第一次例会纪要范文

第一次例会纪要范文（共10篇）

1.第一次例会纪要范文 篇一

第12期

电力公司综合办公室 2013年8月7日印发

安全生产例会纪要

8月1日下午，公司副总工程师束金根在机关二楼会议室，主持召开了7月份公司安全生产例会。全资电厂分管安全生产副厂长，安全生产技术部主任、副主任、安全主管，公司安全生产技术部负责人及有关人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议听取了全资电厂7月份安全生产情况汇报及8月份安全生产工作安排；通报了全资电厂上半年机组故障发生情况、损失电量统计情况；分析了全资电厂近期发生的异常现象，如：潘三电厂煤泥系统检修电源开关跳闸、PLC控制电源开关误停电,顾桥电厂1#炉冷渣器回水集水管根部焊缝频繁泄漏、排渣量降

2选择可行性强的施工方案；联系主变设备厂家，就2台主变油中出现乙炔气体事宜进一步商讨解决方案。

3．向华东电监局报送整改计划表。4．配合市特检院校验安全阀。

主送：各全资电厂

抄送：公司副总师以上领导，机关各部室。

2.高速公路工地例会会议纪要范文 篇二

第一次工地例会会议纪要

时间：2014年5月9日 星期五 上午9:00

地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部

参加单位：京台分公司济南养护所

山东高速工程咨询有限公司

山东高速路桥养护有限公司

参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功

本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持。

会议的主要内容如下：

由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。

一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下：

1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。

3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。

4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。

5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。

7、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下：

1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。

2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。

3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下：

1、施工队伍、机械设备已经准备到位。

2、工程计划5月10日开工，10月底完成。

四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明

京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：

1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。

2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。

4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。

6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。

五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示

京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：

1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。

3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。

4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。

6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。

7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

3.第一次工地例会会议纪要 篇三

第一次工地会议纪要

时 间：2014年10月14日 地 点：大沙小学四楼会议室 主 持 人：刘英

参加会议人员：详见签到单 会议议题

1、建设单位施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、施工单位介绍施工准备情况；、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

会议内容：

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工：

1、建设单位驻现场代表为刘英；

2、施工单位组织机构人员为：项目经理金梅、项目技术负责人徐达平、安全员张志慧；施工员毛刘斌，质检员吴伟霞，资料员吴素女，各人员按施工合同约定及施工组织设计等文件履行相应职责。

3、监理单位驻地人员为总监何儿平，总监代表张贤红，监理员林小宝，监理人员根据法律法规及委托监理合同约定履行相应职责。

二、建设单位刘英介绍开工准备情况：

建设资金全部到位，施工许可证即将办理下来，基本具备开工条件。

三、施工单位介绍施工准备情况及提出的要求：

目前人员施工机械已进场，五图一牌已做好，现场围墙已做好，项目部办公室已落实，具备开工条件。

四、建设单位对施工准备情况提出的意见和要求：、施工管理人员要按招投标的规定到位到岗。2、严格按施工图及相关规范施工。3、施工进度不得超过合同工期。、要确保安全施工。

五、监理单位对施工准备情况提出的意见和要求：

1、安全台账要及时建立，并将台账放在现场办公室。、场地平整前原始地面测量资料要齐全，土方外运要注意避让学校师生。3、挡土墙施工要经过隐蔽工程验收，挡墙砌筑砂浆必须密实，并留置相应砂浆试块。、对工人的安全技术交底和质量技术交底要到位。、工程材料、设备、构配件进场均应报验，合格后方可用于工程上。6、施工图纸必须熟悉，发现图纸问题及时向建设单位汇报，由建设单位联系设计单位及时解决。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

（一）质量控制方面

1、施工技术交底制度：

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由施工单位技术负责人在三检一平的基础上 施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对施工单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与施工单位自检合格率之差大于 10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经地质勘察、设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时需进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；

基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；钢筋砼工程施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

施工单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

基础验槽；回填土密实度试验；砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；砂浆试块强度试验。

使用功能试验： A、污水管道闭水试验；B、给水管道试验等等。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、专项方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求等；

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进 3

行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。

监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；

C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

（二）进度控制要求

1、总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施；

2、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附双代号网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

（三）投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实 4

施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

（四）安全管理

1、安全管理的一般规定

施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

施工单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；

参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；

要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

施工单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，并按照 GB59-2011《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持 “三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

