房产项目工作任务书

房产项目工作任务书（精选8篇）

1.房产项目工作任务书 篇一

房产销售个人工作总结

房产销售个人工作总结

（一）又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

20XX年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来，而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网，无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。

房产销售个人工作总结

（二）在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

中提高，不断充实和武装自己。再次不断学习新的服务标准和行为规范，自觉了解和掌握处世办事的基本常识，不断提升自身素质和水平

二是加强制度建设和规范流程。一年来，组织编写了《会议管理办法》、《公文处理办法》、《档案管理办法》、《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范，在工作中得到很好地贯彻执行，夯实了公司基础管理工作。

三是组织撰写材料，做好公司宣传。组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计 100余篇。其中，由张总介绍的****项目经验交流材料，在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈；在****报刊发的****的专刊，对项目起到了很好的宣传作用。

四是严把文件、印信审核关。一年来完成 174份公文审核、流转，完成公司督办事项 173件，优化公文流转流程，提高公文流转效率，对以公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，在总部执行文件不合格扣分标准后，**公司 责任到人。接待无小事，从用餐安排、嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署，编制接待方案，在向总的带领下，组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来 95 次的接待工作。特别说明的是售楼部启用后，很大部分的接待工作在售楼部进行，营销部大力配合，精心准备，寒风凛冽，列队欢迎，在此对营销部全体同志表示真心的感谢。

为使员工有一个良好的办公环境，扩大了办公空间，在向总带领下，组织综管部全体员工周末连续加班，清理办公死角，更换绿植花卉，整洁员工工位，购置加湿器等劳保用品，营造和谐的工作氛围。安排专人为员工餐，并为加班员工备置夜宵；组织租赁 20套住房，满足了公司 30余位员工的生活需求，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活用品，逐步改善员工的生活休息环境，解决了外派员工后顾之忧。

积极践行张总倡导的“健康工作，快乐生活”的理念，先后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游踏青、上海世博四日游、新年欢聚会等活动，陶冶大家的情操，开阔了员工的视野，增强了团队凝聚力。

二、精心策划，全策全力，报建工作有亮点

管理大师德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’ ；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。这在我们的报建工作上体现的淋漓尽致。在不“知”的情况下，依靠张总充分授权，**、**亲临前线，设计、合约、营销等部门亲密配合，我们纵横捭阖，驰骋疆场，硬是凭着一腔热血，一种冲劲，一副无知者无畏的精神，勇敢地实践着“行”，按时拿回“五证”，为认筹和开盘提供了坚实保障。

回味“五证”的获取过程，至今仍然心情澎湃，也是心有余悸。自 XX年 12月 4日《建设用地规划许可证》取得后，XX年 1 月开始办理《建设工程规划证》，在设计部的配合下，***********经历的颇多周折和反复，就像桃花源记里说的，“不足为外人道也。”在**领导、设计部配合下，最终于 XX 年 8月6日完成总平图终审，8月10日取得一期 《建设工程规划许可证》。之后开始施工证的办理，各项配合工作紧锣密鼓地展开，合约部负责招标备案、相关费用交纳等，设计部负责施工图审查、技术支持等，公司领导对接高层关系，前期部负责具体报建，***资料递交完并审查后，还须报到市建委审批，这就面临着三个困难：一是资料不全，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我们从来没有对接过；三是我们开发资质是暂定，按规定每年开发面积最多只能开发 3万平米，虽然争取到一年一个施工证可以开发10万平米，而我们一期面积 17万平米，这就至少要拿两个施工证。怎么办呢，一方面请求***建设局协调市建委关系；另一方面，我和**紧急启动各种关系，对接市建委，经过艰苦卓绝的努力，我们终于在 8 月 30 日（周一）下午取得 3、4、6、7、8 五栋楼的施工证，当时我给**打电话时，两个人都激动不已，太艰辛，太不容易了。接下来留给办理预售证的时间只有 3 天了，8月 31 日，我们将全套预售资料报送房管局报建大厅，9 月 1 日一天时间完成房管局 7道审批签字程序，9月 2日领取 7 号楼预售证，那一周**市房管局整个就颁发了我们一个证，为 9 月 4日认筹登记提供了保障，化解了法律风险。在条件不是完全具备情况下，经

过努力，9 月 21日中秋节前一天，我们获取 3、4、6、8#四栋楼的预售证，为 9 月 27 日开盘提供了炮弹，之后 10 月30日顺利获取 5、9、10号楼预售证，为 的监督、协调、指导职能未能得到充分发挥，这一方面缘于公司目前所处阶段，另一方面也与自己经验不足、对各业务线工作未能深入了解密切相关。

总结过去，是为了更好地谋划回来，XX 年，我将从一下几方面开展工作。

在综合管理工作方面，要适应向新城城市转型发展的需要，从“三性”入手，即预见性、规范性和综合性。

（一）增强预见性，在发挥参谋助手作用上下功夫

为领导及时、准确、全面地提供信息，围绕中心工作组织调查研究，根据领导意图做好重要文稿起草工作，就重大事项处理提出对策和建议,要下大力气狠抓工作落实。善于站在全局高度体察组织意图和领导思路，谋之有度，参谋不掺和，到位不越位，帮忙不添乱。要善于组织协调，做“加油站”、“润滑油”、“老黄牛”。

（二）增强规范性，在提高服务质量上下功夫

综管部工作 千头万绪，琐碎繁杂，容易出差错，或者说疏忽遗漏的机会更多一些。我将带领综管部的同志形成“用制度管人，按规章办事”的工作格局，使公文办理、会议安排、公章管理、档案管理、车辆管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、周密严谨，日常运转更加优质、高效。

（三）增强综合性，在服务全局上下功夫

要把贯彻决策作为 齐、气顺、风正、劲足局面的形成，在企业上下形成心往一处想、劲往一处使的良好局面，确保决策在执行过程中不变形、不走样。做到脑勤、眼勤、耳勤，发挥好督办检查作用。

（四）加强部门建设，激发内部活力

综管部是个整体，必须充分激发内部活力，作为综管部的领头人，要带着责任、带着感情关心大家的生活待遇，关心大家的成长进步，形成团结民主、奋发向上的良好风气，保证各项任务的圆满完成。在报建工作方面，XX 年我将全力配合郑经理作好**一期市政报建、二期“五证”的办理；根据工作需要，对接政府，开展**前期报建工作等。在发展管理工作方面，深入学习各业务线内容，提高综合业务水平，积极参与公司发展计划的编制，发挥计划管理的组织、监督、协调的作用，推动公司运营管理水平上新台阶。

同志们，XX年，我将带领综管部的同志“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，开拓创新，锐意进取，为公司的规模发展、快速发展作出新的更大的贡献。

以上报告，请公司领导评议，欢迎在座的各位多提宝贵的批评意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的感谢！

事情.我于去年8月成为xx公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。现就任职15月来的具体情况总结如下：

从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。

去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它

这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦项目配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色！

去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做 后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。

今年7月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验

本月以接待客户和熟悉项目知识为主。对环境和项目渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。当然也很考验我们的销售能力，看能否将客户把握住。很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚开始，我们准备启航！

七月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。虽然销售率不是很高，但人气较好，且每位置业顾问的态度也比较乐观，新的销售挑战才开始，我们需要做到完成公司下达的任务指标，并有所超越。这些都需要我们整个团队的配合与努力，同样也深信团队的力量是可以做到的。

8月，“剩者”为王的坚持

今年是我从事房地产行业中最具挑战的一年，在这一年里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高位萎缩态势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的开始。

这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员，这样大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动，甚至对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问到你是做什么时，答案得知后

他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好卖吧！这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多置业顾问都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。

可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做：“坚持到底就是胜利”，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的差别就在最后一两步，在面对国家政策对卖房不利的情况下，不坚持就意味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比你想象的更多。所谓“剩”者为王，必定需要坚持下去。

八月——适应日新月异的市场，使自己变得更强

某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语，房地产行业他本身就是一个不健康的市场态势，只是现在把它更淋漓尽致的展现出来了。房地产行业作为最典型的周期性行业，其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系。我们说市场日新月异也好，千变万化也好，如果你想在这个行业干下去，那么你一定要使自己变得更强。

8月月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分别做了项目及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟通中，在一定可行性的范围内，公司作了价格调整。我们也在不断寻找适合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个共同的目标，即，增进销售率。经过本月的努力，销售进度也在一定程度上有了起色，所以说是成功者找方法，失败者找理由!

