水利工程经济管理的有效路径研究论文

水利工程经济管理的有效路径研究论文（共12篇）

1.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇一

工程经济效益有效途径研究论文

一、组建优秀的项目队伍

1.成本控制的第一负责人和责任人就是项目经理，对项目经理的选拔和录用要进行社会公开选拔、公开招聘，以择优录用为主旨，从而在工程施工成本的控制上有一个好的局面。

2.组件优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。

3.员工要缴纳风险金，使员工能够感觉到关系自己的切身利益的同时，为企业起到了风险规避作用。在年终进行核算分配时根据企业的收入和折损进行相应的分红和风险金抵押。

4.工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算，为施工提供成本数据。

5.精简项目部门人员，为项目人员提高薪资，使项目人员做到一人多岗，责任到位，在人才利用方面做足工作，避免因人员过盛造成的窝工或人才浪费。在每一个环节上为达到控制施工成本而服务。

二、加强施工管理，完善工程内部管理

1.完善资金使用计划

工程款项专款专用，资金问题不能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。

2.建立完善的施工材料和设备管理制度

对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的.目的。

3.加强施工质量管理和安全生产

对施工质量严加管理，施工质量责任到人，避免因返工造成的不必要开支。安全生产责任到人，提高安全生产意识，减少因员工工伤医疗费带来的经济开支。

4.先进施工技术，提高施工效率

科技作为第一生产力，在施工中施工方法是否高效，施工设备是否先进直接影响到施工的效率和施工工期。努力提高施工技术水平，使用先进施工设备大大缩减施工工期，取得施工利益最大化。

5.及时进行竣工后成本核算

竣工后，项目部门将直接转向其他接手项目，为不需要的人员支付薪资并进行辞退，将无用的材料和施工设备设施进行处理。组建施工成本核算队伍对施工实际总成本进行系统细致的核算，得出核算结果后对施工管理进行总结，得出施工管理结论，对施工管理的利弊进行筛选和记录，为接下来的项目工作提供管理经验。

6.加强内部审计系统建设

企业内部审计部门不参与企业的直接管理，是对管理部门和管理的控制的再控制，监督的再监督。审计部门对于企业内部管理的加强具有促使作用。企业领导对于审计部门的重视与否，直接影响到企业管理的能否再促进。当审计部门的有利意见被领导所采纳并在管理中进行付诸实施，审计部门就起到了促进管理的作用，反之则起不到应有的作用。为使企业管理更上一层楼，企业的领导层要对企业审计系统予以重视和加强建设，对审计部门所提出的每个建设性意见做综合讨论分析，持有效性建议进入管理，使企业管理得到应有的加强。

7.及时收回工程款，避免拖欠

把工程款清欠放在与管理和生产相同的重要位置。竣工审核完成后，依据先前的相关合同条款对工程款尽情催帐清欠，避免因款项拖欠带来的资金周转困难，贻误新的项目，对企业造成巨大效益损失。

8.做管理绩效考核，制定奖惩制度

当项目完工后，对完成项目所有参与人员以及部门进行管理控制成本的绩效考核，并作出相应的奖惩。根据企业内部制定的成本控制标准，对在项目施工中在控制成本方面做的比较突出的个人或部门给与优厚的奖励，并将控制成本的心得进行汇报，相关人员进行记录，以作后用。对在项目施工中没有做到成本控制甚至出现成本太高以及出现浪费的部门或个人进行一定的惩罚制度，并且纳入年终绩效考核，使做得不好的个人或部门引以为戒，深谙企业管理制度的严肃性，使以后的企业整体管理作出改进和提高。

三、总结

现代工程程序不仅要求相应的工程技术能够有所提升，同时也需要在工程全部计划中不仅能够成功的降低工程成本，从而大力提升经济效益，这就要求在工程的各个环节之中对于整个企业的内部管理，有着更为严格的新时期要求。在施工初期就要能够对于整个成本有所掌控，带动经济效益能够大幅度的上升，这不仅从经济利益的角度也是能够在工程企业未来发展方面有着决定性的作用，综合所有因素而言，关于降低工程成本提高工程经济效益方面都要研究出来切实可行的实际措施。本文就是结合实际情况分析，就现有工程情况进行分析，要在管理方面加大对于降低工程成本方面的管理行为，带动企业中整体经济效益方面的提升，这样才能够在工程中有实际效果。

2.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇二

关键词：水利工程,质量管理,有效路径

1 水利工程的现状分析

随着我国经济的发展和人口的增长, 水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出;水利事业的地位决定了水利建设质量管理的重要性。水利工程质量管理是工程建设的重要组成部分, 它贯穿于工程建设的始终, 也体现于工程建成后运行的始终, 直接影响着工程的使用寿命和效益的发挥。水利工程建设监理制度不断健全, 水利建设制度经历了试行、扩展和完善三个阶段, 截止目前, 已基本建立起符合现行法律、法规, 适应当前社会主义市场经济体制和水利工程建设实际的监理制度体系, 为加强监理管理、提高监理工作水平提供了强有力的制度保障, 建设监理制已经和项目法人责任制、招标投标制一起成为水利工程建设中一项必须遵循、不可或缺的基本制度。多年来通过规范市场准入制度, 强化监理市场的监督管理、严肃查处违法违规行为, 力有的促进监理市场行为的进一步规范, 促进了水利工程建设有序进行, 确保了质量、安全、进度和效益的统一, 社会认同感明显提高.目前, 水利工程应履行有关法律法规和技术标准, 切实履行监理职责, 严格审核施工图纸、施工方案、安全生产措施, 加强重点部位、重点环节的旁站监理, 强化施工质量平行检测和跟踪检测, 严格控制施工质量、施工进度和资金使用, 严密防范施工安全生产隐患, 强化合同管理, 积极协调施工合同各方争议, 确保了水利工程建设按进度计划和投资目标顺利实施, 确保了工程建设质量、安全、并按期发挥经济效益和社会效益.近年来, 水利工程建设质量、安全事故逐年下降, 未发生一起重大质量和安全生产事故, 一批精品工程相继建成, 这些成绩的取得和监理工作是分不开的, 也凝聚了监理人员的智慧、心血和汗水。水利工程与其他工程相比, 具有如下特点:

a.影响面广。水利工程规划是流域规划或地区水利规划的组成部分, 而一项水利工程的兴建, 对其周围地区的环境将产生很大的影响, 既有兴利除害有利的一面, 又有淹没、浸没、移民、迁建等不利的一面。为此, 制定水利工程规划, 必须从流域或地区的全局出发, 统筹兼顾, 以期减免不利影响, 收到经济、社会和环境的最佳效果。

b.水利工程一般规模大, 投资多, 技术复杂, 工期较长。

2 水利工程质量管理中出现的问题

在水利工程质量管理中, 容易出现一些问题, 这些问题主要是:

