设计院院长竞聘

设计院院长竞聘（精选6篇）

1.设计院院长竞聘 篇一

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好！感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。

我要竞争的岗位是：湘潭市第一人民医院院长。

一、个人简历

我叫张洪武，47岁，中共党员，主任医师，出身军人家庭，1978年9月毕业于上海第二医科大学，1989年因组建肿瘤科调入湘潭市第一人民医院。

我长期在外科临床第一线工作，来院12年，取得了一定的成绩。1992年在湘潭首届医学科技大会上获得《重点专科建设奖》，自1985年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”，被美国国立图书馆和北京图书馆收藏，并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获湘潭市政府“立功奖励”；荣获湘潭市卫生系统“四贵精神”奖，“湘潭市优秀专家”奖，“湘潭市优秀青年骨干人才奖”，享受政府特殊津贴，并获“湖南省科技专家”称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”，年5月作为卫生系统唯一代表获“首届湘潭市科技兴市突出贡献奖”。

现任湖南省抗癌协会常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、湘潭市抗癌协会秘书长、湘潭市医学会理事兼外科学会副主任委员、湘潭市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、湘潭市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、湘潭市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾多次组织和举办湘潭市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大贡献。

二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件

1、有较强的思想政治素质。

2、担任省、市学术团体重要职务，在省、市具有一定的知名度和影响力。

3、多次成功地举办大型学术活动，具有较强的组织能力和社交能力。

4、具有多年的中层干部管理经验，有较强的综合管理能力。

5、具有较强的科研、教学能力。

6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。

三、医院状况

在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带领下，厉精图治，带领全体职工建设医院，使医院建设达到了一定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建设和医疗技术达到了一定的水平，成为了南华大学附属医院，是湘潭市的一所水平较高的综合医院。

四、医院发展设想

1、重视人才，坚持科技兴院

激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立湘潭市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性

和创造性，鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。

2、重点发展

一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有发展潜能，因此，发展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同发展。

3、加强医院管理

（1）医疗：医疗质量是医院生存和发展的基础。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，切实增强医师的责任心，提高业务水平，奖罚分明应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。

（2）护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节（三分治疗，七分护理）。推广整体护理，规范操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进服务态度，逐步向宾馆礼仪式服务转变。

（3）后勤：逐步向后勤服务社会化过渡，一切为临床一线服务，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。

（4）进一步完善实行“一日清单制”：实行联网，规范医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。

（5）急诊科是我院对外服务的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速服务功能。

（6）建立导医咨询服务台：内配电话微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务。

（7）医技科室：逐步进行“目标管理”。

（8）职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪明才干。

（9）医疗设备：在现有的基础上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建设，提高抢救、监测及诊治能力。

（10）改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。

（11）建立良好的周边关系，扩大病人来源。

（12）关心全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的安全保卫工作，确保工作的生命财产安全，解决群众的后顾之忧。

综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。

最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。

谢谢大家！

2.设计院院长竞聘 篇二

新中国成立60周年, 改革开放以来, 城市化进程的发展日新月异, 而传统城市规划与创新是一直困扰着中国城市规划近30年的世纪课题。有人言, 中国城市规划设计队伍中出现了文化集体迷失是当今城市传统规划文化缺失的重要原因。

在城市化发展的进程中, 城市特色危机将如何突破?城市主题文化创新取得了哪些成果, 又遇到了哪些难题?如何才能解决城市发展的非常规问题?带着种种疑问, 本刊记者采访了中国国际城市主题文化设计院院长付宝华, 希望能对城市化发展的进程提供些许活力与借鉴。

城市主题文化创新打破城市特色危机

《城市住宅》:传统城市规划没有城市主题文化的概念, 千城一面、特色危机的出现, 使城市规划应真正表达城市的特色文化这一呼声呼之欲出, 您认为, 城市主题文化发展该如何与城市规划实现很好的结合?

付宝华:城市规划是工程技术科学, 特色规划是人文科学等复杂科学的交融, 城市规划专家应有广博的知识, 深厚的文化底蕴和城市主题文化创新精神来致力于城市主题文化的建设, 以城市主题文化发展理念来规划城市, 为城市创造一个美丽愉悦的诗化场所, 将是城市规划永远的使命和追求。

《城市住宅》:有人说, 近20年来的城市化发展, 西方规划至上, 国际化、世界国际大都市等概念, 更纵容了城市规划对城市文化的漠视, 您如何看待这种说法?

付宝华:城市建设在国际化、全球化、世界国际大都市等概念诱惑下, 在洋建筑奇形怪状与超越民族大体量背景下, 城市文化严重失态。以工业主义和机械主义为代表的规划思潮, 把中国城市特有的文化严重割裂。开发性破坏和破坏性开发, 主宰包办了城市文化的命运, 甚至连城市仅有的一点文化特色也被破坏了。中国城市规划创新的整体大叙事主题已被悬隔已久, 使城市规划严重地失去了文化的皈依, 而其根源当是传统城市规划缺乏创新, 缺乏使命, 需要深刻的反省。我们的传统城市规划应责无旁贷地加入城市规划的创新之中, 为中国城市规划寻找一条创新之路。

当然, 现代主义规划思潮作为一个时代符号是发展中国家的规划师们难以抗拒的诱惑。也许随着中国城市化建设的突飞猛进, 城市特色危机将成为中国城市走向未来的一道门槛。然而一个有魅力的城市, 是应有文化规划, 特色规划, 主题文化规划的。相对于城市规划, 特色是一个城市独有的个性, 它是一个城市独有的品质和形象载体。因此, 城市特色规划和城市主题文化规划是城市永远绕不开的主题。

《城市住宅》:城市特色文化将如何走出城市特色危机的迷途?

