新技术新业务制度（共10篇）
1.新技术新业务制度 篇一
技术业务保安安全制度
１．坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行党和国家有关安全生产政策法规，全面落实煤炭部有关安全生产指令、文件和决定；对本系统和分管业务涉及的安全工作全面负责，在制定计划、布置工作和检查、总结、评比活动中都必须把安全工作作为一项重要内容，抓紧抓好；在深入基层时，要首先过问、检查安全工作，努力帮 助解决安全生产上存在的问题。
２．针对本系统或分管业务范围内工作，制定出有关安全法规、实施措施、工作质量标准和管理考核办法，并组织实施，监督检查，严格执行。
３．针对本系统或分管业务范围内工作，制定出安全目标和安全工作规划、计划和有关的实施办法，并组织落实。
４．经常检查、调度、通报本系统或分管业务范围内的安全状况，督促、帮助排查事故隐患。
５．对本系统或分管业务范围内发生的各类伤亡事故要组织调查处理，查清事故原因，吸取事故教训，制定防范措施。
６．参加部安全办公会议等安全活动，并在安全办公会议上，总结本系统或分管业务范围内的安全工作，提出改进措施和意见。
2.新技术新业务制度 篇二
一、统一数据管理,增强数据共享性
(一)财政部门与执收单位的数据共享。
一是建立财政专网。为保证财政数据的安全,必须建立财政部门与各部门、执收单位和银行之间的财政专网,通过与外网的隔断和防火墙的设立确保数据的安全性。二是建立统一的项目库。按照财政部制定的《政府收支分类科目》中非税收入的有关项目编码和项目名称,在非税系统中建立非税收入项目库,同时按照相关收费文件的规定,制定各项收费的标准,并根据物价局核发的《收费许可证》将收费项目与各执收单位建立关联,统一本地区的收费项目内容。
(二)财政与各商业银行的数据共享。
在非税收入改革实施过程中,要求缴款人在缴款时将资金连同《非税收入一般缴款书》(以下简称“一般缴款书”)共同缴入银行,并通过一般缴款书上所记录的信息明确资金的归属。一是反缴业务,缴款人将转账支票和一般缴款书直接缴入非税收入专户,收款银行在收入资金的同时通过一般缴款书上反映的信息明确资金的归属,这种情况较易处理;二是顺缴业务,缴款人在自己的开户银行递交转账支票和一般缴款书,转账资金可以及时缴入非税收入专户。由于银行截留票据或不能及时将一般缴款书转入收入银行,就会导致资金流与信息流无法匹配。因此,可以针对一般缴款书号码唯一性的特征,在银行的协助下,在同城清算系统中增加一般缴款书号码传递业务,通过清算系统将付出行收到并录入的一般缴款书号码在资金划转的同时传递到收入行,实现数据共享下的非税收入及时到账。
(三)跨部门、跨业务系统的数据共享。
非税收入收缴整个流程完成后,需要提供数据查询和分析报表供核对参考。非税收入管理系统完成数据处理后,可以根据需要通过专门开发的接口软件实现本系统与各种账务系统的连接,完成账务系统的凭证录入工作,并通过非税收入管理系统中记录的收入项目编码编制完整的收入记账凭证,提高工作效率。此外,各个执收单位在收费时需要出示物价部门核发的《收费许可证》,上面列示了该单位可以收取的各项费用,所以也可以通过与《收费许可证》发放系统之间建立数据共享,实时更新执收单位的收费项目库。
二、统一票据管理,从源头上规范非税收入的收缴过程
(一)统一票据种类。
在非税收入改革前,允许使用的财政票据多达几十种。实施非税收入收缴管理改革,首先必须清理票据种类,除保留少量其他票据以外(医疗票据、捐赠收据等),取消各种专门收据,按照管理的需要合并原有的通用收据,规范格式、统一使用一般缴款书。
(二)统一票据管理。
一是一般缴款书的全程监控管理。第一,根据向上级财政部门的申请,取得允许印制票据的票号段,录入系统作为基础数据管理;第二,票据印制完毕后,通过票据的入库功能,将票据实物登记入库;第三,执收单位票据专管员通过非税收入系统填制《领用申请单》,明确需领用票据的种类、份数等,并向财政部门提出领用申请;第四,票据专管员向每个开票人员分发票据,实行正常开票;第五,缴款人缴款后,财政部门经过与银行核对数据审核资金到账并与信息匹配后,确认收入,票据自动核销。二是其他票据的监控管理。非税收入管理中,有些收入需要开具专门的票据,会导致一笔收入需要开具两种票据的情况出现。可以在单位申请领用票据时将专门票据同一般缴款书建立关联,专门票据正常使用后不能自动核销,只有在一般缴款书缴款到账并核销后同时核销。同样,其他经批准不纳入非税收入管理的票据也可以在非税收入系统中进行管理,只要票据设置时的属性区别于非税收入票据即可。
(三)非税收入的退付功能。
3.新技术新业务制度 篇三
《制度》的统计内容主要是保险机构根据《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理办法》开展的信托型企业年金业务统计，范围包括企业年金受托管理业务、账户管理业务和投资管理业务等方面，还包括保险机构开展的养老保障及其他委托管理业务。报送单位为开展这些业务的保险机构总公司，包括养老保险公司、除养老保险公司以外的人身保险公司及保险资产管理公司。统计制度具体包括13张报表，其中，表1至表12为企业年金业务统计报表，表13为养老保障及其他委托管理业务统计报表。
据悉，《制度》将自2016年1月1日起施行，开展企业年金业务的保险机构从2016年4月开始按《制度》要求报送一季度数据，频度为季报，通过“中国保监会保险创新业务统计信息系统”报送，2015年年度数据仍需按原要求报送。自2016年3月1日至3月15日，已开展企业年金业务的保险机构可登录创新系统进行数据测试。
又讯 为贯彻落实《国务院办公厅关于全面实施城乡居民大病保险的意见》精神，满足新形势下对保险公司大病保险业务的监管需要，保监会近日对原《大病保险统计制度（试行）》进行了修订和完善，并制定《大病保险统计制度》（以下简称《制度》），要求开展大病保险业务的保险公司高度重视大病保险统计报表填报工作，严格按照该制度规定的指标、口径及要求报送统计数据，确保大病保险统计数据真实、准确和完整。
