一届三次职代会行政工作报告

一届三次职代会行政工作报告（共9篇）

1.一届三次职代会行政工作报告 篇一

学习2012年工作会议暨一届三次职代会精神的心得体会

认真学习了公司总经理XXX作了题为《认清形势 统筹兼顾 细化管理 和谐发展 为把XXXXXX建成一流能源化工集团而努力奋斗》的重要讲话后，既让我们认清了企业当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“认清形势、统筹兼顾、细化管理、和谐发展”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的市场竞争环境下，全矿上下的强烈期盼和统一行动。

当前公司的经营发展面临严峻的形势，需要我们深入思考，认真梳理，这样我们的方向就不会错，决策就不会盲目。随着市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，我矿当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。我们要加强宣传思想工作的领导，牢牢把握企业正确的发展方向，着力提高舆论的引导能力。从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变生产经营方式、提高企业可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强企业员工的使命感和责任感；要将企业员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，不断推动企业发展全局的改革创新。

2012年可能是公司自成立以来局面最为复杂的一年，也是

公司安全生产和发展任务最为艰巨的一年，将考验公司各级领导应对各种挑战、驾驭复杂局面的能力，考验全体干部员工的创造力和执行力。在这个改革发展的关键时期，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。

奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2012年将是我矿最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全矿干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。

企业新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，全面实现 “保目标、调结构、增效益、重科技、防风险、惠民生”的目标，认清形势，统筹兼顾，细化管理，和谐发展，为把国电英力特建成一流能源化工集团而努力奋斗！也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成具有更加竞争力和盈利能力的实体。

XXX

2012.3.12

2.一届三次职代会行政工作报告 篇二

预备会议主持词

邵 昱

主持人（邵 昱）：

同志们，现在我们召开公司一届三次职工暨会员代表大会预备会议。

请曹仲同志统计到会人数。

（统计后 记录 将统计结果提交主持人）

这次职工暨会员代表大会应到45人，因事、因病请假人员 名，今天实际到会 名，符合规定人数要求，可以开会。

预备会议共有三项议程：

1.听取和通过公司一届三次职工暨会员代表大会筹备工作报告（书面）；

2.通过大会主席团、秘书长建议名单；

3.提名和通过职代会领导班子民主测评总监票人；

现在进行第一项议程，请张卫平同志做大会筹备工作情况报告，大家欢迎。

（报告毕…）

刚才张书记所做的报告，客观地反映了大会筹备委员会的工作情况，大家有什么意见没有？可以举手发言。

1（停顿一下，环顾会场…）。如果没有什么意见的话，鼓掌通过！

下面进行第二项议程，请牛万广同志报告本次大会的主席团建议名单和大会秘书长建议名单。

（报告完毕）

下面表决通过（列席代表不参加表决），同意王会争等11名同志为大会主席团成员的请举手（停顿一下），不同意的请举手，（停顿一下，环顾会场），没有。弃权的请举手，（停顿一下，环顾会场）没有。

请鼓掌通过！

同意曲良华同志为大会秘书长的请举手（停顿一下），不同意的请举手，（停顿一下，环顾会场），没有。弃权的请举手，（停顿一下，环顾会场）没有。

一致通过！鼓掌！

下面进行第三项议程，请牛万广同志宣读领导班子民主测评工作总监票人。

（宣读完毕）

现在进行表决，同意曹仲同志为总监票人的请举手（停顿一下），不同意的请举手，（停顿一下，环顾会场），没有。弃权的请举手，（停顿一下，环顾会场）没有。一致通过！

预备会议的议程进行完毕，大会的正式会议定于8点40 分开始，大家不要走远，请准时到场。请主席团成员到主席团分会场（地点：）召开主席团第一次会议。

现在休会。

轨道交通公司一届三次职工暨会员代表大会

第一次主席团会议主持词

张卫平

同志们：

现在召开主席团第一次会议。会议的议程有二项：

一、明确大会主席团的任务；

二、通过大会执行主席分工；

现在进行第一项：明确主席团的任务。

根据有关规定，大会主席团必须贯彻民主集中制原则。凡是有关会议的重大问题，都要经过主席团全体会议讨论决定。主要任务有四项：

1、按照大会议程主持会议；

2、组织大会的报告和讨论；

3、主持大会的选举或测评工作；

4、组织讨论通过大会的决议。

我们大家齐心协力把大会开好，圆满完成大会的各项任务。

下面进行第二项：通过大会执行主席分工。

根据有关规定，大会执行主席由大会主席团成员轮流担任。大会筹备委员会建议，大会执行主席的分工如下：（宣读建议名单）

第一次全体代表会议执行主席：

张卫平邵 昱 宋庆军 曲良华 牛万广 白林强 王晓波 第二次全体代表会议执行主席：

张卫平邵 昱 牛万广 白林强 朱昆亮 王会争 刘 勇 第三次全体代表会议执行主席：

邵 昱 张卫平曲良华 张兴凯 宋庆军 朱昆亮 王会争

执行主席中的第一人，为当天大会和主席团会议的主持人，如第一人缺席，则由下一名同志主持，依次顺延。

请大家审议。

（如没有意见）没有意见，一致通过。

主席团第一次会议的议程全部完成。现在散会。

轨道交通公司一届三次职工暨会员代表大会

第一次全体职工暨会员代表会议主持词

张卫平

主持人（张卫平）：

同志们，现在开会。

今天，公司 同志参加我们这次大会，并对大会召开进行指导，让我们以热烈的掌声对 的到来表示欢迎！

今天第一次全体职工暨会员代表会议的执行主席是：

张卫平邵 昱 宋庆军 曲良华 牛万广 白林强 王晓波

第一次全体会议共有二项议程，分别是：

1、听取行政工作报告；

2、上级领导讲话；

现在我宣布，中铁电气化局集团三公司轨道交通公司一届三次职工暨会员代表大会正式开幕！

请全体起立，奏《国歌》；（奏《国歌》毕）请坐下。

下面进行大会第一项议程，听取公司经理邵昱同志做行政工作报告，大家欢迎。

（报告完毕）现在进行第二项议程，请公司XXX领导讲话，大家欢迎！（讲话毕）鼓掌！

刚才公司领导XXX发表了重要讲话，对我们这次大会的准备工作和轨道交通公司的整体工作给予了充分肯定，同时对公司今后的发展提出了希望（简要总结一下），让我们再一次以掌声对 表示感谢！

第一次全体会议的议程已经进行完毕。请各组组长召集成员在指定的地点讨论。主要讨论内容为公司领导讲话、行政工作报告、2015-2019五年发展规划、职工提案、选举及测评办法、审议行政工作报告决议等。列席代表对应到代表组参加讨论。

各组组长要认真负责，记录和整理好大家的发言。下午2:30召开第二次主席团会议，听取各组组长关于讨论情况的汇报。第二次全体会议下午3:00召开，请大家准时入场。

中午安排代表就餐（自助餐，适当安排酒水）。休会。2 轨道交通公司一届三次职工暨会员代表大会

第二次主席团会议

张卫平（略）

主要讨论内容为：

1.听取各组关于行政工作报告的讨论情况汇报；

2.听取讨论公司领导讲话情况汇报；

3.听取各组讨论2015-2019五年发展规划情况汇报；

4.听取各组审议行政工作报告决议的情况汇报；

5.听取各组对领导班子民主评测办法讨论情况的汇报，讨论通过各组推荐的监计票人；

6.听取各组关于提案讨论情况汇报（提案征集后，会前专题会议研究并经大会各分组代表汇总讨论后，能即时答复的可及时进行答复，需要后续跟进解决的下一阶段将逐项落实。）。

