构建和谐企业演讲稿

构建和谐企业演讲稿（共8篇）

1.构建和谐企业演讲稿 篇一

联通公司构建和谐企业演讲稿：

各位领导、各位同事：

大家好!我叫陈萍丽，是联通分公司的一名普通员工，我演讲的题目是：“构建和谐企业，需要你、我、他的共同参与”。“时间如流水，逝者如斯夫”。是啊，转眼间，联通成立了。来，我们始终坚持以“竟争、创新、激情、诚信”为理念，以“移动为主、综合发展、两网协调、差

异经营、效益领先，做大做强做优”为目标，以“全心全意为大众提供优质超值的电信服务”为宗旨，赢得了社会各界的公认，对促进经济发展起到了巨大作用。这些成绩的取得，都源于我们全体员工团结努力的结果!我是联通公司的一个幸运儿，是联通这棵参天大树让我骄傲，让我自豪。

9月，我第一次应聘联通公司时，由于考试未及格，没能录取。我伤心极了，但我并没有气馁。在元月第二次应聘时，我荣幸地成为了联通公司的一员。进入分公司以后，被分配到大客户部从事内务工作。在联通分公司这个大家庭中，我终于找到了自己的位置，回想自己未被录取的痛楚，今天终能如愿以偿了，我倍感珍惜这来之不易的工作机会，来实现我个人的人生理想。在工作中，我始终坚持本职工作努力做好，同事的工作协助做好，公司的事情抢着做好，按照分公司讲联通话、办联通事、做联通人的具体要求，努力做到爱联通、做主人；爱本职、比贡献。经过半年多的辛勤努力，大客户内务工作取得了显著成绩。受到了市公司的充分肯定，受到了分公司领导和广大员工的一致好评。

构建和谐社会，是一项崇高而伟大的社会工程，需要全国上下共同努力才能实现。构建和谐社会，每个企业都有责任，谁也不应该把自己置之度外。构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。实践证明，企业发展不好，内部气氛关系不协调，员工权益得不到维护，往往会影响到人的情绪心理和才智贡献，甚至影响到安定团结和企业生存。因此，我们必须不断加强和谐企业建设，在发展中求和谐，在和谐中促发展，以发展的手段解决存在的不和谐问题，进而促进联通事业的持续发展。

在我们分公司，领导班子始终坚持“以人为本、科学发展”这一主线，在大力发展业务的同时，关心员工的工作、学习和生活，把为员工创造和谐发展的良好氛围始终放在各项工作的首位。分公司先后办起了职工灶，解决员工吃饭难的问题；购买了电视机，坚持每逢节日举办小型活动，丰富了员工业余生活，拉近了领导与员工的距离。实行早操、晨会制度，树立了联通新形象，展现了联通员工新面貌。今年2月份，分公司1名员工受了重伤住进了医院，分公司总经理、顾问及时前去探望，送去组织的一份关爱，其他员工也纷纷自发的前往医院进行看望，使这位员工深受感动。刚一出院，就积极投入到“时间任务双过半”竞赛活动之中，个人营销任务月月领先，超额完成，并荣获分公司“营销状元”称号，受到领导和员工的一致好评。

在日常工作中，分公司始终坚持大力弘扬“四种精神”，不断提高员工的整体素质，用先进的联通文化鼓舞士气，激发员工的工作热情，打造优良的团队精神，增强了分公司的凝聚力和战斗力。现在，分公司广大员工能够做到严以律己、以身作则。不利于公司的事不做，不利于团结的话不说，而且能够善待别人，同情和帮助弱者，同心协力，努力工作。火车跑得快，全靠车头带。构建和谐企业，领导班子是关键，我们分公司班子成员坚持以身作则，率先垂范。特别是分公司张总自上任以来，一心扑在联通事业上，星期天不休息,节假日带头值班,甚至在去年做胆结石手术时,病未痊愈就返回分公司投入到大会战活动之中,指挥作战。有这样一位领头雁,分公司怎能不和谐?有这样一个好班子,分公司员工怎能不努力工作?几年来，全体员工认真坚持“聚精会神抓经营，一心一意谋发展”的指导思想，正确处理好速度与效益、g网与c网的关系，在和谐的分公司这个小环境中，大力拓展各项经营活动，推动分公司整体工作实现跨越式发展。目前在我们分公司，一个领导作表率、党员做贡献、骨干创一流、人人谋发展、个个齐参战的良好氛围已经形成。分公司一年一个样，一年比一年发展快，一年比一年发展好，经营业绩直线上升。从的月平均收入18万元,跃居到今年的月平均收入55万元。分公司先后荣获省消协“诚信单位”和市“重合同、守信用”荣誉称号，联通业务知识竞赛取得第三名的优异成绩。电子农务、集团攻坚战、集团炫铃等业务发展成效显著，完成比例名列全市第二名。现在，分公司已经彻底甩掉了过去后进分公司的帽子，向全市先进分公司的行列迈进。

在这里，我要深深地说一声：在旬邑分公司工作，我感到无比的骄傲和自豪！

各位领导、各位同事：构建和谐企业，需要你、我、他的共同参与。让我们在省公司的坚强领导下，紧紧围绕改革发展大局，抓住机遇、迎接挑战、内求团结、外求发展、齐心协力、再创辉煌，为把陕西联通做大、做强、做优而努力奋斗!谢谢大家。

