房地产项目实施阶段的造价管理

房地产项目实施阶段的造价管理（精选12篇）

1.房地产项目实施阶段的造价管理 篇一

项目实施阶段管理的探讨

在项目实施过程中，管理是否到位直接影响到项目实施的进度、质量与验收。想管好，却无从下手，总感觉深入不进去。如何用规范的管理方式去管理项目，是从事土地整治项目中的工作者值得探讨的一个话题。

这里把项目管理分为三个阶段，即施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。

一、施工准备阶段：

1、项目部（业主单位）组织设计、施工、监理、群众代表召开项目开工动员会，提出对安全、工期、质量的具体要求，确定每周例会的日期，并重申施工合同中的重点事项；

2、会同设计方、施工方、监理方、群众代表等对项目规划设计进行分析（会审记录），充分了解并确定项目区内的项目内容，对提出合理化建议进行审核汇总，并报主管单位同意认可；

3、审核施工方根据进度、质量要求编报的施工组织设计以及监理方编报的监理规划；

4、确定开工日期。

二、项目实施阶段：这一阶段项目管理的核心任务是现场施工目标的保证以及对项目资金的支配与拨付进行控制审核以及竣工验收。

1、对进度目标的控制：

A每周一和月初根据施工总进度，监理督促施工方编报分部分项的周进度计划，月进度计划，并以分部分项施工进度横道图上墙；

B每周日监理方编报周进度报表，施工方签字认可并说明没有完成工程量的原因以及补救措施；

C监理方编报月进度报表，施工方签字认可；

D因特殊原因没有完成施工进度计划的，施工方需在周、月进度报表备注中说明原因和补救措施，如施工中遇到无法解决的困难，以工程联系单的形式上报监理和业主方，提请协调，业主方应尽快回复工程联系单上所提出的问题以及解决方法；

E根据合同条款约定，由施工提出进度的拨款申请，监理、设计方签字认可并报业主单位审核，施工进度款是对整个施工进度控制的有力手段，所以在进度款拨付上，监理、业主方应积极配合并严格把关，防止因进度款拨付延迟影响工期和超出应拨款额度的现象。

以上注意：a、根据工程总进度要求，合理安排分部分项工程的实施。b、质量不符合要求的不能算作完成工程量。

2、对质量目标的控制：

A认真梳理项目区内所含项目内容、掌握分部分项工程质量的相关要求和规范要求，严格要求各部门做好控施工质量的相关资料；

B分部分项工程的技术交底资料（设计方对监理，监理方对施工方，施工方对班组）

C施工方在分步分项工程按进度施工完毕后，提出分部分项工程或隐蔽工程验收申请，分部分项工程验收和隐蔽工程的验收资料（验收由施工方上报、监理方认同，业主召集监理、设计、施工、群众代表，确认合格后各方签字）

D如验收中发现质量不合格的，业主方敦促监理方立即下达整改通知单，通知施工方在规定时间内整改。情节严重的由业主方对施工方下达责令停工整改通知书，杜绝事态继续扩大，并限定整改时间，逾期不整改或整改不到位的，按合同约定给以相应处罚。施工方在规定时间内整改完毕后，上报再次组织验收。责令停工整改的，再次验收合格后方可再行继续施工，由施工方填报恢复施工申请。整改时间不视作延误总工期的理由。

三、竣工验收阶段

业主接施工方验收申请后3日内，组织设计、监理、施工方对整个项目进行自验，填写自验报告资料，自验合格当日可视作竣工日期。对不符质量要求或需要维修的部位限期整改，同时整理各方竣工验收资料以及审计资料，做好上级验收的准备工作。

2.房地产项目实施阶段的造价管理 篇二

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下, 在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目的发生控制在批准的限额内, 力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力, 取得较好的投资效益和社会效益。房地产开发项目工程量大, 涉及面广, 影响因素多, 如施工周期, 政策性变化, 材料设备价格, 市场供求波动等等。要提高建设质量, 控制工程造价, 发挥投资效益, 就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能, 从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理、结算管理和过程控制。

1 推选工程量清单招投标, 加强招标管理

加强招标管理, 推行工程量清单形式招投标。工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定, 依据统一的工程量计算规则, 结合现行预算定额子目分项要求, 将拟建招标工程的全部项目和内容, 按工程部位、性质或构件分部分项, 并计算实物工程量, 列成清单, 作为招标文件的组成部分, 供投标单位投标填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单的形式, 对建设单位而言, 首先工程单价易与市场价进行竞争性比较, 挤掉单价中的水份, 堵住漏洞;其次可控制设计变更引起的工程价款的增加。总之, 采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作, 又利于成本控制的有效途径。

在评标中, 审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求, 总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往采用不平衡报价法, 在保持总造价不变的情况下, 将工程量可能变化较小的项目的单价降低, 将可能变化较大的项目单价增大, 以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审, 工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审, 从而择优选择合适的施工单位。

施工合同是施工阶段造价控制的依据。工程招标时, 招标书条款应严谨、准确和全面, 工程造价及相关费用应尽量包死, 少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致, 工期合理。对直接影响工程造价的有关条款, 如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等, 都应有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备, 应列出规格、品牌、厂家和品质要求清单, 还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。在合同签订后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及补充合同协议及其经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 同时建立技术档案, 对合同执行情况进行动态分析。

2 细化施工管理, 控制预算外费用支出

2.1 控制材料用量, 合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 材料费在工程中往往占有很大的比重, 一般占预算费用的70%, 占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道, 而且材料的品种、价格繁多, 开发单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 随着工程进展情况深入现场、市场, 掌握第一手的施工情况及材料信息, 为竣工决算提供有力的依据。

2.2 严把变更关, 将工程预算控制在概算内

在施工中引起变更的原因很多, 如工程设计粗糙, 使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等, 这些问题的产生给工程造价控制带来不利因素。所以在施工过程中, 必须严把变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等, 最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更, 尤其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字, 而且应尽早提前审核这类型变更, 减少损失, 因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除, 势必造成重大变更损失。为此, 建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况。

2.3 严格现场签证管理, 充分掌握工程造价变化

签证发生后应根据合同规定及时处理, 审核应严格执行国家定额及有关规定, 经办人员不得随意变通。要加强预见性, 尽量减少签证发生。造价人员要广泛掌握建材行情, 在现行材料价格全部为市场价的今天, 如果对材料市场价格不清楚, 就无法进行工程造价管理。在施工过程中, 建设单位要加强现场施工管理, 督促施工方按图施工, 严格控制材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 对必要的变更, 应做到先算账, 后花钱。变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用, 随时掌握项目费用额度, 避免事情积压成堆。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录和签证工作, 减少结算时的扯皮现象。

