污水厂工程竣工总结

污水厂工程竣工总结（8篇）

1.污水厂工程竣工总结 篇一

万州区申明坝污水处理厂工程建成试运行

历时七年，由我司第六项目部承建的命运多舛万州区申明坝污水处理厂工程于6月25日终于建成试运行。该工程总占地面积34584m2,构（建）筑物占地面积15500 m2，处理污水能力6万吨/天，为大中型污水处理厂，是三峡库区环境治理的重点工程，受到国家、市、区相关政府部门的高度关注和重视。该工程主要由以下单体构（建）筑物工程组成：氧化沟、二沉池、接触消毒池、三个泵站（回流污泥泵站、剩余污泥泵站和废水提升泵站）、格栅井、贮泥池、加药间、污泥脱水间、机修间、配电房、综合楼、架空道路及平台、EF抗滑桩、厂区道路、厂区围墙和挡土墙等。该工程于2001年12月18日举行了开工典礼，2002年3月初开始实施厂区平基作业，2002年3月中旬由于地灾原因造成停工。2002年9月至2002年12月进行了厂区二沉池、接触消毒池的人工挖孔桩施工后，又由于地灾原因被迫停工，时至2007年3月1日整个厂区才全面复工建设。目前，我司承建的土建工程已全部完工，正在进行污水处理的细菌培养、设备的调试和整个系统的试运行工作，即将竣工验收。

2.监理工程竣工总结 篇二

第一章 概述 第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理

第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语

第一章 概

述

第一节 工程概况

1、项目名称：建宁乡卫生院门诊住院楼

2、项目建筑地点：建宁乡建南村东侧

3、工程内容：图纸内所有工程内容及变更

4、建设单位：高平市建宁乡人民政府

5、设计单位：山西凯的建筑设计规划有限公司

6、施工单位：河南天河建设工程有限公司

7、建筑总面积：3774.3㎡

8、结构形式：混凝土框架结构

9、预计工程投资：966.5179万元

10、工程质量等级目标：合格工程

11、计划工期： 210 天

12、实际工期： 280 天

第二节 监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成

认命宋江红灵为该项目监理工程师，申红亮为专业监理工程师，成瑞平为现场监理员。项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。

2、监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现凌云中学学生食堂项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果

第一节 投资控制措施及效果

一、建设项目投资情况

工程概算投资总额约为：966.5179万元

二、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：

1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

3、本项目承包方式为总价承包制，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

三、控制投资的主要方法:

1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

第二节 工期控制措施及效果

该工程于2013年10月25日破土动工，2014年7月20日主体工程竣工.一、工期控制方法

1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。

3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。

4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。

5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。

6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

二、工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了高平市市直示范幼儿园工程.第三节 质量控制措施及效果

一、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

1、设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用

2、施工方面：(1)施工前准备：

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制：

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 10余次。

如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。

其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

二、工程建设达到的质量目标

1、单位工程质量合格率 100 %；

2、安装工程质量优良率 100 %；

3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

4、中间交接及时并符合标准；

5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；

6、竣工资料交验合格率100%。

第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理 发包人：高平市政府办公厅

承包人：高平市建筑安装工程有限公司 承包范围：全部工程

一、监理职责的履行

1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。

2、工程施工阶段

（1）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了6份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

（2）经项目部同意后，向施工单位签发了工程开工报告1份。（3）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

