集团思想政治工作交流材料

集团思想政治工作交流材料（精选8篇）

1.集团思想政治工作交流材料 篇一

中国电信集团党建思想政治工作会经验交流材料之二十二：

（二〇〇六年七月）

内蒙古分公司是中国电信集团北方电信有限公司的9个省市分公司之一。分公司成立以来，植根于中国电信集团公司的核心价值观和北方公司特色企业文化，努力塑造符合创业期企业实际的执行文化；经过三年多的发展，如今的内蒙古分公司已经成为内蒙古电信业令人瞩目的后起之秀，业务收入绝对值排名在北方9省市分公司中三年跨上三个台阶。

一、内蒙古分公司概况

中国电信集团北方电信有限公司内蒙古分公司是伴随着电信改革的不断深入应运而生的。2002年7月，中国电信集团决定设立中国电信集团公司内蒙古电信分公司，同年11月7日内蒙古分公司取得营业执照；2003年非典期间的5月27日，以向自治区教育系统捐赠18套可视电话系统的特殊方式，低调而不低沉地挂牌，当即得到了社会各界的关注；挂牌当日收到内蒙古集宁富星宾馆第一笔计5000元的预收话费。根据北方公司的授权，内蒙古分公司在12个盟市设立了分支机构。截止到2006年第一季度，内蒙古分公司资产总额12.1亿元，其中固定资产10亿元；共有劳动合同制员工395人，其中30岁（不含）以下员工297人，占员工总数的3/4强；具有大学本科（含）以上学历、硕士学位的员工281人，占员工总数的71.1％。2005年实现业务收入1.83亿元，绝对值在北方9省市分公司中排名第六，比本地区其他电信运营商相应排名靠前2-3个位次。2006年业务收入预算为2.5亿元（扣除结算支出），比上年增长36.33％；收入EBITDA率达到14.78%，比上年提高19个百分点。

二、北方公司与内蒙古分公司的特色企业文化

北方公司及其内蒙古分公司是中国电信集团在北方设立的新型企业。秉承中国电信集团“全面创新、求真务实，以人为本、共创价值”的核心价值观，北方公司着力培育以“创新、竞争、继承、合作”为核心理念的企业文化，努力营造鼓励“三创（创业、创新、创造）”、敢想敢说、勇于尝试、允许失败的企业氛围。在集团公司核心价值观和北方公司特色企业文化的指引下，经过不断的归纳、总结、完善与提练，内蒙古分公司提出“学习、创新、执行、服务”的阶段性企业精神和“以人为本、以人和为基础”的创业期执行文化。创业期执行文化的确立，促进了“人和”环境的形成，有力地推动了内蒙古分公司在创业期的健康、高速发展。

三、以人为本 共渡艰难岁月

作为集团公司在北方设立的新企业，内蒙古分公司与其他八省市分公司一样，几乎是从零起步的：第一间办公室是租来的、第一笔开办费是借来的、第一批员工是还不敢公开身份的“地下工作者”„„面对这样的困境，当时的中国电信集团内蒙古电信分公司筹备组的领导在第一次员工会议上满怀深情地说：不要说我们一无所有，我们有中国电信这杆大旗，有集团公司和北方公司的坚强后盾；更重要的，是这一支充满创业激情的队伍--这是中国电信在内蒙古自治区再创辉煌的基石与希望！

正是基于这样的思想，内蒙古分公司将人为本的思想从抽象概念化为实实在在的行动。

1、选人用人权力在下 把好选人用人关，是企业资源配置的一项最基础、最重要的工作；对新企业来讲，关系到企业的生死存亡。在创业期企业发展需要分秒必争的紧迫性与选人用人需要仔细认真的谨慎性这对矛盾之中，内蒙古分公司的决策者审时度势，采取下管一级、一级对一级负责的办法，区公司党组主要选聘盟市分公司负责人和区公司部门负责人，在严格核定编制的前提下，把分支机构和二级部门的选人用人权充分交给基层负责人，由基层负责人相对自主地选人、用人；甚至对盟市分公司副手的人选也是主要听取其一把手的推荐意见。这样的权力下放，如果在一个成熟的企业里似乎有点放任部下“任人唯亲”之嫌；但对于一个创业期的企业，不失为两害相权取其轻、两利相权取其重的有效之举。经过三年多实践的检验，证明这种选人用人模式使基层负责人的责任心更强，对选用的每一位员工都格外慎重，因为选错一个人就可能贻害自己、自毁“前程”；同时也有效地避免了成熟企业常见的内耗现象。

2、职位晋升不拘一格

在员工的职业发展上，根据集团公司和北方公司的有关规定，结合创业期企业的实际，内蒙古分公司按照员工的特长和个人兴趣，为员工设计、规划了管理岗位职务序列、技术岗位职务序列、业务岗位职务序列的“三条职业跑道”，并通过完善的绩效考核与竞聘上岗机制打通“两条晋升通道”，使员工的职业生涯与企业的发展需要紧密结合，初步形成了员工与企业的利益共同体和命运共同体。

为有源头活水来。“三条职业跑道”的铺就，使内蒙古分公司一批技术业务尖子因享受与管理岗位序列的中高级管理人员相同的待遇而安心岗位，成为技术与业务岗位的领军人物；同时吸引了其他运营商中“不愿当官、就想心情舒畅地干点专业”的“行家里手”不断入盟中国电信。通过“两条晋升通道”即绩效考核自然晋档、晋级与通过竞聘跳跃晋升，使不同性格与追求的员工各得其所、其乐融融。

3、关心员工体贴入微

创业期是艰苦的，竞争的压力容易使各级管理者“冷酷无情”、使员工“心力交瘁”；在这样的环境下，内蒙古分公司各级领导把老邮电企业对员工的关爱发扬光大，从细微之处让员工感受到企业大家庭的温暖。一位从其他运营商来到电信公司的员工深有感触地说，与我原来的单位相比，同样是新企业，电信公司让人感到更有老企业特有的人情味！

内蒙古分公司及其盟市分公司没有专门的工会组织与专职的工会干部，但在各级党组织的领导与行政的支持下，内蒙古分公司各级兼职工会干部尽最大可能发挥员工“娘家人”的作用，通过一系列活动传递党政工领导对员工体贴入微的关心。

内蒙古分公司由工会牵头制定了包括一般员工（劳务工）在内的福利待遇管理办法，根据岗位的不同，执行不同的福利标准；除集体福利外，还为员工设计了一系列根据自己需求定向选择的福利项目；定期组织员工进行身体健康检查，并根据员工特点，每年更新体检项目；从2003年起，坚持每年向员工“送生日礼物”。在每年春节来临之前，行政和工会将员工的家属代表请到单位，向他们汇报一年来的工作情况，组织联欢活动并由各级公司总经理向员工家属代表发放“红包”；同时还以区公司行政和工会的名义，向全区电信员工和家属发去慰问信，表达公司对员工的关心与祝福；区公司连续三年组织评选出的上一全区电信“优秀员工”和“工会积极分子”到国外旅游度假。今年春节，区公司总经理亲自给部分业绩突出的员工发去个性化的慰问信；在慰问信中，公司领导根据各盟市分公司提供的有关资料，与业绩突出员工共同回顾、分享其一年来的突出事例，表达区公司领导对他们的感激之情。个性化的慰问信在员工中产生了震撼性的效果，收到慰问信的员工兴高采烈地与家人和朋友分享“最珍贵的礼物”；没有收到慰问信的员工也难掩心中的喜悦与冲动，奔走相告：区公司老总知道我们为企业做的每一件事，但愿明年我也能收到这样的慰问信！

4、对劳务用工关爱有加

劳务用工是内蒙古分公司员工队伍中不可或缺的力量。在内蒙古分公司，劳务派遣制员工与劳动合同制员工的比例达到了1：1；劳务工的岗位大多在营业话务窗口、营销一线与末梢维护，有的还担任了盟市分公司营业班长、旗县营业部经理等，为创业期内蒙古分公司的发展做出了巨大的贡献。“不要让劳务工感到自己是外人”，这是内蒙古分公司各级领导在劳务工管理问题上一致的态度。三年多来，内蒙古分公司在关爱劳务工上陆续出台了一系列的举措。

一是通过与派遣单位签订的合同约束派遣单位与派遣到内蒙古电信分公司的劳务工签订规范的劳动合同、上齐“三险”。二是将劳务用工岗位序列纳入内蒙古分公司员工岗位序列，淡化身份界限、实行岗位管理；在岗位晋升上，劳务工岗位（13-15岗）岗级晋升间隔是劳动合同制非中高级岗位（7-12岗）岗级晋升间隔的一半，从而使劳务用工晋升更快。三是制定劳动合同制用工与劳务派遣制用工一体化的福利待遇管理办法，福利待遇标准只有职级的不同，没有身份的界限。四是明确提出渡过创业期进入正常发展的今后，企业招聘劳动合同制员工时，优先聘用劳务派遣制员工中绩效优异者；通过绩效考核自然晋升到劳动合同制员工岗位级别的，只要企业有增员需要，劳务工可以走“直通车”；在岗位竞聘时，只要符合相应条件，对劳务派遣制员工一视同仁。五是城市较大或家在外地的劳务工较多的盟市分公司，采取与其他单位合作或自办的方式，为劳务工提供象征性收费或免费的午餐（劳动合同制员工大多自己有车，可以回家吃午饭，也有经济能力到饭店就餐；而劳务工却没有这样的条件与经济能力）。

