企业投资经济管理方面类论文

企业投资经济管理方面类论文（精选8篇）

1.企业投资经济管理方面类论文 篇一

不必分析的太深，只做学习交流使用，（我是学生）最好以论文的形式。如果你们认为万科不好也可以分析其它的A股上市公司，只要从这四个方面分析就好了（宏观经济、行业、技术、公司）。希望各位投资高手和前辈多多帮忙，晚生感激不敬。

[分析一这只股票，从宏观经济、行业、公司、技术四方面分析其投资价值]

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2.企业投资经济管理方面类论文 篇二

一、中小企业信贷管理方面存在的问题

首先，中小企业规模小、竞争力差、市场影响力小、抗风险能力较弱、经营风险较高的特点，导致企业前景不确定因素较多。其次，我国的中小企业普遍存在着信用等级低，资信较差的问题，且难以提供足值、有效的担保，资产质量较差;第三，中小企业财务制度不透明、僵硬决策(由实际控制人一人决定的现象十分普遍);第四，许多中小企业借银行改革制度的机会，逃避银行债务，信誉度较差。

二、中小企业须提高经营管理水平

我国的中小企业要想顺利得到商业银行的贷款，首先银行要积极改善自身的筹措环境，积极参加诸如信用担保、信用保险之类的信用机制，将自身的融资环境进行有效地改善。其次，我国的商业银行正在考虑建立正对中小企业的信用担保体系，中小企业要能够把握住机遇，在体系运行时可以充分利用。第三，我国的中小企业要加强对资金的监督与管理，提高自身的信誉度，为筹划资金创造良好的条件。第四，中小企业要优化产业结构，使自己在市场中的竞争力提高，注重高科技产品的生产与加工，提高自身的发展潜力。第五，中小企业要提高对产业升级的重视力度，认准自己的位置，提高专业化分工的水平，树立良好的信誉形象。

三、商业银行对中小企业管理的对策

（一）加强对中小企业基本情况的外围调查

银行要了解企业的基本情况，一般通过企业提供的公司章程、验资报告、企业的自我介绍等方式获取，这存在极大的引导性、粉饰性，达不到客观全面了解企业的要求。如果银行在现场调研、实地勘察、查阅企业资料之后，从工商行政机构入手，调查企业的注册资本、组织架构、经营范围等信息，从而达到验证企业依法经营，防范虚假信息的目的。同样，如果银行想深入了解企业，还可以通过行业协会、环保部门、安检机构、社保部门等获取丰富的外部信息，进而对企业的综合治理、安全生产、行业地位、市场影响力做出综合判断，以达到了解企业、防范风险的目的。

（二）加强对企业财务数据的外围分析

企业的财务数据真实与否在授信决策中至关重要。如果财务数据严重偏离，必然会增大银行贷款资金的风险。实际操作中，银行一方面可以从企业入手，通过调阅账簿、核打增值税发票、调阅出入库记录等方式进行验证;另一方面也可以从外围角度出发，通过查阅一段时间内海关进出口数据验证进出口企业的销售情况，通过走访税务机关核验企业缴纳增值税、所得税缴纳情况，进而验证企业损益表的真实性，合理推算企业的销售收入及利润情况。通过这种外围验证，不仅可以考查企业财务报表真实性、达到纠偏立正、对企业做出客观财务分析的目的，也可以从另一侧面查证企业是否存在“偷税漏税”、“违法违规”的行为，进一步对企业的生产经营、诚实信用做出判断。

（三）实际控制人的外部求证

银行在对中小企业进行贷款“三查”时应重点关注实际控制人的情况，特别是实际控制人的人品、嗜好、个人性格、意志力、交友、价值观、人生观等。具体来看，在中小企业信贷风险管理中，银行信贷人员要高度关注企业实际控制人本人的品性素质，加强对企业实际控制人日常行为的监控和信息搜集工作，并将其作为银行贷款准入的重要考核指标。对企业实际控制人品性不端的企业，即使经营状况良好，也应列入风险监控对象，以确保信贷资产的安全。对企业实际控制人的考察，商业银行也需要借助外围力量进行验证。外围考察实际控制人，可以从实际控制人以下几方面的关系来看：一看实际控制人的家庭关系;二看邻里关系;三看社交关系;四看社会关系，例如其周边街道、居委会、派出所的评价等等。

（四）企业发展前景的求证

在考察企业的发展前景时，银行一方面要关注企业的行业特点、发展周期、市场成熟程度，另一方面也应密切关注企业的履约意愿、客户忠实度、原材料依赖性、产品市场认可情况。这方面的外围认证应着重从企业上下游客户角度加以验证。具体来看，通过查阅企业以往的购销合同、往来账户记录，判断企业上下游客户更换频率、资金支付及回流情况，分析市场因素、经营因素、法律因素、道德因素对企业的影响力，从而进一步验证企业的履约情况、经营情况、现金流情况。此外，可以通过考察企业未完订单情况，判断企业短期发展态势。通过搜集企业行业地位、市场占有率、产品饱和度成熟度等信息，判断企业中远期发展潜力。在贷后管理中，还可以通过对企业运输商、代理商、供应商等相关客户的调查，尽可能地获取企业综合信息，判断企业的发展状况。以实现追踪分析、动态管理、动态调整的风险控制目的。

四、总结

要满足中小企业的资金需求，就必须要加强商业银行中小企业信贷管理问题的研究，采取行之有效的策略多方面了解中小企业的经营现状才能防控风险。同时广大的中小企业需要提高自身经营管理的水平，才能够从银行获得贷款。为中小企业的发展提供足够的资金，必将有利于促进我国经济的可持续发展。

参考文献

[1]王炫.中小企业信贷管理模式探讨[J].金融经济 (理论版) , 2010 (04) :122-123.

[2]张文尧.如何改进中小企业信贷管理[J].中国集体经济, 2012 (.5) :31-34.