2.4 技术与经济结合, 加强投资控制

切实有效的投资控制, 必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育, 培养实事求是的办事作风, 协助施工方搞好施工组织设计, 合理安全人、财、物, 加快施工速度, 提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系, 选择既科学又经济可行的解决方案, 克服盲目指挥造成的浪费, 充分重视节约投资的重要性, 特别是负责项目的工程技术员应与造价人员相配合, 从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等方面, 实行全过程管理, 严格控制工程造价。

3 加强结算管理, 严格把好审核关

竣工结算是控制建安造价的最后一道关。在工程竣工结算时, 开发单位的审核人员应用耐心、细致的工作方法, 坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 严格把好审核关。

首先, 对工程量的审核应根据施工承包合同要求, 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核, 不能多算或不按规则计算。在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时, 建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细, 这样比照审核, 才能做到客观、公正、合理, 准确进行计量审核。

其次, 在结算审核中, 还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序及准确性, 结合现场的实际情况分析计算。要注意的是, 对工程量清单招标工程的结算, 投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时, 实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量调整时的结算中, 工程量清单中原有的项目, 应按报价中的综合单价确定;工程量清单中有类似的项目, 应参照类似工程项目报价中的综合单价商定;工程量清单中没有的项目, 按现行预算定额及有关规定经双方协商一致后结算。

4 加强施工过程控制

4.1 施工组织设计与经济效益相统一

在施工过程中, 认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件, 组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案, 达到施工组织设计与经济效益相统一。如某项目, 在施工过程中, 根据施工实践经验加上技术和经济比较, 针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素, 施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化, 改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准, 经过优化后的方案不但缩短了工期, 而且比原方案节约投资约50万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化, 对施工阶段的的造价控制也起着不可低估的作用。

4.2 加强施工现场造价的控制管理

在工程开工前, 施工人员应该准确、全面地对施工现场、施工技术、项目预算加以了解, 应该做到以下几个方面: (1) 加强进度管理。要制定合理的、详细的资金使用计划, 使进度控制和造价控制相互之间协调。 (2) 推进工程现场责任制的实施, 加强质量管理。要做好整个项目的各分部工程、各单位工程和隐蔽工程的检查、监督和验收, 一旦发现问题必须及时处理, 尽量做到不留或少留隐患。 (3) 要做好现场记录, 做到现场签证控制。在施工现场, 有时会遇到很多的各方面的变化情况, 比如:工程量增减、设计变更、材料的代换、地质条件变化等, 现场的施工管理人员, 要认真、客观、详细地做好现场的记录。 (4) 对施工现场的材料, 机械的使用情况要加强管理。在施工过程中, 有时候会出现机械管理不当、使用不当, 就造成机械的寿命缩短。施工的材料管理混乱, 乱堆乱放现象时常出现, 出现高消耗低使用的情况。对施工中能周转使用的材料如果不加以妥善保管, 就会大大降低这些材料的再次利用。

5 结语

总之, 作为房地产开发项目管理者, 应该很好地控制实施阶段的工程造价, 应该从项目实施中的整个环节入手, 在实施过程中要找出控制要点, 重点管理要突出, 严格监控实施建设过程, 这样才能使开发项目总造价控制在预定当中, 才能实现投资的效益。

摘要：房地产开发项目实施阶段过程造价管理可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。本文结合工作经验, 提出做好房地产开发项目的工程造价管理工作, 应该从以下方面入手:加强招标管理、控制预算外费用支出、严格把好审核关和加强施工过程控制, 并结合实例进行了分析。

关键词：房地产,项目实施阶段,造价管理

参考文献

[1]陆英权.对项目实施阶段工程造价管理之探讨[J].现代经济信息, 2010 (02)

[2]李江民.浅谈电力建设项目实施阶段投资控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (02)

[3]叶继平.项目实施阶段的造价管理问题[J].科技创新导报, 2008 (02)

3.房地产项目实施阶段的造价管理 篇三

关键词：房地产；施工阶段；成本控制；招投标；签证管理；结算

施工阶段是房地产项目形成实体的阶段，这一阶段的成本管理对项目的成本影响重大。此阶段的成本管理主要涉及以下几个方面。招标制度；过程的签证管理；施工索赔的管控；结算管理等。下面分别缠述。

一、完善招标制度

招标的重要性，不言而喻，针对止前一些公司招标过程中暴露的问题，完善招标管理制度、归口、分级进行招标管理，规范招标行为应显得尤为重要了。对招标管理改进方案及措施进行如下完善。

1、招标管理总体要求：意识、原则、行为。

（1）意识主要包含：服务、计划、成本、管理。

（2）招标原则：三公“公开、公平、公正”、诚实守信。

（3）行为：情商、专业、控制、学习、沟通、策划。

2、招标管理核心追求：

（1）打造专业化团队

（2）建立公司招标体系

（3）严格按计划执行

（4）强化管理手段

（5）注重信息化建设

3、明确招标范围、业务明细

（1）完善招标文件

①建立示范文本体系

②明确招标文件的前置条件。明确工期、样品、设计图纸等技术要求；明确投标单位递送样品的种类、型号等。设计部将审批完成的实物设计样品移交给招标经办部门。设计样品应保证至少有三家同档次产品满足工程需要。可以采用合理低价法和综合评分法，但评分办法要统一。

（2）完善入围单位要求及入围标准

（3）明确发标的工作要求

（4）开标

①在招标文件规定的时间、地点公开进行。

②开标前投标单位应将投标保证金送达，财务部人员鉴别其合法性、真实性和有效性。

③完成证件和标书密封情况核查后，按递交投标文件的逆序公开唱标并记录，投标单位委托代理人对开标过程和结果签字确认。

④开标时应对样品的相关信息进行检查，若有遗漏应补齐。

（5）為规范投标，应确无效投标的情形①：

（6）为规范投标，应明确重新招标的情形：

（7）明确评标原则及要求

（8）明确定标要求

①评标原则：公开、公平、公正及诚实守信；科学合理；反不正当竞争。

②招标小组组长主持评标工作，评标过程中招标小组成员应全程参与，确因特殊情况无法参加须授权胜任人员参加，报招标小组组长批准。禁止未经授权的人员参加评标并签署意见。招标小组成员要独立行使职权、承担责任，禁止私下串通、人为操控及代替打分。

