仓储部2014年工作计划--赵博

2024-09-09

仓储部2014年工作计划--赵博（共10篇）

1.仓储部2014年工作计划--赵博篇一

从2011年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。

在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在2011年展开以下几点工作：

1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。

在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。

2.仓储部2014年工作计划--赵博篇二

新一届百强企业仍以国家统计局批准的2013年全国电子信息产业统计年报数据为基础, 根据企业规模、效益、研发强度及社会责任等指标进行加权评定。地方主管部门负责初审, 我部最终核定。

本届百强主要特点如下:

(一) 规模持续扩大, 入围门槛提高。

百强企业积极转变发展方式, 不断优化经营结构, 规模、效益稳步增长, 共实现主营业务收入2.2万亿, 比上届增长12.4%;实现利润总额1194亿元, 比上届增长40%以上;总资产合计达到2.3万亿, 比上届增长15%;本届百强入围门槛24.7亿元, 比上届提高17.6%。

(二) 龙头作用突出, 企业集中度提升。

百强企业积极开拓市场, 产销规模快速提高, 对行业支撑作用明显增强。以不足全行业的0.5%的企业数量, 创造出全行业23.6%的收入、28.8%的利润和60.4%的税金, 分别比上届提高了0.5、5.6和0.4个百分点。本届百强计算机、彩电、手机和集成电路产量占全行业比重分别为8.7%、73.5%、22.0%和38.8%, 比上届提高0.7、4.0、2.8和6.8个百分点。

(三) 盈利水平提升, 运营能力增强。

百强企业在规模扩大的同时, 更加注重效益和质量的提升。实现销售利润率5.4%, 比上届提高1.2个百分点, 高于行业平均水平1个百分点;其中销售利润率超过10%的企业有17家, 比上届增加5家。总资产周转率达到0.9次, 存货周转率达11.3次;资产负债率58.0%, 利息保障倍数4.2倍, 均好于行业平均水平。

(四) 研发投入加大, 创新成果显著。

百强企业坚持创新驱动, 对研发投入和知识产权的重视程度不断提高。研发投入合计1051亿元, 比上届增长5.7%, 研发投入强度4.8%, 高出行业平均水平2个百分点。百强企业累计专利总量15.7万件, 比上届增加2.4万件;其中发明专利8.9万件, 比上届增长2.1万件, 占比超过50%。参与国际标准制定的话语权不断增强, 2013年, 我国主导提出的涉及液晶显示、传感网络、射频连接器、数字家庭、云计算、物联网、信息安全等领域的12项标准获得ISO/IEC国际组织的批准与发布。

(五) 面向全球布局, 经营层次提升。

百强企业积极推行国际化战略, 面向全球市场规划布局, 跨国经营的层次与水平不断提升。本届百强共实现出口交货值4575亿元, 占行业总量比重达到10%;共出口计算机1632万台、手机1.7亿部、彩电2956万台、集成电路151亿块, 分别占全部出口量的4.8%、17.9%、49.6%、10.6%。品牌国际影响力不断提高, 2013年, 华为首次超越爱立信[微博]成为全球最大的电信设备供应商, 联想超越惠普[微博]成为全球最大的个人电脑供应商。研发与生产的国际化布局全面铺开;百家企业在全球设立了上百个研发创新中心, 在部分地区建立了完整的研产销体系, 本地化率达80%以上。

(六) 融合渗透加快, 结构调整深化。

百强企业坚持融合化发展, 不断引领垂直整合与开放合作的产业新格局。一是加快产业链上下游的延伸与渗透, 整合形成完整产业体系;二是企业经营模式加快转变, 制造+软件+服务的融合趋势进一步增强, 智能终端与信息技术服务业务的比重快速提升。三是积极推进两化融合, 信息技术在传统产业中的应用快速提升。

(七) 支柱作用突出, 责任意识增强。

百强企业拉动税收和就业增长明显, 本届百强上交国家税金1115亿元, 比上届增长14%, 占全行业总量60%以上;从业人员161万人, 比上届增长9万人, 占全行业比重15%, 提高2个百分点;百强企业在发挥经济贡献的同时, 积极履行各项社会责任。本届百强中半数以上企业均发布了社会责任报告, 向各类公益事业直接捐款近5亿元, 同比增长10%。

伴随着信息通信技术的迅速发展和广泛渗透, 未来一段时期, 我国电子信息产业将加快向网络化、服务化、融合化的方向发展。面对新形势、新要求、新任务, 新一届百强企业必须加快提质增效, 提升品牌影响力, 抢占全球技术与产业竞争的制高点, 不断提高我国参与国际竞争的综合能力。

百强企业发布活动不但使企业直接了解和掌握政府相关政策、反映诉求, 也为政府及时准确掌握企业第一手信息, 了解企业生产经营的困难与问题、完善政府对行业发展引导和管理方式提供了机会。

3.仓储部2014年工作计划--赵博篇三

你们好!