（4）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3、工程竣工验收阶段

(1)参加公司组织的最终验收。

(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

第四章 对工程建设水平的评价

一、设计方面：该项目是山西省第二建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。

三、施工方面：高平市建筑安装工程有限公司；是一支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。

四、协调方面：

1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。

从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

第五章 结束语

本项目监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

3.工程竣工总结报告 篇三

一、工程基本情况：

1、工程类型：小户型精装修工程

2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡

3、开竣工时间：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建设单位：大连东特房地产开发公司

5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司

东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

二、业务拓展与实际

从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

三、外部环境

大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境：

1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技术与交底不清导致的返工。

3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但

总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理

1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来

项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知

道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

3、工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一

种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记

录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同

审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

6、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算

部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。资料图纸

1、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严

格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。

2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作

为其他项目部参考依据。

5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完

备。

设备器具出入库管理

1、东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经

手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

团队精神

东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。结束语：

就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

4.亮化工程竣工总结 篇四

工 程 竣 工 总 结

湖南**实业集团股份有限公司*****亮化分公司

二O一二年四月

青园科技南区景观亮化工程

竣工总结

尊敬的各位领导、各位专家：

由我公司承建的青园科技南区景观亮化工程，在各级领导的大力支持与帮助下，工程进展顺利，现已全部完工。在此我代表项目部，向所有参加竣工验收的领导表示衷心的感谢！

一、工程概况：

1、工程名称：青园科技南区景观亮化工程

2、工程地点：天一康园

3、监理单位：湖南***********任公司

4、设计单位：长沙*********设计有限公司

5、工程范围：本工程为青园科技南区景观亮化工程，全工程共安装150W4米庭院灯120盏，150W3米庭院灯43盏，150W3.5米庭院灯30盏，壁灯64盏，0.8米草坪灯145盏，150W埋地灯43盏，70W埋地灯43盏，3WLED埋地灯82盏，泛光灯87盏，花台金卤射灯129盏，围墙灯126盏，金卤射树灯168盏，水底射灯220盏，LED数码轮廓灯816盏，敷设PVC32管道3000米，PVC50管道3000米，敷设VV-3*4电缆2100米，VV-3*6电缆1500米，VV-4*4电缆2200米，VV-4*6电缆2000米，VV-5*6电缆3000米，VV-5*10电缆1200米，BVVB2.5护套线1500米，BV2.5塑铜线1800米，新建500*500检修井354个，安装LED控制器9个台，LED电源43台，控制箱10台，时控器30台。全过程符合设计要求。

二、工程特点：

1、工程量较大、工期短

本工程工程量较大，时间要求较紧，且大部分工程处于冬雨季施工。对此公司项目经理组织了一批经验丰富的专业施工队伍，制定了严格的施工进度计划，确定了优良质量工程标准，进行科学管理、精心施工，合理安排工序流、料场布置等工作。

2、施工点分散且距离较远，交通不便，施工场地狭小，施工中存在材料和设备要在施工点之间二次转运；每个施工点都有交叉段同时施工，因此，各施工点也存在二次甚至多次转运。这些问题给施工造成很大的难度，并且严重影响了施工进度，但是我公司组织了有力的施工班组保证了施工顺利进行。

三、质量亮点：

由于我们在施工过程中严把工程质量关，所有设备在安装时，严格控制安装偏差，精益求精，保证了设备在投入试运行后没发生整改的现象。质量受到了各方面的好评。

四、施工组织及质量保证措施 1、开工前的准备

接好临时施工电源，配备好所有劳保用品和安全设备设施。开工前工作负责人必须详细检查所有危及人身安全的设备和设施。按设计图对现场认真查勘核对。各施工人员到位并做好开工准备，做好与现场其他施工单位交叉作业的协调配合工作。2、电缆施工详细核对好各回路电缆的走向、规格后按电缆安装规范进行安装。

施工完毕后，应在电缆上挂铭牌，并标注色标，以分清相序和回路名称。线路铭牌应注明回路的名称、电缆的长度和型号。户外电缆和穿线管做好防水处理。3.电缆接头方案

电缆接头前应详细检查电缆回路、线路名称是否正确。接头前必须对电缆进行摇测，检查电缆绝缘是否符合要求，并详细核对相序。安装、制作电缆头附件的要求及要领见相关施工规范。4、灯具安装

灯具的安装必须按规范执行，为保证施工质量，从开箱到运送、安装、通电试行、区域送电运行，整体送电等几个环节，质检工程技术人员都要严格把关。LED控制器安装：本次所有LED灯具均采用24V低电压电源，在安装过程中要注意将220V、24V、5V电缆进行隔离，控制等距离和LED变化程序按建设方要求进行编写。埋地灯和泛光灯安装：应按规范做好接地，严格做好防水处理，所有接头都采用防水接线盒接头。庭院灯和草坪灯安装：先焊接好基础预埋件，将灯杆位置定准后再浇注基础，七天后再安装灯具。电缆应在灯具内接头。