内蒙古分公司还形成了特有的习惯：区公司领导到盟市分公司调研时，一定要邀请一线劳务工代表与区公司老总共同进餐；区公司举行联欢活动，领导席一定要留出几个座位给一线劳务工代表。这在内蒙古所有电信运营商中是绝无仅有的。

5、以感恩之心力求节俭

在内蒙古电信业，内蒙古电信分公司是出了名的“抠门”企业；用与内蒙古电信业长期合作的设备及用品供应商、酒店等服务商的话说，内蒙古电信分公司是最能斤斤计较的。内蒙古分公司“抠门”的习惯，来源于公司领导的“感恩之心”理论。公司领导不只一次地对掌握人财物大权的各级管理人员强调，我们必须常怀感恩之心：感谢集团和北方公司给我们的投入，我们应该尽快给投资者以利润的回报；感谢用户对我们的信任，我们应该给他们以优质服务的回报；感谢一线员工的创造，我们应该给他们更加关爱的回报。无论现在还是将来，我们都要深知每一分钱的来之不易，精打细算花好每一分钱！

目前，内蒙古分公司员工移动电话彩铃的背景音乐就是《感恩的心》。内蒙古分公司的精打细算体现在一点一滴上。

内蒙古幅员辽阔，区公司工作人员到盟市分公司出差，一般都要在当地住上一晚。各盟市分公司传颂着两件区公司领导住宿的事。一件是关于区公司“大老总”对盟市分公司“小老总”发脾气的事。那是2003年冬天，区公司老总带队到一个盟市分公司调研，当地盟市分公司老总按其他运营商接待习惯为区公司老总安排了一个大套间；轻易不发火的区公司这位主要领导当即把那位按习惯办事的盟市分公司老总单独叫到房间中，狠狠地“撸”了一顿，语重心长地告诫他，不论是现在还是将来，我们都摆不起这样的谱！另一件事是区公司一位副总到盟市分公司调研，因旅游旺季中低档房间紧俏，当地分公司没有按他的要求为他安排一个普通标间；这位副总当即“罢住”，不让服务生将行李放进房间，硬逼着盟市分公司老总求宾馆挤出了一个标间。内蒙古分公司还有几个颇为小气的举动。一是出差在外不打电话发短信。内蒙古分公司从公司领导、部门主任到普通员工，离开呼和浩特到外地出差，有事需要沟通时，只要不是特别紧急总会发短信相互联系，短信说不清楚的就再发一份电子邮件。省了移动电话费，却招来移动公司半是埋怨半是玩笑的话：你们电信公司领导每月那点话费，还够得上大客户吗？二是办公用纸两面用。内蒙古分公司要求同事之间沟通工作尽可能面谈或通过电子邮件；开会、汇报工作要形成电子版的材料，通过投影或在笔记本电脑上阅读的方式进行交流；各部门将收到的内外部纸质材料收集起来，机关内部交流必须制作纸质文件时就用背面印刷，而领用的新纸只用于对外交流。三是租用的办公楼一幢楼三区制。目前，内蒙古12个盟市分公司和区公司共13个单位有10个办公场地是租用的；区公司租用的办公场地分布在一幢楼的五个楼层，其中首期租用的9-11楼有专用电梯，电费由电信付。专用电梯可以通达3 楼和18楼；但要对3楼开放，电梯使用频次就会增加一倍；要通达18楼，就要自己出资1万多元给电梯增加一个控制模块，而该楼有两部公用电梯可以通到18楼，电费是由楼主负责的。为此，内蒙古分公司决定在3楼办公的员工走步行梯、18楼办公的员工乘公用梯；这样做的结果是每年节省2万多元的电费。有的员工抱怨一楼三区制不太方便，综合部的同志调侃地答复：方便是有高昂代价的；你就当区公司在三个邻近的楼办公，就感觉不到不方便了！

四、营造人和环境 促成多赢格局

一部《三国》告诉我们，要成就一番事业，“天时、地利、人和”必具其一。内蒙古分公司领导班子在认真分析企业所处的内外部环境的基础上，认为“人和”是最有可能成就内蒙古电信事业的优势：区公司和各盟市分公司的领导班子成员在内蒙古邮电业均有着一定的影响力，“人缘”都不错；对内能够迅速聚合起一支队伍并能团结一心，对外能够赢得邮政及其他电信运营企业老部下、老同事、老朋友们或明或暗的支持与帮助。绝大多数员工都是主动投奔中国电信的，好多员工甚至是不惜一切代价从原工作单位“跳槽”而来，想的是在新企业中能够绽露头脚、实现人生价值；这样的一支队伍，只要有明确的战略目标、有科学的激励机制与制度设计，是比较容易形成合力、共创大业的。为此，内蒙古分公司在营造人和环境上大做文章。

1、开创运营商之间的合作先河

内蒙古电信分公司成立之前，内蒙古电信业几家运营商之间的机房、管道等资源是互不租用的；内蒙古电信分公司成立后，分公司领导利用与其他运营商高层良好的人际关系，争取资源的互相利用，使内蒙古分公司的资源迅速扩张，实现了通过租用、互换等方式“形成”而不是单纯“建成”内蒙古电信网的网络建设阶段性目标，节省了上亿元的建设资金，有效地避免了重复投资所造成的国家资源的浪费。

2、用共同的利益化“敌”为友

内蒙古通信公司和铁通公司是内蒙古电信分公司的主要竞争对手。在创业初期，内蒙古通信公司以主导运营商的优势对电信公司无情打压；铁通公司出于争夺市场份额的需求而左右开弓。在这样的困境面前，内蒙古电信分公司决策层清醒地认识到，靠求得同情或关系而让竞争对手放电信一条生路的想法是不现实的，要以“打”争得地盘、争得话语权。因此，在创业初期与两个主要竞争对手的关系以竞争为主旋律；经过三年来的发展，到今年第一季度，内蒙古电信分公司取得了新建小区接入、宽带业务、“双吧”（网吧、话吧）业务、内蒙古地区新建企业电信综合服务等局部业务与区域的市场优势，促使通信与铁通公司通过不同方式表示要与电信平等地坐下来进行“和谈”。得到这样的信息后，内蒙古分公司的领导主动到两家公司拜访，为两家公司高层算恶性竞争给三家造成的损失帐，坚定了两家公司与电信携手共同规范市场的信心。目前，在电信分公司的推动下，内蒙古第二大城市的包头分公司已经与当地的两家固网运营商达成了统一电话卡折扣、IP长话资费、话吧业主分成比例等协议；据包头分公司测算，将与话吧业主的分成由过去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成，仅此一项，就可使包头分公司一年少付代办费300万元。

3、与代理商形成利益共同体

由于自营力量的不足，渠道代理是内蒙古分公司发展业务的重要力量。内蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、与其形成利益共同体的思路，要求全公司要将代理商作为大客户提供优质的服务，把代理商的事当做自己的事精心处理。目前，内蒙古分公司已经形成了与电信唇齿相依的一支稳固的代理商队伍，今年1-5月份，144户代理商创造的收入占总收入的37.52％。

4、热心公益活动赢得各界支持

三年来，内蒙古分公司时刻关注社会，倾心资助教育和社会公益事业。向锡盟地震灾区雪中送炭，赢得地方政府的好评；通过提供社会实践岗位和员工捐款的方式，向贫寒学子伸出援助之手，感动莘莘学子心灵；非典期间全体员工坚守岗位，并主动向奋战在抗击非典一线的医护人员捐款，得到了非典指挥部的表扬；承办了自治区青少年网络知识大赛，向世人展示千里草原融入信息大潮；资助承办全国青少年篮球赛、全国少儿才艺大赛内蒙古区的赛事，为草原明天的希望提供舞台„„这些公益活动提升了内蒙古电信分公司的企业形象，得到了社会各界尤其是各级党政部门的好评，使各级地方领导主动关心电信分公司的发展，帮助协调解决通信建设、业务发展等方面靠电信自身无法解决的问题，为内蒙古电信分公司的发展营造了良好的环境。

五、创业文化孕育出累累硕果

以人为本、人和为基础的创业期执行文化，为内蒙古电信分公司营造了良好的发展氛围，形成了企业内部员工心齐气顺劲足、外部赢得社会各界鼎力支持的局面，从而夺得了企业两个文明建设的双丰收。

