外企常用英语接待语 中英文对照

外企常用英语接待语 中英文对照（通用7篇）

1.外企常用英语接待语 中英文对照 篇一

外企科目中英文对照

预付帐款-存货 downpayment made for inventories

在途物资 Goods in transit

原材料-铝 Raw MaterialSAIC Finance

无发票物料应付款项 Payable for material without invoice

应付帐款-寄售 Consignment payables

应付账款-国内 Accounts payable-domestic

应付账款-国外 Accounts payable-foreign

应付账款-关联公司 Accounts payable associated companies

预收账款 Downpayment received

应付工资-上年结转 Salary payable to employee-prior year

应付工资-应计 Accrual salary expenses

应付福利费-应计 Accrued welfare expenses

应交增值税-进项税额 Input VAT

应交增值税-已交税金 VAT paid

应交增值税-转出未交增值税 Transfer-out of unpaid VAT

应交增值税-减免税款 VAT deductions and exemptions

应交增值税-销项税额 Output VAT

应交增值税-出口退税 Refund of export VAT

应交增值税-进项税额转出 Transfer-out of input VAT

应交增值税-出口抵减内销产品应纳税 Export duty deductible-domestic sales

应交增值税-转出多交增值税 Transfer-out of overpaid VAT

应交增值税-未交增值税 Unpaid VAT

应交消费税 excise tax payable

应交所得税 income tax payable

应交车船使用税 vehicle tax payable

应交个人所得税(代扣代缴)Individual Income tax payable

应交关税 Custom Duty payable

其他应交款-河道管理费 riverway management charges

其他应付款项-公积金，养老金 other payables-housing fund

其他应付款项-教育基金 other payables-training funds

其他应付款项-医疗保险 other payables-medical insurance

其他应付款项-失业保险 other payables-unemployment insurance

其他应付款项-工会经费 other payables-trade union

其他应付款项-其他(员工)other liabilities to employees

其他投资活动应付款 other payable for investing activities

预提费用-利息费用 Accrued interest expense

预提费用-维修费 Accrual-maintenance

预提费用-技术开发费 Accrual-royalties and developing expense 预提费用-租赁费 Accrual-leasing expense

预提费用-产品质保三包费用 Accrual-warranty expense

原材料消耗-其他组件 Raw material consumption-Other component

列入物料清单内包装材料消耗 Consumption packaging material in BOM 半成品消耗 Consumption semi-finished goods

物料差异 Material variance

采购价格差异 Purchasing price variance

物料用量差异 Material usage variance

报废原材料-其他组件 Scrap Raw Material Other Components

报废已列入物料清单包装材料 Scrapping Packaging Material in BOM 报废半成品 Scrapping semi-finished goods

完工结转(生产订单)Manufacturing output

半成品库存变动(委外结转)Inventory change unfinished good(w/o CE)生产产出差异 manufacturing output variance

外部加工费(委外)External processing cost(without time)

外协加工工序 Extended work bench

能源-电费 energy-electricity

能源-天然气费 energy-natural gas

能源-水费 energy-water

能源-汽油及其他油类 energy-gasoline and oil

一年内到期的长期借款 Long-term loan due within one year

应付融资租赁款项(IFRS)Payable for capital leasing(IFRS)

应付融资租赁款项(本地)Payable for capital leasing(Local)

股本 capital stock

资本公积-其他资本公积 other capital reserve

盈余公积-法定公积 legal surplusreserve

盈余公积-任意公积 discretionary surplusreserve

盈余公积-法定公益金 statutory public welfare fund

留存收益 retained earning

利润分配-其他转入 profit allocation-transfered from others

利润分配-提取法定盈余公积 profit allocation-legal surplus reserves 利润分配-提取法定公益金 profit allocation-statutory welfare fund

利润分配-提取职工奖励及福利基金 profit allocation-emplyee welfare fund 利润分配-提取任意盈余公积 profit allocation-discretionary surplus reserve

利润分配-应付普通股股利 profit allocation-dividend payable

利润分配-转作资本 profit allocation-transfer into capital

本年利润 undistributed profit

直接人工-岗位工资 Direct labor post salary

直接人工-绩效工资及奖金 Direct labor-Bonus wages

直接人工-加班费 Direct labor-Overtime premiums

直接人工-社保费用及法定津贴 Direct labor-Statutory social expense 预提直接人工费用 Accrual expensesexpensesfor food 直接人工福利费-托费 wages welfaresubsidy for bady,family 直接人工福利费-职工疗养费 wages welfaremedical expenses 直接人工福利费-其他 wages welfareadditional pension 预提直接人工福利费 Accrual expensesforeign

保险 Insurance

土地租赁费 leasing(land)

仓库及房屋租赁费 leasing storage & building

办公设备租赁费 leasing office equipment

机械及设备租赁费 leasing machinery and equipment

消耗-未列入物料清单包装材料 Consumption Package Material not in BOM 消耗-易耗品 Consumption Expendable Items

消耗-备件 Comsumption Spare parts

消耗-未列入物料清单辅料 Consumption aux.material not in BOM

其他低值易耗品 spare part and small tools

润滑剂消耗 Lubricant

报废-未列入物料清单包装材料 Scrap packaing material not in BOM 报废-易耗品 Scrap expendable items

报废-备件 Scrap spare parts

报废-未列入物料清单辅料 Scrap aux.material not in BOM

办公用品 Office supplies

产成品领用(非销售)Consumption finished goods(cost element)

