2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划

2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划（共10篇）

1.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇一

2007年10月31日至11月2日，北京市政府采购中心组织了面向市区两级政府采购中心共计100余人参加的政府采购业务培训班。

清华大学公共管理学院于安教授、国际关系学院刘慧院长以及国务院发展研究中心政府采购管理体制改革课题组林初宝副组长参加了本次培训班，并分别作了题为“关于政府采购制度的改革问题”、“政府采购国际制度及最新发展动态”和“关于目前政府采购的现状和今后发展趋势”的专题讲座。

三位专家围绕我国面临向WTO开放政府采购市场的机遇和挑战，重点对目前国际国内政府采购法律法规的制定、制度体系的现状和存在问题，对政府采购内涵的重新界定等关系政府采购事业健康发展的重大问题进行了分析与讲解；同时就如何发挥政府采购政策功能，政府采购电子化建设等热点问题，特别是对政府采购管理体制、各级组织架构的重新定位和政府采购制度改革发展的趋势同参会人员现场进行了深入的交流与探讨。

培训期间大家参观了一些知名品牌家具厂的生产车间，对有关政府采购办公家具的生产工艺和生产过程有了初步了解。

此次培训选择了当前政府采购的热点和大家关注的焦点问题，定位比较准确，培训特点鲜明，参加培训的人员了解到许多政府采购领域的最新发展动态，学到很多政府采购行业的新知识，对进一步做好政府集中采购工作很有帮助。

特别是通过此次培训，进一步提高了大家对做好政府采购工作重大意义的认识，对在今后的政府集中采购工作中更好地深入贯彻落实科学发展观，切实发挥集中采购工作的政策功能作用，服务于经济建设大局具有重大的指导作用。（本刊记者 郑立捷）

北京市区县政府采购中心主任工作座谈会召开

为加强各区县政府采购中心之间的相互沟通、了解和交流，达到相互学习、提高工作水平的目的，由西城区政府采购中心承办的北京市各区县政府采购中心主任工作座谈会于11月8日至9日在京台饭店举行。

参加会议的有市政府采购中心的许大卫主任和18个区县政府采购中心主任。本次会议还特别邀请到国务院发展中心特邀研究员、政府采购管理体制改革课题组副组长林初宝同志参加会议。

会议针对实际操作过程中的一些难点、热点问题及今后需要关注的事项进行了讨论，就如何建立科学合理的评标标准及评审制度、如何强化政府采购制度建设、如何提高政府集中采购工作效率进行深入讨论；同时对各区县政府采购中心工作经验进行交流，树立政府采购中心服务型阳光采购形象。

北京市国资委副巡视员兼市政府采购中心主任许大卫结合自己学习党的十七大报告的体会对《在新时期如何做好政府采购中心主任》提出了指导性意见。政府采购采购中心要不断确立自己的地位和自己独特的业务；采购中心应当往管理职能方向发展；如公务用车的机遇，“一站式服务大厅”的建立和协议供货。各中心政府采购工作进行统一思想，统筹兼顾，和谐采购。林初宝同志针对我国政府采购管理体制改革的问题与各区县政府采购中心主任进行深入沟通交流，并展望我国政府采购今后的发展方向。

2.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇二

组织参加“一师一优课”活动。开展分段研修活动，发挥骨干教师的带头辐射作用，组织学科培训。落实新教材课程更新，完善教学计划。

二、内容与措施

1.认真组织教师参加“一师一优课”活动，召开报名教师会议并进行初级培训，研讨落实上课课题，保质保量完成晒课任务。

2.继续加强以信息技术学科课程资源建设和新教材研究为载体，以信息技术为支撑，完善构建信息技术学科研修一体化网络平台及资源。中心组成员分工，定期研修。

3.加强学习，提高教师科研水平。组织教师和教研组积极申报课题及撰写教育教学论文，学习先进的教学理念，开展校本研修活动，将科研与教研结合起来，以教科研指导信息技术教学。

4.加强调研，提高课堂教学质量。做好常规调研，深入学校多听课、多研讨、多指导、多服务，引导教师改变课堂教学方式，在生本教育理念的指引下，“少教多学”、“先学后教”，发挥学习小组互帮互助作用，提升学生的信息技术素养;加强教研组建设，通过集体备课、二次备课，充分发挥集体力量，提高课堂教学质量。

5.组织组内教师参加20____年____市英语口语听力考试系统操作员的培训工作，使组内每位老师都达到合格操作员的要求。

3.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇三

2022年某街道城市建设管理工作紧紧围绕街道中心任务，坚持规划与建设相统筹、园区与城区相协调，精细化管理，精品化打造，深入抓好各项工作的推进落实。

一、城市功能日益完善，街区再现新风貌

今年以来，我街道共实施安置房项目6个，总投资36.6亿元，本完成投资11.3亿元；共实施市政工程及公建项目38个，包括前期项目4个，新建项目31个，续建项目3个，总投资5.89亿元，本完成投资3.85亿元。

1、高起点谋划辖区规划建设方案。配合开展董家畈A-5、A-6等安置区块项目前期工作及相关配套设施建设，保障重大项目顺利完成。启动220KV高压线迁改工作，年前完成施工招投标。启动“十四五”国土空间规划调整，积极开展未来5至10年某街道城市发展研究。积极与市轨道集团对接老街合作开发事宜，细化完善老街城市设计方案，明确分土地出让计划，年前先行完成E、E1地块出让。配合新城管委会，做好产城融合区规划研究。统筹推进公交停保场、110KV某变电站、某供电所迁建工作，完成规划调整报批。

2、高标准建设幸福居住区。各项安置项目有序推进，碧水莲晴四期顺利交付使用；茗莲春晓二期、董家畈新兴岚湾顺利竣工；骆城华苑二期完成主体结构建设，进入装饰施工阶段；H3-1地块、H3-2地块完成桩基施工，进入地下室施工阶段；老街G3地块、华晨雅苑北侧地块完成土地出让，启动前期手续报批。

3、高质量推进民生实事项目。为提高群众生活质量，围绕群众期盼和民生需求，街道于年初推出一批惠民工程，解决关系群众切身利益的突出问题。截至目前，碧水莲晴四期西侧绿地景观工程、西大河东侧骆城芳洲段（联勤路-兴骆路）滨水景观绿化工程、实验幼儿园改扩建工程已完工；老旧小区改造—某片区一期工程已进场施工；东西盛地块、田胡地块配套幼儿园正进行主体施工。

4、高品质打造特色街区。为全面提升环境品质，打造宜居宜业的精品特色街区，今年以来，街道以永茂路、通和路、福业街、荣吉路等四条道路及两侧景观综合提升为抓手，着力提升街道街容环境，改造路段总长约7.2公里。截至目前，永茂路、通和路已完成改造，荣吉路已完成前期手续报批，福业街将于今年年底前完工。

5、高效率完善市政配套。为满足居民出行需求，提升片区路网密度、完善路网结构，今年共计划并新建

道路8条。截至目前，联勤路（东邑北路至金华北路段）、东邑北路（兴骆路至联勤路段）、董兴路已竣工验收；南一西路北侧安置地块配套道路西延段、兴骆路（西大河至金华北路段）、龙湖地块北侧配套道路、方严路（通园路至桕墅方路段）、盛家路（桕墅方路至东河港路段）正在施工。

二、城市管理更有温度，精细功夫显成效

1、审批服务更便民。进一步理顺窗口审批机制，加强与各部门之间的对接，提升部门一窗受理的融合度，实现“一窗受理，集成服务”，做到1到3个工作日内给出审批意见。窗口全年累计办理零星建筑垃圾处置备案登记1527件，无产权证明的房屋作为经营场所证明审批46件，挖掘城市道路审批48件，排水许可登记33件，店招备案申请263件。

