项目施工现场管理流程

项目施工现场管理流程（精选9篇）

1.项目施工现场管理流程 篇一

项目对接工作流程管理制度

1、《项目工作计划、工作任务事前确认（签字）制度》

1）公司在项目例会上向甲方正式提报的各类《工作计划草案》，经双方研讨、修正后，应及时形成决议——《工作执行计划》。项目《工作执行计划》必须在现场对接人及时得到甲方的书面签字确认备案的情况下，方可执行操作。

2）项目《工作执行计划》落实的过程中，如遇到临时需要修正或协调处理的事件，以及来自甲方安排的《临时工作任务》，现场对接人必须在第一时间内与甲方负责人进行当面（或电话）复述确认，在确信没有任何遗漏或不存在任何疑问的前提下，方可上达到（立刻）项目负责人处。项目负责人就该工作与公司各相关部门和具体人员统筹、协调完毕后，应亲自与甲方负责人再次（3小时以内）电话（或当面）沟通，得到确认后，方可执行操作。

3）现场对接人必须对项目负责人协调沟通的结果进行及时（6小时以内）了解，并在24小时以内补充相关文字记录，由甲方相关负责人的签字确认备案。

2、《项目工作过程沟通与及时回馈制度》

1）现场对接人员必须及时将已经确认形成的所有《项目工作执行计划》或《项目临时任务》，事前汇总到项目负责人处，由项目负责人统一协调相关部门和人员按照计划进行落实。

2）现场对接人员必须将开展具体工作内容所需各类“基本素材”以及“甲方对于该项具体工作的要求”，以电子文件或书面形式，事 前上达到公司负责人处。

3）在具体工作的执行过程中，现场对接人员必须“每天跟踪，及时了解进展”，并随时保持与公司负责人及甲方的日常沟通。

3、《项目（每周、每月、每阶段性）例会工作纪要传达制度》

1）项目“每周例会”是项目负责人代表公司与甲方进行执行过程检讨或执行结果汇报、沟通的重要途径。

2）现场对接人员必须就“每周例会”上需要向甲方提交的内容和探讨的问题，做好充分准备；并安排好会议时间和地点，召集相关人员到位；有条件的话，公司所有参与例会的人员应尽可能事先召开必要的内部会议。

3）现场对接人员必须做好项目“每周例会”的《会议纪要》整理工作，并及时发送到甲方与公司的各相关负责人处。

4）重大事件的处理结果或一切需要对外发布的工作成果，现场对接人员必须得到甲方相关负责人的签字确认备案。

4、《项目工作计划与部门工作计划双向沟通与签字制度》

1）项目负责人必须就已经形成的《工作执行计划》及时细化落实到各相关部门和具体的工作人员（包括时间、事情、人、结果）。

2）在公司各个部门内部，各项目的工作计划必须由部门总监统一进行合理安排。项目负责人和部门负责人之间必须随时做好及时的双向沟通工作。对于“已经接受”的工作任务必须保质、保量地在计划好的时间内完成，否则视为失责。

3）对于已经沟通确认的工作计划，项目负责人和部门负责人必 须履行双方签字确认制度；如不能当面确认，电话、短信、邮件等都可以作为及时沟通认可的方式选择，但事后（最迟3天之内）必须以书面补充签字方式进行确认备案。

4）所有工作人员，对于所接受的具体任务展开工作后形成的成果，必须执行个人署名备案制度（书面及电子文档各一份）；

5）部门负责人对于部门内具体工作人员所提交的相关成果（报告、计划、文案、平面稿件等）必须进行认真的检视，及时提供修正意见，进行必要的完善。在确信最终成果已完全达到公司相关作业标准以及甲方具体要求的情况下，部门负责人必须签名确认后，方可提交到项目负责人或现场对接人处（书面及电子文档各一份）。

6）所有工作成果必须在“项目负责人”或“现场对接人”在场的情况下，方可提报给甲方。

7）根据公司确定的保密级别，在提报之前，各相关负责人必须做好相应的保密工作。

南京扬子置业咨询服务有限公司 2006-5-24 3

2.项目施工现场管理流程 篇二

关键词：施工项目,现场,管理

施工项目现场管理就是运用科学的管理思想、组织、手段和方法, 对施工现场的各种生产要素, 如人、机、料、法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组合, 通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能, 以保证现场按预定的目标, 实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。

一、加强施工项目现场管理的必要性

(一) 加强施工项目现场管理是提高企业生产力的需要

施工企业向社会和市场提供的建安产品必须通过施工现场建造起来。建安产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏都与施工项目现场管理水平息息相关。施工单位现场管理混乱, 施工无计划, 操作无标准, 规章制度不执行, 材料、工具、设备到处乱堆乱放, 浪费惊人, 现场环境“脏、乱、差”, 质量、安全事故频繁等现象的存在严重制约施工企业生产力的发展。