轨道交通公司一届三次职工暨会员代表大会

第二次全体职工暨会员代表会议主持词

张卫平

主持人（张卫平）：

现在召开第二次全体会议，大会的执行主席是：

张卫平邵 昱 牛万广 白林强 朱昆亮 王会争 刘 勇 共有1项议程：民主测评。现在进行第1项议程： 领导班子整体满意度测评投票； 领导班子成员民主测评投票； 领导班子成员廉洁自律测评投票。请总监票人、监票人开始执行任务。（稍停，总监票人、监票人到位）请总监票人领取选票。

（领票后，示意选票密封完好）现在，请总监票人具体组织选举工作。

（总监票人宣读选举及测评办法，说明如何投票并组织投票）

（投票完毕）

（由总监票人公布完选票清点收回选票数后）（根据清点收回选票结果，说明符合选举办法中选举有 效的规定，这次选举有效）。）

（整个选举完毕）

第二次全体会议的议程已经进行完毕。现在大会正式会议休会到16:00，休会期间，请总监票人、监计票人到计票地点计票。

轨道交通公司一届三次职工暨会员代表大会

第三次全体职工暨会员代表会议主持词

邵 昱

主持人（邵 昱）：

现在召开第三次全体会议，大会的执行主席是：

邵 昱 张卫平曲良华 张兴凯 宋庆军 朱昆亮 王会争 共有6项议程：

1.总监票人报告领导班子整体满意度测评、领导班子成员民主测评、领导班子成员廉洁自律测评投票结果；

2.通过关于行政工作报告的决议；

3、公司与项目部签订2015综合治理责任书；

4、公司与项目部签订2015安全生产责任状； 5.先进表彰；

关于表彰2014“爱企立功”先进标兵集体、标兵个人的决定；

关于表彰2014工会系统先进集体和个人的决定； 6.党委书记讲话；

下面进行第一项议程，请总监票人曹仲宣读民主评议领导干部测评结果。大家欢迎。下面进行第二项议程，请曲良华同志宣读《关于行政工作报告的决议》。

（宣读完毕）

现在提请大会表决，同意行政工作报告的决议的请举手，（稍停），不同意的请举手，（环顾会场）没有；弃权的请举手，（环顾会场），没有。一致通过。（鼓掌）

下面进行第三项议程，公司与项目部签订2015综合治理责任书，由宋庆军同志组织签订。

（宋庆军同志组织，介绍综合治理要求，党政领导与郑州地铁2号线供电项目部（王会争代表）签订2015综合治理责任书，会议前提前沟通好签字人员、桌椅及签订仪式的安排）

（拍照、录像）

（签订毕）

下面进行第四项议程，公司与项目部签订2015安全生产责任状，由王会争同志组织签订。

（王会争同志组织，介绍安全生产要求，党政领导与郑州地铁1号线维管项目部（宋庆军代表）签订2015安全生产责任状，会议前提前沟通好签字人员、桌椅及签订仪式的安排）

（拍照、录像）

（签订毕）

下面进行第五项议程，先进表彰。

请张兴凯同志宣读轨道交通公司关于表彰2014“建功十二五 和谐促发展”爱企立功标兵集体、标兵个人的决定。

（宣读毕）

下面请轨道交通公司2014“建功十二五 和谐促发展”爱企立功标兵集体代表上台领奖。（奖金装红袋、配红纸打印金额，当场发放）

（邀请有关领导颁奖（主管领导，张卫平、邵昱、宋庆军、张兴凯），领奖完毕）

下面请轨道交通公司2014“建功十二五 和谐促发展”爱企立功标兵个人上台领奖。（奖金装红袋、配红纸打印金额，当场发放）

（邀请有关领导颁奖（主管领导，大会执行主席），领奖完毕）

请朱昆亮同志宣读轨道交通公司关于表彰2014工会积极分子和集体的决定。

（宣读毕）

（工会系统个人和集体奖励证书和奖金会后领取。）

2014年，是公司加快推进调结构、转方式步伐，实现规模化大发展的关键一年，公司各级组织、广大职工为轨道交通公司的发展，付出了汗水和智慧，做出了很大的贡献，今天受表彰的先进集体和个人仅仅是其中的一部分，让我们以热烈的掌声对获奖的同志表示祝贺。

如有上级领导参加，增加一项议程，请 同志代表上级讲话。（讲话毕）鼓掌！

谢谢 的重要讲话，刚才 对我们这次大会的准备工作和轨道交通公司的工会工作给予了充分肯定，对大会的召开表示了祝贺，对公司今后的提出了要求，让我们再一次以掌声对 表示感谢！

下面进行第六项议程，请张卫平书记讲话。

（书记讲话，考虑职工提案可即时解决的现场答复,2015-2019五年发展规划予以适当宣贯）

（完毕）

同志们，本次大会已经完成了预定的任务，现在我宣布，中铁电气化局集团三公司轨道交通公司一届三次职工暨会员代表大会胜利闭幕！

请全体起立，奏《国际歌》。

晚上安排代表就餐（桌餐，适当安排酒水）。（有无其他事项交代，代表之间、代表和领导之间就餐自由交流）

3.一届三次职代会行政工作报告 篇三

抓住机遇 率先发展

打造一流低品位储量高效开发品牌

――李安夏同志在石油开发中心第二届 职工代表大会第三次会议上的工作报告

（2012年１月17日）

各位代表：

现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年，是中心实施“十二五”规划的第一年，也是广大干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、实现率先发展”的有利时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动为抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。

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——油气生产任务全面完成。全年新增探明储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨；新建产能11.1万吨；生产原油89.4万吨，原油商品量85万吨，同比分别增加5.02万吨和2.67万吨，均超额完成目标任务。

——经济总量和效益不断提升。全年完成投资11.48亿元；实现总收入37.81亿元，净利润9.0亿元，同比分别增加10.31亿元和5.3亿元；油气单位完全成本1976元/吨，控制在油田考核指标以内。

——安全环保和节能减排形势稳中向好。全年未发生重大安全环保责任事故，油气单位综合能耗71.2千克标煤/吨，均完成油田考核任务。

——党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。

回顾2011年的工作，主要在五个方面取得了新成绩：

（一）油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心发展的“长板”。

油气勘探上，在新区、新层系取得新突破：青东、垦东等地区实施探井、滚动井13口，探明石油地质储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨，取得了“两个突破、一个扩大”的勘探成果。青东北部断阶带取得重大勘探突破。

--2--

在应用新资料进行盆地成藏条件精细分析基础上，部署完钻探井4口，均钻遇油层，探井成功率100%，其中青东30、青东25井分别获得日产油36.2吨、18.8吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化2011油气勘探重大突破二等奖，也是2011年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东1断裂带取得新突破。部署探井4口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量355万吨。垦东701块含油范围进一步扩大。部署滚动井2口，注汽后峰值产量达到21吨，新增控制含油面积6.57平方千米，上报控制储量963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。

油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产基础，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井84口，新建产能11.1万吨；投产新井69口，平均单井日产油7.0吨，当年产油7.4万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43万吨。加大注水力度，在垦东

12、滨425及渤三等区块共转注11口，日增注能力517立方米，增加水驱储量204万吨，注采对应率提高15.1%。实施注采结构调整，水井调配28井次，日增油43吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加强热采水

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侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施129井次，实现了热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行单元目标管理，对22个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。

生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量1513井次，同比增加144井次；压缩无效、低效作业井111口,老井措施产量超计划1.22万吨。实施注汽工作量418井次、注汽量67.1万吨，同比分别增加70井次、10.1万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业402井次，防砂等技术服务128井次，自主注汽25.3万吨，减少外部费用2737.8万元，确保了全年生产主动平稳运行。

生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供应保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面工程建设，垦东123海工、集贤超稠油处理站和郑415污水回灌等工程按期优质完成，青东5海工工程稳步推进，垦东12海油陆采工程获国家优质工程银质奖。

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（二）科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效”的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高“两率”，加快科技攻关与新技术推广应用，全年共组织实施各类科研与推广项目16项，取得明显成效。

