物资管理工作计划

物资管理工作计划（共9篇）

1.物资管理工作计划 篇一

一、企业物资计划基础管理环节

企业物资管理的第一个工作环节, 就是物资计划的基础管理。企业物资计划基础管理, 是企业在对所需物资进行采购以及内部物资供应工作进行组织的前提和依据。从当前的发展情况来看, 在企业综合物资、生产、财务等各部门的信息汇总分析的基础上对物资计划进行科学编制的管理模式已经得到越来越多企业的认可。物资计划编制在计划经济时期主要是在国家下达产量的基础上制定的, 物资无论是采购使用或者储备都必须以计划产出量为准。但在今天, 这样的物资计划管理模式已经明显落后于时代的发展, 企业为了自身竞争力的提高, 不得不对物资计划基础管理环节做出创新。

在企业各部门对信息收集之后进行物资计划编制不仅能够计划更科学和精准, 而且能让计划更加具有操作性。通过物资部门对市场的深入调研和市场价格咨询的掌握, 采购部门能够更加顺利有效地做好物资采购工作, 产品的使用也就更加具有针对性和性价比, 进而可以更合理地进行物资储备环节。从这种意义上来说, 物资计划基础管理工作能够给物资管理其他环节提供重要的依据, 还能对企业物资浪费行为尽可能地加以避免, 有效控制企业物资成本。但在目前通货膨胀、原材料价格飘忽不定的国际环境背景下, 怎样在企业生产发展目标的主线上对材料成本的消耗进行有效降低, 是现代企业对物资管理工作最迫切解决的问题。所以, 企业必须要做好物资管理工作的每一个环节, 从源头入手, 对企业物资计划基础管理工作进行加强, 开源节流, 才能使企业向更好的方向发展。

二、做好企业物资计划基础管理工作的策略

1. 提早介入, 对企业计划前期的工作深度进行加强

企业物资计划管理部门可以在计划刚刚制定时期就介入计划之中, 对计划前期的工作深度进行加强。可以通过分类的方法对企业物资需求进行具体分类和对待, 这样不仅能让物资需求计划更加准确和科学, 同时也能其操作性更强。对关键的重要项目及资源紧张的物资, 物资计划管理部门的人员一定要对物资市场提早做好调研和深入了解, 对该类物资的市场行情与资源状况加以掌握, 只有这样才能对重点工程项目物资供应进行确保, 对企业的材料积压和浪费有效避免, 使企业能够实现利益的最大化。对企业生产建设和维修所需要的日常物资, 在物资计划制定的初期企业物资计划管理人员就应该对其企业日常物资消耗规律进行主动分析, 对消耗量比较大的主要物资可以适当进行仓库储备, 这样不仅能够对库存进行及时的清盘还能对现有资源更方便地利用。对用量比较小的、急需物资, 物资计划管理工作人员可以根据企业需求临时对采购计划进行安排, 以减少库存积压现象。

2. 刚性控制需求计划, 对材料成本做好预控工作

物资计划管理的重要性不仅体现在其是企业物资管理其他环节的前提和依据, 同时体现在其对物资浪费避免的重要作用上。所以, 物资计划基础管理工作应该重点做好这些工作, 充分发挥物资计划基础管理最为重要的作用。根据企业的季度需求计划和月度需求计划, 对物资计划进行重点强化和刚性管理, 同时要对物资需求和物资的使用时间做好准确地把握, 对需求计划的编制效率和技术量进行提高, 并要对材料成本的预控工作做好充分的计划和准备。只有这样, 企业才能对各部门所需的物资进行及时的调整, 更有效地对物资供应进行组织, 为制定物资的经济计划量和最佳上报时间的最终确定提供最佳的参考。

3. 对计划进行跟踪管理, 有效控制成本

科学技术的不断进步和经济的不断发展, 使得企业原有的计划职能管理模式已经落后于时代潮流, 不能满足当前企业物资供应管理的工作需求。越来越多的企业开始倾向于物资部门监督计划落实的计划管理模式, 对物资计划进行制定之后, 由物资部门对其计划落实和执行加以监督, 这样一来不仅能够更快地落实物资计划基础管理工作, 而且能够根据各部门的情况变化做出及时的调整, 避免供应问题的出现, 对企业成本也能够做到有效地控制。

物资管理的出现, 主要是为了对企业的生产成本进行降低, 在有效管理物资的过程中, 使企业的资金周转得以加速, 对企业盈利和企业市场竞争力的提高都有巨大的促进作用。随着市场的发展变化, 物资管理已经成为现代企业管理中十分重要的组成部分之一, 是企业正常生产经营的基础。所以, 企业必须重视物资管理工作, 尤其是首要环节物资计划基础管理工作, 才能保证企业的健康持续快速发展。

参考文献

[1]洪文忠, 张佳杰.企业物资管理探讨[J].中国新技术新产品, 2009, 7 (21) :155-156.

