建筑企业工程部岗位职责

2024-07-23

建筑企业工程部岗位职责（11篇）

1.建筑企业工程部岗位职责篇一

浅谈建筑工程企业项目经理职责体系

建筑工程企业项目经理的职责同样要求具备项目经理应具备的一切基本素质要求项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的而建筑企业项目管理如前所述是一项非常复杂的工作涉及面广不确定性因素多因此要求建筑企业项目经理应具备以下几方面的基本素质

在资质与素质条件方面主要包括学历学位职称所学及所从事的专业领域系统集成及其他经历经验激情与创新敬业奋斗与牺牲精神社交能力与沟通能力组织能力与协调能力鼓动激励能力与助人精神团队精神与配合能力自我控制及感情承受能力提出解决方案与临机处置能力办事效率等等

在职责方面要明确项目经理的职责主要包括对主管领导负责以客户为中心代表公司形象对项目组成员进行有效管理对项目进行全方位功能进度成本质量等全过程抓住关键控制点管理

在权利方面要赋予项目经理足够的权利主要包括人员安排及奖罚项目经费管理及财务收支相关资源调配及环境利用等等

在管理考核与培训方面企业要建立严格的项目经理管理考核与培训机制没有有效的项目管理就不会有项目的成功而没有合格的项目经理就不会有有效的项目管理

随着社会主义市场经济的建立施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行而在施工项目管理中项目经理部是施工项目管理的工作班子是施工项目管理的组织保证因此只有组建一个好的施工项目经理部才能有效地实现施工项目管理目标完成施工项目管理任务

建立施工项目经理部的基本原则根据所设计的项目组织形式设置经理部不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境根据工程项目的规模复杂程度和专业特点设置项目经理部项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织可以随工程任务的变化而调整在工程项目施工开始前建立在工程竣工交付使用后项目管理任务全面完成项目经理部解体

施工项目经理部的部门配置和人员配置施工项目经理部职能部门的设置既要尽量地减少其规模又要保证能够高效率运转所确定的各层次的管理跨度要科学合理

一般情况下项目经理部下设的部门应包括工程技术部门负责生产调度技术管理施工组织设计进度控制文明施工等工作经营核算部门负责预算资金收支成本核算等工作物资设备部门负责材料的询价采购等工作监控管理部门负责工程质量安全管理等工作

施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定除设置经理副经理外还要设置总工程师总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员技术业务管理人员的数量根据工程项目的规模大小而定一般情况下不少于现场施工人员的5％

施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行以下职责贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律法规和政策执行企业的各项管理制度严格财经制度加强财务管理组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度组织编制工程项目施工计划并组织实施解决施工中出现的问题执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况施工项目经理的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件为了履行项目经理职责企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限按工程规模大小聘任项目经理部人员组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系受委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动组织合适的施工作业队伍进行合理的经济分配同时项目经理在承担工程项目施工管理过程中应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督

施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果也是商品经济条件下企业应体现责权利相互统一的具体表现利益应有物质兑现精神奖励

项目成功关键原则要求项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说一是及时保质保量的计划完成工程内容二是严格按照合同要求范围内完成任务三是质量得到建设单位和使用单位的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作

一个工程在开工之前项目经理应根据招标文件及本本工程的特点经公司办公会议决定成立施工经验丰富经常施工同类工程的同志为该工程总指挥项目工程师等项目经理部主要领导班子全面负责该工程的施工管理同时公司各个主管部门将定期检查项目经理的工作及解决协调施工中出现的新问题从组织上确保该工程的各项目标如期实现明确岗位职责建立健全岗位责任制项目部经理

1负责惯彻公司质量方针目标通过计划组织协调控制等手段及通过资源的合理调配和动态管理以实现项目合同的工期及质量要求

2按照形成文件的程序领导建立实施和保持项目部质量保证体系明确项目部内部质量职能的分工落实质量奖惩办法实施质量否决权制度

对所承包的工程项目质量的质量负全面责任按照形成文件的程序领导组织监督项目部人员以对施工全过程实施有效控制

3对施工现场安全生产负责领导并组织开展项目部的安全生产管理监督检查整改情况及时报告和处理安全责任事故

4领导项目部开展成本核算和质量成本管理

领导并监督专业人员收集保管和报送各种质量记录统计报表和竣工验收资料保证其完整性准确及时性和可追塑性

对项目经理部的其他成员也要求具有一定的职责项目技术负责人目经理部管理者分代表负责协助项目经理建立实和保持项目经理部质量保证体系督施工现场人员履行质量职责向总工程师及项目经理报告工作织实施公司质量体系文件负责主持编制项目质量计划施工组织设计及重要关键和特殊过程的施工计划作业方案技术措施和作业指导书项目经理对工程材料的采购施工准备施工过程纠正预防措施防护交付等重要过程进行控制管理与监督负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织的实施指导监督施工现场各级人员做好质量记录责施工现场的设计更改工程洽商的联系通知及管理项目部财务负责人真贯彻执行项目质量计划组织开展财务管理和经济核算并对项目财务指标的完成情况负责认真组织细化项目质量成本计划制订各类财务管理措施对目标成本降低额指标的实施效果负责

财务员格按照公司财务管理制度做好本岗位各项财务管理工作并及时完成项目部下达的任务照公司有关文件规定每月每季应于指定日期及时准确上报各项报表以及有关工程款的到帐及使用情况

工程项目的工程款收支情况应于每个月末与工地核算员对帐对差异情况应及时查明原因调整账务不得拖延不清对于工地上领用支票或现金应于一周内清账不得长期挂账 3 严格遵守财务工作纪律树立良好的职业道德和严谨的工作作风应热忱的为工地服务不得找任何理由借故刁难拖延不办不得提出非份要求或私报票据或私自接受联营队伍的酬金和实物

机管员兼计量员项目经理领导下负责工程项目的机械设备及检测计量设备的管理工作负责进场设备的标识工作照项目质量计划的要求及时组织配备各种施工工机具及设备并按计划及时进场编制设备维修保养计划督促填写施工生产设备维修保养记录对设备的使用率完好率指标实施效果负责项目质量计划的规定负责检验测量和试验设备的采购周期送检标识维修保养封闭报废申请等各项管理工作集保存各项质量记录和原始资料并及时移交归档技术员证本岗位编制保管的各种技术文件及资料的质量对由文件差错引起的质量事故负责责制定关键过程特殊过程的质量控制措施建立关键工序特殊过程的质量控制点对关键及特殊过程进行技术指导助进行图纸会审和技术交底技术复核负责检查工艺执行情况配合进行设计变更配合编制竣工图加质量事故的处理对工程施工过程不合格的纠正措施及原因负责的落实负责助领导搞好各种技术培训和统计技术的运用工作施工员工长化质量第一的意识必须在保证工程质量前提下按图施工抓好生产进度控制工程质量守工序质量制度保证不合格材料不进行下道工序并对工序管理引起的质量问题负责格控制投入材料的数量和质量严格控制不合格品的非法流转 4 程交验竣工时应将生产过程中的完整的原始资料及质量记录及时移交归档并对移交资料记录的准确性完整性及时性负责合工程特点认真做好各项技术及安全交底真做好各项工序交接检分部项工程检隐蔽工程检参与分部项工程的质量评定与质量事故的分析协助并在职权范围独立解决各种质量及施工问题违章施工质量低劣的工序有权责令停工整改并提出相应处罚意见

