全年工作思路

2024-06-17

全年工作思路（通用11篇）

1.全年工作思路篇一

技术安全科2018年工作思路

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的重要一年，我们科室将在公司的正确领导下，团结一致，开拓创新，进一步加强学习，真正形成“规范、精确、精细、差异化”服务体系，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，实现公司的快速发展。

2018年主要工作思路如下：

一、强化工作作风和服务意识。加强纪律教育、宗旨教育、廉洁教育、职业道德教育，广泛开展爱岗敬业。全科室要进一步强化工作作风建设，公司工作任务不折不扣落实完成，不能强调任何理由。对外加强服务意识，严禁门难进、脸难看，杜绝一切推、拖现象。

二、强化业务能力。在2018年，加强全体人员业务素质教育，广泛开展业务培训、岗位练兵等活动，提高科室人员的业务工作能力和整体素质。

三、发挥职能部门作用。配合全公司2018年工作计划，探索区域供销差率、售水量、售水收入、成本费用等主要指标，强化责任，降低漏损率。提高工作效率，尽量缩短从拿出方案到完成施工图纸的周期，并保证图纸的质量。强化责任，对照图纸，定期安排人员到工地检查施工情况，过程管理重于竣工验收。对县城老旧小区及消防设施的施工情况进一步强化验收管理。

四、提高安全检查力度。定期对水厂生产、水源地环境监测

情况进行检查，防止突发事故。对施工现场检查不能走过场，形式主义，发现问题及时提出意见，责令整改，整改不到位的，上报公司处理。加强公司安全保卫，提高反恐意识，不定期检查门卫及公司报警安全设施的维护使用情况。

五、加强档案管理。对分片图、户头等档案分门别类，按年代规范归档，做好档案查阅及管理工作。做好电子档案的保管与使用管理。

技术安全科

二〇一七年十二月十二日

2.全年工作思路篇二

“十大重点工作”主要包括:加快公交线网发展,提高运营服务能力;加强企业文化建设,提升公交服务品质;加大经营管控力度,提高经济运行质量;推进信息化建设,打造智能化公交;推进公交技术进步,提高节能减排水平;深化体制机制改革,加快集团产业发展;加强人才队伍建设,培育核心竞争优势;夯实安全主体责任,确保集团安全稳定;关心职工生产生活,营造和谐企业环境;着力加强党建工作,增强企业发展活力。

在总计60个工作子项中,涵盖了新开公交线路120条,新开定制公交线路28条,运营公里力争达到4亿公里,客运总量实现11.3亿人次,努力实现公交均等化服务对“两区三县”的全覆盖;积极争取政策支持,稳步推动公交优惠换乘工作;服务标准化合格率达到95%以上,车辆清洁合格率达到95%以上,乘客满意率达到98%以上;落实2000部车辆新增、更新目标,完成500部纯电动公交车的购置投放任务;积极推进停车服务、汽车租赁、汽车销售、酒店餐饮、旅游等产业发展;巩固拓展教育实践活动成果,深化整改工作落实,进一步强化执行力、监督力和落实力,层层落实主体责任;以“好干部”标准、“三严三实”干部作风准则和“四有”干部要求,加强干部队伍建设;完成2000名驾驶员的年度招聘培养目标;组织开展“节能减排”、“安全晋级”、“标准化建设”等群众性练兵比武活动;开展建立职工服务中心的试点工作,组织职工体检疗养,加强车队小食堂和职工休息室建设与管理等内容。

3.全年工作思路篇三

通过学习，广大干部职工一致认为今年的农业工作要以加快推进4个6666.7万平方米农业示范基地建设为主线，以重点项目建设为抓手，不断创新工作推进机制，抓住省全面直管的政策机遇，贯彻落实强农惠农富农政策，加大市级农业奖补政策扶持力度，强力推进农技推广服务体系、农产品质量安全监管体系、农业综合执法体系和农业综合信息体系建设，推进现代农业稳步发展，持续增强我市重要农产品供给保障能力，为加快建设具有50万人口规模的现代化区域性中心城市提供基础支撑。

今年我们要重点抓好以下六方面工作：一是实施高标准粮田建设工程，稳定提高粮食综合生产能力；二是大力实施菜篮子工程，提高主要农产品供给保障能力；三是严格农产品质量安全监管，确保人民群众“舌尖上的安全”；四是积极实施高效农业产业集聚区建设，大力扶持发展新型农业经营主体；五是加快构建都市生态农业产业带，打造融生产、生活、生态于一体的综合高效现代农业；六是探索农村产权改革，推动农业适度规模经营。

（作者单位：巩义市农委）

4.全年工作思路篇四

今年以来，我中心坚决贯彻落实县委县政府的各项决策部署，全力以赴统筹推进疫情防控保供和开放型经济发展。全年完成实际利用外资X万美元；全年完成市外内资X亿元，市外浙商回归资金X亿元，均超额完成X%以上，力争市级奖牌；全年县外内资完成X亿元，完成全年目标（X亿元）的X%，同比增长X%；县外浙商回归利用资金X亿元，完成全年目标（X亿元）的X%，同比增长X%。全年签约亿元以上重大项目X个，X亿元以上项目X个，X亿元以上重特大项目X个。

一、招商引资工作情况

（一）重大项目实现新突破。

上半年招商成效明显加速，半年累计签约X个项目，其中亿元以上项目X个，占据签约项目数的一半以上，项目推进速度加快，部分亿元项目从洽谈到签约不到一个月，签约落地跑出X速度。万洋众创城项目（总投资X亿元）、海上风电机组设备总装基地项目（总投资X亿元）、中化膜技术分盐总部经济项目（总投资X亿元）等X个亿元以上项目，均实现当年签约当年动建。主要重点项目有：万洋众创城项目，万洋集团投资，总投资X亿元，用地X亩，首期启动X亩，主要打造制造业集聚平台及产城融合平台，目前已于X月开工动建。中船海装项目，中船集团投资，总投资X亿，用地约X亩，建设风电机组总装，叶片生产、叶片检测等X大基地，已于今年X月开工动建，计划于X年X月投产。中化膜技术分盐总部经济项目，中化国际股份有限公司主导投资，总投资X亿元，主要从事灰废处理市场，目前已租用滨海工业区厂房，部分中试设备已到位，预计在X月中旬接受研究院验证揭牌开工。大唐光伏项目，大唐国际发电股份有限公司X分公司投资，总投资X亿，计划租赁X亩滩涂用地。装机容量XMW，已于今年X月份开工动建。聚乳酸产业园项目，X友诚控股集团投资，总投资X亿元，用地约X亩，建设年产X万吨乳酸的生产线，其中一期投资X亿元，用地X亩，目前完成投资协议签约，正在实施项目前期。河姆渡工业互联网数字经济平台项目，由上海河姆渡实业发展有限公司投资，总投资X亿元，主要从事面向智慧城市与智能家居，建设集产品与技术平台的研发、组织配套企业的生产、数据与系统的集成、供应链与市场的体系化服务于一体的数字化平台区域运营，计划于X年X月开工动建。

