成本汇报材料（精选8篇）
1.成本汇报材料 篇一
莞惠项目汇报材料
各位公司领导你们好：
现将我接手本项目后的项目具体运营情况做以下介绍：
一、项目部人员配置：（43人）
1、项目经理1人
2、工程部技术人员6人（含两个实习生）；
3、工程部领工及电工3人；
4、安质部1人；
5、物设部3人；
6、综合部3人；
7、搅拌站8人；
8、试验室3人（项目部开工资）；
9、工地看守及杂工6人；
10、其他人员（含钢板桩、外租设备人员）9人。
二、目前工作面及施工队伍配置情况
截止2011.9月份陈江车站A、B轴工作面已全面打开，C轴月底改签完毕，根据目前工作面情况，暂计划30人左右的队伍能够在10月底施工将A、B轴完毕，但由于现有施工队伍技工人员配备不够，导致施工进度缓慢；下一步计划将在9月底前再组合一家20人左右的队伍进场，主要为后期（即12月初）开始施工陈江车站一层板面做好人员准备。
三、下一步工作安排 根据项目总体施工计划要求，2012年8月9日梁片架设通过陈江车站，即我工区必须在2012年6月底前将陈江车站主体及轨道梁全部施工完毕，除去春节期间15天外，我工区能够施工的时间只有9个月的时间；今年计划两家队伍在12月初开始施工陈江车站第一层梁、板，年前（2012年1月15日前）施工4跨，2012年2月~6月底全部施工完毕。（由于施工图纸未到位，计划暂无法具体排出）。
四、资金状况（截止2011.8.25日）
1、外欠款情况：
1.1、内部员工工资：累计应付201万元，已付202.09万元，剩余25.9万元
1.2、外协队伍：累计应付990.7万元，已付852.5万元，剩余138.2万元
1.3、欠项目部资金：161万（本欠款需财务再次对账核实）
2、项目资金完成情况：
2.1、完成产值：2011.1~8.15日完成产值：994.4万元
（2009-2011）累计完成产值：4587
万元
2.2、完成收入：2011.5-8.15日收入现金：358.5万元
（2009-2011）累计收入现金：2856.9
万元
3、内部资金往来：（35万元）
3.1 上交公司20万元 3.2 简阳10万元 3.3 佛山5万元
3.4 现有库存资金13万元
五、索赔及调整项目
1、停工索赔:关于2009年开工至今因图纸及停工赔偿费用未列入。
2、搅拌站原计划生产砼19万立方，现浇梁取消及停工影响，导致搅拌站资金回笼难度增大。
3、自2010年11月份后自购原材料单价浮动，导致砼成本增大，需调整。（外租6m长800元/延米，8m长1000元/延米；内部6-8m长1100/延米）
4、陈江车站及仲恺2号特大桥合同单价低，现人工费及材料费暴涨，合同单价需调整。
六、需解决问题
1、自有设备钢板桩单价需调整
2、关于今年5月份开工后破除陈江车站废弃钢筋砼单价确定（主要是对项目部）
3、材料款代付需公司解决一个公家账户
4、陈江车站由于后期周转材料多及资金占用比例较大，承包单价及方式需公司出面帮助测定及分析。
2.成本汇报材料 篇二
1 现场材料管理的主要问题
在目前所使用的物资采购系统以及仓储的管理体系都是采用的传统方式, 一般的操作流程就是由物资所需部门出具物资采购的计划, 然后由相关部门进行审核, 在获得批注后由采购部门进行采购, 接下来经过验货、入库、登记造册等一系列流程之后, 物资的使用部门就能够申请物资的使用。总体而言, 整个操作过程十分繁琐, 另外加上仓库的设置较为分散, 这样就给物资库存的核算增大了难度, 很容易造成物资的积压与浪费, 重复采购和库存过量的现象时有发生。
随着科学技术水平的不断提高, 企业也开始在材料管理系统上进行技术创新, 物资采购系统以及仓储的管理体系进行全方位的改造, 依据业务的运作进度以及规定的运算法则, 来对物资从进货到分配的各项流程进行管理, 使其能够最大限度的保证高效的产出, 极大的推动现场材料的精细化管理。
2 加强现场材料管理的措施
2.1 制定有关现场材料管理的相关规定