质检员严格按照图纸程序文件项目质量计划及各项规范标准的规定指导监督班组自检互检和工序交接检做好分部项工程的质量检验和评定判断工程产品的符合性作出合格或不合格的结论填写各项质量记录做好状态标识对因错漏检造成的质量问题负责严格按类别和程度进行分类作出标识报告并组织评审提出处置意见并及时填写不合格品报告处置意见书及返修返工通知单并及时做好隔离工作监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行三检制发现质量问题及时反映坚持原则秉公办事严格执行工艺流程制度检验工作不应受生产进度及行政领导的影响检验人员有权越级反映质量问题特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行实行有效监控

安全员项目经理领导下负责工程项目的安全生产格贯彻执行各项安全法规及规章制度定期或不定期开展安全生产检查发现隐患及时报告采取措施防患于未然认真组织开展以三防为内容的安全生产工作严格组织执行安全生产书面交底制度并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定负责施工现场的防火及消防器具的管理负责特种作业的动火证管理作业人员必须持证上岗作业时必须设置专人监护负责建立安全生产台账及时全面记录安全生产活动检查整改情况

材料员助项目经理制订并实施项目材料需用计划采购计划物资采购文件照质量手册程序文件及项目质量计划的规定负责物资的采购验证验收及核算工作负责工程辅助材料和零星材料采购及控制按照项目质量计划负责材料的试验工作对因未执行规定造成的试验质量问题负责负责各项需用物资材料设备的堆放标识及消耗统计工作 5 负责顾客提供产品管理仓库保管员格按照规范标准的要求协助材料员做好原材料外购件外协件的入库入场验收工作责入库材料ABC分类管理严格执行收发料制度 3 负责入库入场材料的标识建立各种保管帐和各类物资的收发存实物明细帐坚持盘库制度物料进出要及时登帐记卡对库存材料要经常检查防止锈蚀霉烂变质损坏对库存材料的质量负责

生产班组长强班组长质量教育树立质量第一的意识严格执行公司质量方针质量目标和项目质量计划织班组工人严格执行三检制保证不合格品不出班组按三不放过的原则处理质量事故对交付检验的工程的质量负责展工序质量管理活动组织班组人员认真执行工程质量控制程序做好各项质量记录班组质量管理对班组生产条件实行管理和监督 5 负责班组人员的质量考核施工生产工人格按照工艺流程的要求进行操作严格执行三检制对由于不执行工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格品负责助班组长及管理人员做好产品标识出现质量问题及时向班组长或项目部管理人员反映并参与原因分析对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责保证个人质量指标的完成严格控制多余物和不明来源材料现象的发生对由此造成的质量问题负责努力学习质量管理知识积极参加质量管理活动和技术革新及合理化建议活动

现场指挥部

现场指挥部根据工程特点在安排施工时的部署为全面开花交叉施工确保重点按期交付

综上所述取得项目管理的成功虽然整个项目是项目经理负责但是在决定这个业务单元由某个或者某两个人完成后项目经理只能起管理上的控制建议和指导的角色不能对具体的内容进行过多的干预

2.建筑企业工程部岗位职责篇二

建筑施工企业在与建设单位签订建筑工程施工合同后,企业就应立刻安排项目经理根据承建工程的实际情况,快速地建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,同时根据已签订的施工合同制定详细的质量计划,质量计划的实施和质量计划目标,并要求项目部各部门各负其责,担负起质量管理的责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容,因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作,并如实填报抄测记录,以减少重复劳动,该工作是施工过程起始阶段的一项重点工作,测量工作的质量将牵涉到后续的其它工作的质量,应严肃认真地安排人员做好此项工作,在此基础上为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错,并且能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,工程负责施工的项目经理、技术负责人应及时主持熟悉图纸并会同建设、监理等相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计单位和建设单位进行讨论、协商、解决设计图纸中存在问题及疑点,并作好图纸会审记录。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训,根据工程的实际情况,编制切实可行的施工手册,以及分部、分项工程施工质量策划书和施工技术资料策划书。

2 施工阶段的质量控制

在工程进入施工阶段后,凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人,分阶段对有关技术人员、工人进行详细的书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对建设单位技术负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”,由监理工程师签认,确保测量工作的质量。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。

(1)企业对材料供应单位的质量保证能力进行评审,应采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。(2)企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。(3)企业应加强对材料质量的检查验收,把紧报检、准用关,确保材料、成品、构配件的质量。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。

企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,变更通知的手续必须符合要求,然后组织实施。

施工过程中,工程技术人员应做班组技术交底工作,规范所有作业人员的质量行为,全面认真执行“样板引路”。并严格按照设计图纸与国家规范要求进行各道环节及工序的检查与验收,对各干关键节点、关键工序要切实做好检查,凡上道工序不合格绝不允许进行下道工序施工,严格执行“三检制”,即“自检、互检、交接检”,对隐蔽的工程应做好验收记录,各道工序验收合格后及时向监理单位报验,提请验收,从而以工作质量保证工程质量,使工程质量始终处于受控状态,在工程竣工前做好各种检测工作,如空气污染物浓度检测,检测不合格的不允许交付业主。同时做好建筑产品或半成品保护工作,采取护、包、盖、封等措施妥善保护成品。

3 竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后,必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料,各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按国家技术资料的要求即CB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验自评定。在自检验收时,应分土建观感组、水电组、资料组分别对工程进行质量自查,对查出的施工质量缺陷立即安排专人予以纠正处理,并且在纠正后再次验证以证实其符合设计及规范要求。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后,向建设单位(业主)、监理单位提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、竣工验收,验收程序按国家工程竣工验收程序进行。施工单位在工程通过竣工验收后,及时与建设单位签定“质量保修书,使用说明书”,并办理工程竣工移交手续。

4 结语

21世纪是一个五彩缤纷的新世纪,人们对工程的质量要求越来越高,质量与人们的生活息息相关,质量是建筑业的生命,建筑企业只有重视质量,按质量标准严格控制工程质量,强化工程质量控制与管理,切实做好过程控制,工序控制工作,以工作质量保工程质量,全面推行“零缺陷”和工程质量“问责制”,才能建造出高质量、高水准的精品工程、样板工程,从而回报社会和服务社会,企业才能在竞争激烈的建筑市场获得生存与发展。

