集团公司人才管理办法策划案

集团公司人才管理办法策划案（共14篇）

1.集团公司人才管理办法策划案 篇一

生日方案 —与你一起成长

一、活动主题：

公司与你一起成长（特质：增强凝聚力，培养员工忠诚品质；体现公司重视、关注每一位员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义）。

二、活动时间：生日当天

三、活动地点：办公室

四、活动参加人员：

五、活动要求：背景音乐

六、活动流程：

主持人发言，生日活动正式开始。1．成长篇之公司关怀——领导祝词 2．成长篇之幸福惊喜”——赠送生日礼物

3．成长篇之我的生日感言”——寿星发言，表达自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

4．成长篇之我的生日秀”——表演节目，或七夕大爆料。

5．成长篇之温情时刻”——点生日蜡烛，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留恋。

生日祝福语:

1、亲爱的朋友，在这特别的日子里，送上我们最真挚的祝福——生日快乐！

2、这是一个特殊的日子，因为它只属于你，生日快乐！

3、一串真挚的祝福，一个不平凡的心愿，祝你生日快乐！

4、日光给你镀上成熟，月华增添你的妩媚，生日来临之际，愿朋友的祝福汇成你快乐的源泉愿祝福萦绕着你，在你永远与春天接壤的梦幻里。祝你：心想事成、幸福快乐！生日快乐！

5、都说流星可以有求必应，如果可以我愿意在夜空下等待，等到一颗星星被我感动，为我划过星空带着我的祝福落在你的枕边。生日快乐!

6、大自然的美术师在这一天为你涂上重重的色彩，在这365天中最温馨的一天带给你五颜六色的梦。

7、今天，是你走向成熟的第一步，祝你走得踏实，走得沉稳，走出一条鲜花满途的大道。

8、生日的烛火点燃后又熄灭，这一瞬间的含义有两个：告别过去的甜酸苦辣，迎接人生的又一次攀登。

9、四季的风吹动岁月的风铃，奏响为你生日祝愿的歌，愿你在自己的花季，永远充满活力。

10、拥有一份美好的友谊，如同拥有一份甜美的祝福：祝你健康，愿你快乐。但愿我的千万个祝福，永远陪伴你左右。生日快乐！

11、友情，不是茶，愈冲，愈淡；友情，应是酒，愈陈，愈香！祝你在生日后的每一天里依然健康快乐！

12、愿你在以后的日子里，写出一部充满诗情画意的人生故事，走出一条充满七色阳光的路。

13、真挚的友谊，由生日烛光送入你的心田，浸润你跳动的心，根根为你点燃，朵朵鲜花为你展现。

14、公司全体同事祝你生日快乐！愿所有的快乐、所有的幸福、所有的温馨、所有的好运都永远围绕在你的身边。

15、今天，用意想不到的甜蜜和幸福的礼物开始，像花儿绽开一样，奥妙难测。在你自己的喜庆日子里，我深情地思念你。愿生活中最美好的友谊、爱情和幸福都属于你……永远属于你。

16、留不住的时光、年龄的递增赋予你的是成熟；而留得住的只有在这张温馨的卡片上，涂抹得不标准的诗行，带去我诚挚的祝福！

17、祈愿您心灵深处，好花常开，好景常在，好运永远盈满胸怀！生日快乐！

18、青春和天才携手同行，无疑是世间最美好的景象。而这两者你都具备了，今天，愿你的青春和才智，为你带来一个更美好的明天！生日快乐！

19、让我保留这段芳香的记忆，珍藏这页美丽的友谊，在你生日的今天，请接受我深深的祝福——愿你未来的生命成为一首五光十色的诗。祝你生日快乐！

20、人生多歧路，不管怎么走，每年的今天，都该为自己做一个选择。无悔地祝福，祝福生辰，祝福自己，生命本就是这一次又一次的试探。祝你生日快乐！

21、四季的风吹动岁月的风铃，奏响为你生日祝愿的歌，愿你在自己的花季，永远充满活力

22、岁月总是愈来愈短，生日总是愈来愈快，友情总是愈来愈浓，我的祝福也就愈来愈深。经典语。

23、

2.集团公司人才管理办法策划案 篇二

一、XG公司胜诉美商复审案管理会计信息平台支持分析

该新出口商复审案缘起1996年12月3日,美国商务部对原产于中国的定尺碳素钢板等近20余种涉案产品进行反倾销调查,并于1997年11月20日,美国商务部对该案作出反倾销终裁,裁定中国涉案企业的倾销幅度为17.33%—128.59%,致使我国各大型钢铁集团公司的板材有面临被逼出美国市场的险境。

XG公司面对美国对定尺碳素钢板的反倾销贸易壁垒,做出了应对美国第二大钢铁生产商对其指控反击抉择。从2006年下半年开始策划新出口商复审, 2007年11月30日向美国商务部正式递交了新出口商复审申请,美国商务部2007年12月27日初步裁定XG公司的申请不符合要求,XG公司又迫使美国商务部重新于2008年1月17日正式启动新出口商复审程序,历时两年多终于争来了应对美国反倾销指控的胜利曙光。我们将对XG公司新出口商复审案运作流程及管理会计信息平台支持问题进行探究。

(一)XG公司新出口商复审案运作流程分析

关于XG公司新出口商复审案的运作流程追踪如表1所示。

表1所示XG公司新出口商复审案实践中的每一环节(事件),都与XG公司重视反倾销管理会计信息平台建设,充分发挥会计支持作用密切相关。 XG公司应诉工作领导小组成立于2005年末第一起反倾销案时,设办公室,由XG公司常务副总经理兼总法律顾问亲自担任办公室主任,财务部部长、进出口部部长、法律部部长担任办公室副主任。同时, XG公司建立了应诉反倾销工作网络,责成各下属单位一名领导负责此事,并确定一名联络员负责与应诉反倾销工作办公室联系与协调。2006年底,在该领导小组及办公室的组织下,策划了向美国申请热轧板材的新出口商复审。

为了促使美国商务部启动新出口商复审程序, XG公司事先对相关法律条款进行了详细的研究, 确定了美国判定新出口商程序中所要求的合理出口价格。“正常”价格是指该出口价格不高于任何来自中国的出口商的价格,而合理出口价格是在根据前期案件的成本分析并善意确定正常价格的基础上确定的价格。XG公司根据详实的调查,在该价格范围内出口了一批板材,获得了新出口商资格。

然而,接下来面临的一大难关,就是美国商务部对XG公司市场经济地位的审查。美国原告公司抓住XG公司的国企身份不放,并就XG公司由集团间接持股问题大做文章,将国资委问题无限扩大,并连带提出集团内所有关联公司均需进行调查。因此, 美国商务部对此问题非常谨慎,就XG公司是否政府控制的问题进行多轮问卷调查,XG公司就此提出了大量事实证据,以具体殷实的财务信息证明了XG公司的进出口价格为自主定价,受市场调控,是在新出口商复审案中获得零税率关键而重要的一步。

美国商务部的问卷主要有A、C、D卷及其补充问卷。A卷是有关应诉企业本身基本情况的问卷,目的是确定选用替代国,涉案企业可以申请单独税率。 C卷是应诉企业对美国出口销售的具体情况,目的是确定出口价格。D卷是应诉企业生产被调查产品成本要素的具体情况,其目的是确定产品的生产成本。在美国商务部作出初裁前,XG公司及时高效的向美国商务部进行了六次问卷答复,其中问卷提交最短间隔时间仅为两天,然而由于其大量程序计算错误及对案件事实的错误判断,认为公司副产品未予抵扣成本,美商务部就新出口商复审案做出初裁, 导致初裁税率高达133.38%。

XG公司并未因此败阵,在对初裁公告进行分析后,指出了美国商务部事实认定与计算上的错误, 积极提出抗辩。在XG公司的积极抗辩下,美国商务部认为本案涉及的政府控制问题和副产品问题非常复杂,转为年度复审,将终裁日期推迟,给予美国商务部更多时间做出相应决定。

这代表着案件将从头来过,美国商务部就公司政府控制问题、副产品和自产原材料问题相继发了补充问卷,XG公司也再次提供相应答卷。XG公司应诉工作领导小组带领着10多个部门通力合作,依赖完善的财务和数据管理系统,向美国商务部提交了大量的数据材料,充分证明了副产品对于产品成本的影响,驳斥了美国原告公司的控诉,指出宽厚板生产经历各道不同工序,公司对在各个阶段产生的副产品(如废钢、高炉渣等)均回收利用,并在成本系统中完整考虑了这些因素,导致计算过程比较复杂。 这直接促成了在年度复审初裁中获得零税率,也为终裁中零税率的获得打下了坚实的基础。