[2]元永安.加强企业物资管理, 提升企业物资管理水平[J].科技信息, 2010, 4 (08) :70-71.

[3]姚秀凤.浅谈中小企业物资管理[J].山西冶金, 2009, 5 (10) :106-108.

2.探讨供电物资计划管理与改进工作 篇二

关键词：供电物资;计划管理;改进

引言

立足于现今关于供电物资集约化管理出现的新变化、供电物资计划管理出现的新的要求和将要带来的压力和挑战，我国地方县市的供电公司必须要对物资计划管理的重要性进行进一步的理解，并且对当前供电物资计划管理的任务和需要面对的问题及形势进行认真的分析，提高我们的思想认识，转变我们的观念，提出新的措施和对策去在新形势下深入推进供电物资计划管理工作，进而使得物资计划管理计划能够更加准确、全面、及时。

一、物资计划管理

（一）物资计划管理的过程

管理物资需求计划的制定、审查、执行等全过程就是物资计划管理。第一，供电物资供应管理的首要计划便是物资需求计划，这是整个供电物资的出发点，有着承上启下的重要作用;第二，供电物资需求计划是一个推进式的供电体系，其开展需要将库存、采购管理和科学正确的预测结合起来，实现采购的精确化，从而使得经济效益得到提升;第三，物资计划管理过程中必须依赖的工具便是信息化的建设，复杂的企业环境必然使得物资需求多样化，仅仅依靠人力根本不能胜任如此巨大的统计计算工作;第四，使得物资计划管理得到确保的重点便是标准化的管理，其也是建设信息化的重点。

（二）物资计划管理的目标

物资集约化为计划管理工作所设定的目标便是全面的物资计划管理，此计划的基础便是企业年度固定的资产投资、财务预算和综合计划，面向企业各类大型项目如基建、大修、技改等，服务于企业正常运行所消耗的成本，包括电网和环网的服务和物资。因此所产生的物资计划管理目标便是：强化联动企业的纵向和横向，增强管理计划实行的严肃性，构建企业全员参加的全面性的物资计划管理体系，促使物资供应链条能够进行高速运转，最终使得集约化物资的管理目标得到实现。

（三）物资计划管理的方法

物资集约化的体系自建设到现在，已经日趋成熟，形成了统一化的采购平台和标准，其采用的物资需求计划包括年度物资、协议库存物资、批次物资和采购的超市化。为实现物资需求计划全面性覆盖和严格的管理，地方县市的供电企业必须制定出一套属于自己的管理控制考核指标，例如同行业对标，信息化的指标以及公司相关负责人的业绩考查指标都是极为重要的考核手段。

二、分析物资计划管理的问题

现今，随着全面建设和不断推行的国家电网企业物资节约化管理的计划，地方县市供电企业不断深入探究物资计划管理，专业化和信息化的物资计划管理出现了更高的要求，越来越大的采购范围和越来越强的刚性，使得企业物资在集约化管理的过程中出现了诸多有待解决的问题。

1.在合同管理的计划环节，还存在许多问题诸如：安排上报的物资与非物资的需求计划没有按照审批的时间、不准确的需求计划、频繁变更的合同、不能及时的进行收货、不恩能够及时支付和结算的供货商货款等问题。

2.在计划管理的采购环节，存在的问题有：采用不够适合的采购方式、不够严谨的招标文件条款、不够细致的专家审查评分、项目采购时未经审核批准先进行采购等。

3.在计划的质量监督与管理环节，存在的问题有：检测能力不足的质检员、不到位的检测设施、覆盖不到位的检测范围等。

4.在同行业指标的对标管控环节，存在的问题有：力度不够的过程管理与控制措施、责任的落实没有到位、部分指标没有达到相应水平等。面对这些出现的问题，我们必须要客观的对待这些问题并且对其深入的分析，把压力转化为动力，一定要树立信心，采用更加规范的管理措施，促使物资计划管理工作能够更加健康顺利的发展，使得企业的管理者能够更快的适应管理计划中出现的新的体制与要求。

三、物资计划管理的改进措施

物资计划管理是一个较为系统的大工程，其包括物资计划管理工作的各个方面，地方县市的供电企业的管理重心应该是以不断深化物资集约化的管理成果和经验为基础，全面深入的落实国家电网企业物力集约化管理方案中的各项要求，适应国家所说‘‘三集五大的管理体系建设，对企业的各项管理工作进行深入的改进和完善，使得物资供应的响应速度和保障能力得到进一步的提高，使得物资计划管理的效率和服务水平进一步的提升。

