浅谈化工企业安全文化建设

浅谈化工企业安全文化建设（共8篇）

1.浅谈化工企业安全文化建设 篇一

化工企业安全文化建设体系

安全标语

1、安全做到家，幸福你我他

2、严是爱，松是害，不管不问害三代

3、无事时要提防，有事时要镇定

4、工程不留隐患，安全不留遗憾

5、班前多检查，开机心不慌

6、轻视安全就等于轻生

7、工作不能凑乎，安全不能马虎

8、出大力流大汗，保住安全是关键

9、三违像弹簧，你弱他就强

10、安全是幸福的基石，遵章是幸福的摇篮

11、安全一人，幸福全家

12、隐患事故牢牢抓，生活开出幸福花

13、发展是硬道理，安全是命根子

14、安全连着你我他，出了事故害大家

15、嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团员

16、宁可听到骂声，绝不听到哭声

17、靠前指挥法得当，不打安全糊涂仗

18、千条路，万条路，迈好安全第一步

19、习惯性违章等于慢性中毒 20、小事要当真，大事要细心

21、手到心不到，事情办不好

22、只要来上班，安全第一关

23、金钱可计，生命无价

24、抓安全无论职务大小，保安全需从自己做起

25、保安全事在人为，反“三违”贵在行动

26、宁行安全万里路，不走违章半步险

27、宁做遵章“痴心汉”，不当违章“聪明人”

28、除尽暗礁好行船，事故防患于未然

29、眼观六路识隐患，耳听八方避灾难 30、安全警钟长鸣于耳，作业规程熟记在心

31、规章至尊保平安，情绪低落莫上班

32、贪图省力终生憾，侥幸心理酿祸端

33、糊涂人干活靠侥幸，聪明人干活靠规章

34、要我安全是爱护，我要安全是觉悟

35、母念妻等娇儿盼，搞好安全把家还

36、井下三分险，遵章能避免

37、宁愿正规作业晚了点，不可违章操作抢时间

38、安全生财，违章生灾

39、图省力舒服一阵子，出工伤悔恨一辈子 40、挣钱不要命，有钱做啥用

41、你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山，你一定要把好安全生产这道关

42、你想尽孝心，先把安全牢记心

43、安全无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事

44、宁肯停工停产，决不违章冒险

45、事故不难防，重在守规章

46、大事如果化小，教训很难查找；小事如果化了，后患肯定不少

47、绳子断在细处，事故出在松处

48、制度千万条，自律最重要

49、图省事要坏事，想侥幸定不幸 50、规程是遵章者的保护伞，蛮干是冒险者的墓志铭

51、安全铁面人，关怀胜亲人；想当老好人，最终害死人

52、讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益

目 录

第一部分

安全理念 4

一、安全愿景 4

二、安全宗旨 4

三、安全目标 5

四、安全核心理念 5

五、安全管理理念 6

六、安全道德理念 6

七、安全作风理念 7

八、安全质量理念 7

九、安全方针 8

十、安全誓词 9 第二部分

安全行为规范 10

一、安全行为准则 10

二、企业安全行为规范 11

三、员工安全行为规范 12

四、安全荣辱观 13 第三部分

安全管理 13

一、安全管理的目的 13

二、安全管理的意识 14

三、安全管理责任 14

四、安全管理的原则 14

五、安全管理的要点 15

六、安全管理措施 15

七、安全管理的要求 16

八、“123456”安全管理机制

九、“5E6S”安全管理模式 20 十、七套安全管理方法 20

十一、安全管理原理 21

十二、安全生产管理制度 25 第一部分

安全理念

一、安全愿景

建设全国一流、本质安全型现代化矿井 释义：

东庞矿倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造全国一流的本质安全型现代化矿井。

二、安全宗旨

以安全促发展

以安康促和谐 释义：

以安全促发展：发展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生产，没有安全一切都是零。因此，要高度重视安全生产，真正做到安全第一，防患未然，才能保证东庞矿稳定、健康发展。

以安康促和谐：坚持“以人为本，科学发展”的宗旨，全力保障职工的生命安全和身体健康，建设安全的生产环境，打造幸福的生活环境，创建本质安全的和谐东庞。

三、安全目标

人员培训智能化

工程质量精品化 释义：

本质安全矿井：通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、井巷工程精品化等手段，建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型矿井。

和谐幸福东庞：全面提升安全生产能力和员工健康水平，建设优美的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工提供温馨舒适的生活环境，创建和谐幸福东庞。

四、安全核心理念 以人为本

规章至尊 释义：

以人为本：以人为本就是要以人的生命为本。世界因生命存在而美丽，人生因生命的存在而精彩。东庞视员工的生命高于一切，安全生产必须以人为本。

规章至尊：要做到安全生产，就必须以重视和执行安全规程、遵守安全管理的各项制度。要关心爱护生命，就必须严格按规章办事。必须做到规章至上不动摇，执行规章不松懈。

五、安全管理理念

高标准

细流程

严考核

重闭环 释义：

标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程。标准是安全的生命线，只有高标准，才有本质安全；流程是管理的路径图，只有细流程，才能使安全管理科学、严密、顺畅；考核是落实的动力源，只有严考核，才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈，只有重闭环，才能使安全工作严实、精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保安全管理无失误、无缺陷、无漏洞，推进本质安全型矿井建设。

六、安全道德理念

以职工安康为已任

以矿井安全为天职 释义：

以职工安康为已任：关注生产安全，关心员工健康，以员工安康为己任。为员工创造安全、稳定的工作环境，使员工体面劳动，健康生活。以矿井安全为天职：矿井安全是生产的前提，是效益的保障。它不仅关系着东庞未来的发展，更关系到全体员工和矿区千家万户的幸福。因此，保证矿井安全是东庞矿每一位员工的首要职责。

七、安全作风理念 深严细实

精快准优 释义： 深严细实：“深”就是深入研究、深入一线、深挖根源；“严”就是严要求、严纪律、严检查、严考核、严处理；“细”就是细致入微，抓好每个细节、每个节点，在每个单位、每个岗位、每个员工的安全管理；“实”就是把安全工作落实到实处，坚持重实际、重实用、重实效的原则。精快准优：“精”就是要做到精心细致、精益求精，精密管理、精细过程、精确操作；“快”就是要快速反应、雷厉风行，迅捷行动、执行到位；“准”就是切中要害、准确无误；“优”就是优秀品质、优质工程、优异表现。

八、安全质量理念

方案一：最高质量标准就是安全 方案二：安全是质量之魂 释义：

安全是一切工作的中心，质量是安全的保障，没有质量就没有安全。因此，要从一切为了安全，一切服从安全，一切保障安全出发抓好质量工作，质量是落实安全的根本保障。

九、安全方针

安全第一

预防为主

综合治理 释义： 安全第一：“安全第一”是安全生产方针的基础。只有保证安全的前提下，生产才能正常的进行，才能保证职工的生命与健康，才能充分发挥职工的生产积极性，提高劳动生产率，促进企业健康发展。预防为主：“预防为主”是实施安全生产的根本途径。安全工作必须始终将“预防”放在首位，将工作的重点纳入“预防为主”的轨道，及时处理安全隐患，有效防范安全事故。综合治理：“综合治理”是安全生产方针的核心。安全工作必须围绕生产活动进行综合治理，统筹一切有利的因素，强化安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等，使安全通过“预防”的形式体现出来，通过责任制落实出来，确保整个生产过程中的安全，促进生产的有效发展。

十、安全誓词

为自己生命安全，为家庭幸福美满，为企业稳定发展，我一定时刻注意安全，决不违纪、决不违章，永做本质安全人。

第二部分

安全行为规范

一、安全行为准则

总则：一举一动

规章至尊

（一）“三知道”细则

1、知道规程、措施对本岗位的有关规定

2、知道本岗位操作规程的要求

3、知道发生事故自救的方法和措施

（二）“三部曲”细则

1、一看：环境是否安全

2、二想：规程要求如何干

3、三干：确保安全才能干

（三）“三保”细则：

1、自保

2、互保

3、联保

（四）“三不伤害”细则

1、不伤害自己

2、不伤害别人

3、不被别人伤害

（五）“十不准”细则

1、未接受安全培训和教育，不准下井；

2、不会使用和不穿戴全防护装备，不准下井；

3、处于疲劳状态、酒后未醒、身体不好、情绪不稳定，不准下井。

4、不懂安全质量标准，不掌握作业规程和安全措施者，不准作业；

5、工作场所开工前不检查安全或安全隐患未处理，不准开始作业。

6、在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下，不准操作。

7、处理隐患无安全措施或条件不成熟，不准进行盲目处理。

8、作业场所与规程规定不符，不准继续作业。

9、特殊工作无安全技术和组织措施，不准进行作业。

10、作业场所出现灾害预兆，必须立即采取措施、停止作业、撤出人员，不准继续作业。

二、企业安全行为规范 将系统优化到位 将防范进行到底 将隐患清除到根 具体要求：

“将系统优化到位”，即坚持从打造本质安全型矿井出发，持续对人、机、环境、管理等要素构成的煤矿井下生产系统进行改进和优化，使生产系统各要素达到安全可靠与和谐统一，以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无故障、管理无漏洞。“将防范进行到底”，即始终坚持安全第一、预防为主的方针，深入抓好安全教育培训，强力落实各级安全责任，全面落实各项安全防护措施，全面落实安全生产各项规章制度，全面推进安全质量标准化体系建设，确保把安全防范做到万无一失。“将隐患清除到根”，即坚持从治本入手，精心制定对策，严格落实措施，全力优化安全监测监控，全力强化安全监督检查，深入开展安全隐患的排查和综合治理工作，力争从源头全面清除各类事故隐患，确保实现本质化、恒久性安全生产。

