项目结算策划书

项目结算策划书（共10篇）

1.项目结算策划书 篇一

软件项目策划书范文

1引言.1 编写目的本开发计划的目的是：

a． 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；

b． 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；

规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。

特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，.2 背景

本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。

任务来源于（略）公司；

交办单位：（略）公司；

承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。.3 参考资料

无；.4 术语和缩写词

暂无；

特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。

2任务概要.1 工作内容

本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：

编制附和软件需求要求的软件功能的软件。

文档计划建立：

软件开发计划；

软件目录

软件需求规格说明

项目开发计划

可行性报告

软件标准规范

软件测试计划

软件测试办法

概要设计说明

软件可靠性和安全性设计指南

硬件总体设计报告

详细设计说明

软件详细设计报告

软件代码（略）

测试分析报告

软件可靠性和安全性设计检查单

软件评审检查单

软件使用说明.2 产品.2.1 程序

见需求。.2.2 文档

文档内容见2.1中文档建立。

文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：

项目开发计划；软件开发计划

软件目录；文档目录

软件需求规格说明； 需求分析报告

概要设计说明； 概要设计文档

详细设计说明；详细设计文档

软件标准规范；源代码

软件使用说明；软件使用说明书

测试分析报告；软件测试报告

软件评审检查单。软件审查报告.2.3 服务

培训：

时间：1天；

内容：软件使用及安装；

软件支持：略。.2.4 验收标准和验收计划

验收测试：

时间：1天。

内容：软件使用。

软件确认：

时间：1天；

内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。

3实施总计划.1 阶段划分

需求分析：2周；

概要设计：6天；

详细设计：1.5周；

编码：3周；

测试：2周；

验收：2天。

项目启动时间：2000-11-14.2 人员组成姓名职责参加时间

廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分

耿江涛软件设计，开发全部

高小光设计，开发全部

张欣说明书，部分文档 部分

赵健颖需求部分.3 任务的分解和人员分工

软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。

管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；

确定质量保证人员：廖燕宁

配置管理人员：耿江涛

形式化检查人员：赵健颖

使用者：赵健颖。

软件任务：系统需求

负责人：（略）的市场部经理赵健颖

职责：提供需求。

软件任务：需求分析

负责人：廖燕宁

职责：进行需求分析，提供需求分析报告。

软件任务：概要设计

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。

软件任务：详细设计

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。

软件任务：编码

负责人：耿江涛，高小光

职责：编码，调试及报告。

软件任务：测试

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：路径测试。

软件任务：更新

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖

职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。

软件任务：文档编制

负责人：张欣

职责：软件使用说明书，部分其他文档。.4 进度和完成的最后期限

进度包括：

需求分析；

软件概要设计；

软件详细设计；

编码；

测试；的时间。

完成的最后期限（不包括测试及验收）为：2000/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。3.5 经费预算

略.6 关键问题

（略）。.7 独立确认测试工作计划和安排

测试由长峰新康进行；

测试数据由长峰华辉提供；

时间：编码结束后一周内；

设备：

普通PC 机

Windows 98

（略）电能分析仪。

4支持需求

Windows 98 操作系统；

Delohi 5.0开发工具（软件开发）；

C++（VC或C-Builder 5）开发工具；

Paradex 数据库软件。.1 计算机系统支持

本软件的开发需要工作平台：PC 主机；.2 需要交办单位承担的工作

需要（略）公司提供：

需求，在本周提供；

PF 1文件格式，或读写代码；.3 需要其它单位提供的条件

测试数据项目列表。

5质量保证

质量审核：赵健颖，廖燕宁.1 评审和审查计划

见评审表；.2 标准、条例和约定

代码每日发送到小组共享区，由廖燕宁提取。.3 人员

赵健颖，廖燕宁.4 对任务间接承办单位的管理

略

6软件配置管理.1 基线

开发编码结束后一周内，交齐文档、代码。.2 配置标识规则

软件开发计划：2000-10-1-1；

文档目录：2000-10-1-0；

需求分析报告：2000-10-1-2；

概要设计文档：2000-10-1-3；

详细设计文档：2000-10-1-4；

源代码：2000-10-1-5；

软件使用说明书：2000-10-1-6；

软件测试报告：2000-10-1-7；

软件审查报告：2000-10-1-8。

其他（略）。.3 配置控制.3.1 更改控制

软件设计的更改权限为：廖燕宁；

软件需求的更改权限为：赵健颖；

需求分析的更改权限为：廖燕宁；

编码的更改权限为：耿江涛，高小光；

文档的更改权限为：廖燕宁, 张欣；.3.2 更改规程

文档的更改；编码的更改软件设计的更改  需求分析的更改软件需求的更改

2.项目策划书 篇二

一、项目的简要介绍

装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

积累保修服务经验

锻炼保修团队

获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力

开创市场新模式

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况 就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据：

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构：

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

4、项目的财务预测：

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献：

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇二：项目计划书范文

××项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据：

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构：

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

4、项目的财务预测：

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献：

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇三：项目策划书模板

项目策划书编号：

项目策划书

项目名称：

划 人：

年 月

日

策策划时间：

第一部分：项目介绍 1． 项目概述

请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： ?

