煤矿班组长培养记录

煤矿班组长培养记录（共10篇）

1.煤矿班组长培养记录 篇一

安 全 生 产 管 理 台 帐

综合安全管理类

台帐种类: 安 全 活 动 记 录 本

单位名称:（）

班组安全活动主要内容包括：

（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；

（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

（5）开展岗位安全技术练兵、比武活动；（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；

（7）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相；（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；（9）其它安全活动。

班组人员名单ON：05-13

安 全 活 动 记 录年月日

参加人员（签字）： 安全活动内容： 管理人员签字：

2.班组安全学习记录 篇二

学时 2

教育内容 安全教育及安全技术操作规程

授课地点 项目经理室

教育人

教育内容：

一、安全教育:

1. 进入施工现场人员必须戴好安全帽

2. 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

3. 建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

4. 危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设经灯示警。

5. 在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

6. 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。

7. 任何人不准向下、向上乱丢材料、物、垃圾、工具等。

二 安全技术操作规程

1、模板安装与拆除

(1)作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，钢模板有无锈蚀或变形，木模板及支撑材质是否合格。

(2)工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳练系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。

(3)安装与拆除2m以上的模板，应搭脚手架，并设防栏杆，防止上下在同一垂直面操作。

(4)操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下。

(5)二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板，工个应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。

(6)拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进入。拆模作业人员必须站在平衡牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。

2、钢筋工程

(1)、机械运行中停电时，应立即切断电源，收工时应按顺序停机，拉闸，锁好电箱门，清理作业场所。

(2)、搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

(3)、绑扎和安装钢筋，不得将工具、箍筋或短钢筋随意放在脚手架或模板上。

3、混凝土浇灌

(1)管道接头、安全阀、管架等必须安装牢固，输送前试送，检修时必须卸压。

(2)牵引布料杆注意脚下安全。

受教育人签名:

3.3班组安全教育记录 篇三

一、个人简介档案信息 姓名 联系方式 施工单位名称 项目部名称 身份证复印件 家属姓名（注明与 本人关系）家属联系方式 入场时间 工种 特种人员发证时间及操作书编号： 证书复印件（照片）

二、安全教育记录表格 组织单位 : 教育等级 第三级 学习学时 授课地点 授课人 教育内容：

1、遵章守纪

2、岗位安全操作规程

3、岗位间工作衔接配合的安全生产事项

4、典型事故及发生事故后应采取的紧急措

4.班组记录管理规定 篇四

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。

2.范围

车间各生产班组、机电班组。

3.职责车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。

3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。

4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。4 主要记录类型及内容

一.班组各项记录类型

1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。

2、主要记录内容

1、班前会记录（班前会安全记录）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与

分析、当日工作完成情况总结）。

2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开的一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程，同时要把重点放在分析问题和解决问题上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今后努力的方向。同时，在民主生活会上，也要鼓励员工对个人的工作进行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来，对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和积极性。

二、班组各项记录要求

1、记录的时间与内容要一致，确保准确性。

2、记录内容原则按时间顺序记录。

3、记录内容必须保证连续完整，特别对生产过程中出现的各种情况必须做完整记录。例如在设备出现问题后检修人员是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时设备的状态应做好记录。

4、所有记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。不得有涂改，并要保证记录本的整洁干净。

5、各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于12个月。

三、检查与考核

1、班组记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，纳入班组绩效工资考核条件之一。

2、班组记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部

门负责人检查发现的，由部门对班组考核；被车间考核部门检查发现的，由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考核。

3、车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查，每月进行一次统计，各部门负责人要不定时对记录进行检查，对发现问题目要及时要求整改。车间领导每月对各项记录进行抽查。