5、强调工程变更规定：

工程变更程序应符合施工合同的相关规定及龙泉市财政部门规定的程序。

七、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期召开，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30时召开，应参加的单位和人员应准时到会。

2、监理例会参加单位及人员

监 理 部：何儿平李小宝 张贤红

施工单位：金 梅 徐达平张志慧 毛刘斌 吴伟霞 吴素女及各班组长 建设单位：刘 英

根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决施工单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、工地例会包括以下主要内容

1）检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因

2）检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施

3）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施

4）检查工程量核定及工程款支付情况 5）设计变更、洽商主要问题；

6）解决需要协调的有关事项

4.第一次公司例会会议纪要 篇四

2012年9月24日（周一）09:30在公司会议室，总经理主持召开公司内部例会，与会人员：公司全体成员。会议主要对1803客户装修方案及国庆假期家装活动进行讨论、策划及人员分工安排。形成纪要如下：

1、会议之初讨论1803客户装饰事项，总经理强调该客户属于拆迁户，很多亲朋好友的房子需要装修，一旦我们争取到会给公司带来很大发展空间，要求设计师们加以重视，相互配合，尽快拿到图纸做出设计方案，明天下午向客户报价。施工之前主动跟物业沟通，在物业公司规定范围内施工，做好垃圾清运等工作。

2、会议提出，目前南通市场很多小区开始发放钥匙，特别是安置房业主，他们一旦拿到钥匙，面临的首要问题就是选择装饰公司，我们这次活动可以放在一些安置房小区，目前重点工作是选择两个小区，从物业公司入手，处理好与其关系，在物业允许范围内设宣传点，争取拿到业主信息，从而可以做到主动联系客户。

3、建议市场部人员加强跟中介公司联系，很多二手房客户拿房后都比较着急装修，我们可以从中介公司获取客户信息，争取主动联系拜访。

4、会议决定，本次宣传活动主要采取在小区设点形式，活动之前在网上发布论坛帖子，做好前期宣传工作。活动中除了打折之外，我们可以根据合同价位赠送家电及家纺，现场与客户签订意向协议，活动后做好跟进工作，具体方案由市场部制定；行政部及文职人员做好配合工作，准备桌子、横幅、工作服、宣传单、工作牌等，要求各部门做到分工不分家，相互配合协作，共同完成本次活动。

5、活动时间定在10月1号、2号及5号、6号，要求全体员工根据活动时间安排休息时间，相互协调，节前将排休表张贴到公布栏。

……………工程有限公司

5.第一次工程例会会议纪要 篇五

一、强调工程招标文件中部分内容

1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。

3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。

项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。

4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。

5、河道疏浚合同要求在xxxx年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求;xxxx年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。

7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。

8、完工资料要提交工程实体档案及电子档案。

9、严格执行招标文件中有关图纸和文件的审批有关规定。

二、学习省水源公司的有关文件

1、关于南水北调江苏境内工程在建项目文明工地建设检查情况的通报

2、关于切实做好南水北调工程建设工程款及务工人员工资发放工作的通知

3、关于贯彻落实国务院南水北调办公室安全生产工作会议精神和加强节日期间安全生产工作的通知

4、南水北调东线江苏境内工程质量管理办法

5、关于南水北调东线江苏境内工程质量评定有关要求的通知

6、关于建立南水北调东线江苏境内工程施工质量责任网络和落实质量责任人的通知

7、关于南水北调东线第一期工程江都站改造工程东西闸之间河道疏浚施工图的批复

三、项目部汇报工程开工以来的主要完成情况及施工中遇到的.问题

1、目前工程完成情况

⑴临时设施基本完成。

⑵河道疏浚已出土约2万方。

⑶现场的测量放线基本完成。

⑷预制板桩的模板正在制作。

⑸砂石备料8000t左右。

2、至本月底计划完成工程量

⑴完成100根预制桩。

6.第一次工地周例会会议纪要 篇六

时间：2009年8月13日

地点：都江堰市上游3路加密综合整治工程项目经理部 参会人：见会议签到表

会议内容：按发言先后顺序

四川红云建设项目管理咨询有限公司曾强：

1、污水管沟达到设计基底高程进行人工捡平后，必须按设计要求铺筑砂砾石基础垫层。

2、污水管道安装：8月8日开始进行K0+555~586段安装，施工单位技术交底不到位，施工班组操作极不熟练，要求增加熟练施工人员，必须按规范要求采用手拉葫芦分节拉紧。