差旅费 travel expenses

交通费 traffic and commuting expenses domestic

业务招待费 business entertainment

出国差旅费 travel expenses for abroad trip

会议费 cost external entertainment

试验检验费 Testing expense

其他外部服务费用 Other external service

咨询费 consulting fee

佣金 commision

包装费 packaging expenses

展览费 exhibition expenses

广告费 advertisement expenses

产品质保三包费用-一般费用 warranty general

产品质保三包费用-预提费用 provision for warranty

其他费用 other expenses

企业宣传费 corporate publicity expenses

厂区维护费 building maintenance

车船使用税 vehicle tax

税费(印花税)fees and tax(stamp duty)

河道管理费 fees for riverway

坏帐准备 provisions-bad debt

存货跌价准备 provisions-decline in value of inventory

存货盘亏 Loss-inventory differences

存货盘盈 Gain-inventory differences

招聘费 recruiting cost

解聘费 termination expense

邮递费 postage expense

通讯费 telecommunication expenses

汇兑损失 Loss from exchange rate difference

汇兑收益 Gain from exchange rate difference

银行手续费 bank commission

银行利息支出 Interest payments for long term loans

银行利息收入-其他 Interest income from other funds

银行利息收入-短期 Interest Income short term funds

营业外支出-固定资产处置(IFRS)Loss-disposal/sale of fixed asset(IFRS)营业外支出-固定资产处置(本地)Loss-disposal/sale of fixed asset(local)营业外支出-固定资产报废盘亏损失(IFRS)Loss resulting from scraped asset(IFRS)

营业外支出-固定资产报废盘亏损失(本地)Loss resulting from scraped asset(local)

营业外支出-罚款支出 penalty expenses

营业外支出-捐赠支出 Charitable Contributions

营业外支出-固定资产减值准备 provision-impairment loss on fixed asset 非常损失 Extraordinary expenses

主营业务收入 sales revenue

其他业务收入-贸易商品销售 Trading goods sales

其他业务收入-模具收入 revenue-reimburse tooling cost

其他业务收入-技术开发收入 revenue-reimburse development cost 其他业务收入-包装收入 packaging revenue

其他业务收入-运输收入 transport revenue

其他业务收入-废品出售 scrap revenue

其他业务收入-其他 other revenue

其他业务收入-租赁收入 rental revenue

营业外收入-固定资产处置(IFRS)Gain-fixed assets disposal/sale(IFRS)营业外收入-固定资产处置(本地)Gain-fixed assets disposal/sale(local)

营业外收入-固定资产盘盈及升值(IFRS)Revenue from Write-up(IFRS)营业外收入-固定资产盘盈及升值(本地)Revenue from Write-up(local)营业外收入-资产出售 Revenue from Asset Sale

资产出售收入结转 Revenue clearing account Asset Sale

营业外收入-其他 Other non-operating income

主营业务成本-产品成本 Cost of goods sold(no cost element)主营业务成本-成本差异 variance settlement(no cost element)其他业务支出-贸易商品 tranding goods consumption

其他业务支出-营业税 business tax

产成品报废 Scrapping finished goods

贸易商品报废 Trading goods scrap

未实现汇兑损失 loss-unrealized exchange rate differences

未实现汇兑收益 Gain from unrealized exchange rate differences 所得税 income tax

其他业务支出 Cost for other business

2.外企面试自我介绍英文常用句型 篇二

在外企，对英语是有需求的，但英语并不是重点，最重要的还是在公司的工作能力，但是在面试求职之前要做好应对准备，例如一份英语的面试自我介绍，还是很有必要的。面试时最重要的部分是谈你的experience and qualifications。qualification包括你所受过的教育和培训，而experience就是你曾经做过的、与你要申请的工作有直接或间接关系的工作经历。另外，针对你所在的外企行业，不同的销售行业根据面对的客户群体的`不同而有差异，下面介绍一些英语面试常用句型。

1、上午好/下午好/晚上好!我的名字叫……。今天有机会进行自我介绍深感荣幸。我乐意回答你们所提出来的任何问题。我希望我今天能表现的非常出色。

2、I am ?years old, born in province/Beijing, northeast/southeast/southwest…… of china, and I am currently a freshman(大一新生)/sophomore(大二学生)/junior(大三学生)/senior(大四学生) student at Capital Institute of Physical Education.

我今年……岁，出生在……省/北京，它位于中国的东北/东南/西南……等部。我目前是首都体育学院大一/大二/大三/大四的学生。

3、My major is sports training of basketball/voellyball/football/badminton/pingbang/tennis/

我主修篮球/排球/足球/羽毛球/乒乓球/网球/田径/游泳/跆拳道等运动训练专业。在我毕业以后，我将会获得学士学位。

4、I have lots of interest, such as singing, dancing, drawing and so on.

我有很多兴趣爱好，如唱歌、跳舞、画画等。

5、Besides, I have attended several sports meetings held in Beijing. I am also the volunteers of China Tennis Open, Chinese Badminton Masters…… . Through these I have a deeply understanding of my major—sports training.

