免费监理例会纪要表格

免费监理例会纪要表格（精选10篇）

1.免费监理例会纪要表格 篇一

监理例会纪要

时间：2011年1月7日上午10：00

地点：x项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：孟x

会议内容：

施工单位：

一标段：计划两日内1#、9#、10#楼完成六层顶混凝土浇筑；2#、7#楼完成六层楼板安装；8#楼完成六层砌体；幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周16#楼达到七层支圈梁、模板；17#楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取16#、17#楼年前尽快封顶。

三标段：计划23#楼十天后进行混凝土浇筑；24#、25#楼二十三号完成主体封顶。<莲山 课件 >

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

施工单位孙总：

1、各施工队提前做好工资分配。

2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。

2.监理例会纪要20170531 篇二

工程名称：天壹国际项目

时

间：2017年5月31日下午15:00时 地

点：工程部会议室 参会人员：见签到表 主 持 人：余孝平记 录 人：叶之全

会议主要内容纪要如下：

余孝平：今天把各位召集起来召开一个监理例会，会议议题首先是落实上次例会计划安排的工作实施情况和上次例会提出的问题整改情况，然后对下阶段的工作做出计划安排，同时沟通、协调解决各相关单位提出的问题，会议按照以下议程进行：

一、监理单位代表通报上次例会计划工作的实施情况和提出的问题整改等工作的落实情况；

二、施工单位代表汇报上阶段工作的实施情况，并计划安排下阶段的工作任务，同时提出有关需要协调解决的工作；

三、监理单位代表就上阶段工作情况提出问题和对下阶段工作计划提出要求；

四、建设单位代表针对前后阶段工作情况提要求。下面依次进行：

一、监理单位代表通报上次例会计划工作的实施情况和提出的问

题整改等工作的落实情况： 余孝平：

1、按照第一次工地会议要求，按期举行了监理例会；

2、上次熊工提出的看楼客户通过在建工程区域有安全隐患，应该另外开门形成安全通道的问题已得到解决，符合要求；

3、要求25#楼编制的进度计划没有到位；

4、要求25#楼配备的人员没有到位（按照申报的李阳没有到位），到位人员出岗未履职； 5、28#楼人员配备安全员未到位，安全体系没有正常运行，导致挖土、破桩头等工作的安全检查及防范工作不到位； 6、25#楼按照5月10日王总组织召开的会议要求工期，施工单位申报的细化工期4天一层，自2017年5月23日开始施工主体工程，到今天现在的时间计算应完成第二层，但实际第二层变形缝南边部分混凝土还要到今天晚上浇筑，实际进度略有滞后。

二、施工单位代表汇报上阶段工作的实施情况，并计划安排下阶段的工作任务，同时提出有关需要协调解决的工作： 丁焕（28#楼）： 1、28#楼正在进行土方开挖和桩头破除工作，副楼正在放线，安全员田大勇已经到位。主楼地基与基础分部工程计划自实际进场施工之日起25天完成，游泳池部分35天全部完工，副楼基础自实际进场施工之日起15天完成； 2、9#楼25天完成所有工作内容； 3、28#楼基础土方开挖进度过慢，要求加快进度，不能影响我们 的进场工作。陈凡（25#楼）： 1、25#楼上阶段计划工作基本完成了，进度计划在6月10日早晨8时送审，并按照王总工期要求采取措施。人员安排李阳是由于公司决定另作他用，技术负责人名单在6.10日8:00时送审；

2、计划在6月30日前确保施工至8层，争取9层；

3、计划在8层顶进行悬挑脚手架搭设；

4、施工人员进场早，建议允许从住宅小区岗亭进入，便于工人交通工具有序停放。段强（19#楼）： 1、19#楼主要楼层填充墙砌体已完成，准备6月10日进行主体结构分部验收。计划6月底完成内外墙粉刷的一半，7月20日内完成所有合同内容；