根据《制度》，开展大病保险业务的保险公司总公司要通过“中国保监会保险创新业务统计信息系统”，以项目为统计对象向保监会报送两张报表，报送频度为季报。一张为保险公司大病保险项目统计表，包括大病分类、统筹层级、开办范围、期末有效承保人数、原保险保费收入、应收保费、赔付支出、赔付人次和赔付人数等统计指标；另一张为保险公司大病保险项目利润表，主要反映大病保险项目经营损益情况。
据悉，《制度》自2016年1月1日起施行，开展大病保险业务的保险公司从2016年4月开始按《制度》要求报送一季度数据，2015年年度数据仍需按原要求报送。保监会去年10月份印发的《大病保险统计制度（试行）》要求统计3张报表，其中，第一张为保险公司大病保险统计简表，包括项目数、期末有效承保人数、原保险保费收入、应收保费、赔付支出、赔付人次和赔付人数等统计指标；第二张为大病保险业务利润表，主要反映大病保险经营损益情况；第三张为保监局大病保险开办情况统计表，包括项目数、开办地市数、开办县区数等指标。
4.业务公司制度管理制度 篇四
考勤管理制度
一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。
二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);
三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).
四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分；
材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制
一．仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材
料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。
二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担(来自:小龙文档网:门窗公司业务管理制度)损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；
三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；
四．安装队从生产车间领出的加工材料。必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。
五．公司员工有责任和义务对货款的回收。对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访，
督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的.，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请邓总批准可恢复被扣分值）。
六．生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。
卫生、食堂、车辆、财务工作责任制
一．每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。
二．食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、
晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。
三．公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经邓总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；
四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请邓总同意，凭发票经邓总审核，方可到财务报账。
附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司员工；
3、本管理制度解释权归公司董事长；
4、本管理制度自宣布之日起执行。
永兴xx门窗有限公司
5.业务外包制度 篇五
第一条 为了使公司业务外包活动更加规范、有序，明确各部门和相关岗位在业务外包管理工作中的授权范围及审批权限，根据国家法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司在对采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等业务进行外包时涉及的授权审批事项。
第二章 业务外包的授权审批范围及内容
第三条 业务外包申请的授权审批
1．公司相关部门编制外包项目计划书，具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。
2．相关部门负责人审核计划书。
3．董事长、总经理、财务总监对计划书进行审议。
4．采购、设计、物流、人力资源管理、客户服务等非核心业务，或涉及金额小于200万元的外包项目，由董事长、总经理办公室审议批准。
5．加工、销售、营销、资产管理等核心业务，或涉及金额达200万元（含）以上的外包项目，由董事长、总经理审核后，提交董事会审议批准。第四条 外包合同签订的授权审批
1．外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后，引入合格的外包合作伙伴。根据外包业务性质不同，拟定不同形式的合同文本。
2．归口管理部门负责人会同法律顾问对合同进行初审。初审通过后，根据合同金额交由不同级别管理层审批。