付宝华:中国城市在历史长河中积淀了深厚的文化并有自己独特形态和特征, 已根植于一个城市的建筑里, 根植于人们的思想中, 渗透在城市的肌理里, 徜徉在城市的街道中, 流淌在城市建筑的光影里, 寄寓在城市建筑中的一砖一木, 穿梭于城市的风花雪月中。当城市拥有了特色, 城市街道、广场、建筑便有了特色意蕴, 有了特色情调, 有了特色魅力, 它是一个城市的特色表象, 也是城市特色的源泉。

当城市特色超越历史的时空, 沐浴到文化场境的灵光, 城市特色得以提升, 城市特色被无限放大。城市特色是一个动态的、连续的、开放的系统, 中国城市特色构建是在当代情况下, 对中国城市特色精神的新创造。城市特色只有根植于城市的特质, 才能获得永久的生命力, 以积极的态度构建城市特色文化, 并致力于创造城市主题文化是我们应有的态度。

为了城市永久的辉煌, 中国城市特色文化只有立足于城市主题文化的高度, 才能走出城市特色危机的迷途。借助于城市主题文化发展理念, 构建起真正体现城市主题文化的新策略, 是我们应有的态度。

城市发展“核智能”战略至关重要

《城市住宅》:在城市化高速发展的今天, 面对城市复杂的非常规问题, 用常规战略能够解决吗?

付宝华:在改革开放的初期, 用一般的城市发展战略就可以解决很多普遍性的问题, 而在城市化高级发展阶段, 靠一般的城市发展战略就很难解决城市化发展的复杂问题了。

在这个时候再谈战略决定一切, 战略决定胜败, 显然是对常规战争和核战争概念的混淆。我们改革开放初期, 就好比常规的战争, 而城市化高速发展的今天, 就好比进入了一场核战略竞争时代, 而在这场核战略竞争中, 我们还拿一般的常规战略应对核战略局面, 显然是不合时宜了。

在常规战争中, 战略决定一切, 战略决定胜败, 而在核战争中就是核战略、核武器决定一切了, 决定战争的胜败了。面对中国城市化出现目标趋同、功能重复、产业同构、形象单一、城市特色危机问题, 一些城市发展战略机构恐怕拿那些常规的城市战略已经无济于事了, 否则中国城市化出现的目标趋同、功能重复、产业同构、形象单一、城市特色危机这些常规发展战略问题不早就彻底解决了吗?所以, 面对城市复杂的非常规问题, 我们就不能用常规的战略去应对了, 而是应该拿出“核智能”战略进行非常规的解决方法, 才能把用常规战略解决不了的问题去加以解决。

《城市住宅》:这样的城市“核智能”战略将如何制定?

付宝华:现在城市与城市之间是交叉式、立体式、全方位的竞争, 为这种交叉式、立体式、全方位式的竞争所提供的战略手段已不是常规形势下的战略手段了, 而是“核智能”战略。

这种高于战略之上的核智能战略不是每个战略机构都能够拥有的。核武器的诞生需要一大批世界级的科学家潜心研究才能够诞生。而核智能战略的诞生, 也需要有一大批高智能的战略专家进行潜心研究, 这种核智能战略才能够被研究和开发出来。

《城市住宅》:您认为城市获得发展先机与“核智能”战略无不相关吗?

付宝华:城市主题文化发展战略就属于“核智能”战略的一种, 它不是一般概念的战略、战术、谋划和策划, 也不是一般战略概念规划的翻版, 而是以战略创新为导向、以主题文化为核心、以复合型知识为战略支撑, 建立起来的“核智能”战略体系。

3.医院副院长竞聘稿 篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天很荣幸我能够站在这个讲台上，参加医院行政副院长岗位的竞选。

首先我感谢医院组织这次竞选活动，给予了我这个展示自我的机会和平台；

其次，我感谢公司和医院各位领导对我的鼓励和支持，可以让我在以往的工作岗位上得到更好地锻炼和学习；

最后，我感谢各位同事对我的理解与帮助，使得我在以往各项工作的开展中才能取得长足的进步，今天我才会有信心站在个讲台上。首先，我介绍一下我个人的基本情况：

今天，我参与竞聘的岗位是医院行政副院长岗位，下面，我先把自己对这个岗位的认识汇报给大家。

作为一名医院行政副院长，不仅要配合公司领导、医院院长根据上级的安排和部署开展全面工作，充分发挥公司医院在医疗工作中的各项职能，还要在立足本职岗位的基础上，结合公司各单位工作开展的实际情况，统筹安排，协调公司各单位开展员工体检、疾病治疗和预防、传染病宣传等工作，促进医院和公司综合工作的全面推进。鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