1、逐渐形成了差异化核心竞争力

一是选择市场优势：以商业单元的模式有选择地拓展市场，能够做到重点区域、重点投入。二是资源集中优势：对各种人财物力及信息资源统一调配，形成局部强势。

三是团队优势：打造三支队伍（核心员工、一般员工即劳务工、社会协作队伍)，可以根据市场需要迅速组建精干的团队。

四是低成本运作优势：广泛的合作使内蒙古电信分公司建设、运营、人工三个方面成本最低。

2、市场份额稳步提高

业务收入的市场份额由2003年的0.3％提高到2004年的1.17％、2005年的2.08％；网吧、话吧在盟市分公司所在地的市场占有率分别达到70％和“三分天下有其一”；甲种用户宽带渗透率达到38.27％，位居内蒙古区三个固网运营商之首；赤峰分公司宽带用户已于今年世界电信日突破一万户，与当地网通宽带用户比达到1：3。

3、行业增长率遥遥领先

内蒙古分公司2004、2005年业务收入增长率分别为453.6％和105.2％，2006年预算收入增长率为36.33％；而同期内蒙古电信行业业务收入增长率分别为22.43％、15.77％和11.28％。

4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前

2004年收入绝对值排名第8，2005年收入绝对值排名第6，2006年收入预算绝对值排名第5；而同期其他运营商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。

5、精神文明建设大放异彩

据不完全统计，截止到2006年第一季度末，内蒙古分公司及12个盟市分公司共获得内蒙古电信分公司以外的荣誉称号等50多项，其中有两个盟市分公司获得了所在地市（旗县）级文明单位称号。

内蒙古电信分公司已经渡过了创业期的艰难岁月，在企业走向成长期、成熟期的漫长进程中，还将面临着更多新的考验。历史将会铭记“以人为本、以人和为基础”这一创业文化在内蒙古分公司发展中所留下的足迹，并为今后更大的发展留下借鉴与思考的空间。

2.集团思想政治工作交流材料 篇二

枣矿集团新安煤矿12206工作面位于122采区, 开采石炭系太原组第十二层煤下层。工作面走向长约1400m, 倾斜长198m, 煤层平均厚度1.4m。12206材料巷主要担负掘进回采期间各种材料的运输任务。

材料巷里段由综掘二区从12210材巷T12前50m, 按155°方位掘进。材巷外段由掘进三区从12109轨道联络巷B2后13m开门施工通道, 通道施工完毕后, 按335°方位施工至贯通, 工程导线周长大约为4216m, 相向掘进, 直线贯距1420m。

根据《煤矿测量规程》要求和设计部门限差要求, 报请矿总工程师批准, 在水平重要方向上允许偏差300mm, 贯通在高程方面允许偏差为200mm。

2 设计图纸的审查

自接到设计图纸后, 测量人员根据图纸数据配合设计人员审查该工程数据的准确性, 从源头上保证了贯通工程的精度。

3 测量路线选定

12206材料巷外段由基控导线8-9作为起始边测设15″级导线;12206材料巷里段由基控导线A-B作为起始边测设15″级导线。

4 测量装备、人员安排及测量要求

(1) 导线采用J2级测量仪器采用J2级莱卡全站仪 (编号658338、658033、1313181) 按15″级导线精度施测, 水平角观测两个测回, 边长观测两个测回。

(2) 人员安排

司仪:1人;记录:1人;前视:2人;后视:1人。

5 测量方案的确定

在固8-固9、固A-固B、12206材巷里段4-5加测三条陀螺边。根据工程进度, 贯通点预计位于材料巷外段L5点前390m处。

(1) 陀螺定向误差引起K点在x轴上的误差 (如表1)

(2) 导线测角误差引起K点在x轴上的误差

(ηi2) 02的计算表如表2。

∑Ry2值的计算 (固4-K段) (如表3) 。

(3) 贯通相遇点K在x轴上的预计中误差为:

(4) 贯通相遇点K在x轴上的预计误差为:

贯通相遇点K在高程方向上的预计误差:

井下贯通导线测量共4216m, 根据《煤矿测量规程》的规定进行计算, 单次次测量的高差中误差为:

高程测量随导线同步进行, 独立测量两次, 因此在高程方向上的预计中误差为:

贯通相遇点K在高程方向上的预计误差:

根据贯通限差要求, 满足贯通精度要求, 以本方案确定为最终施测方案。

6 贯通测量采取的技术措施

(1) 从贯通误差预计过程可看出, 测角误差为导线测量主要误差。测角误差主要有对中误差、瞄准误差、读数误差、仪器误差和环境误差。在这些误差中, 对中误差为最大。从实践中, 我们总结出, 当导线边长大于50m时, 对中误差显著降低。因此, 我们在测量时:1加大边长, 在选点时尽可能减少短边。井下条件受限, 导线边长一般在50~130m之间, 视线清楚;2在风速大的地点使用挡风设施减少对中误差。

(2) 在导线测量过程中应严格按照贯通设计的施测方案进行, 如果不符合设计要求, 重新按照规定施测。

(3) 在内业处理时及时、准确, 当日工作当日清, 两人手工计算一人电脑计算并对算。确认结果无误后认真衡量导线的精度。只有达到精度要求后才可以继续跟测。

7 贯通精度评定

井下导线独立进行了两次测量, 导线全长4216m, 测站数为39站, 采用莱卡TCR702防爆全站仪测角量边, 平均边长83m, 巷道贯通后经过实测, 导线精度分别为:

巷道贯通后现场实际测量中线偏差为0.1m, 腰线偏差为10mm。所有精度均大大超过设计规定要求。

8 先进测量设备及测量措施的综合应用

12206材料巷的贯通, 不仅保证了矿井的正常生产接续, 而且一些先进的测量手段和测量方法更为今后大型贯通测量工程提供了参考和依据。

8.1 先进测量仪器的运用

近些年, 测量仪器发展迅速, 电子全站仪的使用在各行各业使用越来越普遍。在煤矿, 相对于传统纬仪———钢尺导线, 利用全站仪进行导线测量, 测量速度大大提高, 工作效率提高了近两倍;而且, 在导线测量和标定方向时, 可以直接设置后视读数为后视方位角, 消除了现场因计算错误进而标定错误的几率。全站仪大多有激光束, 标定中线时, 可以直接用激光束指示中线位置, 大大减少了标定所占用的生产时间。

8.2 陀螺全站仪的应用

在测量所有误差中, 测角误差是影响贯通的最大误差。如果施测高精度导线, 势必增加仪器对中次数, 测量时间较长。在井下测量, 一般占用生产时间。施测时间长, 影响掘进的时间长, 掘进工效降低。使用陀螺全站仪, 不仅不占用生产时间, 而且检核并提高了导线精度。因此, 要合理运用所有的测量仪器, 保障工程的顺利进行。

8.3 计算机的充分应用

现在, 计算机的使用越来越多, 各种测量软件应用更加普遍。测量资料使用计算机处理, 速度快, 更改更加方便。在进行贯通误差预计时, 我们使用了地测信息管理系统软件。相对于传统误差预计来讲, 精度高, 计算更加简单。根据掘进进度, 随时可根据贯通位置变化进行误差预计, 测量工作大大简单。

8.4 指向仪的使用

在我们单位, 所有的掘进迎头全部实行激光指向仪进行指向。现有激光指向仪的安装和使用非常方便。不仅节约了测量的标定中线时间, 而且区队施工人员可以依据标志线随时调整巷道的方向, 巷道成型美观, 质量更高。

8.5 测量标定数据的传递

测量人员现场标定后, 因巷道内设备影响, 标定中线往往不是设计中心线。测量人员进行内业计算时把现场和设计中心线的关系以文字、表格、简图的方式制作了单据下发施工单位, 更好的指导了现场施工。

8.6 新型的中线标定方式

综掘巷道岩煤层底板掘进, 顶板一般为煤, 锚网梯支护。经过我们的实践, 采用了直接在锚网梯上挂线, 喷漆固定。在采煤巷道, 导线点随着工作面的回采逐渐掉落, 因此导线点的保存时间大约在一年之内。这种中线标定完全满足生产需要。

9 结论

在12206材料巷贯通测量工作中, 应用各种先进的测量设备和测量手段, 保证了导线测量的精度, 确保了贯通工程质量, 经济效益显著。不仅保证了矿井正常生产, 同时也为今后其它大型贯通工程提供了有益的参考和科学依据。

摘要：大型测量贯通工程的贯通质量不仅是测量作业质量的综合体现, 更是直接关系到矿井的正常采掘接续。如果贯通精度满足不了生产需要, 轻则造成造成巷道的浪费和采掘失调, 重则造成安全生产事故。近几年, 随着枣矿集团的发展, 所属矿井均为高产高效矿井, 贯通工程非常多, 为此, 非常有必要对贯通工程, 特别是大型贯通工程的精度进行研究, 以满足矿井的发展需要。为此, 测量专业人员自工程设计开始就采取各种措施, 确保每个贯通工程符合生产要求, 取得了显著的技术经济效果。

