通讯专业的通讯稿

通讯专业的通讯稿（精选8篇）

1.通讯专业的通讯稿 篇一

人文旅游学院2013级新生专业介绍会

伴着金秋丹桂的花香。9月8日9：00和14：00，在实训楼2118和小剧场开展了“人文旅游学院2013级新生入学专业介绍会”。我院院长毛时亮老师、副院长朱芬芳老师以及教研室主任倪玉屏老师等多位优秀教师参加了此次会议。

在会议开始之前，一段幽默而富有深意的宣传短片深深地吸引了大家的注意力。随后，各专业老师对专业进行了详细的介绍并为在座新生们一一解答问题。在会议期间，他们着重指出我们学校遵循“校企合作、教学合一、一生一案”的原则以及开展名师讲座、不同级别的技能大赛、3D模拟实训等众多活动，来共同培养高技能领班型人才。接着，他们指出各专业都有着广阔的就业方向，其间秘协会会长裘蓉蓉向大家分享了学习经历和生活经验。最后，老师们寄语广大2013级新同学，要奋发图强、励志成才、努力奋斗，为国家和学院贡献力量。此次会议在同学们的热烈掌声中结束了。

2.通讯专业的通讯稿 篇二

俞颂华 (1893~1947) , 近代中国新闻界著名报人。他尽瘁报业30年, “以新闻事业为惟一终身职志”, 曾主编《时事新报》“学灯”副刊、《解放与改造》杂志, 担任《东方杂志》国际问题撰稿人, 主持创办《申报月刊》等。他是最早采访“十月革命”后苏俄的中国新闻记者, 是中国第一个驻德国的特派记者, 是继斯诺和范长江之后又一名深入延安的专业记者。他是黄炎培眼中的“新闻界之释迦牟尼”, 他坚持无党无派大公至正的姿态, 用平易深刻的言辞和成熟理性的见解探寻改造中国社会之路。

二、“苏俄通讯”与“柏林通讯”

1920年, 时任《时事新报》“学灯”副刊主编的俞颂华与北京俄文专修馆学生瞿秋白和李仲武一起, 在梁启超等人的支持下, 以上海《时事新报》和北京《晨报》特派员的身份赴苏俄采访。俞颂华的“苏俄通讯”, 指的是他自1920年10月从北京动身, 至1921年到达德国柏林发表《劳农俄国之观察》期间所写的有关苏俄内容的通讯与消息。[1]

1921年至1924年, 俞颂华离苏赴德, 成为中国第一个驻德国特派记者。期间, 他对德国和欧洲社会生活进行了深入细致的考察和采访, 写了约60篇通讯, 刊登在《时事新报》和《晨报》专门设立的“柏林通讯”专栏上, 也有散篇发表在《东方杂志》上。[2]此即本文所指的俞颂华“柏林通讯”。

三、“苏俄通讯”与“柏林通讯”的中国情怀

如果说李白的诗中篇篇都有酒, 那么俞颂华的“苏俄通讯”和“柏林通讯”中, 篇篇都有“中国情怀”。

作为一个关注现实的爱国报人, 俞颂华在当时知识界探求中国现实出路的氛围中走上报业生涯, 身处异地心系的还是这片让他爱得深沉的土地。他的“通讯” (代指“苏俄通讯”与“柏林通讯”) 表达着他的“世界视野, 中国情怀”。

(一) “通讯”中的中国忧虑

俞颂华是具有时代烙印的知识分子。面对内忧外患、人民疾苦, 他有着那个时代知识分子共有的“西方的绅士风度、东方的儒道精神”[3]以及忧国忧民的愁思。

1. 忧日本经济侵略。

俞颂华等人离京赴俄途中, 由于西伯利亚铁路中断而耽搁了行程。滞留东北期间, 俞颂华写下了《日本北进政策变化之蠡测》、《南满中东道上见闻记》等通讯, 从日本对南满铁路的控制以及“金票” (朝鲜银行发行的日本纸币) 在奉天和长春的流通, 看到了日本对我国经济的蚕食甚至已高出英法, “所受最深切的刺激”就是“行见木屐将踏破吾中土矣”。然而, 当时军阀混战、利益至上, 他的警世之言湮没在内讧之中。