三、员工安全行为规范 遵规守纪

不折不扣

按章操作

一丝不苟 干好本职

兢兢业业 具体要求：

1、认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度，努力实现安全生产目标。

2、上岗前必须正确佩戴和使用劳动防护用品，？必须正确使用防护装备班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查，确保它们安全可靠。

3、严格遵守企业劳动纪律的相关规定，执行安全操作规程，不违章冒险作业，制止任何人违章作业，并拒绝任何人的违章指挥。

4、精心作业施工，正确操作、精心维护保养设备，搞好本岗位的质量标准化和文明生产，保持作业环境整洁。

5、积极参加各种安全生产活动，主动提出有关安全生产的合理化建议。

6、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生灾难事故时，应积极参与抢险救灾活动，开展应急自救互救工作，并要保护现场，如实汇报。

四、安全荣辱观

以崇尚人本为荣

以无视生命为耻 以保障安全为荣

以引发事故为耻 以科学管理为荣

以盲目生产为耻 以恪尽职守为荣

以失职渎职为耻 以防微杜渐为荣

以松懈麻痹为耻 以遵章守纪为荣

以违章操作为耻 以敢抓敢管为荣

以心慈手软为耻 以超前预防为荣

以心存侥幸为耻 以根治隐患为荣

以治理不力为耻 以精湛技能为荣

以不学无术为耻

第三部分

安全管理

一、安全管理的目的

1、提高灾害防治科学水平

2、预先发现、消除或控制生产过程中的危险

3、防止发生安全事故、职业病和环境灾害

4、避免各种损失，提高安全投入效益

5、最大限度地发挥安全技术措施的作用

6、保证矿井生产活动的正常进行

7、保障职工生命和健康

8、打造本质安全型矿井，实现可持续发展。

二、安全管理的意识 牢固树立安全第一意识

1、安全是第一政治

2、安全是第一责任

3、安全是企业第一效益

4、安全是员工第一利益

三、安全管理责任

1、谁主管谁负责

2、谁决定谁负责

3、谁签字谁负责

4、谁施工谁负责

5、谁操作谁负责

四、安全管理的原则

1、先安全，后生产

2、不安全，不生产

3、安全为了生产

五、安全管理的要点

1、重点在基层

2、关键在落实

3、基础在质量

4、核心在人为

六、安全管理措施

1、夯实三基 夯实基础 抓好基层 练好基本功

2、坚持三严 严格落实制度 严格工作标准 严格兑现奖惩

3、狠抓三违 狠抓违章指挥 狠抓违章作业 狠抓违反劳动纪律

4、保证三到位 安排到位 检查到位 落实到位

七、安全管理的要求

（一）安全管理“三移”

1、安全管理重心下移到区队

2、安全管理关口前移到班组

3、安全双情教育自移到个人

（二）安全事故“四不放过”

1、事故原因分析不清不放过。

2、事故责任者没有处理不放过

3、员工没有受到教育不放过。

4、防范措施不落实不放过。

（三）安全会议“五坚持”

1、坚持每周一次安全办公会

2、坚持每周“

三、五”安全生产会

3、坚持每月一次安全工作会

4、坚持每班召开班前安全会

5、坚持每季召开安全生产总结会

（四）安全生产“六做到”

1、安全指标做到行业领先

2、安全费用做到严细精实

3、安全教育做到预防为主

4、安全检查做到细致入微

5、安全质量做到精益求精

6、安全管理做到如履薄冰

（五）安全观念“七增强”

1、增强抓安全就是行善积善的观念

2、增强抓安全就是为员工造福的观念

3、增强管理人员不抓安全就是不称职的观念

4、增强抓一天安全就是抓一天安全教育的观念

5、增强安全质量管理是一切工作生命线的观念

6、增强违章指挥就是犯罪的观念

7、增强违章作业就是自杀的观念

（六）安全制度“八落实”

1、落实工程质量旬检月验总评制度

2、落实安全督察小分队制度

3、落实安全管理挂靠制度

4、落实井下人员“四台”制度

5、落实安全教育“八项制度”

6、落实安全工作重点监督制度

7、落实薄弱人物排查制度

8、落实安全责任追究制度

（七）安全管理“十个必须，十个坚持”

一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想。坚持安全生产，不安全不生产； 二是必须牢固树立安全超前防范的思想。坚持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，监测监控，以风定产”的“20字”方针；

三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想。坚持管理、装备、培训并重，重在管理，重在培训的理念；（科技领先）

四是必须大搞矿井质量标准化建设。坚持强化区队、班组管理、提高基层执行力、战斗力，打牢基础、夯实基础；

五是必须牢固树立全面精细化管理思想。坚持全方位、全过程、标准化、程序化、精细化、规范化管理；

六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想。坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和安全岗位责任制落实到实处；

七是 必须牢固树立安全无小事，小问题就是隐患，隐患就是事故的思想境界。坚持做到安全生产“四不放过”；

八是必须牢固树立“关爱生命，关注安全”，安全是“天字号”工程的思想。坚持党政工团齐抓共管的工作格局；

九是必须牢固树立安全教育经常化的思想。坚持天天、月月、年年抓安全教育不放松； 十是必须牢固树立从严治矿、依法治矿的思想。坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓安全，严制度、严管理、严检查、严考核、严处理；

八、“123456”安全管理机制

1、一个中心

一切以安全为中心

2、二级防检？

矿级、井级；定点、定检

3、三步管理

三自：区队自主管安全，班组自制抓安全，个人自立保安全； 三保：个人保班组、班组保区队、区队保全矿；

三线：安全行政管理一条线，安全技术管理一条线，安全监察一条线。

4、四种机制

四全：全员、全过程、全方位、全天候 四管：党、政、工、团齐抓共管

5、五项到位

装备投入及时到位、技术措施及时到位、安全培训及时到位、现场管理及时到位、安全制度贯彻及时到位。

6、六大体系

监测监控系统、人员定位系统、塌方自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和紧急避险系统。

九、“5E6S”安全管理模式 1、5E动态管理模式 每个人（Everyone）：人人有标准 每件事（Everything）：事事有标准 每一天（Everyday）：时时有标准 每一处（Everywhere）处处有标准 每一个环节（Everylink）：物物有标准 2、6S管理标准模式

整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、规范（STANDARD）素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)十、七套安全管理方法

1、走动式管理法

2、岗位双述操作法

3、安全目标管理法

4、系统工程管理法

5、系统安全预测法

6、系统安全评价法

7、PDCA循环管理法：

十一、安全管理原理

1、安全需求原理

马斯洛“五个需求”理论中，安全需求是职工的第二需求。我们通过对不同工作岗位的3000名职工问卷调查显示，安全是我们矿员工最大的需求。这也是煤矿工作环境所特定的。试想，没有了安全，哪里还有什么生产、荣誉、人生价值和家庭幸福可言。所以，我们要站在保护 9 职工生命权、维护职工健康权的角度，做好各项工作，确保安全生产。

2、安全周期原理

一个企业安全生产是有周期性的。当安全出现问题时，企业抓得很紧，职工的安全意识也逐渐增强，安全工作逐步呈好转的趋势，达到安全形势的高峰期，乃至实现一定时期的安全平稳。但长时间的安全，会给企业和职工带来思想上的松懈和工作上的麻痹，安全形势逐渐下滑，直至再次发生较大事故，出现了安全生产的低谷，引起企业和职工对安全的重视，使企业的安全工作再次呈上升趋势。所以，要认识掌握企业安全周期率，在安全低谷加大力度抓安全，拉长安全高峰期，避免安全事故发生。

3、环境变化原理

煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、通风等作业场所，都在频繁移动变化。一些临时性设施都是为了作业者的安全，又由作业者自己施工自己撤销的。移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，动态的工程质量标准化，是最安全最重要的保证，而又是在现场移动中最难实现的。

4、木桶安全原理

木桶的最短板决定了木桶的最大容量，必须加长最短的那块木板才能增大整个木桶的容量。企业一个基层单位、一个班组，乃至一个人的安全水平和安全形势的好坏决定了这个企业的安全状况。所以，必须在企业当中找出安全意识最差、安全隐患最大的单位和个人，加强安全教育和整改，以促进企业整体安全水平的提高。

5、安全链条原理

起着机械传动作用的链条是由每个相串联的链环连接而成的。一旦有一个链环损坏，机械就会存在严重的隐患；一旦有一个链环断裂，整个机械就会瘫痪。煤矿生产也是一环扣一环的，是由每个细小的生产环节组成的，有一个环节出现问题，就有可能酿成大的事故，影响整体的安全生产。

6、安全堤坝原理

洪水靠堤坝的拦截疏导，不会发生灾难。然而“千里之堤，溃于蚁穴”，一旦堤坝有一个细微的漏洞，洪水将一泻千里，造成天灾人祸。事故就是灾难。筑成牢固的安全堤坝防止灾害的发生是煤炭企业重中之重的首要工作。要发挥企业各个方面力量的积极作用，从点点滴滴抓起，防微杜渐，打好安全堤坝的基础，采取各种措施把事故和隐患堵在堤坝之外。