除此以外，我还参加了在北京举行的许多运动会，

我还是中国网球公开赛，羽毛球大师赛……的志愿者。通过这些，我对运动训练专业有了一个更深刻的了解。

6、In the past 1/2/3 years, I spend most of my time on study. I have passed CET3/4/6 and I have acquired basic knowledge of sports training both in theory and in practice.

在过去的1/2/3年中，我把大量的时间用在学习上。我已经通过了大学英语2/3/4/6级。而且，我已经从理论和实践二方面对运动训练专业的基础知识有了一个大致的了解。

当谈你受的教育时，可别忘了提起你参加过的培训、得过的证书和选过的一些和这份工作有关的课程。例如你要应聘国际贸易类的工作就一定要提correspondence courses, BEC Certificate等等。如果你的工作要求你用英语沟通的话，你还得特别提到你英语的娴熟程度或告诉对方你是如何在这方面做努力的。同样对于使用其他语言的工作也是如此。

3.企业常用缩写-中英文对照 篇三

5S :

ABC :

ABB:

ABM:

APS:

ASP:

ATP:

AVL :

BOM :

BPR :

BSC :

BTF :

BTO:

CPM:

CPM :

CRM:

CRP:

CTO:

DBR:

DMT :

DVT :

DRP:

DSS:

EC:

EC :

ECRN:

EDI:

EIS:

EMC :

EOQ:

ERP:

FAE :

FCST :

FMS:

FQC:

IPQC :

IQC :

ISO :

ISAR :

JIT:

KM：

L4L:

LTC:

LUC:

MES:

MO :

MPS:

MRO :

MRP:

MRPII:

NFCF:

OEM :

ODM:

OLAP:

OLTP :

OPT:

OQC:

PDCA:

PDM:

PERT :

PO : 5S管理 作业制成本制度(Acti ity-Based Costing)实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)作业制成本管理(Activity-Base Management)先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)应用程序服务供货商（Application Service Provider）可承诺量(Available To Promise)认可的供货商清单(Approved Vendor List)物料清单(Bill Of Material)企业流程再造(Business Process Reengineering)平衡记分卡(Balanced ScoreCard)计划生产(Build To Forecast)订单生产(Build To Order)要径法(Critical Path Method)每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)客户关系管理(Customer Relationship Management)产能需求规划(Capacity Requirements Planning)客制化生产(Configuration To Order)限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)成熟度验证(Design Maturing Testing)设计验证(Design Verification Testing)运销资源计划(Distribution Resource Planning)决策支持系统(Decision Support System)设计变更／工程变更(Engineer Change)电子商务(Electronic Commerce)原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)电子数据交换(Electronic Data Interchange)主管决策系统(Executive Information System)电磁相容(Electric Magnetic Capability)基本经济订购量(Economic Order Quantity)企业资源规划(Enterprise Resource Planning)应用工程师(Field Application Engineer)预估(Forecast)弹性制造系统(Flexible Manufacture System)成品质量管理(Finish or Final Quality Control)制程质量管理(In-Process Quality Control)进料质量管理(Incoming Quality Control)国际标准组织(International Organization for Standardization)首批样品认可(Initial Sample Approval Request)实时管理(Just In Time)知识管理(Knowledge Management)逐批订购法(Lot-for-Lot)最小总成本法(Least Total Cost)最小单位成本(Least Unit Cost)制造执行系统(Manufacturing Execution System)制令(Manufacture Order)主生产排程(Master Production Schedule)请修(购)单(Maintenance Repair Operation)物料需求规划(Material Requirement Planning)制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)更改预估量的通知Notice for Changing Forecast 委托代工(Original Equipment Manufacture)委托设计与制造(Original Design & Manufacture)在线分析处理(On-Line Analytical Processing)在线交易处理(On-Line Transaction Processing)最佳生产技术(Optimized Production Technology)出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)产品数据管理系统(Product Data Management)计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)订单(Purchase Order)

5S管理

5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以“S”为其发音开头故称此种方案为「5S」。

5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，广告牌及衍生的目视管理。

ABC作业制成本制度(Activity-Based Costing)

ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能，其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普及前必须实行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。

ASP应用程序服务供货商（Application Service Provider）

对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。

AVL 认可的供货商(Approved Vendor List)

对提供企业产品或服务的众多供货商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供货商。

BOM物料清单(Bill Of Material)

一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。天瀚定义 90阶为PCBA

95阶为Driver或Bundle的程序

97阶为Engine 或 组合好的主机

98阶为连包装盒的产品(不连外箱)

BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)

关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：

1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。

2.企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。

3.「流程」改进需具有显效性。改进后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。

BSC平衡记分卡(Balanced ScoreCard)

平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面的努力必须在「愿景和策略」的引导和整合下才有意义。POH: PR : QA : QC : QCC: QE : RCCP: RMA : ROP: SCM: SFC: SIS: SO : SOR : SPC: TOC: TPM : TQC: TQM: WIP: 预估在手量(Product on Hand)采购申请Purchase Request 质量保证(Quality Assurance)质量管理(Quality Control)品管圈(Quality Control Circle)质量工程(Quality Engineering)粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)退货验收Returned Material Approval 再订购点(Re-Order Point)供应链管理(Supply Chain Management)现场控制(Shop Floor Control)策略信息系统(Strategic Information System)订单(Sales Order)特殊订单需求(Special Order Request)统计制程管制(Statistic Process Control)限制理论(Theory of Constraints)全面生产管理Total Production Management 全面质量管理(Total Quality Control)全面质量管理(Total Quality Management)在制品(Work In Process)

