上级对下级工作评语

2024-06-25

上级对下级工作评语（共5篇）

1.上级对下级工作评语篇一

公司全体家人及您们的亲属：新年好!

一元复始山河美，万象更新锦绣春。

值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表***公司，向全体家人及您们的家属致以节日的问候和新年的祝福。

20XX年，是***公司发展史上不平凡的一年。

一年来，公司上下团结一心，勤奋工作，默默奉献，圆满完成了年度目标任务，取得了可喜的成绩。

在此，我代表公司向可亲可敬的新老员工及您们的家人致以诚挚的感谢!

20XX年，在全体家人的共同努力下，公司营业收入同比大幅度增长，实现了规模扩张、总量高质健康增长的目标;公司管理制度日益健全，规范化、制度化管理意识逐步深入人心;人力资源结构更趋合理，人员业务素质逐步提高;企业文化建设逐步启动，成为公司长期稳定发展的重要动力。

盘点来之不易的成绩，由衷地感谢各级领导、社会各界朋友对凯旋门公司的关爱和帮助，感谢家人们的辛勤付出和努力，更要感谢给予大力支持的家属们! 展望，我们重任在肩，机遇与挑战并行，只有拼搏创新才能打造餐饮头等舱。

我们必须坚持更加感动的服务和更好的出品，全面推广5S管理创新，以工作督查为保障，全面提高公司执行力，打造富有激情和战斗力的高效团队，携手并肩，团结一心，把公司品牌做大做强，在吉瑞福达的龙年，向着打造餐饮界头等舱的目标阔步迈进!

最后，衷心地祝福全体家人和您们的亲属新年快乐，身体安康，阖家幸福，万事如意!

董事长 ***

20XX年元月19日

2.处理好上级下级的关系篇二

即将毕业，学院为我们国际经济与贸易专业的学生组织开展了四场专题讲座，从如何解决上下级关系、国际贸易实务的实践等方面给我们讲述了毕业以后我们应该如何应对种种问题的解决方法和策略，给我们讲了就业环境和就业的形式还针对我们每个人一些困惑解答，给我们提供了丰富的生活技巧，为我们就业，踏进社会做足了充分的准备。其中陈朝阳老师为我们讲解的如何处理上下级关系让我产生了兴趣，别切切合实际的讲非常实用，所以就此来说说我的收获与体会。

陈朝阳老师给我们讲到了毕业后在工作当中如何的处理上下级沟通、相处的一些问题，还有平级同事之间还有与一些资深的老员工之间的一些沟通技巧。我觉得这些问题对于我们涉世未深的年轻毕业生来说，实在是非常棘手的问题。90后的生活环境已经成长经历是这些问题产生的很大的音响因素。除此之外，陈老师在此次的讲座当中为我们剖析了各个年龄阶段的习惯和特点，为我们提了许多的建议也与我们分享了他在生活工作当中所遇到的各种问题，为正准备步入社会、迎接全新挑战的我们提供了很大帮助，也增加了我们日后在工作岗位中更好地发展做出了铺垫。

一、如何处理好上下级之间的关系

（一）上下级之间的关系很微妙

领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，将很大程度上影响预定目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效的高低，为原本困难的问题再加上一层困难。所以，采用合理的方法，解决上下级之间出现的各种问题

（二）如何处理与上级之间的关系

1、学会换位思考，站在他人的角度看问题。从初中的政治课堂上，老师就交给我们如何用换位思考去解决和同学之间出现的矛盾。现在我们已经步入社会，接触的人越来越多，接触的层面越来越广，所以换位思考是一个很有效解决隔层关系之间矛盾的方法。人都是生活在一个统一联系体当中，自然要与他人不断的发生联系。在沟通的过程中，如果只从自己的立场出发，各持已见，沟通永远都只是一个无限的恶性循环，也就无所谓有效沟通。只有放下心中对自我的坚持和对他人的偏见，将自己站在对方的立场，找到双方争执不通的症结所在，便可雨过天晴，相互充分理解。站在领导的角度看问题，有时候领导作出的决策可能会影响的个人的利益，但是，领导肯定是站在全局的角度，为了大局才会做出这样的决策，不会因为个人因素去看问题。所以我们要学会体谅领导的苦衷。