1、项目主题 ?

2、实施对象（目标人群）?

3、实施区域 ?

4、项目期限

?

5、希望解决的问题、预期达到的目标 ?

6、计划的活动、预计的成果等要素 2．项目背景分析

? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3．项目问题分析:（要求简明扼要）

? 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ? 导致这些问题的关键原因是什么？ ? 这些问题将会导致什么不良后果？ 4．项目目标

? 项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈

述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)5．项目策略及活动

? 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6．预期风险分析

? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7．项目创新性

? 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

第二部分：项目实施计划 1．项目产出

? 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？

简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：

3.项目策划书 篇三

组员：张玉蓉 蔡仁颖 安晓依 胡彬 黄敏婷 李美媚

一、项目概述

1.项目名称：校园超市电子商城项目设计

2.项目背景：网上购物近几年呈现爆发趋势，当然校园的超市也必须跟随潮流，传统的校园超市已经不能满足我们的需求，不仅种类少，成本高，质量没保证，积压品多，而且很不方便，只能有固定的时间去购买，学校类大多数人都不喜欢这种购买方式，选择了网上提供的平台，几乎80%的同学喜欢在外或网上购买，去校园购买的人越来越少，如果不立即开设这个校园网上超市，我们可能将会失去很多的利益，学生将会去其他校园超市网上购买。这种校园超市不仅可以提供更多种类多的东西满足学生的需求而且可以实现零库存，商品不会因为积压而造成的额外的亏损，这样我们不仅可以满足学生的需求，给更多的顾客带来方便，还可以增加我们的收益，实现双赢。

3.项目目标：校园超市电子商城将会吸引跟多学生的关注和喜欢，成为校园的另一大亮点，我们将会实现种类齐全，低成本，零库存。同时将他不断壮大，发展到其他校园，给更多的学生带来好处。

4.项目内容：校园超市电子商城与原有的传统的超市有一定关联性。商品按照种类不同分成不同的类型，生活用品，学习用品，饮食用品……，方便顾客快速搜索及订购所需商品。设置“最新货区”、“特价专区”等多个栏目，并实现“多买多送”等促销环节。提供现金支付、校园一卡通、货到付款、等多种付款方式。

5.项目的投资规模和建设周期

（1）投资规模：投入10万元，用于批发商到消费者。

首期：在2个星期内，构建平台→商品采购→商品上架→上线发布；

中期：在3个季度内，保证网上购物体验顺畅，定时送货。

远期：在2-3年内，实现与各大型超市连琐，同时邀请各大商家加盟扩

大我们的规模，在各大高校实行连锁。

6.项目收益点

1.商品销售

4.项目策划书 篇四

策 划 人：肖

策划时间：项 目 策 划 书洋 2014 年 02 月/ 6 27日

第一部分：项目介绍

1． 项目概述

北京鼎国主要是针对试剂，耗材，仪器等一系列产品销售为主的公司.全国各地均有分公司，但是如何将自己鼎国自产的一系列产品推广出去？如何打开属于我们自己品牌的一个销售市场呢？现在是网络时代，我们可以通过各种渠道来进行产品推广，从而达到将鼎国产品推出去的效果.

1、项目主题：如何利用网络渠道打开产品市场 

2、实施对象：各地经销商、各地终端客户 

3、实施区域：北京



4、项目期限：2014年3月1日-6月6日（含推广日期）2．项目背景分析

通过在上海鼎国工作的一年时间，我发现分公司都有自己有优势的产品，加之上海鼎国又签了pall，qsp等厂家的代理权限，所以主要也是针对代理产品在进行推广，反之鼎国自产的东西卖的少之又少。虽然业绩上去了，但是主要也是代理产品做出去了，也是在帮助其它品牌做宣传而已。所以我们需要有一个针对自己鼎国产品的一个推广计划，针对鼎国产品进行推广。

3．项目问题分析:

鼎国产品有不下好几万种，我们主要针对哪些产品进行推广呢？推广平台主要有哪些？推广产品价格含票？含运费？客户购满多少元可以包邮？购物有无赠品?针对预付款客户我们又有何优惠措施？4．项目目标