3．合同金额在200万元以内的外包协议，由总经理审批。4．合同金额在200～500万元的外包协议，由董事长审批。
5．合同金额在5 000万元以上的外包协议，提交董事会或股东会审批。第五条 外包业务费用支付的授权审批
1．归口管理部门接到承包方付款请求后，在评价外包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认，修改或删除不合理部分，计算付款净金额。
2．由部门负责人会同行政部（法务）对付款申请进行审核，并签发支付单据。
3．财会人员对支付单据进行审核，财务部门负责人复审合格后，根据支付金额交由不同级别管理层审批。4．单次涉及金额在200万元以内的申请，由总经理审批；200～500万元的申请，由董事长审批；500万元以上的申请，由董事会或股东会审批。
5．财务部门负责人确认审批程序无误后，由财会人员给予支付。
第三章 授权期间与授权调整
第六条 总监及以上级别的被授权人，其授权有效期根据公司章程中规定执行
第七条 外包业务归口管理部门的被授权人，其授权有效期自外包项目启动时始至外包项目结束时终。第八条 发生下列情况时，授权机构可调整或撤销原授权。
1．受权人发生重大越权行为。
2．受权人的行为失当造成重大经营风险或法律责任。3．经营环境、内部机构和管理体制发生重大变化。4．业务外包计划发生重大变化。5．其他情况。
第四章 附则
第九条 业务外包项目所涉及的授权审批应当在授权范围内进行，不得超越审批权限。
第十条 违反规定不履行或不完全履行授权审批的行为，要追究相关责任人的责任，进行经济处罚和行政处罚。第十一条 本制度由总经办负责制定和解释；
第十二条 本制度经总经理批准后自公布之日起执行。
外包业务管理制度 第一章 总则
第一条 为使本公司外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间公司资产安全，维护公司利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本公司所有业务外包活动的管理。
第三条 本制度所指的外包业务，主要是指为实现公司的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或全部业务。
第二章 外包业务流程
第四条 制定外包战略
1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。
（1）此项业务是否是利用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。（2）此项业务外包可以降低成本。
（3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。2．准确把握公司核心竞争力与盈利环节，避免将公司核心业务外包。第五条 编制外包项目计划书
公司在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括以下内容。1．业务外包的背景，如公司外部环境要求及公司中长期发展战略。2．业务外包内容，将部分还是全部业务职能交由承包商提供。3．业务外包的具体实施程序。4．业务外包的主要风险和预期收益。5．其他相关内容。第六条 成立外包业务归口管理部门
1．外包项目计划书通过审核后，成立外包业务归口管理部门，由业务部门负责人、有关咨询专家、外包项目协调管理人员、合同协商管理人员等组成，必要时还应包括法律及财会专业人员。
2．业务归口管理部门负责业务外包项目的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行。第七条 选择承包方
1．外包业务归口管理部门发布投标公告，并与候选承包商建立联系，发放《外包项目竞标邀请书》及相关材料。参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交《投标书》及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。
2．归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力。评估因素主要包括5个方面。（1）承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。（2）承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。（3）承包方在知识产权保护方面的力度和效果。（4）承包方的性价比是否合适；（5）其他因素。
3．确定标底并进行公开招标。
4．组织公司其他职能部门进行开标、评标、定标。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方。
5．归口管理部门和承包方就《外包项目合同》的主要条款进行谈判，达成共识，由合同双方代表签署《外包项目合同》。
第八条 归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工，确保员工正确理解和掌握业务外包项目相关政策制度。第九条 归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估项目进展情况。第十条 项目结束或合同到期时，归口管理部门负责对外包业务产品（服务）进行验收。如承包方最终提供的产品（服务）与合同约定不一致，及时告知承包方进行调整。
第十一条 与承包方就最终产品（服务）达成一致后，由承包方提交费用支付申请，归口管理部门对申请书进行审核。审核通过后，开具付款证书，按照公司规定程序审批，支付承包方费用。
第十二条 对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，归口管理部门负责向承包方索赔。
