参观标化工地有感

参观标化工地有感（通用6篇）

1.参观标化工地有感 篇一

昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程

重视强化红线意识 认真促进安全发展

做好标化工地创建管理工作汇报

昆明一建建设集团有限公司

2014年8月8日

一建、一件、一件做好 第 1页

共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

今天我怀着激动的心情，衷心感谢各位领导、各位同仁在百忙之中莅临昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程检查指导。我谨代表长坡安置房项目部向各位领导、各位同仁汇报昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工地“重视强化红线意识、认真促进安全发展、做好标化工地创建”的管理工作汇报，请给予批评指正。

昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程在建建筑面积约11万ｍ²，其中地下室部分建筑面积为约3万ｍ²，地上部分建筑面积为约8万ｍ²。由12~17共6幢（地下两层、地上11层）、18~20共3幢（地下一层、地上11层）以及25、27~32共7幢（地上11层），总共16幢组成；

建筑使用功能：A2地块地下负

一、负二层为汽车车库及非机动车车库，±0.00以上为住宅楼，15幢一层为物管用房；结构为框剪结构，总高33.00m。

此工程于2013年12月26日开始试桩施工，2014年2月10日监理公司下发开工令正式开工建设以来，项目部克服重重困难，完成了土方开挖、桩基施工和A2地块地下室筏板（斜板）施工。2014年7月8日顺利完成了甲方、监理以及公司领导要求的节点施工任务。现正在实施第二节点施工任务，确保于2014年12月10日完成竣工验收。

开工建设以来，项目部多次接受了市政府、镇政府、交投公司、津桥学院、公司领导及社会各界人士的检查指导。在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，长坡安置房项目部认真贯彻执行国家和行业的“四标”“十三规”以及企业“三标准”，克服了地质条件复杂、山地施工

一建、一件、一件做好 第 2页

共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

难度大等困难，通过实施规范化的施工管理，再展现出昆明一建的施工能力和水平。项目部从成立至今，始终紧紧抓住从创建安全质量标准化工地入手，控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，改变施工作业环境不安全的因素，减少和消除现场安全隐患，遏制重大安全事故的发生。通过推行标准化管理，实现企业市场行为的规范化；工地场容场貌的秩序化；安全管理流程的程序化；现场安全防护的标准化；施工安全管控的常态化。推行标化、实现五化，达到促进公司建立运转有效的自我保障体系，再进一步地更好地提升公司多年来已经树立的良好的企业形象和社会信誉。

项目部在创建安全质量标准化工地工作中主要开展和做好了以下工作：

一、项目经理部的组建

在施工合同签订后，工程正式动工前根据施工合同的相关条款，施工图纸及工程特点，组建了项目经理部，并组织项目部相关人员率先实行了项目工程策划书的编制，重点针对此工程施工区域范围大、施工现场为坡地建筑的特点，认真编制了安全生产文明施工及质量管理策划书，明确了质量及安全文明施工管理目标，并进行了目标的责任分解，向公司领导层进行了项目策划书PPT演示，通过公司领导的点评，使得安全、质量管理目标更具体、责任更明确。结合项目工程策划书，还编制了施工组织设计、各分部分项工程的专项施工方案以及安全生产应急预案，并通过了公司总工办审批。

二、质量、安全管理目标

一建、一件、一件做好 第 3页

共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

确定了该项目的安全管理目标为：达标率100%、优良率90%、死亡事故率为零、重伤事故率为零、重大机械事故率为零、轻伤频率控制在2.5‰（公司新标）以内，争创“无安全、质量事故标准变化工地”，杜绝火灾事故。

三、强化施工现场的安全管控：

1、办公区搭建符合公司《创建安全质量标准化工地实施手册》；对办公区 周围进行了较大面积的绿化，做到与周边环境协调同步。

2、在工地醒目地块设置公司ＬＥＤ灯光大字和置挂企业铭牌，做好了展示企业形象、宣传企业文化的工作；工地文明施工、环境保护控制较好，优先进行现场主要施工道路硬化的工作，为材料堆放、设备进场安装、钢筋、模板制作和施工的正常进行提供了有利条件。

3、在工地主入口处设置有大幅的企业简介和三图五牌宣传栏；现场重大危险源公示牌制作。

4、施工大门主入口处设置饮水及吸烟室，解决了施工人员降温、防暑及饮水问题；在工地主入口处还设置车辆冲洗池，保证从工地驶出的车辆干净整洁，不影响周边的环境和卫生；项目部专门购置一台洒水车用于施工现场的保洁和降尘对周边坏境起到保护作用，从开工至今未收到相关部门及周边村民的投诉。

5、分别在办公区及A2、A3地块共设置了3个卫生间，有效的防止了不文明现象的发生。

6、在施工现场进行了緑化亮化，塔吊基础围护、二级配电箱围护、临时用电入地与施工现场绿化同步有机结合，做到与周边环境协调。

一建、一件、一件做好 第 4页

共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

7、整个施工现场在建设单位实施完成场地平整后针对无排水系统的现状，经与建设单位、监理单位商确，在整个现场设置了梯级状的主要排水沟、沉淀池；施工现场外道路进行了硬化，解决施工现场及办公区的排水问题。

8、混凝土标养室搭设规范，配置齐全、符合养护标准。

9、加强大型机械设备及垂直运输设备、钢筋加工设备控制使用管理。组织进场设备验收和维护；钢筋加工设备使用管理；机械设备操作牌制作并悬挂等。

10、加强配电室和临时用电设置控制使用管理。配电室内设置有沙箱和消防灭火器材、用电实行三相五线制、相线标识牌和埋地走向防护及警示标识；配电实行三级配电二级保护，二级配电箱围护；开关箱均使用铁质箱，保证一箱一机一漏保；工地未发现使用五危线的现象，开工至今未发生异常情况；配电室和临时用电设施项目部按规定组织进行了验收。

11、为了解决模板及混凝土养护浇水，现场专门设置了抽水房，购置了两台加压泵保证施工用水。

12、为了确保工地施工安全现场设置了六道门卫值守，避免与施工无关人员进入工地，现场保安不定期对工地进行巡视；在施工现场周边实行多级围挡防护，对地下室施工操作面临边及建筑物临边和楼梯进行了围挡处理，安全网围挡严密、防护到位，在围挡设施上还置挂了大量的安全标识标牌，起到了很好的警示、提示作用；建筑楼层内预留孔洞进行了加盖防护；挑架搭设、悬挑钢梁锚固、钢丝保险绳挂设、各栋号进出口安全通道搭设严格按照规范及公司标准设置。

13、加强消防管理工作，在办公区、配电房、木工和钢筋加工间5个分区设置有移动式国标干粉灭火器，预防或发生火灾时能及时有效控制。

一建、一件、一件做好 第 5页

共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

14、加强建设工地“三级”安全教育培训工作。三级教育培训记录详实，大型机械设备、垂直运输设备及电工等特殊工种持证上岗人员人证相符。2014年5月4日对垂直运输设备操作人员进行了垂直运输设备的培训与考试。

15、每天坚持班前入场检查和现场检查相结合，严格控制操作人员安全用品佩戴，防止安全施工发生。

三、组织开展好以“强化红线意识 促进安全发展”为主题的安全月活动：

1、利用中午休息的时间组织项目部管理及劳务公司人员学习了安全月活动的相关文件。

2、设置了安全月活动的宣传园地。

3、置挂了安全月活动标语、口号约50条、幅。

4、组织编制消防应急救援预案并实施消防灭火、现场伤员救治和处置、人员疏散三个内容的应急演练活动。

四、按照策划方案，抓好质量控制

1、认真做好“四检制”。自检、互检、专质检、交接检；“样板制”样板示范、样板引路；“挂牌制”现场原材料、成品、半成品的挂牌。

2、坚持实施“五不准”。无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、成品、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

