污水处理工程工期

污水处理工程工期（精选8篇）

1.污水处理工程工期 篇一

工期顺延申请报告[编号：2017002]

致：四川广元芙蓉房地产开发有限公司

感谢四川广元芙蓉房地产开发有限公司对我司的信任和支持，由我司重庆群洲实业（集团）有限公司承建贵公司四季花城1#、3#楼项目。

开工以来我司对工程进度强抓，但由于贵公司分包的螺杆桩进度十分缓慢，导致我司基本无作业面可施工，无法按原定施工方案组织有效施工，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力的损失。鉴于以上情况，我司本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念;多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工，但也增加了工程管理成本和施工成本。根据工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我司特向贵公司申请将该工程合同工期延长141 天（螺杆桩施工单位进场时间2017年7月1日，出场时间2017年11月18日）。请贵公司领导予以批复。再次感谢贵公司对我公司工作的支持。

此致!

重庆群洲实业（集团）有限公司

四季花城项目部 2017年11月19日

2.污水处理工程工期 篇二

模具生产属于面向资源的工程订货型单件小批量生产模式,企业生产系统中频繁受到各种不确定因素的影响,如机器故障、工件返修、急单插入、工期不确定等,使得企业生产计划更新速度根本赶不上生产执行过程中出现的频繁变化,最终导致生产计划与生产的实际执行状态完全脱节,造成预先生成的基准调度方案无法按照计划执行。其中工期不确定是当前企业生产面临的最大挑战,影响工期的主要原因是在制造过程中,由于存在着各种随机干扰因素,导致任务的工期事实上很难具有一个明确的固定值[1],并且传统的车间作业调度都假定任务具有明确、固定的工期,所形成的调度方案在现场执行过程中的指导性偏差较大,这也是造成当前调度方案可实施性不强的主要原因。为了制定可执行性强的调度排产方案,就需要对不确定工期的调度进行研究。

于晓义等[2]提出了面向随机加工时间的车间作业调度方法,将工时作为随机变量,构造扩展遗传算法解决加工时间为服从正态分布的随机变量的车间作业调度问题,取得一定的成效。朱颢、唐万生[3]对实际调度问题中存在的不确定现象,提出了加工时间服从正态分布、最大完成时间的期望值作为目标函数的随机Job Shop问题,利用遗传算法训练神经网络的智能优化算法解决该问题。其求解的目标是最大完成时间的期望值,但结果只是一种期望值意义上的调度方案。丁雷、王爱民[1]等针对Job-shop调度问题提出了面向多品种、变批量生产模式的工时不确定条件下的车间作业动态调度技术,在工时不确定条件下,通过分析车间作业调度方案制定的不确定性、执行过程的动态性、变更影响的关联性以及响应的实时性内涵,提出了解决工时不确定情况下调度问题的缓解、隔离和快速响应相结合的处理策略。潘群[4]研究了具有模糊加工时间的作业调度问题。针对企业的生产淡季、生产旺季和待加工工件重要程度不同的三种生产环境,建立了相应的模糊调度数学模型,并提出了调度方法。但形成的调度方案随机性过强。文献[5]分析加工时间为随机变量,建立以机器的作业成本和闲置成本作为目标函数的非线性规划模型,采用模拟退火和神经网络的混合算法进行求解,但并没有对随机加工时间做深入的分析。文献[6-7]分析不确定因素,建立随机的调度模型,但并没有进行进一步研究,只是建立了一个笼统的模型而已。HICKSC[8]针对成本问题,对确定工时条件下的重调度与增量调度的进行了分析,但没有论及工时不确定。Xiang[9]等针对工序间准备前后依赖一类的问题,提出了一种基于设备智能体和工件智能体相结合的蚁群动态调度算法,但没有对工时不确定做进一步研究。

车间普遍存在工期不确定的问题,成为影响车间作业有序、协调、可控和高效执行的直接瓶颈[10],为了制定可执行性强的调度排产方案,保证作业计划方案与生产现场执行同步,真正达到有序、协调、可控和高效的制造执行运行效果,就需要对不确定工期进行处理。本文以这一目的为驱动,提出了工期不确定的模具车间作业调度流程,详细阐述了工期不确定的模具车间作业调度的前置处理过程。本文的研究思路可以大幅度提高面向不确定工期调度方案的可执行性。

2 工期不确定车间作业调度流程

针对工期不确定的调度问题,提出如图1所示调度流程。

首先,建立任务工期离散概率模型;然后,用各任务工期离散值进行组合计算,对组合出来的结果做包络分析,筛选出具有代表性的、在可计算范围内的工期组合;最后为每一工期组合进行调度,寻找获得的调度方案的中心,作为基准调度,以实现不确定工期下的调度,为提高模具制造系统的运作效率奠定基础。

3 工期离散概率模型

在模具企业的生产中,任务工期不是固定不变的,一个任务可能有多个加工工期,每个工期都有着相应的发生概率,可根据企业历史经验统计而得。对于任一任务A,它可以用离散概率模型描述[1],如式(1)所示。

其中,以工期ti(A)(i=1,2,…,G)完成任务的概率为Pi(A),G为任务A可能的工期个数。t1(A)

4 工期组合计算及其包络分析

离散概率模型是以工期离散点及相应的概率来表现,任务的加工工期是呈离散概率分布的随机变量,每个可能的任务工期都对应着一个相应的概率值。这样将针对每个任务制定许多不同的可能加工计划,把每个任务的各种不同的可能工期组合起来,就生成了许多不同的可能工期组合,每个可能的工期组合都具有一定的概率值,概率值较大的就是实际生产中较可能发生的。但在任务数较大,任务可能工期点较多的情况下,每个任务的各种不同的可能工期组合结果数就会非常多。如果直接把这些组合结果作为制定后续任务调度的基础,那么将由于数据量过大而变得不可行,这里就需要对组合结果做包络分析,从组合结果中筛选出的具有代表性的工期组合。

4.1 任务工期点组合计算

根据建立的不确定工期模型,对不同任务工期点做组合计算。

4.1.1 任务工期点组合

定义1:组合。

假设共有m个任务,每个任务有n个工期点,任务之间相互独立,任务先后顺序固定,则有K=nm种工期组合,令Qk={A1k1,A2k2,…,Amkm},ki=1,2,…,n;i=1,2,…,m;k=1,2,…,K,Qk表示一个工期组合,每一组合都有相应的发生概率,表示每一个确定的任务工期组合在实际生产中发生的概率。

用Q={Qk|k=1,2,…,K}表示m个任务,每个任务有n个的工期点的组合计算结果集,该结果集共有nm种组合,结果集中所有组合的发生概率总和等于1。

4.1.2 组合的概率计算

任务工期每一种组合结果的概率值为所组成该组合的工期点的概率值的乘积,用Pαki表示任务工期组合Aαki相应的发生概率(ki=1,2,…,n;i=1,2,…,m;α=1,2,…,K),则(ki=1,2,…,n;i=1,2,…,m)为组合Qk的发生概率,概率值较大的工期组合在实际生产中发生的概率更大。

