方太工作总结

方太工作总结（精选2篇）

1.方太工作总结 篇一

南政发[2010] 号

南坑乡2010民兵组织整顿工作实施方案

各村委会、村民兵营（连）：

根据兴国县2010年民兵组织整顿工作指示精神，结合我乡实际，特制定2010民兵组织整顿工作实施方案：

一、指导思想

2010年民兵组织整顿工作，坚持以党的十七大精神和胡锦涛主席关于国防后备力量建设的一系列重要论述为指导，以预备役民兵工作要求为依据，紧紧围绕作战准备和遂行多样化任务需要调整组织布局，优化兵员结构，狠抓质量建设，达到民兵作战力量组、训、装发展协调，各项保障体制完善健全的目的，全面提升后备力量遂行作战保障和非战争军事行动任务的能力。

二、组织领导

为加强我乡民兵整组工作的组织领导，根据县国动委指示，成立以乡党委书记王太鑫为组长，乡长肖培炬、宣传委员钟财亮为副组长，人武干事肖智军及各村民兵营（连）长为成员的民兵整组工

作领导小组，具体负责全乡的民兵整组工作的组织实施。

三、主要任务

根据县国动委指示要求，本着“优化结构、保持规模、突出重点”的原则，我乡主要组织两支民兵作战力量。

（一）应急维稳分队。根据县国动委要求，结合我乡实际，组建应急排一支（40人），配1名排长，2名驾驶员，1名通讯员，另外编四个班，每班9人。

（二）勤务保障类。编一个排，48人，其中连部10人，炊事班6人，运输班4人。

以上民兵队伍，要把退伍军人、专业对口和文化高、身体好、有特长，平时基本保持在位的人员优先编进来，确保队伍组织健全、齐装满员，有力量、有能力完成应战、应急任务。

四、方法步骤

2010年的组织整顿工作，从1月份开始，至4月底结束。

（一）筹划部署阶段。2月上旬，根据工作任务，制定好可行的实施方案。

（二）调查摸底阶段。2月中旬，组织兵员潜力调查，重点做到“五个搞清楚”：搞清楚本区域兵员的数量、专业、分布及联系方式，搞清楚各种与战争相关的经济、科技、装备物资等重要信息，搞清楚服预备役退伍军人、地方与军事专业对口技术人员，搞清楚5年内的退伍军人情况，搞清楚空军、二炮部队急需的地方高科技专业人才情况。同时，分析各类队伍遂行任务的能力、存在的问题。

（三）组织实施阶段。2月下旬至3月下旬。按照组织整顿工作的要求，合理规划，分步骤抓好落实。广泛开展好宣传教育工作，增强全民的国防意识，提高广大人民群众参加、支持民兵预备役工作的积极性。严格执行政策，认真做好出入转队工作。选好配齐民兵干部，把急需的人才编入民兵队伍。抓好民兵队伍装备的配备，尽可能依托行业和企业，积极商请地方给予大力支持，确保一旦有事能遂行任务。

（四）总结验收阶段。4月1日前，本乡组织点验，不合格的及时补课。4月6日，迎接县国动委点验。4月底前完成总结和报表工作。

五、有关要求

民兵组织整顿工作，是武装工作的一件大事，是加强应急作战力量建设的关键环节，时间紧、任务重、要求高，各村要充分认清当前日益严峻复杂的形势，认清搞好组织整顿工作的重要意义，自觉把做好这项工作作为贯彻落实十七大精神和科学发展观的实际行动，作为加紧做好应急作战准备的重要内容，加强组织领导，严密组织实施，破解重难点问题，狠抓工作落实，着力提高建设质量，确保民兵整组工作取得明显成效。

（一）科学筹划，确保工作有序开展

搞好组织整顿是巩固民兵组织、提升战斗力的一项基础性工作，各村要把民兵组织整顿作为第一季度的重要工作，摆上重要位置。要做到“三个到位”，即人员落实到位、整组内容到位、整组效果到位。

1、搞好调查摸底。辖区内符合编组条件人员的年龄、文化、职业、军政素质以及数量、分布、去向等基础情况，特别是退伍军人、地方与军事专业对口的专业技术人员，要一个不漏地进行调查核实。在此基础上，要组织对潜力进行分析研究，依据作战任务搞好组织调整，确保编组的科学性、针对性和有效性。