利用3个月的时间，先推出一部分的产品进行促销，让客户感觉到确实在这次活动

中得到了优惠，从而打开第二次或者更多次的大型促销活动！5．项目策略及活动

该项目将从“天空”和“地面”入手。

天空部分

所谓的天空部分指的就是通过各种虚拟平台进行推广，例：QQ、微信、邮件、论坛以及各大网站。/ 6

 QQ---针对每一个客户进行单个的信息发送，将活动信息传达给没一个客户，3个

月内最少一个月要发一次，主要的目的是提醒客户我们在指定时间会有促销活动。其次就是针对每一个QQ群，进行活动宣传，至少一天要5次左右。

 微信---建立一个属于公司的微信公众平台，将微信的二维码以及名称投放至各个

网站，也可以印在宣传单和销售员的名片上进行发放。可以将公司的产品设置自动回复，客户可以通过产品获得或者名称、简称讲产品信息搜索出来。

 邮件---通过邮箱将促销活动发到每一个客户的邮件里面，可以针对性的打电话确

认. 论坛---可以在一些知名的论坛上发一些技术性的文章，慢慢的累积客户资源，适

当时候可以投放一些产品广告。

 网站---我们可以利用现有的网站资源，将宣传活动投放在最显眼的位置，让客户

一进我们网站就可以看到。可以在促销产品的单独界面做好活动宣传的链接，直接链接到活动主界面。

地面部分、所谓的地面部分具就是指的销售员对客户进行一对一的直接沟通与交流，也可以通过一些媒介来进行传播，比如名片、宣传报、小礼品

 名片---销售员的名片是最好的销售平台，客户愿意接收你的名片，意味着客户对

你慢慢开始产生了信任，所以我们不仅在名片上有自己的联系方式以外，还需要有公司的网站，微信公众账号。销售员可以鼓励客户关注我们的微信平台，不仅仅是抓取了客户资源还有利于活动及产品的宣传。

 宣传报---公司可以定期的针对小部分产品进行规划，做成宣传海报，由销售员发

给客户，产品价格可以通过跟销售员沟通决定，以免出现促销价格与平时客户购买价格一致。其次海报上也可以印制微信平台及淘宝官网直销店，让客户有更多方位的寻货，买货。

 小礼品---正所谓无功不受禄，平白无故的去送礼品客户可能会有点怀疑，送他礼

品是不是想要他买点什么，我们可以让客户扫我们的二维码送礼品这样的形式进行派送，这样哪怕是新客户也不会有抵触感。助于小礼品我们可以选择上面可以印制文字的，可以将公司主要卖的产品印上去，让客户在平时生活中也能时不时的看到我们公司，知道我们公司是卖哪些产品的，在客户真正想买的时候，第一印象就会是我们公司。/ 6

第二部分：项目实施计划

1．项目产出

 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？  活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？

简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：

注：空间不够请自行添加。/ 6

2． 具体实施步骤/ 6

第七部分、项目经费预算

（一）宣传及制作材料费：

（二）网络及其他费用：

5.项目策划书 篇五

理由：

(1)本案为同期开发，需要较大的资金，前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。

(1)中、后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气，由此而

形成的良性循环，因此，本案能否尽快去化，关键在于前期能否建

立市场人气，引起市场轰动。

在此阶段应注意前期的价格制定,要求与整体结合，为中、后期的操作做好铺垫。

理由：

价格是整个营销策略中极期重要的一部分，如整个阶段的价格衔接不好，将导致整个项目的失败(如大明翠庭因价格制定不合理而导致在市场上受挫。)

第二阶段：建立品牌，在立足于本地客源的基础上，拓展客源面，创造相

对较高的利润。

理由：

(1)第三阶段的销售主要依靠前两阶段建立的品牌支撑。

(2)在第二阶段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更广的泛围内拓展客源，则将会为建立楼盘品牌公司形象以及创造利润创造更为有利条件。

第三阶段：获取最高利润，通过楼盘品牌将开发商形象提高至更高层次。

(三)价格策略

目前市场竞争激烈，操作周期不宜过长，不适宜作大范围的价格调整，因此，我司建议先期以较低价格入市，引起市场关注，建立人气，随工期进展进行微调，在出零、主体封顶、竣工三个阶段作大的提升，以拉动市场。

整体操作结束后，将均价控制在3500元/平方米，具体推案策略及各阶段的价格制定，待双方确定合作关系后报与贵司参考。

七、广告策略

(一)主诉求点：

突出社区无以伦比的内部优势，以“会生活的人选择会养人的房子”为主诉求点。

理由：本案的内部优势得天独厚，其他楼盘无法比拟，本案由期房开始销

售，如单纯宣传社区品质，存在可信度的问题，而自然环境的优势

及小高层的建筑形式显而易见，易被客户接受，产生共鸣，则引起市场冲击相对容易。

(二)各销售期诉求

1、引导期：可通过软广告、主题宣传活动等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及内部配套设施开发观念等。

2、开盘期：主打环境优势，结合灵活的付款方式及优惠措施吸引客户，建立人气。

3、正常销售期：进入正式销售期后，在主诉求点统一提领下，分期展现户型、配套设施、绿化、交通、文化、商业、景致等品质，使之成为一广告系列。

理由：

(1)可令社区整体优势全面展现。

(2)可保持每期推出广告的独立性，即宣传主题鲜明。可不断保持市场新鲜度，冲击力持久。

(三)广告媒体选择

1、电视――以形象广告为主，结合综艺性广告。

2、报纸――软广告与硬广告结合。前期通过软广告进行引导，正式销售期通过硬广告进行冲击

3、车体――主要选择能直达本案的以及经过重要公共场地等繁华地区的公交车。

4、电台――选择覆盖面广、收听率高的电台，如交通音乐之声。

5、三维动画――提前展现小区内部的景致和内部设施，便于树立消费者信心，运用高科技的宣传手段还进一步提高开发商的品牌力度。

八、操作执行安排

我司以多年的策划代理经验，总结出一套严谨的项目操作流程。完全建立在市场基础上的全程工作安排通过我司专业人士的运作，足以保证任何一个优秀的策划创意充分演绎。

(一)前期市调阶段(第一阶段)