2、市容管控更全面。充分利用网管平台，加强对沿线乱占道、乱停车、店招规范等乱象的整治管理，截至目前，智慧城管平台总计新增案件为6314条，总计办结案件为6349条，四个平台总计新增案件为1350条，总计办结案件为1332条。积极落实“门前三包”制度，压实道路沿线环境主体责任，一、二、三、四级道路涉及单位完成签订270家，其他道路完成签订35家。进一步规范地名管理，根据《地名管理条例》及上级单位

工作部署，对辖区内所有路名牌进行排查和整改，更换路名牌147块。

3、设施养护更精细。全面推进新一轮提质拓面，实现辖区基础设施养护全覆盖。启动新一轮城市环卫保洁、园林绿化及市政养护管理周期，养护经费3743万元，较2019年提高177%，全面提升养护工作的精细化程度。制定并完善三中心考核办法（试行），对养护内容、范围、标准及考核内容予以进一步明确。成立专门“养护考核小组”，按照评分细则落实月度、季度考核通报制度，并结合文明城市创建、小城镇综合整治等专项行动，努力实现辖区市政设施养护的科学化、规范化和有序化。

4、垃圾分类更智能。2022年我街道按照市区两级要求，全面完成下辖38个小区的撤桶并点工作，将原有的400余个点位撤并为105个，每个点位配备督导人员。同时，积极开展定时定点投放，生活垃圾实行一日两清模式。沿路垃圾桶完成撤除工作，所有店铺垃圾由物业或者环卫部门上门收运。实施智能语音监管系统，近3000家沿街店铺全部纳入监管系统。全年新建垃圾房共3座，其中红星别院一期垃圾房、吾悦广场垃圾房已完工并投入使用，东邑北路东侧（南二路南侧）垃圾房正在进行图纸设计。

5、危房管理更系统。启动新一轮城镇及农村住宅房屋、多种用途非单一业主的非住宅以及其他房屋使用安全隐患的专项排查及督促治理工作，全年共排查城房危房10幢、农房3286幢，发现有问题的危房279幢，已对24户较为严重的危房下发了督促解危通知书，劝房主搬离、修缮、禁止出租。严格落实日常巡查工作，完成常态化网格化巡查工作178次，对东盛花园和朝东弄实施动态监测。

6、物业管理更细致。在全力抓好疫情防控，守好“小门”的基础上，完成31个住宅小区业委会新建、改选、换届和补选工作，组建“红色物业联盟”，及时化解矛盾纠纷，全年处理各类信访投诉300余件。出台《关于某街道物业管理考核、补贴办法的修订和补充规定》，对原考核、补贴办法作更深层次的细化。协助行业部门做好物业管理指导、监督及“红黑榜”评比，强化对东渡玺悦、碧水莲晴等小区的装修源头防控，对中梁首府小区交付后装修事宜，进行全程跟踪。

三、拆违力度持续加大，“无违建创建”摘胜果

1、“无违建乡镇（街道）”成功创建。今年以来，我部门认真贯彻落实省、市、区关于“三改一拆”工作的部署要求，狠抓各项拆违整治，推进重点区块集中拆违攻坚，同步面上违建整治，落实长效机制，做好动态监管，于今年5月顺利通过市领导小组对街道“无违建

乡镇（街道）”创建工作初步考评验收，考评得分位列小组第一。

2、日常管控“零死角”。进一步加强违建巡查监管力度,保持对新增违建“零容忍”的高压态势, 夯实违建网格化巡查管理机制，严格落实“日巡查”制度，争取第一时间处置新增违建。截至10月底，累计完成违法建筑处置18处，拆除违法建筑面积24.8322万平方米，完成全年任务量的103.47%；累计拆后土地23.012万平方米，拆后利用20.832万平方米，土地拆后利用率90.53%。累计完成三改7.907万平方米，完成全年任务的45.7%。

3、专项整治“零放过”。全面开展“三违”清剿专项行动，涉及任务点位44处，任务面积75515平方米。截至目前，已完成拆除27处，累计拆除违建面积41901平方米，完成率55.49%；另有14处已腾空，总面积32964平方米，新玮诺、联化家居、阳光休闲按照消防部门要求自行整改完毕。对市消防安全暗访组发现的存在消防安全隐患点位进行集中整治，6个点位全部整治完毕，拆除违建面积1200余平方米。

同时，积极做好公租房审批、农村私人建房管理工作，完善工程项目管理制度体系，严格做好工程项目招投标及街道公共资源交易管理工作，全年完成项目招标92个，其中街道公共资源交易中心完成75个。

2023年工作思路

2023年某街道城市建设管理工作将重点做好以下几方面工作：

一、前期工作进一步科学化、体系化

一是3老街开发全面启动。

完善老街城市设计，深化公共开放空间研究，做好片区控规调整。E、E1地块正式启动建设，实现片区由“棚改拆迁”向“开发建设”的转变。积极推进中大河以北片区地块净地移交及土地出让，按规划进行建设，同步做好周边配套路网建设。与轨道密切配合，适时启动西大河河道开挖及湖心岛建设，逐步重现老街昔日风采。

二是新农村建设有序推进。

对朝阳村、敬德村、清水湖村、尚志村等区块通过全域土地综合治理的方式开展新农村建设。前期规划方案研究，结合本轮国土空间规划调整，明确开发建设模式及时序。

三是老旧小区改造扎实开展。

抓紧完成骆兴家园一期、二期、三期、华丰星城的改造工作。启动2023新一轮老旧小区改造，全面提升小区硬件水平，改善居民生活环境。同时，对碧水莲晴片区硬件设施薄弱的现状进行全面梳理，按片区化治理的模式，科学制定改善方案，提升该区块的硬件水平，与新开发建设的董家畈集中居住区形成有机整体。

二、项目建设进一步高效化、安全化

一是交通路网项目。

尽快推进荣吉路、汶骆路、329国道等公路转为城市道路并实施改造，完善城市功能。继续推进通园路南段等机电园区基础设施提升。结合地块开发，同步做好三星工业园区、董家畈集中居住区、老街片区的路网建设。进一步完善九龙大道以西片区路网、河道规整及绿地建设。

二是公建保障项目。

积极推进110千伏高压线落地工作。完成某供电所、110千伏变电站迁建，配合区建交局完成公交场站选址及开发建设工作。抓紧落实 220KV移位工作，计划2023年6月完成线路割接。

三是地块开发建设。

加快推进骆城华苑二期、H3-1地块、H3-2地块、G3地块、华晨雅苑北侧地块、清水湖四联小区二期等安置项目建设，做好骆城华苑二期的交付备案工作。

三、城市管理进一步智能化、精细化

一是探索智慧城管新模式。

构建一套城市精细化管理的系统平台，将城建口涉及的审批管理、养护考核、工程项目管理、垃圾分类、智慧小区、危房管理、三改一拆等事项全部纳入系统内，通过人工智能后台分析，实现对城市的智能化、精细化管理，大幅提升城市管理的效率，该系统预计明年上半年实现试运行。

二是完善物业小区管理体系。

根据区里政策变化，调整、细化物业管理考核制度，建立科学考评体系。配

合老旧小区改造，对完成改造的小区实施物业管理提质提价。以骆城华苑、锦绣江南和保利一期为试点，进一步提升物业小区服务质量；以新兴岚湾、骆城华苑二期为试点，加强装修源头监控；以小骆花园、骆城芳洲为试点，探索商品房小区物业合同纠纷治理方式。

三是提升基础设施养护水平。

对辖区内保洁和养护标准做进一步提升，并对重点区域、重点路段、重点事项做专项提升方案，不断提升某街道保洁和养护水平。继续加强考核人员队伍的建设，提升考核管理水平。

4.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇四

2022年工作开展情况

某街道总工会按照街道和上级工会工作部署，以“防疫情、助发展、保民生、稳就业、维权益、强活力”为主线，紧扣深化工会改革创新和产业工人队伍建设改革，统筹推进疫情防控和经济社会发展，强化思想政治引领，拓展职工建功立业平台，增强维权实效，激发基层工会活力。