CPM要径法(Critical Path Method)

用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chain of activities)。从项目开始起，要径上的任何一项活动的落后，结果都会让整个项目无法如期完成。因为这些活动对项目是非常的重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高的优先。

CPM客户抱怨比(Complaint per Million)

为公司产品质量验证的最高指针，包含自原料到送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。

CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)

是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之信息，透过数据采矿﹝Data Mining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度。

CRP产能需求规划(Capacity Requirement Planning)

制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数。

以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作站的工作量。

DBE限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)

限制驱导式排程法的观念是由TOC而来，认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当的缓冲时间(克服制造系统的 Murphy’s Law)与缓冲的管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错的绩效。

Drum-Buffer-Rope的原意，Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓，可使得行进整齐。Buffer就如同两个士兵中间的距离，可以利用它来应付突发的情形。Rope代表的是军队中的纪律，可以确定行进步伐如同鼓声一样。而反应至生产过程中解释如下：

Drum：每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小的变化。若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳的控制点，而这个控制点就称为鼓(drum)。

Buffer：使系统能在不同的状况下正常运作。一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定。而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具，所以并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作。Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。如同信息的回馈(feedback)将瓶颈点的生产情况与上游的工作站沟通，使得上游工作站仅提供回馈信息所需要的量，以避免生产过多的存货堆积。故这种沟通的情形、信息的回馈，我们称之为绳子(rope)。

DMT成熟度验证(Design Maturing Testing)

以测试产品的稳定度及成熟度为主，通常包含EMC测试及环境测试，有时也包含掉落测试。

DVT设计验证(Design Verification Testing)

以测试产品的功能性为主，通常还包含Debug。

DSS决策支持系统(Decision Support System)

一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。决策支持系统之组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。

ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)

现有产品更换零件或原包材规格时，通知采购部门依新规格采购甚至变更BOM的凭据。

EIS主管决策系统(Executive Information System)

过滤、排选内外部各式信息，提示主管偏离计划的状况，并警示给每个相关主管。可依主管喜好的格式提供信息，掌握情况，协助主管解决问题。

EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability)

指电子产品的电磁辐射与对电磁的耐受能力

EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)

经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低的量，目前受到各种学说的攻击。

ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)

于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。

FAE应用工程师(Field Application Engineer)

在天瀚的定义为在产品上市后处理客户问题的窗口，在产品上市前之窗口为产品经埋(PM)。

FCST 预估(Forecast)

目前只在报表中看到一次，通常会与报表的性质相关，如销售报表上为销售预估，库存报表上为库存预估。

FMS弹性制造系统(Flexible Manufacture System)

对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供使用者弹性，同时也要兼顾提升生产力。弹性制造系统涵盖了广泛的生产范围，包括机器、制程、组合和一些其它的工作，这些系统可以达到不同程度的弹性，完全与该系统的组成组件有关。

自1960年代后半，顾客对于产品的要求趋向于多样化，如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化的变化。为应付此种要求，需要一种适合中品种、中少量生产的生产系统。弹性制造系统可以被定义为一套生产系统，其利用计算机控制机器，装配生产单元，机器手臂，检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统。可以说是一个综合高层次分散是数据处理、自动化物流流动以及整合式物料处理与物料储存的系统。

FQC成品质量管理(Finish or Final Quality Control)

成品未装箱前的品管工作。

IPQC制程质量管理(In-Process Quality Control)

产品未完成前，尚在制程中的品管工作。

IQC进料质量管理(Incoming Quality Control)

所有原物料在进厂前的质量管理，此时公司尚无原件的所有权，如未通过检验则订单并未完成，有些企业将IQC放在供货商内部执行。

ISO国际标准组织(International Organization for Standardization)

于公元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟，制定各种规范或标准，如9000为一质量需求之系统标准，14000为环保标准，18000为安全卫生标准。其诉求之重点为要求企业内部之运作必须有一定之作业程序，且每个作业程序必须予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程必须按照公司所自订之程序来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一简单之白话来表示：『把做的写下来，按照写的做』或『言出必行』，即为ISO所追求之最高宗旨。

ISAR首批样品认可(Initial Sample Approval Request)

在新产品上市时，所使用的组件常仍未有详细的规格，如有这类情况发生，由采购部门发出在首次生产时所用的组件规格请研发部门认可，此一程序称为ISAR。

JIT实时管理(Just In Time)

JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称广告牌)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：

1.零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动资金。

2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。

3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。

JIT的观念简单但实行不易，特别是产品组件的Lead Time长，常见到的假象是库存建在供货商，但如此供货商成本增加而导致组件价格较高。

KM知识管理(Knowledge Management)

知识管理乃企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显之知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业分享的目的。

有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。

L4L逐批订购法(Lot-for-Lot)