1．指定专人对承包方认可的赔偿事项进行跟踪、报告，及时收回相关款项并追究责任人责任。2．采用法律手段解决长期未决赔款。
3．若终止对承包方的索赔，由归口管理部门提出申请，详细说明终止索赔理由，报公司总经理以上级别管理层审批后执行并备案。
第三章 业务外包流程中的资产存货管理
第十三条 固定资产管理
1．对于公司所有或有优先购买权的固定资产，如因业务需要交由承包方使用的，要求承包方按照本公司《固定资产管理制度》使用和管理。
2．业务外包归口管理部门指定专人定期检查承包方使用和管理固定资产的情况。
3．交由承包方使用但所有权归本公司的资产，只能用于外包业务活动。未经公司相关领导人员同意，擅自将固定资产挪作他用的承包方，相关部门应对其采取警告直至解除合同的措施。第十四条 流动资产管理
1．业务外包过程中形成的原材料、产成品等流动资产，归口管理部门要求承包方遵循本公司制定的相关管理政策，如防火、防盗、防未经授权接触和未经批准转移等。
2．对承包方责任造成的流动资产损失，业务外包归口管理部门有义务责成承包方赔偿。
3．业务外包过程中形成的商业信息材料等，归口管理部门按照合同中约定的保密条款对承包方的保密工作进行监督。第十五条 存货管理
1．对于因业务外包需要由承包方购进的存货，存货订单应经我方相关授权领导审核批准，而存货的数量、质量检查由承包方负责办理；归口管理部负责按公司存货管理规章制度准确、及时地在存货系统中予以记录和反映。
2．对于因业务外包需要由我本公司销售给承包方的存货，承包方只能将其用于外包项目，不得另作他用。归口管理部门负责监督。
3．归口管理部门负责定期组织相关部门（如资产管理部、财务部等）及相关人员对承包方的存货进行盘点（每月×次）。而对于盘盈盘亏的存货，应经本公司财务总监审批后，方可交会计人员进行会计处理。
4．对于所有权归我公司的、在承包方储存的存货，归口管理部门负责监督、检查承包方是否按本公司存货库存管理制度中的要求进行管理；对于检查中发现的次品、损坏品或过期存货，应当及时予以确认、分离。
5．归口管理部负责指定专人跟踪、调查外包业务中涉及的所有存货的一切变动，查明原因，报财务总经理审核后处理。对于承包方无合理原因过度使用存货，造成公司成本上升，归口管理部或相关人员有权代表公司要求承包方补偿。
第四章 外包业务流程中断防范措施
第十六条 业务外包归口管理部门采取承包方竞争机制，选择多家单位作为业务承包方，以降低一方服务失败或单方中止合同可能给本公司带来的损失。
第十七条 业务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估，形成业务可持续能力评估报告，交由公司总经理及以上级别管理层审阅。
第十八条 根据业务可持续能力评估报告，业务外包归口管理部门负责及时替换不再继续具备履约能力的承包方，避免外包业务的失败造成公司商业活动的中断。
第五章 附则
6.业务会议制度 篇六
第一章 总则
第一条 为保证公司业务运作正常有序开展，科学部署下阶段的各项工作计划，交流现阶段的工作经验，商议有关问题的解决办法，提出合理建议，同时有目的、灵活的进行业务培训，传达上级有关精神，依据相关法律法规、《****公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司，各子公司可参照执行。
第二章 业务会议事范围
第三条 业务会议事范围。
（1）研究决定公司重大项目方案；
（2）组织实施董事会相关的业务工作决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、经营计划和投资计划；
（4）审议公司项目规划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；
（5）拟订公司财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；
（6）研究分析各业务部门的任务完成情况，研究解决实际业务工作中遇到的困难和问题；
第四条 在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向董事会报告。
第三章 业务会与会人员
第五条 业务会议由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，由副总经理或总经理授权委托的人员召集和主持。
第六条 业务会的出席人员：总经理、副总经理、资产营运部（副）经理、资产投资部（副）经理、办公室秘书。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。
第七条 总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。
（1）董事长提出时；
（2）总经理认为必要时；
（3）有重要经营事项必须立即决定时；
（4）有突发性事件发生时。
第四章 业务会议事程序
第九条 每次召开业务会的时间、地点和议题由总经理确定，并由公司办公室提前1-2天通知与会人员（临时会议除外）。业务例会无需正式通知，若规定参会人员不能参加，须于开会前向总经理请假。
第十条 业务会议题由总经理确定，与会成员应提前向总经理提请需要会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
第十一条 提请业务会议研究讨论的议题，应做到准备充分、材料翔实，对需要会议决策的事项，提交议题的与会成员及相关单位和部门需要认真调查研究进行可行性论证，提出可供选择的预案建议，由公司办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。
第十二条 在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。上会前，应组织有关部门和专家对可行性报告进行评审。