③严禁在开标后变更评标办法。

④开标后禁止接受个别投标单位的优惠降价，进行单独议标。

⑤对设计品质与效果有要求的招标，要加强材料封样的报送、确认管理，报送样品全部达到技术要求后方可评、定标。

二、强化签证管理

作为施工过程中成本控制的关键一环，由于签证办理的不规范性、不严肃性，给成本控制带来很来的压力，甚至有大量虚假签证产生。规范签证管理、强化签证责任就显得非常重要，针对签证管理提出改进方案与措施如下：

1、明确现场签证范围：项目施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事项。特别要注意签证的重复计量问题：例如某些现场签证中，“回填垃圾”经核实，回填的确实是砂砾料，“回填垃圾”属于写法上的失误，遗漏了一个关键字“坑”，即“回填垃圾坑”；不仅要核实工程量，也要能从全局把握工程量计算是否合理、准确。又如，按照规定：施工机械使用费中已包含了人工费和燃料动力费，因此人工费和燃料动力费的申报就属于重复了。

2、明确现场签证执行原则

①项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交所属项目公司相关部门。

②严禁事后补办。应关注变更签证的时效性，避免事隔多日才补办签证，导致现场签证与实际不符的情况发生。此外，应加强工程变更的责任及审批手续的管理控制，防止签证随意性、无正当理由拖延和拒签现象。

③必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。

④工程合同中应约定现场签证的工作流程及有效签发人。

3、明确现场签证分类

①正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。

②特急类：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。特急类现场签证由项目公司工程副总经理界定。

4、明确现场签证审批权限及有效审批人

5、加强对现场签证、设计变更的考核管理

现场签证、设计变更必须执行先审批后实施（特急类现场签证发生24 小时内报集集团成本部备案），如出现为未审批就实施的情况，设立考核标准

6、明确现场签证办理要求。特别注意签证提交资料的完备性。

① 完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算，此时提交现场签证费用的申请应包括：工作名称、内容、数量；投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时；投入该工作的材料类别和数量；投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时等。

② 完成其他承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。

7、签证办理尽可能利用信息化系统完成，以保证签证事实真实、办理及时。

三、施工索赔的严格管控

索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致项目的投资发生变化。建设工程施工中的索赔是发、承包人行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。作为发包方，要严格审查承包人的索赔，避免不当索赔的成功；也要行使发包方的索赔权利。

严格审查承包人的索赔，此不赘述。由于发包人的索赔在实际中经常被忽视，这里着重缠述。由于承包人不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包人的行为使发包人受到损失时，发包人可向承包人提出索赔。主要有如下方面。

1、工期延误索赔。在工程项目的施工过程中，由于多放面的原因，往往使竣工日期拖后，影响到发包人对该工程的利用，给发包人带来经济损失，按国际惯例，发包人有权对承包人进行索赔，即由承包人支付误期损害赔偿费。发包人在确定误期损害赔偿费的标准时，一般要考虑以下因素：

① 发包人的盈利损失。

② 由于工程拖延而引起的贷款利息的增加。

③ 工程拖期带来的附加监理费。

④ 由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费用。

2、质量不满足合同要求索赔。当承包人的施工质量不符合合同的要求，或使用的设备和材料不符合合同规定，或在缺陷责任期未满以前未完成应该负责修补的工程时，发包人有权向承包人追究责任，要求补偿所受的经济损失。

3、承包人不履行保险费用索赔。如果承包人未能按照合同条款指定的项目投保，并保证保险有效，发包人可以投保并保证保险有效，发包人所支付的必要的保险费可在应付给承包人的款项中扣回。

4、对超额利润的索赔。如果工程量增加很多，使承包人预期的收入增大，因工程量增加，承包人并不增加任何固定成本，合同价应由双方讨论调整，收回部分超额利润。

5、发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的索赔。如果发包人合理地终止承包人的承包，或者承包人不合理放弃工程，则发包人有权从承包人手中收回由新的承包人完成工程所需要的工程款与原合同未付部分的差额。

6、索赔中常见的几点要特别注意的事项。

①“不利物质条件”属于发包人应承担的风险，指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。有的承包方往往将气候条件这类非发包人的风险责任的造成的损失也列索赔，这是需要特别注意的。

②关于工程延期中工期的索赔。有的工作因发包方原因会延长施工时间，但是，此工作可能不在关键线路上，而且此工作工作时间的延长可能也不会改变关键线路。在这种情冲况下，是不能索赔工期的。但有些承包商也会索赔工期，这一点也是非常值得仔细对待的。

四、提高结算质量

结算作为成本控制的最后一关，意义不言而喻，针对成本管理结算环节提出改进措施如下：

1、明确结算适用范围，适用于工程施工合同、材料采购合同、工程咨询服务合同、其它工程合同的结算。

2、明确项目结算管理要点

①编制项目整体结算计划，编制月度计划，并按月将整体结算的完成情况上报总部成本部。

②项目结算不仅仅是成本部的工作，结算考核要加进工程部、设计部。

③总部成本部对超过100万的工程结算实行四级审核，对小于100万实行抽查审核。

④按结算成果，项目公司进行结算分析，总成本部组织进行目标成本复核。

3、明确对结算资料的要，对结算资料的要求，包括但不限于以下内容：

①施工合同及补充合同

②中标通知书、中标单位的投标文件

③招标文件、招标文件答疑

④现场签证、设计变更

⑤限价资料

⑥甲供材料、设备的领用单、确认单

⑦招标图纸、施工图纸、竣工图纸、图纸会审纪要

⑧其它竣工验收资料及竣工验收合格证明资料

⑨建设单位确认的施工组织方案；

⑩工程质量、安全、文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；

4、明确结算审查的重点

①结算书编制说明是否完整、详细。

②编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其它办理结算手续的相 关资料是否完备。

③对工程要要严格审核，要求一审对工程量要逐条逐项进行审查，二审要抽查并结合指标进行复核。

④对各项单价要严格审核，要求一审严格按合同计价依据逐条逐項审查，二审要抽查并结合指标分析、横向对比进行复核。

⑤对变更、签证的有效性进行严格审核

⑥对水费、电费、交叉扣款项进行仔细审查。

⑦对施工单位的索赔重点审核索赔是否成立，重点审核施工单位的索赔证据是否齐全完整，索赔时效期是否有效，并及时进行反索赔的工作。

五、结束语

房地产建筑施工中的成本管理是建筑企业生存的关键，每个企业的发展和盈利都离不开它，合理控制成本，企业就可以健康长远发展。对建筑工程的施工成本策略进行新的探索，寻找新的节省成本之路，使房地产企业获得最大的利润，尽可能的减少成本，是企业发展的必然方向，希望本文能提供一些有益的参考。由于个人知识的局限性，会有需要改正和改进的地方，敬请指正！

参考文献：

[1]马延亮.房地产开发项目施工阶段成本控制策略.科技创新导报.2011.