7、球体斜坡原理

抓安全工作就像在斜坡上向上推动球体，越向上越费力，更需要企业全体职工的共同努力。质量标准化、现场管理、安全制度、安技措投入等安全管理的基础工作是斜坡上球体的止动点和向上滚动的前进力。如果基础工作稍差一点，就会被斜坡球体的自重力所压垮，安全就要滑下去，甚至也上不来。这是很危险的。所以，企业越是快速发展，越要加大安全管理力度，一点也不能放松，把安全工作向更高的层次推进。

8、安全漏斗原理

把企业安全机制看做一个漏斗，那么企业所以的安全问题要通过漏斗解决，所以的安全制度、措施要通过漏斗落实。根据漏斗原理，所以安全问题的解决、安全机制的落实最终要通过最下端漏口。一旦漏口不畅通或者堵塞，就会造成上端安全问题成堆，安全制度措施贯彻不下去，把安全管理机制压垮，企业就会出现大的安全事故。所以作为基层管理者和现场作业的职工必须将各项安全管理措施贯彻到底，保证机制畅通，形成安全管理闭合，把安全隐患消灭在萌芽状态。

9、安全海恩法则原理

海恩法则是一条从安全事故中总结出来的规律，即每一起严重事故的背后，必然有29个未遂先兆和300个事故隐患，以及1000违章。“海恩法则”以事实告诉我们，严重事故是由事 10 故未遂先兆、事故隐患和违章操作所引发造成的，一句话，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”。

看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素造成的，对事故隐患麻痹大意，对轻微事故轻描淡写，这种人为的因素必然导致血的代价。

所以，在建立重大事故处理流程的同时，应该建立轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患和违章事件的排查、上报、分析、总结流程，在对待安全事故上，很多人习惯于“大轰大嗡”式地开展一些大检查，以及在重大事故发生后进行大分析大检查，却不能往前再走一步，深入地对轻微事故进行总结分析，对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查，特别是在对待轻微事故的发生上，有些人采取的不是高度重视、严肃处理、认真研究、以备后患，而是认为小事一桩，解决了就算了，且家丑不外扬，不想往上报，从而错失了避免重大事故的发生时机。从安全经济学的角度上讲，安全生产预防性的“投入产出比”大大提高事故整改的“投入产出比”，是5:1的关系。因此，建立轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患违章事件的处理流程，比建立重大事故处理流程更有积极的意义。“天灾不可逆，人或本可防”。安全事故是可以预防、可以控制的，关键在于我们能否往前走一步，重视和处理好轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患，从源头上控制事故的发生。

10、人本理论原理

以人为本是我们矿的核心理念，也是企业生存发展的基础和根本。安全工作本身就是为了保护人的生命安全，保护职工的健康生存权益。安全工作必须以人为本，从强化职工安全培训和职工操作技能入手，开展多种形式的、职工喜闻乐见的安全教育活动，加强职工的安全意识、增强职工安全责任、提供职工操作技能。创造舒适的生活环境、优雅的学习环境、安技措齐备的工作环境，为职工提供生活、工作、学习等方面的良好服务，保证其全身心地、集中精力地投入到本职工作当中。

十二、安全生产管理制度

1、《煤矿安全生产责任制度》

2、《安全目标管理制度》

3、《安全办公会议制度》

4、《安全技术措施审批制度》

5、《安全检查制度》

6、《事故隐患排查制度》

7、《安全教育培训制度》

8、《安全投入保障制度》

9、《煤矿负责人和管理人员下井及带班制度》

10、《劳动防护用品产品发放与使用制度》

11、《矿用设备、器材使用管理制度》

12、《矿井主要灾害预防管理制度》

13、《煤矿事故应急救援制度》

14、《安全奖罚制度》

15、《入井检身与出人井人员清点制度》

16、《安全操作规程管理制度》

17、《安全生产现场管理制度》

18、《安全质量标准化管理制度》

2.浅谈化工企业安全文化建设 篇二

关键词：安全管理,基本因素,管理制度,科学技术

根据化工企业特点, 分析决定安全生产与否的基本因素主要有以下4项。

(1) 人员:人的不安全行为是造成安全事故的主要原因。操作人员不严格执行操作规程;不及时发现、处理异常或危险状态;不及时巡视检查;不正确使用防护用品, 不熟悉避险方法;不能准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料, 隐瞒真相;不服从指挥, 忠于职守。管理人员不能熟练掌握安全管理知识, 按标准提供劳动保护用品, 违章指挥, 冒险作业等都是安全事故的直接原因。

(2) 设备:设备是重要的物质基础。设备在设计时应具有安全性, 设备都有寿命, 任何设备的故障都有其规律性。应定期对重要设备进行巡视、检测、检修、维护, 保证其正常运转。

(3) 物料:生产过程中使用的原料, 材料、备品备件、工具等。应熟悉工艺规程, 掌握工艺路线, 正确使用各种原料;掌握各种工具的使用方法, 正确操作。

(4) 管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分, 所谓安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题, 运用有效的资源, 发挥人们的智慧, 进行有关决策、计划、组织和控制活动, 实现人、机、物、环的和谐, 达到安全生产的目标。管理就是决策, 管理不善是企业失败的主要原因, 管理缺陷是所有事故的普遍原因。

1 分析安全事故原因

回顾公司几次事故的发生, 其原因如下。

(1) 企业领导对安全重视程度不够, 认识不到位, 出现重生产轻安全现象, 致使安全下达的指令、要求、检查、落实成一纸空文, 形成安全管理悬挂置空式, 是安全事故的最大原因;或者是领导虽重视, 但执行监督机制不健全, 致使一线操作人员认识不清, 执行不到位, 形成安全管理逐级衰减制度形同虚设, 要求得不到很好的落实。

(2) 安全管理规章制度和安全管理机制不完善不健全, 导致管理工作的环节及细节没有明确的制度保证, 职、责、权不清, 造成管理的混乱, 遇到紧急情况互相推诿, 没有具体负责人, 这是安全事故的直接原因

(3) 设备设施的多年运行潜在诸多隐患, 预防监控不到位, 检修质量不过关或检修不及时, 操作工发现紧急信号处理不及时, 导致事故的发生。

(4) 对职工的安全教育和培训不到位或不深入, 职工的安全意识淡薄, 不按操作规程操作, 马虎大意, 安全技术知识缺乏, 遇到紧急情况束手无策, 导致事故的发生。

(5) 对职工尤其是一线职工的待遇问题没有提高到位, 职工的怨气冲天, 致使职工的责任心不强, 敷衍了事, 对异常现象没有及时发现, 或发现也不及时处理, 导致事故的发生。

2 做好安全工作, 保障安全生产应采取的措施

(1) 解决认识问题, 突出安全工作的基础地位。首先从领导层作起, 领导重视安全, 才能把安全工作放在各项工作的首位, 才能正确处理安全与生产, 安全与效益, 安全与其他工作的关系, 各项决策才能建立在安全生产的前提下, 做到有法必依, 执法必严, 才能确保安全生产。

(2) 建立健全安全生产管理制度, 建立安全生产责任制。安全生产管理制度包括综合安全管理制度、人员安全管理制度、设备安全管理制度、环境安全管理制度。每个制度应做到目的明确、责任明确、标准明确, 这样安全生产就有了基本保证。安全生产责任制一方面能增强公司各级负责人、个职能部门及工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感;另一方面能明确各级负责人员、个职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任, 以充分调动各级人员的积极性和主观能动性, 确保安全安全生产。为了能够落实好安全生产责任制, 对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责任和权利进行明确界定, 通过与各级负责人、各职能部门签订《安全生产责任书》的形式, 逐级落实安全生产责任, 做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”, 并按要求追究其责任。

(3) 加强对现场主要设备的监控检查, 定期对危险源进行检测、评估、监控, 有针对性地采取措施实施危险源控制管理, 建立巡检制度并严格执行。应对突发事故, 制定应急抢险预案, 并加以演练, 确保设备的安全运行。

(4) 确保检修质量。检修质量的好坏, 直接关系到整个体系的安全, 关系到公司的一次开车试车成功, 关系者公司的效益, 也关系到全公司每个员工的直接经济收入。按照设备的检修规程, 建立质量保证体系, 健全各职能部门和人员岗位负责制度, 严把工程检修质量验收关, 从源头上消除设施的安全隐患, 确保系统安全运行。

(5) 加强职工的安全教育、培训工作。重点把握好新职工三级安全教育培训、转岗培训;新材料新工艺新设备使用培训;特种作业人员培训;岗位安全操作规程培训;应急培训等, 做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力, 消除职工在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理, 严格按照操作规程操作。

(6) 提高职工尤其是一线职工的待遇, 加大奖惩力度, 提高职工的安全责任感和荣誉感, 提高职工的工作积极性和主人翁精神, 创造一个全员参与的良好工作氛围。

(7) 采取多种形式, 培养安全专业队伍。目前企业尤其是安全生产管理机构存在管理人员实践经验多, 专业知识少的现象, 为此, 应采取多种形式, 开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训, 鼓励和奖励职工参加国家注册安全工程师的考试, 培养出具有国家级注册安全工程师, 打造一只既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。