回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的2012年已经来临，2011年仓储部工作总结和下年度工作计划。现将仓储部工作总结如下：

一、2011年工作总结

2011年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，年度工作总结《2011年仓储部工作总结和下年度工作计划》。

随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。

二、2012年工作计划

1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

2.泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展，部分商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动机会。

3.做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。

4.根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。

普洱金海商贸仓储部

4.2014年温泉部工作计划篇四

2013年即将成为过去，我们将迎来充满希望的2014年，在过去的一年中我们取得了一些成绩，也有一些不足之处；作为企业的员工，我们将竭尽全力为企业的发展，贡献自己应有的力量。

为了让部门的工作能够有序并在一定范围内可控的进行，我们应当做出部门的工作计划，并根据实际情况相应的调整，下面就2014年的工作计划做一个简单的阐述：

工作分类：

一、服务

1、在过去的一年中，我们收获过客人的好评，也受到了客人挑剔的批评，我们视客人的批评为我们前进的动力，我们将进行部门服务优秀案例的收集，以及建立客人投诉档案，并且制定合理的宾客意见表，这样我们将更加清楚自己的服务工作是否在不断的提升。

2、我们在历经旺季的洗礼之后，需要有计划的进行相应的培训，并且以结果为导向，不停留在形式而重效果，作为管理人员的我们将严格的做好各项培训的督导。

3、要求各班组写出服务的心得与体会，体会各班组的操作流程并加以规范，我们将在巡岗的过程中不断的提醒员工，在不同场合将对员工进行抽查。

4、我们需要提升部门的服务品质，一般的接待也许不能给客人留下太深刻的印象，那么我们应对VIP客人进行更为优质的服务，规范VIP接待流程及路线。

5、新的员工是我们企业新的生命力，我们必须加以重视，我们需要规范新员工的入职培训，并且加强各班组的沟通与协调，落实好各项例会制度。

6、我们的服务不能像一潭死水，让人感觉平淡无奇，我们应当提出我们的特色服务，并且每周以及每个班组均有不同的服务重点。

7、丰富员工的各项活动，关注员工的生活，进行各项服务的评比，让员工有一个你追我赶的积极主观能动性。

二、安全

1、关注消防安全，响应保安部的各项安全培训以及严格执行消防安全检查制度。

2、规范各班组的安全管理制度，如规范各输单点的输单要求及操作。

3、部门物资物料的安全管控，做好固定资产的定期盘点及报损，易耗品的同期对比，以数据代替文字。

4、严格要求员工对设备设施的使用做到规范操作，并且做好定期维护及保养。

5、班前班后均对员工强调安全提醒及各项注意事项，并且做好特殊事例的关注与重视。

6、对各班组进行安全评比，以实例展开教育，让安全深入人心。

三、卫生

1、要求各班组制定合理的开收市卫生制度，并且量化其内容项，让每一个员工都能清楚自己下一步需要做的是什么，应该做成什么样。

2、各班组进行卫生评比，评选每周最佳及最差班组，给予表扬或批评，适当的给予奖励或处罚。

3、每周的卫生大检查制度，责任落实到人。

4、培养员工个人卫生及随手拾取垃圾与随时保持现场卫生的习惯。

四、经营

1、根据经营需要，留存好各类单据及数据，分类统计好各类支出及收入，用来了解部门的各项成本。

2、根据可靠的数据，我们做好成本的控制，有针对性的了解客人最受欢迎的项目，以及有针对性的增加及削减二次消费项目。

3、做好节能降耗的可行性的方案，规范使用各类高能耗设备，尽量做到人走灯关，客走设备停，让温泉区的用水量及各类电器设备的使用情况在可控的范围内。

4、做好员工的思想工作及培训工作，做好后备人才的培养，让部门具备一定的活力与朝气，严格的把控好本部门的员工流失率。

5、积极的配合好营销部的各项营销策划，全力完成公司给出的全年营业指标。

如何做好以上几项，我们应该有一个明确的时间计划表，以全年的工作计划作为我们部门开展各项工作的一个方向，根据上级的指示我们

适当的做出调整。

温泉部各项工作计划表

5.2014年质检部工作部署篇五

一、工作目标

1．产品及零部件检验到位率达到100%；

2．检验结果正确率达到98%；

3．产品检验资料合格率达到99%。

二、工作方针

1．始终牢记：今天的质量—明天的市场；

2．注重检验人员的素质培养，作到以厂为家，爱岗敬业，增强检验人员的责任心；

3．细化检验员的工作内容，落实检验工作目标；

4．作到事事有人管，件件有落实，不推诿，不扯皮；

5．坚持为生产服务的宗旨，树立“质量第一”的检验意识，层层把好各道工序的检验关；

6．做到三不：检验要求不放松；检验过程不马虎；检验结果不留情。

三、工作作风

立足生产现场，立即行动

四、工作意识

团结沟通协作谅解

五、工作理念

一切从质量开始

质检部

6.仓储部2014年工作计划--赵博篇六

ASH / ISH指南由Michael A. Weber,Ernesto L.Schiffrin及William B. White等25 位美国、加拿大、瑞典、印度、海地、澳大利亚、阿根廷、中国( 上海交通大学医学院王继光教授) 、南非及英国学者执笔,全文13页,分目的陈述、一般介绍、流行病学、非裔黑人的特殊问题等16 个部分。与以往指南不同的是文末不是参考文献而是以推荐阅读( Suggested Reading) 25 篇文章结尾。

JNC 8 指南由Paul A. James,Suzanne Oparil,Barry L. Carter等14 位学者执笔,全文14 页,参考文献45篇。JNC 8 指南的另一个特点是指南聚集于几个临床问题,仅用来自随机对照试验( RCT) 的证据来回答,但指南推荐意见最终没能获得美国国立心、肺、血液研究所( NHLBI) 的认可,而是以一份独立报告的形式发表于JAMA。因而这是一部没有依照美国预防医学工作组( US Preventive Task Force) 所要求的公开发布征求意见稿或者是未经NHLBI指定对其负责的专业学会评价过的指南。在ASH/ISH指南的结尾作者承认,“在高血压的临床试验中尚没有公布足够的数据来创建完全循证的推荐,所以我们的一些推荐难免是反映了专家的意见和经验。还应指出,因为在各地医院之间存在重要的区别,因而不可能建立一套统一的指南。为此,我们编写了一个笼统的对高血压管理的意见,并没有估计个别社区的条件或可能存在的不足。我们期望专家们是熟悉当地环境的,将灵活使用自己的判断来调整我们的推荐,并建立实用的指导意见帮助并指导一线从业者以提供尽可能最好的照顾”。因而ASH / ISH指南与以往指南不同的另一特点是全文没有推荐意见,也无等级及证据级别。