2.忧国家不能自立。1923年初, 法国出兵占领德国煤铁基地鲁尔地区, 激起德人强烈反抗。俞颂华对德国鲁尔人民深表同情的同时, 也佩服他们“手无寸铁、很有纪律一致抵抗”的反抗精神。而相照中国的情形, 他“觉得惭愧极了”, 不禁担忧“若我们的同胞与德国鲁尔区域的人易地而处, 也能如此吗”。他深盼“中国能在欧洲的多事之秋, 外交上所受的牵制和压迫比平时少”, 深盼中国能抓住时机自立自强起来, “不然, 我目所亲睹、耳所亲闻德国国民被压迫的苦况, 恐怕要变成预备到中国来开演的悲剧了”。[4]

(二) “通讯”中的中国策略

俞颂华是一个稳重的建设的新闻家。他访苏赴德的目的就是去看看第一个社会主义国家是怎么建设起来的, 看看战败德国如何反思战争及重新振作, 期望在那里找到改造中国之路。因此, 他的“通讯”中不仅有忧国忧民之心, 更有兴邦强国之策。

1.建议加强东北大开发。针对日本紧张的经济侵略, 俞颂华提出加强东北大开发的策略。在《哈满道上之感想》中, 他分析道:“这种地方不是没有开垦的价值, 不过因为地广人稀, 天然的地力还没有尽量的开发罢了。”继而他又对当权者提出建议, “与其麋集于各大都会, 争权攘利……何不移其精神与财力, 来开发地广人稀之区”, 并提出警示, “我们若无能力去开发, 不就必有穿木屐的来越俎代庖”。[5]十年后的“九一八”印证了这锐利的预测。

2. 建议“中俄美相互联络”。站在国家发展的立场上, 俞颂华建议中国政府抛却偏见、正视现实, 促成“中俄美相互联络”。

他分析了俄民对中国人民的主流态度:同为被剥削之民族, 深表一种特别好感, 极愿互相联络, 增进睦谊。[5]同时也阐述了中俄建交的现实合理性:俄希望恢复中东路, 与中国政府开诚布公接洽, 联手扫除中俄边境上及国内的俄国旧势力;中俄建交“吾商业苟能推广于西伯利亚”, “且于收回种种权利, 所关亦大”。[5]综上, 他认为:我们应与俄国政府结友谊的外交关系和密切的经济关系。[5]

此外, 他也察觉了“国际间的一种新关系”:西欧资本主义国家貌合神离, 为利益将来不免发生冲突;有一定经济实力并且对被压迫的民族有些好感的要算美国;强国中, 比较表善意于德国而又稍能防止日本北进的大陆主义野心的要算美国。综合这三种感想, 俞颂华得出结论:被压迫的民族和表同情于被压迫的民族者其间或有日亲日近的互助的趋势。并由此断言:中俄美相互联络的一种意见乃是情理之中。[5]

3. 建议农民改革及重视青年教育。

中俄两国都是农业大国, 俞颂华意识到农民改革对国家发展的重要意义。他提出:在农业大国, 农村风气开通、农民的知识欲和政治兴味浓厚, 是这个国家政治社会根本革新的动机, 无论政治运动、社会运动、文化运动, 能发起“自下而上”的运动, 则有根本革新之望。[5]

少年强则国强。俞颂华同时也提出:“要使既贫又弱的中国青年化, 农村的青年教育, 非注重不可。”关于促进乡村的青年教育, 他认为德国的青年运动可供参考:组织城市青年到到乡间去, 熟悉乡间的情形, 洗涤物质主义、商业主义和功利主义, 给乡间带去先进理念和技术;乡间青年进入各地农民高级学校, 一边学习新文化、新知识, 一边继续耕织务农。[5]

俞颂华虽然常常能作出精准的预测和正确的分析, 并提出建设性意见, 但是也不免由于认识的局限性偶发书生之见。他“文人论政, 办报救国”的爱国行为和情怀实实在在地印证了王芸生的赞誉:有德有言不朽, 无党无派以终!

摘要：本文对俞颂华的“苏俄通讯”和“柏林通讯”进行文本分析, 探讨作者对当时国家社会现状的忧虑以及对国家改革发展的建议。

关键词：俞颂华,“苏俄通讯”,“柏林通讯”

参考文献

[1]江苏省瞿秋白研究会.瞿秋白研究文丛 (第六辑) [M].北京:中国文联出版社, 2012:156-157.

[2]莽萍.中外名记者丛书——俞颂华[M].北京:人民日报出版社, 2005:35-36.

[3]张育仁.自由的历险[M].昆明:云南人民出版社, 2002:13.