2.1 监理法规制度体系不完善。

水土保持、环境保护等监理管理制度和技术规范还尚未出台, 现行监理管理规定中的部分条款科学性、时效性不强, 指导监理行业发展的重大问题研究有待加强。

2.2 水利技术人员素质较低。

对水利工程的发展起到了阻碍作用。于水利项目逐年增多, 规模不断扩大。但是很多水管单位内设机构不科学, 非工程管理岗位多, 人力资源配置不尽合理, 导致效率低下, 人浮于事。再者说, 水利人员素质较低, 致使其效率低下, 并未达到良好的促进作用。在我国, 设计或监理工作多由县 (区) 级以上相应单位负责, 基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性, 致使整体技术水平徘徊不前, 有的还出现下降趋势。许多基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多, 或者并没有或很少有时间进行深造, 技术水平提高的速度慢, 更缺乏深层次的实践经验, 难于承担有一定深度的工作。

2.3 财政投资少, 并监理取费标准偏低且执行不到位。

资金相对匮乏各村地方各级财力紧, 严重制约着重点水利工程配套和小型水利工程补助。虽然国家大力扶持农村水利建设与管理, 在规划布局、项目安排和资金补助上给予很大倾斜。相比勘察设计、工程咨询等其他领域, 工程监理取费标准明显偏低, 且工作条件艰苦, 工作强度较大, 一些地方为减少配套资金或压低工程投资, 人为挤压或挤占监理费, 现行监理取费标准还得不到有效执行。

2.4 项目法人对实行监理制的重要性认识不足。

一些项目法人对实行监理制的重要性认识不到位, 认为监理可有可无, 监理招标走过场、走形式, 签订霸王条款, 恶意压低、拖欠监理费, 随意插手监理事务现象时有发生。

3 提高水利工程质量管理水平的有效路径

提高水利工程的质量管理, 才能为农田带来更大的效益。就要从以下方面来进行:

3.1 保证水利设施的正常使用, 和工程方案相配套。

水利设施是战胜水旱灾害、提高农业生产水平的重要工具。一项水利工程能不能充分发挥灌溉作用, 首先在于工程完整, 体系健全。灌溉效益能不能持久和逐步扩大, 则在于对工程的护养得力, 管理有方。工程不配套, 当然不能充分发挥灌溉作用, 即使工程很完整, 要是没有很好的护养维修, 机能也会逐渐减退, 效益逐渐降低。兴建工程只打下了受益的基础, 管理工程才是长期受益的保证。兴建和管理都很重要, 缺一不可。

3.2 认真贯彻统一领导、分级负责的原则。

水利工程的体系是完整的, 水的源流是统一的, 而用水单位则是分散的, 各单位的用水时间和用水量也很不一致, 这是水利管理工作中的主要矛盾。解决这个矛盾的最好办法, 就是既加强统一领导, 统筹兼顾, 全面安排, 又划分各单位用水管水范围, 分片包干, 分级负责。环境各级水行政主管部门要高度重视监理工作, 充分认识当前监理工作存在的困难和问题, 全面把握当前监理工作面临的新形势、新情况, 加快制度建设, 加强基础工作, 严格市场准入, 强化指导监督, 做好了社会服务, 为监理事业营造良好的发展环境, 重点工程和大型灌区必须成立总的和各级管理机构, 同时成立水利代表会议, 吸收群众参加管理。领导机关和群众代表共同议订配水计划和用水规章, 在统一指挥下, 各单位按规章制度办事, 以达到计划用水、合理灌溉的目的。

3.3 提高水利设计人员的素质。

设计人员在设计时候应将其进度和效益相统一, 并且总监理工程师应具备的素质:对工作、对事业的责任心;做人、办事的原则性;管理、协调、领导艺术和才能;应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责;要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验.总监理工程师同时要树立服务地意识, 公正地态度、管理地思路、规范和科学地理念.总监理工程师在工作中起着榜样作用。

3.4 加强合同的管理, 从根本上来解决一些问题。

实施, 在实施过程中, 监理、建设及设计单位对于变更的原则是:严格控制, 并按合同程序执行, 需办妥详细审批记录.在处理索赔事件时要入情入理、松紧适度, 努力争取业主和承包商的信任和支持, 营造有利的工作环境, 树立监理权威。目前我国的建筑市场还不够规范, 某些业主和部门对监理制度和索赔处理的认识不到位, 有意无意地影响和左右索赔工作的正常运作。

参考文献

[1]高景泉, 林孔亮.水利工程安全监理工作探析[J].浙江水利水电专科学校学报, 2006 (3) :19-21.

3.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇三

【摘要】随着我国经济的发展和科学技术的不断提高，人们的生活水平越来越高，对进电力工程的建设管理也有了更高的追求，特别是近几年来，我国多地发生多起由于电力工程管理不到位，使得事故没有及时得到解除的消息。所以，本文从多个方面对电力工程建设管理进行深入的分析和探讨。

【关键词】电力工程；建设管理；有效策略

一、前言

近年来，随着人们的对于生活追求越来越高，电力工程迈向一个更辉煌的时代，电力工程建设也迈向了网络时代，利用系统来统筹管理电力网络，系统中出现的一点小故障，有可能会导致整个电力工程瘫痪甚至是错乱，使得整个电网失去了控制，所以电力工程建设有着是牵一发而动全身的重要性。

二、电力工程建设传统的管理模式

对于我国传统的电力工程建设项目来说，在实践中主要采取的模式是：自主经营的模式，这种模式的弊端就是带有一定的垄断性，会使得在工程建设的工作中没有无法更全面的保障好项目的建设。随着我国电力工程项目规模的不断扩大，科学管理策略不断植入传统的电力工程项目的管理模式已经满足不了当下的工程建设，所以必须要强化电力工程建设的质量控制，运用现代化动态监测的管理手段，启用监督机制，使得工程建设管理更加完善。

三、电力工程建设管理的有效策略

1.电力工程建设存在的问题

（一）在施工方面：没有建立好完整的施工质量体系，而且施工中施工人员的素质比较低，操作的时候投机取巧不按照程序进行，而是考虑自己的经验，安全管理的人员形如虚设，没有基本的安全意识，在施工中不按程序操作。

（二）材料选用方面：为了使得利润的最大化，许多施工团队采用的材料质量也是非常的恶劣，这样造成的后果是不堪设想的。

（三）设计方面：电力工程建设的施工需要先设计好整体布局，而有的建设单位为了牟取利润，没有按照设计施工或者是现场修改设计，这样会给电力工程后期管理带来一定的隐蔽问题。

（四）现场监理不到位：许多电力建设工程的现场监理体系不完善，而且人员的配置也不符合要求，存在许多人无证上岗的现象，而且对建筑设备的使用或者是安装都没有严格的审查和复检，这样存在了一定的安全隐患。

2.电力工程建设管理的有效策略

1.落实进度

在电力工程建设的过程中，需要有严格的落实，实施的真正执行，工程的工期才不会被拖延，在工程施工过程中还有两个主要的单位个体需要进行联系与交流，一个就是业主，还有一个就是工程的监理，在落实工程进度的时候也要及时的把工程的施工信息反馈给业主，业主也可及时的将建设意见向施工工作人员提出，但是这些建议要通过监理人员的协商和确定，保证合理合法符合实施条件，才可以进行修改，因为一个工程的小小改动，可能造成的影响是很多方面的。所以施工人员、业主、监理人员应当及时沟通，保持交流，让施工过程中的问题都可以得到正确的解决。