第十三条 每项议题由分管领导、部门负责人或项目负责人作主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。
第十二条 会议按民主集中制原则，在充分听取各方意见的基础上对研究讨论的问题做出决议。
第十三条 会议研究决定事项时，通常应按照少数服从多
数的原则决定，必要时也可由总经理或主持会议的领导正确归纳多数人的意见作出决定。会议出席人员均有充分发表意见的权利。
第十四条 与会人员有不同意见，允许保留。如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究，交换意见后再议。在特殊情况下，可将分歧意见向董事会请示、报告。
第五章 业务会议定事项的实施和监督
第十五条 业务会内容应以纪实形式由办公室秘书如实笔录。记录应载明一下事项：
（1）会议名称、次数、时间、地点；（2）主持人、出席、列席人员；（3）报告事项之案由及其决定；
（4）讨论事项之案由、讨论情况及决定；（5）出席人员要求记载的其他事项。
第十六条 会议由办公室秘书做好记录。会议结束后，应根据主持会议领导的要求及时形成相应的会议纪要和文件。
第十七条 会议纪要由办公室秘书负责整理，经相关人员核稿、会稿后，由董事长或总经理签发。形成的会议纪要及文件等由办公室归档保存。
第十八条 业务会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
第六章 附则
第十九条 本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第二十条 本制度经公司董事会审议通过后生效实施。由公司办公室解释。
******有限公司
7.新技术新业务制度 篇七
一、浮动抵押的概念和特征
浮动抵押制度源于英格兰衡平法上的浮动担保 (floating charge) , 后为大陆法系国家所仿效。浮动抵押是指权利人以其现有的和将来所有全部财产或者部分财产为其债务提供担保, 债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现抵押权的情形, 债权人有权以抵押人于抵押权实现时财产优先受偿。
总的来说, 与其它的担保方式相比, 浮动抵押的法律特征可以概括成以下几点:
第一, 浮动抵押所覆盖财产的浮动性。浮动抵押标的物的浮动性主要表现在:作为抵押物的相应财产是不特定的, 既包括抵押人现在的财产, 也包括其将来取得的财产;抵押财产一旦脱离企业所有, 则系附于其上的抵押权亦将不复存在, 第三方可取得其完全所有权, 而进入抵押集合体范围的财产则自动处于抵押权控制之中。在抵押设定后, 流入该企业的财产则自动成为标的物, 无须办理变更登记手续;流转出企业的财产, 则自动退出设押财产的范围, 不再受抵押权的约束, 当事人也无须采取什么措施。
第二, 抵押人的自由处分权是浮动抵押区别于其他抵押制度的最本质的特征。在设立抵押以后直到抵押权实现之前, 抵押人对抵押财产仍有自主处分权, 对企业的财产仍能够像没有设立抵押时那样继续行使占有、使用、收益和处分权。在浮动抵押期限内, 企业的生产经营活动不会受到任何影响, 抵押人可以在其日常经营活动中处分其财产直至浮动抵押结晶 (crystallization) 。抵押人的自由处分权正是浮动抵押标的具有浮动性的根源所在。
第三, 浮动抵押性质的可转化性。浮动抵押设定后, 抵押的财产不断发生变化, 直到约定或者法定的事由发生时抵押财产才确定。因债务人到期不履行或抵押期间被依法宣告破产以及双方约定的其他事由发生, 浮动抵押转化为固定抵押。此时, 公司不再具有处分该财产的权力。
二、我国《物权法》及《动产抵押登记办法》对浮动抵押的规定
1.浮动抵押的主体是将设定人的范围扩及一切企业 (包括公司企业、非公司企业、合伙企业、个体企业) 和个体工商户及农业生产经营者。
2.用于抵押的财产是抵押人现有的及将来拥有的生产设备、原材料、半成品、产品几类动产, 将不动产、知识产权和债权等财产排除在浮动抵押标的物范围之外。
3.对动产浮动抵押, 物权法采取登记对抗主义, 即抵押权自抵押合同生效时设立, 未经登记不具有对抗善意第三人的效力;动产浮动抵押的登记对抗效力存在例外情形, 即动产浮动抵押不论是否登记都不得对抗正常经营活动中已支付合理价款并取得抵押财产的买受人。
4.动产浮动抵押的登记机关是抵押人住所地的工商行政管理部门。《动产抵押登记办法》涵盖了普通动产抵押及动产浮动抵押的登记的规定, 工商行政管理部门作为登记部门不再对提交的材料进行真实性及合法性审查 (即无须再向登记部门提供主合同以及抵押合同) , 取而代之的是仅作为一个登记的部门, 只要双方递交《动产抵押登记书》及相关其他材料, 由其加盖登记专用章即可, 大大简化了动产抵押登记的流程。
三、浮动抵押的优点和缺陷
1.我国《物权法》所规定的这样一种新型抵押权, 具有以下优点:
首先, 浮动抵押制度有利于促进企业融资, 尤其是拓宽了广大中小企业的融资渠道, 从而能促进我国经济的发展。因为浮动抵押的一个重要特点就是抵押人可以利用其现有的和将来拥有的财产进行抵押, 这对于一些技术含量高、发展前景好的中小企业十分重要, 它们可以充分利用浮动抵押获取企业发展壮大所必不可少的资金。
其次, 浮动抵押也有效地简化了抵押手续, 节省了大量的人力、物力, 降低了抵押成本。在设定浮动抵押的时候, 当事人只是需要制定浮动抵押的书面文件, 不需要制作财产的目录表, 也不需要对财产分别进行公示。同时, 在浮动抵押期间, 抵押人新取得的动产, 不需要任何手续就可以当然成为浮动抵押的标的物。
第三, 浮动抵押有利于抵押人进行正常的商业活动, 因为该制度最大的优点就是, 如果没有出现法定或者约定的事由, 抵押人在日常经常管理活动中, 可以对其设定抵押的财产进行处分, 抵押权人不得干预。