2.构建和谐企业演讲稿 篇二

我们细加分析, 公平正义就是企业和员工的利益关系得到妥善协调, 让企业员工充分感受到人格和尊严上的平等以及给予平等的竞争机会, 激发员工有为企业奋斗的动力;诚信友爱是企业员工之间要诚实守信, 互帮互助, 平等友爱, 融洽相处;充满活力是要充分挖掘潜力, 调动员工的积极性和创造性, 尊重劳动, 尊重知识, 尊重创造, 尊重人才;安定有序就是企业管理完善, 工作生活秩序良好, 员工心情舒畅, 队伍稳定;人与人和谐相处就是培育团队精神, 精诚合作, 平等竞争, 企业发展, 生活小康。

1 充分认识构建和谐企业的重要意义

众所皆知, 员工是一个企业的本体。没有员工, 企业就失去了根本, 无法让资本增值保值, 无法取得进步和发展。反之, 企业也为员工提供了就业机会, 为他们提供了生活资料和成长发展的空间。可以这样说, 企业的战略方针、发展规划和奋斗目标要靠员工去完成和实现。员工的思想觉悟、敬业程度、技能水准、责任心、合作精神、创造性强弱又都直接影响着企业效能的发挥。不容否认, 一个没有严密组织纪律、精湛技能水平、团结合作创新的企业员工团队, 要想开辟出一方市场新天地, 创造出新奇迹, 那简直就是天方夜谭。当前, 随着社会主义市场经济体制的建立, 竞争已经深入到我们日常生活的各个角落。岗位靠竞争, 报酬凭贡献的理念也逐步被员工所接受。然而, 不少企业还是不乏这样的员工, 他们在工作中创新意识薄弱, 有的由于长期在同一个岗位上工作, 技术上有一套老经验、老套路, 自认为凭技术吃饭, 对企业改革的态度不够积极, 有的虽然盼望改革, 也盼望企业发展, 但却不肯出力, 不求有功, 但求无过, 不求过得硬, 只求过得去。对待工作就像“大象屁股推不动”, 不是对比先进找不足, 而是对比先进挺满足, 看不到自己的差距, 还认为“贡献不大年年有, 步子不大天天走”, 沾沾自喜, 无动于衷。这些人见着先进不眼红, 看着后进不脸红, 奖励先进对他们“没鼓动”, 惩罚后进对他们“没触动”, 认为企业动“真格”也轮不到自己头上, 企业比较“挠头”。还有的认为企业现在效益好, 日子很好过, 高枕无忧, 不思进取。这些人的存在, 必然会造成企业内耗, 挫伤大部分员工的工作积极性和创造性, 如不及时扭转改变, 企业就会似一潭死水, 毫无生机和活力。管理的根本宗旨就是让有限的资源发挥最大效益。在各种资源中又属人力资源最宝贵, 潜力无穷大, 也最难以管理到位。如何消灭内耗, 挖掘潜力, 提升效率, 让企业像钟表的齿轮一样密切咬合, 产生最大效率, 这就是构建和谐企业的真正意义之所在。

2 紧密结合企业实际, 创造性地开展工作, 努力构建和谐企业

2.1 企业应建立和谐的劳动关系, 促进企业与员工间的良好互动

人是有情感和多种需求的。马斯洛的需求理论就曾明确指出, 生存是人的第一需求。一个人进入企业工作, 他在付出体力、知识和技术的同时, 理应得到物质和精神的回报。稳定的劳动关系和收入来源是他们所期盼的。假如企业不去分析和掌握员工的心态, 不将企业和员工间的利益对等地统筹考虑, 做出有损员工利益的短期行为, 漠视员工正当合法权益, 劳资关系紧张, 最后, 企业和员工互动的结果只能是走向反面。因此, 构建和谐企业的前提就是企业应建立和谐的劳动关系, 规范劳动合同, 推行集体合同和工资集体协商谈判制度, 努力让员工与企业双方都能找到一个平衡点, 达成一种默契, 使员工明确觉得自己与企业并不是一个被雇佣的“临时”关系, 树立“企业的事就是自家的事”的概念, 爱厂如家, 爱岗敬业, 与企业荣辱与共, 努力回报企业。

2.2 在员工与企业之间建立新颖而又牢固的发展共谋、风险共系、责任共担、利益共享关系

这主要应体现在两大方面。

一是企业对员工的关爱。重点是要抓好保证和尊重员工参与企业管理的民主权利的政治关爱、体现发展企业与员工经济利益同步提高的经济关爱、为各类人才成长及发展事业搭建舞台的事业关爱、促进员工身心健康的生活关爱等四个主要方面。

二是员工对企业的关爱。体现在员工着眼企业当前的成功与进步, 心系企业未来的发展与创新, 将个人、事业、家庭的福祉与企业的兴衰密切相连, 自觉维护企业秩序, 遵守企业规章制度, 服从企业管理, 发挥聪明才智, 技术攻关, 提高工作效率和工作质量, 精打细算, 节能降耗, 用好企业每一件物品, 花好企业每一分钱, 努力以“人和”保“企和”, 以“企和”促“人和”, 不断推进企业快速、健康、稳定、持续发展。