（二）招商机制实现新突破。

加快推进“三库一图”建设，实现招商推介项目全周期管理和网络“云招商”，确保项目、资源、人才的精准对接和服务，目前方案已评审通过，正在进行系统数据收集工作，预计X月份正式运行。招商队伍建设进一步加强，做好招商小分队选派干部推荐工作，加强招商培训，提高招商水平。目前已选派X名优秀年轻干部充实产业链小分队，并于X月X日开设首期专题招商培训班。健全考核激励机制，明确县级经济行业主管部门、园区、镇乡（街道）招商引资任务、职责，推动形成全民“大招商、招大商”的浓厚氛围，目前新一轮考核评价办法已形成初稿上报，计划本月向重点考核部门、园区、镇乡（街道）发文征求意见，汇总并向分管领导作专题汇报。

（三）链群招引实现新突破。

聚焦我县重点打造的九大产业链群，梳理形成招商目录、目标地区、靶向企业“三张任务清单”，“一对一”组建“县级领导+副局级以上干部+招商骨干+外聘招商顾问”组成的招商小分队，大力开展产业链精准招商。围绕风电装备园，引进总投资X亿元的恒冠风机配件、总投资X亿元的日风电气；围绕注塑机产业项目，引进总投资X亿元的华美达机械、总投资X亿元的宁塑机械、总投资X亿元的法克机械；围绕汽模配产业，引进总投资X亿元的峰梅汽车部件配套园项目、总投资X亿元的亚大金属等一批延链补链项目。

（四）产业全面招商实现新突破。

在深耕制造业链群的基础上，围绕战略性产业和现代服务相关领域，进一步优化产业结构，推动一产升级，三产优化，加速形成以“海洋经济、美丽经济”双轮驱动为核心的多极支撑产业体系。以提高农业产业化水平为重点，大力发展海洋生物产业链。先后引进正大南美白对虾全产业链项目、芸苔农业综合体项目、六和农牧饲料生产项目等项目X个，总投资X亿元。以发展壮大现代服务业为重点，深耕后疫情时代旅游消费市场，升级农旅、文旅、体旅、康旅融合新体验，大力发展滨海旅游产业链，引进松兰山旅游酒店项目、鑫蓝风乡村旅游项目、大目湾新城全龄智慧健康示范区项目等项目X 个，总投资X亿元。

二、下步招商引资计划

贯彻落实习近平总书记十九届五中全会精神和考察X、X重要讲话精神，按照县委全会部署，紧扣“聚力一二五、奋力上台阶”目标，围绕海洋经济和美丽经济招商重点目标，坚持招商引资一号工程不动摇不松懈，对接长三角，瞄准产业链，借力信息化，推动招商引资实现新突破，奋力争取“十四五”开局之年开门红。

预期X实现全县实际利用外资X亿美元；内资X亿元，浙商回归资金X亿元；全年签约亿元以上重大项目X个，X亿元以上项目X个，力争X亿元以上重特大项目再有突破。到X年，全县累计实现实际利用外资X亿美元，争取高技术产业实际利用外资占比达X%；内资X亿元，浙商回归实际利用资金X亿元。强化链群建设，增链补链，形成“垂直整合一体化”产业链模式，围绕产业链形成集群化发展格局。

（一）方式方法再突破，多领域创新招商

1.抢抓重点区域招商机遇。把握“长三角一体化”发展机遇，主动承接沪杭甬溢出效应。坚持“南引北聚”，密切关注长三角、珠三角、京津冀区域产业转移动向，精准对接拟外迁企业和高端人才项目。围绕资金、人才、技术等要素，做好与高校、研究机构、创业联盟、产业基金等嫁接合作，大力引进产业关联度大、技术含量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头企业、配套产业，形成优势产业集群。

2.把牢产业链招商主方向。因地制宜，立足产业基础和比较优势，实行“一链一规划”，制定各链专属招商方案，明确各链发展时序、主要路径、空间布局、配套政策。实时跟踪，紧跟各链产业发展趋势，加强同各类投资机构、行业协会和科研机构合作，动态更新产业链招商目录，及时掌握“重点领域+目标领域+重点区域”靶向企业的最新情况。充分发挥牵头汇总、统筹布局作用，形成片区错位式招商、差异化发展格局。

3.坚持多形式招商方式并济。落实“驻点招商”，在加强北京、上海办事处驻点招商职能基础上，完善强化深圳招商联络处，增强驻点招商力量与能力；推进“顾问招商”，加强与国内外异地商会、行业协会、咨询机构间合作，出台招商顾问聘请及管理办法，特聘招商顾问；鼓励“科技招商”，围绕人才、技术等要素，深化产学研合作，积极对接科研院所、高等院校、高科技产业转移项目，达成战略合作意向；探索“基金招商”，组建基金公司，加强与知名平台机构合作，成立招商引资专项基金，以资本为纽带，强链补链结合，招引落户种子型企业；坚持“活动招商”，提升平台实效，利用“X周”“象商大会”“开渔节”“浙洽会”等重大活动契机，做好宣传推介工作。

（二）体制机制更完善，全流程制度保障

1.事前预评机制更科学。提高准入门槛，对重大项目进行可行性预评审，规范项目评价审定程序，健全“七评一看”机制（包括环评、卫评、能评、绩评、安评、科技、土地评价，看企业家素质等多个环节），重点对企业实力、投资目的、项目的适合性和前景性进行评判，防止产业项目变地产项目，投资开发变投机开发，攻坚解决制约重大招商项目落地的瓶颈问题。

2.事中监督机制再升级。重大项目领导包挂制与产业链“链长制”相结合，发挥双重监督保障成效。跟踪汇总各组各链群工作进度，挂图作战，加大项目协调管理和服务力度，每月二次定期研究解决所遇问题，加速项目转化落地。发挥各产业平台、行业部门和镇乡（街道）的主阵地、主力军作用，在明确各招商平台发展重点和功能的基础上，营造招商主要负责人一级抓一级的浓厚氛围。

3.事后考核制度更完善。镇乡（街道）、行业部门以及园区招商，立足“奖惩兼顾、量质并重”原则，出台覆盖面更广、内容更科学、可操作性更强的招商考核评价办法，充分调动招商人员积极性，营造全民招商氛围。产业链招商小分队招商，考核以绩效为导向，实行月通报、季点评和年考核，包括完成目标任务、提供项目信息、举办招商活动等方面。