决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，依实际的需求，每次只订购所需生产或采购数量，故每期存货成本等于零，但整体成本会提高。

LTC最小总成本法(Least Total Cost)

决定批量大小即每次生产或采购数量之方式。

LUC最小单位成本(Least Unit Cost)

决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，发生在持有成本和订购成本的值很接近时。

MES制造执行系统(Manufacturing Execution System)

辅助生管人员收集现场数据及控制现场制造流程，提供企业改善制程、提高生产效益的工具。大部分的MES系统模块皆会包括订单管理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material Management System, MMS)、制程控管系统(Work In Process Tracking , WIP)、生产排程(Production Scheduling System , PSS)、质量控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment

Management System, EMS)及对外部系统的PDM整合接口(PDM Integration Interface)与ERP整合接口(ERP Integration Interface)等模块。

MES是将企业生产所需的核心业务如订单、供货商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起的信息系统，它提供实时化、多生产型态架构、跨公司生产管制的信息交换；可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数等诸多能力，能有效的协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样的生产控管能力。

MPS主生产排程(Master Production Scheduling)

指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划，它必须明确指定何种产品应于何时制造完成多少数量，亦可随着一些不可抗拒因素之发生﹝如：设变、停工待料...等﹞而作适当之调整。

MRP物料需求规划(Material Requirement Planning)

MRP乃美国当局鉴于针对存货控管问题之必要性，而由 Joseph A.Orlicky，George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在公元1970年于『美国生产与存货管制学会﹝American Production and Inventory Control Society，简称APICS﹞』会议中提出物料需求规划之基本架构；所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展开之零组件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购之计划方针，通常有二种方法及二种需求类型。

Forward Scheduling(前导式排程)

以计划中的订单发出后为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止。

Backward Scheduling(后导式排程)

则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向后推导排程。

Independent Demand(独立需求)

指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。

Dependant Demand(相依需求)

指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求。

MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)

由Wight于公元1981年推出，其乃从MRP发展出来并非取代传统MRP，而是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、营销、管理等层面，融合各部门作业所需考虑之实务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化。OLAP在线分析处理(On-Line Analytical Processing)

操作储存在静态数据仓储(Data Warehouse)内广泛资源的软件技术。其透过快速、一致、交谈式的界面对同一数据提供各种不同的呈现方式，供不同层面的使用者如分析师、经理及高阶主管等使用，使其具备透析数据反应出来信息的能力。OLAP有三项要件：1.动态多维度分析。2.可执行复杂计算。3.有时间导向处理能力。OLAP最大的特色，便在于它对数据多维处理的能力；也就是说，它可以很快地做各种维度的纵向或横向的数据汇整处理。

随着使用OLAP经验的累积，决策者除了拥有使用数据的能力之外，同时会累积使用信息甚或使用知识的能力。对OLAP而言，历史资料(Historical data)系用以推断未来，而组合数据(aggregate data)系用以估计所输入的数据，除此之外，OLAP亦可执行资源配置及趋势分析等复杂计算。

OLTP在线交易处理(On-Line Transaction Processing)

处理大量的例行性交易数据，并经过应用程序的特定处理将信息存放于数据库，可以被实时地存取增删。对管理活动层级而言，其所支持的对象属于最基层的一般事务性与作业性交易。在线交易所搜集到的历史数据，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等，供中阶或高阶主管参考。

OLAP 与 OLTP 相异之处，在于OLTP所搜集到的数据可以整合成数据仓储(Data Warehouse)，数据仓储通常使用关连式数据库(Relational Database, RDB)；OLAP则将「加工」后的数据组合成多维度的面向，以提供策略性信息的快速使用及分析。OLTP只处理在线交易数据，于数据仓储将之储存并加以管理；OLAP则将数据仓储之料库转换成策略性信息。

OPT最佳生产技术(Optimized Production Technology)

一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints)。OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。

OQC出货质量管理(Out-going Quality Control)

出货前的质量管理。

PDM产品数据管理系统(Product Data Management)

协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生的一切信息，例如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关制程

文件。其涵盖的数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各式资料间的关连性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业的依据。

PERT计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)

用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划(project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业(activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈(bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻(scheme)，以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。

POH预估在手量(Product on Hand)

在每期开始时，实际所能拥有的存货预期量。

QCC品管圈(Quality Control Circle)

原以生产线为主，品管圈是同一工作现场的人员所组成，自动自发的持续进行改善活动的小团体，目前延伸的有个别改善小组及知识管理社群等。

RCCP粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)

产能管理技术，通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划(RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP 系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的数据送到CRP中。RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。

RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求。

1.Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需数据和计算最少。

2.The Bill of Labor approach(BOL)：使用每个产品在主要资源的标准工时之详细数据。标准工时是一个正常工人以平常的步调工作，生产一项产品一个单位再加上宽放的时间。所有零件的标准工时已经考虑休息的宽放、延迟的宽放等。

3.Resource Profile Approach(RPA)：除了标准工时的数据外，尚需要考虑前置时间。

SCM供应链管理(Supply Chain Management)

产品由起始原料转换成完成品至最终顾客手上的流动过程中，影响其执行绩效的个体组合而成之网络称为供给链，供给链的组成个体可能包括：供货商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而供应链管理之定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源﹝人、设备、物、资金﹞运用与分配之有效性与及时性。其有下列三项目标：