[2]地产王牌成本控制手册.北京大学出版社.2008.

注释：

4.房地产项目实施阶段的造价管理 篇四

摘要：根据工作内容和性质，将机房工程项目划分为五个阶段，并采取针对性措施对五个阶段实施管理。

一、机房工程项目管理的阶段

根据工作内容和性质，将机房工程项目划分为五个阶段，并采取针对性措施对五个阶段实施管理。

(1)机房工程项目投标、签约阶段。

(2)机房工程项目施工准备阶段。

(3)机房工程项目施工过程阶段。

(4)机房工程竣工验收交工阶段。

(5)机房工程保修阶段。

二、机房工程项目管理的内容(本节仅涉及施工准备、施工过程和竣工验收阶段)1.建立机房工程项目管理组织(1)施工企业任命工程项目经理。(2)工程项目经理组建工程项目经理部，明确各级管理人员的责任、权限和义务。(3)制订工程项目管理的规章制度。2.编制机房工程项目管理实施规划(1)工程项目经理组织工程项目部在工程开工前完成工程项目管理实施规划的编制 工作。(2)工程项目管理实施规划一般采用施工组织设计或施工方案的形式。3.进行机房工程项目的过程控制 根据机房工程项目管理实施规划，对工程项目施工过程和竣工验收交工阶段进行管理。

三、机房工程项目管理实施规划

机房工程项目管理实施规划是规划、指导机房工程施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，其主要内容如下。

1.工程概况

机房工程概况包括以下几个方面的内容:

(1)建设概况。工程名称、工程建设单位、工程地址、工程性质、工程用途、工程造价、设计单位、监理单位、总包单位、施工单位等。

注：其中工程，性质应注明拟建的机房工程项目为新建、改建成扩建项目。

(2)建筑概况。工程面积、层数与层高、工程内容、新工艺、新技术等。

(3)结构概况。结构类型、建筑荷载等。

(4)工程特点。作业场地特点、施工条件、水和电条件、交通运输条件等。

(5)工程管理目标。工程工期和进度的管理目标、工程的质量管理标准、工程的安全管理目标、工程的材料管理目标、承包合同中施工方义务的描述。

(6)编制依据。业主要求、国家标准及相关规范。

2.施工管理组织

(1)工程项目经理部的组织机构图。

(2)工程项目管理机构职能。

(3)工程项目管理人员职责。

(4)主要的规章制度。

(5)内部承包规划和合同管理规划。

5.房地产项目实施阶段的造价管理 篇五

工程项目建设实施阶段的建设管理工作严格按照水利工程基本建设管理程序，建设实施阶段严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

一、项目法人

项目法人对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、工程进度和资金管理总责，负责建设管理活动的法人，法人的主要负责人为法定代表人。一是负责组建项目法人在现场的建设管理机构，制定各类规章制度、人员配备满足要求；二是负责落实工程建设计划和资金，按照实施计划要求，落实好工程建设资金，特别是地方配套资金，确保工程建设需要；三是项目法人按规定设立独立财务管理机构，配备会计机构负责人和相应的会计人员，涉及到国家资金，必须专户存储，专款专用。四是负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督；1）根据工程投资计划和初步设计批复内容，编制年度实施计划，报上级主管部门审批。2）汛期应按照安全度汛方案要求施工。3）定期上报工程施工进度。

二、建设监理单位

严格执行建设监理制，按时监理合同对工程建设项目中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行全面管理履行监理职责。一是按合同约定，选派满足监理工作要求的总监、监理工程师和监理员，组建专业配套、结构合理的现场项目机构，进驻现场开展工作，确保监理质量。二是落实项目总监理工程师负责制，按合同和规范要求编制监理规划和监理实施细则，采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等方式实施监理，发现问题及时处理。未经监理工程师签字认可不得进行后续工序衔接。三是及时做好工程建设过程中内业和外业发生文件材料整理工作。

三、施工单位

一是施工单位必须按照初步设计批复的建设内容进行施工；二是配合项目法人编制保证安全生产的措施方案，并自开工报告批准之日起15日内备案。三是工程工期要求紧，施工单位合理安排工期，制定施工组织计划。四是特别是在迎接党十八大会议召开这阶段，一定要加强施工安全生产管理，现场必须配备安全生产管理人员，在施工过程中，尤其是暗渠段施工做好安全警示标志（包括夜间安全警示灯），防止施工人员和行人伤亡情况发生。

四、档案管理

6.房地产项目实施阶段的造价管理 篇六

关键词：房地产开发项目；设计施工；成本控制

房地产开发项目的设计是工程施工的前提准备，设计的合理性、准确性、科学性对后面的工程建设造成很多方面的影响，包括工程投资、施工、竣工结算等。同样设计也需要投入资金进行，因此工程设计需要成本控制和管理。在房地产开发项目中首先按照建筑市场需求，建立工程模型，然后根据建立的工程模型进行数据分析，其模型数据分析是十分复杂的。有项目工程力学数据分析、外观设计几何分析、材料受压数据分析等，只有将这些工程模型数据分析准确，才能按照分析的结构进行项目工程设计，所以工程设计阶段与施工阶段都是一个复杂的施工过程。

1房地产开发项目设计阶段成本控制的原则

1.1满足工程施工需要的原则。虽然设计阶段对于工程建设非常重要，但是我们不能过分依赖资金投入，对工程设计进行深入研究，这样就会增加设计阶段的成本增长。任何工程设计都是为满足工程建设而服务的，所以只要设计在计算准确，工程结构合理的形况下，适当投入成本费用就可以了，即成本控制满足施工需要。当然过分对设计进行成本控制，则不利于开发项目的建设，设计做不好，则接下来的工程施工也就降低了标准，反而影响施工阶段的成本控制。