九月、十月月（黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用他来寻找光明）

这几个月来，在销售业绩方面不是很理想，2个月共销售了20套房源。但是对于销售业绩不好的现状，我们有更多的闲暇时间来不断地学习，充实自己，以此来适应这个市场，在技巧方面，经过对一些书籍的学习，个人总结了一套流程：

学习理论技巧知识→用心接待客户→类似客户的技巧运用→分析总结客户特点→找出相似点→针对性的说辞→提高销售技巧→相互学习和探讨→不断加强团队进步；

以这种学习，思考，总结，探讨的方式来帮助我们提高销售技巧，当然这个过程离不开领导和同事的帮助，个人销售技巧也需要逐步的提高。

在工作中我始终相信态度决定一切，当行情受挫不理想时，工作态度最能反映出我们的价值观念。积极、乐观的我们将乐意不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会决定什么样的成就。

二、XX个人学习成长及不足总结：

成长是喜悦的，学习最大的收获有其三：

一、对“北岸逸景”项目，新津市场的深入了解，包括其价格，区位，消费心理等

二、公司多次培训，使得我们更坚定了这条房地产的道路，也学习到了很多销售技巧

三、自我管理能力的提高

四、销售工作贵在坚持的恒心

审视自己的不足之处以及对此的改善之道

审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提

高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关；在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。

对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法：

销售技巧的提升可多向领导学习；平时多上网或看书学习专业知识；尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势；增加客户接待量，从客户身上现学现卖；接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞；通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。

形象气质是客户最看重的 开发商自然是房产行情低靡最直接的影响者，由于房地产是资金密集型高的一个行业，所以楼市销售不景气将会直接影响到开发商的回款压力大；其二便是存量房会相继出现，其三开发量的减小，其四销售成交量的萎缩。个人根据网上的一些分析及判断：在房价过高的今天，房屋销售压力并未得到缓解，同时又无明显的价格下降趋势下，房市的复苏之路显得极其艰难，至少需要两年市场才有会全面复苏。

作为房地产销售人员，我会乐观的去面对现状，用更多客观的例子，全面理性的分析，促进成交，并深信房产市场会逐渐走向好的趋势。

四、XX年的个人工作目标：

明确的目标，才能有的放矢的开展自己的工作。11年即将到来，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一项工作，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。

在新的一年即将开展的工作中，积极配合公司完成各项任务指标。当然，在能力方面，我还需要提高，以达到我们团队的目标超额完成拿到集体奖

集体奖军是每一个渴求成功人的梦想，对于团队中的每一个成员，我充分的相信他们的能力，也肯定他们的目标会达成。这个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放在心上，目标与行为共同起步！

XX年全年工作计划

目标与计划同行：

1.提高自己各方面综合能力。主要是加强销售技巧的提高

2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象

3.每周或半月一次市场调查，做到知己知彼

4、积极主动地完成公司的各项工作任务

5、加强团队协作力、共同进步

6、优秀的执行能力

7、不断更新的销售技巧

五、对公司的合理化意见及建议：

公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很务实，以及每周或每月的学习日培训等，都给予每一名员工精神粮食。但专业知识方面，我们的确还需要加强学习，在此希望公司能给我们提供更多的培训机会，主要是户外拓展培训、房地产相关政策、金融、经济等，以这样不断学习和提高的专业知识，定会促进员工销售能力的提升，员工的提升也就是公司发展的财富。

4.建立公司网站，提高对外的形象宣传，也方便各项目与公司的信息交流。

5.在条件允许范围内，可创作企业期刊，提升知名度，同时也让有才识的同仁展现自己。

6.在闲暇之际，可考虑以公司或项目的名义为所在区域做义工，提升公司或楼盘的形象。

7.公司可将发展中的每一年作出一个方向性的规划，如服务年，创新年，品牌年等作为企业的发展航向。

以上便是心中的小小建议，不妥之处，还请领导多批评指正，诚祝公司飞黄腾达！

总结语

每天清晨，当太阳刚刚升起，露珠还未完全消失，您就已经自觉自发地去工作，这就是对工作的一种发自肺腑的真爱。有了爱，我们更加主动地去完成工作，才能对工作充满激情，也才能最终用激情去点燃梦想。

作为房地产销售人员，我会乐观的去面对现状，用更多客观的例子，全面理性的分析，促进成交，并深信房产市场会逐渐走向好的趋势。

四、XX年的个人工作目标：

明确的目标，才能有的放矢的开展自己的工作。11年即将到来，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一项工作，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。

在新的一年即将开展的工作中，积极配合公司完成各项任务指标。当然，在能力方面，我还需要提高，以达到我们团队的目标超额完成拿到集体奖

集体奖军是每一个渴求成功人的梦想，对于团队中的每一个成员，我充分的相信他们的能力，也肯定他们的目标会达成。这个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放在心上，目标与行为共同起步！

XX年全年工作计划

目标与计划同行：

1.提高自己各方面综合能力。主要是加强销售技巧的提高

2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象

3.每周或半月一次市场调查，做到知己知彼

4、积极主动地完成公司的各项工作任务

5、加强团队协作力、共同进步

6、优秀的执行能力

7、不断更新的销售技巧

五、对公司的合理化意见及建议：

公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很务实，以及每周或每月的学习日培训等，都给予每一名员工精神粮食。但专业知识方面，我们的确还需要加强学习，在此希望公司能给我们提供更多的培训机会，主要是户外拓展培训、房地产相关政策、金融、经济等，以这样不断学习和提高的专业知识，定会促进员工销售能力的提升，员工的提升也就是公司发展的财富。

7.公司可将发展中的每一年作出一个方向性的规划，如服务年，创新年，品牌年等作为企业的发展航向。

以上便是心中的小小建议，不妥之处，还请领导多批评指正，诚祝公司飞黄腾达！

总结语

每天清晨，当太阳刚刚升起，露珠还未完全消失，您就已经自觉自发地去工作，这就是对工作的一种发自肺腑的真爱。有了爱，我们更加主动地去完成工作，才能对工作充满激情，也才能最终用激情去点燃梦想。

程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。

去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它!这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦项目配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色！去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做 多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚开始，我们准备启航!七月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。虽然销售率不是很高，但人气较好，且每位置业顾问的态度也比较乐观，新的销售挑战才开始，我们需要做到完成公司下达的任务指标，并有所超越。这些都需要我们整个团队的配合与努力，同样也深信团队的力量是可以做到的。

8月，“剩者”为王的坚持。

今年是我从事房地产行业中最具挑战的一年，在这一年里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高位萎缩态势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的开始。

这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员，这样大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动，甚至对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问到你是做什么时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好卖吧!这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多置业顾问都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。

可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做：“坚持到底就是胜利”，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的差别就在最后一两步，在面

对国家政策对卖房不利的情况下，不坚持就意味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比你想象的更多。所谓“剩”者为王，必定需要坚持下去。

八月——适应日新月异的市场，使自己变得更强某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语，房地产行业他本身就是一个不健康的市场态势，只是现在把它更淋漓尽致的展现出来了。房地产行业作为最典型的周期性行业，其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系。我们说市场日新月异也好，千变万化也好，如果你想在这个行业干下去，那么你一定要使自己变得更强。