(8) 推广新技术应用, 提高安全管理水平。通过采用新技术、新设备、新工艺、新材料, 改变不安全现状, 通过技术创新改变旧工艺及模式, 降低设备及操作带来的不安全隐患。

3 结语

3.浅谈化工企业安全文化建设 篇三

【关键词】石化；建设；安全评价；实践

石油化工产业是我国的支柱性产业，每年为我国的GDP增长做出了重大贡献。然而，石油化工产业也是我国高危产业之一。尤其是上世纪的70、80年代，世界各地频发多起石化安全事故，给人民的生命财产造成了巨大的损失。时至今日，虽然相关的安全设施已经不断完善，石油化工产品特有的易燃易爆易腐蚀等特性，还是让普通人谈之色变避之不及。为了保障生产的安全，为了保证人民的健康，完善石化企业建设项目安全评价体系，刻不容缓。

那么，究竟什么是安全评价呢？它在我国的发展和实践现状又是怎样的呢？接下来笔者将一一为您解答。

1.安全评价的概念及分类

1.1什么是安全评价

安全评价，在国外又被称为风险评价和危险评价，是一种运用安全系统工程的原理和方法来识别和分析工程系统中所存在的危险和有害因素，从而评判对工程系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，为制定防范措施和管理决策提供科学依据，以实现保障工程、系统安全的目的。

1.2安全评价的分类

根据不同的标准，可以对安全评价做出不同的分类。本文所介绍的是最为常见的两种分类。

1.2.1以评价结果的量化程度为标准

以安全评价结果的量化程度为标准，安全评价可以分为定性评价方法和定量评价方法。常见的定量评价方法有故障类型影响分析法、事件树分析法、事故树分析法和指数法。常见的定性评价方法有危险性预先分析等。

1.2.2以实际评价的对象为标准

根据安全评价所关注的对象不同，安全评价又可以分为企业固有危险性评价，企业安全管理现状评价和企业现实危险性评价。这三者虽然互有区别，但是在石化建设过程中缺一不可，它们共同构成了一个完整的安全评价体系。

2.在石化企业建设项目中设置安全评价机制的必要性和重要性

2.1这是由石油化工产业的特殊性造成的

2.1.1石油化工产业是我国的支柱型产业

石油化工产业不仅每年为拉动我国的GDP增长做出了卓越贡献，更关系着寻常百姓的衣食住行和国家的国防建设。石油化工产业的波动，不仅会限制我国经济的迅速腾飞，也会造成人民生活水平的降低和我国国防力量的削弱，因此，保障石油化工建设的顺利安全进行，是十分必要和急迫的。

2.1.2石油化工产业是高风险产业

石化项目，由于其原料大多具有易燃易爆高腐蚀强污染等特点，再加上生产过程中经常处于高温高压的环境里，因此火灾﹑爆炸等危险发生的概率十分之高，因此，为了保障生产环节的安全性，必须迅速完善我国的相关安全评价机制。

2.2设置安全评价机制，符合科学发展观的要求

科学发展观中提到，必须以人为本，安全评价机制的建立，可以将潜在的危险扼杀在摇篮之中，最大限度保障人民生命财产的安全。安全评价机制的完善，还可以规范相关企业生产过程中的各项标准，促进企业科学长远发展。

2.3完善安全评价自制，符合国家的相关要求

2012年9月20日，我国国家安全监管总局发布了关于印发危险化学品建设项目安全审查的相关文书。我国的《危险化学品建设项目安全监督管理办法》对此也有较为完备的规定。相信不久以后，相关的立法文件也将出台，彻底规范我国石油化工行业内的安全评价监督机制，保障生产安全，居民生活安全。

3.常见的安全评价方法

石油化工行业常见的安全评价方法有很多，本文只介绍其中最有代表性的几种，有兴趣的读者可以继续查阅相关文献来作进一步了解。

3.1事故树分析法

事故树分析法，又叫做FAT，是定量评价方法中的其中一种，因其表示各种事故影响因素的逻辑关系图形似树木而得名。它所研究的对象涵盖在生产过程中可能对系统造成损害的各种因素，比如硬件设备，软件设备，人为因素以及环境影响等。它的工作原理主要是根据工艺流程的先后顺序和彼此间的因果关系，计算出可能导致危害发生的各种途径，从而采取与之相对应的措施来达到预防危险的目的。

事故树在实践中的应用已经十分广泛。因为它图形逻辑分析方式简单明了，而且工作过程中综合考虑各种因素，全面详细而且十分可靠，因此广受欢迎。

3.2事件树分析法

事件数分析法，也简称为EAT，和事故树分析法一样，也是比较普遍的安全分析方法。它以统筹学为理论基础，主要用来辨析事件由初始事件演变成事故的可能性，以及事故发生后可能导致的后果。由于事件数分析采取的是进程追踪，因而具有动态性，而且根据事件演变的程度不同，事件树既可以做定量分析，也可以做定性分析。事件树和事故树都是以图形演示，因而观察起来十分清晰，一目了然，在实践中的使用率也颇高。

3.3故障类型及影响分析

故障类型及影响分析，简称为FMEA。此种分析法是在可靠性工程的基础上慢慢发展起来的。它的主要任务是评估系统和产品的可靠性以及安全性。FMEA在工作时，主要是系统考察产品和系统内部的各个组成部分，找出子系统可能包含的故障模式，并分析出发生过故障后对整个系统的损害程度，从而针对性的提出预防措施，达到提高系统和产品的安全性的目的。

以上三种方法学者在分类时一般将它们归为定量分析法，定量分析法虽然简单明了，但是由于其大多是在石化建设工作前进行，许多数据并不一定精确，因而也存在了一定程度的误差。下面我们来看看比较典型的定性分析法又是怎样的。

3.4预先危险性分析法

预先危险分析法简称PHA，主要用来评析系统内部的危险因素和危险程度。它的运行时间一般是在工程开始之前或者技术改造之后，目的是排除一切可能危害系统和操作人员人身安全的因素，避免操作人员直接接触高危原材料，当工作人员无法避免要接触这些物质时，必须保障相关的系统和设备正常而且安全，最大限度降低事故发生的几率。由于预先危险性分析极大的保障了操作人员的人身安全，而且预先排查危险因素可以有效避免事故的发生，因而可以保证工程的顺利进行。

一般情况下，预先危险性分析法适用的情形主要是固有系统更新以及生产流程中有新物质或新设备加入等情况。总体而言，PHA是一种简单易形，经济实惠的定性分析方法，因此在石化生产过程中使用率也比较高。

以上就是一些最为普遍的安全评价方法，在我国的使用率都很高。那么，我国要怎样完善安全评价机制呢？

4.我国建立安全评价机制应注意的问题

4.1注重管理，实事求是

好的管理往往能顾达到事半功倍的效果，建立安全评价机制，就要注重对相关人员的培训，也要注重对整个生产流程的安全监管，安全评价机制虽然一定程度上可以预测预防危险，但是认真负责的态度才是杜绝危险最根本的因素。另外，安全评价方法有数十种，企业在选择时，一定要以自身的实际情况为准，选择最为合适的，毕竟最先进适用率最普遍的方法不一定就是最适合自身的。

4.2提高创新能力

企业在引进国外的安全评价技术时，可以根据自身的需要对安全评价系统做适度调整，企业也可以自主研发相关技术，摆脱对外国公司的技术依赖。一方面这样可以增强我国企业自主研发能力，另一方面也可以节约成本。

4.3综合运用，提高效率

企业在采用安全评价时，可以将多种评价方法相结合，多方验证，确保结果的真实性和正确性，而且综合运用，也可以提高检测效率。

5.总结

我国的石油化工建设项目的安全评价虽然起步不算太晚，但是和英美国家相比还具有很大差距，但是我相信，只要我国注重自主创新，结合各家所长，我国的安全评价机制一定会更加完善。

【参考文献】

[1]沈婷.浅谈国内化工企业安全评价方法的选择[J].科学管理，2011（05）.

[2]张晓峰，汪彤.浅谈石油化工企业本质安全评价方法[J].安全，2012，（03）.