2、斜屋面跃层填充墙无设计文件，要求尽快出具设计文件；

3、水电工工作施工应配套施工到位。吴永胜（金五环公司）：

监理方、建设方代表对工程安全高度重视，提出的相关问题应尽早解决，我就现场实际情况提出以下应注意事项：

一、9#、19#楼：

1、屋面施工谨防落物；

2、物料提升机应专人操作，安全门应及时关闭；

3、外墙施工时严禁随意拆除脚手架的连墙件和安全平立网。

二、25#楼：

1、脚手架应规范搭设，搭设人员的安全问题应注意；

2、塔吊吊运物料应注意相关事项： 、不得材料混吊；

、吊运材料尺寸应基本一致； 、塔吊指挥应专人。

3、应注意电梯井的防护，作为“四口”的重要工作进行防护；

4、各工种之间的协调和配合应到位；

5、工程现场的文明现场控制要到位；

6、工期紧，晚间加班更应注意安全，防范工作要到位（照明灯具、警示灯）。应注意上下班的交通安全。

三、28#楼：

1、应注意基坑支护的防护安全，防止塌方、坠落。

四、各单位工程综合注意事项：

1、各单位工程必须要有专职安全员；

2、安全资料应有专人整理、收集；

3、近期的安全会议和三级安全教育会议应及时召开；

4、强调劳动纪律（19#楼前面做的挺好），必须正确佩戴安全帽，严禁酒后作业；

5、夏季的防暑降温工作应到位。王万（金五环公司）：

感谢各方的支持和配合，下面就进度和质量说一下：

一、进度：公司现在采取绩效控制措施，要加强进度控制；

二、质量：

1、结合前面发生的问题，请各位反思，并要引以为戒；

2、外墙渗漏的防护不措施；

3、注意工序之间的交接控制。

三、希望各项目负责人应熟悉图纸，确保按照图纸施工；

四、资料应按新要求并与进度同步进行整理收集。

三、监理单位代表就上阶段工作情况提出问题和对下阶段工作计划提出要求： 余孝平：

下面我就上阶段的实际情况提出相关问题并结合下阶段的计划提出要求以及注意事项：

一、上阶段存在问题：

（一）、资料方面：

1、各单位工程的安全资料没有按要求与形象进度同步； 、安全日志； 、现场安全检查记录； 、安全交底记录；

4、三级安全教育培训记录。○

2、在建单位工程质量资料没有按照新资料要求进行整理、收集，不规范不到位，缺项漏项多；

、缺桩基分项的工程施工记录（28#楼）： A、隐蔽工程缺附件图片资料； B、缺桩孔开孔通知书； C、缺桩终孔验收记录；

D、缺桩施工记录；

E、缺混凝土塌落度测量记录； F、缺桩位测量放线记录。

、缺混凝土结构子分部结构实体位置和尺寸偏差检验记录（19#楼）；

、缺材料、构配件进场检验记录（共性）；

4、缺商品混凝土进场验收记录（共性）○；

5、缺钢筋、接头、混凝土、砂浆试块试件台账； ○

6、缺现场验收检查原始记录。○

（二）、安全方面：

根据上阶段现场存在问题以及县里安委会和浩丰置业公司的要求，安全管理必须要严格，必须要让安全管理上台阶，安全事故率为零。上阶段存在问题如下：

1、施工现场均为设置五牌一图（共性问题）；

2、现场未设置安全标志、标示牌以及标语（防火防盗、防坠落等）；

3、施工现场凌乱，未按安全生产文明施工现场标准要求进行实施布置（共性问题）；

4、施工临时用电未按方案实施，线缆随拉随接未采取防护措施（共性问题）；

5、未按要求及时挂设安全网（25#楼）；

6、管道进及一些临边防护不到位（19#楼）； 7、28#楼现场拉土及破除桩头未编制专项安全方案（因为基坑

深，桩头超高）。现场无专职安全员指挥及检查，无安全警示标志；

8、脚手架的连墙件不符合要求；

9、所有的单位工程未配置实质性到位的安全员。

（三）、质量方面： 1）、模板：

、拼缝不严，缝隙过多过大（2-3cm），特别是梁柱节点部位的处理不到位；

、模板清理不干净； 、垂直度、平整度偏差过大；

4、卫生间、阳台凸凹部分的模板处理不到位，翘曲不直，支撑○不牢固；

5、部分模板、脚手架支撑不到位，不符合要求。○2）、钢筋：

、楼梯钢筋制作不规范（角度、弯钩）；

、保护层垫块不规范，不到位，梁板垫块混垫，无区分标准； 、楼板负弯矩钢筋未按要求并采取措施进行垫设，质量隐患大；

4、○构件钢筋扎扣未按要求进行全扣绑扎，导致经踩踏后的骨架歪斜、松散、主筋偏位、负筋偏位不正等质量隐患；

5、阳台小立柱未按图纸要求进行绑扎。○3)混凝土：

、部分构件混凝土振捣不到位以及模板缝隙过大等原因，导致出现构件烂根、蜂窝、孔洞、漏筋等现象；

、上下层梁柱接头偏移过大；

、楼板表面处理不到位，导致出现不平、粗糙、积水等现象（工序不到位）；

4、部分构件未按要求进行养护（确保养护龄期）○。

（四）进度方面：

1、按照进度工期要求，编制切实可行的进度计划，采取措施，克服困难，齐心协力，达到预期目标。

二、下阶段的要求及注意事项：

1、对前阶段未落实的事项要继续认真定期落实；

2、所有的工程必须要进行结构安全检测（拉结筋抗拔检测、楼板厚度检测、钢筋保护层检测、结构混凝土钻芯、回弹检测）；

3、所有的工程安全、质量资料必须按照新资料标准并要与进度同步进行整理、收集，否则所涉及到的工程内容不予验收；

4、各单位必须配备足够的专业岗位人员，做好安全、质量自检自查工作，不要把相关岗位形同虚设。要加强相关管理工作，加大落实力度； 5、9#楼的主体结构分部验收程序要到位，工作要到位，结构检测工作要到位。熊小林： 1、9#楼六层填充墙砌体后塞口出现很多裂缝，要进行处理； 2、28#楼承台底部高程应控制好；

3、主楼桩不到位，应接桩部位的防护应到位；

4、基坑挖土车辆安全防护应到位；

5、模板拆除不得破坏构件；

6、夜间施工应加强安全防范，应有应急预案；

7、塔吊指挥应有专人； 8、28#楼塔吊基础外露面侧应采取防护措施进行防护。

四、建设单位代表针对前后阶段工作情况提要求。熊昊天：

首先对各项目单位对工程部办公室迁移给予的帮助表示感谢。前面各单位代表就相关问题说的很到位，下面我就以下几方面说一下：

一、安全方面：安全从县里到公司以及相关单位都是非常重视的，安全形势严峻，我们要齐抓共管，作为各施工单位要采取相关措施，防范到位，管理到位，确保不发生安全事故；

二、质量方面：针对前面出现的质量问题以及发生的用户投诉问题，请各单位要加强质量管理，加强自检自控，加强落实力度；

一）、25#楼：

1、模板控制方面的问题；

2、钢筋控制方面的问题；

3、混凝土控制方面的问题。

二）、卢俊宇应在28#楼现场指挥并配合土方开挖、桩头破除等相关工作；

三）、9#楼主体结构分部验收工作应按程序到位。

今天开会的目的是提出问题解决问题，大家应认真予以落实。卢俊宇： 1、28#楼桩间土方开挖应采取措施； 2、9#、19#楼屋顶填充墙砌体先做四周，中间待验收后再做。