一、围绕政治引领，凝聚职工团结奋斗合力

政治思想引领。树立工会“大宣传”的理念，构建职工“大教育”的格局，发挥工会“大学校”作用，强化工会政治引领功能，加强和改进新时代产业工人队伍思想政治工作，深入基层学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神和习近平总书记在某、某考察时的重要讲话精神。为激励先进，树立典型，推荐某达尔机械科技有限公司李陆阳评选某市五一劳动奖章。深化工会“推优入党”工作，推选中鑫毛纺、新城核心区东侧楼宇工会评选区级“推优入党”示范企业。文化素养引领。依托“镇海工会”网上服务平台，开展“悦读新时代.书香伴我行”一百句读书经典格言评选活动，发动成立优秀职工阅读团队，充分发挥某街道职工文化活动中心和职

工书屋阵地作用，提升广大产业工人的思想政治建设水平。推荐百隆东方申报2022年市级工会职工书屋，指导百隆东方股份有限公司建设好职工聚集地文化家园。助力防疫引领。安排专项资金为疫情防控和复工复产提供支持，制定《某街道总工会抗击新冠肺炎疫情专项慰问活动方案》，成立某街道总工会疫情慰问工作小组，开展常态化送温暖活动，累计慰问疫情防控相关单位数42家，累计慰问疫情防控相关人员数439人次。协助企业开展职工个人卫生安全防护，为辖区60余家复工复产企业送上防疫物资，更好地做好复工复产工作，为职工提供强有力安全保障，为打赢疫情防控阻击战提供强有力物资保障。联系、走访复工企业，询问、查看企业的疫情防控宣传、体温监测等工作开展情况，细心听取企业负责人有关疫情防控和复工复产情况汇报，详细了解企业在疫情防控、员工返工、企业招工、生产物资供应、产品销售等方面遇到的困难和问题。积极应对新冠肺炎疫情对就业的传导影响，开展线上春送岗位助就业援助服务活动，为辖区企业搭建安全、快捷、高效的招聘就业绿色通道，及时发布企业用工信息、岗位需求。积极开展“双促进、双维护”企业复工复产立功竞赛，百隆东方、中鑫毛纺、夏厦齿轮、杜亚机电荣获区“双促进、双维护”企业复工复产立功竞赛先进单位；百隆东方-刘利江、中鑫毛纺-刘幼芬、夏厦齿轮-夏挺、杜

亚机电-葛东波荣获“双促进、双维护”企业复工复产立功竞赛先进个人，通过比疫情防控、比复工达产、比劳资关系、比职企“双爱”，助力全街道疫情防控。

二、围绕推动发展，深化产业工人队伍建设

推动实施方案落地见效。大力开展“产业工人队伍建设改革年”活动，贯彻落实《新时代镇海产业工人队伍建设改革实施方案》，建立工作机制，落实工作责任，推进改革目标任务落细落地，培育中鑫毛纺、百隆东方、夏厦齿轮示范点企业。广泛开展劳动技能竞赛。不断丰富职工职业技能竞赛的领域、内涵、方式和机制，组织开展“雄镇杯”职工茶艺和保安大赛，积极助推工人队伍建设改革。建立某夏厦齿轮有限公司伊水涌劳模和工匠创新工作室，为提升区域、行业的自主创新能力和技术攻坚能力提供智力支持。推动技能素质有效提升。深入贯彻“人才强区”战略，在夏厦、百隆、中鑫、达尔等单位通过“名师带徒”活动，充分发挥劳模、工匠和各类高技能人才的示范带动作用，拓展职工职业技能培养途径，加快建设一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。

三、围绕社会治理，着力构建和谐劳动关系

提升共建共享社会治理能力。全街道区级五星级工会建立“职工说事”平台，建强专兼结合的集体协商指导员退伍，落实集体协商三年行动计划，推进协商内容

向福利待遇、教育培训、困难补助等方面延伸。推进职代会规范建设，打造职工代表选举、职代会决议“票决制”、述职评议、携带标点等工作典型，推选一批企业民主管理示范点，引导广大职工有序参与企业民主管理，助力企业稳定发展。深化和谐企业创建活动。为推动企业积极履行社会责任，健全和谐企业动态跟踪管理制度，促进街道和谐企业创建工作向纵深发展，金海电子参与2022企业社会责任评价申报。向基层工会开展“尊法守法.携手筑梦”公益法律服务活动和职工心理健康宣讲活动。健全协调劳动关系体系。进一步完善“驼峰维权室”工会劳动关系调处室建设，2022来电来访咨询120余起，调处劳动纠纷127起，其中，协议调成22起，口头调成105起。结案金额166.8万元，其中协议结案金额66.1万元，口头结案金额100.7万元。实安全生产保护，总结推广中小微企业“安康杯”竞赛活动经验，开展安全生产标准化岗位达标示范班组创建活动，组织班组安全文化展示。做强十万职工“查身边事故隐患”活动品牌，积极宣传安全生产、动员基层工会配合有关部门开展安全各项活动，营造良好的安全活动氛围。扎实开展送温暖关爱工程：以送清凉、送安全、送健康、强意识“三强送一”为主要内容的慰问一线高温作业职工2500人的活动，共计金额87990元。

四、围绕普惠服务，着力做深做实帮扶解困工作

助力脱贫攻坚。持续深化精准帮扶举措，落实困难职工生活救助、医疗救助和子女助学等政策。针对建档困难职工开展“职工解困脱困大回访，引导企业建立健全内部互助帮困基金。为体现对劳模的关爱，对补助低收入劳模2人，发放补助金54534元。加大普惠力度。通过宣传发动、政策引导、力量配备，职工医疗互助保障工作取得新成绩，参保人员达到27109人次，共计金额1810320万元。落实新冠肺炎疫情防控一线人员关心关爱工作，组织安排防疫一线人员某工人疗休养院体检休养人45人。组织125位基层企业职工进行流动车健康体检。推进“妈咪暖心小屋”建设，辅助街道服务大厅母婴室建立。定期在“工会爱心驿站”宣传实践基地开展广场活动，为职工提供免费理发、修钟表、配钥匙等各种便民服务。丰富文化生活。扎实开展各项文体活动，38女王节抖音直播送福利、“与健走同行.与健康同在”产业工人健步走活动、“爱琴海杯”三人制篮球赛、“普惠劳动者.致敬工匠精神”迎五一赠植物园门票、“‘粽’于遇见你”某街道迎端午联谊交友活动、“浓浓端午意.香囊寄真情”

手工制香囊.茶话谈家常活动、公益集市安全法律宣传活动、职工子女暑期安全实训活动、助力公益跑帮扶失智老人活动、植物园清凉一夏·心心相“夕”公益联谊交友活动、“团圆小聚，时光畅叙”迎中秋做月饼活动等，不断丰富职工群众的精神文化生活。

五、围绕规范创新，全面加强工会自身建设

激发基层工会组织活力。以党建为引领，持之以恒深化工会改革创新，切实保持和增强工会组织和工会工作的政治性、先进性、群众性。开展新领域、新群体建会入会集中行动，消除100以上未建会企业空白点，推动25人以上为建会企业应建尽建，25人一下企业实现基本覆盖。2022年新建单建工会6家：某市镇海区某街道办事处保安中队工会委员会、某甬镇投资有限公司工会委员会、某正度传动电器有限公司工会委员会、某强项农业科技有限公司工会委员会、某浙杭（某）律师事务所工会委员会、某市日星餐饮管理有限公司工会委员会；新建联合工会1家：329创业社区联合工会委员会，覆盖企业20家；新发展会员1004名。发放《镇海区基层工会建设规范化操作手册》，推动基层工会规范化建设。继续扩大实名制数据采集覆盖面和APP实名认证数，并重点抓好数据动态维护和更新管理工作。抓好干部队伍建设。切实抓好工会干部轮训工作，不断提升工会干部履职能力。优化工会财务管理，开展某街道基层工会财务专项检查，进一步完善基层工会财务制度，严格各项财务管理，确保工会财务工作规范有序运行。工会财务人员加强工会经费、工会资产技能培训并审查审计监督；开展财务管理培训2次，严格管理，提高廉政风险防控水平，某街道基层工会经费管理、审查和审计全覆盖。对16家所属机关、企事业单位工会经费收支进行审计，并向区总经审会上报审计报告，对审计中发现的问题及时整改。