从初裁之后到终裁之前,XG公司提交了替代价值信息、评论意见和中国对钢板实行出口许可证的事实信息,并分别于2009年10月1日和13日提交了案件陈述和反驳陈述,并针对原告所提出的对XG公司不利的事实提出了反驳意见,XG公司最终以大量翔实可采的会计信息证据获得了新出口商复审的胜利。XG公司新出口商复审案胜诉的实践亦验证,企业应对(包括规避)反倾销的成败,从某种意义上讲,取决于应诉企业快速响应的态度和所提供会计信息(或会计数据)的支持效力。而会计信息(或会计数据)的支持效力,又与应诉企业的管理会计信息平台能够快速、精确地复制或还原其生产经营过程,保证涉案产品会计信息(如成本信息)的真实性有关。由于国别、会计标准、管理贸易的形式和手段以及应诉企业会计核心竞争力等方面的相对差异, 致使管理会计信息平台差异所生成的会计信息必然存在质量上的差异。实际上,企业管理会计信息平台已构成其充分市场竞争的重要组成内容,从企业应对反倾销看,会计核心竞争力背后所涉及的应是反倾销战略层面及其与之相适应的制度体系安排。

(二)XG公司胜诉美商复审案管理会计信息平台的功能分析

XG公司ERP环境下管理会计信息平台建设启动于2001年,由40多个子信息系统组成,现已形成基层、中层、高层立体交互运行,快速、精确地反映其生产经营过程,为XG公司全方位运营适时地发挥着支持功能,这也是XG公司胜诉美商复审案关键所在。XG公司ERP环境下管理会计信息平台如图1所示。

图1说明,纵向上,底层的PCS和MES为ERP提供基础数据及信息,通过接口形成一个集成的信息平台:基层的PCS(生产控制系统)用于自动化生产,监控现场设备和工艺参数,向管理人员提供现场检测和统计数据;中层的MES是面向车间层的生产管理技术与实时信息系统,自动化采集数据、检化验数据的实际值与冶金规范标准、内控标准、工艺参数自动比对。这表明,ERP系统对整个生产流程和资源消耗进行及时控制,基于现有成本制度更理想地满足包括成本形态在内的成本结构分析。横向上, ERP注重供应链管理,前向的客户与后向的采购均纳入了ERP体系中,采购模块与销售模块与具体业务联系紧密,为销售与采购数据的真实与完整提供保证。

XG公司胜诉美商复审案管理会计信息平台功能主要体现在:1ERP扩展了信息结构,特别是成本核算方面,能更好的满足反倾销调查中的成本结构分析,比如,反倾销基础调查问卷的填答之前大部分都需要临时手工加工整理,而ERP体系能及时准确地提供任何一周期内明细产品成本的历史数据和各种报表;2ERP环境下,财务与业务联系更紧密, 一方面更真实的反映经济业务活动,另一方面从财务角度或从业务角度都能够快速进行相互跟踪,能更好的满足反倾销会计信息相互印证的要求,使反倾销会计信息更可信;3决策支持是ERP的终极目标,主要由会话系统(人机接口)、数据库、模型库、方法库和知识库及其管理系统组成,决策支持中的模型库、方法库可与反倾销会计信息加工所需模型库、 规则库合并使用,并在反倾销会计信息基础上,对是否有反倾销风险、是否应诉做出决策,构成反倾销管理会计信息平台的前端,这正是XG公司胜诉美商复审案的会计核心竞争力所在。

二、ERP环境下我国企业反倾销管理会计信息平台建设构思

(一)ERP环境下我国企业反倾销管理会计信息平台设计

1、ERP环境下我国企业反倾销会计信息输出原理

ERP是一个高度集成的信息系统,它的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。一般而言,ERP财务模块包括总账、应收、应付、资产、现金、库存、成本,财务模块与相关业务模块衔接,所有模块集成于总账模块,形成ERP网络。在ERP数据平台支撑下,反倾销会计信息证据的输出较传统会计信息系统更具效率,因为ERP是面向流程管理, 销售模块主要输出出口销售情况,成本模块主要输出成本要素情况,总账模块主要输出财务报表及其他补充销售、成本信息,信息高度集成,数据来源清晰易追溯。ERP架构下反倾销会计信息输出,如图2所示。

ERP环境下的反倾销会计信息输出特点:1基础会计核算业务由系统自动进行,反应式功能减弱, 能动式功能加强;2ERP以企业业务流程为主导, 大部分业务流程能够实现系统管理,企业信息高度集成共享;3ERP系统可以全过程、从不同侧面反映企业经济活动的信息,能实时地收集、加工、处理会计数据,全面、系统的揭示经济活动价值变化的过程,信息更易追踪。

2、ERP环境下我国企业反倾销管理会计信息平台架构

ERP环境下反倾销管理会计信息平台以ERP体系为依托,在应对反倾销会计信息需求的驱动下, 通过原始数据信息获取、信息加工存储、信息报告等环节相互协同性、耦合性与开放性的运作,实现可采性反倾销会计信息的输出,并最终达成预警、降幅、 举证、抗辩等功能。ERP环境下反倾销管理会计信息平台既用于信息支持,又兼具管理控制,应内嵌于基于价值的组织管理活动之中。ERP环境下反倾销管理会计信息平台如上图3所示。

(二)ERP环境下我国企业反倾销管理会计信息平台运行机理

上图3所示的ERP环境下我国企业反倾销管理会计信息平台运行机理,我们将从反倾销会计信息获取、加工及反倾销会计信息共享等层面进行诠释。

1、反倾销会计信息获取

如图3所示,信息获取是反倾销管理会计信息平台的基础性组成部分,主要功能是对相关原始数据信息的鉴别、采集以及归类,企业内部需要明确原始数据信息获取与分类的规则。反倾销原始数据信息获取的来源可以分为企业内部与企业外部两个层面,企业内部借助原有的ERP等信息系统,构建反倾销导向的会计信息系统,成为内部信息源,结合互联网以及企业社会网络关系,成为获取原始数据信息的外部信息源,信息获取来源与信息类别对应关系如图4所示。

如图4所示,明确了信息获取来源,下一步就是对反倾销原始数据信息进行粗略的整合与归类。反倾销应诉属于突发性事件,反倾销管理会计信息平台一方面要做好预警工作,一方面要做好突发的应诉准备工作。因此,根据反倾销管理会计信息平台的功能对反倾销原始数据信息进行分类,可以在反倾销预警会计信息项目大类下,先按照国别对信息分类,再根据敏感出口产品进行分类,当出口产品一旦遭遇反倾销,企业能够迅速反应,输出所需反倾销会计信息。

2、反倾销会计信息加工

信息加工是反倾销管理会计信息平台的核心构成要素,通过信息处理与信息存储来使获取的信息发生质变并添加信息增量,具体而言,就是按照信息处理的不同规则要求,依据相应模型,进行信息加工,从而改变原有信息结构,达到需求信息结构,并将处理后符合要求的信息按照不同的类别,以不同的形式在平台上存储。借助ERP系统中已有的模型库与方法库,反倾销管理会计信息平台模型库中囊括了企业风险评估模型、市场预测模型、产品成本优化模型等运算模型和数据挖掘方法、风险分析方法、 关联分析、预测方法等加工处理的方法;规则库则主要包括信息转换规则与描述规则两大类,使之符合应对反倾销要求,如对产品成本的追溯、按国际会计准则调整具体会计科目等具体规则。当应对反倾销原始数据信息经过XBRL转换进入数据库存储,反倾销会计信息处理人员可以调出数据库中的数据信息,并选择模型库、规则库中的模型、方法与规则,对原始数据信息进行加工处理。

3、反倾销会计信息共享

信息共享是反倾销会计信息平台的对外接口, 主要功能是通过企业应对反倾销会计信息报告对象的确定、报告框架与报告模式的设计,以及报告方式的选择来进行信息的披露与传导,进而满足相关利益主体的需求。反倾销会计信息共享的对象包括企业自身、政府、行业协会、上下游企业等多维主体,通过反倾销会计信息交换、共享信息查询与共享服务使多维主体紧密联系起来,形成反倾销管理会计信息平台的交互空间。由于涉及自身商业机密及在维护企业利益的前提下,反倾销会计信息与各利益主体的共享程度是有选择性的,反倾销会计报告应作为企业内部管理报告的一种,而对其他相关利益主体应选择性呈报。另一方面,企业反倾销管理会计信息支持适度地不是以正式信息为基础,而是以非正式信息为基础,正式与非正式的反馈同样重要。企业可以基于原有的Internet或Intranet网站建立交互数据库,构建对各利益主体设置权限,通过反倾销会计信息的上传与下载来实现数据交换与共享。

