电建公司

电建公司（共9篇）

1.电建公司 篇一

西北电建一公司简介

西北电建一公司隶属于国家电网公司陕西省电力公司，是国家电力工程施工总承包一级资质企业。具有《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》、《中华人民共和国特种设备检验检测机构核准证》、电力工业Ι级焊工考核、火电工程类丙级调试等中心资质十余项。通过了中国方圆标志认证委员会陕西审核中心GB/T19001——2000质量管理体系认证、GB/T28001——2001职业健康安全管理体系认证、GB/T24001——2004环境管理体系认证以及中启计量体系认证中心颁发的测量管理体系认证证书（AA级）。是专业从事火力发电厂设备、核电站常规岛及辅助生产设备建筑安装的施工总承包企业。

公司自成立以来，先后承担了近百座电厂建设，施工足迹遍布全国21个省市，同时远赴德国、科威特、伊朗等国参加援外工程建设，安装过日本、英国、德国、俄罗斯等引进机组，凭借优良的工程质量在国内同行业享有较高声誉，荣获国家、省、部级授予的各项荣誉百余项。承建的唐山陡河电站、秦岭发电厂二期工程分别荣获国家优质工程银奖；华能福州电厂一期工程获质量金奖和进度金奖；华能岳阳电厂工程创造了当时国内2×300MW机组安装工期23个月的最好记录；深圳妈湾电厂一期工程获国家建筑工程鲁班奖；华能北京热电厂三号机组荣获北京市政府建国五十周年重大工程贡献奖；陕西宝鸡第二发电厂工程获国家优质工程；西北首台600MW机组陕西韩城第二发电厂、陕西户县热电厂技改工程、安徽安庆电厂一期工程被中国电力建设企业协会授予2007中国电力优质工程，陕西韩城第二发电

厂一期（2×600MW）工程、安徽安庆电厂一期工程（2×300MW）荣获国家优质工程建设银质奖，华能铜川电厂（2×600MW）荣获2009中国电力优质工程。被中国企业联合会评为“中国优秀企业单位”；荣获“中国建筑500强”称号，位列第97位；被中国工程建设社会信用管理委员会评为“中国工程建设社会信用AAA级单位”；是陕西省首批确认的“诚信企业”单位，并被陕西省人民政府命名为“守合同、重信用”企业；被国家工商行政管理总局评为“全国守合同、重信用单位”；被中国电力建设企业协会评为“全国电力建设优秀施工企业”；被中国建筑业协会评为2008“中国吊车先生（履带吊）大赛五强单位”；被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。

公司秉承“实力取胜，速度为先”的企业理念，艰苦奋斗，团结进取，改革创新，追求卓越，以精品铸就品牌，以实力构筑未来，推动公司不断跨越发展。

企业文化

企业理念：

实力取胜 速度为先

释义：

“实力取胜”是企业靠实力打天下，是企业的立足之本，在市场竞争中，市场只相信实力。企业只有凭借自身强劲的实力，才能在市场竞争中脱颖而出。“速度为先”含括了意识观念上的速度和行为上的速度两层意思。企业精神：

艰苦奋斗 团结进取 改革创新 追求卓越

释义：

“艰苦奋斗”是一种顽强拼搏、百折不饶的坚韧战斗精神，是公司值得发扬的优秀传统。

“团结进取”是公司要重视和发挥群体力量，团结才能目标一致，团结才能力量集中。

“改革创新”是公司开拓前进的强劲动力。

“追求卓越”是公司发展的方向。

企业使命：

为动力奠基 为生活增辉

释义：

“为动力奠基”是公司本质特征的集中体现。电建是电力基础建设行业，其为整个电力发展奠定了基础。

“为生活增辉”是对公司历史使命的高度概括。西电人在提供动力的同时，最终落脚点为致力改善人民的生活水平。所以造福人类是我们最崇高的理想，我们将为人民生活水平的提高不懈努力。

经营宗旨：

为客户创造价值 为企业积聚实力

释义：

“为客户创造价值” 是要在公司的一切经营活动中，树立“一切为客户着想和服务”的观念，并成为全体员工工作的出发点。

“为企业积聚实力”是对公司一切经营活动提出的客观要求，是对全体员工的行动提出的直待原则。

企业核心价值观：

在无限的事业中体现人性光辉

释义：

为企业树立“以人为本”的价值观念，为员工树立“以实现个人价值为重，投身电建事业”的价值取向，是倡导一种企业与员工和谐发展的良好状态。企业核心口号：

彰显本色 动力生活

质量方针：

信守合同 交优质工程

诚信服务 让业主满意

持续改进 争行业先进

安全方针：

以法为纲 健全制度

以人为本 落实责任

预防为主 控制风险

持续改进 共创安康

环境管理方针：

遵守法规 预防污染

强化意识 绿色施工

综合治理 持续改进

思想政治工作原则：

解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要细

安全管理

在安全管理上推进模块式管理，以人为本，推广多年来从安全施工生产中总结出来的“八化”：安全教育程式化、安全活动多样化、安全设施标准化、安全措施同步化、安全管理规范化、安全体系网络化、安全执法制度化、安全文明施工样板化。坚决杜绝违章，实现安全事故“零”目标，为创建精品工程奠定基础，保驾护航。我公司先后荣获了：1998、1999陕西省安全生产先进单位；1999年陕西省电力公司安全生产先进单位；1999年国家电力公司安全生产目标达标单位；2000年国家电力公司安全生产目标达标单位等荣誉称号。安全方针

以法为纲健全制度 以人为本落实责任 预防为主控制风险 持续改进共创安康安全承诺

安全工作永无止境，责任重于泰山。我们有信心做到：所承建工程实现安全事故“零”目标。

2.电建公司 篇二

1 精细化管理存在的问题

1.1 员工的精细化观念和意识亟待加强

受长期以来企业粗放化管理的影响, 员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠, 思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远, 亟待提高和完善。

1.2 企业管理基础工作尚待进一步完善

实施精细化管理是全方位的系统工程, 需要有完善的组织机构来领导, 需要缜密严谨的管理操作系统作后盾, 需要强大的数据系统作支撑。但由于历史的原因, 这些因素在企业管理里还或多或少的缺乏, 直接影响了精细化管理工作的实施进度。