热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑

411、草4等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南131-2井组累计增油2500吨；应用常温有机+无机堵水技术，在义和庄潜山、垦东12实施6口井，平均单井日增油4.5吨，含水下降20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破3000米深层施工，深度达3560米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义104-10井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改进、集成配套，先后治理低效井44口，累计增油6万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑

411、坨826等特超稠油区块，推广大排量注采一体化技术64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减3天，平均周期生产时间由133天延长到167天。截至目前，中心共

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获得专利技术14项，中石化科技成果4项，部分技术达到国际领先水平。

（三）安全生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工”的安全生产理念，严格落实各项措施，HSE管理水平持续提升。加大安全培训力度，扎实开展“我要安全”、反违章反事故“双反”活动，通过中心领导安全专题讲座、送安全文化下基层、安全剖析约谈等措施，营造了浓厚的安全生产氛围。扎实推进“十大隐患”排查，共排查隐患188项。加强交通安全及H2S专项治理，投入200多万元, 购买正压式空气呼吸器等防护用品,对中心226个H2S场所进行了定期监测。加大井控安全、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质安全水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体579人次，对所在岗位条件较为敏感的17人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三废”治理水平，外排污水达标率、采油废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均达到100％。

（四）企业管理日趋规范精细。强化精细管理，规范经营行为，企业管理水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年”活动，完善指标体系和排名办法，加强服务队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，规范合同管理，合同签订及时率由85.1%提升至90.05%，合同结

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算及时率由85%提升至88%。加强招投标管理，全年节约资金2397万元。规范投资管理，强化投资项目前期研究，优先保证科技、产能、安全、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量计划、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标成本管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效3646万元，成本得到有效控制。深化投资成本一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法规范用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和激励机制，150名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率100％，作业全优率96.56%，现场送货达标率99%以上，10个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同步。中心档案室获得“山东省特级档案室”称号。

（五）党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党90周年为契机，推进“为民服务创先争优”活动，实施“双亮”工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委3个、三级党总支3个、党支部13个。党员发展坚持向一线

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骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年发展党员30名，党员班组覆盖率达96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人才107人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现50周年、产油10亿吨”历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬”、“三再一推”大讨论，通过举办创业发展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基”工作，实行动态管理，共创建油田金银牌队７个，银牌科室1个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点项目效能监察，统筹推进“三务”公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零发案”采油队创建，油区治安环境进一步优化。注重人文关怀，积极落实二届二次职代会提出的7件实事：①安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水”；②加大培训力度，1414人分别通过初、中、高级工鉴定，2人晋升技师、1人晋升高级技师；③妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；④优化健康查体项目，基本满足了职工

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查体需要；⑤老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；⑥胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批准，开工准备工作加紧运行；⑦第二批团购房正在积极协调落实。

总体来看，中心2011年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广大职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇高敬意！

回顾一年来的工作，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会：

一是必须始终坚持把加快发展与夯实根基有机结合。发展是硬任务，基础是硬条件，基础决定发展的速度和质量。既要坚持又好又快发展方向不动摇，把中心的事业做大做强，更要注重夯实根基，把发展“短板”加长，“长板”做优，以更加坚实的基础促进中心科学发展、率先发展、快速发展。

二是必须始终坚持把加快发展与技术创新有机结合。创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的关键。尤其是石油开发中心作为油田低品位油藏开发的重要阵地，我们必须始终坚持把技术集成与创新作为攻克难动用储量的重要手段，并将其放在突出位臵，逐步形成适合低品位油藏特点、在国内外领先的勘

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探开发核心技术系列，才能实现加快发展、科学发展、可持续发展。

三是必须始终坚持把加快发展与造福职工有机结合。正确处理好加快发展与造福职工的关系，这是企业实现和谐稳定持续发展的内在需要和重要标志。发展好中心的事业，必须统筹兼顾各方利益关系，既要依靠职工发展中心，努力保障职工根本权益，又要注重抓民生、赢民心，维护好职工切身利益，努力把中心建设成广大职工高度认同的温馨家园。

二、当前面临的形势及总体要求

2012年是中心“十二五”规划承上启下的一年，也是中心抓住当前大好机遇，实现科学发展、持续发展、率先发展的关键一年。正确认识和把握当前的形势，对于做好中心的各项工作，具有非常重要的现实意义。

从发展的大环境来看，集团公司党组确立了“建设世界一流能源化工公司”的愿景，油田审时度势，提出了“打造世界一流、实现率先发展”的发展目标和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略思路。新的形势和任务，给中心带来了新的发展机遇，主要表现在：集团公司党组和油田围绕打造一流系列发展政策的优化调整，为中心加快海上、突破非常规创造了更好的发展机遇；经过9年创业发展，尤其是近年来的着力推进和创新发展，“上得去、稳得住、走得远”的百万

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吨中心建设已经迈出实质性步伐：截止目前，中心共有石油地质储量1.45亿吨，控制储量1.26亿吨，预测储量1.76亿吨；已攻克创新形成并掌握了多项国内外领先的低品位储量勘探开发核心配套技术。特别是我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，面对近几年严峻的形势，我们经受了考验，积累了经验，创造了优势，提升了水平。我们的物质基础更加坚实，技术保障更加有力，文化底蕴更加深厚。应该说，我们正处在可以大有作为的重要战略机遇期。从目前的情况看，我们有信心、有能力、也有条件推动中心实现率先发展，打造国内一流低品位储量高效开发品牌。

同时，我们也要清楚地看到，中心原油生产和经济运行中的矛盾和问题仍然较多，发展基础还比较薄弱，未来发展还会面临诸多风险和挑战。对此，我们必须要有清醒的认识。

一是要充分认识完成产量任务的严峻性。2012年，中心原油配产91万吨，考虑到还要消化4万吨的自用油，实际要生产原油95万吨，比2011年净增6万吨，这是一个新的具有挑战性的任务。2012年，支撑中心增储上产的主要阵地仍然是滩浅海与稠油热采。在滩浅海地区，垦东123受海上气候影响大，能否按计划投产有较大风险;垦东70斜102油藏认识有待进一步深化，而且建产周期长，不确定因素较多。稠油热采方面，坨826、坨154等超稠油油藏钻采工艺技术需要进一步优化配套，热采老区多轮次吞吐井排水期延长、汽窜井增多、边底水侵治

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理难度加大；再加上老区递减加大,稠油区块含水上升加快，等等。受以上因素影响，中心原油生产的风险将进一步加大，完成任务更具不确定性。为此，我们必须明晰地把握原油上产的着力点和抗击风险的控制点，持续优化产能、产量、工作量，抓好老区调整和注水稳产，加快提高“两率”等关键技术攻关，进一步提高产能达标率、新井贡献率和措施有效率，切实增强抗风险能力。

二是要充分认识提升经济运行质量的重要性。从几年来的发展态势来看，上级对中心总的要求是“产量要上升，成本要下降”，产量已从2007年上市之初63.2万吨增加到2011年的86.5万吨,操作成本由2007年的1364元/吨下降到2011年的982元/吨。非生产费用下降幅度更大，2012年油田对管理费用执行“321”压缩模式，即业务招待费压减30％，车辆使用费压减20％，其它管理费压减10％。这对中心的经营管理工作提出了新的更高要求。同时，我们距离精细化管理、规范化管理、标准化管理还有一定差距，存在着预算执行力还不够强，结算还不够及时和部分项目成本超支等问题，管理方面还存在一些薄弱环节。解决这些问题，必须不断转变发展方式，提高运营质量，努力增强内涵发展的动力和活力。

三是要充分认识推进科技创新的紧迫性。一直以来，中心始终把科技创新作为攻克难动用储量的重要手段，尽管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低渗透油藏改造、--12--

滩海油藏举升等方面还有许多难题需要攻克，再加上非常规资源、强敏感与超深层稠油油藏开发等新领域遇到的新问题，都需要通过技术创新才能取得突破性进展。因此，立足勘探开发和生产建设，持续加强科技创新与技术攻关，形成行之有效的核心配套技术，势在必行。