鉴于各国情况不同我们所执行的是中国高血压防治指南( 2010 年修订版) ( 中国指南) ,但了解一些国外研究的近况可能是不无俾益的[3,4,5,6,7,8]。

1 高血压的定义、分类及风险分层

1.1高血压的定义

ASH / ISH指南提出,≥18 岁的成年人( 包括18 岁~ 55 岁较年轻的成年人) ,重复检查其SBP≥140 mm Hg或( 及) DBP≥90 mm Hg可诊为高血压,但≥80 岁病人SBP高达150 mm Hg是可以接受的。最近有些指南建议糖尿病或慢性肾脏病病人高血压的诊断值为130 /80 mm Hg。然而,这个目标值的临床获益尚未确定,所以这些病人仍应采用上述同样的标准。中国指南规定的也很具体,在未使用降压药物的情况下,非同日3 次测量血压,收缩压≥140 mmHg和/ 或舒张压≥90 mm Hg。收缩压≥140 mm Hg且舒张压<90 mm Hg为单纯性收缩期高血压。病人既往有高血压史,目前正在使用降压药物,血压虽然低于140 /90 mm Hg,也诊断为高血压。与ASH / ISH指南的血压读数完全一样,不同在适用于所有年龄( 包括≥80岁) 及所有病人,不仅仅限于18 岁~ 55 岁及一般病人。

1.2高血压的分类

ASH / ISH指南相比之下更为简明扼要,将高血压分为3 个阶段: 1高血压前期,2高血压1 级,3高血压2 级。中国指南为了与当时的国际指南接轨将血压分为正常血压,正常高值( 高血压前期) ,高血压( 又细分为1 级高血压,2 级高血压,3 级高血压3 级) 及单纯收缩期高血压4 类。具体血压值雷同[9,10]。

1.3高血压的风险分层

中国指南为了适应当时的形势,根据血压水平、心血管危险因素、靶器官损害、临床并发症和糖尿病,将高血压分为低危、中危、高危和很高危4 个层次。新版ASH/ISH指南及JNC 8 指南民取消了这种不实用的风险分层。

2 非洲裔黑人病人的特点

由于在美国有相当数量的非洲裔黑人,ASH/ISH指南用一定的篇幅讨论了非洲裔黑人患高血压的特点。包括: 1比白人更常见,发病年龄较白人年轻,病情更为严重,对饮食中盐引起血压升高更敏感,合并肥胖更多; 2更易合并中风和高血压肾脏疾病。对钙通道阻断剂和利尿剂反应良好,而对ACEI,ARB及 β-RB的降压作用较小。多数病人需要1 种以上降压药以维持血压的控制。

3 启动降压药物治疗的血压水平( 见表1)

4 降压治疗目标值( 见表2)

5 降压药物的种类( 见表3)

JNC 8 指南已不再推荐 β-RB用于高血压病人的初始治疗。与起始用药的选择JNC 8 指南推荐: 1所有非黑人高血压病人( 包括糖尿病和慢性肾脏病) : 可选噻嗪类利尿剂,CCB,ACEI,ARB 4 者之一。2所有黑人高血压病人( 伴或不伴糖尿病) : 噻嗪类利尿剂,CCB两者之一( ACEI,ARB不推荐) 。3 ≥18 岁,伴CKD,起始降压或联合治疗应包括ACEI或ARB,可改善肾脏预后( 但根据ONTARGET研究,不推荐ACEI与ARB联用) 。4RAS抑制剂作为起始治疗方案之一被给予推荐。

6 中国指南推荐用药( 见表4)

7 顽固性高血压及继发性高血压

7.1顽固性高血压

ASH / ISH指南认为,一般高血压可通过1、2、或3 种药物控制。最广泛使用的两药联合是ACEI +CCB或ACEI +利尿剂,或者是ARB +CCB或ARB+利尿剂,此种用法可使大约80% 的病人血压得到控制。顽固性高血压是指ACEI或ARB +CCB+利尿剂未被控制的( 应根据家庭血压测量或动态血压监测确定) 。对此,可加上另外5 种降压药物( 盐皮质激素受体拮抗剂如安体舒通,或 β-RB,或中枢作用剂,或 α-RB,或直接血管扩张剂) 往往会有所帮助。同时应注意病人是否正在服用其他可以干预降压疗效的药物,例如NSAID类药物,感冒药以及一些抗抑郁药。也应询问饮食情况如摄取过多的盐类或对盐特别敏感以及是否为继发性高血压。中国指南认为在改善生活方式基础上,应用了足够剂量且合理的3 种降压药物( 包括利尿剂) 后,血压仍在目标水平之上,或至少需要4 种药物才能使血压达标时,称为难治性高血压( 或顽固性高血压) ,约占高血压病人的15% ~20% 。1难治性高血压原因的筛查: a判断是否为假性难治性高血压: 如测压方法不当,单纯性诊室( 白大衣) 高血压。b寻找影响血压的原因和并存的疾病因素。c排除上述因素后,应启动继发性高血压的筛查。2处理原则: a此类病人最好转高血压专科治疗。b多与病人沟通,提高长期用药的依从性,并严格限制钠盐摄入。c选用适当的联合方案: 先采用3 种药的方案例如: ACEI或ARB+CCB+噻嗪类利尿剂,或由扩血管药、减慢心率药和利尿剂组成的三药联合方案。效果仍不理想者可再加用一种降压药如螺内酯、β-RB、α-RB或交感神经抑制剂( 可乐定) 。d调整联合用药方案: 停用现有降压方案,重启另一种方案。