（三）软件硬件再升级，各维度精准招商

1.汇集“源数据”建设系统。整合招商项目和客商信息资源，建设招商引资“资源库、项目库、专家库”“三库合一”的信息管理系统，加强项目深度开发包装，推行招商项目全生命周期管理服务。整合全县存量资源，持续更新全县港口岸线、闲置土地厂房、城区商业用房等招商基础数据，汇集各大平台和镇乡（街道）招商资源，建立闲置资源库，打造“智慧地图”供各大招商主体共享。

2.搭建“云平台”共享信息。在加强各大园区、镇乡（街道）联动，发挥各自主平台主阵地的基础上，以“一图三库”招商信息管理系统为载体，通过信息共享，探索更为广泛的信息交互，确保招商过程中客户需求、项目需求等信息互通、精准对接。进一步串联行业协会、地方商会资源，及时发布招商项目、政策信息，实现以商引商、全天候招商。

5.全年工作思路篇五

一、2010年全年工作完成情况

1、注重基础管理，提供优质服务

行政部结合工作实际，认真履行工作职责，2010年，组织召开了公司管理例会42次，总经理办公会13次。另外，还组织召开部门例会39次，解决了部门工作中出现的各种问题，使行政部基础管理工作基本实现了规范化。

（1）办公用品发放管理方面。为了更好地满足公司现场员工日常办公用品需求，今年对办公用品的发放进行了改革，新增“套餐式”办公用品发放办法，将员工日常所需的办公用品纳入套餐范围，统一进行发放，方便了广大员工，减少了办公用品领用次数。对于新进员工，确定新员工所需的物品清单，入职时一次发放齐备。

（2）日常后勤服务等方面。在房屋、设备维修等方面，行政部定期进行保养维护和检查，从使用部门报修改进为管理部门定期检修。今年进行了所有房屋门锁的维修，完成了公司空调的清洗维护，更换了公司部分绿植，西楼餐厅的清理，东楼门楼屋顶的维修及公司

下水道的多次疏通等工作。在计算机、复印机、打印机、网络的维护方面，制定了《电子设备定期维护一览表》，定期进行维护；在库房管理方面，进行库存物品录入计算机进行管理，以使库存物品清单更加一目了然；在协调物业保洁公司方面，配合完成了公司保安保洁人员全部更换，保证了公司的会议及员工配餐服务工作。

（3）在系统管理方面，为了及时解决了公司电脑运行中所出现的故障，对公司所有计算机安装了杀毒软件，并定期发布升级信息，对发现病毒的机器进行了及时的处理。同时，今年针对各个部门废旧机器进行了更换。

年初，公司MIS系统一期正式上线，行政部针对MIS使用人员情况，组织对各部门人员分别进行了MIS系统知识了解及入门培训，并与计算机开发公司联系，及时解决了使用出现的各类问题。

2、注重安全管理，取得良好效果

（1）在公司大安全方面，召开了公司安全例会二十余次，组织公司全体员工签订了《安全承诺书》；进行了年度消防应急演练，着重演练了发生紧急情况如何正确选择逃生路线，以及如何使用灭火器；在节假日前，坚持对办公区进行安全检查，做到防患于未然。另外，上半年还与质量安全部一起圆满完成了“百日安全知识竞赛”的组织工作。2010全年，公司未发生安全生产事故。

（2）在司机班安全方面，坚持召开司机班每周安全例会，要求司机定期对车辆进行维修保养，做好每日出车前的检查，一年来，司机班未发生交通事故。

3、提高司机班管理，效果显著

2010年在部门建设方面，重点进行了司机班建设，增设了司机班班长一职。通过司机班班长职位的设立，填补了公司安全员与司机之间衔接的空白，加强了对司机班的日常管理，取得良好管理效果。同时，在去年车辆行程单进行乘车人签字记录的基础上，今年进行了细化管理，全面推出百公里耗油记录。半年来，司机班的同志们互相交流驾驶中的节油经验，使公司车辆油耗大幅度降低。

另外，车辆维修管理方面，坚持按流程填写车辆维修审批单，考虑公司车辆限号的情况，在车辆停驶的时候，将车辆送到指定厂家进行维修保养，最大限度的合理调配车辆，有效的提高了车辆的使用率。

4、资产、预算管理

（1）截止11月，2010总预算支出1032.32万元，占总支出80.78%。对公司各方面的支出，坚持按照公司年初制定的预算，量入为出，所有预算基本控制在正常范围内。

（2）进行了公司固定资产盘库。所有资产帐卡符，账实相符。

5、企业文化建设逐步展开

（1）成功组织了2010年公司新春团拜会，丰富多彩的文艺演出及抽奖活动融洽了员工间的关系，使大家在工作中更加有力的团结协作。

（2）购买并发放员工生日卡，体现了公司对员工的人文关怀。

（3）2010年探望公司生病住院员工4人次，给员工带去了公司的关怀与问候。

（4）“三八”妇女节组织了女员工座谈会，融洽了公司女员工间的关系。

（5）对公司东楼办公区进行了改善，修缮了东楼门楼顶，设立了单独配餐间。

（6）完成年度员工健康体检组织工作。

（7）联系定制了公司夏季工作服，统一了公司着装，发放了其他员工福利7次。

（8）与相关专业公司进行了企业宣传手册、名片、胸牌、胸章等用品的洽谈，并制作了员工名片。

6、人力资源情况

（1）人员招聘长效机制运行良好

2010年组织面试36次，其中初试36次，共面试105人次；组织复试11次，复试人数43人；实际入职人数9人，其中2人由于不符合公司要求被辞退，其余7人较好的适应了各自岗位要求，工作表现情况较好。

通过人员招聘长效机制实现了公司人才的储备与更新，也为公司的生产经营管理工作的顺利展开奠定了坚实的基础。

（2）积极拓展校园招聘渠道

2010年，在传统的网络招聘、内部引荐的基础上，着重拓展了校园招聘，与华北电力大学，北京建设大学等多家大学进行了联系，目前公司员工招聘信息可常年挂在华北大力大学招聘网站上。

（3）积极推进薪酬体系改进工作

2010年，在公司领导班子的带领下，组织召开了24次薪酬体系改进研讨会，从现有薪酬的弊端开始讨论，以解决目前日工资制存在的法律风险和为员工创造一个良好的职业生涯通道出发，全面研讨公司的薪酬体系改进计划。一年来，取得了阶段性的成果。目前，公司经改进的《薪酬体系》全文初稿已经完成，并上交多经总公司。《绩效考核体系》初稿已经基本完成，具体的考核项目分值等细节问题还在修改中。