四是要充分认识安全生产、节能减排工作的艰巨性。中心工区点多、线长、面广，随着发展规模扩大、产量增加、设备老化，安全生产、节能减排的风险也在不断增加；全员安全辨识能力不足，对承包商监管力度不够，安全管理基础仍然比较薄弱；新员工进一步增多，强化“我要安全”意识、提升“我能安全”技能等都需要时间。另外，还要看到，中心在节能减排、“三废”治理等方面，尚存在技术难题和投入压力，部分地区已经因为污水增多而影响了正常生产。我们必须坚持大胆探索本质安全好、资源消耗低、环境污染少的新路子，才能为率先发展创造良好环境。

五是要充分认识促进和谐稳定发展的长期性。随着改革的不断深入，中石化和油田政策逐步调整，敏感性问题增多，推进工作特别是薪酬调整、成长成才渠道建设等涉及职工群众利益的工作，必须充分考虑职工群众的承受力，把政策研究透、把握准，把策略考虑全、运用好，坚持系统推进，统筹把握，远近兼顾，左右平衡，配套实施，解疑释惑，减少信访稳定问题发生。这就要求我们，必须清醒地认识到群众利益诉求是日

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益增长和变化的，客观现实性决定了稳定工作的长期性；必须坚持遵守上级政策的原则性，统筹中心各方利益，加强沟通交流，赢得群众支持；必须讲究工作方法，善于引导群众，倍加珍惜政策，倍加珍惜和谐稳定，赢得中心利益与个人利益有机统一；必须讲清道理、明辨大局，带领群众为实现共同发展而努力奋斗。

面对挑战和机遇共存的发展环境，中心党委综合研判当前形势变化，紧密结合中心实际，精心谋划，明确提出了“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略思路，赋予了“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心新的内涵。实现这一目标，关键是要抓住机遇，率先发展。

一是精细勘探开发，为实现率先发展夯实根基。资源是中心发展之基、效益之源。要把资源接替放到中心发展的优先位臵，既要发展常规资源，又要发展非常规资源。要注重资源高效开发，精细老区勘探，创新突破海上，精查细找，精耕细作，把现有储量不断向现实原油生产能力转化，不断提升资源转化率，进一步夯实中心发展根基。要注重新资源的有效获取，通过技术进步，扩大边部、深层等领域和战场，推进资源扩张，夯实做大做强的基础。要从重原油增量向增量质量并重转变，突出开发基础管理，强化地下、井筒、地面三位一体管理，进一步减缓递减，确保中心原油生产稳步推进。

二是加大技术创新，为实现率先发展注入动力。要瞄准影

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响和制约中心发展的稠油热采、特低渗油藏和非常规资源开发等关键问题进行重点攻关，加大创新力度，依靠科技进步，突破技术瓶颈，不断提升低品位油藏开发水平。要注重科技成果转化，围绕实现率先发展，不断提高增储上产中的科技贡献率。要注重科技攻关团队建设，优化各专业人才配臵，打造国内一流低品位油藏高效开发的技术和团队，为中心科学发展、创新发展、可持续发展注入不竭动力。

三是创新经营管理，为实现率先发展提供保障。要坚持继承与创新相结合，创新经营机制，进一步优化机关与基层职能分工，优化业务流程；创新绩效考核办法，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；创新完善制度管理体系，以制度创新带动规范管理；创新合同管理，推行框架协议采购。要强化投资成本项目经济责任制、挖潜增效目标责任制，推行全员成本目标管理，严格节点责任，做到节点有预算、人人有目标；强化内控制度执行，积极构建以审计、内控、财务稽核为主要内容的经济运行风险防控体系；优化创新创效政策，建立职工自觉参与技改增效、管理增效、降本增效的长效机制。

四是加强党建思想文化工作，为实现率先发展做强支撑。要牢牢把握党建思想文化工作的正确方向，突出围绕中心、服务大局，坚持继承创新、统筹推进，有效集聚各层面力量，为实现发展目标提供强力支撑。要扎实开展创先争优活动，突出在转变发展观念、提升发展能力、锤炼务实作风上做文章，在

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结合、深化、带动上下功夫，力求取得更好的实效。大力强化党史党性教育、优良传统教育，引导广大职工自觉投入到“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”建设之中。要围绕发展目标任务，大力加强形势任务教育，为中心各项事业发展营造舆论氛围。要进一步丰富和发展难动文化体系，以难动文化为基础，把先进的文化理念转变成为广大职工的具体行为规范，转化成干事创业的实际行动，提升中心文化品牌的美誉度和影响力。

三、2012年目标任务和重点工作

按照以上战略思路，2012年中心工作的总体指导思想是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、集团公司工作会议和油田“两会”精神，紧紧围绕科学发展这一主题和打造一流这条主线，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，牢牢把握“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心建设总体要求，科学谋划发展战略，努力提高发展质量，持续改善发展环境，切实加强党建思想文化工作，努力打造国内一流低品位油藏高效开发品牌。

2012年的主要目标任务是：

——原油生产，新增探明石油地质储量400万吨，新增控制储量800万吨，新增原油产能12.9万吨，生产原油91万吨，交油量88.71万吨。

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——经济效益，在原油价格按照4300元/吨（100美元/桶）条件下，实现销售收入38.15亿元，油气单位完全成本控制在油田下达指标以内。

——安全生产，最大限度降低风险、避免事故，坚决杜绝重特大安全、环境污染和质量事故的发生，实现风险受控、事故为零的目标。

——和谐稳定，突出围绕中心、服务大局，着力加强党建思想文化工作，推进平安油田建设，保持中心总体和谐稳定。

为完成上述目标任务，2012年要重点做好以下工作：

（一）持续强化增储上产，着力打造一流勘探开发水平。要围绕“勘探再突破、开发再提升、运行再优化”的总体思路，统筹规划，海陆并进，精心组织，为打造一流夯实根基。

要瞄准勘探再突破，立足于更高起点，进一步解放思想、务实创新、精查细找，力争在新的区带和领域实现新突破。在滩海地区，重点加快青东北部4口探井实施，进一步控制青东北部储量规模。系统评价垦东东部上第三系岩性油藏、下第三系地层-构造油藏和前第三系潜山油藏，力争形成3000-5000万吨储量规模。加快垦东701块滚动井实施，进一步落实储量和产能，尽早形成产能建设阵地。在陆上探区，要重点对渤南北带沙四段砂砾岩体开展评价和论证，抓住集团公司“非常规大发展”的大好机遇，坚持以非常规思路认识非常规油藏，以非

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常规技术攻克非常规开发难关，逐步实现渤南北带厚层砂砾岩体油藏的有效动用。

要瞄准开发再提升，持续推进勘探开发工程一体化，抓好产量、产能、工作量优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化产能建设，精雕细刻、优化目标，重点在坨826、坨154等8个新区以及垦东6等老区钻井82口，计划新建产能12.9万吨，新井当年产油6.7万吨。优化产量运行，紧紧围绕提高“两率”，突出“加快海上、优化稠油、突破低渗、扩大水驱”四个重点方向：超前做好垦东123地面配套与作业投产，强化垦东70-X102、垦东

6、坨826、坨154等区块新井运行，确保新井投产效果与产量贡献率；加大堵水调剖力度，加强不同类型油藏水侵治理，优化停产井措施，提高开发效益；坚持自主创新与引进消化吸收相结合，尽快突破致密砂岩长井段水平井分段压裂技术；进一步完善注采井网，强化跟踪分析与注采调整，通过增注提液、不稳定注水等方式，最大限度地发挥注水效益，夯实稳产基础。重视开发基础管理，深化单元目标化管理，明确量化指标，改进考核方式，有效促进油水井动态分析常态化、注采对应关系最大化，进一步提升油田开发管理水平。