第一，我热爱医务工作，始终把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本职，争创一流。

第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，管理能力成熟，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。

第三，我始终坚持公平、公正的团队管理精神，善于与同事打成一片，具有良好的组织和协调能力。

如果此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的下一步工作规划：第一，立足岗位，积极服从安排。

第二，细化步骤，制度建设过硬。

第三，团队分管，责任落实到人。

第四，统筹安排，突出重点职能。

各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依然保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为公司医院的成长与发展贡献我全部的力量。

4.院长竞聘演讲稿 篇四

院长竞聘演讲稿 篇

1尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫***，现年**岁，中共党员，本科文化程度，中西结合临床医师。自参加工作以来，先后在**县第一人民医院、**县中医院、***卫生院工作。***年**月任***乡卫生院院长至今。我这次将参加***乡卫生院院长岗位的竞聘。

乡镇卫生院院长竞聘是医疗卫生体制改革的重要组成部分，是对乡镇卫生院现有管理队伍的一次检阅，更是对基层卫生事业的极大促进。为此，我坚决拥护和支持这次竞聘工作，更为能站在这里参加竞聘演讲而感到无比的荣幸和自豪。我在县乡医院工作多年，对医疗卫生工作有着较为丰富的临床经验。参加**乡卫生院院长竞聘，我认为我具有以下几方面优势：

一是对**乡卫生院工作十分熟悉，具备进一步提高工作水平的坚实基础。20**年以来，我在***乡卫生院担任院长一职，两年来，我坚持边熟悉情况，边推进县卫生局安排各项任务的落实，较好地完成了上级安排的各项工作任务，积累了大量的管理工作经验。在省市县各级卫生行政部门的检查中，各项工作得到了领导的肯定。同时，也在上级领导和同

事心目中树立了良好形象，得到了社会和群众的好评。

二是具有良好的医德医风和务实的工作精神。自从事医疗卫生工作以来，在工作中我常常以一个共产党员的身份严格要求自己，以高度的责任感履行工作职责，做到以病人为中心，换位思考，真诚对待，为患者提供尽可能好的服务。在日常工作和生活中，常和职工谈心交流，深入了解他们在工作和业务上的难题、困惑，实是求是地健全完善在医疗服务及制度建设方面存在的差距和不足，提高业务水平，不断满足群众对医疗服务的需求。

三是在长期工作中积累了丰富的工作经验和扎实的业务能力。我自参加工作以来在县乡级医院工作，是一名专业的肛肠泌尿外科医师。从事临床医疗工作十余年积累了丰富的临床经验。在**乡卫生院工作两年，熟悉掌握了基层卫生院管理的各项工作流程，并十分注重医院医疗质量管理和基本药物制度的落实，突出做好新型农村合作医疗、公共卫生、预防保健、乡村一体化管理等工作，取得了比较好的成效。

综上所述，请组织相信我，我有信心、有能力胜任**乡卫生院院长一职，并在今后的工作中取得新的更大的成绩。对做好今后**乡卫生院工作，我有以下思考和打算：

一、把握政策方向，明确工作思路。

我认为，搞好医疗卫生工作，首要的是在县卫生局的直接领导下，认真学习、深刻领会党和国家关于医疗卫生工作的方针政策，认真落实基本公共卫生服务工作和国家基本药物制度，推动医疗卫生事业健康快速发展。

1、在公共卫生服务方面：明确任务，强化管理，分工细化，责任到人，做好农村居民公共卫生服务和管理，定期自查工作开展情况，及时解决工作中遇到的问题，扩大覆盖面，让广大群众享受更好的公共卫生服务。

2、在基本药物制度实施方面：全部使用基本药物目录内药品，按规定程序采购入库，全部实行零差价销售，切实减轻群众就医看病负担。

二、强化医院管理，切实发挥卫生院应有的功能和作用。**乡卫生院位于省道205与307公路主干线交汇点，西邻**，北与**接壤，具有极其重要的地理位置，是我县的北大门。因此各项工作都要率先垂范，尽力做到最好，不仅做到在每一次上级检查中让领导满意，而且让群众满意，树立卫生系统良好形象。对单位实行有效管理是单位负责人的主要职责，我将充分认识自己的责任和义务，采取切实可行的管理措施，推动各项工作取得新成效。

1、加强医院班子建设。加强班子成员的业务学习和培训，组建业务精、责任心强的院务会领导班子，认真总结，努力探索与单位发展相适应的管理举措。带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排都经过院务会或全院职工集体讨论决定。

2、建立健全管理制度。积极建立健全科室、人员、设备、财务、后勤等方面的管理制度，制定切实可行的岗位责任制，并按照卫生局的目标任务，严格考勤考核，做到有章必循、责罚分明。

3、强化医院日常管理。抓好医院各科室的业务工作，协调好各科室之间的利益分配，以绩效考核指标为标准，合理分配职工收入。统筹兼顾，抓好医疗安全，防范检查排除安全隐患，坚决杜绝发生医疗纠纷和医疗差错。