3.集团思想政治工作交流材料 篇三

一、当前集团公司青年思想政治工作的必要性

天街集团要在改革中实现新突破，需要广大职工的积极努力，青年职工是集团公司寻求新发展的一支生力军。随着天街集团的整合组建及招聘工作的开展，集团内青年职工的比例逐渐增加，这给集团公司青年职工带来了深刻的影响，引起了他们思想多层次、全方位的变化。天街集团目前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，建设与运营管理工作都发生着复杂而深刻的变化、单位组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化，这些必然会影响正在成长发展的集团公司青年一代，必然会给青年思想政治工作带来巨大的挑战和机遇。

青年职工作为集团公司中最活跃的群体，在集团改革与文化建设中受影响也最大。如何统一集团公司内青年的思想，为天街集团的改革发展服务，把青年人的智力、优势集中到促进天街集团改革发展上来，需要强大的思想政治工作做保证。作为企业思想政治工作者，进一步了解集团公司青年思想状况，找准青年思想政治工作的切入点，探索新形势下青年思想政治工作的方法创新，是摆在我们面前的一个新课题。

二、当前集团公司青年思想变化的趋势与特点

1、由单一化向多样化转变。面对天街集团企业改制、经济关系、岗位变动等调整中出现的岗位分工不同、分配差距拉大等现实问题，一些青年职工在分辨先进与落后、主流与支流、正确与谬误中产生许多模糊认识。这些问题都直接涉及青年职工的精神深处，都直接关系着他们的信仰、信念和信心。可以肯定，青年职工由过去的缺乏思想，向对社会现象有所思考、有所困惑，想多问几个为什么的复杂思维方式转变，是集团公司具有民主氛围、职工思想活跃的体现，也是集团公司现实问题对青年职工思想的折射和影响。但如不正确加以引导，将对集团公司的发展、精神文明的进步、职工队伍的建设带来不利影响。

2、由被动适应向主动参与转变。青年职工主动参与意识主要体现在四个方面：一是充分发挥自己的创造性，实现自我价值；二是追求平等，渴望被重视；三是竞争意识的强化与成熟，重视自身素质的提高；四是自立、自强、自信意识的增强。大部分青年职工有加强自我学习的意识，希望集团党委开展文化知识、专业技能、企业管理知识等实用知识培训。

从当前集团公司青年职工思想变化的趋势和特点看，其主流是进步和积极的，是推动集团发展进步的思想动力。但我们也应看到这一变化过程中产生的一些新情况、新问题，因势利导、创新性地做好青年职工思想政治工作。

三、做好集团公司青年思想政治工作的对策

（一）更新思想观念，努力掌握青年思想脉搏，赢得信任

1、要解放思想，改变传统观念

要做好天街集团青年思想政治工作，必须认真学习贯彻“三个代表”要求，以与时俱进的时代精神，实事求是地研究新情况，解决新问题。对青年的共性要了解、研究，解剖。只有摸准了青年的思想脉搏，有的放矢，才能收到好的效果。

2、要以高尚品格，赢得青年信任

在青年的思想政治工作中，天街集团的思想政治工作者只有在点点滴滴中注意培养自己的高尚品格，才能在青年心目中占有位置和份量，才能赢得青年，工作中才有主动权。这就要求我们思想政治工作者表现出坦荡的胸怀，以大局为主，不计较个人得失，用真诚的见解去征服青年，要动之以情，晓之以理，使被教育者产生感情共鸣。

（二）创新工作方法，健全思想政治工作制度，成立团委

1、抓住“党建带团建”的有利时机，全面加强团的自身建设

由于天街集团是刚刚整合组建完成的国有企业，在集团党委的领导下，群团组织正在筹备建设中。根据当前集团公司青年思想政治工作面临的新情况、新特点、新变化，拟设想建立一套完整的青年政治工作目标体系。如建立管理体系，各单位、各部门团的主要负责同志对青年思想政治工作负主要责任；建立政治学习制度，成立团的政治学习中心组，统一学习内容，定期学习，形成制度；建立考核制度，用问卷，考试等方式，定期对思想政治工作情况进行考核；建立激励机制，定期对思想政治教育工作成绩突出的单位和个人进行物质和精神的奖励，还要建立监督制度、评估制度等。

2、遵循“以人为本”的工作原则，不断加强企业文化建设

青年思想政治工作要从实际出发，根据他们的特点分别确定教育目标、内容和方法，不搞“一刀切”，做到因人施教。思想政治教育工作者要寻找青年乐意接受的形式，不断探索新路子，要讲究艺术。企业文化建设是加强团队建设的重要手段，也是当前集团公司进一步渗透到企业青年职工的思想、观念教育、行为养成等工作中的最佳手段。加强企业文化建设，实施文化创新来带动青年职工的观念更新，是强化思想观念建设，提升企业品牌和形象的有效手段。例如，2011年“七一”，集团公司党委为纪念中国共产党建党90周年，组织了“我爱前门，我爱天街”员工才艺作品展评比活动。青年职工纷纷踊跃参加，这既活跃了青年职工文化生活，又增强了企业凝聚力，提高了企业形象。

3、借助“交互联通“的网络优势，努力构建网上思想政治教育阵地

要发挥网络资源丰富的优势。过去开展教育，常常到报纸、文件和书刊中寻找素材资料，致使有些教育内容滞后，信息量有限，缺乏时代感和吸引力。网络；要发挥网络形象直观的优势，不断增强教育的吸引力和感染力；要发挥网络交互联通的优势，努力实现政治教育指导快捷高效。

4.集团安全生产工作汇报材料 篇四

安全生产工作汇报材料

近年来西旅集团始终认真贯彻落实市政府关于加强安全生产工作的指示精神和决策部署，不断完善安全生产预案，加强安全监管，深化专项整治，加大隐患排查治理，有效杜绝了较大安全事故的发生。下面主要就近期安全生产工作及明年的工作思路作以简要汇报：

一、加强领导，突出重点，落实责任

集团按照年初与各全资和控股子公司签订的《2010安全生产目标责任书》中的各项要求，由陈吉利副总经理带队于12月16日——1月6日对下属各单位进行了全面深入的安全生产考核，总体来看，各单位均成立了相应的安全生产组织机构，确定了安全生产工作的第一责任人，使安全生产责任制得以层层落实，基本做到了安全管理常态化和标准化，并制定了相关制度进行量化检查，形成长效机制。据不完全统计考核期间共查阅各类安全生产目标责任书250余份，检查、整改记录1000余份，签订率和整改率均达到100%。期间于12月22日市安监局二处对集团下属餐饮单位德发长、同盛祥进行了行业专项检查，西饮股份公司从组织机构、节日重点检查情况、安全生产教育培训情况、设施设备更新配备情况等全方面作了汇报，并陪同对操作间、安全通道、就餐场所进行了现场检查，通过检查安监局对集团日常安全生产工作给予了高度肯定，进一步提高了全体干部员工的思想认识和全员关注安全、参与安全的积极性。

随后按照市政府办公厅《关于切实做好当前森林防火工作的紧急通知》要求，及时对集团系统的相关单位进行了转发，要求进一步加强森林防火工作的组织领导，建立完善责任制度，确保林区安全；按照市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见的通知》和《关于安全生产工作一岗双责的实施意见》精神，组织班子成员认真进行学习落实。要求各单位要严格按照安全生产“一岗双责”制度要求，认真履行安全生产职责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体班子成员共同抓的良好格局，建立健全安全生产责任体系。

春节黄金周是全年的第一个重要节日，又逢我市即将举办“世园会”这一重大国际盛会，按照既往惯例，集团及时下发了《关于做好春节期间各项工作的通知》，成立了以董事长李大有为组长，班子成员为副组长，集团各部室经理和系统各子公司主要负责人为成员的黄金周工作领导小组，对安全生产大检查、慰问、维稳工作以及节日期间的值班和事故报告制度等各项工作都做了明确要求和安排。尤其在举办大型节日促销活动时要进一步完善各类突发公共事件的防范预案并进行演练，确保广大干部员工度一个节俭、文明、祥和的新春佳节。

在宣传教育方面，根据市政府的有关文件精神，集团结合工作实际，于11月在全系统广泛深入地开展了消防月宣传活动。系统各单位主要领导要亲自抓督促、抓落实，并结合构筑社会消防安全“防火墙”工程建设，组织开展了形式

多样的消防宣传活动，西安饮食股份公司于11月8日上午，在西安烤鸭店西荷花园店举办了所属各单位保安员、服务员、后勤管理人员以及西安饭庄、同盛祥饭庄、东亚饭店、永宁宫大酒店4家企业租赁户和西安碑林消防一中队的官兵参加的“119”消防安全知识竞赛活动，形成了学习、宣传消防法律法规及防火灭火知识的良好氛围。据不完全统计活动期间各单位共制定宣传培训计划100余份，开展安全生产宣传50次，培训20次，培训1000余人次，培训率达99%。