2、科学筹划安排。根据确定的基干民兵规模、组织分类和调整原则，认真制定整组方案，突出布局和结构调整，进一步细化分解任务。要按照民兵整组工作内容，合理划分工作阶段，分步骤抓好整组各项工作落实，绝对不能走过场。

3、认真组织点验。基干民兵集结点验按“五实”（实案、实情、实地、实兵、实装）要求，到点率要达到90%以上。点验时要明确建制，宣布编成，任命民兵分队干部，明确分队担负的任务，使民兵对“分队任务是什么、战时自己干什么”等基本问题弄懂搞清。按照快速动员的程序和实战的要求，成建制点人头、点任务、点装备。对外出打工、经商人员，确定不能到点的兵员，要采取信函、电话、网络、短信等形式进行点验，确保到点率100%。点验过程中要组织必要的教育训练，达到官兵相识，提高民兵军政素质，培育民兵战斗精神。

（二）注重标准，着力提高建设质量

要坚持“编组出战斗力”的思想，编实建强“拳头”力量，以随时应付重大突发事件。

一是正确理解建设任务。要做到“八定”，即定动员任务指标，明确应急作战人力动员的具体任务；定兵种专业，明确动员支前民兵组织保障的军兵种部队和应急补充现役部队的专业分类；定力量编成，明确每个防卫目标的力量编组；定武器装备，明确每个民兵分队配备武器装备的数量，民兵手中武器的号码，征用装备的保障方法；定指挥编组，明确分队遂行任务的指挥；定防卫目标，明确民兵分队防卫目标的位置以及目标性质等；定动员时限，明确每个分队收拢集结的时限；定联系方法，搞清每个民兵的联络方法，确保一有情况能召得回。

二是要提高“六率”比例。把提高民兵分队“六率”作为民兵组织建设的关键环节，在兵员的选配上认真坚持“六多六少”的编配原则，即：在位率较高的多编，长期在外的少编；具有专业技术特长的多编，普通人员少编；党团员多编，普通群众少编；退伍军人多编，非退伍军人少编；人口相对集中区域多编，边远地区少编；重点目标附近地区多编，一般性地区少编。实现民兵作战力量由数量规模型向质量效能型、人力密集型向科技密集型的适应性调整转变。严格按照各类分队的《编制表》，配齐编强人员。详细登记基干民兵个人信息档案卡，应急兵员动员兵员、民兵应急分队等重点人员必须贴上本人照片，准确掌握每个人员的基本情况、专业类别、技术等级、个人简历、联系方法等情况，确保一有情况能联得上、召得回、起作用。

（三）改革创新，着力解决重难点问题

要坚决克服“纸上编兵”、“编、配、训、用”脱节等现象，着力扭转建设水平在低层次徘徊的现象。一是要解决民兵分队专业对口率低的问题。二是要解决兵员管理难的问题。要建立健全外出请销假、通信联络、定期参加活动等动态管理制度，依靠制度加强对兵员的管理。三是要解决兵员在位率低的问题。要摸清底数，尽量编组平时在位率较高、容易迅速召回的人员。四是要解决交叉重叠问题。在处理应急救援兵员与其它民兵分队的关系上，要重点抓好应急求援兵员动员和军兵种预编兵员的落实。

（四）规范民兵整组秩序。按照组织整顿工作的十三项内容（制定工作计划、安排部署任务、搞好宣传教育、调整民兵组织、进行政治审查、确定出入转队人员、调配民兵干部、清点武器装备、集合点验民兵、组织入队宣誓、确定参训对象、健全有关制度、总结上报工作等），合理划分工作阶段，分步骤抓好工作落实。对曾经是团员现已超龄的民兵统一按团员统计上报；在民兵分队中成立党团组织，所有基干民兵必须填写个人信息档案卡，贴上照片，准确详细的填写登记信息。民兵分队的编组均预留10%的机动数。

整组期间，各村要认真组织，密切配合。各村按人口0.4%的比例选配好应急救援类应急排分队人员；按人口0.7%的比例选配好勤务保障类步兵分队人员，在2010年3月10前完成并上报到乡人武部，同时协助做好本次民兵组织的整顿工作。2010预备役民兵整组工作完成情况列入检查考评重要内容。特别要按要求落实好民兵个人的数码照片。