3.安宁：企业信息化的管理方面 篇三

2003年2月，安宁升任丽珠集团副总裁兼CFO、CIO；2006年10月，在原总裁去职，董事长朱保国兼任总裁的情况下，安宁再升任丽珠集团常务副总裁，全面负责集团公司的日常管理工作。

从CFO、CIO，到常务副总裁，成长为一名优秀企业管理者的安宁，显然对信息化与管理有着自己的理解。

企业信息化的管理方面

有人认为，企业的各种职能、各级管理人员，归根结底是为了实现管理的目的——提高效率。毫无疑问，安宁先生是该论调的忠实拥趸和实践者。在安宁看来，CFO的工作也好，CIO的职责也罢，最终都是为了企业运营效率的提升。所以，为了达到最终治本的目的，安宁从来不屑于遵行职业人士熟谙的“头疼医头，脚疼医脚”的“不粘锅”Smart原则，而是以莫大的勇气来承担管理者的最终责任。于是，有了文章开头我们提到的“不守本分”和“越位”。

然而，对于成大业者，除了勇气之外，很多时候更需要的是眼光和智慧。流程是一切管理的基石，如果说，安宁在太太药业从业务流程再造入手，还或多或少是为了彻底解决财务管理问题的话，那么，其在丽珠集团的作为，则一开始就体现了他独到的全局性系统眼光。

安宁来到丽珠集团后，并没有照方抓药，简单地复制自己在太太药业的成功经验。他发现，丽珠集团对企业的信息化一向重视，也有着很不错的信息化基础，但问题在于，由于种种历史原因，企业的信息化呈现为一个个割裂的封闭的小系统，彼此之间不能很好地对接并交换数据共享信息。一个人，我们看到呼吸系统在一呼一吸，但如果并不能很好地把其中的氧气输送给循环系统中的血液，恐怕最终还是会因窒息而死亡。相反，系统思想告诉我们，如果一个个小系统能够互相联系互相作用，有机地组合成一个整体的大系统，其效率无疑会实现一加一大于二，甚至是以指数形态倍增。

对于信息化，很多人仅仅把其看作现代管理的技术手段，自然而然地联系到肇始于泰罗的科学管理。但正像我们罔视科学管理背后的标准化思想那样，对于新科学管理时代标志的信息化管理，很多管理者也正在忽视其背后的系统化、集成化以及其他我们还未参透的伟大思想和理念。计划经济无疑优于市场经济，但宏观的计划经济之所以被市场经济取代，是因为我们是人而不是神，我们无法适时做出一个个完美的计划，甚至是动态的计划。现代科学技术手段的提升（信息化），使我们有可能在微观经济层面（企业）的内部制定出臻于完美的计划。“丽珠集团的销售，以前只能粗放地管理到省公司，信息化系统的功能则使之可以轻易地管理到县、管理到某一家具体的医院。” 实际上，这就像望远镜、飞机之于人类，IT技术在管理上延伸并增强了人的手、眼、耳、脑等的功能。

具体到丽珠集团，安宁认为，信息化对企业管理的促进作用还体现在“推”和“拉”上。一方面，面对企业已有的管理需求，信息化能够提供必要的支持和帮助，在管理手段上满足企业的需要，就像是站在企业的旁边“扶一把”或者在企业的背后“推一下”。比如说，信息化系统会自动拒绝流程中的一些不规范管理行为；会使流程更加透明，从而更容易控制和监督，也促进了效率的提升；能够很容易对流程的各个环节进行分析，从而进行优化和实现成本控制；等等。另一方面，IT技术的飞速发展，能够开发出企业未发现的管理需求，走在企业的前面，“拉升”企业的管理进步。小到一个简单的流程，系统的设计可能比企业的现状更简单更优化；大到信息化系统的设计，照搬和借鉴国外先进企业的管理方式，这些都能使企业的管理自觉地往信息化系统上靠。这与用友公司秉持的“精细管理（深度）和敏捷经营（速度）”的产品理念暗合，所以，面对信息化服务商的工作人员，安宁诚挚地说：“用友软件帮助了我们，用友公司值得我们学习。”

发现问题往往是解决问题的一半，而魔鬼总是藏在人们不易发觉的细节中。安宁强调说，信息化系统技术上的优势，不仅仅体现在善于在精细处发现问题，更体现在时间上表现出来的效率。以前的上月报表，往往是当月中下旬才能出来，现在上旬就完全能拿到；理论上的销售日报表成了现实；等等。“信息化系统在发现问题和提供决策依据（报表等）上的及时性，很难具体量化其价值的大小，因为一个结果往往是多种因素合力的作用。但是，在这个快变的激烈竞争年代，提前发现问题，提前进行运营调整的价值，如何强调也不过分。”

“丽珠集团几年来最重要的变化就是净利润的增长幅度一直超过销售收入的增长幅度，这说明我们的盈利能力在增强，我们的管理能力在提高。”上市公司丽珠集团（深交所股票代码：000513）2007年年报显示，其主营业务收入与2006年同期增长9.91%，却实现了利润总额同比增长206.83％、净利润同比增长231.31％的历史性增长。扣除其在证券市场上的收益，在年报中所提及的“营销制度改革与加强市场推广”以及“费用控制”因素中，有多少是企业信息化厚积薄发带来的贡献，和企业的信息化到底有多大关系，我们很难割裂开来说清楚。但是，我们可以笃定的是，这其中，和安宁有很大关系。

机器人无法取代人类，电脑无法代替人脑，信息化也不是万能的。安宁认为，信息化服务商如今提供的系统，在预测方面，还可以靠多提供一些模型来弥补缺陷，但最终也无法达到令人满意的程度。在鉴往知来的预测中，人类的经验和直觉往往更重要，而这正是信息化系统无法模拟的，也是人类的幸运之处。