4.浅谈煤化工企业消防安全管理工作 篇四

（呼伦贝尔金新化工有限公司安健环部—马凤凯）

【摘 要】发展替代能源的战略要求及我国“富煤、少油”的资源格局决定了煤化工产业将在未来几十年内得到持续、快速的发展。本文对以往化工企业消防管理、培训演练、专职消防队建设方面存在的问题方面进行了粗浅探索，提出了加强煤化工企业消防安全管理的举措和方法。

【关键词】煤化工企业；消防；管理

一、化工企业消防管理中存在的突出问题

1．消防管理 “单打一”，没有形成齐抓共管局面。相当多的企业领导认为：消防管理是安全部门或保卫部门的事情，别的部门没有责任。这也就造成了部分化工企业消防管理工作难开展的困境。危险物品无序堆放、消防器材随意挪用，消防设施损坏，消防通道堵塞等情况屡禁不止。消防管理其实是一项涉及到“人、机、物”管理的庞大工程。管理职工的不安全行为，防止职工吸烟，随意动火，违章操作；保障消防设施的完好有效，防止设备腐蚀渗漏、走电漏电等现象发生；管理物的不安全状态，防止易燃易爆物品随意堆放，混存乱用，蓄热自燃等现象发生。这样“单打一”的消防管理模式，对于管理一般企业还行，但是对于生产大型化、立体化、集团化的化工企业是完全不适应的。势必要通过建立各种制度，层层分解消防责任，形成专管成线，群管成网的消防管理格局。

2．义务消防队有名无实。扑救火灾的最佳时机，就是火灾的初

起阶段。扑救初起火灾的最佳人员就是发现火灾最早，距火灾现场最近的操作人员。以往的化工企业也都建有数量客观、遍及所有车间的义务消防组织。但这种“组织”，在很大程度上仅仅具有数字规模，缺乏实际意义。主要表现在三个方面：一是缺乏必要的消防知识培训，义务消防队员对于火灾的基本原理、灭火常识所知甚少；二是队伍缺乏基本扑救火灾的技能，有的员工甚至不会使用灭火器。三是义务消防队的扑救器械缺少维护，大多数器械不能使用。这些义务消防队，并不具备应有的战斗力，一旦发生火灾事故，很难发挥应有的作用。

3．专职消防队稳定性差、战斗力不强。企业专职消防队的发展缺少有力政策保障，国家虽然在《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》对专职消防队伍建设明确了原则和要求，但缺乏具体性和可操作性内容。在建设规模、人员数量和年龄、经费保障、专职消防队干部职称评定上都存在空白，企业专职消防队处于野蛮生产状态。突出存在以下四个问题：（1）多数企业将消防承包给消防保安服务公司，队员均是劳务派遣性质，存在文化水平低、工资待遇低、人员流动性大、队伍管理乱等问题。人员不掌握消防专业技能，更不能熟悉掌握工艺流程，发生火灾事故不能成功处臵。（2）正式工编制模式导致一次性就业，造成队伍“老龄化”。一些化工企业为解决专职消防队队员不好招聘、没有编制等问题，从各基层单位抽调退伍军人、身体素质好的人员补充到消防队伍，基本属于“终身就业”。这样虽然能解决现在的问题，但随着时间的迁移，队员年龄逐渐偏大，将不能适应一线消防工作的训练和实战，而消防

队员转为消防队管理者少之又少，也就会形成专职消防队“老龄化”现象。（3）“出口“不畅，专职消防队稳定性差。专职消防队“年轻化”的要求和现有化工企业用人机制使得到达一定年龄的专职消防队员必须进行二次就业，但是专职消防队员没有适应化工企业先进生产工艺岗位的专业技能，造成了二次就业困难。加之专职消防队由于不直接参与企业生产，不直接创造效益，薪金待遇偏低。这样的职业发展模式难免会造成队伍的不稳定。（4）战训模式固化，实战能力不强。企业消防队往往沿袭公安消防的战训模式，着重看重个人的体能、技能训练，不注重各部门的整体演练。而现在化工企业火灾的扑救讲究是 “方案正确，多部门联动，自动消防系统、消防设施的配合使用”，如果没有一套科学有效且演练熟练的扑救预案，仅凭消防队员体力充沛、技能过硬、勇敢顽强，不可能及时扑救火灾。

二、加强煤化工企业消防管理的途径和方法

1．完善制度，分解责任，形成消防管理专管成线，群管成网的格局。企业应当在严格遵守《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规的前提下，制定企业的防火制度。制度应考虑以下内容：消防安全教育、培训；防火巡查、检查；安全疏散设施管理；消防控制室值班；消防设施、器材维护管理；火灾隐患整改；用火用电管理；易燃易爆危险物品和场所防火防爆；专职消防队和义务消防队组织管理；灭火和应急疏散预案演练；燃气和电气设备检查和管理（包括防雷、防静电）；消防安全工作考评和奖惩。确定消防安全组织机构和消防安全岗位职责，全面落实防

火“一岗一责”制。其中企业的法定代表人是该单位的消防安全责任人，对本单位消防安全工作全面负责；主管安生生产的负责人是该单位的消防安全管理人员，对单位的消防安全责任人负责；基层单位行政一把手为基层单位消防安全责任人，对本单位消防安全工作全面负责；基层单位安全员负责本单位的日常消防安全管理，对本单位的消防安全责任人负责。确定各个部门的防火职责。如保卫部门是消防安全管理的主管部门，负责全单位的日常消防安全管理，对单位的消防安全管理人负责，建立健全防火档案，制定消防安全制度，负责组织、指导、监督所属各单位消防工作的开展等。

2．加强培训，强化演练，提升义务消防队战斗力。加强消防安全培训，必须体现全员参与的精神，使每一名在岗员工都能成为合格的消防员，重点从三个方面入手：（1）“以防为主，防消结合”的方针教育，要求人人做好本岗位防火工作。（2）岗位自救意识教育，使人人知道岗位自救对初期火灾的作用。（3）加强自救技能的培训，不仅使岗位人员知道火灾初起时如何采取自救措施，同时要让岗位人员懂得如何配合消防队实施扑救。以全员消防意识和技能的整体提升，推动企业消防工作新发展。强化灭火、疏散演练。根据装臵、着火物质属性制定不同的预案，并定期进行演练。演练中要注重以下三个方面：一是，把疏散人员，抢救生命作为行动重点。爆炸、火灾交融是煤化工企业火灾的一大特性。因此，现场工作人员要利用救生器材进行自我保护，紧急疏散。专职消防队要组织强大水流，掩护队员，救助被困人员，减少火场人员伤亡。二是，注重多部门的协同配合。化

工生产设备的整体性、联系性强，一处起火，危及整个系统。生产部门对厂区系统进行控制，分析人员分析火灾现场可燃、有毒气体浓度，现场工作人员指出起火位臵，这些都能为火灾的顺利扑救提供帮助。三是，充分发挥各类消防设施优势。要把过去以人的战斗为主转变人与装备、设施的结合作战。把固定消防设施、移动消防设施作战进行有机的结合，既能提高灭火效率，又能保障灭火人员安全。

3．转变观念，调整机制，促进专职消防队正规化建设。消防管理者应该转变“人多好干活”的观念，把精干队伍，提高待遇作为专职消防队正规化建设的第一步。《城镇消防站建设标准》已经将过去每辆消防车定员8人减少为6人，自动化程度较高的消防车定员3～4人。专职消防队可根据车辆状况改变消防车辆定员，精减队伍，提高消防队员的工资待遇。“一次就业”或“流转不畅”是影响专职消防队稳定性和战斗力的重要因素。把调整用人机制作为专职消防队正规化建设的第二步。是不是可以在企业试行“义务兵”制度，所有分配到企业的技校生，可挑选身体素质好的人员到消防队“服役”3年，3年后再按原专职重新分配。如此既有利于推进一线队员的年轻化，也可以给分配到企业的技校生一个熟悉厂区、装臵、接受军事化训练的机会，对企业和个人有利而无害。对少数有志于消防事业的优秀人员，可陆续充实到消防管理岗位，以推动消防队伍管理层的知识化，年轻化。灭火战术的灵活运用，火场情况判断，先进消防设施操作都是对专职消防队素质和能力的考验。专职消防队应把“立足实战，改变训练模式”作为正规化建设的关键一步。通过理论学习，日常训

练、模拟演练要使专职消防队员到达火场后很快意识到发生了什么？周围可利用的固定消防设施有什么？进出火场最安全的路径是什么？提高专职消防队员火灾现场识别能力、反应能力和防护能力。只有这样才能为抢救人员，成功处理火灾提供保障。

5.浅谈化工企业安全文化建设 篇五

化工企业基本建设向试生产转型期的安全管理

姓名：李二艳

单位：陕西东鑫垣化工有限责任公司

摘 要

化工企业基建到试生产的转型期是整体项目建设初步完结和试生产工作全面准备和开展的关键阶段，随着基建项目的收尾安全管理的重心逐步转移，指出化工企业从建设期向生产期转型时安全生产管理的特殊性和重要性，提出化工企业安全管理的措施及对策，有效减少和防止安全事故的发生，促进企业的安全健康发展。

关键词：

化工企业 建设 生产 转型期 安全管理

化工企业基本建设向试生产转型期的安全管理

（作者：李二艳

单位：陕西东鑫垣化工有限责任公司）

一、化工企业建设安全工作

工程项目安全管理是任何一个项目建设的管理重点。化工基建项目的建设是工民建筑与机械制造业的延伸和独特化工工艺技术相结合的多领域、多技术的交叉，是多种致害因素交结在一起的高危复合体。其在建设过程的安全管理中凸显出了建筑业和化学工业的复合特性，因而，安全管理、技术要求远比一般工业与民用建筑工程苛刻，项目安全管理问题更加突出。

二、项目建设转型期安全管理存在问题

项目建设转型期是项目基本建设结束到装置调试与试生产准备的关键阶段。是装置设计、监理、土建施工、安装施工、设备调试、生产准备人员全部参与的复杂的系统工程，涉及人、机、物、料 环境的各个方面，来自不同行业、使用不同机械、从事不同作业的人员聚集在同一个区域，安全管理工作涉及点多、线长、面广，加之各单位人员的安全责任意识参差不齐，给施工现场的安全管理带来了困难，各环节、各专业的有效衔中面临的不确定因素最为突出。