(二) 加强施工项目现场管理是市场竞争的需要

施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建安产品, 这要靠施工项目现场管理来保证, 施工项目现场管理水平的高低决定着施工企业对市场的应变能力和竞争能力。施工项目现场管理是市场经营的后盾。甲方在招标时不仅要审查施工企业的资质条件, 还要考察施工企业的施工现场的条件和管理水平能否保证建安施工质量, 是否具备履约能力。因此, 施工现场又成为施工企业形象的“窗口”, 施工项目现场管理混乱“窗口”形象很差, 施工企业即使有好的外部机遇, 投标也不可能被选中。可见高水平的施工项目现场管理增强了企业的竞争能力, 扩大了市场占有率。

(三) 加强施工项目现场管理是实现施工企业管理整体优化的需要

施工项目现场管理与企业管理是管理的两个层次。前者是局部后者是整体。两首相辅相成, 相互促进。企业生产经营目标的实现有赖于优化各项专业管理, 并使其在现场相互协调配合和贯彻落实, 同时需要企业各职能部门的支持和密切配合。

二、施工项目现场管理的任务

施工项目现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素, 使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统, 并经常处于良好的运行状态, 达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。其具体的任务是:1) 以市场需求为导向, 生产满足社会生产和人民生活需要的建安产品, 全面完成生产计划规定的任务, 包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。2) 按施工客观规律组织生产, 优化生产要素配置, 尽可能采用新工艺、新技术, 开展技术革新和合理化建议活动, 消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。3) 优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。4) 加强定额考核、施丁任务书和限额领料单等现场管理制度, 降低物料和能源消耗, 减少生产储备和资金占用, 不断降低生产成本。5) 优化专业管理, 建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使它们在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地抑制施工现场的投入和产出。6) 推行施工现场标准化。现场的所有工作均应按标准进行, 按标准检查, 按标准考核。7) 加强管理基础工作, 做到人流、物流动转有序, 信息交流及时, 出现异常现象能及时发现解决, 使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。8) 整治施工现场环境, 确保安全与文明施工。

三、施工项目现场管理的内容

施工项目现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理, 它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施丁现场的落实和贯彻。它应包括:1) 签订内部承包合同。2) 进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备, 促成工程顺利开工。3) 按计划组织综合施工, 进行施工过程中的全面控制和全面协调。4) 加强施工现场的平面管理, 合理利用空间, 搞好大型临时设施和料具堆放, 保证良好的施工条件。5) 利用施工任务书, 进行基层的施工管理。6) 组织工程交工验收。

四、加强施工项目现场管理的措施

(一) 提高对优化施工项目现场管理的认识

施工项目现场管理能否搞好, 关键在于各级领导者对优化施工项目现场管理的必要性的认识。企业的领导干部只有以身作则, 增强开展施工项目现场管理工作的自觉性, 切实改进工作作风, 深入施工现场, 狠抓施工现场的作风和提高现场人员的素质, 才能保证企业管理水平, 亦即用施工项目现场管理来保证企业管理的高水平。

(二) 发挥项目经理在施工现场的主导作用

现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动, 人员、材料、机械很多, 因此, 必须强化施工的统一指挥, 不能令出门。对于施工项目这个复杂的开放系统, 要求有一个行政保证系统。施工项目经理是企业经理任命的施工项目最高责任者和组织者, 在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此, 企业管理和各职能科室不要随意干扰施工项目经理的指挥, 要保证施丁项目经理在施工现场统一指挥的中心地位, 才能使项目施工按照客观规律和统一意志达到预期目标。

(三) 从实际需要出发选择好突破口

施工项目现场管理涉及很多方面, 如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式, 都是不合适的。加强施工项目现场管理要根据企业自身条件, 因地制宜从实际出发抓住薄弱环节, 选择那些事关全局, 又容易比较见效的问题, 作为加强施工项目现场管理的突破口, 扩展到质量、材料、经济核算等方面的管理。近几年来, 逐步把施工项目现场管理推向了对各项管理都实行标准化的、个体管理人员和操作人员都参与的, 在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工项目现场管理模式, 使施工现场的面貌发生多方面的变化。

(四) 综合治理不断提高, 讲求整体优化

施工项目现场管理既然是一个系统工程, 任何一项工作或活动往往涉及多方面。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额和思想政治工作等。因此, 必须综合管理、配套改革, 分清轻重缓急, 有计划、有步骤地实施。先进企业的施工项目现场管理能达到比较高的水平的经验, 是由于这些企业立足于长远发展, 推行全面质量管理开始, 逐步实行企业管理现代化。优化要素, 由表及里, 提高人员的整体素质, 全面规划施工项目现场管理。

(五) 坚持完善, 不断提高施工项目现场管理水平

3.如何加强建筑项目现场施工管理 篇三

【关键词】建筑工程 现场 难点特点 解决方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础， 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉， 决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点， 是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系， 排除各种干扰因素， 对施工现场实施动态控制， 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

1、施工现场管理中的难点和特点

1.1项目人员的素质管理

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

1.2施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。

1.3施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。

2、解决难点的有效的解决方法

2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率

对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。

2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模

施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。

2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才

由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。

2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制

由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。

2.5完善施工项目的成本控制制度

在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。

3、其它问题

3.1 施工安全的问题

建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。

3.2环境管理问题

环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染

4、结 语

通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。

【参考文献】

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，（35）.