[4]莽萍.中外名记者丛书——俞颂华[M].北京:人民日报出版社, 2005:35-36.

3.中兴通讯：通讯业骄子 篇三

这与两年前中兴通讯首次提出H股发行时的反应大相径庭。当时，该计划一经提出便遭到各持股基金的一致反对，A股股价一路下挫，尽管其预期发行价不过15港元。最终，H股发行计划不得不延至今日。

高速成长

此次中兴通讯H股发行计划自2004年5月28日公司董事会决议启动后，到12月正式上市一路畅通，其A股股价也一路走高。目前，其H股股价与A股股价保持在同一水平。

有分析师称：“中兴通讯目前A股前两大股东均为QFII(德意志银行、摩根土丹利)，H股大股东同样是国际投资机构，他们对于中兴通讯内在价值的判断会趋于一致。而在香港市场，中兴通讯是惟一一家从事通信设备制造的企业，概念独特，其成长性为投资者看好。”

事实上，中兴通讯上市以来，其主营业务收入年均增长率高达84．7％，主营业务利润年均增长率为131．8％，净利润年均增长率为42．3％，这种良好的成长性在深沪两市亦属罕见。

2004年上半年，中兴通讯依旧保持着快速增长势头，实现主营业务收入117．74亿元人民币，同比增长100．65％；实现净利润5．13亿元。

依照中兴通讯招股说明书中所披露，本次H股上市筹资所得的600％会用作开拓国际市场，余下40％则用于开发新技术。而从中兴通讯发展历程上看，其每一次融资都能促进以后两年的经营业绩上个台阶，今后依然值得期待。

市场增长点不断

起步于上世纪80年代的中兴通讯自成立之初，便将其战略定位干通信领域，在主业发展方向上从未发生偏离。在其后齐名的“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)中，中兴通讯最终能与华为技术脱颖而出，无疑得益于其敏锐的市场洞察力、强大的技术研发实力以及完善的销售渠道。近年来，中兴通讯先后抓住了中国联通CDMA项目和中国电信(包括以后拆分的中国网通)小灵通项目的市场机遇，获得突破性增长。

在2003年，中兴通讯主营业务收入170亿元中，小灵通贡献了65亿元，成为其最重要的收入来源。实际上，在这一市场，UT斯达康是最早的进入者和领先者，而中兴通讯则在看到市场前景后，坚定跟进，分得不菲的份额。

数据显示，2004年上半年，中兴通讯的主营业务收入102亿元，将近70％来自无线通信系统及手机终端产品；其中，小灵通系统和手机则贡献了46亿元，几乎是CDMA和GSM相关产品之和的两倍。

小灵通市场增长预期放缓后，国际市场成为中兴通讯下一个必争之地。在2003年取得突破性进展后(收入19．18亿元)，进入高速成长阶段，2004年上半年已实现收入20．7亿元，同比暴增353．5％。

中兴通讯国际市场的发展轨迹很清晰地分为两条：一是与国内循序渐进的市场策略类似，市场拓展由最落后的发展中国家到较发达的发展中国家，再到中等发达国家。2004年，中兴通讯投入最大力量的海外市场依然是俄罗斯、巴西、阿根廷等为代表的中等发达国家，以及印度、巴基斯坦、印尼等为代表的发展中国家。二是在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构进一步完善。

权力交班平滑

在市场迅猛拓展的同时，中兴通讯的管理团队开始发生了细微的变化。2004年初，执掌中兴通讯19年的侯为贵将总经理一职交给殷一民，自己转任董事长职务，这被看作是其管理权的稳定交接。

侯为贵在当时回答记者提问时，认为自己多年来给中兴通讯留下最有价值的便是企业文化：“稳健务实、差异化竞争的文化多年来得到了员工的认可，已经达成了一种共识，这是中兴不断成长的基因。”中兴通讯的企业文化凝聚成的四句话——互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益，在其内部被普遍认为是成功的“内功”。

4.区教研活动通讯稿通讯稿 篇四

10月13日，温州滨海学校举行了小学数学学科的16学时培训活动。整个活动分为三个环节，分别是：《倍的认识》的数学研讨课课；基于这次研讨课的两个主题交流：基于教材分析的学习目标设定和基于导学单的课堂；教研员雷祖听老师《基于导学作业单的教学设计》讲座。