一把手工程与削足适履

“信息化是一把手工程”，这一著名论断，并不是信息化服务商为了降低实施难度的响亮口号，而是业内的共识。相对来说，信息化对企业，尤其是中国企业来说，是新生事物，注定前景光明而道路曲折。在官本位烙印很深的中国，即使对象是企业而不是单位，如果没有一把手的支持，其信息化的进程也依然会寸步难行。

“信息化需要人、财、物的持续不断地投入，ERP更是一个牵一发而动全身的系统工程，涉及到上千万的资金投入，取得一把手的支持非常重要。”安宁虽然自己信心十足、胸有成竹，但仍然要一遍又一遍地和老板丽珠集团董事长兼总裁朱保国先生谈很多次，痛陈利害关系，甚至在老板犹豫的时候，请外人反复来讲。“工作要做在前面，而且要讲清楚困难，让老板明白什么时候该出面表态支持，以便统一思想。”安宁总结着自己的经验。

在丽珠集团信息部的董鹤天经理看来，身兼CIO的常务副总裁安宁的亲自大力推动，就是对“一把手工程”的最佳注释，是集团信息化顺利实施的有力保证。安宁自己也戏称，“我们有一个客观的有利条件，那就是我管得比较多、比较宽。信息部、财务部以及销售、仓库都归我管，这是一个客观优势。”作为一把手，你可以说“这是命令”，通过行政和管理手段来要求下属必须配合并执行，但如果得不到员工内心的配合和支持，结果依然是个大大的问号，一把手工程并不必然意味着成功。“当时很多业务部门也是很难推动的，我的主要精力都是用来和各业务部门的人沟通，让大家明白信息化对自身的好处究竟在哪里。”

但是，同样的设备，德国人生产出来的产品就是比中国人生产出来的产品质量高，为什么？安宁认为，中国人从来不缺乏灵活性，但这种灵活性，有时候是好事，有时候却是坏事。在制造企业，中国人一开始就表现出来的灵活性，往往是起反作用的。面对规范的业务流程，华为的任正非说，“我就是要削足适履。”他要求华为的员工，即使发现问题，前三年也不能改动。任正非的勇气和执著精神，让安宁十分敬佩，也十分羡慕，“我们目前还做不到。”

安宁感慨说，梳理业务流程也好，业务培训也好，这些都不容易，但只要认真努力去做就可以做好；最难的是改变人们的观念。他坦言，丽珠集团大张旗鼓地搞了五年，依然不敢保证集团所有的人都能真正转变了自己的观念。管理层应该没问题，总部的员工问题也不大，但对于一些基层的员工，却很难从根本上去改变他们的工作习惯和思维方式。

为什么中层员工的观念转变就相对容易？为什么不能使基层员工和管理层观念统一？为什么不能达到“上下一条心，其利能断金”的理想状况？面对记者稍显尖锐的问题，安宁直率地承认，其中存在有客观因素，那就是人的能力和素质不完全一样。财务人员与其他业务部门的人员相比，由于长期一贯地使用用友软件，就相对熟练一些；总部的员工，由于大家都在一个办公楼，交流的机会比较多，转变起来就相对容易一些。主观上，也会有一些员工比较主动，也乐于接受挑战，乐于接受新事物，愿意学习新知识；而另外一些员工则可能是培训“能躲一次就躲一次，能拖一时就拖一时”的态度。

原因是不是基层员工在信息化过程中，总是处于被动接受的地位？还有人认为，信息化对基层员工来说，更多地意味着规范化，而人类天生就有无拘无束想怎么着就怎么着的自由倾向。而对于企业中层来说，信息化意味着控制，能够大大加强自己的控制能力。对高层管理者来说，信息化除了控制外，更多地意味着准确、效率。以前需要安排采用人海战术耗时耗力还不一定做好的事情，如今可能一个人就能做得又快又好。安宁强调说，对自己来说，中层的效率提高并解放出来，意味着自己无形中多了很多助手，“集思广益帮助自己思考，头脑风暴互相启发。”

做，就要做最好

联想的柳传志在上个世纪90年代说过，“上ERP是找死，不上是等死”。在那个时机不很成熟的年代，联想作为业内的领袖企业，又必须敢为天下（神州）先，面对环伺的国内外列强，只能选择置之死地而后生。“如今看来，柳传志先生前半句话就不太对了。”安宁认为，如今的市场中，大家都要上ERP，这很正常，缺少了联想当年“风萧萧兮易水寒”的悲壮。“这要感谢众多系统服务商多年来孜孜不倦地进行市场培育，这个市场是教育出来的。”

这并不是说丽珠集团的信息化之旅就像是踏上了天堑变成的通途。安宁在推行的过程中，奉行着“谨小慎微”的原则。面对信息化，人们或多或少地还是会觉得神秘，还是会有畏难的情绪，所以，“要么不做，做，就必须做成、做好”。俗话说“剩饭难烫”，如果真的搞成了吃二茬“苦”，遭两遍“罪”，相信没有多少人会心甘情愿。没把握的事情，安宁宁愿选择不做。“我自己的体会是，企业的信息化建设，只有得到所有部门的真正理解和配合，才能确保一次成功。所以，慢一点没关系，稳一点也没错。”

据圣经记载，最初，普天之下人类的口音、言语都是一样的。所以，当大洪水过后，人类又繁盛并骄傲起来，就烧砖当石，抹上泥灰，要砌一座巴别塔（即通天塔）传扬自己的威名，并避免彼此分散。于是上帝就变乱天下人的言语，使人类彼此不能相通，只好停工作罢。安宁要求丽珠信息部的员工以及信息化实施方的培训顾问，摈弃自己熟谙的电脑语言，一定要用各个业务部门内部的语言来讲，来进行交流沟通。他甚至要求信息人员“翻译”一遍后先讲给他听，他听完后根据自己的理解进行复述，然后进行勘误和校正，直至双方能够准确无误地彼此交流和理解，可谓用心良苦。

