供电局安全管理年活动方案

2024-09-26

供电局安全管理年活动方案（共11篇）

1.供电局安全管理年活动方案篇一

供电企业“线损管理年”活动实施方案

线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。

二、活动目标

1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。

2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。

三、组织领导

1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。

主任：

副主任：

成员：

3、成立线损管理监督检查小组

组长：廖祥康、成员：

4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。

四、活动时间

XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月1日至XX年12月31日。

五、活动安排

（一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日）

本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。

1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。

2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。

3、线损管理三级网络

公司线损管理三级网络为：

①决策层即公司线损管理领导小组

②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部

③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所

（二）、具体实施阶段（4月1日至11月31日）

本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。

（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。

企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》

市场营销部负责制定和完善下列制度：

1）《县供电公司供电关口点管理制度》

2）《县供电公司经济活动分析例会制度》

3）《县供电公司线损分析例会制度》

4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》

5）《县供电公司抄、核、收管理制度》

6）《县供电公司营销“七率”考核办法》

7）《县供电公司营销报表考核管理办法》

8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》

9）《县供电公司用电营业普查管理制度》

10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》

11）《县供电公司大客户管理制度》

12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》

13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》

14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》

15）《县供电公司客户无功管理制度》

市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司用电检查办法》

市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司电能计量装置管理办法》

2）《县供电公司计量“五率”考核制度》

3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》

生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司XX～XX降损规划》

2）《县供电公司电压与无功管理办法》

3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》

4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》

5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》

6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》

7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》

8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》

党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：

1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》

调度所负责制定和完善管理办法和制度：

1）《县供电公司35kV以上电网电压和无功管理实施细则》

2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。

2、实行目标管理，落实线损管理责任。

①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kV降损目标各供电所10kV及以下降损目标。

②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35kV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10kV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。

③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。

3、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。

2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。

3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。

4）调度所负责提出并组织实施完成35kV及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。

5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；

6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。

7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。

8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。

4、实施管理降损措施。

1）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。

2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。

3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。

4）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。

①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。

②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。

③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。

5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

6）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。

7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。

8）建立健全线损分析例会制度，每月做

好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。

5、实施技术降损措施

1）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；

2）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；

3）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。

4）开展变电站计量装置检测，改造工作。

5）推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。

6、实施计量降损措施，加强电能计量装置管理，发挥计量降损功效。

1）严格执行《电能计量装置技术规程》，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。

2）建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。

3）严格执行电度表检验规程，以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度，建立健全计量台帐，由市场营销部计量所制定年轮校计划，各供电所编制详细的月实施计划，确保轮校工作如实完成。

4）科学选点计量。依据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。

7、实施电网经济运行措施

1）编制运行方式；

2）进行35kV以上网损统计分析工作，做好各变电站站损平衡工作；

3）结合农网“电压无功管理年活动”，做好电网无功优化，监督和检查各变电站，小水电上网无功，4）在丰水期，根据吉水电网购电网实际负荷，及时申请110kV主变25000kVA一台退出运行，提高电网经济运行。

8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训，提高线损管理员的知识和素质。

1）参加线损管理知识培训人员：有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。

2）培训内容：线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识；

3）由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流，并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会；

4）在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训；

5）严格培训纪律，认真授课，公平公正考试考核。

三、自查自检整改阶段

公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》（赣电农[XX]22号文件附件五），在XX年11月1日至28日之前进行自检，对发现的问题及时进行整改，并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况，做好迎接市供电公司检查验收。

4、总结阶段（12月1日至12月31日）

检查评估线损管理规范化管理实施效果，总结全年线损规范化管理情况，并制定整改措施。

五、工作要求

第一个“线损管理年”活动，对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损管理观念，它是我们公司走出巨额亏损，实现扭亏为盈的一条必由出路，它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动，是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步，他关系到公司的发展、联带着员工切身利益，是一个契机，也是一次挑战，公司要求全体员工打起12份精神，用12份努力把活动开展得有声有色，轰轰烈烈，确保目标实现

2.供电局安全管理年活动方案篇二

随着“无线城市”的进一步建设和完善, WLAN热点基本覆盖城市各类交通枢纽、大专院校、医院、高档写字楼, 四、五星级酒店以及大型室外公共场所等一、二类热点区域。起到了更深层次分流2/3G网络的数据流量以及扩大网络覆盖和支持业务发展的作用。

但是, 随着WLAN热点区域不断的开通与投入使用, 用户数量的不断增加以及数据业务的大幅提升, 用户对数据业务使用的感知和需求也在不断的提高。同时, 也对WLAN站点系统的日常维护及故障处理提出了更高的要求。目前, 在所有涉及WLAN数据业务使用的各类故障中, WLAN系统断电无疑是对热点区域影响最大, 造成后果最恶劣, 导致用户感受最差的一种常见故障。

根据某运营商全网WLAN热点退服处理一周的记录统计, WLAN AP退服的现象有46%是由于断电引起。根据断电故障的告警描述, 初步分析其中故障类断电 (市电拉闸限电中断或设备短路跳闸等) 所占比例为44.6%, 人为断电 (业主断电或非工作时段拉电等) 所占比例为55.4%。而再深入一步对断电告警频发站点的分析, 结合部分站点当初的设计方案进行研究, 最终发现, 主要还是设计施工阶段所采用的接电方式不合理而导致此类告警的发生。

基于以上原因, 为了减少用户投诉, 提高用户数据业务感知度, 重点在于减少和解决WLAN系统断电的故障。针对现网中WLAN热点系统断电的问题, 需要通过供电方案的研究和讨论, 针对不同场景对于各种供电方案优缺点的比较, 选择最佳的安全供电方案。

1 WLAN系统组网方式

整个WLAN系统分成核心层、汇聚层、接入层。由于汇聚层以及核心层都使用专业的通信电源, 具备相关级别的冗余及容灾保护, 故不大会出现断电故障。相反, 接入层的接入交换机以及AP在建设时通常采用就近取电 (往往为220V交流) 的方式, 而220V市电供给存在着太多的不可确定的客观因素, 从而造成WLAN系统断电的故障。并且由于一个接入交换机下往往挂数个接入AP, 因此, 尤以接入交换机及其供电模块断电所造成的影响最更大, 范围更广, 用户投诉产生更多。

综上, 减少和解决WLAN系统断电的故障, 主要应该将重点放在如何减少接入交换机及其供电模块的断电的次数上, 并制定合适的供电方案以及施工设计方案予以落实。

2 WLAN热点电源供电方案的选择

在选择WLAN热点电源供电方式时, 重点根据实际现场情况以确保安全稳定为主, 需要重点考虑电源的配置原则, 认为在选择时必须遵从以下原则:

(1) 备电时间:WLAN后备电源时间参照G网标准, 按四小时考虑。

(2) 设备功率:以典型的华为24口POE热点交换机为标准, 满配峰值功率为450W, 实际功耗为70+15.4*N (70为交换机本身功耗, N为下挂AP数量) 。由于现网交换机基本没有满配置, 因此平均功耗基本在300W左右。

(3) 电流负荷:以平均功耗为基础, 拉远设备交流负荷为300/220=1.4A, 直流负荷为300/48=6.25A;

(4) 配置方案需求:安全稳定、便于维护、易于安装扩容、造价较低、业主协调难度小。

在确定电源配置原则的基础上, 目前主要有“机房供电”、“直流远供”、“交流远供”、“市电+UPS供电”等四种方式可供选择。

2.1 机房直流供电

直接由机房PDF引出-48V电源, 通过电源线拉至所需供电设备, 设备必须是直流设备。适用于需供电设备在机房内或者离机房距离小于50米的场景。优点在于除非机房断电, 设备能够得到很大的供电保障, 便于维护和业主协调;节省交流引电费用, 无需每月缴纳费用。但实际适用情况较少, 条件过于苛刻。