二、明年工作思路

2011年集团安全生产管理工作将在市委、市政府和安监局的正确领导下，坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，以隐患治理和培训教育为核心，以“四个能力”（即提高企业检查消除火灾隐患能力、提高组织扑救初起火灾能力、提高组织人员疏散逃生能力、提高消防宣传教育培训能力）为重点，围绕严格规范生产经营行为、切实加强企业安全生产管理、加强企业技术保障能力建设、加强安全生产规章制度建设、加强对生产现场监督检查力度，开展经常性的安全隐患排查治理，把治理重大隐患、防范伤亡事故作为隐患排查治理的重中之重，重大安全隐患实行督办制度，严格落实主要领导和班子成员现场带班制度，制订安全生产教育培训计划，大力推进企业安全生产标准化建设，加强企业技术保障能力建设，按照规定配备安全技术人员，推行先进适用的技术装备，强化建设项目“三同时”的安全责任，依法维护和落实员工对安全生产的参与权、教育培训权、紧

急撤离权、拒绝违章指挥和强令冒险作业权等权利。

具体方法：一是要不断完善安全生产管理体系建设，按照市政府提出的安全生产“一岗双责”制度要求，对集团系统现有的安全管理责任体系进行一次梳理，强化各级人员的安全责任，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工，不断强化预防为主意识和安全防范措施。按照各司其职、各负其责、分口把守的工作措施，紧盯安全生产基础薄弱、易发事故的重点部位和重要时段，有效防范各类生产安全事故的发生。

二是要不断加强事前预防工作，提高突发事件的处置能力。建立和完善事故防范、预警、响应和应急处置机制，明确对安全生产突发事件的应急处置职责、措施和方案，建立相关部门间的工作联动机制，提高协调配合能力，确保发生事故能得到尽快抢险和妥善处置，最大限度地减少事故损失。

三是要进一步加强安全生产的教育培训，不断创新培训方式，提高培训质量，切实提高员工的安全意识和安全生产技能。

5.集团思想政治工作交流材料 篇五

╳╳╳同志先进事迹材料

╳╳╳同志现任╳╳╳，主管╳╳╳财务工作。时光荏苒，转眼一年，总结╳╳╳同志～年的工作有以下几个特点：

一、全身心投入，配合总经办做好企业各项财务管理工作

今年国家加大宏观调控力度，全国的汽车销售市场一直疲软，╳╳╳也不例外，～年严重影响了市场的经济效益，╳╳╳面临着成立以来最严峻的考验，在这严峻的形势下，作为╳╳╳财务部副经理，╳╳╳同志尽职尽责，全力配合总经理做好自己的每一项工作。对总经理和总经理办公会的每一项重大决策后的财务预算，她总是一一落实到位，按要求及时完成，从无疏漏，做到了既能及时传达总经理办公会的各项决定又能协调和监督下属员工完成自己的工作，在把“提高经济效益增收节支”放在第一位的前提下突出了财务部的职能作用。

1、合理提供资金支付计划，保证企业经营正常运行

╳╳╳现金周转困难，主要原因：商户退商，收入下降，缴费较困难；╳╳╳的场地租金是一大笔固定支出，还有每月的员工工资、保安费、电费等固定支出；历年的工程款还有余款未结清；日常的办公费、电话费、企业策划宣传费等日常支出，以上种种因素造成了资金周转困难。鉴此向总经理及时提供支付款项明细，分出主次，合理安排支付资金，保证经营的正常进行。

2、全面掌握总控资金，严格为增收节支把好关

在现金周转十分困难的情况下，╳╳╳总经理发出“增收节支”的号召，作为财务部的主要负责人严格按照领导的要求，对各项开支提出各种合理化建议，除了固定的成本外，其他支出如：办公费、交通费、修理费、电话费、物料消耗、业务招待费、宣传费等其他费用与去年同期相比降幅69%，达150万元以上。

3、严格管理市场物资，做到人变物不变，物变条理清

╳╳╳～年上半年行政物资管理员先后经手5人，而且各部门的员工流动频繁，为了按时准确向集团物业部、财审部报表，她及时对每位新物资管理员进行督导，共同清查、逐项逐笔核实，保证及时报表；对市场的待售新家具制定代销流程，家具的保管也是责任到人；对退市商家遗留的旧家具，能够销售的按照新旧程度再次制定价格，销售后属于创收收入，现已创收8379元；已不能使用的旧家具按照集团的废旧物资处理流程处理，处理收入也作为企业创收。

4、严格按照财务管理制度落实工作，融入企业管理，不断完善财务流程，提高财务质量

企业财务工作是企业重要组成部分，财务工作质量对企业整体影响和企业整体素质及对财务工作的作用是相辅相成的。企业经营业务的发展，导致企业全方位的变动，财务管理根据事业变化而调整，韩盈同志在工作中严格按照财务管理制度落实工作，没有出现任何的拖延或放任，另外，她在工作中本着融入企业管理的原则不断完善财务流程，通过深刻的了解、理解业务工作，在企业管理中任何的业务流程设计，以及所有的谈判合同，凡涉及企业经济关系的事项，她都积极参与，通过提高财务质量增加企业监查能力。

5、做到帐目清晰，审批流程规范，在集团财审的检查当中从未出现过纰漏

集团财审部定期会对各企业进行财审检查，在检查过程中会对一些审批是否按流程要求、报销凭证是否齐全等都会进行细致全面的检查。韩盈同志平时工作扎扎实实，是总经办放心的“财务大臣”，同时也受到集团的充分信任，在集团的多次检查当中，市场从未出现过纰漏，都能顺利通过，得到集团的认可，不但为企业争得荣誉，同时也为集团利益提供保障。

二、爱岗敬业，踏踏实实工作，具有强烈的主人翁意识，以乐观积极向上的人生观影响年轻同事。

╳╳╳同志1996年进入北投集团，2002年4月正式调入╳╳╳任职，8年来她从不计较个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，强烈的主人翁意识让她觉得企业中的每位员工都是自己的亲人，自己都有责任和义务帮助和支持他们，04年市场一批新的管理中干由于在各自工作岗位中表现突出，担任起各职能部门主要负责人的重任，可由于缺乏经验，和对企业了解不够，出现对一些事情处理不当，作为一名老员工，她没有逃避责任，及时提醒，积极补台，并常以乐观向上的态度影响着周围的同事，可以说，在员工管理方面她起到了润滑剂的作用，得到员工的认可和信任。

三、责任感强，工作思维敏锐，及时发现经营管理上的漏洞和事故隐患，以企业利益为首位，及时提出合理化建议，避免企业经济、人员及物资损失

作为一名合格的财务人员，必须对隐患具有高度的警觉性。由于以前电费的收取是供电局自己核定，由银行直接从市场帐号划走，而且时高时低，金额不确定，没有规律，在银行存款不足时容易出现空头现象，韩盈同志发现此问题及时向总经理汇报，并提出改为现金交款的建议，现北方市场用电金额真实有规律，为企业提供了实际的用电数据。她还带领部门员工在企业中率先提出增收节支倡议，得到了大家的积极响应，全体员工共同在倡议书上集体签字，共表增收节支的决心。另外，充分利用企业自身资源，与各兄弟企业保持良好的融资源头，根据企业经营目标，统一协调资金使用，全力配合，制定预警预测措施，随时向集团财审部金融部反映实况，在符合大局的要求下进行运作。

四、有效执行集团各项决议和企业经营、清欠、企划活动等各项工作，认真履行岗位职责，默契配合各部门工作，注重部门业务提高。

6.中豪控股集团党建工作经验材料 篇六

浙江中豪控股集团组建于1999年，现有员工800余名。2002年集团成立党委，下设4个党支部，党员117人。十年来，在四季青街道党工委的关心指导下，逐渐发展成为一家以建筑和房地产为主导，并重点向酒店、管桩、商品市场、园林设计建设等领域拓展，总资产逾12.6亿元的综合性、多元化企业集团，市场足迹覆盖浙江全省，并延伸至重庆、石家庄、乌鲁木齐等省外城市。中豪控股集团连续三年被江干区政府授予“十强”企业称号，是杭州市百强民营企业，浙江省最佳雇主企业，中国企业文化建设先进单位。

中豪控股集团以企业为主体，紧紧围绕科学发展上水平，开展各项创先争优活动。现将党建工作经验汇报如下：

一、领导班子团结，目标明确。企业的经济效益要提高，领导班子是关键，只有企业的领导班子全力以赴，才能使全员干劲十足。目前公司领导班子团结，上下齐心，以科学发展观为统领，带领着中豪全体员工顽强拼搏、奋勇争先。控股集团各个党支部在集团党委的统一领导下，相互协作，团结一致，积极开展各项党的活动，为公司发展注入了强大的精神动力和智力支持，有力的促进了公司各项事务的开展。