5.班组周活动记录(627木工) 篇五

班组名称：木工班组日期：2013年5月6日

表4.3.4班组安全活动记录

班组名称：木工班组日期：2013年5月27日

表4.3.4班组安全活动记录

班组名称：木工班组日期：2013年6月6日

表4.3.4班组安全活动记录 班组名称：木工班组日期：2013年6月27日

班组名称：木工班组日期：2013年7月6日

班组名称：木工班组日期：2013年7月27日

班组名称：木工班组日期：2013年8月6日

6.各教研组长记录检查情况 篇六

1、教研组长会议：好

2、教研组会议：3月5日3月12日3月20日还有一次没有写时间。建议记录由别

人记录，有讨论的时候只要有人发表意见都要进行记录。

3、成长手册检查记录：怎么高伟芳没有进行检查，建议月中一次，月末一次。

4、区域活动检查表：检查中怎么都是满分呀？实际有这么好吗？

5、自然角检查记录：数量几盆需要写出来。

6、备课检查记录：备课只要有90分以上都需要奖励的呀！是否分数太高了。

7、网站检查记录：聊聊吧班主任没有更新没有进行考核，需要有总评环节，是考核还是奖

励。

8、教具箱检查表：都是满分，我们应该学会发现问题。

9、外环境和周计划检查表：主要是主题墙和区域只要去检查都应该有更新，另外对于不好的如金鱼班没有进行考核呀？

10、备课本检查汇总表：为什么没有对高伟芳的建议，是没有检查还是？分析比较详细。

望调整需要落实下去。

7.班组安全会议记录内容 篇七

主持人：***地点：文化中心三楼会议室

1、**楼已施工至12层，楼层已高，所以要异常注意高空坠落和特体打击，所以要求每位职工必须戴好安全帽，架子工在搭设脚手架时必须系好安全带，安全带要高挂低用。2#已开始施工主体，工程占地面积比较大，到处都有人施工，所以每个施工人员要异常注意安全，做到不要伤害别人，也不要被别人伤害搞好安全生产，是关系到每一位职工的生命和家庭幸福的大事，是关系到工程是否能顺利进行和经济收入的大事。项目部全体职工、管理人员必须对搞好安全生产有充分认识，在整个施工过程中，切勿疏忽“安全”与“礼貌”四字，每一天上班都把安全放在首位。为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全，确保工程顺利进展，根据有关规定，结合项目部实际情景，经项目部研究、特制订有关安全管理处罚条例如下：为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全，确保工程顺利进展，根据有关规定，结合项目部实际情景，经项目部研究、特制订有关安全管理处罚条例如下：

一、施工现场安全生产管理制度

1、组建安全管理网络，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，工地负责人、安全员、施工员为副组长，瓦工班组长、木工班组长、钢筋工班组长、材料员、机管员及其它管理人员为成员。

2、组长在生产例会定期对安全生产作安排，对全体管理人员及班组长进行教育，认真研究、落实施工方案，加强现场管理，定期对工地安全生产进行检查。

3、安全员每日深入工地进行监督、检查。强化制度的实施，检查施工是否有违章行为，对各个班组的安全活动进行检查，对工地违章行为对照处罚条例一一处罚。调查处理安全事故，总结经验教训，保证施工生产顺利进行，组织学习安全规程，提高职工安全意识，正确安排好安全防护设施的搭设及拆除。

4、各施工班组长每日上班前对所在班组进行安全自检，资料包括职工使用安全帽，班组工作环境自检，高空作业是否使用安全带，对每位职工落实安全生产操作交底，每日认真作好安全生产记录，如安全生产所采取的教育，管理措施等，对项目经理、安全员的讲的安全生产管理措施，必须认真、及时传到达班组每一位职工，在施工生产中，必须严格按照安全技术交底进行作业。如有特殊情景，必须向施工员、安全员请示解决。认真协助安全员、施工员搞好安全生产，作好兼职安全员的主角，确保安全生产管理措施在施工生产中得以完整贯彻、执行。如不能完成，视情节轻重对照处罚条例执行。

5、施工现场严格按标化管理现场进行管理。

6、材料堆放和现场使用规定

建筑工地材料吞吐量大，且品种多，材料的堆放及使用管理极为重要，按项目部下达计划分期分批地进行运输，且对所进材料码放整齐，具体由材料员负责。如不贴合要求，现场材料堆放零乱，每次处罚50元次，具体由项目经理根据实际情景决定处罚当事人和负责人。现场材料使用做到工完料清，每一工种结束其材料必须做到堆放整齐、收拾干净，如施工中乱堆、乱放，工作结束后，又不及时进行清理，视实际情景进行处罚。

7、凡不属本工地施工人员一律不得入住工地。凡入住住宿区的职工或管理人员、班组长等任何人员，都必须认真执行项目部的有关卫生、礼貌制度(一切为了各位的利益)。如不能切实执行的人员，将由项目部强行按制度执行。

二、住宿区用电、卫生制度：

1、各房间内的个人卫生区请各班组长或其指定人员负责监督管理。各入住人员应以自身人性为根本，进取做好相互之间的卫生配合工作，给别人也是给自我供给一个最基本的生活环境。

2、凡属故意对本区域或对其他部位制造任何污染的，一经发现被举报的将理解项目部每次50元的处罚，同时奖励有效举报者。污染资料包括：污水、剩饭菜、大小便等其它垃圾。

3、所有照明用电，都必须经工地值班电工布置接通。凡目前不能获得值班电工认可的一律重新给予整改，并不得使用电炊器具、明火器具、太阳灯照明取暖。如不能配合的将断电收线，凡重复私拉乱接的，一律收缴电线等器具和禁止其住宿。如态度恶劣、闹事的将视情节处以50—100元罚款，并由其直接管理者负责将其逐出本工地，并承担相应的职责。

4、凡抽查出或被直接发现的盗窃公私财物者：轻者处以赃物5倍价的罚款，并逐出本工地;重者除退缴赃物外，送当地公安机关处治。

5、各个班组门前无垃圾、污水，做到清洁、无异味，材料工具、衣服摆放有序、地面无杂屑，班组长每日安排好工人做好宿舍卫生工作，如安全领导小组检查发现不贴合要求，处罚该施工班组长5—30元次。

6、施工现场容貌及厕所卫生由后勤负责人负责，大门附近无污水、垃圾、场地要求平整、厕所每日进行冲洗，无蛆蝇，明显污垢，如项目经理检查不贴合要求，根据具体情景处罚负责人。