三、ERP环境下反倾销管理会计信息平台的实施思考

ERP环境下反倾销管理会计信息平台有效运行,还需要相应的配套措施。比如,构建具有反倾销导向的ERP体系,提升ERP系统内企业经营活动、 企业财务活动和会计信息结构之间的对称性,使ERP系统内输出的原始数据信息与应对反倾销需求信息结构匹配度更高;从制度安排与技术支持上, 设置分散式与核心式相融合的适配的信息平台组织结构,运用数据库、XBRL等先进的信息技术,加强人员素质、能力的培训与提升。

1、构建具有反倾销导向的ERP体系

“反倾销导向”是指企业的ERP体系并不完全需要按照反倾销调查流程和模式进行重构,而是在企业目前的基础上对其进行适当的调整和优化。

成本信息是反倾销会计信息的重点,应对现有成本核算体系进行改进和完善,使之具备反倾销应对功能。对于制造业来说,ERP体系里的基础成本信息来自底层计量系统,因此,具有反倾销导向的ERP体系,首先应梳理现有计量体系,完善基础计量工作,确保单位之间、单位内部小工序之间能够清晰计量,注重现场取数的基础管理,辅之以精确的计量系统,加强原始数据导入ERP系统,对各生产流程数据变化实时监控,实现基础数据规范录入、实时可控。其次,细化成本费用核算。从反倾销实践可知, 企业在填答问卷时精细的成本信息资料必不可少, 并需详尽说明原材料、人工、能耗等各项生产要素的具体组成。我国企业应将出口产品的成本费用进行更详细的核算,为不同型号的出口产品配置明确的二级科目,甚至是三级科目和更细的子科目,让企业在反倾销应诉时能快速找到涉案产品相对应的成本资料。最后,建立竞争对手成本分析系统,特别是国外竞争对手成本分析。钢铁企业对标挖潜即是国内竞争对手成本分析的一种形式,可以协调同业在全球市场上的竞争,有助于规避反倾销;而钢铁企业及其他出口企业均缺乏国外竞争对手成本分析,通过监测境外竞争对手销售情况,可以起到反倾销规避和预警的作用,并且平时积累的境外竞争对手成本资料,为“替代国”的选择提供了强有力的证据支持, 可以起到反倾销举证和抗辩的作用。

出口销售信息直接确定出口价格,对反倾销幅度的确定有极其重要的影响。反倾销导向的ERP体系应在企业原有的销售管理系统基础上,对出口产品进行严格的登记备案制度,使之与国内销售加以区分,并能保障出口产品在不同出口国销售的基本信息以及产品销售费用等信息的完备性与准确性。 XG公司在销售部设置了财务科室,销售部财务科下另设国内板材销售中心、国内线材销售中心与出口销售中心,很好的将国内销售与出口销售加以区分,为反倾销预警与举证提供了良好的数据支持。

2、设置分散式与核心式融合的信息平台组织结构

分散式结构即职能部门既是管理工作机构,又承担所在部门中信息收集和传递的任务,核心式结构即企业中存在专门的信息加工中心,将其设置在具有较强情报收集和分析能力的职能部门中。可以看到,企业ERP体系以总账模块为信息集合点,其他各模块可以完成信息收集与初步处理的工作,而加强总账模块加工、处理、分析信息的能力,以总账模块为信息平台核心,根据信息需求分散到其他模块,形成企业内部管理会计信息平台网络型的组织结构。

3、先进信息技术集成与运用

信息技术是反倾销会计信息平台的有力技术支撑。XBRL可以解决信息的标准化问题,满足信息使用者对信息的批量需求,结构化后的信息可以一次输入、多次使用,大大提高信息使用效率。数据库技术可以解决信息的存储与调用问题,方便查询与加工,经过格式转化后的数据存储在数据库中,数据库技术通过数据之间的关联关系可快速调出相关反倾销会计信息,大大提高信息加工效率。

4、重视反倾销人才培养,优化企业会计人员知识结构

反倾销应诉需及时准确地做好会计陈述、会计举证、会计抗辩等工作。而缺乏优秀反倾销应诉会计人才,主管部门和行业协会与企业沟通不够、指导仍需加强,不了解应诉过程和应诉成本过高等问题,反映了我国企业反倾销应诉不力的主要原因和基本现状。企业会计人员知识结构的优化,包括熟悉国际反倾销的相关法律、惯例等、懂得国际贸易理论与实务、至少通晓一门外语、有扎实的经济管理理论基础和良好的会计专业知识体现了知识的配置基本结构和应诉获胜的重要程度。

参考文献

[1]刘爱东,赵金玲.我国企业应对反倾销的会计联动机制研究——理论框架与研究构思.会计研究.2010,12:24-28.

[2]刘爱东,卜珂.我国企业反倾销调查申请中的会计问题分析——以太阳能级多晶硅反倾销调查申请书为例.会计之友.2013(7中):11-16.

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[4]王斌,顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来.会计研究.2014.01:13-20.

[5]Pitk01nen H,Lukka K.Three Dimensions of Formal and Informal Feedback in Management Accounting.Social Science Electronic Publishing.2010.22(2):125–137.

3.策划公司的管理难题 篇三

一是员工创业计划。对于有独立创业能力的员工．我可以出资，无偿赠其股份，让他全面负责一块业务，亏了算公司的，赚了大家分，这样就很好地解决了一些高级人才的流动性问题。你出去创业有风险吧？风险我来担，利润大家享，这对很多高级人才而言，是有吸引力的。目前，年营业额达两亿元的精锐纵横地产经纪公司．就是我们鼓励员工独立创业的典型成果。鼓励员工独立创业，这对我这种小农意识比较强的人而言，的确不容易，这等于割了我一块肉，心疼！但通过一段时间的调整，我慢慢想清楚了，虽然让出一块，割出去了，但如果没有这些高级人才，我连半块也得不到啊。

二是公平判断员工能力问题。判断员工能力，关键是标准，没有标准怎么办？我的办法就是创造标准：优胜劣汰。比如，一个项目接下来，我会在公司进行内部项目说明会，然后各个项目经理找我阐述对项目的看法与操作基本构想，同时对我进行投标，我选中某项目经理后，就在公司内部对市场研究师、销售策划师、市场策划师、广告创意师、平面设计师、管理咨询师进行内部招标。如果某个项目经理或策划人员长期不能中标，对不起，淘汰是无情的，你抱怨也没有用，一切都是自然法则中的优胜劣汰。

4.广告公司策划案 篇四

本公司以美化洗手间环境为目的，在小便池和洗手间隔断门上方贴50mm*30mm的标题框，一半是公益广告和一些小笑话，另外一半是客户所需要的公司广告。

二、经营策略

1．广告的穿插做法：娱乐广告可以做到餐饮和商场。使他们互相没有矛盾。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。

三、公司的经营内容

1.2.3.4.5.6.7.8.向广告主介绍广告的功能以及本广告的作用。

依据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，广告策略。向广告主提出广告建议以及各类与广告有关的咨询。为广告主提供广告计划、设计、制作以及策划等。为广告主进行企业统一形象及识别系统设计。联系媒体，提供媒体策略和广告实施方案。实施广告方案。

对广告效果进行调查、检测与评估。

三、本公司的经营理念

·不讲究不观察，请离开 ·只会想不会做，请离开 ·自己想不沟通，请离开 ·大手笔高投入，请离开

四、市场发展策略

本公司报着对客户小投资大回报的策略在不断发展，目前的广告项目分部各大型餐饮业、娱乐业和各大商场，如果我们做强做大的情况下，会把这些广告框更换为LED屏幕的广告框、这样您的广告会滚动播出。而吸引客户的眼球。

五、人员职责

一、广告开发部：主要去洽谈有意向的客户，广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

二、市场调研部：组织资源、业务咨询，去做各大饭店、娱乐场所的公关，要求他们的加盟。

三、管理部：公司管理与工商、税务的问题处理。

六、财务分析

资金筹划：项目总投资6万元，分红形式：中短期融资，限期偿还本金加分红。合资、合作、股份制。

方案及回报：内部收益率40%，投资回收期1年。投资风险：投资方投资风险小，有以下几个保证：（－）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。