7.2继发性高血压

ASH / ISH给出了一个简单的筛选方法,存在下列情况时应注意继发性高血压: 1突然发生或突然失控的高血压或高血压急症。2慢性肾脏疾病: 是继发性高血压常见的原因,初始检查较易发现( 实验室检查血清肌酐等) 。如有可能应转到肾脏科医师就诊。3醛固酮过多: 初诊的低钾血症提示诊断,虽然也可见于血钾正常者。约20% 的醛固酮过多病人,尽管服用三种药物其血压仍居高不下。确认这个诊断通常需要临床高血压专家的协助。4睡眠呼吸暂停: 常见于肥胖者。不是所有的睡眠呼吸暂停病人均有高血压,但二者间有一定联系。睡眠时的打鼾史和白天疲劳可建立初步诊断。确诊常需睡眠实验室检查; 5其他继发性高血压的原因,如肾动脉狭窄或主动脉缩窄常需要由专家评估。

摘要：最近国际上连续发表了一系列有关高血压管理指南,特别引人关注的是当地时间2013年12月17日美国高血压学会(ASH)/国际高血压学会(ISH),在《临床高血压杂志》(J Clin Hypertension)在线发布了《社区高血压管理临床实践指南》(简称ASH/ISH指南)。次日2013年12月18日《美国医学会杂志》(JAMA)在线发表了美国预防、检测、评估和治疗高血压委员会(JNC)8专家组成员发布的报告《2014成人高血压管理循证医学指南》2(简称JNC8指南)。1周内由2个国际权威机构对同一问题发布了两部指南,在一定程度上反映了高血压领域面对在监测和治疗手段已经十分完善的今天,仍未能有效控制高血压这一尴尬局面的焦虑与分歧。高血压是在初级医疗中最常见的情况,并可导致心肌梗死、中风、肾衰,如果没有早期发现和进行适当的治疗易引起死亡。病人需要确保获得降压治疗以降低他们的疾病负担,同时临床医生也希望用最好的科学证据对高血压的管理加以指导。本研究采用严格的,以证据为基础的方法,推荐治疗阈值,目标和药物在成年人高血压管理中的应用。证据来自随机对照试验,它代表确定疗效和有效性的金标准。证据质量和推荐根据其疗效进行分级。

关键词：高血压,动态血压监测,靶器官损害,管理指南,解读

参考文献

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[2]Paul A,James,Suzanne Oparil,et al.2014 Evidence-based guideline for the management of high blood pressure in adults report from the panel members appointed to the eighth joint national committee(JNC 8)[J].JAMA Published Online,2013-12-18

[3]Mancia G,Fagard R,Narkiewicz K,et al.2013 ESH/ESC guidelines for the management of arterial hypertension:the Task Force for the Management of Arterial Hypertension of the European Society of Hypertension(ESH)and of the European Society of Cardiology(ESC)[J].Eur Heart J.2013,34(28):2159-2219.

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7.思政部2014年上期工作计划篇七

1.拟制思政部工作计划。

2.按照高校思政评估要求完成评估工作。

3.筹备组织四川汽车职业技术学院2014年大学生体育艺术科技

周活动。

4.组织学术讲座两次。

5.承办绵阳市大中专篮球赛，一方面承办好这次赛事，为我院

作好宣传；另一方面组织我院学生参加这次比赛，争取有好的名次。

6.完成好思政部教学管理，组织好教研活动。

7.完成思政教学实践基地建设。

8.仓储部2014年工作计划--赵博篇八

工作总结及2014年工作计划

第一部分 2013年工作总结

2013年以来，在矿领导的关心和支持下，通风部紧紧围绕打通一矿安全工作思路，严格按照打一矿委【2013】1号文件精神执行，从严管理，把打通一矿“一通三防”工作作为重中之重，坚持“以人为本”和“安全发展”，以有效防范和遏制重特大瓦斯事故、大幅度降低瓦斯事故总量为前提，坚持“先抽后采，以风定产，监测监控”瓦斯治理的十二字方针，进一步加强瓦斯治理，确保安全生产，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动煤矿瓦斯治理工作再上新水平为目标，主要以抓通风系统稳定、局部通风管理、瓦斯超限防治、井下爆破专项整治、监测监控有效、防治煤与瓦斯突出控制、煤层自燃发火监控、通风设施可靠、综合防尘设施完善和粉尘治理，开展专项整治，同时提高一通三防质量标准化等工作为2013年通风工作重点。2013年在全矿各级“一通三防”管理人员的共同努力和各部室的密切配合下，一通三防工作得到了稳步推进，取得了一定的成绩。但在实际工作中仍然存在不足，还需要在今后工作中进一

对管理标准和办法更进一步的细化，明确了考核标准，做到了执法可依，现场更具有可操作性。

2、根据能投集团一通三防质量标准化的规定，局部通风管理办法把局部通风机与风筒管理进行了分类，一是按规定明确了职责，划分了各自的范围；二是增大了处罚和赔偿力度，解决了局部通风维护难的问题。

3、根据《公司瓦斯超限追查管理规定》（电发„2013‟18号）文件精神，结合我矿实际，特制定了《2013年瓦斯超限管理办法》，使全矿员工树立了“瓦斯超限就是事故”、瓦斯是“可治、可控、可防”的观念，把“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系始终贯穿于“一通三防”瓦斯综合治理的全过程，提高全员防治瓦斯超限意识，强化组织领导、落实职责，分级管理，重奖重罚，最大限度消除瓦斯超限，创造本质型安全环境。