（4）启动《员工手册》编写工作

为指导公司员工顺利开展工作，为健全管理制度和组织功能、规范员工行为、提升员工队伍整体素质、明确公司和员工双方的权利和义务，2010年6月特成立课题小组，定时召集各部门召开讨论会议，编写修改《员工手册》。内容涵盖职位说明书、业务流程、管理制度等各个方面，为员工提供工作规范、行为规范的指南.目前，在各部门积极努力的配合下，手册初稿基本拟定，并计划在年底之前完成该手册定稿工作。

（4）员工培训按计划落实完成

2010年组织了公司员工入职培训，共计9人次。使新员工更快的了解公司，适应公司的各项管理制度，进入工作角色。同时组织了公文写作培训，聘请专业讲师授课，通过学习，员工的公文写作水平有了明显提高。三季度，组织了“百日安全”知识竞赛。通过全员下发复习资料，笔试选拔参赛人员，进入现场竞赛环节。由于组织

有序，达到较好的效果，并得到中心领导的一致好评。另外，还组织员工参加了中心举办的科技论文写作竞赛培训、“五统一”技术比赛培训以及建委组织的建筑工程资料管理规程培训等多项培训。

（5）资质人员管理方面

在资质人员管理方面，上半年，办理8名监理工程师的延续注册，办理4名监理工程师的逾期初始注册，一级建造师初始注册1人次，专业变更2人次，证件转出3人次。下半年，进行了注册监理换证培训，完成了与中心人力资源部挂证人员的资质交接工作。

7、其他工作

通过精心的策划准备，在体系咨询公司的帮助下，顺利完成质量、环境、职业健康安全三体系的年度复审工作，并重新取得三体系认证证书。

二、2010年工作中存在的问题

1、人力资源的管理还不够深入细致，在招聘、培训的流程记录方面存在不清晰的地方，公司的资质人员尚存在缺口。

2、部门员工的能力水平与职位要求之间存在着差距。

三、2011年工作思路

1、不断提升后勤服务质量

努力提高行政部人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、加强人力资源日常管理

在人员招聘方面，继续加强校园招聘，及时更新招聘网站信息，最大限度的满足各部门的用人需要；在人员培训方面，加强新员工入职培训，更新新员工入职培训内容清单，注重对新员工培训公司各项管理制度的培训，并向新员工再次说明个人薪酬水平及相关福利待遇等；在注册人员资质管理方面，随时关注公司注册人员专业情况，根据公司的资质需求，更加合理的调配公司注册人员的专业注册。梳理公司人力资源管理流程，修订相关人力资源管理制度。

3、重塑部门工作流程

4、启动公司网站建设

按公司要求，在条件具备时候，根据MIS系统使用需求，逐步配置服务器、电脑设备、网络数据传输设备等，启动公司网站建设。

5、推动公司企业文化建设

在企业文化建设方面，联系制作完成公司名片、胸卡、胸章的设计制作；完善公司《员工手册》；进行年度评优工作，表彰先进集体与个人，树立员工学习的榜样。

6.全年工作总结篇六

岔上乡2010年全年工作总结

2010年，我乡党委政府在县委、县政府的正确领导下，团结带领全乡党员和群众积极工作不懈努力，紧紧围绕年初确定的各项奋斗目标，突出抓好“产业调整、基础设施、计划生育、基层整建、党风廉政、农村稳定”六项中心工作，加快发展“红枣、劳务”两大主导产业，求真务实，扎实工作，经济和社会各项事业都取得了较好的成绩。现就今年的工作总结如下：

2010年工作回顾：

2010年全年工作主线：“一手抓发展，一手抓稳定”围绕主线，突出抓好，基础设施、产业调整、重点项目、基层党建、计划生育、1

信访及社会综合治理六项工作，全年完成农业生产总值2311万元（任务2000万元）同比增加了15.5%；粮食产量1200吨（任务1100吨）同比增加了9%；林业总产值1060万元（任务1060万元）顺利完成了任务。新修改造梯田面积300亩（任务210亩）同比增加了42.8%。畜牧业产值823万元（任务800万元）同比增加了2.8%，农民人均纯收入4453元（任务4100元）同比增加了8.6%。人口自然增长率控制在6‰以内。具体如下：

基础建设方面：

1、公路建设，今年我乡的公路建设及养护是20公里，其中公路建设是3.2公里，公路养护是16.8公里。六月份补修张家沟—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常负责养护丁家圪坨—坪湾—樊家畔6.2公里砂石路；宋家条至佳吴路2公里水泥硬化路，岔上至木家沟2.3公里水泥硬化路；佳吴路至刘家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圆满完成了养护任务且全部达到乡村养护标准，目前通县市客运车3辆，农用三轮130辆。公路的改观，极大方便了群众生产生活状况。

2、人饮工程：今年共投资52.8万铺设2600米管道，解决了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六个行政村，1395人生活、生产用水，累计18个行政村已解决安全饮水，目前尾留一个村20

户73人的安全饮水，计划2011年予以解决。

3、农村能源建设：新建沼气82口，年可节省原煤414吨，折合人币25万元。目前仅能达到25%的利用率。

4、通讯设施建设：今年已建成岔上，樊家畔两处通讯基站，安装570户村村通电视，目前全乡通讯覆盖率100%，有固定电话794部，手机4200多部，有扩音设备7村。

5、文化、卫生教育：新建岔上、木家沟、川口三处村级文化体育场所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上两处社区服务阵地。累计投资15万元，新建3村，维修9个村级医疗卫生室，目前12个村室内医疗器件及就诊所需床柜都已配备并通过了市、县验收，个别村已开始为村民看病就诊。与此同时，乡卫生院先后投资15.6万元用于本院设备更新及维修改造，服务功能不断提升，今年农民就院1600人次，营业额21万元，营业利润6万元，农村参保报销16万元。基本做到小病不出乡。目前乡卫生院有医护人员4人，病床15张。乡卫生院在全县同级单位中，各项指标还属前列之中。随着城市化快步推进，农村改革不断深入，许许多多农村中青年携家带口如潮进城，教育事业颇受冲击，我乡教育环境也发生了巨大的变化，无论从教室、书画、器件等多项硬件实施还是从教师专业化，科室齐备化等方面，不能不说与九十年代发生了翻天覆地的