8月月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分别做了项目及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟通中，在一定可行性的范围内，公司作了价格调整。我们也在不断寻找适合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个共同的目标，即，增进销售率。经过本月的努力，销售进度也在一定程度上有了起色，所以说是成功者找方法，失败者找理由!九月、十月(黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用他来寻找光明)这几个月来，在销售业绩方面不是很理想，2个月共销售了20套房源。但是对于销售业绩不好的现状，我们有更多的闲暇时间来不断地学习，充实自己，以此来适应这个市场，在技巧方面，经过对一些书籍的学习，个人总结了一套流程：

学习理论技巧知识→用心接待客户→类似客户的技巧运用→分析总结客户特点→找出相似点→针对性的说辞→提高销售技巧→相互学习和探讨→不断加强团队进步;以这种学习，思考，总结，探讨

的方式来帮助我们提高销售技巧，当然这个过程离不开领导和同事的帮助，个人销售技巧也需要逐步的提高。

在工作中我始终相信态度决定一切，当行情受挫不理想时，工作态度最能反映出我们的价值观念。积极、乐观的我们将乐意不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会决定什么样的成就。

二、XX个人学习成长及不足总结： 成长是喜悦的，学习最大的收获有其三：

一、对“北岸逸景”项目，新津市场的深入了解，包括其价格，区位，消费心理等。

二、公司多次培训，使得我们更坚定了这条房地产的道路，也学习到了很多销售技巧。

三、自我管理能力的提高。

四、销售工作贵在坚持的恒心

审视自己的不足之处以及对此的改善之道

审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关;在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。

对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法： 销售技巧的提升可多向领导学习;平时多上网或看书学习专业知识;尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势;增加客户接待量，从客户身上现学现卖;接待客户后应尽

多分析、思考、总结说辞;通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。

形象气质是客户最看重的 势。

四、下一步的个人工作目标：

明确的目标，才能有的放矢的开展自己的工作。XX年即将到来，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一项工作，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。

在新的一年即将开展的工作中，积极配合公司完成各项任务指标。当然，在能力方面，我还需要提高，以达到我们团队的目标超额完成拿到集体奖集体奖军是每一个渴求成功人的梦想，对于团队中的每一个成员，我充分的相信他们的能力，也肯定他们的目标会达成。这个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放在心上，目标与行为共同起步!下一年全年工作计划 目标与计划同行：

1.提高自己各方面综合能力。主要是加强销售技巧的提高。2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象。3.每周或半月一次市场调查，做到知己知彼

4、积极主动地完成公司的各项工作任务

5、加强团队协作力、共同进步

6、优秀的执行能力

7、不断更新的销售技巧

五、对公司的合理化意见及建议：

公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制

度，并且很务实，以及每周或每月的学习日培训等，都给予每一名员工精神粮食。但专业知识方面，我们的确还需要加强学习，在此希望公司能给我们提供更多的培训机会，主要是户外拓(请收藏本站：)展培训、房地产相关政策、金融、经济等，以这样不断学习和提高的专业知识，定会促进员工销售能力的提升，员工的提升也就是公司发展的财富。

以上便是心中的小小建议，不妥之处，还请领导多批评指正!更多述职报告范文尽在述职报告频道!行。这包含: a.一期*****的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);b.三期小户型“小户型精装修”运动;c.四期***花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;d.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;e.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;f.装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。

③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。

④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。

⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。

2、影响本部事迹的负面因素: ①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧减少。

②公司房价高过区域蒙受范畴。

③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。

④前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。

⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。

a.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。

b.在本部以外增设了另2个售楼部,分辨在“**园”、“***园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的**市场资源也被分流。

二、团队的建设事迹及总结:(一)本部团队建设事迹:

1、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:***、***、**、**、***等五人。其中20xx年目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:***、***。

2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名,周六周日兼职销使5名。

3、销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。

4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用马上就能得到实行。

(二)团队建设总结:

1、采用每日早会、晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客

户情况。

2、汇凑集体聪慧,充分调动本部人员的积极性。

20xx年房地产销售工作总结性。每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。

3、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。

4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。

三、存在的问题及建议:(一)销售治理电子化

销售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。

然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。

我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料,便于今后各期项目资

源共享,有利于发掘老客户资源。

(二)销售团队的精简化

随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制最高峰达到了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售成本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。

(三)销售产品改良化

公司1-5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20xx年进行销售就必须进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。具体有:(1)××街11-22号小户型:12套,平均每套60多平方米,140多万元销售额。目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。

(2)公司11层主楼住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。目前问题是没有小区,面积过大,房型不规范,总价过高,无法销售。

(3)一期建材大市场主楼门面:1套,996平方米,620多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。

(4)**园复式楼:59套,平均每套220多平方米,2300多万元销售额。目前问题是面积过大,销售部建议将其改革为:露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题,因此20xx年一直没进行

改革。假如计划通过,20xx年进行销售,则需加快改革进度。

以上是我对20xx工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,加强理论学习,勇于实践,使自己的业务程度,治理程度全面进步,为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司,实现自身的人生价值。

向你推荐更多精彩文章： 房地产公司述职报告 房地产总经理述职报告 房地产老总述职报告 房地产销售述职报告 房地产员工述职报告

2.房产项目工作任务书 篇二

一、酒店英语项目化教学存在的问题

1. 教学观念比较落后

目前, 酒店英语的相关教学方式和理念都比较落后。学校对酒店专业学生的各个方面发展还缺少综合的教导和定位。为了学生全面发展的思想还只能停留在表面, 缺乏具体的措施和详尽的方法。酒店英语教学的具体方式、教育过程、学习效果依然无法连贯。教学效果和学习效率的过程和模式都没有必要的监督和考核。酒店专业的英语教师自身的教学理念仍然很传统, 跟不上改革快速的步伐。

2. 师资规模与实践结合不完善

在日常教学的过程当中很容易发现, 很多教授酒店英语专业的老师, 对酒店行业的工作经验极度匮乏。在讲课的过程中过多偏向语法、词汇, 单词英语的解读。而且每个班级的人数都很多, 酒店专业英语知识的实践条件匮乏, 大多数学校不能很好地教导学生实习实践。学生在课后或者假期都不能拥有足够的机会去实际锻炼, 导致酒店相关业务的背景之下使用英语进行沟通、翻译和处理业务的综合能力明显欠缺。而酒店自身聘请的英语类教师水平较低, 缺乏酒店类英语教学经验, 口语能力相对较差, 实施有效教育颇为困难。以上的两种情况都限制着酒店英语教学水平的提升。

3. 学生兴趣普遍不高, 学习态度低下

每个学校生员人数不同, 学生大多存在英语基础薄弱的情况, 导致对英语学习和口语交流存在恐惧心理。某些学生甚至对英语产生厌恶情绪, 刻意逃避英语课程, 学习态度极差。此前, 很多酒店英语专业都在努力探析怎样以生动的情景和活跃的氛围来引导学生学习酒店英语的自觉性, 积极性, 最终提高学生对酒店英语学习实践的参与程度。可惜并未达到预期效果。

4. 审核方式缺少科学性和普遍性

我国现在绝大多数的院校几乎都采用闭卷考试的方式来检验学生的学习成绩。不过, 闭卷的考试无法检测到学生对知识的实际应用技巧和掌握能力。最近, 伴随着高级酒店对员工英语口语能力的更高要求, 一些院校逐步将笔试转为口语测试。可单纯的口语测试经常忽略了学生的英语阅读, 句式结构运用和写作能力的提高, 导致学生的英语综合素质成绩依然不理想。

二、项目化酒店英语教学的措施

1. 英语综合能力培养的目标

能力培养目标:教导酒店英语课程目的就是要培养酒店工作人员的英语综合能力、口语沟通能力、礼仪得体能力、应对突发事件和处理投诉建议能力、产品营销和规划能力, 以及创新进取能力。

学习知识目标:酒店英语专业类教学的方向包括:培养提高酒店工作人员的英语语言能力。即英语的词句运用、词汇积累和听说读写的能力。还包括实际英语语用能力, 即在实际的服务交际工作交流中运用英语语言能力进行口语交流的能力。