3、严格执行“六把关”。施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。

4、工程质量收到了预期的效果。

一建、一件、一件做好 第 6页

共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

目前在地下室及主体结构施工拆模后混凝土外观色泽一致、线条流畅、混凝土内实外光无爆模麻面缩颈现象、棱角整齐、阴阳角线条分明、顺直。所施工的分项工程，符合设计要求，满足验收规范。

五、施工现场接受检查情况 1、2014年6月23日昆明理工大学津桥学院20余名教师现场观摩学习。2、2014年7月1日14﹕00时公司在长坡安置房工地现场召开了2014年二季度综合检查情况通报、综合检查评比表彰暨安全月活动总结和长坡安置房项目部创建标准化工地情况介绍会，到会的120多人观摩了长坡安置房工地实施创标工作的开展情况和收效。3、2014年7月1日14﹕30时昆明理工大学津桥学院200余名师生现场观摩学习。4、2014年7月2日14﹕00时昆明交通投资有限责任公司在长坡安置房工地召开了施工现场安全生产、环境保护现场工作会议，交投公司下属安全生产主管负责人、安全生产专（兼）职人员40 多人观摩了长坡安置房工地安全生产暨环境保护工作开展情况，对我公司在长坡安置房工地实施创标工作取得的成绩给予了肯定。5、2014年7月14日公司贯标，项目部接受了北京中建协外审检查并顺利通过三标一体复查。

六、总结

在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，通过以上各项工作的开展，使得项目部管理人员及劳务班组的安全、一建、一件、一件做好 第 7页

共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

质量管理意识及水平得到了进一步提高，项目部通过管理好现场为企业赢得市场打下坚实的基础，同时提升了企业的社会信誉。

随着建筑市场的激烈竞争，业主及各级部门对工程现场的安全、质量管理要求越来越高，施工管理工作的难度越来越大。不断学习新的科学技术及新工艺，不断提高施工管理水平，是摆在我们每个施工管理人员面前一个永久的课题。

我们深感工作中存在不足和差距，我们将更加努力，相信在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，能与各位同仁携手向前，共同成长，共同进步，使公司承建的工程在安全、质量管理水平再上一个新的台阶。我们在实施安全、质量管理工作过程中，还有些工作未实施到位，还存在不足，恳请各位领导、各位同仁给予批评指正，便于我们在以后工作实施过程中及时改正和提高，为企业的长足发展奉献一份力量。为昆明一建建设集团公司和项目直管部增光添彩，向昆明人民交上一份圆满的答卷。

谢谢！

昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡国际物流园区A区 A2、A3地块工程项目经理部

2014年8月8日

一建、一件、一件做好 第 8页

共8页 昆明一建建设集团有限公司

2.参观标化工地有感 篇二

关键词：激励机制,文明,工地,创建

建立激励机制能够激发管理者和作业人员自身潜能, 从而提高工作效率, 同时还可以稳定施工团队, 保证施工单位的人才不出现流失问题。对于工程建设单位来说, 政府或主管部门在激励机制体系中, 要明确工程建设单位必须给予施工单位优质优奖的机制部分;对于施工单位来说, 政府或主管部门在激励机制体系中, 要明确创优奖优的机制部分, 包括信誉诚信加分、资质年检绿色通道、招投标给予创优加分等等。当然, 政府主管部门的激励机制体系中, 还要有激励监理单位的部分, 充分调动监理单位在标化工地创建过程中作用。同时, 施工企业的层面也要建立健全内部管理激励机制, 一定要找对与本企业自身发展的实际情况相符的激烈手段, 具体包括激励机制的构建, 所建立的激励机制必须可以体现出本施工单位的特点, 能够将本企业所有管理人员、项目管理和作业人员所具有的创造性、工作积极性以及工作主动性充分调动起来, 努力做好自己负责的那部分工作任务, 实现文明标化工地的创建, 确保施工单位可以安全顺利地完成各项工程建设目标。

1 激励机制所具有的内涵

1.1 激励机制基本概念

通常情况下, 激励机制会涉及到很多不同方面的内容, 简而言之, 主要是指利用一套比较理性的具体制度来将激励主体以及激励客体之间的相互作用有效反映出来的方式。从形式上来看, 能够将激励机制分为两大方面的激励, 其中一方面是物质激励, 另一方面是精神激励 (包含荣誉、信誉、诚信等) 。

1.2 激励机制所采用的主要形式

(1) 荣誉激励:这种激烈形式是政府或者是主管部门以及工程建设单位经常采取的形式。政府或者是主管部门对工程建设施工企业给予荣誉激励, 使其有创建标化工地的动力和主动性, 企业通过创建标化工地可以增加企业信誉。同时, 施工单位通过表彰以及奖励工地施工过程中表现比较突出的员工, 不仅能够将受到表彰以及奖励的员工自身潜在创造力有效激发出来, 同时能够对别的员工起到榜样作用以及标杆作用。

(2) 薪酬激励形式:这种薪酬激励形式属于最基本以及效果最好的激励策略, 员工薪酬是工程建设单位人力资源部门核心管理内容, 对员工薪酬进行分配所具有的一个最主要特点为:其和工作人员切身利益有着直接的联系, 是满足工作人员物质方面需求的基础。薪酬激励也属于一种刺激手段, 其将工作人员潜在的工作能量和激情得以激发, 呈现出的不但是一种按劳取薪方式, 同时也反映了施工单位对工作人员劳动价值的肯定以及对其自身能力的认同[2]。

(3) 福利激励:这种福利激励形式实际上是对薪酬的一种补充, 相对较高的福利待遇可以提升施工单位对工作人员的凝聚力以及吸引力[3]。我国法定福利待遇主要有:带薪休假、劳动保护、提供社会保险等, 除此之外, 还包括通讯补贴、餐费补贴和员工交通补贴等。

(4) 提供发展空间:政府或者是主管部门通过这种激烈方式可以有效激励施工单位创建文明标化工地, 比如, 对于实现文明标化工地创建的企业, 政府为其投标加分, 从而提高企业中标率, 承接更多更好的项目, 对企业的发展非常有利, 对企业的发展提供更广阔的发展空间。而对于施工企业来说, 建立激励机制可以给工作人员提供比较好的发展机遇, 依据管理人员高层次需求, 编制将员工成长以及发展当做中心的具体发展规划, 给工作人员提供比较大的发展空间, 让管理人员获得一定成就感, 积极主动工作, 严格依据工地施工各项标准规范要求, 将工作做到最好, 从而使得企业实现文明标化工地的创建。

2 激励机制方面出现的问题

2.1 很难正确认识到奖酬的作用

现阶段, 很多政府主管部门以及工程管理人员没有正确认识到奖酬发挥出的作用, 所以没有重视奖酬制度的构建。工程施工单位进行管理的时候, 因为依然采用的是班组分包模式, 对员工进行粗放式管理, 大部分岗位工作都很难量化, 所以对员工奖励的时候, 单位上层管理人员一般是凭个人印象以及感觉来分配奖励, 没有重视奖酬分配所具有的客观性、公平性以及公正性, 合理的参考依据比较少。