变化，许多农村小学及教学点由行政强制关闭到家长自愿撤点并校，以便自己的孩子从小受到良好教育。这既是形势所趋，更是县委、县政府的明智决策。

6.农业现代化建设

落实农机具补贴政策12台，推广农机具218台，发展农机示范户27户。

产业调整方面：

1、做大红枣、延伸产业链条。

①今年我乡改良老枣树600余亩，超额完成了20%，增强红枣产量后发力量，同时引导农民采取科学养护，防腐防裂，减产不减收。

②抓住千企帮扶大好良机，积极推进和组建红枣加工专业合作机制。今年新建三村15座红枣专业合作加工烘烤炉，已全部投入营运；与此同时，帮助塞北红加工厂，改制原规模，扩大再生产，引导企业当年投资近百万元，建成5座热风炉，一个中型冷库，配备销售专用车，扩大其生产规模及影响力，延长产品加工季节，延伸产业链条，抢占市场份额，牢固用工期限，提升企业竞争力。

2、做大畜牧，打响市场招牌。今年畜牧产业创收823万元，羊子饲养量达8800只，生猪养殖达2100只，肉牛存栏达450头。岔上乡以前在养殖业方面，可以说是一穷二白，两年来乡政府，引导企业

投资近千万元，先建龙头，再建基地，然后带动农户，走企业+基地+农户的畜牧发展之路使利农裕民养殖场规模效益越来越得以健康发展。目前存栏肉牛400头，肉羊388只，肉质良好深受市场青睐。目前企业缺乏自我加工能力仅有市场份额，没有产品招牌。

3、拓宽渠道，多业并举

宋家条建材厂，历经一年半的艰难努力，目前生产秩序稳定，营业状况良好。该厂从建厂伊始经岔上乡招商领导小组不懈努力，到正常生产共投资510万，固定职工33名，年可给几村农民增收30多万，村集体20年可增收14万，目前企业稳步发展，前景乐观，各种证件齐全，发展潜力巨大。

在抓好主导产业的同时，充分利用沿黄公路的开通，整合原有分散的采沙、采石点，规范其经营秩序，使其集中、有序、规模开发。充分利用丰富的水资源，积极开发农作物高产田灌溉和扩大杂粮种植面积，兴办杂粮、苦菜、酿酒、豆腐等小型家庭加工厂，多渠道增加农民收入。

4、搭建平台，强化农民工劳务输出质量，走科技致富之路

今年我乡农民工技能培训1500人次，其中雨露计划培训10人。今年我乡劳务输出2900人次，创收900万元，有组织输出1500人次，创收600万元。岔上乡目前虽说具备农民工培训条件，但不能很好地

发挥适应市场用工平台和渠道，特别是当地典型示范户言传身教和身边真人真事致富之路只能是道听途说，由于投入保障不健全，专业人员或名师讲教渠道不便，致使外面用工信息迟缓，大部分农民工输出依旧靠其原始体力来维持，所以说科技致富之路任重道远。

重点项目方面：

1、沿黄公路涉及岔上乡2个标段，全长5.2公里，目前尾留拆迁户2户，需拆房面积85平方米。一切工作都在有条不紊进行中。

2、张岔公路立项审批虽已至位，但由于资金缺口严重而未能动工。

3、川口水源井点供水井控项目，由于公司融资困难，目前仍未能开工。4、2010年宋家条、任家庄两村105户484人，196万元移民搬迁项目已破土动工，今年已完成地基工程。

社会事业方面：

我乡在发展经济的基础上，积极抓好社会各项事业，有力地推动了社会各项事业的协调发展和全面进步。

1、计划生育工作常抓不懈

计划生育工作是乡镇工作的重头戏，今年我乡下大力气“三个一”机制贯穿始终，截止12月底，全乡重点对象344人（县内91人，县外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于县平均水平，性别比153：100，略高于全市平均水平；手术及时率为100%；全年共手术46例任务（绝育4例，上环42例，取环1例，人流1例，引产1例）。在计划生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手术、跟进利益导向；例如：政治上，2008年两委换届中，村级班子吸纳“计生先进户”15名，占六分之一；中心户长、计生村长本届出席县人大代表2人，乡人大代表8人，占本乡代表比例五分之一；2010年纳新计生入党积极分子和预备党员9人，占全年纳新人数的五分子一；经济上，把全乡16户双女绝育户共52人；独生子女贫困户34户100人全部纳入低保范畴优先解决，这是全县优惠计生政策之最大。年终计生工作抽查，各项指标达标。

2、开展创建卫生乡镇工作

我乡党委政府高度重视创卫工作，把创卫工作列入重要议事日程，成立了由乡党委书记、乡长任组长，主管副乡长任副组长的创卫工作领导小组。2010年我乡召开专题研究创卫工作4次，同时还充分利用广播、板报、橱窗等宣传工具，采用宣传教育、氛围教育、环境教育等手段，强化群众居民的创卫意识，增强创卫的自觉性，在全乡范围内营造了一个良好的创卫氛围。

3、举全乡之力，做好人口普查工作

为了做好人口普查工作，我们乡首先成立人口普查领导小组，7

明确了职责。由于此次人口普查工作时间紧，任务重，内容复杂，工作量大，为确保普查工作的顺利完成，我乡分别在入户摸底阶段和上门普查登记阶段专门进行了分类培训，使培训工作贯穿整个普查工作的全过程，通过多种形式培训、以会代训等确保普查员在实践中熟练掌握和运用人口普查的程序、内容和方法，保质保量地完成人口普查上门摸底、入户登记、统计汇总、等各个阶段的工作。基层党建方面: 乡党委政府自2007年以来，就把在基层党组织中开展旗帜工程，在村级党员中开展“双带双创”活动为基层党建工作的抓手，筑牢党的事业基础，充分发挥党的先锋堡垒作用，在“两委”换届中，改造、推出数名年轻有为，有责任心能带领群众致富的优秀党员进入“两委”班子建立健全19个村级支部，给党的基层组织补充新鲜血液。结合“升级晋档、科学发展”活动，对19个村级支部做了2010年升级晋档目标规划；先后投资27.9万元，新建3村，维修6村“两委”阵地，使村级党员有了自己的活动之家；两年纳新49名党员，使两年内不发展党员的死角村由原来的14个村减少为3个村。三期远程教育涉及我乡14村，现已全部正常运行，累计收看600人次，极大地丰富了党员生活。在此基础上，乡党委适时把党风廉政建设与发展“四

议两公开”有机结合起来，集中清理5村因换届财务拖欠债3.4万元，使5个瘫痪村得以顺利开展各项工作，党的基层组织得以健康发展。

2010年10月26日召开榆林市政府关于乡镇机构改革和有条件农民进城落户电视电话会议，岔上乡党委政府适时召开了专题会议，把此项工作作为系关全乡人民生活中的一件特大事情来认真贯彻落实，结合本乡实际情况，目前计划2011年合并100人以下村2个，2012—2013年计划合并200人以下村4个；2014年—2015年计划合并300人以下村3个。

