脚手架工程项目经理任职资格

脚手架工程项目经理任职资格（共9篇）

1.脚手架工程项目经理任职资格 篇一

职位说明书及任职资格工程技术部经理

职位名称 工程技术部经理 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。工作内容:

%制定并组织实施本部门工作计划；

%制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；

%编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题；

%主持所有在施项目的安全管理；

%贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

%领导本部门的成本费用核算与控制工作；

%主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作；

%支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；

%完成公司领导临时交办的任务。

任职资格:

教育背景:

◆机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。

经 验:

◆有5 年以上同等职位工作经验。

技能技巧:

◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验；

◆能独立地编写施工组织方案和施工计划；

◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。

态 度:

◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强；

◆知识面广、能在较大的压力下工作；

◆有较强应变能力，有责任心。

工作条件:

工作场所:办公室及工作场所。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2.人力资源部经理任职资格 篇二

任职资格：

①有较强的职业素养和敬业奉献精神。

②熟悉国家人事劳动方面的管理政策法规，遵守人事管理规范，同时熟悉公司管理基本知识，善于结合公司实际贯彻落实各项工作。

③有较强的政策观念和创新意识，工作责任心强，敢于、善于管理。④具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致。能熟练操作电脑。

⑤具有高中以上学历，有一定的公司管理工作经验，在重庆悦达汽车运输有限公司工作3年以上，同时具有3年以上的人事行政管理工作经验。

人力资源部经理考核标准

①积极主动地贯彻国家人事劳动管理方针、政策和公司有关规定，结合公司人事劳动管理实际加以落实。

②负责人力资源部全面工作，认真及时地督导人事部、行政办公、员工事务等各分部的工作，部门各项管理工作开展正常、顺利，效率高。

③主持制定的公司人事行政规划、工作计划、人员定编、员工培训计划、员工事务管理制度等内容全面，督导贯彻落实良好。

④总经理（分管副总）的领导下，严格贯彻落实公司劳动分配方案、各项人事劳动管理制度，能为各部门的人员管理提供优良服务。

3.品牌经理岗位职责及任职资格 篇三

企业品牌经理的职责：1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决。5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。品牌经理岗位职责

1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；

2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；

3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；

4.制订全品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;5.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；

6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

7． 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;市场总结、计划。

1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。

一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑

2、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比如：999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，消费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化。最好的解决方法是：999投资一家啤酒厂，用别的商标生产，建立多品牌体系。

3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是：品牌资产的积累，对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。定义

品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。品牌经理的类别与扮演的角色

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品

牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。

品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

品牌经理应该具备的能力

成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：

沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。

全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。品牌经理的主要工作

(一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。

(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。

(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。

品牌经理与营销经理的区别

营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只

负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。

二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三，主持公司的日常业务活动；

四，对外签订合同或处理业务；

五，任免公司的高层管理人员；

六，定期向董事会报告业务情况，提交报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。CEO应有的风采

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

第五、附有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。

4.职位说明书及任职资格餐厅经理 篇四

职位名称 餐厅经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

管理餐厅日常运营活动，完成餐厅营业指标，提供高质量的餐饮服务。工作内容:

管理餐厅的日常事务，领导员工提供优质的餐饮服务；

对餐厅所经营食品和饮料进行成本预算，制定采购计划并执行；参与食品的准备，和其他人协商制定餐馆的经营计划；

雇佣管理餐厅员工；

保证餐厅所提供食品的质量，处理客户的投诉；

审核日常的财务报表以确保在预算范围内经营开支达到最有效的使用。任职资格:

教育背景:

◆专业不限大专以上学历。

培训经历:

◆受过餐饮文化礼仪、餐饮管理、服务管理、财会基本知识等方面的培训。经 验:

◆3 年以上同等职位从业经验。

技能技巧:

◆熟悉餐厅、餐饮服务的运作和管理，有餐饮知识与管理经验；◆熟悉餐厅的各项管理工作流程和管理规范；

◆熟悉同行业竞争的动向，具有服务、质量、市场、效益意识；◆较强的组织、管理、协调能力；

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆形象、气质佳，精力旺盛，综合素质较好，具有服务意识；

◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通；◆工作踏实，能承担较大的工作压力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