在公司“二五”战略规划目标的指引下，公司经理班子成员团结一心，坚定不移地贯彻执行控股集团公司的发展路线、方针和政策，为中豪二五战略规划目标的顺利实现创造性的开展工作，并带领着全体成员共同前进。近年来，为进一步团结班子成员，加强班子领导建设，控股集团公司设立中豪讲谈，每个月一次集中集团中高层领导进行学习、研讨，并请专家教授针对企业的具体问题进行分析，学员根据课程内容及企业实际，对企业的制度建设、品牌建设等问题进行了深入的探讨和交流，并为企业提供可参考意见20多条，大大地促进

了企业的发展与改革。至今中豪讲谈已开展35期。集团针对公司经营管理需要，实行了经理班子月度会议制度，根据企业每月的经营管理情况，进行总结分析，提出问题，并提供解决问题的方案，这一制度的实施，更是有效加强了各班子成员之间的沟通协作，最大限度地激发和调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性，广泛凝聚了上上下下、方方面面的力量和智慧，团结一致，形成合力。

二、各项工作有序开展，和谐氛围促进企业发展。控股公司党委在充分做好党委工作的同时，积极发挥带头作用，做好带动作用。

为让员工积极参与公司的管理，为公司的发展出谋划策，公司特召开员工诉求研讨会议，员工为公司提出了各类意见30余条，为促进企业的发展及改善公司的管理起到了很好的作用。这些举措得到了员工的好评，同时也带动了员工的积极性。

在为员工积极谋福利的同时，党委还多次联合工会、妇代会、团委组织辩论赛、户外拓展、“三八妇女节”、“五四青年节”等活动。在党委的大力支持下,团委组织青年员工文化生活旅游，妇代会组织女职工文娱活动，工会组织职工运动会。党委还积极组织员工参与街道及区里的活动。中秋节，公司领导亲自登门拜访那些远在异地的员工的家庭，为他们带去节日的问候；员工生日，公司会为员工提供一份鸡蛋，这些细节都增进了企业与员工之间的感情，促进了企业的和谐建设。

另外党委要求各个支部根据实际情况积极开展各项岗位练兵活动，积极开展各项技能比武，第二党支部中豪大酒店在“皇冠”杯技能比武中获得团体第一名，并有3名选手被评为江干区职业技术带头人；第三党支部中豪建设在“杰里立杯”建筑职业技能竞赛中获得团体第二名。控股集团公司党委联合工会开展了一次“中正杯”职业技能竞赛，含财务技能、计算机操作、团队协作、办公礼仪知识竞赛，并有12位员工获得计算机、财务技能竞赛的一、二、三等奖。还开

展了第十期圆满求知培训，并有12位学员获得圆满求知优秀学员称号。近年来，集团公司在建党活动期间组织了辩论赛，针对“党员先锋模范作用重在关键还是在平时”、“新时期企业建设主要靠党员还是群众”等论题进行了辩论，通过辩论进一步明晰了党员的责任，并使广大党员深刻的意识到了共产党员在社会建设中的先进作用，也促使其对自身素质提出了更高的要求。近三年来，集团入党人员中骨干占了将近90%，并且95%以上在职党员成为中豪的骨干。

丰富员工的业余生活，为员工的精神生活提供充分的保障。这些活动围绕企业经营建设和文化建设的同时，为企业构筑了一个和谐的氛围。

三，积极带头，热心公益。在集团党委的带领下和感召下，党员同志不但工作上积极上进，而且热心公益。如：在得知一位外来打工者身患重病，生活陷入困境，控股集团公司党委将员工的爱心捐款1万余元送到了患者的手上；我国部分地区遭受严重的暴雨、洪涝灾害。控股集团公司党委组织党员为重庆洪灾区捐款，广大党员积极响应，仅仅2个小时捐款就达到6千余元。公司党委还积极响应区委区政府的号召，开展助学、助困、助残活动，与凯旋街道结成帮扶对子，资助两名困难大学生直至其顺利完成学业。在集团党委的带领下，集团团委开展了“送温暖、送衣被”为青海地区捐衣、捐书活动；积极响应“春风行动”活动，捐资10万余元，为社会献上一份心意。公司还逢年过节都会去看望资助的困难家庭，为他们带去节日的问候。

四、活动阵地活动资金有保障，创建工作成绩显著。为了能够使广大党员能够有个安心的学习场所，集团公司特地在三楼设臵了党员活动室，党员活动室把党旗、党纪、各党支部书记、各支部党员等内容上墙，还在活动室内配备了电视、DV影碟机、投影仪、网线等硬件设施，给党员同志创造了一个良好的学习场所。控股集团公司及各党支部更是为党委各项活动的开展提供了强大的资金支持，和精神动

力。今年公司受教育人数120余人，全年培训费用10万余元，其中还不包括各支部的各项专业技能培训，党员活动费用8万余元。

五、科学依托考核监督，全面实施战略规划

依托制度化建设，全面提升控股公司管理能力。

（一）突出执行到位，职能体系进一步明确。2010年以来，分别增设法律事务部和工程审核部，标志着控股公司八大职能体系的形成，使母公司的管理能力得到进一步提升。

（二）突出效率优先，制度化建设进一步推进。2009年控股公司加强了规章制度的制订和完善工作，相关部门增强管理职能，全年出台制度规范共计15项，修订相关制度规范共计4项。为保障各项制度的顺利贯彻执行，控股公司还启动了制度汇编工作，并起草了《控股公司规章制度制订程序办法》。

（三）突出形象规范，企业文化进一步提升。2009年，全面启用新VI系统，发布了《中豪控股集团品牌管理办法》，初步搭建了中豪的品牌管理体系。同时，公司还积极参加了商标商号的评审。并且，在《中豪大纲》的指引下，通过“努力工作，快乐生活”主题企业文化活动，强化企业价值观和经营理念，初步形成以“构筑幸福，创造价值”为宗旨的文化建设体系。

（四）突出人才培养，人力资源建设进一步深化。今年，公司引进人才30人，开展各类培训30次。以新员工培训、中青论坛、中豪讲谈、“圆满求知”为基础的四大培训体系日渐成熟。并通过修订各职能部门职责以及岗位职责，为全面实施绩效考核制度创造了条件。

六、抢抓机遇发挥优势，转危为机跨越发展

中豪建设在战略规划的指导下，把劳务公司变更为全资子公司，并初步构建了中豪装饰分公司和地基分公司，扩大了建筑产业的经营范围，为组建中豪建设集团奠定了基础。在创优方面，万家花城一期B标、万家花城二期B标、绿城玉兰公寓、江干文体中心二期分获杭州市建设工地安全生产、文明施工标准化样板工地等荣誉。

7.集团思想政治工作交流材料 篇七

从2011年以来, 广投集团企业思想文化步入了系统化、科学化、规范化建设之路, 确立了广投集团新文化理论体系和企业文化建设制度框架, 启动了企业文化建设宣贯落地工作, 按照“一体多元”原则和“四季之法”工作机制推动企业文化建设, 通过企业文化落地执行, 发展出担当文化、务实文化、安健环文化、创新文化、幸福文化、和美文化等六大特色分支文化, 扩展了广投集团企业文化的内涵。广投集团通过构建企业文化考评体系、启动企业文化达标工程有效促进母子公司企业文化协同发展, 统一了职工思想政治意识, 凝聚了职工心智力量, 极大激发职工干事创业的热情, 企业效益不断提升。思想文化对生产经营工作产生了强大的推动作用, 从而实现了广投集团思想文化与生产经营管理的深度融合、相互促进。

广投集团在全集团全资及控股企业中推动以“体面工作、体面生活”为内涵的“双体之道”广投文化宣贯落地工作。运用独具特色的“四季之法” (即“春耕———内化于心”、“夏长———外化于形”、“秋收———固化于制”、“冬藏———实化于行”) 在系统内扎实开展企业思想文化建设工作。

“春耕”阶段要求:全面宣贯、内化于心。将企业文化的宣传与初步建立比喻为在春天撒播下作物的种子, 通过大力宣传企业文化理念和形象识别系统的引入, 在广大职工心中牢固树立文化意识, 促进企业文化生根发芽。

“夏长”阶段要求:可观可触、外化于形。将建立企业文化的外观形式与丰富载体表现比喻为作物在夏季茁壮地成长, 通过可观可触摸的实物、丰富多彩的活动, 推动广大职工深入学习, 促进企业文化不断发展。

“秋收”阶段要求:管理实践、固化于制。将企业文化建设与管理制度相结合, 以制度的力量推动企业文化的生根, 并通过文化建设优化制度从而提升企业管理水平。

“冬藏”阶段要求:总结提高、实化于行。将企业文化建设取得的“果实”摘取下来, 分享成果, 并进行认真的审视和检讨, 总结经验与不足, 表彰先进, 促进后进, 留待明年, 蓄势再发。