3、进度方面：工期紧张，施工红线范围内的围墙、高压铁塔未拆除，影响整体工程进度，希望加强有关方面的协调工作。

4、安全文明施工方面：（1）深基坑必须做好安全防护措施。

（2）施工道路入口处做好夜间反光警示标志。（3）深基坑作业人员必须按要求正确佩戴安全帽。

5、内业资料：报验资料要与施工进度保持同步。

6、原材料送检：填料的标准击实、水泥物理性能检测、粗细集料、配合比、钢筋力学性能等要及时送检。

7、污水管道已开始安装，回填覆盖前必须委托相关检测单位按规范要求进行闭水试验，并出具试验检测报告。

省建七公司陈超：

1、材料送检在两天内完成。

2、安全文明施工按要求做到位。

3、污水管道按要求安装，每六节涵管用手拉葫芦拉管一次。都江堰城投公司何林：

1、为不影响相邻施工单位（都江堰五建）正常施工，加快施工进度，及时抢通其工地大门进出口路段道路。

2、必须按图施工，污水管道必须按要求采用手拉葫芦拉管紧固。

3、原材料送检按要求及时到位，资料必须完善齐全。

7.5、7标第一次全例会会议纪要 篇七

〔2012〕

从莞高速公路东莞段工程施工监理第一合同段总监办 二〇一一年三月六日

会议名称:从莞高速施工第五、七合同段第一次工地会议 时间：2012年3月6日下午17∶30－18∶40 地点：从莞高速公路东莞段第七合同段会议室 主持人：朱建忠

2012年3月6日下午，从莞高速公路东莞段第一总监办在第七合同段项目部会议室组织召开施工第五、七合同段第一次工地例会。本次会议由朱建忠总监代表主持（与会人员名单见签到表）。会议在听取了第五、七合同段关于施工组织及施工准备情况汇报后，总监办、东莞市从莞高速公路项目管理处对第五、七合同段作出相关讲解和评述。会议内容纪要如下：

一、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各参会单位进行介绍参建人员、组织机构、职责范围及联系方式等。

二、第五、七合同段承包人汇报了工程概况、施工组织、施工 计划、施工准备阶段工作完成情况和需协调解决的问题进行汇报。（详见五、七合同段工地例会汇报材料）。

三、总监办就第五、七合同段第一次工地例会就监理程序、首 件验收制度及双标管理要求等方面进行了评述。

一）、工程部介绍了施工第五、七合同段工程概况、施工组织体

系、施工计划、和项目部建设情况及现阶段的工作开展情况。最后就监理程序、首件验收制度及双标管理要求等方面作了以下详细的明确。

1、积极落实省厅“双标”管理要求。为了提高管理水平，克服质量通病，我办积极响应、落实省厅关于高速公路推行“双标”管理的施工要求，高标准，严要求，从施工准备开始，从工程首件开始，积极配合省厅的相关标准化验收；

2、加强首件验收及关键工序的质量控制和验收。总监办将按照业主下发的管理手册要求对路基工程的试验路段，防护砌体、水沟、挡墙、涵洞，桥梁工程的桩基、墩柱、盖梁、现浇梁板、防撞墙等进行首件验收。并对管理手册中要求的关键施工工序进行检查验收；（立柱在进行首件工程施工前，还应对外观质量先做试验）

3、关于重、难点及高危施工工序的施工组织、技术、安全方案的评审。对于项目部总体施工组织设计，路基软基处理、高边坡路基开挖，桥梁深基坑、现浇箱梁、水中桩基及各种安全预案等应按照管理手册要求由业主、或总监办主持方案评审，并须由承包单位技术负责人参加评审，并审核签字。

4、工程开工程序。

1）合同段工程开工：承包人在与业主签署合同协议后的28天内提交合同段开工报告，报告中应包括总体施工组织设计报审表等内容。其相应的表格及附件见广东省交通工程质量监督管理系统——质量用表——监表，驻地办认真审核承包人提交的合同段开工报告，并签署审核意见后报总监办，总监办对合同段开工报告审查并