2.3 努力通过不断发展, 提高企业经济效益, 增强物质基础来构建和谐企业

邓小平同志曾精辟地指出发展才是硬道理。如果一个企业管理混乱, 产品适销不对路, 缺乏核心竞争力, 经济效益滑坡, 在这样的企业工作的员工, 看不到企业发展的光明前景, 生活得不到根本保障, 其结局必然会是人心涣散, 人在曹营心在汉, 一有机会就会“跳槽”另谋高就。这样的企业就根本谈不上什么和谐。因此, 作为企业应该凝心聚力, 找准市场定位, 开发适销对路产品, 不断巩固和扩大市场占有份额, 全神贯注抓建设, 一心一意谋发展。企业持续发展了, 具备了强大厚实的物质基础, 那么, 构建和谐企业目标才会有根本的物质保证。

2.4 提升企业的管理水平和员工队伍建设是不断加强建设和谐企业的政治保证

管理是门科学。员工的管理是管人, 人有情感, 管理必须适合人的“口味”。员工的进步就是企业的进步。我们每个企业的员工都分别来自于全国各地, 他们的年龄层次、文化程度、志向、情趣、信仰、爱好、性格、脾气等又各不相同。企业更应注重员工情感, 知人善任, 任人唯贤, 通过完善制度管理和加强队伍建设, 在职业道德、职业素养、职业技能等多方面锻造、培养和锤炼员工, 使其尽快成为合格员工。假如企业缺乏对员工情感和观念的关注, 企业制定的各项方针、目标、措施就很难在员工中深入人心, 变作具体的实际行动。所以, 企业要把不断满足员工的根本利益作为加强管理和员工队伍建设的出发点和落脚点, 以现代科学管理理念指导工作, 和员工群众情同手足, 时时刻刻想着员工, 事事处处关心员工, 对员工的冷暖疾苦尽心呵护, 体现企业的人文关怀, 让员工深切体会到生活、工作在企业这个大家庭的温暖。

2.5 坚持以人为本的原则, 通过锻造先进的企业文化来不断巩固和谐企业建设的精神支撑

员工都有一种精神追求, 这是与生俱来的。为使员工都能以企业的目标为旗帜, 以企业的发展为引力, 以企业的业绩为回报, 服从企业, 服务企业, 尽快融入企业之中, 各展才华, 使企业不仅为员工提供工作报酬, 而且是员工感情、希望、追求、目标的寄托和载体。这一切都来源于企业文化的建设。作为企业, 要努力通过尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造, 不断追求企业的创造活动, 激发全体员工的创造热情。营造良好、和谐的企业文化氛围, 建立正确的价值观和行为导向, 以发展促进和谐、以创新推动和谐、以公正求得和谐、以稳定保证和谐、以优秀的企业文化孕育和谐, 创造和谐企业, 最终实现经济效益、社会责任、自我实现的成功统一。

2.6 积极营造员工与员工之间团结协作、理解支持、有难同当、扶弱帮贫的良好氛围

企业的员工为了一个共同的目标走到了一起, 都是企业这个大家庭中的一员, 没有身份的区别, 没有贵贱之分。要教育员工增强大局意识, 加强自身修养, 在工作中尊重集体意志, 维护集体荣誉, 工作上讲配合、思想上讲沟通、关系上讲协调、利益上讲谦让、语言上讲文明。在处理部门之间、上下级之间、合作伙伴及同事之间的关系时, 要冷静、理智, 不要冲动、赌气, 善于设身处地、换位思考、相互帮助, 同事遇到困难, 尽心尽力, 出手帮助, 积极给予思想心理和情感援助, 在工作上先进帮后进, 在生活上, 怀着最大的同情心给以力所能及的帮助。同事之间都成了朋友, 企业就会坚不可摧, 形成强有力的团队精神, 形成凝聚的力量。

2.7 深入开展“创建学习型企业, 争做学习型员工”活动, 推进和谐企业构建进程

创建学习型企业, 争做学习型员工是时代的要求, 更是企业和员工的自身发展要求。学习获取知识, 知识决定观念, 观念决定思路, 思路决定出路。只有不断学习, 才能不断创新, 才能获得持续的竞争优势。企业要积极创造一个学习型的环境, 引导员工关注企业改革发展的动态, 增强危机感和责任感、紧迫感, 以创新管理理念为先导, 以引入先进管理方法为接口, 以拓展目标市场为目的, 以创建团队学习环境为基础, 全面构建企业部门内部知识传播、经验交流、成果共享、管理创新、自我超越的机制和网络, 从而在创建学习型活动中达到改善心智模式, 创新工作思路, 搭建交流平台, 光大企业精神, 提升企业管理层次, 使企业在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中, 有着更强的生命力, 具有持久的优势, 实现可持续发展。作为员工, 也必须清醒地意识到市场竞争优胜劣汰的严酷现实, 明白不学习就会落伍的深刻道理, 发奋努力, 在为企业工作的同时, 使自身能力不断提高, 将个人目标融入到企业发展战略中, 实现个人价值与企业发展的和谐统一。

总之, 和谐企业的构建是一个不断改造与创新的过程。我们要从企业内外环境变化的实际出发, 不断研究新情况, 解决新问题, 突出重点, 理顺关系, 推动企业朝着构建和谐目标循序渐进, 持续快速健康发展。

参考文献

[1]杨宝宏, 杜红平.管理学原理[M].北京:科学出版社, 2006.