2、承认双方的差异存在的合理性，理解双方产生的差异。或许身份不同、等级不同；或许是人世观、价值观不合；或许性格相反、思路相悖。每一个人的出身、遗传基因、文化影响已经定为事实无法更改，我们在与领导沟通时必须承认并理解这个事实，即使强势的一方有可能使对方暂时屈服于认同其观点，差异依然不可消除。与其执拗于不可改变的事实，不如欣然接受。沟通也自然增添一份理解的恬淡。

3、相处要真诚。人与人之间的沟通是建立在相互之间的信任的基础之上的。和领导之间的沟通也是如此。我们都有沟通的需要，有被理解的期望。所以我们要以一个真诚的态度去和领导交流、互动。尽管讨论与争执不可避免，有各种各样的差异存在，每一个人都被允许表达不同的声音，怀抱真诚的心态，就算面红耳赤，也不会计较所得所失。当你的思想碰撞我的思想，你的气度包容我的理解，沟通便绽放美丽的花朵，理解也会结出丰硕的果实。

（三）如何处理平级之间的关系

平级之间较和领导之间的关系更为复杂，其中夹杂着利益关系、合作关系甚至更有情感关系，所以处理好平级之间的关系就更讲究方法。平级之间多为合作伙伴，决定着办公环境的好坏，因此平级之间有讲究尊重、相互信任，但不代表要一直随声附和，我们要拿出自己的主见，坦诚相待，这样才能为自己营造一个良好的工作环境。

1.取得主管的认可

在部门工作时，平级之间的利益冲突会更多一些，因此，关系更难处好，因此要注意礼节和人际关系；在重要的工作中，要将重要的结果首先向主管报告，多为主管考虑以取得其认可。在跨部门接触时，先请同阶主管打好招呼，有争议出现时，请上级出面协商。在同级之间，平时要建立互助团队的良好默契。

2.要避免的问题

在平级之间，要注意避免部门本位主义，员工短视倾向，对组织的结构偏见，个性的冲突、猜疑、威胁、恐惧等。只有处理好这些问题，才能更好的建立团结互助的合作精神默契，更好的做好工作。

3.策略

在平级之间，如果要更好的相处，沟通是最好的方式。只有我们更好的了解到对方，才能将彼此之间的关系拉近，从而和谐相处，在关键时刻，还可以互相帮助，建立无论是在工作中还是生活中都是很好的朋友伙伴。

学会处理好自己与领导之间、自己和同事之间的关系是十分重要的，因为同事和领导不仅仅充当着自己的合作伙伴，他们更是我们的朋友，可以给闷闷出谋患侧、指引方向，让我们在这个社会大家庭中学会到更多东西，让我们不断进步。

二、学习感悟

（一）对待工作的态度

我们要摆正自己的位置，端正自己的态度。找准自己在工作岗位上应该做好的本职工作，同时，以一种积极的态度去面对工作中的困难，并且主动帮助他人，给自己的工作团队带去正能量。

1.认识自己

四次讲座无疑是学校我们在毕业前夕给我们最好的礼物。各位讲师们给我们讲述了他们自己的找工作的一些经验。从他们的经验中我知道了不管是在我们找工作还是在工作的时候，我们都应该知道自己我们自己想做什么，自己擅长什么，知道自己想要的是什么，也就是对自己要有一个清楚地认识，客观地评价而且还要有良好的希冀。

2.走出误区，少走弯路

在我们找工作的时候我们通常会遇到一些不利于我们今后发展的误区，比如，非高薪不做，非本专业不看，费白领不做，非大型企业不去，非大城市不留等等。我们不能把自己陷在这些无趣中，我们知道，不经历一番磨砺怎么能成就一番事业。高薪，高职位都得通过我们工作的积累慢慢实现，不能一蹴而就。

（二）工作中同事关系处理

现阶段是我们人生中至关重要的转折点，能在今后的人生中获得一个良好的考试是非常重要的。所以，毕业后的第一份工作十分重要。不管我们以后在工作上是从一而终，还是历经几次工作岗位的变换找到自己最适合的工作，第一份工作带给我们的无疑是今后职场路上的第一桶金。从第一份工作我们不仅能学到在学校学不到的专业知识，而且对个人的锻炼绝对是最好的时机。所以把握住和工作中同事的关系，处理好和上下级之间的关系显得十分重要。