5.脚手架工程项目经理任职资格 篇五

1) 负责上海如家、亚朵酒店会员卡、酒店客房的销售与管理;

2) 进行销售渠道拓展和客户关系维护;

3) 负责酒店促销计划的执行和对外宣传;

4) 负责酒店周边市场的调研，及时提出市场改进建议;

5)为重要客户，团体，会议提供优质到位的个性化服务和客房安排。

任职要求：

1)年龄30-40岁，大专，市场营销或酒店管理专业;

2)有从事经济型连锁酒店工作经验优先，

3)熟悉酒店营销系统专业知识与标准操作流程。具备一定客户群和熟悉周边市场者优先;

6.职位说明书及任职资格总经理 篇六

职位名称 总经理(总裁)职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 董事会

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定和实施公司总体战略与经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:

%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

%审核签发以公司名义发出的文件；

%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；

%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:

教育背景:

◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:

◆熟悉企业业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆具备基本的网络知识；

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

◆为人干练、踏实；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

7.职位说明书及任职资格总经理秘书 篇七

职位名称 总经理秘书 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 行政经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

协助总经理完成日常事务性工作。

工作内容:

%起草公司工作总结及总经理讲话稿；

%起草公司股东会和董事会的会议材料；

%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；

%起草、打印、登记和存档总经理签发文件；

%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；

%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；

%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；

%收发传真，并及时交给总经理处理；

%完成总经理或行政经理交办的其他工作。

任职资格:

教育背景:

◆多种专业背景本科以上学历。

培训经历:

◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。经 验:年以上高级秘书工作经验。

技能技巧:

◆熟悉公司文档管理；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。

态 度:

◆良好的组织沟通协调能力；

◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强；

◆责任心强，勇于承担挑战性的工作；

◆具有开拓精神和团队精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

8.脚手架工程项目经理任职资格 篇八

2016大连银行客户经理任职资格考试题

（六）180.在与担保公司的业务合作中，正确的包括（）。

A.严禁利用我行信贷资金为担保公司提供虚假验资.增资证明等 B.严禁用我行对企业贷款中的部分资金做担保保证金

C.严禁以转贷方式掩盖担保公司真实的代偿履约能力及信誉情况

D.担保公司出现不予以代偿的不良纪录不影响其在我行的新增担保业务 答案：ABC

181.下列行业属于两高一剩行业的是（）。A.电力

B.钢铁 C.煤炭

D.水利 答案：ABC

182.我行贷款利率的基本原则包括（）

A．风险和收益相匹配原则

B．差别化管理原则 C．市场定价原则

D．集中管理原则 答案：ABCD

183.下列说法正确的是（）。

A.房地产开发贷款是指向借款人发放的用于开发、建造向市场销售、出租等用途的房地产项目贷款

B.土地储备贷款的借款人不限于负责土地一级开发的机构

C.对资质较差或以往开发经验较差的房地产开发企业，贷款应审慎发放

D.对经国土资源部门.建设主管部门查实具有囤积土地.囤积房源行为的房地产开发企业，不等对其发放贷款

答案：ACD

184.对房地产开发贷款，下列说法正确的是（）。

A.禁止建筑施工企业流动资金贷款用于房地产开发项目垫资

B.二级资质及二级资质以下的房地产开发企业可以承担建筑面积50万平以下的开发项目

C.房地产开发企业发放的贷款只能通过房地产开发贷款科目 D.我行贷款支持的房地产项目必须追加为我行贷款抵押物 答案：ACD

185.土地储备机构应为（）的事业单位。A.市.县人民政府批准成立 B.具有独立的法人资格 C.隶属于国土资源管理部门

D.统一承担本行政辖区内土地储备工作 答案：ABCD

给人改变未来的力量

186.关于房地产开发贷款的保险事宜，下列说法正确的是（）A.房地产开发贷款的保险期限不得短于借款期限 B.投保金额不得低于贷款本息金额

C.保险单不得有任何损害我行权益的限制条件 D.我行为该保险的第一受益人

E.办理保险的费用由借款人及贷款人共同承担 答案：ABCD

187.贷款担保的保证人应具备下列条件（）。A.信誉良好

B.资产负债结构合理，不高于85％，经营状况良好，C.保证人财产属本人所有，易变现.能保值 D.保证人累计担保总额不超过其资产总额 答案：ABCD

188.关于保证责任，下列说法正确的是（）。

A.保证合同对保证担保的范围没有约定或者约定不明确的，保证人应当对全部债务承担责任

B.保证期间，我行依法将主债权转让给第三人的，保证人将不再承担保证责任 C.保证的方式包括一般保证和连带责任保证

D.债务人不能履行债务时由保证人承担保证责任的为连带责任保证 答案：AC

189.抵押合同应当包括以下内容（）。A.被担保债权的种类和数额 B.债务人履行债务的期限

C.抵押财产的名称.数量.质量.状况.所在地.所有权归属或使用权归属 D.担保的范围 答案：ABCD

190.关于抵押权，下列说法正确的是（）。A.抵押期间，抵押人经抵押权人同意转让抵押物的，应当将转让所得价款向抵押权人提起清偿债务或提存

B.抵押物转让价格明显低于其价值的，我行可要求抵押人提供相应的担保 C.抵押人的行为足以使抵押物价值减少的，我还有权要求抵押人停止其行为 D.债务未到期，我行有权直接处置抵押物，而无需抵押人同意 答案：ABC

191.下列可以作为贷款质押担保的质物有（）。A.出质人所有或依法有权处分的动产 B.出质人依法可转让的基金份额.股权 C.出质人依法可转让的商标专用权.专利权 D.应受账款

给人改变未来的力量

答案：ABCD

192.关于质押权。下列说法正确的是（）。A.我行有权收取质物所生的孳息

B.以依法可以转让的基金份额或股权出质的，出质后，不得转让。C.以依法可以转让的商标专用权.专利权.著作权中的财产权出质的，出质人不得转让或许可他人使用

D.我行有权拍卖或变卖质物而无需经出质人同意 答案：ABC

193.借新还旧贷款业务应遵循的原则（）A.调整结构.降低风险 B.积极催收.先还后贷 C.审贷分离.分级审批 D.有进有退.适时退出

说明.大连银行借新还旧.还旧借新和展期贷款业务管理办法第三条 答案：ABCD

194.有下列情况时，不准办理借新还旧业务（）。A.对逃废债企业，以及已进入或即将进入诉讼程序的企业 B.存单及国债等质押贷款不得办理借新还旧业务

C.原则上2003年以后新增贷款不允许办理借新还旧业务

D.借款人经营困难且不欠息，可逐年压缩贷款额度直至收回的 答案：ABC

195.关于展期贷款，下列说法正确的是（）A.展期贷款额度应控制在原贷款额度内

B.短期贷款展期期限累计不得超过原贷款期限 C.长期贷款展期累计不得超过5年

D.贷款展期期限加原期限达到新的利率档次期限，从展期之日起，贷款利率按新的期限档次利率计收

答案：ABD

196.新巴塞尔资本协定强调的三大支柱（）。

A.最低资本适足要求

B.监管部门监督检查

C.市场自律

D.银行的资本划分为核心资本和附属资本两类 答案：ABC

197.《贷款通则》中关于贷款归还的情况，下列说法正确的是（）。A.借款人应当按照借款合同规定按时足额归还贷款本息

B.贷款人对逾期的贷款要及时发出催收通知单，做好贷款本息的催收工作 C.贷款人对不能按借款合同约定期限归还的贷款，应当按规定加罚利息 D.借款人不能提前归还贷款 答案：ABC

给人改变未来的力量

198.根据贷款四级分类的划分，不良贷款是指（）。A.逾期贷款 B.呆帐贷款 C.可疑贷款 D.呆滞贷款 答案：ABD

199.根据贷款五级分类的划分，不良贷款是指（）A.损失类贷款 B.可疑类贷款 C.逾期类贷款 D.次级类贷款 答案：ABD

200.《贷款通则》中，下列关于贷款债权保全和清偿的管理的活动，正确的是（）。A.贷款人有权参与处于兼并.破产或股份制改造等过程中的借款人的债务重组，应当要求借款人落实贷款还本付息事宜。