8.煤矿班组长培养记录 篇八

车间班组长质量指标考核

1.0目的根据公司发展需要为了保量保质稳定有序完成生产任务，特定本管理办法。2.0适用范围

车间班长、组长应具备懂管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。

3.0职责

3.1班组长定期提供自检记录；

3.2技质中心监督检查审核车间班组长提供的自检记录；

3.3财务部考核指标并发放奖金；

3.4副总审批相关考核记录；

4.0定义及分级

无

5.0考核程序

5.1车间班组各操作员工自检、互检、下道工序检查上道来件与专检制度的贯彻执行；

班组质量考核指标：产品合格率大于或等于95%；

5.2产品合格率的统计：班组产品合格率的统计在每月初10日前，各班组长上交本车间的产品生产《自检表》给技质中心品保组车间检验员，检验员统计产品合格率后报技质中心总监审核、制造部副总批准再交财务结算各班组长的奖金；

5.3工艺考核指标的考核：技质中心每月一次对各班组进行工艺纪律执行情况进行考核，月末30日技质中心对本月各班组的工艺纪律执行情况进行统计，将统计报表报技术副总经理批准后交财务结算各班组长的奖金。

班组工艺纪律考核指标：工艺纪律未执行每月≦1次；

7、绩效奖励

用于班长、组长的绩效奖金由公司财务进行每月统计考核。

7.1考核标准

7.1.1满足考核指标的发放全部绩效奖金：

A.班组质量考核指标：产品合格率大于或等于95%；

B.班组工艺纪律考核指标：工艺纪律未执行每月≦1次；

7.1.2A、B各占绩效奖金的50%，不满足任何一项将扣除本月相应比例的奖金。

8、处罚

连续三个月达不到质量考核标准的班长、组长，公司将考虑免除其班组长职务，另行安排班长、工位长。

9、其他

本管理办法由质量委员会负责解释，经公司领导批准后执行。

9.煤矿班组长培训 篇九

机电班（组）长

一、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。

2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对机电安全方面的有关规定；熟练掌握机电设备完好标准、检修质量标准、设备的检修和故障的处理方法；提高班（组）安全生产组织能力。

3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。

4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。

5、经过培训，考核合格，具备机电班（组）长安全工作资格。

二、课程设置

三、课程内容

（一）煤矿安全生产方针与法律法规

1、煤矿安全生产方针。

2、有关煤矿安全生产的法律法规。

（二）机电班（组）安全管理

1、安全管理基础知识。

2、现代安全管理方法。

3、机电班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。

（三）煤矿生产技术

1、矿井地质基本知识。

2、矿井开拓方式。

3、采煤技术。

（四）矿井供电系统及供电安全管理

1、矿井供电系统。

2、《煤矿安全规程》等对电气等的有关规定。

3、矿井供电系统的电压等级。

4、井下变压器或向井下输送电的变压器中性点最佳拼线方式。

5、井下机电硐室的要求及采区供电安全。

6、井下电气设备的完好标准和检修质量标准。

7、井下电网及电气设备的保护措施。

8、井下杂散电流的危害与防治。

（五）矿井防爆电气设备

1、防爆电气设备的类型、标志、级别及其选用。

2、矿用隔爆型电气设备隔爆原理和失爆原因。

3、真空开关技术。

4、井下电气设备的检查和维护。

5、低压开关防爆性能的标准和要求。

6、矿用电缆的种类、性能、使用环境及选用原则。

7、矿用电缆发生故障的原因和处理方法。

（六）矿井机械安全

1、井巷提升设备的使用、维护和故障处理。

2、《煤矿安全规程》对提升、运输的有关规定。

3、斜井串车提升应遵守的规定。

4、通风机及通风装置的使用、维护和故障处理。

5、采掘机械的完好标准及其安装、使用与维修。

6、回柱机和调度小绞车的安装、使用与维修。

7、转载机、破碎机使用中的注意事项。

8、胶带输送机伤人和着火事故的原因及其防治措施。

（七）矿井通风与灾害防治

1、矿井通风。

2、矿井瓦斯防治。

3、矿井防灭火。

4、矿尘防治。

5、矿井水害防治。

6、顶板灾害防治。

（八）自救、互救与创伤急救

1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。

2、创伤急救基本知识。

10.班组安全会议记录 篇十

10月9日，饶阳电力局对9个生产单位9月份四周的安全活动会记录进行了评比，并拍摄会议记录通过公共信息平台发至各基层部门公开亮相，此举旨在让各单位之间寻找差距时达到相互借鉴和促进成效。

随着供电所同业对标工作的扎实推进，该局在日常考核中发现供电所安全活动会召开的质量不高，敷衍心态较重。部分安全活动会记录中空活、套话较多，没有展开分析和讨论安全管理方面存在的不良倾向、薄弱环节及整改措施等，员工发言也缺乏针对性。为改变这一现象，该公司通过评比安全活动会记录，激发各单位的精神，对提升各单位安全活动会质量和推进常态机制的落实起到了较好的促进作用。