1.3 信息系统与精细化管理匹配度不高

企业条块分割现象仍然存在, 信息共享程度不高, 信息传递受阻, 失真现象严重。这些现象造成了精细化管理推动难度加大, 效果不佳。

1.4 经营分析和预测粗放化

由于受传统管理思维模式的影响, 企业经营分析与预测工作没有得到真正重视, 凭感觉、凭经验, 估计推算现象较多, 直接影响到企业战略规划与经营计划方案制定的准确性。

1.5 全面预算管理体系建设滞后

企业预算体系建设严重滞后, 即使实施了预算, 也大多停在口头上、留在纸面上, 预算计划出来的经营目标、经费指标被随意更改, 缺乏科学性、严肃性。

2 推动精细化管理的方法

2.1 切实转变观念

树立全员参与成本控制与管理的意识。要向全体员工宣传精细管理的必要性, 尤其是要加强精细化成本管理的意识培训教育。让员工了解精细化成本控制与个人利益的关系, 从根本上转变对精细化管理的认识和思想。

2.2 优化组织机构

企业实施精细化管理的关键是抓好精细化成本管理。实行成本精细化管理的前提和保障是评价下属机构或分公司的生命力和增长潜能, 然后合理调整企业的组织结构设置。实施精细化成本管理, 必须进行全面定量本利分析, 其中也包括对下属机构或分公司的定量本利分析。要把前2年及当年作为分析期, 将包括组织结构、人员配置等情况从外部环境和同业竞争两方面入手进行分类排列, 并结合成本管理的具体要求, 做出静态和动态分析。

2.3 加强制度机制建设

全员成本目标管理, 就是以企业的远景目标为导向, 通过全员参与制定全过程控制目标和全方位管理目标, 从而形成一整套面向全业务、覆盖全要素、贯穿全过程的目标控制措施。要在完善运行保障机制上做文章, 成立以行政一把手为组长的领导机构, 下设系统节点精细管理、区块经营管理等项目组, 以工作制度、工作例会、会议纪要等形式保障日常工作开展。在制定总体方案和实施细则时, 以生产系统成本项目作为落脚点, 建立以责任体系、目标体系、激励约束机制为核心的全员成本目标管理体系, 实行成本全预算管理制度体系, 即实行成本管理机制和管理制度。通过制订《全预算管理办法》《成本管理制度》《经济活动分析例会制度》《目标成本管理办法》《物料消耗定额管理办法》等规章制度, 从而用制度来规范成本管理工作。将成本管理与员工收益挂钩, 并进行独立核算, 确保成本费用指标的有效降低, 实现预算从月到周、从周到日的逐步细化。

2.4 细化全面预算管理目标

精细化管理对企业最大的贡献在于对成本的控制。企业实行成本控制, 是管理部门在内部经营考核中将经营指标进行层层分解, 及时督促下属部门和机构进一步细化核算和考核。要求各部门顾全大局、密切配合、全力协作, 以全面预算管理为主线, 把全面预算管理工作深入落实到生产经营活动的各个环节中去。把各个部门生产目标与预算结合起来, 就是要做到静态与动态管理相结合, 使成本控制顺利进行, 收到实效。

依据成本预算指标, 制定目标成本, 生产过程中降低成本是最直接的, 抓住生产过程环节是实现目标成本的关键。把预算计划指标拨给生产单位, 通过生产使财务和后勤保障部门取得收入, 把成本转化为企业盈利的具体保障。材料费在成本中占有较大比例, 从每个小的生产单元做起, 强化节约意识, 有效控制材料开支。可以在每个小的内部单位, 通过实施节约材料、修旧利废等措施实现降本增效。要按照“趋同存异、同级同权”的原则, 形成一体化内控方案, 实施成本预警、成本公示、成本问责和经营管理等制度, 建立财务稽核、兑现审计、追溯考核、责任追究等考核制度, 从而保证成本目标管理有序运行、落到实处。

2.5 坚持财务分析常态化、成本管理制度化

精细化管理的要求之一就是必须坚持财务分析常态化、成本管理制度化。根据企业生产经营的具体要求, 建立企业的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。定期对财务人员、管理人员进行培训, 使企业及下属企业的财务管理更加规范化、制度化, 有效杜绝因个人不按财务制度规定的程序办事而造成企业损失。

精细化管理还要求财务管理始终服务于生产、经营、研发、基本建设等业务工作, 并始终做到对重点业务和重要财务变动情况的跟踪到位。如每月召开经营分析例会, 进行生产情况分析、成本费用支出情况分析、主营业务收入分析、财务收支情况分析、固定资产投资效益分析、项目经营效益分析、项目结算分析、经营情况分析以及针对生产经营中的特殊业务进行专项分析等。并及时、主动将生产经营相关数据反馈给领导和职能管理部门, 从而客观揭示企业经营的全过程, 为领导经营决策提供依据, 确保企业经营方向的正确。

2.6 推进信息化建设。

3.电建公司 篇三

公司治理是现代企业制度的核心，董事会依法规范运作是公司治理的关键。

中国电力建设股份有限公司（以下简称“中国电建”）自成立以来，根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律、法规，建立健全了权责明确、规范运作的公司法人治理结构，制定了《公司章程》等27项有关公司治理、运作、管理的基本制度，明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了规范有效的运作、监督、管理机制。股东大会、董事会、监事会、经理层职责明确、权限清晰，在具体运作中各司其职、各负其责，齐心协力，做到了按现代企业制度及上市公司的监管要求规范运行，有效保证了公司的持续良好发展。特别是董事会依法规范运作，在公司治理中发挥了关键作用。

董事会制度健全，议事规则切实有效运行

董事会制订了董事会议事规则，独立董事、董事会秘书工作规则，董事会战略委员会、审计与风险委员会、人事薪酬与考核委员会议事规则。董事会及董事会各專委会均能按照有关法律、法规、《公司章程》及议事规则，切实做到规范、有效运作，依法按规履责行权，在公司发展战略、重大事项决策、风险防控、推进公司调整优化结构、加快转变发展方式等方面发挥了重要作用，促进了公司治理能力、经营能力和核心竞争力的不断提升，切实维护了公司、股东和其他利益相关者的合法权益。