对于记者关于信息化与企业战略关系提问，安宁则把自己定位为职业经理人，职责主要是实现战略的落地，即战略如何与企业的现实相结合并有效执行。“对于关系企业未来的战略，我用10%的精力来思考，而董事长则可能是用90%的精力来思考。”“战略抉择更多地依赖于企业家天生的直觉，这也是老板之所为老板的原因。”安宁不自觉地流露出对自己上级朱保国先生的钦佩之情。“朱总是一个非常有激情、特别容易感染别人的人，而且我当时就很认同朱总的很多思想。”安宁回忆着自己2001年初次相遇朱保国时的感受。当时，朱保国仅仅在一次几个小时的面谈之后，便力邀安宁加盟。今天，安宁和丽珠创造的历史，则让朱保国先生间接告诉了我们什么是企业家的特质。

从营销驱动到研发驱动

安宁认为，中国的医药企业如果要缩小与国外的特别是欧美的医药巨人之间的差距，就必须由营销驱动向研发驱动转型。说起来容易，做起来难。医药研发，往往是厚积而薄发，没有十年八年甚至更长时间的苦功，很难研发出具有巨大市场价值的新药。市场机会摆在那里，面对时间不等人的现实，你抓不住就意味着将在竞争中被淘汰。出路在哪里？

安宁强调，对于中国的医药企业，研发一定要做，不然就永远长不大，等于慢性自杀。丽珠集团的战略是，理清思路，选对方向，针对不同的领域，有不同的侧重。比如说中药、植物药，要研究，要原创，从基础研究做起。很多地道的药材是中国独有的，你也不可能向外去学习借鉴。“你打你的，我打我的”，要与国际厂商竞争，就必须选择自己的长处，发挥自己的优势。

安宁承认，对于西药的研究，无论是规模和水平，无论是国家层面还是企业层面，中国企业与西方差距太大，不是三五年就能接近的。“如果谁说五年就赶上，那肯定是绝不可能的假话。”安宁认为，我们承认这样的客观事实，但并不是要举手投降。丽珠集团的成功策略是在合作中进行引进吸收，两年来已经从韩国成功引进了国际级的业内新药。丽珠集团选择韩国作为合作伙伴，是因为韩国的基础研发水平相对欧美日本差一点，但还是比国内企业强，在局部区域内也有竞争力，而且合作起来成本相对较低，相对比较容易。

4.企业投资经济管理方面类论文 篇四

关于情绪智力的研究表明，那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好，有效的管理最终会通过员工的情绪和行为实现。

医学上认为，人的观念会左右病情的发展，只要能努力让心思避开负面思想，人们就能积极配合治疗，快速康复。同样，在企业管理中，人的观念左右着人的行为，而情绪是影响人的观念的关键。因此，管理者要对自己和员工的情绪有一定的了解，并能采取相应的方法有意识地管理。具体来说，管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。

决策

人们所做的很多选择都是不经大脑思考的条件反射行为。例如，领导要求你在今天下班之前完成一份报告，并且要按照他的要求做。如果你做了，是你的潜意识告诉你该要求是合理的，尽管这个决定不需要过多思考，但仍然是在做决策。当我们面对新的或重要的决定时，往往会仔细并理性地思考，权衡利弊，分析可选方案。

人类理解和解决问题的思维能力非常有限。通常在做决策时，我们只能做到有限理性，难以达到完全理性的要求。在传统的组织决策过程中，我们往往过于强调理性，不重视甚至完全忽略了工作中紧张、害怕、挫折感、焦虑等情绪的影响。而实际上，人的情绪在特定的时候会影响人的决策。例如，对于同样的客观数据，人们在愤怒或紧张时做出的决策与冷静、镇定时做出的决策不同。

无论是通过理性还是感性过程来做决策，决策过程中都会涉及到情绪。因为，决策的主体和客体都是与人分不开的，而情绪是影响人行为的重要动机因素。在决策过程中，如果不考虑情绪的作用，很可能会导致决策过程的不完整，甚至是错误决策。

激励

从某种意义上讲，对员工的情绪进行管理，是为了更好地激励员工。激励理论的基本观点认为，人们由激励驱使去完成那些能带来预期结果的行为。这是一种合理的交换：员工用自己的努力去换取那些能激励他们的东西，如报酬、晋升机会等。在这个交换过程中，员工需要努力投入的除了智力、体力外，还有情感。那些努力投入工作的人，在体力上、智力上和情感上完全沉浸在对工作行为的体验和对目标的追求中。这就是为什么有的员工会废寝忘食地工作并沉浸在其中的原因。员工一天中大部分时间是要在企业中度过的，如果情绪不好，员工的工作满意度和积极性就会降低。

沃尔玛的调查活动

世界最大的零售企业――沃尔玛，在多个国家被评为“最适合工作的企业”之一，连续两年入选“中国最受尊敬企业”。沃尔玛内部用一个名为“草根调查”的活动来聆听员工的真实心声。公司还专门聘请了知名的管理公司为其做调查，所有活动都是匿名进行的，员工完成问卷后直接寄到这家管理公司。调查结果对公司、上司、工作环境、福利都有比较全面客观的反映。通过调查，沃尔玛时刻地关注着员工的情绪与情感，聆听员工心声。然后通过员工，向外部客户(市场)传递其价值观、理念，最后形成强有力的品牌优势。

领导艺术

从小的方面讲，领导艺术就是领导者的个人魅力;从大的方面来讲，领导艺术就是管理者对员工的影响力。决定管理者对员工影响力的重要因素就是管理者的情绪管理能力，有能力的管理者几乎无一例外地都能够借助情绪来获得并传达信息。除管理者之外，情绪管理能力也是现代企业中每一个员工必须具备的能力。