2023年工作安排

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，体现“重要窗口”要求，围绕街道党工委中心工作及上级工会部署，不断深化工会改革创新，特别是开展产业工人队伍建设改革，强化思想政治引领做职工贴心人，构建建功立业平台并维护职工权益，提升职工获得感荣誉感，激发基层活力，助力某街道建设进程。2023年重点抓好以下工作：

一、在党群改革实践中持续推进产业工人队伍建设改革

突出政治性。根据党的群团改革工作和产业工人队伍建设改革要求，组织每项工会活动体现讲大局的政治理念，积极加强与党的联系体现党的意图，维护职工权益提升职工政治地位，同时继续工会推优入党等工作强化与党组织的联系。动态提升组织覆盖面。根据街道全域城市化进程，创新建会模式，推进联合区域工会、创业平台、楼宇商圈、重点工程项目等领域建会，动态消除百人以上无工会企业同时最大限度地把离散劳动群体组织到工会中来，提升组建率和入会率。着力发挥基层活力。通过示范活动和调整考核内容考评工会“活力指数”重点提升村(社区)、行业联合工会、失活工会组织

活力。抓基层工会干部对各类工会项目参与度，提升工会工作者积极性、主动性和责任心。

二、强化维权主业，构建和谐关系

切实提高工资集体协商实效。职工维权室针对疫情和不确定因素多发，突出一线职工、农民工、困难职工等重点群体权益维护。坚持与街道劳动监察联动，开展劳动合同签订、劳动安全保障、社保缴费、工资支付等方面的检查了解职工权益状况，并通过上门指导、菜单式服务帮助基层开展工资集体协商。加强维权服务组织队伍建设。以创建和谐劳动关系主线，强化依法维权，把防疫、促进经济发展和维护职工合法权益相结合，加强劳动关系三方协商机制，健全以街道为主的各级工会维权服务组织队伍建设，加强劳动关系信息预警机制，及时了解、掌握企业经营情况，获取劳动关系不稳定因素的苗头性信息，畅通职工利益诉求表达渠道。以“安康杯”活动为抓手建立隐患排查长效机制。加大投入，做好宣传和维护好防疫健康安全保障。通过“十万职工岗位隐患排查大行动”查身边事故隐患、提合理化建议为基本形式，完善隐患报送、督导整改、奖励激励等工作制度，带动职工重视安全生产。

三、发挥主阵地优势，提升普惠和多样化服务

促进职工文化活动中心和各企业职工活动中心发挥主导作用。构建适合职工的职工文化活动项目，完善活

5.2023年酒店员工手册标准范本 篇五

没人能否认榜样的作用。如果你注重仪表，关注细节，你的员工也会慢慢注意起来，他会经常自问：我这样，达到领导的标准了吗?你的办公自动化水平不错，你的员工就会在学习电脑上加大功夫；你如果不拘小节，你会发现员工也凡事要求“差不多”“大概齐”；如果你不准员工带项链、戒指等饰物，你却带个婚戒、又把项链时隐时现地藏在制服里，你不要期望员工能做得很好，因为她可以这样应答你的质问：“忘记摘掉了”，“别人看不到的”。有位专家曾经总结说：真正坏了规矩的往往是领导者，因为普通员工通常不敢，所以造成级别越高，越常常破坏规矩。酒店内常用“服务就象在舞台上表演一样”来告诫员工：客人在看我们的表演，所以一定要注意对客服务的细节。其实，管理者又何尝不是在表演呢?他们的一举一动、一言一行也成为员工观看的演出。员工在紧盯着他们的表现，聆听着他们的对白。所以，你如果希望员工做成什么样子，那你就做成什么样子。以身作则可以说是无言的榜样、身体力行的教育、最佳的角色扮演。

二、乐于分享。

有业内专家把培训简单定义为“经验分享”。人们通常这样比喻分享的重要性：你有一个苹果，分享给别人，还是一个苹果，但你有一个思想，我有一个思想，分享起来就是两个思想。无论是管理者还是老员工通常有一个思想误区：中国有句古话：教会徒弟，饿死师傅。大家都不愿意在一些关键技术上进行分享。其实酒店内本无特别高精尖的技术，提供给客人应是良好的服务，客人这种体验的获得需要全体员工的配合，一人稍有差错，就可能导致前功尽弃，我们彼此分享如何为客人做得更好，使酒店效益更好的诀窍，当所有人都明白了服务的技能、技巧后，才可能使客人对所有细节产生良好的感觉。每名员工都在担任一个角色，分担工作的压力。只有每个人都努力表演，才能推动剧情的向前发展，这样的表演才吸引入，这样的团队才有凝聚力，才能无坚不摧。作为这个团队的带头人，乐于把自己宝贵的经验拿出来分享，使每个人信心和能力都得到增强，分担你的压力，何乐而不为呢?有些人担心下属超过自己，但他能做得更好，不就是衬托出你的管理、领导的高明之处吗?反之，他做得不好，人们就会想到是你培养训练得不够。分享不仅能带给其他人收获，你也同样可以从分享过程中获得反馈、获得灵感、学到新知也未尝可知。

三、机会教育。

不要一提起教育就想起一个教室、一个白板、一本书，其实教育员工可以随时随地，出现问题时就是一个教育的好机会。他盘子端得不稳，马上告诉他如何纠正，他报告写得不合格，马上告诉他怎么写：他与别的部门沟通不好，带着他去现场沟通。管理者领导员工就像带队伍，行兵打仗、冲锋陷阵，不讲究战略、战术是不行的。现场管理也好，走动式管理也罢，都是机会教育，抓住一切出问题的好机会进行有针对性的教育。因为实践往往比理论更让人印象深刻。

四、适时授权。

厨师的信心可能来源于一盘盘菜的烹制后：教师的信心可能来源于一次次的课堂经历后；军人的信心来源于一枪枪准确的射击后，那么，员工的信心来源于哪里?可能来源于满意的客人，可能来源于你的信任和授权。在他可能承受的压力范围内，指定一项工作任务，提供必要的支持，让他锻炼和成长是培养员工的一个重要方法，虽然这种实践的过程可能要浪费时间、精力、人力和物力，但实战的效果可以加快培养的速度。这个道理和一个士兵上了战场才知道战争真正是怎么回事是一样的。管理者永远亲历亲为，事必躬亲，员工可能会永远有依赖性，缺乏独立性、思考性，最后的结果是领导累得吐血、下属闲得发慌。适时授权是一条双赢的决策。

五、即时激励。

激励不只是物质上的，一句：“小李，干得不错”作用要比100元奖金来得更直接、更动人。近几年，越来越多的酒店开始注意对客服务的个性化，提供个性化服务需要通过员工辛勤的努力。那么，员工的个性是否得到注意，于是，对员工实行人性化管理也要提上日程。作为管理者，通常都有较好的自我调控能力，但员工并不一定能站到那个高度，一番辛劳之后，主管连个体己贴心的话都没有；得到客人的感谢之后，领导连个赞许的微笑都没有，员工如何能继续埋头苦干?你的赞扬、你的微笑设定了一个标准文秘站－您的专属秘书，中国最强免费文秘网！，员工知道这样做会再次得到你的认可，他的工作就有了方向感、使命感。一流服务员比普通服务员突出之处在于他除了能做到认真服务，还能做到发自内心的主动服务。所以，要激发员工内在的主观能动性，这样培养出一流的服务员就容易多了。