3.以和谐企业文化理念构建和谐企业 篇三

【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01

和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。

建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。

———育企业之“本”

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。

要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。

要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。

———铸企业之“魂”

企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。

强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。

加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。

创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。

———谋企业之“道”

坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。

着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。

加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。

不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。

———塑企业之“形”

企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。

坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。

坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。

强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。 企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。

4.构建和谐演讲稿 篇四

一、以人为本，抓人文建设，提升企业行为文化形象

马克思说过，未来的新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式。企业文化建设要树立人本管理观念，人本管理就是要注重人的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工，促进员工价值的实现作为管理的重要内容。

(一)企业领导应建立正确的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化意识不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化意识的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就影响员工的行为、习惯，也就形成企业文化意识。因此在企业文化意识的建设过程中领导应起到表率作用，要率先垂范地实践企业文化意识的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化意识不仅成为对全体员工的要求，同样成为全体员工对群体的要求。

（二）要实现员工的认同。员工对企业文化意识的接受、理解和认同，最主要表现在日常工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自已、规范自已。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化意识建设也会流产。所以企业文化意识建设必须使员工产生自觉行动，要完善各项规章制度，引导员工认同企业的战略发展目标和企业对员工进行的工作设计与提出的工作要求，通过制定并执行各种企业内部制度，为员工提供能满足其对企业回报预期的资源支持或支持，创造良好的工作氛围提升员工的投入程度。

（三）要摆正员工的位置、与员工建立深度交流。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。强调凝聚力，必定重视企业内部的员工深度交流，必定会将员工的利益放在重要位置、会对员工的处境进行换位思考，必定会将全体员工个人的思想感情、命运与企业的命运紧密的联系在一起，使他们感到个人的工作、学业、生活等任何事情都离不开企业这个集体，从而与企业同甘同苦、共命运。例如在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引可想而知。

（四）要提倡团队精神。同自然界一样，如果许多个体联合起来，对环境的适应力就会增强。因此，团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来，只有把个人利益与企业整体利益融成一体，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，才能增强团队合力与竞争力。

二、优化结构，抓业务发展，提升企业经营文化形象

精神文化是前提、是保证，物质文化是基础、是结果。信用社的物质文化就是指实现经营效果，促进业务发展的最隹办法和措施。

(一)活化内部机制。一是活化用人机制。坚持“干部

员工选，员工干部点”双向选择用人机制，打破铁交椅、铁饭碗、铁工资，推行能者上、平者让、庸者下，干好干坏不一样，以能力评优劣，以业绩定胜负，以绩效给报酬，以水平用人才等办法。用人突出人气、正气、才气、和志气，用农村信用社的核心价值观来聚集人气，用事业、感情和待遇选人、留人、育人和用人；二是活化分配机制。实行“竞岗定位子、工资切块子、考核评分子、竞赛设笼子、末位减票子”的绩效挂钩考核办法，打破平均分配，拉开收入档次。三是活化奖惩机制。在吸存、盘活、收息等业务经营上实行重惩重奖、奖罚分明。四是活化监督机制。强化内外监督机制，对外实行办事公开制度，坚持政策、程序、手续等公开，定期开门评优揭短，并聘请社会监督员监督；对内加强离任、离岗审计和轮岗交流制度，做到“管好自已的人，看好自已的门，办好自已的事”，防范各类风险和经济案件的发生。

(二)优化战略结构。结合我社实际情况，对客户结构、

业务结构、产品结构、收入结构、组织结构、人员结构等进行合理优化，通过“总量控制,盘活存量,优化新量”的手段，发挥特色优势,在效益偿还的原则下择优扶持,确保新放贷款的低风险高质量,从而达到逐年逐步优化结构的调整目标。

(三)加强网络建设。我区信用联社还未有“网上银

行”，科技信息跟不上其他银行，为此要加大资金投入，坚持多方联动，建好网络系统，开通网上银行，完善金融服务网络体系，为我区信用联社业务创新的全面开展、综合管理水平的提升提供基础平台。

(四)拓展业务渠道。一是明确市场定位。信用社要立

足城区经济，强化服务与竞争相结合的经营理念，坚持服务社区居民、服务中小企业、服务地方经济“三为主”的市场定位，重点开发发展公司类客户及房屋按揭、汽车按揭、票据贴现等业务。二是加强协作联动。我区信用联社目前种类较少，大多是存贷等传统业务，要根据区域特点，因地制宜，加强与当地街道、工商、税务、公安、社区居委会等部门协调，建立完整的客户信息档案，进行信用等级评定，从而掌握客户情况，提高工作效率，使营销“有的放矢”，建立长期的信用支持关系，营造互信互利、和谐共荣的社会环境，三是转变营销策略。营销策略上要做到存量客户万无一失，优质市场寸土必争，优良客户积极公关；同时，要实现“三个转变”，即由“坐等客户上门”向“主动贴身式营销”转变，由挤占传统市场向培育新市场转变，由争夺传统客户向挖掘新客户转变。四是多种方式营销。推行客户经理制，上至联社“一把手”，下至网点柜员，都要成为客户经理，实行全员营销，打造精品营销团队；设置大客户室，为客户提供差异化的服务；实施利率定价机制，对优良客户予以利率优惠，降低客户交易成本；简化业务流程，推行服务承诺，提高办事效率，从而实现有效营销。