万文勇： 1、28#楼变压器旁边的围挡要防护到位。例会综合性内容： 1、25#楼计划在6月30日前确保施工至8层，争取9层； 2、19#楼计划6月10日进行主体结构分部验收。计划6月底完成内外墙粉刷的一半，7月20日内完成所有合同内容； 3、28#楼主楼地基与基础分部工程计划自实际进场施工之日起25天完成，游泳池部分35天全部完工，副楼基础自实际进场施工之日起15天完成； 4、9#楼计划25天完成所有工作内容；

5、对前阶段未落实的事项要继续认真定期落实；

6、所有的工程必须要进行结构安全检测（拉结筋抗拔检测、楼板厚度检测、钢筋保护层检测、结构混凝土钻芯、回弹检测）；

7、所有的工程安全、质量资料必须按照新资料标准并要与进度同步进行整理、收集，否则所涉及到的工程内容不予验收；

8、各单位必须配备足够的专业岗位人员，做好安全、质量自检自查工作，不要把相关岗位形同虚设。要加强相关管理工作，加大落实力度； 9、9#楼的主体结构分部验收程序要到位，工作要到位，结构检测工作要到位；

10、卢俊宇应在28#楼现场指挥并配合土方开挖、桩头破除等相关工作； 11、28#楼变压器旁边的围挡要防护到位；

12、今天开会提出的问题，大家应认真予以落实。

与会单位代表会签：

建设单位代表签章：

监理单位代表签章：

承包单位代表签章：

日期：

日期：

日期：

天壹国际监理部

2017年5月31日

3.监理例会纪要 篇三

地点：..........

会议主题：..........

会议主持：.........

会议内容：.......

施工单位：.......

一标段：.....楼由于人员问题，......楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

二标段：...楼与计划同步，...楼滞后...天。

三标段：计划...楼星期三一层完成，....星期五一层完成，...星期四一层完成。

监理单位：

1. 安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。

2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。

5. 塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

6. 特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

建设单位：

1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。

4.监理例会纪要第一期 篇四

英冠·水天城工程

（第一期）

监 理 例 会 纪 要

浙江长城工程监理有限公司

浙江中冠房地产开发有限公司英冠·水天城工程项目监理部

二零一一年九月二十六日

浙江长城工程监理有限公司 英冠·水天城

英冠·水天城工程 监理例会纪要

时间：2011年9月26日下午15：30 地点：工程部现场会议室 参加人员：

浙江中冠房地产开发有限公司：邱建文、徐建波、陈丽峰、李小平、李新望、朱福相、陈建飞、傅忠、陆琦、沈佳明、浙江长城工程监理有限公司：萧廼舜、程桃龙 浙江勤业建工集团： 宋志苗、叶华 主持人：邱建文 邱建文：

今天是第一次总包监理例会，以后每二周举行一次例会，会议内容：由总包方汇报施工进度，质量情况，施工中遇到的问题，设计方提出有关设计方面的要求，以及各专业工程师对施工方施工情况提出相关要求，协助施工方处理施工中相关问题。 总包施工单位：宋志苗

（1）、施工场地上的建筑垃圾请明确怎么处理，由谁负责。（2）、临时活动房场地里面有蔬菜地需要处理。（3）、售楼部工程的土方开挖的相关情况再要进行商议。 监理单位：萧廼舜

（1）、要求总包单位按规定向监理单位报审有关资料，如：施工组织浙江长城工程监理有限公司 英冠·水天城

设计、材料进场计划、质保体系、安全体系等等。

（2）、对材料的检测，要见证取样，结果及时上报。

（3）、隐蔽工程，一定要由施工方自检合格后方可报监理复验。（4）、做好施工安全计划，措施方案、专项方案并及时上报。 业主设计部门:徐建波

（1）、售楼部的水电、安装图纸还未出全，如施工中有什么问题，请尽早提出，便于及时修改。

 业主工程部门水电专业工程师：李小平

（1）、临时用电方案要上报审批。（2）、专职电工的相关证件要报验。 业主工程部经理：邱建文 1.售楼部工程：

（1）、开工报告尽快上报。（2）、场地的标高，确认上报。

（3）、售楼处的施工方案，进度计划，尽快上报。（4）、靠近公园东路的围墙需要美化。（5）、水沟需要移位。

（6）、临时房场地内蔬菜地正在商议，场地上的建筑垃圾由施工单位自行解决。

（7）、临时设施的搭建方案要上报。

2.水天城项目：

（1）、挖土准备工作在10月底前做好。

浙江长城工程监理有限公司

英冠·水天城

（2）、围护桩施工时，穿插挖土施工。（3）、扩大头锚杆施工的交接要做好。

（4）、施工现场的总平布置，临时水电的布置，尽快报方案。

浙江长城工程监理有限公司 英冠·水天城工程项目监理部

二零一零年九月二十六日

（例会纪要三天之内无书面异议的，视为各方认可。）

5.监理例会会议纪要 篇五

地点：x工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持： 王x

会议内容：

施工单位：

一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;<莲山课 件 >9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。

二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。

三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

监理单位：

一、安全方面

1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。

3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。

4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。

5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。

6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

二、质量方面

1：1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。

2：施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

3：16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。

4：16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。

5：16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

6：冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

7：技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

三、进度方面

1：周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。

2：北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的`，严重影响整体施工进度。

6.免费监理例会纪要表格 篇六

理

例

会

1、监理例会的工作程序： 监理例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。具体工作程序如下：

1.1监理例会参加的人员、召开时间及安排，应在第一次工地会议上，由与会各方协商确定。一般每周定期召开一次。1.2根据监理规程规定，各方应参加人员如下：

1.2.1建设单位：驻工地代表；

1.2.2承包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、质检员及有关专业人员；

1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。

1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。在正式开会前由项目总监指定一位监理工程师负责参加会议各方人员签到（签到表由项目监理部编制）如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9.1.4的内容。