4、完善了各级领导、各部室和各基层连队的一通三防岗位责任制，做到了一通三防管理全员参与，基本解决了一通三防管理难的问题。

三、加强一通三防业务知识培训，提升员工技能素质一支技术过硬的员工队伍，靠的是工作实践经验和技术培训，基础概念等内容。

4、每月开展防突员素质提升与岗位技能竞赛，提高了防突员的岗位操作能力。

四、合理调整通风系统，确保通风系统稳定可靠

在2013年，调整正规通风系统达30余次（其中优化系统17次，巷道贯通系统调整13次），确保了我矿的通风系统稳定可靠。具体工作如下：

1、矿井通风系统优化。6月28日根据矿井目前采掘部署情况进行了全矿井通风系统优化，达到了矿井风量重新分配及通风系统更加优化的目的。

2、积极优化矿井通风系统，为采掘部署做好辅助工作。随着W2706S、N专用瓦斯抽采巷的贯穿通风系统的形成，为施工W2706S、N综采工作面穿层抽放孔赢得了足够的时间，对消灭工作面空白带起到了积极的作用；W二区1号回风斜坡与W二区6号轨道巷贯穿后通风系统的形成，为W2707综采工作面回采和W2805综采工作面回采巷道布臵、工作面的回采提供了通风可靠的保证；E2704运输巷、E2704E、W切割巷贯穿后通风系统的形成，为E2704对拉工作面回采提供可可靠保证； W2805工作面回风巷、运输巷与切割巷贯穿，W2805运输巷上与W2805辅助轨道巷贯穿通风系统调整为

工作面的顺利接替。

五、抓局部通风管理，提升质量标准化

针对2012年局部通风管理存在的问题和我矿局部通风现状，通风部从年初就从管理办法上入手，修改完善办法，制定计划，积极检查和督促各头面的局部通风管理，通过积极组织检查和督促各生产头面强化局部通风管理，使我矿2013年局部通风跃上了一个新的台阶，为岩溶瓦斯治理和掘进超前创造了条件。其具体做法如下：

1、根据我矿下水平各煤层的瓦斯含量和岩溶瓦斯发育的实际情况，全面提高掘进工作面的安全配风系数，局扇功率选用就高不就低的原则，选用相适应的局部通风机和大直径风筒，也提高掘进碛头的风量和减少局部通风阻力。

2、根据矿生产采掘部署计划，全年安装拆除局部通风机38处，76余台次，投入风筒10000余米，回收风筒7000余米，处理风筒隐患525条。保证了掘进碛头风量充足；部分掘进掘进工作面安装局部通风机自动切换装臵，防止局部通风系统不稳定或供电故障造成瓦斯超限。同时在掘进工作面全面使用防炮崩风筒，解决了放炮后瓦斯易超限的难题。3、2013年10月由通风部牵头到同华煤矿对掘进工作面硬质

4、机关各生产部门相关人员工资与全矿瓦斯超限次数挂钩，每月按照奖励标准兑现奖惩。

5、针对我矿下水平岩溶瓦斯发育问题，严格执行公司关于岩溶瓦斯的相关规定，采取了切实可行的措施并进行了有效治理，使掘进岩溶瓦斯超限大幅度的下降。

6、从2013年年初开始，凡是施工本层抽放孔的施钻地点均采用两套局部通风机通风，通过提高风量，加大风排瓦斯量减少瓦斯超限，全年本层施钻地点瓦斯超限得到有效控制，取得较好效果。7、2013年10月31日止共发生瓦斯超限119次。其中：报集团公司15次，占总超限次数的12.6%（1—3%的13次，占报集团超限次数的86.7%； 5%以上的2次，占报集团超限次数的13.3%），与2012年同期相比，上升21.4%；报煤电公司104次，占总超限次数的87.4%（1—3%的86次，占报公司超限次数的82.7%；3—5%的12次，占报公司超限次数的11.5% ；5%以上的6次，占报公司超限次数的5.8%），与2012年同期相比，下降17.5%。

8、根据现在采掘部署情况，预计全年瓦斯超限次数控制在140次右，按照煤电公司年初下达的瓦斯超限控制指标次数和煤电公司瓦斯超限治理管理办法的文件精神，我矿今年瓦斯超限次数控制难度较大，主要是施工钻孔后延时喷孔、采面瓦斯超限和掘进期间遇

行《关于加强外委工程施工队爆破工程管理的办法》和外委工程施工队违规爆破作业的处罚细则，处罚金额500—10000元，这不但是按照目前我矿爆破工程管理的标准在严格管理外委工程施工队，而且对外委工程施工队提出了更高的要求。

八、加强矿井监测监控管理，进一步提高监控有效能力监测监控虽然在自动化办公室，行政上从通风部门分离，但通风部对监测监控管理并没有放松，反之加强。2013年，在自动化办公室的努力和通风部的督促下，监测监控取得了一定的成绩，完成了如下工作：

1、在自动化办公室的配合支持下，通风部每月不定期的对监测监控内业基础资料进行督察，及时整改存在的问题，保证各种基础资料齐全，共同为一通三防质量标准化达标做好工作。

2、每周一通三防执法检查对现场监测监控管理严格督察，主要查监测传感器的调校、监测传感器的吊挂位臵、监控系统瓦斯电闭锁、监测系统安装是否符合规定、监测质量标准化等情况，并督促其整改，2013年，监测质量标准化工作得到了大的提升，做到了监控系统断电可靠，为我矿的安全生产提供了保障。