2.2 直流远供

使用直流电源线拉至需供电设备, 在两头分别使用升降压设备调整电压, 使其能满足远距离传输的需要。直流远供系统由局端模块、远端模块和传输线路组成等部分组成。局端模块可放置在通信机房, 将-48V直流升压到250V-410V直流;远端模块放置在热点交换机侧, 将直流高压转换成稳定-48V直流, 直接为设备供电。局端与远端的传输线路可使用复合光缆或者铠装电源线, 一个局端模块可接入多个远端模块, 且远端模块功率可选。适用于具备走线条件, 供电设备离机房50米以上, 2公里以下的场景。优点在于不受市电的影响, 适用场景较多;节省交流引电费用, 无需每月缴纳电费;安装位置不受限制, 便于快速安装, 设备易于维护。但在不具备走线条件的站点无法适用;技术较新, 暂无行业标准;发生线路故障时紧急抢修难度较大;如果接入距离过远, 压降增大, 需要大截面铜芯的电缆, 一次性资金投入较大。

2.3 交流远供

使用通信机房电源, 在基站侧配置DC/AC逆变器, 将-48V转换成220V, 经传输线路到需供电设备侧。在设备侧配置AC/DC转换模块, 提供-48V电源给设备供电。当距离增大时需要适当加粗电缆线径, 以确保供电质量。适用于具备走线条件, 需供电设备离机房50米以上, 300米以下的场景。优点在于不受市电的影响, 适用场景较多;无需每月缴纳电费;安装位置灵活, 易于维护。缺点是电源经过多次逆变, 转换效率较低;故障点较多, 可靠性低;传输距离相比直流远供要差很多, 最长300米;随着交流引入距离增大继而投入也增大;由于交流电易遭雷击, 在安全方面得不到保障, 需要作为防雷接地工作。与直流远供方式相比, 没有任何优势。

2.4 市电+UPS供电

采用220V交流UPS供电, 由1KVA UPS主机和12V/100Ah蓄电池1组构成, 给所需供电设备提供电源, UPS蓄电池和整流柜安装在远端设备侧。当发生断电时, 自动切换至UPS供电, 可持续8小时, 直至维护人员修复供电问题。适用于机房不具备条件, 同时现场不具备走线条件的场景。该种方式产品成熟, 安装灵活、方便、快速。缺点在于只是延长了维护应急的时间, 并不能彻底解决电源问题;需要一定的安装空间及楼板承重。小机型的故障率较高, 维护工作量较大;非机房环境下电池使用年限较短;需要采取一定的防盗措施;增加了市电引电的额外费用, 需要每月缴纳电费;电源经过多次转换效率较低。

综合以上4种接点方式可见, 不管哪种方式, 都是为了尽量避免交流和市电供电。在条件符合以及投资允许的情况下, 依次选取机房供电、直流远供以及UPS供电的接电方式。4种方式在适用场景及优缺点比较如下表1。

3 结语

对于热点WLAN AP由于拉远条件限制, 常规适用交流和市电供电方式, 但往往容易出现断电引起的脱网, 从而引起用户投诉。需要根据实际现场情况, 灵活适用机房供电、直流远供、交流远供、UPS等供电方式, 在确定配置需求的情况下在设计环节就把好关, 减少断电风险, 从而提升热点WLAN AP的稳定性。

参考文献

[1]王维嘉.802.11系列标准介绍[J].数据通信, 2011 (4) :19-22

[2]潘成.WLAN接入及供电方式分析[J].通信世界, 2011 (7) :70-72

[3]潘成.WLAN供电及接入解决方案[J].邮电设计技术, 2011 (12) :59-61

3.供电局安全管理年活动方案篇三

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面推进国务院《通知》和省政府两个《暂行规定》的贯彻执行，以更加坚决的态度，更加有力的措施，更加严格的标准，更加扎实的作风，全面推进国务院确定的继续深化“安全生产年”活动各项工作措施落实。

二、工作目标

通过开展“安全生产责任落实年”活动，进一步强化和落实企业安全生产主体责任，部门安全监管责任。进一步深化各行业、各领域隐患排查治理和安全生产专项整治，进一步深化“三项行动”，加强“三项建设”，坚决遏制重特大事故、控制较大事故、减少一般事故，确保继续深化“安全生产年”活动取得实效，确保全省农业系统安全生产形势持续稳定好转，确保实现“十二五”安全生产工作的良好开局。

三、工作内容

围绕贯彻落实《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发[2011]11号）和全省安全生产工作会议部署，突出抓好五个方面的安全生产落实工作：

（一）落实安全生产责任四项任务

1.全面落实企业安全生产主体责任。开展“落实企业安全生产主体责任专项行动”。各企业要建立安全管理机构，完善安全生产规章制度，把安全生产做为强基固本的重要举措纳入本企业的发展战略，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。

2.进一步落实部门安全生产监督和管理责任。按照省政府《落实安全生产监督管理职责暂行规定》（吉政发[2011]2号）的要求，“管行业必须管安全”的原则，进一步落实农业系统安全生产职责。各部门、各单位要加强协调配合，强化安全生产监督管理的手段和措施。

3.严格安全生产责任考核和追究，继续完善安全生产控制指标体系。严格目标责任考核，增加干部政绩考核中安全生产权重。认真执行事故查处挂牌督办制度，落实督办责任，提高督办效率。

（二）落实隐患排查治理三项任务

1.开展隐患集中检查排查行动。针对春季、汛期和冬季安全生产特点，动员和组织各部门、各单位全面行动，扎实开展三次集中隐患排查治理行动及安全生产大检查，着力消除死角、死面，确保重要时段安全生产形势稳定。

2.加强隐患日常排查监管。要切实加强隐患日常排查监督，科学制定安全生产执法计划，提高执法的有效性、计划性和针对性。切实落实整改措施、责任、资金、时限和应急预案，确保完成整改任务。

3.加强隐患排查治理调度统计工作。各部门、各单位要如实、准确填写、上报隐患排查治理信息和数据。对隐患进行科学分类，逐项登记造册，建立安全生产档案。

（三）落实重点行业领域安全生产专项整治

1.乡镇企业和农业产业化龙头企业在安全生产专项整治的基础上，有针对性的对重点行业、重点领域的突出问题，集中治理。以采煤采矿、危险品和易燃易爆品生产型乡镇企业为重点，加强检查、集中治理。对存在隐患的企业，限期整改，做到“不安全、不生产、不放过”。按照乡镇企业和农业产业化龙头企业安全生产工作要求，从责任追究制入手，采取强有力措施，促进企业安全生产。

2.各级农机管理部门要周密部署，根据本地实际情况，采取有效措施，主动和公安交警部门加强联系，密切配合，联合执法，形成合力，加大对无牌行驶、无证驾驶、违法载人的整治力度。对检查中发现的隐患能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，跟踪问责。深入开展“平安农机”创建活动，推动建立“政府负责、农机主抓、部门协作、社会参与”的农机安全管理长效机制。

3.深入开展垦区安全生产综合整治，切实加强对危险化学品生产经营场所、烟花爆竹生产和经营点、外来人员集中居住地、人员密集场所等消防重点部位和薄弱环节的监控。要以人员密集场所和旅游设施为重点，组织开展安全生产专项检查，对发现的安全生产隐患要及时整改，并将责任落实到人。

4.抓好农产品质量安全工作。深入贯彻落实《农产品质量安全法》和《食品安全法》，坚持执法监管，严厉打击违法违规行为，努力防范重大农产品质量安全事件的发生；坚持标准化生产，推进农业生产方式转变，不断提升农产品质量安全水平。继续深入开展农产品质量安全专项整治，建立健全监管队伍，抓好质检体系建设，加快发展“三品一标”，做好监测、预警和应急处置工作，全面提升农产品质量安全监管能力，确保全省农产品消费安全。

5.各单位要建立“四防安全”制度，落实责任，强化措施，加强隐患的排查，对用电、防火、防盗设施等进行安全检查，按照有关规定配备必要的安全设施、设备和专（兼）职监管人员。同时建立完善安全生产工作预案，组织开展好专项检查活动，对检查发现的安全隐患，要采取现场纠正、限期整改、跟踪结果等措施，有效排除安全隐患。