三、严格要求，抓文明服务，提升企业良好公众形象

信用社形象，是信社客户和社会公众对信用社及行为所给予的综合评价和一般认定。企业形象作为企业文化的一个组成部分，对农信社日常工作和经营管理有着重要作用。一个信用社在社会上有良好的形象，有利于吸引人才，吸引社会资金。因为所有的人都愿意到形象好的企业工作，所有的储户都希望将存款送到形象好的金融机构存放，认为最保险、最安全，这就是形象文化的效益。为此，我们从三个方面着手抓形象文化建设：一是制定并落实《优质文明服务实施办法》提高文明服务质量，办好服务窗口，遵循“分秒服务”的理念，做到文明用语，统一着装、举止端庄、礼仪规范、文明待客，坚持“从现在做起，从自我做起，从岗位做起，从细节做起”的服务要求，严格执行服务礼仪规范的基本要求，用“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度。时刻把客户需要放在第一位置，把客户满意作为第一标准，使我们的服务窗口成为当地客户办实事的品牌；二是打造精品社，以点带面把四个管理社办成精品社；三是改善办公条件，加大资金投资力度，对信用社门面进行整改装修，为自身发展创造良好的外部环境和有利的外在条件，展现信用社服务全社会的良好公众形象。

5.演讲稿：构建和谐校园 篇五

大家好！

和，相应也；谐，相洽也，在说文解字中和谐意为融洽相应。今天我演讲的题目就是“争做文明蚌医人，共建和谐校园”。

和谐是我国传统文化中具有代表性的观念，是事物存在的最佳状态，也是一切美好事物的共同特点。实现和谐，是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望。是和谐让世界规律地发展，是和谐让你我和睦相处，国泰民安。同样，也是和谐，让学校教学有序有效，让校园生活荡漾着惬意与舒适，而调动一切积极因素构建和谐文明的校园环境也将是一个永恒的主题。

和谐校园是一种以和衷共济、内和外顺、协调发展为核心的素质教育模式，是以校园为纽带的各种教育要素的全面、自由、协调，整体优化的育人氛围，是学校教育各子系统及各要素间的协调运转，是学校教育与社会教育、家庭教育和谐发展的教育合力，是以学生发展、教师发展、学校发展为宗旨的整体效应。同时一个和谐的校园能潜移默化地陶冶学生的情操，激发学生的自信心和上进心，能促进学生身心的和谐发展，为学生的成长提供一个和谐的发展舞台，构建和谐校园是时代发展的必然。江泽民同志早在《关于教育问题的谈话》中就指出“要切实保证学生有一个安静、和谐、健康的学习环境”，瑞士教育家裴斯塔洛提出：“教育的目的是促进人的一切天赋能力或力量的和谐发展”那么给孩子提供一个和谐的校园，一个和谐的学习环境和成长环境，不仅关系到学生发展，学校名声，更关系到国家长期的发展与昌盛。

构建民主法治校园。民主法治是和谐校园最根本的指导原则和最重要的运作机制。民主法治是学校管理的重要手段，学校事务的治理，学校与国家、社会关系的处理以及学校的制度安排、规则程序、合作参与、责任分担、利益共享等都离不开民主法治。只有将民主法治的指导原则和运作机制引入学校事务治理的过程之中，才能有效克服集权制、官僚制可能造成的弊端，从而提高社会结构的协调性和社会发展的合理性。

构建师生互敬校园。青青园中葵，朝露待日夕，阳春布德泽，万物生光辉。师者，传道授业解惑也，是老师给了我们文化知识的启迪，使我们从无知到有知，从幼稚走向成熟。建立“民主平等、尊师爱生、情感交融、协力合作”的新型师生关系师，从而打造和谐的学习氛围。

构建公平正义校园。社会主义和谐社会是体现公平正义的社会，是社会各方面的利益关系得到妥善协调。一个公平正义的校园意味着在良性机制下机会的平等、竞争的公平。在校园内，不论什么人，都通过公平竞争获得自身的利益，实现学校与个人的共同发展。

构建充满活力校园。学生应坚持永不倦怠的信念，鼓起敢于创新的勇气，知行、笃志、博学、审问、慎思、明辩，以勤奋、严谨的作风不断完善包括科学精神、人文精神、创新精神、治学理念以及优良的教风、学风和校风等诸因素在内的学校精神文化体系。要倡导科学的学习方式、工作方式和生活方式，大力开展有益身心健康的文体娱乐活动，形成健康向上、丰富多彩，既反映高校共性又体现各学校特色的高品位的校园文化氛围，和谐的校园文化是一种巨大的无声的力量，是最优秀的隐性课程。它如“润物细无声”的春雨，能以最深刻最微妙的方式进入学生的心灵深处并产生深远影响。

构建和谐校园需建立和谐的同学关系。宽容是提高人际关系的前提，古人云：“壁立千仞，无欲则刚；海纳百川，有容乃大。”宽容是一种高尚的人格修养，以宽容的态度彼此相处，做到互谅、互让、互敬、互爱，一切误会、隔阂、矛盾、委屈就会烟消云散。全校师生都应该正确处理好烦恼与快乐的关系，在任何时候都能够奉献自己，宽容他人。当校园中的每一个人都能够抱有感激、宽容的心态时，我们都将是这种“和谐文化”的受益者。

构建和谐校园需建立诚信、文明的作风。言必行，行必果。古人曾说：得千金，不如得季布一诺。季布凭着诚信而流芳百世。“人无诚信而不立”。作为大学生，我们更应该做到“君子一言，驷马难追”。在一个和谐的校园里，诚信是不可缺少的一部分。诚信，可以让我们的心走得更近。同学之间相互信任、坦诚相待、说实话、做实事。考试时坚决杜绝舞弊现象，用诚实和实力给自己和老师交上一份满意的答卷。作风严谨、文明，从而打造和谐的校园文化。