2.2 很难让管理人员与施工单位共发展

对于工程施工单位来说, 因为流动性比较强, 所以人员转移和别的行业相比更加频繁, 所以激励机制一般都难以让管理人员、作业人员与单位共发展, 该问题也是现阶段施工企业管理激励机制里的一个关键问题[4]。施工企业想要有效向前发展, 就一定要让工程建设管理人员对企业产生归属感, 因此, 施工企业应该和管理工作人员构建比较稳定的关系, 使工作人员将自己所在的单位当做靠山, 企业的存在就是员工的一种保障, 让工作人员产生和企业共存亡的深厚感情, 留住好项目管理班子, 从而促进企业实现创建文明标化工地的目的。

2.3 很难合理把握员工薪酬激励水平

由于不同企业的发展情况存在差异, 且建设项目的不固定性, 不同的项目存在很大差异, 所以必须合理把握员工薪酬激励水平, 从实际上, 薪酬高并不代表所获得的激励效应就越好, 员工激励水平非常高或者是非常低, 均会导致工作绩效下降, 只有与行业实际情况相符, 同时具有很强操作性以及合理性的员工激励水平才可以将工作人员自身工作积极性有效调动起来, 自觉依据标准规范进行各项操作, 有效提升工程建设效率以及安全性。

2.4 缺乏情感激励

工程施工单位开展管理工作的时候, 很多施工单位领导人员认为, 管理工作的成功就是只要提升了单位经济效益, 工作人员收入就会随之提高。可是实际上并不是这样的, 随着经济下滑大背景的影响, 建设项目紧缩, 使得施工单位之间的竞争越来越激烈, 部分施工企业经营情况非常艰难, 因为就业岗位以及机会都比较有限, 所以管理工作人员就会流走, 原有班组及农民工队伍也会分散离开。当新的项目开始时, 所招的新管理班子和作业班组及人员对企业的管理体系、模式、作业规程标准等等不熟悉。这时, 单位管理层对这些员工的感情慰藉非常重要。相关事实表明, 我国大部分施工单位管理层正好忽视了这方面, 这对企业实现文明标化工地的创建也是不利因素。

3 激励机制具体措施

3.1 统一物质激励以及精神激励

依据马斯洛提出的具体需求层次理论, 人类首要需求就是生存, 其属于所有社会活动或者是行为的一种内在动因[5]。将经济利益当做核心的具体物质激励机制是政府激励企业时所采取的必要手段, 同时也是施工企业日常管理采用的一种常用方式。这种物质激励手段一定要和企业本身期望值相一致, 然后提出承揽业务以及投标加分等方面的实质奖励, 这样施工企业才有动力创建文明标化工地。对于工程施工企业来说, 应该综合考虑行业平均薪酬、行业发展现状以及单位自身效益等因素, 设置对工作人员具有强大吸引力的一些物质激励, 主要包含奖金、津贴以及员工福利等, 在创优工作中作出贡献或表现好的班组及员工给予享受, 以此来将员工内动力有效激发出来, 在施工工地主动约束自己的行为, 从而实现创建文明标化工地目标。

3.2 施工企业制定合理有效的薪酬制度

科学有效的薪酬制度是保障工程施工单位管理激励机制最终成效的一种重要手段, 现代企业比较显著的一个标志就是薪酬制度, 其实工程施工单位对工作人员劳动的肯定, 同时也可以对工作人员自身工作积极性以及员工去留产生一种影响。对于员工薪资, 必须追求报酬的合理以及公平。因为工程施工具有一定的特殊性, 所以员工工作条件相对艰苦, 而其所获得的工资却很一般, 有的甚至比别的企业低, 薪酬制度具有的公平性比较差[6]。尤其是企业总部管理质量安全的工作人员的薪酬, 由于传统薪酬制度造成的影响, 工程施工单位薪酬制度基础一般是个人职称, 可是企业管理质量安全的员工多为年青人, 职称相对不高, 薪酬较低, 从而打击了质量安全管理工作人员自身积极性, 同时该制度还可能扭曲员工对工程施工单位的态度和员工自身价值观, 所以构建一套比较合理有效的员工薪酬制度对工程施工单位是非常重要的。把项目创建标准化工地的各项工作纳入绩效评价的范畴, 使得绩效评价标准能够客观地将人才努力水平有效呈现出来, 在创建标准化工地过程中, 有付出和贡献的有关管理人员给予加薪。构建合理的薪酬制度, 可以提升企业文明标化工地创建能力以及水平。

3.3 工程施工单位的感情激励

通常情况下, 感情激励方式应该用在工作时间非常长以及关系比较紧密的那些员工身上。因为双方合作时间非常长, 关系相对较亲近, 特别是在工地施工情况比较艰难的时候, 这种感情激励方式能够获得较好的激励效果, 是一种比较好的激励方法, 从而促进文明标化工地的创建。

4 结束语

激励机制的构建属于一项比较复杂的工作, 其所涉及到的内容非常多。工程施工工地的文明标准化创建工作对施工安全产生以及工程施工质量直接产生影响, 所以创建文明标化工地是非常有意义的, 而建立完善的激励机制可以显著提升施工企业以及工作人员所具有的主动性、积极性, 在工程施工中自觉遵循各项操作规范以及施工标准, 从而促进文明标化工地的创建。

参考文献

[1]陈超.浅议施工企业如何开展文明工地创建工作[J].江西建材, 2014 (14) :300.

[2]陈淑花.论国有施工企业激励机制[J].科技创新导报, 2008 (14) :141.

[3]周俊.国有施工企业激励机制存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用, 2011 (20) :219.

[4]张福生.建筑工程施工现场质量标准化建设研究[J].建筑经济, 2015, 36 (6) :28~31.

[5]赵斌.谈施工现场标准化管理[J].山西建筑, 2015, 41 (20) :243~244.

3.创标化工地总结 篇三

一、工程概况：

本工程为云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目（四期）-玉溪市易门县城山片区项目2#（异地）地块二标段项目，由昆明营造工程设计有限公司公司设计，本工程地下室为全埋式单层地下室，地下室顶板均为平板，结构设计使用年限50年，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度8度(0.20g)，第三组，Ⅲ类场地；基础为长螺旋钻孔压灌桩基筏板基础、长螺旋钻孔压灌桩基承台地梁基础。结构类型为剪力墙结构（局部框架-剪力墙结构），建筑耐火等级均为一级、二级，防水等级均为Ⅰ级，建筑结构的安全等级均为二级，于本标段由9栋、10栋、11栋、12栋、13栋、14栋、16栋、17栋、18栋共9个单位工程及其下部一层地下室组成，总建筑面积64057.46㎡，地上52413.44㎡，地下11644.02㎡，其中9、10、11、12、16、18栋为11层（其中9、10、11、18#单栋建筑面积：5657.28㎡，12#建筑面积：5742.9㎡，16#建筑面积：5552.88㎡，建筑高度32.65m, h1=3.5，h2-11=2.9m底层为商业网点,局部为一层商铺），13、14、17栋为地下一层，地上11层，建筑高度32.2m（其中13、14#单栋建筑面积：6384.54㎡，17#建筑面积5443.3㎡，h下=3.7m，h1=3.5m, h2-11=2.9m分为A、B、C三个户型，13、14栋为A户型，9、10、11、12、18栋为B户型，16、17栋为C户型。2016年4月开工，计划于2017年5月初交房，目前工程形象进度为室外填土及绿化施工。

二、创建工作指导思想

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司二O一六创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立本工程为创建““玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。