首先由滨海学校的陈仲琼老师执教三年级《倍的认识》研讨课，课堂内容的主要让学生充分体验“倍”这个新的关系，通过多个活动逐步建立“倍”的数学模型，在建立倍的概念之后，让学生应用倍概念解决“求一个数是另一个数的几倍”和“求一个数的几倍是多少”的问题，培养学生解决问题的能力和应用意识。同时也为之后比率学习打好基础。

接着是由天河一小小的王晓彬老师做了《基于教材分析的学习目标评定”》观点交流，王老师先通过课标的目标和要求，从纵向、横向多角度对比苏教版与人教版、新旧人教版教材的区别以及学科知识构架中“比较数量大小”的知识脉络，分析人教版教材的优点和需要改进的地方。穿插具体分析陈老师观摩课中的一些环节设计和安排。整个讲座的内容详实深刻，细致入微，引人思考。随后天河一小的姜银平老师做了“基于导学单的课堂”的课堂评课，姜老师通过架构图的方式呈现导学课堂和理想课堂的之间产生距离在于的两个“怕”：一怕不讲怎么会。二怕学生的活动需要大量的时间。由此展开具体分析以及处理各个环节的方式思考。

活动最后教研员雷祖听老师做了《基于导学作业单的教学设计》讲座，针对导学单的构成要素及如何设计做进一步分析讲解，还表达了对在职教师能尽快做好导学单落实的希望。

5.学习的通讯稿 篇五

10月14日晚上，电子信息学院随心社面向信息学院大一新生的电影《异度空间》在一教103播映。《异度空间》是张国荣的`遗作，也是一部关于现实失常与幻象逃离的心理片，在现实中，每一个貌似坚强的人往往有可能是内心最脆弱的家伙，在他们的潜意识里，把这一面在自己的界面中隐藏了。随心社为大家展现这部影片意在引发同学们的思考。

本片讨论最多的也就是到底有没有鬼这个话题?鬼存在何处?当然看完影片才知道真正可怕的鬼就在我们自己心里，自己才是最难了解的人，自己最分析不透的也是自己……想必，看完这部影片，在恐怖刺激之余也多了一份心灵上的收获

6.营销的通讯稿 篇六

课程为期4天，厚厚的一本课件足以看出这门课内容的深厚性。EMBA的每门课、每个授课老师都极具水平，总是能把一群放诸四海的学子很快拉回课堂，进入角色，随着吴老师循序渐进的引导，同学们都仿佛进入真实的、激烈的商海之中，大量的案例分析面前，仿佛一场场硝烟未散的战场，“血淋淋”呈现在眼前，正应验了————商场如战场，智(强)者存，弱者亡。前2天课程中，主要从营销管理理论、战略营销、竞争市场、营销创意与策划方面及了解自身企业实际问题思考展开课程，后2天就民生银行蓝海空间、周黑鸭未来之中探索等实际案例与营销环境、消费者行业分析、STP战略相结合进行了深入。

面对企业的生存与灭亡，没有谁不重视企业战略及营销，面对一群“如饥似渴”的“莘莘学子”，吴思老师深入浅出，理论与案例相结合，开始了一天比一天精彩的“商海之旅”，也由此拉开了大家一次没有实枪实弹、只有“硝烟弥漫”的商战之课。在此，就课程的一些精彩片段与阅者分享。

怎样把梳子卖给和尚?———战略营销和创造需求的问题

把梳子卖给和尚，正如把鞋卖给非洲人一样，案例中，三个应聘新人分别销售出了1把、10把、1500把，明显第三个人胜出被聘用。

在这个案例中，营销人员推销的都是客户并不需要的产品，看上去都是一件不可能完成的任务，对大多数推销员而言，都会是一不可能有结果的结果。而这三个优秀的应聘者都做到了，但如何胜出，则需要“营”与“销”结合，以客户需求为导向，紧紧抓住客户的消费心理，大胆设想，小心求证，逐步引导，最终实现目标。

课程中，吴思老师就商业模式即企业战略营销构成进行了剖析，从大系统——产业价值链到小系统——企业内部核心价值链共同实现客户价值最大化，这样才是一个成功的战略模式，只有解决了客户需求才是根本问题。

整堂课其实都是有关企业战略营销管理实战内容。

。11。11共同见证支付宝总销售额191亿————模式领先效应

当今中国最大零售企业不说大家也知道是阿里巴巴集团，11月11日一天它的支付宝总销售额191亿人民币，令人惊羡的同时也由此引发我们是否需要彻底颠覆传统模式的思考。

由开互联网的出现和交通工具的改善，地球就成了个村，经济全球化、一体化日趋形成，把针、日用品卖给全球的人正成为现实，互联网技术的进步给商业经济带来了天翻地覆的变化，企业面临着挑战，需要不断优化商业模式和竞争实力，否则一不小心如“柯达”般被淹没。阿里模式正成为楷模不断被商人们提及及探讨，只能说真正领先的商业模式是致胜的根本。