九、强化措施监督、狠抓措施落实，杜绝煤与瓦斯突出进入2013年以来，在防突头面多、地质条件复杂、防突工作

遇不同程度的地质构造，防突管理人员分三个班在井下跟班执行防突措施，控制住了现场。

5、在全体防突人员的努力和各领导、部门及基层队的支持下，2013年10月31日止，共完成防突原煤产量381241吨、保护层面积218464 m2、采煤工作面推进1359米、防突掘进进尺8407米、预测1481循环、超标喷孔44循环、施工防突钻孔14234个、共施工防突预测孔进尺177664米、共对7个地点11个煤层进行了揭煤工作（其中6＃煤层4个、7＃煤层1个、8＃煤层2个、11＃煤层3个、12＃煤层1个）。

十、加大综合防尘管理力度，提升防尘、防灭火系统的抗灾能力。

为进一步贯彻落实国家职业病防治法，加强职业病防治，杜绝重大事故的发生，提高全矿井的空气质量和全员对粉尘危害的认识，减少粉尘对矿井和员工身体健康的危害，切实保护员工的身体健康和矿井的安全，杜绝煤尘事故的发生，2013年初，通风部根据矿井全年采掘部署进一步修改了综合防尘管理办法其具体工作如下：

1、对全矿公共区域的粉尘治理进行了区域划分，除救护队以外全矿各队均承担了相应的区域每月定期进行粉尘的冲洗和清扫，3

队、抽采队、安瓦队分别负责，实行资料共享，共同完成一通三防质量标准化工作。

2、加大“一通三防”动态检查和强制排名力度。每周四开展的检查作为每月的质量动态检查，平时动态检查的成绩占当月总成绩的30%，月底最后一周星期四检查作为当月质量标准化检查的集中检查，集中检查的成绩占当月总成绩的70%，检查采用各队交叉打分的方式评分，最后根据2013年公司“一通三防”质量标准化考核办法进行评分，自动化办公室、通风队、安瓦队、抽采队执行强制排名。

3、狠抓“一通三防”安全质量标准化亮点建设工作。从2013年开始，按照煤电公司和矿管理办法，每季度建设一条通风设施亮点线路、一个亮点工作面和两个亮点掘进头面，通过亮点线路的建设，使一通三防质量标准化工作跃上了一个新的台阶。4、2013年，一通三防质量标准化从硬件投入上得到了矿领导的大力支持，投入竹压模板反光风门50余道，三川牌风筒6000余米，投入统一标准制作瓦斯检查牌、三人连锁放炮牌、站岗警戒牌、局部通风机转换试验牌等图牌板3000余块、施工通风设施材料由原来的料石改为预制墩，改原来的竹栅栏为现在的木栅栏等，通过积极整治，使我矿一通三防质量标准化焕然一新，效果明显。

多达到31个，这对局部通风管理、矿井风量配备来说是一大难题，目前我矿矿井总进风为25232m3/min，矿井总回风为25611 m3/min，目前矿井主要通风机已达到最佳工况点，风量提升空间很小；

6、防治煤与瓦斯突出任重道远。主要体现在我矿目前防突头面多，超标、喷孔时有发生，现场管理难度大等问题；

7、我矿煤层发火周期短，防治煤层自然发火管理难度大；

8、从事一通三防专业队伍中员工年龄偏向老龄化，这对班组建设和员工技能提升影响较大；

9、我矿随着S二区开拓延伸区域的进入，相继引进了两个外委工程施工队，他们对矿井一通三防管理相对较弱，这加大了我矿一通三防管理难度。

三、2014年工作计划

一、总体要求、指导思想

坚持“安全为天，防突第一，瓦斯优先，效益为主”的原则；全面贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针；牢固树立“一通三防”是安全工作重中之重，安全无小事思想；通过不断采用先进技术、先进装备、创新管理、脚踏实地抓好各项工作，从根本上提高矿井瓦斯综合治理和抗灾能力，为矿井安全高效生产创

督促处理，通风部长要全程动态掌握处理情况，以杜绝管理失职、现场失控、操作失误现象。与此同时，严格执行公司制定的《防止重大事故38条规定》、公司及打通一矿2014年生产安全管理体系和出台的一通三防各项管理办法等，使各项工作做到责任到人、管理到位、技术到家、工作到岗、措施齐全、监管有效、效果最佳。坚决杜绝”一通三防“各类事故的发生，保障”一通三防“工作有序进行的目的。

2、动态抓好“一通三防“管理工作，从环节上采取综合治理瓦斯措施，杜绝重大事故发生。

一是在通风系统上。重点要抓好四区生产格局下如何实现通风网络最优化和运行效益化的研究和运用。在实际工作中必须坚持经常性调查研究、定期分析，不断优化和完善，消除通风系统不合理造成的隐患，确保通风系统稳定、合理、可靠。

二是在防突上。在防突头面多、地质条件复杂、防突工作量大、人员比较紧张的情况下，首先要树立了“瓦斯超限”就是事故，是“可防、可控”的思想观念，大家团结一致、转变观念、深入现场、及时解决现场发生的实际问题，坚决做到抽采不达标不生产，地质情况不明不生产，杜绝煤与瓦斯突出事故。

三是在综合防尘上。为进一步贯彻落实国家职业病防治法，加

斯突出事故发生。

2014年的防突工作必须牢固树立“安全为天、防突第一”的思想，坚持“保护优先，抽采为本，防消结合”的原则，严格执行两个“四位一体”的综合防突措施，实现消灭突出的目标。