信访和社会综合治理工作方面：

社会各项事业能否顺利发展，稳定是最重要的前提和保障，随着改革不断深入，社会矛盾越来越凸显，各种利益相互冲突又相互交叉。为此，年初乡党委、政府把此项工作列入重要议事日程，召开专门的安全生产、维稳信访、社会综合治理专题会议，逐级签订了责任书、成立专项领导小组、规范了安全、维稳及群众来信来访挂牌接访等多种工作制度。全年安全大检查16人次，处罚30人。对7处地质灾害设立预警牌，专人负责专人监测，做到有备无患。对较大的来信来访，采取领导联席会诊，限期解决答复。全年共接访较大来信来访13件，领导批示2件全部予以解决，除一件，后又出现复访后。目前全乡大局稳定，群众生产生活井然有序。对全乡497部固定电话，实行专职

专人，每季度不定期电话抽查，并对抽查较差结果的电话，开展“一问一送一留念”活动，即：派专职人员上门问一声好，送一份问卷答题，留一个抽查人员联系电话。通过一年的工作，目前全乡知晓率、满意率逐季度提高，现在知晓率、满意率分别达98%、96%。

总之，岔上乡的工作经全乡干部共同努力取得了一定的成绩，但距离县委、县政府的要求相差甚远，与兄弟乡镇相比有许多不足，今后我们将在县委、县政府的的正确领导下，以奋发有为的精神迎头赶上，确保今后各项工作又上一个新台阶。

中共岔上乡委员会岔上乡人民政府 2010年12月28日报：县委办、政府办

7.工作小结(全年) 篇七

一、全年销售数据（按业绩额）

家乐福大桥店885082.96、家乐福大行宫店367460.93、家乐福长虹店352731.12、家乐福河西店269399.49、麦德龙雨花店3154294.31、麦德龙下关店44586.30、易初莲花建宁店165369.16、金盛世纪联华47528.43（缺3、4、6月销售数据）、江宁世纪联华136382.42（缺3、4、6、12月的销售数据）、时代南京店125711.42（缺3、4、6月销售数据）、欧尚汉中门店和湖西街店38909.94，以上全年销售合计为5587456.48

二、个清销售完成情况（按业绩额）

家乐福大桥店134667.22、家乐福大行宫店111359.5、家乐福长虹店17804、家乐福河西店28066.5麦德龙雨花店2411604、世纪联华江宁店36000，合计2739501.22

三、新品推广工作1、2、目前大润发三家店已进6款超能洗衣液家乐福已进2款800g、500g超能浓缩天然皂粉和2款880g、600g超能低泡浓缩洗衣粉

四、2011年工作规划

1、在纳爱斯的平台上不断学习、在领会集团公司的市场运作目的，了解公司、吃透公司的相关政策，做到灵活运用全面贯彻执行到位，适应终端市场销售。

2、明确销售目标，更细、更具体的按月按季度将销售任务予以合理分解，争取超额完成销售指标。

首先要明确自己的销售目标是多少？每月任务、每季度的销售任务是多少？正确领会公司政策，要把每项工作落到实处，利用好公司给予的资源,不折不扣地完成公司下达的任务。我们的任务不光是销售数据的增长，还有排面陈列及品项延伸，要高于公司的陈列要求，个清店中店和中心店要百分百达标，重点做好高产量门店的销售工作。

3、要不断夯实市场基础，做好4P(品项、陈列、促销、价管)工作。这也是一个销售人员的核心工作，做好一个卖场、超市，首先这个卖场的品项要进全，最简单的道理：商品只有摆在货架上，顾客才能买得到呀！在做促销活动时也要针对竞品有针对性的挑选促销单品，促销活动时间尽可能占据大小节假日和周末。商品陈列的目的是让消费者看到商品，从而刺激冲动性购买，而争取更大的陈列空间，也提高了自己的品牌地位，加深了店面好感，能提高消费者的忠诚度，最终目的是做好我司产品的销售，因此，我们必须不断的夯实市场基础。

4、促销形式要多样化，不拘形式，适应市场操作。不一定非要拉低价格才能做，我们重点搞买赠，捆绑等其它形式的促销。特别是推广新品时要把握促销时机，灵活操作，“凡事欲则立,不欲则废”，每次促销活动要提前安排好，活动中要跟踪，促销活动结束后要做好评估、分析、不断总结好的经验，摒弃不好的做法，找到适应市场销

售的最佳促销方法。

5、建立良好客情关系和市场操作模式，提升公司形象。

俗话说：“关系到，不怕产品销不掉”，和各零售终端客户之间保持良好的客情关系，是终端工作人员顺利完成终端工作的保证，长期维持良好的客情关系，能使本企业产品得到更多的推荐机会，同时可以在客户心目中保持一种良好的企业形象。找超市主管进行沟通洽谈，注意要找有决策权的人作为我的谈判对象，首先要了解对方意图，更要明白自己此次谈判的目的，要仔细介绍我司的产品特点，市场支持及销售重点，谈判期间注意聆听客户的话，适时提出自己的看法，让客户同意我的建议并赢得客户赞同，努力靠近谈判目标。在每次谈判前可先谈些工作之外的事情，聊聊天以增进感情，有时能起事半功倍的效果。对于重要客户的爱好，品性等都要有所了解，象朋友一样相处，要以诚待人，不可以随便乱承诺，谈判中要进行条件交换，答应别人的事就要做到，及时掌握卖场人员变动情况，不因人员变动而对我司的产品销售产生影响。

6、强化促销人员的管理。我对我卖场促销人员的要求是：首先要熟知产品知识，既要有销售的霸气还要搞好卖场里的人际关系，卖场里清用部门有任何风吹草动要及时和我联系，我会根据不同情况及时处理，比如说：听课员讲晚上卖场要调排面了,那立刻就要把消息告诉我，我会找卖场主管,确定我的最优化陈列。平时到卖场碰到促销员推销商品，讲解不到位的可就地个别开展培训，对促销员也要讲究监督和激励，逢到过年过节和促销员生日,我都会给他们发去我祝

福的短信,以情待人留住好的促销人员，一个好的促销人员的存在和配合，对我的工作而言能起到很大的帮助，因此必须强化促销人员的管理和培训，让他成为我的左膀右臂。

6、借鉴同事经验，能够弥补自身不足。团结就是力量，同事之间平时相互多交流，交换心得体会，才能正确分析市场，做到知彼知己，扬长避短，不断学习并加强信息交流，互相帮助，共同提高业务技能，只有拧成一股绳才有力量，才能弥补不足，成为一支优秀销售团队中的一员。