4.2 组合情况包络分析

由于上面组合计算的组合结果有nm种,这里进一步对组合结果做包络分析,从组合结果中筛选出的具有代表性的工期组合。

定义2:包络。

存在组合Q1={A11,A21,…,Am1}与Q2={A12,A22,…,Am2},假设组合Q1与Q2满足以下条件。

(1)组合Q1的每个工期值Ai1都大于等于组合的对应的工期值Ai2,即A11≥A12,A21≥A22,…,Am1>Am2。

(2)组合Q1与组合Q2的工期差值和(空闲时间t)满足工时偏差容忍度:

式(2)中ɸ为给定合适值。

(3)组合Q1的发生概率值不小于组合Q2的发生概率值。

则可以说Q1包络Q2,记为:Q1劢Q2。

一旦组合Q1被Q2包络,则按照Q1形成的调度一定可以适用Q2,只是多出来空闲时间,这里用偏差容忍度准来控制空闲时间,一旦空闲时间是容许误差范围内,可以将Q2与Q1合并,统称为Q1,同时,将Q1的概率与Q2的概率叠加,作为组合Q1的新的概率。以上分析如图2所示。

通过定义可知,在满足条件的前提下包络具有以下的性质:

(1)传递性:如果Q1⊃Q2,Q2⊃Q3,那么Q1⊃Q3;

(2)自反性:如果Q1⊃Q2,Q2⊃Q1,那么Q1=Q2。

包络的这些特性比较直观,证明从略。

5 工时偏差容忍度

如果在包络分析过程中,选择的工时偏差容忍度ɸ过大,使空闲的时间过多,造成总工期过长,如果用这样工期组合来做调度的话,必然会降低企业的生产效率,给企业制定具有可执行性和指导性的调度方案带来较大的困难,不便于企业调度方案的生成,因此给定一个企业可以接受的工时偏差容忍度ɸ,比如说0.1,则以工时偏差容忍度ɸ=0.1来做工期组合的包络分析,这样就可以得到包络了其它工期组合的组合及其发生的总概率,其中总概率为包络组合与所有满足ɸ=0.1的被包络组合的概率和。

这里引入平均容忍度的概念:把组合包络其它组合产生的空闲时间占总时间的比例的均值作为平均容忍度,其值越小,该组合包络其它组合所产生的空闲时间就越小。

6 实例

基于以上研究内容,本文在Windows XP平台上,用Visual C++开发了任务工期点的组合计算及包络分析软件。实现了工期不确定的车间作业调度前置处理,为后续调度奠定坚实基础。

以调研的模具企业为例,表1为直径为R的不同电火花钢花纹项目模板。针对关键工序电火花,通过分析不同项目模板电火花加工历史数据。得任务工期的离散概率模型得实例如表2。根据建立的不确定工期模型实例,例如取普通花纹(P0,P1)、封闭花纹(P2,P3,P4)、复杂封闭花纹(P5,P6,P7)。

通过对任务数,工时偏差容忍准的定义,实现人机交互。先根据输入的任务数直接从数据库中读取当前任务所属的项目模板类型,然后根据项目模板类型与数据库中任务工期的离散概率模型实例匹配,得到各任务可能工期值与相应概率值,最后对得到各任务可能工期值与相应概率值作组合计算与包络分析。

通过组合计算及包络分析软件对任务工期点进行组合计算结果如图3所示。总组合结果有38=6561种。每种组合都对应有发生概率。

在由计算机得出工期组合之后,则要对工期组合进行包络分析,对得出来的工期进行包络分析,就是在保证模具加工的完成时间的前提下设定容忍的参数,通过对企业的实际调研,取工时偏差容忍度准=0.05。在满足容忍的参数条件下用每个工期值较大的工期组合包含每个工期值较小的组合。工期值较大的组合形成的调度方案可以适用与所有被该组合包络的组合形成的调度方案。

最后得出的工期组合在满足工时偏差容忍度准=0.05的工期组合集,如图4所示,该集的势为726个工期组合,为企业后续调度服务,通过包络分析的工期组合数量大约缩小为原来的十分之一。平均容忍度体现了该组合包络其它的组合产生的空闲时间占总时间的比例的均值。其值越小,该组合包络其它组合所产生的空闲时间就越小。

7 结束语

本文建立工期离散概率模型,对模型中的工期点,作任务工期点组合计算,并对组合结果做包络分析,筛选出具有代表性的工期组合,为制定具有可执行性和指导性的车间作业调度方案的奠定基础。

参考文献

[1]丁雷,王爱民,宁汝新.工时不确定条件下的车间作业调度技术[J].计算机集成制造系统,2010,16(1):98-108.

[2]于晓义,孙树栋,王彦革.面向随机加工时间的车间作业调度[J].中国机械工程,2008,19(19):2319-1314.

[3]张沙清,陈新度,陈庆新,等.不确定环境下模具制造项目群随机调度[J].计算机集成制造系统,2009,15(7):1389-1396.

[4]张沙清,陈新度,陈庆新,等.基于多步Q学习的模具制造项目群随机调度算法[J].中国机械工程,2009,20(12):1439-1445.

[5]Tavakkoli—Moghaddam R,Jolai F,Vaziri F.A hybridmethod for solving stochastic job shop sch-eduling prob-lems[J].Applied Mathematics and Com-putation,2005(170):185-206.

[6]Pistikopoulos E N.Uncertainty in process design and op-eration[J].Computer and Chemical Enginee-Ring,1995,19(suppl):553-563.

[7]Honkomp S J,Reklaitis G V.Robust scheduling withprocessing time uncertainty[J].Computer and Chemi-cal Engineering,1997,21(suppl):55-60.

[8]HICKSC,SONG D P,EARLCF.Dynamic schedulingfor complex engineer-to-order products[J].Interna-tional Journal of Production Research,2007,45(15):3477-3503.

[9]XIANG W,LEEH P.Ant colony intelligence in multi-Agent Dynamic manufacturing scheduling[J].Engi-neering Applications of Artificial Intellig-Ence,2008,21(1):73-85.

[10]李保,王长华,熊靖.基于自适应蚁群算法的动态作业车间调度问题的求解方法[J].机电工程,2009(7):93-96.

3.浅析工期对工程造价的影响 篇三

关键词:建设工期;工程造价;影响

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0080-02

建设项目从立项、开工到竣工投产要经历较长的时间,并且要投入大量的资金。编制合理的进度计划,并在工程项目的建设中按所安排的进度控制实施,保证工程按期或提前竣工,可以使建设项目按期或早日发挥经济效益和社会效益。在工程建设的进度、质量、造价的控制关系中,质量控制是根本,造价控制是关键,而进度控制是三者的中心环节。本文论述工期意义、工期对工程造价的影响及影响工期的因素。

1工期及其意义

工期包含建设工期、合理建设工期、定额工期、合同工期、建设周期五个,工期的合理与否的意义重大。

1.1工期决定工程造价

马克思的商品价值学说在理论上把商品价值的大小归结为生产这种商品的社会必要劳动时间,建筑产品的价值同样与建造该建筑物所花费的必要劳动时间成正比。商品的必要劳动时间是指在一定的技术条件和社会平均劳动熟练程度下生产商品的社会平均劳动时间。在建筑业中,建造各类建筑工程的定额工期是以社会必要劳动时间为基础确定的,而工程造价是建筑物商品价值大小的体现,因此,可以说某项建筑工程的定额工期决定了该项建筑工程的造价。