（四）落实安全生产宣传教育培训三项任务

1.加大安全生产宣传力度。创新载体，活化方式，全面加大国务院《通知》和省政府两个《暂行规定》的宣传力度。各部门、各单位要进行广泛宣传，全面拓展宣传力度，延伸宣传深度，提高宣传效果，做到安全生产宣传工作扎实有效。

2.多渠道强化安全教育。以“安全责任、重在落实”为主题，组织开展第10个全国“安全生产月”活动。推动企业全面开展新员工进厂安全生产“第一课”教育活动，深化岗位安全教育，提高员工安全素质。

3.加强安全生产培训。组织各重点行业领域安全监管人员集中学习，不断提升安全监管人员专业化水平和依法行政能力。加强生产经营单位主要负责人、安全监管人员和特种作业人员的安全资格培训，持证上岗率达到100%。

（五）落实安全生产应急管理三项任务

1.加强应急演练。加强重点部位、重大活动的应急预案编制和发布工作。突出开展以逃生为主的演练，各单位要落实必要的应急装备，因地制宜地开展全民防范，落实群众性的应急防范措施。

2.加强应急救援队伍建设。充实必要的救援物资和装备，着力建设覆盖农业系统危险化学品和农机安全为主的应急救援骨干队伍和救援基地。

3.加强安全生产信息和应急避险系统建设。加快建设农业系统安全生产基础信息，加强调度信息管理，完善安全生产预警预报制度。

四、实施步骤

（一）部署发动阶段（4月10日前）

各部门、各单位要根据安全生产的特点和实际，制定重点突出、任务具体、目标明确、措施有力、针对性强的实施方案，并于4月30日前报省农业系统安全生产领导小组办公室。要召开各种会议进行部署发动，将活动内容、任务措施传达落实到基层、企业。要充分发挥媒体宣传作用，形成良好舆论氛围，形成共识、协调行动。

（二）全面实施阶段（4月至10月）

各部门、各单位在严格按照活动方案的要求，抓好自身职责任务落实，同时要对下级部门及生产经营单位“安全生产责任落实年”活动进行指导监督，确保各项工作任务按计划、有步骤、高标准得到落实。

（三）总结验收阶段（11月至12月）

各部门、各单位根据“安全生产责任落实年”的要求，认真搞好检查验收，对在“安全生产责任落实年”中成绩突出的单位要给予表彰奖励，对安全生产责任落实不到位、措施不具体、责任不明确的单位要进行重点处罚。

五、保障措施

（一）加强组织领导

为切实加强对全省农业系统“安全生产责任落实年”工作的组织领导，成立全省农业系统安全工作领导小组，领导小组下设办公室。

组长：省农委主任任克军

副组长：省农委副主任于文波

省农委副巡视员吴国良

成员：马成武、赵继春、成洪、岳宏、侯晓华、邬晓东、麦朝、李伟华、杨海波

办公室主任：马成武

成员：姜桂琴、崔源、吴铁军、刘明扬、董广夏、陈生、陈国宏

各部门、各单位都要成立相应的安全生产组织领导机构，继续设立安全生产工作监管人员，并将机构人员名单及联系方式于4月30日前报省农业系统安全生产领导小组办公室（省乡镇企业局、农产品加工局）。

（二）落实工作责任

突出责任落实，严格安全生产问责制度。我们要充分认识当前农业系统安全生产工作面临的形势和开展全省农业系统“安全生产责任落实年”活动的重要性，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识，切实加强对此项工作的组织领导。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、直接负责，层层落实责任，逐级落实任务。并对发生重大安全生产事故的单位和主要负责人实行一票否决，同时要严格按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，依法追究事故相关单位和人员的责任，并及时公布处理结果。

（三）建立月调度制度

各部门、各单位要在每月月初第1个工作日，逐级将上月份“安全生产责任落实年”活动的工作情况、工作成效、经验做法、存在问题、整改措施形成报告，报到上级行政主管部门，各市（州）农业、农机、乡镇企业、农垦主管部门和省农委直属事业单位报到省农业系统安全生产领导小组办公室。

4.供电公司安全生产月活动方案篇四

活动指导思想

贯彻“安全一，预防为主”的方针，突出“以人为本，关心人，爱护人，尊重人”的云电安全价值观，普及安全法律法规、安全知识和安全技能。通过一系列安全活动，大力营造全司关注安全、关爱生命的浓厚氛围，进一步增强员工对安全生产重要性的认识，推动各级安全生产责任制的落实，创造良好、稳定的安全生产环境。

安全活动的主题是：以人为本，安全一。

为认真组织开展好系列安全活动，公司决定成立领导小组，其成员如下：

组长：

副组长：

成员：

安全活动办公室设在安生部，并负责组织协调工作。

三、活动时间：月日至月日

四、活动安排

月日由公司团委及市场营销部组织对《供用电条例》进行宣传。

月日至月日进行一一度的《电业安全工作规程》考试。具体安排按公司相关通知执行。

月日各生产单位要做好公场所的安全宣传活动，悬挂不同类型的安全生产宣传标语、条幅和户外宣传广告牌等。宣传标语或条幅由公司办公室统一制作，各单位自行与公司办公室联系领取(变电所及市场营销部以站、所为单位，调度所、机关及市场营销部城区所由公司办公室统一安排)。

月日由公司团委组织在公司门口进行安全活动宣传，在活动地点摆放各类安全板画，悬挂安全宣传标语，发放各种安全宣传印刷品，设台受理广大市民的安全咨询。

5.供电站安全生产基础年活动总结篇五

二预试、检修中，首先做好前期准备工作，开展以学习安全预案为主得安全教育，对公司列举的项习惯性违章举一反三，进行教育，为了确保安全施工，供电站结合各项工作特点编写了《线路检修计划任务书》《试验保护计划任务书》等各类专项计划任务书为了保证计划任务书更有实效性，供电站将各线路的安全要害点一一列出，并要求各班组积极组织班组人员学习，使其进一步的熟悉与掌握。然后在预试、检修工作进行中，各班为了做好现场安全工作，拿出实际可行的与历年来不同的安全举措，其目的是在施工检修过程中，进一步将责任落实到人，使安全职责系统化，从而大大削弱风险的隐患。外线班在现场操作中也想出了操作性强的好点子，出台的《配电室检修质量统计表》，《线路检修质量统计表》，《验电器接地线登记表》，《线路检修安全交底单》，采取了责任到人的管理办法，如谁负责哪几个电线杆，在什么时候进行操作都要有明确的记录。做到了“谁工作谁签字”，“谁做安全措施，谁来解除”。制定了班长所交待的各项安全措施，有班长记录后向所有施工人员交待，施工人员再在《安全交底单》上签字。上述措施的出台，将安全工作的每个环节严格细致的落实到每个电线杆、每个作业人员上。试验班年初就制定了《继电保护调试大纲》，将每项保护的调试步骤进行科学的完善。想出了在试验设备上贴醒目标识的办法，将带电设备和被测设备有效的隔离，并要求谁拆下的端子，谁拧动的螺丝，谁负责恢复，并由监护人，安全监督员予以确认，在由运行人员确认无误后，才填写《工作交接单》移交工作。通过每天提前对第二天工作计划的研究，提出可能出现的问题及相应的处理措施，并对试验设备进行合理调运，尽量减少设备的移位及车辆的使用费用。在每次整组试验前认真熟悉二次图原理，避免因安全措施不够造成开关误动作。使供电站在此次预试、大修夺得专项流动红旗共计面。

三对外施工中，通过加强现场安全管理，供电站依然完善了的计划任务书，建立严格的施工现场安全管理网络，对施工中所发生的危险因素进行风险评价和事故树分析，提出防范措施和施工中的注意事项，加强现场安全管理，确保安全施工，涉及线路架设、线路改造、线路检修、路灯安装、到闸操作、配电室改造、配电室安装、变压器安装、电缆沟开挖、接地极完善、小区外电源安装和二次保护的工作，包括高空作业、起吊作业、入沟作业、动火作业等种危害因素，没有发生一次安全事故。供电站还结合体系管理和杜邦安全管理，提高现场管理水平，确保无事故发生。