2.质量管理

电力工程建设项目的管理最重要的原则就是工程的质量，施工管理不论是从创新的角度还是从实际操作的可行性，其放在第一的都必须是质量的问题，所以在施工中应该保证建筑工程的质量，质量并不是靠工人们认真的工作就可以完成的，因为施工操作中存在着很多的不确定性，所以在施工过程中还需要科学的组织与管理，使用新的材料或者是新的技术等等都应该及时的跟建筑施工过程中的工程师报送和让监理审核，确保施工过程的顺利进行。

3.电力工程建设按照合理的程序进行

对于工程建设的过程中，存在有一些隐蔽性的工程，对待这些隐蔽性的工程正确的做法就是必须要通过监理部门跟验收的部门审核后，才可进行下一个的工序。对于施工过程中，施工方必须按照合理的程序进行施工，这样才能保证工程的质量，施工中要一切都有据可寻，一些关键的施工，更应该要多次跟进，确保工程质量的万无一失，从源头上杜绝质量的事故产生。

4.电力工程建设管理中能源管理

在电力工程建设管理的过程中牵涉到的能源有天然气、煤、石油等，这些能源主要是应用在建筑的生活中，而现场使用的机械则使用的是汽油或者是柴油。电力工程建设管理的过程中就是必须要尽可能的节约这些能源，对未来工程建设的能源使用管道要设计的符合节能的理念，同时还应该减少这些能源给环境带来的污染。在施工的过程中应该要首先确定好施工的方式和施工的设备，对消耗大能源的施工设备采取用别的设备代替的方式，或者是用能源消耗小的施工设备。做好施工现场供电的优化设计，对设备还要进行及时的保养与维修，保证其正常的运行，在施工的过程中，還应该有相应的施工人员对能源的使用及时进行相关的记录和管理，总结经验，保证能源的节约使用。

四、结束语

电力工程建设往大方面讲就是整个生活系统的载体，其实与人们息息相关的就是你每天的家用电器等电子设备的使用，正因为有了电力工程的建设，你才能实现，所以作为用户来说，我们应该做的是自觉维护好我们的电力工程系统：不恶意的攻击、不蓄意的破坏其管理，因为有可能正是这不起眼的小细节，对用户造成了极大的损失。

参考文献

[1]陈勇.电力工程建设可靠性的评价方法研究[C].南京：东南大学，2011.（4）：17-19.

[2]刘克胜，张维明.电力工程建设可靠性系统指标分析与综合评价研究[J].计算机应用研究，2012.（12），7-10.

[3]张学渊.电力工程建设的可靠性及其在中国的研究[J].现代电信科技，2013.16（2）：70-71.

4.论水利声像档案的管理路径论文 篇四

(二)严格管理，制作标准化管理流程为解决归档不及时完整、文字说明混乱、定期复检频率低这些问题，有关部门要制定标准化管理流程，严格管理声像档案各个步骤。根据工作需要，对水利声像档案的收集范围、技术标准、归档时限和移交程序作出量化规定;明确声像档案日常管理、借阅程序;永久保存的声像档案定期复检，移交上级档案管理部门。完善管理和检查机制，确保声像档案管理工作落到实处。

(三)加强培训，提高声像档案管理水平1.声像档案既有传统型文字档案的管理要求，又有声音和图像档案管理的特殊要求，水利部门应该加大对水利声像档案管理人员的业务培训，结合水利声像档案制作案例培养专兼职摄影和编辑技术人员。2.吸收引进优秀专业人员，提高系统内声像档案管理水平。

(四)妥善保管，加大声像档案利用率声像档案载体多是由磁性材料和光学材料制成，为保障声像档案正常使用寿命，其存放环境必须防日光和紫外线、防磁、防震，温度需控制在十四至二十四摄氏度，24小时内温度变化不超过百分之三，湿度变化不超过百分之五。声像档案管理的最终目的是为了使用，档案管理部门要抓住时机，利用声像档案制作专题画册、主题宣传片等多种宣传材料，更生动直观地宣传水利事业建设发展的成就，使全社会更深入了解水利工程，支持水利工程。

5.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇五

以人为本是科学发展观的本质和核心。在建筑工程管理工作中，坚持以人为本的理念开展建筑管理工作是企业稳健发展的关键所在。以人为本的科学发展观理念在建筑工程管理工作中具有重要指导作用，一方面会不断提高从业人员的整体素质，另一方面，会着力解决从业人员关注的突出理由。(1)充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率，按期完成工作任务。(2)对建筑工程管理人员严格要求，使其充分掌握工作进度和质量制约的专业素质和技能，保障工程项目的质量。(3)加强对一线的施工人员的安全技能培训，提高其防范危险，保护自身安全的能力。

3.2 以生产为根本，以安全为中心，提高安全生产意识

《建筑法》第44条规定：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。安全生产是一切与生产有关的人员的共同责任，必须吸收全体从业人员的积极参与，才能取得更好地生产效果。(1)落实安全生产责任制度，各部门领导要提高觉悟，抓好安全生产工作，落实安全生产责任，提高各部门安全生产意识。(2)建立健全安全生产规章制度，制定安全施工方案，安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施工作，落实安全检查制度，及时的排除安全隐患。(3)加强重大事故应急救援体系建设，事故具有突发性和极大的破坏性，建筑工程管理工作应当以防范为主，居安思危，防微杜渐，将事故和灾难的损失降到最低。

3.3 大力克服技术障碍，规范技术管理程序

工程项目是建筑工程收益的主要源头，是企业获得良好荣誉和社会影响力的重要基础，而项目管理则是建筑工程现代管理中面对的重大理由。强化项目管理，探索新形势下的项目科学管理策略是建筑工程现代化管理的任务之一。项目管理工作是一项复杂，繁琐的工作，需要强大的技术支持，否则难以实现其目标和任务。(1)加大创新力度，开拓创新思维，增强技术创新意识，创造良好的创新氛围。(2)引进国外先进技术，将其转化为先进的生产力，带动建筑行业的快速发展。(3)推动建筑工程管理向信息化发展，信息化是一个逐渐推进的系统过程，所以不要贪大求全，应结合实际逐渐完善。

3.4 强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度

以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业存活和发展永恒的主题。(1)完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。(2)完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企业的损失。(3)增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运转。

参考文献：

[1] 王小平.我国工程项目管理的目前状况及策略[J].商场现代化，(03).

[2] 邹义兰.建筑业项目管理目前状况剖析与策略[J].理论探讨，(11).

[3] 邱创兴.建筑施工管理中存在的理由及解决办法[J].建筑工程，2011(13).