1.与上级沟通方法

首先我们应该明白的的是，人格上是平等的，不能屈卑与他人，不能为了讨好领导做一些溜须拍马和不要尊严的事情。其次，领导之所以是领导，说明他比我们有经验，有阅历。我们要虚心求教，不懂就问为自己今后的工作吸取经验。再次，我们要给领导面子，当领导做错事情时，我们要敢于提出来，但是方法一定要委婉不能当着众人的面，找一个适当的机会，私下里和领导说清楚。最后，一定要注意自己的身份，守住自己的本分。

2.交流分年龄我们在与他人交流和相处过程中需要学会对什么人说什么话，或许这样让人就得我们圆滑，但是这个社会就是让我们学会在不同类型的人群中如何生存。我们在处事中，不仅要考虑他的地位，还要看他处于那个年龄段。我们要针对不同年龄段，用不同的话题和交流方式来与他相处。可能这些对我们来说会很难，但是只要我们以坦诚的态度和他人交往，就一定能找到自己适合的和他人交流相处的方式。

3.个人的看法

3.上级对下级工作评语篇三

有时我们不得不让自己的眼睛、耳朵和手变成领导们的眼睛、耳朵和手的延伸功能。

时下，很多员工抱怨没有遇到能识才的领导，感觉很不得志，郁郁寡欢，或者牢骚满腹而无处倾诉。生活中或多或少，大家在不同的岗位都会遇到此类问题，怎么办呢？。

故事1：小刘升职记

小刘应聘某集团公司分部工作，一段时间后小刘发现他的现任主管能力不如他，部门管理得也不好。小刘非常苦闷，怎么办呢？左思右想，不能就这样下去，应该在现任部门主管面前表现好。于是小刘清晰分析了主管的优缺点，工作积极主动地去协助主管完成任务。逐渐地，部门工作不断得了上级领导表扬。分部主管说有小刘的一份功劳，而小刘总是说主管管理有方，他只是按照部门主管的思路来办。一年多时间过去了，现任主管因优异的管理能力被集团公司提拔了，小刘也顺利地被前任主管推荐提拔来担任现在的职位。

故事2：渣滓洞监狱60年前讯示标语

渣滓洞监狱的外院墙上有几句话，六十年前专门用来讯示国民党特务的标语“长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到”。每次陪客人去参观，站在这几行之前重要反复打量，这几句话是有那么点“朦胧味”。直到一天看见一个新的管理名词“下级提拔上级”，我顿悟了，原来还可以这样释义：有时我们不得不让自己的眼睛、耳朵和手变成领导们的眼睛、耳朵和手的延伸功能。

当然我们能碰到小刘的事例不多，不能“提拔”上级，总可以“优化”上级来提升自我。埋怨、郁闷不是解决根本问题。

首先，从管理层级来看，一般是上级提拔下级，上级考核下级，上级又由上级的上级来考核。有的职位设计上，下级可以通过年终考评，以私下打分的方式向上级的领导评价本部门领导们的能力和品行。这里我仅仅讨论我们遇到前一种情况――我们不能监督领导该如何办？既然我们不能管辖上级，只能服从上级的领导，但又不想被动地服从，为使部门利益或者个人利益不受到损失，我们可以以自身的优点来弥补上级的缺点，可以以变通的方式，即“下级提拔上级”、甚至下级“优化”上级的思维，做好本质工作，无奈时也是可行的。

其次，从上级与下级的职责分工来看，由于处于不同岗位，看问题或思考问题的方式本身就有差异。不能以一味抱怨的态度来对抗你的上级，你可以通过善意的方式与你的领导交流和沟通，表达自己的诉求。其实管理也好，人际交流也好，本质来讲就是一种沟通，永远不变的不二法则。把上级看不到、想不到、听不到、做不到的，通过变通的、灵活的方式替上级看到、想到、听到、做到。或许，你会收到意外的好处，你就会不那么郁闷。

最后，退一万步来说，你或许可以带领大家一起把你的上级从管理岗位上轰下来，你也不一定有机会取代他的位置。或许上级的上级会认为，你的领导是表现不行，一般会认为整个部门都不行。即使作为下级的你非常优秀，你领导的上级反而会认为，你应该多干一点，努力弥补你上级领导的不足之处。反而认为你别有用心，公司会从其它部门调一位领导过来任职，也不会把你提拔成干部。你会更加郁闷呢。