1.最少成本，使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。

2.尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优异的客户服务。

3.缩短产品的生命周期。

SIS策略信息系统(Strategic Information System)

使用信息科技支持组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥有竞争优势。策略信息系统很强调时机，在竞争者为普遍采用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为一般的信息系统了。策略信息系统是EIS的提升，EIS偏向内部数据，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部信息，包括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部信息，以便研拟策略性的决策。

SPC统计制程管制(Statistic Process Control)

改善制程、维持管制状态及预防不良品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在，而且可预测未来制程的绩效，测量指标为Cp及Cpk。

TOC限制理论(Theory Of Constraints)

任何系统至少存在着一个限制，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的限制。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须要从最弱的一环；也就是从瓶颈(或限制)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个限制决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服限制着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提升系统的产出。

TPM全面生产管理(Total Production Management)

为目前最新最热门的生产管理手法，利用长期而自发的小团体分三个阶段来消除所有生产过程的8个损失，第一阶段在直接部门而称Total Preventive Maintenance，第二阶段扩展到间接部门而称Total Production Management，第三阶段扩展到全公司称Total Productivity Management，所有要实行此一方案的公司皆要成为日本JIPM的会员，每一阶段约须三年时间的训练，每一阶段审核通过会参加在日本举行的全世界表扬大会，目前全球500大企业中有一半以上的生产厂商皆导入此一系统如所有的汽车厂及所有的日用品厂商。

TQM全面质量管理(Total Quality Management)

4.常用海运名词中英文对照 篇四

无人陪伴行李(Baggage, Unaccompanied)：非随身携带而经托运的行李，以托运方式交运的行李。

保税仓库(Bonded Warehouse)：在这种货仓内，或物可以在没有期限的情况下存放而无需缴纳进口 关税。

散件货物(Bulk Cargo)：未经装上货板和装入货箱的散件货物。

CAO(Cargo for Freighter Only)：“仅限货机承运”的缩写，表示只能用货机运载。到付运费(Charges Collect)：在 航空 货运单上列明向收货人收取的费用。

预付运费(Charges Prepaid)：在航空货运单上列明托运人已付的费用。

计费重量(Chargeable Weight)：用来计算航 空运 费的重量。计费重量可以是体积重量，或是当货物装于载具中时，用装载总重量减去载具的重量。

到岸价格 CIF(Cost, Insurance and Freightage)：指“成本、保险和运费”，即C＆F外加卖方为货物购买损失和损毁的保险。卖方必须与保险商签订合同并支付保费。

收货人(Consignee)：其名字列明于航空货运单上，接收由 承运人 所运送的货物之人。交运货物(Consignment)：由承运人在某一时间及地点接收托运人一件或多件的货物，并以单一的航空货运单承运至某一目的地的。

发货人(Consignor)：等同于托运人。

集运货物(Consolidated Consignment)：由两个或两个以上托运人托运的货物拼成的一批货物，每位托运人都与集运代理人签订了 空运 合同。

集运代理人(Consolidator)：将货物集合成集运货物的人或机构。

COSAC(Community Systems for Air Cargo)：“高识”计算机系统的缩写。是香港空运货站有限公司的信息及中央 物流 管理计算机系统。

海关(Customs)：负责征收 进出口 关税、查禁走私和麻醉品交易及滥用的政府机构（在香港称香港 海关）。

海关代码(Customs Code)：由香港海关(C&ED)为一批货物加注的代码，以表明清关结果或要求货站经营者/收货人采取何种清关行动。

清关(Customs Clearance)：在原产地、过境和在目的地时为货物运输或提取货所必须完成的海关手续。

危险货物(Dangerous Goods)：危险货物是指在空运时可能对健康、安全或财产造成重大威胁的物品或物质。

运输申报价值(Declared Value for Carriage)：由托运人向承运人申报的货物价值，目的是要 决定 运费或设定承运人对损失、损害或延误所承担责任的限制。

海关申报价值(Declared Value for Customs)：适用于，为核定关税金额而向海关申报的货物价值。

垫付款(Disbursements)：由承运人向代理人或其它承运人支付，然后由最终承运人向收货人收取的费用。这些费用通常是为支付代理人或其它承运人因运输货物而付出的运费和杂费而收取的。

EDIFACT(Electronic Data Interchange for Administration, Commerce and Transportation)：是“管理、商业和运输电子资料交换”的缩写。DIFACT是用于电子资料交换的讯息句法的国际标准。

禁运(Embargo)：指承运人在一定期限内拒绝在任何 航线 或其中的部分 航线 上或接受转机的来往于任何地区或地点承运人任何商品、任何类型或等级的货物。

ETA/ETD(Estimated Time of Arrival / Estimated Time of Departure)：预计到港/离港时间的缩写。

出口许可证(Export License)：准许持证人（托运人）向特定目的地出口指定商品的政府许可文件。

FIATA(Federation Internationale des Associations de Transitaires et Assimilées)：FIATA 被许可人——被许可在香港发出FIATA文件[作为托运人和运输代理人收货证明(FCR)的FIATA 提单（FBL）] [FIATA Bill of Lading(FBL)“as Carrier” & Forwarders Certificate of Receipt(FCR)] 的成员。受货运代理责任保险的保障(最低责任限额：US$250,000)。