（一）全面建设物力集约化的管理体系

物力集约化工作的重点面试建设物资计划管理体系。遵从国家电网和相关省的统一要求，使得地方县市的企业物资管理网络得到进一步的健全，物资供应中心的物资管理能力得到进一步的强化，不断落实地方市县企业的专业支撑和物资管理阶层的职责。对任务和责任进行进一步的分解细化，制定出切实可行的方案计划，遵循日期高效的完成各阶段的任务。地市企业的物资管理中心应该认真地组织企业员工进行相关的学习和教育培训，使得企业的物资管理人员的素质得到提升，为之后的全面建设物力集约化的工作做好相应的准备。

1.全面地深入物资计划管理

把握好物资计划的源头，确保计划的及时规范准确。加强跟相关项目管理部门的交流沟通，把握好工程项目的前期进度。对于那些没有列入企业年度综合计划、没有获得国家相关部门核准和企业审核批复的项目工程，在原则上不能进行物资的采购和招标。企业应该坚守主动协调的相关机制，从容有序的对各种采购业务进行规范的安排。加强对计划的审核力度，使计划的质量和采购效率得到确保。超前的管理计划应该跟工程项目的里程碑计划完美地衔接起来。

2.提高物资需求计划与招标文件的质量

为使得物资集约化管理得到进一步的深化，提高公司计划申请的成功率，企业应当成立专门的规范审核小组。认真核对技术规范书的合法性、完整性和规范性，其是否符合国家电网的最新模板要求，并且对部分物资的技术规范进行核对，看其是否匹配实际需要的物资要求。与此同时，还应当进行联合审查，并对物资计划进行分工负责审查，不断对物资计划管理的进程进行优化。

（二）加强计划执行的力度

要注意加强对物资计划需求的审查，强化计划合同的管理控制，开展批次上报和分析考核工作，不断形成计划管理控制体系，不断增强物资计划管理的严肃性和执行的力度。

（三）全面深化物资质量监督

进一步健全物资质量监督网。进一步加快跟地方县市检修部的对接工作，建立协作密切的质量监督工作体制，建立强有力的物资质量管理体系。加大物资质量的审核力度。全面统筹物资抽检计划，完成省总公司分配的监造任务，确保监造检查能够完全覆盖到所有物资和供应商。加大监造主设备的力度，如：变压器、断路器和组合电器等，加强对关键原材料和部件的监造，如：套管、盆式绝缘部件和绝缘件。加大质量的管理控制力度，健全物资采购招标、制造生产、调试安装、维护运行等质量周期信息的收集和管控机制。加强联动和协调安全监督、建设修理、运行维护等专业，合力形成并落实质量问题的分析和监督措施。

参考文献：

[1]蔡岷晋.县级供电企业物资管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2012-09-01

[2]張楠.电力物资计划编制研究[J].企业研究，2012-11-20

3.物资部工作计划 篇三

一、工作基本情况

(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。

(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

截止20xx年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。

(四)强化物资核算管理

加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，对比物资消耗情况和实际采购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超原因，提出改进措施。为了指导项目核算，编制了《项目经理部主要物资消耗核算分析流程图》共享至业务群中供大家参考。

(五)严格按总及公司物资统计管理办法规定，认真做好统计及核算工作

按照现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据准确、及时上报。公司物资设备部通过对主要材料采购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。

20xx年物资采购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元;商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元;水泥共计236878吨，金额0.89亿元。(截止到12月份报表数据)

(六)加强日常工作的督导与检查

加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资采购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行情况、物资精细化管理等内容，通过检查发现问题，找出问题的原因。组织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资管理水平。

(七)其他方面

一是积极配合投标中心的投标工作，先后进行了25个项目的投标材料询价工作。

二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标采购、物资合同、物资统计报表、管理软件使用及日常工作中发生的问题进行讲解、讨论。提升了物资部长的业务管理水平，增强了应届毕业生的物资管理基础知识。

四是20xx年新开项目部全部使用资管理软件，信息化工作方式正逐渐占据主力。

五是积极进行物资效能检查工作的开展，及时发现管理缺陷，纠正偏差行为，有效提升企业管理的效能。

二、工作中存在的主要问题和不足

(一)物资管理基础工作有待加强提高。

(二)物资区域集中招标采购的优势未发挥。

(三)成本核算分析工作有待细化、提高。

(四)限额领料管理工作有待加强。

(五)辅助材料网上采购有待加强。

三、工作规划

(一)贯彻执行精细化、物资基础管理工作落到实处

物资成本占工程项目总成本的60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低成本、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必须认真学习，加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。

(二)通过物资区域集中采购，借助电商平台降低采购成本 主要物资通过电子商务平台进行区域采购，二三项料逐步实现平台采购，公司集中资金，通过公开招标、减少供应流通环节及优化资金支付等综合途径降低采购价格， 降低成本，提高经济效益。

(三)加强合同管理

统一使用合同范本，进行二级评审，增强法律意识，防范合同风险。

(四)加强成本核算分析

成本分析不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析，无盈亏原因分析，分析不深入等现象，达到成本核算分析能真实反映实际收入和实际消耗对比情况。