5、施工进度计划

根据该项目现场的具体情况和2011年12月13日协调会议的有关精神将亮化工程的施工分为三个阶段：

第一阶段：施工队进场并熟悉现场后于2012年1月18日前做好天一康园景观照明管道预埋及灯具更换安装工作。

第二阶段：2012年3月1日电线电缆材料进场后20天内完成电缆的安装和敷设工作。

第三阶段：2012年4月15日前完成灯具的安装和线路调试工作。

根据每道工序所需消耗的工时以及计划投入的人力、工作班数、物料、设备情况，制定切实可行的施工周期，绝对不拖其他工程项目的后腿。

6、施工进度计划保证措施

施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工直辖市；成品保护及时、有效；

材料方面：保证质量合格，及时供货；材料设计合理；现场保管行当；运输及时、安全；

施工人员：施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心；

施工工艺：采用先进的工艺流程、按规范施工，杜绝野蛮施工；

设计方面：尽量满足设计的合理科学，减少设计修改、更改；符合规范要求；

现场方面：做好安全、文明施工管理；

管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理。

7、竣工要求

电缆及附件必须按技术保证书的要求提供。电缆施工应严格按照标准ISO9000认证进行。

电缆规格应符合规定：排列整齐、无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。

电缆的固定、弯曲半径、有关距离和相序的排列等应符合要求。电缆终端的相色应正确，电缆支架等金属部件防府层应完好。灯具安装应按“电气装置安装工程施工及验收规范”进行。

五、安全生产、文明施工

1、进入工作现场应着装正确，并带好安全帽，全体施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程。工作中应坚守工作岗位，严禁喝酒上班或上班喝酒。、应使用合格的低压电源控制板和低压电源线，低压接头处或低压绝缘线外皮受损，应用绝缘带包好。3、电缆作业

（1）工作前应详细核对电缆名称、标志牌与工作票所写的相符，安全措施正确可靠后，方可开始工作；

（2）电缆直埋敷设施工前应先查清图纸，再开挖足够数量的样洞和样沟，摸清地下管线分布情况，以确定电缆敷设位置及确保不损坏运行电缆和其它地下管线；

（3）敷设电缆时，应有专人统一指挥，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤；

（4）使用电缆刀剥电缆时不要用力过猛，以防电缆线或刀具伤伤手身。停电工作必须要先验电。验明确无电压方可开始工作。验电要用合格的验电器，验电时应戴绝缘手套，并有专人监护。经过验明无电压后，应立刻在工作地段两端挂接地线。

（5）严禁工作人员在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。（6）严禁在施工现场吸烟和使用明火。

（7）在沟井内工作时防止高空坠物戴好安全帽，严禁抛扔工器具和材料。

（8）防止高空落物。使用的工具、材料应用绳索传递，不行乱扔。（9）工作班人员应严格遵守《安规》和上级有关安全的各种规章制度；认真执行现场安全措施，互相关心施工安全，并监督安规和现场安全措施的实施。

六、工程技术资料

公司为该工程配备了专职资料员，根据要示及时收集整理施工资料，保证了施工资料和施工进度的同步。所有进场设备、材料技术资料完整、合格证齐全，抽样检验均合格，施工（检）试验均合格，安全功能资料齐全，符合档案管理规定，并通过了相关单位审查。

我公司按合同要求完成了设计和合同约定的施工内容，各项技术资料完整，各分部、分项工程验收合格，达到设计和规范要求，并经过了试运行检验。本工程质量自评合格。

施工中我公司积极配合业主的各项工作，我们一直本着重合同、守信誉的原则，科学管理，精心施工，以优质的施工质量满足设计要求，圆满的完成了施工任务。当然在施工过程中，我们也存在很多不足之处，需要在今后的工作中继续努力，以更好的施工质量和优质服务来回报社会。