为了能够更好的实现现场材料的精细化管理, 必须要做好消耗材料的控制, 只有这样才能够更好的减少成本, 降低损耗。同时还要加强对现场使用设备和工作人员的安全保障, 制定有关现场材料管理的相关规定。第一, 完善对现场设备的管理制度, 机械设备的使用必须安排专人负责, 同时还需要有相关的工作人员进行设备的监督检查, 只有经过了负责人的允许才能够使用机械设备, 未经允许, 不得擅自使用。第二, 现场施工人员必须按照技术人员给予的领料单到物料室领取物料, 如果领取的数额较大, 则需要分批发放。例如焊接材料的发放工作应该有烘干室统一进行, 并且认真做好发放记录;材料库主要负责发放气体和砂轮片等物料, 并安排登记。现场的工作人员如果需要使用气体时, 则应该做好各方面的检查, 看是否有漏气等现象出现, 如果有必须马上修理或者更换。第三, 材料管理部门必须定期的对项目的进展进行考核, 可以采用日常检查的方式, 也可以采取季度考核的办法, 对物料的使用情况进行考核与整理, 可以将相关的情况在公司会议上进行公告与评议, 并按照进行有关的措施进行奖惩。
2.2 加强材料使用的现场管理
现场的施工过程就是对劳动对象进行加工与改造, 整个过程都需要对材料进行消耗, 所以必须做好使用过程中的物料管理, 主要包括对材料进场的审核, 对材料的存储与保管, 材料的领发和回收等等。第一, 在材料的计划阶段, 首先应该在项目开始之前, 材料部需要获得由工程部和经营部提供的物料需求清单, 作为采购物料的依据, 再依据具体的施工进度进行物料调整, 及时的制定出材料计划, 可以选择以周为单位, 或者以月为单位。第二, 在材料的验收阶段, 必须要把控好材料的数量与质量, 材料的进场也必须严格的按照进货的计划完成, 同时材料进场时需要审核相关的质量保证书、产品合格证以及计划单和送货单。只有严格的按照这些标准来执行, 才能更好的保证现场材料管理的程序化、规范化和标准化。第三, 在材料的存储与保管上, 进库的材料必须要验收并入库, 并且做好登记, 计入台账。并在现场材料的保管上注意防火、防雨、防盗与防损坏, 并且控制好材料的储存成本。第四, 在材料的发放和回收阶段, 对于那些定额的工程材料, 必须按照定额的标准来进行发放。发货人员需要严格按照相关的原则进行材料的发放, 领料的过程中, 领料人需要真实填写领料单, 并注明详细的信息。只有这样坚持盘底, 并注意核算才能更好的完成物料把控。另外, 对于那些现场未使用的余料必须及时收回, 并且按照相关的退料手续执行。在周转材料的领取和使用上, 也需要根据工程量以及工程进度来执行。
2.3 其他减少现场材料管理成本的措施
在减少现场材料管理成本的过程中, 需要准确的掌握施工的进度, 这样才能更好地调整物料供应计划, 合理的进行材料安排。第一, 可以考虑使用租赁的方式, 对于部分的材料可以用租赁的途径来解决, 例如钢架管和钢模板等等, 只要租赁的费用、时间以及运输都较为合理, 那么都是很好的选择, 采用租赁的方式, 相较于购买而言要实惠许多, 而且较为便捷和灵活。第二, 减少库存, 做好尾货的处理。在施工的后期, 必须要做好库存材料的利用, 是否能够将后期的材料变废为宝也是节约成本的一大途径。如今的运输也较为便捷, 并且市场上的供应能力也较强, 货源充足, 所以在进行材料的储备时必须谨慎的考虑, 切勿囤积过多的材料, 造成积压, 这样会占用大部分的流动周转资金, 给企业的运行增加负担。所以必须做好库存材料的处理, 可以选择转场或者降价处理等等方式来解决。
3 结束语
现场材料的管理工作一直贯穿于整个施工过程之中, 同时也是一项较为细致入微的工作, 需要项目部所有成员的配合。只有加强对项目现场材料的管理, 优化项目进行中的资源配置, 积极引入更为先进的材料管理系统, 减少投入, 降低材料消耗, 这样才能更好的提升项目管理的水平和效益, 从而增加企业利润。随着技术的不断提升与发展, 材料的管理水平也将随着大幅度提升, 企业必须结合自身实力, 对材料管理进行不断的创新与完善, 为做好材料成本控制打基础、做准备, 只有这样才能够增强企业的生命力, 在激烈的市场竞争中获得优势。
摘要：施工现场管理中一个最为重要的环节就是现场的材料管理, 对于项目材料的成本有着极大的影响。笔者在本文中首先指出了现场材料管理所存在的一些问题, 并以最大限度的降低项目成本为目标, 提出了针对性的解决措施。
关键词：现场材料管理,项目材料成本,施工现场
参考文献
[1]赵依群.论施工企业项目材料成本控制[A].河南省建筑业行业优秀论文集 (2009) [C].2009∶7.
[2]孙龙崎, 仪瑞亮, 韩红艳, 郝晓利.细化成本管理办法全面提升经营管理水平[A].中国煤炭学会经济管理专业委员会.资本运营、克服困难、振兴经济——煤炭经济管理新论 (第12辑) 第十三届中国煤炭经济管理论坛论文集[C].中国煤炭学会经济管理专业委员会, 2012∶8.