(五)加强限额领料管理

4.2014物资部工作计划 篇四

2014年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

一、加强材料管理，控制成本，提升效益

认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。2014年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。

“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 1

号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。

加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。

扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。

二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养

严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。

遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。

合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。

三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育

集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是2014年管控的重点。为此，2014年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。

“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对

过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。

5.物资部年度工作计划 篇五

加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化采购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。具体工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少2-3人能熟练掌握。不定期组织各项目部的经验交流活动，目前已经部署了第五项目部公开招标经验交流活动。在注重加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位安排、薪酬标准挂钩。

借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标采购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处采购方面的`专家协助和指导分公司开展柴油公开招标采购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。

二、夯实基础管理工作

首先，各项目要按照上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的掌握，注重实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划能力、发现问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的具体工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。

三、加强物资采购信息化建设，提升分公司采购管理水平

(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标采购能力，培养物资招标采购人才，完成年度考核指标。

年度采购考核指标(定量指标待定)

(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。

(三)充分借助目前已经在用的集团采购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升采购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资采购，都由分公司组织进行;同时对金额超过100万元的采购行为，规定原则上全部采用公开招标的形式确定供应商。

四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核

(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和具体管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。

(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成情况、日常管理工作开展情况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。

五、物资消耗管理为管控重点

积极落实《中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理办法》的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总计划和年度物资需求计划进行动态管理，保证计划的指导性和严肃性。

6.浅议协议库存物资计划预测管理 篇六

一、协议库存物资计划预测管理现状

物资计划是物资采购的依据, 是物资管理工作的源头。随着物资集约化管理工作不断深入, 协议库存在采购中所占比例逐年增加, 采购范围不断扩大, 加强协议库存需求计划管理越来越重要。

1.协议库存物资计划的范围、数量不断逐渐扩大

近年来, 伴随着国家不断加大中央投资农网升级改造力度, 城市逐步扩大, 新建住宅小区不断增多, 使得配网物资采购范围, 数量增大, 协议库存采购模式的重要性突显, 因此协议库存物资计划预测管理工作成为当前一向重要课题。

2.协议库存物资计划预测手段欠缺

过去对协议库存物资计划预测工作仅根据当年的投资总额和分项比例, 凭计划专责的工作经验预测下一年度的协议库存需求计划分布, 没有数学模型。由于缺少科学预测手段, 计划预测偏差较大常常出现协议已经到期, 但协议执行率却很低或是协议未到期, 却早已超额执行, 对公司的同业对标指标产生了严重的影响。

3.无有效地协同机制, 物资预测信息缺乏统一口径申报

以往的物资需求预测管理比较粗放, 准确性不够, 而且目前需求协同管理机制尚未形成, 物资管理部门与物资需求部门、项目管理部门之间缺乏制度性的沟通协作机制和高度集成的信息平台, 亦无法支撑物资管理部门在规划、设计等项目管理前端提供物资需求服务, 使得公司各条线的“信息孤岛”现象严重, 物资供应侧不能准确把握物资需求情况, 造成预测偏离度大。

二、协议库存物资计划管理的创新思路

通过构建全面物资需求预测方法体系和机制, 运用科学合理的物资需求预测方法, 提高物资需求预测能力, 优化提升物资采购资金使用效率;同时建立预测协同运作机制, 加强需求侧与供应侧之间的协同管控, 减少物资需求预测与实际需求的偏离度, 从而保证物资高效、及时供应, 提高内部服务水平。

1.运行机制方面

构建标准化的采购BOM表, 建立预测信息储备机制, 建立预测协同工作机制, 提高预测的准确性和效率, 建立统一标准规范化要求, 提高预测协同工作效率。

2.保障机制方面

在需求预测管理过程中, 公司由物资部牵头, 各相关项目主管部门和物资公司紧密配合, 建立了组织保障机制、制度保障机制、KPI考核保障机制, 确保统一标准的要求和措施的落地, 规范物资预测的各项业务管理流程, 保证物资需求预测研究应用管理业务的规范性;对物资需求预测研究与应用过程, 通过KPI考核手段, 对物资需求预测信息储备、预测编制和应用、预测结果执行等方面进行关键指标统计分析, 运用KPI监控, 促进预测结果的实施和预测工作的改进。

3.方法体系方面

通过建立科学的需求预测管理, 有效支撑集中采购管理、年度协议库存采购管理、专项物资储备采购管理等采购模式, 从开展需求预测、需求预测应用、需求执行反馈和预测修正、需求预测评估与改进四个方面构建预测方法体系。

(1) 开展需求预测

分析公司物资需求的历史数据, 运用统计学习理论与机器学习方法, 建立需求预测基础模型, 并结合年度物资需求计划、年度综合投资量等关键因素, 定期对物资未来的需求趋势与需求数量进行预测, 为计划管理提供数据支撑。