三、创建工作目标

1、实现无人员重伤以上事故；

2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；

3、年千人负伤率控制在3‰以内；

4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；

5、安全教育率、持证上岗率达到100％；

6、事故隐患整改率达到100％。

四、组织保证：

为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目总指挥和项目经理为组长，各科室负责人、各工程负责人参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开4次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。

1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。

2、成立以项目经理为指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。

五、创建文明标化工地的具体措施

在创建文明标化工地的工作中，我项目部严格按照JGJ59-99标准及有关要求扎扎实实的开展创建工作，我们主要从以下六方面进行控制实施。

（一）落实责任制和安全管理方面

在工程开工前，公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并制定了一套安全管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施；对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落实安全施工责任制，搞好安全工作。我们的做法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。公司安全科除平时巡查外，每月组织1次全面认真的安全检查，公司、项目、班组三级安全教育符合要求。工地除班前安全交底外，每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。

（二）文明施工方面

现场采用全封闭式的围墙，设置2个出入大门，围墙总长度 1千米，临时设施方面建造二层彩钢结构围栏、门卫室2间采用二层钢结构水泥板活动房，并统一配置单人铁床，并制定了相应的宿舍制度和卫生轮流值班制度，选一名室长；设置食堂、餐厅、男女厕所、浴室。食堂人员经卫生防疫站体检合格后持健康证上岗。在高温季节施工，确保茶水的供给，并配备了一定数量的防暑药品发给每个施工人员。对各工种制订了严格的工完场清整洁制度。在施工现场入口处设置“九牌三图”和有关安全标语、警示牌和黑板报、宣传栏、读报栏。工地施工道路、材料堆场做到硬化，设置排水沟，材料堆放等均按总平面布置图设置，堆放整齐、有序，并进行适当的绿化。在配电箱、通道、预留口、值班室等区域部位设置相应安全警示标志和制度牌。

（三）施工机械和安全用电

本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；垂直运输的物料提升机及各安全停靠、限位开关、安全门等装置齐全，根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经验收检查合格后使用，做到有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地，并设总配电间1间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱、组成三级配电三级保护的TN-S用电体系，箱门锁齐全，维护责任落实到人。

（四）脚手架、“三宝”“四口”防护方面

按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批后实施，本工程采用Φ48×3.0标准钢管，钢管脚手架的材质、间距、搭接长度、剪力撑、拉结点设置均严格按照脚手架搭设规范操作，每搭好2排架进行一次验收，在对上2排架验收时，对下下2排架进行检查，经验收合格，并悬挂验收合格牌后方可使用。外架脚手板铺设，作业层达到满铺，第一步、顶步达到满铺，外架全部使用密目网进行全封闭，并设置安全通道及机械防护棚。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高处及临边作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置防护棚和防护栏杆。物料提升机、搅拌机等在使用前，定期做好检查，并进行验收验收，专人使用维护，并做好记录；井架有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。

（五）安全措施计划资金及时的投入方面

根据施工总体安排及时投入安全专项资金，在开工前拨款30余万元用于打造围墙和临时设施及硬化地坪；由于该工程±0.000以下部分为地下车库,施工场地又狭窄特又拨款8余万元购买50-1502的5条250-300米大电缆，使之形成一个闭合的安全施工电网；在资金紧张时保证基坑支护的施工，使土方开挖后达到预期目是，而此时工地外架刚开始搭设，需要大量的钢管、扣件、安全网，此时项目部决定用现金直接购买，为我工程的安全生产提供了有力保证；由于该工程工期较长，许多材料在使用时间久了会老化、腿色或不能使用，如脚手片，机械设备的限位开关、围墙大门涂料油漆、安全密目网、电缆线等，项目部先后动用专项资金用于购买材料进行更新；到目前为止已投入安全专项资金100余万元。

（六）安全文明施工保证措施

建立健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理网络组织；为加强安全管理项目部设安全机构及多名专职安全员，安全员有权对安全隐患或违章操作下达停工指令，限期落实整改，直至完全达到安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包均有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并有分类产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。

六、本工程安全文明突出特点

本工程从基础开始各阶段的安全生产、文明施工的检查验收过程中均以优良创标，总结突出表现如下：

（一）对施工现场平面布置图中所涉及的内容，临时设施搭设、机械设备布置、建筑材料堆放、施工用水、电线的架设、脚手架，以及道路、绿化等使之能达到创标准化工地的要求。我们经过认真商讨，对比后确定，考虑到本工程规模较大，施工人员多，办公区域及职工食堂租附近民房。

（二）在有限的施工场地上，除合理安排各种建筑机械设备、材料进场堆放外，同时对砂、石、砖等原材料用量较大且进场较繁的材料采购时，有针对性地选择24小时能随时供应进场材料的单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用，由于有计划、有组织的材料采购与使用，保证了工程顺利进展又提高了场地的利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。

（三）根据多年来权威部门统计的资料表明，造成人员伤亡事故较多的三个原因：一是高处坠落；二是触电事故的发生；三是模板支撑倒塌。本项目部针对以上现象制订相应安全措施外，还对高处作业人员进行专门指导与安全施工技术交底；对模板支撑进行专项验收，对未验收或验收未通过的必须整改符合要求后方可进入下道工序施工，及时对钢管、扣件的质量进行检查与维修。对新购的物料提升机的使用，做到先验收后使用，专人负责；严格按照施工用电的检查验收、使用制度要求进行验收，确保“一机、一闸、一漏、一箱”，派专人专项进行每一班前、班后的检查和维修，从开工一直坚持至今确保达到安全施工。

（四）由于本工程的工期紧张，故本公司在提高工程质量的同时，投入大量人力、物力、财力，新引进了4台物料提升机，4台750搅拌机，钢筋切断机、弯曲机2台，木工机械20台，所有配电箱、开关箱、电线、电缆等电器设备均按有关安全生产要求重新购买。一次性购买合格安全帽1000顶，安全网按市安监站检测合格单位购买5000张标准密闭网，施工区均进行砼硬化处理，适当的绿化布置。

在我们施工单位全体职工的辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合及上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，在该工程施工中严格遵守各项安全操作规程，落实各项安全措施，工程的安全作业环境和生活环境得到了很大的改善，从工程开工至今各类安全事故指数为零，项目部确定的六个目标基本达到，安全生产工作取得了一定的成绩，但是工程竣工还有一段较长的过程，安全生产仍可能出现这样和那样的问题，只有我们自始自终坚持标准化、规范化、制度化，进一步加强施工现场安全生产管理工作的力度和深度，使我们创建“文明标化工地”工作更上一个新的台阶，同时经过项目部全体员工的不懈努力，先后评定为“玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”“玉溪市建筑施工安全文明示范工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的荣誉称号

4.标化工地承诺书 篇四

为了加强办公区生活区，施工现场保卫人员管理，甲乙双方应认真执行总公司保卫管理制度和项目部各项管理规定，甲乙双方就安全保卫人员管理达成如下协议:

一、甲方责任

1、甲方对保安人员进行安全教育，提供食宿，月工资2600元，原则每月无休假，如有事请假需提前打报告，否则按脱岗打考勤，如辞职需提前一个月上报项目部。

2、甲方提供棉大衣一件、雨鞋1双、手电1把、保安衣服2套(夏装)、2套(冬装)。

二、乙方责任

1、服从甲方管理，遵守甲方管理制度，规定、接受甲方安全教育。

2负责生活区办公区安全保卫，非办公区人员进入办公区要进行登记，看好生活区，办公区物品，车辆设备，夜间要巡视办公区生活区安全情况，原则严禁外部车辆进入生活区办公区停放，各部门检查车辆除外。