摘要：通过对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制方法与措施。

3.建筑企业工程部岗位职责篇三

【关键词】中职建筑工程施工专业岗位群对接实践建议

一、专业建设背景分析

“十三五”时期是全面建设小康社会的关键时期，随着基本建设规模持续增长，建筑业处于重要战略发展阶段。2009年，宁波市出台了《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》及相关配套政策，全市建筑企业实力不断提升。2014年，建筑业完成总产值3714.14亿元，同比增长18.46%，各项经济指标持续创新高。建筑业抓住新型城市化战略机遇，依托大桥经济迅猛发展，加快推进产业转型升级，大力打造产业发展平台，为中职建筑工程施工专业的发展与建设提供了前所未有的挑战和机遇。建筑专业人才的培养规格和途径是非常关键的，笔者结合所在学校建筑工程施工专业的建设进行了实践与思考，供大家参考。

二、建筑工程施工专业岗位群对接的实践

笔者所在学校的建筑专业，创办于1985年，主要培养建筑施工基层管理的应用型技术人才，分施工、装饰、造价三个专门化方向，目前在校学生600多人，在宁波地区现有开设该专业的中等职业学校中是规模较大的一所。其中，建筑工程施工专业是浙江省示范专业，并且是第二批国家中等职业教育改革发展示范的重点建设专业。近年来，学校不断探索和实践中职建筑工程施工专业岗位群对接的人才培养模式，在课程体系改革、师资队伍建设和实训实习条件改善上均取得了不错的成绩。

（一）创新岗位群对接的人才培养模式

人才培养模式以建筑产业为引领、就业为导向、能力为本位，深入探索中职教育人才培养模式。根据建筑施工企业的人才需求，建筑工程施工专业的培养目标确定为从事基层管理岗位的工作，有职业生涯发展基础的应用型技术人才。因此，确定了工学结合、校企合作的“建筑工程施工专业岗位群对接”人才培养模式，以工程施工中员岗位课程的专业知识与职业能力为目标，通过公共基础课程、专业基础课程学习，以学校实训基地为依托，将工种课程进行基于工作过程的理实一体的体验式教学。以工学结合的方式，学生自主选择岗位方向，借助校企合作的施工项目部环境和员岗位的顶岗实习，形成五大员岗位（施工员、质检员、资料员、安全员、材料员）所必须具备的专业知识与职业能力，最终达成近距离对接行业企业岗位群的需求。通过实践，所培养的学生成绩喜人，无论是技能获奖还是高职升学都有显著的进步，尤其在全国职业院校技能大赛的工程算量、建筑CAD、建筑装饰等项目中均获得一等奖。

（二）建立岗位群对接模式的课程体系

课程内容以“要用”“够用”为标准，打破原有体系，以工、员岗位的工作项目为中心将知识重新整合，使理论知识、操作技能、行业规范、工作态度、职业道德在课程中统一起来。通过不断创新，已逐步建立起适合施工过程导向的建筑工程施工专业岗位群对接人才培养模式的课程体系。第1—2学期，学生通过公共基础课程、专业基础课程（建筑概论、建筑识图等课程）的学习，形成岗位专业基础能力；第3—4学期，以工种实训教学项目为载体，整合传统的材料、识图、构造、施工、质检等内容，通过项目体验形成员岗位基础能力；第5学期，学生从五大员方向中自主选择学习员岗位课程，并初步形成岗位能力；通过最后学期对接岗位的顶岗实习，强化员岗位能力，达到培养的目标。

（三）构建科学的多元评价体系

基于员岗位群工作过程的“任务驱动、理实一体”的理念设计，根据建筑施工行业岗位能力要求和企业的岗位需求，结合学校实际教学设备和师资条件，同时参照职业资格考核标准，制定相应的教学内容的课程标准，确定了准行业化建筑工程项目部的评价方式，分为工、员两种。工种课程根据考评标准采取分层分级考核，即分初级、中级和高级三个级别，改变原来传统的评分方式，学生每个工种学习阶段可进行工种等级预鉴定，通过初级的同学可以进入中级的学习与考评，学生可以在多种工种选择一项或者多项较强的项目。另外，通过参加全国工种等级鉴定，达到多层次、多工种的考核，并邀请行业企业专家、技术骨干参与评价把关。学生在完成工种岗位课程后，结合自身发展，通过项目部中五大员岗位群中五选一形式，自主选择建筑工程施工专业方向，进行理实一体的校内外学习。此外，还可以尝试采用员岗位对工种岗位的学生评价方式，不断丰富评价多样性。

（四）打造优秀的“双师型”教师团队

建筑专业教师是专业建设的主导者，提高专业师资队伍素质是专业建设的重要环节。但专业教师中大多数以年轻教师为主，普遍缺乏教学经验和工程实践经验，打造一支教学教研能力强、技能水平高、结构合理的教师队伍更为迫切。以本次重点专业建设为推手，动员全体专业教师主动参与进来，切实做好提升计划，提高实践能力和专业素养。另外积极聘请社会“能工巧匠”和企业优秀专业技术人才成为专职或兼职专业课和实习指导教师，充实专业师资队伍。选拔优秀教师为专业带头人为重点培养对象，制定培养目标，通过参加国内外先进的中职教育考察、培训、研修、建筑工程施工企业挂职锻炼等途径，提升专业带头人的职业能力与素养，逐步形成以专业带头人为核心的研发团队，主持建筑工程施工专业的课程开发与改革，参与课题和教材的编写，提高专业带头人的科研和创新能力，注重对青年教师的指导，并在专业建设、课程改革等方面发挥引领和示范作用。通过建设，由行业能手、专业骨干教师组成的优秀教学团队，其创新协作能力不断增强，整体的学历、年龄、职称结构日趋合理。团队中多人获得“全国优秀指导教师”“宁波市专业首席教师”“专业术能手”和“宁波教坛新秀”等称号，专业教研组被评为当地的“工人先锋号”。

（五）建设工员融合的校内实训基地

校内实训基地是人才孵化中心，应与课程体系相匹配。积极创建以“工”到“员”岗位能力提升相适应的实训条件，形成建筑工程施工项目部式的实训体系，实行实验实训室规范化管理模式，提高校内实训基地的使用效益。基于项目工作过程的“任务驱动、理实一体”的要求，整合原有的校内实训基地，结合项目化、高仿真、理实一体的要求，调整校内实训基地布局，优化实训项目，提高实训实习效果。在原有的建筑工程实训区，根据建筑工种类别和建筑功能要求，重新优化实训区，划分为施工工艺流程展示区、工艺流程学习区和工艺工种操作区，布置时三个功能区相互穿插，做到教学做合一。