第一阶段人员安排

1、市场研究分析

环境研究分析项目地段背景调研附近房地产调研市场消费倾向调研分析市调员1员，策划员1名市调员1员，策划员1名市调员2员，策划员1名市调员2员，策划员2名

2、市场调研成果总结专案组动脑会议后，市调负责人与专案主管共同编写市场总结

3、物业规划研判专案组动脑会议

4、营销方向与设想(开盘时间建议，售楼处及样板房搭建、布置建议)

5、策划报告纲要专案策划员执笔

此阶段的工作范围主要是对本案进行详尽的市场调研，并编写市调报告。在对本案的规划情况熟知后，结合前期的市场调研成果，召开动脑会议，初步确认本案的营销策划方向，并编写初步策划草案。在与发展商共

同就策划内容协商修正并确定之后，将进行第二阶段的工作内容。

(二)销售准备阶段(第二阶段)

第二阶段人员安排

1、营销策划报告的正式交稿主要内容的决定：目标市场定位销售策略制定推广措施及诉求重点广告目标与目的广告预算的编制平面制作物设计要求(楼书风格建议、dm及单页制作建议、海报建议、展板内容建议等)现场pop布置建议sp活动建议媒体选择与安排进行专案组的动脑会议由本案的专案策划员执笔，广告策划辅助，完成报告。

2、我司与发展商会议(确定广告、市场推广费用及媒体计划、sp活动计划等内容)-----

6.项目策划书 篇六

一、项目总述

专注科技资讯和电子消费品评测的自媒体，主要载体为视频，文章。通过自有网站，优酷，微信及类似zaker的平台进行转播。公司拟位于广州大学城，公司形式拟为有限责任公司，通过优酷分成，微信广点通，自有网站等广告收入，淘宝等平台消费品销售收入以及测评顾问费收入等粉丝经济模式为主要收入。目前市场规模正在稳定增长，市场处于成长期，市场竞争性较低，目前国外已经有估值超3.8亿的同类型媒体，国内同类型媒体规模较小，以评测或资讯视频制作为主的自媒体不足10家。当下国内细分市场环境适宜，容易进入。本人一直以来热衷于电子消费品的使用及科技资讯的了解，又自幼受地区文化(潮汕)影响，拥有别人不可比拟的创业激情和视野。通过多年的积累也拥有相关的人脉和渠道，能使创业计划更顺利的进行。按行业现有竞争者发展趋势预测，年内即可营收转正甚至收回投资。次年营收可破百万。

二、目标客户

理论上国内具有电子消费品购买潜力的消费者都是目标客户，其中精准目标客户分为四类：有获取科技新闻的消费者，有观看评测视频需要的消费者，有购买智能设备需求的消费者，产品推广需求的智能设备厂商。其中前三类目标客户近年来增长迅速，易吸引，基数大，且具有客户忠诚的不具唯一性(即同一目标客户可能同时使用不同商家的同种服务或产品)。基于这个特多，间接降低了竞争强度。

三、产品服务

2.1产品：

科技资讯视频：网罗全球科技新闻，新鲜科技(专注电子科技及相关新闻)，加以点评编辑并制作成是视频。于优酷上给网友浏览观看。分为每日科技资讯及一周资讯盘点。

电子消费品评测视频：以实际体验为核心的独立客观评测，通过标准化的全面评测而制作的，具有广告级别画面效果的评测视频。

公司网站：网站提供最新科技资讯，公司动态，社区互动，科技文章，及广告位等。

2.2服务：

微信服务：该项包括每日科技资讯的推送，公司最新动态，粉丝互动及其他科技类文

章。

电子消费品的销售服务：通过在线淘宝或商城向消费者直接销售设备。直接华强北拿货，为消费者提供低价而又有保证的产品。

产品顾问及附加：为手机厂商提供产品顾问服务，在产品上市前为厂商提供体验报告以发现产品相关不足，及时改善。附加服务包括增加产品曝光率，品牌曝光率等等。

四、市场分析

近年来，全球智能手机设备出货量年增长率均超过20%，从年初开始，包括小米、联想集团和华为等在内的中国智能手机制造商纷纷以价格优势主打中低端市常StrategyAnalytics的统计数据显示，中国厂商已经占有了全球智能手机市场38%的份额，小米，华为，魅族等国产手机品牌关注度也均超过10%。国内厂商频频发力，OPPO，VIVO，一加，大神等国产手机品牌的产品日趋完善。国产品牌的崛起也增加了国内智能手机市场的多样性和竞争性。