董事会运行机制健全并规范运作

董事会规范运作，履责行权，必须具有切实可行的运作机制作保证。中国电建董事会十分重视运作机制的构建并做到切实有效运行。主要体现在：

抓议案规范化建设。对董事会议案撰写及汇报作出明确规定与要求，如制发了投资类议案拟写模板，对投资类议案的主要内容模块、框架格式等作了明确规范，不断提高议案质量和规范性，保证董事会能够清晰、准确、全面地了解议案内容，提高董事会审议决策效率，保证董事会审议决策的质量。

抓议案审核的规范化流程建设。对经理层提交董事会审议的议案，要求采取审核、评估，法律咨询等内控程序，要有可行性、合法性、合理性论证。要求经理层履行完备的内部审核程序，即“二级单位论证→主管部门初评→投资评审会评审→总经理办公会审议并明确意见→董事会专委会审议并提出明确意见→董事会审议决策。坚持严格审核、层层负责的流程，确保提交董事会审议议案的质量。

抓董事会议事规则的执行到位。严格按照议事规则规定，印发会议通知、议案，保证董事有足够时间审阅议案。在决策权限、表决程序等各环节，按章依规办理。董事在董事会会议前对议案作了仔细审阅并认真准备审议发言意见，在会议审议中，每项议案都严格按照“经理层汇报—董事质询—发表审议意见—表决”的流程进行，与会董事对每项议案独立表达意见，按规表决，绝不走过场、走形式。公司法律顾问和上市保荐人列席所有董事会会议，确保董事会依法按规决策。

董事会秘书充分发挥协调沟通作用

在独立董事、外部董事审阅议案期间，董事会秘书积极主动沟通协调议案拟写部门，为独立董事、外部董事释疑解惑，提供补充材料，或组织专题汇报，帮助独立董事、外部董事全面准确了解议案内容，以便在董事会上高效审议，科学决策。

近年来，随着PPP项目不断增多，项目投资额度大、不确定因素多，且地方政府要求签约的时间紧，从而造成了“经理层要抢抓市场机遇与董事会决策程序完备”之间的矛盾。面对这种情况，作为董事会与经理层联系的枢纽，董秘充分发挥沟通协调作用：一方面协调经营主管部门向董事们提前汇报项目情况，说明相关原因；另一方面，在履行公司内部审核程序时，协调经理层相关领导加快审核进度，确保相关议案按期上会，以满足董事会审议时限要求，也满足地方政府对投资项目给定的签约时限要求。注重对重大PPP项目的风险因素把关，要求对重大投资项目议案，必须附有法律意见书，对总经理办公会审议后所提出的风险关注点，要求在议案中落实风险防控的具体措施。

独立董事/外部董事依法按规履责行权

公司的独立董事、外部董事，在出席董事会会议前认真阅研议案等资料，在会议期间认真听取经理层汇报议案，与其他董事和经理层人员深入讨论，独立、客观、审慎地发表明确的意见，依法按规表决。并且，还结合审议议案，从各自专业角度出发，就公司整体战略、业务规划、深化改革等方面提出全局性、系统性、前瞻性的意见和建议，为董事会在公司治理和公司持续良好发展中，发挥了关键作用，起到了参谋和督促作用。

董事会每年还安排独立董事、外部董事对国内外重大投资项目和子企业进行实地考察，了解公司的真实经营管理情况，了解董事会决议的执行落实情况，听取经营管理层的意见，提出指导性的建议和督促性的工作要求，并形成考察报告提交董事会和公司经理层，帮助公司不断改进和加强管理工作，促进公司的良好发展。

高度重视董事会决议的执行落实

2014年，董事会建立了决议执行落实情况报告制度，明确规定了董事会决议执行、落实、报告的责任，以及与公司经理层、管理部门、项目执行主体单位间的信息沟通程序，跟踪了解各环节执行董事会决议的动态，并由董事会办公室汇总执行落实情况向董事会报告，对董事会及时了解决议的执行落实情况起到了积极的作用。

为提高董事会决议执行情况的报告效率和针对性，2016年，董事会对原实行的决议执行情况综合报告制度，改进为决议执行情况实行备案制、报告制、重新审议制，即，公司董事会审议通过的各项决议，公司经理层在负责执行落实过程中或执行落实结束后，分别对不同执行落实情况，按季度向董事会报送备案、向董事会报告，向董事会提请重新审议。通过这一制度的改进，完善了董事会决议执行落实的责任主体及责任，进一步明确了工作机制和流程，优化了决议执行的跟踪方式，便于董事会从更加准确精炼的反馈信息中，了解决议执行情况，使董事会对于决议事项实现了全过程闭环管理和全方位信息掌握。

依法合规做好信息披露工作

中国电建自上市至今，董事会始终坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，建立并不断完善标准化的工作机制，持续提升信息披露效率和质量。主动适应监管环境的变化，积极落实信披直通车、分行业信息披露等创新举措，不断加强对信息披露事项的判断和把握能力，提高定期报告及临时公告的披露质量和效率，通过依法合规做好信息披露工作，及时传递公司治理、生产经营及财务状况，帮助投资者进行投资价值判断。

4.安徽电建一公司部室工作通知范文 篇四

各单位：

安全、党工、工会工作〔2015〕11号

为落实全国安全生产月活动组织委员会办公室[2015]6号《关于开展好微信助力安全月和好新闻评选活动的通知》，进一步深化“安全生产月”活动，加强安全生产工作，唱响“加强安全法治、保障安全生产”的主旋律，营造安全生产良好氛围，努力让安全生产意识达基层、全覆盖、入人心，提高安全生产管理水平，确保安全生产顺利进行。请各单位结合现场实际，认真开展好以下“三项”活动，具体工作由各单位书记组织实施，通知如下：