三、突出重点，全力促进各项工作扎实有效开展

１、抓好农村合作医疗工作政策的宣传和执行。严格执行合作医疗报销政策，严把报销范围、报销比例和报销程序，坚决杜绝违反报销制度费用的发生，真正使群众最大限度的享受到这项惠民工程的好处。

２、抓好预防保健和突发性公共卫生事件等基础工作。按照上级卫生部门的要求和业务单位的指导，做好计划免疫、传染病的登记上报和管理，及突发性公共卫生事件的应急处理等工作，切实维护群众健康。

四、抓好人员培训，加强队伍建设

加强卫生院职工学历教育，建立人才培养长效机制，积极参加上级部门组织的各种培训，有计划的选送职工到上级医院进修学习，组织人员到工作先进的兄弟单位进行学习、观摩，特别注重全科医师转岗培训和乡村医生的培养，提高医务人员的操作技能和服务水平，从而整体提高全院医疗服务工作水平。

各位领导、各位评委，以上是我对乡镇卫生院工作特别是**乡卫生院工作的一些思考和初步打算。不足之处，请各位领导提出意见，以便进一步完善和提高。同时，衷心感谢各位领导对我工作的大力支持和关心。如果这次竞聘成功，我将在县卫生局的正确领导下，恪尽职守，开拓进取，认真履行工作职责，努力开创工作新局面，决不辜负组织和领导的期望。

最后，祝各位领导、各位评委工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

竞聘人：***

二〇**年*月**日

院长竞聘演讲稿 篇

2尊敬的各们领导，各位评委同仁人：

大家上午好！

非常感谢能有这样好的一个平台，以畅述我对农村医疗卫生工作的认识和想法，同时学习各位竞聘者的先进思想和观念。

我叫李柱，现年40岁，1992年毕业于武威卫校中医专业，从事临床工作近二十年，期间通过自学考试，取得中医大专学历，中西医结合临床本科学历，主治中医师职称。先后在清源中心卫生院，西关街社区卫生服务中心工作，于2006年，2008年荣获凉州区十佳卫生工作者个人称号。现任西关街社区卫生服务中心副主任。

依据多年在基层医疗卫生单位的工作经历，我深刻认识到这些年基层医疗单位的现实与困惑，早些年，由于医疗经费投入不足，广大卫生院、卫生室完全是以药养医，医护人员重医轻防，希望通过诊疗活动，运营单位，养活自己，单位和单位，个人和个人之间的不良竞争，造成了单位负债运营，个人有病人的负重劳动，没病人的冤声不断，我想法设法经上级医院调动，甚至有人放弃公职，从事个体或其他行业；近年政策持力度加强，增加了经费投入力度，使卫生院基础建设发生了翻天覆地的变化，不但设置了人层环境，加强的医疗设备，更增加了业务培训学习途经，保障了工作生活经费，却又回工作方向，方法和指导思想的调整，部分工作人员对基层工作产生了不理解，出现各种不稳定因素。基于些，各级领导，部门希望超过本次院长竞聘工作，使政策理解强，业务质量高，领导能力突出和人员，带领基层人员，把深化医疗卫生改革工作做好好，做实。切实体现出惠民、利民、保民的基层医疗政策。因此，我愿积极竞聘武南中心卫生院院长一职，希望通过我和武南卫生院的同仁，广大武南人群，共同将党的医疗卫生政策充分展现，将医改工作确实做好。

如果我竞聘成功，我将从以下几点做为抓手，逐步开展各项工作：

一、促和谐。武南镇地处凉州区交通要道，与新工业开发区连成一片，人口密集，企事业单位多，经济相对发展，对健康的要求迫切，然而医疗工作也更为，更为重要，必须要调动各方面的力量，共同参与，形成分级明确，条理清淅，各部门联动的工作模式，真正落实完成好医改的十一项公共卫生工作，中医药的发展，振兴和社保，新农合政策。也从而才能真正让辖区居民体会到有病有处看，无病有人管，教会健康活，教会少得病的良好健康氛围，实现真正意义上的和谐社会。

二、求发展。发展是单位和个人的生存之本，只有做到了 的统一性，才能有良好的发展。一个单位要发展，必须有严格完善的制度做保障，切实可行的激励绩效做基础，鲜明人性的院风为前牌，精以求精的业务技能为内涵，加强人才培养，做好团队协作，人尽其能，物尽其用，使单位成为地方人民的健康依拖，使单位成为事业发展的摇篮，使个人成为地方人民心中的天使，使个人成为单位振兴的有力支柱。

三、提高满意度。满意度建设，是公立医疗机构的最高追求目标，如何使居民满意；如何使职工满意；我认为只有运用过硬的医疗技术，了解每个人的健康需求，有和放矢，充分利用医疗资源和社会资源，通过多层次，多渠道，广泛开展疾病知识和预防观念的教育宣传，让居民会养生，会就医，熟悉各级医疗单位的职能，化解 同时也化解了职工工作的多种困难，体现出在本职工作中的价值。基于此，结舍满意度建设，必定会上新台阶。