而国内智能设备多样性越丰富，关注度越高，客观上消费者对手机评测的需求就越高。而现在国内评测机构大多还以文字稿形式，不够直观，也不能做深度的.评测。而且评测视频制作机构甚少，能公司化运营的也不过10家，所提供产品未能满足市场日趋增加的需求。市场处于需求旺盛的快速成长阶段。另外人们对智能设备的关注也会迁移至对科技资讯的关注，而目前我能发现的专注于科技资讯报道的视频制作机构不过5家。市场产品供给严重不足。

国内厂商竞争性加大。对其产品曝光率的需求就极其大。而智能设备评测的媒所吸引的关注客户群则是非常精准的潜在消费客户群。对厂商来说，吸引力巨大。

趋势：1.国外市场已有TheVerge PhoneArena Engadget等同类型的大型公司，国内目前还有，国内出现相同规模公司是必然趋势。2.随着国民经济的上升，电子消费品的关注度将继续走高，目标市场规模稳步成长。

五、竞争分析

竞争对手主要分为两大类：第一类为形成直接竞争的评测视频制作机构。第二类为形成间接竞争的以文字稿为载体传统评测机构。

4.1评测视频制作机构

目前国外较出名的以评测视频为主科技媒体包括TheVerge PhoneArena Engadget 等。其中The Verge 母公司估值已达3.8亿美元。国内较为规模最大的当属zealer，刚刚接收顺为，OPPO,VIVO,金立投资800万元。由于国外机构对国内相关市场竞争影响甚微，此项分析以国内相关机构为主。

Zealer：国内目前规模最大的评测机构。优酷粉丝量：40万。宗旨“客观，独立，第三方”。运营时间4年多。刚接收投资800万元，收入来源以广告收入，zealerFIX收入，产品顾问费收入为主。以前视频风格逼格较高，普及科技相关知识占视频篇幅较大，致力于建立标准化的测评数据库，评测观点尖锐，自信满满，深得粉丝喜爱。不过自从罗永浩“辩

论”以后，视频制作变长了，更新不及时，视频时长却变短了，评测观点也变的更加圆滑。虽然维持原来的高逼格以及大篇幅科技知识普及。也难免粉丝的流失。趋势堪忧。视频更新不定期，无科技资讯报道视频制作。总结：适当普及知识及建立标准化评测是需要学习的。要避免逼格太高或科技知识篇幅过大而忽略受众的需求。需时刻拉近与粉丝的距离。

科技美学：个人科技评测爱好者，没有团队也不属公司。优酷粉丝量：16万。创立时长：2年。收入以优酷分成及微信广点通收入为主。无科技资讯视频制作。科技美学为那岩个人运营的智能设备评测品牌。以个人魅力所运营的视频品牌，其评测视频内容充实，观点与语言平亲切，测评全面，与粉丝互动紧密，时常会应粉丝需求评测相关设备或添加相关评测项目。但由于个人运营，画面质量较差，视频更新速度不足，不能及时更新热度高的产品。对视频主页没有整理、，太过朴素。总结：应注重视频主页的整理，粉丝互动以增加粉丝忠诚度，塑造亲切的品牌形象。注意画面质量和更新的速度。

猫眼分享Flipped：国内知名视频评测机构，优酷粉丝量17.6万。创立时长2年3个月。收入以优酷分成，淘宝销售收入为主。目前淘宝的收入估算超5万/月。猫眼分享产品包括评测视频，资讯视频(猫眼3分钟)以及科技视频等。猫眼分享的科技类视频很丰富，不过转载视频过多，看起很杂乱。猫眼3分钟较为成熟，关注度够，视频标题吸引人。不过周末及节假日停播。评测视频方面，评测深度不足，也不够全面，评测人普通话很差。评测人不入镜，难以拉近与粉丝的距离。总结：猫眼3分钟有很多值得学习借鉴的地方，最后做到周末不间断更新视频。猫眼的评测提醒我需要注意把握好声音对视频整体效果的影响。

FView消费观：又称杀价帮，致力于站在消费者的角度说出观点，做好导购工作。优酷粉丝量20万。创立时长：2年。收入有优酷分成及其他。Fview的视频风格很多变，每款产品的评测重点也不同。评测观点较为客观，尖锐。不过视频美感上有所欠缺。主持人形象一直为人所诟病。总结：Fview以消费者的角度做评测是值得所以同行学习的，但应注重视频的美感，这样才能提升视频的高度，增强视频吸引力。产品评测也需标准化。

爱极客iGeek：国内知名智能设备与汽车视频评测机构,优酷粉丝量12.8万。创立时长：1年10个月。收入以优酷分成，网站广告等为主。爱极客的主要产品有科技资讯视频，智能设备以及汽车的评测视频。爱极客公司模式运营，科技资讯(极客报)每周一更新，亮点不多。评测视频由于混着汽车评测，不够专注。公司评测主持人有多名，各有风格。评测视频效果因人效果相差甚远。其中@小祥语言诙谐幽默，甚得粉丝喜爱，其视频点击量最高，而其他几位语言无亮点而评测又不够全面表现一般。但因为主持人相差甚远，导致爱极客能形成统一的评测体系及风格。难以具有品牌标识。总结：要注意建立统一的评测体系，形成明显的品牌标识。