3、进出现场车辆实行登记制度，大门两侧严禁停放车辆，严禁非施工人员进入施工现场，发现问题要及时上报管理人员，遇有甲方临时安排时要服从安排。

4、负责现场车辆管理，严禁带泥车辆，履带式挖机上主路行驶。

5、项目部提供保安用品离岗时上交项目部，如丢失照价赔赏。

6、现场材料，电缆、设备因保安人员离岗，脱岗造成丢失时，按新华联建设工程有限公司有关规定赔赏，如不遵守项目部管理或甲方有变动时甲方有权解聘。

7、现场遇有紧急情况或发现问题不能处理时要及时上报项目部。

三、争议

1、当甲乙方双方发生争议时，可通过银川金凤新华联广场项目经理部主管领导协商调解。

四、本协议在双方签字后生效。

5.标化工地创建材料汇报 篇五

材

料 汇 报 建

。。。。工程

“创省级安全质量标准化工地”的情况汇报

一、工程概况

我公司承建的。。。。。楼位于岳。。。。内。本工程项目由。。。。。。投资兴建。本工程由。。。。设计。。。公司监理。工程结构：剪力墙结构。本工程的建筑面积为。。。平方米。建筑总高度为。。。米，标准层层高为。。米，工程造价约为。。万元。

二、质量安全目标

本工程开工前我们组织施工的指导思想确立为：“科学管理，严 格要求，文明施工，工艺先进”。我们以公司基本宗旨为基础，以三体系认证为标准，首先明确和细化安全管理目标，并签订目标责任书。我们的质量目标为：

合同履约率：100%；

分项工程合格率：100%，优良率：60%；

分部工程合格率：100%；

单位工程确保优良，争创省优质工程“黄山杯”奖。我们的安全目标为：

1、环境因素和危险因素识别率100%；

2、重要环境因素和重大危险因素控制率100%；

3、重大环境和安全事故为零；

4、环境和安全方案实现率100%；

5、电能、能源资源的消耗控制在最低点；

6、固体废弃物排放符合规定的要求；

7、废水排放符合规定的标准；

8、无重大中毒、机械设备事故；

9、无各类事故的发生；

10、无重大伤亡事故；

11、噪声排放符合国家标准和所在区域要求；

12、创省级安全文明标准化工地。

三、达标创建情况：

本工程开工以来，针对本工程安全管理工作的难点及特点，项目部紧紧围绕安全创优目标和合同规定的工期目标，优化施工方案，精选施工人员，精心组织，科学管理。在施工过程中，认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，安全文明施工按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，严格管理、严格达标。目前安全文明施工平衡常效，工程进度正常，工程质量处于受控状态并稳步提高，各项工作有条不紊，稳步推进，安全质量“双创”工作齐头并进，并已取得一定成果。工程 施工至现在，施工现场未发生一起安全事故，实现了工伤、死亡和设备事故为零。

1、精心准备、完善手续

本工程开工前项目部根据工程难点和特点组织编制了安全技术措施和完整的安全专项方案，经本公司企业技术负责人和本工程总监理工程师审批后报县安全监督部门备案。同时为全体职工购买了工程意外伤害保险，并先后投入了10万元安全专项资金，专款专用。对所有进场作业人员都进行了三级安全教育，经培训合格后分配上岗。建立了安全教育台帐，三类人员和特种作业人员经考核合格后持证上岗。

2、成立安全领导小组，落实安全技术措施

项目部成立以项目经理许安民为首的安全文明施工领导小组，树立安全生产、以人为本的新安全文化理念。以改善职工劳动保护，强化安全生产条件，保证人身安全为目的，形成了一个横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的安全管理网络。同时把安全生产教育与培训纳入施工生产计划，针对本工程工艺特点，我们对安全技术措施有别于其它工程，考虑得更细致、更谨慎、更周全。先后编制了脚手架和拆除施工方案、垂直运输机械安装拆卸、施工用电、模板支撑、四口五临边防护等一系列的安全专项方案，认真落实方案审批和重大方案专家审查论证的有关规定，并严格按方案组织实施，及时排查、整治和消除安全事故隐患，特殊工种人员做到必须持证上岗，特别是塔吊采用日常自查与公司复查相结合，发现隐患立即落实整改，使设备始终处于良好状态。

3、明确目标，落实目标

围绕开工前制定的目标，我们分层细化，目标分解，签订各级安全责任书，确定安全奖罚制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，把安全生产作为各项工作的重中之重，高起点、高标准、严要求、严推行。制定了完备的安全文明施工创优方案，实行严格的安全奖罚措施，使工程的安全文明施工创建工作一直在持续有效的开展。

4、建立健全各项安全生产制度

项目部建立了以项目经理为安全生产第一责任人，以项目副经理、专职安全员、施工管理人员为各级责任人员的安全生产网络，明确各级安全管理人员的安全生产责任制，并对项目部管理人员进行每月考核，增强他们的责任感和使命感。项目部每周一召集所有施工人员参加的安全生产大例会，总结上周安全生产情况，指出存在的问题和整改意见安排和部署本周安全生产工作，强调重点、强化事实。班组每天半小时例会，由班组长向班组人员介绍本班次的安全注意事项，检查班组人员劳保穿戴情况。每月组织一次由业主、监理、项目部和公司有关人员参加的安全大检查，项目部每周组织一次安全检查和不定期的安全专检，及时公布检查结果并提出奖励意见。严格坚持安全事故“四不放过”原则，项目部建立奖罚制度，对安全生产较好的班组实行奖励，对安全生产较差的班组和个人进行处罚，每月对照JGJ59-2011标准进行评分考核，奖罚及时兑现并上榜公榜，创造了良好的激励机制。

5、强化实施，严格执行标准

在安全文明施工过程中，严格执行工程建设强制性标准施工安全要求和JGJ59-2011《建筑施工安全生产检查标准》。在安全设施、安全制度牌、安全标志牌、安全警示牌、安全用品等方面做到悬挂位置合理，标准统一，整齐划一，充分起到了安全警示和保护作用。平面布置、四口五临边防护、脚手架钢管刷色、安全网张挂、踢脚板设置、防雷接地、材料定位牌、设备标牌、安全监控、施工用电等做到了安全统一。在实施标准过程中，事前有计划，事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个区域的贯彻实施，取得了良好的现场安全施工效果。

6、规范安全管理，注重安全资料

项目部认真学习。省建设厅《关于建筑施工现场安全管理资料导则》和。。。。安全监督管理处《关于认真贯彻（资料导则），加强现场安全资料管理的通知》，落实专人不断完善和积累安全管理资料，按省厅要求，将现场资料分成十四个类别，以加强现场安全管理资料的整理、分类和归档，完善管理资料，不仅能指导和记录安全管理过程，同时也防范了管理上的漏洞。

7、以人为本，美化现场

工程项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥了管理人员的主观能动性和操作人员的积极性、创造性，使全体人员在思想上发生了质的变化。从“要我创到我要创，责任明确，行动迅速。现场平面布置合理规划，办公用房及办公设施统一配备统一管理。施工现场材料堆放区、加工区等布置的既紧凑并井然有序，在工地大门入口处院墙上设置五牌一图。在施工机械处悬挂安全生产操作规程牌，在整个施工区域实现了硬化、绿化、美化。