(2) 需求预测应用

将预测结果应用于公司的采购计划批次安排、年度协议库存采购计划、专项物资储备采购计划中, 作为各项计划制定的数据参考, 有力支撑全面物资计划管理体系。与此同时, 将预测结果反馈公司各物资需求部门, 搭建物资需求计划管理与项目管理的沟通桥梁, 加强物资管理部门和物资需求部门之间的双向互动, 逐步实现需求计划协同机制。

(3) 需求执行反馈和预测修正

分析物资预测结果与实际采购结果, 以及各物资需求部门对预测情况的反馈信息, 通过调整项目投资量、年度物资需求计划等信息对预测结果进行修正, 提高物资计划制定和执行的准确性, 推进物资供应全过程的闭环管理。

(4) 评估与改进

结合公司的业务与数据, 预测未来物资需求分布, 为科学制定物资需求计划、采购计划, 优化采购模式选择提供科学依据。开展物资需求预测管理, 结合年度投资计划与综合计划, 做好物资需求储备, 形成需求计划协同机制, 并逐步规范和完善项目设计标准清册, 实现物资计划管理与工程建设项目管理的对接。

三、专业管理的主要做法

1.专业管理工作的流程图

协议库存全面预测体系及协同运作机制建设全面梳理了预测信息日常维护、协议库存预测管理两大业务流程, 形成比较完整的需求预测管理流程体系。

(1) 预测信息日常维护流程

预测信息日常维护流程, 共有4个关键节点, 现加以详细介绍。

①发策部发布年度投资计划, 基建、运检、营销等进行项目储备, 按照储备的项目按照标准BOM表填写物料, 物资公司进行历史物资消耗数据收集和分析。

②随着项目进度的不断推进, 基建、运检、营销对储备项目的标准BOM表进行更新维护。

③物资公司物资计划人员按照预测模型进行分析测算。

④物资部物资计划人员召开预测协调会, 对测算结果进行优化

(2) 协议库存预测管理流程

协议库存预测管理流程, 共有9个关键节点, 现加以详细介绍。

①基建、运检、营销等进行项目储备, 按照储备的项目按照标准BOM表填写物料。

②物资公司进行历史物资消耗数据收集和分析, 根据消耗特性, 选择预测模型, 并按照预测模型测算。

③物资部计划人员根据预测结果, 召开预测协调会, 对预测结果进行审定。

④预测结果审定后, 物资公司物资计划人员进行计划编制与调整。

⑤物资部召开计划审定会。

⑥物资公司跟进计划执行结果。

⑦物资公司对执行与预测结果进行比对。

⑧物资部对预测工作进行评估。

⑨物资部对预测工作进行预测工作改进。

2.确保流程正常运行的人力资源保证

(1) 物资条线人员配置

省电力公司设置物资专业单位物资公司, 负责物资供应业务的具体实施。省公司预测工作形成物资部计划处统筹管理和决策、本部其他需求部门和技术部门协同运作、物资公司物资计划部具体实施、各单位物资计划专职分项管理的三级管理架构 (如图1所示) 。这要求各基层单位需要设置物资计划专职岗位, 负责本单位的需求预测数据编报业务。

(2) 人员培训

协议库存全面预测体系及协同运作机制的建设要取得预期效果, 需要对需求侧人员、各基层单位物资计划管理专职、物资公司物资计划部等相关人员进行全面的理念导入和技术培训。

①需求侧人员培训

需求侧人员作为需求预测数据的源头, 直接影响着预测工作的质量和效率。因此, 一方面加强对采购标准的理解和应用;一方面强化需求侧人员全面预测的理念, 对于提高需求侧预测对各自需求的掌控能力和预测能力。培训内容包括解读物资采购标准、采购策略和预测方法等, 明确需求侧在需求预测管理中的职责要求和数据提报要求。确保预测基础数据的准确性。

②物资计划人员培训

物资计划人员是各基层单位物资预测管理工作的主体, 是总体预测流程中的重要环节。物资部分别就物资采购标准、预测模型方法和协议库存预测管理流程对物资计划人员进行了培训, 使其具备对需求预测准确性有一定的判断能力, 提高预测工作质量和效率。

3.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

(1) 建立需求预测考核体系

为了促进预测工作不断改进提升, 提高预测的准确性和工作效率, 激发员工潜能, 增强团队协作, 建设学习型组织, 制订相应的需求预测KPI考核体系。

通过分析, 发现预测工作面临两方面的问题。一方面由于前端工程需求的不确定, 造成预测难度大。另一方面执行过程中, 需求波动、技术改进、设备市场变化等带来影响, 造成执行偏差, 影响预测的准确性, 从而影响物资采购的效率和效益。

因此, 针对上述问题, 设置相应的KPI指标。主要指标有:需求预测准确率、需求预测上报及时率、协议库存物资采购计划完成率;其中需求预测准确率、需求预测上报及时率同时考核物资公司及各需求单位/部门, 协议库存物资采购计划完成率考核物资公司。