三、安全管理的应对措施

要做好项目建设与生产转型期的安全管理工作，必须根据项目建设的法律法规，结合项目建设收尾与生产准备同步推进的特点，全面落实好几个方面的安全管理工作：

1.坚持落实好“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则

项目建设的参与单位各方均应依法履行各自的安全生产职责。然而，由于各种客观原因，在项目建设期间，参与单位受自身范围和利益的局限，管理上往往缺乏大局意识。特别是在工程建设即将收尾阶段，受资金压力和追寻利润等因素影响，必要的安全设备、器材、工具等安全投入能省则省，难以保证，现场安全管理机构、配备专职或兼职安全管理人员逐步退场，对施工现场安全管理有所放松，存在有章不依或规章制度执行不严的现象，不能很好地坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，致使现场安全隐患较多，给项目建设整体安全管理带来了极大地危害。监理单位在工程项目建设的后期，工作重心发生转移，内业完善逐步替代了现场管控，不能很好地代表业主行使施工现场安全监督责任，必然给生产安全事故的发生埋下隐患。项目设备安装调试阶段，业主单位相应的生产准备人员也进入全面参与期，但在项目未实现竣工移交的前提下，部分人员的认识高度不足，在现场的安装、调试以及与土建工程的对接、不同工艺衔接等问题的安全管理主体责任就有了相互的推诿，出现了有章不循、责任不实，容易造成安全管理漏洞而埋下祸端。

在这种情况下，明确不同组织层级在安全生产方面的职责，严格落实安全管理主体责任，建立完善项目经理、监理、业主单位的不同安全管理责任体系是安全管理的重点工作。就需要根据法律法规细化各方安全管理的主体责任，在常规管理的基础上，推行精细管理，并渗透在现场安全管理领域和每一个安全管理过程中。进而完善项目经理、总监、业主单位各管理层级的安全生产责任制，细化职责，层层签订安全生产责任书，全方位落实好“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”原则，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位、责任到人的安全生产管理保证体系，将安全责任与工程费用、监理考核和业主绩效予以挂钩结算，保证施工主体安全资金的有效投入和各层安全管理责任的有效落实。

2.加强施工现场的危险危害因素科学的评估

大型化工项目建设进入设备调试、试生产期，施工现场仍有建设施工、设备制造、安装、监理、设计等多家单位和人员，施工现场往往也存在大量易燃、易爆、有毒、有害物质。但参与施工的人员往往对施工现场存在的这些有毒有害物质缺少应有的知识，对其危险危害性重视不够，易引发安全事故。因此，现场安全管理中就必须由各主体责任单位针对职责和工程范围内的危险危害因素和可能发生的安全风险组织进行评估，制定出相应的安全技术方案和措施进行应对。特别是在交叉作业时，需要组织各个部门、单位、不同工种的相互辅助衔接相互配合，针对不同项目在不同施工阶段的安全管理特点进行风险评估和防范措施的编制。安全措施方案要依据相关法律法规以及各单位所具有的安全技术进行制定，要通俗、易掌握，并将方案措施渗透在现场日常的工作中，同时，要重点加强过程跟进，做好安全措施和方案技术交底和落实。

3.做好转型期安全管理策划和执行，强化安全监督检查。

项目建设转型期，安全管理的重心从建设期逐步向生产准备管理过渡。化学工业是一个高危行业, 生产过程一般具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点。随着化学工业的高速发展,化工生产规模越来越大,工艺过程日益复杂,自动化程度越来越高,增加了事故发生的可能性和事故后果的严重程度。新建项目新人员、新设备、新工艺和环保新要求的特征，更突显出了安全管理策划的重要性。设备与设备之间的磨合、新工艺对设备性能的要求、操作人员与设备之间、环境之间的协调统一全部处于新的状态，更增大了安全管理的不确定因素。因此，先期做好安全管理策划工作是关键。一是要根据生产准备阶段和对生产过程的预见，编制安全专项资金费用投入和分配，确保在生产准备阶段安全管理工作中人、财、物的及时投入。二是要围绕生产准备工作建立完善包括对人员、设备、工艺及生产环境等各方面的管理制度和操作规程，实现系统化、规范化的安全管理。制定一套科学有效的设备设施安全管理制度, 建立完善生产设备设施台帐。重点加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的管理与维护；严格按照工艺设计控制化工工艺参数；设备安装及单机调试时要做好各项性能检测，建立设备调试台账全面掌控调试数据，对照工艺要求严格确认设备性能参数；三是在操作管理上要制定出详尽的操作规范和工艺技术规程并严格执行,严明工艺纪律；在生产准备的调试阶段控制“跑、冒、滴、漏”，消除设备缺陷。四是严格落实好政策法规，正确配置使用个体防护用品。五是要通过不同形式的培训学习强化对人员的培养，建立立体的安全管理机构和配置安全管理人员；六是要策划技术管理的升级和研发投入，最大程度上依靠技术力量,提高企业设备的自动化程度和安全监测能力,有效帮助企业实现安全生产管理。七是要严密做好应急策划和应急准备，在正式投入生产前有针对性的做好各类事故的应急响应的演练，构建完善的安全管理体系。

强化安全监督检查，项目建设与生产的转型期，参与单位与参与人员众多，在日常的作业场所会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。在此期间，加大对现场进行细致的检查工作尤为重要，检查尺度要“严”和”准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，着重提高作业人员按章作业的习惯的养成，同时，要重点检查各单位内部的监督检查管理体系，特别要对整改措施和力度进行跟踪落实。

4.加强员工队伍建设管理，加大培训教育力度。

员工是企业安全发展的主体，随着化工技术、装备水平的不断提高，企业对熟练掌握先进技术工艺和高超技能的人才需求日益强烈，通过不断完善技能人才培养机制，锻造了一支结构合理、素质优良、具有一定开拓创新能力的队伍对于新型煤化工企业至关重要。因此，在项目建成即将进生产的准备阶段，就必须坚持高标准、严要求，建设一支高素质的员工队伍。要结合企业工艺要求和项目特点，采取多方式进行队伍建设管理，变招工为招生，严格招录具有大专以上学历，具备煤化工、化工专业知识的高校和职业技术学院毕业生为新员工。采取不拘一格引进更加专业的高端人员和整体操控技能熟练的人员，以引领新员工的岗位实践。

深化安全培训教育，增强安全防范意识。要确保安全，培训须在先。建立科学的员工培训体系，坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则，是保证项目竣工后顺利实现安全生产的根本保证。根据公司的战略目标制定培训战略，建立一个常规性的、企业特有的培训体系，对新员工培训进行系统的部署，并让培训体系有效运转。完善企业培训制度，为培训活动提供制度性依据，促进员工培训沿着法制化、规范化轨道运行，调动员工参与培训积极性的同时也使公司的培训活动系统化、规范化、制度化。

一是对公司重点岗位员工及新进人员严格落实三级安全培训教育。根据工作岗位的不同要求，做好相关法律、法规、安全生产和职业卫生基本知识、本单位安全生产规章制度、工艺规程、操作规程、岗位纪律、安全应知应会、作业场所存在的风险和危险因素辨识、安防措施及应急预案、有关事故案例等理论培训、技术培训、安全培训的考核。使新员工对公司安全生产形势有初步认识，获得基本安全技能和自我防护知识。二是重点推进岗位实践操作培训。新员工的理论素养与实践操作技能不相同步，在抓好理论培训时，要结合生产工艺要求和设备设施操控要求，重点组织员工岗位实践操作能力的培训。在生产准备阶段，寻求相应的同类工艺和装置的企业联动，签订现场实践培训协议，推进以老带新、以师带徒的岗位实践培训模式，提升新员工对作业现场危险危害因素的直观认知和操作技能，达到正确处置各类应急事故的能力。三是抓好岗位管理文化建设工作，推行岗位描述、“手指口述”等岗位安全操作管理。把安全规程、事故案例、危险源辨识等相关内容充实到岗位描述中，不断丰富内容，提高质量，以岗位管理文化在生产实践中落地生根为目的，解决新员工在生产岗位熟练操作和安全操作问题，从源头上消除安全隐患，打造本质安全型员工队伍。四是开展员工军事化训练。规范员工岗位行为和标准化操作的自控能力，通过训练达到眼观、心想、手指、口述四个环节的有机协调统一，并长久坚持，形成习惯，保证岗位作业时在任何情况下都规范执行。五是加强对外来施工人员监管，及时教育，跟踪检查。试生产阶段，各参与单位众多，在抓好自身队伍建设的同时不能放松参与单位员工的安全管理。要在现场结合实际情况对参与试生产准备的外来单位员工进行有针对性的安全教育，规范他们不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免安全事故发生。

5.做好安全装置完善和作业票证管理。生产系统和环保设施的安全装置的完善和有效使用，是降低安全环保事故发生的重要措施。在设备调试、生产组织初始阶段，需严格确认各项安全装置和环保设施完善完好。重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品使用、储存等)各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠；消防器材和事故应急处理器具，按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”。落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整好用。在生产装置区内进行的各项作业，要从严把关，实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备内安全作业证”、“高处安全作业证”、“动土安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等。票证审批程序要清，控制要严，防范要紧，责任要明确，措施要落实，实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护，杜绝管理漏洞，从而确保安全。