要瞄准运行再优化，进一步强化组织运行，努力提高新井产量贡献率，全年计划投产新井80口，产油6.7万吨；作业工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6万吨。要

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加大群众性挖潜力度，强化油水井管理和躺井控制，不断提升油水井综合利用率。加强用电管理，优化电加热方式，应用空心杆热水循环替代电加热技术，切实提高节能减排能力。做好青东5地面工程及垦东70、垦东6和新钻井上钻协调，加快地面工程建设，力争在八月底完成青东5路岛工程建设并达到上钻机条件。加快垦东6注采调整与集输建设项目，努力打造油田老区调整的精品工程。加大作业、注汽现场质量监督力度，完善质量索赔制度，切实维护中心利益。

（二）持续加强科技创新，着力打造一流核心技术。创新是企业发展的不竭动力，也是提升发展水平的有效手段。尤其对中心来说，要实现率先发展，必须突破制约低品位油藏勘探开发的技术瓶颈。今后，要对照国内一流标准，开展对标、追标活动，着力打造一批具有较强影响力的技术品牌，瞄准影响和制约中心发展的关键技术和薄弱环节，进一步明确技术创新的主攻方向，认真选题立项，集中攻关研究，加大厂院、厂校联合与资金配套力度，重点开展“两项优化、三项试验、四项配套”，夯实中心率先发展的技术支撑。具体地讲，要重点优化垦东123大斜度、长井段防砂及举升工艺，优化垦东701井网部署优化，实施水力喷射泵举升工艺，早日实现产能突破。要开展郑408强敏感稠油油藏压裂防砂及系统防膨试验，努力突破产能关；开展致密砂岩长井段水平井分段压裂试验，尽快实现非常规油藏技术突破；针对常规稠油注水单元水窜严重、--19--

含水上升率高的实际，开展复合堵水调剖试验，提高水驱开发效果。要配套边底水热采区块整体化学调堵技术，进一步控制边底水推进，提高吞吐采收率；要配套深层水驱油藏高温堵调技术，巩固孤南131-2井组堵调效果并扩大应用范围，提高老区油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驱工艺技术，实现开发方式有效转换，达到持续高效开发目标；要配套热采水平井均匀注汽及汽窜利用技术，提高水平井全井段均匀动用率和开发效果。通过一系列创新与攻关，逐步打造中心以及油田低品位油藏开发的一流技术品牌。

（三）持续强化本质安全，着力打造精品“一号工程”。局党委把安全发展提升到油田发展战略来定位，把安全工作作为油田科学和谐发展的“一号工程”来推进。结合中心实际，要认真分析、审视和研究中心HSE工作面临的形势，进一步理清思路，明确目标，确保中心“在发展中安全，在安全中发展”。要深入开展“我能安全”主题活动，牢固树立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加强建设项目“三同时”管理，“三同时”执行率达到100%。要落实作业现场“七想七不干”要求，严把工程设计、物资采购、建设施工等环节质量关，狠抓隐患治理，强化现场监管，进一步加强承包商及井控、海上作业、关键装臵和要害部位监管，严肃查处有章不循、违规操作行为，不断增强干部职工的安全技能，真正实现从“我要安全”到“我能安全”转变。要强化隐患排查、治理，夯实安全生产基础，--20--

力争实现风险受控、死亡事故为零、职工事故重伤率小于0.06‰。要持续推进安全责任落实，做到与所有承包商、基层单位和部门签订HSE责任书。要加大HSE培训力度，单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率要达到100%，新员工“三级”安全教育到位率要达到100%。加强职业健康管理，职工职业健康体检率达到100%。作业场所危害因素定期检测率要大于95%，保证无职业中毒事故发生。要加强安全文化建设，大力开展“安全文化示范单位”创建活动，推动基层安全文化阵地建设，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作规程、安全生产制度等变为广大职工的自觉行为，做到外化于行，内化于心。要加强环保工作，保证无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生；强化环保风险管理，外排废水达标率要达到98%以上，危险废物妥善处臵率要达到100%；要加强海上、滩海陆岸等重点区域环境监控，防止溢油事故发生。要严格按照绿色低碳要求，落实节能措施，综合能耗严格控制在油田下达的指标以内。通过扎实的工作，逐步形成适合中心低品位油藏开发特点的精品“一号工程”。

（四）持续强化企业管理，着力打造一流经营业绩。通过推广标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升，提高生产效率，节约运行成本，进一步提升企业管理水平。要强化成本预算管理，根据油田“321”压减费用总体要求，按照“总

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量核定、分项审批、月度控制、强化执行”的原则，进一步优化成本结构，完善财务预算管理，配套成本管理奖惩办法，做到全年压减招待费用45万元，车辆使用费200万元，压减材料费用150万元，其他管理费用160万元；作业费、电费、注汽费要严格控制在油田下达指标之内。要持续推进全员目标成本管理，强化预算管理的权威性，提高预算与执行的管控力。要继续完善内控责任体系，健全重大风险监控机制，促进生产经营秩序规范运行。要强化经营管理，探索分产量构成、按权重进行考核的办法，完善新井运行项目组和措施管理项目组考核管理；鼓励各管理区使用中心作业队伍，加大自营工作量；进一步加强合同管理，建立网上结算和会签制度，确保合同签订及时率和履行结算及时率均达到90%以上。要强化规划计划管理，坚持投资成本一体化原则，正确处理一次性投入与后期运行成本、当前急需与长远发展、运行速度与项目质量之间的关系，抓好建设重点项目可行性研究，继续配套完善项目过程管理责任制度。要强化人力资源管理，坚持以人为本，树立“大人力资源”管理理念，把职工职业生涯规划好，实现职工成长与中心事业共同发展的目标。深化人才成长通道建设，优化人力资源配臵，合理控制用工总量，充分激发各类人才的创造力。要完善奖金分配办法，完善劳务工薪酬管理制度，做到招得来、留得住、干得久。要强化物资管理，通过建立动态价格调整机制，大力推进科学理性采购，全面降低物资采购成本。要发挥

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资源优势，建立资产转资、清查、调剂、处臵等激励约束机制，提高资产运营效益。要强化信息化建设，完善业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应的生产指挥信息系统和一体化综合业务平台，充分发挥信息化对中心发展的支撑作用。

（五）持续加强党建思想文化工作，着力打造一流攻坚团队。一流的业绩，需要一流的团队来创造。要紧紧围绕“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略目标，以中心成立十周年纪念活动为契机，抓实“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，进一步振奋精神、激发干劲、鼓舞士气。要精心策划组织“成立十周年、产能过百万”专题系列活动，初步考虑编辑一部文化宣传画册，编写一部《石油开发中心志》，举办一期书画摄影展，拍摄一部电视专题片（或DV片），采编一期《胜利日报》专版，举办一场主题演讲比赛，评选十大创业标兵、十大样板井站、十大优质项目、百佳先进个人，编排一台主题文艺节目，进一步增强“中心发展我发展，我为中心做贡献”的自豪感和使命感。要大力加强党建工作。强化党员干部责任意识、群众观点、自律观念，弘扬求真务实之风，确保干事干净、干净干事。加强干部交流，实现干部配臵最优化。继续开展党建巡察，提升党建工作规范化水平。坚持发展党员向生产和工作一线、空白班组、艰苦岗位、生产经营骨干“四个倾斜”，严格落实“双推双评”制度，确保党员发展质量。要做实日常思想政治工作。改进和加强思想动态分析与一人一