2. 应用小组合作的模式进行教学

在详细的应用项目酒店英语类专业教学的过程中, 老师可以透过将学生分成若干小组合作的方法进行教学。把学生分为小组后再向学生布置相关项目的任务, 其中项目任务设置的老师完全能应用酒店英语类教材与酒店实际需求业务工作来制定对应的项目目标。并把项目任务的工作分为多个程序, 学生运用规划好的顺序, 一步步的通过相应步骤来完成最终的任务, 达到教学目的。

比如:在学习处理“书面投诉”这一部分的内容。老师帮助学生把书面投诉内容的学习分成听取资讯、相关决策、具体规划、付诸实施以及结果评价几个流程。任何流程的工作学习任务和组织实践方式不同。就像是在资讯的过程当中, 工作学习任务的目的是为了了解书面投诉的内容和定义, 再进行书面投诉的整个流程。在这个流程的学习之中, 老师在其中主要充当的是协助者的角色。帮助学生提供资讯的获取方式方法, 并且对学生进行相应的指示。在相关决策的流程之中, 工作学习的任务主要是对书面投诉的方案进行最初设计, 对书面投诉涉及到的问题进行逐一探讨。在此过程当中, 老师主要对学生的方案方法设计进行指示, 并且听取学生意见建议。以此能让学生提出应对方法, 最终对各个小组自身的特点进行点评, 并制定出对应的学习目标和教学方式。透过这样的项目化教学能够很好的培养出学生自主的英语学习能力, 并且能让学生对于酒店英语业务工作有更深入的了解。在提高英语水平的同时也能很大程度提高对酒店专业的了解和学习能力。

3. 注重学习目的的多重性, 多样性

酒店英语类项目化教学当中, 老师必须把学生的应用技能培训放在教学的首要位置, 在进行酒店英语类相关教学的同时对学生的实际应用能力和工作能力进行培养, 从而实现教学的多重目标共同发展的局面。并且通过有针对性的项目化教学还能激发学生对酒店类英语专业的学习兴趣和实践能力, 完美的体现出了酒店英语教学的民主性和灵活性。所以在学习目标的设定上老师应该注重多重性, 多样性的特点。在进行酒店英语项目化教学的过程和教导当中, 老师不仅要注重学生英语知识和实际应用能力的学习, 同时也要注重英语知识与酒店日常工作间的良好对接。对于学生的工作技能进行针对性培养, 使学生的酒店相关英语知识能够适应酒店工作及日常业务, 符合酒店工作的基本要求。诚然, 老师在日常应用教学的过程中不能忽略积累酒店工作方面相关的知识, 更好的掌握酒店的工作流程, 具体业务和运作方式, 并且将其带动到酒店类英语的相关教学之中, 使学生的英语水平和工作能力, 业务熟练度都能够同时得到提升。

4. 加强理论和实践的统一探析

项目化教学是日常教学任务中理论和实际相互统一的最好方式。学生在项目化教学的过程中不仅仅可以学习到酒店英语的相关知识和理论, 并且还可以通过工作学习操作获得对应的工作方式方法和技能提高。将所学到的书本理论运用到实践当中去, 进而实现理论实践的相统一。促进学生综合能力的提高和进步, 替社会培养出优秀的酒店英语专业人才。因此在项目化教学的过程当中, 酒店英语专业老师理应注重英语理论知识和实践的相结合, 决不能只是片面的讲授酒店英语专业知识或者片面的进行酒店类相关的工作实践。应当将酒店英语专业知识和相关的工作实践经验良好的结合, 在学习英语理论知识的同时更多更好的依据理论知识来设定相关的工作学习任务。让学生通过完成工作的过程应用所学的英语理论知识, 达到更加有效地促进学生在酒店英语专业方面综合能力的稳步提高。

5. 项目化教学的结果

随着学习方式的进步, 从而掌握酒店类英语核心的词句词汇、典型的语句语言、特殊的运用方法以及一些日常用语, 可以达到流畅清晰地同外国人沟通交流。学生达到适应酒店的发展方向, 熟知酒店的跨国文化气息。学生在口语与书面理论表达的同时能够灵活且正确运用四千个基础英语单词中的一半。能够听明白酒店业务相关的普通对话报告或意见建议;而且可以进行有效地比较应对;能够写出酒店常见的英文信函及通告等等;能够与外国游客轻松交谈酒店业务相关的话题, 并且有能力翻译成地道的英语。

三、总结

利用在酒店英语专业课程引进的项目化教学, 激发了学生对于英语学习的积极性。老师在布置了任务的同时, 还给学生提供了充分的资料搜集、材料组织、自我表现的机会。让他们可以在自然的语言环境中运用所学知识的语言进行交流, 从而达到良好学习语言的目的。项目化教学的相关活动也提供了学生活动交流的舞台, 营造出了宽松、自由、和谐的教学气氛。项目化教学的小组, 使学生充分的调动自己的积极性, 责任心, 小组活动也大大活跃了课堂氛围, 激发了学生学习英语的兴趣。首先使学生拥有了从事某项工作的相关理论知识和实践的机会, 其次更使学生拥有了优秀的职业素质和从事相关职业所需的核心专业能力。

摘要：英语教学是为了替社会培养高素质的优秀专业人才。所以在教学方面理应以培养学生能力为前提, 展开以工作过程和经验积累为教学导向的英语培养。在酒店英语教学的课程当中, 老师需要以应用于基本工作过程中的项目化教导方式进行教学, 并且能使学生学习的英语类知识和能力越来越符合岗位需求。本文主要针对于基于工作教学过程中的酒店英语类项目化教学进行了深入探析。对于相应的教学方式方法进行了讨论, 希望能够为酒店英语教学方式提供一定的教学参照。

关键词：工作过程分析,项目化教学,酒店英语

参考文献

[1]蔡建平, 高职“酒店英语”课程项目化教学的实践与探索[J].陕西青年职业学院学院报.2012 (3) :24-27.

[2]马芙.论高职《酒店英语》课程情景化教学改革思路[J].职业教育研究.2012 (4) :81-83.

3.房产项目工作任务书 篇三

关键词：任务驱动 项目导向 教学方法

[中图分类号] G710 [文献标识码] A [文献编号] GZXB（2012）03-04-03

目前，我院正在进行四川省示范性高职院校建设，要求改进课程教学方法，“任务驱动，项目导向”是能使学生主动建构探究、实践、思考、运用、解决、高智慧的教学方法[1]。开展此教学方法的研究是高职院校教学改革的需要，是高职院校人才培养的需要，是发挥高职院校课程资源优势的需要。因此，在教学工作中深入探讨“任务驱动，项目导向”教学方法的应用具有重要的意义。近一年来，笔者在《工程项目管理》课程教学中对此进行了尝试，具体做法如下：

一、教学设计思路

《工程项目管理》是一门综合性较强的课程，本课程的主要目的是培养学生具备工程项目成本、进度、质量、安全等管理与控制的能力，工程合同管理与工程索赔的能力等，使之成为合格的项目管理人员。基于项目管理人员的工作过程，笔者在教学过程中，采用“任务驱动，项目导向”教学方法，按照建筑工程施工实际工作流程确定了五大项目：项目成本控制、项目进度控、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理，并据此分解成具体任务，让学生围绕任务展开学习，以任务的完成结果检验和总结学习过程。

二、教学实施过程

1、任务发布

开学伊始，笔者即将本学期《工程项目管理》课程的教学目标发给学生，让学生明确掌握专业必需的理论知识点，所必须完成的任务，任务的完成时间安排，任务完成的标准与要求等。

2、学生分组

笔者在教学过程中，要求学生按照项目经理制成立小组，每组5～6人，设一名组长（即项目经理），实行组长负责制。为充分发挥小组的战斗力，笔者要求各小组建立组内规则，形成明确的目标，在开学两周内完成分组。