南坑乡人民政府

南坑乡人民武装部

二0一0年二月五日

2.方太厨房电器企业文化手册 篇二

方太企业文化手册

序言

方太是什么？

方太是什么？这是个严肃的问题。

方太是什么？这是个关乎方太生存与发展的问题。方太是什么？这是个关乎方太使命和价值观的问题。

一个人，只有当他弄清自己的人生理想和目标后，才能执着地去追求，不断地去拼搏；一个企业，只有当她弄清了自己的使命和愿景后，才能健康发展，永续经营。

方太是一家厨房专业化企业。方太，从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品。方太目前在全国已有员工7000多人，除了雄厚的本土设计实力，方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。

方太品牌即代表着高端厨电和卓越的设计及品质，它已成功在中国确立了行业的领导地位，堪称顶级专家。其成功之处，正是在于拥有了这样的特质:卓尔不群的气度，毫不妥协的自信，低调内敛的风格，它是信誉的代名词，亦是极简主义与绝对品质的结合体，是成套化与嵌入式的完美典范，它是如此与众不同，却又从不张扬。

一个人的地位，去看他的朋友。一个品牌的地位，去看他的对手。今天，方太的产品，价格比洋品牌更贵，销量比洋品牌更好，这不只是方太的成就，更是中国品牌的荣耀。

方太企业文化手册

目 录

MI 1方太使命·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4 2方太愿景· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4 3方太核心价值观· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·5 4方太哲学· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·6 5方太方针· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·7 6方太社会责任· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·9 BI 7方太战略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 8方太管理· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 11 9方太人力资源· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13 VI 10 Logo· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 14

11标准字· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 15 12标准色· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16 13标准服装 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19

方太企业文化手册

一、方太使命

让家的感觉更好！——方太认为厨房是家庭生活的核心，因为一家人围坐进餐，是一个中国人最感放松与幸福的时刻，是中国人最重要的家庭仪式。下厨最能表达对家人的那份挚爱与关心，因为当一个人甘愿在油盐酱醋间周旋的时候，他展现爱的方式，远比去100次米其林餐厅更为浓烈而无私。

二、方太愿景

成为受人尊敬的世界一流企业

1、高端品牌的典范：建设中国高端家电领域第一个国人创造的高端厨房电器第一品牌中国高端集成厨房第一品牌、中国高端热水器第一品牌、国际厨房电器著名品牌；

2、卓越管理的典范：规范的治理机制，卓越的经营管理，一流的经营绩效，杰出的员工队伍，成为中国企业的标杆和典范；

3、优秀雇主的典范：尊重、信任并关爱每位员工，确保员工感到被重视和尊重；员工的薪酬与绩效有效挂钩，不断激励员工实现出色业绩；让每一位方太人都能得到成长和发展，并在这个平台上实现自己的人生价值和梦想；

4、承担责任的典范：积极承担社会责任，包括法律责任、发展责任、道义责任；法律责任包括产品责任、员工责任、环境责任、税收责任等法定责任；发展责任包括促进企业科学发展、和谐发展，努力建设和谐企业；道义责任包括遵守社会公德和商业道德规范，让相关方共赢，积极从事慈善公益事业。

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三、方太核心价值观

方太核心价值观：产品、企品、人品三品合一

方太作为一家立志成为中国中高端厨房第一品牌的企业，不仅要给顾客提供高品质的产品和服务，同时还必须具有高品位的企品和高品行的人品。

高品质的产品和服务：产品和服务是一个企业综合竞争力的集中表现，也是使一个品牌在市场上获得知名度、美誉度和忠诚度的内在依据。如果没有这个内在依据，任凭采取多少高明的推销术，其作用也是十分有限的。

高品位的企品：企品是指一个企业的综合形象，包括企业文化、管理水平、软硬环境、品牌形象、公众形象、诚信度等等。高品位的企品是企业一笔巨大的无形资产。

高品行的人品：人品是指企业家的人格魅力以及员工队伍的职业素质。一个受人尊敬的、具有社会责任感、良好公众形象的企业家以及一支高度敬业、能征善战的领导班子和员工队伍是企业取得成功并持续发展的决定性因素。