3.成本汇报材料 篇三
关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理
1 公司材料部门的管理职责及成本控制
公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：
1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；
1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；
1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；
1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；
1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；
1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。
2 项目经理部材料成本控制管理职责
项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：
2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；
2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；
2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；
2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；
2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。
2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。
3 班组材料成本控制职责
班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：
3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。
3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。
3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。
3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。
3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。
当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。
4.成本汇报材料 篇四
摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣
要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止只打雷不下雨现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。
（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
二、提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理。
（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。
5.成本汇报材料 篇五
2011年来，行政许可科在局党组的正确领导下，在省厅法规处的指导下，围绕2011年工作目标，认真履行职能，积极开展工作，圆满地完成了年初下达的工作目标。现将2011年工作情况和2012年工作安排报告如下：
一、2011年工作情况
1、认真做好劳动保障法律法规的学习宣传贯彻落实工作。
近年来，为了规范人社工作，国家先后出台了一系列法律法规。2011年的重点是《社会保险法》，为了切实做好学习宣传贯彻落实工作，确保《社会保险法》在我市顺利实施，我科先后派员参加了省厅在黄山举办的《社会保险法》培训班和市依法治市办公室举办的《社会保险法》等有关法律法规培训班，不断提高我科工作人员的《社会保险法》知识，为切实做好《社会保险法》在局内部和企业的学习宣传打下坚实基础。在《社会保险法》2011年7月1日实施前，按照上级部署，积极参加了市委宣传部、市司法局与我局联合开展的《社会保险法》宣传月活动，草拟了分管副市长在《日报》上发表的学习贯彻《社会保险法》署名文章等工作。同时按照市依法治市办的安排，六月份多次上街设点宣传《社会保险法》，接待群众咨询400余人，发放法律法规宣传资料1000余份。还派员参加了司法局组织开展的《社会保险法》宣讲团，到机关、企业宣传《社会保险法》。
总之，在省厅、市司法局和局统一安排下，我科积极参加了《社会保险法》学习宣传活动，通过多形式、多渠道，营造了良好的环境，确保《社会保险法》在我市的顺利实施。
2、扎实做好行政复议和行政诉讼工作，切实维护当事人双方的合法权益。