第四, 对银行而言, 浮动抵押将给我们的信贷业务带来一场革新。浮动抵押制度的出台, 为银行拓展此类信贷客户提供了一个积极的法律操作平台。
2.浮动抵押的缺陷:
(1) 浮动抵押制度的先天性不足
一是浮动抵押物的范围必须在封押时才能确定, 这就给预测抵押物的价值, 确定贷款额度带来困难。
二是抵押物的不稳定性也是浮动抵押的一大缺点。因在浮动抵押权实行之前, 企业仍可自由处分其财产, 如在债权届期之前企业财产急遽减少、企业经营状况严重恶化, 都将影响浮动抵押权之实现, 甚至使债权人设立担保权的目的落空, 对债权人甚为不利。
(2) 我国浮动抵押制度设计上的不足
一是设定抵押主体过宽。从国外法来看, 浮动抵押基本上只适用于公司, 个人、其他企业不得采用此种担保方式。这主要是考虑到:公司 (特别是股份公司) 在存续期间, 其资产价值不会有太大变化, 具有较高的信誉;同时公司财务报表公开制度也便于债权人和股东对公司财务状况和经营情况进行监督, 从而能最大限度弥补抵押物的浮动性给债权人带来的不利影响。而其他主体由于在资产运作和财务制度方面缺乏必要的约束和监督机制, 一旦在封押前抽逃资产, 则债权人的债权将会落空。为此, 一些国家对浮动抵押人和被担保债权予以限制。梁慧星教授在物权法制定过程中指出, 如果我国物权法决定创设浮动抵押制度, 应规定抵押人仅限于公司法人 (包括国有独资有限公司) , 被担保债权范围限定在项目融资和发行公司债等。
二是抵押物范围过窄, 相对动产而言, 不动产的价值一般要大一些, 如果再加上知识产权和股票、票据等证券债权和应收账款等普通债权, 其所发挥的担保功能, 肯定要比仅以动产设定浮动抵押的担保功能大得多。而《物权法》却将这些财产排除在浮动抵押物之外, 这不能不说是《物权法》的一个缺陷。
三是我国物权法关于浮动抵押的直接规定只有第181、189和196三条, 显得过于简单, 导致这一制度的可操作性不强, 可能影响其实际效用的发挥。我国《物权法》对于浮动抵押与固定抵押的冲突、浮动抵押对抗效力的内涵、限制性条款的效力、浮动抵押权的实现程序等问题都没有规定;同时, 我国物权法对浮动抵押权人保护力度尚有不足。
四、银行接受和办理浮动抵押时应采取的风险防范措施
我国《物权法》对浮动抵押权人保护力度尚有不足, 鉴于浮动抵押的不稳定性, 银行在信贷业务中对此类抵押应更加全面客观地进行调查分析, 谨慎接受。在目前相关的物权法司法解释尚未出台的情况下, 银行在信贷业务中如果接受浮动抵押, 建议在实践操作中应当注意采取必要的风险控制措施, 以保障自己利益。
第一, 审慎选择采用这种担保方式的借款人, 严防道德风险。依照《物权法》的规定, 抵押人可以是企业、个体工商户及农业生产经营者。在实际操作中, 银行为了交易安全起见, 应当严格对借款人进行贷前资信调查, 选择资信良好且有一定资产保障的授信对象。
第二, 研究、完善动产浮动抵押协议, 切实保护债权人利益。银行应针对浮动抵押担保的特点制定专门的抵押合同, 并在浮动抵押合同中详细列举抵押权人实现抵押权的情形;抵押人对其他债权人、善意第三人的告知义务;抵押人设定其他担保的限制条件;对抵押人在经营活动中善意及诚实信用的约定;抵押人处分财产前的通知义务等。
第三, 银行应当强化对第三人取得抵押物的审查, 包括第三人在日常生产经营中通过买卖取得该抵押物所支付的价格、取得的动产占有等, 以防债务人抽逃资金和财产。
第四, 信贷人员必须严格执行贷款“三查”制度, 从贷前、贷中、贷后各阶段全过程严格防范风险。首先, 贷前调查要细致, 要认真审查抵押人动产的真实性和权属情况, 全面掌握抵押人动产的实际价值、贷款人经营管理的实际情况、市场前景、信用状况, 从而合理确定贷款额度;其次, 贷中要对抵押物严格把关, 依法登记, 以对抗善意第三人;最后, 贷后应时刻了解抵押物的变动状况、市场销售、产品前景、资产动态和与之交往的客户信息等等, 重视对抵押人在银行设立账户的监督, 建立风险预警制度。一旦出现法定或者约定实现债权的情形, 应当立即掌握抵押范围内财产清单, 及时行使撤销权、诉前保全、诉讼保全等救济权利, 或依法行使抵押权, 尽量减少损失。
第五, 采用混合担保方式, 将浮动抵押作为辅助担保方式配合其他担保方式使用, 确保信贷资金安全。在实际操作中, 银行要注重将浮动抵押与已经实行的固定抵押、质押、担保等方式结合起来综合加以考虑, 多策并举, 多方并用, 积极探索动产浮动抵押与物权法新规定的应收账款质押的相互衔接和利用, 最大限度地弥补抵押物的浮动性给银行带来的不利影响, 保护银行贷款安全。
摘要：为适应市场经济发展, 满足融资实践的需要, 我国物权法第181条从国外法引进了一种新的担保方式——动产浮动抵押。本文介绍了这一担保方式的内涵、特点、利与弊, 并且对银行信贷业务中运用这一担保方式应注意的问题进行了探讨, 旨在拓展银行担保贷款业务, 保障贷款债权安全。
关键词：动产浮动抵押,银行信贷风险防范
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[6]焦正俊.浮动抵押对银行业务的影响及其风险控制.贵州农村金融, 2007.
8.浅析声像业务传输系统技术 篇八
1.四种声像业务传输交换技术
目前声像业务的承载网除正在使用的ATM技术外，还有SDH直接承载、DTM/SDH承载和IP/SDH承载三种较具代表性的技术。从交换方式上分析，这四种交换技术的定位不同。
ATM技术是将业务流分割成固定长度信元，以面向连接的方式解决网络问题；SDH直接承载方式是将业务信号映射到SDH时隙，通过SDH传送网络直接承载。DTM是以时分复用技术进行电路交换；IP承载方式是先将业务信号打包成IP分组，通过IP承载网传输交换。
1.1 ATM交换技术