[2]黄 玺.小议施工现场管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

4.力能项目现场施工管理制度 篇四

10、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

11、进入施工现场人员配戴好安全帽，如在规定时间内不配戴，一次罚款50元。

12、现场施工人员必须正确使用相关工机具。

13、特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

14、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

15、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

16、严禁违章指挥和违章操作。

17、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

18、所领工具下班之前要及时交回，如有丢失，按价赔付。

罚款标准：安全管理员有权根据施工人员违规操作的严重性进行每次50-200元罚款。

力能项目部

5.施工项目现场管理的心得体会 篇五

不知不觉，来兴冠开发公司工作已一年有余。作为公司工程部的一名成员，我的主要工作就是施工项目现场管理。所以在这一年中，几乎大部分时间都是在工地现场度过的。人常说温故而知新，在此我就施工项目现场管理谈一下自己一年来的心得体会，与公司各位同仁共勉。

施工现场管理是房地产开发企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。重点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。重点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。重点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。重点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

总而言之，施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

工程部： 史健鑫

6.项目部施工现场质量管理制度 篇六

管理提醒：

本帖被 eriycwang 从 注册造价师--资料附件上传下载区 移动到本区(2009-01-16)某建筑公司施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式

打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁

使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

（二）、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2％以内，粗、细骨料在3％以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。

九、现场材料、设备存放管理办法：

（一）钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

（二）模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场：

7.建筑施工项目现场管理初探 篇七

1 施工现场管理几项基本原则

建筑企业对于施工现场的有效管理, 笔者认为不能够忽略以下三点基本原则: (1) 经济效益原则。对于施工现场管理需要尽可能的避免不受工程进度和工程质量的影响, 消除成本过高的施工工艺和简单的生产进度观, 有效的对施工成本进行控制。 (2) 科学合理原则。施工现场每一项工作都需要以科学合理的原则作为主要依据, 做到科学化的有效管理。 (3) 标准化、规范化原则。施工现场的标准化和规范化是整个工程项目顺利施工的基本管理。

2 施工项目现场管理的主要内容

首先, 在现场施工作业的工作人员需要运用科学合理的方式, 有效组织工作顺利的完成各项指标任务, 要严禁杜绝在施工过程中产生浪费的现象, 全面实现现场经营的高效率以及高收益, 为企业生产质量合格的建筑产品;其次, 对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强, 使得施工现场成为一种正常有序的状态, 以期企业利用最小的投入能够获得最大的效益;再次, 对于施工现场要进行有效的控制和定额管理, 降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低, 全面减少资金占用的现象;最后。施工过程中, 施工人员是占主体, 秉着安全生产作业原则, 我们需要运用标准化作业管理进一步保证安全生产和文明有序的施工作业。

3 施工项目现场管理的主要措施

3.1 加强施工现场的安全管理

在建筑施工过程中安全问题是重中之重, 施工生产能够产生安全隐患但同时也能够促进生产的发展。所以, 生产和安全两者之间存在着一定的矛盾因素, 但是两者又是相互统一的。在安排生产的时候, 对于人员和和物品以及环境因素进行有效的管理控制是安全管理的主要内容, 可以有效的消除安全事故的发生, 这样对于施工技术人员的身心健康安全就有了一定的保障。所以, 这就要求企业要全面做好现场安全方面的检查, 加强隐患排除和治理, 全面有效的提升施工现场的本质安全水平。

3.2 加强施工现场的材料管理

建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%~70%。因此, 建筑工程项目的管理过程中, 对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理, 因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时, 企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息, 将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整, 而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度, 对于材料采购的价格需要制定价格监管机制, 将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高, 尽可能的购买质优价廉的材料, 节约企业成本开销, 有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好, 针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析, 对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排, 针对现场中的材料尤其需要做好保管工作, 避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

3.3 加强施工现场的质量管理

对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心, 将施工质量做好完善的控制制度, 是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响, 其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以, 在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主, 针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制, 将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查, 并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工项目施工环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案, 做好明确有效的处理方法, 并要对施工的准备过程进行检查。

3.4 加强施工现场环境管理

建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念, 我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视, 对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制, 全面加强施工现场的卫生管理, 将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境, 因此, 建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进, 这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成, 从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。

参考文献

[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业, 2011 (18) .