在工程施工过程中，我们得到了各级领导、建设单位、监理单位设计单位及其他兄弟单位的大力支持和帮助，我们对此表示衷心的感谢！

*********公司

********亮化分公司

5.桥业工程竣工总结 篇五

由我单位承建的田阳县坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，于2013年1月1日开工，至2013年12月16日完工。历时346天。原合同工期为183天，因受当地农作物种植、收成等季节性影响，导致工期拖延。工程施工中在建设单位、设计单位、监理单位、当地党委政府以及各相关部门的支持和帮助下，按照设计图纸要求已圆满地完成该工程的施工任务。具体如下：

一、工程概况：

工程项目名称：田阳县2012坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段

建设单位：田阳县水利局

设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司

监理单位：广西国瑞建设工程有限公司

施工单位：广西新缘路建工程有限公司

田阳县2012坡耕地水土流失综合治理工程C、D标（洞靖项目区）位于田阳县洞靖乡宜洒村，设计梯田10个地块图斑。治理措施主要包括：新增梯田201.7hm2；蓄水池12座；截水沟8098m；排水沟3562m；田间道路8266m；排水管涵12座，工程合同工期为270天。

二、工程特点分析

（一）、工程重难点分析

1、该项目工期较短，且项目为季节性项目，工程施工时间需密

切配合当地农作物种植收成时间，施工时间受限制。这个是工期延期的主要原因

2、由于工程受到田面上农作物的影响，无法修筑便道进行施工，导致材料进场很困难。

3、该工程工期紧，任务重，加之施工条件恶劣，需投入大量人力、物力及机械设备进行施工。

4、与当地地方政府及户主配合是重点。

5、如何保护好周边的农作物的情况下使施工材料顺利到达施工点上，是施工过程中最大的难点。

（二）解决方案

1、选配好的项目领导层加强对本工程施工的调控。

2、选择有多年的施工经验的施工人员投入本工程的施工。

3、建立工程例会制度，加强与当地政府及户主之间，业主、监理的沟通和配合，对要解决的事项，明确完成人和完成时限，并设定追踪，配以经济手段。

三、管理方法、项目管理目标情况:

项目部编制了总承包实施方案，确定了本工程“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，实现文明施工和无事故的安全生产的目标。对于安全和文明施工管理方法：项目部编制了项目安全管理规定，做出了一下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，其次，每月对完善工程进行安全检查。在文明施工方面，项

目部推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放的安全、有序和环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以“安全第一”，“质量第二”体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、工正、守法的职业规范。

在施工过程中，对工程质量的控制，主要采取了以下措施：做好充分的施工前期准备，为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。优化施工组织设计及施工方案、质量保证体系。实行了项目经理责任制，个施工管理部门在项目经理部之间指导下，在业主驻地工程师、监理驻地负责人的指导和监督下，做到了有机会的组织施工，自检自查，确保了工程质量、安全等方面达到目标要求。

五、工程进度控制

在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：①编制了施工进度计划。②以当地农户协调配合，让他们优先采收我们施工地块上的农作物。③在施工过程中具体问题具体分析，能施工的地点马上施工，暂时未能施工的地点先备料，加快施工进度。④在项目实施过程中，及时向业主单位及监理单位提供月报，方便了业主及监理单位掌握工程进度情况，加强对工程的控管。

土地治理项目区大，涉及面广，形式多样化，质量工艺要求高。通过对项目区的综合开发，增加排水沟渠，增加机耕路及作业道，竣

工后的项目区，一改昔日杂乱无章的局面，形成田间道路畅通，排水设施齐全，达到防汛、保收的农业格局。

六、工程投资控制

如何为建设单位分配好资金，是资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少，见效高。”的原则，项目部对工程施工过程中的所需用资金走出分析和预测，以及按合同规定，向建设单位争取按时拨付工程款。技术措施上，施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新工艺，提高工效，节约成本；实行专款专用。

七、评定结论

我单位承建的田阳县2012坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，工程施工中在建设单位、监理单位、设计单位以及当地党委政府的支持和帮助下，在各民工兄弟的艰苦努力下。依据文件和相关的图集，现行的施工技术验收规范，按照要求已圆满地完成单位工程的施工任务，工程的施工质量通过检查符合设计和合同及规范规定的要求，工程资料完整，工程观感质量良好，经过项目部的自检，施工质量评定合格。