B.对实行股份制改造的借款人，贷款人不必要求其重新签订借款合同，明确原贷款债务的清偿责任。

C.贷款人对合并（兼并）的借款人，应当要求其在合并（兼并）前清偿贷款债务或提供相应的担保。

D.贷款人对产权有偿转让或申请解散的借款人，应当要求其在产权转让或解散前必须落实贷款债务的清偿

答案：ACD

201.下列关于保证说法正确的有（）。

A.保证期间，债权人许可债务人转让债务的，应当取得保证人书面同意，否则，保证人对未经其同意转让部分的债务不再承担保证责任，但是保证人仍然应当对未转让部分的债务承担保证责任。

B.债权人与债务人协议变更主合同的任何条款，都应当取得保证人书面同意，否则，保证人不再承担保证责任。

C.保证期间，债权人依法将主债权转让给第三人的，必须经保证人同意，否则保证人可以拒绝承担保证责任。

D.债权人与被保证人未经保证人同意，变更主合同履行期限的，如果保证合同中约定有保证责任期限，保证人仍应在原保证责任期限内承担保证责任。

答案：AD

202.下列关于质押表述正确的是（）。A.动产质权的效力及于质物的从物，但是从物未随同质物移交质权人占有的除外

B.出质人代质权人占有质物的，质押合同不生效 C.质押合同中，当约定的出质财产与实际移交的财产不一致时，应以实际交付的财产为准

给人改变未来的力量

D.质物有隐蔽瑕疵造成质权人其他财产损害的，应由出质人承担赔偿责任。但是质权人在质物移交时明知质物有瑕疵而予以接受的除外

答案：ABCD

203.2007年10月2日张某向刘某借款2000元，同时签订了一份质押合同，由张某于2007年10月5日将一头受精的母牛作为质物交付给刘某。同年11月8日母牛生小牛一只。下述表述哪些是正确的？

A.质押合同生效时间为2007年10月2日

B.质押合同生效时间为2007年10月5日 C.小牛应归张某占有

D.刘某在接受还款前有权占有小牛 答案：BD

204.下列不能充当贷款合同保证人的是（）。

A.法人的分支机构

B.国家机关 C.具有代偿能力的法人

D.中国人民银行 答案：ABD

205.根据我国《担保法》的规定，抵押人将已抵押的财产转让的，下列行使抵押权的做法中，正确的有（）。

A.抵押物已办理登记的，受让人可以代替债务人清偿全部债务，使抵押权消灭

B.抵押人转让未办理登记的抵押物，抵押权人可向受让人主张抵押权 C.转让抵押物的价款明显低于其价值的，抵押权人可以要求抵押人就债务清偿提供相应的担保

D.抵押人转让抵押物的价款应向抵押权人提前清偿所担保的债权或向抵押权人约定的第三者提存

答案：ACD

206、合规风险管理中的“规”包括（）。A、法律、行政法规和部门规章 B、经营规则 C、行业准则 D、行为守则 E、职业操守 答案：ABCDE

207、中资商业银行设立的境内分支机构包括（）。

A、分行

B、分行级专营机构 C、支行

D、自助银行设施 答案：ABCD

208、《中资商业银行行政许可事项实施办法》中的中资商业银行包括（）。A、国有商业银行

B、股份制商业银行 C、城市商业银行

D、城市信用社

给人改变未来的力量

E、农村商业银行 答案：ABCD

209、商业银行对集团客户授信应遵循哪些原则（）。

A、统一原则

B、适度原则 C、预警原则

D、全面原则 答案：ABC

210、当一个集团客户授信需求超过一家银行风险的承受能力时，商业银行应采取组织哪些措施分散风险（）。

A、银团贷款

B、联合贷款 C、贷款转让

9.职位说明书及任职资格大区经理 篇九

职位名称 大区经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。

工作内容:

%参与公司市场营销策略的制定；

%执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；

%制定本区域营销计划、分解销售目标；

%提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；

%督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收；

%督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；

%控制所辖区域办事处费用开支；

%直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；

%处理客户投诉；

%对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；

%对业务人员进行培训、指导。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆5 年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；

◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属