如果你所处的部门实在是让你无法忍受，善意沟通也不行，你可以申请调到其他部门；如果你还是感觉到很委屈，我认这样的企业完全不适合你的成长，在人才高度流动的今天，你完全可以另谋高就。当然不到万不得已，此建议为下策。

我在此引用渣滓洞监狱讯示国民党特务的标语，仅仅从新的视角来谈与上级领导相处的艺术，与政治无关。其实把“长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到”作为一种职场提升自我的方式，也有它的妙用。郁闷时，牢骚满腹时，不妨试一试“下级提拔上级”或者“下级优化上级”的方法，说不定会有用呢！？

4.上级对下级工作评语篇四

中国辽宁省抚顺市顺城区国土资源局局长罗亚平敛财涉案过亿，其数额超过了曾经轰动全国的“慕马大案”。但在2009年1月20日庭审时，这位女局长还表示：“我不是贪污，是借钱！” 有人这样形容罗亚平：“级别最低，数额最大，手段最恶劣的贪官”。人送“三最女贪官”。还有人评价：“她是把自身资源和手中权力都发挥得淋漓尽致的女人，到头来落个身败名裂，充当了一个很好的反面典型。” 离婚后强取豪夺他人夫 1960年12月，罗亚平出生在抚顺市郊区的一个小镇。因不漂亮，罗亚平从小就不愿意和女孩玩，整天跟着哥哥和一帮男孩子混，加上有个当乡领导的父亲，逐渐养成了霸道专横、为所欲为的性格。1979年高中毕业后，罗亚平很快爱上一个男人并结了婚。但当她的高中同学大学毕业回到抚顺时，罗亚平已经成了怀抱两岁孩子的弃妇，在抚顺市郊区政府(现顺城区政府)城建局团委做通讯员。1990年，30岁的罗亚平在众人面前自编自演了一场夺夫大戏。大戏女主人公自然是罗亚平，男主人公则是当时她的上级领导高士强。时年38岁的高士强仪表堂堂、相貌英俊，是那个时候罗亚平所接触的男人中最出类拔萃的一个。罗亚平疯狂地爱上了他。高士强当时有一个很美满的家庭，其妻是顺城区某局一名干部，温柔贤惠，两个儿子也都很优秀。然而，一向蛮横的罗亚平根本无视这个家庭的幸福，她看准了高士强骨子里的懦弱，千方百计、使尽所有手段诱惑他，最后终于将他俘获。两年后，高士强调任顺城区某局局长，罗亚平的夺夫大戏变成了夺夫大战，正式开始逼婚。她到高士强和高妻各自的单位又哭又闹，直闹得两个局鸡飞狗跳、天翻地覆。有关领导出面做她的工作，她便拿出撒泼耍赖的看家本事，往办公室的沙发上一躺，号啕大哭。哭够了，闹够了，她跳起身来放下狠话：“告诉你们，谁要是敢逼我，我就先杀了他全家再自杀！我反正都这样了，我怕个啥？” 夺夫大战整整进行了两年，最后，高士强夫妇双双投降，离婚了事。高妻净身出户，罗亚平带着女儿堂而皇之地登堂入室，与高士强的两个儿子和父母生活在一起。但是，这强取豪夺来的婚姻很快让罗亚平尝到了苦涩。暗地里，高士强和两个儿子一直没有断过与高士强前妻的来往，为此罗亚平闹过、打过，仍无法改变这种打断骨头连着筋的局面，而高士强的两个儿子对她更是恨之入骨，仇视的目光常让她不寒而栗。老的小的都不听话，这让控制欲超强的罗亚平苦恼不已。眼见情场再次失意，她开始将心思和精力转向官场：她要以官场的得意和升迁证明自己。疯狂敛财疯狂花当时已升任城建科科长的罗亚平胆子大，关键时刻能够黑下脸，撒泼耍赖更是她的拿手好戏，单位有什么事摆不平，领导让她出面就能马到成功。渐渐地，罗亚平成了顺城区的一名干将。努力争表现的同时，她还不断以行贿等手段换取升迁。从城建局一个普通科员到科长，再到土地经营管理中心副主任，罗亚平的仕途一帆风顺。1997年，随着市政府搬迁到这里，顺城区开始大规模的房地产和商业地产开发。