一、活动时段：6月1日-6月30日

二、活动内容：

1、《安全生产法》微竞赛活动 参与对象：公司全体职工

参与方式：各单位要积极发动员工登录国家安监总局宣教中心官方微信公众号（gjaqxcjybj），回复“参赛”或点击菜单栏“微竞赛”按钮进入竞赛页面答题，每组三道题，只要你全部答对即可参与大转盘抽红包活动（每天可无限次答题，答题正确者有机会抽取微信红包）。详见微竞赛界面活动介绍。

2、安全随手拍活动（6月1日-6月21日）参与对象:公司全体职工

参与方式：针对“安全生产月”活动拍摄图片，安全部和综合部负责具体收集和审核工作，每周五报公司党委工作部夏兵、安全管理部张琴处。根据活动要求，公司组织相关部门对各项目上报的图片进行评选，筛选出能够反映公司“安全生产”元素的好作品，获奖作品将给予作品创作人以适当奖励和表彰，并将获奖作品在公司媒体进行展示。由安全管理部将获奖作品报送国家安全生产监督管理总局。

各单位应积极围绕安全生产宣誓、签字仪式、安全文明施工、安全教育学习培训、安全隐患排查、安全应急演练等活动进行拍摄，同时各单位一线班组也可根据自身实际情况，结合工种岗位、作业特点开展一系列随手拍活动。

参与要求：通讯和安全管理人员为主要参与人群，所拍图片必须有“安全月”或“安全生产”等元素，或有与安全月各项活动相关的标语、条幅、宣传画等，图片内容需注明具体拍摄地点、内容。3、2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”好新闻评选活动 参与对象：公司全体职工

参与方式：各单位以安全管理人员为主体、各级通讯员协同开展，结合“安全生产月”活动撰写新闻稿件，积极发动所在单位员工参与写作。政工专责负责统一收集、整理，联合安全部门评审后，将新闻作品报送公司党委工作部夏兵、安全管理部张琴处（报送作品标注：安全生产月好新闻），由安全管理部、党委工作部对作品进行审核，评选出能够反映公司安全生产典型的好作品，在公司媒体上进行刊发，并向行业、社会媒体投稿。由安全管理部择优报送集团公司参与评选活动。

参与要求：各单位参评作品不少于两篇。参评作品需围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题，宣传公司安全文明施工和新《安全生产法》学习情况，宣传各单位安全生产工作的新成绩、新情况，宣传安全生产中涌现出的人物、事迹，同时各单位也可根据安全生产状况撰写心得体会、安全生产经验等，进行安全生产典型塑造，客观反映各单位安全生产工作的经验和问题。

三、活动要求

1、各单位要将通知张贴在宣传栏等明显区域，广泛宣传，积极动员，全员参与。

2、各单位要对上报的图片和文稿进行认真审核，避免图片中出现违规、违章等现象；上报的新闻稿件必须要素完整，观点正确，视角新颖，感染力强，具有较好的宣传和舆论引导作用。

3、公司根据各单位上报情况，结合“安全生产月”活动，对活动开展较好的单位或个人予以表彰。

安全管理部、党委工作部、工会

5.电建公司 篇五

——记锅炉施工处李雷

李雷，库车二期锅炉施工处专工，2007年参加工作，有丰富的海外工作经验，积极乐观的天性和吃苦耐劳优秀品质，在入职五年的时间内，出色完成本职工作的同时还不断提高自身的业务水平，与公司共同进步。自2011年8月调入项目部以来，以严谨的工作态度，雷厉风行的做事风格，优质高效的工作业绩赢得了项目部的一致好评。

2011年9月份，22名新员工正式进入现场开始全方面的培训，恰逢锅炉施工处另外两位师傅调休，李工一个人肩负起整个锅炉施工和培养新员工的重任。针对技术人员严重不足和新员工迫切需要培养的现状，李工制定了详细有效的培训计划。让新员工直接参与到施工现场，并锻炼新员工与各部门的沟通能力，确保施工的正常进行，又使新员工的业务水平和专业技能得到提高。在李工眼中工作无小事，每一件事他都要认真的去执行和落实，用实际行动引导大家勤奋、踏实的工作。正是这种严谨负责的态度，激励着他解决了一个又一个施工中遇到的棘手问题，为大家树立了榜样。作为现阶段唯一的锅炉专工，李工在较短的时间内，对于钢架起吊和烟风道的焊接都制定了严格的一级质量验收标准，确保施工的高品质、高效率。

在开始阶段，无论是钢架队伍还是烟风道焊接队伍，都存在或多或少的安全和质量问题，尤其以烟风道焊接队伍最为突出，队伍水平参差不齐，施工态度存在一定的问题，李工针对队伍的特点，依据“教育为主、处罚为辅”的原则，不断提高焊工质量意识，提升焊接质量水平，对违反规定的人员严肃考核。在李工不断的教育下，焊接队伍在解决了之前存在问题的同时，对焊接水平有了更高的自我要求，焊接质量基本符合标准，施工现场的卫生、安全问题也得到了很好的解决。

在做好本职工作的同时，李工还主动关心新员工，经常与新员工通过座谈会等形式谈心，交流工作心得，并鼓励和组织新员工积极参与项目部的各项文体娱乐活动，成为大家的良师益友。

6.电建公司党总支创先争优总结 篇六

推动创先争优工作向纵深发展

**电建公司党总支

一、创先争优活动开展情况

根据供电公司党委的统一部署和要求，我单位结合自身的具体情况，全面深入地开展了创先争优活动。全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加活动，收到了较好效果。

创先争优，即党组织创先进，党员争优秀。活动开展是要把典型培养作为创先争优的着力点之一，培树一些“群众信服、党员敬佩、组织信赖”的先进个人，全方位、多角度、持续性的进行宣传推介，以一个优秀带动一批优秀，使党员学有榜样，干有方向，赶有目标。我们分层次召开了创先争优活动动员会。会议认真学习贯彻上级级党委动员会议精神，对在全体党员中广泛深入开展创先争优活动进行动员部署。制定了《开展创先争优活动实施方案》，成立了领导小组，并就本单位的创先争优活动作了具体安排。活动开展以来，每个党员都结合自己的职责任务和岗位实际，做好群众的表率和榜样。并把创先争优活动与当前的中心工作紧密结合，二者兼顾，取得实效。