四、安全工作任重道远

。。。。。。工程在安全文明施工过程中取得了阶段性成果，不仅保证了安全文明施工的平衡常效，同时也促进了项目化管理的各项工作，提升了项目管理的水平，增强了安全管理的意识，锻炼了队伍的素质，为全面完成工程的安全、质量、进度、成本和总体目标奠定了坚实的基础。

本工程的安全文明施工还存在着众多不足和缺点，希望各位领导、专家多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中加以改进。我们将总结经验，吸收教训，与时俱进，扎实工作，注重实效，实现常效，以人为本，警钟常鸣。安全工作任重道远，安全生产是我们始终不渝的追求！

6.创标化工地计划书 篇六

安 全 标 准 化 工 地 创 建 计 划

宁波市政工程建设集团股份有限公司

二0一七年十二月十八日

一、工 程 概 况

本工程为兰溪市溪西水厂迁建工程，位于兰溪市黄店镇桐山后金村。项目规模及功能：建筑内容为清水池、沉淀池、浓缩池、均质池、脱水机房、加药间、综合楼、辅助用房、滤池及反冲洗泵房等。脱水机房建筑面积为384.0平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；加药间建筑面积为625平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；综合楼建筑面积为1946.5平方米，建筑层数二-三层，建筑高度9.00-14.45米；辅助用房建筑面积为698.9平方米，建筑层数二层，建筑高度8.5米;滤池及反冲洗泵房建筑面积为2241.0平方米，建筑层数一层，建筑高度8.745米

建设单位：兰溪市钱江水务有限公司 勘察单位：金华市大华勘察工程有限公司 设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司 监理单位：浙江中环建设监理有限公司 施工单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司

二、创建市级文明工地的目的及意义

文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。

创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。

创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。

创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。

创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。

创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。

创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。

文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。

充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。

创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。

创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。

总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。

三、创建文明工地的基本内容

1、施工现场管理规范；

2、施工安全达标；

3、工程质量创优；

4、办公生活设施整洁；

5、营造良好文明氛围。

四、创建标准化工地时间计划及实施细则

（一）施工现场管理规范

1.现场道路及场地

现场道路由由工地大门进入工地。主道路用C20商砼硬化，道路两侧不设置排水明沟，道路两侧设2.5m泥结路肩，采用地面排水，排入两侧雨水沟；建筑物四周雨水排向排水沟排放。2.场容场貌：

（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按 分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要入库，架板、模板按规格堆放整齐。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化。

（2）工地现场东侧设置办公区，设办公室、会议。办公区道路全部进行混凝

土硬化。工地设花坛三个、黑板报一个、阅报栏一个。（3）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。

（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。（5）楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。3.标牌标识：

（1）正对大门两侧围墙处布置“五牌一图”。

（2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。

（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。

（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。

（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。（5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。

（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色及蓝色。

（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“昱诚建设”企业标识牌，临街围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。（8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。（9）五牌一图

企业介绍

施工现场平面布置图 施工现场管理规定 施工现场纪律 施工十项安全措施 施工现场防火规定 4.作业条件环境保护：

（1）施工用的砼搅拌机、沙浆搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。

（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。（4）施工现场及时洒水以防起尘。

（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。

（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。5.防火防爆防毒

（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。

（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。

（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。（4）生活用火符合安全规定。

（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。

（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。6.施工组织设计与管理：（1）施工组织设计

根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。本工程在施工组织设计中，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程、雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。（2）施工手续审批齐全。

（3）施工组织设计执行审批会签制度。

（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。（5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。

（二）施工安全达标

1、安全管理：（1）建立安全保证体系

从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。（2）制定安全生产责任制度

a安全教育制度：

项目经理部制定《安全教育制度》，对参加施工的人员均应进行入场安全

教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。

并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。外分包工享受同等的安全教育。本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。

b分部（分项）工程安全技术交底

严格按《施工组织设计》组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。

在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要是还可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。

c特种作业持证上岗制度

特殊工种作业持证上岗：特殊作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得过期，安全部门要建立特殊作业人员名单档案，并负责这些人的培训换证工作。上岗证由安全部门统一保管，接受检查时由安全部门提供原件。

d安全检查制度

项目部制定了《安全检查制度》，主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队的每旬一次的安全检查；现场安全必须进行每日巡逻；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。

项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查，发现问题及时解决，定期会同有关部门对易发生问题的部位重点检查，对有隐患的部位限期整改，所有进场机械设备进行检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员不定期对机械设备进行抽查，发现问题及时解决，做好各项检查记录，对发现的安全问题或隐患，除向项目经理汇报外要签发整改通知书，“定人、定时、定措施”处理，并在期限整改后进行复查。

e班前安全活动、遵章守纪

项目部制定了《班前安全活动制度》，主要内容有：班组每天开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动有班组长主持进行，或由班组安全及技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。项目安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”、着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相关的安全用具是否完好齐全。坚持岗位安全设施检查，每日上岗操作前，要求每位成员对本岗位的安

全设施做例行常规检查，发现问题及时提出，如不戴好安全帽，高空作业不系好安全带等，反对不做安全检查就操作。

f务分包方（外用工）管理制度：

所有进场的分包队伍（包括外用工）均要于项目部签订安全、质量、治安合同，必须双方签字归档。制定对分包队的管理制度，包括施工劳动纪律、治安、生活等奖罚制度。

2、工伤事故处理

若发生重大安全事故，项目部负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门，当地劳动、检查部门，当地劳动、检察部门）与此同时，由项目部专职安全员负责按以下《工伤事故处理程序图》所示程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组开展事故调查→现场勘察，拍照、绘做笔记→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级主管部门。

3、脚手架与转料平台：

（1）脚手架与转料平台搭设由项目工程师编制方案，进行设计验算，施工时由项目工程师、工长、安全员、架子工共同验收，验收合格后方可使用。（2）全钢转料平台不得与外脚手架架体连接，且有限载标识。

（3）架体基础硬化：先施工散水垫层砼，不做面层，设排水沟，架子立杆、大横杆、间距接头、扫地杆、小横杆、剪力撑设置要符合规范要求，脚手板铺设不能有探头板。

（4）本工程采用双排扣件式钢管脚手架，项目经理部专门编制了外架施工方案，对外架平面布置、搭设及拆除的注意事项、安全防护等进行了详细的安排。

4、施工用电

（1）本工程编制的《施工组织设计》规定了施工用电设计，施工人员应严格按方案进行临时用电的施工，若需要变动，必须经电器工程师同意后方可变动。（2）本工程临时用电所有的电闸箱、电缆、电线，全部为合格产品，从硬件为用电安全奠定基础。

（3）现场配备专业电工，持证上岗。在“用电管理”、“施工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室与自备电源”、“配电线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械与手持电动工具”、“照明”的用电方面均应严格按照“三相五线制”系统配电，确保用电安全。

（4）采用TN—S系统配电，沿四周墙埋设电缆线引至生产区配电箱，设备用电处和楼层二级配电箱。

（2）配电室位置设在施工区东北角，配电系统做到规范合理，无隐患。（3）施工现场临时用电符合JGJ46—2005规定，活动电线必须用绝缘电缆线。（4）由项目工程师编制临时用电施工组织设计，平面配电图，包括埋地或架设示意图，用线容量要通过计算，建立检查检测记录，工作巡查记录。（5）各种机械用电做到三级配电二级保护，做到一机一箱一闸一漏。（6）施工照明电压采用220V，照明线严禁用花线或塑料皮线，且不得随地拖拉或绑在脚手架上，室外照明灯具地面不得低于3米，室内距地面不得低于2.4米。碘钨灯固定在架子上，有绝缘隔离措施。