1.2工期意味著效益

从宏观上讲,工程项目由于工期长、工程投资巨大等特点,按期或提前竣工能迅速形成固定资产,扩大再生产能力,具有显著的经济效益和社会效益。从微观上看,对于业主来说,按期或提前竣工,一方面提早发挥了效益,降低了投资的风险,提高了投资的收益;另一方面减少了建设期贷款所需支付的利息,经济收益是巨大的。对于建筑施工企业来讲,承建工程按时或早日完工,预期的利润就成为现实,可以尽早地投入下一项工程的建设,在滚动建设中取得最大的经济效益。

1.3工期是制订国民经济计划的参考指标

国家在制订国民经济总体规划时,必须考虑建设速度才能确定计划目标。工期是建设时间的总和,反映了建设速度,是国家进行总体规划时必须考虑的因素。如在国家制订的“九五”计划中提出人均使用面积达到12 m2,这就意味着每年要建造2.4亿m2的住宅,这个目标能否实现就要考虑当时的建设周期及其潜在的建设能力。

2工期与工程造价的关系

工期与工程造价在项目建设管理中有其内在规律。一般来说,如果超过合理建设工期的时间越长,则工程造价越高。因为正常建设工期的拖延即使不考虑材料、人工、机械设备的变化因素,也会造成工程造价中间接费的增加。从投资角度看,建设工期的拖延,不能按时形成生产能力,资金回收期延长,投资收益率降低。更为严重的是由于建设工期的拖延会失去项目预期的商业机会或增加资产的无形损耗。但也不能简单地认为工期越短就造价越低。这是因为,缩短正常的建设工期需要投入更多的人力、物力和采取相应的施工措施,而这些措施必将增加工程造价。为了缩短工期而“赶工”所增加的成本,需要从项目提前投产或交付使用所产生的效益中得到补偿。当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时,即失去了提前工期的意义。可见压缩正常的工期是有一定的限制的,从经济角度上看,质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。

工期的缩短会造成工程造价的增加,但对投资目标的实现有利。缩短工期对建设项目的影响可以归纳为以下几个方面:

2.1增加工程造价

为了缩短工期,承包的施工单位需要采取一些特殊的技术和组织措施,如加班加点、增加机械,此举导致工程直接费用的上升,劳动效率下降。其结果表现为提高标价,或者由业主支付提前竣工奖补偿施工单位相应的损失,这是我国目前较普遍采用的方式。

2.2提早发挥投资效益

这是促使业主普遍希望工程能缩短工期的原因,因此任何一个建设项目都是为着某种特定的目的而兴建的,而其中投资收益往往是主要的目的之一。建设项目的投资收益一般都是可以定量计算的,即使是以社会效益为主的建设项目也可以通过费用效益分析的方法来定量表达,这些收益与增加的工程造价相比,从而很容易算出提早发挥出的投资效益。

2.3对利息支付的影响

对利息支付的影响包括两个方面:一方面是对建设期间利息支付的影响,另一方面是项目建成后利息支付的影响。在建设期间,利息支付涉及到资金投入的时间、额度、利率等因素,缩短工期一般都意味着资金总量投入的时间提前、单位时间投入的资金额度增加、计息时间缩短。项目建成后的利息计算主要考虑投资总额及缩短的工期数或提前回收投资对支付利息减少的影响。

3影响工期的因素

影响建设工期的因素是多方面的、复杂的,而且许多因素具有不确定性,概括起来大致可分为内部因素、外部因素和管理因素。

3.1内部因素

内部因素包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。不同项目有不同的特点,即使同类项目,由于建设规模、生产能力、工艺设备及流程、工程结构的不同,影响建设工期的因素也不同。内部因素主要反映在不同建设项目或相同项目不同建设规模、标准之间所存在的建设工期的差异。

3.2外部因素

首先是建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等。气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等,气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。

其次是供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。供应条件受整个国民经济和建筑业发展的影响。实践表明,供应条件是影响建设项目工期的关键因素之一。如不少重点建设项目,由于资金到位率高、物质供应有保障,加上主管部门和参与建设各单位的科学管理,项目建设工期明显缩短,使项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。相反有相当一部分工程项目仓促上马,建设资金不足时搞“钓鱼”工程,严重影响了材料、设备的准备工作,致使工期一拖再拖,形成了“投资无底洞、工期马拉松”的状况,不仅造成建设项目投资效益差,还给参与建设的各方带来经济损失,同时也出现了不少纠纷或“扯皮”现象。

3.3管理因素

建设项目的实施涉及到计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位,就建设工期或建设速度而言,体现了上述部门和单位的工作效率和协调配合能力。

按照建设各阶段的划分,项目的施工阶段在整个建设工期中所占的比例最大,但项目的可行性研究、设计、施工准备工作包括征地拆迁、招标、材料设备采购等建设前期工作都将对建设工期产生影响。目前,我国的建设管理水平在这些方面还存在一些不容忽视的问题,相当一部分项目建设工期的确定带有随意性,如招投标过程中违背施工客观规律,盲目压缩工期,打乱了正常的施工和建设程序,造成一些难以弥补的质量问题。因此,加强建设工期的管理必须有科学和严格的法规作保障,以提高参建各单位的管理水平。

4工期的优化

任何建设项目都有造价、工期、质量三个主要目标,这三个主要目标要在投资总目标下进行协调。实际操作过程中,在保障质量的前提下,主要是工期与工程造价之间的优化,即寻求最低造价下的建设工期或确定工期条件下的最低造价及资源供应均衡。

工期优化的方法有很多,主要是根据项目建设的难易程度及进度计划表现形式(如横道图、关键线路、计划评审技术等)而采用不同的方法。

工期提前所产生的投资效益主要为业主所得,缩短工期对业主总是有利的,但是片面地追求短工期也是不科学的。在优化工期时要注意处理以下几个方面的问题:

首先,要充分考虑技术约束条件,不能违反客观的技术规律,应保证所确定的工期目标大于最优工期。缩短工期不要只考慮施工阶段,还要考虑前期准备工作、设计阶段、设备订货等多个阶段和环节,合理的进度计划和有效的进度控制显得更为重要。

其次,要注意保证质量目标,绝不能因为加快进度而降低工程质量。否则,可能造成返工、修补或留下工期隐患,既增加了投资又拖延了工期,欲速则不达。

再次,要以整个建设项目的总目标来确定工期目标。对于大中型建设项目来说,有时某个单位工程或单项工程提早竣工并不能提早发挥整个建设项目的投资效益,这时缩短工期并无经济意义,反而增加投资。

最后,如果确定的工期目标过短,施工单位的投标报价可能大幅度地高于业主预计的工程造价,这时业主就要重新考虑整体的投资目标。

另外,进行工期优化还需要考虑劳动保护、施工安全等因素。

5结束语

综上所述,工期对于工程造价的影响是很大的,为了对工程造价有个合理的控制,应该想方设法对工期进行优化。

参考文献

1 郭倩娟.工程造价管理[M].北京:清华大学出版社,2005.5

2 蔡 达.建筑工程工程量清单计价规范[M].上海:华东出版社,2005.8

〖作者简介:黄晓玲,女,1976年出生,大学本科学历,工程师,主要从事建筑工程造价管理工作。〗

Brief Analysis Time to Building Cost of Projects Influence

Huang Xiaoling

Abstract: The items of basic construction from initiating a project, begin to completion production to experience the long time, and must invest the massive funds, a reasonable time has the very tremendous influence to the control engineering construction cost. The article elaborated the time significance, the time to the building cost of projects influence, as well as the influence time factor.