6.工程竣工总结 篇六

黄河东路改造工程（南昌路—宁连杨湾立交）II标，由南京东部路桥工程有限公司中标承建，自2010年5月下旬开工以来，在业主、质监站、设计、监理、检测中心等各级领导单位和同仁们的支持帮助下，与2011年8月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约2700万元。包括合同内部及合同外变更部分。在工期紧、任务重的情况下，项目部团结奋进，扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了淮安市黄河东路改造工程II标任务，现就总体情况总结如下：

一、工程概况

黄河东路改造工程起点为南昌路，终点致杨湾立交西侧未双向六车道路面四块板形式，本标段桩号：K2+160—K4+165，道路全宽56m，新长铁路前后100m范围保持现状未施工。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

二、管理方法，项目管理目标情况

1、施工组织机构：

本标段工程项目经理全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、施工管理层、施工作业层三部分构成。

领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。

项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部分组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。

2、安全和文明施工管理办法：

施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过事前安全培训，对各工种所涉及到每个主要安全危险源进行列项培训，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明确施工交通，管线管道，扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解安全危险源所在并能有效的预控安全事故发生，加强职工安全教育，从而大大提高职工安全文明素质，从开工至今无一例安全伤亡事故发生。

三、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国际质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能规范。

（一）工程质量核验：根据公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划，在创优过程中项目部定制了《道路工程、雨水工程施工交底》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全，文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使道路工程、雨水工程创优良板工程顺利实现。

（二）项目部对工程采取事前、事中、事后的质量控制手段。按施工过程、检验和试验，不合格控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

（三）淮安市质监站进行了全过程定位质量监督，在路基处理工程、雨水工程、灰土、二灰碎石、水泥稳定碎石及沥青砼工程以及附属工程施工过程中进行大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主题履行质量责任和义务。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度、根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施等方面来控制工程进序。

五、组织协调管理

本工程施工工程量大，拆迁难度大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目组织管理工作规划时确定了如下应对措施：

明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调查节点计划，协调好与业主、监理、设计院的关系。

施工前我们重点加强和地方政府，村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，从而得到地方政府和村民的大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突，使工程得以在合同工期内，时间内有序展开，直至圆满完成。

六、安全文明施工管理

安全第一，预防为主，项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的HSE标准（HSE即健康、安全、环保的英文第一字母缩写），以安全程序为基础世界参与活动，强化施工纪律，工艺纪律，操作规范管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。保证施工区域邻近的居民住宅建筑物安全不受影响。

七、已竣工工程验收及初验收存在问题的整改情况：

1、本项工程竣工初验收工作在监理方组织，由业主、质监、检测、接收方、施工方共同参与下进行，工程验收结果如下：

①工程在施工过程中有关项目的功能性试验我方已进行自检，符合设计及施工规范要求；在验收前，业主、监理、质监站、检测中心也对有关项目的功能性试验进行抽检，抽检结果合格；

②工程实体符合有关规范和技术标准要求；

③工程资料已报道监理组等单位进行核查，工程资料已全部核查，核查符合要求；

④在初验收中存在少量问题，我方已进行整改，部分不合格砼路牙已更换（侧石），南昌路口东南处一雨水井盖已检修与沥青路面平齐。

八、已竣工验收情况

本项工程的已竣工部分经我单位自检、检测中心的检测报告及监理单位组织下的初步验收，直至今天业主单位组织的正式验收，本项工程已竣工部分符合我国现行有关法律法规要求，符合设计要求，符合施工合同要求，本项工程竣工部分平均合格率为97.9%被评为优良工程。

九、结束语

我公司承建的淮安市黄河东路改造工程，经过十五个月的日夜奋战，我们圆满的完成了工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有业主及设计单位的亲自现场指导是达不到的，所有困难、进度上不去时，你们总是给我们排忧解难，并派遣业主代表现场指导工作，还有质监站、监理组和检测中心的大力支持和指导工作等等，由此我们真心的感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这一年多来对本项工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。希望各位领导在今后的工程施工中，继续关心、支持和帮助我们，以便我们在今后的工程施工中做的更快更好！