1.2坚持合理化项目设计的原则。从专业化角度出发，在房地产项目的设计期间，不仅要坚持设计的安全性原则、适用性原则、经济性原则以及美观性原则。而且还要遵循国家的规范化设计标准以及国家批准的相关建设标准。广泛应用可靠性的项目设计方法以及结构优化的项目设计方法等先进的设计方法。设计期间要高度重视因地制宜以及就地取材，最大限度节约房地产项目的建设成本，在满足建筑功能基本要求的基础上，节约投资成本以及建设资源，尽量缩短房地产项目的工期。在实际设计过程中，积极利用较强的新技术、新材料以及新工艺。

2工程设计阶段房地产项目成本管理措施

2.1实行设计招标制度。推行设计招标制度，充分引进竞争，迫使设计单位对建设项目的方案、结构、工艺流程、设备选型等作全面周密的分析、比较，建立良好的经济意识，重视项目的投资效果，拿最佳的设计作品参赛。实行设计招标制度有利于提高项目规划设计的质量，对投资进行有效的控制。在设计招标过程中，评标委员会对方案的合理性、先进性、经济性进行评估、比较和选择。现阶段评标委员会的成员一般多为工程技术方面的专家，而缺少懂建筑专业的经济、管理和营销人员。所以有必要邀请工程造价、工程管理和房地产营销专家共同参与评标。

2.2实行限额设计。限额设计就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的设计概算控制施工图设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资额不突破。限额设计并不是一味的考虑节约投資，更不是简单的将投资一刀切，而是尊重科学、尊重实际、实事求是的精心设计，合理的控制工程的造价。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。

2.3设计取费与设计质最挂钩。目前设计费用的计算主要有两种方法：按设计预算的百分比计取和按建筑面积计取。无论哪种方法都不与设计质量相联系，前者不但不会使设计人员提高经济意识相反会使设计人员尽可能的加大设计工程的工程量，这助长了设计单位只注重设计的安全性，而不考虑技术合理性和经济性。所以现行的设计费计取要进行改革，建立正确的激励机制，使设计费用的计取与设计质量紧密联系。

3房地产施工阶段成本控制

3.1加强项目的工程管理。保证房地产开发项目按计划顺利实施就是对成本的最好管理，从成本控制的角度出发，管理者应做好以下几项工作：加强的工作计划性。计划就是把开发项目的工程建设的全过程、全部目标、全部活动，重点是质量、进度、资金支付都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目协调有序的达到预期目标。加强控制职能。项目管理通过计划、决策、反馈、调整对项目实施有效控制。

3.2工程变更的管理。工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价和改进，以保证工程变更合理、有效。提高工程变更的预见性。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，开发商认可后，方可按认可的变更进行。

3.3施工过程中的合同管理。在工程施工过程，有些特殊的部位或专业，需要开发商随着工程的进展而签署有关合同，特别是一些小额价款的合同，可能有开发商代表现场签署，这种情况在工程的后期较为常见。所以，规范、细致、严密的签署分包合同是项目建设阶段成本控制的又一重点。

3.4做好施工索赔的管理工作。在施工过程中，因其索赔的因素很多，甚至有些开发商采用“低价中标占领市场，高额索赔创造利润”的策略，这就要求开发商代表，要熟知施工合同条款，精通工程项目的专业技术标准，客观公正的处理好索赔工作。承包商进行索赔时，一般会根据自己的纪录提出工期和费用的索赔报告，开发商代表要从合同有关条款着手进行分析，根据监理工程师的有关记录，按照有关法律法规的规定，对索赔进行辨别和分析。开发商代表要根据监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分，由于开发商或其他非承包商的原因，导致承包商在施工过程中付出的额外费用，证据确凿的情况下，开发商代表应依据有关合同、法律法规的规定，按索赔程序及时、合理的给与损失补偿，保证工程施工的顺利进行.3.5竣工结算的控制与确定。工程竣工结算是工程造价的最终确定，无论施工单位还是开发商以及其他利益相关方，都十分重视工程的竣工结算。结算书的审查，必须保证有中介机构独立进行，其具体内容如下：全面整理变更资料，正确的核定变更内容，确定工程量的变更，包括增加和减少的工程量。竣工验收。按照设计图纸和变更确定的工程范围，依据国家建筑工程验收标准，按程序组织工程验收。留足保修费用。因为建筑产品不同于一般的商品，不可避免的存在竣工后的返修问题，所以竣工结算要按照双方的合同约定，足额留出保修费用。

4结语

总之，在房地产市场竞争日益激烈的今天，加强项目的成本管理是加强房地产开发企业的核心竞争力的重要手段，突出重点地控制好设计及施工阶段的工程造价，是保证企业的综合效益最大化，实现企业的可持续发展的保证。

参考文献

7.房地产项目实施阶段的造价管理 篇七

1.造价控制存在的问题

造价成本的控制贯穿于项目的全过程, 一般为项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。其中设计阶段投入成本小、对后期资金投入影响大, 而施工阶段涉及工程项目最广、实施周期最长, 是房产开发项目成本控制的两个关键阶段。

由于建设工程技术的复杂性、市场需求的多变性等诸多因素的影响, 提高了建设成本控制的难度, 通常存在如下等问题[1]:

很多项目由于销售等原因, 建设工期紧, 设计进度和深度无法与施工要求相匹配, 在实际施工中只能边设计边修改, 施工前期工程投资控制目标无法明确;

缺乏科学的资金计划及资金管理能力的不足造成在项目建设过程中资金断链;

缺乏对项目及项目关键要素的整合及足够的监管和控制能力;

缺乏严谨的合同管理, 未能有效控制工程变更、合同支付等问题;

缺乏对建材质量和价格的了解, 造成不必要或不应有的浪费;

缺乏对工程量的正确计量, 造成工程造价的上升等。

2. 施工阶段工程造价控制要点

施工阶段大量的投资资金通过施工建设期不断“物化”, 最终形成固定资产, 实现项目投资。施工阶段有效的造价控制可以很好地调节承发包双方的行为和利益, 使建设单位降低投资、缩短工期、提前产生项目效益, 也可以促使承包商规范施工行为, 通过自身的有效管理降低施工成本, 提高利润水平。