4.工程工期延期申请报告 篇四

XXXXXXXXX并XXXXXXXX监理咨询有限公司：

由我方施工的XXXXXXXXXXXXXX，设计总数为9195棵，原计划工期为2013年3月 13 日至2013年6月12日；我方于2013年3月22日正式开始施工，截止2013年6月5日，累计完成碎石桩5040棵，尚未完成4155棵。

自我公司项目部于3月1日进驻该工地并组织施工后，由于以下问题影响了我司对该工程的正常施工和进度计划：

1、场地因素的影响：

（1）、我公司于2013年3月4日至3月13日相继进场4台套桩机设备，但因施工场地平整工作尚未完成，施工难以开展；至2013年3月21日基本完成场地下平台平整工作后，我方于3月22日正式开始施工；

（2）、因该工程施工场地分为多个平台，难以按原定施工方案及施工进度计划组织有效施工；根据现场施工条件，经三方讨论后将施工方式确定为：采用边平整边施工、分步分台进行；但这也给我方施工带来极大困难，由此也加大了我方的施工管理难度，并造成了窝工等引起的诸多损失。其中，2013年3月5日至2013年3月21日，建设方对施工场地下平台进行场地平整工作；2013年4月24日至2013年5月6日，建设方对施工场地上平台2号区域进行平整工作；2013年5月23日至2013年5月29日，建设方对上平台1号区域进行场地平整工作；场地平整期间，所有机组停机等待。时至今日，场地上平台与下平台中间不可施工区域，场地平整工作尚未完成。

（3）、因施工场地整体施工平面条件较差，土层较软、局部较陷，这给我方施工机械运行带来极大困难及严重的安全隐患，极大减慢了该工程施工进度。

2、天气因素的影响：因进入雨季，阴雨天气致使我方难以正常进行施工。从正式开工后，阴雨天气为15日。

3、停电因素的影响：因工地停电，施工机组无法工作；其中，4月18日、5月14日、5月15日分别停电一天；

为确保工期，应甲方要求，我方于2013年5月1日增加一台桩机至该工地，完成上平台2号区施工后，因现施工上平台1号区无法摆放5台桩机同时进行施工，于6月1日一台桩机撤离施工现场。为此对该工程施工进度也产生了较大影响。

鉴于以上情况及对后期施工的综合考虑，我方也积极采取了相应措施，调整了原有施工方案能打一棵就打一棵，以尽可能加快该工程的施工进度。但为了保证该工程的工程质量和施工安全，我方特向贵公司申请将该工程有效工期延长38天，将该工程竣工时间顺延至2013年7月20日。请贵公司领导予以批复。非常感谢贵公司对我公司工作的支持。

致敬！

云南XXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

5.工程质量工期承诺书 篇五

根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。

保证工期的承诺如下：

1、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2、全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

3、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5、在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6、针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

7、在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

8、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

9、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

工程质量工期承诺书2

致XXX有限公司：

华力、西溪半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。

从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。特此承诺

承诺人：

20xx年4月7日

工程质量工期承诺书3

中国三冶集团有限公司项目部：

为了保证长春莲花山综合管理中心热源、外网及末端系统工程施工工期有效实现，完全履行《劳务分包合同》中我方的义务，我代表就保证工期的有关问题郑重承诺：

1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划，并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中，我方需要变更施工方案和进度计划时，必须先征得项目部同意。

2、在规定的工期内（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同约定的全部工作内容、

3、我方法定代表人(委托代理人)常驻施工现场，每月不少于24天。特殊情况需离开施工现场时，必须经甲方同意后方可离开。

4、现场的施工班组、技术人员、特殊工种以及重要、关键工序的作业人员撤换时，一定先征得甲方同意，否则愿承担由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保证现场施工机械设备充足且与施工项目配套，并确保其完好率。未经项目部同意，我方不将任何主要施工机械设备撤出现场。

6、在业主要求本工程赶工期或大干期时，保证无条件地在接到项目部赶工期或大干期的书面通知后，增加为满足赶工或大干期要求的机械设备、人员、物资等。

承诺单位：

日期：

工程质量工期承诺书4

为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：

一、质量保证：

1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定，贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。

2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。

3、及时向XXX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

二、工期保证：

如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

1、组织合理措施：

1）由项目管理小组统一调度管理。

2）及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。

2、实施进度管理：

1）每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。

2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。

以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。

承诺方：

盖章：

工程质量工期承诺书5

致:_________(招标人名称):

根据你方招标的__________工程的招标文件、遵照等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意全部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标文件，并作出以下承诺:

1、我方愿以所报的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。

2、我方将派出____________(项目经理姓名)作为本次招标工程的项目经理。项目经理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。

3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报监理公司、发包人审批认可。

4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期______日历______天内完成并移交全部工程，工程质量达到_____。严格执行中有关工程保修条款。

5、若我方中标，在中标后自愿按招标文件要求提交工程履约保证给招标人。

6、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定的投标有效期_____天内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

7、我方提供的资料全部为真实资料，如我方提供的业绩资料不真实或存在虚假，我方将放弃中标的权利，并承担由此产生的责任。

8、我方已详细审核全部招标文件及工程量清单，包括修改补充通知、答疑(如有时)及有关附件，我方完全响应并认可上述文件的所有条款。

9、投入本工程的建筑原材料、构配件的质量都是经质量检验合格的产品。

10、我单位将严格按照招标人发出的.设计图纸进行施工，不擅自改变设计图纸进行施工。

11、项目管理部将制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全生产、文明施工的管理规定。所有工程建设施工作业人员都是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。

12、承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程，费用按照投标报价书中的相应价格或经审定的价格完成;

13、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

14、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的任何解释。

投标人:

日期：

工程质量工期承诺书6

致:xx(招标人名称):

根据你方招标的xx工程的招标文件、遵照等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意全部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标文件，并作出以下承诺:

1、我方愿以所报的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。

2、我方将派出xx(项目经理姓名)作为本次招标工程的项目经理。项目经理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。

3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报监理公司、发包人审批认可。

4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期xx日历xx天内完成并移交全部工程，工程质量达到xxxxx。严格执行中有关工程保修条款。

5、若我方中标，在中标后自愿按招标文件要求提交工程履约保证给招标人。

6、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定的投标有效期xxxxx天内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

7、我方提供的资料全部为真实资料，如我方提供的业绩资料不真实或存在虚假，我方将放弃中标的权利，并承担由此产生的责任。

8、我方已详细审核全部招标文件及工程量清单，包括修改补充通知、答疑(如有时)及有关附件，我方完全响应并认可上述文件的所有条款。

9、投入本工程的建筑原材料、构配件的质量都是经质量检验合格的产品。

10、我单位将严格按照招标人发出的设计图纸进行施工，不擅自改变设计图纸进行施工。

11、项目管理部将制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全生产、文明施工的管理规定。所有工程建设施工作业人员都是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。

12、承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程，费用按照投标报价书中的相应价格或经审定的价格完成;