5.婚庆公司创业策划案 篇五

一、公司描述：

1、公司基本情况介绍：

结婚吧婚情文化传播有限公司，办公地点拟在郑州市高新技术开发区，注册资本20万元，公司为都市年轻的白领阶层和其他社会精英人士，提供优质的婚姻中介服务为己任，并通过自身的努力来促进婚介市场秩序和行业标准的完善。

公司将凭借优秀的人力资源支持向客户提供性价比最优的服务，来获取目标顾客的认可和支持，树立行业品牌是我们不懈的追求。

公司将以原创性的核心价值观、企业文化、具有竞争优势的战略和先进的管理体系，保证预期目标的实现，从而达到“客户满意、优质服务、员工满意”的预计目标。

从成立之日起，公司就以创立婚介行业领袖为目标而不懈努力。

2、公司宗旨：

秉承传统、超越传统。

愿为爱的使者，把幸福和快乐送到您的身边。

3、公司目标：

树立婚介服务品牌是公司的基本目标，企业价值最大化是公司的战略目标，成为行业领跑者是远景目标。“客户满意、优质服务、员工满意”是实现这些目标的前提和保障。

4、公司理念：

经营理念：唯新、唯真、唯美

服务理念：顾客至上

二、产品介绍：

1、产品组成：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、婚车租赁、鲜花乐队。

2、产品分类：

按费用分：经济型、豪华型

按庆典形式分：中式、西式、中西合璧

按风格分：高贵、浪漫、喜庆、环保、温馨、个性、复古

按场地分：教堂、酒店、海滨、水下、空中、草坪、景区、游轮

3、产品特色：

①、结婚当日，每对新人可以亲手栽下一棵合欢树，在树下埋下一个漂流瓶，保存爱的印记。

②、在喜糖包上印上新郎、新娘的照片和名字。

③、婚后跟踪服务，拍摄下婚后的平淡生活，留下一部动态的家庭生活纪录片。

④、建立客户档案，在结婚纪念日时发祝福短信，并互送客户小礼物。⑤、建立会员制系统，根据客户不同的周年纪念日，为其提供特色庆典仪式，采取银婚庆典九折，金婚庆典八折，钻石婚庆典免费的策略，为其策划庆典仪式。

4、产品展望：

通过媒体、网络等将我公司的产品的独特之处及成功创作展示给大众，同时，加大产品的创新力度，针对不同的消费市场、不同的婚庆风俗来推广我公司独有的婚庆产品，相信在婚庆市场日益扩大的前提下，婚庆产品也会更加多元化。

①、结婚消费项目增加，要求举行婚庆的新人比例渐增，婚庆档次也较大提升。婚礼现场的灯光、音乐、司仪。

②、婚礼由“物质型”向“精神型”转变，新人越来越关注文化层面，更追求时尚、健康、文明；个性化、时尚化越来越强。公司可将焦点从高价位、高质量婚庆转变为注重婚庆文化与内涵的高品质、个性化婚庆。

三、市场定位与分析：

1、市场描述

从前两年开始，第一代独生子女开始进入结婚高峰。据统计，全国每年有900多万对新人结成伉俪，仅结婚当日的花费（租车、请客、结婚仪式等）全年就要达到2500亿元，这还是1998年的数字。预计现在，每天已经达到3000亿元以上。如此巨大的市场，推动着婚庆公司的崛起。

2、目标市场：

主要针对在郑州城区居住的年轻人，新婚双方有中档固定收入以上的青年群体。

3、SWOT分析：

随着我国婚育高峰期的到来和婚庆消费观念的不断演变，我国婚庆市场空前的繁荣，这为我国婚庆公司的发展提供了良好的前提。

目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年都有上千万对新人步入婚姻的殿堂。随着人们生活水平的不断提高，婚庆习俗再度升温，婚庆消费不断升级，我国的婚庆市场空前繁荣。由于快节奏的现代化生活和追求个性的消费趋势，越来越多的新人将自己的婚礼庆典交由婚庆公司大量，我这婚庆公司的成长提供了良好的土壤。

①、优势：高素质的team、高质量的service（主题婚礼，为了让新人和宾客都眼前一亮，给宾客留下很深的印象）。

②、弱势：尚未形成自主品牌。

③、机会：我国适婚人群达到高峰，婚庆习俗再度升温，现今是追求个性和张扬的时代，婚庆仪式越来越专业化，越来越多的新人选择婚庆公司，婚庆消费不断升级，消费观念逐渐改变，婚庆服务行业仍处于起步阶段。

④、威胁：婚庆消费带有明显的周期性，消费者特色越来越高，消费者特色越来越高，自己的产品很容易被跟风，产品没办法申请专利，没办法品牌保护。

四、营销策略：

1、营销计划：

①、短期计划：1年之内

在郑州打响本公司的品牌，树立良好的口碑 ②、中期计划：2至5年

在河南省内开设五家分店，巩固品牌，扩大省内市场 ③、长期计划：5年以上

在全国重点城市开设分店，形成集团

2、销售策略（1）、网络营销（2）、整合营销

花店、婚纱、摄影、酒店、车队等合作单位联合营销。（3）、媒体营销

在婚礼过程中请电台、报社等媒体做宣传。（4）、市场推广和广告投放：

推广形式：推广媒体选择客户群体比较集中使用、观看、消费的媒介。包括：

①、报纸广告：大河报、河南商报等 ②、网络投放：商都网、郑州百姓网 ③、公车或站台发布广告

④、相关合作单位的宣传（鲜花店、酒店、结婚用品店）⑤、婚姻登记处发放带有公益性的宣传 ⑥、建立企业网站

3、合作伙伴： ①、花店 ②、园林 ③、酒店

④、婚车租赁公司 ⑤、媒体与影视公司 ⑥、婚庆用品公司 ⑦、旅行社

4、定价策略：（1）、差别定价：“高定价”策略和“低定价”策略“高定价”策略：针对富人的攀比心理和求高质量心理，采取定价高的策略。

“低定价”策略：经济、划算，例如绿色环保婚礼。（2）、尾数定价：例如：69999元，13521元。

五、财务分析

1、资金规模：

本项目总投资规模为人民币10万元，全部以货币投资。

2、资金使用

6.集团内刊策划案 篇六

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，而且使员工满足文化上的社会归属的需要。目前，军安投资集团已发展成为总资产超过十二亿元的综合性投资集团公司，随着军安集团的日益发展壮大，企业文化发展的规范化与传承性成为军安集团下一阶段发展的一项重中之重。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份军安投资集团内刊，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。

其价值具体体现在：

（一）联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的产品时，有可能会优先考虑选用我公司的。

（二）树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

一、办刊宗旨

军安集团内刊坚持宣传国家的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，传递“诚信、创新、和谐、共赢”的企业核心价值观、“坚忍不拔、忠诚无畏、勤奋务实、敬业奉献”的军安精神，以及“以人为本，团结协作、以和求进、共谋发展”的军安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司发展作为工作的出发点，融会贯通集团公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并反馈到集团公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。希望借助内刊的创办，使得军安投资集团成为国际化、多元化、跨地区的大型实业投资集团公司，早日实现“创造军安地产品牌，缔造优质生活品质”的宏伟远景。

二、办刊目的：

（一）、贯彻企业文化，推动企业文化建设。

一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使军安企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。

（二）、加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。

通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。

（三）、信息传播的桥梁，员工学习的天地。

为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。

三、办刊机构： 主管单位：军安投资集团 主办单位：军安投资集团行政部 编辑出版：内刊编辑部

四、推荐刊名：《军安》

五、办刊风格：

亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确 可读性：图文并茂、大方醒目、文字精练、文章精髓 沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方 史料性：记载企业发展历程

六、主要内容：

1、宣传党和国家的方针政策及相关行业法律法规；

2、发布集团公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

3、及时报道集团公司的最新动态新闻；

4、及时反映员工思想动态；

5、及时报道集团公司内部先进事迹、工作创新事例；

6、客观反映集团公司管理上的薄弱环节，存在的问题（通过员工来稿）；

7、企业文化的提炼、整理及宣传。

七、栏目安排与设置：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

3（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目、具体栏目的构想：

1、刊首寄语：[每期限1篇稿] 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

2、新闻中心：[每期多则新闻稿或图片新闻](1)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。亦可转载外界媒体上刊登的关于我公司的新闻报道类文章；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿](2)、行业简讯：刊登行业内的重大的或与我公司相关的新闻信息、法规；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的深度报道。(可以介绍为军安兢兢业业努力工作的人物，包括基层员工、管理者[每期限1篇稿，编辑部供稿]