3、课堂讲解

在实际工作中，项目管理有典型的工作过程，因此笔者在课堂教学中，始终以工程项目实际管理的工作过程为主线，围绕各工作过程所需的知识点并采用实际项目案例进行讲授。

4、定期检查与阶段验收

通过检查，教师可以了解学生的学习效果，并能及时督促学生学习，而阶段验收有利于学生计划意识的形成，是促进学生主动学习的有效方式。定期检查与阶段验收可以采取课堂抽查、电子文档催交与下宿舍检查等多种途径进行。[2]

5、任务完成验收与成绩评定

任务完成验收与总结是教学实施过程的最后一个环节，也是检查学生是否达到教学目标的重要阶段。可以从下列三个方面进行验收：首先是教师检查学生完成的任务是否达到了教学目标；其次是考核，通过考核，可以了解学生对建设工程项目管理知识的掌握程度和应用水平；最后是教学总结，通过组织学生观看和听取教师对项目总体质量、功能、效益等各方面的综合验收、评价意见，找出存在的不足，有利于下一次项目教学改进。[3]

三、教学思考和总结

“任务驱动，项目导向”教学法仅在我院2011级建筑工程技术专业学生中实施过，目前仅有他们系统的完成了此教学法中的各个教学环节和教学活动，缺乏可参照的对比测试和教学效果比较分析，加之所调查样本量不大，因此对于此教学法的深化分析和比较分析还需要进一步实现，要系统的分析和总结此教学法的教学成效和改进方案。

调查中发现“任务驱动，项目导向”教学法改革活动中还存在一些不足之处需要改进，同时笔者也有一些新的建议以更好的开展此教学法的教学工作。

1、项目教学目标要明确

在教学过程中，要把教学项目视为服务于教学目的的载体和手段，不能追求项目规模和完成进度，把注意力放在学生对项目各环节、各工序的应知应会上。这样才能达到课程任务驱动项目导向教学的预期目的。

2、项目及任务的分解要合理

应用“任务驱动，项目导向”教学法时，要明确分解的项目及任务是否对学生具有针对性和实用性？是否能让学生将理论与实践联系起来？要掌握如何将课程合理的划分为若干个项目，进而又将每一個项目划分为若干个任务，做到环环相扣，紧密衔接，并在基于工作过程的前提下，使学生逐个完成任务并最终完成所有项目。

3、拥有“双师”素质指导教师是关键

由于大专学生基础较差，系统性分析问题的能力尚未形成，也缺乏实际经验和应用技能，在实际项目教学实践中，项目的各过程都离不开教师的指导，学生期望指导老师在实践项目中能够重点指导相关实践项目的运作流程、专业知识应用，因此，指导教师若不具备“双师”素质，即教师仅有扎实的理论知识，而无实际的项目实战经验，则“任务驱动，项目导向”教学法将达不到预期效果。

4、要加强校企导师联合指导

通过引入企业指导教师，可增强校企合作，校内外导师共同指导学生进行项目实践，有助于解决理论教学与实践教学的相脱离的矛盾，能增强理论与实践结合，更具有针对性和实用性，使学生专业学习更有方向性和主动性，能够补充课堂教学，获取专业相关的技能和经验，提升学生的专业技能，提高教师教学质量和水平。

5、要充分发挥优秀学生的作用

由于学生个体之间差异较大，在挑选小组组长时，要考虑尽量让那些专业素质较高、协调能力较强的学生担任小组长，让他们在项目小组里起骨干作用，这对任务驱动项目导向教学的顺利开展也是十分重要的。

参考文献：

[1]刘燕妮.“任务驱动”教学模式的构建与创新[J].中国高校科技，2012，（6）.

[2]董新平，蔡迎春.工程项目管理课程教学内容改革探[J].高等建筑教育，2011，（3）.

4.任务项目(高校思想政治工作 篇四

2012教育部人文社会科学研究专项任务项目（高校思想政治工作）一类、二类课题指南

一类课题：

1．围绕加强高校辅导员队伍专业化、职业化建设，开展辅导员技能标准研究

2．统筹开展高校实践教学、军事训练和社会实践活动，推进高校实践育人工作发展研究

3．围绕贯彻党的十七届六中全会精神，深入总结高校校园文化建设经验，培育高校校园文化创新项目研究

4．围绕贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上重要讲话精神、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，开展提高高校党的建设科学化水平研究

5．围绕贯彻党的十七届六中全会精神和胡锦涛总书记在庆祝清华大学建校100周年大会上的讲话精神，开展加强大学文化建设研究

6．贯彻落实中央关于加强和创新社会管理决策部署，探索校园及周边治安综合治理基层工作模式，研究学校在周边治安综合治理中发挥主导作用的工作思路和方法

7．新形势新任务条件下的高校保卫机构、保卫队伍建设创新研究 8．贯彻落实党的十七届六中全会精神，加强高校校园网络文化建设研究

9．加强高校网络思想政治教育，增强校园网凝聚力的工作思路和办法创新研究

二类课题：

1．高校辅导员队伍培训培养模式研究 2．研究生思想政治教育工作体制机制研究 3．研究生思想政治教育工作队伍建设研究 4．研究生心理状况研究 5．高校学生班集体建设研究 6．高校学生理论社团建设研究

7．高校学生心理健康教育课程体系建设研究 8．高校学生诚信教育及诚信体系建设研究 9．高校思想政治教育专业人才培养研究 10．深化高校学生思想动态调研工作研究 11．高校学生生活园区文化建设研究 12．少数民族大学生就业思想政治教育研究

13．高校院（系）党政联席会议制度研究

14．高校教师党支部建设及其作用发挥研究 15．高校学生党支部建设及其作用发挥研究 16．在优秀大学生中发展党员工作研究

17．在高校青年教师和学术带头人中发展党员工作研究 18．高校党员教育培训工作研究

19．党内激励关怀帮扶和党员联系服务群众工作机制研究

20．大学精神培育凝炼研究

21．大学博物馆（文化馆、校史馆）等文化载体建设研究 22．大学校史校训校风总结凝炼研究 23．高校统战工作研究

24．加强青少年廉洁教育和廉政文化进校园研究

25．平安校园建设的基本经验和创新发展研究

26．平安校园建设的内涵、主要任务、存在问题及对策研究 27．当前高校稳定工作的“属地管理”的制度性规定及工作内容和方法研究

28．高校内落实安全稳定工作责任制的现状、办法和工作绩效评估研究

29．影响高校稳定问题跟踪研究 30．高校安全稳定风险评估机制研究

31．高校教师和学生依法表达诉求的实证调查及优化建议 32．高校学生安全教育内容和方法创新研究 33．高校校园安全技防、物防、人防建设研究

34．高校学生使用微博、社交网站及移动上网状况、影响评价及学校跟进工作的办法研究

35．高校学生文明上网研究

36．高校学生网上诉求表达和现实行为方式研究 37．针对网上不良行为的教育和处理问题研究 38．增强高校辅导员博客、微博客影响力研究

5.金源大厦项目管理工作任务分解 篇五

金源大厦项目现场管理人员工作任务划分几点意见。现场管理具体设对外联络专员、现场管理、项目技术档案资料管理员。

1、主管（兼对外联络专员）主要工作职责（1）主管或对外联络专员，主要负责根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。

（2）根据工程进展情况，及时配合施工单位及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

（3）根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。

（4）项目竣工验收协助规划部门、市政部门、公安消防支队以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。

（5）负责及时促进或优化政府、大楼周边合作关系，为公司建立良好沟通平台。

2、现场管理员主要职责。

项目管理人员对建设工程项目进行监管，是工程建设质量、安全、进度的具体责任人，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作。

（1）严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工规范和验收规范，督促检查监理单位、施工单位规范施工管理，严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

（2）定期不定期向项目主汇报工程项目的阶段性工作，及时解决有关问题。

（3）参与协调工程设计、勘探管理工作，结合公司实际和公司建筑特点，提出合理化建议，负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。

（4）负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

（5）负责组织召开或参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会和有关分部分项检查。

（6）加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及时发现并解决问题。

（7）认真核定审签阶段性工程量，严格按合同、工程进度核定支付工程款并申报。（8）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促进监理积极主动地独立开展工作，促使监理按规范行使职权、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。