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事思想政治工作，强化典型选树、培养和宣传，唱响率先发展主旋律，进一步提振精神、激发干劲、鼓舞士气。要大力推进文化建设。将文化建设与生产经营管理深度融合，与党建思想政治工作一体推进，坚持突出共性与发展个性相统一，培育中心子文化和基层家文化，以文化引领企业发展，以文化促进和谐稳定，形成独具特色、职工认同，促进中心发展的特色文化。要创新抓好“三基”工作。坚持365天抓“三基”，创新实行“235”考核机制，进一步完善并实施“三基”创建动态管理机制，不断推进创建考评科学化、过程化和常态化。要深化党风廉政建设。实施廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭“四进”工程，继续加大供应商、服务商、施工单位廉洁监管力度，深化三务公开工作，开展效能监察，推进廉洁风险防范，形成风清气正、廉洁从业的良好氛围，真正把作风形象优势转化为勤政廉政的约束力。要切实做好民生建设。把职工的事当头等大事来抓，持续推进民生工程。2012年要为职工办好5件实事：①根据房地产市场情况，继续推进团购房有关事宜；②为进京就医职工及家属创造便利条件；③继续加大青年职工培训力度，提升岗位工作能力；④设立物业服务联络员，积极协调锦绣龙轩物业管理问题；⑤加快胜科综合楼建设，改善职工工作生活环境。要不断加强群众工作，积极开展“夺五杯、争十佳”等系列竞赛活动，高度关注困难家庭等弱势群体，积极为职工排忧解难。要强化人口与计划生育目标管理责任制的落实，切实

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提高优生优育水平。要全力做好稳定工作。逐级严格落实稳定工作领导责任制、责任追究制，力所能及地做好非在职人员困难帮扶工作，实现稳定工作可预可控可防。加强联防联治，强化普法教育，继续推进“零发案”采油队创建，努力营造平安稳定的油区环境。

各位代表，中心“率先发展，打造一流”的宏伟蓝图已经确定，向国内一流目标进军的号角已经吹响，机遇和挑战考验着我们，让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，开拓奋进，抢抓发展机遇，以更加求真务实的态度，更加奋发有为的作风，推进“百万吨中心”建设，用最优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

4.一届三次职代会行政工作报告 篇四

刘董的工作报告首先肯定了11年的工作业绩，全体员工在公司班子领导下，紧紧围绕公司“1351”中期发展目标，以创一流供电企业为主线，奋力推进“三大发展”，在困难中开拓进取，强化管理，公司经营业绩大幅度提升，全面破解了制约公司发展的“三大压力”，发展环境更趋和谐，公司迎来了前所未有的良好态势。同时也深刻分析了我们所存在的差距和不足，当前我们仍然存在五个不适应，我们面临五个方面压力。

刘董的报告提出攻坚克难，决胜国网一流企业，使与会人员都对创成国网一流有了更坚定的信心；要求公司真抓实干、励精图治，全面抓好2012年的八个方面的重点工作，实现全年四大主要目标。刘董的报告有很强的指导性、针对性和可操作性。

刘董工作报告既有对公司外部环境和自身劣势的客观分析，更有对发展机遇和自身优势的审慎认知；既有对过去一年

工作成绩的回顾更有对明年公司发展前景的展望；既有全年的奋斗目标和主要任务更有切实可行的重点工作部署。研读全文，开拓创新、效益、增长、确保安全稳定、攻坚国网一流、电网建设、依法治企、发展环境和谐、队伍建设、提升执行力、提高管控、主多改革、“五大”建设等词汇贯穿其中，无不流露出公司把握机遇、直面挑战的魄力，知责而起，顺势而为的决心，无不彰显公司员工直面压力奋力一搏的激情和勇气。

细读刘董的工作报告心里感触万分：刘董的报告中也多次提到了我们安全工作。是啊，2011年安全工作常抓不懈，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下取得了“八抓”成绩，抓安全活动、抓反违章、抓安全文化、抓风险管控、抓安全教育、抓应急管理、抓制度创新。在荣誉面前员工自然产生自豪感和满足感，工作中就容易放松安全警惕，进而影响工作质量。我想：我们在荣誉面前更要有空杯心态，敢于“归零”，把每一天都当作是一个新起点，每一次都应从零开始，认真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改进，从现在开始努力超越！

5.一届三次职代会行政工作报告 篇五

工作会议上的讲话

副县长

2012年2月16日

各位代表，同志们：

今天很高兴受邀参加这次宜黄县供电公司三届三次职代会暨2012年工作会议，我谨代表县委、县政府，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！对供电公司多年来为全县经济社会发展作出的突出贡献表示衷心的感谢！对你们并通过你们向奋战在全县电力生产建设第一线的广大干部职工致以崇高的敬意和亲切的慰问！

近年来，县供电公司紧紧围绕全县中心工作，在“两区”建设、农网改造和供电服务等方面做了大量卓有成效的工作，作出了突出的贡献，使全县电网结构得到进一步优化，供电可靠性和供电环境得到了根本性改善，尤其是在推动全县工业经济和招商引资、项目建设上，充分展示了供电部门的奉献和国网品牌精神，在全县各部门服务大局中起到了表率作用。2011年全县规模以上工业企业累计完成工业增加值12.1亿元，同比增长39.61%，增幅居全市第一；完成主营业务收入53.4亿元，同比增长45.3%；上交税金1.8亿元，同比增长21.55%；新增规模以上企业3家，总数达54家；园区实现工业总产值13.9亿元，同比增长45.7%；主营业务收入58亿元，同比增长45.8%。工业对经济增长的主导作用更加突出，在经济增长的带动下，全县用电量增长迅速，2011年实现用电量2.7亿度，其中工业用电2.2亿度，分别增长33.1%和52.9%，在全市排位第三。在2011全市目标考评中，我县获工业发展第三名，被评为2011工业发展先进单位。这些成绩的取得，与你们的工作分不开、离不了、舍不弃。希望你们在新的一年里戒骄戒躁，再接再励，为宜黄经济社会发展再立新功，再作贡献，使宜黄的电力事业再续辉煌！

2012年是“十二五”规划承上启下的关键之年，也是我县“三大战役”的突破之年，做好今年的工作意义重大。今年我县发展工业经济的总体思路是全力打好工业强攻战，以做大总量，优化结构，培育特色为目标，大力开展招商引资，加快园区平台建设，优化投资发展环境，努力促进全县工业更好更快发展，确保工业强攻战“一年大见成效，两年改变面貌，三年进位赶超”。这对于我县电力事业的发展是一大机遇。因此，做好今年的供电工作意义深远，责任重大。

借此机会，我讲四点意见，仅供参考，与大家共勉。

一、强化领导作用，树立“顾大局、做大事”观念。当前，全县实施“十二五”及政府确定的各项重点工作大幕已经全面拉开，为确保各项工作的顺利推进。部门各领导同志要高起点，高站位，学会跳出供电看供电，以服务全县大局为根本出发点，带领公司全体员工树立全县“一盘棋”的思想，勇于开拓、敢于创新，抓住机遇，进一步加快供电系统“两个转变”步伐，不断推进“一强三优”现代企业建设，大力提高电力在全县经济社会发展中的资源基础性配置作用，在服务全县经济社会发展中实现我县电力事业的不断发展和壮大。

二、加强电网建设，提高可靠供电能力。可靠、安全、稳定运行的电网是地方经济发展的强力支撑。随着县域经济发展，园区用电和农村用电是全县供电量的主要增长指标。一方面要继续加大园区电网建设力度，做到园区建设推进到哪里，电力设施建设就要跟进到哪里，确实保障园区企业用电需求。另一方面要大力实施农网升级改造，充分利用农网升级改造的良好时机多为宜黄争取资金，争项目，切实解决农村低电压、负荷重的问题。要超前谋划，加大电网建设投资力度，加强技术改造，推进科技进步，优化电网结构，夯实电网基础，大力提高供电可靠率，确保全县安全稳定供电。