ATM（Asynchronous Transfer Mode）指异步传输模式，通过面向连接的方式解决所有的网络和通信问题。在这一模式中，信息被组织成固定长度的信元，前面5个字节为信头，主要完成寻址的功能；后面的48个字节为信息段，用来装载来自不同用户、不同业务的信息。因此各个信元不需要周期性出现，传输模式是异步的。使用ATM交换技术传输的所有数字信息都要经过切割，封装成统一格式的信元在网中传递，并在接收端恢复成所需格式。ATM网络采用有效的业务流量监控机制，对不同的业务赋予不同的“特权”，分配不同的网络资源，使不同的业务在网络中“和平共处”。
1.2 SDH交换技术
SDH交换技术采用的信息结构具有一种块状帧结构，允许安排丰富的开销比特用于网络OAM。这种技术采用了同步复用方式和复用映射结构，各种不同速率等级的码流在帧结构中净负荷内的排列是有规律的，并且支路信号在SDH帧结构（STM-N）中的位置是透明的。
SDH交换技术处于OSI的第一层，通过多种容器C和虚容器VC以及级联和复帧结构的定义，灵活支持多种电路层业务；它的传送网络在通信中起着公共的物理传输平台的作用，其特有的自愈环，可以保障网络运行安全可靠。因此，SDH技术通常作为物理传输平台为业务提供透明传输通道。
1.3 DTM交换技术
动态同步传输模式（Dynamic Synchronous Transfer Mode，简称DTM），是以时分复用技术进行电路交换的网络技术，其原理是取消流量管理，通过简单的动态时隙分配机制来支持对带宽的按需分配。DTM交换网中，数据和控制分别占用不同的时隙，数据流是透明传送的，无需作任何处理，也无需阻塞控制等机制，能快速交换数据，对控制信息的处理也只在电路连接的建立和释放阶段进行。
DTM技术既可以工作在OSI的第一层，也可以工作在IP或SDH之上。它将IP业务和电路交换相融合，同时结合了异步、同步媒介访问机制的优点。其本质是在SDH提供的点到点大容量透明传输通道之上，构建面向连接的业务网，支持动态链路建立和交换能力。DTM over SDH技术是面向图像业务优化的传输交换技术，适合构建对服务质量要求较高的电视广播业务专用传输平台。
1.4 IP交换技术
基于IP的声像业务传输交换技术，是采用IP分组交换网络向用户提供声像业务传输交换服务，处于OSI的第3层，是一种无连接的通信协议，可建立在任何传输通道上。IP网分布式结构、端到端尽力传输原则使其具有极大的灵活性，成为网络技术发展主流。近些年，IP多媒体子系统技术、资源预留技术、区分服务技术等技术的提出和推广应用已打破了IP技术QoS支持能力的局限性，面向视频应用的性能优化技术更将IP网升级成适合视频、音频和数据等多业务承载的高性能综合传输交换平台，也使IP技术具备了承载高质量声像传输业务的能力。使用IP技术提供各种信息服务灵活方便，能根据客户的需要快捷地创建新的服务。
2.四种交换技术的比较分析
在图像质量稳定性方面，ATM承载技术采用信元交换方式，通过固定时隙保证图像传输质量，图像质量稳定性高；SDH用于图像传输时主要是将视频流映射进VC再复用成STM信号，实现图像传输能力，端到端图像质量稳定；DTM承载技术采用时分复用方式保证网络低延时和严格延时抖动性能，满足高等级视频应用需求，图像质量稳定；IP网络承载图像业务，其图像质量的稳定性受网络负荷影响，在低负载情况下图像质量稳定性较高。
在协议开销方面，ATM承载技术本身具有网络管理能力，但最终承载于光传送网，协议开销量较大；SDH具有强大的网络管理能力，帧机构中安排了丰富的开销字节；DTM承载技术引入一定的控制开销；IP技术体制引入的额外开销较小。
在带宽调度粒度方面，ATM采用固定长度信元交互方式，带宽颗粒度相对欠灵活；SDH技术主要定位于传输技术，带宽颗粒较大，同时广播应用模式需要静态配置大量点到点的透明通道，导致带宽占用大；DTM交换技术的带宽调度多样，颗粒度可根据业务需求灵活设置；IP承载技术带宽粒度可调，灵活方便。
在带宽管理方式方面，ATM业务带宽固定，资源独占，带宽管理方式较为简单；SDH不具备动态链路建立和交换能力，业务调度不灵活，带宽管理需手工配置；DTM交换技术支持动态路由和时隙分配，实现了端到端连接自动建立和拆除，带宽管理灵活；IP交换技术通过资源预留和接纳控制技术实现带宽动态分配和管理，带宽管理方式多样。
在网络可靠性方面，ATM交换技术采用端到端面向连接的通信方式，能为承载业务提供较强的QoS保障，网络可靠性强；SDH具有自愈环保护功能，可以保障网络安全可靠地运行；DTM交换技术支持端到端保护管理和动态恢复，可有效提高承载业务在网络故障下的可靠性；IP技术支持保护配置和动态路由，可根据业务QoS需求提供不同的保护恢复机制，网络可靠性强。
在网络可扩展性方面，ATM技术支持广播类图像传输业务应用，适用于大规模网络，具有一定的扩展性；由于SDH技术不支持组播业务，限制了其承载图像通信业务的规模和网络可扩展性；DTM技术支持组播和广播业务，网络具有可扩展性；IP技术对组播、广播支持较好，支持大规模网络应用，网络可扩展性好。
3.技术发展思考
广播级声像业务传输交换技术选择与发展需要考虑以下三点：一是带宽动态分配并提供QoS保证。支持带宽动态分配；资源利用率高；提供QoS保证；满足用户对实时多媒体通信服务的服务质量要求；持話音、视频和IP等多种业务。二是网络生存能力强。具有路由选择功能；动态分配负荷；具有网络故障自动检测与恢复的能力。三是融合发展能力强。网络支持开放式业务架构，支持融合各类网络能力的综合业务，支持第三方业务开发，融合发展能力强。
9.教师业务培训制度 篇九
学校教育教学质量的高低关键因素在于教师思想、业务素质的高低。近年来，我校教师队伍逐渐年青化，青年教师的到来，为我校的师资增添了新鲜血液，增加了活力，带来了新思维。但由于资历、经验等诸多原因，有些青年教师思想、业务素质不高，教学水平较差。为确保我校拥有一支师德高尚、教育教学堪称全市一流、勇于探索创新的教师队伍，学校始终把教师的思想业务培训作为重要工作来抓。特制定培训制度如下：