以上，是我的竞选感言。如果竞迁不成功，我们将一如既往，努力工作，并通过今天的竞选，寻找差距，提升自我，完善自我，尽心尽力为人民服务！

谢谢大家！

竞选人：李柱

5.院长竞聘演讲稿 篇五

我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。

我竞争的是医院内科副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。

一、我竞争的优势

第一、具备较高的政治素质。

我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。

第二、我善于团结同志，有全局观念。

我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人;工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见;另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型

的领导和同志友好相处，共同做好工作。

第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。

我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有扎实系统的理论知识。

我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。

第五、工作中的点滴成绩增加了我参加竞聘的信心。

多年的工作经验和态度塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且多次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。成功率达95%以上，获得了院领导的好评，另外，我还先后获得院的先进个人，指挥部先进个人，油田公司的先进个人，院成立xx周年优秀医务工作者，塔里木油田学习和优秀服务

“十大标兵”。的荣誉称号。这些荣誉的取得，更加坚定了我向新机遇挑战的信心。

二、工作设想如果领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。我的工作设想如下：

经营方面：

1、做好医疗服务工作。紧紧围绕油田，做好医疗服务。主要针对油田职工做好医疗保健及防病治病工作，对职工每年都要进行体检，确保职工有一个健康的体魄。另外还要积极做好油田前线医疗点的服务工作，保证医疗质量和服务态度，起到为油田勘探开发保驾护航的作用。

2、改革奖金分配制度。以经济杠杆来调动医护人员的积极性，完善奖金分配制度。使奖金分配向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金分配的额度。重实绩。重贡献，对我院有特出贡献的职工加大奖励措施。

3、拓宽医疗服务渠道、明确经营模式。由于我院处在偏远地区，针对医疗设备相对落后现实情况，我将积极营造

一个良好的医疗服务氛围，争取引进好的医疗设备，同医疗设备好的医院建立好合作关系。明确我院经营理念和策略，明确医疗服务是医疗市场竞争的焦点。我将以“服务要优、疗效要好、价格要低“的服务宗旨，争取让每一位患者以合理的费用享受到最优质的服务”。

管理方面：

1、协助院长加强医疗水平建设。由于我院建院时间短，医疗技术骨干缺少，对一些病人的疑难杂症都无法处理，这给病人带来了严重的经济损失和精神压力。对此，我将加强对我院医疗人员的重点培养，对有潜力、有能力的医疗人员送到医疗水平高的医院进行学习，同时想尽一切办法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗经验引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基础。

2、协助院长加强医疗队伍建设。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将根据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。

3、作好富余人员的安置工作。我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度;建立完善的内部管理

流程，对分流人员进行全员竞聘，使他们的工作具体化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

4、保证医疗安全和增强服务意识。我将加强对医疗安全意识的宣传工作，增强我院医疗人员的安全意识、服务意识。积极为创建一个良好的医疗服务环境而努力。

“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，在自己的工作岗位上做出成绩，为我院医疗事业的发展壮大做出贡献。

我的演讲到此结束，谢谢大家!医院副院长竞聘院长演讲稿篇 2尊敬的各位领导、各位评委、同仁们：

大家好!实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。

一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。

我于xx年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的`外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。

二是不断的学习，提高了自己的综合水平。

常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。xx年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。

三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。

在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：

一是加强学习。

向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。

二是加强团结。

注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

三是当好参谋。

作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。

如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个服从严格要求自己。

一是个性服从党性。

二是热情服从原则。

三是主观服从客观。

努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆。胸怀全局，当好参谋。服从领导，当好助手。服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。

6.设计院院长竞聘 篇六

张炜, 现任机械工业勘察设计研究院院长, 党委书记, 教授级高级工程师, 全国勘察设计大师。曾获“全国行业十佳现代管理企业家”、“享受政府特殊津贴专家”、“全国优秀勘察设计院院长”、“陕西省有突出贡献专家”、“陕西省重点领域顶尖人才”等荣誉称号, 陕西省第十二届党代会代表和人代会代表。目前担任国家住房和城乡建设部技术专家委员会委员、中国勘察设计协会工程勘察与岩土协会常务副会长、中国建筑学会工程勘察分会副理事长、中国工程建设标准化协会湿陷性黄土委员会副主任委员等职。

机械工业勘察设计研究院 (简称机勘院) 位于古都西安, 始建于1952年, 是国家大型综合性勘察设计单位。62年来, 机勘院人以创新立院, 致力打造现代勘察设计企业, 在创新的路上踩下一个个坚实的脚印。在建院62年之际, 我们采访了机勘院院长张炜, 听他讲述机勘院的故事。

一、传承——构筑百年基业, 成就传世经典

“机勘院建院62年, 从1965年以后的5位一把手任期大都超过或接近10年, ”张炜院长在介绍院里的情况时首先提到。我们很吃惊:50年、5位一把手!强烈的数字对比让我们产生了浓厚的兴趣, “也正是因为一把手稳定, 更换没那么频繁, 才使得机勘院始终可以稳定地向前发展。张炜院长说:“今年是我担任院长的11个年头, 从我继任的那天起, 我就时刻谨记前辈们坚持的方向, 我们应该在传承中发展。传承是我们的使命, 企业的发展壮大是62年积淀的成果。”