离岸价格 FOB(Free on Board)：在「船上交货」的条件下，货物由卖方在买卖合同指定的装船港装船。货物损失或受损害的风险在货物经过船舷（即离开 码头 被置于船上后）时便转移给买方，装卸费由卖方支付。

机场离岸价(FOB Airport)：这 术语 与一般FOB 术语 类似。卖方在离境机场将货物交与航空承运人后，损失风险便由卖方转移到买方。货运代理(Forwarder)提供服务（如收货、转货或交货）以保证和协助货物运输的代理人或公司。

总重(Gross Weight)：装运货物的全部重量，包括货箱和包装材料的重量。

HAFFA(Hong Kong Air Freight Forwarding Association)：香港货运业协会有限公司(HAFFA)的缩写，始创于1966年，是一个推动、保障和发展香港货物运输业的非赢利性组织。

货运代理 空运提单（即 ：货运分运单）(HAWB)(House Air Waybill)：该文件包括拼装货物中的单件货物，由混装货物集合人签发，并包括给拆 货代 理人的指示。

IATA(International Air Transport Association)：国际航空运输协会的缩写。IATA是航空运输业的组织，为航空公司、旅客、货主、旅游服务代理商和政府提供服务。协会旨在促进航空运输安全和标准化（行李检查、机票、重量清单），并协助核定国际空运收费。IATA的总部设于瑞士日内瓦。

进口许可证(Import Licence)：准许持证人（收货人）进口指定商品的政府许可文件。标记(Marks)：货物包装上标明用以辨认货物或标明 货主 相关信息的记号。

航空公司货运单(Master Air Waybill)：这是包括一批集装货物的航空货运单，上面列明货物集合人为发货人。

中性 航空运单(Neutral Air Waybill)：一份没有指定承运人的标准航空货运单。

鲜活货物(Perishable Cargo)：在特定期限内或在不利的温度、湿度或其它环境条件下，易腐的货物。

预装货物(Prepacked Cargo)：在提交货站经营者之前已由托运人包装在载具中的货物。收货核对清单(Reception Checklist List)：货运站经营者接收托运人货物时签发的文件。受管制托运商 制度（Regulated Agent Regime）：是政府对所有空运代理进行安全检查的制度。

提货单(Shipment Release Form)：承运人向收货人签发的文件，用于从货运站经营者处提取货物。

托运人(Shipper)：货物运输合同中指定的向收货人发货的人或公司。

活动物／危险品 托运人证明书(Shipper’s Certificate for live animals/

dangerous goods)：托运人所作的声明-声明其货物已根据IATA最新版本的规则和所有承运人规则和政府法例的 规定，将货物妥善包装、准确描述，使其适合于空运。

托运人托运声明书（简称：托运书）(Shipper’s Letter of Instruction)：包括托运人或托运人的代理人关于准备文件和付运货物的指示的文件。

STA/STD(Schedule Time of Arrival / Schedule Time of Departure)：预计到港／离港时间的缩写。

TACT(The Air Cargo Tariff)：由国际航空出版社(IAP)与国际航空运输协会(IATA)合作出版的“空运货物运价表”的缩写。

运费表(Tariff)：承运人运输货物的收费价格、收费和/或有关条件。运费表因国家、货物重量和/或承运人的不同而有所差异。

载具(Unit Load Device)：用于运输货物的任何类型的 集装箱 或集装板。

贵重货物(Valuable Cargo)：货物申报价值毛重平均每千克等于或超过1,000 美元的货物，例如黄金和钻石等。

5.模具DFM常用中英文对照 篇五

1、这个红色面在前模方向/后模方向/行位方向有倒扣。

This red surface is undercut at cavity side / core side / slider side.2、这些红色面在前模方向/后模方向/行位方向有倒扣。

These red surfaces are undercut at cavity side / core side / slider side.3、产品的这个位置太小，导致模具在前模方向/后模方向/行位方向有薄钢位。

This position is too small and it will bring the thin steel at cavity side / core side / slider side.4、这些红色线是前后模/镶件/行位/斜顶分型线。

These red lines are the parting line of cavity and core / insert / slider / lifter.5、此产品使用推板/推块顶出。

Use the stripper plate / ejector block to eject this part.6、前模/后模斜内行位。

Inner angle slider at cavity / core side.7、为了简化模具结构建议改变此处出模方向。

Suggest to change the draft direction of this position to make the mold structure simply.8、最终的进胶位置根据模流分析。

Finally gate position according the mold flow analysis.9、斜顶与后面的柱位空间太小，斜顶在运动时会干涉到柱子，请考虑移动这个柱子的位置。

This lifter intervene with the pole during ejection, please consider changing the position of the pole.10、此处有薄钢位，强度不足而且不容易冷却。

The strength of this area is too weak and it is hard to cool because the thin steel.11、此处有尖角，填充困难。

It is hard to fill for this area because the sharp feature.12、此处料位太厚，会有缩水，建议减胶改善。

We suggest to reduce some wall thickness to avoid the sink mark for this position.13、此处的行位夹线在外观面上，请确认是否接受？

Please confirm whether it is acceptable to have a slider line on the visible surface?