近年来，随着劳动保障法律法规不断出台和学习宣传贯彻实施的逐步深入，用人单位和劳动者法律意识不断加强，对我们行政执法、行政服务工作提出了更高的要求，同时，造成行政复议和诉讼案件逐年上升。2011 年，截止11月份，我局行政复议5件，其中省厅2件，1件维持我局作出的行政决定，1件在审理中；市政府受理3件，2件维持，1件在审。行政诉讼2件，1件胜诉，1件在审理。5个案件均为工伤认定问题。为了做好行政复议和行政诉讼工作，我科按照程序积极调阅相关资料，认真对照相关法律法规，在法律顾问的指导、帮助下，认真做好答辩工作，确保行政诉讼和复议工作顺利进行。同时，积极做好行政复议和行政诉讼结果的落实相关工作，切实维护用人单位和劳动者的合法权益。
3、认真做好行政许可项目的清理工作，为行政服务项目实现“两集中、两到位”打下坚实基础。
为了落实市委、市政府《关于进一步加强政务服务中心建设的意见》，切实做好行政服务“两集中、两到位”工作，我科对全局服务项目进行清理。目前，我局行政许可项目7项，行政确认42项，行政给付7项，行政处罚8项，其他行政行为5项。摸清情况，为下步“两集中、两到位”做好前期准备工作。
4、认真做好有关材料的撰写上报工作。
一年来，我科除了做好本职工作，还努力完成领导交办的工作。顾全大局，不分份内份外，认真做好相关工作。一是撰写了市资源枯竭城市评估材料和市资源枯竭转型评估材料，并及时上报市发改委。二是起草了铜池人力资源和社会保障工作一体化框架协议和实施方案，推动了铜池人力资源和社会保障工作一体化进程。三是牵头做好《市志》和2010年《年鉴》人社部份的编写工作，完成7万多字的编写任务，顺利完成了此项工作，受到了市地方志办的好评。
总之，一年来我科做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在不足，主要表现在两个方面：一是行政服务规范工作还没有做到位；二是对局行政执法监督还没有开展起来。
二、2012年工作安排
2012年是“十二五”规划开局之年，我科在局党组的领导下，依据职能，围绕全局的中心工作，积极做好本职工作，为全局工作目标的顺利实现创造条件。具体做好以下三个方面的工作，实现两个方面工作的突破。
1、继续加大力度，创新宣传方式，扎实做好以《社会保险法》为主的劳动保障法律法规的学习宣传工作，力争做到家喻户晓，人人皆知；为全局实现2012年工作目标创造条件，营造良好的外部环境。
2、依法认真做好行政复议和行政诉讼工作，切实维护用人单位和劳动者的合法权益；同时，通过行政复议和行政诉讼，总结经验，发现问题，找出工作中的差距，协助相关科室、部门制定相应的措施，进一步规范我局的行政工作。
3、完成领导交办的其他工作。在完成本职工作的基础上，扎实做好局领导交办的其他工作。
在做好上述三个方面工作的同时，实现两个方面工作的突破：
一是在清理行政服务项目的基础上，按照市委、市政府的要求，规范行政服务工作，实现我局行政服务“两集中、两到位”，更好地服务于广大人民群众。
6.成本汇报材料 篇六
月19日国家海洋局“三严三实”专题教育党课视频报告会在京召开，王宏局长为全局各级领导干部做了专题教育党课报告并对全局“三严三实”专题教育活动进行了部署，标志着我局“三严三实”专题教育活动正式启动。视频报告会后，中心党委立即组织贯彻落实视频报告会议精神，按照局党组部署要求，统一思想，精心组织，认真抓好学习研究、动员部署、党课报告和专题学习研讨各项工作，确保中心“三严三实”专题教育活动扎实有序推进。
一、高度重视，做好专题教育统筹部署
一是坚持分工负责，加强专题教育组织领导。为切实做好专题教育活动的组织落实工作，中心党委抽调专人组成了专题教育办公室，明确了在中心党委统一领导下、专题教育办公室具体组织落实、各党支部协同配合的“三严三实”专题教育工作机制，既强化统筹谋划，又注重分工负责，为推动活动高效顺利开展提供了有力的组织保障。
二是坚持领导带头示范，实事求是研究制定实施方案。5月21日，中心召开党委扩大会议专题研究“三严三实”实施方案，明确了活动开展的指导思想、总体要求、方法步骤和活动要求，切实将思想行动统一到中央和局党组的部署要求上来。同时对充分发挥党委领导班子及班子成员示范带动作用提出了思想上高度重视、行动上高度一致、作风上做出表率的三点具体要求，切实将专题教育与中心各项工作紧密结合起来，做到两促进、两不误。
三是坚持问题导向，切实做好党课动员部署。6月2日，中心召开了“三严三实”专题教育党课暨动员大会，传达了中央和局党组关于开展“三严三实”专题教育的重要指示精神，进一步明确了“三严三实”专题教育的重大意义和科学内涵并就如何开展专题教育各项工作提出了具体要求。在此基础上，动员大会着重在心对中心党的群众路线教育实践活动整改落实工作认真回顾的基础上，从 “放松自我要求，学习不扎实”、“安于现状，进取心不足”、“工作要求不严，担当精神不够”、“作风不实，执行不力”四个方面深入分析了中心“不严不实” 的具体体现和严重危害，为全体干部职工敲响了警钟，敦促党员干部正视问题、勇敢面对、自省自强，也为确保专题教育不走过场、取得实效奠定了良好的基础。
二、精心组织，扎扎实实开展专题学习教育
自6月2日中心专题教育活动启动以来，中心党委坚持以“三严三实”专题教育方案为抓手，积极谋划，坚持从严从实组织落实，并结合实际制定了《国家海洋标准计量中心专题教育安排表》，推动专题教育活动有力有序扎实开展。