6.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇六

吴瑞春，张东波

(国网台州供电公司，浙江 台州 317000)

摘要：针对以往电网工程变电站所址、路径项目前期管理中存在的弊端，本文开展“无缝连接管理模式”，有效地落实所址、路径的审查工作，准确地定位变电站所址和线路路径，实现全过程闭环管理。并且在220KV及以下电压等级工程前期工作中取得了很好的成效，本文结合110KV桃源变以及220kV东佛变所址路径核定工作，阐述闭环管理的具体实践。关键词：变电站所址；线路路径；闭环管理

一、所址路径确立的重要性及管理弊端

根据相关调查研究分析，项目前期决策工作的投资占总投资的1%～2%，却对项目建设过程的影响程度高达70%～90%，而设计阶段为60%～70%，施工阶段还不足40%。显而易见，前期工作就整个项目建设而言是何等重要，然所址、路径的确立更为重中之重。继“三集五大”实施以来，对“大建设”前期管理工作提出创新管理模式，改变以往的运行模式，摒弃之前的管理弊端。

针对原来所址路径管理中存在的管理弊端：一是只有发策部参与项目立项管理，由于缺乏施工经验，使得设计成果存在一定缺陷和不足。二是长期处于“无制度”管理状态，无统一牵头部门负责落实，以致各部门职责分工不清，手续流程混乱。三是与政府、规划、土地等单位无统一对接平台，“踢皮球”现象不断涌现，以致项目前期证件办理手续繁多、1

耗时过长，不能做到有效的跟进，后续手续办理情况接续不理想。

对此，吸取原有的管理经验，构筑新的管理模式，接受“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，形成“工程事事有人管、项目前期靠闭环、管理闭环保进度”的创新管理模式。

二、多措并举、多方联动，提高工作质量

（一）以制度强化管理，突显规范化、标准化

没有规矩，不成方圆。基建工程的前期管理，始终离不开标准制度的建设。为此，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及前期管理的工作都制度化、规范化、标准化。建立健全各级各类人员责任制，落实到部门、班组、个人，为前期管理提供可靠保障。标准制度的建设，就是从工程项目立项开始项目可研、规划项目用地办理项目建设竣工投产这一管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障项目建设。

天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。为更好地规范前期管理工作，根据本单位实际情况，基建部编制发布《输变电工程站址路径管理实施细则》，确立工程项目征占地相关赔偿标准，实行专人对口办理前期手续工作，明确基建项目前期工作的各部门具体职责和工作流程，使得员工的岗位职责更加清晰，工作任务更加具体，工作流程更加合理，以“责任无缝隙”

管理为基础，推动了对诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，确保整个“大建设”系统的闭环控制，使前期工作有章可循，有法可依。

与此同时，建立跟踪执行规范体系，加强执行过程中的信息沟通与监管，对执行情况进行跟踪、反馈、纠正，保证制度的合理性、适宜性，真正做到实施贯彻行之有效。

（二）加强系统内各部门的沟通，形成内部链条化 对内加强工程管理，整合公司内部资源，强化专业间工作沟通，从发策部——县发基部——局其他相关部门——基建部形成链条化无缝连接。

工程从立项开始，基建部全过程跟进，对输变电工程站址及线路走廊设计深度、工程概况和估算概算等方面进行深入研究，从施工条件和环境及早地向设计规划单位提出建议，以便在设计规划中得到充分考虑，减少施工中的不利因素，为项目批准后能够顺利开工打下基础。同时，促成项目前期和工程前期工作有效衔接，规划、环评、地灾、压覆矿产、土地等文件及手续办理迅速衔接到开工建设的前期工作中，使征占地的实际赔偿工作依据更具体更充分。利用影像资料、记录规划时的工程站址、路径等，有效防止开工前抢建、违建现象。局其他相关部门（如运维部、电网调度中心）在前期规划中，对线路保护区及影响今后安全运行的问题提出建议，确保工程移交时变电站及线路走廊无影响安全运行问题。基建部汇总各部门意见最终确定所址路径方案。各部

门间形成合力对保障工程建设按计划有序进行起到了推进作用，形成电网建设链条化无缝隙管理。

以110KV天台桃园变为例，根据地方规划意见，所址位于天台县赤城街道秀水山庄与姜坟村之间、上三高速以北地块。基建部提前参与站址的选择，到现场去实地考察，在勘察过程中发现站址的西北面为山，东南面为住宅区，其余方向均为耕地。经过测量得出站址自然地面标高为62.51—63.61米，2％频率洪水位为62.13m，引接道路标高65.5m，而110kV桃源变的站内场地设计标高定为65.0m，按照设计要求，则地基回填约需2.5米之多，回填土石方量大，造价也偏高。同时，规划的进出变电站道路满足不了典型设计，空间小落实难度大，并且政策处理繁琐困难大，不符合建设施工要求。综上所述，基建管理人员归纳总结选址意见后汇合发策部、运维部等各部门，并达成一致意见，从而展开变电站新站址选择工作。

（三）与地方政府签订承诺函，建立联合审查平台 针对站址选址落实困难，路径沿途涉及乡镇和行政村范围广，政府多部门反复协调等情况，建立与当地政府联合审查所址路径平台，以确保项目的实施性和落地性。

该平台的工作机制为：设计部门针对所址路径事先取得规划以及国土相关部门意见后，在政府主要领导的组织下召集沿途乡镇以及相关部门负责人召开所址路径征询会，在征询会意见达成一致后，直接由设计部门把项目方案预审结果进行修订，再根据征询会上的签到信息找政府各部门出具规

划意见。此外，政府在项目立项的同时要对项目的站址及线路路径的保护出具承诺函，促使所址路径审查审批流程更加快速、高效，方案更具严肃性。

同时，借力打力，发挥外力作用。与政府建立定期协调机制，及时向政府各部门汇报各项工程进展情况，提出需要解决的问题，提高协调工作效率。充分发挥各县供电局与当地政府良好关系的优势，把经常性的协调工作进行属地化管理，由所在地的供电局负责。对于政府重点工程，定期向市委、市政府主要领导汇报，紧密依靠政府，及时汇报解决难题，确保各渠道的信息畅通，稳步推进工程建设。

按照传统流程，一个项目可研前期核准工作完成，需要通过18道工作步骤操作才能把项目前期手续办理下来，每一个环节手续办理时间阶段一般耗时20个工作日，总耗时一般要一年半以上，甚至达到二到三年。期间规划所址、路径审查会是最关节、最重要的一个环节，但涉及政府部门过多、会前协调不够，项目可能在评审中由于各县相关部门意见不一致，导致不能通过或是反复多次召开审查会促使最终通过，但耗时又耗力。

以首次运用“电网建设项目联合预审”的220千伏东佛变站址选择和线路路径为例，涉及两个县市，政府部门、乡镇街道二十余个。原本最快60个工作日才能完成的规划意见出据周期，此次仅12工作日就完成了该项工作。从单项前期工作来看，该环节工作时间缩短了五分之四。把论证会、审查会时间也包括在内来计算，总体时间缩短了整整3个月。

三、结语

创新“电网工程所址路径无缝连接闭环管理”模式，充分利用内外部环境，集结多方联动，凸显合力作用，在项目前期很好地对项目建设过程中存在的困难进行了预控、分析和解决，更好地推进了项目可行性、操作性、落地性，为建设项目的有序推进起到了有力保障。

参考文献:

[1] 关于印发浙江省电力公司输变电工程站址路径深度管理办法的通知(浙电基„2012‟1056号), 2012.07。

[2]张海强《建设项目前期工作对投资的重要性》（《中国工程咨询》„2004‟12）

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7.电力工程施工进度的有效管理研究 篇七

关键词：电力工程,施工进度,管理,因素,措施

近年来, 随着社会经济的不断发展, 人们的生活水平也不断提高, 随之而来的是对电量要求也逐渐增大。为了满足经济发展和人们生活的用电需要, 我国加大了对电力工程的建设。现在, 电力工程已成为我国重点工程项目。而进度管理是每个工程项目管理的关键环节和核心内容, 它直接影响到这个工程项目的完成时间和质量。因此, 对电力工程施工进度进行有效的管理是建设电力工程的重中之重。