幻想曲通讯：具有线下手机销售实体店公司化评测，导购，科技视频转载及资讯报道的机构，优酷粉丝22万，幻想曲通讯视频类型比较全面，科技资讯视频分为日更，周更两种，周更视频一贯采用美女主持人，效果明显，关注度高。测评视频方面导购意向过于明显，评测不够全面，观点圆滑，偏向于为消费者建立产品的好印象。另外转载视频过多，又没有整理好，视频主业过于杂乱。总结：资讯视频制作方面有许多值得学习的地方，评测视频不全，也没有站在消费者体验上表达观点，没借鉴意义。注意转载视频的意义不大。

VZOOY：大学生创业手机评测及资讯视频制作机构，优酷粉丝量8.4万。收入以优酷分成为主。主要产品有科技资讯视频及智能设备测评。VZOOY可谓是我的先驱，成立一年多以来，虽然发展很慢，但也从未停止前进的脚步。网站近期也上线了。优酷粉丝量也达到了

8.4万，科技资讯视频“E分钟”也多次登上优酷科技频道首页。但毕竟是大学生创业团队，很多事情还是没有考虑到。比如与粉丝的互动，目前VZOOY并没有多少与粉丝互动迹象。视频的画面质量也不行，评测还没有标准化，视频更新太慢等，都是VZOOY需要解决的问题。

总结：VZOOY的问题将来也是我方必须面对的问题，需提前想好对策。

4.2传统评测机构

以文字稿为载体的传统评测媒体有中关村在线，太平洋电脑等等，虽然具有一定影响力。但由于载体的问题，对于评测的产品的展示不能想视频这样具体直观。随着移动网络的发展及无线的普及，视频评测的优势将更加明显。

4.3竞争分析总结:

1.通过行业分析，了解到行业目前即使发展较好的几家媒体机构，也有许多可以改进的地方，这些地方也是我方迎头赶上的关键所在。为此，在我方自媒体运营时如果时刻贯彻适当普及知识及建立标准化评测，注重视频主页的整理及粉丝互动以增加粉丝忠诚度，塑造亲切的品牌形象。建立统一的评测体系，形成明显的品牌标识。注重视频的美感，提升视频的高度，提高内部效率保证更新速度及规律性，以迎合高关注机型的需求这几点，定能在众多竞争中拔得头筹，

2.通过行业分析，可看出除了zealer在建立标准数据化评测方面努力较为明显，其他机构在这方面做到不足。除了Fview，科技美学在评测明显表面站在消费者角度，以实际体验作为重点评测外，其他机构做的也不足。除此之外以上机构视频产品其他无明显差异，而这三家机构在粉丝数(忠诚客户数)上领先于其他竞争对手，可见目标客户对评测视频的偏好。如果评测视频制作能将建立标准数据化评测及站在消费者角度，以实际体验作为重点评测这两点完美融合。定将成为强大的核心竞争力。在众多评测机构中脱颖而出。

六、核心优势

1.产品优势：采用新颖的，以消费者实际体验为评测重点的标准化评测体系方法。并采用广告级别的制作要求，解决体验感受表述的太过主观性的问题及评测不够全面等问题。在国内市场独树一帜。

2.人才资源优势：公司位于广州大学城，这里汇集了大量有创业想法的优质人才。在这里的创业公司可以使用更低的薪资拥有一直更有效率的队伍。

3.渠道优势：拥有直通华强北的拿货渠道，在进货价格上拥有绝对优势。在商城的运营上具有强大竞争力。

4.年轻优势：越年轻的队伍，创业的激情就越高，对成功的渴望越强，这是其他公司无可比拟的。

5.文化优势：本人为潮汕人，从小受地区重商文化的熏陶，往往从小对经商的思考要多余其他人，对商业运营也会有独特的想法。另一方面，很多创业公司的合伙人都是我的师兄或认识的人(比如兼职猫COO)，我可以汲取到更新的创业理念及经验。

6.追逐者优势： 相比行业领先者，追逐者必将更加努力，作为行业的后来者，行业的惯性思维也相对较少，更能看到行业竞争者的不足并加以努力赶超前者。

七、运营管理

公司初期内部分为Lab，News，Mall，市场部，技术部，财务部，人事部及运营部8个部门。其中各部职责如下：

Lab：负责电子消费品测评视频制作及相关事宜。

News：负责科技资讯视频制作及相关事宜。

Mall：负责在线淘宝的或自主商城运营等相关事宜。

市场部：负责联系赞助商，客户关系维修，粉丝互动及其他市场推广拓展的相关事宜。 财务部：负责登记，调配公司资源等相关事宜。

人事部：负责公司人力资源安排等相关事宜。

运营部: 负责策划，管理其他部门，以及处理对外问题等维持公司正常运营的相关事宜。

八、人事安排

注：初期只需6-8人即可运营。

7.项目策划书 篇七

锦程学校位于昆明市渔户村，作为城中村，虽然近年来发展较快，但是学校的教学环境仍未得到改善，校区有限，设施十分简陋。全校共有学生约350人，仅有教师10名，这10名教师肩负起各个学科的教学及校务管理工作。据了解，学校藏书极少，图书内容的涉及面较窄，无法满足各个年级同学的认知需求。