广投集团成立了企业思想文化相应组织机构, 从组织上确保思想文化建设工作的推进, 制定了一系列广投特色的思想文化管理制度, 从制度层面保障思想文化建设工作的长效落实, 加强宣传, 营造健康的舆论导向和良好的生产经营氛围。“四季之法”与自然时令相对应, 经过几年来循环往复地实施推进, 促使思想文化工作每年都有所提升和深化, 广投集团企业思想文化建设方面取得了显著的成效, 思想文化充分发挥了巨大的凝聚力、向心力和战斗力。

二、弘扬企业文化精神 标杆典型树人育人

广投集团在总结20多年发展历史、管理经验、文化传承时, 概括、确立了以“创造价值、服务社会、成就员工”, “体面工作、体面生活”等核心理念为主要内容的“双体之道”企业文化框架。“双体之道”即“体面工作、体面生活”, 是指通过大力倡导企业与社会、与员工共同成长发展, 互相促进, 公司形成共赢的和谐理念, 促进了企业快速发展, 提升员工的幸福指数和体面感, 从形成良性互动的员工、企业与社会和谐共赢发展的生动局面。

企业文化理念体系在建构时须坚持以社会主义核心价值体系为根本指导思想, 须坚持社会主义思想政治工作的基本原则, 须坚持物质文明、精神文明双促进的发展目标。广投集团“双体之道”文化理念体系包括三个方面的内涵:核心理念、企业精神、企业价值观。核心理念即企业使命和企业愿景;企业精神以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心, 反映广投员工共同具有的态度、思想、精神风貌与行为作风;企业价值观含有发展观、幸福观、人才观、工作观等基本观念, 这些基本观念符合时代要求、适应广投集团发展实际, 更体现员工的根本意愿。企业文化蕴含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的内容, 其中理念体系是企业文化的核心, 通过反复研讨论证, “双体之道”成为了广投集团新文化的核心。

广投集团要求所属全资及控股企业以“四季之法”, 不断推进“双体之道”企业文化宣贯落地, 遵照“一体多元”的指导原则, 建设富有企业自身特点的子文化, 丰富企业思想文化内涵。每年通过组织评选强优企业、先进企业、先进生产标兵、优秀党务工作者、党风廉政先进组织、先进宣传集体、宣传工作先进个人、广投最美青工等活动, 大力挖掘身边涌现的先进人物、典型事件, 宣传身边的好人好事, 将他们典型化、故事化, 树立学习的标杆、楷模, 使“文化理念故事化、企业故事理念化”, 使楷模更具企业特质、更具影响力, 达到转变观念、树人育人的目的。

近年来, 来自广西柳州发电有限责任公司运行部副值长张代兴等10名青工脱颖而出, 被评选为2013年度“广投最美青工”。他们有的是钻研业务、苦练技能, 在本职岗位上的行家里手;有的是爱岗敬业、创新创优, 在平凡岗位上做出突出业绩的青年典范;有的是勤奋劳动、艰苦奋斗, 在基层一线中建功立业的追梦青年。活动启动以后在青年职工中引发的关注度和参与度不断升温, 网络投票总数近10万次。该活动的开展在企业基层掀起了“寻找榜样、讲述榜样、学习榜样、争做榜样”的热潮, 形成了广泛的标杆效应和示范效果, 有力引导广大团员青年践行“双体之道”企业文化, 凝聚实现个人梦想与企业梦、中国梦的青春“正能量”, 对广投集团思想文化进行了较好的诠释, 引起了强烈的社会反响。

三、政治确保发展方向 思想引领文明建设

企业文化对丰富企业思想政治工作的文化内涵, 拓宽思想政治工作渠道有重要意义, 是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化更微观具体和有操作性, 它以文教人、以文化人、以文育人, 使思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到充分的展现。同时, 思想政治工作确保企业文化正确的发展方向, 引领着企业精神文明和物质文明建设。它们之间相互关联、相互促进。

广投集团在自治区党委政府领导下, 经过26年不断发展壮大, 从电力起家, 形成了能源、铝业、金融、文化旅游、海外资源等五大业务板块, 在大战略、大资产、大财务、大风险防控的管控模式管理下, 坚持物质文明和精神文明两手抓、两手硬, 企业竞争力日益增强, 1.9万职工和谐相处, 向着“千亿元”强企阔步前行。近年来在集团全体员工努力下, 坚持科学发展观, 以创先争优活动、党的群众路线教育实践活动为动力, 坚决落实党的八项规定, 大力开展廉洁从业教育, 将党组织的组织优势、作风优势、思想优势转化为企业的发展优势, 转变为企业生产力。广投集团注重加强领导班子建设、职工队伍建设、品牌建设、廉政建设、思想教育建设及企业文化建设, 形成党工团齐抓共管的思想文化建设大格局, 使思想政治工作、企业文化工作完美融合, 企业的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。方向正, 则效果佳。广投集团在“转方式、调结构、上水平、争效益”工作中不断迈上新台阶, 实现了连续七年进入中国企业500强, 每年都有新跨越。下一步将推进实业与金融相结合, “产业资本”与“金融资本”双轮驱动, 广投集团用发展自信、思想自信、文化自信, 实现宏伟的“广投梦”。

广投集团坚持“创造价值、服务社会、成就员工”的历史使命, 推动思想政治与企业文化建设“两融合、双促进”, 推动企业物质文明和精神文明建设, 推动生产经营管理上台阶, 实现社会效益与经济效益的双丰收, 在加强思想政治与企业文化建设工作上取得了一定成绩, 具有推广和借鉴价值。

摘要：广西投资集团有限公司 (以下简称广投集团) 作为广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体, 在不断的培育发展资源优势产业、壮大国有资本的同时, 注重以企业文化建设促进思想政治建设, 发挥思想政治工作的引领作用, 有效推进了企业生产经营管理全面发展, 实现连续7年进入中国企业500强, 每年都有新跨越。

关键词：广投集团,思想政治工作,企业文化

参考文献

[1]林斌, 马勤.谈企业文化建设长效机制的建立——以广西投资集团有限公司推行“四季之法”为例[J].企业科技与发展, 2012, (23) .

[2]李大宽, 鄢斌.以企业文化建设为载体创新企业党建思想政治工作[J].中国核工业, 2008, (9) .

8.用精益思想支撑集团做优做强 篇八

兵装集团是传统的以制造业为主的、拥有特种装备、汽车、摩托车、输变电装备制造、新能源等多元化产业板块的军民结合型企业集团，下属40多家工业企业、10多家研发机构和其他单位。通过实施六年两步走收入翻两番的“622战略”，实现了跨越式发展。但是，随着经济规模的急剧扩张，企业制造管理水平迫切需要加快提高。

2006年以前，兵装集团所属40多家企业，多数企业的成本费用占销售收入的比重偏高（一些企业超过100%，有的达到110%），盈利能力偏低，有些工业企业甚至亏损，很重要的原因之一是因为内部管理不善，造成过高的成本和不合理的支出。企业在生产效率提高、质量改善、物流优化、管理信息化建设、市场快速响应等方面与行业先进企业有较大差距。

管理是重要的软实力，是提高企业核心竞争力的关键。世界知名的企业，除了在技术创新、品牌建设、市场份额、团队建设、信息化建设、风险控制等方面出色外，狠抓内部管理标准建设，也是普遍的经验。兵装集团以“保军报国、强企富民”为使命，以建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团为目标，必然要求以卓越的内部管理作为支撑，优化资源配置，提高运行效率。

以精益思想构建制造管理标准（CSPS）

精益生产（Lean Production）是對以第二次世界大战后美国企业为代表的大批量、堆积式生产方式的超越，是一种全新的管理思想和方法体系，最适合在制造业运用。世界知名制造企业都在打造自己的制造管理体系，如：福特（FPS）、通用（GMS）、卡特彼勒（CPS），包括美国军工巨头也普遍推行精益生产和精益管理，如：美国联合技术公司（ACE体系）、波音公司等。

集团公司下属长安汽车在丰田的TPS、福特的FPS基础上，率先打造了长安汽车制造管理体系（CPS），支撑了长安汽车跨越式发展。在此基础上，兵装集团借鉴国内外成功企业的管理经验，2010年制定了兵装集团制造管理标准——CSPS（China South Production System），这套标准涵盖了与制造密切相关的12个管理模块，力争实现基础管理的制度化、流程化、标准化、信息化、全员化，从体系上、长效机制上提高管理水平，实现管理能力的“世界一流”。

CSPS是一个完整的管理标准，表现在：以精益思想和意识为前提，以现代化制造管理体系为顶层牵引，以精益管理人才育成为保障，以消除浪费和降本增效为精髓，以增强基础管理为根基，以持续改善为核心，以立体协同推进为手段，以尽善尽美提高竞争力为目标，以利益相关者和谐共赢为追求的制造管理系统。