考核同时考虑激励原则:对预测工作业绩突出的单位进行奖励, 促进中心员工共同进步。

(2) 建立预测信息储备机制

运用采购物料清单 (采购的BOM) 方法, 在工程建设部门推进典型设计、工程建设标准的基础上, 推进标准统一的采购BOM表, 结合工程建设部门提供的项目前期需求信息, 在此基础上, 进一步做好物资需求预测信息储备工作, 确保预测所需信息的全面采集, 不断提高物资需求预测的准确性, 为更好地做好用户工程物资需求计划管理和采购供应工作打下坚实的基础。

(3) 建立预测协同运作机制

建立预测协同工作机制, 提高预测的准确性和效率。需求预测需要公司物资管理部门与基建、生产、营销、科技、信息等物资需求部门、项目管理部门之间应建立制度性的沟通协作机制, 支撑需求预测所需的规划、设计等项目管理前端的信息, 将物资需求信息的提前期加大。同时也使物资供应侧及时了解和把握物资需求侧的不确定性因素, 提高预测的准确性和工作的效率。

由于物资需求预测管理涉及部门广, 因此需建立规范、统一标准的流程等规范化要求, 这是提高预测协同工作效率和物资计划管理效率的重要途径。

(4) 强化预警机制运作

根据不同消耗特性物料的协议库存, 实时监测有效期内的执行比例和金额, 建立不同的预警比例和响应机制。第一时间发出采购与预测结果比对的警报通告, 即时响应, 避免缺货和违约风险。

四、协议库存物资计划预测管理体系实施效果

在进行全面预测管理体系以后, 通过一段时间的改进, 某省电力公司2014年协议库存采购计划、超市化采购等计划的编制工作中, 预测范围涉及7个物资大类、28个中类、140个物料小类, 编制协议库存采购计划1539条。需求预测及时率达到了100%, 需求预测偏离度在10%以内。协议库存物资采购计划完成率达到了100%。

五、结束语

通过建立科学可靠的协议库存计划需求预测管理, 加强物资管理部门与物资需求部门的沟通与联系, 做到全面覆盖, 全程管控, 全员参与, 实现物资计划与综合计划、财务预算的协同, 提高物资计划的前瞻性, 显著提高了协议库存计划报送的准确性和物资计划执行准确性。

摘要：物资计划管理作为供应链管理的前端, 是物资供应保障的基础。本文是在物资集约化管理不断深化的背景下, 开展物资需求预测的研究。一方面对协议库存执行情况进行全面分析, 梳理和总结目前预测管理体系上存在的问题, 对预测工作做了一个全面评估;一方面有针对性地提出了预测工作改进提升的建议措施和实施计划, 并在此基础上, 建立预测模型和协同运作机制。从开展需求预测、需求预测应用、需求执行反馈和预测修正、需求预测评估与改进四个方面构建预测方法体系, 通过建立科学合理的需求预测体系和协同运作机制, 从而为物资的及时、稳定的供应提供了保障, 进一步助力电网建设。

关键词：协议库存,需求预测,物资计划管理

参考文献

7.物资管理工作计划 篇七

关键词：水电厂；物资计划管理；具体途径

一、引言

物资计划管理在企业的发展中具有重要的作用，因此必须建立健全完整的物资管理计划，保障企业的良性发展，就拿本文研究的对象水电厂来说，物资计划管理能够保障水电厂的正常营运，但也需要在发电过程中投入大量的人力、物资，而且对于物资的采购、运输、储存直至投入使用都要严格把关、大力支持，方能真正达到水电厂物资计划管理的目标，为水电厂的成本节约和资源有效利用做好充足的准备。但是，在水电厂这种电力企业中，生产建设才是耗费物资的最大源头，因为水电厂的最大不同之处即为生产与消费同步，所以保证水电厂的安全管理也是我们必须关注的问题，对于物资的供应更需及时、严格、合格，只有这样才能保证水电厂的正常营运，因而加强水电厂的物资计划管理是提高水电厂物资计划管理水平的关键性步骤。

二、水电厂物资计划管理现存情状

水电厂的正常运作与否，和人民的生活水平是否有效提高息息相关，因此水电厂工作人员必须严格要求厂内工作管理，尤为需要加强水电厂内部的物资计划管理，切实解决物资管理中存在问题，推进水电厂的良性发展，下面笔者就将水电厂物资计划管理问题分为两部分进行细细研讨：

（一）水電厂专业管理存在问题

其一，原定交货时间不合理。在对物资进行计划安排时，常出现不能严格预测产品原定交货时间的现象，不仅扰乱了水电厂的正常工作秩序，而且也不利于水电厂的顺利营运，同时，这种不能严格预测产品原定交货时间的现象，在一定层面上反映了工作人员对实际情况了解不够详细，私自分析与谎报的问题较为严重，违反了企业的申报准则规范。这种问题现象不是个别存在的，而是普遍存在于我国水电企业内部，因此需要进行及时的规范与整治，以免造成企业的经济损失。