批复后，总监理工程师应在合同协议签署后的28天内发布开工令。

2）分部工程开工：承包人在分部工程开工前14天向驻地办提交分部开工报告，由驻地高监审批。

3）分项工程开工：承包人在分项工程开工前，向驻地监理申报分项开工报告，由驻地髙监审批开工。

5、工序验收程序。承包人工序完工成后，自检合格，填写检验申请批复单并附相应检验资料报请监理工程师验收，验收合格并签认后，进行下道工序施工。对于没有进行自检而申请监理验收的，监理工程师有权拒绝验收。

6、隐蔽工程验收程序。隐蔽工程自检合格、提前2小时预约，填报检验申请表，专业工程师对检验申请表及相应检验资料进行审查，有必要时监理工程师会同各方到现场检查、核实，合格后进行签认。对于从莞高速公路管理手册有特别要求的，按照管理手册严格执行。

7、分部工程质量验收程序。单位工程交工预验收程序流程、工程质量缺陷、质量隐患处理程序，及施工组织设计（方案）监理工作程序详见《监理计划》、《监理实施细则》。

8、关于主要试验检测及测量程序做以下要求。

1）材料料场（厂）选择及试验：承包人所选材料料源或材料场（厂）必须符合合同要求，并按照规范要求的方法和频率进行自验，监理工程师将对承包人的材料场（厂）选择进行跟踪并进行检测，并检查厂（场）家的市场信誉度，质量稳定状态做必要的调查，经监理工程师或业主检验合格、审查同意方准用于本项目使用；否则，不得使用未经监理工程师同意使用的材料。

2）进场材料的试验检测。承包人应按照规范规定的方法对进场材料进行试验检测；同样，监理工程师应按照规范规定的方法、频率进行抽检，抽检合格准予使用，不合格，必须清退出场，并做进一步调查处理。

3）混凝土、砂浆配合比的平行验证试验：承包人在现场试验监理的旁站下完成配合比试验，提交报告单，总监办中心试验室将进行验证平行试验，验证合格，方准采用该配合比进行施工。

4）测量控制：总监办在高监办设测量组，负责对本高监办的监理测量工作。开工前，承包人应对设计提供的导线点、水准点进行复测、加密，成果经总监办复核精度满足规范要求后，批准后方准使用。对路基中线桩、桥涵轴线、设计红线桩进行放样，报测量监理工程师进行复核。工序施工中，承包人的测量放样成果必须经测量监理工程师的复核签认后方可施工。承包人必须服从监理工程师的统一安排和组织合同段之间的导线点联测，精度满足规范方准施工。承包人必须按照规范规定对测量仪器定期进行校正、标定。定期对导线点、水准点进行复测。

9、监理工程师主要的质量控制手段和方法说明： 1）施工前的施工准备工作验收； 2）现场等监理的工序检验验收；

3）总监办、高监办监理的工地巡查、抽检；

4）现场监理将按照监理规范的要求或监理工程师认为必要的施工工序，方法、工艺、试验操作进行全过程旁站监督；

5）总监办组织的月度质量、安全、环保检查，及业主、总监办组织的专项检查；

6）积极配合政府监督部门的检查，并监督落实整改。

10、安全、环保、水土流失监理方法、手段说明：

安全、环保监理做到“三同时”。在施工前，审核施工方案和审批开工报告，当无安全、环保保证措施的，存在安全隐患的不允许开工；在施工中，工序检查验收应将安全、环保当做一项重要验收内容，当存在安全、环保隐患时不允许进行下道工序施工；专监以上监理人员的工地巡查，总监办月度检查均包含安全、环保检查内容，总监办将根据现场安全状况将定期或不定期组织安全、环保专项检查。对于地方政府或群众投诉的环保、水土流失问题总监办直接或指令驻地监理进行监督落实。

11、内业资料填写、归档、整理工作：内业资料统一按照广东省交通工程质量监督管理系统表格填写。在填写中发现表格不足，存在问题等，请汇总上报，总监办将汇总项目部、驻地监理的意见，进一步与系统管理人员联系，提出合理的建议。