4、百家论坛：[每期3-5篇稿](1)、管理者说：集团、分公司各部门中高层管理者对企业管理的心得、体会、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—800字之间，[每期1篇稿，公司各部门中高层管理者供稿](2)、畅谈军安：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿](3)、大家风范：转载企业经营管理、市场营销类的经典文章及案例；[灵活，编辑部供稿]

5、副刊

(1)、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限2篇稿，员工供稿](2)、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动](3)、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动。

(4)、生日榜：公布下月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语(5)、补白：刊登经典的幽默笑话、寓言故事、名人名言及生活百科知识(6)、征稿启事：刊登征稿信息，为下期内容做准备;

八、稿源及奖罚制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以顺利编印的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员：组建内刊编辑部，集团及各分公司必须有专职的采编人员。集团、分公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员：每月按规定供稿。确定好集团、分公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工约稿：员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激励机制：

为更好地调动他们的积极性，鼓励员工踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字 元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

九、编辑工作流程及其它事项：

1、人员设置：主编1人、编辑剪校对1-2人、美编1人、外联1人

2、编辑委员会成员： Ⅰ、总编审： Ⅱ、总 编： Ⅲ、执行总编： Ⅳ、顾 问： Ⅴ、执行主编： Ⅵ、编辑校对： Ⅶ、版式设计：

3、编辑出版流程：

(1)、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

6(3)、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

(4)、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。(5)、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

(1)、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力(2)、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿(3)、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

(4)、联络分公司约稿需知道分公司采编人员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

5、发行渠道：集团及各分公司员工、政府有关部门、业务往来客户

6、发行方式：免费派送和寄阅

7、出版周期：暂定为月刊，每月下旬出版

8、时间安排：

10月——确定报纸编辑机构、人员、出版思路

11月——在各单位中建立通讯员制度，完善通讯员队伍； 12月——开始采写稿件 1月——出版创刊号

十、出版方式 杂志形式：

设计风格：创新、现代、简单、精致。开度：小8开 尺寸：A4大小 纸张：彩色铜板纸 页数：60-70页 印量：1000份

杂志形式：印刷费（需与印刷厂联系后再定）稿费：每篇千字，平均稿费 元 邮递费：（向本企业以外的有关单位寄发）

每期总计： 元，全年若12期，相应费用 元

7.集团公司人才管理办法策划案 篇七

通过分析得出要解决的问题:如何在青年求职者和大学生群体中提升陶氏化学最佳雇主的品牌形象?

Mad Men认为,提升陶氏的雇主形象,其对象不应只限于求职者这一单一类型,而应当扩展至一个近似的群体;其活动不应是思维断层的项目,而应是有内在心理学逻辑的整体。

因此,团队提出的解决方案是:设计一个符合心理学认知规律的三部曲传播计划,分阶段达到以下目的:1.唤起青年职业者及在校大学生对陶氏化学的注意(Awake);2.强化他们对陶氏化学的深度认知(Enhance);3.促使他们做出行动,加入陶氏化学(Action)。最终达到在目标群体中传播陶氏化学最佳雇主形象的目的。

认知唤起阶段(Awake)—“若公众混沌无知,用炸弹炸醒他们”

认知唤起阶段的主要任务是突出“陶氏化学”的存在。团队构建了一个基于人人网或者开心网等SNS的线上平台,利用趣味件的活动,如“找找陶氏在哪里”这一有奖线上活动,在公众中制造引爆点。参与者通过列举出身边包含陶氏化学产品的日用品而取得一定的奖励。有奖线上活动不仅仅是为了达到病毒传播的效果,更重要的是,通过以上游戏设计,能够最大限度地让公众感知陶氏对其日常生活的影响,将公众内心对化工企业陌生、冷漠、有害环境的刻板印象,转化为一种温馨的日常生活体验。这一阶段总时间为10天。

认知强化阶段(Enhance)—“诵经万遍,自可成佛”

认知强化阶段的主要任务是阐述“陶氏化学最佳雇主”的细节。在第一阶段产生的关注热度内,释放大量陶氏相关公关稿,持续吸引初具关注热情的受众。传播平台以社交网站为主,为达到病毒传播的效果,本阶段强调文案设计与受众心理研究,需要公关撰稿人员、陶氏技术人员、公关人员进行三方合作,确保传播策略、化学专业知识、公关专业知识正确,结合精准的受众心理分析,引发受众的“自传播”行为。这一阶段也是10天。

决策行动阶段(Action)—“只要你瞄得准,子弹论永不过时”

决策行动阶段的主要任务是将“陶氏化学最佳雇主”转为现实。在陶氏的线上平台和各个招聘合作方上打开“新元素计划”(招聘入口),并辅助一定程度的线上公关文案传播。本阶段不仅仅是为关注度达到临界点的受众提供一个转化为实际行动的入口,更是对整个传播策划的“考试”:与部分公关机构“务虚”的风格不同,这一活动更希望能够通过一个实在的数据,来表示策划的传播效果。这一阶段为15天。

除了挖掘心理学对公关传播的影响,同样重视传播策划的可控制性、可执行性与可监测性。在控制性方面,团队所设计策划全案由独立的三个阶段组成,分别配置三个不同的组织结构及预算,全案可以根据实际情况调整具体步骤前后次序、提前开展或者结束项目,并不会影响到全案的完整性。可执行性方面,项目支出源自一线公关公司的实际费用,确保策划案的落地。出于预算的考量,削减大部分的线下活动及线上广告,资金主要集中在病毒传播行为的推动上,最大效率使用预算。在监测性方面,各个阶段都有对应的监测标准。

从总体来看,本次策划的核心,实际上与陶氏所倡导的理念一致,即突出“人元素”。

专家点评

马立新陶氏化学(中国)投资有限公司大中华区公共事务总监

8.从“美菱冰箱策划案”谈营销 篇八

在1997年之前，中国家电业是分化的。海尔只能生产冰箱，春兰只能生产空调。到了1997年，国家放开了指标，各企业依据自身发展状况，有能力者可多方面发展业务。也就是说冰箱厂也可以做空调，空调厂也可以卖冰箱。所以，春兰也生产了冰箱，小天鹅也有冰箱了，美菱也开始卖空调和洗衣机了。

政策一放开，竞争者就出来了。当时美菱的冰箱面临一个非常大的压力。第一是因为竞争者众多，第二是因为之前出产的万燕VCD被新科、爱多赶超，沉沙折戟。所以，当时我受邀前去和代理美菱的广告公司开了一次重要的策划会议，帮冰箱出出主意。但在这次会议中我们发生了严重的分歧。从扬子冰箱转过来的副总坚持继续做品牌，打气势型广告。大家都知道当时扬子冰箱的广告是一面大红旗，一群人哗跑着，特有气势。所以他坚持走大气势之路，拍出品牌感。而我并不同意这个方案，我提出改变以往的路子，广告要打卖点。

参会人员几乎全部反对，为什么？因为当时的冰箱没人打卖点。“中国人的生活中国人的美丽”这是美菱的广告。当时海尔的广告语是“海尔真诚到永远”;荣升的广告语是“荣升冰箱十年销量第一”;长岭的广告语是“大树底下好乘凉，长岭冰箱”;伊莉开斯的广告语是“伊莉开斯静在其中”;新飞的广告语是“新飞广告做得好不如新飞冰箱好”。全都是打的广告语、记忆语，没有人打功能。

于是我就给他们讲了宝洁的例子，分析了必须找卖点的原因。最后，老总支持我，说这次就按张老师的建议，找卖点，不再做广告语了。

接着我们就开始找卖点。第一个提议是“静”，我说不行。为什么不行呢？因为过去我们住房面积小，冰箱就放在卧室，这肯定要静一点好。但是现在两室一厅三室一厅，冰箱放在厨房里，响与不响并无太大差异。所以“静”这个卖点不行。第二个提议是“省电”，啧，冰箱费不了几个电，不像空调费电多。这个提议也被否掉了。第三个打什么卖点呢？这时有一个人说，我们有个248型冰箱，它有个果蔬室，里面有个小东西，每天啵啵啵喷点儿雾。好！就这个了——“保鲜冰箱”。大家都愣了，问为什么是保鲜呢？我说人们为什么买冰箱？因为冰箱能保质。如果这个东西搁碗架子里搁碗橱子里不坏，谁还买冰箱呢？买冰箱的第一目的是保质。但是有冰箱了为什么还上市场上买菜呢？因为搁冰箱里不鲜了。冰箱虽然保质但是不保鲜，只要有时间还是会上市场买菜，没时间才吃冰箱里的。所以，如果冰箱能保鲜，跟地窖差不多的话，那冰箱就卖疯了。