同时，加强校企合作力度，创建五大员岗位对接的工作室，完善“教、学、做”一体化教学模式，创设模拟工作环境，建成建筑工程施工项目部专业员群岗位，包括施工管理（施工员）工作室、质量管理（质检员）工作室、资料管理（资料员）工作室、安全管理（安全员）工作室、材料管理（材料员）工作室，骨干教师担任工作室负责人。引进建筑企业管理制度，开展校企合作实训室的建设工作，聘请相对应的优秀技术人员和专家进行业务指导，创建企业五大员工作室必备的实训设备和教学条件，引入工程项目必备的软件系统（如操作软件和仿真系统），进行真实项目化教学，实现学生从单项能力到综合能力的提升，最终达到上岗能力的培养，并着力打造工作室牌子，提高地区知名度，起到带头示范作用，并成功评选为浙江省示范基地。

三、建筑工程施工专业岗位群对接的发展建议

目前，建筑施工技术日新月异，课程设计和教学内容相对陈旧，自主开发教学资源程度有限，且质量有待进一步提高。为更好地适应培养技能型人才的需要，特此提出如下建议：

（一）不断完善人才培养模式与课程体系改革

建立以教学专家、行业企业专家为主的建筑专业建设指导委员会，为开展专业人才需求调研提供帮助，为专业发展提供咨询与指导。通过对本区域建筑行业企业的调研，基于区域建筑行业发展需要，不断完善工学结合、校企合作的“建筑工程施工专业岗位群对接”的人才培养模式，切实强化专业知识，提高职业能力和职业素养。通过行业企业专家参与指导课程体系建设，以工作项目进行编制，把企业文化、工作环境和建筑新规范、新工艺、新技术融入教材编写中，根据岗位群的课程标准，整合基于建筑工程施工专业岗位能力培养的综合实训课程教材。丰富与之配套的专业数字化教育资源，构建数字仿真、信息模拟教学等新的教学平台。利用构建仿真的工作场景或仿真软件进行理实一体教学，使学生通过真实角色进行仿真的协同工作数字化仿真实训，容易掌握相关的知识与技能。

（二）提升教学团队和专业辐射效应

虽然教学团队取得不俗的成绩，但是由于专任建筑教师总量不足，转岗教师占建筑专业教师的比例较大，所以工作相对集中在部分骨干专业教师身上，任务重，事情多，如何调动和发挥骨干专业教师的积极性，是提高教学团队工作效率的主要因素。在新的课改形势下，我们团队建设应具备较大的提升空间。为此，我们积极探索导师制专业教学团队的建设，助推中职教学改革，有助提升整体专业教师的教学水平和管理能力。借助企业、行业专家指导，以优秀教师作示范引领，起到传帮带的作用，能够激发专业教师的工作积极性，提高团队的工作效率，有助于团队精神的培养。建设岗位群对接的校外实习基地，知名建筑企业为校外实习基地，聘请实习基地技术骨干为指导教师，通过企业岗位的真实锻炼，提高顶岗实习率和实践能力，逐步扩大专业辐射效应。

【参考文献】

[1]张建荣主编.工业与民用建筑专业教学法[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

4.建筑工程岗位职责范本篇四

1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料;

2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制;

3、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施;

4、合理调配施工工序，严密组织施工确保工程进度和质量;

5、及时签发施工任务书，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效;

6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证;

7、及时组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定;

8、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁;

9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;

10、完成项目经理及公司领导交办及相关专业配合的连带工作。

建筑工程岗位职责范本21、测量门店的基础数据;走访门店附近的街区及地标外景;整理门店选址评估所需的资料文件;

2、根据公司对门店的规划，出具进出分流、功能分区的平面示意图;对接门店设计方，出具3D设计效果图;对接门店装修方，核算装修尺寸，监督装修质量及工程进度。

3、产品包装3D展示辅助;展位及舞美设计辅助;终端陈列3D效果图;

建筑工程岗位职责范本31、了解客户服务需求信息，进行有效跟踪，做好售前、售后指导和服务工作;

2、熟练运用公司产品，解答客户提问并落实问题;

3、与相关部门紧密配合，协调沟通;

4、维护客户关系，并开发新客户

建筑工程岗位职责范本41、分析和维修不良品、按标准填写分析报告;

2、测试生产先首样件对问题进行分析及维修;

3、协助研发发现维修问题分析;

4、不良集中问题及时反馈上级;

5、上级领导交办的其他工作。

建筑工程岗位职责范本51、对项目的物业设备进行检查和维修;

2、对值班期间发生的问题及时上报或处理;

3、执行、参加公司临时委派的任务

建筑工程岗位职责范本61、负责公寓/写字楼/住宅设备设施运行、维修、保养及安全检查工作;

2、负责公寓/写字楼/住宅设备设施更新、改造及大中修工作;

3、负责公寓/写字楼/住宅设备设施外委维修保养工作;

4、负责公用水、电表的每月抄录工作;

建筑工程岗位职责范本71、负责园区内机电设备安装和调试工作;

2、负责管理区域弱电系统，如对讲监控消防及报警系统、消防联系系统楼宇自控系统及其他设备的电控设备的技术维护和管理，3、负责园区内电梯的维修及检修工作

4，编制维护计划，运行管理方案，节能降耗措施的制定和实施，确保各项设备的正常运转，5、定期对设备进行维修保养、项目进行检查、设备档案资料的管理，6、负责园区消防工作。

5.建筑公司工程部经理职责篇五

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

6.建筑企业工程部岗位职责篇六

建筑工程预算, 一般是指进行某项工程建设所花费的费用, 即从筹划阶段到竣工验收阶段的所有费用。它由安装工程费用, 机械设备采购费用, 工程建设其它费用及税金所组成。工程施工过程中, 根据国家相关规定施工过程中要按照相应的施工步骤、程序作为基础, 对于施工建设中必须要对现有资金进行准确而科学评估。然后对于整个建筑工程各个阶段投入有效而合理的资金有效配置管理。工程预算在建筑工程造价里占据重要地位, 是对建筑工程将来一定时期里收入与支出安排, 会受到价格、市场及管理等原因影响, 加强工程预算的有效控制, 可将预算控制在预算之内。建筑施工造价控制必须要将工程预算做到实处, 然后开展建筑工程造价科学性、合理性分配, 促进施工人员、建筑材料合理使用, 从而确保建筑施工顺利开展。由于建筑市场竞争压力不断增大, 激烈竞争下建筑工程预算控制变得越来越重要, 加上人为、市场、价格以及管理等因素的影响, 造成建筑施工造成预算会超出现状很多, 这给工程预算控制控制带来了很大的麻烦。因此, 为了确保建筑企业具有强力的竞争实力, 需要不断加强工程预算控制, 促进建筑工程成本降低。建筑工程造价预算关系到整个工程建设的经济效益和社会效益。在保证工程质量的前提下, 为了尽量节约资金成本, 提高资金利用率, 我们必须做好前期预算工作。