在管理者影响下属的过程中，艺术地运用情绪因素将决定其是否有心甘情愿的追随者。情绪的表达往往是决定下属能否接受其观点和任务的关键因素。当领导兴奋、热情而积极时，他们更能给下属打气，更能给人一种高效、能干、乐观和愉快的感觉。

企业要获得竞争优势，必须在组织愿景的感召下，将其战略目标很好地分解与执行下去。当企业展望未来而要采取某种变革举措时，尤其是当展望中包含着遥远而模糊的目标时，人们通常不愿意接受变革。因此，当企业要进行重大变革时，那些有能力的管理者会依靠情绪唤起、激发和动员企业员工。通过唤起员工的热情并且与诱人的前景相联系，会使员工更加愿意接受变革。

人际冲突

5.企业投资经济管理方面类论文 篇五

现在将此次实践活动的有关调查情况报告如下：调查时间：2014年4月10—30调查地点：西安航天发动机厂

一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重

要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当

今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这

意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性

挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性

挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企

业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就

是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和

目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

二、调查内容及分析

航天发动机厂是一家以生产发动机为主生产厂家，发动机的生产质量和管理直接关系，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

（一）公司发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公

司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩

余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。

2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到国家

在国际地位。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企

业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常

健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。

（二）人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为发动机厂的中坚力

量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左

右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级

对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通

并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只

是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

（三）团队精神状况和素质

除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。

三、今后的对策与建议

根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。

2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。

3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。

通过这次的社会实践，我更好的懂得了未来的生存之道。以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应该做些什么才能够有助于企业发展。

6.企业投资经济管理方面类论文 篇六

【发布文号】京财经一[2003]1593号 【发布日期】2003-09-01 【生效日期】2003-09-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

北京市关于印发

北京市经济建设类财政投资备选项目评审管理暂行办法的通知

(京财经一[2003]1593号)

为进一步推动部门预算管理改革，提高部门预算的编制水平，特制定《北京市经济建设类财政投资备选项目评审管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

二○○三年九月一日

附件：

北京市经济建设类财政投资备选项目评审管理暂行办法

第一条第一条 为进一步推动部门预算管理改革，强化预算支出管理，提高预算编制水平，依据《 中华人民共和国预算法》、《 财政投资评审管理暂行规定》的有关规定，制定本办法。

第二条第二条 市财政局经济建设一处负责对经济建设类（不含基本建设财政投资项目）财政投资备选项目的评审工作。财政投资备选项目评审工作由财政部门委托第三方中介机构组织实施。

第三条第三条 财政投资备选项目评审范围包括：

（一）在财政专项资金预算中安排的项目，专项资金包括：

排污费；

城市水资源费；

城市维护费；

城市环境综合整治专项资金；

大气污染治理专项资金；

商业经济结构调整资金。

（二）在政府性基金预算中安排的项目，政府基金包括：

养路费；

城镇公用事业附加费；

污水处理费。

（三）其他财政性资金安排的项目支出。

财政投资备选项目评审工作由财政部门委托第三方中介机构组织实施：

第三方中介机构协助建立专家库，负责组织实施专家评审具体工作。

（二）进入专家库的人员必须符合以下条件：

熟悉市政府对城市发展总体规划、有关行业政策等情况；

在国内或北京地区有较高的专业水平及知名度，或政府部门授予过行业带头人称号；

具有高级以上专业职称；

具有较高的政治素质；

不在项目实施单位担任职务，与项目实施单位没有直接经济关系。

（三）项目评审工作坚持以下原则：

客观公正性原则。参评专家要对论证结论的客观性、准确性负责。

独立评审论证原则。参评专家不得从项目实施单位获取任何利益，保证客观公正做出评审结论。

项目实施单位实施影响参评专家评审结论的行为，一经发现，取消该项目纳入财政备选项目库的资格；已安排财政投资的项目，由财政部门收回财政资金。

保密原则。专家组成员有对项目的评审过程、相关资料、技术等信息保密的义务。

项目评审专家有违反上述原则行为的，取消评审资格，触犯刑法的，依法追究刑事责任。

财政投资备选项目评审的内容，包括：

立项依据的充分性；

目标设置的合理性；

组织实施能力与条件；

预期社会经济效益；

资金筹措情况；

预算支出的合理性；

风险与不确定因素；

财政部门委托的其他业务。

财政投资备选项目评审，采取专家集中评审方式。评审程序为：审阅文字材料、现场调研、听取有关部门意见、专家提出个人意见等，最后由专家组组长汇总提出评审结论。

第三方中介机构组织开展财政投资备选项目评审工作程序：

（一）接受财政部门下达的委托评审任务；

根据委托评审任务的要求制定评审计划；

根据评审项目安排评审专家，组织具体实施；

（四）按照参评专家提出的项目评审所需的补充材料清单负责与项目实施单位联系并收集；

（四）组织专家对项目进行现场调研、讨论、分析、评审；

（五）组织专家出具评审报告；

（六）在规定时间内，按规定程序向委托评审的财政部门报送评审报告。如不能在规定时间完成投资评审任务，应及时向委托评审的财政部门汇报，并说明原因。

第七条第七条 项目申报单位在接受财政投资项目专家评审过程中，应当履行下列义务：

（一）应提供项目评审所需相关资料，并对所提供资料的真实性、合法性、完整性负责；

（二）对评审中涉及需要核实或取证的问题，应积极配合，不得拒绝、隐匿或提供虚假资料；

第八条第八条 财政部门是财政投资备选项目评审工作的主管部门，履行下列职责：

（一）确定评审项目；

（二）向第三方中介机构委托评审任务，提出评审的具体要求；

（三）负责协调第三方中介机构在组织项目评审论证工作中与项目主管部门、项目实施单位等方面的关系；

（四）按照“谁委托、谁付费”的原则，向承担财政投资备选项目评审任务的机构、专家支付评审费用。

第九条第九条 市财政部门会同项目主管部门根据专家评审论证的结论，确定项目是否纳入财政项目库。项目实施具有可行性和必要性，但经论证项目预算明显不合理的，转交财政投资评审中心对项目预算情况进行审核。