14、建议加大拔模角，以便脱模顺利。

We suggest to enlarge the draft angle to help release the tool.15、如果分型面此处，模具上会有尖角和刀口，对模具寿命有影响。

There are sharp edges if we set the parting line here, it will reduce the tool life.16、此处料厚段差很大，成品表面会有应力痕，建议修改如图示。

The thickness is not equal and it will bring the stress lines on the surface, suggest to improve the part as the picture shown.17、此大行位上有小行位，开模时小行位需先退，大行位做延时，合模时则相反。

The small slider is inside the big slider, when the mold open, the small slider need to recede first and the big slider have to postpone.When the mold close, it is contrary.18、此处需做强顶。

This position need to force ejection.19、由于此处没有足够空间下热咀，所以需做一个柱子进胶。

6.ASAP常用术语中英文对照 篇六

facets--小面

statistics--统计

spread--传播

field--区域

fold--折叠（光斑）

form--加强，加亮

iradiance--辉光

contour--等值线（等光强线，等照度线）fft--快速傅立叶变换

transpose--颠倒（图象）

values—查询值

focus--焦点

decompose--分解

spots--获取光线分配的点云数据

penta--五棱镜

radiant--显示球坐标上的辐射图谱

optical--光学的parabolic--抛物面，抛物线

spherial--球体

tube--柱体

ellipsoid--椭圆体

disk--圆盘状的cone--圆锥

filament--灯丝

helix--螺旋状的emitters—发散的align--对齐

shift--偏距

interface--界面

media--媒介

profile--外型，轮廓

coating--涂层

pixels--像素

diffractive--衍射

reffactive--折射

polarization--偏振

aberration--像差

7.软件测试常用术语中英文对照 篇七

（一）(2006-10-25 16:52:20)

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分类：技术文档

软件测试常用术语（中英文对照）Glossary

（一）A

Acceptance testing验收测试

Accessibility test软体适用性测试 Active or open激活状态

Adaptability适应性

Ad hoc testing随机测试

Algorithm analysis算法分析

Alpha testingα测试

Anomaly异常

Artifact工件

Automated Testing自动化测试

Architecture构架

Assertion checking断言检查

Audit审计

Application under test(AUT)所测试的应用程序 Availability可用性

B

Baseline基线

Behaviour行为

Benchmark基准

Beta testingβ测试

Best practise最佳实践

Black box testing黑盒测试

Blocking bug阻碍性错误

Bottom-up testing自底向上测试 Branch coverage分支覆盖

Brute force testing强力测试

Bug错误

Bug report错误报告

Bug tracking system错误跟踪系统

Build工作版本（内部小版本）Boundary values边界值

Buddy test合伙测试

Bug bash错误大扫除

Bug crawl错误评审会议

Build-in内置

Build Verfication tests(BVTs)版本验证测试 C

Cause-effect graph因果图

Capture/Replay Tool捕获/回放工具

Character Set字符集

Characteristic特征

Capability Maturity Model(CMM)能力成熟度模型

Capability Maturity Model Integration(CMMI)能力成熟度模型整合 Code coverage代码覆盖

Code Freeze代码冻结

Code page代码页

Code rule编码规范

Code sytle编码风格

Cohesion内聚度

Conformity合格（符合）

Common sense常识

Compatibility Testing兼容性测试

Component testing组件测试

Condition coverage条件覆盖

Configuration testing配置测试

Control flow graph控制流程图

Context-Driven Testing相关环境驱动测试

Crash崩溃

Criticality analysis致命度分析

Criteria准则

Concurrency user并发用户

Configuration item配置项

Corrective action纠正措施

Cyclomatic complexity圈复杂度

D

Data Flow Analysis数据流分析

Decision coverage判定覆盖

Debug调试

Defect缺陷

Delivery交付

Defect density缺陷密度

Dependability可信性

Deployment部署

Desk checking桌前检查

Deviation permit偏离许可

Distributed testing分布式测试

Dynamic analysis动态分析

E

Effectiveness有效性

Efficiency效率

Encapsulation封装

Entry criteria准入条件

Equivalence class等价类

Equivalence partition testing等价划分测试 Error错误

Error guessing错误猜测

Error seeding错误播种

Exception异常/例外

Exception handlers异常处理器 Experience of quality质量体验 Exhaustive testing穷尽测试 Exploratory testing探索性测试 Evaluation评价，评估 Event-driven事件驱动

F

Failure失效

Fatal bug致命的缺陷

Fault故障

Feature产品特性

Field testing现场测试

Flexibility灵活性

Framework框架

Functional testing功能测试 Functionality功能性

G

G11N(Globalization)全球化（国际化）Garbage characters乱码字符 Glossary术语表

Glass-box testing白盒测试

GUI(Graphical User Interface)图形用户界面 H

Hard-coding硬编码

Hotfix热补丁

I

I18N(Internationalization)国际化 Identifier标识符

Implementation requirement实现需求 Incremental testing渐增测试 Infrastructure基础设施

Installing testing安装测试

Integration testing集成测试 Interface接口

Inspection审查

Invoke调用

Isolation隔离

Issue问题

Iteration迭代

J

K

Key Process Area关键过程区域