最后祝大家身体健康！工作顺利！谢谢！

南京东部路桥工程有限公司

淮安市黄河东路改造工程II标项目部

7.工程竣工总结 篇七

1、工程概况：

建设单位：国家矿山应急救援开滦队

质检单位：唐山监督站

设计单位：唐山开滦勘察设计有限公司

勘察单位：唐山开滦勘察设计有限公司

监理单位：唐山开滦工程建设监理有限公司

施工单位：唐山开滦建设集团有限公司

2、工程施工情况：

内容：国家矿山应急救援开滦队工程训练馆工程从2011.4..4开工，2011.4.5-2011.610，基础完成。基础分部核定合格，2011.6.12-2011.7.30 主体结构完成，经建设单位、监理单位、质检单位、设计单位、勘察单位、施工单位共同验收，核定主体分部合格，经过项目部全体职工的精心施工，工程于2011.10.15号顺利竣工。

3、结构工程施工及现场检验情况：

试块：共 46 组，其中标养： 32 组，同条件： 14 组 砂浆配合比：1组，砂浆试块 ：4 组，钢筋原材试验: 24 组，钢筋连接试验 : 9 组

中砂试验 :1 组，水泥试验: 1 组

加气混凝土砌块:1组

实心砖:1组

防水材料：SBS : 2组、高分子：1组

干密度:1组

击实:1组

拉拔试验:φ

8、φ12

回弹试验:1组

屋顶钢网架:1组、屋顶钢桁架:2组

装饰装修：网格布一组、抗裂砂浆:1组

给排水：PVC管4组、PPR管:3组

电气：电线：2.5㎡、4㎡2组、配电箱：1组、电缆：1组、开关、插座：2组

4、工程质量自评情况：

分部工程共6个、子分部24个，符合施工规范及设计要求，基本齐全有效。

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录20项，基本齐全符合验收要求。

单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录8项，基本齐全符合验收要求。

单位（子单位）工程观感质量检查记录14项，评定为好。

唐山开滦建设集团有限公司

8.工程竣工总结 篇八

成品油油库储罐及配套系统安装工程

施工竣工总结

茂名建筑集团工业设备安装有限公司

二○一四年三月五日

一、施工概况及施工过程

1、湛江市恒茂石化有限公司成品油油库工程地处湛江港内，是由成都万图工程监理有限

公司监理，东营市佳和无损检测有限公司第三方检测，广州港湾工程质量检测有限公司勘查测量，湛江市港口质监站监督，湛江市建筑实业工程公司土建施工，茂名建筑集团工业设备安装有限公司安装施工。该油库工程为70000m³库容，储存介质为成品汽油和柴油，属甲类易燃易爆油品。设有15000m³内浮顶成品油储罐4座、5000m³内浮顶成品油储罐2座、100m³拱顶废油罐2座。

2、本工程2013年7月1日开工，于2014年3月5日完成储罐安装工程，经成都万图工

程监理有限公司及业主监督检验，满足设计及规范要求，通过验收。

二、工程特点及主要措施

1、工程特点

(1)本工程工期短。

(2)质量要求高。

2、在工程施工的全过程质量管理中，严格执行工作程序和相关的制度进行过程质量控制

和质量检查与监督。

⑴前期准备工作：

① 组织专业技术人员参加图纸会审和设计交底，充分了解、掌握工程的特点、质量要求，及早解决施工图纸所存在的问题。

② 组织专业技术人员编制施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、排版图等，制定质量控制点，明确质量控制的责任人、方法或手段。施工组织设计或施工技术方案必须具有针对性、可操作性和先进性，在满足合同条件、施工现场条件及法律、法规条件下，突出“质量第一、安全第一”的原则。

③ 组织施工管理及专业技术人员学习相关标准、规范，组织技术工人(特别是焊工)进行技术培训，做到所有参加施工的相关专业人员以及特种作业人员均持证上岗，并向监理(业主)做好报批工作。