2.1 注重编制工程资金使用计划, 确定工程投资控制目标

施工过程中应定期对实际投资额与控制目标值进行比较, 找出两者的偏差, 并分析产生偏差的原因, 从而采取有效措施加以控制, 以确保控制目标值的实现。编制工程资金使用计划是合理确定建设项目控制目标的有效措施。为使造价控制目标更趋完善, 工程资金使用计划应考虑从子项目划分和时间进度两个角度来编制并综合运用。

按子项目划分编制资金使用计划是根据工程内容来确定投资控制目标, 在施工阶段可把项目的工程预算或承包合同价作为总控制目标并分解为单项工程、单位工程和分部分项工程造价。

按时间进度编制资金使用计划, 以施工进度为时间控制节点, 将分部分项工程的支出预算按施工进度分摊至各单位时段, 单位时段内的投资额叠加即形成了施工阶段内按时间进度编制的资金使用计划。按时间进度分解投资目标、确定分目标值, 能使建设单位筹措项目建设资金更有计划性, 减少资金的无效占用与利息支付。

2.2 重视施工承发包合同签订, 化解潜在经济风险

在施工合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文件的组成, 做到资料齐全、文字严密, 避免含糊其辞和条款前后矛盾, 这样才能保证合同的顺利履行, 有效地预防合同纠纷的发生, 减少、避免施工索赔, 从而减少工程费用。在合同实施过程中严格执行合同变更确认批准程序, 建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率, 发现问题及时纠正, 从而更有效地控制工程造价。

施工承发包合同对于显含价款责任条款的约定应做到清晰、明了, 操作性强、制约性强。如:合同价款、计价体系、工程款支付条款、工程材料价格的确定等。施工承发包合同中的部分责任条款, 如质量条款、工期条款等, 均会因施工过程中的实际情况而转化成价款责任, 对工程造价也会产生影响, 同样需要明确。签订合同时不可能预料所有可能发生的事项并进行具体的费用约定, 但必须在合同中约定上述事项的处理、解决的方法和权限, 力求做到界面清晰, 有据可查, 将不可预知的内容减少到最小的程度。

2.3 认真对待工程进度款的计量和审核

施工过程中的工程计量是工程进度款支付的重要一环。计量的准确与否, 直接影响到工程能否按合同约定实施, 需做到计量依据充分, 程序规范。

工程实施中的工程计量是对阶段性已完工程的价格计量, 其基础应是符合合同约定的工程质量和工程进度前提下的工程计量。对于施工单位上报的阶段性工作量应在现场监理工程师签认的基础上予以计量, 并按合同的约定支付工程进度款。这也是保证工程质量和进度的一个重要手段。从这个意义上说, 工程进度款的核付与工程质量和进度的控制是相关联的, 它是整个工程实施控制体系中的一环。工程实施过程中工程进度款的核付如果不与工程质量与进度挂钩, 将影响质量目标和工期目标的顺利实现。

2.4 严格控制工程签证, 降低造价变化影响度

签证是业主与承包商之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补手段, 是建设工程施工过程中对工程施工的一种动态调整。为了避免中标单位在施工过程中通过签证而增加费用, 必须对施工过程中涉及费用的签证从严把握。

首先, 应正确把握签证的费用计取原则, 避免脱离合同计价原则的签证的发生, 同时应特别注意因重复签证而增加工程成本。

其次, 工程签证应以图纸化计量为原则, 尽量减少非图纸化的工程签证。

第三, 应根据签证内容设置业务范围权限及费用大小签认权限。根据签证的不同类型, 建立专业分工的签证制度。对于经济类签证, 应授权具有造价管理相应业务水平的人员签认。而技术经济类签证则应由主管技术的人员与主管造价的人员共同商讨后再签认。对于签证涉及的费用, 应建立不同层次的签证及审批制度。对涉及金额较大的内容应以合同为基础以补充合同或协议的形成予以确认。

2.5 注重投资偏差分析, 控制投资超额风险

在确定投资控制目标后, 应随着项目的施工进程、实际情况的变化定期对计划值与实际值进行比较, 实际值偏离计划值时, 要分析产生偏差的原因, 采取纠偏措施, 避免投资超额风险。

在施工阶段工程变更和施工索赔等均是引起投资偏差的主要原因之一, 需要重点控制。如发生工程变更, 首先应判断其合理性, 其次应估算变更费用并分析是否在预控目标范围内。经审定为合理但超出预控目标的工程变更需采取纠偏措施, 可通过修改、完善方案降低变更费用或通过调整其他项目的费用使其控制在预控目标之内;若无法避免变更费用超出预控目标, 则应及时调整预控目标。

3. 结语

总之, 上述几方面均是房产项目施工阶段造价控制的要点、难点, 环环相扣、缺一不可, 忽略其中某一方面都可能引起后续的经济责任风险。在造价控制过程中, 需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及相关人员系统地规划、全面地实施、严格地把关, 确保实际投资额控制在既定目标之内。

摘要：控制好造价成本是房地产开发企业生存发展的基础, 造价成本控制贯穿于项目的各个环节, 本文就项目实施难度大的施工阶段造价控制作一些分析和阐述。

关键词：造价控制,施工阶段

参考文献

8.探析项目实施阶段的工程变更管理 篇八

关键词：项目实施阶段 工程变更管理 贵州麻驾高速四合同段

中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）09（b）-0123-01

工程项目建设是一项极为复杂的工作，时间周期较长，容易受到主客观因素的影响。因此，在一个项目工程的建设工程中，出现工程变更的情况是无法回避的。诱发工程项目变更的原因，潜藏在工程项目的准备阶段和工程项目的实施阶段，并最终在工程项目实施的过程中显现出来。

1 贵州麻驾高速第四合同段工程概况

贵州麻驾高速第四合同段，处于独山县、荔波县境内，主线从甲约、冷水村寨前通过，于K20+323跨越河沟傍山自上寨，起点设计桩号K16+800，终点设计桩号K23+800，主线长度7.000km。本项目所在地区为贵州高原向广西丘陵过度的斜坡地段，海拔在750～1100m之间，最高海拔1072m，最低海拔764m，相对高差一般在100～310m，此次合同共征地458.806亩。总挖方598736m3，其中土方1322m3，石方597414m3，总填方896323m3，防护及排水工程94396.7m3。共设中桥32/1座，涵洞17道，其中11道兼通道。高速公路设计标准为时速80km的双向四车道；设计荷载为公路-Ⅰ级；整体式21.50m、分离式11.25m；桥涵宽度与路基同宽。