主要做法和体会：

1、找准创先争优着力点,为公司科学发展保驾护航 公司紧扣企业中心工作开展创先争优活动，找准着力点，即为公司中心工作提供服务和保证，体现在当前工作中就是公司部署的重点，生产经营的难点、职工群众关心的热点。我们努力找准开展活动、发挥作用的着力点，切实增强创先争优工作的实效性。

着力点就是与安全生产、经营管理工作齐抓共管、相互促进、通盘考虑，统筹安排，与安全生产工作一起部署，把解决改革发展中的难题作为活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员示范岗、电网先锋党支部、“四强”党组织等有效载体，为党员搭建平台，使创先争优工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。

特别是当前面对严峻的安全生产形势，我们更是将工作重点放在落实好省公司、供电公司开展的“抓基础、控风险、防事故”活动，“三抓一控”、“三强化三提升”等专项活动的部署上，放在安全现场的督导检查上，放在安全生产的教育引导上，利用板报、网络等宣传形式，交流典型做法和经验，不断丰富活动内容和形式，形成人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全的浓厚氛围。

2、与深化“四好”领导班子创建活动相结合。以“四好”领导班子创建带动创先争优工作。从抓班子建设开始，当好

企业发展的火车头，真正做到“用心想事，用心谋事，用心干事”，以新的精神风貌、新的工作姿态、创造新的工作业绩。

我们在日常工作中，坚持集体领导、分工负责、互相学习、互相协作，作到既有分工又坚持合作，坚持碰头会制度，有事研究事情，无事沟通情况，增加工作的透明度。不断开展党风廉政教育和警示教育，使领导干部牢固树立正确的人生观、价值观做到廉洁自律，克己奉公。领导班子成员切实履行“一岗双责”，实现一个岗位、两种身份、两种责任的有机融合，促进了班子团结，发挥了班子整体合力。开展以“党支部带队伍，党小组带班组，共产党员带群众，创新、创优、创效”为主要内容的“三带三创”主题实践活动，党员与群众结成帮扶对子，帮助职工群众提高业务素质和思想认识。

事实证明已取得了明显的成效，我们的班子已经建成了一个坚强团结的战斗集体，在领导班子的带领下，经过全体职工的共同努力，全面完成了上级下达的各项工作任务，公司发展正呈现一派欣欣向荣的繁荣景象。

3、利用多种载体，提升公司整体素质

公司深入贯彻“文化落地”、“素质提升”理念，加强企业软实力建设，学习国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、“班组建设三十条重点要求”，扎实开展班组建设，健全工作体系，制定班组建设工作方案及目标，积极开

展班组建设对标对抗竞赛。扎实开展“五小”创新活动，截止目前公司共取得创新成果21项，其中“****”获供电公司创新发布一等奖，“*****”技术获供电公司创新发布二等奖。****制作技术、智能****、****试验技术革新****设备安装工艺流程等在11月23日国网公司交叉互查中受到了国网公司检查组的高度赞扬。

为了提高一线员工的操作能力，公司积极创新思路，开办农民工夜校，让安全和质量的控制关口前移，安全意识和安全保障能力进一步提升。积极开展老带新“接力棒”和技师带徒活动，充分利用工作进行中、工作间隙和工作开收工时间，技师或老职工操作示范，手把手，示范各项工作流程，职工自由提问题，老师傅答疑解惑，在提问中思考，在思考中提升。在省公司基建线路专业对抗赛和基建安规调考中，我公司选手均取得了较好成绩，为公司赢得了荣誉。

4、开展廉政主题实践活动，提高反腐倡廉的力度 在廉洁自律方面，我们自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》，坚持用制度约束不良行为，用文化促成良好习惯，牢固树立“三观”，不断加强党性修养，培养自身健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

一年来，我们利用各种警示教育活动、“责任重于能力”读书活动，党课、党员大会、民主生活会等载体，宣贯、树立“干事、干净”的理念，在工作、生活、人际关系等方面

重视反腐倡廉“反违章”，通过学习《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，使每个人知道了廉洁从政行为规范包括的内容；通过学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，大家明白了国有企业领导人员不得有哪些滥用职权、损害国有资产权益的行为；学习了《中国共产党巡视工作条例》，了解了中国共产党巡视的纪律与责任；学习了《**供电公司“三重一大”集体决策若干规定》的通知，了解了“重大事项”的主要内容。

二、存在的问题和不足

由于创先争优活动开展周期长、范围广、公司的各项施工任务繁重,在领导、组织、活动主题等抓落实方面,需要进一步提高，活动形式和载体有待进一步创新。要把活动开展和提升安全生产水平紧密结合起来,防止出现麻痹松动、流于形式、走过场等问题,确保活动顺利开展。

三、下一步工作的努力方向和措施

1、结合庆祝建党90周年各项活动，不断深化公司创先争优活动，认真做好公开承诺、领导点评和群众评议等规定环节工作，丰富承诺内容，提高点评和评议实效。

2、坚持把本职岗位、重点工作和急难险重任务作为创先争优工作的重点，建立党的各级组织在急难险重任务中发挥作用的常态机制，在工会和团组织中广泛开展党群共建创先争优活动，进一步拓展活动外延内涵，提升活动质效，切

实做到在全力提供坚强电力保障中创先争优，在提升公司科学发展水平上创先争优。

3、公司将坚持深入基层、深入一线，重点挖掘、宣传在电网建设、生产经营、急难险重等方面涌现出来的先进人物和典型事迹，把评选、表彰和宣传过程变为弘扬先进、学习先进、争当先进的过程，进一步提升活动效果。

通过创先争优活动的开展，我们的党总支整体建设成效显著，党员先进性得到彰显，企业发展态势良好。今后我们将进一步创新工作机制，完善各项措施，努力发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为建设坚强电网做出新贡献。

7.电建公司 篇七

1 项目管理策划的定义

项目管理策划是一种以项目现实为基础的对即将所从事管理活动的筹划或谋划。项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据, 以人们对这些信息资料的认知程度为标准, 以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的, 对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。项目管理策划必须有一定的预见性或超前性。策划是一种能力, 它是一种谋略、一种手段、一种计划、一种程序、一种设计、一种安排, 一种选择, 甚至是一种决定。