（一）对自我学习提出严格要求
制订了自学的必读书目和推荐书目，为每名处级以上领导干部发放了《党章》、《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》以及中央纪委机关、中央组织部组织编写的《优秀领导干部先进事迹选编》、《领导干部违纪违法典型案例警世录》等书目，配备了专题教育专用笔记本，要求将自学内容和心得随学随记，并作为学习记录和考核学习实效的重要依据。
（二）高质量上好专题党课
领导班子成员讲党课是做好专题学习教育的重要抓手，也是新的探索。中心党委按照中央关于高质量讲好党课的“三个讲清楚”（讲清楚“三严三实”的重大意义和丰富内涵，讲清楚“不严不实”的具体表现和严重危害，讲清楚落实“三严三实”的实践要求）要求，制定了“一把手讲全面、分管领导讲落实、求真务实、推动工作”的原则，分别于6月2日、7月1日和7月8日组织了三次党课报告会，从不同角度、不同工作领域对干部职工进行了深刻的党课教育。从反馈的情况看，政策理论突出、问题针对性强、践行“三严三实”措施思考深入、深受教育和警醒等是专题党课的主要特点，突出反映了领导带动对“三严三实”学习教育活动的示范推动作用。
（三）切实抓好集中学习教育
为进一步提升教育实效，中心在6月份个人自学的基础上，从7月份开始组织了一系列的集中学习教育活动。7月3日-4日，中心把专题教育与纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年活动相结合，组织干部职工和退休党支部代表赴河北省冉庄地道战旧址和狼牙山开展“牢记革命历史 践行‘三严三实’”主题党日活动，通过活动缅怀革命先烈，弘扬爱国主义精神，使同志们接受了一次生动的革命传统和爱国主义教育。7月8日，组织党员干部参加了局“美丽青春 我的海洋梦”巡回演讲，对于中心宣讲团成员刘冉从准备演讲比赛到巡回演讲给与支持和指导，并结合巡回演讲、中央群团工作会议精神，召开青年成长成才座谈会，鼓励青年对照先进事迹、结合三严三实要求，立足岗位、志存高远、用心做事、服务海洋，受到青年热烈回应。7月27日，围绕“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”这一主题，组织了第一阶段专题研讨，每个处级以上干部结合思想、工作、生活和作风实际展开了热烈讨论，深入交流了对“三严三实”专题教育的认识和第一专题学习心得，体会谈得深刻、差距找得具体、打算说得务实，充分展示了第一阶段学习的成效。同日，中心党委组织召开党委中心组学习（扩大），就如何理解“政治规矩”进行专题学习研讨。8月27日，组织处级以上干部观看电影《第一书记》，沈浩同志的先进事迹使大家受到了强烈的震撼，大家表示，看了很多次，每一次都是精神的洗礼，灵魂的冲击，我们工作中缺的就是沈浩同志既严又实的忠诚、责任和担当。
思想是行动的先导。通过多种形式、不断深入的学习教育，使“三严三实”作为每一个党员干部修身做人用权律己的基本遵循和干事创业的行为准则，在中心每一个党员干部中扎根生长，内化于心，外化于行。
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三、坚持教育实践相融合，“三严三实”促发展
坚持两手抓、两不误、两促进是确保专题教育取得实效的重要保证。从活动伊始，中心党委就坚持把专题教育与日常工作有机融合，强调在实践中检验教育成果，把学习教育激发的政治热情化作团结奋进、干事创业的强大动力，化作改进作风、创新发展的具体成果，推动中心业务工作不断取得新的进展。
标准、计量是中心的两大主体工作，也是中心发展的根基。标准化管理处、计量检测中心党支部的全体同志把践行“三严三实”作为实现自我价值、岗位建功的标尺，在工作中求真务实、锐意进取。标准化管理处党支部充分发挥党员的带头作用，在全局《深化标准化工作改革方案》、2015海洋标准立项、海洋领域nqi 重点专项实施方案编制的业务支撑、海洋标准宣贯培训等方面主动适应国家标准化工作改革的总体要求，克服了时间紧、任务重的困难，加班加点进行素材收集、整理、汇总等工作，着力为我局推进海洋标准化体制机制改革创新、完善海洋标准体系、推动海洋标准与科技创新深度融合、强化海洋标准的实施与监督等方面提供有力支撑。计量检测中心党支部充分发挥了基层战斗堡垒作用，精心准备，周密筹划，在“国抽”任务中做到心存敬畏、手握戒尺，诚信耐心，克服了多重困难，历时两个月圆满完成国家质量监督检验检疫总局委托开展的“海水及苦咸水利用膜产品质量国家监督抽查”（以下简称“国抽”），抽检工作和检验结果得到被检企业和质检总局的充分认可。在日常检验检测中，牢固树立客户第一的理念，秉承客观、公正、严谨、科学的工作态度，加班加点，确保被检仪器及时送交客户，出具的检验数据科学合理、公正有效，经得起时间的检验。今年7月，计量检测中心党支部被授予“国土资源部先进基层党支部”，也充分证明了他们是一支特别能吃苦、特别能战斗的集体。
业务专项是中心科研工作的主要载体，也是提升中心科研水平的重要抓手。为了培育科学严谨的科研精神，推动专项工作的高质量完成，中心党委把“三严三实”要求和精神与推动专项任务紧密结合，按照中心业务工作计划，对全球变化与海气相互作用专项、海洋公益专项、极地专项、防灾减灾专项等执行情况进行督促检查并适时召开检查推进会，就项目存在困难和相关问题提出解决办法，为各项任务的圆满完成起到了积极的推动作用。