这时一个哥们儿说，张老师我觉得这个有点不行。我们美菱只有248型冰箱有这个小喷雾装置，其他型号的冰箱没有啊。我说你知道成龙拍的佳能大眼睛吗？大眼睛就是专门为拍人像而生的，佳能只有这一种型号吗？所以我们打广告是把某一个点放大，我们不可能一个型号代表所有，但是要突出这个卖点，打出差异化的感觉。最终老总敲板说好，就打“美菱保鲜冰箱”这个卖点。奇迹发生了，三个月后美菱保鲜冰箱248全部脱销。

不久之后，中国的冰箱业，全部改变了广告语。小天鹅一样的保鲜，海尔开始主打抗菌冰箱了，再也不真诚到永远了。没办法，人们要买功能不买真诚。这时候都要打“保鲜”，怎么办？美菱花了七千万找北京农业大学搞了技改。这就是第二把推出“美菱冰箱四招鲜”。第一招：清晨的小草为何如此鲜嫩？因为有露珠的滋润。美菱保鲜冰箱的喷雾装置可以定时喷洒小露珠，保持食材的鲜;第二招：人在屋里要经常开窗户换气，否则容易打蔫儿。美菱冰箱新添加换气装置，能让冰箱里的食材与外面换气，所以菜就鲜了;第三招：白菜在秋冬和冬春季节的交界处最保鲜。冬天太冷会冻硬，夏天太热会腐烂。美菱冰箱特设冰温室，可以控制温度保持在0°～3°，保持食材的新鲜;第四招：一个考察队无意中在阿尔卑斯山发现了一个千年前死于雪崩的人，惊讶地发现肉体还是嫩的。为什么呢？因为速冻对人的细胞破坏最小。美菱保鲜冰箱特设速冻装置，肉食一进来迅速上冻，减小对细胞的破坏，保持肉食的鲜度。这就是我写的“美菱冰箱四招鲜”。

9.公司春节晚会策划案 篇九

一、前言

为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，我司将在2月4日举行春节文艺晚会。

二、节目形式

节目设置上总体迎合各年龄层次观众的口味，以年轻化为主，并要求节目形式以及总体设计上的新颖，这是本次晚会筹备的首要任务。同时要采用一些传统的`节目，丰富本次晚会的节目形式，使本次晚会定位与流行与传统的结合处，这将是本次晚会的出彩点。

同时，本次晚会将采用大量的多媒体技术，全方位提高春节晚会的技术含量以及品质，也能提升现场热度。

节目环节中穿插游戏，提高晚会的互动性和参与性，真正达到全员联欢的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。

三、会场

会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。

多媒体设备：投影仪×1、投影布×1、电脑若干。

在场观众依靠投影观看会场比赛游戏，大厅投影在中途对每台电脑屏幕游戏进行切换，使其达到互动。

四、观众群体

XX公司：IT事业部、软硬件销售事业部、财务部、综合发展部

XX软件研发基地

五、工作人员

◆筹备组工作人员若干：负责晚会的总体策划方面工作，分为舞台设计及会场布置小组、节目审查小组，均由综合发展部具体负责。

◆工程组工程人员若干：负责晚会的电脑、组网以及大厅投影切换，由技术总监等人负责。

◆服务组工作人员若干：负责晚会礼仪、后勤方面的工作，本工作由行政主管具体负责。

◆文案小组工作人员若干：负责晚会主持人串词的撰稿以及相关的通讯报导，该小组由客户服务部经理主要负责。

◆主持人：主持人由4名员工组成，男生2名，女生2名。

六、筹备进程

1月18日前

确定演出准确地点和时间

1月22日前

确定方案涉及到的费用的准确预算

1月31日前

作各部门的筹备动员

1月31日前

确定晚会主题以及各项筹备事宜

2月01日

10.地产集团圣诞活动策划案 篇十

一、活动目的一年一度的圣诞节即将来临，为了增进员工之间的感情，展现太东地产的企业形象，拟圣诞节当天举行圣诞欢聚派对，向员工和现场客户传递圣诞的祝福。

二、活动主题

放飞梦想 传递祝福

三、活动对象

地产集团全体员工（项目留守人员除外）

四、活动时间

2013年12月25日（周三）下午15:00—18:00

五、活动地点

太东·时尚岛咖啡厅及前广场（利用公司的自有物业作为活动场地，整合资源以节省费用；与此同时向现场客户传递太东地产的企业精神，烘托现场销售氛围）

六、活动形式及筹备

1、圣诞树：拟借用时尚岛销售部的圣诞树，在购买圣诞树前综合考虑本次活动的需求，选择一棵较为高大和茂盛的圣诞树，并事先定好圣诞树的装饰品。

2、喝咖啡吃糕点：将圆桌和凳子摆放在前广场围成圆圈，各位员工可以一边吃烧烤和蛋糕，一边参加游戏或欣赏节目。

3、提前让各位员工准备好用以互赠的圣诞礼物，提倡物美价廉和别出心裁，并将标有号码的便利贴贴在礼物上，由礼物提供者各自签上名字，以便于后续活动中的礼物互赠。

4、其它节日氛围的物料筹备：每位员工各发一顶圣诞帽，最好有太东Logo；现场做简单布置，衬托出现场喜庆、活跃的节日气氛；现场播放《平安夜》、《圣诞钟声》等圣诞颂歌。

七、活动方案

1、幸福祈祷：给参加活动的每位员工发一张精致的圣诞小贺卡，自行填写圣诞愿望，并集中挂在营销中心的圣诞树上，然后闭目许愿。

2、游戏环节：听音乐抢凳子、现场疯狂猜歌（抢答）、拍七令（报到七的人不能报

数，而是拍下一个人的肩膀，出现错误者现场表演节目）

注：游戏环节建议设立小奖励以刺激员工们的活动热情。

3、年会节目试演：将地产的年会节目提前在本次活动试演，让表演的员工提前适应舞台气氛，并让观众提出改进意见

4、真情互赠：将各位员工所提供的礼物全部堆放在中间，然后轮流抽签上前领取礼物，礼物抽完后互相向礼物的提供者真诚地道一声祝福。

5、放飞梦想：现场宣布太东地产的发展宏愿，由领导班子将愿望写在系在大氢气球的横幅纸上，同时将员工的愿望也写在上面，全体员工共同放飞气球，并合照留念。

11.南亚风情.第壹城品牌策划案纪实 篇十一

昆明,给人更多的印象是“宜人的气候”、“如画的风景”,而与“现代化的国际性繁华都市”没有过多的联系。地处西南的昆明从地理位置来讲,面向东南亚、南亚,有成为区域国际化城市的潜质。

同时,在中国国家层面“西进战略”的辐射之下,这个城市有了“新昆明”战略的铺展,于是有了呈贡新城崛起、二环快速交通系统主线通车、轨道交通建设启动、城中村改造方兴未艾的火热建设景象。

精明的商家敏锐洞察到了其中暗藏的商机,众多地产大鳄纷纷进驻昆明。

由于城中村项目改造的加快建设以及昆明市区在售楼盘提供充足房源,各种主题、各具特色的房地项目都在加紧推向市场,昆明房市供需关系稳定。在供需关系稳定的背后,各大开发商为了能够快速回笼资金,对自己项目的宣传推广力度不断加大,看似平静的背后暗流湍急。

作为百万平方的超级大盘,南亚风情第一城需要一个相当长的开发周期。而随着昆明楼市近些年迅速的发展,消费者对住宅消费更趋理性化。南亚风情第壹城属于一切都还只能在图纸上进行描绘的项目,如何打动消费者并让消费者愿意为未来买单?