7加大新品推广力度。重点做好100年润发系列、西丽系列、纳爱斯牙膏、超能洗衣液、超能浓缩粉的销售，大力宣传，多做场内场外的促销活动，争取在2011年把销售提升到一个新的高度。

8、定期做好自己所操作的卖场数据统计及销售总结，门店投入产生的费比要清清楚楚还要控制好，分析利弊得失，总结经验弥补不足，提高自身业务操作水平和工作能力。

以上就是我此次的工作小结，不足之处还请领导予以批评指正！魏正芳

8.全年工作叙事篇八

市三小温晓会

一学期的时光就这样过去了,回顾一学期的工作,我觉得很有必要认真的写下工作总结。让自己清楚的看到自己过去工作中的优缺点，以便日后更好更有效的工作。

我是三年级四班的班主任。作为一个新教师，经过这一个学期的工作，我深深的感触到教师这一职业是神圣而又辛苦的。尤其是班主任不仅担任着教学工作，更担任着管理全班同学的重任。下面分几个方面来说说我在这学期的工作情况：

一、树立职业理想，塑造教师形象。

身为教师，我深刻地认识到“教书育人”、“文以载道”的重要性和艰巨性。教师必须时刻牢记自己肩负的社会和历史责任，不断提高自身的素质、修养，自觉维护教师职业道德，爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教、精心育人、团结协作、勇于创新。在教师之间，师生之间，教师与家长之间形成互相尊重、互相爱护、善于交流、及时沟通的氛围。

二、专业理论知识方面。

教学上，我能坚持学习新课标，制定合理的教学目标，深入钻研教材，把各种教学方法有机地结合起来。坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的“学”放在教学的核心位置上，把学生的“个性体验”放在教学的核心位置上。我相信每个学生都有各自的兴趣、特长和实际情况，其理解、分析、体验、感悟的能力也不同。在教学内容和目标的实施上，不强求“齐头并进”，而是正视事实，追求“差异发展”。在教学方法的设计上，我突出落实激发学生的主题意识，力求教学由简到繁、由易到难、深入浅出、通俗易懂，较好地激发学生的求知欲望。作为一名普通的教学工，我能够严格要求自己，始终以一丝不苟的工作态度，切实抓好教学工作中的每一个环节，特别是在备课和辅导两个环节，花了不少工夫，进行了深入的研究和探讨，备课中既备学生、备教材、备重点、备难点又要备课堂教学中的突发事件。辅导做到既辅导优生、辅导学困生、更要辅导“边缘生”。教学过程中，能根据学生的实际情况，及时调整教学计划和教学措施，改进教学方法，自始至终以培养学生的思维能力，提高学生的分析、解决问题的能力为宗旨，根据学生的个性差异，因材施教，使学生的个性，特长顺利发展，知识水平明显得到提高。

三、教育教学工作方面。

教学是教师工作中最重要的部分。这里，我主要以三年级的语文为例。

1.备课。刚开学，我面对着语文的第一课《拐弯儿处的回头》，我无法下手备课。虽然我学的是小学教育专业，但是在实习的时候，我只上过一堂简单的语文课课。以前在学校里也较少听语文课。面对这样开放的一课，想着在大学学的各种语文专业知识，毫无头绪。之前的那份当教师的兴奋感也没了，只感觉无奈苦恼。后来在指导师的指导下，摆正心态，重新耐心的分析教材，吃透教参，并且上网找资料和翻阅有关书籍，集中别人的优缺点来慢慢的确定自己的教学思路，总算完成了第一节的备课。我深知自己对备课还是很生疏，于是我向指导师要了他以前教三年级的所有备课资料供自己参考。当然，我不会抄袭，每一次备课，我都非常用心，至少都要两个小时。后来，我也能自己摸出备课的模式，找对重难点。

2.上课。认真备好课后我都会在课前演示下，为的是在上课的时候能与学生流利自然的沟通，而不是读或背教案。上课时我认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造造性思维，培养学生认真听课和积极动脑及语言表达能力，使学生小组合作愉快，培养其团队精神。

3.教后反思.我觉得教学水平的提高就是靠教学经验和教后反思的结合。所以我坚持每次教后写反思，包括教学手段的使用、教学方法的采用、教学评价的机制等，我都会做认真的反思，然后再把优质的再放入下一课中尝试。

4.听课做为新教师，多听一些优秀教师的课是很有必要的，可以把别人在课堂上的优点学过来，加上自己的教学风格不断的课堂尝试，相信会有利于教学水平的提高。本学期，除了有空听指导师的课，我还到佳木斯参加了新课标的专题讲座，学到了很多，明白了很多。

四、教学研究工作。

在教学研究方面，一、我力求做到加强理论学习，更新教学观念，把握教育规律。教师作为新课程实施的重要主体，在实施中的表现将直接影响整个新课程改革的效果。因此，更新学科教师的教学理念，就成为教研工作的首要任务。

二、认真学习一些教研活动的形式和方法。

9.全年工作、生活计划篇九

天气变暖了，腿脚利索了，所有的计划都要行动起来了，全年工作、生活计划。

1、3月底把初、中级工报名的事情搞定，以后分批报送，分批鉴定，把时间安排好，做好事前计划。鉴定时间避开7月中下旬。

2、4-5月份做好高级工的报名工作，分批安排。技师作为零星附带工作完成。闲暇工作，但是必须要做。

3、从4月份到初、中级工鉴定结束，每月初或月底抽查考核基层单位培训情况。试题挺难搞的，费事。

4、一定要做好各项费用的账目清单及奖罚清单，留签字底根，工作计划《全年工作、生活计划》。切记经济问题。

5、档案的事情，争取在5月份之前整理完毕。挺难的。

6、4月底5月初经济师报名，11月初考试。半年的攻关，学习在班上完成。努力吧。防范于未然。搞定，下年考英语和计算机。可惜这两门结果要等来年才能出来。时间拉锯战。

7、周末及下班，时间属于孩子，要教孩子知识了。不能误了成才。

8、下半年联系好保姆和租房的事。不好搞。

9、年中把车买到手。钱不是问题。先借后还，呵呵。

10、每周一个菜式，一个减肥计划。每天要把第二天的饭食计划制定出来。坚持喝茶叶，那么多好的茶叶都做垃圾了，可惜。-----持之以恒。

11、11月份过后，全年的工作也差不多了，来年的工作又来了。早做计划。其他没想到的工作，临时调整吧。老公可不能不顾及。

10.全年工作总结篇十

一年来，我认真学习邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，认真学习和实践江泽民同志的“三个代表”的思想；认真学习和贯彻执行党和国家的教育方针政策，拥护中国共产党的领导，忠诚党的教育事业，自觉遵守《中小学职业道德规范》、《教育法》、《教师法》等法律法规，自觉履行教师职责，积极树立为学生服务、为教职工服务、为学校中心工作服务的思想。