四、业主管理处对本次会议进行讲解和总结：

1、就工程占地、临时用地、征地拆迁、工程支付担保情况及其他与与开工条件有关内容及事项进行了说明。

2、提出要求第五、七合同段施工准备工作需要完成的工作的有技术准备、机械设备准备、施工组织准备及施工现场准备和施工场外准备等准备工作。

五、总监理工程师进行会议总结：最后会议上朱总对本次会议

进行总结第五、七合同段具备开工条件。明确第五、七合同尽快完善施工临建设施、钢筋加工场的问题。

附件：会议签到表

参加人员：详见会议签到表

主题词： 第五、七合同段 第一次工地会议 纪要

8.第一次例会纪要范文 篇八

建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。

初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。

进行开工报审、完善开工手续；

资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；

项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；

编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；

施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。

安全资质和证明文件，施工安全组织设计；

临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；

工程现场“一图六牌”；

提交主要项目的试验计划；

确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；

隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；

质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；

按设计要求购买全部标准图； 编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；

水泥用建设单位指定厂家；

项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；

项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；

项目部管理人员尽快到位；

要提交有价值的网络进度计划和质量计划；

尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；

测量仪器年检合格证；

定位、测量、复测要报测量复测成果；

进场设备报验；

对进场人员进行施工技术交底；

设计交底及图纸会审形成的记录；

水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；

地下障碍物甲方向施工方书面交底；

开工报告，开工申请；

检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。

监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：

召开第一次工地会议、施工监理交底会。

及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。

开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。

会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。

月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；

每天五大员要到监理部签到；

安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。

对进场人员进行施工安全交底；

施工安全应急预案；

施工安全措施，文明施工措施；

施工安全文明领导小组人員名单；

施工现场临时用电方案；

变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。

监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。

经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。

质量控制

施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录；

隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。

对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划；

施工材料要先报样品及相关资料；

材料出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章）；

模板验收、验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收；

按相关规范严格验收模板支撑系统---后验钢筋。

钢筋验收、要求业主指定厂家，验收前先提交产品合格证、出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章），标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检（试）验报告，钢筋原材及时送检。先验收资料。然后再进入现场的验收工作程序：

预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。

混凝土、浇灌前先提交申请书，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。

钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。

进度控制程序

承包单位编制施工总进度计划，编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计划目标。

资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续说明没交；

按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。

拒收拒签--项目经理未签字或代项目经理签字的资料。

重点是及时提交质量保证资料。

9.监理例会纪要 篇九

时间：2011年1月7日上午10：00

地点：x项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：孟x

会议内容：

施工单位：

一标段：计划两日内1#、9#、10#楼完成六层顶混凝土浇筑；2#、7#楼完成六层楼板安装；8#楼完成六层砌体；幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周16#楼达到七层支圈梁、模板；17#楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取16#、17#楼年前尽快封顶。

三标段：计划23#楼十天后进行混凝土浇筑；24#、25#楼二十三号完成主体封顶。<莲山 课件 >

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

施工单位孙总：

1、各施工队提前做好工资分配。

10.第一次工地例会会议纪要 篇十

会议时间：2011年9月15日

会议地点：南宁五象新区核心区7号路二期工程项目经理部会议室 会议主题：第一次工地例会

与会人员：建设单位、监理单位、施工单位（后附会议签到表）

一、施工单位就施工准备情况作出了汇报及需建设单位协调的事项：

1、项目经理汇报了本项目的工程概况、工程量，现场项目经理部已组建，管理人员、施工人员及施工机械已全部落实到位，主要材料已预定。施工现场正进行场地平整工作，临时设施正准备施工。

2、需建设单位协调的事项：

①地上、地下物的拆迁应抓紧，需甲方尽快协调。

②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。③落实临水、临电，需要协调。④弃土堆放问题，需要确定弃土点。

二、监理单位第一次工地例会就监理程序方面做出了评述

1、从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

2、监理工程师的主要质量控制手段和方法说明： ①施工前的施工准备工作验收； ②现场监理的工序检验验收； ③监理处对工地的抽查巡查；

④积极配合政府部门的监督检查，并负责监督整改。

3、监理单位向施工单位提出尽快编制施工组织设计，与各分项工程专项方案。

三、建设单位对施工方问题的处理

1、对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案；

2、房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案；

3、临时用水用电，在沿线与当地村民协商取用；

4、设计图纸不全的我方会与设计单位协商，尽快补充图纸；

5、关于弃土场问题，尽快取定。

四、会议总结

1、施工单位要服从监理单位的监理。

2、各单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

3、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。