2 项目管理策划的特征

项目管理策划以某一具体的项目活动为对象, 为达到一定的管理效果/目的, 在充分分析、总结项目特点、难点的基础上, 遵循一定的方法/规则对项目执行中即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制定科学可行的项目管理策划方案, 同时, 项目管理策划必须在项目发展中根据项目进展的实际情况不断地进行调整以适应项目发展实际情况的变化。其本质是一种思维智慧的结晶, 具有目的性, 具有前瞻性、预测性, 具有一定的不确定性、风险性, 具有一定的科学性, 具有科学的创意, 具有可操作性, 并应随着项目管理活动的变化发展而不断的更新发展, 不是一成不变、静止不动的。其与项目管理计划和施工组织的区别分别见表1、表2。

3 项目管理策划的分类

项目管理策划是一项系统工程, 不同的电力建设项目有其不同的项目特点和执行难点, 而项目管理策划正是在基于对项目特点、难点进行综合分析的基础上而做出的一种谋略/谋划;其次, 每个客户对项目的需求程度都多多少少的具有不同程度的差异, 整个行业或市场的形势变化也对项目有不同程度的影响, 虽然项目不同, 策划方案也不同, 虽然客户和外界环境因素的影响程度不同, 策划侧重点也有所不同, 但是, 从以往的电建工程项目管理的实践来综合分析, 可以将项目管理策划大致分为:基于客户需求的项目管理策划 (以差异性高标准质量、安全文明施工水平等为主) ;基于总承包企业内部管理需要的项目管理策划 (以项目利润、品牌效应等为主) ;基于国家相关机构奖项评定需要的项目管理策划 (以达标创优、鲁班奖等为主) ;基于客户和总承包商等参建各方共同需要的项目管理策划 (以工期、安全、质量、费用等为主) 等四类。

4 项目管理策划的程序

项目管理策划程序可以分为项目特点分析、确定策划目标、组织进行策划等三个步骤。

(1) 项目特点分析:吃透自身基本情况 (包括管理的基本模式、外部环境, 批准概算、工期等) ;确定自身的优势, 重点、难点。以设计为龙头的总承包项目, 总承包商的优势自然在设计上面, 如何在工程设计优化方面进行策划自然是其必须考虑的重点, 另外, 目前我国的电力设计院正在进行一场从单一的设计企业向工程公司转化的转化, 电力设计院除了设计的优势之外, 采购、施工也越来越被工程型公司所重视;) 横向对比 (搜集同类型工程的总结资料, 从条件、特点、指标等方面对比分析) 。

(2) 项目管理策划目标的确定:总承包工程的建设目标一般分为进度目标、安健环目标、费用目标、利润目标、质量目标 (分为符合性目标与差异性目标) 、设计优化目标、成本节约目标等等。一般来说, 基于客户需求的项目管理策划是以实现高标准质量等目标而进行策划的;基于总承包企业内部管理需要的项目管理策划是以实现费用、利润、成本节约等目标而进行策划的。当然, 实际管理中有的目标是各方共同的目标, 比如进度、安健环、质量等, 有的目标是侧重于某一方的内在需求的, 因此, 这里的项目管理策划目标的划分归属只是一个基本的倾向性的划分, 实际的项目管理实践工作中, 参建各方共同的目标还是稍微多一些。

(3) 组织进行项目管理策划:电建工程项目管理团队在基于项目特点分析和项目管理目标确定的基础之上, 就可以组织进行项目管理策划活动了, 一般来说, 项目管理策划的分类不同, 组织进行项目管理策划的过程也略有不同, 以“基于总承包企业内部管理需要的项目管理策划”为例, 在分析汇总了项目特点难点、确定了项目管理目标的基础下, 企业不论是为了实现项目盈利还是倾力打造品牌, 都是为了实现企业自身的经营目标。

以实现项目盈利为目的的基于总承包企业内部管理需要的项目管理策划可以从以下几点进行组织策划:

(1) 总承包项目建安工程量限额设计:由项目经理、设总组织各设计专业主设人进行;目的是在设计源头上限定工程量额度, 项目执行过程中不能超过工程量限额设计。

(2) 编制物资采购规范书和采购清单:由采购负责人、设总组织各设计专业主设人进行;目的是明确采购范围和采购标准, 执行过程中以规范书和清单为依据, 做到有的放矢。

(3) 控制项目管理费及其他费用预算:由企业主管领导会同项目经理进行;目的是将费用预算做实, 执行中严格将费用控制在预算之内, 最终控制项目成本费用。

(4) 控制变更设计/索赔预算:由企业主管领导会同项目经理进行控制;目的是提前做好预控方案, 控制变更设计/索赔费用超出预算, 产生不必要的经济损失。

策划一经完成, 得到企业评审之后, 即可进行实际操作和监控, 值得一提的是, 在控制过程中, 策划中的各个部分/阶段必须落实责任人、日常检查人, 并实行全程跟踪, 定期召开交底会议、审查会议, 确保过程控制的顺畅, 最终实现总承包企业的项目利润目标。

5 项目管理策划的实践

中国电力工程顾问集团西北电力设计院近10年来, 完成的EPC总承包项目和工程管理项目已经达到10多个项目, 其中神华神东电力工程阳光电厂 (2×135MW) 、西部矿业西海电厂 (2×135MW) 、中国铝业兰州分公司 (3×300MW) 总承包项目都进行了项目管理策划工作, 也都获得了中国勘察设计协会和中国工程咨询协会颁发的第三、四、五届优秀工程金钥匙奖。

目前正在实施的神华神东电力公司店塔电厂2×660MW改建工程EPC总承包项目, 从2010年初, 签订项目合同以来, 该院集中优势资源, 精心组织, 基于对项目特点的充分认识和对自身优势充分利用, 发挥设计优势进行创新性的项目管理策划工作, 详细情况如下:

(1) 编制完成的管理策划文件

在院里相关部门的大力配合下, 店塔总承包项目部编制完成的管理策划文件包括《项目管理组织策划方案》、《院内开工会策划方案》、《项目安健环 (HSE) 管理策划书》、《项目档案管理策划及实施细则》、《限额设计与造价控制管理细则》、《项目办公及生活场所企业文化标识系统策划方案》等20余册, 为项目的深度开展、细致管理奠定了坚实的制度基础。