13、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

14、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的任何解释。

投标人:(盖章)单位地址:xx

法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)电话:传真:

日期:xxxx年xx月xx日

工程质量工期承诺书7

根据，经协商一致对签订工程质量保证书。

一、工程质量保修范围和内容:

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定承担本工程质量保修责任。(主要包括本工程施工图的设计与安装)

保修范围包括:网架钢结构部分、屋面彩钢围护部分、frp采光带。

二、质量保修期:

双方根据和有关规定，约定本工程质量保修期:

1、网架钢结构部分质保50年。工程质量承诺书。

2、屋面彩钢围护部分质保5年。

3、frp采光带质保3年。

以上三项因不可抗拒外界因素造成的质量问题除外，质量保修期自工程竣工验收合格之日计算。

三、质量保修责任:

1、属于质量保修范围和内容的项目，承包人应当在接到保修通知7日内实施保修。

2、发生紧急抢修事故的，承包人应当在接到事故通知后立即到达事故现场抢修。

3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照规定，采取安全防范措施，由设计单位或有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。四、保修费用、保修费用由造成质量缺陷的一方承担。工程质量承诺书。

本工程质量保证书由施工合同发包方、承包方、生产厂家在竣工验收时共同签署，其有效期至保修期满。

本工程质量保证书一式三份，发包方、承包方和生产厂家(设计单位)各执一份。附;设计单位设计资质证书及安装资质证书复印件。

承包方(公章)：

20xx年xx月xx日

工程质量工期承诺书8

若我单位在新华区畜牧局20xx年生猪标准化规模养殖场建设项目B标段工程项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：

一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。

六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿赔偿工程总造价的0.03%/天。

投标人：

6.工程工期进度责任书 篇六

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任与义务。

一、工期进度要求

1、乙方按甲方进场开工之后，一日内做好施工现场准备工作。

2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。

3、合同工期：本工程于2010年10月28日开工到2010年12月5日主体结构完毕，2011年1月18日竣工验收。

4、甲方每天做好每日的工程进度计划报表提交给工程部，根据工程实际情况，保证安全前提下安排加班加点。

二、进度措施

1、双方根据已签订的工期横道图每天验收。按实际加班人数付款。

2、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长：

a.因不可抗力影响；（定义和范围按中承包合同）b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；

c.非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上； d.因甲方原因的工期调整； e.因甲方原因无法正常施工。

3、乙方按期将主体结构结束，甲方向乙方付每平方米10元为抢工期措施费用。

4、夜间加班人员由甲方按实际填表报人数，技术工10元/小时，小工7元/小时。

三、双方责任

1、没有按期完工而造成其他班组的损失按照当天损失的工日（150元/工日）补偿。并承担抢工期的补助费用。

2、六点以后的为夜间加班，加班时间由甲方记录，提交工程部签证，第二日内付清。

四、甲方保证措施

1、材料按时到位。

2、设施设备到位。

3、每日做好人员安排，组织协调工作，安排好交叉作业。

4、做好安全防护工作如脚手架、工地用电、施工道路和交通运输等。

五、罚则

1、乙方必须执行公司甲方和上级管理部门的检查，工期延误造成的正面影响及上级领导不满意等一切损失均由乙方负责承担。

2、乙方没有按横道图完成当天任务而造成延误工期，甲方按公司工程部罚则执行。

3、乙方在施工中要和谐、文明施工，对不文明和暴力对待施工管理人员造成一切经济损失由乙方负责承担。

4、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，打造一个良好的施工环境，为共同发展做出相应的贡献。

六、附则

1、本责任书一式三份，甲方工程部、公司、乙方各一份。

2、该责任书甲乙双方签字后生效。

甲方代表：

乙方代表：（瓦

工）

（木

工）

（钢筋工）鉴证单位代表：

（架子工）

7.污水处理工程工期 篇七

工程项目成功的主要标志之一是保证工程项目的工期、成本、质量三大目标的均衡实现。目前,国内外关于工期-成本两者之间优化的研究比较成熟。Siemens在绘制网络图的基础上建立了一个简单的工期-成本优化模型,确定每项工序的预计完成时间,然后根据工程项目工期要求,逐次压缩关键路线上工作的持续时间(不低于最短时间),在减少工期的情况下尽可能少地增加费用,即选定关键路线上直接费用斜率最小的工作进行压缩[1]。Philips等提出了关于工期-成本优化的另一种方法,即使用最小切割原理进行优化,模型使用切割搜索算法寻找最小割集合,使工程项目在成本增加最小处进行工期压缩[2]。PremVrat等提出了一种解决工程优化问题的目标规划模型,在这个模型中,作者用分段线性函数代替实际的工期-成本曲线,分段线性函数的每一段代表一个工序的工期-成本函数[3]。Deckro等在对工程项目工期-成本优化时,提出了工序持续时间-工序成本的二次方关系,同时用一个包含12个工序的工程项目实例验证并对模型求解[4]。Do Ba Khang和Yin Mon Myint将Badu和Suresh提出的多目标优化模型应用到工程项目中,通过案例应用分析,证明了工期-成本之间的线性关系假设具有一定的合理性[5]。Amir Azaron首先将动态PERT网络计划转化为随机排队网络,并把各工作活动的持续时间当作服务时间,构建了工期-成本的优化的非线性规划模型,运用交互式STEM进行求解[6]。Senouci提出一种针对线性建设项目的工期-成本优化模型,其中包括:(1)计算项目工期的工期模块;(2)成本模块;(3)搜寻近似最优解的多目标优化模块[7]。Eshtehardian引入了模糊逻辑,用模糊数表示工序的工期和成本,提出了一种解决不确定环境下的工期-成本优化问题的方法[8]。陈薇薇、王忠民等集合工程项目状态转化图,利用图论中割集的概念,寻找使成本增加最小的割集,解决工程项目成本-工期优化问题[9]。杨湘用模糊数描述任务工期,通过设定一个可接受的风险水平λ及隶属度函数将模糊数表示的不确定工期转化为普通集合,在此基础上进行工期-成本优化,然后利用遗传算法在模糊解空间中寻找最优解或近似最优解[10]。