第十条第十条 本办法自发布之日起实施。

7.企业投资经济管理方面类论文 篇七

随着我国经济的不断发展, 中小企业得到了快速的发展, 并在国民经济的发展中起着重要的作用, 受到了国家的高度重视。然而中小企业由于本身存在的不足, 比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展, 同时由于管理人员能力方面的不足, 导致了企业在经营管理中存在不足, 特别是财务管理中存在的问题。这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。正因为如此, 财务管理在中小企业引起了高度的重视, 其主要存在的问题主要有以下几方面:

1. 财务管理意识淡薄

财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低, 因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。中小企业大多是民营企业, 投资主体的比较单一, 这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中, 他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训, 在财务管理方面的意识缺乏。这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下, 没有将财务管理作为一个重要的工作来对待, 甚至将经营目标与财务管理相混合。同时也容易造成财务管理目标的短期化, 使得财务管理出现工作上的断层, 从而影响了整个企业的健康快速的发展。

2. 财务管理人才的缺乏

财务管理人才直接影响到财务管理的效益, 以及整个企业的发展, 是企业的核心人物所在, 一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。但中小企业由于自身各方面的原因, 特别是在资金方面的缺乏, 导致无法引进专业的财务管理人才。这样很多必须由财务管理人才所进行的工作, 只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行, 他们在财务管理方面的素质、能力、技能, 以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞, 从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况, 不能为企业做出正确的经营决策提供依据, 影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。

3. 融资困难

资金在中小企业的发展过程中起着关键性的作用, 各种战略和政策的实行必须以充足的资金作为基础。而我国中小企业在具体的运行过程中都再出现一个共同的问题, 就是资金的匮乏, 从而使得其发展的规模和规划受到了限制, 这样如何进行融资, 为企业的发展提供充足的资金成为决定中小企业生死存亡的关键性问题。这样财务管理就显得格外的重要, 在财务管理方面做的比较到位的企业都会做出相关的融资策略, 并由专业的财务管理人员对各种融资策略的可行性与目标性进行相关的调研, 从而为企业的决策提供相应的依据。而目前的中小企业都面临着融资困难的局面, 不能获得金融机构的贷款和相应的政策支持。

4. 内部控制缺陷

内部控制的完善程度也是影响企业财务管理的重要方面, 特别是对相关工作人员的管理。在国家政策的不断支持下, 我国的中小企业得到了快速的发展, 同时也对自身的内部控制进行了完善, 可仍旧存在着很多问题, 特别是工作人员内部控制意识的淡薄和欠缺直接影响了财务管理的效益。这主要表现在以下方面:第一, 重钱不重物, 存在意识上的偏差;第二;资金管理缺乏相应的制度, 不能很好的进行资金的流通, 投资方向不明确;第三, 资金回收困难, 资金周转失灵, 容易受到财务危机。

5. 财务管理体制缺乏

合理的财务管理体制能够为财务管理进行直接相应的保障, 支持财务管理的高速度运行。然而我国的中小型企业在经营体制方面的性质直接影响了管理体制的制定, 大多属于个体或者私营企业, 他们在管理思想、管理素质、管理能力、管理理念方面的欠缺, 导致不能制定相配套的财务管理体制。这种财务管理体制的欠缺, 导致工作的质量不能满足财务管理的现实需要。比如财务管理系统的落后、会计制度的落后等直接影响了财务管理的效率。

二、我国中小企业财务管理问题的原因分析

我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足, 这主要是与企业自身发展因素, 以及我国经济发展的环境所造成, 其表现在以下两方面:

1. 中小企业自身的原因

中小企业自身的原因是导致其在财务管理方面存在问题的主要原因。我国中小企业大都是私营企业或者个人企业, 其经营管理者和企业投资者基本上是一个人我国中小企业投资者和经营管理者一般都是同一人, 这样在财务管理方面就容易出现集权现象, 不利于做出政策的财务管理决策, 对此必须实现经营者与财务管理分离, 分散其权利, 以吸收全面的政策;同时财务管理人才匮乏是导致财务管理问题的重要原因, 企业应该引进和培养各种财务管理人才, 提高整个企业的财务管理意识;另外财务管理系统落后和财务管理体制的匮乏也会带来很多财务管理问题, 对此企业应该在现有条件的基础上引进和开发新的财务管理系统, 为财务管理提供全面有效的信息和报表, 并制定相应的管理制定, 形成完善的管理系统和体制。

2. 国家政策方面

对于大型企业和国有企业, 国家都给予相关的政策支持, 并在资金、技术、人才方面提供相应的帮助, 而对于中小企业却容易忽视, 这种国家政策上的偏斜直接影响了中小企业的发展, 对其财务管理方面的能力造成了一定的影响。随着中小企业的地位和作用不断的提高, 国家近几年来不断的加大对中小企业的投入与支持, 可因为期限的短暂, 各种政策支持的力度不大, 仍旧不能满足中小企业发展的需求, 特别是在财务管理方面的政策扶持水平偏低, 使得中小企业的发展仍旧面临财政方面的困难。

3. 会计核算本身具有相对性

由于会计行业本身的复杂性, 就很容易导致会计报表不可能具有绝对准确性, 即使企业的财务管理水平再高、会计核算再准确, 这种问题依旧会存在。这种相对性就导致在现实工作中, 在成本核算、费用分摊等方面存在着许多模棱两可的情况。就是因为各种情况的存在, 就很容易给许多中小企业提供造假的空间。大部分的中小企业都是非上市公司, 它们的部分报表只需要应付税务部门就可以了, 不需要通过审计, 这就使得中小企业本身和很容易忽视财务的管理, 没有意识到财务管理背后蕴含的经济效益, 所以做账多是应付了事, 一般分为两本账, 其中外账用来应对税务局;内账, 大多老板选择闷在心里。