机勘院现在有3位“国家勘察设计大师”, 30余位省部级及享受国务院政府特贴专家, 100余位高级工程师, 700余名员工。形成了工程勘察、工程测绘、地质灾害防治、工程试验与检测、地基基础设计与施工、规划咨询、市政设计、建筑设计、风景园林设计及项目管理与总承包等一体化业务的综合科技型企业。累计完成两万余项各类工程, 同时还承担了100余项国家及省部级科研项目, 主编或编审了国家、行业和地区六十余种规范、规程、手册。荣获国家科技进步奖、科技成果奖、优秀工程奖35余项、省部级奖200余项。

二、创新——坚持主业, 两头延伸

“我们要开拓勘察行业的高端市场, 并坚守主业, 向两头延伸, 最终成为全产业链的工程公司。”张炜院长深知传统的勘察行业越来越难发展, 这个时刻必须要构筑技术创新体系, 着力培育自己的独特要素和核心竞争力, 才能使企业长远发展, 立于不败之地。也就是通过加强自身技术创新, 在巩固传统专业的同时, 走有别于传统工民建常规勘测业务的高端市场路线, 服务于竞争不充分、高技术含量、高技术壁垒、高利润回报率的高端客户群, 并敏锐把握市场方向, 开拓新兴市场, 才能从根本上解决勘察企业所面临的困境。

机勘院就是在这样的创新思想指导下, 培育了自己的“制胜法宝”——产学研用一体, 占领“高技术壁垒市场”, 多条腿走路。

◎“卖汤圆”, 以自身特色吸引市场◎

“勘察设计行业的一些优秀大院都有各自的优势和特长, 多年来, 我们依靠发扬自己的特色——科研、技术, 奋力开拓市场, 带动企业整体发展。”张炜院长笑呵呵地解释:“就像卖汤圆的, 做好我的汤圆以吸引更多客户。”

◎17万>2000万>几个亿◎

机勘院面向市场的技术创新, 十年前的一份“风险”合同是个典型案例。

2004年, 机勘院承接了西安南郊神禾塬上的西安财经学院新校区的勘察工作。按照此前工程经验, 西安地区为“自重湿陷性黄土场地”。但张炜等人经现场取样初步分析后, 发现该场地黄土与西安市阶地黄土的工程性质有较大差异, 值得深入研究。经过几番磋商, 机勘院与建设方签订了一项“风险”合同, 即由机勘院投资, 在此场地内进行试验研究, 如结果有创新, 能为新校区建设节约投资, 则建设方支付相关研究费用, 否则此项试验费用自行承担。在自掏腰包17万元进行了一系列特殊试验后, 最终确定该场地为“非自重湿陷性黄土场地”, 为新校区建设节约了地基处理投资2000余万元。此项研究成果使机勘院对黄土研究有了重大的技术突破, 并荣获“全国优秀工程勘察设计金奖”。从此, 再次吹响了进一步走向市场不断创新的号角。同时, 该研究成果也为机勘院打开了参与高铁建设的大门。

郑 (州) 西 (安) 高铁沿线三分之二的区段穿越湿陷性黄土区, 涵盖了我国湿陷性黄土的全部类型, 是全世界第一条穿越该类地区的高速铁路。建设伊始, 如何解决黄土浸水对铁路桥梁桩基造成的不良影响, 成为摆在建设者面前的一道世界性难题。恰好, 铁道部相关负责人看到了机勘院关于西安财院项目的相关技术总结文章, 于是迅速找到机勘院, 请他们组织课题攻关组, 开始了世界上首次最大规模的对湿陷性黄土中桩基承载力及变形的系统研究。修建高铁, 需要解决的最大难题就是地基的变形问题。高铁路基的工程沉降极限值为15毫米, 而火车在运行过程中就会出现很多不可预测的风险。在对华阴场地的试坑浸水试验结果显示, 最大沉降量达到了1602毫米。同时, 还推翻了之前认为关中地区湿陷性是由西到东逐渐变小的认识。为此, 机勘院通过反复研究论证, 成功解决了这一难题, 并且使原来设计在70~80米的长桩全部控制在60米以内, 为国家节约了数亿元建设投资, 缩短了施工工期。

技术解决了市场的难题, 市场也为技术搭建了更广阔的舞台。凭借着领先市场的技术实力, 机勘院挺进中国高铁的建设大潮。截至目前, 已参与了郑西、京沪、沪宁等十六条高铁的桩基检测、路基勘察、变形评估与勘察监理工作。

◎让地铁穿过西安钟楼◎

张炜院长认为, 技术的进步一定是和市场的需求息息相关, 只有做好技术的储备, 才能在市场的竞争中抢占先机, 或者利用技术优势重新做一块属于自己的蛋糕。

机勘院就是在这样生产与科研的道路上不断求索, 始终把市场中的关键技术作为创新的方向。

西安地铁2号线贯通南北中轴线, 穿越钟楼和城墙, 是西安首条建设的地铁线路。如何让地铁施工顺利穿过钟楼和城墙, 并让城墙能承受住地铁运行时的长期震动, 是西安地铁能否顺利修建的关键, 此事建设初期备受国家文物局关注, 牵动着三秦父老的心。