当然，培训与培养员工是劳力耗神的工作，但磨刀不误砍柴工，刀磨好了，剩下的事情就简单了。

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★ 员工手册

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★ 员工手册董事长致辞

★ 酒店员工手册制度范本

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6.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇六

2016年工作计划

岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职xxx大酒店餐饮部工作已满一年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本工作开展情况作总结汇报，并就XX年的工作打算作简要概述。

作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过xx年的管理经验沉积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破困难较大。入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提

高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：

本资料于贵-州-学-习-报告总结工作总结

一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设

餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：

1、编写操作规程，提升服务质量

根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生

标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。

2、加强现场监督，强化走动管理

现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。

3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。

4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题

良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。

5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率

本餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进

行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

7.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇七

营销部工作总结

2012年营销部的组建对整个酒店有着至关重要的意义；我们庆幸的是；我们有了一个新起点，新方向，新思路，新改观，将酒店带向新的发展趋势。营销部10月成立至今四月之久，在此期间我们一直在学习、在摸索、在整改。在学习、摸索、整改的同时，我们继续着我们的营销工作，接待着大量的会议宴会活动，在工作的同时也体现出了方方面面的大小问题，硬件上的，软件上的，根深蒂固的，一步步显露出来；在此，我对营销部2012年后半年的工作总结如下；

一、营销部成立以来完成的各项工作指标

1、营销部人员的组建与编制，办公软件的配备与采购。

2、酒店宣传材料，价格体系，各种协议的拟定。

3、销售部管理制度、规章制度，工作流程，岗位职责的拟定。

4、对原有客户资料的建档存放及挂账单位的统计与分析，对应收款的统计与催收。

5、对酒店产品知识的分类与统计，使酒店产品数据化，清楚化。

6、对营销部固定资产的建立与统计。酒店的推广工作

1、组织酒店图文信息，制定酒店推广计划，提高酒店知名度。

2、通过网络搜索、114电话导航、艺龙、各大网络平台、旅游公司，各企事业单位，渠道客户等；对酒店进行全方位的大力推广宣传，提升酒店的知名度和客户资源。

3、酒店的推广在预期的时间内已达到预期的效果，通过各网络的搜索查询已能查到酒店的详细信息和供应产品，使客户能在第一时间了解青岛神剑楼酒店的具体情况和消费标准及地理位置。

4、对酒店的餐饮、客房、会议资源已开通网络在线预订和咨询服务；客户可通过网络、电话直接预订酒店供应的各种产品。

二、营销部十月成立至今工作完成情况

1、在供求相符情况下，开发网络推广客户8家，免费推广4家，利益推广4家。

2、电话拜访和上门拜访客户百余家，签订有效协议单位20余家，会议公司6家、旅行社百余家。

3、营销部克服了人员不足、工作量大、会议资源局限等诸多困难；完成营业指标金额约37万余元；十月约108550元、11月约100000元、12月约92283元、1月约8-9万元

4、营销部至今接待大中小型会议宴会30余场，会议接待无一投诉，达到了客户的满意要求，客户的相互相互介绍、宣传给酒店带了有形无形的重大利益，大大提高了酒店的信誉度和知名度。

三、营销部工作不足之处

1、营销工作的进展未跟上上级领导的步伐和思路，需要加强领悟和学习。

2、在酒店为特殊体制的情况下，对酒店的宣传与推广力度还不够。

3、开发客户数量及维护客户关系网做的不够。

4、营销人员的专业知识，业务能力，个人素养，综合实力，责任意识，承担意识需加强引导培训。

2013年营销部工作计划

为更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，未来一年我有以下工作计划： 一．宣传与推广

1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的情况下，我们将时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探索之处，增强客户消费潜力。

2、在酒店特殊体质范围内，扩大对酒店整体的宣传与推广；我们将继续利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的详细情况。

3、旅游市场的推广；来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的详细产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的入住率。

二、开发侧重市场

因酒店的特殊情况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重开发方式；将旅游公司作为酒店的垫底资源客户；侧重开发会议市场，婚宴市场，协议散客市场、网络客户资源，各项餐饮市场，控制好酒店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立长久固定的客户消费群体。

三、加强销售引导消费

引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费能力和引导消费者入店消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本知识； 1.通过宣传来引导消费者入店消费。2.通过加强服务来加强消费者消费。3.通过消费者感观来提高消费者消费。

四、组建精良的营销团队

一个合格的营销人员具备着丰富的综合实力，具备着高素质，高水准，高效率的综合素质！

1、建立完整的销售管理制度和销售工作流程。

2.提高营销人员的专业知识，业务技能，个人素养及严以律己的工作责任心和敬业的职业操守。

3.锻炼每一位营销人员勇于承担责任，不推卸责任，勇往直前，乐于奉献的精神，不因小事斤斤计较，不因工作勾心斗角的良好工作心态。4.提高每一位营销人员的综合形象，严格遵守酒店规章制度；勤于思考，善于沟通。

5.营销人员要严格要求仪容仪表、礼貌礼仪，礼貌用语，礼貌待客的工作态度。

6.每一位营销人员必须做到熟知酒店产品知识，熟悉酒店周边环境和共享资源，做到客 户所问所答，能够熟练回答客户提出的每一个关于酒店业务方面的问题。

7.加强营销人员的考核制度和培训力度；提高营销人员的工作作风。

8.对工作敷衍者不认可、对无责任心者不认可、对得过且过者不认可、对作风不正者不认可、对违背原则者不认可、对无道德底线者不认可、对损人利己者不认可、对无事生非者不认可。

9、锻炼营销人员积极乐观的工作心态。贯彻正确科学的营销理念。

五、提高市场营销理念

以市场为导向，树立市场理念就是要求营销人员了解市场、面向市场和开发市场，了解市场是了解青岛同行业的管理水平和服务水平、了解竟争对手的情况、了解市场的需求。面向市场，是密切注意市场发展、变化的动向，尽可能做到酒店产品的销售与市场的需求相适应，以取得最大的经济效益。开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需求领域，引导消费。

六、提高市场竞争的警觉性

服务行业之间的竞争是不可避免的。酒店作为服务行业之间的竞争，实质上是服务质量的竞争、出品质量的竞争，技能水平的竞争、信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。同行酒店的竞争导致市场占有率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。

七、效益最大化

酒店作为盈利性企业，在其经营管理过程中，必须重视经济效益。酒店的营销人员在制定和实施酒店的销售目标时，必须立足于酒店的经济利益，并把经济效益与经营成本进行比较，只有科学正确的销售目标和方法才是可行的。但是，效益的含义并非单一指经济效益，酒店的营销管理人员除了要考虑酒店的经济效益外同时想到酒店的社会效益，应该以满足消费对象日益增长的物质生活和文化生活的需求。

八、合法有效的利用网络信息产业

当今时代是信息时代；就要求酒店的营销管理人员具有信息观念，重视信息的作用，不断提高获取信息、加工信息处理信息和运用信息的能力。酒店所提供的产品价值，不仅随着劳动量增加，而且随着信息量的增加而增加。可靠、及时的信息可以为酒店带来更大的利润；而失真、过时信息能给酒店带来巨大的损失。

九、目标任务

本年度营销部全体员工在上级领导的正确领导下，全力以赴完成目标任务，营销部2013年年度总指标200万元，基数指标120万元。

部门计划将以上指标分为三个季度完成，分别为，淡季、平季、旺季；再按比例细分到月度计划，做到正确科学的分配比例。

营销部经理：王超

2013-1-10

对目前酒店的一些建议和意见 1.部分员工整体的工作心态不正确，工作责任心极为不够，得过且过者普遍存在；工作自觉性严重欠缺，部分员工还保留着原有的工作风气，不领悟不学习，心气较重，存在相互对持相互拆台勾心斗角的风气，严重影响了企业发展更新的前进脚步。