三、中小企业财务管理的改进措施分析

由以上分析表明, 在我国中小企业财务管理中所暴露出的各种问题不同程度地影响到中小企业的健康、持续发展, 这就是有关部门所需面对并亟需解决的问题, 并需要综合各种方法, 积极、有针对性地采取相应改进措施

1. 增强融资能力。

由于中小企业的特点决定了其抵御市场风险能力差并且经营规模小, 所以, 应该根据自身的实际情况, 尽量将自己的资金投放到风险低、回收期短的项目上, 从而提高资金使用效益, 有效拓宽企业融资渠道。本文主要是从以下几方面对其进行阐述: (1) 制定科学的财务战略决策, 减少决策的盲目性, 进而提高企业财务管理水平; (2) 国家金融机构也应该参与到我国中小企业的融资中, 也就是银行可适当地将中小企业的应收款和存货等作为抵押品, 或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保, 大力支持中小企业融资, 帮助中小企业度过难关。尤其是那些符合条件并具有发展前景的企业, 银行更应为其发行债券, 从而使中小企业享有参与债券市场的平等机会; (3) 优化资本结构, 合理地分散投资风险, 并提高自身融资能力。这就需要我国中小企业务必科学地制定其资本结构模式, 在不断增加内部资本积累的前提下, 合理举债, 以便更能使中小企业满足当今社会投资的基本需求。

2. 根据实际情况, 确立合适的财务管理目标

企业科学、合理的财务管理目标能够指导企业走向规范化管理与高效化管理方向, 有利于企业的生存与发展。因此, 对于我国中小企业, 在进行具体的财务管理操作之前, 相关财务管理者应先要为企业制定合理的财务管理目标, 因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向, 以及约束和评价的功能, 只有有了明确、科学的财务管理目标之后, 企业也就有了明确的前进方向, 并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来, 最后将使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。此外, 中小企业与大型企业相比有着明显的特点, 因此这就需要相关财务人员在进行财务管理时务必根据本企业的具体实际出发, 并制定与之发展相适应的管理目标, 只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用, 并为企业创造更大的利益空间。

3. 优化财务结构

优化中小企业的财务结构直接关系到其日常财务管理工作, 因为, 随着当今世界金融市场的不确定性导致了预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 所以中小企业很有必要加强对负债的结构性管理。尤其是对长、短期负债的盈利与风险进行权衡, 确保时刻明确企业的负责情况, 从而使风险降低到最小, 以及使企业获得最大盈利的长、短期负债比例。此外, 由于企业资本结构安排是一项系统、复杂的工作, 一个企业如果想要让其财务结构达到最佳状态, 必须能够充分考虑到各方面的影响因素, 例如从如何提高投资回报率的角度优化投资结构, 对企业的各项投资进行分类比较, 确定合理的比重。或者在一个既能维持企业的正常生产经营活动, 又能将其所承担的风险降到最低的前提下, 尽可能地为企业创造更多的效益, 是企业优化资产结构的重要保证。

4. 国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策, 广开融资渠道, 解决资金难题。

近年来, 我国普遍存在中小企业融资难的问题, 为了解决此类情况, 不应只单纯地从中小企业内部因素出发, 更应该从国家政策的层面去考虑问题。因此, 既需要企业建立行之有效的内部控制制度、加强其管理者的财务管理意识, 以及提高财务人员的专业素养, 同时, 国家相关部门更要出台相应的政策, 为我国中小企业创造良好的外部融资环境, 并给有需要的企业进行扶持。 (1) 对符合条件且极具潜力的中小企业, 国家要给予资金上的支持, 适当放宽贷款条件, 同时还要为其创造相对公平的竞争环境; (2) 国家要开辟多元化的融资渠道, 除金融机构贷款外, 也应支持合法的民间资本, 让企业的资金来源更广泛; (3) 设立第三方担保机构, 为我国中小企业的信用担忧提供保障。

5. 为防止资金短缺确保资产流动能力

从经济学上来理解的话, 资产具有流动性、收益性、安全性这几个特征, 相比之下, 具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好。同时, 中小企业受到自身经营规模的限制, 在其资金的运用上, 就需要保持一定的付现能力, 才能确保企业日常的周转开销, 并防止因突发事件而造成的财务困难。而在于存货的管理上, 应该对进货的时间和数量有一个合理的估计, 其中的一个原则就是既要保证正常的生产经营活动同时又要使得库存货物所占的资金最少。

6. 建立风险预警及规避机制。

中小企业一定要增强抗风险理财的意识, 把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终, 有预见地分析识别所存在的风险及其程度。若果风险发生后, 要及时分散、转移或者控制风险的影响, 并以最大限度地增加企业财富, 从而做到将损失降到最低。

四、结语

在我国中小企业的发展进程中, 财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制的改革与深化, 我国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争。然而, 中小企业融资难、财务管理意识薄弱, 以及管理水平落后等因素的影响, 不同程度地阻碍了我国中小企业的健康发展。所以, 中小企业应增强其融资能力、提高其财务管理意识, 以及提高员工素质并建立和完善内控系统等, 国家也要出台相应的措施, 从而使得中小企业更加健康规范的发展。

参考文献

[1]谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财, 2005 (10)

[2]陈聪.中小型企业的投资决策及其风险防范[J].上海会计, 2000 (3)

[3]苏文成.中小企业财务管理存在的问题和对策[J].现在经济, 2008 (6)

[4]杨相鼎, 王庆春.我国中小企业融资问题的理论实践剖析[J].经济师, 2011

[5]王晓艳.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策[J].现代审计, 2009

[6]何细战.中小企业财务管理.企业技术开发[J].审计与理财, 2007 (11)