（7）电箱（配电箱、开关箱）采用铁制标准箱，电箱要有门、锁、警示标志和统一编号。电箱内开关、电器必须按标准配制，完整无损、接线正确，漏电保护器灵敏可靠，电箱进出线和箱体绝缘性好，同一配电箱内严禁配380V和220V两种电压等级，配电箱要接零保护。

5、“三宝”、“四口”、“五临边”防护

（1）安全帽、安全网、安全带、密目网使用劳动局指定合格产品，符合质量标准，准用证、质保证等证件齐全。必须经有关部门检验合格后方能使用（2）安全帽

正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔、坐、垫等。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（3）安全带

安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部位不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。（4）安全网

外脚手架满铺架板，外架外围从二层开始均用密目安全网围护。首层建筑标高处隔离层采用木架板，上面满铺一层彩条布。施工层防护设防护栏杆、踢脚板，外脚手架用安全网要高出施工层一步架，网之间拼接严密，和架体连接牢靠。

（5）“四口”、“五临边”防护

a板与墙的洞口必须设置牢固的防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。

b施工现场通道附近的各类洞口及坑槽等处，除设置防护设施与其安全标志外，夜间应设红灯示警。

c楼板、屋面和平台等面上边尺寸大于25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应防止移位。

d楼板面等处边长为25cm—50cm的洞口，安装预制构件时的洞口，可用竹木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保证四周搁置均衡，并固定其位置。

e边长50—150cm的洞口，必须设置扣接钢管形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。

f边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。g管道井施工时，除按上款办理外，还应加设明显的标志。

h墙面等处的竖向洞口凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门，门栅网格的间距不应大于150mm，也可以采用防护栏杆，下设挡脚板。

i对临近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔，洞口均应予以盖板或加以保护，并有固定其位置的措施。

j基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨蓬与挑沿边、无外脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。

k分层施工的楼梯口和楼梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

l井架、脚手架、建筑物通道的两侧边必须设防护栏杆。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

m各种垂直运输接料平台，除两侧设置防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

n防护栏杆应有上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.0m—1.2m，下杆距地高度为0.3m—0.5m。横杆长度大于2.0m时，必须加设栏杆柱。（15）防护栏杆用红白相间的警示栏杆或安装安全门。

6、模板支撑、施工荷载

（1）项目工程师负责策划编制清水砼模板施工方案。

（2）项目工程师对超过4米的支撑体系进行计算，施工方案通过公司总工审批签字，且组织按方案实施。

（3）模板支撑：纵横向必须拉结且和外架分开，支撑下部稳定，不能垫砖。（4）模板的施工必须经过项目工程师、质量员、工长、安全员共同验收，形成记录，合格后方可进行下道工序，拆除要报项目工程师审批并由工长进行安全交底，在安全员监督下进行。

7、塔吊提升设备

（1）塔吊、提升设备安装单位要有资质，操作人员要有上岗证、附着连接，技术性能有保证，不能有隐患。

（2）提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装后要验收，提升有措施、有监护。

（3）设备基础坚实，周围有排水措施，四周要安全防护，不能和脚手架连接。（4）本工程所用主要机械有：塔吊、施工电梯、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、打夯机、震动棒、平板震动器、钢筋加工机械、水泵及电焊设备等。（5）以上设备安装、使用、维修等均应遵照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》中有关规定。

（6）操作以上机械的特殊工种均持证上岗。做到一机二牌，定岗定人，责任明确。保证机械的正常安全运转。

8、中小型机械设备

（1）中小型机械从公司租用，不使用淘汰的机械设备。

（2）设备进场由设备员及安全员验收，按施工总平面图位置安装就位，搭设好防护棚。

（3）设备要有传动防护保险，有保护零线，有过载保护。（4）保养、维修、运转使用建立台帐。

（5）搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳定，各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效，有良好的单独接地装置，操作杆有保险装置。

木工平刨、木工圆锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。

（三）工程质量创优

1、质量管理：

建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。

建立以工程总经理为首、总工程师负责的工程质量监督站、项目经理部负责实施、施工工段班组三级工程质量检查，监控体系：总经理总工程师→项目经理项目工程师→施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审、检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。

2、计量管理：

（1）砼、砂浆严格控制配合比。

（2）监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。

3、工程质量责任制

项目经理部根据建设部印发的《工程项目管理责任制（试行）》结合本工程的具体情况，制定项目各级人员的质量责任制，总分包质量责任制，技术交

底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及检查制度等，制定了奖罚措施。

4、质量目标

工程质量达到优质标准。

5、质量计划

单位工程分部分项实行目标计划管理，在施工前期根据质量目标建立质量计划，施工中狠抓落实，认真执行《建设工程质量管理条例》，严格按照规范和操作规程施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量目标达到预期目的。

6、质量检查

严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真进行“三检”、“互检”，不合格产品不能进入下道工序施工，有自检、交接检、互检制度和检查记录。坚持质量专检、专职检查员直接向项目经理负责。

7、制定消除工程质量通病的措施

施工前结合工程实际情况，项目经理部制定出《消除工程质量通病消灭不合格工程的措施》。如：钢筋位移、负筋踩踏变形、砼蜂窝麻面、露筋，成品保护、地面起皮、起砂、抹灰空鼓、安装漏水及细部处理工程质量通病，提前做出预防措施，消除质量通病。

8、资料管理

（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证真实、完整、准确，按规范的规定填写。且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。（2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从

事该项工作。

（3）工程技术资料的编目按照《安徽省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，编目应合理、完整、易查、易找，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平衡，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期，以便归类、查找。

（4）技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。

（5）资料管理严格按《安徽省建筑工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，资料必须真实有效，资料整理要齐全，资料同工程进度同步进行收集整理。其中保证资料无缺项，得分率打90%以上。

（6）资料签字资料签字应及时、齐全，没有签字的资料不能归档。

9、原材料的质量控制

（1）对进场原材料按有关规定进行取样送检，检测单位具有相关的资质，并在当地建筑行政主管部门备案认可。

（2）材料进场后由试验员负责送检，并及时取回试验报告。（3）材料进场后，应按公司文件规定程序做好标记。

（4）水泥、钢筋等影响工程结构安全的材料未经抽样送检合格严禁使用。（5）建设方所供材料也应按规定进行抽样送检。

10、施工工艺质量控制

（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。

（2）需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作。确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按配合比和工艺参数进行控制。

（3）钢材焊接施工前，应进行试焊，若试件的力学性能能满足设计要求时，方可用于施工。

（4）对施工半成品必须进行检验和有效的保护，具体细节参照公司《质量体系程序文件》要求。

（5）各分项工程在施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

（6）在分项工程施工的过程中，施工员应根据施工验收规范的要求，随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制度：检验不合格的要求进行整改，出现质量事故的按质量事故处理办法执行，决不允许上道工序转入下道工序。（7）施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时按《项目质量控制程序》填写《分项工程质量评定表》并送交项目工程师核定。（8）对项目施工中的特殊工序，应由项目工程师组织制定工艺卡，并在施工中认真执行。

11、计量器具

（1）现场计量设施完善准确，并严格按重量比计量。

（2）工程所使用的计量器具，特别是测量用具如：钢尺、水准仪、经纬仪等应按规定进行检验、校验，以确保工程质量。

12、自检、互检、交接检

按照生产责任制的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格标准。经工长与质量检查员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确保质量合格后，方可进行下道工序施工。自检、互检、交接检应做好记录。