四安全培训中，首先供电站利用春、冬两季，施工冬歇期全站职工集中培训，对各自岗位的安全规程进行学习，而且按照“安全管理年活动”，内容，以安全考试的形式来强化安全教育，××年供电站进行三级安全教育人次，组织各类安全考试次，考试合格率达％以上。然后供电站还针对施工特点和工作性质，加强对特殊工种管理工作，严格杜绝无证上岗等违章行为的发生，根据培训计划组织了电工作业证复审人，电工取证人等特殊工种的培训取证工作，达到了所有特殊工种都有证书上岗操作。其次加强对新分职工的培训，新分职工配备好师傅，签订师徒合同，重点放在实际工作中，提高动手能力，在今年预试、大修等工作中，新分职工有了很好的提高。

五安全检查和隐患整改中，一年来供电站经常性的按“安全生产基础年”活动方案进行阶段性检查，各被查班组对发现的问题进行及时整改，目前大多数问题已经得到解决，各班组也开展多种形式的安全自检自查，加大了安全监督检查和隐患整改治理力度。坚持系统完善的安全监督检查制度。现在已逐步形成了周检、月检、季检制度，并且实行每月一考核，将每次检查的结果在生产会上进行通报，在当月奖金中兑现。

6.供电局安全管理年活动方案篇六

普光供电项目部

二O一三年六月

安全生产月活动总结

按照油田《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（油田安委办„2013‟14号）的文件精神，我项目部深入开展以“强化安全基础、推动安全发展” 为主题的“安全生产月” 系列活动，进一步增强全员的安全意识，积极宣传安全法律法规，普及安全用电知识，对照党的十八大精神并结合“六〃五”世界环境日主题“思前，食后，厉行节约”及“同呼吸，共奋斗”，养成健康合理的生活方式和消费模式，激发全社会持久的环保热情，为改善空气质量、实现天蓝、地绿、水净的美丽中国而奋斗。以安全生产月为契机全面推进项目部安全生产管理提升工作，营造良好的安全生产氛围，促进安全管理提升。现将2013年“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

项目部成立了“安全生产月”活动领导小组，负责组织各项活动的开展。各基层队也制定了具体的活动方案，由各基层队主要领导全面负责。从上到下建立起一整套内容详实、丰富多彩的活动方案，真正做到了活动内容明确、逐级组织管理，使广大干部职工真正从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为安全意识并融汇到日常工作中去，形成人人关心安全，安全关心人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

6月3日-9日安全生产事故警示教育周活动期间，项目部按照

管理处及生产服务中心统一购置的主题宣传片《安全发展、成就辉煌》和《伤逝》等警示教育片，安排各基层队认真组织观看，并采取事故分析讨论、风险经历共享、认真开展生产安全事故警示教育周活动，从中深刻剖析典型事故，分析原因，吸取教训，提高全员安全意识。努力提高专业技能水平，做到安全生产“零隐患、零违章、零失误、零事故”的管理要求。

三、积极参加安全生产宣传咨询日活动

6月9日，项目部按照生产服务中心统一安排积极参加安全生产宣传咨询日活动，组织参观应急救援中心特种车辆设备，了解普光气田应急设备水平与能力。项目部张贴宣传挂图30张、发放宣传小册子20本、打电子标语5条、解答用电疑问10余条等多种形式，向普光气田职工及所在乡镇社区提供安全用电等方面的咨询服务。

四、开展安全文化周活动

6月10日-16日为了丰富安全文化内涵，推动安全文化建设，项目部按照服务中心统一安排，制作完成安全月宣传黑板报一块，并采取电子横幅标语、鼓励员工创作安全诗歌、漫画等形式，广泛开展安全宣传教育，不断提高全体员工的安全意识，传播安全文化，营造“以人为本、聚焦安全”的文化氛围。各基层队开展了基层职工喜闻乐见的文化宣传活动，开展读一本安全生产的书或学习一项安全生产规章制度；当一天安全检查员等“十个一”活动，确保活动扎实有效。

五、组织好应急预案演练周活动

6月17日-23日，项目部按照《2013年全国安全生产应急预案演练周活动方案》（安组委办„2013‟6号）要求，6月17日至21日组织广大干部职工学习应急预案，6月23日在取水口6kV开闭所开展防洪排涝应急预案演练活动，电力调度中心负责电网运行的协调调度，变电队负责6kV取水口开闭所电力设备操作，配电队负责保障6kV取水口排水泵正常工作，外线队负责搬运防洪沙袋及其他抗洪设备的放置。通过演练使全体职工明确了应急预案程序和自身的职责、逃生路线，进一步提高了应对突发事件的能力和各队协同工作和实战能力。

六、组织安全知识竞赛

项目部领导经过周密筹备，于6月24日组织全员开展了2013年安全生产月知识竞赛活动，现场气氛非常活跃，共有5个参赛队15名参赛队员，经过小组必答题、抢答题、风险题的激烈角逐，变电队3名队员终于夺得一等奖的好成绩，中间还安排有观众题来活跃现场气氛，将今年安全生产月活动推向了高潮。通过今年安全生产月活动的开展，增强了广大干部职工学习安全生产技能的热忱和树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的理念，强化了项目部安全基础管理，进一步推动项目部的安全发展。为项目部安全生产管理提升活动打下坚实基础，为普光气田安全生产、生活用电提供保障。

普光供电项目部

7.供电局安全管理年活动方案篇七

随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发, 供电公司的业务呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征, 为此如何研究和提高供电公司人力资源管理水平成为了制约供电企业发展的重要问题。供电公司的人力资源管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。

供电公司作为服务型主体, 其人力资源管理水平以及人员总体业务素质和修养对于其服务水平和质量有着直接的影响, 关系到供电网络建设、供电需求预测、供电最优化配置以及其他业务的顺利开展, 因此从某种意义上说, 供电公司人力资源管理水平和质量直接决定了其提供的服务水平和质量以及附加值的高低。所以供电公司的人力资源管理不仅要满足当前业务开展的需要, 还要考虑到公司未来的发展战略规划和战略实施的需求。

二、目前供电公司人力资源管理的基本现状、存在问题及其原因分析

从总体上看, 我国供电公司作为国有企业其人力资源管理的理念模式和相应的财务支持力度等都有了长足的进步和发展, 公司员工的整体水平和专业素质结构、学历结构以及专业成长背景等因素都展示了较强的人力资源素质和质量。特别是在供电公司经济效益和运作质量不断提高的情况下, 其人力资源管理工作也相应地得到了重视和资源投入上的倾斜, 以人为本、职业生涯规划以及员工的再教育再培训工作等都得到了应用和贯彻。但由于多种因素, 目前其人力资源管理中存在的瓶颈问题及其原因主要有下面几个方面。

第一, 供电公司人力资源管理中由于缺乏对于人力资源管理战略意义的认识和解读, 使得其人力资源规划缺乏对于供电公司长期战略发展的有效关注, 使得公司的人力资源管理对于公司长远的战略发展和目标规划的支撑和匹配力度不够。目前供电公司人力资源管理战略规划中的最大不足是缺乏对于公司长期发展战略规划和其实施要求的考虑, 使得公司战略和人力资源管理战略没有得到有效的协调和匹配。

第二, 供电公司人力资源管理中由于缺乏基本的岗位职责细分和完成情况的评价指标体系的制定, 使得其缺乏健全科学富有激励性的绩效考核体系, 不能有效地对员工的绩效和价值做出科学公正客观地评价, 使得一部分员工的工作积极性和创造性受到了压制。受制于供电公司传统的绩效考核思维和模式, 其在考核中一般倾向于平均思维和尽量采取缩小差距的做法, 并且没有考虑到业务指标和具体参数的变化, 对于员工的绩效依然采用过时已久的考核办法体系, 造成了一些考核结果的歪曲和不公平。