构建和谐校园需要安定有序的运行。校园运行安定有序是学校全体师生普遍的渴望和需求。和谐校园是运行安定有序的校园。校园运行有序，一是校园组织机制健全、管理完善、秩序良好、教职工队伍建设科学合理。二是学校的各种利益之间存在一种协调机制，维护和保持学校各阶层及各方面利益处于一种协调、稳定、平衡的发展态势。安全文明校园。安全文明校园是和谐校园的基础性特征，是确保学校稳定发展的环境基础。安全文明的校园首先应该是校园内部的安全文明，校园可以为教师、学生提供一个安定有保障的生活环境，更主要是在心理上提供一种安全与信任的良好氛围，人与人之间各种交往在文明友善的环境中进行；其次应该是在与外部互动过程中，发挥学校对社会的影响与教育功能，为学校缔造一个安全文明的外部环境。

同学们、老师们，构建和谐校园需要我们大家共同的努力，任前方荆棘丛生我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共赴前程。青春的脚步如行云流水，青春的岁月需要知识的滋养。让我们把握生命中的每一天，向和谐校园的彼岸前行。

用我们的智慧和勇气扬起理想的风帆，用我们的青春和生命奏响时代的强音。让我们携起手来，用和谐凝聚人心，用和谐团结力量，用和谐孕育希望——在和谐中，体验共同成长！

6.构建和谐家庭演讲稿 篇六

大家好！

“寒雪梅中尽，春风柳上归”。在这个大地回春，万物复苏的季节，我们踏着和煦的春风，沐着温暖的阳光。在这个特别的日子里，作为一名普通的教师，同时，也作为一名普通的女性，能有机会参加今天的演讲，我感到非常荣幸。我演讲的题目是《构建和谐家庭--让女性的世界更精彩》。

“和”是中国古典哲学中一个非常重要的观点。二千多年前，我们的大思想家、大教育家孔子就曾提出“和为贵”的思想观点，并把建立“天下为公” 的和谐社会作为自己的政治理想，但他的这种理想在封建主义的束缚下，也只能停留在“理想”这个阶段，没有实现的可能性。两千多年后的今天，在我们建设社会主义这项伟大事业的征途中，在党的xx届四中全会上，我们的党又提出了构建社会主义和谐社会这一重要任务。古语有云：“国家兴亡，匹夫有责。”构建和谐社会，创造和谐的发展环境--这不仅是我们党坚持“以人为本”的执政目标，同样也是每个公民不可推卸的责任。

俗话说：“妇女能撑半边天。” 女性是推动社会发展的重要力量，社会的全面发展，需要我们女性的广泛参与，也为广大女性发挥聪明才智提供了广阔的舞台。同时，女性也是家庭的重要组成部分，在构建和谐家庭的进程中起着举足轻重的作用。所以，充分发挥女性在家庭领域中的工作优势，引导广大女性科学教子，以德治家，文明立家，平安保家。树立新观念，学习新知识，掌握新技能，创造新业绩，争做自立、自信、自尊、自强的新时代的新女性。以家庭和谐促进社会和谐，是构建和谐家庭重要的一环。

一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。作为一名普通的教育工作者，我深深懂得为国家培养下一代的重要性。尤其是在学校负责团委工作的亲身实践，使我更加懂得家庭和谐对于下一代的意义。德国伟大的诗人歌德曾经说过：“无论是国王还是农夫，家庭和睦是最幸福的。” 是啊，一个幸福和睦的家庭是父母送给孩子最珍贵的礼物。我在工作中经常会有这样的发现，一个充满活力、充满朝气、充满自信的孩子的背后，一定有一个和谐幸福的家庭；而相反地，在一个不和谐的家庭环境中成长起来的孩子，缺少的恰恰是为人立世最需要的这种自信、这种朝气、这种活力。家庭是孩子成长的第一环境，父母是孩子的第一任老师，父母的一举手一投足，对孩子的都有一种“润物细无声”的影响，所以，父母应该努力为孩子创造健康的、平等的、民主的家庭环境。优化成长环境，构建和谐家庭，使他们在人生的道路上，远离阴霾和伤害，洒下一路阳光。

社会的发展需要和谐，人类的进步需要和谐。我知道自己不是一啸千里的猛虎，不是搏击长空的雄鹰，也不是直入云霄的参天大树，但作为新时代的新女性，我深深懂得“位卑未敢忘忧国”的道理。我愿意做一颗默默无闻的小草，或是田野中一朵叫不出名字的小花，为构建和谐安宁、和谐家庭增添一份绿色和春意。

“谁说女子不如儿男？”几百年前代父从军的花木兰已经用实际行动证明了女性的力量。而我们作为新时代的新女性，在构建和谐社会、构建和谐家庭的大好契机中，又有什么理由不为社会尽一份力、为自己闯出一片更加精彩的世界呢？

亲爱的朋友们，也许，作为女性，我们在奋斗中会遇到更多的坎坷、更多的荆棘，会面对更多的伤痛、更多的迷惑，但只要我们心中有一个坚定的信念，我们就能勇敢地走向明天，我们相信：风雨过后，彩虹会更加亮丽；我们相信：坎坷过后，我们会有一个更加精彩的世界。

7.发挥信访职能构建和谐企业 篇七

一、健全工作制度, 推动“事要解决”

(一) 推动“事要解决”, 要建立领导干部定期接访、带案下访、包案化解等制度。各级领导干部定期接访、带案下访、包案化解, 是转变干部作风, 密切党群干群关系, 为民办实事、做好事、解难事的务实之举。