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四、方太哲学

1、方太作风：迅速反应 立即行动

2、方太三大纪律：不弄虚作假 不滥用职权 不贪污受贿

3、方太三大原则：

诚信为本；

坚持以顾客满意为第一标准； 决不为短期利益而出卖未来

4、行为判断三准则：

是否有利于企业持续发展； 是否有利于提升顾客满意； 是否有利于平衡相关方利益；

5、我们的思维方式：我是一切的根源

6、我们的信念：我们是最棒的

7、我们的工作态度：满怀激情 全力以赴

8、我们的团队观：方太是“一个”团队，只有“我们”而没有“你们”“他们”。

9、我们的承诺：

我们对顾客承诺：以顾客为关注焦点，坚持为顾客创造最大价值。

我们对员工承诺：尊重并且关爱每一位员工；重视员工的意见与建议；重视员工的成长与发展。

我们对自己承诺：每天进步一点点；不说不可能；坚持到底 永不放弃。我们对公司承诺：创造公司最大价值，追求企业永续经营。我们对合作伙伴承诺：强强合作 寻求双赢。我们对社会承诺：承担社会责任 推动社会发展。

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五、方太方针

总方针：不断创新 追求卓越

1、质量方针

不断改进，力求完美，追求顾客完全满意

2、环境方针

节约资源，奉献绿色产品，预防污染，创造美好家园

3、职业健康安全方针

健康为根、安全为本、关爱生命、永续经营

4、营销方针

产品方针：独特、高档、领先

市场方针：锁定“中高档”目标市场（中端+中高+高端）不断创造令人信服的独特销售主张，创造市场，引领消费

价格方针：坚持一线品牌最高零价定位，保证渠道获利中上竞争优势。渠道方针：维护传统渠道，领先专业渠道，抢占创新渠道，发展自有渠道

促销方针：以产品推广促进品牌提升，以品牌推广促进产品销售，以不断创新的方式促进与目标消费者的沟通，促销活动促进销售的同时，又提升品牌

服务方针：以绝对领先的专业水平，行业一流的快捷与热情，赢得顾客完全满意

5、产品开发方针

卓越原创，完美演绎

6、技术研发方针

支持产品快速开发，针对、预研、适用、可靠

代表行业领先科技，集成、智能、环保、健康

7、供应链方针

精益管理，追求卓越，打造方太供应链全球竞争力

8、采购方针

方太企业文化手册

流程透明、综合竞争 优质适价、集约双赢

9、人力资源方针

发展人力资源，建设企业文化，推进公司业务成长

10、后勤服务方针

持续改善，追求员工满意

11、法律方针

勤勉尽职，维护公司利益

12、信息化方针

统筹规划、安全可靠、务求实效

13、投资方针

符合公司战略，积极审慎 卓有成效

14、财务方针

诚信、协作、稳健、高效

15、审计方针

依法审计，服务大局，求真务实，促进提高。

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六、方太社会责任

乐于承担社会责任的方太，以自身的发展为地区经济的发展做出贡献。通过科技创新提供专业的产品，通过专业的产品和服务来帮助人们创造梦想中的厨房生活，帮助人们感受家的温暖，始终不渝的促进社会和谐。方太积极参与和赞助了一系列的社会公益事业，一直致力于成为良好的企业公民。方太总裁茅忠群认为，一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三方面：

一、先是承担法律责任，其次才是道德责任；

二、要积极参与行业标准的制定，让这个行业向更加健康的方向发展；

三、就是要重视产品品质问题，很多企业热衷于快速地做大规模，而忽视了基本功，即产品的品质。作为行业的领导者，我们需要这样一种责任感，就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采，这就必须在产品品质上下工夫。

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七、方太战略

公司总体战略

实施厨房专业化战略，在厨房电器、集成厨房业务领域达到国内领先、国际先进水平，目标市场占有率国内第一，成为中国厨房第一品牌。同时实施国际化战略，使得国际市场的销售收入占到总量的20%以上，逐步形成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱，使方太按每年30%的增长速度持续、健康、稳定地发展。方太建立了国际化的销售网络，以中国为中心，辐射亚洲、欧洲和北美，在多个国家和地区设有销售代理网络，产品已进入美国、德国、法国、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、泰国和印度等40多个国家和地区，方太的国际化市场大格局正在逐步形成。

定位战略

事业定位 ：厨房

品牌定位：设计与技术领先的厨房专家（厨房电器专家）市场定位：中高端市场领导者（中国厨房电器第一品牌）产品定位：中高端定位（中端+中高+高端）

消费者定位：追求高品质生活、有一定经济收入和文化素质的消费者

服务定位:全程顾问式、五星级

价格定位：比国内对手（最高者）高5-10%

竞争战略

建立访台在产品力、品牌力、人员与文化、销售力、财务、供应链、卓越经营管理系统等关键结果领域的优势表现，并加以系统整合，更使上述优势进一步得到相互加强，为实现顾客最大满意，从而全面建立方太竞争优势。