CSPS设定了1到5级的管理评估标准，最低为1级，最高为5级，每年年底由兵装集团组织4～6个专家组对40多家企业进行系统评估。工业企业CSPS等级得分=（CSPS达级评估得分×65%）+（结果确认得分×15%）+（精益行为等级得分×10%）+（企业自评等级得分×10%）。

全面扎实有效实施CSPS

制定量化目标。通过推进CSPS，企业SQDCME（Safety安全，Quality质量，Delivery效率，Cost成本，Morale士气，Environment环境）以及信息化等指标不断优化。

1.2008—2009年，用两年时间进行全面启动，开展培训、宣传，营造氛围，积极推进CSPS。

2.2010年，40多家工业企业CSPS评估要普遍达到1.5级以上水平。

3.2011年，CSPS评估普遍达到2.0级以上水平。

4.2012年，CSPS评估普遍达到3.0级以上水平。

5.2013到2015年，企业管理普遍达到行业先进水平。

加强组织领导。兵装集团党组高度重视，通过年度工作报告、批示、检查、考核等方式强制推进CSPS。总部设立常设管理机构——CSPS办公室，负责日常工作组织和推动，各部门协同推进，将精益思想融入日常工作中。所属40多家工业企业普遍建立了CSPS领导小组、精益办、专责组等推进机构，层层制定管理指标、落实责任，每年以甘特图的方式制订主体计划。各工业企业通过PDCA方式，建立评估、考核、例会、案例发布等机制。

健全具体管理制度。兵装集团制订了CSPS的《推进方案》《考核办法》《工作要点》《星级精益班组管理指导意见》《专家库管理办法》等20多份管理文件，提出了管理目标、工作任务和保障措施等。各企业也纷纷建立了制度和标准。

开展大范围培训和宣传。兵装集团每年开展大范围、分层级、有针对性的培训，累计培训已经超过13万人次。在中国兵器报、集团内部办公网、各企业网页等广泛宣传精益管理的理念、做法、经验等，营造了浓厚的氛围，“精益从心开始，改善从我做起”深入人心。兵装集团加强了与清华大学、社会专业管理咨询机构的管理交流与合作。

选树内部标杆，进行示范带动。兵装集团培育了10多个内部标杆，发挥典型指引和带动作用。如：重庆长安汽车、重庆青山公司、四川建安、重庆大江公司、哈尔滨东安汽发等企业。其中，长安汽车大力推进CSPS的融合和信息化建设，管理有基础、成体系、能输出、效果好，发展成为国内自主品牌汽车数量最大的企业。青山公司推进CSPS进展快、不间断、全员推，形成了浓厚的精益管理文化，特别是拉式生产、一个流程、标准作业、标准管理最有特色，成为国内最大的变速器生产企业。四川建安车桥的班组管理扎实，有特色，效果好，支撑了企业的快速发展，成为国内的龙头企业之一。在管理标杆的带动下，其他各工业企业纵深推进CSPS。兵装集团为推进内部管理经验交流，组织编辑了《CSPS推进经验及案例汇编》（30多家企业的40多个案例和经验，30多万字），是兵装集团精益管理取得普遍成效的客观反映。

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加强“星级精益班组”管理。兵装集团制订了《星级精益班组管理指导意见》，把班组管理水平从低到高分为1到5星（5星最高），制定了相应的星级班组评价标准，提出了班组管理的“八大任务”（基础管理、质量管理、标准化作业管理、成本管理等），持续夯实和改善管理基础。注重强化班组培训，培养了一大批精益专家、改善能手、多能工队伍。累计举办了3期“精益管理和星级精益班组培训班”，共430多人参加。推进“班组长岗位管理能力资格认证远程培训”，累计232人参加。2010年有14个红旗班组、13个先进职工获得国资委表彰。各企业建立了20多套“班组管理标准手册”，在基层不断应用标准作业、价值流（VSM）、全员生产维护（TPM）、快速换产（SMED）、防呆防错、目视化等一系列精益管理工具，提高了管理效率。

以国际知名企业为标杆，进行对标整改。兵装集团要求核心成员企业开展管理对标活动，向世界一流制造管理迈进。重庆长安汽车为“打造世界一流汽车企业”，扎实开展与丰田汽车的价值链对标提升活动，形成了系统的对标成果，并进行持续改进。从事输变电与新能源的天威集团开展了与ABB等世界知名企业的对标管理。一些工业企业吸收借鉴合资方（福特、铃木、马自达、标致）的管理经验，提高了管理水平。一些企业还通过国内现场观摩、海外研修等方式，开展了跨领域的对标管理，300多名中高级管理人才受益并与企业共同成长。

强化管理评估考核。为全力贯彻CSPS，兵装集团建立了推进精益管理的《考核办法》，考核结果纳入兵装集团对工业企业负责人的绩效考核。兵装集团建立了“CSPS评估细则”，涵盖1 670个评估点，要求企业的人力资源培训、薪酬、奖惩，以及设备管理、信息化建设等都加强基础管理。兵装集团每年从CSPS的12个方面对所有工业企业进行系统性管理评估，2011年，14家企业被评为CSPS2.5级以上，6家企业在3.0级以上，比2010年普遍提高了级数，表明在管理标准化和管理成效方面持续取得进步。兵装集团对排名靠前的给予表彰和奖励，对落后的进行通报鞭策。工业企业把考核压力层层传递到基层和员工，形成了全员改善的长效机制。

实施CSPS的明显成效

夯实了基础管理。兵装集团通过推进CSPS，大力推进以标准化、信息化、横向贯通为核心的企业一体化管理和供应链管理，推进管理体系的整合，促进了管理的制度化、流程化和标准化，形成了“集团公司统筹部署，总部各部门联动、产业板块带动、企业积极推动，精益亮点纷呈，管理成效不断显现、发展质量持续提高”的良好格局。

2011年全年，40多家工业企业通过CSPS，累计节约成本7.4亿元，节约生产场地面积3万平方米，组织员工提出合理化建议40余万条，开展管理培训329.5万学时，企业生产效率、质量合格率等管理运营指标得到优化，制造周期得到缩短，员工士气得到提升，班组建设得到加强，现场管理面貌大为改观，企业综合管理能力普遍得到增强。

重庆青山公司成为基础管理的明星，创建了“六有”工作法，即“有岗位就有标准，有工作就有流程，有投入就有效益，有计划就有执行，有执行就有考评，有考评就有整改”，有效加强了基础管理，2011年立改废制度、流程328项；搭建了涵盖七大方面、326项评价点的SQDCMEI的管理指标考核体系。

增强了企业核心竞争力。兵装集团通过推进CSPS，提高了经济效益，从2008年到2011年，累计降本增效达到22.43亿元。此外，兵装集团全面推进“成本领先行动计划”（设计降成本、质量降成本、精益生产降成本），2011年全年降本增效超过20亿元。从综合绩效看，兵装集团连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。

成员企业重庆长安汽车股份有限公司通过精益管理，多项管理指标已位列国内同行前列，其工厂产能利用率、单线生产车型数量等精益指标已经处于行业领先水平。通过推广应用自主精益研发管理体系CA-PDS，研发成本降低25%～30%。

重庆青山公司通过精益管理，已经成长为中国产销规模最大、产品谱系最全的乘用车变速器专业企业之一，存货周转率等管理指标已经跃居行业第一。

提高了兵装集团国际竞争力。2009年，兵装集团荣膺世界500强第428位，2010年快速升至第275位，2011年又攀升至第227位。兵装集团在全球建立了30多个生产基地和营销网络，产品销往170多个国家和地区，国际知名度和美誉度日渐增强。

实施CSPS的几点体会

领导意识转变是前提。精益管理是一场深刻变革。企业“一把手”的直接组织、参与并有效配置各种资源，及时排除各种障碍，提升“精益领导能力”，是取得管理实效的关键。

建立体系标准是抓手。全面纵深推进制造管理需要体系的支撑，兵装集团制定实施CSPS，并建立相应的达级评估标准。各企业也都以CSPS为参照标准，完善了管理标准，并与质量、安全等标准进行融合、优化。

人才育成文化培育是支撑。近几年，兵装集团公司及各工业企业大力开展管理工具、方法培训、先进管理经验交流，一大批精益管理专业人才和技能人才涌现出来，成为管理变革的内生基因。

全员参与持续改善是基础。精益是属于全员的，只有全员参与的精益，才是企業可持续发展的精益之路。发挥每名员工、每个基层组织的积极性、主动性、创造性，是精益成功的重要基础。

加强督导检查评价考核是保障。将考核内容细化到各管理层级、管理流程之中，深化到每个员工和每项工作中，才能保障精益管理工作扎实有效推进。

取得实效、惠及一线员工是动力。近几年，精益管理已经成为兵装集团提高质量和效益的有力支撑，职工待遇和休息时间等得到了提高，这也更加坚定我们推进管理变革的信心与决心。

（责任编辑：崔小花）