品牌发展的初期,产品创新必须和品牌传播同时进行,成功的胜算才大。房地产品牌的推广也莫不如是。

对于南亚风情第壹城的营销推广,我们同样需要一个强有力的产品利益点,以及一系列具有沟通力的品牌传播,给消费者一个等待,并购买我们产品的理由。

产品创新

——让你的孩子生活在美术馆旁边

上海最受欢迎的房子在哪里?黄浦江畔、东方明珠附近;北京最受欢迎的房子是哪里?天安门、鸟巢、水立方附近;广州最受欢迎的房子在哪里?珠江江畔、二沙岛星海音乐厅附近。

城市最受欢迎的房子无一例外都在一个城市的地标建筑旁边,因为东方明珠、鸟巢这样的地标恰恰构成了这些城市的精神内核。同样,对于真正有理想的地产开发商而言,构建的不只是房屋,是文化,是精神,更是生命。而作为云南顶尖民营企业的诺仕达集团,恰恰是一个有理想的城市建设者。

我们提议在南亚风情第壹城建一个美术馆,在提高自身楼盘品味的同时,更是为这个城市的文化品位加分。如果把项目楼盘比做一个产品。那么美术馆的创想,所运用的就是横向营销的思路,在横向营销策略下的产品创新。如此,不仅填补了云南大型美术馆的缺失,同时也使南亚风情第壹城具有了无可替代的绝对资源 —— 昆明未来的文化艺术新地标!

与美术馆所彰显的文化艺术气质相结合,项目所能为业主提供的,便不仅仅是遮风挡雨的一方天地,更是具备了其独有的精神价值。在楼盘直面购房者、投资客时,我们将具有更生动更深入人心的沟通语言。在浮躁不堪的现代城市,你不希望你的家就在美术馆旁吗?你不希望你的孩子能与最高雅深邃的艺术、文化为伴吗?

品牌传播

——这不是梦,这是即将到来的日子

南亚风情第壹城品牌推广遇到的另一难题即是:如何将我们领先的设计理念与消费者进行有效沟通,毕竟我们的项目处于图纸之上的时候,昆明其他诸多楼盘都已经在现房销售。怎么让消费者感受到我们的好,并且把他们口袋里的钱牢牢攥住,用最期待的心情等待南亚风情第壹城的到来?

在传播中,若是俗套的诉求第壹城的高度和理想,恐怕是自说自话,并不能给消费者最直接的印象。消费者不是专家,不能直观感受到南亚风情第壹城设计蓝图上体现出的领先。而且楼盘本身体量非常大,又是城中之城,她呈现的气质,需要跟云南、昆明、甚至全国的消费者讲清楚,通过传统的表达手法,将非常困难。

市场营销无非是把握三个关键词:错觉、幻觉、心理暗示。

最生动的方式,当然是要找到大家已经熟悉的,和项目有关联的一些概念,通过错觉、幻觉、心理暗示的营造,我们希望把一个抽象的东西变得很具像,把蓝图描绘得清晰,让所有人都能感受到这是一个什么样品味的楼盘,让来这里的人感受到尊崇。

南亚风情第壹城本身是一个集商业、商务、住宅、购物、休闲、娱乐和水岸环境于一体的多业态组合项目,用一个点很难勾勒出项目的所有信息。

什么样的概念既符合大体量、多业态组合的项目本身,又能让消费者清晰感知未来的风情第壹城呢?我们还是回到南亚风情第壹城项目本身:南亚风情第壹城根植于政务机构云集的昆明南市区,这里集合了省委、省人大、省政协等30多个各级机构,是昆明名副其实的政治文化中心。

项目内酒吧、演艺厅为主、咖啡馆、茶庄、美容纤体、影院等休闲业态组合,形成人与自然和谐交融的生态商业氛围。项目规划的南亚路,将引入银行、电信、证券等机构,着力打造区域化的金融中心。家乐福、南亚第壹MALL、主力百货云集的中央商业广场,建筑面积达9.6万平方米的5A级智能写字楼,更是打造了昆明的商务、金融新地标。

南亚风情第壹城不但具备堪比世界金融中心曼哈顿的商业特征,还兼具了比肩香港购物天堂、娱乐、时尚的潜质。在这里同样可以寻觅到巴黎浪漫、艺术的文化气息。南亚风情第壹城对于昆明的意义完全等同于曼哈顿对于纽约、巴黎对于法国的意义。

“新鲜变熟悉,熟悉变新鲜用”,处于成长阶段的品牌,比附消费者熟悉的心智资源进行传播,将起到事半功倍的效果。商业比附曼哈顿,用曼哈顿高度发达的商业体系映射南亚风情第壹城未来的无限商机;休闲比附巴黎,用享誉全球的休闲之都巴黎衬托南亚风情第壹城未来舒适从容的生活;购物比附香港,用世人皆知的消费天堂香港来诠释南亚风情第壹城未来的购物环境;将比附进行到底!对,这里就是昆明的曼哈顿,这里就是昆明的巴黎,这里就是昆明的香港!昆明的国际品位由此开始。

这里是昆明的曼哈顿,这里是昆明的巴黎,这里是昆明的香港!——独特手法展现独特的第壹城

这里是昆明的巴黎,这里是昆明的曼哈顿,这里是昆明的香港。这不是梦,这是即将到来的日子。曼哈顿、巴黎、香港均是具备鲜明特征的大都会,消费者足以构想出这些城市名字背后的包含的意义。在过往的房地产广告当中,奢华、绚丽都是常规的表现手法,针对南亚风情第壹城,在好的概念支撑下,直观独特的表现手法也是必不可少。让抽象的概念具象化也是我们在广告片中必做的功课。

在TVC中,我们用沉稳的灰色调开头,来表现项目打造一站式商务的高端品质,为受众传递稳重、内敛、简洁大气的项目形象。通过绚丽的色彩、建筑、品牌商品、美食、高雅餐厅等元素来演绎南亚风情第壹城一站式购物、一站式休闲、娱乐等信息。在结尾处用灰色调来呼应TVC的开头,以此来凸显南亚风情第壹城的高端商务,完美诠释项目的品质感。

在TVC中,我们用了大量画面重叠组合的蒙太奇手法来表现南亚风情第壹城完善的多业态组合以及提供丰富多彩的产品服务。这种采用大量画面叠加的剪辑手法比较大胆,打破了地产广告的固定模式,给消费者新奇感,以此强化品牌在消费者脑海中的记忆。

项目的高端定位,要求我们汲取过往的影视制作经验的同时,摒弃掉任一个扼杀项目气质的惯性思维,在视觉表现上做到有力而简洁,甚至包括尽可能的减少项目LOGO的出现。呈现在镜头内的每一幕都必须契合华丽、时尚、现代,为了最终的“简”,我们无限的扩展所能涉及的一切工作细节,排场、音乐、灯光、演员、服装、任何一个商品都曾为了保障“品质”,被来回地挑剔、淘汰与替换。

“这里是昆明的曼哈顿,这里是昆明的巴黎,这里是昆明的香港,这不是梦,这是即将到来的日子——南亚风情第一城。!”短短几个字,传达了关乎南亚风情第壹城的所有想象。

后续:这是见证奇迹的时刻

12.××公司年春节晚会策划案 篇十二

“>××公司年春节晚会策划案2007-02-22 16:12:27

××公司年春节文艺晚会×策划方案草案

××

一、前言

××为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，我司将在年月日举行春节文艺晚会。

××

二、节目形式

××节目设置上总体迎合各年龄层次观众的口味，以年轻化为主，并要求节目形式以及总体设计上的新颖，这是本次晚会筹备的首要任务。同时要采用一些传统的节目，丰富本次晚会的节目形式，使本次晚会定位与流行与传统的结合处，这将是本次晚会的出彩点。

××同时，本次晚会将采用大量的

多媒体技术，全方位提高春节晚会的技术含量以及品质，也能提升现场热度。

××节目环节中穿插游戏，提高晚会的互动性和参与性，真正达到全员联欢的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。