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八、方太管理

管理概述

方太一直致力于建立高效的经营管理系统，追求以“制度和系统”的力量来推进企业的创新和可持续发展。方太依托先进的质量奖经营管理模式，与一流的专业咨询公司合作，竭力完善自身的管理。方太设计并导入的“全员绩效管理系统”带来“公开、公平、公正”的考核体系，以及“基于事实、积极、坦诚、开放”的工作环境，这标志着方太的管理风格正在日渐成熟。

1996年，率先在同行业中通过ISO9001-1994质量管理体系认证；2000年，导入TQM全面质量管理系统；2003年，在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三系整合认证；导入IPD产品开发管理系统；2006年，导入全员绩效管理系统；导入高效销售与市场营销管理系统；导入DRP分销管理系统；建立公司战略与业务战略管理系统；建立业务运营管理系统；导入CRM系统；建立六西格玛小组。

品质管理

在方太看来，品质管理必须贯穿从采购、生产到检测的全过程。凭借着一丝不苟的品质态度，方太通过了“3C”“CQC”“卫生许可证批件”“国家型式试验”“绿色环保节能认证”“生产许可证”“蓝火苗认证”等多项国内权威验证；在海外，方太产品通过了出口国相关认证(CE、GS、CUL)、零售商ITS、世界大零售商的严格审核。并多次被评为“全国产品质量售后服务双达标先进企业”“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”“全国质量稳定合格产品”等荣誉称号。

采购

方太采购部制订了《产品开发过程中的 采购管理程序》和《日常采购控制

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程序》，并通过不断向供应商提供技术培训、现 场指导等方式，帮助供应商提升品质管 理能力。方太倡导“发展共同体”的合 作理念，积极开展供应商质量改善联合活动，培养出了一批高品质的战略合作伙伴。同时，方太建立了《相关方管理程序》，每年对供应商进行能力评估，加强对供应链的管理和能力建设。对供应商在技术创新方面的资源投入，尽可能的给予资金和技术上的扶持；十多年来方太积极提倡与供应商诚信合作，从不拖付供应商货款；并积极推动供应商开展ISO14000环境体系认证，倡导绿色家园。2007年，方太引导供应商共同推行零部件ROHS认证，真正宣导绿色环保生产，为保护环境贡献自己的力量。

生产

对于特殊工艺过程，方太严格指定的专 业供应商，专门建立了检验室对加工过 程的各种各项指标进行监视、测试。对 于关键工艺过程，方太建立了《质量控 制点管理制度》，由技术、生产、品质相 关部门对这些关键控制点进行分析，对上岗者进行培训，考核合格后上岗。方太建立了日、周、月质量报表，并由制造总监审核，并按28原理对其中突出的不良项目制定对策，对策每天都被回顾。方太制造系统的所有中层干部每月必须参加“月度质量例会”，共同分析月质量趋势图表，了解当前质量状况并商定措施。

检测

方太对产品、过程、体系全程进行监视 和检测，运用统计技术，控制和管理品 质，使产品质量持续稳定受控。同时利 用体系审核、各类产品认证审核及 客户验厂的机会，对发现的问题及时改 进，及时调整；并设立了质量损失 目标，每月统计损失的实绩，重点对负 差异进行原因分析，制定改进措施。

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九、方太人力资源

方太坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本，绩效导向”，视员工为伙伴，通过人力资源制度和体系建设落实企业文化，并建立卓越人力资源管理系统，力争成为优秀雇主，帮助每一位方太员工获得成功。方太坚持选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才，并坚持录用应届毕业生，让应届生早期承担责任和压力，在肩负责任中使用和考察新人。通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。

各级管理者是方太人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、培训、激励、评价和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略实现。通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

方太勇于承担社会责任，遵守国家安全、健康和环保等有关的法律法规，提供给员工安全的工作环境，并努力创建和谐、文明的企业文化氛围。

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十、Logo

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十一、标准字 彩色标准字

黑白标准字

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十二、标准色 彩色标准色

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黑白标准色

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十三、标准服装