(2) 工程创优策划情况

店塔总承包项目部按照中电联对创优策划文件最新的编制要求, 基于性能保证为核心, 编制了《工程创优规划》及《创优专项措施汇编》。对各参建单位对创优策划文件进行了系统的培训, 严格按照“启动准备”、“样板引路”、“精品实施”、“项目评价”四阶段实施控制, 确保项目创优目标的实现。

(3) 在周密策划下的工程创优执行情况

随着工程的逐步推进, 店塔电厂项目部不断完善管理策划, 工程管理和质量创优工作得到了各级单位的充分肯定, 工程量指标控制在合理范围之内, 有效控制了工程投资。

在2011年8月陕西省电力质检中心来现场检查后认为:已经完成的工程质量在陕西省同类机组中属于领先水平。在2011年9月中电联专家对现场进行咨询和检查后认为:本工程已完的工程质量在全国同类型机组中处于优良标准, 可以划入第一档的水平。在神华集团2011年10月19日进行的年度质量及安全大检查中, 检查组对本工程的施工组织设计、创优策划和现场实体质量、安全文明施工等进行了高度评价, 认为到目前为止, 本工程的管理效果在神华集团抽检的9个基建工程中名列前茅。

为将工程量指标控制在合理范围, 使业主的利益最大化, 在企业主导下, 共编制了工程量指标体系四册, 实施细则一册, 通过限额设计及造价控制体系的实施, 实现了施工图工程量比招标工程明显下降的目的, 有效控制了工程投资。

6 结语

项目管理策划根据项目的不同、目标的不同、内容的不同都有不同的策划程序, 不同类型的策划有不同的目标, 不同的程序, 不同的涉及对象, 要进行一个科学可行的总承包项目管理策划, 发挥思维智慧、抓住项目要点、明确策划目的、细化主要环节是项目管理策划能否成功的关键所在。

摘要：针对电建工程EPC总承包的项目管理, 论述了项目管理策划的定义、分类、特征以及编制的程序等, 并通过例证说明项目管理策划对项目管理目标实现的重要性, 对进一步提高电建工程总承包项目管理水平具有一定的理论意义和工程应用价值。

关键词：项目管理,策划,程序,探讨

参考文献

[1] (美) 罗伯特.K威索基著.有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目 (第五版) , 2011年6月版

8.浅论电建企业品牌营销策略 篇八

【关键词】电建企业 品牌 品牌营销 营销策略

一、电建企业的产业背景

（一）行业发展历史

1.行业发展概况。电力行业是国民经济的基础和命脉。目前，我国已掌握了100万千瓦级超超临界大型机组的设计、制造及建设技术，电力行业的技术装备水平超高压、大电网、高参数和大机组的时代，计算机调度自动化系统已普及到电力生产各个领域，生产管理现代化手段先进，接轨世界先进水平。发电装机总容量和年发电量由建国之初排名世界二十几位，到2013年跃升至世界第一。

2.我国电建机构的演变过程。建国以来，我国电力建设机构经历了多个主要演变阶段，由建国之初成立的燃料工业部到1988年成立能源部，1993年能源部分家成立电力工业部，1997年成立国家电力公司，再到2002年国家电力体制改革，分别成立国家电网公司及南方电网公司，2011年随着国家电力体制改革的深入，电网公司实现主辅分离，辅业单位改组成立中国电建和中国能建两大电建集团。

（二）电力行业发展现状及趋势

1.电力行业现状。“十一五”期间，我国电力工业持续快速发展，电力结构不断优化，电力技术取得重大突破，电力节能降耗成效显著，特别是电力供应能力得到显著提高，面对全国电力需求迅猛增长的趋势，扭转了严重全国大范围缺电局面，实现了全国范围内的电力供需总体平衡。

2.电力行业发展趋势。据中国科学院财经战略研究院预测，“十二五”和“十三五”期间的一次电力需求将保持稳定增长态势，电力投资保持增长势头，电源投资结构将得到进一步优化；电力行业监管进一步完善，电力体制改革进一步深化，节能减排压力将助推重点项目发展，清洁能源发电继续快速发展，电力企业战略转型步伐将加快。

二、企业品牌分析

（一）企业分析

电建企业要做好品牌营销工作，首先要对企业整体概况、业务覆盖范围，主要资质情况进行总体分析，把握企业主要业务方向，提炼品牌价值，有的放矢地做好品牌营销。

（二）环境分析

第一，总体分析市场环境，并根据本行业的特点，从企业所处的环境及行业竞争态势进行评价。主要有五大因素：（1）政治因素，国家在能源方面加大力度，推行可持续发展战略，核电产业继续推进具有广阔的市场潜力；（2）经济因素，我国经济的快速增长对能源消耗量提出了更高的要求，企业竞争升级，占领市场，对于成本节约和质量提升的要求日趋强烈；（3）社会因素，居民的消费结构升级，深入人心的环保意识驱使高能耗高污染行业逐渐被市场所淘汰；（4）技术因素，新型能源的有效供应能力不足，政府、企业和科研机构对能源产业的发力投入和对相关技术的重视。

第二，对电建企业综合评价。电建企业受国家宏观形势及能源政策的影响较大，在市场杠杆的调节下，均具备较为全面的企业资质，过硬的技术和管控能力，已进入稳定的发展阶段，但也面临着市场份额减小，市场竞争日益激烈的局面。

三、品牌营销的主要策略

行业形势及企业特点综合分析的结果，将直接应用于品牌营销的主要策略—市场营销。

（一）明确市场目标

作为电建企业应当以具有以下特征的用户提供专业化的产品与服务的目标对象：生产规模较大，设备投入较高的中大型企业，负责各产业用电的主要大型经销商，有较强的新技术笑话吸收能力的新兴能源企业。

（三）品牌分析

電建企业品牌应根据其行业特点，融入国家能源发展理念，侧重以“技术领先、绿色和谐、不断超越”为内涵，不断扩大营销空间，拥有更多品牌延伸的机会，为企业的可持续发展提供可能。