8.企业投资经济管理方面类论文 篇八

关键词：企业;财务管理;失效;原因;研究

对于许多企业来说，财务管理与日常生产经营活动息息相关，影响着企业的发展与生存，所以要重视财务管理作用。但是在实际工作中，我国很多企业存在着管理失效、财务管理不善等问题，因此对企业财务管理方面存在的问题及其原因进行研究，对企业的快速发展具有非常重要的实际意义。

一、目前企业财务管理问题分析

（一）资金管理过程中存在着缺陷和不足

由于我国市场经济体制的不断发展，使得企业的竞争压力逐渐提高，对于企业而言，财务管理中的资金管理出现严重问题，资金管理的弊端逐渐暴露出来。其主要问题表现在针对资金管理的内部控制没有很好的制定和实施，致使企业对资金流向的整个过程没有进行全方位的控制，而且资金的使用环节存在很多监督不力的现象，在资金的使用中对于事前和事中没有严格的监督标准。

（二）企业财务预算管理实践中的问题

在企业财务管理过程中，财务预算管理对于防范企业的生产经营风险、财务危机具有巨大的作用，有利于健全企业本身的财务管理体系。在企业战略发展的大环境下进行预算才能维持着企业的顺利运行。由于财务预算对企业的发展战略目标具有促进作用，因此确定科学的企业发展规划方案，有助于企业的长期发展。但在长期企业运营中，却存在着许多问题。许多企业在进行财务管理时，常常是在比较封闭的情况下进行的，没有对市场的情况进行仔细地调查，从而使企业的预算结果无法满足市场的需求。由于不合理无法适应市场的变化，同时企业在激励、考核等存在许多不正常，所以无法发挥企业预算工作的作用。

（三）企业资本融资与筹集问题

在实际的工作中可以看到，企业的资金具有广泛的来源，而且企业多通过自己进行收集资金。但是可以看到企业的筹集资金的渠道比较狭窄，过程也比较艰难。同时因为企业管理机制存在缺乏执行力、系统不健全等问题，使得企业资金使用效率有所降低，也阻碍了企业的快速发展。同时筹集资金方面，许多企业比较倾向于信用贷款，但是信用贷款的风险比较大。假如无关及时还款，就会严重影响企业的信用额度，长期以往则会影响企业的发展。

（四）企业财务管理理念和管理模式存在着一定的问题

在许多企业的发展过程中，常常会选择使用比较传统的管理模式和财务观念理念，而且对有关财务管理的方法和知识缺乏实际的研究，使得管理的方法较为落后。同时在财务管理方面还存在监督机制不健全、职责分工不明确等问题，也充分发挥财务管理的作用。在另一方面，财务管理的手段和方式也存在不足之处。现在许多企业仍然使用口头汇报和财务报表等落后形式，从而极易出现财务信息失真和财务编制不真实的问题，阻碍了企业的快速发展[1]。

二、引起企业财务管理问题的主要原因

（一）内部管理的影响

在企业运营的过程中，财务管理水平无法适应企业发展的需要[2]。同时许多企业在财务管理方面，会经常受到许多部门的局限和影响，从而无法完善相应的财务财务管理系统，而且许多企业比较缺乏能力比较强的财务管理人才。在另一方面，由于企业自身的规模发展的限制，日常管理细化不合理，许多管理人员的素质还有待提高。经过资料显示，我国许多企业属于家族产业，其工作人员基本上常常都是亲戚朋友，而外界素质较高的管理人才无法进入企业，从而制约企业的顺利发展。

（二）政府政策的影响

在实际运营中，政府政策比较多地支持大型企业，而许多中小企业在经营过程中缺乏有效的政策支持。而且在企业发展过程中工业用地优惠政策、地方税收政府的融资比较倾向于许多大型企业，而中小企业则无法受益[3]。另一方面，在相同的情况下，大型企业所得的贷款要比中小企业要更多，使得规模较小的企业出现贷款比较难的问题。同时国内中小企业所缴纳的税费也比较多，这样不仅会影响了企业的财务管理，还会影响企业的快速发展。

（三）财务组织的影响

企业内部财务组织存在许多问题，表现为：第一在财务管理系统方面不健全。在国内许多企业的常常存在领导人员集权的情况。这样会引起财务管理职责不清晰、不到位的情况，容易引起财务执行活动出现问题。第二在财务组织设置方面存在职责分工也不明确的情况。同时因为受发展规和人力财力的影响，许多企业在财务岗位的设置存在交叉的情况，阻碍企业的财务管理工作顺利进行。第三因为许多企业的财务人员的经常更替，同时许多财务人员存在工作能力不强、素质不高以及操作的规范性不强的问题，由于人员流动过于频繁，使得企业的财务管理出现不合理的情况。

（四）企业财务监管的影响

我国许多的企业在财务核算时，存在大量不规范的情况，特别是部分个体私营企业、乡镇企业，其在财务财务核算方面存在盲目性、随意性的问题。而且许多企业内部的财务管理力度不强，这是由于许多企业认为建立管理控制系统的用处不大，因此许多领导者在这种想法的指导下，过多减少财务人员的数量，还有一些公司一位财务人员兼着几份工作，同时还存在工作分工不仔细的问题，这样只能使得公司的监管能力有所下降，也会影响了财务管理效率和质量，从而导致企业发展的不合理。

三、结束语

由于企业财务管理与企业的发展和生存息息相关，但是许多企业财务管理中存在着管理乏力、管理失效的情况，所以要应当加强机制创新和思想重视。通过调查企业的实际情况，需确定一套有高效、科学性、针对性的财务管理系统，然后把并相关设施落到实处，这样促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]李美瑛.企业财务管理存在的问题及对策[J].经济师，2013（01）：12-14.

[2]蔡楚悦.现代企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸，2014（06）：23-24.

[3]贾文清.浅析企业财务管理存在的问题[J].中国市场，205（05）：41-42.