2 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

2.1 为建筑工程施工图的设计编制提供数据

建筑施工图作为建筑施工主要标准, 设计过程中应该将建筑工程预算成本进行评估。切实为建筑施工中将施工图纸编制应用于建筑工程施工图的预算过程中。实现此过程, 必须要满足工程量化规则, 对于审批施工图纸进行工程量计算, 然后将预算直接费用和间接费用进行数据统计。然后将有效计算出的数据作为建筑工程的预算成本, 从而为工程造价控制提供主要保障。

2.2 控制建筑工程成本

建筑施工中设计图纸作为工程预算控制重要基础, 科学施工设计图纸需要将施工图纸、科学组织、工程计量费用等融合起来, 从而使得建筑工程在成本预算的时候能够将劳动量、材料、机械设备以及金额等进行明确表示。甚至于建筑施工图纸实现了工程施工的有效组织, 并且很大程度上提升了建筑工程成本预算有效性、准确性、针对性。建筑图纸设计可以说是对建筑施工预算起到了一个非常良好的控制效果, 为了工程造价控制奠定良好基础。加强建筑工程成本控制, 最为主要的就是建筑施工图纸设计, 根据设计的图纸进行施工, 进而控制建筑施工成本。

2.3 使工程造价控制的科学性得到进一步加强

建筑施工的造价控制占据着整个工程施工非常重要的地位, 建筑工程造价预算必须经历计算、评价、编订工程文件等过程。工程造价进行控制的时候, 先后经过相关部门批准之后方可编订成为一份投资计划书, 然后这些将成为贷款和签订合同的基础。开展合理科学的建筑工程预算, 能够确保建筑施工工程的科学性, 进而为材料采购、工程施工以及资金计划运算等提供相对完善的档案。

3 如何在建筑工程的各阶段对工程造价进行有效控制

3.1 设计阶段的工程造价的控制

建筑施工过程中, 通过建筑设计制定出详细的施工计划, 然后按照计划完成建筑施工。在建筑工程的设计阶段, 如果工程造价能得到有效控制便可促进设计阶段费用的合理性, 推动工程施工顺利进行。假如在工程施工阶段, 出现设计的费用不够的情况, 这不但影响到工程施工方面的质量, 而且制约了建筑工程施工的完成时间。建筑工程设计阶段做到与工程造价的合理控制, 不仅可以避免施工过程中的设计所需费用不够的现象, 还可以实现工程的经济指标与企业形象。因此, 设计阶段工程造价的有效控制有利于实现企业的经济效益与社会效益。建筑设计工程包含了:建筑消耗品、消耗数量、消耗规格和型号, 这些成为了建筑施工的重要指标。建筑施工设计过程中, 首先完成初步设计, 然后按照施工图纸进行施工, 因此预算设计可以说决定了整个工程项目90%的造价。施工阶段通过各种技术来节约成本造价, 节约的总造价可能性不到10%。因此, 不断加强设计阶段工程造价控制才能够从根本上促进成本降低。但很长时间以来对我们对工程造价的控制常常只重视对施工阶段的控制和预、结算时的审核, 总是忽视了对设计阶段的工程造价的控制。实践证明以设计阶段为重点进行工程造价的控制并采用经济与技术相结合的方法, 贯穿于设计的各个阶段, 并通过各个阶段由粗到细、多层面、全方位的工程造价控制, 最终才能实现有效、合理地使用资金取得更好的经济效益。随着建筑工程施工不断开展, 必须要把握好工程造价成本控制, 将施工设计的标准、尺度, 并且将施工设计组织与相关经济指标联系起来才能够促进工程造价控制。首先, 建筑工程施工应该尽可能减少施工图纸中途变更, 施工设计图纸的变更会对建筑预算造成非常不利影响, 同时还可能影响工程造价控制。根据相关实验证明, 建筑施工建设时, 施工图纸变换越多, 那么造成工程造价也会增加, 因此施工设计应该尽量减少变更, 以免增加工程造价。其次, 不断完善设计竞争制度, 建筑工程设计的时候往往由设计构成, 在建筑工程中对于设计制度需要进一步完善, 对于设计成本控制具有非常重要的作用。目前, 工程设计方案很多都是偏重于工程技术指标, 而忽略了经济指标, 因此在进一步完善经济竞争能力设计的时候, 要不断完善措施加强工程造价控制。

3.2 施工阶段工程造价的控制

3.2.1 合理编制施工组织设计

施工前我们要做好准备工作, 需要优化施工组织设计, 认真组织设计、施工、建设单位及相关部门对设计施工图进行会审, 重点选择在技术上可行, 在经济上合理的施工组织设计进行施工。如果有专业分包的情况, 要充分考虑分包方的技术装备和资信等情况, 择优选取。项目管理人员也要合理配备, 需要加强对现场技术人员的经济观念、综合素质的教育, 确保工程质量、工期及安全生产的情况下, 能尽最大可能节约成本。施工方案的不同, 它经济效益也是不同的。工程项目管理人员要结合项目的规模、性质、劳动力数量、工期、机械装备程度、原材料供应情况等各个经济技术条件, 并对施工组织设计、施工的方案、施工进度计划表等进行进一步优化, 提出整改意见, 使施工方案更加合理。其中施工方案的编制是施工组织设计编制的核心内容, 各分项工程的施工方案和危险性较大的施工方案, 对于工程成本的控制有着非常大的影响。施工方案的科学性和先进性体现了建筑施工企业的水平。先进、合理、科学的施工方案能够给企业带来良好的经济效益。

3.2.2 采取经济有效的措施降低施工成本

(1) 人工费的控制。人工费约占工程全部费用的20%左右, 所以要对人工费严格控制。人工费的控制按照施工预算的人工单价对人工费进行控制, 在工程预算中最新人工费按照《福建省住房和城乡建设厅关于调整建设工程人工预算单价的通知》闽建筑函[2013]92号文规定其他工程用工人工单价为81元/工日、土石方、拆除、搬运工程用工为59元/工日、建筑装饰工程用工100元/工日, 根据施工预算人工费的价格, 企业与施工队签订的各项工程用工价格应在闽建筑函[2013]92号文规定的人工费以下, 只有这样才能保证人工费用不会超出施工预算的费用, 施工企业对人工费用的控制才能起到实质性的作用。用工数量方面应该根据已审核的施工组织设计合理调配劳动力, 安排好生产计划, 尽量避免窝工现象的发生。如果施工单位能有长期合作的劳务队伍, 这样也有利于降低工程造价而且质量也更有保证。