第三, 供电公司人力资源管理中由于缺乏对于人力资源综合素质的科学测定和岗位职责匹配度的衡量, 使得人员的岗位胜任力普遍较低, 整个价值链的价值创造和价值增值能力不足。目前供电公司较低的岗位胜任力表现有多种, 诸如机构庞大、人员臃肿、富于人员过多以及人浮于事产生的较低工作效率, 这些都造成了供电公司在总体上经济效益好转的同时, 个人平均的绩效指标增长比较缓慢, 经营成本居高不下。

三、供电公司人力资源管理瓶颈的解决方案和对策分析

根据供电公司人力资源管理的基本内涵及其对于其发展的作用意义和要求的概述, 在分析了目前供电公司人力资源管理的基本现状、存在问题及其原因的基础上, 参考人力资源管理相关理论知识特别是供电公司实际业务运作特点和人力资源管理案例的综合研究, 同时借鉴其他行业和公司的人力资源管理成功模式和经验, 从下面几个方面提出解决目前供电公司人力资源管理中若干瓶颈问题的建议和对策。

第一, 供电公司人力资源管理中应该加强和重视对于公司发展战略规划和实施要求的关注和理解, 并将其进行有效的细分以有机地融入到公司人力资源发展规划之中, 从而提升公司人力资源管理对于公司的长远发展战略的支撑和匹配力度。供电公司的长期发展战略必须借助人力资源管理规划来进行, 从供电公司的服务型业务运作体系上来看, 资金和基础设施等硬件基础的作用与人力资本的因素相比较都还处于次要地位。

第二, 供电公司人力资源管理中应该基于职责分析和绩效指标体系建设, 优化设计科学公正的人力资源绩效测评和考核体系, 并将其作为公司的一项机制确定下来, 这种绩效考核体系要根据价值创造的基本原则富有一定的激励性, 从而充分地调动那些具有激情和创造力员工的积极性和创造性为公司的发展做出更大的贡献。一个科学合理的绩效测评和考核体系是目前供电公司所急需的, 而这个体系的制定必须以对供电公司业务指标体系的综合化制定和健全为基础, 同时要根据供电公司价值链运作特点来进行。

第三, 供电公司人力资源管理中应该基于岗位职责分析和人员综合素质的评测及其匹配来提高价值链环节上每个岗位的胜任力状况和价值创造能力, 从而提升公司的整体业务运行效率和效益。供电公司的运作效率和运作效益基于目前的岗位胜任力还有很大的提升空间, 而这种提升必须以对每个员工的综合素质科学测评和岗位职责的合理匹配为基础, 根据岗位的职责要求和对员工素质的二元结构分析来优化这种匹配, 这是提升岗位胜任力的前提和基础。

四、总结

目前供电公司的人力资源管理在普遍地应用和推广了现代人力资源管理的基本理念和管理模式的同时, 还存在着若干亟待解决的瓶颈问题, 制约着供电公司整体人力资源管理水平和业务服务的策, 即将公司战略进行分解并将其有机地融入到人力资源总体规划之中, 建立健全科学的绩效测评和考核体系, 以激励每个员工的积极性和创造性, 基于岗位职责和个人能力分析设计合理的人员岗位结构提高岗位胜任力。

参考文献

[1]任水华.农电人力资源应多元化开发[J].中国电力企业管理.2008 (17)

[2]宋小忠, 易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现金融代化.2009 (02)

[3]廖建桥.开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级[J].湖北电力.2008 (03)

[4]行万龙, 袁建军.理论联系实际提升管理水平——记榆林供电公司人力资源管理工作[J].中国电力教育.2008 (16)

8.“童心拾遗30年”中队活动方案篇八

通过对比使少先队员了解改革开放30年的伟大成就，从心底感受党的政策好、小康社会好，更加珍惜今天的幸福生活，热爱中国共产党。

活动准备：

准备图片、实物及改革开放30年的相关影音资料；编排有关改革开放的歌舞、朗诵、快板等节目。

活动形式：

学习、交流、展示、展演、联谊、总结。

活动过程：

出旗仪式（略）

中队长宣布：六（1）中队“童心拾遗30年”主题队会现在开始。

主持人（甲、乙）在《春天的故事》音乐声中进场。

第一篇章忆过去

主持人甲：春天的故事，动人又美丽；

主持人乙：春天的故事，新鲜又神奇；

主持人甲：春天的故事，曲折又有趣；

主持人乙：春天的故事，温馨又甜蜜。

主持人（合）：行船万里党领航，全国人民奔小康。

主持人甲：1978年，改革的春风吹遍了中国大地；

主持人乙：30年来，祖国各地发生了日新月异的变化；

主持人甲：高楼处处立，马路条条宽，钱袋年年丰，百姓人人乐；

主持人乙：一年一个目标，一年一个奇迹，一年一个创造，一年一个胜利！

首先请同学们看一段录像！让我们以最诚挚的掌声感谢改革开放，感谢小平爷爷的伟大创举。

主持人甲：童年对于每个人都只有一次！当爷爷奶奶在梦中回味昔日的童年岁月时，当爸爸妈妈沉浸于往昔童年的情致中时，我们不禁要庆幸：我们正当童年时！

主持人乙：30年童心拾遗，共话改革巨变。

主持人甲：下面让我们与各小队共同走进三代人的童年生活，聆听那过去的故事。

（一）布衣小队

小队代表（以下每个代表的台词都用快板说）：天有不测风云，雷电交加，前进路上也有坑坑洼洼；过去年代的生活，是本教科书，有问又有答；几尺布票几斤棉花，凭票供应穿暖就得。同学们请看。（服装图片对比，配解说）

听奶奶说，他们那个时代，也就是解放前和建国初期，哥哥姐姐穿过的衣服得留给弟弟妹妹穿。衣服穿破了，还要补。那时候最流行的话就是“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”。

爸爸妈妈的童年生活在上个世纪70年代，那是个动乱的年代，少先队被红小兵所替代，穿上一套国防绿的红小兵是最神气的了。

现在呢？看看我的衣服就知道了，除了式样多、款式新、颜色艳之外，逢年过节，爷爷奶奶、爸爸妈妈经常给我添置衣服，我的衣柜都装不下了。

瞧，他们来了。请看我们布衣小队表演的服装秀，体会三代儿童的服装变化。

（二）薄荷小队

主持人乙：感谢布衣小队的表演，现在我们不但讲究穿暖穿好穿出品味，更注重吃饱吃好吃出健康，请看薄荷小队的展示。

小队代表：祖国像匹千里马，一路飞奔追朝霞。过去几两白糖几两麻花，大年夜锅碗要啥没啥；如今嗑着瓜子喝着茶，吃海鲜吃烤鸭，换换口味不算啥。瞧瞧三代儿童的食物对比图，看看你能发现啥。（图片对比，配解说）

“民以食为天”。过去每天有“一饭两粥”就不错了，要是碰到年景不好，就只好吃山芋丝，咸菜下饭。鱼肉这些东西，那可是过年过节的“稀罕物”。旧社会里贫苦农民间流传着“糠菜半年粮”这句话，糠就是米糠，菜是野菜。在旧社会里人们有半年时间吃糠咽菜。

建国后30多的年时间里，人民生活比较稳定，有了改善，但各种食品供应紧张，粮、肉、油、蛋、糖等凭票定量供应。果丹皮、糖人、棉花糖、蹦爆米花、大大泡泡糖这些可都是老师这一代人小时候的最爱。