1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。

1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。1.7监理例会议程一般如下：

1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。

1.7.2承包单位汇报本周工程进展情况和下周计划安排，并提出需要各方协调解决的问题。

1.7.3各专业监理工程师发言，就施工进度、工程质量、材料/设备供应及安全等方面发现的问题，提出解决建议或整改要求。

1.7.4承包单位有关专业人员发言，就会上提出的问题，有针对性的提出整改或解决措施。

1.7.5建设单位代表发言，就下周工程进度、质量目标及安全等方面提出意见，对需由建设单位解决的问题，提出处理意见。

1.7.6总监就会上讨论的问题进行归纳，明确此次例会的议决事项，并明确落实议决事项的责任单位、责任人和完成时间。上期例会决议事项未落实的，应列入本期例会的决议事项中继续落实执行。

1.8总监应随时掌握会议的主要议题，应尽可能避免形成承包单位的生产调度会，承包单位施工中的具体安排，由其另行商定。同时也应避免针对某个具体

问题（特别是技术问题）纠缠不清，涉及面广、比较复杂的具体问题可以召开专题会另行解决。

1.9在监理例会上，针对监理工作中有关各方协调事宜，原则由总监或总监代表发言指出，专业监理工程师不应对此发表意见，特殊情况需要发表意见的，听从总监的安排。专业监理工程师原则上只针对本专业的有关问题提出建议和要求。

1.10项目监理部要用专用本记录监理例会内容，由总监指定监理人员进行记录，并在会后进行整理，形成纪要。

1.11如无特殊情况，项目监理部应在例会召开后的第三日前，将监理例会纪要发放给相关方。

2、监理例会纪要的编制说明：

2.1应参照《建设工程监理规程》9.1.6.2的内容，并根据例会内容记录整理编制监理例会纪要，编制内容格式详见附表。监理例会纪要的内容应如实准确，简明扼要。

2.2按公司规定例会纪要采用白色A4规格纸打印，首页左上角加印公司标志，右上角为文件编号，末页右下部年月日中间盖项目监理部红色印章。末页下部，记录整理人和总监应签字认可。经总监签字后，即视为已经检验合格。

2.3建设单位和承包单位代表也应对例会纪要会签确认。根据项目实际情况，如果建设单位和承包单位代表会签的确有难度的，对例会纪要的确认方式应在第一次工地会议中约定。如在例会纪要末尾另起以行说明：与会各方对上期例会纪要无异议。

2.4存档和发放：会议纪要应及时发放至有关各方，并应有签收手续。项目监理部登《文件目录》存档。

3、本文件内容如与今后的国家和地方法律、法规等要求不一致的，以相关要求规定为准。

4、本文件自2010年12月1日执行。

二0一0年十一月

十五日

编制： 审核批准：

附件：

B1-3-会议序数(四号宋体)

××××××工程(二号黑体)

第×期监理例会纪要(一号宋体)

1.2.3.4.一、时间： 年 月 日上午（下午）点(四号宋体)

二、地点：

三、主持人：

四、参加人员： 建设单位： 承包单位： 监理单位： 其他人员： 5.6.五、会议主要议题：

六、会议发言的主要内容摘要：

总监（总监代表）发言

1、检查上次例会议决事项的落实情况 承包单位负责人发言

2、承包单位汇报 有关监理工程师发言

3、监理单位 有关承包单位专业人员发言

4、建设单位

建设单位代表发言 7.七、总监总结明确会议议决事项

7.监理例会会议纪要范本 篇七

会议纪要

会议时间：2016年3月18日

10：00 会议地点：施工现场会议室

参加单位：建设单位：重庆市两江新区鱼复工业园建设投资有限公司

监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司

审计单位：重庆新城造价事务所

施工单位：远海建工集团有限公司

(参加人员详见会议签到表)主 持 人：庞青松 会议主要内容

本次会议御临河流域片区排水节点工程第二次监理例会，会议主要就目前施工进度工作进行了核查；就工程资料、工程签证、监理例会开会要求等做了讨论和要求；就施工现场需要共同协调、协作的问题进行了梳理，并落实了相关解决方案。

一、工程进度

1、二节点W23-W38段污水管网沟槽开挖，目前已开挖深度约2.5m，距离设计标高大约剩余4.5m。

2、四节点W81-W85段临时道路已完成，其余管线施工范围临时道路正在施工中。

4、五节点正在进行施工范围内地下管线探查。

二、工程资料完成要求

1、要求施工组织设计及施工方案的编制、报审工作，下周星期五内（3月25日前），将施工组织设计及相关施工方案报送监理单位审核。

2、要求施工单位对已实施或具备实施施工条件的节点工程编制二级施工计划，时间要落实到月，也即编制月施工进度计划，下周内完成。

3、要求施工单位下周内购买回安全台账，并在3月25日前与质监、安监衔接。

4、下周内完成五节点占道交通导行方案内审工作，及时与交警部门衔接，开始落实占道手续。

5、要求总包单位就各专业分包单位及材料厂家相关资质、合同等报送监理、建设键位审核。要求施工单位尽快提供出完整、有效的HDPE管、钢筋混凝土顶管厂家相关资质，为下步考察HDPE厂家做好准备工作。