机勘院临危受命, 成立了以总工程师郑建国博士为组长的技术攻关组, 对城墙、钟楼现状进行了全面检查分析, 通过数字模拟地铁盾构施工和地铁运行轨迹, 得出了西安地铁建设的可行性结论, 并采取文物加固保护和地铁振动源隔振的双重保险措施, 保证了文物的绝对安全。2008年4月, 研究成果顺利通过了权威专家评审组的最终评审, 达到了国内领先水平。

在成功解决了这项世界性难题后, 机勘院又一次凭借技术优势, 得到了市场的青睐, 全面参与了西安五条地铁线路建设的科研、勘察、监测等工作, 此外, 还将视野拓展到全国, 已经在深圳、南昌等地开拓了市场。

◎新时代的“愚公移山”◎

众所周知, 正在开建的延安新区是世界上湿陷性黄土地区“平山、填沟、造地、建城”规模最大的岩土工程之一。湿陷性黄土具有特殊的岩土结构特征和工程特性, 而延安新区同时又具有高填方、超大土方量、建设环境复杂、相互影响因素多等特点。

据了解, 延安新区计划平山填沟造地70余平方公里, 新城建设将容纳40余万人的工作与生活, 是中国西部新型城镇化的示范工程。其中北区Ⅰ期工程为10多平方千米的面积, 需要3.6亿立方土的施工量, 也就是挖1.8亿立方土, 同时填1.8亿立方土, 填方区最深处达110米。这其中, 需要解决土地的变形、稳定、地下水的变化等诸多问题。这样的推山填沟建设新城, 工程技术难度可想而知。在延安市委市政府的领导下, 机勘院以新时代的“愚公移山”精神, 带着解决每一项建设难题的勇气, 攻坚克难, 解决了“平山造地、上山建城”过程中场地的勘察、设计、监测、信息化集成等多个难题, 保障了建设的顺利推进, 用科学技术保障了延安新区建设的顺利推进。

以此为背景的“十二五”国家科技支撑计划“黄土丘陵沟壑区 (延安新区) 工程建设关键技术研究与示范项目”, 也将通过相关技术的研究与应用示范, 为我国黄土地区的道路交通、城镇规划、新农村和机场建设提供技术保障与工程经验。

◎勘察设计企业的国际范儿◎

机勘院的国际化发展成绩在勘察行业是有目共睹的。说起这一切的开始颇具一些戏剧化, 起因是源于一份内刊。

“2006年初春的一天早上, 从办公桌上看到国机集团报刊登的一则‘集团内某企业海外电站项目签约仪式’的报道, 我一想, 这样的项目中我们也可以有所作为。”

“我们拥有技术优势, 也拥有国机集团这样好的平台, 只要我们主动服务、打出品牌, 我们肯定在国外也能做的很好, 这也许是企业发展的大好契机”。带着充足的信心, 张炜院长立即赶赴北京, 敲开了集团领导的办公室。这成为机勘院海外之旅的契机, 从此拉开了机勘院国际工程的序幕。

在走出国门进军海外的过程中, 机勘院技术人员始终坚持技术创新为先导。在柬埔寨达岱河水电站勘测工作中, 机勘院技术人员仔细参研原来设计方案, 提出了导流洞方案改动、坝址开挖建基面确定、抗震参数确定、防渗帷幕线抬高、电站厂房位置确定等多层次、多角度的优化方案, 最终使该项目节约了5000余万元的工程建设投资。机勘院此后顺利承接了多项电站等工程;印尼AWAR-AWAR燃煤电站包含陆域电厂和海上码头两部分, 在该工程中, 发现该场地存在一种浅海相沉积的软质灰岩。机勘院迅速组织有关专家对这种灰岩的工程性质进行试验和分析论证, 解决了这种灰岩的工程评价问题, 为桩基的设计和施工提供了适宜的参数。凭借对这种岩土工程特性的了解, 在印尼又承接了水泥厂、净水厂等多项工程, 形成了良好循环;在承担中信建设安哥拉社会住房项目时, 技术人员发现了具有湿陷特性的特殊红砂土, 在业主方的支持下, 机勘院设立了“安哥拉红砂工程性质及地基处理技术”课题。为期一年的专项技术研究, 得出了准确的技术参数, 规避了安全隐患, 赢得了安哥拉政府和总包方对该院技术力量和负责态度的肯定, 此后又承接了十多项工程勘测与技术咨询项目。尤其是2012年总包方又将3908万美元的安哥拉RED工程设计、勘测等任务交由机勘院完成。

目前, 机勘院已先后为亚非拉50多个国家提供了技术服务, 完成了100余项“中国机勘”高效优质的品牌工程。

◎多几条腿走路会走的更快更稳◎

对于“产业延伸”这个时髦词语, 张炜院长则以十分朴素的一句话阐述的更加明白, “就像走路一样, 一条腿肯定走不好, 多几条腿走路, 会走的更快更稳。”