13、主要分部分项质量

已完的分部分项工程，确保每项都达到合格，其中有85%以上要达到优良标准。

14、工程技术资料：

（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。

（四）办公生活设施整洁

1.办公环境

（1）现场办公区为租彩板房，与施工区相隔离。（2）现场购置二台电脑用于各部门辅助办公。

（3）办公室内桌椅资料柜统一规划、布置，整洁、明亮、舒适。

（4）办公室铺地砖，每日安排专人打扫，夏季安装风扇、冬季安装电暖器。（5）办公区定时进行洒水、清扫。

（6）会议室内主要规章制度、岗位责任制、施工平面图、天气晴雨表、进度表、总进度计划等图表张挂上墙。（7）各办公室门前挂明标志牌。2.厕所

（1）现场厕所应达到卫生要求，采用水冲式厕所。（2）厕所有专人管理，专人清扫。（3）厕所地面水泥砂浆地面。

（4）制定卫生管理制度，专人负责管理。3.场地垃圾

（1）堆放在指定地点，设有垃圾箱，定时清理。

（2）生活垃圾，由后勤设一名人员专管，清理外运。

（五）营造良好文明氛围

1.文明职工教育

（1）进行职业道德教育，教育职工热爱集体，热爱本职工作，爱护国家财产。（2）教育职工具有良好的文明的卫生习惯。（3）对职工进行定期法制教育，使职工懂法、依法。（4）进行安全防火教育，使职工能够掌握安全防火知识。

（5）组织经常性的学习，学习业务技术、规范标准、安全管理，提高职工的安全质量意识。

（6）现场制定文明职工公约。

（7）制定职工文明教育计划，定期组织文明教育。

（8）规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。2.综合治理

（1）加强现场综合治理，由后勤保卫室和财务经营室制定管理目标及制度，责任到人。

（2）对进入现场的外包人员建立档案卡，做到情况明、底细清，保证无“三无”人员

（3）将综合治理的责任分解到外包队和班组身上，和其负责人制定综合治理的管理合同。

（4）同治安、防火单位签订联防协议，积极配合治安、防火部门的工作。3.班组建设

（1）作业班组、民工包工队，要建立创建文明班组、施工队，计划和措施并

落实到实处。

（2）杜绝打架、酗酒、赌博等不文明的行为发生。（3）防止盗窃行为的发生，对职工进行入场前的治安教育。（4）对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗。（5）主体施工期间开展职工文明施工竞赛活动。4.讲卫生、讲文明

（1）通过公寓化管理，教育职工讲究个人文明和公共卫生，衣衫整齐，统一着装。

（2）不光身、光脚、穿拖鞋进入作业区。

（3）在工地严禁随地大小便，制定相应的管理制度。

（4）“对不起”、“谢谢”、“您好”、“没关系”等文明用语，要时常挂在口角边。（5）和职工建立卫生公约。5.环境保护

现场按施工组织设计种植花木，美化施工环境。

五、应急及防护措施

主要包括:绿化区域内安全事故及设施安全等事故。

灾害天气期间，各施工小组做好与应急防护工作指导组之间的配合工作，听从应急防护工作指导组一切指令，建立24小时专人值班制度，保障与指挥部之间通讯畅通，在接到指挥部指令时，应立即投入抢险工作；合理安排应急及专项负责人员等设备，并按规范进行必要的安全检查；同时在抢险工作时，应注意保护抢险人员自身安全，夜间操作必须穿反光背心，车辆必须打警示灯，不得带电操作，若遇确实无法操作时，应及时向指导组报告；抢险后，及时清扫残枝败叶，对截枝后的树干、树枝应统一堆放，不得影响车辆和行人的通行。1.高温应急及防护措施

（1）合理安排养护人员和工作时间，尽可能采取每天早上提早作业，晚上延长作业时间的办法。

（2）要选择合理的时间段给苗木进行浇灌，在浇灌作业时，应浇足水、浇透水，避免苗木因高温干旱缺水导致的大面积受损情况出现.2.雨天应急及防护措施

（1）应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时排水。

（2）各种施工机械做好雨季遮挡，确保雨后能迅速投入施工。

（3）做好临时防雨设施的储备，如蓬布、草袋、防滑跳板等；随时检查排水系统是否畅通，否则及时进行清理，施工现场临建、生活区周围开挖出临时排水沟。基坑四周设挡水堤，基坑排水坡度要适宜，开挖出集中坑并设水泵以准备抽水。

（4）组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，设置防风避雷措施。临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。

（5）做好短、中、长期气象预报的接受与传达工作，设置专人每天早、中、晚定时收听电台天气预报，结合气象资料调整有关项目进度。3.大风天气应急及防护措施

（1）必须牢固树立“预防为主”的指导思想，抓紧时间对管护绿地的死树、危树进行清理。

（2）对易受风害的乔木（如新种树、浅根系、树冠过大等）进行全面的支撑、加固，临时性加固措施应当增设醒目标志，避免伤人。

（3）抓紧安排剪除树木上的枯枝、病虫枝，以防大风期间断枝伤及行人，对树冠过于浓密或可能对周边建筑物造成影响的乔木进行适当的疏枝，以减少受风面积，达到防风保苗的效果。

（4）大风影响期间，各单位必须严格落实值班制度（应急小组），一旦出现树木折断、倒伏等情况立即予以处理。

六、事故灾害应急及防护措施

（1）树木倒伏占压道路或砸压建筑物应急处理

若发现树木倒伏占压道路或砸压建筑物要立即向上应急指导小组报告，并立即通知公安、房管、电力等相关部门派员参加救援。项目部要立即组织人员携带抢险工具与车辆迅速奔赴现场，并拨打110报警，配合公安交管部门做好抢险区域的交通管制和交通疏导。如树木倒伏发生伤害事故，要保护好事故现场，及时抢救伤员，配合公安部门做好取证，认真做好事故现场的调查与分析，排除险情，做好倒伏树木的处理与加固，落实安全措施。（2）树木倒伏砸压电力线路应急处理

若发现树木倒伏砸压电力线路要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案。迅速通知电力部门，立即组织绿化抢险人员携带抢险工具与车辆奔赴事故现场，配合公安交管部门做好危险区域的人员疏散和交通管制，防止触电事故发生。绿化抢险人员进入抢险事故现场，要服从电力部门的统一指挥，配合电力部门进行树木的抢险。树木砸压电力线路或者高压线断折落地，未经电力部门的同意，在未采取安全措施前，任何人员不准进入危险区域, 防止触电事故发生。

（3）绿化植物发生火灾应急处理

若发现绿化植物发生火灾要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案，迅速向绿化工程部、分公司经理、公司总经理报告，同时向119和110报警，立即组织抢险人员携带抢险工具、灭火器材和车辆, 奔赴火灾事故现场进行火灾扑救和抢险。在现场要协助公安交管部门做好人员疏散和交通管制，配合公安消防部门进行火灾的扑救，对火灾事故现场做好保护，配合公安机关做好火灾事故现场的调查分析，落实安全措施。（4）成立应急小组，落实职能组职责。

成立本工程项目部领导小组和义务消防安全队。

现场安全负责：

职能组：机械组、车辆组、现场安全组。

领导小组职责：工地发生消防安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防安全部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生消防安全紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。

职能组职责：

1．车辆组：其任务是保证现场车辆正常运作，一旦发生故障应在第一时间到达现场对车辆进行维修排除故障。

2．机械组：其任务是对现场绿化作业的机械设备进行检查与保养保证其设备正常投入工作。