现在可不一样了，早餐早就进行了“革命”：荷包蛋、面包、牛奶等应有尽有；中午的伙食就更加丰盛了，蔬菜水果营养配餐，大鱼大肉白米饭，物质丰富，生活安康。

小队长：请大家品尝不同特色的三代人的食物，忆苦思甜，幸福就在你身边。

（三）开心小队

主持人甲：谢谢薄荷小队呈献的佳肴。30年天翻地覆大变化，人民个个乐哈哈。下面有请开心小队讲述三代人手中玩具的变化。

小队代表：昨天我问奶奶过去玩点啥？奶奶说那时哪有啥玩具，一根小棍卡裆一夹，又当枪来又当马。瞧，三代儿童玩具对比乐开花。（图片对比，配解说）

有趣的跳马、拉马游戏，可爱的手工游戏翻花绳、跳皮筋、玩抓杏核，还有抓旮旯呼拉圈、自制弹弓、弹玻璃球、拔大宝、溜圈、跳房子、老鹰捉小鸡、陀螺，而我们现在更多的是玩电动智能玩具和网络游戏了。

主持人乙：怎么样，大家是不是跃跃欲试，也想尝试一下啊。巧了，我也搜集来一个玩具，我们请现场嘉宾教教我们玩法好吗？汪老师应该会，再请一位张老师，两位老师大PK，大家热烈鼓掌欢迎！

（四）博士小队

主持人甲：一代有一代的游戏，一代有一代的乐趣。难忘那草地上的足迹，难忘那处处欢声笑语。请听博士小队讲述三代儿童学习用具的变化。

小队代表：（两名同学边表演边展示学习用品，进行对比）国旗下，星空里，回眸过去，一丝苦意。（展示图片，解说学习用品）爷爷常说：“我们对祖国、对毛主席、对革命先辈充满了敬仰与爱戴。露天上课，石板上写字，心中亦快乐。”爸爸说：“好好学习，天天向上，心中铭记。珍贵的教科书，儿时的小人书，充盈了我们的生活。”

祖辈童年时的书包，是粗布缝制的书兜；父辈童年的书包流行绿色的挎包，模仿军用的挎包。现代儿童都用双肩背的高级书包，功能齐全；纸张文具，一应俱全；书店购书应有尽有。如此幸福的童年，我们该用行动来体现。

第二篇章：惜今天

主持人乙：吃穿玩用，生活变化，处处可见。不光这些，家乡变了，校园变了，住房变了，爸妈的学历也变了。请听各小队合作讲述祖国、家乡巨变，共话辉煌今天。

队员1：我们这里风景优美、清逸秀丽，小平爷爷曾与家人到长白山观光，雾凇景色更怡人；惠农政策让农民喜上眉梢，网际工程四面无阻；高楼林立，道路四通八达；民族文化，光彩四熠。（配乐，解说，看屏幕）

队员2：一个胡同里的“仓库”学校，转眼就被崭新的校园代替。一间间教室宽敞明亮，一排排桌椅新颖舒适，一件件乐器音色优美，一台台电脑界面清晰。呵，新校园带来新风气，师生象朋友牵手笑嘻嘻。（学校过去与现在的图片对比，如语音室、微机室、舞蹈室、电子琴室、食堂等）

队员3：一个小平房的普通家庭，转眼就住进了风景如画的新建小区。一个个房间布局合理，一样样家俱色彩和谐，一件件电器功能齐全，一个个书柜摆满中外书籍。晚上听音乐，周末去看戏；全家去旅游，来回坐飞机。博士妈妈，教授老爸,刻苦的我不停步,年年上个新台阶。（家庭变化图片展示）

队员4：改革脱贫奔小康，打开国门向世界。小平爷爷设计巧，30年辉煌不忘记！一场地震没啥地，不信请看可喜成绩。（看图片）港澳回归喜统一，“嫦娥”“奔月”赋新诗，飞天探月不是梦，北京“鸟巢”要高飞，城际铁路大发展，三峡大坝真壮观，世博会明珠大厦更亮丽。

主持人甲：火炬引路，星星导航，鲜红的队旗招展着我们的理想，新一代的英姿在这里闪光，我们是振翅欲飞的百灵，要把世纪的红歌传唱。

主持人乙：同学们，你们听，这正是爷爷奶奶童年时所唱的歌，这些歌走过了岁月一代代，踏着岁月的足迹，听起来是那么淳朴、动听。（听《红星歌》）

主持人甲：“小船儿轻轻飘荡在水中，迎面吹来凉爽的风……”，听，这正是爸爸妈妈童年时最爱唱的歌，歌中的一切都让我们感受到了轻松和快乐，你们能体会出这种快乐的心情吗？（听《让我们荡起双桨》）

主持人乙：童年像朝露的蓓蕾，像彩色的霞光，充满了欢乐，充满了幻想，更充满了爱。同学们，还等什么？让我们跟着动听的音乐一起唱起来吧！（同唱《同一首歌》）

主持人甲：“三代人”吟唱的歌曲让我们听得心情激荡，我们会用我们的生命，来谱写祖国更美的乐章！同学们，你们说，我们行不行？

第三篇章：展未来

主持人乙：作为国家未来的建设者，作为光荣的少先队员，此时此刻，我想到了温家宝爷爷的诗——《仰望星空》。让我们共同吟诵（配乐）

1队代表：我仰望星空，它是那样廖廓而深遂；

其它组员：那无穷的真理，让我苦苦地求索、追随。

2队代表：我仰望星空，它是那样庄严而圣洁；

其它组员：那凛然的正义，让我充满热爱、感到敬畏。

3队代表：我仰望星空，它是那样自由而宁静；

其它组员：那博大的胸怀，让我的心灵栖息、依偎。

4队代表：我仰望星空，它是那样壮丽而光辉；

其它组员：那永恒的炽热，让我心中燃起希望的烈焰、响起春雷。

（4位代表并一排）

1队代表：同学们，让我们仰望星空，胸怀远大理想，用实际行动践行“人民的利益高于一切”，做一个对国家和人民有用的人；

2队代表：让我们仰望星空，拥有宽阔胸襟，礼貌待人，宽厚待人，做一个人人喜欢的人；

3队代表：让我们仰望星空，时刻关心国家的安危，人民的安危，做一个关心国家命运的人；

4队代表：让我们仰望星空，牢记胡锦涛总书记的期望；

（合）：勤奋学习、快乐生活、全面发展！

(各小队轮流拍手齐诵八荣八耻歌)

主持人甲：再一次把队鼓擂起，再一次把队号吹响，满腔豪情铸造理想，磨砺意志自信自强，为少先队活动繁荣添彩，让星星火炬熠熠闪光。千言万语汇成一句话：

全班：30年巨变感谢您，颗颗童心永向党。

主持人乙：下面请辅导员老师对本次队会作总结。

辅导员讲话：一首首动听的歌曲，一幕幕精致的画面，带领我们走进了爷爷奶奶苦涩的童年，爸爸妈妈单调的童年，也走进了我们多姿多彩的童年生活！我们的童年五彩缤纷、无忧无虑。爱包围着我们，关心、鼓励的话语激励着我们，相信同学们会用行动践行胡锦涛爷爷的话：勤奋学习、快乐生活、全面发展。

中队长呼号：时刻准备着为共产主义事业而奋斗；

全体队员：时刻准备着！

活动结束：

退旗仪式（略）

（作者单位：吉林师范大学附属小学）

9.管理年活动方案篇九

关于印发《荣成市第三人民医院管理年

活动方案》的通知

各科室、社区服务站：

为规范我院管理，加强医院医疗服务能力建设，推动医院可持续发展，根据市卫生局荣卫字[]108号关于《荣成市镇卫生院管理年活动方案》要求，结合我院实际，制定管理年活动方案，现印发给你们，各科室对照管理年要求，认真抓好落实。

荣成市第三人民医院

1月10日

荣成市第三人民医院

管理年活动方案

为规范医院管理，提升医院综合服务能力，市卫生局开展了以“规范管理，提升能力”为主题的镇卫生院管理年活动，结合我院实际情况，制定我院医院管理年活动方案如下。

一、工作目标

围绕“规范管理、提升能力”为主题，规范我院临床诊疗服务、公共卫生服务、镇村卫生一体化管理、新型农村合作医疗、财务管理、基本药物制度实施、医护人员和医德医风管理，重点加强我院医疗服务能力建设，发挥我院综合服务功能，增强医院活力，力争通过一年时间，达到管理年活动评价优秀标准，医院工作制度更加健全，服务行为更加规范，服务质量明显提高。推动我院向功能合理、规模适度、服务规范、健康运行方向发展。