6、对难度或风险大的部位，请施工单位根据现场实际情况、物探成果、施工能力书面提出初步的管线线路微调方案

7、施工单位应尽快配备相关规范、规程、图集、标准等。

三、安全文明施工要求

1、二节点沟槽已开挖施工作业，未设置相关安全警示标语标牌，基坑边缘无安全防护措施，要求施工单位立即整改。

四、施工障碍处理

1、施工红线范围内青苗障碍物已具备清理条件，鱼塘建设单位正在同村社协作商量处理。

2、四节点施工道路及管线需穿过渝万铁路桥下围挡，铁路围挡拆除、恢复，作为零星工程处理，现场进行签证确定工程量，请施工单位立即与中铁施工单位协商、确定有关事项。

3、建设单位会后将继续积极落实施工临时用电用水部分未完善的事项。

五、例会规定

1、每周五上午十点召开监理例会，施工单位、监理单位必须准备汇报材料。

7、项目经理、执行经理、总工、项目技术负责人、总监必须参加监理例会，如不能参加会议，必须向建设单位现场代表（李旭、田正勇）请假批准。

六、其它规定

1、工程材料检测按新文件执行，由建设单位委托检测单位；现请施工单位理出本项目需检测项目清单，将它作为附件向建设单位、监理单位进行书面报告。

2、要求施工单位对下发监理通知在3日内书面回复。

3、现场签证单在建设单位提供的《建设管理制度》中下载统一格式。

重庆市永安工程建设监理有限公司

御临河监理项目部

8.011监理例会会议纪要 篇八

编号：2011-01

1监理例会会议纪要

会议时间：2011年8月10日

下午：3:00时 地 点：北京轨道交通西郊线工程土建施工01标项目经理部会议室 主持人：总监高铁成

参加人：监理部全体监理、施工单位相关负责人详见会议签到表 会议内容：

地铁一标总工李志星就上周监理例会决议事项汇报了落实情况、施工进展和下周计划：

1、截止到2011年8月10日18时围护桩施工已打213棵，计划截止到2011年8月11日完成220棵。目前所有有条件的施工围护桩全部提前完成。

监理工程师李惠伦、高先针对施工现场存在的安全、质量问题提出了以下要求：

1、安全技术交底不合格，要求整改。

2、施工现场钢筋加工场地面积小，不符合规范要求，要求重新调整。

3、经过本周监理工程师李惠伦现场巡视检查，消防、临电措施出现的问题要求抓紧整改。

4、测斜管要符合规范和设计要求，施工单位先自检合格后，请监理验收。

5、现场施工管理人员工作积极态度有了明显提高，继续保持。

6、钢筋笼的绑扎要求检验批一次性合格。

总监高铁成就这次例会提出的问题做了总结和要求：

1、做好施工的筹划以及基坑开挖的条件验收工作。

2、尽快上报凿桩头的方案。

3、大型机械安全资料要求完整齐全。

4、继续做好高标准、严要求的现场文明施工工作。

最后甲方代表陈江涛就施工现场出现的问题做出了指导和总结。

1、由于雨季期还没有过去，马上开始挖土，施工现场排水沟要求不能渗水。

2、在凿桩头的施工过程中，要做好测斜管的防护工作。

3、进行下步施工，做冠梁的时候要做好厕所防护工作，禁止灌车溜槽。

二零一一年八月十日

主题词：监理例会

会议纪要

抄

报：

抄

送：项目经理部

驻地监理组

总监办存档

9.监理会议纪要监理表格 篇九

在2012.4.24召开的“三黎高速第一次路地联席会”上何总明确了在5月下旬召开“三黎高速第一次工地会议”，也就意味着“开工令”的下发。就目前前期准备工作情况来看请各单位做好一下几方面的工作：

1、组织技术人员对图纸进行详细审查，并对现场进行比对，如需要优化方案的提出建议，要有相对详细的资料，照片等，在5月15日前将施工图审查出的疑问以设计代表所需要的格式盖章后上报 总监办、驻地办、设计代表处。

2、各合同段需要在5月30前将实施性施工组织设计上报驻地办，驻地办在6月中旬前完成实施性施工组织设计的监理审核，控制性工程的专项施组5月17日前上报驻地办，驻地办在5月25日前必须完成监理审核上报总监办，（如 10标、9标的盘岭隧道）。无特殊结构物的单位也要根据各自标段内情况将本合同段内控制性工程的专项施组在5月17日前上报驻地办，驻地办在5月25日前完成监理审核工作。

3、各合同段加快“三通一平”及临时设施的建设，特别是10标拌合站、便道、炸药库、隧道工区驻地及实验室建设，8标项目部、拌合站及试验室、工区驻地；9标钢筋加工场、炸药库、实验室、盘岭隧道的临建工程；特别是前期准备开工的项目，更应加快。

4、试验室的建设及申报，各单位要加快建设，已经具备验收条件的尽快完成申报资料，8标、9标、10标要抓紧试验室的建设，落实驻地办下发对实验室建设相关要求，按照合同和标准化施工要求进行建设，抓紧进行试验仪器的标定，申报资料也同时进行。尽快完成申报资料并报驻监办、中心试验室审核后，上报至宋科长那里，申请验收，8标、9标应特别注意；下周驻地办将对各合同段试验仪器、人员及建设开展情况进行检查。

5、及时组织主要机械设备进场开展工作，特别是前期准备开工的工点应尽早组织进场，如桩基施工设备、路基土石方设备、隧道洞口施工设备、钢筋加工设备等，主要施工机械设备的进场后及时上报驻地办，驻地办将对照检查，根据施工实际情况及合同要求进行现场清点。按照总监办要求各单位主要人员（合同上的）在下达开工令后要开始打考勤了，请严格执行请假制度，在岗时间不能 少于合同规定天数。

6、加快基准点的复测和加密工作，具备条件的开始原地面线复测工作，对路基横断面、桥梁桩位、隧道洞口边仰坡进行复测，驻地办将安排监理人员全过程跟踪；目前8、9标已完成基准点复测加密工作，10标还没开始应加快进行，地面线复测只进行局部段落，应加快开展，控制点加密、原地面复测情况（原始地面情况还要有图片和影像资料）及相邻标段的联测工作必须在5月25日前完成。