2 导致工程项目实施阶段的工程变更的原因

2.1 可控因素

可控因素大部分为人为因素，因此通过人为主观的努力可以将这些导致工程项目在实施阶段出现变更的因素消除。例如，在工程项目准备阶段，如果对工程项目的可行性研究不足，或者设计图设计存在失误或漏洞的地方，或者工序制定的不合理，或者工程合同存在一定问题都会导致工程实施阶段出现变更。在工程项目实施阶段，因对施工现场管理不足，施工人员和施工器械的把控不严格等都有可能导致工程出现变更。

2.2 不可控因素

不可控因素大部分为自然外界因素，如当地的地质水文以及天气因素等，以及相關的国家政策的变更。以贵州麻驾高速四合同段工程为例，其具有土石方工程量大等特点，线路地质条件复杂，地貌主要为峰林谷地、峰林洼地、峰丛洼地及峰丛槽谷为主的溶蚀地貌类型。路线位于亚热带湿润季风气候区，气候温和、雨水充沛、多云雾照、无霜期长、冬季受寒潮影响引起短暂降温。这些都属于不可控因素。针对这些因素，工程公司应该充分考察施工路段的情况，做出相应的规避措施。

2.3 不确定因素

不确定因素多发于工程项目施工过程中，具有突发性和不确定性。其出现迅速，很难进行预防。多以自然因素为主。

3 工程项目实施阶段的工程变更管理

工程变更的申报流程：工程变更的提出，可能来自是三方面：业主方、监理公司以及施工方。变更一旦提出后，三方应该到达变更现场进行审核。然后由施工方提出变更方案。在内部审核通过后，交付监理公司以及业主方进行审核。在监理公司以及业主方审核通过，即可进行工程变更施工。

3.1 工程准备阶段的预防管理

严格工程准备阶段的各项工作：在工程项目可行性上，要进行充分论证保证工程项目切实可行；在设计图的设计上，设计人员跟工程施工负责人进行有效的沟通工作，同时要亲临施工现场进行实地考察；在工程合同的签订上，要明确施工内容，合同双方的合法权益以及索赔和反索赔事项；要严格施工现场准入机制，保证施工人员和施工设备具有相关技术资质；同时，要对可能出现的工程变更，做出有效的预防方案。做好工程准备阶段的预防管理可以有效控制人为因素，并最大限度的规避自然因素。

以贵州麻驾高速四合同段工程为例，就针对施工地段雨水较多的情况制定了相应的施工措施：软土路基的填筑，尽量避开雨季施工。雨季来临前修好截水沟及部分边沟、排水沟，确保临时便道不积水，路基面不积水。及时听取气象部门的天气预报，以便采取各种有效防雨措施。雨季期间应预备足够的抽水设备，基坑积水必须及时抽排。砼和浆砌圬工施工避开雨天，同时准备足够的防雨布，遇雨及时覆盖。做好水泥库的防淋、防潮工作，保证水泥不失效。

3.2 工程实施阶段的工程变更管理

工程变更发生在工程实施阶段，因此工程实施阶段的工程变更管理，是整个工程变更管理工作的重心。它具有两方面的工作：一是工程变更发生前的预防，二是工程变更发生后的处理。

工程变更发生前的预防：加强对施工现场的管理工作，包括：施工人员、施工设备、施工工序以及施工质量的管理。对于施工人员，首先要树立起施工人员工程变更风险意识，其次严格施工人员的施工行为，一切按流程按规章办事。对于施工设备，首先要做好养护工作，其次要定人定机，严禁无关人员接触机械。

工程变更发生后的处理：相关的工程负责人应该第一时间感到变更现场，做好现场记录以及取证工作。并跟业主和监理公司做好沟通工作，做出变更方案。然后将工程变更送交工程建设公司的内部进行审核，并对变更进行造价评估。在变更方案被工程建设公司自身、业主方以及监理公司三方审议通过后，开始变更施工。值得注意的是，在工程变更发生后，要注意对变更现场的采集取证工作，以用于索赔和反索赔挽回自身的经济损失。

针对不确定因素的管理。不确定因素引发的工程变更，往往是突发性事情。对于这类变更的管理，需要工程管理变更管理人员具有一定的工程经验和工程知识。它对人员素质的要求较高。

4 结语

工程变更的发生具有不可回避性，但是通过加强对工程变更的管理工作—— 控制人为因素，规避自然因素，可以有效降低工程变更发生的几率。本文就以贵州麻驾高速四合同段工程为例，进行一个简单的探讨。

参考文献

[1] 黄琳芳.建筑工程变更管理探析[J].决策与信息（下旬刊），2011（2）：154-155.

[2] 郭奎杰.工程变更管理与投资控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4）.

[3] 王君波，周定洋.浅谈建筑工程变更管理[J].中小企业管理与科技，2010（6）：12.

9.项目分阶段具体实施目标 篇九

时间区间实施内容和目标

2012年7月——2012年12月1，进行全省范围内的山洪灾害普查和危险区划定；2，雨水情监测站普查和规划；3，山洪灾害预报模型研究。

2013年2——2013年12月 2013年完成雨量和水位传感器的选型和购置；2013年8月遥测终端正样研制完成；2013年12月监测站建成。

2014年2月—2014年12月 10月完成系统集成联试；12月前完成培训工作和防灾演练工作。

项目规模、指标和验收内容

项目规模在全省104个有山洪防治任务的县（市、区）开展以监测预警系统、强化群测群测防体系、完善防御预案、宣传防御知识、提高全民防灾避灾意识等非工程措施为主的建设，从而有效防御山洪灾害，减少人员伤亡和财产损失，避免群死群伤事件。

主要技术指标1，WEBGIS响应速度：<5秒；2.报表响应速度：<5秒；3.一般查询响应速度；<3秒； 4.可靠性要求；应能够现象7*24小时不间断工作，平均无故障时间>8760小时，出现故障应能及时报警，软件系统应具备自动或手动恢复措施，自动回复时间<15分钟，手动恢复时间<12小时，以便在发生错误时能够快速地恢复正常运行，软件系统要防止消耗过多的系统资源二系统崩溃。