6.建立干部走动管理制度，推进精细化管理。

持续深入地推进化工企业的安全工作有序健康发展，干部带头是关键，精细管理是手段。项目建设到试生产的转型期，各项工作错综复杂，千头万绪，针对重点部位和安全管理的薄弱点，建立严格的干部走动管理制度，对各级领导和管理人员走动管理的路线、时间、重点区域以及生产安全管理的盲区、盲时、盲点，规定动作予以明确，建立有效的管理考核机制，把安全责任落到实处。同时，在转型期即要建立严密的精细管理措施并实施到位。按化工行业标准，完善厂区标识系统；对各装置分区域进行管理；生产系统和生产设备实施编码管理；生产区的材料码放、物品堆放、人员行走路线实行定置管理；各生产区域、车间、班组设置管理看板，强化安全文明生产管理和职工行为养成，重点抓好安全行为禁忌和安全行为固化训练，通过精细的管理措施，建设本质安全型化工企业。

结束语： 化工项目工程建设向试生产转型期的安全管理是一项复杂的系统工程，既要做好项目建设期的各项安全管理工作的延续，又要全面建立适应生产期的安全管理体系。只要我们严格按照国家有关建设项目安全监管与控制的要 求去做，按照化工行业安全生产要求完善制度，落实措施，做好每一个环节的动态控制管理，建设项目过渡阶段的安全工作才有保障。因此，我们要通过科学严格的监管、协调配合、建章立制、强化生产准备各项措施的落实，有效地控制各类风险，努力实现企业“更快、更好、更安全”的安全建设目标。

参考文献：

[1]参考文献 1 杨野.建筑领域施工电气与设备安全用电问题探讨

[2]潘承仕 ,张仕廉;安全管理对建筑工程项目管理的意义[J];建筑经济;2003年12期

6.浅谈加强企业安全文化建设 篇六

何渭安全文化，学术界众说纷纭。目前对于文化的定义有100佘种，如：1991年国际安全核安全咨询组在《安全文化》中表述为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是超出—切之止的观念。”英国核没施安全咨询委员会（HSCASNI）提出了修正的定义为：“安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于安全管理的工作作风和精通程度。”中国学者徐德蜀表述为：“在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全（含健康）并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害（自然的、人为的或天灾入祸的）；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐，长寿，使吐界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质和安全精神财富的总和。”上述定义有如下共同点：①文化是观念、行为、物态的总和，既包括主观内涵，也包括客观存在：②安全文化强调人的安全素质，要提高人的安全素质需要综合的系统工程；@安全文化是以具体的形式、制度和实体表现出来的，并具有层次性；④安全文化具有社会文化的属性和特点，是社会文化的组成部分，属于文化范畴；⑤安全文化最重要的领域是企业的安全文化，发展和建设安全文化，道德要建设好企业安全文化。如何加强安全文化建设，我们根难一言蔽之。因为安全文化的建设是全社会的，具有“大安全”的意思。但是，企业安全生产主要关心的是企业安全文化的建设，企业安全文化是安全文化最为主要的组成部分。笔者不揣浅陋，粗谈个人对企业安全文化建设的一些认识。

一、企业安全文化建设的重要意义

加强企业安全文化建设的目的是提升企业员工的安全意识和安全素质。人的安全意识强弱，安全文化素质的高低，直接决定着安全生产的具体过程和结果，应用安全文化理论指导企业的安全生产，这对于提高企业安全生产保障能力具有基础性意义和战略性意识：一是预防事故的一种“软”对策；二是预防事故的“人因工程”，以提高：企业员工的安全素质为最主要任务：三是通过创造—种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果；四是建设良好的安伞文化氛围，是企业育效预防事故，保障安全生存和安全生产的重要基础。在传统的企业安全生产工作中，存在着不少缺陷，如：重经济效益，轻安生生产；重硬件设施，轻软件环境；重技术规程，轻文化建设；重强制管理，轻人文关怀等。这在—定程度上制约了企业安全生产水平的进—步提高，造成安全生产事故的频发。实践证明，通过发生文化建设来塑造、提高；每一位员工的安全索质，从更深的文化层次上养成员工“关注安全关爱生命”的的自觉意识，确立“以人为本”的科学理念，各个社会活动，主体才会具有诊视人的生命价值，关心人的生命安危，才会产生“安全责任重于泰山”’的使命感和责任感，使安全文化的刨建具备广泛而扎实群众基础。

二、企业安全文化建设的实质和根本内涵

安全文化是一种价值观，是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。安全文化是社会文化的部分，也是企业文化的一部分。企业安全文化具有深刻丰富的内涵：包括安全科学、安全教育安全宣传、安全生命价值、安全法制、安全行为规范、安全伦理，安全管理、安全文艺、安全工程技术、安全习惯等文化范畴。企业安全文化是一个企业在长期生产和生存活动中，凝结起来的—种文化氛围，是员工的安全观念、安全意识，安全态度，是员工对生命安全与健康价值的理解，以及员工所认同的安全原则和接受的安全生产或安全生活的行为方式。对于一个企业，我们主张安全文化的建设要“将企业安全理念和安全价值表现在决策者和管理者的态度及行动中，落实在企业的管理制度中，将安全管理溶入企业整个管理的实践中，将安全法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术和过程中，由此构成一个良好的安全生产氛围。通过安全文化的建设，影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障企业安全生产和经济发展”。这样才能抓住安全文化建设的实质和根本内涵。

三、企业安全文化建设，需要提高企业领导增强对安全生产工作重要性的认识

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放，经济发展和社会稳定的大局。企业领导既是生产经营的主导者，也是安全文化建设的带头人，企业领导对安全生产工作重要性的认识程度如何，直接决定着安全文化建设的方向，影响安全文化建设的水平。目前，我国企业事故频繁发生，给人民群众生命财产造成了严重损失。究其原因，主要有：一是安全生产措施不落实，不少措施只是停留在会议、文件和口头上，没有得到认真执行；二是企业安全生产责任不到位，基础工作薄弱，管理混乱、违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象不断发生：三是企业安全投入不足，历史欠帐较多，生产安全设施设备落后：四是不少员工缺少安全生产的培训，自我保护意识和能力差。针对这些问题，企业领导在采取有力措施，认真加以解决的同时，应切实提高自身的安全文化素质，在安全文化建设中率先垂范，以身作则，言行—致，为员工树立一个良好的榜样，这样才能改变企业的安全面貌。

四、企业安全文化建设，需要以安全生产为目标，切实保障劳动者的利益。

人的安全文化素质包括：人的安全意识、安全知识，安全技能、安全应急的适应能力和对安全制度的理解、对安全法规的执行及安全文明习俗等。在企业推进安全文化建设的过程中，最重要的是加强员工的安全意识，才有可能保障安全生产，才能切实保障劳动者的利益。要实现这一目标，应该从安全文化入手，提高员工的安全文化素质来影响员工的安全行为。只有员工的安全文化素质不断提高，达到相当水平，才能懂得珍惜自己的生命和权利，才能懂得规范自己的行为，各类事故才能得以控制和减少。

五、企业安全文化建设，需要紧紧抓住“以人为本”的核心

安全生产，以人为本是核心。安全文化以“关爱生命、关注安全”为主旨，体现了“以人为本”的科学理念和对生命的尊重。我们知道，企业安全管理，其对象是人，实质是对人性的管理，即如何寻找—条最有效的途径来确保人的安全。建设安全文化思想的提出，使企业在实现安全生存和保障企业安全先产的行动中，找到了新的策略和方法，就是要开展安全文

化建设活动，强化人的安全意识，提升安全素质，规范安全行为。为此，坚持以人为本，必须要求员工对企业安全文化建设广泛参与，充分调动他们主动性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，使他们真正做到自我规范、自我约束，以达到确保自己的生命安全。

六、企业安全文化建设，需要求真务实精神

一个企业的员工安全素质如何，关键要看这个企业的安全思想教育工作是否到位。安全思想教育工作抓得不紧、不务实，就会使员工的安全思想认识不到位，缺乏安全意识。缺乏安全意识的人，哪怕是面对一流的生产设备，也会因为未严格执行相关的规章制度和人的不安全行为而导致事故，事实说明，企业在推进安全文化建设中，要把实事求是、注重实效作为一条基本原则，立足实际，在求真务实上狠下功夫，抓思想、抓责任、抓载体、抓实效，形式多样，活动经常，并通过持之以恒的努力，使企业安全文化对员工产牛持久的潜移默化的熏陶作用，从而真正地达到筑牢安全管理工作的思想防线。

七、企业安全文化建设，必须重视和利用好安全文化载体

安全文化的载体是安全文化的表层现象，它不等于安全文化，安全文化的载体是安全文化的重要支柱。安全文化的建设需要通过安全文化载体来体现和推进。优秀的安全文化必有很好的安全文化载体支持，它们会给企业的安全生产工作和事故防范带来很好的效果。因此，重视和利用好安全文化载体是建设安全文化的重要手段。在安全文化建设的初期，由于企业的员工对安全文化的认识不到位，要利用好安全文化载体，必需采取一些员工喜闻乐见、寓教于乐的形式来激发他们参与安全文化建设的兴趣。如：安全生产月活动、安全文艺晚会、安全表彰会、，事故防范活动、学习培训、知识竞赛等活动。采取这些活动，既是安全生产工作自身发展的需要，又是提高员工安全素质的百年大计。