其二，交货地址的选定不当。在签订交货地址时，特别是对于采购的申请，常常出现交货地址的填写问题，要么填写地址过于宽泛，要么填写地址失误，总之这种不应出现的错误导致了工作效率低下，给交货方和收货方两者都造成了较大的困扰，进而对水电厂的日常工作和事后工作都是极为不利的。因此在签订交货地址时，我们应该细心查看，避免问题的出现与发生，切实提高各项物资管理的效率，推动整个水电厂工作效率的提升。

（二）水电厂技术操作流程规范问题

其一，水电厂流程设备落后。技术规范是规避危险事故的重要方法之一，因此必须提高技术规范水平，这也是有效提高水电厂物资计划管理的手段，但如今阻碍水电厂技术操作的一大危险因素，即为水电厂部分工作设备欠缺且落后，即使解决了设备完整问题，也难以短时间更新机械设备。所以，我国水电厂的技术操作流程不可避免会出现设备落后问题，也导致了技术参数和采购标准误差。

其二，采购寻价机制不够健全完善。供应商所供应的物资质量，是影响水电厂采购商品质量的重要条件，因此水电厂在进行供应商的选择时也应该慎重考虑。在选定供应商时，必须具有专业的选定眼光，对供应商的设备质量、用户口碑、信誉程度都要有所了解，尤为需要利用询价机制对比多家商品的价格，多家对比后选择最优供应商，选择出满足自己水电厂经营的物资质量和物资成本。

三、加强水电厂物资计划管理的具体途径

（一）加强水电厂物资采购计划管理

物资采购是进行物资计划管理的源头，也是物资进入水电厂生产流程的来源，加强水电厂物资采购计划管理即为切实提高物资质量的重要途径。水电厂如何才能有计划的纳入高质量的物资呢？这就要求水电厂对于物资进厂的程序严格化，准确记录物资的产品信息，并将录入信息进行一定量的考核，加强对季度、月度物资需求计划的考核监督，杜绝违反条例现象的发生。同时，采购物资的相关管理部门，必须对物资的供应商进行事先的考察，保证其信誉度、物资质量和用户口碑均达到要求，而且对于企业内部的物资消耗情况和剩余情况严格掌握，有效的减少物资采购的盲目性和随意性。

（二）推进物资集中化管理制度进程

物资集中化，主要表现在对物资的缺失检查、采购之初、验货情况的审查，力求企业对物资的有效集中管理，并于集中化的过程中加强采购源头的规范和统一，确保物资计划管理工作高效合理。推行物资计划管理制度，能够对物资的进货渠道和管理渠道给予严格控制，让水电厂的工作人员了解物资使用状况，进而推动物资管理基本活动的全厂施行，对水电厂的各项工作效率都有所提高。同时，推进这种制度的进程，对员工间的交流和团结都是大有裨益的，也在一定程度上激发了员工的电力知识学习热情和责任服务意识，进而有利于水电厂的经济效益提升。

（三）注重物资计划管理的信息化

随着科学技术和互联网事业的不断发展，计算机网络应用于企业管理的事例已经不再罕见，而今这种先进的信息化手段也已进入水电厂物资计划管理的工作之中，而且对于水电厂的日常工作有了一定的促进。与传统物资计划管理工作相比，信息化的物资计划管理不需要人力资源的介入，而且全信息化的操作系统避免了人力误差的产生，提高了物资计划管理的工作效率，实现了资源的最大共享，而恰恰是这种少人力、物力的管理流程，降低了水电厂的工作生产成本和工作人员的劳动强度，对于促进企业物资计划管理模式的更新有着里程碑式的意义。

（四）偏向物资计划管理技术规范

本文的第二大部分内容，对于水电厂技术操作流程规范问题进行了研读，发现这种问题的出现对于企业物资计划管理有着较大负作用，尤为表现在其繁琐性、安全性和阻碍性之上。因此，水电厂企业亟需要对物资计划管理的技术规范进行一定程度上的技术管理偏向，针对企业实际的运行机制问题，对企业的具体生产流程和环节进行科学的动态分析，找出其中需要加固的脆弱之处，不仅对于科学物资计划管理建立有所帮助，而且也能为物资采购、验收和发放等环节提供科学的依据，利于企业减少物资浪费降低生产成本，也是对资源利用率的提高。

四、结束语

总的来说，笔者针对自己所掌握的水电厂物资现存情状，分析了情状并提出一系列加强途径，仅供参考。但是我国如今强大的经济支撑，对于水电厂的发展也是有一定的推进作用，但电力企业也应该结合自我情况，合理的借鉴外部市场的有效条件，进行自我物资计划管理的加强，诸如可以借鉴笔者上述提出的四种具体加强途径，从源头到结尾对水电厂的物资计划进行良好管理，有效的促进电力企业运用计算机网络手段进行物资管理，而且在此基础上提高企业的生产和服务水平，最终达到水电厂物资计划良好管理的最终目标。