1 电力工程施工进度的现状及影响其因素

1.1 电力工程施工进度的现状

电力工程施工进度对于整个电力工程建设来说非常重要, 直接影响到整个工程的施工进度。目前, 我国电力工程施工进度依然存在很多问题, 主要表现在没有完善的进度计划管理措施, 进度计划制度的比较草率;投资预算比较粗糙, 项目内容计算不完整;管理责任没能落实, 缺乏对施工控制的高度重视等。这些都说明我国电力施工进度的现状不容乐观, 出现了很多问题, 亟需我们采取措施进行解决。

1.2 影响电力施工进度的因素

影响电力施工进度的因素有很多, 一般来说主要有以下几个方面:

(1) 业主因素:这是最大的影响因素, 也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到, 很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺, 保证不了电力工程图纸设计质量;同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作, 在实际施工中就很有可能出现问题, 从而要修改施工方案或变更设计内容, 继而影响施工进度。

(2) 勘察设计因素:若在制度或设计电力工程施工方案之前, 对施工地点勘察的不仔细, 会导致勘察资料不准确或是勘察到的地质资料出现错误或遗漏, 继而会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如, 在施工之前, 设计单位没能充分考虑到电力工程设计中存在的问题, 在后期很有可能出现工程问题, 从而影响工程的施工。

(3) 自然环境因素:自然环境因素对电力工程施工进度的影响非常大。例如, 若电力工程施工的地点地质条件比较复杂, 将会大大加大施工的难度, 从而影响施工的进度;若是施工的地点地下埋藏了文物, 就必须先对文物进行保护或处理, 这会导致工程的进度停滞甚至会取消工程;若是电力工程施工地点出现洪水、地震、台风等不可抗拒的自然灾害和复杂的水文气象时, 也会加大施工的难度。

(4) 社会环境因素:施工前, 施工单位若是没有和其他单位协调一致;那么工程在施工时, 很有可能会受到其他单位的干扰, 影响施工的进度。若电力工程在施工过程中, 碰到节假日交通、市容整顿临时停水停电断路以及法律制度的变化等等。例如, 电力工程施工过程中, 会出现线路通道、土地征用等问题, 这都会引发相关的民事问题, 从而影响其施工进度。

(5) 材料设备因素:是指工程的材料、设备供应环节出现差错, 导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要;特殊材料或新材料使用的不合理;施工设备不配套, 选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如, 运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。

(6) 组织管理因素:是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误;电力工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况;施工单位总工程师安排不周、协调不力, 从而导致停工待料作业脱节;施工单位负责人领导不力、指挥失当, 使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾;等等。

(7) 资金因素:资金因素也是其比较重要的一个因素, 若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位, 不仅严重影响了电力工程施工进度, 而且还会导致电力工程施工进度停滞, 甚至会导致电力工程的取消。由于铁路、高速公路等占地及青赔赔偿价远远高于电网建设, 导致《四川省人民政府关于同意遂宁市征地青苗和地上附着物补偿标准的批复》 (川府函[2012]91号) 赔偿标准在同一地区实施难度很大。此外, 还受汇率的浮动、通货膨胀等影响。

2 对电力工程施工进度进行有效管理的措施

针对上文中提到的影响电力工程施工进度的因素, 可以采取以下几点措施对施工进度进行有效管理:

2.1 组织措施

为了对电力工程施工进度进行有效的管理, 在组织方面, 电力公司要进行分层管理, 落实人员和责任, 并建立进度控制的制度和程序。例如, 在进行分层管理时, 可以建设管理三级模式:第一层级为公司总部, 是建设管理决策主体;第二层级为省级公司, 是建设管理执行主体, 其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批, 将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行, 以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等;第三层级为建设管理单位, 是项目管理执行主体, 其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划, 审批业主项目部编制的项目进度实施计划, 汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司, 以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。

2.2 技术措施

采取技术措施是指, 采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理, 以此来保证进度控制的有效进行。其具体做法有:执行合理工期, 例如若是电力工程在500k V时合理工期为15~18个月, 若是750k V时合理工期应为16~19个月;编制进度计划, 要充分考虑影响施工进度的因素, 如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等;执行进度计划, 要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整, 但是不能随便进行调整, 要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整, 并且还有履行审批手续。这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。

2.3 定期举行例会

电力工程施工单位应定期举行例会, 对施工单位的具体进度进行检查和监督, 并将其与电力工程施工进度计划进行对比。若出现偏差, 要先分析原因, 然后再采取措施进行解决, 最后根据具体的实际情况作出相应的调整, 并确定下一阶段的施工工期计划。

2.4 要做好后勤保障工作

后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障, 是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作, 施工单位可以配置两套设备, 其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上, 以此来保证施工的连续性。同时, 相关的材料要准备充足, 以免因材料不足而影响工期。

3 结束语

综上所述, 电力工程施工进度主要受安全、进度、质量以及造价这四要素的影响。因此, 电力工程施工进度管理不是静态的项目施工过程。所以, 电力工程施工进度有效管理的措施并不是一成不变的, 而是要根据电力工程具体的实际情况而做出相应的调整。这样做才能确保了电力工程施工进度管理的有效性, 继而使电力工程在计划时间内竣工并且保证工程的质量。

参考文献

[1]张磐.浅谈电力工程施工进度管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012, 11.

[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居 (下旬刊) , 2012, 11.

[3]徐鹏, 李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品, 2011, 01.

[4]孔庆彬.浅谈影响电力工程施工进度的原因及有效管理措施[J].机电信息, 2011, 36.

[5]武艳君.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析[D].武汉大学经济与管理学院, 2013, 01.

8.企业党建管理工作的有效实施路径 篇八

关键词：企业管理；党建工作；实施途径

一、做好企业党建管理工作的意义

一方面，在当前这样一个社会主义建设发展的关键时期，做好企业党建管理工作，充分认识到党建管理工作的有效开展对企业生存发展的重要性，不但能够有助于企业内部管理水平的提升，同时还能够进一步巩固我党在执政中的地位，充分的发挥出我党在推动社会主义建设和经济发展过程中的重要作用，从而让社会主义市场经济更加完善，推动国内企业的改革和发展。

另一方面，在新时期下，做好企业党建管理工作不但可以有效的推进社会主义市场经济的完善和发展，同时还有助于企业的健康发展。党建管理工作的有效性在很大程度上影响着企业的外部发展环境，对企业战略目标和经营决策的制定也具有重要意义。有效的党建管理工作可以让企业更加充分的利用各种有利资源来促进自身的经营发展，同时还可以让企业内部管理人员以及普通职工的思想政治觉悟得以不断提高，创造出更加有助于企业发展的内部和外部环境[1]。