在实际工作中，要全面总结好渐进式揭突出煤层，W区、E区区采面（特别是复杂地质构造带）防突技术和施工工艺，积极探索能切合打通一矿东西采区的防突技术、施工工艺，有针对性地制定科学的防突技术措施、完善防突施工工艺并将其推广应用，以全面促进防突技术的进步，提高矿井防突采掘头面单产单进水平。与此同时，通过采取防突头面由现场防突员直接把关与重点头面防突管理人员现场跟班，矿、部、队管理人员中途督查验收与现场跟班研究治理方案相结合的办法，防止现场失控。加强“防突四对口”、“防突两对口”动态管理，严把现场关，杜绝煤与瓦斯突出事故的发生。

5、强化成本意识，充分发挥“一通三防”专项费用促进安全生产作用。

9.2014年质量控制部工作总结篇九

质控部在院领导及全面质量控制委员会全体成员共同努力下，根据我院2014年工作要点及年初质控部工作计划，结合实际工作情况，现将全面质量管理工作总结评价如下：

一、按照年初计划完成情况逐项总结：

1、改进明显的项目：质控部以职能部门的身份督促各质控组完成各部门日常工作的督查作用，尤其协助药事管理委员会、感控管理组、医保管理组、门诊管理组、医疗管理组、设备网络管理组完成日常质控工作，完成质控细则的修订和完善；各质控组均能按照PDCA循环法推进各项质量管理工作；接受内蒙古医疗机构质量与安全检查，在科室质量管理、合理检查、抗菌素合理使用、健康指导及遵守法律法规、医保政策执行方面进一步提高；2014年4月按照计划修订了内蒙古林业总医院质量管理奖励细则，已下发各科室；每月通报表及时下发，内容明显较前几年增多，未发现明显错误。

2、改进较差的项目：合理用药尤其是化疗药物及其辅助用药；科室交叉质控记录，质控部于年初印发科室质量管理交叉监督登记薄，大部分科室没有记录，但经常接到可是或部门口头投诉；临床、医技科室综合目标考核执行差，可是针对质量问题分析少；单病种质量控制和临床路径执行差，于11月20日下发新的临床路径管理办法。

3医疗组共计扣罚：1152人次、科室44次，医保共计扣罚 55人次；护理组共计扣罚 306人次；感染管理组共计扣罚：5人次；服务质量组共计扣罚 167人次,截止11月累计扣罚金额150000元。质量检查情况总结

2014年1-11月份质控部重点监控以下四个方面：

一、严抓病历质量，保障医疗安全

1、严格执行病历书写规范在以下几方面重点检查：

①病历中不得模仿或替代他人签名。②病历要求完整，不得缺页、破损。③突出大型检查及病情变化的病程分析。④围手术期病人术前检查、知情同意、术前小结的记录、手术记录、术后首次上级医师记录、三方核查及手术切口标示问题⑤内科病历主要以病情变化分析、三级医师查房记录、规范诊疗等方面重点检查。

2、注重病历书写时效性

经过11个月不定期检查，以说服教育与扣罚奖金并举的原则，能够完成首诊负责制，做到首次病程8小时内完成，住院病历24小时完成，急诊手术术前完成，杜绝了术后病人无病历，危重病人抢救后空白病历的现象。

3、加强见习医师执行医疗活动的管理

通过不定期检查，将查出问题及时与科主任反馈，科主任、上级医师的积极配合，消除了以往见习医师书写病历无人签字或签字不及时的问题。

4、强化科室质量管理，杜绝隐患发生

强调科室管理主要包含的三部分技术管理、制度管理和持续改进。技术管理的重点是病历质量管理，病历作为科室质量控制重要的一环，完善科内二级质控网络结构，层层把关，突出科主任、护士长管理责任制，强化质量意识、责任意识、标准意识，并将个人自查、科室和质量控制部抽查三者有机地结合，各负其责，严格把关，保证病历质量，做到了科室质量管理日常记录、月分析记录、整改措施较上年明显改善。

6、严把终末病历质量关，做到不合格病历不归档

质控部联合医务部监督终末病历的评审工作，在临床人员紧张的情况下，每月抽调高年资副主任医师评审本月终末病历，将不合格病历纳入质控，同时对不合格未复印的病历通知主管医师限期整改，对终末病历检查发现首页填写不全、病历排序凌乱、病历缺页的现象，在病历扣罚达102人次，制定科室终末病历考核标准，要求按照终末病历检查反馈单认真填写等。

7、加强临床路径管理，做到规范诊疗

在全院22个开展临床路径的科室，病种入径比例≤20%且入组人数小于15人次科室纳入质控,扣罚科室42次，指导科室继续对临床路径工作重视，不断开展对临床路径探讨。

8、强化合理用血，力争规范用血

2014年1-11月对临床科室输血工作和输血病历进行检查，对主要存在问题：（1）《输血治疗同意书》内容填写不全。（2）患者多次输血，并未每次进行评估。（3）病历中无输血病程记录（要求合格率为100%）。（4）手术与麻醉记录中用血量不符；手术、麻醉记录中用血量与实际用血量不符；患者术前血红蛋白正常，术中超失血量用血，效果分析评价：提高学习培训，输血存在问题逐渐减少，在输血管理扣罚46人次。

二、强化核心制度的落实重点检查临床各科室交接班制度、上级医师查房制度、会诊制度、疑难危重病例讨论制度、首诊负责制，医患沟通制度、临床用血管理、手术安全核查、风险评估、切口标识制度，住院患者评估制度、危急值报告及处理制度，非计划再手术、30天再住院及超过30天评估制度等，按照三级医院评审细则逐项检查。

三、关注患者安全、落实患者安全目标

医疗质量是医院的生命和发展之本，提高医疗质量是医院管理的永恒主题，建立健全三级质控体系，做到层层落实，层层把关，层层负责。由医疗质量管理组检查全院各科室核心制度落实情况及三级医院软件的书写情况，以促进医疗质量再上新台阶。紧紧围绕“以病人为中心，以患者安全为主题”的活动模式，采取以下措施：