由于工程项目质量不易量化的特点,使得工期-成本-质量三者综合优化变得比较困难,Badu和Suresh首次针对这一问题提出用三个相关的线性规划模型解决工程项目多目标优化问题,这种方法是基于工序质量水平、持续时间、成本之间呈线性关系的假设的,分别建立了三个线性规划模型来研究质量、成本、工期之间的平衡关系[11]。随后,Khang等将Badu和Suresh提出的线性规划模型应用到工程项目中,通过对实际工程的分析,证明Badu和Suresh提出的工期-成本之间线性关系的假设是合理的,但是模型中对于质量的问题的假设与实际工程之间存在差异[12]。Tareghian假定工期和质量是离散的,提出了三个两两优化的整数规划模型,并用一种电磁发散搜索的启发式算法来对该模型进行求解[13]。Bruce和Matthew在标准的成本-工期模型中加入质量因素,对于工序的每一种时间成本组合都考虑其工序质量水平,文章提出了一种混合规划模型——整数线性规划模型,在评价整个工程质量时,通过层次分析法考虑各个工序的质量水平和各个工序在整个工程中的权重综合评价总体工程质量,并通过一个实例验证了该模型的优越性[14]。Zhang Hong认为这三大目标,尤其是质量目标,通常不是由确定的数表示的,于是他指出可以用模糊数来表示着三个目标,提出了模糊的工期-成本-质量均衡优化模型,并运用PSO进行求解[15]。戚安邦、陆宁等在赢得值原理中加入质量系数,引入“质量价值赢得值”的概念,将一个常用的工期-成本优化理论加入质量因素,变成成本-工期-质量的多目标集成化管理的一个优化模型[16,17]。王健等同样是首先定义工程项目质量,把整个工程项目质量看成是各个单项工作的质量加权平均,并假设单项工作的直接成本ci和实际质量qi是工作实际持续时间ti的线性函数(在一定时间范围内)。在构造了多属性效用函数、理想解、负理想解的基础上构建了工期-成本-质量综合均衡优化模型[18]。杨耀红针对不确定环境中工程项目的时间、成本、质量均衡优化问题,在定义了目标优属度的基础上,利用模糊多属性群决策效用函数理论,建立了工期、成本、质量模糊均衡优化模型,并基于模糊多模式网络计划技术,采用自适应遗传算法求解得到最满意的决策方案[19]。

本文在前人的研究基础上提出新的质量模型,进而改进工期-成本-质量三者的均衡优化模型,并验证其可行性及有效性。本文第1节假定工程项目直接成本与工期呈二次曲线关系,间接成本与工期呈线性关系,提出了工期-成本优化模型;第2节总结了现有文献中质量问题的处理方法,并提出了基于网络系统可靠度的质量模型;随即引出了第3节中的工程项目三大目标的优化模型;在第4节中,本文通过对一个工程实例的优化,证明了该模型是有效的,需要指出的是在进行模型计算时,笔者采用的是改进的智能算法——基于免疫遗传的微粒群算法(Immune Genetic Particle Swarm Optimization algorithm,IGPSO);最后给出结论,并对该问题的研究前景做了进一步展望。

1 工期-成本优化模型

工程项目多目标优化的工作主要在三大目标之间进行,其中,工期-成本优化的研究在工程项目管理领域已经有了比较成熟的理论和方法,运用网络技术,在工期优化的基础上,在各项活动上加载资源,通过对项目的资源需求和分配进行分析,达到资源均衡优化的目的。

从工期与直接成本的关系来看,无论以什么方式缩短工期都会造成直接成本的增加。直接成本与工序持续时间的关系是非线性的,并呈现二次曲线的特性,本文假设工序持续时间-直接成本函数为二次函数,通过专家凭借经验拟合二次曲线形状;随着工期的缩短,现场管理人员的工资支付等施工管理费会相应减少,对临时设施的租赁费用也会降低,因此间接成本与工期呈正相关。为简化成本计算,假设间接成本与工期呈线性相关,总成本等于直接成本与间接成本之和,且忽略环境、施工技术复杂度等不确定因素对总成本的影响[20]。工程项目成本目标可以表示为:

式中,U为工程项目间接成本系数;Tc为项目的实际工期。

2 质量模型

质量问题由于其不易量化的特点,与工期及成本目标的结合还存在较多的问题,本文分别对质量成本模型、质量的可靠度模型、工期-质量曲线模型、赢得值模型等进行了阐述,最后提出一个质量系统可靠度模型,为质量问题的量化提供了较好的解决方法。

2.1 现有文献中质量问题的处理方法

目前关于质量问题在多目标优化模型中的处理主要有以下几种方法。其中全文用Cnij表示工作(i,j)的费用基本值;Cij表示工序(i,j)的费用实际值;Q表示质量水平或可靠度水平;tnij表示工序(i,j)的正常持续时间;tsij表示工序(i,j)的最短持续时间,tlij表示工序(i,j)的最长持续时间。

(1)质量成本模型

在此模型中,质量成本包含了质量预防成本、质量鉴定成本和质量损失成本。质量成本模型经历了传统质量成本模型阶段、基于零缺陷理论的质量成本模型阶段和基于6e理论的质量成本模型阶段。

传统质量成本模型认为预防成本随质量的提高而提高,损失成本随质量的提高而降低,并且两者与产品质量水平之间呈指数函数关系,总质量成本曲线为马鞍型分布,在曲线的最低点处最小,此时的质量水平为经济最优质量水平[21,22]。该模型认为企业质量目标是寻找并达到最优质量水平,以使质量成本最小。两者的函数关系近似的表达为幂函数形式,总质量成本为质量保证成本与质量损失成本之和:

式中,QC为总质量成本;C1(Q)为质量保证成本;C2(Q)为质量损失成本;k1,k2,T,U为常数。

但越来越多的证据表明:预防鉴定成本并不随质量水平的提高而无限增加,相反,预防鉴定成本随质量的提高,增加趋于缓慢。基于零缺陷理论的质量成本模型认为,预防鉴定成本会因成熟的技术和质量成本的长期滞后效应而增长缓慢;故障成本则伴随着质量改进活动的深入迅速下降,直至下降至零缺陷点。在实际工程中质量保证成本与质量损失成本是有限度的,假设预鉴成本最大值等于损失成本最大值,即不低于工作(i,j)的费用基本值Cnij.可以用正切函数模拟质量保证成本,用余切函数模拟质量损失成本,质量成本模型如下:

式中,λ1为质量预鉴成本在总质量成本中所占的比例;λ2为质量损失成本在总质量成本中所占的比例;ki(i=1,2)为成本增长系数。

上式中的ki对不同的企业,甚至同一企业内部不同的项目部,由于其技术水平、管理水平的差异,取值也是不同的。

尽管零缺陷质量模型更接近企业现实,但是忽略了重要的时间参数,与传统的质量成本模型一样,仍然是一个静态模型。而6e管理思想的出现则要求从动态的角度考虑质量成本。基于6e思想的质量成本模型描述了在质量成本不断提高的过程中,预防鉴定成本总体具有不断变小的趋势。质量改进的过程会使质量水平提高,但预防鉴定成本逐渐减少,总质量成本也相应降低。

虽然质量成本模型一直在改进,但是在质量成本模型的应用过程中仍让存在两个较大的问题:

(1)与现行会计制度不符。要在现行会计制度下使用质量成本,就必须使现行会计制度能够全面识别并收集质量成本,并且要具有适用性、可操作性。

(2)质量成本概念与工程项目成本不同。总质量成本表示产品或服务的实际成本与无任何亚标准服务、产品失效或制造缺陷情况下所需成本的差值;工程项目成本是项目总投资的一部分,包括建安工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款。质量成本的分类规则及组成与建设工程成本有明显的不同。

(2)质量的可靠度模型

工程项目管理是以质量可靠和经济合理为主要目标的,对工程项目而言,可靠度是工程项目管理的质量要求。通过系统可靠性设计可综合考虑项目质量的性能、可靠性、成本、时间等因素,使项目在寿命周期内符合所规定的可靠性要求。基于可靠度的质量-成本优化模型[23]可以表示为:

式中,Dij为工序(i,j)工作失效带来的总损失;Tij为工序(i,j)持续时间压缩时直接成本增加率。

以上模型虽然表达方式不同,但是本质上都和质量成本模型具有相似性,在计算正常成本的基础上根据可靠度系数进行调节,并且在正切函数模型中,成本会随质量可靠度水平的提高而无限增加,当质量水平接近1时,成本接近无穷大,与实际情况不相符。