在访谈中我们了解到，锦程学校里的孩子们迫切希望能有一间图书室。学校里的孩子从幼儿园到小学六年级，年龄跨幅较大，需要大量不同的合适书籍，如幼儿读物、课外辅导类、科普类、文艺类。因此，为了满足锦程学校孩子们当前的愿望，我们将为其筹建一间图书室。

在今年的两会期间，政府工作报告中明确指出：促进义务教育均衡发展，加强义务教育阶段学校标准化建设，公共资源配置重点向农村和城市薄弱学校倾斜，以流入地政府和公办学校为主，切实保障农民工随迁子女平等接受义务教育。作为一个拥有数千年历史的文化大国，孩子缺乏可以阅览的书籍是十分可悲可叹的，“百年大计，教育为本”，大力发展教育乃强国之基，立国之本。为了丰富锦程学校学生们的课余文化生活，本着“立一等品格，求一等学识，成一等事业”的校训及“助人自助，自助助人”的社会工作专业理念，筹建一间图书室，给孩子们提供一个阅览和学习交流的场所，使他们在课外也能丰富自己的文化知识。本着社会工作的专业精神，我们将尽自己的一份绵薄之力。

二、项目的目标

(一)为锦程学校筹建一间图书室。

(二)给锦程学校的孩子们提供一个阅读和学习交流的场所。

(三)许多同学、老师的书籍在阅览过后便束之高阁。捐赠书籍不仅使书籍得到循环利用，更是一种环保的体现。

(四)借助本次项目活动的机会，锻炼、培养我们的实务、沟通、团队协作能力。

(五)让更多的人关注到类似锦程学校这样教育资源缺乏和设施不完善的学校。呼吁更多社会资源的支持和帮助。

三、项目活动内容及执行计划

本项目共分为四阶段进行。

第一阶段，物资筹备(4月7日-4月13日)：

与锦程学校取得联系，确保该单位同意本项目的开展。

请锦程学校为新图书室的相关事宜做准备。(注：主要包括书架、书桌、椅子的准备，准备一间空闲教室作为图书室。)

由专人负责购买宣传所需一切物资。

联系昆明市其他公办小学、图书经贸公司，寻求合作。

向学院申请宣传所需地点、桌椅、帐篷、展板、横幅悬挂地点。

拍摄锦程学校照片并进行冲印，粘贴在宣传展板上。

制作绘画宣传海报，并粘贴在学院内的醒目位置。

鼓励锦程学校的学生为自己的新图书室捐赠书籍。

第二阶段，前期宣传(4月13日-4月27日)：

在学院指定位置安排图书征集点，并以此做相应宣传。

安排人员轮流进行值班，确保物资征集的持续性。

安排人员在合作单位进行募捐。

所有参与捐赠的同学、老师，可签字留念，邀请参加落成典礼。

对所获得的物资进行相应的登记造册。

如有需要，对书籍进行必要的购买及交换。

与昆明市的社会企业进行合作。

第三阶段，项目进行(4月28日)：

将前期所筹备的图书运往锦程学校。

帮助锦程学校布置新图书室。

将图书资料、管理方法交与锦程学校。

新图书室落成典礼。

摄影留念。

第四阶段，项目后期

图书室建成之后每隔一段时间要对其进行项目评估以便及时做出修正。

招募到的志愿者可以经常到图书室帮助孩子们提高学习成绩，交流读书心得。

志愿者协助学校老师管理图书室;维持图书室秩序;保持环境整洁。

帮助锦程学校建立图书室管理制度，帮助其进行自我管理。

四、项目预期效果

(一)学院各个专业能积极为锦程学校捐献书籍，同时也能招募到一批固定的志愿者。

(二)使越来越多的人能够关心、关注到落后地区的教育问题。

(三)帮助锦程学校改善教学设施。

(四)顺利建成图书室，让同学们在放学之后能在安静的环境中完成作业，提高学习效率。

(五)为锦程学校中的孩子培养读书兴趣，扩大知识面、阅读面。

(六)我校同学能够与锦程学校达成长期合作关系。

(七)能够使同学们的专业知识与实践经验相结合。

五、经费预算

序号

项目名称

详细说明

小计

备注

六、项目可能遇到的困难和应对措施

序号

困难

应对措施

七、项目执行团队及成员简介

执行团队：绿野仙踪

绿野仙踪，成立于**年3月，是因《农村社会工作》及《戒毒社会工作》课程需要所组成的学习小组。团队成员共有8名，均来自于云南大学滇池学院，**级法学系社会工作专业，社会工作班内的成员。团队本着：“求真尚美，励志笃行，唯理想点亮生命的精彩!”的学习信念，不仅将努力完成课程的学习，并积极参与课程活动及组织团队项目的展开。