1、严格执行查对制度，对手术病人、昏迷病人、无自主能力的病人佩带腕带，腕带上标明姓名、性别、年龄、诊断，以保证操作执行时的安全。

2、提高病房与门诊病人的安全性，做到门诊看病有病历本，手术有知情同意书，病房患者有医患谈话记录，做到入院2小时与患者沟通告知初步诊断、治疗方案及需要完善的检查。3日后沟通告知患者明确诊断，若诊断不明可考虑全院会诊及下一步治疗方案。住院中期与患者沟通告知患者疾病发生、发展及转归情况。出院时沟通告知患者出院后注意事项及具体复查时间等。

3、严防住院患者意外事故发生，在院内较滑地面铺上地毯、摆放醒目告知牌，并制定伤情认定制度和抢救程序。

四、感染控制管理：（1）传染病与医院感染登记不规范；医院感染管理小组记录不及时，传染病登记本记录项目不全；（2）手卫生、消毒隔离技术规范执行（3）、医院感染控制、传染病防范.五、护理质量管理：认真执行内蒙古林业总医院护理质量控制标准及优质护理示范工程的实施，持续改进护理工作质量，护理扣罚306人次。

六、服务管理：对不遵守劳动纪律如上班迟到、未按时开诊，沟通不畅等扣罚170人次.七、完善管理制度

修订临床路径管理制度及质控细则、2014年医疗质量与安全质控奖励办法（试行）、科室间交叉质量监督登记薄。

持续改进

2015年将在以下几方面努力:

一、严抓病历质量

在及时病历书写的基础上，加大病历内容的质控力度，争取做到诊断有依据，治疗有原则，用药合理规范。

二、严格执行单病种病例质量考核原则

对单病种病例做到严格按照指南治疗，应做的检查及时、合理，不夸大及做不必要的检查。

三、严查核心制度的落实情况

不仅做到医生能知晓，还要做到通过了解患者核实医生执行情况。

四、严查合理用药、合理用血

特殊药品、化疗药品、临床用血达到三级医院评审标准。

五、医疗缺陷监控与安全把关

1.对医疗不安全事件必须时时处处进行缺陷监控，加强医疗安全把关，以防患于未然。

2.建立健全各级医护人员自下而上对重大高难度或新技术措施进行安全把关的制度。

六、重点病人医疗管理

强调重点病人重点管理

七、不安全因素检查消除措施

通过每月的医疗质量安全大检查，对科室设备、流程、各种记录等进行评价，讨论过去差错及事故的前因后果，不安全因素存在的程度，并对明显存在的不安全因素采取切实有效的治理消除措施。

八、医疗不安全事件易发境况的安全防范部署

对夜班、节假日及见习医师单独值班等医疗不安全事件加强防范。对新开展业务健全审批制度，科主任负责质量关，执行常规手术严格执行手术分级制度。

九、督促各职能部门完成三级医院评审项目要求的职能部门监督作用根据三级医院评审细则要求逐条落实职能部门的监督功能，并且记录齐全。

十、2014年未完成的计划项目，将在明年重点完成。

10.仓储部2014年工作计划--赵博篇十

一、指导思想：

少先队员是社会的小公民，未来的小主人，应从小培养其社会道德观念，养成良好的社会行为习惯，培养社会责任感，根据上述宗旨，结合《中国小公民道德建设计划》及我校实际情况，本学期大队部将继续积极组织、引导、服务少年儿童和维护少年儿童的合法权益的工作，在全校少先队员中开展“爱家、爱校、爱家乡”系列主题教育体验活动。

二、教育主题：

爱家，爱校，爱家乡

三、主要工作：

（一）加强少先队基础建设

1、充分发挥少先队阵地的教育功能。通过红领巾广播、升旗仪式、示范班级评比等活动，培养少先队员关注少先队组织，积极投入到少先队组织的各项活动中。

2、进一步加强各大队和中队建设。各大队、中队制定队名称、配戴标志，营造优秀的大队、中队文化。规范少先队礼仪，利用班队会、黑板报、广播站等阵地进行专题教育，开展有意义的活动。

3、深化雏鹰争章活动。少先队大队部根据学校特色活动进行特色章如“文明章”、“安全章”、“诵读章”等，激励队员人人争章。

4、深入少先队文化建设。以进一步从整体上推动少先队文化基本理念和基本内容的探索为重点，融少先队文化于校园文化，增强少先队文化的影响力和吸引力，扩大少先队组织的对外交流活动。重视发挥广播媒体、橱窗宣传、网络媒体的积极作用，在宣传、交流少先队工作的同时，弘扬少先队文化。本学期红领巾广播每周二播放，把采访、编辑、播音的任务交给孩子，让学生在实践中体验成长。

（二）开展少先队主题教育

1、开展“文明礼仪伴我行”活动，通过严格的训练，努力使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，逐步形成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼貌习惯。

2、狠抓队员养成教育，把培养队员良好行为习惯作为重点来抓，切实提高少年儿童思想道德素质，配合学校政教处常规检查，开展红领巾值日队检查活动，充分发挥学生的主体

作用，保证学校良好的秩序和风气。

3、发挥少先队组织的优势，抓住“3月5日”、“清明节”、“劳动节”、“儿童节”等重要节庆日，开展“爱家、爱校、爱家乡”主题教育。

四、具体工作安排：

三月份：

1、培训红领巾值日生，并开始正常工作。

2、培训红领巾广播站播音员，并开始正常工作。

3、制定大队工作计划及各队活动方案。

4、“雷锋与你我同行”实践活动。

5、二大队开展“妇女节”：送妈妈一个惊喜感恩教育活动。