二、教育教学工作

坚持继续教育，加强业务学习，不断更新知识结构。为了顺应时代的要求、保证高中新课程改革与实验工作的顺利实施，我积极转变教育教学观念，不断探索新的教育教学方法，主动培养学生自主学习、主动探究、创新发展的能力。通过继续教育培训和自我学习，不断积累和更新系统的教育教学理论知识，正确灵活地运用心理学、教育学的原理进行教育教学；全面深刻地掌握高中生物学科新课程标准、教材、教学原则和教学方法。在常规教学中，不断更新教学观点，注重吸收教改与发展的新思路、新知识、新方法和新技能运用到自己的教学当中。经常与其他教师交流经验，探讨教法，经常深入课堂听课、学习老教师的教学经验和方法，使自己的教学水平不断提高，逐步形成自己完美的教学艺术和独特的教育教学风格。本年度，教育教学成绩较为突出，会考平均分高于区均分，期末考试成绩名列全校首位，教学论文《在高中生物教学中运用多媒体手段的教学对比实验研究》荣获宁夏电教中心，宁夏电教协会论文评比一等奖，《浅谈再高中生物教学中如何培养学生多样化的学习能力》在《宁夏农学院学报》上发表。由于教育教学工作出色，本年度被盐池县委、县政府评为“先进教育工作者”。

三、学校管理工作

担任办公室主任工作一年来，我严格履行职责，严格要求自己，尽力做到办事精确、讲究效率、师生满意。办公室工作任务繁杂，工作量大：人事档案的整理、表格的填报、文件的转发处理、学校计划和总结的制定、各种文件材料的撰写以及外事的联系等事物全由我一人去做。办公室工作头绪繁杂，在涉及教师或他人利益的时候，我首先做到为教师或他人服务，同时做到坚持原则，不徇私情，本着对上级负责的态度。由于我出色的工作，经常受到上级组织和学校领导的好评。

11.全年工作总结篇十一

一、2014年工作开展情况

(一)政治工作

一是加强支部班子建设。中队班子团结，全年工作安排部署得力，党、团各项组织生活制度落实得力，中队战士考学、技术学兵、入党团及大项经费开支等重大事项都上会讨论。1人荣立三等功、发展党员3人，团员6人。

二是合理开展政治教育。全年政治教育计划有部署，各类专题、主题教育及辅助性学习教育有安排、有学习、有总结，成效显著；思想骨干队伍健全，士兵思想档案内容详实，谈心活动开展经常，每月官兵思想分析会议落实；开展心理健康教育，开展时事政治、文化知识学习。

三是突出拥政爱民工作。消防站开放5次，接待参观人数500余人，开展消防宣传工作15次，协助开展“119”消防日宣传工作，发放宣传单5000余份。

四是重视警营文化建设。中队制定了《2014年警营文化建设实施方案》，文体骨干队伍健全；节日期间都组织晚会集会，选派1名同志参加了支队汇演。

五是落实党风廉政建设。根据《2014年全市消防部队党风廉政建设实施意见》要求和相关规定，中队制定方案，成立了党风廉政建设工作领导小组，定期组织干部、士官党员学习，并组织干部签订了《党风廉政责任状》，严格落实“五条禁令”、“四个严禁”、“三条铁规”及“八项规定”等制度，定期组织观看廉贞教育警示片。

六是加强宣传报道工作。创办宣传栏8期，向支队网站、地方报刊投稿400余篇。

(二)部队管理及战训工作

一是加大对消火栓维护保养力度。中队组织全体官兵深入辖区开展消火栓熟悉和维护保养工作，对所有消火栓进行标记，对锈蚀和损坏的进行抽积水、打黄油，给辖区消火栓情况制作了消火栓身份卡片，随车携行。

二是加强部队精细化管理。安装了行车记录仪及ETC感应装置，狠抓安全事故防范工作，重点加强对“人、车、酒、赌”等环节的管控力度；严格组织条令学习、每月开展条令考试、每周警容风纪检查制度，并做好相关记录，认真落实士官“日、周、月”考评，每月开展一次部队管理和安全形势分析会；深入开展“五无、三争、一创”及“双严”行动，建立完善各项安全工作制度，查找存在的事故隐患并切实加以解决。

三是开展装备性能测试活动。为切实做到最大限度发挥装备器材使用效能，中队组织官兵熟悉车辆装备器材的维护和保养，并对装备器材进行测试，特别是对车辆器材的种类、数量、性能、用途、操作、维护保养进一步熟悉，作好记录。

四是六熟悉和预案制定及演练。依据大队提供的城关区重点单位名单，确定我中队辖区重点单位数量、分布及详细地址等情况，组织官兵集中对辖区重点单位进行一起全面摸排，严格进行建档立册，对辖区重点单位开展灭火演练并制定战斗预案，确保做到了“底数清、情况明”。今年以来，中队制定重点单位预案63家，“六熟悉”卡片63份。

六是圆满完成各项消防安全保卫工作。先后完成“重大节日安保”、“兰洽会”、“金鸡百花电影节”、居民区拆迁等活动现场的安保工作。

(三)后勤保障工作

一是规范财务经费保障。严格财务管理和经费开支，做到财务账目日清月结，账物相符。严格后勤服务保障，严把后勤采购源头关，调剂和改善伙食花样。教育官兵勤俭节约、减少浪费，开源节流。

二是开展营区建设工作。中队营房改造工程得到落实，正在全面施工中。

三是车辆器材装备管理。加强对车辆器材装备、个人防护装备、通信器材的维护保养，确保配齐配足并完整好用。严格落实车辆派遣制度，严格值勤车辆日检查、周保养制度，严格车辆牌证管理。

四是开展卫生防疫工作。加强卫生防疫宣传工作，张贴宣传挂图。制定《应急疫情防治实施方案》并严格落实，进一步做好季节性疾病预防和后勤、官兵个人卫生管理，保证在饮食卫生上不出安全问题。

三、存在的主要问题

一是时间紧迫，工作繁重的时候，一些工作开展的不够细致。

二是六熟悉和演练工作还不够扎实。

四、2015年度工作计划

一是继续加强部队“精细化”管理，从严治警，严格条令条例和各项规章制度落实，严抓官兵综合素养和军人良好形象，狠抓作风纪律建设，严防各类不安全事故的发生，全力确保部队安全稳定和高度集中统一。

二是进一步加强思想政治教育工作，创新政治工作模式，丰富学习教育方式，广泛开展谈心活动，研究分析部队内部存在的问题，帮助解决官兵后顾之忧。