参考文献：

[1]宋春燕.关于物资需求计划和采购之统计分析[J]. 现代物业（中旬刊）. 2011（08）

[2]侯文超.集团公司现金流的监管模式[J]. 中国商贸. 2014（25）

[3]林秀明.浅析如何加强施工企业设备资产的管理[J]. 现代经济信息. 2014（15）

[4]王绸绸，陈建中.我国企业环保设施管理存在的问题及对策探索[J].产业与科技论坛. 2014（11）

[5]邹衍旭.浅谈加强施工企业物资计划管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2013（12）

8.物资采购计划编制管理办法 篇八

为加强备料计划及材料使用管理，减少资金占用及材料浪费，便于项目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理办法。

一: 物资采购计划的编制管理办法

1.《施工预算单》签字结束后，交物资管理部进行《采购计划》的编制，《采购计划单》由物资管理部主管审核签字，报分公司分管领导审批签字后，方可执行采购。

2.《采购计划单》采用微机编制，应包括的内容有：单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单编号、计划单编号、要求到货时间、施工单位。

3.《采购计划》的编制原则上应按不同项目进行编制，采购结束后，必须在《采购计划》备注栏注明采购结束或已到货，根据不同施工项目归类进行存档，每月进行一次。

4.计划员及时和采购人员沟通联系，了解和落实物资的采购情况和到货情况，对计划执行情况进行跟踪和监督，必要时应协助采购人员完成物资采购工作。

5.对图纸不清、范围不明、规格型号材质不清，界限不明确的，可暂缓编制《采购计划》，应及时将所有问题确定后再编制《采购计划》。

6.由于每一规格型号都有不同的材质和技术标准，编制完《采购计划》后必须进行仔细核对，以免有错误出现，在《采购计划》编制过程中如有疑问要落实清楚，不能随意填写和更改。

7.物资《采购计划》编制人员应对物资供应的全过程负责，在过程中进行落实、检查、核实、监督。

8.物资《采购计划》由计划员保留一份，采购人员留存一份。

二：对口部门及职责划分：

9.物资管理部计划员工作总结 篇九

一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报如下：

一、思想政治方面：

做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确的价值观。严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱党，热爱所在的集体。

二、工作方面：

一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面。具体表现如下：

1、强烈的责任心，饱满的工作热情，力求将工作尽善尽美。

1）作为一名计划人员，我总是对各单位的材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，掌握进货渠道。

2）当采购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对发现问题的采购物资，无论牵涉到哪个人，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。

3）深入基层，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

4）加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象。同时严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

5）利用业余时间搞市场调查，对物资价格、质量、数量及时反馈。协助领导建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。

统计工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇的数、一摞一摞的单子，但我总能够静下心来踏踏实实地收，因为我知道，工作虽小、责任重大。统计是一项重要的基础性工作，统计信息是科学决策和管理的重要依据。每逢月末、月初是我最忙碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题仔细查找原因，把基础台账工作，做到量化、细化。虚心向经验丰富的前辈和同行请教，刻苦钻研业务知识，每项数据的产生，我都会通过二次以上的计算，生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，在这一年中顺利取得了统计从业资格证及中级统计师职称证书。

3、平凡的工作做出不平凡的成绩，工作的辛苦化作硕果的甘甜。

除了以上的工作外，我同时还兼任了部门助理员、经济计划员、微机操作员以及全公司保管人员培训等工作。

公司重组以前4个人的工作现在我1个人干。刚开始时，我有些应接不暇、手忙脚乱。但工作压力有时会化作工作的动力。我告诉自己，面对领导的信任，你的一点点付出又算得了什么？时间长了，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每天上班后就计划好了一天的安排，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。

三、其他方面：

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我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。我尊敬领导，团结同志，邻里和睦，勤于劳动，严于律己，诚实守信，助人为乐，谈吐得体，具有良好的机关工作人员形象。同时能够积极响应公司的号召，发挥自己写作的特长，积极参加公司各部门组织的各项有益活动。

四、个人存在的问题：

总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划；三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。

同时，我对自己的政治理论以及专业知识的学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度，观念和思维相对落后，需要更深刻地学以致用。还有由于工作性质和条件所限，深入到基层的次数还应大大增加，只有不断地深入实际，才更有利于工作的落实与开展。

五、今后的打算：

二oo九年只是一个开始，在以后的工作道路上面对新形势，本人要有刻苦磨炼，百折不挠，坚韧不拔，献身兵器的意志，不断强化自我的党性修养，加强理论学习。按党员标准严格自律并身体力行，堂堂正正做人，干干净净做事，认真实践“三个代表”的重要思想。一句话，社会在发展，与时俱进。