(二) 推动“事要解决”, 要加大信访事项督查督办工作力度。探索建立两级信访巡视 (督查) 制度, 设置信访巡视 (督查) 员岗位, 切实发挥信访巡视 (督查) 员作用。采取明察暗访、调阅材料等多种形式, 深入基层和一线, 加强对信访工作部门和信访工作人员履行职责、行使职权、遵守纪律等情况的监督, 强化信访事项办理中事中监督, 并对督察中发现的问题, 及时提出纠正意见或整改建议, 跟踪抓好落实。对督察发现的违纪行为, 向有关部门及时提出处分建议。

(三) 推动“事要解决”, 要建立完善帮扶救助工作制度。要坚持把改善民生作为服务职工群众的切入点, 正确处理改革发展稳定关系的结合点, 按照“以人为本、扶助民生, 化解矛盾、实现稳定”的工作思路, 本着“政策能容纳、企业能承受、职工能受益”的原则, 坚持生活帮扶与政策帮扶相结合、临时帮扶与长效帮扶相衔接, 构建逐级帮扶救助体系, 致力于解决职工群众普遍关心的热点难点问题。

(四) 推动“事要解决”, 要针对不同矛盾群体采取相应化解措施。从发展的角度看, 发展的目的是构建和谐社会, 和谐的含义之一就是共享社会发展的成果。当年, 一些群体为企业的建设付出了心血, 做出了牺牲, 对他们的历史贡献要充分认可, 必须正视历史。

(五) 推动“事要解决”, 要着力化解终结不息访的信访事项。要按照中央联席会议关于化解信访积案的要求, 对积案进行集中会商, 明确积案属性及化解、稳定、稳控目标, 推动“钉子案”、“骨头案”等老大难问题的解决, 最大限度地减少信访积案存量, 减少信访老户存量。

二、强化工作机制, 发挥机制效应

(一) 强化矛盾纠纷排查工作机制。矛盾纠纷排查化解是源头治理的一项基础性工作, 要坚持定期排查和重点时期集中专项排查, 把工作做细、做实、摸实情、知真底, 做到情况明、对策实。形成横到边、纵到底的矛盾纠纷排查网络。通过排查, 做到矛盾早发现, 情况早掌握, 措施早制定, 工作早介入, 使问题在基层得到及时发现, 及时化解。

(二) 建立健全稳定风险评估工作机制。坚持谁决策、谁评估的原则, 把稳定风险评估作为政策出台的前置程序, 对可能出现的稳定风险, 事先由主管部门组织分析预测, 先期制定预案。对该决策事项给职工群众的生活、财产等与切实利益相关的方面造成的影响进行风险评估, 充分发扬民主, 听取广大群众的意见和建议, 综合考虑历史因素和当前实际, 维护大多数人的切身利益, 确保执行政策公开、公正, 监督机制长效、有效。

(三) 建立健全信息汇集、分析研判工作机制。各级信访部门要及时发现、掌握, 分析、研判各类信访信息, 建立广泛的信访信息员队伍, 挖掘内幕性信息, 发现苗头性信息, 报告预警性信息, 分析倾向性信息, 研判突出性信息, 监测网络舆情, 把“事前防范”落实到信息汇集分析基础上。

(四) 完善企地联动工作机制。企业要自觉接受所在地方党委、政府的领导, 认真听取意见和建议, 落实工作要求。要主动与地方政府汇报沟通, 将企业信访工作纳入地方党委政府的工作范围, 并请地方党委政府协调一起做好维护企业信访秩序以及进京上访接回劝返工作。企业内发现集体上访和群体性事件苗头, 要及时向地方信访、维稳部门通报情况, 获得支持和帮助, 及时处置化解。

(五) 建立健全防范群体性事件工作机制。凡事预则立, 不预则废。要进一步健全集体上访、群体性事件预警和应急处置预案。一旦发生大规模集体上访和群体性事件, 党政主要领导要在第一时间到达现场, 果断处置, 有效控制事态。

三、注重工作方法, 坚持四个到位

(一) 政策允许的解决问题到位。对企业政策明确该给的, 用好政策, 用足政策, 尽快落实到位, 将企业的关怀及时传递给职工群众, 避免因执行滞后引发矛盾。对涉及群体较多、背景复杂、可能引发新问题的政策, 要及时汇总基层反馈意见, 分析政策的利弊, 注重加强事前、事中的稳定风险评估, 其中方案不成熟的暂时搁置, 不确定因素较多的暂缓, 待条件具备时, 择机组织实施, 用对政策, 从政策源头上维护企业的稳定。

(二) 政策不明确的疏导到位。在做好疏导工作的同时, 要依据国家有关政策, 积极协调地方政府, 采取一地一策解决问题的办法, 以点带面的推动问题解决。对政策有空间、只要条件具备可以办的问题, 要积极创造条件加以解决。

(三) 政策不允许的解释到位。对热点、敏感问题和超出现有政策底线的利益诉求, 要形成统一答复口径, 及时解疑解惑、澄清认识, 增强信访答复的一致性和说服力。对涉法涉诉、责任主体明确、涉及地方政策的问题, 采取多部门会商、咨询律师或法律顾问等方式, 对案件进行全面分析, 确定疏导途径和办法。