2.员工的专业知识，业务技能不精通；服务意识，礼貌意识、承担意识、服从意识和综合素质严重不足。

3.员工对酒店系统的产品知识，价格体系，周边环境和周边共享资源了解不足；处理客户问题和意见不够专业。

4.部门之间的团结意识亲和力不够坚固，私心利益太重；攀比心理太重，自身定位认识不够，存在好高骛远的心理。

5.服务意识不足，捕捉问题不敏锐，认识不到服务的严重性；服务行业是以生产和销售“服务”这种无形产品为主的企业，服务产品的生产、交换和消费同时进行，服务产品出现质量问题也是难以弥补的，这既显示了服务行业服务的特殊性，也说明了服务行业加强服务理念的重要性。6.责任追究不深入，造成员工无视酒店规章制度，轻视公共财产利益，蔑视领导任务安排，使员工无所谓的心气加重至今保留，7.推卸责任问题严重存在，出现问题不勇于承担，推卸责任，扭曲事实，瞒报误报，传达错误信息。8.自我检讨意识不够，发现问题不及时，解决问题不到位，遗留问题较多。9.培训学习力度严重不足，员工的专业知识工作思想极为空洞。10.自主创新及学习能力不足，及和同行业相互交流业务技能不积极。

11、工作细节不到位，工作标准不清晰，工作制度不明确，工作流程不健全，执行力不够。

工作标准化管理

1．标准化：是指按照酒店岗位制订的有关工作的数量、质量、时间、态度的书面文件。它是工作人员的活动规范和行为准则。例如酒店员工的录用标准、部门的定员标准、托盘的使用标准、服务人员的服务标准、不同活动的接待标准、酒店的卫生标准等。2．流程化：是按照项目制订的有关管理步骤的规定。它可以使我们的管理工作井然有序，各部门有效衔接，整个服务系统畅通。例如VIP客人接待流程、厨房原辅料购买流程，迎宾及服务人员的工作流程、设施保修流程、部门例会流程等。

8.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇八

一、2022年工作总结

某乡紧紧围绕县委、政府工作部署，凝心聚力，因地制宜，扎实做好改革、发展、稳定各项工作，取得了一定成效，实现“十四五”良好开局。具体表现为：党的建设有了新加强。圆满完成乡党委和村“两委”换届。党组织向心力凝聚力和战斗力进一步加强，隆重举办建党101周年系列庆祝活动，扎实开展党史学习教育，大力发展村级集体经济，西溪社区和Q村集体经济收入均突破60万元。乡村振兴取得新发展。脱贫攻坚成果更加巩固,全乡1122户3777人脱贫人口收入稳定增长，脱贫监测户返贫风险全面消除，脱贫攻坚基础工作进一步夯实。产业发展特色彰显。月亮湾度假村三期完成建设，印象三线元素更加丰富，年接待游客20万余人次。Q“河湾弯”生态渔业综合体、MM寨红茶、NN畈中药材加工等产业项目成效初显，带动周边群众1330余人受益。基础设施得到新改善。不折不扣落实县委政府要求，投资1600余万元对集镇污水管网进行了彻底改造，污水处理厂进水量和COD浓度全面达标；投资5500万元，加强农村道路、桥梁、农田、水利、美丽乡村等基础设施建设，全乡基础设施配套水平不断提升。各项社会事业取得新进展。疫情防控工作有序推进，完成新冠疫苗接种18757人次。文明城市创建扎实推进，集镇综合管理和美丽乡村管养不断加强，全年开展安全生产大检查1

5次，扎实推进反电诈宣传和APP注册，全乡广大群众安全感和满意度实现双提升。

二、2023年工作打算

（一）以党的建设为引领，增强战斗力。

以乡村班子换届为契机，着力加强干部队伍建设，深化党史学习教育成果。筑牢党员干部思想之魂；切实改进工作作风，严肃工作纪律，加强督查问效，增强基层组织凝聚力和战斗力，持续加强廉政教育，时刻绷紧纪律规矩之弦。大力发展村级集体经济，不断夯实为民办事的物质基础。

（二）以“度假村”建设为核心，扩大影响力。

以打造“中国CC小镇”为依托，切实转变工作思路和经营理念，积极配合县文旅投公司，用好用足人居环境贷款，同时整合小流域治理项目，着力加大月亮湾度假村基础投入，加强规划引领，提升建设品位，完善配套功能，实施游客接待中心、村史馆和民宿改造，恢复原“三线厂”大门，推进景区道路提标升级和景区周边环境整治，新修“枕山湖”大山塘，疏通完善景区水系，围绕周边山林和坡地做文章，引进石斛、中药材、经果林种植项目，不断丰富体验项目和景观元素，增强景区吸引力和整体竞争力。依托明年党的二十大召开，积极组织驻村作家开展系列采风活动，持续扩大“

度假村”影响力和知名度，叫响月亮湾度假村品牌。

（三）以产业振兴为引擎，提高收益力。

把发展产业作为助推乡村振兴的重要抓手，在巩固我乡脱贫监测户“两不愁，三保障及饮水安全”工作成果基础上，用好用活移民后扶和衔接资金项目，持续推进“河湾弯”生态渔业养殖，桃李源中药村种植及深加工，MM寨神韭菜培育及深加工等产业项目，积极培育壮强MM寨红茶开发项目。主动承接黄金矿业移交资产，在确保安全的基础上，千方百计盘活金矿闲置资产，引进衡丰纸业易地扩建项目，实现互利双赢，积极配合县文旅投实施MM寨景区开发，力争早开工，早建成，早收益。

（四）以基础设施为支撑，增强承载力。

持之以恒加强基础设施建设，积极争取相关项目资金，加大基础设施投入，突出抓好童家河小流域治理、Q宝塔中心村升级版、童杨路双车道、“四好”农村路和集镇体育场配套项目建设。全面提升基础设施建设水平。同时坚持“建管并重原则”，系统研究并常态化做好建后管养后半篇文章。结合城乡一体化和农村人居环境综合整治，着力改善集镇秩序和村容村貌。

9.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇九

一、指导思想

以教育局和上级业务部门的工作要求为统领，根据太仓市教科研工作会议精神，重点立足“课题”与“课堂”坚持履行中心“研究、指导、服务与引领”工作职能，关注前沿，优化理念、创新方法、扎实过程，运用针对性科研方法，规范有序、求实务真、追求高效地开展各项工作。结合我校的工作计划，坚持教科研为课堂教学服务的理念，以“课题研究”为主要抓手，提升学校教育科研的品质，加强学校科研队伍建设。

二、重点工作：

1.做好“十三五”省级级课题的研究工作。

2.协同各部门做好2024校本培训项目申报。

3.协同各部门制定2024校本培训方案，按计划开展活动。

4.做好2024县市级培训工作报名工作。

5.抓好学校教科研常规管理工作。

6.加强学校科研队伍建设。

7.做好教师论文参赛、投稿等宣传工作。

三、具体措施及安排

（一）做好课题研究工作，促进教师专业成长

1．继续做好“十三五”课题研究工作

根据上级业务部门的指导要求，本科室将校本培训与课题研究相结合，结合十三五课题的申报，扎实开展校本培训活动。先向全体教师征集本校内关于学校规划发展、核心素养、课堂教学改革、学生阅读、教科研训一体化等领域内的问题。动员不同学科组的教师进行新一轮的课题申报，架构起学校的课题网络，促进教师向科研型教师的转变，提高专业素养。

2．做好在研课题的管理工作

深入课题的研究过程，与课题主持人定期沟通，了解学期课题研究计划内容。尽量多的参与具体的研讨活动当中，一起听课、研课，从科研角度来查看课堂教学的优点与不足，带领课题组老师用科研眼光来推动课堂教学。帮助课题组内的年轻教师在科研与教学相结合的研究道路上稳步前进。同时，进一步指导梅老师做好课题平台建设，按要求完成资料上传，并随时积累好过程资料。