二.工作重点

(一)、实行目标管理和科室综合考核管理

年初制定临床科室科主任、护士长，医技科室主任目标责任制。(具体内容、考评方法详见各自的目标责任书)，年底根据评分情况评选目标责任制优秀科主任、护士长。科室综合考核分行政考核(20分)、工作量考核(40分)、医疗质量考核(40分)，分别制定各个考核标准，按标准评分，每月统计1次，年底汇总评选优秀科室。

(二)、实行全面质量控制

1、全过程质控分基础质控、环节质控、终末质控。

基础质控主要体现在科室，科室建立质控体系，明确质控医师，负责科室内部质量控制，最终由科室主任、护士长及质控医师把关。医院质量检查发现问题和处罚直接与科室主任挂钩。

环节质控是质控工作中的重中之重。主要体现在医疗质量检查小组，包括定期检查：每周1次针对重点问题进行检查，每月1次依照检查标准实行全面医疗质量检查;不定期检查：主要针对某一时期突出问题实施的检查。

终末质控主要体现在医疗质量管理委员会，每月对质量检查小组反馈的问题进行复检，了解整改情况，对质量检查小组反馈的重点问题组织各科室召开专题会进行分析、提出整改措施，促进质量持续改进。月底根据质控结果，对仍未改进的缺陷，实行点对点直接扣罚。

2、全方面质量控制

(1)基础质量

1).健全制度，包括病历管理、急诊急救管理、输血管理、抗生素管理、基本药物管理、院感管理、医疗纠纷防范管理制度、三基三严培训制度、处方点评与抗生素使用点评制度。建立并落实各级各类人员岗位责任制，重点落实核心制度(首诊医师负责制、交接班制度、疑难危重病例抢救制度、三级医师查房制度等)。

2).根据制度制定相应的质量标准和考核标准，(具体见医疗质量检查标准)实行院科两级质控。

(2)专业质量

1)医疗质量管理

a.提高诊断符合率。

b.规范处方书写，实行处方月点评制度。

c.规范医疗文书书写，继续执行院科两级质控，重点规范运行病历质量。

d .执行首诊医师负责制，危重病人护送制度，规范门诊病历书写，出院病人门诊病历有出院小结。

e.规范抗生素合理使用，每月进行抗生素使用点评，重点是用药指征及用药时限。

f.加强输血管理，执行输血审批制度。每月检查一次，重点是输血指征、输血记录。

g.加强急诊急救培训，重点是科室抢救流程，做到人人掌握。今年科室组织学习本专业急救流程，每季度组织急救流程演练一次，医务科对照科室上报的计划抽查落实情况。医院组织院级应急演练1-2次，并进行评比。

h.加强三基三严培训，考核每月1次，完善笔记及试卷。 i.落实传染病报告制度，传染病漏报率为0。

j.完善各项登记:出院登记、交接班记录、危重病人抢救记录、疑难病例讨论记录、术前讨论记录、质控手册等。

k、加强中医药医疗服务管理推广中医适宜技术，严格遵守国家有关中医诊断治疗原则、技术标准和操作规范，能够运用中药饮品等6种以上中医药技术方法，开展常见病、多发病基本医疗和预防保健服务，并做好记录。

2)护理质量管理

a、建立二级护理质控网络。成立院级护理质量控制组，由护理部主任担任组长、科护士长担任组员;科室成立护理质量控制组，护士长担任组长，护理骨干任组员。

b、严格遵守各项规章制度，健全和完善各种护理规章制度(查

对制度、分级护理制度、抢救制度、输血制度、交接班制度、护士长夜查房制度、护理安全制度、各岗位职责)。

c、健全和完善基本技术操作规程(洗手技术、口腔护理、静脉输液、导尿术、肌肉注射等22项技术操作)

d、修改和完善护理质量评价标准，改进质量监控的方法，将环节质量、周督导、护士长业务查房等融检查、指导为一体，将质控贯穿于护理工作中。

e、护理部每月召开护士长例会，将护士长管理考核、月质量检查和周督导相结合，对存在的问题查找原因，及时解决，给予整改等。

f、护理风险教育：每月科室有安全教育警示会(用案例说明)。 g、护理培训：完善分层培训计划，包括新入科护士、转科护士及专科护士培训，全院护士分ABC三级培训，重点培训A级低年资护士，内容为：法律法规、专业理论、应急预案、工作流程、三级三严等。护理部有计划地安排各层次的护士每月考试一次。

h、深化优质服务活动。每月组织一次医务人员到患者家中进行家庭访问，给予正确的健康指导，听取患者的意见和建议。在培养护士礼仪的基础上，规范护理操作用语，培养护士职业形象，利用护士节以及一些与医学有关的节日，开展至少3-4次有关护士优质服务为主题的活动。

3)药学质量管理

a、全部配备使用国家基本药物和省增补基本药物，并落实零差率销售政策，优先使用国家基本药物。

10.管理提升年活动方案篇十

为了深入贯彻、落实公司开展“基础管理年”活动，加快公司财务标准化、规范化、精细化管理，提升公司核心竞争力，促进公司跨越发展，制定本实施方案。

一、基本思路和工作目标

（一）基本思路

一是要找准工作定位，财务管理作为企业管理的重要组成部分，要服从于公司的中心工作和决策部署，要紧紧围绕分公司的发展战略做好服务工作。

二是坚持以经济效益为中心，改善财务状况，提升企业价值，强化公司财务管控，提高财务管理水平，确保完成新疆公司考核指标，为公司“三步走”战略第二步目标实现提供有效的财务支撑。

三是把握道德操守，严格执行财经纪律，跟紧新疆公司的步伐，从分公司的大局出发，做领导放心的资金管理部门。

（二）工作目标

提高认识，转变观念，高度重视财务管理工作；强化会计核算和财务工作规范化、标准化；进一步提高财务管理水平，充分发挥财务监督和控制职能作用，为分公司生产目标及新疆公司的跨越式发展做出积极贡献。

二、财务工作的指导思想

坚持以经济效益为中心，统筹安排财务资源，确保利润水平上一个新台阶；坚持以价值创造为导向，完善管理体系，推进财务制度完善；坚持以成本对标为依托，全面落实标准成本管理，提高成本管理水平；优化管理流程，推进管理创新，提高财务现代化水平。

三、重点工作

准确把握分公司发展进入新阶段的新要求，不断强化管理的统筹性、协调性、持续性，推进覆盖全过程的管理提升，为分公司热电联产的发展提供有力保障。

（一）根据新时期工作要求，完善财务制度

分公司由基建时期转入生产经营期，财务制度有新的要求，按照有效、管用、实用、可操作的原则，在全面梳理财务部各岗位权责、分工内容，轮岗问题的基础上，建立健全财务制度，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出有建设性的补充完善意见，加快分公司制度体系建设。持续推进制度编制修订、汇编整理工作。根据不断变化的工作内容，健全制度编制修订、执行评价、更新完善的管理机制，实现制度的全覆盖。切实增强制度的针对性和可操作性，强化落实制度执行监督，确保制度执行的实效性和约束力，于4月底前完成各项规章制度的修订发布工作。

（二）统筹资金安排，保障资金合理利用

1.严格遵守新疆公司“银行账户管理办法”的规定，进一步加强分公司银行账户的管理；依托财务公司的资金管理系统，最大限度做好资金的上收与支出。

2.强化资金支出管理，严格审批程序；加强资金月度计划管理，根据计划合理、及时安排各项资金，避免付款紧张的情况。

3.按照资金管理办法，监督和考核资金计划执行情况。充分利用有限资金，积极开展资金理财，提高使用效率。

（三）逐步加强全面预算管理

1.全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。

2.强化预算执行的刚性，公司层面重点抓执行力，严禁超预算指标，将进行每月分析；严格执行预算考核办法，按月按时兑现考核结果。

3.逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保资产经营目标的实现，使预算管理在经营管理中发挥重要作用，为分公司的发展提供财务决策支撑。