7、总监办负责征拆工作的只有张松伯一人，而陈工现在又负责9个标段，会经常跑不过来，因此对于红线征地工作、“三线”拆迁及一些涉农问题的处理，请各单位负责征拆协调工作的同志积极主动一点，多和地方政府多沟通，有什么解决不下来的问题及时和总监办沟通。其实征拆协调工作和安全工作有很多相似之处，发现问题隐患要及时解决，你们解决不了要及时向指挥部和我们反应，对村民提出的问题要高度重视，要把问题矛盾解决在萌芽状态，不要等到施工到电杆前，影响你们施工了，农民堵路了才打电话。

8、加快0号台账的建立，专人负责组织计量和技术人员对图纸进行核对统计建立0号台帐，各单位要抓紧时间完成0号台帐，初步完成后及时上报驻地办进行核对，驻监办也建立0号台帐；因为对于图纸的勘误就是数量有错误的是归入1号台帐的，只有这2个台帐都建立了你们的正常计量才能正常开始，此项工作应于6月15日前完成。

9、设计交底会已组织，请各合同段组织进一步的技术交底，要层层交底，至少做到三级交底，让施工技术人员和管理人员明确技术要点，掌握控制重点，将要求落实到施工一线，同时做好交底资料记录备查。

10、各合同段的临时设施的建设（包括项目部、拌合站、钢筋加工场），拟定选址方案，绘制平面布置图, 在建设前要编制专项方案报驻地办审查，总监办审批，完成后申请验收，根据验收结果进行计量支付，请各合同段尽快将实施方案报驻地办审查。

11、根据总监办要求请各合同段组织编制进度计划安排于5月25日前上报总监办管段工程师处。

12、各合同段人员进场情况，按照合同承诺组织人员进场开展工作，如个别人员不能按照合同进场，实际进场人员能力资质不能低于合同人员，按照合同要求办理人员变更手续，目前大部分人员已进场，但个别部门人员不足不能满足目前工作需要，请及时组织人员进场，尽快建立健全质量、安全保证体系，驻地办5月20日将组织合同履约检查。

13、根据总监办要求对汇报材料进行强调，以后的汇报材料，不要求做得特别精致，但起码的封面要有，内容不用长篇大论，但要要紧扣会议主题，无关会议的东西就不要写进去了。而且装订前检查一下是否有错别字，是否装反了，汇报材料是你们企业形象，企业文化的一个展示窗口，不要为这些小的错误在大会上被领导提出批评。

14、文件传递反馈要及时，需要上报的资料在规定时间内上报，确保信息传达及时有效，减少不必要的麻烦。

15、强调落实总监办发的关于三穗至黎平高速各参见单位信息化基本要求的文件内容。

施工标准化宣贯会内容要点

施工标准化从你们合同谈判一直说到现在，贵州开发总公司、交通厅都召开推进会，观摩会等一系列的相关会议，也下发了各种文件，总监办要求各合同段自己组织学习宣贯，不光是你们领导要知道，还要召集相关部门，相关人员进行宣贯学习，同时要求驻监办组织各合同段进行学习。今天我们就总监办下发的一下三个标准化施工细则进行学习：

贵州省交通建设项目平安工地·施工标准化建设工程现场临时用电安全管理实施细则（试行）

贵州省交通建设工程平安工地·施工标准化示范标段场站管理办法（试行）

贵州省交通建设工程平安工地·施工标准化示范标段创建现场安全文明标志图册（试行）

通过本次宣贯希望各合同段提高认识，统一思想，深刻领会项目办推行标准化管理的内涵和动机，积极主动开展好标准化施工从项目驻地建设、临建工程、便道、钢筋加工、拌合站等，施工阶段的质量管理、安全管理都要做到标准化，通过施实标准化施所有参建人员做到让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。通过全面实施工地标准化建设与管理，进一步规范高速公路工地建设，提高施工现场管理水平，保证施工安全生产和工程质量，提升高速公路建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，消除安全隐患。实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，从而营造出良好的安全文明施工氛围，保障从业人员的安全和健康，树立我省高速公路施工新形象，全面提升企业安全文化。

结合总监办的要求和目前各标段施工情况驻地办提出几点要求：

1、你们临时设施的建设（包括项目部、拌合站、钢筋加工场），拟定选址方案，绘制平面布置图,报监理工程师审核后报项目业主审批，建设标准必须达到标准化和合同要求，项目部建设面积不大小于800平方。

2、工地建设标准化必须做到“三个集中”，也就是“混凝土集中拌和、梁片集中预制、钢筋集中加工”，以此规范拌和楼、预制场、钢筋加工场的建设要求，充分发挥集中管理的优势，实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，从源头上确保混凝土结构、预制件和钢筋加工质量。原则上各标段预制场、拌合站、钢筋加工厂只允许设一处，如受地形场地限制只允许建2处，但事先征得总监办同意，建设标准至少一处达到标准化要求，严禁在施工现场使用小型拌和设备生产混凝土（隧道喷射砼除外）。

3、各类标识标牌的尺寸、颜色、内容在文件内都有相关规定，主要参照质监站下发的那份文件。里面对各类警示标牌、室外宣传牌、安全帽、工作牌、防护栏杆、门架等都有相关规定和要求。包括工地入口处的什么“九牌二图”，请各单位下去好好看看，按照文件要求执行。

4、工地试验室建设 试验室设置的地点以方便工作为原则，宜设置在项目部、混凝土集中拌合场或预制场附近，其周边场所通道均应进行硬化。

工地试验室开展的试验检测项目所需要的仪器设备必须符合标准规范使用要求，工地试验室根据合同的约定合理配备试验检测人员试验人员总数不少于5人，试验检测工程师不少于1人。