④ 做好材料构配件的接收、检验、保管工作。材料配件必须具有检验合格证明书，并按规范及设计要求进行检验(或见证取样检验)合格后，才能用于工程，从源头上确保工程质量。未经检验或检验不合格的材料，不得进入施工现场。

⑤ 根据工程总进度计划及施工技术要求，合理配置施工机械。除数量上满足施工需要外，还应保证施工机械的技术性能、工作效率、可靠性，以及安全、灵活等方面均能满足施工需要。

⑥ 施工平面布置做到科学、合理，所有材料、施工机具、临时设施等均实行定置管理，保证施工的正常、顺利进行，保证施工质量创造良好的环境条件。

⑵ 施工过程质量控制

① 严格按照施工标准、规范、设计文件以及经监理(业主)批准的施工方案进行施工，未经设计和监理同意，不进行变更施工。

② 做好施工技术交底。每一分项工程开始实施前均由主管技术人员编制技术交底书并进行技术交底，明确施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案等。没有做好技术交底的工序或分项工程，不进入正式施工。

③ 进场材料构配件的质量控制。材料、设备、构配件进场前均需向监理单位提交报审表及相关检验证明资料，经审查签定后，才用于工程施工。不合格的材料构配件一律清场。材料构配件进场后，及时做好标识、保管等工作。严格控制材料配合比，并做好现场计量工作。

④ 施工机械设备的控制。施工机械设备进入施工现场时，向监理(业主)提交申请表，并经监理(业主)审查确认。施工机械设备必须操作性能良好，运转正确，严禁带病运行。对于特种设备，必须有相关部门颁发的许用证，计量器、仪表必须经过检查合格，并在检定有效期内使用。

⑤ 施工环境条件的控制。在施工过程中，加强对施工作业环境、施工质量环境以及现场自然环境条件的控制，对于未来的施工环境条件，必须做好充分的认识和准备，制定有效的措施和对策，以保证工程质量。

⑥ 加强施工过程的质量检查。在施工过程中，建立健全质量自检体系-----自检、互检、专检，并保证运转有效。同时，凡涉及作业基准和依据的技术工作，都由专业人员负责进行技术复核，以免给工程质量带来难以补救或全局的危害。对于隐蔽工程，施工完成后，必须按规定报监理单位及建设单位检查合格并签认后，才能进行隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。

⑦ 制定成品保护措施，做好成品保护工作。根据成品的特点，对已完成的产品(工程)采取防护、包裹、覆盖、封闭或采取合理施工顺序等措施，确保工程质量。

⑧ 施工过程质量记录资料的控制。施工过程中，由项目技术负责人组织，设专人具体负责施工过程质量记录资料的收集、整理、收发、保管等工作。质量记录资料做到真实、齐全、完整、规范，与施工过程同步，并具有可追溯性。

⑨ 开展QC小组活动，运用科学的质量管理方法，如因果图法、排列图法、直方图法和控制图法等，对施工过程输出的质量数据进行统计、分析，制定有效的纠正和预防措施，对施工质量实行动态控制。

⑶ 竣工验收质量控制

① 组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，办理中间交接。

② 按规定的质量评定标准和方法，分别按照分项、分部、单位工程进行质量评定。③ 按设计文件、合同规定完成全部施工内容，确保质量达到规定要求，技术档案资料做到真实、齐全、完整。

④ 做好工程竣工验收准备工作，参加工程竣工验收。

⑤ 对检查出来的质量问题，及时组织施工人员进行整改。

⑥ 向业主提交工程交工资料。

三、工程质量自评结果

本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及质量材料的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求；对涉及使用功能要求的重要焊缝检查分部工程业主指定第三方进行超规范检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经监理和甲方代表验收，符合要求。在本工程的施工过程中，共进行了材料验收、钢网壳安装、隐蔽工程记录、防腐工程质量验收记录、内浮盘安装记录、立式圆筒形储罐组装质量检验记录、立式圆筒形储罐试验记录、储罐基础检查验收记录、基础沉降观测记录。以上分项工程，质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量良好，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收。

项目经理：

技术负责人：