[4]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (3) .

8.讨论建筑工程项目现场施工管理 篇八

关键词：建筑工程 施工现场 质量控制

1 引言

随着我国市场经济的不断发展，市场对施工企业的需求越来越大，要求也越来越高。施工想要在市场中立足，就应当顺应时势，做好各项管理工作。施工现场管理作为工程项目管理中重要的一环，是一个全方位全过程的管理过程，要求企业明确管理职责，做到有条不紊，并能根据工程的类别和规模配备相应的管理力量，按照各自的职责明确相应的管理责任。

2施工现场管理存在的问题

2.1材料准备方面

项目部门应根据营业部下发的分项材料表对各分项材料进行详细的核对，以提高计划材料的准确性。对于经过修正的材料量及时反馈给营业部预算处，再由预算部门下发具体的材料计划表，以方便采购人员的工作，使他们尽量减少工作中的误差。

2.2操作人员准备方面

对于参与施工的各部门人员，都要组织入场前的教育和培训，使他们对工程的基本情况、具体难度、质量要求有所了解，并对特殊工艺的施工人员进行有针对性的培训和检测，以保证其技术水平达到有关要求。分承包商确定以后，也要对其工作人员进行及时的培训，对设计技术、质量、安全、进度等方面的事宜，要进行详细的讲解，以减小施工时的摩擦。

2.3施工管理人员方面

按照工程规模及难易程度安排施工管理人员，由项目经理作为负责人，组织本项目人员对图纸进行认真的分析，就现场及工程材料用量做好沟通，提出具体的人员和机具计划和安排，在公司要求的工期内制定详尽的进度计划。

2.4施工现场准备方面

正式开工前，项目管理人员应对工地进行实地考察，了解施工现场的环境、地势、气候、用电用水情况及原油建筑情况等，并及时完成勘测记录。

2.5技术准备方面

项目施工前，应当对图纸进行详细的分析，对其中问题进行汇总，再结合本公司的施工特点，加以修正，再报知甲方及设计单位，共同探讨，确定一致的方案，在施工前最大限度地解决问题。然后，项目技术人员要结合工程特点，具体的编制出适当的工程概况和工程特点、进度计划及人员部署等，并根据公司多年的施工经验，总结出一套比较成熟的施工作业方法，供项目人员参考。

3 建筑项目现场施工的控制措施

3.1 对原材料进行事先检查

进行现场施工时，首先要求施工单位要在人员配备、组织管理等各环节上都加强管理，明确对材料质量的要求以及技术标准。对钢筋、水泥等材料进行严格的监管，确认要有质量保证书、合格证和材料复检报告等文件，未经允许或检测不合格的材料，严禁进入场内。

对原料进行多渠道、有重点性的检测，如钢筋焊接办成本的检测，要先从外观上对轴线位移、玩着角度、裂纹凹坑等进行检查，检查完后要进行随机抽查，达到合格标准后才可以进行验收。

3.2对施工进行全天候监管

现场的管理人员需要勤到现场，多了解施工情况，熟悉施工图，及设计的重要部位。发现隐患，要及时提醒，问题发生，要及时记录，并积极寻求解决之道。对工作深度要求要严格，施工规范方面，决不能有所松懈。对于重要部位或有特殊工艺的部分必须有专人全天候监督，及时发现和处理问题，并根据后料台上的余料计量，看工人的操作是否符合规范。

3.3 对工程质量进行严格把关

施工过程中，施工单位应加强质量管理，尽可能的减少返工率，对任何细节部分都予以足够的重视，采取科学的技术和手段，对质量进行深入细致的检查，避免不必要的质量问题引起的人力物力财力和时间的浪费。

3.4对施工项目成本进行控制

（1）在施工过程中，施工企业要建立合理财务收支计划，以月或季度为单位拨款，并做好收支报告，用阶段性拨款计划来控制每一阶段的费用支出。

（2）加强质量管理，减少返工，尽可能的将成本运用于保证和提高产品质量的支出上，减少因未达标而产生的费用损失。

（3）坚持现场管理的标准化，规范施工人员行为，提高职业技能和素养，提高才材料和人工的利用率，减少浪费。

3.5对中间部位和隐蔽工程加强验收

隐蔽工程和中间验收工程，包括覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间部位，施工方应该先进行自检，自检合格以后，在中间部位和隐蔽工程验收四十八小时之前通知甲方代表参加，将自检记录、隐蔽工程和中间部位验收内容和具体验收的时间和地点一并告知甲方，并准备验收记录。甲方验收合格后，在验收记录上签字，方可进行隐蔽和中间部位的继续施工，如检验不合格，要进行及时的修改然后重新组织验收。