二、企业党建管理工作的实施路径

（一）科学设置基层党组织

党建管理工作是企业内部经营管理工作的重要组成部分，强化企业党建管理工作要求我们必须要科学的设施基层党组织，进一步的扩大党建管理工作在企业内部的覆盖面，把企业党建管理工作作为加强党的基层组织建设的重要任务来抓好、抓实。对于一部分党建管理工作开展得比较好的企业，我们应当积极的吸取和借鉴其工作方式，建立健全党内帮扶机制与激励机制，为企业党组织中的党员提供更好的政策服务，比如说企业内部党员融资能够享受优先免费担保贷款、在党建管理工作中可以获得媒体的免费服务、能够免费借用企业会议室和其他相应的设备、为党员提供更多的外出培训以及学习交流的机会。借助于这些途径让企业基层党组织的设置更加规范化，在党组织的设置方面体现出适用性，在党员教育工作上体现出先进性，在企业党建管理方面体现出创新性，从而有效的发挥出企业党组织的模范作用，增强企业党组织的战斗力，促进党建管理工作的有序开展。

（二）创新党建品牌管理模式

其一是要坚持将优化服务、促进发展作为党建管理工作主题，因此企业基层党委党组织必须要重视服务功能的发挥。企业党组织的组织建设应当结合企业的实际发展情况，在工作机制上应当力求和企业的生产管理工作相适应；对于党建管理的具体内容应当与企业实际经营管理工作接轨；党建管理工作的理念必须要坚持务实创新，发挥出基层党委党组织的先锋模范作用与战斗堡垒作用，彰显出党组织的先进性；其二是贯彻落实以人为本的理念，职工是企业的核心组成部分，基层党组织必须要充分的尊重员工，坚持以职工为主体、以职工为动力，党建管理工作应当做到从政治上引导员工、在生活上照顾员工、在企业经营管理上依靠员工。另外，党委党组织必须要坚持树立效益观念，在解决实际问题上下功夫，在提高企业党建管理工作质量的同时推进企业的发展。

（三）加强企业领导班子建设

第一，要进一步强化企业党委的理论学习，做好领导班子建设工作，提升企业管理人员的综合素质能力，首先应当强化理论学习，通过组织进行思想政治教育、业务培训，采取集中学习和分散学习、请进来和走出去等不同的教育培训方式，切实提高企业党委管理人员的理论修养和思想觉悟；第二，对企业党委领导班子的决策程序进行规范，对企业生产经营管理中各项战略发展规划以及管理决策、资本运作，对企业内部各项规章制度以及企业改革发展计划的修订，对企业人事岗位调整等问题，领导班子应当要集体进行决策，发挥出企业党委党组织的实际作用，从而让企业内部管理决策更加规范化、科学化；第三，要努力健全企业民主评议制度和党委领导班子绩效考核制度，狠抓企业党风廉政建设，确保企业持续健康发展[2]。

三、结语

总之，在现代企业管理制度之下，企业党建管理工作应当与企业的实际发展相符合，必须要加快创新步伐，积极更新管理理念，不断创新党建管理工作的新模式，从而切实的增强企业党建管理工作的水平与质量，构建科学合理、全面系统的党建管理体系。在这一过程中我们也应当认识到，企业党建管理工作是一项长期性系统性的工程，在新时期下人们的思想认识朝着多元化的方向发展，企业党建管理工作的重心也应当紧密联系员工的思想认识实际和企业的发展实际，从而形成党建管理长效工作机制，塑造党建品牌，开辟出企业党建管理的新局面。

参考文献：

[1]余秀珍.试论绩效管理对企业党建工作的作用及实践[J].山东工业技术.2014（24）：28.

9.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇九

关键词：工程经济管理;有效防范措施;内部控制;风险控制

1工程经济管理存在的主要风险

1.1营运业务过程的主要风险

目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。

1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险

内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。

1.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。

1.4工程经济管理审查机制不完善风险

10.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇十

摘要：工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。

关键词：工程经济管理 有效防范措施 内部控制 风险控制

中图分类号：F284 文献标识码：A

工程经济管理工作是提升工程整体质量和成本控制水平的关键工作，随着市场环境和技术因素的快速变化，针对工程经济管理工作的风险控制业务已经受到业内工作人员的高度关注。

1 工程经济管理存在的主要风险

1.1营运业务过程的主要风险

目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。

1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险

内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。

1.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。

1.4工程经济管理审查机制不完善风险

审查机制是保证工程经济管理业务的价值得到充分实现的关键。如果审查机制不能对工程经济管理的实际业务形成有力支持，则容易造成工程经济管理过程中出现的问题难以得到有效控制，容易在经济管理工作中产生问题累积，进而破坏已经得到基础性构建的工程经济管理工作机制。虽然很多工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济风险控制原则制定的过程中可以可根据工程经济风险控制工作的定期开展特点，对具体的工程經济风险控制业务实施生产体系的构建，但是，很多事后审查机制由于制度建设工作无法得到政策的精准支持，难以保证所有的事后审查工作可以凭借政策指导的优势进行连贯性建设，导致一些事后审查工作无法适应工程经济风险控制工作的长效机制建设要求。一些工程经济管理业务管理人员目前对客户的了解依然过于片面，难以在掌握客户重要基本信息的情况下将工程经济管理业务的主要构成因素实施分析，无法按照业务审查体系的运行特点对经济管理的实际问题进行统计总结。导致很多的管理性质的业务并不能凭借层级的优势，对客户信息调查业务的流程进行准确的设计，也使得一些跨国工程经济管理业务并不能在信息资源的有效整合之下更好的实现信息资源的价值。一些工程经济管理从业人员的素质参差不齐，工程经济管理从业人员人手缺乏，《工程经济风险控制原则》没有真正深入到从业人员的工作中去，难以保证审查机制在原则性理论资源学习的过程中得到优化构建，很多公司在实施联合作案的过程中，一些已经制定并开始使用的客户了解机制难以在很长的时间内完整适应工程经济管理管理业务的客观要求，造成很多的违规性质的业务并不能凭借工程经济风险控制原则加以控制。导致客户调查性质业务的执行并不能在人力资源方面得到必要支持。

2 工程经济管理工作风险优化措施

2.1加强经济运作层面的风险控制

建设工程项目在进行营运资金基本研究的`过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。

2.2提升内部控制业务的有效性

首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

2.3优化工程经济管理风险控制体系

风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业務加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。

2.4完善工程经济管理审查机制

首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。

3 结论

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。

参考文献：

[1] 黄佳.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017(46)：142- 143.

[2] 闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊，2017(16)：193- 194.

[3] 刘俊章.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017(17)：136- 137.

[4] 张忠，王树芳.新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].中外企业家，2017(3)：217.

[5] 梁婷.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技风，2016(24)：77.

[6] 王云玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].山西农经，2016(10)：101- 102.

[7] 焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2014，(24)：141.