多几条腿走路, 真正做起来何其艰难。张炜院长带领全院职工, 根据陕西特色、结合区域发展、瞄准既定目标, 将“腿”定位在了古文物保护工程、工程设计等业务上。

陕西是个文物大省, 文物保护意识的觉醒让文保行业焕发了青春。依托古城西安浓厚地方特色文化和在古文物岩土工程领域的长期研究, 机勘院成立了省级工程中心“陕西省文物岩土工程研究中心”, 开展了西安城墙、钟楼、大雁塔、兵马俑、彬县大佛寺、宁夏同心清真大寺等文物保护研究, 开辟出一片新的市场, 连续被评为优秀省级工程研究中心, 并获得陕西省专项经费支持。

在工程设计业务的开展上, 机勘院积极利用在岩土工程领域的在位优势, 开启了完善产业链条、实现转型升级的艰难探索之路, 努力探求工程设计对传统勘测、施工业务的有机带动。成立了建筑与景观设计院、市政规划设计院, 开拓了建筑工程设计、市政工程设计、城乡规划设计、风景园林和景观照明设计等业务。承接了绿地集团山水天城、恒大地产西安帝景、西咸新区泾河新城等大型建筑设计, 实施了中信建设安哥拉RED社会住房市政及房建工程设计和西咸新区秦汉新城、安康高新区、渭南开发区等大型市政工程及规划景观设计。

机勘院时时不忘发展“特色”, 在工程设计领域也一样, 开辟了独特的古建筑设计业务。完成的中国道文化展示区财神庙景区、韩城“史记韩城·风追司马”文化景区、江西宜春禅都、甘肃祁连玉文化产业园区等大型古建设计, 都成为了带动当地旅游经济的新亮点。

1.“十二五”国家科技支撑计划项目——“黄土丘陵沟壑区 (延安新区) 工程建设关键技术研究与示范”

2.改革开放后中西部地区最大外资项目、一期投资70亿美元的韩国三星西安闪存基地桩基施工

3.西安楼观·中国道文化展示区财神庙景区建筑设计

4.安哥拉RED社会住房项目市政、建筑设计、勘察与测绘、地基处理及监控

总投资600亿元的延长石油集团靖边能源化工基地勘察、检测、测绘、施工

三、突破——春华秋实凤凰涅槃

凭着对创新的执着, 在多元发展的道路上, 机勘院实现了从传统国内工民建勘测领域的“一条腿”走路, 到现在的国内国外业务并举、六大业务体系纵深发展的历史性跨越, 经营额每年以30%以上的速度递增。2013年, 机勘院各项工作都取得了不俗业绩:

——生产经营稳中有进, 市场拓展逆势上扬。主要经济指标实现大幅增长:到账额、利润、EVA同比分别递增33.8%、39.8%、45%。企业荣获“全国先进工程勘察设计企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国创新性优秀勘察设计企业”、“陕西省文明单位”等。

——国家大奖并蒂绽放, 技术创新不断突破。由机勘院参与完成的《湿陷性黄土地区高速铁路修建关键技术》、《长期循环动载下饱和软弱土地基灾变控制技术及应用》两项成果获国家科学技术进步二等奖;牵头承担的“十二五”国家科技支撑计划项目——“黄土丘陵沟壑区 (延安新区) 工程建设关键技术研究与示范”, 以及陕西省重大科技专项——“大西安建设中岩土与地质环境的综合研究”取得阶段性成果。

——国际业务持续增长, 规模质量再上台阶。大力践行走出去战略, 稳扎稳打推进国际业务, 依托名企平台和周到服务, 承接了安哥拉RED社会住房、委内瑞拉中央电厂、喀麦隆萨纳哥饮用水处理厂、柬埔寨奥多棉吉燃煤电站、刚果金水泥厂、印尼氧化铝项目等10余项国际工程。

——深耕细作传统业务, 区域开发联合拓展。与渭南市签订战略合作协议并成立渭南分院, 开启工程总承包业务新起点;延安新区多专业联合拓展成效显著;承接了西咸新区沣东新城、银川绿地中心、神华宁煤、西成铁路、西安地铁四号线、深圳地铁11号线、南昌地铁2号线、绿地兰州智慧金融城、西安国际中心等勘察、检测、测量监测、岩土工程设计与施工重大项目。

——设计业务规模初成, 联动效应日渐凸显。初步形成了现代建筑、传统建筑、景观、市政、照明等多元设计格局, 与恒大集团西安公司、华润万家超市集团、宁东能源基地签订了年度设计合同;承接了兰州黄河天街、包茂高速复线景观绿地公园、山东智圣温泉城、秦汉大道二期等重点项目设计业务, 在西部市场上初具品牌影响力, 对传统业务的带动作用日益显现。

——工程创优再创佳绩, 行业地位不断提升。4个项目获全国优秀工程勘察设计行业奖, 5个项目获省级优秀工程勘察设计奖;另获省优秀测绘地理信息成果质量银奖1项;参编国家行业规范14项。

后记