验收二十四小时候，甲方代表如不在验收记录上签字，则可视为已经批准，施工方可自行进行隐蔽和中间部位的继续施工。

4项目现场施工中安全工作

4.1安全工作中存在的问题

4.1.1安全监管体制存在缺陷

监管体制的不完善，使得安全生产的责任不能确认，建筑市场缺乏一个同一的规范，导致部分企业对安全生产意识不够重视。施工人员专业素质存在缺陷，安全意识缺乏，使得安全技术无法与生产技术同步发展。

4.1.2现场安全人员安排不到位

目前很多建筑工程施工现场并没有设置专门的安全管理人员，部分施工人员也不具备相应的专业证书，这就给建设施工留下很多安全隐患。对于特种作业，需要特殊上岗证的岗位，也存在证书不健全的情况，这都非常不利于建筑现场施工的管理。

4.1.3现场安全工作不到位

施工人员安全意识淡薄，安全行为不规范，没有严格遵守相关章程，手续不完备，规避监管，这些现象都造成了建筑施工事故频发的不良后果。更有施工人员专业技能不到位，不具备相关能力的问题，都对施工安全和工程质量造成极大的影响。

安全教育培训的之后，使得建筑施工企业的安全管理人数综合较少，达不到工程管理的需求，造成安全管理工作的不足。除此之外，建筑工地的从业人员整体质量较低，缺乏相关知识，防范意识较差，也是导致事故频发的原因之一。

安全监督工作不到位，一些监督人员业务素质不高，不能正确履行职责，积极主动的进行执法，对事故隐患的查出不到位，态度不坚决，整改不到位，导致一些安全隐患无法及时排除。

4.2加强安全管理的措施

4.2.1建立健全合理的安全管理制度

在实际生产中，要制定适当的安全管理制度，完善岗位责任制度，设立奖罚措施，将安全工作落实到个人，工作不能仅限于口头上，而是要落到实处，整体形成重视安全工作的良好氛围。

4.2.2加强安全培训和安全交底工作

正式施工之前，必须对所有管理、操作人员进行有针对性的安全培训，施工进行时，对操作层实行安全技术交底制度，避免违章作业和违章指挥情况的发生，从根本上杜绝事故的发生。

5 加强建筑工程现场施工的管理理念更新

随着时代的防展，现代化水平不断提高，传统的管理理念有需要进行一定的调整，现场施工中的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理都应按照新的管理理念进行合理规划，将先进的管理手段融入到现场施工和日常管理中，以提高管理水平，进一步规范施工现场，协调交叉作业，减少冲突，使用现代化的电子设备，使得工作效率得到提高，从而全面提升企业的市场竞争力。

6小结

建筑工程项目的现场施工是全方位、全过程的工作，施工单位应该将工程质量、施工安全、预算成本等内容全都纳入标准化管理，对施工现场是现场立体化、全方位的管理。以工作效率的提高，监管制度的完善，和施工安全的保障来带动各项工作的顺利进行，达到构件高品质工程的目的。

参考文献：

[1]万军，王海、沈林 对当前建筑施工现场安全问题的探讨[J]建筑安全，2007，3

[2]魏默然，对建筑工程施工管理及质量控制的探讨，四川剪裁 2010（01）

9.工程建设项目施工现场管理办法 篇九

（2007年V1.0版）

第一章 总则

第一条 为加强对在建工程项目的施工现场管理，确保工程质量和施工现场及通信机房的安全，杜绝安全事故，根据《中国移动广西公司安全生产管理办法（试行）》、《中国移动通信防火封堵管理规定》、《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》等安全生产的有关规定，结合公司的实际情况和工程建设的特点，制定本办法。

第二条 本办法适用于在中国移动广西公司（以下简称“公司”）的通信枢纽楼、综合楼、移动通信局房、营业厅用房、办公用房和移动通信基站等场所（包括自有的和租用的，以下简称“公司局房”）由公司相关生产中心组织实施的所有拟建、在建（含新建、扩容、改造和搬迁）网络建设项目的施工现场管理。