三、提供优质服务。树立良好企业形象。当前，全市上下正在掀起“三大战役”突破年的大高潮，供电部门要充分发挥经济发展的“先行官”作用，结合自身工作职能和全县经济发展实际，建立健全行风建设责任制，客户联系反馈常态制及完善承诺服务制，制定科学、合理、高效的服务措施，按照保民生、保重大项目、保重要行业的原则，高效服务于全县经济社会发展。要节约与鼓励相结合，进一步培育和优化电力市场，为新行业、新技术、新项目提供全程的用电服务，以优质服务促进增供扩销，提升公司经济效益，树立国网公司的品牌形象。

四、树立安全意识，抓好电力安全生产。安全是永恒的主题，是公司发展的生命线。安全不是一切，但能决定一切。没有安全的效益不是效益。我们必须树立“如临深渊，如覆薄冰”的忧患意识，居安思危，超前防范，正确处理安全生产与经济效益的关系，任何时候、任何情况下，都不能存有侥幸心理；必须牢固树

立“安全重于泰山”的思想，坚持“安全第一”的方针，树立以安全保效益、以安全保稳定、以安全促发展的意识。工作中，要认真贯彻安全生产的各项部署，加强安全教育培训和日常监管，落实各类防范措施，做好电网春检预试、秋检预试、迎峰度夏、节日保电、重大喜庆等安全管理，进一步完善各类应急预案，应对电力突发事件，完善电力保护长效机制，确保电网安全、人身安全，确保供电稳定运行，不发生任何生产安全事故。

同志们，电力作为战略性基础产业，是经济发展的血液和命脉，供电公司是全县经济社会发展的“先行官”和“排头兵”。希望你们在新的一年中，全面贯彻落实科学发展观，坚决按照上级部门和县委、县政府的要求，紧密围绕全县工作中心，以崭新的精神风貌，昂扬的激情斗志，扎实的工作作风，抢抓机遇，独领风骚，团结拼搏创一流，锐意进取，敢于争先，为推动宜黄经济社会全面发展，为建设“生态、精致、文化、活力、平安”的幸福宜黄做出更大的贡献。

最后，预祝会议圆满成功！

6.一届三次职工代表大会开幕词 篇六

旅游管理学院

一届三次职工代表大会开幕词

杨礼林

（2014-5-29）

各位代表、同志们:

湖北三峡职业技术学院旅游管理学院一届三次职工代表大会在学校党委的正确领导下，在学校工会的大力支持下，在各部门、各代表的共同努力下，经过认真筹备,今天隆重开幕了。

前来出席大会的23名代表，和1名特邀代表，有来自教学一线的教师代表、中层干部代表、女教工代表、学院领导； 代表们积极响应学校党委号召，立足本职、艰苦创业，在学校和学院的改革发展中做出了卓有成效的贡献。在此，我代表大会主席团向你们表示热烈的欢迎！并通过你们向全体教职员工及其家属表示诚挚的问候！

已经过去的2013年，是我们，是贯彻落实党的十八大和正在开展党的群众路线教育实践活动的一年，也是我们经受了各种考验、克服了重重困难，取得了新发展、新跨越、新成就的一年。全院教职员工在党总支的正确领导下，齐心协力，众志成城，发扬了团结奋斗、艰苦创业、知难而上、与时俱进的敬业精神，为旅游管理学院的协调发展，默默耕耘，付出了辛勤汗水。旅游管理学院党总支围绕发展抓党建，抓好党建促发展，励精图治，凝

1心聚力，提高了执政能力，为旅游管理学院健康发展提供了坚实的智力支持和组织保障；我们紧紧抓住专业建设的重要机遇，坚持以发展为主题。确立了抓重点、突出了抓质量、集中了抓发展的理念，在教学、专业建设、科研、学生管理、招生就业、党建、工会等方面取得了可喜的成绩。

各位代表，这次大会是在全面贯彻落实科学发展观，全党开展党的群众路线教育实践活动的大好形势下召开的。是团结协作、锐意进取、平等协商的大会。大会的主题是：克服困难、抓住机遇，加快发展，全力开创旅游管理学院发展的新局面。大会的主要任务是：对《旅游管理学院岗位绩效（奖励）工资分配方案》及相关的四个文件进行讨论、修订和表决。

各位代表，旅游管理学院正处在困难与机遇并存的关键时期，你们肩负着广大教职员工的利益和意愿，希望在本次会议期间,一定要顾全大局，献计献策，同谋改革发展大计；一定要振奋精神，加强团结，增强责任感和使命感，为我们学院的美好明天，贡献自己的聪明才智。

各位代表，我相信，有我们全体代表的积极主动参与，有广大教职员工的热情支持，这次大会一定会开成一个民主团结的大会，开成一个务实鼓劲的大会，开成一个共谋发展、开拓创新的大会。

最后，预祝大会圆满成功！

7.校五届三次双代会开幕 篇七

3月7日上午，我校第五届教职工代表大会暨工会会员代表大会第三次会议在国际学术交流中心博学厅开幕。夏临华、王安民、邵彬、谢俊霞、汪黎明、张铁柱、杜方波、李军、于永明等学校党政领导以及大会主席团成员在主席台就坐。294名教职工代表和工会会员代表以及22名列席代表参加会议。会议由大会常务主席、执行主席邵彬主持。

上午8：30，会议开始。全场起立，高唱《中华人民共和国国歌》。

在热烈的掌声中，王安民作了题为《凝心聚力 加快发展 全面完成“十二五”规划目标任务》的工作报告。报告分为关于2014年工作回顾和关于2015年学校行政工作总体安排两个部分。

报告指出，2014年是学校深化改革、加快发展的一年，全校上下深入学习贯彻党的十八大及十八届二中、三中、四中全会精神，抢抓机遇，求真务实，深入推进管理体制改革，加强内涵建设，提高人才培养质量，学校发展势头良好，各项工作都取得了可喜成绩。报告从十二个方面总结回顾了学校在教学科研、学科建设、人才培养、社会服务等方面实现的新发展：人事制度改革、学分制改革、财务管理体制改革、后勤管理体制改革、资产管理体制改革、审计制度改革取得新进展；教学工作取得新成果；学科建设与研究生教育发展实现新突破；科研工作再上新台阶；人才工作成绩突出；国际化办学特色更加凸显；学生工作成效显著；招生就业工作取得新进展；服务地方发展开创新局面；环境条件大幅改善；作风建设实现新转变；和谐校园建设取得新成效。

在充分肯定成绩的同时，报告也指出，学校发展中还存在一些困难和挑战，主要是：办学资源瓶颈约束仍然突出，开源节流、挖潜增效的任务十分艰巨；突出教学育人的中心地位，提高人才培养质量的任务还很繁重；高层次人才和创新团队相对不足，人才引进后的政策配套及服务还不够完善；科研重大项目、标志性成果和奖励、国家级平台的数量偏少，学科资源整合和结构优化的任务仍然很艰巨；体制机制改革还需进一步加大力度，办学活力还需要进一步激发。这些问题和不足，都需要在今后的工作中努力加以解决。

关于2015年的工作，报告指出，2015年是全面贯彻落实十八届四中全会精神，完成“十二五”发展目标，衔接好“十三五”发展的重要一年。面对经济发展新常态，高等教育进入了深化改革、提质增效、更加注重内涵提升的新阶段。报告提出，2015年学校行政工作的总体思路是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习贯彻总书记系列重要讲话精神，立足特色名校和高水平综合大学建设，以立德树人为根本，以编制“十三五”规划为重点，以内涵发展、提高质量为核心，以条件建设、资源整合开发为保障，围绕深化综合改革这条主线，加快推进特色名校、学科建设、科学研究、人才队伍等各方面工作，着力改善民生，全面实现“十二五”发展目标，加快推进高水平综合大学建设进程。

报告提出，在2015年要做好以下13个方面的工作：全面落实“十二五”发展目标，科学编制“十三五”发展规划；深化内部管理体制改革，增强办学活力；推进特色名校建设，提高人才培养质量；加强学科建设和研究生教育，提升核心竞争力；大幅提升科研水平，提高科研创新能力；全面实施人才强校战略，提升师资队伍建设水平；加强学生教育管理，不断提升育人服务水平；加大开放办学力度，提升国际化办学水平；加强创收资源培育，努力拓宽经费来源；加强环境条件建设，提高服务保障能力；优化内外发展环境，营造安全和谐发展氛围；加强廉政建设，营造风清气正的廉洁氛围；积极改善民生，切实为师生员工办实事。