人事制度改革尤其是职称评聘工作是近年来中心青年人关注的焦点问题之一。“三严三实”活动以来，中心党委积极推进职称评审改革和激励机制建立，着力建设勇担当、肯奉献、敢创新的高素质专业技术人才队伍。研究制定了《国家海洋标准计量中心职称评审规则》，针对中心工作特点量化专业技术人员业绩和成果，建立职称评审评价标准和竞争性选拔机制，并于8月下旬开展了改革后首次评审，起到了很好的引导、促进和激励带动作用，有效调动了专业技术人员工作的积极性和科研热情，也为进一步完善中心的职称评聘制度作了积极的探索。
同时，中心其他各部门在业务管理、质量监督、科研项目推进、计量认证等方面也把“三严三实”作为检验自己工作的标准和要求，自觉做政治上的“明白人”、廉政上的“清白人”、作风上的“规矩人”、工作上的“带头人”，在工作中主动作为，敢于担当，推动了各项工作的有效落实。
在这里，要特别提出的是，在天津港8.12特别重大爆炸事件发生后，中心正值休假期间，但是从中心领导到安全管理职能部门到各部门领导，第一时间到中心组织开展安全检查，安排部署相关工作，充分展示了“三严三实”专题教育的成效。中心党委根据当前安全工作的形势，立即做出了把安全工作作为当前落实“三严三实”要求的重要内容，牢固树立底线思维和红线意识，充分落实张宏声副局长在5月份全局安全工作会议上提出的“宣传教育要实、监督检查要实、隐患整改要实、应急措施要实”的要求，对中心安全工作做出了全面部署。在充分自查和局检查组现场检查的基础上，中心党委于9月9日组织召开了“坚持安全发展，切实提升安全保障水平”的“三严三实”专题学习研讨，为彻底消除安全隐患、开创中心安全工作新局面奠定了坚实的基础。
四、强化宣传教育，营造浓厚氛围
专题教育活动一开始，中心党委就把宣传教育工作作为营造专题教育浓厚氛围、推动专题教育有效开展的重要抓手，提出明确具体的要求并在专题教育过程中亲自把关。截至目前，共编印了六期《国家海洋标准计量中心“三严三实”专题教育简报》，每一期都有鲜明的主题，向全体干部职工真实地反映了中心专题教育活动开展的基本情况，又使全体干部职工在日常工作中能够监督党员领导干部是否真正将“三严三实”作为日常行为准则。同时，中心党委利用中心报刊《蓝色标记》、中心网站、《中国海洋报》、局《党建在线》网站等加强专题教育的宣传工作，共发表文章和报道局网站7篇、局党建在线8篇、海洋报2篇、中心“蓝色标记”报纸6 篇、专版一个、中心网站8篇，畅通了对上对下沟通机制，如实反映和记录了中心专题教育开展全过程，既营造了浓厚的学习教育氛围，又推动了“三严三实”专题教育活动不断深化。
7.企业原材料成本控制刍议 篇七
(一) 影响原材料采购成本的因素
原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低, 影响原材料成本的因素主要有以下几点:
其一, 采购前期费用。一般而言, 一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后, 采购部门就会着手开始采购活动, 采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等, 这些工作都会发生费用, 这个方面如果控制不好, 就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。
其二, 采购价格。采购价格包括买价、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用等, 其直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品, 最终所需的原材料数量是一定的, 因此采购价格的高低, 极大地影响了产品成本。采购活动中经常出现的价格差异, 关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致, 供应者凭借较为充分的相关信息, 常常占据较大的优势。
其三, 采购批量。企业生产宏观的连续性和微观的周期性, 决定了企业持续而且成批量采购, 采购次数越频繁, 储备资金越低, 资金周转率越高, 但采购前期费用和采购价格就会越高。
其四, 质量特性。不同产品所用的原材料质量等级不同, 同一产品不同部位使用的原材料质量等级也不同,
(二) 原材料采购成本控制措施
具体包括:
其一, 掌握原材料资源及全球生产布局。要广泛利用网络、电视、报刊等媒介载体, 迅速而有效地发布和查询市场信息, 既可减少前期费用, 又可以充分掌握市场信息。并且预算管理人员要有较高的业务素质, 对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解, 掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况, 进而做出科学合理的原材料采购计划。
其二, 健全原材料采购内部控制制度, 通过招标采购, 将隐蔽的权力公开化, 将集中的权力分散化, 利用不同供应者之间的竞争, 可以极大地扭转劣势, 并从中获取价格利益。