第三条 施工现场管理坚持安全第一、预防为主的方针。

第二章 管理分工及职责

第四条 区（市）公司党群工作部是各施工区域的安全监督的主要管理部门，主要职责如下：

（一）负责制定（修订）全区（市）通信局房施工现场安全生产管理相关制度、管理流程及规范标准。

（二）负责对全区通信局房施工现场安全生产管理进行检查、指导、监督，提出整改意见。

（三）负责对公司局房防火封堵系统工程审批及组织检查、验收等。

第五条 工程管理中心作为项目建设单位是施工现场管理责任部门，主要职责如下：

（一）区中心

1、负责制定（修订）中心内部通信局房施工现场安全生产管理实施细则、内部管理流程等。

2、负责组织对中心管理的全区通信局房施工现场安全生产管理进行定期检查、指导、监督，提出整改意见。

3、负责对管辖项目的施工、安装调试、监理单位实施施工现场管理的检查、指导、监督、考核。

4、对管辖项目施工单位或监理单位违反本细则的行为提出处罚建议。

（二）市中心

1、依据区中心制定的施工现场安全管理实施细则提出相关项目安全管理实施方案。

2、负责对管辖项目的施工单位、监理单位实施施工现场管理的检查、指导、监督、考核。

3、对施工现场管理的存在问题及安全隐患提出整改建议。

4、对管辖项目施工单位或监理单位违反本细则的行为提出处罚建议。

第六条 物流管理中心（包括区、市公司物流管理中心）作为公

司局房（移动通信基站除外）的安全保卫责任部门，其在施工现场安全管理中的主要职责是：

（一）按公司有关规定对公司局房建设项目施工现场承担安全保卫责任。

（二）按公司有关规定办理进入公司局房的施工、监理及相关人员出入通行手续。

（三）根据局房现场情况及建设项目需求，确定工料、余料及废料屯放地点，协助解决安全防范措施。

（四）对在公司局房施工现场的施工、监理单位违章人员及行为及时提醒或制止并报告。

第七条 网络运营中心、运营支撑中心作为公司生产局房的使用部门，其在施工现场安全管理中的主要职责是：

（一）按公司有关规定审批进入公司局房的施工、监理及相关人员出入手续。

（二）参与对公司局房防火封堵系统工程检查、验收。

（三）协助对公司局房施工现场管理进行监督、检查，对发现的问题及隐患提出整改建议。

（四）已通过验收并办理了在建工程资产移交手续的移动通信基站，由网络运营中心按照公司相关管理办法行使安全保卫职责。

第八条 施工单位、监理单位、工程督导及其它合作单位作为项目实施方是各项目施工现场安全管理的直接责任人，主要职责如下：

（一）施工（含安装调试）单位

1、贯彻执行国家有关建设工程安全生产的法规及我公司制定的相关规章制度。

2、建立施工现场安全责任制度，确定安全责任人。制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。制定施工现场安全保障应急预案。

3、进场施工前对施工人员进行安全生产培训教育。

4、监督本单位施工人员履行施工现场安全义务。接受建设单位对本单位违规行为的处理。

（二）监理、工程督导单位

1、贯彻执行国家有关建设工程安全生产的法规及我公司制定的相关规章制度。

2、建立施工现场安全责任制度，确定安全责任人。

3、参与对进场施工前对施工人员进行安全生产培训教育。

4、对建设项目施工现场安全生产管理自始至终负有监督的责任。

第三章 施工现场安全管理要求

第九条 开工前安全管理准备

（一）施工单位应当在施工组织设计中编制施工安全措施、安全保障紧急处理流程，并按项目指定项目经理、项目安全员及各区域的施工负责人及施工安全员，项目经理及安全员必须持证上岗。

（二）在开工前，施工单位应将施工安全管理计划连同开工令一起报送区（市）工程管理中心审批，如有项目监理，相关资料须报监理审查，由监理审查后报送区（市）工程管理中心审批。施工安全管

理计划内容主要包括：施工项目名称、项目建设单位、项目施工单位、项目监理单位、施工单位项目经理、项目安全员、区域施工负责人、区域安全员名单、联系电话、安全生产责任制度及配套保障措施等。

（三）工程开工前，施工单位必须制作“项目建设施工现场管理牌”，制作尺寸不小于A4规格，内容包括：工程项目名称、项目工期、建设方单位名称、建设方项目负责人姓名及联系电话、施工方单位名称、施工方项目负责人姓名及联系电话、施工方现场安全员姓名及联系电话等。进场施工时要将“项目建设施工现场管理牌”悬挂或放置在项目施工区域内（野外基站建设除外）。

（四）工程开工前，施工单位必须参加由工程管理中心组织的开工现场会，明确责任分工、工期要求及施工管理要求。

（五）进场施工前，项目经理、安全员及区域施工队长、区域安全员必须对施工人员进行安全生产培训教育，在施工前清楚了解安全生产要求及紧急处理流程，要有相关开工前安全生产培训的记录。

（六）施工前，施工单位应当做好安全技术措施和施工现场临时用电方案，保证用电安全。

第十条 进出机房管理

（一）施工单位、监理单位在进入公司局房施工前，须按照《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》相关规定，到当地市公司网络运营管理部门、物流管理部门办理相关人员及工程物资出入手续（在建的通信局房及基站土建项目除外）。

（二）“机房出入通行单”由项目负责人根据审批流程提出申请。“机房出入通行单”中必须注明工程项目名称、工程项目工期及建设

方工程项目负责人，以知会机房责任部门。

（三）进入机房时，由施工队长先在机房门卫处进行登记后方能进入，登记内容包括单位、姓名、联系电话、进入时间、进入楼层（位置）、工作内容等。退场时填写退场时间。

（四）进入局房施工的人员应当随身佩带加盖施工单位公章的工作卡，工作卡上须注明施工队名称、施工人员姓名、照片。

（五）如有工程物资需随施工人员进出通信机房的，可在办理施工人员出入通行单时一并办理，即把需要带进带出的物品名称、规格型号、数量等信息填写到《出入通信机房通行单》中的“工作内容”一栏即可。施工人员随身携带的小型工器具在出入有人值守的通信机房时，自觉出示给值守人员查验。