8.一届三次职代会行政工作报告 篇八

12月20日上午，中共中国平煤神马集团第一届委员会第三次全体（扩大）会议在会议中心多功能厅隆重召开。会议全面总结了集团党委一届二次全会以来的工作，确立了2012年工作的中心核心，提出了许多新思想、新论断、新观点、新名词，特予以整理。

一、“三个转变”：即推动集团发展方式实现由规模增长向质量效益提升转变，由传统能源向传统能源与新能源并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。

二、“四个重在”实践要领：省委书记卢展工提出的重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。

三、“三具两基一抓手”工作方法：省委书记卢展工提出的“做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力。

四、“三不四可”：集团董事长、党委书记梁铁山在安全工作提出了“三不四可”的安全工作指导方针，即（“三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；“四个可以”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产）

五、“三推三考”干部选拔办法：即建立完善“基层推荐、领导班子推荐、党政主要负责人推荐和笔试、面试、组织考察为主要形式的干部选拔办法。

六、“五好”党组织：即“领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的党组织。

七、“三常”：即一定要常怀忧患之心、常想安全之责、常思发展之策。

八、“四保两压”：即保运转、保重点、保工资、保稳定；压缩非生产性开支和零星支出。

九、改善民生“三同步”原则：即“经济同步发展 生态同步改善 民生同步提高”的原则。

9.淮阳西城中学二届三次教代会总结 篇九

在县总工会和县教育工会的亲切关怀和大力支持下，淮阳西城中学隆重召开了二届三次教职工代表大会。现将会议情况总结如下：

2013年8月26日，在致真楼六楼会议室，淮阳西城中学胜利召开了第二届第三次教职工代表大会。此次会议的成功，得力于淮阳西城中学校长董长林的提议和支持，得力于淮阳西城中学副校长、校工会主席朱芳全的周密部署，得力于校工会副主席李晓光、王平的精心安排。这次会议意义非凡，在西城中学的发展史上将写下浓墨重彩的一笔。此次会议于26日上午8点开始，26日下午17点结束。会前召开了多次筹备会和预备会，正式会议共分三个阶段进行：一是开幕式，二是分组讨论，三是闭幕式。本次会议应到代表118人，实到代表115人，符合法定程序。出席会议的领导有：西城中学校长董长林，西城中学副校长、校工会主席朱芳全，西城中学副校长王培鑫，西城中学副校长、督导室主任董长申，西城中学九年级主任、校工会副主席李晓光，西城中学八年级主任、校工会副主席兼女工委员会主任王平。

二届三次教代会的主题是：“围绕中心，服务大局，促进学校改革发展；推进学校民主政治建设，维护教职工民主政治权利。”会议听取了校长董长林作的《学校工作报告》，听取了校工会副主席李晓光作的《工会工作报告》，听取并审议了副校长王培鑫作的《学校行政管理机制的工作报告》，听取并审议了副校长董长申作的《学校督导工作报告》。

在《学校工作报告》中，董校长重述了西城中学坎坷的发展历程，分类介绍了学校取得的重大成绩，再次强调学校的战略目标和今年的工作重心，同时也指出了学校存在的问题，并对今年的学校工作作了具体安排。西城中学的战略目标是“中华名校”，为了这一目标，全校教职员工都在不懈努力。到目前为止，西城中学取得的重大成绩有以下几点：一是学校硬件设施建设已经初具规模，达到了全市第一，省内领先的水平。学校每所教室皆配备有先进的多媒体设备、语音系统、监控系统，每所教室配有书柜一个，存书300册，以方便学生阅读。学校有独立的阅览室图书馆、实验室、音乐美术舞蹈室。学校寝室完全按宾馆标准建设，每间宿舍内装空调，铺设地板砖，装配衣柜，每间宿舍都有独立的卫生间和阳台。宿舍前安装有晾衣架，方便学生晾嗮被褥。学校餐厅也是省内一流，总面积达到一万平米，分为三层，内装中央空调，年级实行分层就餐，每生都有自己独立固定的座位，就餐秩序井然。西城中学拥有全市中学范围内独一无二的塑胶操场。学校修建了养心湖、百鸟园、历史园、地理园、生物园，重新规划了绿地，大大提升了校园环境的档次。二是学校形成了自己独特的课堂模式和管理模式，走在了全国课改的前列。西城中学重点学习山东省昌乐二中的271高效课堂模式，形成了自己独特的“阳光大课堂”模式，学校管理引入企业管理中先进的“4R”管理模式，在全国尚属首例。三是成功举办了十年校庆，学校成绩得到了教育部、省、市、县领导的一致肯定和赞扬。目前存在的主要问题是课堂模式及学校管理上需要打磨细节。今年学校的工作重心就是打磨细节，使各项工作都达到规范化、模式化水平；学校基础设施建设再上一个台阶，使学校变成全国最美丽校园；学校文化建设自成体系。最后董校长强调，我们要万众一心，振奋精神，强化管理，再创辉煌；为实现“中华名校”的梦想而不懈努力。

校工会副主席李晓光代表二届委员会所作的《工会工作报告》，回顾了一年来校工会为学校的发展所做的贡献，肯定了校工会在围绕中心，服务大局，促进学校改革发展；推进学校民主政治建设，维护教职工民主政治权利方面所起到的不可替代的作用。最后李晓光副主席号召各位代表认真履行监督审议权利，为学校的发展作出贡献。

副校长王培鑫作的《学校行政管理机制的工作报告》，回顾了学校在行政管理改革中取得的成绩和存在的问题，着重向大会阐述了校领导几经审核修改而成的56个机制、68份制度文件，希望各位代表能够认真审议。

副校长董长申作的《学校督导工作报告》，就学校督导室的监督职能、监督办法和新学期的监督计划作了详细的汇报，希望各位代表能够认真审议。

在各代表团分组讨论时间，全体教职工代表共分为四个组，他们分别是行政代表团、七年级代表团、八年级代表团、九年级代表团。各位代表工作积极，态度认真，讨论热烈。首先肯定了学校取得的成绩，其次，就学校工作中存在的问题和不足，各位代表各抒己见，积极发表自己的意见和建议，行使了代表的权利，履行了代表的义务，为西城中学的发展做出了自己的贡献。26日下午3点，闭幕式期间，与会代表审议表决通过了17项方案、办法、标准和相关报告。七、八、九年级及行政代表团发言代表作了详细而中肯的发言，他们都肯定的学校取得的成绩，另外就学校工作中存在的问题和不足，提出了中肯的意见和切实可行的建议，赢得了领导及与会代表的阵阵掌声。之后大会形成的大会决议，为西城中学的发展与提升真正起到了保驾护航的作用。

接下来，西城中学副校长、校工会主席朱芳全作了总结发言。朱校长再次明确了工会在学校里的位置，肯定了工会在学校发展过程中所起到的不可替代的作用，同时也指出了工会的局限性。就学校发展中存在的问题，朱校长发表了自己精辟的见解，如员工的培养与淘汰问题，学校文化建设中的“精神力”、“影响力”等软实力的提升问题，教职工的工作积极性与切身利益问题。朱校长的发言赢得了大家的一致好评。

最后董校长作总结发言，他就个代表团提出的意见和建议加以答复，提出解决办法，最后，他再次强调了学校的战略目标，希望每一位员工能够提高境界，以集体利益为重，全心全意为学校的发展贡献自己的一份力量，为早日实现“中华名校”的梦想而努力奋斗。大会在悠扬的国际歌歌声中圆满结束。

淮阳西城中学工会