3.优化教科研制度，做好相关网络管理

教科室制定相应的教科研管理制度，优化指导教科研的常规管理过程。对于各级各类教育科学研究课题，将按照课题网络化管理的具体细则，即按“研究方案、学习资料、研讨活动、学期汇报、研究成果、成果鉴定”六大板块，严格按要求上传，校教科室将采用指导服务、例行督查等形式，规范课题研究过程化管理，提高课题研究的实效度。

（二）加强各级培训活动，加大教师科研队伍建设

全员阅读，建立学习型校园

本学期继续通过阅读促进全体教师理论修养，要求每一位教师经常翻阅教育杂志，细心研读教育专著，潜心研究一个教学问题，感悟一种教学方法，做到有所体验，有所收获。重点围绕指定书目以及市发展中心编制的《燃荻》、校教科室编制的每月一期的纸质文摘，开展读书沙龙、读书心得交流活动，要求每位教师完成指定阅读书籍一本，并撰写600字以上的读后感三篇，上传校本培训平台的读书活动栏目内，纳入教师的校本培训学时统计内。同时把读书和课堂有机结合在一起，开展了课堂实践，将理论阅读与实践思考相结合起来，为阅读行为与教学行为架起互通的桥梁，从而提升教师自身素养。

本学期是2024年校本培训计划的制定与开始，一是协同各部门制定好新一的培训计划，二是提醒各部门按照计划开展相应活动，做好活动前有签到、活动中有组织、活动后有报道，将每一次的校本培训活动落实到位，材料搜集齐全。并做到网络平台上传资料及时到位、符合要求。三是本科室及时做好每位教师的校本培训学时统计，做到每次活动结束立即登记统计，每月汇总结算一次，及时查漏补缺，为考核做好准备工作。

同时2024年的县市级培训又将拉开序幕。按照上级部门的安排，有名师大讲堂、“苏州市中小学教师信息技术应用能力提升工程”的培训考试、“江苏省网络知识竞赛”、“苏州电教馆的网络培训活动”、“太仓市中小学教师远程培训教育”、“苏州市教师学科专业素养竞赛”等众多的培训项目，本科室会和教务处等部门协同商量，采用自主报名与部门推荐相结合的方式来保证教师有序合理地参与培训。本科室将认真做好各项报名的动员与名单上报工作，为每位老师顺利参与培训做好服务工作。

在项目实施过程中，不仅提升教师业务技能培训，而且把教师职业精神培育、价值取向建构作为重中之重，以此为教师的专业发展提供精神支撑和思想保障。打造一支德才兼备、素质优良，富有创新精神和实践能力的教师队伍，为太仓教育现代化建设提供人才保障。

3.做好上传下达工作，规范校本培训学时记录

做好上级部门的文件精神传达工作，严格按照《太仓市中小学教师继续教育学时认定管理办法》要求，每学年每位老师县级以上培训和校本培训各不少于50学时，5年总和不少于500学时的要求。本科室主要负责好继续教育中校本培训这一块的内容制定与学时统计。在以上两类的培训活动结束后，会按照上级部门的要求，请老师们及时登录培训管理系统，查看培训活动获得的相应学时，做好上传下达的工作。

（三）搭建学校科研成果推广、评选平台

1.做好各项论文赛事的通知动员工作。

本科室是为教师服务的部门，要做好上传下达工作。每个学期都有一些固定的论文比赛，接到上级部门传达的相关通知，就要及时梳理汇总，发布在校工作群里，便于老师及时了解比赛动态。在收集整理论文、案例过程中，要做到仔细、耐心，多给鼓励，帮助老师提高文章获奖数量与质量。

2.做好教师论文推广推荐工作。

教师撰写的教育教学论文是教师研究成果，也是教师评定职称需要的一个有力支撑，为了帮助教师提高这方面的成绩，除了组织教师积极参加各项论文比赛，还要最大程度地发挥学校作用，帮助老师做好文章质量把关工作，争取有更多的一线教师能有文章发表刊登出来，做好教研成果推广工作。

附月行事历：

2－3月：

1.上交苏州教育学会优秀教学案例。

2.参加全市教科室主任会议，传达会议精神。

3.完成2023-2024学第二学期教科研工作计划。

4．完成2024校本培训项目申报。

5．“十三五”课题研究。

6.完成2024年校本培训方案。

7.完成教师文章投稿。

8.编辑教学推荐文摘一份。

9.上交教师发展中心《燃荻》学习推荐资料一份。

10.召集课题组长，各课题组完成计划和月科研活动，资料上传课题平台。

11.编辑教育文摘一份。

12.完成本学期课题信息表填写。

13.做好“科研之窗”和“校本培训”两个网页的建设。

14.做好教师寒假读书心得评比。

15.下发教科研工作电子台账。

16.完成《太仓教育》杂志文章推荐工作

4月：

1.完成本月部门校本培训活动，统计学时。

2.参加信息课题月研讨活动

3.完成教师文章投稿

4.编辑教学推荐文摘一份

5.上交教师发展中心《燃荻》学习推荐资料一份。

6.做好“科研之窗”和“校本培训”两个平台建设。

7.做好江苏省“师陶杯”论文比赛的宣传工作。

5月：

1.完成本月部门校本培训活动，统计学时。

2.参加信息课题的月研讨活动。

3.完成教师文章投稿。

4．做好中国教师教育网远程培训报名工作。

5.编辑教学推荐文摘一份

6.上交教师发展中心《燃荻》学习推荐资料一份。

7.做好江苏省“师陶杯”论文比赛的组织工作。

8.太仓市级个人专项课题结题准备。

9.上交有关比赛论文。

10.做好“科研之窗”和“校本培训”两个平台建设。

6月：

1.完成本月部门校本培训活动，统计学时。

2.做好课题结题资料的最终整理。

3．开始中国教师教育网远程培训。

4.结合教导处评优课与汇报课，进行课题研讨活动。

5.编辑教学推荐文摘一份

6.上交论文比赛材料

7.完成《太仓教育》杂志文章推荐工作

8．做好“科研之窗”和“校本培训”两个平台建设

9.收集各位教师本学期论文、案例、反思等（40周岁及以下）。

10.做好学校继续教育和教师的继续教育验证工作。

11.统计、汇总本学期教师各级获奖情况、参加培训的情况。

12.整理本学期教科资料，条线评优。

10.2023年酒店采购部工作总结及2024年工作计划 篇十

工作安排

2023年来，在县委、县政府的坚强领导和市农业农村局的精心指导下，我局坚持紧紧围绕乡村振兴这一战略目标，坚持农业农村优先发展，把发展特色产业、做活农村经济、增加农民收入摆在突出位置，对照《某县2023年农业农村工作要点》要求，全力做好农业农村各项工作。现将2023年农业农村工作情况总结如下：

一、主要工作及成效

（一）农业生产稳步发展。

一是粮食生产任务全力落实。出台《某县2023年粮食稳产增产工作实施方案》《某县支持粮食适度规模经营补贴实施方案》等政策文件鼓励发展粮食生产。2023年全县粮食生产面积31.3万亩，总产量13.6万吨，其中水稻种植面积26.1万亩（含优质稻种植面积18.5万亩、杂交水稻制种3万亩）,再生稻1000亩，旱杂粮5.2万亩，种植晚稻900余亩。二是大力开展耕地抛荒整治。出台《某县防止永久基本农田“非粮化”专项整治工作方案》《某县耕地抛荒专项整治行动方案》，围绕“宜水稻则水稻、宜旱粮则旱粮、宜经作则经作”的思路，多渠道、多方式组织复耕复种，2023年计划完成复耕面积9000亩，实际完成复耕面积9598.416亩，占全县抛荒总面积的56.12%。三是杂交水稻制种稳步推进。落实杂交水稻制种面积3万亩，平均产量233公斤/亩，比去年增产25公斤/亩以上。四是烟草生产扎实开展。全县烟叶种植面积6000亩，完成收购1.52万担，收购均价16.5元/斤。六是积极推广稻油水旱轮作。全县油菜播种面积10.3万亩以上，其中稻油轮作试点面积1.5万亩。