备注：机房出入通行单的办理流程及表格另见《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》及其附件。

第十一条 工程项目建设施工期间现场安全管理要求

（一）施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危险部位，设置明显的安全警示标志。

（二）严禁施工人员在机房内使用电炉、电饭煲等电热设备。严禁施工人员在公司局房内存放易燃、易爆、危险品。

（三）施工单位安全员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人报告。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

（四）如需携带电焊、切割等易产生明火的设备进入公司局房作

业时，施工前须先经工程管理中心向当地（区）市公司物流管理中心申请办理动火审批手续。严禁施工人员未经用电审批使用冲击钻、取芯机等电器。

（五）切割应设定切割区，动火应设定隔离区，并有明确标示牌。施工队人员应了解相关的消防知识，且会正确使用消防器材。

（六）施工现场用电须征得电源管理部门（网络运营中心或运营支撑中心）的同意，严格按照公司局房用电管理规定执行。严禁施工人员未经用电审批在机房内乱拉电线、乱接照明用电（在建的通信局房及基站土建项目除外）。

（七）在安装有在用设备的机房施工，如施工现场有能引起大量粉尘、金属碎末的操作的情况，应在提交“通信生产机房出入通行单”时注明施工防尘隔离措施。

备注：动火审批手续另见《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》

第十二条 对设备操作要求

（一）对设备的操作要经过工程管理人员确认方可实施，严禁对非施工设备进行操作。

（二）未经得同意，严禁对公司局房内的消防、供电（交直流电源、电池、空调开关、监控终端的电源开关）等设备进行操作。

（三）加电下电项目应视情况提前召开工程协调会，制订加电下电项目的具体实施方案，由区工程管理中心统一填写《在建工程项目设备加、下电办理联系单》（见附件2）向区网络运营中心（或区运

营支撑中心）申请，未经许可，任何人不得擅自操作。

（四）加电下电项目必须有工程管理中心、网络运营中心（或区运营支撑中心）及施工单位三方人员在现场，下电项目要求市工程管理中心总经理到现场。

（五）加电下电项目现场操作分工：工程管理中心人员负责项目组织；网络运营中心（或区运营支撑中心）人员负责空气开关、熔断器等的具体加电下电操作及告警观察；施工单位负责电源线、地线的接入和拆除；由三方共同核实需加电下电的电源柜端子。每一个具体实施步骤要有三方人员共同在场。

第十三条 防火封堵的要求

（一）如因施工需要在有现网设备的公司局房穿墙凿洞或打开原有封堵系统的，由工程管理中心提前三天向所属区（市）公司党群工作部提交《防火封堵拆封施工申请表审批表》。未经安全管理部门批准，任何单位或个人严禁以任何理由破坏原有的防火封堵系统。

（二）防火封堵工程施工前，封堵施工单位应根据现场情况制订施工计划，做好必要的防护工作，确保通信设备和施工人员安全。

（三）每日施工结束，必须采取符合规范要求的临时措施恢复被拆动的安全防护设施；防火封堵系统应在工程结束后12小时内恢复；施工间隙小于72小时时应采取填塞矿棉或阻火包的临时封堵措施，施工间隙大于72小时时应采取永久性封堵措施。属于临时封堵的，应在孔洞旁挂牌注明封堵时间和封堵人单位、姓名。防火封堵系统的拆封和恢复应由防火封堵专业人员实施。

（四）涉及防火封堵系统工程的施工完成后，封堵施工单位应向项目建设单位提交防火封堵系统施工记录、竣工报告、施工单位自检记录等。工程项目管理人应按照公司有关防火封堵办法要求督促防火封堵施工单位及时将有关工程档案报备给区（市）公司党群工作部。档案资料不及时移交或移交不齐全的不予结算施工费。

备注：防火封堵施工审批及验收移交手续另见《中国移动广西公司防火封堵管理办法》

第十四条 施工现场设备、材料管理

（一）工程施工期间，施工单位必须做好对工程物资的管理，设备开箱验货、设备调用和资产、余料交接要按规定的表格进行记录。

（二）项目进场施工前5天内（紧急状况1天内），建设单位项目负责人要根据到场设备、工料的情况，在申请“机房出入通行单”时一并向施工局房属地物流管理中心提出屯放点范围及安全保障设施需求，施工地点局房所属物流管理部门应在设备进场前一天明确施工现场工料屯放地点及区域，并协助解决安全保障设施。