(2) 施工机械费用的控制。我们必须要求项目部对施工工艺进一步了解, 合理编制工程机械的使用规划, 并安排好机械设备的进场和退场时间, 尽量减少施工过程中的机械设备停工数量, 通过有效组织施工安排、调配机械使用情况从而提高机械设备的利用率。我们在利用施工机械设备的过程中要加强施工机械的日常养护, 杜绝机械发生故障, 影响施工的进行。参考施工方案的制订, 从机械设备的性能、操作运行情况和设备使用成本等各种因素进行考虑, 选择利于项目施工的机械设备。做好每个工序及各个工种机械设备施工的组织工作, 最大程度地利用机械的效能。另外对设备使用人员的技能也要有很高的要求, 防止人员不按规范操作或者操作不熟练影响到工程的正常施工。

(3) 材料费的控制。材料费约占工程全部费用的60%左右, 对其控制的好坏直接决定施工企业的效益。材料费的控制目前我国造价的计算方法采用的是量价分离的方法, 工程材料的价格会随着工程的进行, 价格出现波动, 往往会出现施工预算中材料的价格和市场的价格相差非常大。加强材料管理, 堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供, 避免压库占用资金。在材料费用控制的过程中要重点控制工程中使用较多的钢材、水泥、木材等, 对于大宗的材料可以采用期货的方式, 也可以采用招标的方式进行采购, 采购要多方询价, 优选材料厂家。节约采购成本, 选择质量好、价格低、运费少的供应商, 认真计量验收。对材料消耗量要采用限额领料, 依据施工预算中材料的数量对施工人员进行材料数量的限制, 杜绝材料的浪费。尽量降低材料消耗, 制定节约及浪费奖罚制度。尽可能提高施工人员的积极性, 在施工过程中改进施工技术并推广使用各种新技术、新工艺、新材料, 这也是一个提高经济效益的有效措施。

3.2.3 加强签证制度和索赔管理

签证制度可以说是遍布于整个建筑施工过程中, 工程量的变更更加不可避免, 所以在进行工作管控的时候要采取积极应对措施。工程建设其自身的特点很多, 很多工序都会被下一道工序所覆盖。一个建筑工程还可能存在着各个工作方面均会有所变化, 工程技术人员和造价人员之间相互配合, 进而在施工过程中造价人员必须要深入现场, 然后整理和收集相关的工程造价资料, 并且为建筑施工结算提供重要的参考依据。

索赔主要适用于甲乙双方解决施工难题, 工程技术人员对于自己的专业知识和综合素质认识不清楚, 对于索赔的事项材料需求不清楚, 造成了索赔工作无据可依。施工单位在进行施工的时候一定要收集施工证据, 尤其是对于一些施工工期改变、施工计划改变、自然条件不可抵抗力签证工作等要及时合理向双方提出相应索赔额度, 从而确保工程结算的时候可以索赔成功。

4 结语

建筑企业要想使自身的经济效益得到不断提高, 在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额, 就要对建筑工程的造价问题给予重点关注, 加深对建筑工程预算在工程造价中的作用的认识, 对既定建筑工程进行科学、准确的工程预算, 并按照建筑市场的实际情况、建筑工程的具体施工环境及条件、建筑企业自身的实际情况为依据, 科学、综合、有效地开展建筑工程预算工作, 从而使工程造价的科学性以及规范性得到不断提升。

摘要：在市场经济的大潮中, 建筑行业的成本控制成为了重点研究对象, 对于工程造价成本控制可以为建筑施工提供成本控制保障。建筑工程预算作为建筑施工中造价控制主要部分, 其预算的科学性、合理性直接影响到整个建筑工程是否能够正常进行。建筑企业为了确保自身利益, 必须要开展建筑施工造价控制, 极大可能在建筑市场中占据更多市场份额, 给予建筑施工问题更多关注。基于此, 文章针对建筑施工工程预算在工程造价成本控制作用进行分析, 为广大建筑施工者提供参照。

关键词：建筑工程预算,建筑施工企业,工程造价控制

参考文献

[1]段喜东.《浅谈施工企业加强工程造价管理的方法》.中国科技信息, 2011 (09) .

[2]陈炜煜浅析建设项目全过程工程造价控制.铁道工程学报, 2005 (03) .

[3]高慧亮.建筑施工企业的工程预算管理.现代经济信息, 2010, 07 (13) .

7.建筑企业工程部岗位职责篇七

摘要：针对高等职业教育建筑工程技术专业教学基本要求，结合高职院校建筑工程技术专业教学现状，以安阳职业技术学院建筑工程技术专业学生为研究对象，培养学生的职业岗位能力为目的，对建筑工程技术专业人才培养方案进行改革。教学效果表明，人才培养改革后培养出的学生最受企业欢迎，学生在学校就对岗位认识深刻，到岗后就知道干什么，怎么干。

关键词：建筑施工技术；职业岗位能力；教学基本要求

随着我国建筑行业的飞速发展，我国建筑市场的从业人员越来越多，从业人员中绝大部分未经过严格的技术和职业培训，在建筑行业从业人员中，管理人才与技术人才所占的比例还比较低。目前，我国大多数高职院校基本上都开设土建类专业，据统计我国开设的土建大类的专业数是3001个，每年的招生人数为398400人，在校生人数1138612人[1]。然而开设这些专业的院校办学条件却相差甚远。从业人员无论是从数量还是质量上都远远无法满足我国建筑业快速发展的需要。为了使高等院校培养出合格的毕业生，高职高专教育土建类专业教学指导委员会土建施工类专业分指导委员会于2014年编制了《高等职业教育建筑工程技术专业教学基本要求》[2]，评价和考核学校的教学条件要求是实训条件是否满足最小教学班的要求。

1 课题研究的理论依据

目前我国建筑类专业的培养特点主要有：①人才培养目标不够明确，专业建设没有特色；②实训条件不够完善，“双师型”教师数量偏少；③培养出来的学生胜任不了企业的工作；④校企合作长效机制没有建立，大部分是学校一头热。

我国目前主要的人才培养模式有：①“订单式”人才培养模式；②“2+1”人才培养模式；③“双证书”模式；④项目中心人才培养模式[3]。

通过召开学生座谈会，了解到学生对现有的课程学习兴趣不高，不知道毕业后会做些什么，缺乏上岗后胜任工作的信心。同时发现目前建筑人才培养模式有很多不合理的地方，主要体现在课程设置方面。通过对高职建筑类人才培养模式的剖析以及对建筑工程技术专业课程设置的分析，得出结论：首先必须充分调研、了解建筑企业对高职人才岗位的需求，明确人才培养目标与培养规格，继而制定课程体系。这就要求课程的设置要围绕岗位技能，这样培养出来的人才即具有较高的技术能力，又学到了比较系统的理论知识。