（9）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按期完成基建任务。

（10）组织相关人员按相关规定、程序对合同外工程量进行签证，对隐蔽工程量要及时审签，不留后遗症。

（11）督促监理做好隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。

（12）具体组织工程竣工初步验收，工程竣工验收后，组织监理和相关人员对工程决算进行审核，配合审计处做好审计工作。

（13）督促工程安全管理和文明施工，采取有效措施，创文明、安全工地，确保不发生安全事故。

（14）负责帮助检查和督促施工队伍完善安全工作管理网络、建立严格的安全管理制度、落实安全施工措施和公司内各种施工车辆运输安全措施；督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。

（15）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、周边生活环境的不利影响。

（16）工程竣工后做好工程管理的总结，总结管理体会和建议意见。

3、项目技术档案资料管理员主要职责。

（1）跟进项目进度，每月度更新项目进度计划表。（2）会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递。

（3）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。

（4）负责项目会议签到，会议所需对内、对外文件的复印，传阅，并做好每次项目组会议纪要，项目变更等相关请示。

（5）督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时归档、存档。保证档案资料的齐全、完整、系统。

（6）对工程技术档案、资料、图纸、合同的收存、登记、整理等工作。

（7）负责行业项目管理信息系统信息、资料、数据的录入。

（8）做好项目档案整理、编制，并做好检索工作,以实现快速查找。

金源大厦主管：王大学

6.房产项目工作任务书 篇六

按照市卫生局下发的《关于进一步做好基本公共卫生服务项目任务分解与资金管理使用工作的通知》的要求，参照《山东省基本公共卫生服务项目农村地区任务分解参考表》，结合我镇实际，特制订以下工作方案：

一、开展的基本公共卫生服务内容

（一）居民健康档案

1、对在2011年未建立健康档案的人员，由公共卫生服务站人员逐村逐户建档，由乡村医生通知村民到卫生室统一进行查体、建档。

（二）健康教育服务

1、卫生院每年提供不少于12种内容的健康教育印刷资料，播放健康教育音像资料不少于6种；按照标准设置2个以上宣传栏（≥2㎡），1年至少更新12次健康教育宣传栏内容；针对各类重点人群的主要健康问题和健康主题，每年至少开展9次健康宣传和咨询活动，每月举办1次健康知识讲座。

2、卫生室每年提供不少于12种内容的健康教育印刷资料；按照标准设置不少于1个宣传栏，1年至少更新4次健康教育宣传栏内容；协助乡镇卫生院做好健康咨询活动，每2个月至少举办1次健康知识讲座。

（三）预防接种服务

由卫生院预防接种工作人员具体实施，乡村医生协助，为辖区所有适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗；发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理。

（四）0-6岁儿童健康管理服务

设立儿童保健科，配备专职儿童保健医生，为辖区0-36个月婴幼儿建立儿童

保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。

新生儿访视至少2次，由儿保人员协助定点助产机构进行，重点询问和观察新生儿喂养、睡眠、黄疸和大小便情况，并对其体重测量和发育评估。

0-36个月儿童保健，进行体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等健康指导。

为4～6岁儿童每年提供一次健康管理服务。

（五）孕产妇健康管理服务

由妇保人员具体实施，乡村医生协助采集信息，为辖区内孕产妇建立保健手册，开展至少5次孕期保健服务和2次产后访视。进行一般体格检查及孕期营养、心理等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。

（六）老年人健康管理服务

由卫生院统一管理，乡村医生协助，对辖区内的老年人进行摸底登记，全部建立健康档案，每年为老年人提供1次健康管理服务，包括生活方式和健康状况评估、体格检查、辅助检查和健康指导。

（七）慢性病管理

由卫生院工作人员具体负责，乡村医生参与，对辖区内高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病患者进行登记管理，定期进行随访，每次随访要询问病情、进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。

（八）精神病管理

由卫生院对辖区重性精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导；乡村医生协助卫生院工作人员进行随访。

（九）传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务

医院首诊医生发现疑似传染病病人时要进行登记、填写传染病报告卡并及时报告疾控科，由疾控科疫情报告人员通过传染病报告系统进行网络直报；参与现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务；配合专业公共卫生机构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。

（十）卫生监督协管服务

发现或怀疑有食物中毒、食源性疾病、食品污染等对人体健康造成危害或可能造成危害的线索和事件，及时报告卫生监督机构并协助调查。在医疗服务过程中，发现从事接触或可能接触职业危害因素的服务对象，并对其开展针对性的职业病防治咨询、指导，对发现的可疑职业病患者向职业病诊断机构报告。协助卫生监督机构对辖区内公共场所、农村集中式供水和学校供水进行巡查，协助开展饮用水水质抽检服务，发现异常情况及时报告；协助有关专业机构对供水单位从业人员开展业务培训。协助卫生监督机构定期对学校传染病防控开展巡访，发现问题隐患及时报告；指导学校设立卫生宣传栏，协助开展学生健康教育。协助有关专业机构对校医（保健教师）开展业务培训。定期对辖区内非法行医、非法采供血开展巡访，发现相关信息及时向卫生监督机构报告。

二、卫生院在公共卫生服务中所承担的职责

1、成立基本公共卫生服务站，健全管理制度，明确10类基本公共卫生服务项目责任人，采取既分工又协作方式，按照《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》的要求组织好本乡镇基本公共卫生服务项目计划的制定、组织实施和考核评价。

2、建立居民健康档案。按照《规范》要求和市卫生局安排的计划，有序开展健康体检，建立居民健康档案。

3、开展多种形式的健康教育和健康促进活动。利用广播、报纸、电视、网络等媒体和宣传栏、张贴标语、发放明白纸、开展健康咨询、举办讲座等形式开展宣传活动。

4、规范0—6岁儿童、孕产妇、65岁以上老年人、高血压、2型糖尿病、重性精神疾病等重点人群的管理。

5、开展预防接种和传染病报告、处置。

6、负责辖区内食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、非法行医巡查和非法采供血信息报告，协助开展农村饮用水安全巡查和学校卫生服务。

7、定期组织本院人员和村卫生室人员进行专业技术培训

8、负责村卫生室日常技术指导，定期开展对村卫生室现场督导，进行考核与评价，及时协调解决工作中出现的问题。

9、做好上级业务主管部门安排的其它工作

三、社区卫生室在基本公共卫生服务工作中所承担的职责

（一）建立居民健康档案

1.根据卫生院统一安排，通知辖区居民自觉参与建档工作。2.负责引导卫生院人员走村入户建档。3.协助卫生院开展建档工作。

4.掌握外出人员、出生、死亡、迁入、迁出等信息，做好档案补建工作，及时上报卫生院。

5.通知需随访人员主动配合随访，负责卫生院安排的相关人员的随访任务。

（二）健康教育

1.组织人员参与卫生院开展的健康教育咨询和讲座。2.每年提供不少于12种内容的健康教育印刷资料。

3.按照标准设置1个宣传栏（≥2㎡），至少每2个月更新1次健康教育宣传栏内容；

4.有条件的要播放健康教育音像资料。

（三）预防接种

1.送达预防接种通知单。

2.协助卫生院按要求做好应急性接种工作。3.提供0-6岁儿童基础信息。

（四）传染病防治

协助上级部门进行疫情监测；按照传染病防治法的规定，负责本辖区传染病信息的报告，并确保数据安全；协助上级部门开展传染病疫情的调查和处理；协助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣传、指导服务以及非住院病人的治疗管理工作。

（五）儿童保健

通知辖区内儿童按时接受健康管理，协助卫生院开展随访工作。

（六）孕产妇保健

通知辖区内孕产妇按时接受健康管理，协助卫生院开展随访工作。

（七）老年人保健

掌握辖区内65岁以上老年人口数量和有关情况，建立健康指导，实行动态管理。在乡镇卫生院的指导下，每年对65岁以上老年人进行1次健康管理服务，并按照居民健康档案管理规范做好体检表的填写、更新。