（四）加强成本对标管理，保证经营目标完成1.按照新疆公司综合指标的要求，积极推进标准成本、精细化管理；加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理达到一定的水平；减少和降低可控费用，合理控制各项变动、固定费用，降低发电成本，增加分公司的市场竞争力；加强监督考核，真正使“降本增效”工作落到实处，提高企业经济效益。

2.从经营理念、管理体制等方面入手，研究制定切合实际的措施。分公司为30MW级机组，与集团内部有很多单位的机组有可比性，要参考其他单位同类型机组的先进经验，改善分公司财务管理的机制，切实提升分公司的管理水平。

（五）加强财务竣工决算工作

随着乌苏2×300MW级机组工程一期二号机组的投产，分公司已开始工程财务竣工决算。一是工程物资和设备是一个工程项目的重要组成部分，占工程项目投资的比重较高，要及时、准确对剩余工程物资进行核对清理，也是工程项目竣工决算的基础。二是工程竣工决算已经开始，财务人员要高度重视财务竣工决算工作，按公司的相关规定及时开展财务竣工决算工作，做到及时、准确和真实。

（六）加强财务工作指导，完善会计核算体系

公司财务部将不定期的到生产一线去，深入了解、掌握会计核算及财务管理实际工作中存在的问题及真实情况，认真分析和研究，积极指导，帮助解决；结合实际情况，及时修订、完善会计核算的规章制度，使公司会计核算标准化、规范化。

四、提升财务管理的保障措施

（一）加强财务基础的建设

一是继续强化会计基础工作，确保去年自查和公司去年及今年初检查单位发现的问题整改落实到位。二是加强财务监督，严格按规定建立财务稽核制度，突出内部牵制，重视日常的财务监督，充分发挥财务的控制和监督职能作用。

财务人员要加强学习，对企业会计准则的把握要到位，学习不断变化的财务方面的政策、法规；对集团公司出台的会计核算办法要全面熟悉，涉及到的核算内容要准确应用，保证会计基础工作的完善。

（二）财务管理协同完成财务管理是一项系统工程，绝对不是财务部门一个部门的工作，需要领导、各部门积极支持、加强沟通、紧密协作、有效衔接方能完成，达到预期目标；同时还需要规划、计划、人力资源、物资、生产等与财务高度相关业务环节为财务管理提供坚强的业务保障，才能有效的促进公司财务管理水平的整体提升。

（三）保证财务数据的准确性

财务部是对外报送数据的重要部门，数据的准确性、及时性至关重要。财务部门要与计划部、生技部及相关部门对数据、指标的计算与数据的采集保持一致，月末及时进行主要指标的核对，如供电煤耗、标煤单价的结果要与生产部门差别不大，保障指标的准备性，为领导决策提供依据。

（四）继续做好纳税筹划工作

以企业效益为出发点，通过对公司自身经营活动的分析，加强税收工作研究，认真做好纳税筹划工作。广泛了解地方的税收优惠政策，深入研究各税种的地区差异，主动建立与地方各级税务部门的关系，积极开展各项纳税工作。

财务部

11.FTTB供电保障方案及策略研究篇十一

摘要：分析并比较了光纤到楼(FTTB)建设模式中供电保障的实现方案，同时参考国内外运营商的相关经验，结合接入网业务需求的发展方向，提出了差异化供电保障的策略建议，为运营商实施接入网光纤化战略提供了参考。

关键词：光纤到楼；供电保障；差异化

随着光纤推进到楼宇，采用光纤到楼(FTTB)建设模式，实现数据及语音业务的接入时，接入网中有源节点数量增加，停电不仅影响数据业务，也影响语音业务，与原有的网络服务等级相比会令客户感知度较差。同时，语音IP化、网络IP化是大势所趋，网络建设应逐步以数据业务为主，弱化专门针对语音的断电保障，因引，运营商在采用FTTB建设模式时，应综合考虑各种因素，实施恰当的供电保障策略及方案，保障在接入网中竞争优势。

1 FTTB主流后备供电保障方案

在FTTB建设中，根据楼道内的特殊环境，可采用在楼道设备内或旁边部署蓄电池或UPS的方案解决设备断电保障问题，也可采用远程集中备电方案，也可从楼宇内的电梯供电系统引出为设备提供220V交流供电保障。

采用电梯备电方案，技术上难度不高，但仅适用于公寓，且需要与各楼宇的开发商协商，市场推广难度和工作量较大，因此不适合广泛推广。

(1)方案1：采用-48V直流电源系统作为后备电源

通过开关电源(包括整流器与电池管理单元)将220V交流电源转换为-48V直流电，并通过设备自身提供的-48V电源输入接口给设备供电，采用4节12V铅酸蓄电池作为备用电源。市电正常时，直接对ONU设备进行供电，同时对蓄电池组进行充电，市电停电后由蓄电池放电对设备进行后备供电。-48V直流电源系统供电如图1所示。

(2)方案2：采用交流UPS作为后备电源。

220V交流市电经UPS后对设备进行供电，市电正常情况下由UPS直接对ONU设备进行供电，同时对蓄电池组进行充电，市电停电后由蓄电池组逆变交流电220V再对ONU设备进行供电。UPS交流电源供电如图2所示。

(3)方案3：采用直流远供电源作为后备电源。

直流远供系统主要是通过DC/DC变换，将局端的-48V基础电源电压提升到140V后利用主干电缆中的一对或多对双绞线传送到远端，给远端设备供电。局端设备将-48V基础电源的电压转换为140V直流电，通过双绞线传送到远端后，由远端设备将其电压提升至220V对ONU设备进行供电。远端设备还具备直流与交流市电切换的功能，市电正常情况下，由交流市电对ONU设备进行供电；交流市电停电或异常时，由直流远供系统进行供电，切换过程中不会造成ONU设备中断。直流远供电源供电如图3所示。

2 后备供电保障方案的比较

采用方案3可以解决一些供电比较困难的节点供电问题，也在一定程度上减轻了维护工作量，但由于其自身的技术瓶颈，也存在一些劣势：

直流远供系统是通过双绞线提供高压直流电，存在较大的安全隐患，包括人身安全和设备安全，对施工人员和维护人员的要求都很高；

需要在局端和用户端增加电源转换设备，设备投入成本高，而且经过两次电源转换后，系统效率低；另外，直流远供需要利用大量双绞线资源作为传输介质，传输过程中损耗较大，与当前的节能主流相违背，因此综合成本比采用本地电源要高；

由于用户端ONU设备用电是由局端机房电源系统远程供给，随着FTTB的大规模应用，节点越来越多，用电容量的需求也越来越大，对局端机房电源系统的供电压力也会超期大(主要是系统容量以及用电安全方面的管控压力)，因此，在FTTB终端设备的后备供电保障方案中，不推荐使用直流远供系统的方案。

表中着重对方案1和方案2进行了分析和比较，针对目前应用最普遍的FTTB节点，该节点ONU设备主要为1台固定式1U高模块化设备，负载功率50W，备电时长4小时。

从表中的比较可以看出，两种方案各有利弊，但若单纯针对FTTB节点的情况，无论从占用空间、成本、可靠性以及运行效率等考虑，方案1比方案2更具优势。

3 FTTB建设中供电保障策略

综合战略目标、客户定位、市场风险、可用技术、实施效益、规模推广进度、企业社会责任等因素，同时从业务整体发展角度统一考虑，依客户群确定是否给予供电保障。

3.1 差异化的供电保障

FTTB建设中，针对不同的客户、地区、环境，应提供差异化备电保障策略，突出差异化服务。

(1)不同地域区分保障：在电网质量高，移动终端普及率高的地区，建议不备电。