其三, 根据企业规模、产品数量、质量特性等因素确定经济采购批量, 寻找综合成本最低点。具体方法包括: (1) 集中采购——采购规模优势更大化; (2) 联合采购——中小企业联合抵御风险, 跨企业的联合采购不失为一种降低成本的方法。在可能的情况下, 中小企业可以考虑组织或加入采购联盟。中小企业如果在原材料采购上联合起来, 就可以增加防范风险的能力; (3) 第三方采购, 即企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明, 与企业自己进行采购相比, 第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验, 可以帮助企业更专注其自身的核心竞争力。
其四, 节省采购仓储和运输费用。为了降低成本, 可以实行企业零库存, 节省仓储费用;在运输方面, 可租用距离客户近、规模大的仓库, 一次性运输到库, 减少多次运输造成的高费用。
其五, 根据原材料的重要程度, 将原材料分为ABC三种类型。A类原材料品种占全部原材料的10%~15%, 资金占原材料总额的75%左右, 实行重点管理, 如生铁、废钢、焦炭等。B类原材料为一般原材料, 品种占全部原材料的20%~30%, 资金占全部原材料总额的15%左右, 适当控制, 实行日常管理, 如日常生产消耗用材料等。C类原材料品种占全部原材料的60%~65%, 资金占原材料总额的10%左右, 进行一般管理, 如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后, 抓住重点原材料, 控制一般原材料, 制定出较为合理的原材料采购计划, 从而有效地控制原材料库存, 减少储备资金占用, 加速资金周转。
其六, 拓宽采购管理改革的思路, 适当采用套期保值, 采取期货合约化解风险。另外在实际操作中, 要加强购销沟通, 改善采购管理, 争取购销时间、数量、价格的匹配, 减少公司的经营风险, 提升公司营运管理能力。
其七, 在原材料有规律地涨价情况下, 企业可根据自身条件考虑在原材料价格较低时多购进, 反之就少购进, 避开价格高峰;其八, 利用国家税收政策, 加强保税物资退税方面的工作。
二、原材料使用成本影响因素及其控制措施
(一) 影响原材料使用成本的因素
原材料的使用成本从原材料入库后到产成品发出后, 贯穿于生产的全过程, 影响原材料使用成本的因素主要包括:
其一, 库存量。理想的企业在完善的市场环境中, 本身不需要库存而采取“零库存”, 通过签订适当的合约来约束供应商, 满足自己的原材料需求, 但现实中的不确定因素往往导致无法预料的风险。
其二, 存货计价。原材料的实际成本的核算可以采用个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法。在原材料价格持续上涨的情况下, 不同的方法对成品成本的影响不同。
其三, 信息滞后性。由于存在市场信息传递渠道不畅通和收集手段的局限等问题, 企业决策者和财务核算人员往往得到的是滞后的信息。比如生铁市场价格起伏波动, 由于信息滞后经常造成对价格审计的偏差。
其四, 内部控制制度的不健全造成原材料使用的不必要浪费。余废料没有得到充分利用;生产技术不过关, 造成的废品率过高, 大大增加了产品的成本。
(二) 降低原材料使用成本的应对措施具体包括:
其一, 按照以销定产、以产定购的指导思想, 合理安排生产作业过程中原材料的库存量, 防止不必要的超储积压或资金沉淀。把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链, 例如有些原材料是本地供应商所生产的, 会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样, 因为不进入原材料库, 所以保持了很低或接近于“零”的库存, 省去大量的资金占用。
其二, 推行精益生产, 严格杜绝浪费。全面推行精益生产, 把精益管理落实到生产的每个环节, 健全原材料使用的内部控制制度, 对原材料的领用制定严格的标准成本, 杜绝一切浪费。通过余料套裁或废料改用可有效提高原材料利用率, 从而降低产品成本。
其三, 正确考核经营成果, 对原材料的计价采用分类法, 真实核算原材料成本。
其四, 建立行之有效的原材料考评机制。一要落实到人, 各项原材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人, 要与个人的经济收入挂钩考核, 二要让员工真正认识到, 浪费了原材料就是浪费了自己的工资。使员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。
其五, 要求采购人员和财务人员配合, 将成本信息在丧失其对决策的影响之前提供给信息使用者, 以便在最有利的时机进行采购与使用, 达到降低成本的目的。
其六, 提高产品附加值, 不断推出新品, 以新产品的高价格来转移原材料带来的成本上涨。加大产品开发力度, 增加高附加值产品比例, 加快产品结构调整。
其七, 加强设备维护、提高操作水平、优化原料配比来降低成本耗损等。
其八, 结合企业自身情况, 在不影响或降低产品功能的前提下, 企业选择原材料要考虑多样化, 寻找代用品。
其九, 建立供应链预警机制, 追求共赢。
在原材料涨价的背后, 也许潜伏着国内生产格局新的调整和洗牌。谁能使产品的相对成本下降, 谁就能够在竞争中立于不败之地, 降低企业成本水平是一项长期的任务, 企业在原材料采购与使用成本控制上确实还存在很大的空间。虽然企业可采取的应对措施很多, 但一定要掌握行业的技术动向, 要跟上行业的发展研究和生产动向, 逐步建立一个及时、高效、完备的重要原材料采购、使用的事前、事中、事后的控制机制, 增强市场风险意识, 积极探索财务管理方法, 达到对原材料采购与使用的合理控制。