（八）慢性病管理

1.对辖区内35岁及以上常住居民，首诊测量血压；做好高血压患者的就诊登记，登记内容要完整、清楚和准确，并及时报卫生院复查建档；

2.通知确诊建档的高血压患者定期到卫生院随访，对确有困难不能及时到卫生院接受随访检查的负责随访，相关信息及时记录并报卫生院记入健康档案。通知2型糖尿病患者定期到卫生院随访，对确有困难不能及时到卫生院接受随访检查的负责随访，相关信息及时记录并报卫生院记入健康档案。

（九）重性精神疾病管理

1.对纳入管理的患者每季度至少随访1次，并做好随访记录。2.提供本辖区重性精神病患者基本信息并及时上报卫生院。

（十）卫生监督协管

1.及时向卫生院上报辖区内食物中毒、食品污染、可疑职业病、饮用水异常情况、学校传染病、非法行医、非法采供血等信息。

7.房产项目工作任务书 篇七

关键词：酒店管理,工作任务,项目课程体系

我国酒店业伴随着国际酒店业的发展与渗透, 取得了良好的发展趋势。作为高职院校要适应这种经济发展需要, 为酒店业培养懂管理、会服务的高端技能型人才。然而, 传统的课程体系和教学模式不能满足现代职业教育对职业能力培养的要求, 酒店管理专业课程体系改革势在必行。

一、构建基于工作任务的课程体系

根据高职酒店管理专业人才培养对知识、能力与素质的要求, 打破原有的学科本位的课程体系, 根据职业能力的要求, 建立能力本位, 注重技能培养, 实现岗位目标要求, 实行工学交替人才培养模式以适应基于工作过程的课程体系。

1. 基于工作过程导向的高职酒店管理专业课程体系的开发原则。

在进行课程体系开发前, 要深入相关合作酒店进行需求调查, 选择学生今后就业职业岗位 (群) , 以人才培养能够完成岗位工作任务为依据, 确定酒店管理专业人才的培养目标和人才培养质量标准, 并以此作为课程体系开发的起点和重点。由行业企业实践专家、专业带头人和骨干教师组成专业建设指导委员会, 分析酒店行业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求, 提炼典型工作任务, 构建工作过程系统化的酒店管理专业课程体系, 充分体现社会开放性和社会参与性。注重对学生职业素质的教育, 将酒店职业素质教育贯穿整个人才培养的全过程。

2. 基于工作过程导向的高职酒店管理专业课程体系的开发步骤。

基于工作过程导向课程体系开发的步骤主要是:由专业面向职业的行动领域中导出相关的学习领域, 再通过适合教学的学习情境使之具体化, 这个步骤可简述为“行动领域—学习领域—学习情境”。酒店管理专业以人才培养模式为依据, 以酒店职业能力分析为基础, 根据酒店管理专业主要职业岗位 (群) 工作任务和任职要求, 按照酒店职业认知与职业成长规律, 共同构建“基于酒店服务与管理工作过程”的课程体系。

二、基于过程导向的高职旅游类专业课程体系开发——以《会宴策划与服务》为例

1.《策划与服务》课程内容的构建。

《会宴策划与服务》课程设计是以职业岗位 (群) 的任职要求为依据, 以职业资格标准为参照, 以可持续发展为根本, 设计基于工作过程, 以任务为导向的学习项目;每个任务通过学做一体化的学习模式完成有序的任务, 并且每个任务都给学生提供可见的、有用的、且有趣的结果;按“工学结合”的要求制定课程标准;按照既要提供学生可持续发展必备的知识, 又注重实践能力培养的原则进行课程内容的重构以及本着以学生为主体的原则组织与实施教学。 (1) 与行业企业合作共同进行开发。本课程将在行业企业调研的基础上, 与企业行家能手共同进行课程开发与设计。 (2) 基于工作过程开发课程。课程以酒店会议、宴会活动策划和服务能力培养为课程的切入点, 以不同规模的典型会议和宴会为任务, 以满足上述会议和宴会要求的策划、设计、服务为目标, 确定课程训练项目, 并按照会议和宴会类型和规模由简单到复杂、由小型到综合依次进行训练。每一种典型会议和宴会的策划、设计与服务都经历了对会议和宴会的认知、了解、主题宴会场景设计、席位安排、餐台台面设计、菜单和酒水设计与搭配等, 这样的课程设计充分体现了职业性和实践性。 (3) 用项目教学, 提升学生职业能力。采取项目导向的教学方法, 每个项目通过完成有序的任务出一个学生可见的成果, 而且在实现成果的过程中学生有学习兴趣和积极的行为, 易于学生掌握。项目教学遵循资讯、决策、计划、实施、检查、评估六个步骤进行, 并且项目安排由易到难, 学生的职业能力逐步由弱到强得到锻炼和提高。 (4) 以学生为主体, 采取多样化教学方法。以学生为主体, 选择以实训室作为课堂, 采取便于学生对学习内容掌握的方法与手段。在学习过程中, 促进学生主动学习, 培养学生沟通能力及团队协作能力。同时, 在学习过程中, 安排酒店行家传授实践技能, 提供学生了解未来岗位的机会, 激发学生的学习积极性。以真实会议和宴会策划与服务为基础, 以不同规模的典型会议和宴会为任务, 设计了会议策划与服务和宴会策划与服务2个项目, 8个教学任务, 共计48学时。

2.《会宴策划与服务》课程内容选取的主要依据。

(1) 首先, 分析酒店宴会部主要岗位的典型工作任务;其次, 根据酒店发展需要和完成宴会部岗位实际工作任务分析所需要的知识、能力、素质要求。 (2) 根据所需要的知识、能力和素质要求选取教学内容。本课程的设计以宴会部服务员、宴会部领班或主管的主要工作任务为载体, 通过对典型工作任务的分析, 总结各岗位所需的知识、能力和素质要求来选取教学内容。 (3) 《会宴策划与服务》课程内容选取原则是以职业岗位 (群) 的任职要求为依据, 以就业为导向, 以餐厅服务标准为参照, 以可持续发展为根本。 (4) 教学内容的选取还要为学生的可持续发展奠定良好的基础。我们通过追踪毕业生的成长轨迹和餐饮企业员工职位升迁规律, 以学生毕业后3~5年一般可以达到的职位来确定本课程的知识总量, 为学生的可持续发展奠定良好的基础。

3.《会宴策划与服务》课程考核与评价。

《会宴策划与服务》课程既注重学生职业技能训练又重视应知理论的掌握。课程评价既关注结果又重视过程。课程结课成绩由四部分组成:一是宴会服务流程应知应会考核 (采取笔试形式进行) , 二是课程进行期间到酒店顶岗实习服务各类宴会和会议的技能表现 (由酒店进行评价) , 三是酒店各类主题宴会设计方案评价 (专兼职教师共同进行) , 四是小组汇报效果评议 (学生自评, 小组互评) 。

4. 课程特色与创新。

特色与创新点一:以会议和宴会设计为导入点进行课程内容的设计, 融创新教育于课程。为使学生具有职业可持续发展能力, 我们把创新思想融入课程教学, 以开发高职学生的创新潜质, 在潜移默化中开发高职学生的创新能力。如该课程的内容设计以婚宴、生日宴、庆功宴、鸡尾酒会、自助餐、会议宴会等主题为切入点, 将不同主题宴会的设计、策划与服务贯穿于课程全过程, 使学生自始至终保持新鲜感、提高趣味性、增强成就感, 在项目教学中, 引导并放手让学生多收集资料, 多模仿, 多设计, 多思考, 多创新。通过强化实践的实习方法, 融知识学习、能力培养和素质提高为一体, 培养学生提出问题、分析问题和解决问题的能力, 特别注重培养创新能力。特色与创新点二:强调会议和宴会设计策划能力与服务技能并重, 并引入酒店真实任务进行考核。