8.构建和谐的企业文化 篇八

和谐企业文化是企业管理思想的外展，是企业发展进入和谐状态的文化表现。它以崇尚和谐、追求和谐为指导，正确处理企业与职工、政府、环境和社会之间的关系，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进企业健康成长，实现企业与人、自然、社会的和谐发展。构建企业和谐文化既是企业自身发展的要求，也是提高我国工业竞争力的要求。

构建企业和谐文化是提高“中国制造”竞争力的要求。改革开放30多年来，我国工业快速发展，已成为具有全球影响力的制造业大国。据统计，中国已有100多种制造产品的产量成为“世界第一”，“中国制造”的产品在国际上逐渐崛起。但近年来，因“中国制造”而出现的“中国质量”问题，不断地引发国际纠纷。如“有毒牙膏事件”、“有毒玩具事件”、“有毒海产品事件”、“有毒宠物饲料事件”、“三鹿毒奶粉事件”等等事涉国际贸易的“中国质量”纠纷，势必会损害国际社会对“中国制造”的安全信心，影响到“中国制造”的国际竞争力。质量问题的出现反映了我国相关企业社会道德和社会责任心的缺失，反映了我国企业文化的相对落后。只有建设和谐、诚信的企业文化，才能提高“中国制造”的声誉，提高中国工业的竞争力。

构建企业和谐文化是实现建立和谐企业的保证。举世震惊的富士康连跳事件，发生在佛山南海本田汽车零部件厂、北京现代汽车零部件厂和河南平顶山棉纺集团接二连三的罢工事件、沿海地区的“民工荒”的加剧——这一系列事件如此集中地发生并非偶然。中国劳动力市场已经悄然发生了演变，“80后”、“90后”成为打工的主力軍。与他们的父辈相比，由于成长环境、教育状况以及文化等因素的影响，新生代农民工在思想观念、价值标准、文化素质乃至人生态度等方面都有着明显的区别。他们受教育程度有所提高，不再仅仅满足于温饱，而是十分关注自己有没有自我发展的空间，能不能活得更自由、更有尊严。但目前我国绝大多数企业的管理，见物不见人，把员工当作实现利润的工具，甚至是劳动力市场随时替换的“低值易耗品”，普遍存在重制度、重奖罚、轻情绪、缺关怀的倾向，管理方式简单、粗暴，从而导致工人罢工、自杀等事件的发生。这就要企业进行文化创新，告别泰勒主义，推行人本管理，使员工能够分享企业发展的成果，实现企业的和谐发展。

构建企业和谐文化是实现企业可持续发展的要求。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。没有和谐的企业文化，是不可能拥有百年企业的历史。优秀、和谐的企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为，企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求突破、争创国内一流企业的今天，和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力，能否实现长期和谐、可持续发展。而我国大多数企业文化建设方面滞后太多，投入少且没有特色，不能起到激励员工，引导员工的行为价值取向的作用，这是我国企业寿命较短的重要原因。

构建企业和谐文化的方式方法

推行人本管理，增强企业凝聚力。劳动者已经更新换代，管理文化也应该更新换代，冷漠的泰勒主义应该让位于更有人情味、更有凝聚力的“人本管理”。“人本管理”，顾名思义，就是以人为本的管理，也就是人性化的管理，它是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。管理者要冲破传统观念的束缚，从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，把人看作是决定企业生存与发展的特殊资源，尽力改善员工的生活待遇，关注他们的精神需求，拓展他们的成长空间，使他们的劳动潜力得以充分发挥，实现人与企业的共同进步、和谐发展。山东丽鹏包装有限公司能由十几个人的小作坊，发展成国内最大的铝防伪防盗盖生产基地，人本管理功不可没。为发掘职工的创造潜力，他们建立了信息反馈留言版、董事长信箱，员工可以随时向公司提出合理化建议，公司对每条建议进行反馈，根据绩效大小给予一定的奖金、住房、购车补贴等物质奖励。公司先后发展了43名农民工担任中层干部，占中层干部总数的42%，其中有5人走上公司领导岗位，占班子成员总数的33%。丽鹏公司的经验值得在全国推广。

树立诚信经营理念，促进企业健康发展。诚信是一个企业的道德和行为规范，是一个企业的立业之本，是建立和谐企业文化建设的基石。一个人讲究诚信，其他人才会相信他；一个企业讲究诚信，消费者才会信赖它，才会去购买它的产品，企业才能获得利润并不断地发展、壮大，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。利润最大化的确是企业发展的重要目标，但如果把利润最大化作为企业单一的目标，并为达到这个目标不择手段时，则会给消费者、给社会造成严重危害，企业最终也会走向自我毁灭，“三鹿”的破产就是明证。因此，企业要树立良好的职业道德，诚实守信、依法经营，使诚信成为每个员工的价值观和行动规范，这样，企业才能赢得市场，健康发展，实现打造百年企业的梦想。

建设创新文化，增强企业活力。创新是企业的灵魂，是企业保持持久竞争力的不竭动力，是企业文化建设的生命力所在。没有创新的文化，就没有技术的创新、管理的创新和服务的创新等，企业就会丧失其社会价值。建设先进的企业文化，必须勇于创新。要建立合理化建议和技术成果的及时评价激励体系，推动合理化建议和技术成果向生产力的转化；要加强各类技术人员的技术培训，力求各类技术人员能够及时掌握最前沿的技术知识；要培育员工的创新精神，完善创新机制，把创新的内核植入企业价值观，融入建设企业文化的全过程，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。