参考文献
8.煤炭企业材料成本管理研究 篇八
关键词：煤炭企业；材料成本管理；技术创新
一、加强材料成本管理对煤炭企业的重要意义
据国家统计局资料显示，2013年我国煤炭开采和洗选业销售收入达3.2万亿元，同比减少3.23%，利润总额达0.24万亿元，同比减少33.34%。煤炭行业整体经营效益继续下滑。随着全球煤炭需求下滑和经济的不景气，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，高峰时期出煤就有钱，甚至承包煤炭转手就能挣钱的暴利时代早就一去不复返。在煤炭巅峰时期依靠煤炭价格狂飙拉动财富急剧增长的资源型城市鄂尔多斯、神木、府谷等地已经陷入债务危机。鄂尔多斯已经从川流不息的“西北之星”沦为一座鬼城，神木被曝出民间借贷资金链断裂，大批仅赶上财富盛宴末席的人们在资金抽离的恐慌中围堵着政府大门讨要说法。山西联盛集团也因卷入煤炭项目而陷入债务危机。危机来临，许多煤炭企业纷纷减产、停产、关闭、转让，一时间煤炭行业哀鸿遍野、惨不忍睹。
行业如此惨淡，坚持下来的人更需要极大的勇气和智慧。煤炭企业进入微利时代后，不能再采取粗放式管理模式、凭借暴利弥补管理上的短板，而应开始审慎看待煤炭企业所处的环境，通过深挖成本潜力、鼓励技术和管理创新等减少成本支出、提高利润率，在艰难留守中走出行业周期的低谷，迎接新的黎明。材料成本是煤炭企业成本支出的大头，具体包括坑木、支护、油脂、火工、建工材料、机械设备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防冲、标准化材料等，材料成本支出占到煤炭企业生产成本的30%～50%。加强材料成本管理，控制好材料成本的支出规模，就能有效削减企业成本支出，给企业创效益。而且，加强材料成本管理也能扭转煤炭企业过去浮躁、粗放的管理风气，推动煤炭企业向精细化管理迈进。企业用料活动涉及多个环节和管理活动，如采购、资金管理、内部控制、员工管理、库存管理、生产管理等，搞好材料成本管理，也是对其他管理环节的促进和改善。
二、煤炭企业加强材料成本管理的措施和建议
（一）将材料成本控制纳入战略决策范畴，从企业全局进行思考和管理
成本管理是现代企业管理的重要内容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企业决策的科学性和效益性。煤炭企业材料成本作为企业成本支出的大头，更应并入企业战略决策范围，从企业的全局对材料成本控制和管理进行思考和决策。煤炭企业应该对自身的产业状况进行认真谨慎的调研，科学研判企业当前所处的环境和风险因素，及时关停部分效益不佳的炭井，削减产量，合理制订开采计划和控制生产规模，从战略上减少材料成本的支出。同时，在购进新炭区时，应加强对炭区资源的前期调研，注重成本效益原则，应极力避免开采难度大、成色不佳的煤炭，减少作业成本和材料支出。在设备、材料购进时，也应从企业整体角度进行考虑，从企业目前的战略布局和发展状况出发，尽量同企业的生产能力相适应，避免超前或滞后。
（二）从材料的流通使用过程切入，全面控制材料成本支出
材料成本管理的最终落脚点仍应落在材料的流通使用上，煤炭企业应以材料在企业生产管理中的流通使用过程为管理切入点，抓好材料成本的支出控制。应加强对材料费用的预算控制，依据生产计划合理编制材料使用计划，加强对材料支出的事前控制。在材料采购上，应加强资金审批和采购活动管理，尽量采用集中采购的方式，通过招标采购、商务谈判等方式提高采购议价能力，削减采购成本支出。做好材料的验收和入库管理，在材料到货交付时，应同采购单进行核对，注意查看材料的质量、成色和“三证一标志”等标识。建立材料使用定额管理体系，将材料使用指标按生产计划进行部门分解，落实到班组和个人。建立材料领取支用登记制度，同定额管理相结合，定期进行用料分析，及时发现和查处材料浪费行为。加强不同材料的分类管理，对一次性使用、小额的材料应加强需求分析，批量多次购买，避免闲置浪费；对可重复使用的材料应加强维护保养，延长材料的使用寿命；加强可回收材料的回收利用，对部分闲置物品搞好资产盘活。
（三）将材料成本管控同技术和管理创新结合，加强材料成本控制管理
煤炭企业材料成本支出过高的一个重要原因是生产效率过低导致的材料消耗、浪费过大。因此，煤炭企业应从技术和管理的角度出发，提高企业劳动生产效率，通过效率的提升减少材料的支出和浪费。企业应加强作业分析，对煤炭开采、掘进、分拣等流程进行科学分析，建立标准化作业流程，减少无效工序对材料和人员的浪费。同时，应加强对员工成本意识的宣传和教育，使成本效益的观念深入到生产班组和员工之中，提高员工在工作中成本节约的自我控制。此外，还应加强对生产技术的创新研究，应加强煤炭企业高级技术人才的引进和吸收，积极学习和引进外面的先进技术和设备，加大科技应用，提高作业生产效率。
三、结论
综上所述，在当前行业不景气的时期，煤炭企业更应高度重视对材料成本的控制管理，从企业战略角度统筹规划材料成本管理，加强过程管理和技术创新，以减少材料支出和耗费。
参考文献：
[1]樊明辉.浅析煤炭企业材料成本管理[J].会计师，2013（22）.
[2]颜秋许，陈晓燕，张梦婷.中小煤炭企业材料成本管理研究[J].中国煤炭，2014（01）.