工地试验室主任必须持有《试验检测工程师证书》，必须是在本单位注册的检测人员，其他试验人员必须持有试验检测员证书》。试验报告的签发人员必须持有试验检测工程师证书。

试验室用房（不含办公室和资料室）建筑面积不少于150平方米，科室分类齐全。

每个项目部必须给实验室配置专用检测车，保证工作有效及时开展。

5、拌合站建设

1）、拌和站应根据工程实际情况集中布置，宜采用封闭式管理。拌和站站界应用砖砌围墙封闭，材料堆放区、拌和区、作业区应分开或隔离；拌和站的所有场地必须进行砼硬化清光处理，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚的C15砼进行砼硬化处理；拌和站的一般行车道路硬化，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于15cm厚的C20砼进行砼硬化处理；场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，面层排水坡度不应小于1.5%，场地四周应设置排水沟，排水沟底面采用M7.5砂浆进行抹面，做到雨天场地不积水、不泥泞，晴天不扬尘；根据场地条件合理设置废水沉淀池和洗轮池，布设排水系统，设置明显标示。

凡用于工程的砂石料应按配料要求，不同粒径、不同品种分仓存放，不得混堆或交叉堆放，并设置明显标志，分隔墙砌筑2.0m高、40cm宽，采用水泥砂浆抹面，仓内地面应硬化并设不小于4％的内高外低地面坡度，严禁积水；

所有拌和站必须达到四仓式自动计量标准，粗集料按三种以上粒级（具体级配参照相关规范或设计要求）进行采集和掺配。拌和站建设应综合考虑施工生产情况，合理划分生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等，拌和站的生活区应同其他区隔离开。

拌和站建设完成后，需根据拌和机的功率配备相应的备用发电确保拌和站有可靠的电源使用。

6、钢筋加工场

钢筋加工场应根据工程实际情况集中布置，宜采用封闭式管理，材料堆放区、成品区、作业区应分开或隔离。

钢筋加工场应作硬化处理并做好散水。棚内地面必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚（场地内的道路不小于15cm厚）的C20砼作为面层。棚内按照其使用功能分为：原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区。

项目部要按照预制场的管理模式，配备专门的技术人员及管理人员，监理单位也要配备足够的专监及现场监理员进行监管。

钢筋应垫高堆放要离地20cm以上，下部支点应以保证堆放的钢筋不变形为原则。

加工场内醒目位置应设置工程公示牌、施工平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标志。

焊接、切割场所应设置禁止标志、警告标志。木工加工区应设置禁止标志。安全通道应设置禁止标志。使用氧气、乙炔等易燃易爆场所应设置禁止标志和明示标志。加工场出人口和场内应设置禁止标志和 警告标志。用电场所应设置警告标志。易发生火灾场所应设置警告标志。消防器材放置场所应设置提示标志。各作业区应设置分区标识牌。钢筋加工场内必须至少配备一套数控钢筋加工设备。为了保证钢筋加工质量，必须采用集中加工统一配送。

7、预制场：

原则上每个土建合同段只设置一座预制梁场，预制场布置要符合工厂化生产的要求，道路和排水畅通，场地四周用砖砌围墙（或通透式围栏）。预制场的所有场地必须进行砼硬化清光处理，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚的C15砼进行砼硬化处理。场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，面层排水坡度不应小于1.5%，场地四周应设置排水沟，办公区、生产区、操作工的生活区等，要做到区域功能分明。

预制梁的台座强度应满足张拉要求，台座尽量设置于地质较好的地基上；对软土地基的台座基础要进行加强；底模采用钢板，不得采用砼底模，钢板厚度应为6～8mm，并确保钢板平整、光滑。台座两侧用红油漆标明钢筋间距且设置钢筋定位骨架。模板采用定型钢模板，自带横坡的，刚度必须满足要求。注浆及张拉必须采用智能控制系统，张拉作业中应设置可移动式钢板防护设施。

场地内必须根据梁片养生时间及台座数量设置足够的梁体养生用的自动喷淋设施，喷淋水压加压泵应能保证提供足够的水压，确保梁片的每个部位均能养护到位，尤其是翼缘板底面及横隔板部位。

8、施工便道

施工便道应做好临边防护，设置明显的警示标志，路面采用泥结碎石，具省道600米采用混凝土进行硬化。施工便道路基宽度不小于4.5m，路面宽度不小于3.5m，不大于200m设置一处错车道。错车道路面宽度不小于8m，长度不小于20m。施工期间应指定专人负责施工便道的日常检查和养护。

9、小型预制构件

涵洞工程的涵洞盖板、防护工程的各型预制块、隧道路基边沟盖板及其它设计要求的小型预制构件须集中预制。

每个施工标段只设置一个小型构件预制场，预制场布置要符合工厂化生产的要求，道路和排水畅通，场地四周用砖砌围墙（或通透式围栏），场地全部采用C15 砼进行硬化。

养护区采用人工养护系统结合土工布覆盖对构件进行养护，确保构件处于湿润状态。

成品堆放按不同规格分层堆码。预制件养护期不得进行堆码存放，以防损伤，运输过程中应轻拿轻放，防止缺边掉角。

模板必须使用钢模、高强度塑料模板，入模前应进行拼缝检查，对拼缝达不到要求的，辅以双面胶或泡沫剂，必须选用优质脱模剂，保证砼外观。

10、隧道洞口

设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水，场地采用厚度不低于20cm、强度不小于C20混凝土进行硬化清光处理，在合理位置设置九牌二图，隧道顶设置隧道名称和宣传标语，在隧道洞口处设置监控室（值班室），采用彩钢板房结构，2km以上长大隧道进出口实行封闭式管理，设置宽1.2m的专用通道宽，进洞人员只能通过专用通道出入。