商道 人道 眼界 境界———战略营销之要害，有“思想”的产品

每次唱起那首《武汉大学EMBA之歌》时，不由的心潮澎湃，“我们经业济民，胸怀民族梦想，我们学以致用，立志富国强邦”描绘出时代骄子的抱负，激荡出EMBA学子们心怀情结，所以EMBA人可以骄傲的行走，自豪的歌唱，勇敢的拼搏。

吴思老师精准的概述出EMBA班的“产品”实质，传授商道，追求人道，拓宽眼界，提升境界，作为“产品”的主“slogan”直击核心，传播出一个“有思想的产品”信息。

持久生命力?—————品牌与文化的问题

最近，公司在提案中有句话打动客户————卖文化、卖服务比卖产品更具有生命力!纵观企业，战略似乎像人的骨架，小系统像是皮肉，品牌及文化则是人精神特质及灵魂，散发着持久不息的生命力。

在营销创新课程内容中，吴思老师用打的难、苹果、GOOGLE、三星、宝洁等品牌企业创新与文化案例来印证企业生命力持久的秘密。

7.通讯专业的通讯稿 篇七

通过此协议, 控制器相互之间、控制器经由网络和其它设备之间可以通信。它已经成为一通用工业标准。有了它, 不同厂商生产的控制设备可以连成工业网络, 进行集中监控。此协议定义了一个控制器能认识使用的消息结构, 而不管它们是经过何种网络进行通信的。它描述了一控制器请求访问其它设备的过程, 如果回应来自其它设备的请求, 以及怎样侦测错误并记录。它制定了消息域格局和内容的公共格式。

一、硬件及软件配置

将Dongle插入CP341中, 插入前后的CP341中。

二、组态和配置

(一) 建立项目。

按照要求新建一个项目, 鼠标右键点击项目名称, 选择“Insert New Object”>SIMATIC 300 Station。双击Hardware进入硬件配置画面, 插入RACK, CPU314C-2DP, CP341, SM321, SM331等模块。

(二) CP341参数设置。

1. Protocol参数设置。

双击CP341模块, 点击“Parameter”配置CP341参数Protocol选项中选择MODBUS Slave, 双击Protocol下的信封图标, 配置Modbus Slave参数, 点击“Modbus-Slave”, 配置参数参见图1所示。

步骤1:设置Modbus从站地址, 此项目中设为2;

步骤2:设置从站波特率 (9600) , 数据位 (8位) , 停止位 (1位) 。

2. 功能代码所表示的参数。

ModBus常用功能码 (功能码为10进制) , 01读线圈寄存器 (READ COIL STATUS) , 02读状态寄存器 (READ INPUT STATUS) , 03读保持寄存器 (READ HOLDING REGISTER) , 04读输入寄存器 (READ IN-PUT REGISTER) , 05写单线圈寄存器 (WRITE SINGLE COIL) , 06写单保持寄存器 (WRITE SINGLE REGISTER) , 15写多线圈寄存器 (WRITE MULTIPLE COIL) , 16写多保持寄存器 (WRITE MULTIPLE REGISTER) 。

F01, 05, 15:读取、强制输出位的状态;左边地址是信息传送地址, 右边是对应西门子的PLC地址。即左边Modbus地址00001～00101, 对应西门子数据地址为M0.0～M12.4。

FC02读取输入数据位状态。Modbus数据传输地址10001～1xxxx

FC03, 06, 16组态输出寄存器数据区, 对应西门子数据区域为DB块。Modbus数据传输地址40001～4xxxx

FC04组态输入寄存器数据区, 对应西门子数据区DB块。Modbus数据传输地址30001～3xxxx

(三) 通讯接口参数设置。

步骤一:选择“interiace”参数。

步骤二:在设置“operating Mode”项选择“Half duplex (RS485) 两线制”, 选择参数电压。

步骤三:然后保存并装载驱动。

配置完后保存时装载驱动, 此时必须连接到实际的PLC, 点击YES按钮, 装载驱动, 这时确保PLC在STOP模式。配置完成后点击保存编译硬件组态, 并确认无误。