基于职业岗位能力的建筑工程技术专业人才培养方案改革就是优化传统的人才培养方案，传统培养模式中忽略了职业岗位能力的培养，改革后的培养模式注重职业能力的培养，以市场需求作为人才培养的依据，以就业为导向构建新的课程体系，学生在校期间将受到知识能力培养和岗位能力培养，并在第三学年的第一学期强化训练岗位技能和实际操作技能。使学生到岗就知道干什么、怎么干，缩短学习与就业的距离。

2 人才培养方案改革的实施

结合安阳職业技术学院的教学情况、学生的学习情况、建筑工程岗位的特点以及土建类专业教学基本要求，在以职业岗位能力为主导的项目化课程教学中，采用“教·学·做”一体化教学模式。专业主干课程教学模式的设计基于典型、完整的土建施工员实际工作过程，毕业能达到“双证书”就业。注重教学过程与工作过程对接，将主要工作过程移入实训车间，实现教学环境就是生产环境，教学活动就是真实的生产过程。以施工过程为主线，融入岗位职业资格（二级建造师）为一体的人才培养模式。

我们将“2+1”工学结合的人才培养模式（2年在校学习理论知识，1年顶岗实习）优化为“2.5+0.5”的岗位能力人才培养模式（2年在校学习理论知识，半年岗前综合实训，半年顶岗实习），前四学期进行理论知识讲解，第五学期主要进行以施工图讲解为主线的岗前综合实训，进行了工程测量实训、建筑材料检测实训、建筑施工图会审与绘制实训、建筑预算及招投标实训、建筑施工方案实训、建筑工程质量验收与安全管理等专项练习，第六学期顶岗实习，通过顶岗实习来检验学习的状况，并弥补知识体系的不足。

这种培养模式优化了课程设置，重点突出建筑施工技术与管理方面的技能，加强了学生实际操作能力的培养。

3 人才培养模式改革效果

建筑工程项目通常周期比较长，在工程上实习的时间非常有限，不能对在学校学习的岗位知识全面应用。对此，我们建设了满足最小教学班的实训场地，主要包括施工实体仿真实训室，钢筋加工实训室，工程测量实训室，建筑材料检测实训室，招投标模拟实训室，施工仿真实训室，工程造价实训室等，通过在实训室里演练操作，使学生能够对所有的岗位都能了解并应用，充分利用了教学资源，同时解决了工地上危险的状况。通过岗前综合实训，学生掌握了从测量放线到竣工验收一系列的工序，并能够制定简单的施工方案，做出合理的施工组织设计，大大提高了学生就业竞争力。

人才培养模式改革后，2012级学生受到了岗前综合实训，通过2012级建筑系学生顶岗实习反映出，这届学生深受用人单位的欢迎，学生在学校就对岗位认识深刻，到岗后就知道干什么，怎么干。

4 结论

我国当前高等职业教育改革的重点就在于课程和人才培养模式的改革，根据学生的反映情况和用人单位的需求，我们将“2+1”工学结合的人才培养模式优化为“2.5+0.5”的岗位能力人才培养模式。研究结果表明：人才培养改革后培养出的学生最受企业欢迎，学生在学校就对岗位认识深刻，到岗后就知道干什么，怎么干。

参考文献：

[1]胡兴福.《建筑工程技术专业校内实训及校内实训基地建设导则》解析[J].职教论坛，2012.01.

[2]高职高专教育土建类专业教学指导委员会.高等职业教育建筑工程技术教学基本要求[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.9.

[3]戴士弘.职教院校整体教改[M].北京：清华大学出版社，2012.5.

基金项目：安阳职业技术学院2014年度特色校建设研究项目“人才培养模式改革”子项目《基于职业岗位能力的建筑工程技术专业人才培养模式改革》（AZTSX1401002）。

8.建筑工程材料员岗位职责篇八

2、做市场调查，掌握市场材料价格信息.

3、负责本项目材料验收、搬运、储存、标识、发放和固定财产的管理.

4、负责本项目部可回收废弃物的回收工作，做好仓库的消防安全管理工作.

5、做好施工所需劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作.

6、按时完成项目部材料消耗统计等各种报表，分析上报.

9.建筑工程施工各专业岗位职责篇九

项目经理岗位责任制

1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。

2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。

3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6）制定项目安全责任制。

7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。

8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。

9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。

10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。

12）安排竣工后的结算工作。

技术负责人岗位责任制

1）负责项目工程技术管理工作。

2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

3）规划施工现场及临时设施的布局。

4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7）核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。

8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9）组织主持关键工序的检验、验收工作。

施工员岗位责任制

1）参与施工方案的编制。

2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。

6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。

9）负责现场文明施工及安全交底。

材料员岗位责任制

1）按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。

2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

9）及时收集原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

试验员岗位责任制

1）参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

2）对送检样品进行试验检验。

3）确定现场施工配合比。

4）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

5）协助推广“四新”技术。

预算员岗位责任制

1）协助项目经理做好项目的营业收人。

2）编制或复核项目施工预算。

3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

4）协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

5）协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。

6）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

安全员岗位责任制

1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2）在项目上督促执行安全责任制。

3）参与施工组织设计中的安全措施设计。

4）监督特种作业人员持证上岗工作。

5）设置现场安全标志。

6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

质检员岗位责任制

1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2）负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。

3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

测量员岗位责任制

1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4）测量仪器的核定、校正。

5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8）准确地测设标高。

9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

资料员岗位责任制

1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8）负责视具体情况定期清理资料室档案。

9）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10.建筑工程企业财务管理模式研究篇十

摘要随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，建筑工程企业间的市场竞争也日趋激烈。建筑工程企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的可持续发展的制约因素。建筑工程企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，才能促进企业的快速、可持续发展。本文就建筑工程企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。

关键词建筑工程企业财务管理模式

一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题

建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：

（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。

（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：

1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。

2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。

（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。

二、建筑工程企业财务管理的创新路径

通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。

（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。

（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。

（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。

参考文献：

[1]杨红霞.施工企业财务管理存在的问题及对策分析.中国西部科技.2010（35）.