小于2千米的隧道可以采用进洞人工登记制度；大于或等于2千米的隧道采用智能信息录入系统，并设置洞内、外设置监控系统。在隧道开挖掌子面至二衬之间，设置逃生救援通道，随着开挖进尺不断前移。逃生救援通道距离开挖掌子面不大于20m。

在隧道洞口两侧建浆砌排水沟排出隧道内污水，尺寸满足排水需要（必须考虑雨季降水的影响），两侧水沟经涵管连通横穿路基汇于集水井排入污水处理池。

污水处理不少于 3级沉淀，采用浆砌或砖混结构，施工期间不倒塌、不渗漏，经沉淀后方可排放。

衬砌台车必须采用整体式钢模板台车，喷射混凝土施工必须配备湿喷机。

11、临时用电和文明施工必须按照标准化施工细则落实，加强检查。

10.监理例会会议纪要 篇十

2012年2月17日下午三点，项目部在工地现场会议室召开月度工程例会，甲方、施工、监理单位共19人参加了会议，会议纪要如下：

一 施工单位汇报工程进度计划和施工情况：

1.施工完成情况：

（1）1#、2#楼地下室顶板春节前施工完成；（2）地下室开挖区域垫层施工完成； 2.下步施工计划：

（1）

1、2#楼在5月份前完成十层板，达到预售条件，计划6月中旬封顶；

（2）地下室1区在3月份完成底板的混凝土浇筑；（3）地下室3、4#楼这个月底要完成土方的开挖； 为确保施工质量和进度，着重抓好以下工作：

（1）混凝土班组，要更换有经验熟手的现场作业人员；（2）木工班组要注意模板的加固，确保施工过程中不出现涨模、爆模的现象；

（3）装拆模时，木工班组要加大人力投入加快进度，材料要堆放整齐；

（4）各个班组要指定现场负责人，明确相关职责，落实责任，名单会后报项目部。

二 监理单位评述工程施工情况：

1． 现场出现的质量缺陷各施工人员、班组要找出原因，并落实整改好，避免出现同样问题；

2.图纸方面，施工管理人员要预先审阅好图纸，尽量将图纸上的问题在施工前解决；

3.新入场的现场工作人员，要注意劳保用品的佩戴；

三 建设单位评述工程施工情况：

1.感谢各施工班组在上一年大力支持和配合，按要求在农历新年前完成了开挖区域垫层和1、2#楼地下室顶板的混凝土施工，施工队在前一阶段的施工作出了很大的努力，但仍存在较多的问题，（1）进度方面一是施工进度与计划脱节，1、2#楼地下室顶板的施工对照节前施工计划滞后了5天，二是1、2#楼顶板以及地下室墙柱的混凝土工程中，蜂窝、麻面、烂脚、露筋等质量缺陷多，分析其出现质量问题的原因主要有：（1）混凝土振捣不均匀，经常出现漏振现象；（2）振捣时间太短，没有振捣充分就拔管；（3）操作人员的责任心不足，工作太随意；（4）混凝土一次性浇筑过高，没有按要求分层浇筑振捣；（5）模板加固不牢，对拉螺栓固定螺母存在漏拧现象；（6）个别模

板外形尺寸不符合要求；（7）模板中出现很多的缝隙，密封性不足；（8）楼板面模板清扫不彻底；钢筋方面亦存在较多的问题：（1）跳扎、漏扎现象普遍存在、钢筋搭接的位置没按上中下3道的要求绑扎；（2）梁板墙柱的保护层厚度多处未达要求；（3）箍筋的135°抗震弯钩经常漏弯；（4）个别梁柱钢筋搭接长度不足的等情况。

四 会议要求：

1.对施工单位上一阶段存在的施工质量问题提出严肃的批评并按《蟠龙居项目现场施工管理实施细则》处以罚金6000元；

2.施工队对存在的质量问题要按规范进行整改，同时要按事故“四不放过”的要求总结分析原因，处理相关责任人，杜绝再次出现质量缺陷；

3.今后混凝土施工必须做好以下工作：（1）现场作业人员要有相关的工作经验，混凝土施工班组要保证有4个混凝土振棒（2）柱子混凝土浇筑前底部要先下同配比砂浆5到10公分（3）混凝土要分层浇筑分层振捣，分次混凝土的浇筑不能超过50公分，梁柱钢筋密集部位的混凝土振捣，要先用铁杆撬开缺口再用振棒进行振捣，保证振捣充分均匀，混凝土密实（4）楼板混凝土不能用振棒，要用平板振动器进行施工（5）现场管理人员要管理到位，发现问题要及时指正落实整改；

4.按照要求，1、2#楼要在5月份达到预售条件，即主体结构要完成10层以上，6月中旬实现封顶，售楼通道、外围景观，以及地下室3、4区顶板的中心花园也要一并完成，时间非常紧迫，施工单

位要充分认识进度要求的紧迫性和重要性，要投入足够的人力物力并采取有效的措施确保施工进度；

5.对进度计划的考核，仍按上月例会提出的要求执行，会后一周内施工单位要把月度进度计划交项目部和监理单位；

6．安全方面主要要做好以下工作：（1）现场临时用电要落实好一机、一闸、一漏；（2）要抓紧做好临边洞口的防护；（3）上下安全通道要保持畅通，拆下的脚手架、门字架要及时清理，材料要堆放整齐，禁止随意堆放 ；(4)要按规范要求佩戴好安全帽，今后项目部将重点检查劳保用品的穿戴；(5)工地现场要注意着装，禁止赤身裸体，否则按管理条例进行处罚；（6）高空作业，要注意防滑，特别是架子工高空架设时要系好安全带；(7)损坏变形的脚手架，门字架禁止在现场使用；

7．施工管理人员要注意预先审阅好图纸，要吃透图纸，尽量将图纸上的问题在施工前解决。

项目监理部