11.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇十一

关键词：工商管理效能 发挥 困境 有效路径

工商管理效能是管理学中重要的研究课题，是工商管理部门管理力度、管理效果和水平的体现。充分发挥工商管理效能，不仅有利于提高工商管理部门自身管理水平，也有利于各企业生产运营的规范化和科学化运作，促进工商行业的发展与进步。如何开辟有效路径，发挥工商管理效能成为当前的首要问题。

一、工商管理效能发挥的困境

1.没有健全的工商管理制度

工商管理效能发挥以健全的工商管理制度为依据和导向，而工商管理制度也要顺应时代发展不断更新和改进。目前，我国工商管理制度受传统思想的约束，并不适应当前市场经济的发展步伐，制约了工商管理的效能发挥。

2.工商管理人员素质不高

任何工作都以人员能力的优劣作为衡量工作效率的基础，人员配备在工商管理中也是至关重要的。虽然我国加大了工商管理人员的队伍建设，提高了工商管理人员的整体素质，但是工商管理人员的实际工作素质培训仍有待加强。在工商管理过程中，工商管理人员因管理方法不当导致的工作失误现象时有发生，以至于工商管理部门不能进行科学有效地市场监管。部分管理人员专业水平低，面对突发事件时不能准确地分析和解决问题，所以工商管理人员素质不高是目前阻碍工商管理效能发挥的因素之一。

3.工商管理相关法律不完善

在工商管理效能发挥中，工商管理人员必须在法律允许的范围内执行，并需要一定的法律法规作为工商管理执行过程中的管理依据。我国已制定了一系列法律法规作为工商管理的执行保障和依据，但随着市场经济的不断发展，现有的工商管理法律法规并不完善，可操作性不强，涉及的工商管理内容不具体，在实行过程中未能达到公平、公正，这在一定程度上制约了工商管理效能的发挥。

二、工商管理效能发挥的有效路径

1.依据市场经济现状，完善工商管理相关制度条例

工商管理制度是制约工商管理效能发挥的关键。工商管理制度的建设，要从完善工商管理部门的内部结构开始，这也是能否做到信息收取及时、人员合理分配的关键。因此，工商管理部门要从工商管理过程中遇到的问题及不足之处着手，结合市场经济新特点，制定切实有效的工商管理条例，健全企业注册登记、消费者维权、工商部门检查等方面的工商管理制度，实现工商管理、消费者权益、市场经济效益的有机统一。

2.建设高素质工商管理队伍

工商管理人员是工商管理效能发挥的主体，要想最大化地发挥工商管理效能，建设高素质工商管理人员队伍是关键因素之一。从人员筛选开始，工商管理部门就要招收有能力的人员，并进行定期培训，明确培训目的和培训内容，对工商管理人员进行思想政治教育，以便建设一支高素质的工商管理队伍。此外，工商管理部门要加大对工商管理人员的监管力度，惩处管理中不按法律法规执行的工商管理人员。

3.完善工商管理机制

工商管理效能不仅是指工作方面，在经济成本方面也有所体现，加强工商管理机制建设是工商管理效能发挥的重要内容之一。高科技信息技术能极大完善工商管理机制，落实管理措施，使工商管理走向正规化、科学化。此外，工商管理部门要以相关法律法规作为工作的依据和指导，促进工作的有序开展，有效提高工商管理的效能发挥。

三、结语

工商管理效能的发挥，能促进市场经济平衡发展，完善工商管理制度是工商管理效能发挥的基础，高素质的工商管理人员是工商管理效能发挥的核心，完善工商管理机制和健全相关法律法规是工商管理效能发挥的依据。这些措施是保证我国工商业稳步发展的前提，也是工商管理效能发挥的关键。

参考文献：

[1]冯靖.论中国政府行政效能提升的路径选择[J].安社会科学，2009，（11）.

12.水利工程经济管理的有效路径研究论文 篇十二

区域文化广义的是指由于地理环境和自然条件不同, 导致历史文化背景差异, 从而形成了明显与地理位置有关的文化特征。区域文化是区域人类群体在社会实践活动中所创造的物质财富和精神财富的总和, 包含着区域活动中的一切事物和区域人的行为方式、心智状态等。高校自身所具有的特点决定了地方高校文化是其所处地域范围内文明程度较高的文化, 是地域文化中进步成分最集中的场所, 是地域范围内社会文明的标志。高校文化承担着引领区域文化发展及传播区域先进文化的重任, 是区域文化重要的传承者。二者的深度融合、互动发展对于文化素质工程提升具有积极作用。

1. 地方高校文化与区域文化的互动有利于塑造具有较高文化素养的区域市民

市民是区域的主体, 是区域社会文明的创造者和体现者, 也是彰显区域文化的能动性载体。区域市民的文化素质的高低, 直接决定着一个区域的文化形象。地方高校文化与区域文化的互动, 有利于提高市民的文化素养, 增强市民健康的心态, 形成市民良好行为习惯, 才能促进良好社会风气的形成和区域精神风貌的展现。

2. 地方高校文化与区域文化的互动有利于打造富有特色的区域品牌文化

在区域文化保持自己的传统文化、文化不断创新过程中, 高校文化起到了提升文化品位和竞争力的作用。地方高校能用自身提供的人才、科研、文化生产及交流等对区域经济社会发展提供帮助, 从而提升区域的综合竞争力。地方高校作为科研、教育和培训的基地, 是区域技术创新体系的思想库和支撑;通过校际合作、互邀讲学、国际交换访问学者、召开学术会议、发表科研成果等形式及组织的高层次文化交流, 可以扩大所在区域的知名度和影响力, 增强所在区域文化的开放性、包容性和多元性, 向世界展示自身的文化艺术、文化传统和价值观念, 同时, 提升所在区域的现代化和国际化水平。因此, 许多区域领导与管理者已经充分意识到了地方高校的重要性, 这就成为当前我国各地纷纷打造大学城的直接动因—————大学城对一个区域文化功能的完善、层次的提升、经济的发展、人才的聚集具有极其显著的作用, 建设大学城是改变区域面貌、提升区域品位、增强区域文化竞争力的有效途径。

3. 地方高校文化与区域文化的互动凝造独特的历史文化资源

历史文化资源是一个区域文化品位的重要表现, 独特的历史文化资源是一个区域文化个性的生动体现, 也是一个区域成为文化名区的文化优势。地方高校文化与区域文化的互动发展有利于挖掘并凝练独特的实力文化, 从而为文化素质工程提升营造文化氛围, 积淀文化底蕴。

4. 地方高校文化与区域文化的互动有利于形成若干文化机构与团体

教育、科技、艺术是一个区域文化水平高低也是文化素质提升的关键性指标。作为创造和传播教育、科技、艺术的组织高等院校、科研机构或艺术团体的发展状况及其文化功能的发挥, 直接影响了区域文化发展的层次和高度, 因而在文化素质提升工程中要充分重视区域文化与高校文化的深度融合发展。

5. 地方高校文化与区域文化的互动有利于培育发达繁荣的文化产业

所谓文化产业, 主要包括文化娱乐产业、新闻出版业、影视及音像制品业、文化旅游业以及一些与文化相关的产业等。文化产业既可以有力地促进经济发展, 也可以打造一个区域的文化品牌, 极大地提高区域文化品位。地方高校与区域文化的互动发展有利于培育发达而繁荣的文化产业, 从而提升居民文化素质。