虽然工程项目的可靠度在质量-成本中的应用与工程实际具有一定的差距,但是基于系统可靠度计算的模型却为工程项目整体质量水平的估算提供了有效的方法[24,25,26,27]。

(3)工期-质量模型

较早的工期-质量曲线模型认为工期与质量线性相关,已知工序持续时间的情况下可以通过线性插值的方法求得工序质量水平。但是这一模型后来被验证不符合工程实际,事实上工期与质量是非线性关系,于是出现了二次函数及指数函数工期-质量曲线模型,其中指数函数工期-质量曲线模型描述为:

式中,qij为工序(i,j)的最低质量要求值;wij表示工序(i,j)的重要程度;e为常数。

该模型描述质量与工序持续时间的曲线与工程实际相近,但是通过加权和法求项目总质量的方法在大型项目中适用性不强,在模型应用中还需进一步改进和优化。

(4)赢得值模型

赢得值模型的基本原理是在赢得值模型中引入质量系数,以项目成本为核心,通过引入类似于“赢得值”的中间变量构建项目多目标管理的方法。赢得值模型中引入的中间变量称为质量价值赢得值(EQV),表达为EQV=BCWS Q.利用EQV与ACWP、BCWS的比较得出在考虑质量因素之后,项目的工期、成本的完成情况。若EQV>ACWP,则表示考虑质量因素后总成本超支,反之成本减少,质量工期偏差用同样的方法比较[15,17]。

赢得值原理主要应用于项目实时控制,根据工期、成本、质量的比较结果判断实际与计划的差别,根据项目实施情况对之后的工作做出安排,因此在项目决策阶段,以上模型还需改进。同时,此模型给出的方法只能定性的分析质量因素对工期和成本的影响,至于影响的大小、影响最大的工序。如何优化等问题尚不能解决。

2.2 基于网络系统可靠度的质量模型

工程质量是由施工过程中的工序质量决定的。任何一项工序都需要时间来完成,工序质量即在这段时间内形成,不同的工序完工时间会形成不同的工序质量。每一道工序的质量好坏,最终都会直接或间接地影响工程质量,所以工序质量是形成工程质量最基本的环节。基于上述对质量问题处理方法的分析,本文参考系统可靠度模型提出了一个新的质量模型。

本文也认为,如果工序持续时间在正常持续时间基础上缩短,工序质量水平会下降,工序持续时间在正常持续时间基础上延长,工序质量并不会明显提高。

单个工序(i,j)的质量水平Qij计算如下:

其中,tij是工序(i,j)的持续时间,显然tij≥0,aij,bij,cij为系数分别由二次函数代定,如图1所示。

因此,整个工程的质量水平Q参照混连系统可靠度算法得到,定义网络可靠性算法G如下:

式中,Qijout为工序(i,j)的网络输出质量水平,Qkiout为工序(i,j)的紧前工序(k,i)对其的网络输入质量水平。特别地,初始工序没有紧前工序,其网络输入质量水平为1。可以见得,由以上算法得出的所有Q均为介于0和100%的实数。

本文提出的以上网络质量水平算法与以往通过工序指数算数加权得到整个网络指数的算法相比具有以下优点:首先,对于单个工序的质量水平采用二次函数给出比以往的线性函数更加贴合工程实际;其次,以上算法较之以往算法而言可以由单个工序质量水平得到整个网络的质量水平,不需要确定每个工序对整个网络的重要性系数即加权系数,无需参考专家经验,反而显得自然而准确。

3 工程项目工期-成本-质量均衡优化模型

通过上述分析,为了使工期最短,成本最低,质量水平最高,可建立工程项目多目标优化模型如下:

4 案例分析

4.1 工程概况

某工程项目主要包含以下10个活动,各活动之间的逻辑关系及相关参数见表1,该项目间接成本费率为0.21万元/天(U)。业主方希望能压缩工期尽早完工,同时尽可能减少成本,保障质量。

4.2 模型的建立及求解

为了满足工期要求,同时保证成本目标和质量目标,项目管理者需合理压缩工期,使工程项目工期-成本-质量目标综合最优。根据工序逻辑关系可画出工程项目网络图如图2所示。

本项目多目标优化模型为:

求解这类模型的方法很多,其中以启发式算法最普遍且比较有效,如遗传算法、模拟退火算法、禁忌算法等。笔者在国家自然科学基金的资助下,通过研究对微粒群算法进行了改进,提出了IGPSO算法,具体步骤如下:

(1)初始化粒子群,包括设定群体规模m、每个粒子的位置和速度、粒子的最大速度等;

(2)计算每个粒子的适应度值;

(3)对每个粒子,用它的当前适应度值和个体极值比较,如果粒子当前适应度值优于个体极值,则用当前适应度值替换个体极值;对每个粒子,用它的当前个体极值和全局极值比较,如果某个粒子的个体极值优于全局极值,则用该个体极值替换全局极值,并将替代全局极值的微粒作为记忆微粒保存;

(4)根据PSO算法的粒子更新公式更新粒子的速度和位置;

(5)如果满足结束条件(误差足够好或到达最大循环次数)则结束,不满足则进行下一步;

(6)针对PSO容易“早熟”的问题,将遗传算法中的交叉和变异机制引入微粒群算法,即根据一定的准则(如连续20代全局最优值不发生显著变化)判定是否发生了粒子“早熟”现象,如果没有,转第(2)步,否则进行下一步;

(7)以第(1)步中初始化粒子的方式随机产生m/2个粒子,再从记忆微粒库中随机产生m/2个粒子,将这m个粒子以一定的概率(选择概率依据各粒子适应度的相对大小而定)进行变异和杂交,产生新的微粒群,然后返回进行第(2)步。这样,新产生的微粒跳出了局部最优点,通过遗传保留了优秀个体的特性;又将免疫算法的记忆识别和克隆选择思想引入算法,从而削弱了适应度较差个体的遗传能力,提高了适应度较好个体的遗传能力,同时维持了抗体(微粒)的多样性,避免个体过分集中。

本文就采用这种改进算法求解该模型:以各工序的持续时间为决策向量,本项目共10个工序,因此为10维的列向量,微粒群数量设为20个,交叉概率为0.8,变异概率为0.01,加速常数c1=c2=2,用MATLAB编写IGPSO程序进行求解。

4.3 结果分析

通过运行结果可得出该项目进行工期-成本-质量多目标优化后的帕累托前沿。

为直观起见,列出一些该工程工期-成本-质量的帕累托解和其相应的各工序持续时间,如表2和表3所示,这样可以更好地帮助项目经理做出决策。

5 结论与展望

本文在对工程项目多目标优化模型分析的基础上,提出了一种新的工期-成本-质量优化模型,并用一个工程实例验证了这种模型的可行性,具有一定的理论意义和实践意义。但该模型仍有一些问题需要进一步研究:

(1)本文在系统可靠度模型的基础上提出了新的质量模型,在实际工程中有其可行之处,为工程项目质量管理提供了新的思路,但怎样更加切合实际的模拟工程质量仍需进行探索。

(2)本文的优化结果只给出了工期-成本-质量三者的帕累托解,虽然为项目经理做决策提供了一定的数据支撑,但并未给出相应的评价函数,不能帮助项目经理很快地做出最优决策。