三、编程

(一) 功能块的建立。

首先将FB7、8添加到程序块中, 方法为双击OB1编程画面, 从库中Libraries->CP PtP->CP341调用发送数据块FB8和接收数据块FB7, 然后再分别删除两个模块。因为从站通讯需要用FB7和分别两个功能块。下一步调用功能块FB80, 位置在Libraries->Modbus->Modbus->FB80, 分配背景数据块DB80。

(二) 数据块的建立。

1. 创建FC03 06 16功能代码通讯数据的DB块DB1。

2. 创建FC04功能代码通讯数据的DB块DB2。

四、通讯测试

使用标准的RS232C电缆连接CP341和计算机的串口, 或者通过转换模块连接。将硬件配置和程序下载到CPU中, 在计算机上打开软件Modsacan32, 点击connection>connect, 显示画面如下, 选择计算机与CP341连接的COM口, 设置好波特率, 数据位, 停止位, 效验方式, 设置完成点击OK。数据显示区的前10个数据对应CPU的DB1中的前10个数值。

但是浮点数的显示的时候, PLC中浮点数的高16位和低16位与Modsacan32显示相反, 即PLC中浮点数高16位对应Modsacan32显示浮点数低16位, PLC中浮点数低16位对应Modsacan32显示浮点数高16位, 可在程序中做处理, 将高低16位颠倒。

五、结语

随着仪表自动化技术的提高, 带各种通讯接口设备和现场总线设备将被大量应用到工业现场领域, 使数字化、串行、双向、互操作多快好省的远距离大数据通讯成为可能。为数据监控和管理中心监控现场数据及现场设备工作状态和分析挖掘数据关系提供了方便。Modbus RTU通讯是现场总线实现的一个简单例证, 通过CP341通讯模块, 成功实现现场PLC和上位数据采集。

参考文献

[1].西门子公司.CP340/341/440/441通讯及编程, 2007

[2].西门子公司.SIMATIC S7-300可编程控制器手册, 2000

8.即时通讯的沟通细节 篇八

首先与不同的同事们，你得区分并建立好一套确保沟通清晰无误的语言，尤其是那些很喜欢用图案表情来表达想法的90后同事。例如：

Henry：Peter，明天会议关于销售策略的方案撰写好没有？十分重要！

Peter：

这是代表努力中？放心？写得很强？还是想打人？抑或三更半夜的问候，可能他真的有点不知所措，所以就给你一个含糊的表情。其实你又不百分百肯定，追问下去又好像有点蠢。 否则，他一旦来一句，“老板，不是 也不明白吧！”

其次是留意用词，特别是现在比较流行的表情图案，对很多人来说，最初玩line （通讯软件） 或Wechat（微信）时，毕竟都只是用来跟女同事打情骂俏或与附近的陌生人搭讪，这时候表情图案的确暧昧浪漫（自我陶醉）。但现在很多公事上的沟通也开始通过这些渠道，而日常用的表情图案，因为不明确，放到工作上或许会引起理解错误而铸成大错。当然话说回来，有时对着一些不知道怎么回应，或者不想回答的问题，表情图案也可以帮个大忙。

而最重要的，或者和个人职场生涯最息息相关的，就是切忌在群组或朋友圈内跟同事说不在群或圈内的人的是非（尤其是你尊敬的老板）。虽然有时群组内的讨论十分热烈，你一言我一语，讲讲群/圈外人是非，八卦另一部门或团队同事，甚至是主管的糗事，实在是一大乐事。有时说得兴起，就会以老大身份露一手，讲句精警谚语，群组立即起哄 四起，你又再将平日受过的气忍不住多讲两句……这样当然爽，气氛亦更热烈融洽，但请谨记乔布斯教主在苹果手机上设置了一个你我常用、也特别好用的功能，叫Print Screen （截图），可以完全留下你的对话记录。笔者过去一段时间亦常常收到不少Print Screen的精彩对话内容，自己甚至是对话内容的主角。看过后，除了自己引以为鉴外，当然亦会很小心地过滤一下，如发件者与说话者的关系、整段对话的前因后果，是否会有特别剪裁之嫌等等。毕竟，发者肯定是有心人，接收者可不能大意。

科技大大便利了我们的工作，使用得当确实能增加不少便利，以上几点可能只是凤毛麟角的日常小案例。但作为普通大众，尤其是上有高管、老板，下有手下三千的我，魔鬼总在细节里，如掉以轻心，那便输了。