《会宴策划与服务》课程既注重学生职业技能训练又重视应知理论的掌握。课程评价既关注结果又重视过程。课程结课成绩由四部分组成, 一是宴会服务流程应知应会考核 (采取笔试形式进行) , 二是课程进行期间到酒店顶岗实习服务各类宴会和会议的技能表现 (由酒店进行评价) , 三是酒店各类主题宴会设计方案评价 (校企共同进行) , 四是小组汇报效果评议 (师生共同进行) 。

参考文献

8.房产住宅项目管理的成本控制实战 篇八

关键词：项目管理;成本控制;措施

项目管理的主控战场应该在项目施工现场，但项目的成本控制却大部分在项目实施前的准备和项目实施过程中的各方资源的协调组织当中更为重要。本文仅从项目管理的角度出发对成本控制的各阶段做一些简单的分析并提出个人的一些不成熟的措施与读者分享。

一、项目成本管理在设计阶段的参与

设计阶段是项目成本目标制定及成本控制的关键阶段，应该说设计阶段的成本控制在整个项目的成本控制中占到80%以上。那么除了设计院及公司设计管理部门对设计阶段的成本控制负责任外，我们工程项目管理人员应该在设计阶段做哪些工作呢？

1.参与公司产品类型的设定。

一个项目究竟要做什么样的产品，给什么样的人群使用是决定项目成本目标的关键。如果是做别墅项目，那么它的成本中心就不在土建结构上而是在建筑的外立面装饰标准、小区市政配套及景观成本的投入上。如果是高层及超高层的产品那么成本就在结构类型的选择、空间布局的安排。这一阶段的介入可以凭借我们现场管理的经验探讨和表达从现场管理及使用的角度对产品详细规划的意见，比如配电房、垃圾房的布置位置，地下汽车库与室外管线的位置安排等等。

再比如，根据容积率要求我们是做3栋33层的高层还是做5栋20层的小高层呢？我们的公建配套是单独建造还是安排在某移动单体中呢？

2.参与材料标准的选择。

产品定位完成之后就是施工图阶段建筑作法及景观标准的制定。建筑做法的选择不能高于或低于产品的档次。一个高端别墅楼盘，我们的外立面设计效果及材料设计师一般不会与产品脱档，但关于一些细节可能就会被忽略。比如地下室公共走道的裝修标准，地下汽车库地坪的建筑做法，一些公共部位防火门的使用标准，室外景观的石材及树木的选择都有可能存在不搭配、不协调的状况。还有一些关键部位防水材料及工艺的选择，公共部位墙地面等的建筑做法是否仍采用老规范等不合时宜的做法等。我们作为长期在现场进行项目管理的管理人员与施工单位及业主都经常打交道，我们更了解目前的新工艺、新材料、新做法，更理解业主的真正需求，所以我们要在这个阶段提出我们的宝贵意见。

3.参与基坑围护方案、变更方案及临时处理方案的设计。

基坑维护方案涉及现场地质状况及目前市场成熟的施工工艺，在这方面工程管理人员往往比设计人员更有发言权，现场变更及签证方案的优化更离不开现场项目管理人员的参与和提出合理化建议。

二、项目成本管理在招投标过程的参与

1.参与公司主要供应商的考察和评选。

供应商的选择特别是总包及景观等主要承包商的选择可以说关乎到整个项目的成败。选择一家有能力的承包商不但能够把工程保质保量的完成，而且在综合成本的考量上还可以节约成本，防范重大风险。工作中我们对于总包供应商的考察主要考察以下几点：1）承包商直管公司或承包老板的真实财务状况，这一点是至关重要的，财务状况良好，近三年有良好的工程诚信记录，并有不同阶段的在建工程是拥有良好现金流的有力保障。2）考察其是否拥有固定且稳定的劳务班组。3）投标项目经理的实际履历和是否能真正到场管理。

2.参与供应商合同谈判及条款的制定。

经过考察通过的供应商有不同的特点，再经过经济标的比选最后选定的供应商可能存在不同的优势或劣势，因此当供应商确定后需要根据不同的供应商制定不同的合同制约条款及不同的付款方式。付款方式的谈判要根据自身财务状况及供应商的财务状况综合考虑，如果自身公司财务状况没问题，那么只要考虑在保证合同付款无风险的情况下尽量保证承包商的现金流，如果付款条件严重倾向建设方，承包商的质量及进度管理可能会受到影响。

3.施工单位的选择及施工材料的组织要预留足够的采购时间及周期，一般排定的施工单位进场时间要提前2个月提报给招投标部门，以便其有足够的时间选择好的单位和谈定好的价格。

4.项目招投标应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见;对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

三、项目成本管理在施工阶段的签证管理

1.合理规划，做好前期平面布置，避免无效成本产生;

2.方案先行，避免不合理的方案造成成本增加;

3.发生签证后，必须立即对现场进行复核，且保证至少三方以上人员参与;

4.认真解读合同，弄清楚工作范围，分清责任界限，减少交接时产生签证;

5.定期梳理，防治漏报漏发签证资料上传确保附件齐全真实;

6.办理完各项手续后再开工，避免因停工造成的经济损失;

7.现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理;

8.现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限。

9.现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据;

10.凡实行造價大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。

11.加大图审力度和频率，特别是深化图纸，避免不必要的返工产生;

12.加强对施工单位付款的监督控制，不得超工程量报审资金申请。

施工各阶段成本控制要点及解决办法

阶段

成本关注重点

解决办法

基础阶段

土方平衡

根据现场状况，合理安排土方开挖时间，做好内拨土方与外运土方之间的平衡，力争土方场内平衡。

基坑维护

根据现场情况，和设计及地勘部门研究出经济合理的基坑维护方案，现在是钢板桩及土钉墙，取代原来施工周期长成本高的钢筋砼灌注桩围护。

基坑降水

根据开挖深度及地下水状况，采用明沟降水

地下不明障碍物

发现底下不明障碍物后，要及时记录状况，根据不同状况采用不同的方案，做到经济合理，现场状况要在第一时间用相片和书面数据三方确认。

场地布置

合理布置现场的临时水电、及场地，避免二次周转及倒运，避免场地布置不合理导致的二次建设与返工

主体施

工阶段

各种节点作法

结合工程实际情况，采用经济合理的工程节点作法

采购管理

事先制定采购计划，多方比价，选用合理价中标

工序安排

避免不合理的工序安排，造成返工

图纸会审

避免因为设计不合理而引起的返工费用

工期

力争按照标准工期施工，避免抢工而造成技术措施方面的成本增加

方案管理

在施工过程中做到方案先行，对方案的审核，经济性作为重要的考核指标

质量

建立健全各项质量制度，措施到位，避免产生质量通病和质量群书事故

图纸

加强图纸会审力度，避免错漏碰缺现象

人员

合理安排施工人员，避免人员分布不均匀，造成阶段性抢工现象，降低了质量，提高了成本

成本优化

充分调动项目班子及监理施工单位、监理单位的积极性，对不合理的施工做法及节点进行优化

一次做到位

所有工作争取一次做到位避免反复，增加无效成本

竣工验收阶段

验收一次通过

充分了解规范及同行之间验收遇到的问题，提前预演，争取一次通过。缩短时间成本和其他成本

全过程

签证管理

全过程应该控制签证的合理性及及时性

交付后

结算

及时提供给成本部门相关扣款及索赔依据

售后

维修保修款

将项目付款资料及尾保条款交付前移交给房修

四、项目成本管理对施工现场的材料控制和成品保护

五、总结

建筑相关渗漏问题的防治有较强的系统性，渗漏问题的产生以及防治涉及因素较多。为此，施工单位应当充分把握建筑自身结构和各种防渗漏措施的特点，全面考虑建筑所在区域的实际气候、地理环境条件等客观因素的影响，从新型防水材料的选用、针对性的渗漏防治措施的实施、防治过程的管理等各个细节入手，力求渗漏隋情况的全面、高效改善。

参考文献：