化的对象也应不断增加,除了工期、成本、质量三大目标之外,还应考虑安全、环境等目标,增加多目标优化维度,扩大多目标优化覆盖的范围。另外,为简化起见本文在优化过程中没有将资源约束考虑进去,在将来的研究中可以加入资源限制,这样会更符合工程实际。

(4)在以后的研究中,可以将本研究中的计算机系统与现有的项目规划软件(如P3、P3 e/c、project等)融合起来,方便项目分析和优化。

摘要：工程项目管理的重要内容之一就是对工程工期、成本、质量等目标进行综合均衡控制,而这三者又是相互关联的矛盾对立统一体,即三大目标中任一目标的增强必然以牺牲其他目标为代价。本文在对比分析了现有文献中关于质量问题的多目标优化模型——质量成本模型、质量可靠度模型、工期-质量曲线模型、赢得值模型等的基础上,提出了基于网络系统可靠度的质量模型,进而改进了工程项目工期-成本-质量三者的均衡优化模型,最后运用该模型对一个工程实例进行优化。在优化过程中,本文采用了基于免疫遗传的微粒群算法(IGPSO),优化结果证明了该模型的可行性和有效性,为项目管理者提供了有效的决策支持。

8.污水处理工程工期 篇八

关键词：市政工程；施工；工期控制

0.前言

市政工程具有施工工期紧、工序复杂、任务重，影响因素多以及点多面广质量要求高，受自然和施工环境影响大等特点。市政工程改造大都处于城市建成区域内，有些还处于繁华市区，工程施工往往造成改造区域周边交通拥堵，对沿街单位、居民的生产生活影响非常大，因此施工工期的长短经常引起政府管理部门、新闻媒体、居民等各方关注。文章就影响市政工程施工工期的因素进行分析，并提出相应的控制方法，以供大家交流。

1.控制市政施工工期的意义

1.1 工期与经济效益的关系

对于某些具有紧迫性、时效性的市政工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是市政工程建设方关心的头等问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

1.2 工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。

1.3 工期与固定成本的关系

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。

2.影响市政工程施工工期的因素分析

2.1 设计因素

由于设计图纸的失误，或是对施工现场变化考虑不够准确，施工时需进行设计变更，会导致工期的拖延甚至停工。设计选用不同的结构类型、不同的排水管道管材类型，施工所需要的工期不同，例如：道路基础结构层水泥石灰土、水泥稳定碎石施工后至少需要养护7天才能进行下一道工序施工，级配碎石施工后不需养护时间；排水管材中PE管施工快于砼管，砼承插管、企口管施工快于砼平口管。

2.2 拆迁因素

拆迁对市政工程的施工工期影响较大，部分工程因地上附属物未拆迁结束便开工，造成边拆迁边施工，工程进展较慢。另外市政工程涉及地上地下工程，地下不可预见的障碍物较多，施工时处理障碍物经常耗费大量时间。

2.3 同场施工单位的协调配合程度

市政工程除道路、排水管道主体施工单位外，往往还会有供水、供电、燃气、通信等其它管线单位同场施工。各家施工单位交叉施工，一旦配合不好，将会相互制约，造成工期拖延。

2.4 施工单位的自身因素

施工单位作为工程的具体实施者，其在工程上投入的人力、物力、财力的多少，技术力量、组织管理水平的高低，对施工进度的快慢起着决定性的作用。

3.市政工程施工工期的控制措施

3.1 提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素。 设计人员要充分调查施工现场，提高设计的准确性和详尽性，以避免施工时因现场变化而大量进行变更。施工时现场一旦出现情况变化，设计人员一定要及时到达现场，根据实际情况制订变更方案，避免停工现象。

3.2 业主要大力加强协调力度

市政工程涉及的协调事务较多，业主一般为政府部门的派出机构，较施工单位有着更大的协调优势。为保证工程顺利进行，业主方一定要发挥自身优势，协调各管线单位加快改迁施工中遇到的管线；同场施工时，协调管线单位适时进场施工，加强管线单位之间、管线单位与主体单位之间的配合，互相提供方便，避免相互干扰影响工期。

3.4 监理单位要加大进度控制措施

监理单位要加大进度控制措施，督促施工单位按期完工。在工程监理过程中，监理单位通常以质量控制为主，忽视进度控制。但作为

市政工程的监理必须将进度控制当做监理的主要目标之一。监理要处理好质量、安全、进度之间的矛盾，在主体工程质量安全与进度发生矛盾时，必须保证质量和安全；在非主体出现一般性质量问题时，处理时要侧重考虑对工期的影响。监理要加强事前、事中控制，预防、减少返工事件的发生，从而保证工程总体工期。

4.做好施工前的准备工作

由于市政工程不可预见因素非常多，且又大都处于建成区，一旦施工准备工作不充足，开工后势必对施工进度产生大的影响。开工前要做好以下准备工作：

4.1 勘察施工现场

施工单位要对工程桩和施工场地现状地貌进行复测、设置永久高程控制网、绘制示意图、整理复测结果，如结果与图纸不符，要及时与勘测单位沟通处理；认真调查施工现场的各种管线情况，做好标记，避免盲目开挖，损坏其它管线，延误工期；施工时如需废除原有排水管线，要提前制定导水方案，并确定已有住户管道接入新建管道的方案；合理布置施工场地，寻找适合的材料、机械停放场地和工人驻地，做到既不影响周边居民生活，又有利于施工。

4.2 图纸会审

图纸会审要认真细致，不能流于形式。参会人员要仔细审核查找图纸是否存在缺陷、遗漏和可能的设计变更事宜。设计人员要在开工前解决图纸中的缺陷和遗漏问题。对于可能出现的设计变更，施工人员要进行分析，确定其对施工进度的影响程度，在安排施工进度计划时，有针对性的对此可能存在问题合理安排预留处理时间，以防问题出现时发生施工被动。

4.3 制订施工进度计划

施工单位要依据总体工期要求，结合施工经验，再根据工序流程，制订进度计划，绘出施工进度网络图或横道图，找出整个工程进度的关键线路，并根据进度计划准备好人员、机械。在制订进度计划时要充分考虑气候、场地因素对施工工期的影响，为其预留必要的施工停滞时间。

4.4 制订材料供应计划

材料供应是否及时直接关系到工程进展。开工前，施工单位要派专人对市场材料进行调研，对于砼盖板、大口径管材等非通用或非常用材料，要提前订货预制，确保施工时及时供应。

5.施工过程中要强化管理

施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。

5.1 紧紧围绕关键线路调配人员、机械设备，确保主体进度的同时，合理安排辅助交叉作业。

5.2 通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出施工实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取调整施工工序、人员、机械等有效措施进行纠偏，防止进度滞后积累，延误总体工期。

5.3 在施工場地允许情况下，增加人员、机械设备投入，多开工

作面，加大平行、交叉作业，加快施工进度，缩短施工工期。

5.4 在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段，保证施工必须的劳动力；在雨季台风季节施工，要增加投入，采取必要的防护措施和技术手段，减少不利天气对施工工期的影响。

5.5 加强质量控制，保证每个施工工序一次检验合格，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。

6.小结