××

三、会场

××会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。

××多媒体设备：投影仪×、投影布×、电脑若干。

××在场观众依靠投影观看会场比赛游戏，大厅投影在中途对每台电脑屏幕游戏进行切换，使其达到互动。

××

四、观众群体

××××公司：事业部、软硬件销售事业部、财务部、综合发展部

××××软件研发基地

××

五、工作人员

××◆筹备组工作人员若干：负责

晚会的总体策划方面工作，分为舞台设计及会场布置小组、节目审查小组，均由综合发展部具体负责。

××◆工程组工程人员若干：负责晚会的电脑、组网以及大厅投影切换，由技术总监等人负责。

××◆服务组工作人员若干：负责晚会礼仪、后勤方面的工作，本工作由行政主管具体负责。

××◆文案小组工作人员若干：负责晚会主持人串词的撰稿以及相关的通讯报导，该小组由客户服务部经理主要负责。

××◆主持人：主持人由名员工组成，男生名，女生名。

××

六、筹备进程

×月日前

×确定演出准确地点和时间

×

×月日前

×确定方案涉及到的费用的准确

预算

×

×月日前

×作各部门的筹备动员

×

×月日前

×确定晚会主题以及各项筹备事宜

×

×月日

×进行节目初选

×

×月日

×通知节目审查通过名单、各演出单位上报服装道具经费预算、筹备组作节目安排，主持人串词确定。

×

×月日

×晚会彩排，同时对节目进行复查

×

×月日

×晚会正式演出

×

××

七、待选节目

××待选游戏

××游戏：、找碴、草裙舞、踩汽球、跳舞跳舞毯、的士高、交际舞

××棋牌：麻将、斗地主、跳棋、五子棋

××各系部节目正在排练中，尚未上报。

××

七、晚宴

时间：点以后

×蓝星佳梦

13.公司新年联欢会策划案 篇十三

一：活动目的

通过举办20xx年度新年联欢会暨年度表彰大会，使公司所属所有工作人员秉承团结、互助、欢乐、喜庆的.气氛。并以节目表演互动、表彰、互动游戏等方式，提前共同欢度新年。

二：活动主题

回顾20xx！展望xx20xx！

三：活动时间、地点

活动时间：20xx。12。31

活动地点：xxxxx

参加人员：xxxxx内部员工

四：活动主要内容

1、董事长致辞：xxxxx致辞

2、由各部门负责人对20xx年工作进行总结。

3、各部门负责人对20xx年工作目标、计划及采用的具体措施进行发言。

4、20xx年xxxxx公司新年联欢会暨年度表彰大会。

五：活动前期准备工作

1、时间安排：

（1）、22日开始各部门筹备动员，包括各部门工作总结、计划以及节目准备。

（2）、26日之前确定参加人数、场地、联欢会方案。

（3）、25日之前各部门节目报名。

（4）、26日之前各部门将优秀员工候选人名单交人事部报董事长批准。

（5）、26日人事对各部门报送节目进行验收（伴奏自备），地点待定。

（6）、27日前活动所有视频、条幅、背景板准备完毕。

（7）、27日各项奖品、礼品、相关饮、食物品采购到位。

（8）、27日准备优秀员工颁奖证书。

（9）、28日联欢会节目彩排，要求服装、伴奏、道具（自行准备）到位。

（10）、29日确定最终节目单及最终活动流程。

（11）、30日进行最后彩排确定及物品检查。

（12）、31日上午会场布置、现场摄影、舞台、灯光、音响测试，保证完好使用，演员服装、伴奏、道具最后确认完毕。

2、会场布置：31日上午将所有座位面向舞台，前排设领导嘉宾席。悬挂“20xx年xxxxx有限公司新年联欢会暨年度表彰大会”字样背景及条幅，摆放相关宣传物品。

3、各奖项设立并准备证书： 各奖项及奖品内容待定

六、活动流程

七、具体工作分配 序号 事项 时间

1 组织所有参与活动人员就坐 待定

2 董事长致辞 待定

3 各部门代表进行工作总结及计划

4 联欢会正式开始 待定

5 公司历史回顾片放映

6 主持开场白进入联欢会及优秀员工表彰大会

7 联欢会正式开始

8 联欢会节目表演及优秀员工颁奖

9 联欢会结束，

八、联欢会具体流程及节目形式安排 待定

九、活动注意事项

1、所有演职人员及工作人员20xx年12月31日（具体时间待定）抵达现场;

2、活动着装要求：全员着工装出席

3、入场车辆安排：待定

4、演职人员化妆：已提前通知由项目自行安排;

5、现场注意事项 （1）晚会纪律：

签到处：请勿在签到处打闹喧哗，自觉遵守秩序，听从领导以及接待人员的指示签到并入场。

晚会过程：

a、请各项目按座位编排就座，到会员工须自觉遵守会场秩序，领导讲话时须保持安静，讲话后应以鼓掌回应。

b、请勿在场内喧哗打闹和提前离场，注意部门间的尊重，配合节目主持人互动环节的参与。

c、项目的节目在表演时，请项目人事提前安排好献花等营造晚会气氛的事宜。

d、爱惜物品，不能随意破坏设施设备，保持好场地的卫生，不要乱扔果皮纸屑。

14.高端定位家装公司运营规划策划案 篇十四

（此为年初为某家装公司策划制订的高端家装运营规划部分，参照了目前几家运营较为成熟的高端家装公司的实战经验。对高端定位的家装运营具有一定的指导意义。）

原创A+别墅家装

1、品牌背景及描述：

***原创A+别墅设计家装是专业服务于高端私家别墅住宅，包括高端大户型私家住宅的专业别墅设计家装机构。由欧美、北京、***地区设计领域顶级的别墅家装设计师领衔的设计师团队，将提供室内设计、园林庭院绿化设计、系统化整体家居架构设计、产品私人定制、高品质德国施工工艺、大户型施工品控与管理服务，将别墅与大户型设计分成六个模块，构成了一条完整的别墅及大户型设计装修服务链条。

***原创A+别墅设计家装与北京、澳大利亚、意大利、西班牙、德国等多家专业家居服务机构形成合作，引入了众多全球化高标准建材产品、家居时尚产品，可为客户提供私属尊贵的家居个性服务，致立成为追求高品质家居生活客人的私人“顾问”。站在您的角度，深入了解您的内心诉求和生活方式，为客户量身定制打造性价比最高的家居整体解决方案。

国际化别墅家装设计、大户型设计规范与标准、整体家居设计理念、全球化采购、私属产品定制，全程一站式服务标准、***首家软装设计增值服务、欧洲标准的施工材料及施工工艺，没有最好，只有更好。用心为家，用心为您。

2、***原创A+别墅设计家装的核心优势：

国际化专业化别墅设计

大户型设计规范与标准

整体家居设计理念

全球化采购

私属产品定制

全程一站式服务标准

***首家软装设计增值服务

欧洲标准的施工材料及施工工艺

3、***原创A+别墅家装客户细分定位：

200平米（包含）以上平层及复式、联排别墅、独幢别墅；

房地产精装样板间、售楼中心、会所、商业空间；

整体家装，追求整体家居解决方案客户

卓尔不群的生活品质，品质生活的追求者

4、***原创A+别墅家装三个不做：（经营理念，内部培训使用，也可用于对客户介绍）

200平米以下的客户不做

只做基础施工的客户不做

整体投入低于15万的客户不做

5、***原创A+别墅家装2010的工作重点思路

1）经营场所的确定及调整

对现有的经营场所进行重新装修，以软装为重点。以展示氛围突出高端品质为主。每个工作室独立的工作空间；

外立面名称“***原创A+别墅家装”，小字辅助“别墅设计/别墅施工工艺/别墅园林庭院设计/整体家居设计规划/私属产品定制/别墅施工管理”

2）确定人员构成原创A+别墅设计部门经理及客户经理，尤其是部门经理，必须对全年的产值负责，有很强的销售能力、沟通协调能力；

由A1工作室至A6工作室，至少六个独立设计工作室的主案规划设计师能在最快时间内到位；

3）确定原创A+别墅设计的辅材体系及施工工艺标准/报价系统/设计费标准

独立的报价系统，辅材的选择，工艺标准的制定必须独立于之前的报价系统

设计费标准建议：北京***特约首席设计师 480元/平米

北京签约别墅主案设计师280元-400元/平米 原创A+主案规划设计师180元/平米

4）设计师管理体系的制订

主要包括：

A、设计师薪酬考核体系

B、设计师派单体系

C、原创别墅设计服务流程

D、高端设计图纸、合同、报价高标准规范建立；

E、高端设计客户专业沟通流程及专业风格沟通工具导入； F、高端客户专业施工项目管理实战模式及流程导入；

5）产品配套体系及施工项目管理体系的建立

高端主材品牌产品整合及客户代购

高端定制成品客户代购及整体系统建立

个性家具定制客户代购及整体系统建立

配饰设计规划及配饰产品代购及整体系统建立

相对独立的别墅施工项目组的确定及管理的相关标准

6）原创A+别墅家装的品牌推广及客户拓展计划 媒介购买计划及全品牌推广主线确定

原创A+别墅家装印刷品、网站

锁定小区终端的拓展计划