（二）产业基础不断夯实。

积极发展“一县一特”“一乡一品”，全县杨梅面积达到10万亩，茯苓2320万窖（含县外）。新增颗颗甜杨梅、红春园杨梅、红心猕猴桃、某硒米、富硒一号营养香米、苗香耕米等6个绿色食品；推进农产品“两证一追溯”平台推广应用，全县12家规模生产经营主体注册国家农产品追溯平台，27家企业、36个产品纳入“身份证”管理平台，并实施了产品赋码。举办以杨梅促销为主题的第九届杨梅节，在广州、深圳、长沙开展某杨梅销售对接会，全年杨梅产量6.12万吨，产值达13.7亿元。

（三）抓好重点项目建设。

一是高标准农田建设项目。2023年计划建设高标准农田2.28万亩，总投资4582.83万元，项目涉及渠阳镇、藕团乡、平茶镇3个乡镇11个村。已于10月21日陆续进场施工，当前完成建设内容的70%（预计到12月底），春节前主体建设内容全部完工。二是农村厕所革命。全面落实“首厕过关制”，全县完成农村户厕改（新）建2417户（截至11月30日），完成2023-2022年两年目标任务的53.7%。三是现代种业提升项目。根据《农业农村部办公厅

财政部办公厅关于优化调整实施制种大县奖励政策的通知》（农办种〔2023〕2号）文件精神，经答辩、评审，某县从2023年起每年获国家级制种大县奖补资金3000万元，5年共1.5亿元。2023年完成编制《湖南省某苗族侗族自治县水稻制种大县发展规划（2023-2025年）》《湖南省某苗族侗族自治县水稻制种大县2023实施方案》并备案，目前正依照方案稳步推进，完成种子产业园提质升级。四是绿色种养循环试点项目。通过网上公开遴选确定4家第三方社会化服务组织，4家第三方社会化服务组织已与全县规模养殖场签订粪污收集协议，与种植主体（5万亩）签订粪肥消纳协议，项目实施完成还田面积2万亩。五是农产品产地冷藏保鲜设施建设项目。2023年建设资金332万元，完成新建冷库25座。

（四）农业绿色发展扎实推进。

一是做好农产品标准化和品牌建设工作。推进农产品“身份证”管理体系建设，注册国家追溯平台18家、省“身份证”平台27家36个产品，将“两品一标”、省级、市级龙头企业全部纳入农产品“身份证”管理体系平台；新增绿色食品6个，粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地认定1个；补天药业成功获批国家级农业产业化龙头企业。二是开展重点水域禁捕工作。增强禁捕的舆论宣传，严格规范休闲垂钓，积极开展执法巡查。开展巡查420多次，巡查河段310余公里，查处非法捕捞案件1起，非法电鱼案件5起，非法毒鱼案件1起。三是开展农产品质量安全监管，全县共快检蔬菜、水果样品3105批次，合格3095批次，检测合格率99.5%。定量检测200批次，合格100%。开展文溪、新厂、甘棠等地稻谷风险监测40批次。四是严抓农业投入品关。对全县65家种子经营店、55家农药经营店、30余家肥料生产经营者销售的种子、肥料品种进行全面检查。共种子产品抽样送检62批次，肥料产品抽样送检3批次，农药抽样送检20批次，检查农药标签465张。我县农资经营秩序有了很大转变，农药使用量由2022年的386.25吨减少到2023年338.47吨，减少47.78吨。五是开展畜牧养殖业专项检查。建立健全动物养殖档案，进一步加大“瘦肉精”的抽检力度，强化兽药、饲料等养殖投入品市场监管，深入开展打击私屠滥宰及“白板肉”专项整治行动。六是加强动植物疫病防控。持续加强非洲猪瘟、高致病性禽流感等动物疫病和草地贪夜蛾、柑橘黄龙病等植物疫病防控。七是抓好受污染耕地安全利用。落实安全利用区叶面调控（喷施阻隔剂）措施面积1505.8亩，通过种植烟叶、制种等进行种植结构调整完成1500亩；严格管控区全部退出水稻种植，通过种植烟叶、果树、蔬菜、制种等落实种植结构调整面积891.91亩。八是抓好大棚房整治“回头看”。2023年我县共排查农业设施561个，面积2475.025亩，其中“大棚房”问题0个，面积0亩。排查2019年3月前上报已整改问题1个，无问题反弹，无疑似问题图斑。

（五）农村改革不断深化。

成立县农村宅基地管理与改革领导小组，出台《某县农村村民暂行管理办法》《某县农村宅基地管理与改革工作实施方案》，乡镇设立审批管理“联审联办”窗口。深化农业综合执法和农村集体产权制度改革，落实第二轮土地承包到期后再延长三十年政策。推进供销合作社、农村专业合作社、农村信用服务社“三社合一”综合改革试点。

（六）龙头企业稳健成长。

到2023年12月底，全县农业产业化省、市级龙头企业发展到22家（其中国家级龙头企业1家、省级龙头企业6家，市级龙头企业15家），职工人数2167人，资产总额57563万元，实现销售收入13927万元，净利润12356万元，上交国家税金3820万元。

（七）抓好高素质农民培育。

2023年共培育高素质农民704名，其中特色产业发展带头人178人，脱贫人口和低收入人群526人。分别委托湖南生物机电职业技术学院和怀化职业技术学院培训特色产业带头人；委托某县农业广播电视学校和某县阳阳职业培训学校培训脱贫人口和低收入人群。

二、存在的主要问题

（一）从工作职责来看。

农业基础设施薄弱，农田水利设施不够完善，农业产业化水平不高，产业链条延伸不够，农业领域短板依然突出。乡村振兴战略实施处于谋划和试点探索阶段，还缺乏行之有效的办法和经验，农村人居环境整治常态化管理、改厕纵深推进难度较大。农业病虫害等应急处置及相关执法管理不到位，未能有效保障各项工作的全面开展。

（二）从自身建设来看。

机构改革以来，农业农村任务不断增加，我局从原来相对的农业技术指导向综合服务部门转变，虽然正在加紧理顺体制机制，但在具体工作中面临人员结构老化、专业队伍不足、执法力量薄弱，新业务新知识掌握不够，设备保障缺乏等问题矛盾。

四、下一步工作计划

（一）抓好粮食安全工作。

一是确保粮食生产安全。及时完成上级业务主管交办的任务，稳步推进粮油绿色高产高效示范片建设，抓好杂交水稻制种，抓好防灾减灾和救灾备荒种子储备。二是要强化科技服务。开展精准精细技术服务，大力推广农业机械化，提高全程机械化作业水平。

（二）抓好农业基础设施建设。

抢抓“乡村振兴”机遇，加大农村基础设施建设，重点是水利、高标准农田建设等基础设施建设，不断夯实农业发展基础，促进农业和农村经济发展。

（三）大力发展现代农业。

一是全面协调和组织好农业产业化工作。积极做好新一轮杨梅、茯苓、山核桃、杂交水稻制种、生猪养殖等特色产业发展。二是大力促进一二三产业融合发展。稳步推进国家现代农业产业园运营，继续抓好国家现代农业产业园建设。

（四）拓宽增收渠道，保障农民增收。

深入开展农民致富增收行动，大力拓宽农民增收渠道。稳定提高农民从事种养业收入，推进农村劳动力稳定就业，着力提高农民工资性收入。深化以农村土地制度改革和农村产权制度为主体的各项改革，盘活农村闲置资源，实现农村资源变资产、资金变资本、农民变股东，增加农民财产性收入。全面落实惠农强农及减轻农民负担的政策，维护农民合法权益，稳定增加农民政策性收入。