（三）工程设备材料、备件及工具仪表必须按照指定区域分待装设备、工程余料整齐囤放。并竖指示牌标明物料所属建设项目名称。消防通道、疏散楼梯、电梯间内禁止堆放物品，安全出口必须保持畅通。在没有向建设单位办理工程完工移交手续之前，施工单位对自己承接项目的设备、工（余）料、仪器仪表工具等负有安全保障责任（有证据表明属保安人员失职等情况除外）。

（四）施工单位每天工作结束离场前须及时将工程废料清运到指

定的工程废料区，保持施工现场整洁。木质、纸质、泡沫等易燃包装物不能停放在施工局房内。暂留在施工现场仍需继续使用的工程设备、余料、工具等要妥善保管。易携带的贵重设备、工料、仪器仪表工具须集中放置到加锁的箱柜中（钥匙自行保管）。不易携带的且不易集中放置到箱柜的设备、工料、工具等须集中堆放。

（五）离开施工现场时，应关闭工程施工中使用的电器，如仪表（需连续不间断测试的项目设备系统情况除外）、烙铁、临时插座等，并将电器插头拔下。关闭所有照明及门窗。

第十五条 现场施工人员管理

（一）施工人员应当遵守公司局房安全管理规定，施工过程中保持机房清洁，严禁在机房吸烟、吐痰及乱扔垃圾，严禁将食物、饮料带入机房。

（二）遵守机房管理规定。

（三）对工程期间出现的问题应及时反映，对问题进行分析，提出解决方案并在现场协助处理完毕后方能离开。

（四）施工队长每天必须填写包括：日期、时段、场所、施工项目名称、施工内容（含异常情况）、施工人员、遵守规章等情况的工程日志，签字后提交给现场工程管理人员。

第十六条 项目施工结束撤场要求

（一）施工现场的工程垃圾及易燃易爆等物品等，必须在当天由工程施工人员撤离施工现场前清理到指定地点，以免留下安全隐患。

（二）施工队伍应当配合建设方项目管理人员及时清点工程备件

和余料，在工程项目完工十五日内完成备件和余料的移交。

（三）属交钥匙工程的余料，由施工单位填写“工程余料出场清单”一式二份（见附件），经施工单位项目负责人、建设单位项目负责人签字后，施工现场保安人员照单验物并签字后放行。经三方签字后的“工程余料出场清单”由施工单位及施工现场所属局房物业管理部门各存一份备查。

其他非属交钥匙工程的余料，按“可再利用”和“不可再利用”区分后由建设单位项目负责人填写OA“物资出入库申请单”，与物流中心接收人员现场核对后办理余料入库手续，由物流中心安排实物接收入库相关工作。

（四）施工现场卫生清理工作按照“谁施工谁负责”的原则，工程施工完成后的5个工作日内，由工程管理部门牵头组织施工单位、建设方工程管理部门、设备维护部门、属地物流管理部门共四方对施工现场的安全和清洁卫生等验收合格后，正式交接公司局房安全管理和清洁卫生管理工作。清场确认包括但不限于以下内容：

1、因施工造成的静电地板下的杂物已清理，掀开的静电地板重新盖上。

2、线缆布放有序，工余料已清离现场。

3、施工现场无遗留的易燃易爆物品及包装物、杂物等。

4、施工现场的环境卫生已打扫，无可见的灰尘、泥土。

第四章 检查及考核

第十七条 施工单位在项目施工期间违反上述规定的，现场保安

人员或工程管理人员或机房维护管理人员发现时，应当立即制止并通知纠正。

同一施工队多次违反上述条款，第一次发现的，按考核表相应内容处以罚金；第二次发现的，建设单位书面通知施工队进行停工整顿；第三次发现的，通过通行单的注销流程禁止该工程队进场施工。由此造成的全部损失由该工程队承担。

第十八条 工程期间，工程管理中心施工现场管理人员应根据本规定要求检查现场施工秩序、安全措施、工程质量及进度完成情况，并根据检查情况填写《工程施工现场管理检查表》（见附件）。《工程施工现场管理检查表》填写完毕后当场由工程管理中心施工现场管理人员及施工队长签字确认。工程管理中心施工现场管理人员定期对机房施工现场进行巡检的频率不少于每周一次。

第十九条 工程项目完工后工程管理中心项目管理人员负责汇总《工程施工现场管理检查表》，对于施工单位的违规罚金，将在施工合同款中扣除。同时，违章记录将在集采供应商年度考评中视情况直接扣分。

第二十条 在签订施工合同时，合同条款应增加按本规定对违规行为进行处罚的相应内容。

第二十一条 因违反本规定而导致事故和损失的，必须依照公司的有关规定追究相关单位领导和失职人员的责任。

第二十二条 本规定自发布之日起执行。

附件：

1、《工程施工现场管理检查表》

2、《在建工程项目设备加、下电审批流程及办理联系单》