7.浅谈化工企业班组建设 篇七

班组建设是企业综合性的基础建设工作,这是一个很大的系统工程,它所涉及到的部门较多,一般情况下它不仅涉及到了公司的行政部门,也涉及到了公司的生产运行岗位,它是企业进行生产组织和经营活动的一个基础单位[1],同时更是企业进行一切工作的基本立足点,所以需要充分地进行班组工作的把握,只有这样才能更好地结合制度纪律进行强化,促进企业更好的发展,只有将班组工作发挥到极致,才能够更好地促进企业的稳步发展,使整个企业充满生机,这样才能够使企业的活动更有后劲,能够有效的将企业的潜力挖掘出来,促使广大员工能够积极地发挥创造力和凝聚力,提升了企业的创新能力。分析班组建设水平,它在很大程度上决定了企业的管理水平,它是企业综合面貌的综合体现,因此搞好企业的班组建设工作十分重要,这是提升企业综合竞争力的表现,所以在现代企业管理当中具有十分重要的意义。

2 班组建设在企业管理当中的创新应用

2.1 班组建设须严抓重点工作

要把握关键,抓住重点,班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏,班组长的素质起着非常关键的作用,俗话说“群雁不乱靠头雁,群羊不乱靠头羊”、“万马奔腾,需一马当先”。搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是具体工作直接指挥者和决策者,是企业一切管理的落脚点,一个班组工作的好坏将决定企业的发展。培训不到位是重大的安全隐患。“养兵千日,用兵一时”只有平时多培训、多学习、多积累,关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作,培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,发挥每个员工的创新思维能力,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

2.2 做好安全事故的防范工作

隐患是事故的起因,事故就是隐患的具体体现。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程,正如海因里希法则告诉我们,一起大的事故背后必然要发生29起轻伤或故障,当有300起隐患或违章,所以隐患管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,就是让隐患没有生长的土壤,要防微杜渐,警钟长鸣。无论在我们的工作中还是生活中,说的最多的就是安全,关注最多的也是安全,但安全问题仍旧存在,主要是长时间不发生事故时,我们一部分员工思想开始松懈、麻痹的惯性思维开始泛滥,不把细小环节当回事,一个小小违章操作行为表面上看微不足道,但实际上却蕴藏着巨大的危机。同时也告诫我们必须用安全事故案例来预警和提醒所有员工,做到居安思危,思则有备,严格按照规章制度作业和管理,认真履行安全生产责任,真正实现班组安全,企业“三零”(零伤害、零事故、零污染)的安全目标。

2.3 完善班组工作管理的工作机制

班组是企业和生产的管理基础,因此为了促进企业的更好发展,提升企业的管理水平,不断的完善班组的管理工作是十分重要的。从企业发展的角度来说,如果促进企业自身的生存和发展,那么需要我们站在全局的高度上重新认识企业的班组管理工作,以此来把控班组,着眼于提高,只有将班组的管理和任务目标贯彻在一起,将其合理的融入到企业的日常管理工作当中,才能够更好的完成各项管理工作,因,这样才能够更好的为班组的建设提供更加有力的支持,并将此作为相关保证,这样能够更好地完善班组的管理机制,使班组的建设和工作更加的规范化,也促使班组工作达到一定的标准化程度。

2.4 做好班组考核制度的创新工作

根据不同岗位的不同工作要求,分析各个工作的性质,促进内部不同成员进行考核,以班组为单位进行全面的考核工作,制定合理的考核制度。这不仅能够促进员工的工作积极性,也可以促进班组各项工作的规范化,有效地激发各个岗位的争优创优工作,提升了班组工作的安全性,促进了班组长的管理水平,可以有效的为班组的建设注入新的活力。在进行班组考核的同时需要做好各项奖励机制工作,以此来激发班组成员的积极性,这也能够充分地对班组长的带头作用进行激化。可以在整体上提高班组的工作热情,有效地将班组的三大委员有效的融入进正常的工作之中。在班组绩效考核管理中,实现奖罚分明,以便于更好地促进班组成员的工作积极性,同时在精神上多给班组成员一些爱戴,肯定他们为班组建设工作做出的付出和努力,利用工作时间组织一些评优活动,实现“我为企业出份力,工作觉得我重要”的工作中来。

3 结语

本研究主要分析了班组建设工作的相关内容,笔者认为,班组建设必须强化班组长职能的发挥,充分调动班员的积极性能动性,实现各岗位各尽其职。加强班组培训教育全面提升业务技能,对突发及异常情况下的处理能力,能完全胜任岗位的要求。全面开展岗位风险分析,真正做到火眼金睛,任何隐患都逃不过岗位人员的法眼,使隐患没有生长的土壤。此外还要防微杜渐、警钟长鸣,彻底解决人员思想松懈、麻痹大意,做到居安思危,思则有备的安全班组。

摘要：班组是广大员工日常生产、工作和学习、提高素质的基本场所,是员工展示自我的一个平台,也是企业生产经营的一个基础环节。加强班组建设,是企业管理固本的一项重要工作,抓好抓实,意义深远而重大。本研究主要据此进行分析,希望所得结果可以为相关领域提供有价值的参考。

关键词：班组建设,创新,企业管理

参考文献

8.浅谈企业生产安全文化建设 篇八

【关键词】生产安全；以人为本；文化建设

企业安全文化建设的重要内容是预防事故，随着企业安全生产理论与实践的不断深化，企业安全文化所产生的作用逐渐被认识和重视，并被提到首要位置。加强对安全文化的研究并自觉地将其运用到安全管理实践之中，如何建设企业安全文化，提升企业安全力，结合工会每年开展“安康杯”竞赛活动，笔者认为应在健全生产安全机制，培育生产安全理念，强化生产安全教育，营造生产安全氛围和构建生产安全文化等方面做好文章。

一、加强企业生产安全文化建设的必要性

有句企业发展前景的名言是：“关于企业发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”安全工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任”。因此，在企业倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本”的安全文化尤为重要，加强企业安全文化建设，可以引导和启发企业员工的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量，营造健康的工作氛围，提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，通过“创建工人先锋号、争当优秀员工”等劳动竞赛活动的开展，推进企业安全文化建设，增强安全生产的凝聚力、控制力、协调力，使企业员工自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。

二、企业生产安全文化建设的内容

安全文化建设是提高员工素质的第一保障，通过强化安全意识，提高安全素质，规范安全管理，落实安全措施，变上级要求为自觉行动，巩固安全生产局面，從而实现安全生产。如何抓好企业安全文化建设呢？个人认为，不妨从下面几个方面着力。

（一）健全安全机制，培育安全理念，规范安全行为

坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，用健全的安全机制和完善的规章制度来规范企业的生产活动和员工的作业行为，是杜绝违章，防范事故，实现安全生产的基本保障。

安全制度能否落到实处关键在人，人的安全意识的强弱，直接影响到企业安全生产状况。因此，引导和培育广大员工牢固树立“让安全成为习惯，让生命远离危险”的安全理念，紧紧围绕“零伤害、零事故、零污染、零损失”的目标要求，自觉做到在岗一分钟，安全六十秒是十分重要的。以此来树立和规范员工的安全意识和安全行为，既是企业安全生产管理的保障，更是企业安全文化建设的核心。

（二）强化安全教育，营造安全氛围

充分发挥电视、报刊、信息平台、厂务公开栏、安全文化宣传橱窗等宣传阵地的作用，大力宣传企业安全生产的文化理念，提高员工安全意识，形成有利于推动安全生产工作的文化氛围。其次，要认真学习《全国职工安全健康知识普及教材》等安全基础知识，充分发挥“违章行为案例库”的警示作用，严格执行“违章曝光”的规定，促进员工“抵制三违，确保安全”素质的养成。第三，通过组织开展安全生产“三级教育”和事故处理机制讲课、事故预想、反事故演练等安全培训活动，结合生产岗位实际，运用理性灌输、情感启迪、活动熏陶等方法，来不断提高员工的安全操作能力、防范事故能力和自我保护能力。

良好的安全文化氛围有利于员工养成良好的安全文明生产习惯。实现“有章必循、违章必究”、“宁听骂声、不听哭声”的安全纪律舆论环境和“遵章光荣、违章可耻”、“严是爱、松是害、出了事故坑三代”的安全道德舆论环境。组织丰富多彩的安全宣传、安全征文、安全演讲、合理化建议、危险点排查、“现身说法”等活动，让广大员工认清“安全源于警惕，事故出于麻痹”，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，做到“我要安全，我讲安全，我懂安全，确保安全”。

（三）以人为本，构建企业安全文化

人作为安全生产中的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，企业发生的各类事故九成以上都是由于人为因素引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。因此，在实际工作中，要牢固树立“每位员工都是安全第一责任人”的理念，养成“管理者重视安全，操作者确保安全”的行为模式，打造“人人保安全，事事能安全”的浓厚氛围。充分发挥职能科室及生产工区的安全管理职能，加大安全防护设施及人力物力的投入。积极开展各级安全自主管理活动，坚持天天讲、日日查，周总结，月分析，每年定期组织开展“安全生产月”活动及各种安全专题讨论会，推广“安全工作一个不能少”的工作方式，保证100%的人，在100%的时间，100%地抓好安全工作。真正使全员养成“我要安全”的良好习惯，达到以人为本的安全化生产。