罗亚平此时已是该区的发展计划局副局长，是炙手可热的实权人物，无论是政府机关、企事业单位，还是众多的房地产商，都围在她身边恭维她，巴结她。这让喜欢控制别人的罗亚平自我感觉良好。有了权，就会有钱；有了钱，就会有更大的权……罗亚平的人生进入权钱的“良性”循环之中。2002年，罗亚平兼任该区土地经营管理中心主任。作为掌管市政府所在地的黄金地段土地征用和审批大权的领导，罗亚平此刻的权力已经大得让人无法想象。当时抚顺市政府对土地出让金的管理存在着巨大的漏洞：这些巨额资金不但没有由财政部门收取，甚至没有进行有效的监管，这就使罗亚平将国有土地当成了自己的摇钱树。刚开始，她让前来缴款的单位拿两张支票，一张她交给土地经管中心，一张她拿到银行兑换成现金装入自己的腰包。到后来，卖地得了钱，就完全凭罗亚平的心情了：高兴了，就分一部分交给土地经管中心；不高兴了，就一分不剩地据为己有。检察机关指控她的第一项罪行就是在这个时候犯下的：2004年7月，某开发商投资开发顺城区15号和14号土地建幼儿园，向土地经管中心缴纳380万元征地款，结果一转身就被罗亚平全部带回了家。将下属和领导都发展成情人罗亚平很清楚，因为相貌不佳，一直以来没有一个男人真正爱过她。可现在不同了，她有权也有钱，她要让男人都环绕在身边追逐她、爱她，她要尽情掌控他们、享受他们。罗亚平把目光瞄向了自己的下属，小她12岁的葛锋。她首先提拔葛锋做自己的副手，然后不费吹灰之力又将他发展成情人。为了与葛锋安心享受偷情生活，她一出手就是100万元，命令他把家里的事摆平，不要让老婆来闹。此后，每逢出差开会、外出考察，她都让葛锋如影随形；在抚顺的时候，只要她需要，一个电话就把葛锋叫到酒店。区里的一个主要领导仪表不凡，罗亚平看上了他。一天下班，她走进这位领导的办公室，说：“今晚你跟我走，我让你发笔小财。” 领导乐颠颠地跟罗亚平上了车。谁知道罗亚平竟将车直接开到了一家酒店，带他进了一个豪华套间。看领导有些发蒙，罗亚平从包里掏出一个大信封，拍了拍说：“ 这是5万块钱，是我孝敬你的。但是，你要陪我一个晚上。” 此后，只要罗亚平高兴，就带着这位领导去“发小财”。也许是实在缺乏发财的机会，也许是领教了罗亚平的慷慨大方，这个领导也从来不扫她的兴。两个人配合默契，各取所需，各得其乐。罗亚平的胆大妄为，引起了当地很多百姓的不满，大家联合起来四处上访，有的人甚至威胁要她的命。为防不测，罗亚平索性又包养了两个有黑道背景的社会青年，给他们买车买房还给钱，需要时供自己享乐，遇到什么风吹草动就带在身边当保镖。

离婚准备外逃 2006年，罗亚平再次升迁，任顺城区国土资源局局长。离开土地经营管理中心之前，她力主小情人葛锋接她的班，让他做了土地经营管理中心主任。此时，罗亚平已经像一列失控的火车，朝着罪恶的深渊疾驰。她已经不再满足几十万、上百万的贪污，她要鲸吞一切能够让她摸得着的钱财。2006年，抚顺市腐败案被查，罗亚平预感到大事不妙。她首先将女儿送到国外留学，之后火速托在加拿大的朋友找了个加籍华人，以20万美元的代价办理假结婚手续。结婚先得离婚，担心丈夫高士强不同意，她安慰高士强说，自己只是假结婚，等到了加拿大就立刻和那个华人解除婚姻关系，将他和孩子迁到加拿大。其实她不知道，高士强早就盼着这一天了：她在外面的荒淫生活他心里一清二楚，只是一直敢怒不敢言，听说要离婚，高士强很快和她办了离婚手续。2007年4月20日，罗亚平的移民申请被受理。罗亚平将这些年敛来的巨额钱财清理了一番，全部送到了大连一家银行的保险箱里，准备找机会将钱转移到国外。嚣张狂妄牵出过亿贪污款