团队成员简介：

组长：刘焱钦

副组长：白醌沂

资料管理：王雪琪、杨钰清

财务管理：李雯君

联络员：钱泉威洋

组员：郑艳、胡煜婷

8.工程项目策划书 篇八

一、工程概述：

二、组织机构及岗位职责：

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）

4、工期目标：

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）

6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）

7、科技研发目标：（QC成果、工法课题等）

8、CI形象目标：

四、施工方案及流程

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织

3、主要材料设备供应

4、周转料供应

5、主要机械使用

6、施工技术管理

7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）

8、关键及特殊过程

六、质量保证措施：

1、质量标准的采用：

2、样板引路制度、质量通病的防治措施

3、质量保证措施

七、安全保证措施：

1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度

2、事故易发点（重大危险源）控制措施

八、环境保证措施：

重大环境因素控制措施

九、工期保证措施：

十、现场管理策划：

十一、经营管理策划：

十二、科技研发策划：

QC活动、四新技术的应用、课题研发等

9.招商项目策划书 篇九

一、简介：

康倍是福州丽彩装饰材料有限公司旗下品牌，公司成立于2011年，位于拥有2200年历史文化的古城并被誉为“有福之州”福州，企业所在仓山浦上工业园内的厂区占地面积5000多平米、办公区3000多平米。公司是集化工产品、水性涂料等新型材料的研发、生产、市场推广以及设计装潢服务于一体的综合型企业。

二、品牌：

康倍保健漆

三、招商策略及选择康倍保健漆理由：

1.提供免代理费、保证金等其他费用。

2.公司拥有十年保修服务（包括人为破坏）。

3.专注创造内墙漆，只为将内墙漆品质做到极致。

4.无中间环节利益最大化，厂家直接向各区代理商供货，区域代理商可发展下级经销商。

5.每桶产品内有可识别真伪及代理区域编号，防伪、防窜货保障。

6.各项补贴（送小货车、房租补贴、装修补贴、广告宣传）。

7.产品规格（丝光、亚光、内层漆。颜色可自行调。桶装18公升）

8.产品经著名高校教授、专家研究十年。

9.经国家权威认证产品具有去除甲醛效果，没24小时持续吸收反应530-550微克。

10.将填补国内外专业去除甲醛涂料的技术和市场空白。

四、康倍保健漆市场前景（商机）

■ 涂料行业平均增长幅度27%；

■ 中国涂料行业年销售额达到近千亿规模，为世界第一大涂料需求市场；

■ 中国经济的快速增长带来房地产快速发展，作为建材产业必用材料的涂料，将越来越大；

■ 人均涂料销售值远远低于世界平均水平，在未来要达到平均水平，涂料产量必须翻10番；

■ 农村市场越来越大，新农村建设带来的农村市场规模将造就一批新的富豪；■ 二手房交易所带来的旧房翻新，将是一个新的市场规模；

■ 投资小零风险、回报大利润高；

■生活水平日益提高，人们的环保观念从未知到重视，而健康生活无疑是人的头等大事。

四、招商联系方式：

招商公司：福州丽彩装饰材料有限公司

招商QQ：168172669

招商电话：***

招商地址：福州浦上工业园区百花洲路28号

五、目标客户：

正处于想创业，还在苦苦寻觅好商机的人，那些不甘每月领的报酬却不过是杯水车薪的人。

六、招商流程表：

1、留言咨询：有意者以电话，传真，网上留言等方式。

2、实地考擦：到总部进行项目考擦，并进行交流。

3、参观工厂：了解生产车间，及实验去除甲醛效果。

4、签订合同：双方确认考擦结果，无争议，正式签订代理合同

5、开业准备：领取授权书、开业赠品、物流配送人员到位。

七、资质证书：

营业执照

组织机构代码

授权书

国家检测报告

福建省检测报告

八、附件:

10.项目策划书 篇十

一、 项目建设的实施原则

1、 坚持经济建设与生态环境保护相结合，专款专用到户的原则。

2、 根据我村的实际情况，采取自愿，村上指导，项目自选，落实到户。

二、 项目建设的内容及规模

1、 果蔬大棚建设地点：三解村北堡子、西堡子。占地面积：20亩，共建17个大棚。

2、 分别在三解村三组、七组、十组打扶贫机井三眼。

3、 扶持养殖业12户，养羊144只。

三、 投资规模及资金来源

1、 果蔬大棚17个，17户，单棚造价19228元(后附大棚平面图和单棚概算表)，总投资312375元。贫困户自筹142375元，以产业带动贫困户脱贫致富，需政府每户扶持8000元(其中7户蘑菇大棚每棚补助8200元)共计137400元。

2、 养殖12户，养羊144只，总投资144000元，养殖户自筹67200元。国家扶贫资金每只补助400元，共需国家扶贫资金57600元。

3、 扶贫井三眼，分别在3组、7组、10组实施，单井造价55000元，总投资165000元，群众自筹6万元，需国家扶贫资金补助105000元。

四、项目建设时间：35天

五、社会效益

通过本项目的实施，不但可以为本村贫困户带来可观的经济效益，同时也可以促进本村的农业产业化，提高土地的经济效益。同时可以辐射带动更多的农民科技致富奔小康。

六、结论