11.建筑施工企业工程造价管理篇十一

工程造价的含义有两种:一是指建设工程的承发包价格。二是指固定资产投资建设项目的总成本, 即建设项目成本的总和, 包括施工、安装、设备和仪器及其相关的其他费用[1]。

工程造价管理同样包括两方面的内容:一是指工程价格的管理, 应用法律与经济的手段, 而且在管理中不可盲目进行, 需要有科学技术原理作为依托, 解决工程建设中与造价有关的问题, 比如说造价的控制与确定、管理与经营以及经济与技术之类的矛盾;二是管理有关建设工程投资费用, 在事先的计划和设计方案中, 对于一系列的系统活动做好规划以达预期的投资目的。

在企业生产经营的过程中, 施工企业项目成本管理必须对所消耗的资源、物力以及人力等开支问题进行调节、监督和控制, 对于有纰漏或者是错误的, 应及时做好补救措施, 争取减少实际造价的数额, 以获得最大的盈利。

1 建筑企业工程造价管理的特点

1.1 联系性

建筑产品完成的过程中, 从不同的方面看有不同的项目, 比如从横向来看, 一般包括概算预算、合同签订、劳务调配、物资供应应以以及及机机械械配配置置等等内内容容;;这这些些内内容容的的完完成成不不是是仅仅仅仅依依靠靠一一个个部部门门来完成, 必须通过不同的部门之间进行协调与配合才能达到理想的目标, 部门之间的互相配合, 相互监督将促进任务的顺利完成;从纵向的角度来看, 一个合格的产品应该通过信息登记和跟踪、项目招标、合同签订、施工准备和组织施工, 这几个环节之间的关系同样需要环环紧扣, 相辅相成, 任一方面的控制不当都会导致整个施工企业工程造价管理工作的停滞, 影响工程的进度。

1.2 市场性

投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标, 这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系, 表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足, 会增加投标的难度, 反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下, 施工企业造价管理必须满足市场的特点, 具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。

1.3 特殊性

施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要, 生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点, 地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同, 最终的工程造价也是不同的的, , 因因此此应应根根据据每每个个项项目目的的具具体体情情况况作作出出具具体体的的项项目目管管理理以以及及造造价管理是必须的, 也就导致了其特殊性。

1.4 动态性

在施工企业实际施工中, 一成不变的东西很少, 大部分都是不断变化的, 需要不断的适应, 其中包括设计图纸的中途变更以及修改, 建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。

2 建筑企业工程造价管理中存在的问题

2.1 报价机制不完善

1) 工程存在预算问题并且基础薄弱[2]。目前由于企业内部定额因素不完善而且复合标底评标方法的“游戏规则”也不健全, 可能导致作出的决策不尽如人意。预算成本没有建立准确的可靠性分析, 同时现场人员的调查还有待于进一步提高。其中就有调查情况的汇报不太详细以及现场情况的疏忽, 最后的报价只是一个粗略检查结果, 缺乏材料价格的准确性和可用材料的来源, 导致成本缺乏可靠的分析基础;其次是施工合同方案的不合理, 这种情况主要是由于对购买的招标文件没有经过认真的审阅, 会使得报价结果不符;比如说一项非常紧张的工期, 企业在编制施工组织计划的时候, 只是强调人员的不断投入和机械设备的正常运行, 而没有对工程技术措施采取任何的手段, 最后导致报价结果与业主的标底出现了较大的差距;再次是缺乏对施工技术的了解, 而且未认真研究计量支付规则, 导致工程中需要的种类错列以及漏列;还有就是施工与预算的关系不明朗, 缺乏精确性, 现状就是施工人员与报价人员之间没有任何的关联, 都是各干各的, 之间缺乏必要的沟通, 自己都是凭借相关的经验来办事, 导致的结果不是很理想;此外, 没有在定额中涉及到的, 而设计中却施行新工艺、新设备、新技术以及新材料也是很大的问题, 由于四新的工艺尚处于探索阶段, 而使得补充单价缺乏一定的合理性, 预算结果也会偏大, 目前四新项目有预应力锚索加固边坡、大管棚超前支护以及SNS网防护和喷混植生、自进式锚杆等, 对于这些新的技术应该对其进行技术经济超前分析, 不可以简单套用现有的公式或者是定额;最后现场施工实际情况如果加以扩大的话, 同时没有作出具体的综合分析, 也会导致造价的出入, 由于成本分析与预算两者强调的重点是不一致的, 成本分析主要是强调施工现场实际情况, 而预算是合理施工组织前提下的经济效果。

2) 报价决策机制亟待完善[4]。许多企业内部目前没有建立完善的定额体系, 缘由是工程造价管理部门对于所颁发的招投标、评标办法以及工程定额具有约束, 建筑企业的依赖性和惰性就会随之产生, 同时建筑施工企业定额对参与人员的素质要求高、周期长、投入大以及专业面很广会导致很多企业有“畏难”心理, 致使工程造价管理的工作不能顺利进行下去, 耽误一部分的时间, 成为企业中的薄弱环节;复合标底评标法的决策应该针对业主和项目的不同, 来做出不同的决策;如果业主与项目相同的情况下, 在不同的招标阶段都应该作出调整来满足需求, 但是有的企业在不同的投标报价中采用同样的理论和方法进行, 导致报价出现较大的误差, 甚至是错误。

2.2 成本控制的局限性

1) 成本控制应该有一定的科学基础。成本控制应该依据不同的项目, 结构以及施工环境和规模来进行, 但是很多的企业只对成本控制做简单化和表面化, 而忽略现场的实际情况以及工期的要求, 致使成本价只是一个估算[3]。

2) 时间跨度的局限性。开工到竣工是施工企业项目成本控制的范围, 但是除了这些还应该包括前期的一些准备, 比如, 评估咨询费用、经营费用、项目竣工后的维修费用。所以时间的跨度应该不只从开工到竣工, 要认真作出评估。

3) 责任部门的职责范围限定。成本的控制不是一个简单的系统工程, 应该是全员参与的, 这就要做到企业的每个部门所需要的职责范围一定要明朗, 明确自己要做的, 不能越界更不能完不成自己的职责, 务必做到分工明确、职责清晰、各司其职。

4) 控制手段更新。一成不变的东西是不适应时代潮流的, 要想使企业有一个长期的发展和盈利, 要时刻更新控制手段, 考虑市场的变动会对控制手段有何变化, 随着市场经济的不断完善, 控制手段也要不断的完善, 使得企业走在世界的前端。

2.3 索赔管理问题

1) 索赔意识薄弱。企业按照计划完成建设任务而发生亏损时, 应及时向上级以及业主反映信息, 发包人以及业主会做出相应的措施, 不会使损失太大。

2) 定义不清。农民工偏多导致国内市场队伍过剩, 施工企业为了生存, 降低报价来获取承包项目, 对于所揽的生意已经很满足, 何敢再言索赔, 导致现在的索赔只是一句空话, 而没有落实到实处。

3) 索赔证据的收集问题。在索赔工程中, 索赔证据是至关重要的, 没有任何理由的索赔都是不合法的, 所以说企业在施工阶段应该注意各个方面, 在发生索赔时可以拿出合理的证据来证明。

4) 索赔人员素质有待于提升。在现场发生事故时, 现在的人员采用的方式是争吵, 而且说不出事实的根本, 这方面有待于提高, 既维护自己的利益, 又不让矛盾转化为斗争, 合力维护自己的权益。

3 结语

施工企业工程造价管理中存在的问题有待于解决, 一方面取决于自身理论知识的储备, 另一方面要依靠法律来寻求解决问题的答案, 才能维护自身的利益不被侵夺。