6. 地方高校文化与区域文化的互动有利于促进群众文化和谐发展

群众文化是区域文化的重要组成部分, 是指区域市民之间自娱自乐的文化形式, 它包括社区文化活动、校园文化活动、企事业单位文化活动等等, 也包括一些节庆文化活动。地方高校是所在区域文化密集、文明程度较高的区域, 地方高校的教学科研活动、师生的生活方式、价值观念及行为模式等, 对外界社会能够产生示范作用, 引领区域文化和区域文化向更高层次发展, 促进区域精神文明的提升, 提高市民的自信心和自豪感, 养成市民重教之风和向学之习, 形成榜样和文化航标, 促进区域文化的和谐发展。为此, 高校在文化构建和发展中要有效结合区域文化特质, 为区域文化找到自身发展方向提供可选择的依据。

7. 地方高校文化与区域文化的互动为文化素质工程提供平台

地方高校与区域文化互动发展中为文化素质工程建设与开展提供设施与平台。如高校将先进的文化设施:藏有大量图书的图书馆、设备齐全的体育馆、规模宏大的多功能礼堂等, 通过与区域资源的共享, 向区域成员开放, 为区域文化活动的开展提供物质载体和平台, 对于区域文化建设将起到重要推动作用。高校利用其较好的教学和办学条件, 通过开放式校园等活动, 推进社会终身学习的制度化, 丰富和完善终身学习的多种功能, 充分满足区域民众多样化的学习需求。

二、文化素质工程提升的有效路径:地方高校文化与区域文化互动发展模式

随着知识经济的发展, 地方高校与区域发展的关系更加紧密, 高校服务社会的职能进一步强化。地方高校把推动区域经济文化建设与发展作为自身发展目标和转型的价值尺度, 促进了地方高校的发展和区域经济文化水平的提升, 同时也极大地促进了地方高校与区域之间互动关系的进一步深化。但在互动过程中由于地域的不平衡性、高等院校性质的差异性、地方高校与区域文化互动模式选择的偏颇, 使得我国地方高校与区域文化互动发展在内容、形式以及作用发挥等方面有待进一步丰富、完善和提高。怎样选取一个互动发展模式, 使其适应地方高校和区文化的发展, 是改变地方高校与区域文化互动发展现状, 并形成为国民素质提升的有效路径, 加深二者之间深层融合发展的关键性问题。通过前述分析, 地方高校与区域文化的互动与文化素质工程的提升意义重大, 为实现地方高校和区域文化发展达到“互补”和“双赢”, 促进文化素质工程的提升, 地方高校与区域文化的互动发展可以采取如下模式。

1. 校区合作模式

校区模式是指在文化构建和发展中, 地方高等院校与区域以联合的方式, 在各自文化发展现实的基础上, 设置文化发展目标、选择文化发展战略, 从而促进双方文化互动发展的合作体系。校区合作模式强调地方高校与区域各方的文化合作形式, 其主要途径:一是在高校设立区域文化研究中心。区域社会为打造自身文化品牌, 与高校合作, 共建区域文化研究中心, 进一步深入挖掘和发展区域历史文化及地域文化;二是将地方高校纳入区域文化建设工程。鉴于地方高校文化与区域文化之间不可分割的关系, 在区域文化工程中高校文化建设应是重中之重, 高校应与区域各界密切合作, 在结合区域文化发展的大背景下, 有效构建自身文化, 从而推动区域文化建设目标的达成。

地方高校文化与区域文化同处于社会文化大系统中, 二者之间存在着共同的思想基础、核心价值取向和奋斗目标。区域文化是区域发展的内在动力, 作为区域文化组成部分的高校文化, 是区域文化建设的灵魂和核心。通过校区合作能够实现优势互补, 相互依存、相互促进、互利共赢、和谐发展。

2. 功能主导模式

功能主导模式是指在地方高校与区域文化发展及互动影响中, 地方高校的文化功能发挥对区域文化构建中具有主导作用的高校与区域间文化互动发展模式。该模式的核心是地方高校文化对区域社会文化传承、文化传播、文化研究、文化创新、文化引领等功能的实现, 即区域文化发展要依托于地方高校文化功能的发挥。地方高校与区域文化发展之间的功能主导模式是一个动态和开放的系统, 虽然强调高校文化功能的主导地位, 但并不是完全忽视区域文化发展现实, 而是基于区域文化发展现状, 通过发挥地方高校的文化功能而促进高校与区域文化的共同发展。

3.“产学研”联合模式

产学研联合模式是指建立以高校为中心的教育—科研—生产联合体, 形成高技术密集区, 使高校成为高新技术中心。产学研模式是高校以其教育文化、学术文化对社会文化起到引领作用, 实现高校与区域发展的互动和共赢。

产学研联合模式的具体操作方法是, 建立大学科技园与创新创业中心, 使高校的科研人员在科技园与创新创业中心中通过积极地进行科学研究、运用成果, 直接参与生产实践, 用科学研究服务地方社会。积极参加与社会企业的合作, 通过企业与高校合作创办研究中心、校企联合办学和高校向企业转让技术等方式, 实现双方相互促进, 互惠互利。高校向所处区域社会企业提供教授咨询、学生咨询、业务咨询或高校直接派人员到政府或企业部门担任顾问等方式开展各类咨询服务活动, 为区域社会发展提供智力支持, 促进高校和区域社会和谐的发展。

4. 协同创新模式

地方高校文化和区域文化是一脉相承的, 两种文化有目的的、积极的相互交流、相互渗透, 最终相互影响、相互作用, 能够达到同步发展创新的状态。协同创新模式是指地方高校主动服务区域文化建设、区域社会积极呼应、支持的互动、良性循环的高校与区域文化互动发展形式。协同创新模式的重要特点强调地方高校文化与区域文化之间的协调, 达成地方高校文化发展与区域文化的共同发展, 其核心是高校与区域之间在文化构建中的合作、协调、创新。

协同创新模式的具体实施路径, 首先是地方高校要主动参与所在区域的文化发展。充分发挥科学研究的优势, 为区域文化发展提供政策建议和决策咨询等智力支持, 有针对性研究和解决区域文化构建和发展中遇到的难题;主动参与区域的环境建设、精神文明建设, 通过高校校园文化活动、大学生社会实践活动以及志愿服务活动的形式鼓励师生参与区域文化建设, 加强地方高校与区域文化建设的紧密联系并实现良性互动。其次是在文化构建中, 地方社会应积极与高校建立合作、协作平台和基地, 加强与高校沟通和联系, 通过切实有效的沟通与合作平台, 将高校先进、优秀的知识、思想、文化传播到区域社会, 引领区域文化发展方向, 创新区域文化内容与形式, 促进区域文化品质提升。

校区合作模式、功能主导模式、“产学研”联合模式和协同创新模式四种不同的互动发展模式, 具有不同的内容、特点和使用条件, 在与区域文化建设互动发展时, 需要根据高校自身特点和区域社会的具体情况, 全面、统筹和合理的甄别和选择。在文化互动模式的运用中, 地方高校和区域之间要明确双方的责、权、利的相互关系, 加强协调与沟通, 才能够建立地方高校文化和区域文化之间互利互补的良性关系, 才能成为社会文化素质工程提升的有效路径, 促进高等教育的深化改革和区域文化的可持续发展。

参考文献

[1]张琦.在校园文化建设中培养大学生文化自觉[J].高校理论战线, 2012 (3) .

[2]洪林, 胡维定.我国地方高校的文化危机及发展路径[J].高校教育管理, 2012 (3) .