一、加强师德行风培训。以学校内部体制改革、教师竞争上岗为契机，学校每学期举行三次全体教师大会进行动员，要求教师自己从报刊、杂志中吸收营养。制定并完善《教师师德考核内容和办法》，把它作为学校内部管理考评的一个重要方面。
二、强化教师业务理论学习。开设教师阅览室，为每个办公室订购报刊，各组还订了本学科的业务资料，要求教师设立业务笔记本，每学期定期和不定期进行三次普查和抽查。
三、充分发挥师德高尚、教学经验丰富的骨干教师的作用。要求教研组长、备课组长的课堂向全校教师开放，随时接受其他教师的观摩和学习；要求每位骨干教师和1－2名普通教师结对子，并对他们提出具体责任要求，教务处进行督导落实，学期结束前由学校组织进行评估，选出先进师徒进行表彰。
四、针对新的课程标准和唐山市学科教育实施方案的有关要求，以教研组为单位组织集体业务学习，并采用走出去、请进来的方法，帮助全校教师树立新的理念，并要求教师在教学中实践、探索。科研处对教师的业务学习和教学实践进行督查，发现典型，及时推广。
五、每学期每位教师至少要上1节全校性的公开课。鼓励跨组听骨干教师的课。每听完一节课都要以学科组为单位进行评估，并把资料存档。
六、鼓励教师积极参加上级业务部门开设的继续教育、自学考试、函授学历教育、业务培训等。为使教育资源能最大限度地发挥作用，我们要求骨干教师培训归来要在全校或教研组范围内进行交流，做到“一人参加培训，全体教师受益”。
七、学校每学期将对教师教育理论的掌握情况组织测试摸底，对每位教师的授课水平进行随堂听课评估，将结果记入个人的《考绩档案》存档，并列为内部管理考核的重要内容。
10.业务学习制度 篇十
为进一步加强局机关党员干部政治理论、业务知识和工作技能学习培训工作，努力建设“学习型”机关，切实提高组工干部队伍综合素质和组织工作的整体水平，特制定本制度。
一、学习内容
坚持一手抓思想政治教育、党性教育，一手抓知识更新和业务学习。组织干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想；认真学习党的建设和组织工作一系列重要文件、政策。有计划地组织干部学习市场经济知识、法律知识、金融知识、微机操作、网络使用等。鼓励干部积极向群众学习、向实践学习。
二、学习方式
（一）对与党建、组织工作密切相关的中央、省、市和县主要领导同志讲话，重要工作部署，政策理论法规及局主要领导要求学习的文件，采取集中学习或座谈讨论的方式进行。
（二）采取科（室）领学的办法，对机关党员干部进行组织工作业务知识讲座。即：各科（室）根据各自业务的范围选定一个专题，自行准备授课内容，向局机关党员干部讲解相关业务知识和开展工作的方法、措施，达到相互交流、共同提高的效果。
（三）对一些必须掌握的理论和业务知识，采取集中学习、督促自学、定期组织考试的办法，提升学习效果。
（四）定期组织干部收看与党建工作相关的优秀电教片及各类警示教育片。
（五）采取参观考察、学习培训、挂职锻炼、具体实践等方式组织学习，党员要将自已的学习、收获形成报告，在集中学习时进行交流。
（六）对一些政策法规性强、理论层次深、专业要求较高的内容，邀请专业人士进行专题辅导。
（七）积极鼓励干部职工参加在职学历教育。
三、组织实施
（一）局机关政治理论、业务学习，坚持自学为主、集中学习为辅的原则，采取党员学习与全体干部相结合的方式进行。
（二）原则上每周五上午组织集中学习，隔周组织局机关全体干部职工集中学习；每月第一个周五以党小组为单位，组织局机关全体干部职工集中学习。必要时可对学习时间进行适当调整。
（三）由局办公室和党支部牵头制订学习计划，并负责组织实施。
四、学习要求
（一）坚持理论联系实际，注重提高学习的针对性和质量、效果。
（二）实行学习考勤制度，每次集中学习前点名，不得无故制度或早退。除特殊情况外，一律不准请假。办公室负责定期通报学习出勤情况。
（三）实行学习笔记调阅制度，定期不定期调阅学习笔记，检查自学情况。
（四）实行明确学习目标和“考学”、“述学”制度，学前确定须达到的具体目标，不定期对政治、业务学习情况以笔试方式进行考核。年终考核要将个人自学和参加学习、学习收获、考核成绩情况作为述职的重要内容。
（五）适时召开学习座谈会，交流学习心得，提高学习效果。在认真做好集中学习、自学笔记的基础上，每个党员每季度要写一篇学习心得体会篇二：科室业务学习制度 科室业务学习制度
1.每周或隔周应定期集中进行基础理论、病例讨论以及新技术、新近展学习。2.凡有特殊疑难病例，科室应根据情况随时组织会诊和讨论。3.每半年应进行一次卫生法规学习。4.组织不定期学习；读书心得汇报，专题讲座，国内外学术会议介绍等。5.科室应制订学习计划，有学习记录。篇三：业务学习制度 业务学习管理制度
一、科主任根据本科室业务情况制定继续教育计划，并报医务科备案。
二、卫生技术人员必须认真执行医院继续教育计划，学分完成情况列入个人年终考核。
三、继续教育的项目包括：
1、国家、市、区公布的继续医学教育项目；
2、院内的自管项目；
3、自学和其他形式项目；
4、远程医学继续教育（“华医网”网上医学教育项目）。
四、继续教育内容：
1、基础理论知识；
2、本专业技术知识；
3、相关学科知识、现代管理知识等。
五、继续教育形式：
1、以科室为单位，每月组织一次业务学习。
2、每半年，医院对所学内容进行一次考核，并记录于个人档案。
六、继续教育学分计算方法：
1、ⅰ类学分：国家、市级继续教育项目及省部级科技成果奖；
2、ⅱ类学分：市县级、医疗卫生单位继续教育项目，发表医学论文或医学著作、远程教育、进修、在职高等医学学历教育、区县级科技成果奖，以及卫生局规定的自学学分。
七、继续教育实行学分登记制度，卫生技术人员每不低于25学分、72学时，其中：
1、医、药、技人员ⅰ类学分5分、ⅱ类学分20分；
2、主管护师ⅰ类学分4分、ⅱ类学分21分；护师（士）ⅰ类学分2分、ⅱ类学分23分。
3、院内医学讲座每课时0.5学分。
4、取得各类学分证书后，一周内医务科备案。
八、外出参加学术活动必须经科主任同意；科主任安排好本科室工作，确保医疗安全。