（四）品牌策略

品牌是企业的无形资产。我们可以预见，未来的电建行业竞争将会是企业品牌的竞争。根据电建企业主要产品的特点，品牌策略应主要集中在以下六个方面：

1.商标注册与使用管理和IS02000质量管理体系认证后的管理、维护、更新；

2.逐步完善企业官网的网络建设，打造产品和企业的高知名度；

3.通过行业专刊及各种公关活动大力宣传，在短时期内提升企业和产品知名度；

4.严把质量关，注重市场开发人员的培训，以高质量的产品和一流的服务取信于顾客；

5.预测业务发展趋势，加强市场布点，统一管理、严格控制，确保高技术、高质量、高服务和高管理；

6.建立客户档案，落实定期回访制度。

四、品牌营销的辅助策略

为更好的进行电建企业的品牌营销工作，还需运用定价策略、战略伙伴建设、市场开发策略等辅助策略进行完善。

（一）定价策略

在辅助策略中，定价策略是品牌营销成败的最关键环节。因此，电建企业要针对客户的需求，细分成本和竞争形势来进行定价，尽量保持价格在符合行业标准的情况下浮动较小。首先，要对相关成本数据进行收集和分析，并得到一个基准数据；其次，电建企业长期经营目标的实现和可持续发展的需求是影响价格制定的重要因素；最后，要综合了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和市场需求。

（二）战略伙伴建设

在市场开发的过程中，可与长期的供销关系、技术和服务的紧密结合形成的大客户关系以及重要的原材料、大型工程设备供应商，利用产业链上下游的纵向关系，以及平行业务的横向关系，建立战略伙伴关系。同时，随着电建企业不断走出国门，尤其是EPC施工模式推广，银行、信保等融资渠道将成为新的战略合作伙伴。

（三）市场开发策略

电建企业的市场开发策略应根据总体客户的性质、来源、合作时间等进行划分：

已开发市场：以优质、优价、和优质服务树立企业品牌形象，不断扩大市场，提高品牌知名度和名誉度。

潜在市场：重在介绍电建企业服务的特点、优点，提高客户对于企业的认知度，配合以适中的价格、完备的服务、有力的公关手段打开市场。

（四）技术和服务支持

电建企业要注重采用宣传、培训和交流等手段，推广品牌，建立现实客户与潜在客户对于电建企业的产品及服务的广泛认知。同时，要建立完善的销售网络，做到精准定位，精准营销。此外，对于已完工的工程，要保持畅通的反馈渠道，落实客户回访制度。

五、结束语

伴随着国家电力体制改革的不断深入，电建企业将随之面临更大的市场压力与挑战，品牌营销将逐步成为未来市场突破的重点。因此，做好品牌营销策略，将有效推动电建企业在日益激烈市场竞争中保持强大的竞争力和旺盛的生命力。

参考文献

[1]杨勤明.中国火电建设发展史[J].电力建设，2008（1）：98-99.

[2]中国电力企业联合会网站.中电联发布2014年前三季度全国电力供需形势分析预测报告[EB/OL].2014-11-02.

[3]中国电力企业联合会网站.国务院印发《能源发展“十二五”规划》[EB/OL].2013-04-24.

9.电建公司 篇九

：

一、审批、签发：

1.施工技术负责人或施工安全员负责填写重要施工项目《安全施工作业票》，并在“施工技术

员栏”上签名。

2.施工负责人负责重要施工项目《安全施工作业票》的审批，并在“施工负责人栏”上签名。

3.项目安全员或项目专业技术负责人作为该票项目负责人负责重要施工项目《安全施工作业票》的审批，并在“项目负责人栏”上签名。

4.项目经理或项目技术负责人负责重要施工项目《安全施工作业票》审批和签发，并在“签发

人栏”上签名。

5.《安全施工作业票》一般应在施工前三天提交有关人员进行审查、批准，特殊情况时应在施

工前一天提交审批。

二、实施注意事项：

1.安全施工作业票一式二份，经批准后一份由工作负责人保管，连同方案交底等施工资料存放

施工现场；一份由项目负责人保管。工作票结束后都交由项目资料员存档。

2.《安全施工作业票》批准后，应由施工技术员或施工负责人向参加施工的全体人员进行交底，交底时应有本单位专职安监人员参加，并都要在“交底人栏”签名；参与施工的施工人员在接受票面上的安全技术措施交底后必须在《安全施工作业票》签名栏上亲笔签名，不得代签。签名完成后方可开工。

3.更换施工内容必须重新填写安全施工作业票，如果施工内容不变，每票最长使用时间不得超

过五天，超过限期需要重新办理。

4.针对施工中出现新的安全问题，应由施工技术员或施工负责人及时在《安全施工作业票》“增

补安全措施栏”中进行增补，并要项目负责人签名确认。

5.以“谁签名就谁负责”为原则，签名的项目负责人对这项工作跟进到底，若中途离开不能跟

进，应办理手续移交给在现场的有项目负责人资格的人员跟进，或结束作业票，再重新由在场的项目负责人签名并跟进。

6.每天施工前必须由施工技术员或施工负责人向参加施工的全体人员逐条逐项宣读《安全施工

作业票》，并检查预控措施的实际情况；施工人员必须认真理解并严格执行。

7.未经项目负责人同意不准擅自变更《安全施工作业票》内容和现场预控措施。

8.每天的工作开始、间断由工作负责人与施工负责人一起检查施工现场，落实票面上的措施，满足开始、间断条件后报项目负责人，并各自填写好开始、间断时间，时间日期必须一致。

9.施工完成后由工作负责人、施工负责人、项目负责人一起进行验收，经验收合格后分别在“工

作负责人栏”和“项目负责人栏”签名，结束《安全施工作业票》。

10.《安全施工作业票》保存期为项目投产后；

三、填写安全施工作业票的危险作业项目：

1、起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品。

2、超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。

3、油区进油后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带体作业。

4、特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆组成、组装作业。

5、水上作业，沉井、沉箱、金属容器内作业。

6、土石方爆破，导地线爆压。

7、其它危险作业。