经济指标项目实施后可增加当地财政收入，年创利税可达1300多万元；根据调研，三年后，企业收入将成一定比例增长，基本维持利润增长，可以维持毛利润2500万元/年。

验收内容提交或展示下列 2项内容，共 1项

10.房地产项目实施阶段的造价管理 篇十

郓城县沙区杨树生态防护林造林技术推广

实施阶段总结

项目课题组

郓城县沙区杨树生态防护林造林技术推广项目经省财政厅批准后，及时成立了项目实施工作小组，编制了实施方案，详细编制了造林作业设计，完成了示范点冬季、春季造林1000亩，引进杨树新品种二个，实施了各项配套造林技术，带动周边造林20000亩。

一、项目实施情况

1、成立了项目实施工作小组。在县财政局、林业局领导下，成立了以项目承担单位郓城县林业局林业科技推广站为主、国有何庄林场和李集乡政府参加的项目实施工作小组，确定了课题组人员，明确了承担单位、参加单位的工作职责，对课题组人员进行了明确分工，各司其责。

2、编制了项目实施方案。在省级推广部门省林科院的牵头组织下，认真编制了项目实施方案，进一步明确了项目要推广的新品种和配套造林技术，制订了详细的技术路线，细化了项目实施要达到的技术指标，科学编制了项目预算，确定了保障项目实施的具体措施。

3、完成了项目示范点造林的作业设计。对项目1000亩示范林按照造林小班分别进行了小班作业设计，对于小班立 1

地条件进行了详细调查，确定了各个小班的造林品种、密度、整地方式、规格、基肥种类、数量、苗木标准、处理方法、栽植方法及抚育管理措施等。

4、引进了二个杨树新品种。根据项目实施方案的要求，从定陶县大华苗圃引进了一个杨树新品种（W141杨），该品种是省审定推广品种，丰富了我县防沙治沙的杨树品种资源。对于我县原有的两个杨树新品种（中菏二号和I-107杨）进行了扩大繁育推广。为了加强良种与技术储备，我们通过省林科院在邹城市苗圃引种了鲁林一号杨种条，目前已经在项目实施单位国有何庄林场繁育苗木。

5、营造了项目示范林1000亩。2009年12月份之前在国有何庄林场营造了项目示范林750亩，其中，W141杨纯林50亩、中菏二号杨纯林22亩、I-107杨纯林150亩、I-107杨和W141杨、中菏二号杨混交林528亩。2010年3月份，在李集乡营造了项目示范林250亩，造林品种为I-107杨。各项技术推广面积如下：造林密度，项目示范林初植密度为

3.3×6（米）的600亩、3×5（米）的150亩、2×3（米）的250亩。苗木采用二年生壮苗，苗高大于4米，米径2.5厘米以上，根系完整，根幅40厘米，推广面积1000亩。整地标准，造林地全面深翻30厘米，定植穴80厘米见方，机械挖穴750亩，人工挖穴250亩。苗木处理，苗木随起随运随栽，截梢80厘米造林750亩，不截梢造林250亩。基肥，每株施用过磷酸钙1000克，推广面积1000亩。合理灌溉，项目林栽植后按穴灌水，推广面积1000亩。农林间作待下步实施，尚未发现病虫害。

6、项目辐射推广造林面积20000亩。去冬和今春，按照项目的技术要求，在李集乡、张集乡、双桥乡、郓城镇、程屯镇、潘渡镇、南赵楼乡、侯咽集镇、杨庄集镇、张营镇等乡镇辐射推广造林面积20000亩。

二、项目管理情况

1、项目资金使用情况：引进、购置苗木55000棵，共用款19.3万元，其中使用项目专项资金7万元，国有何庄林场配套资金12.3万元。整地资金5.5万元，购买肥料5.2万元，栽植及浇水4.5万元，全部由国有何庄林场和李集乡提供配套。引进新品种苗木1万元，培训费、差旅费2万元由项目专项资金支付。

2、项目资金严格按照《山东省农业技术推广专项资金管理暂行办法》的要求，严格执行县级报账制管理，确保专款专用。没有出现截留、挤占、挪用推广资金的现象。接受财政部门的检查，及时提供生产计划、资金来往和财务收支等有关报表和材料，确保资金使用效果。

3、项目实施过程中，建立了图、表、卡齐全的项目管理档案，由专人负责。从整地开始以小班为单位详细记载诸如浇水、施肥、病虫防治的时间、数量、方法等内容，输入

微机，建立数据库。在项目区内有代表性的地片设置固定样地，定期观测记录，分析掌握其动态变化情况，积极收集造林新技术、新成果，为项目建设服务。

三、下一步工作安排

实施好示范林抚育管理工作，做好浇水、病虫害防治、间作农作物等抚育管理技术措施的实施，举办培训班，推广项目林抚育管理措施，辐射推广沙区杨树生态防护林造林技术。搞好示范林生长过程调查及记录，搞好示范林与一般造林的对照，5月份之前做好半年总结多媒体材料，10月份完成项目结题。

11.房地产项目实施阶段的造价管理 篇十一

关键词：实施阶段造价管理控制

1项目的成本管理控制

1.1施工项目的经济核算

1.1.1“两算”对比“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。

1.1.2施工项目成本核算与分析施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费(即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如：针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。

1.2编制施工成本计划根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。

1.3施工成本控制与管理在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。

造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。

2施工阶段管理控制

2.1加强工程质量管理在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，否则很难及时发现和找出问题，以保证工程质量。

2.2加强工程进度控制拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。

2.3加强工程变更管理，严格控制工程变更做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的變更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。

3材料价格管理控制

3.1疏通信息渠道建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时参阅新闻媒介、工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。

3.2逐步推广材料报价制度施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。实行材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死帐”、“死算帐”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。

3.3控制材料价差工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个重要的动态因素。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。

现阶段我们本地造价管理站推行采用的抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料则采用系数调整办法，两种办法均根据工程的形象进度按造价站定期公布的主要材料价格信息和辅材系数进行调差。两种调差方法结合在同一工程价差的调整上来，基本满足了材料价差调整既要相对准确又能简便计算的要求。科学有效地控制了材料价格这一重要的动态因素。

4结语

12.房地产项目实施阶段的造价管理 篇十二

对工程项目各阶段的造价控制文章仅从以下几个阶段进行分析。

1 工程项目策划决策阶段工程造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 而决策阶段项目的工程造价对整个项目有着决定性影响, 据有关资料统计, 在投资决策阶段对工程造价的影响程度可达到80%-90%, 因此说项目的决策阶段的内容是工程造价控制的基础。决策阶段影响工程造价的主要因素包括建设标准水平的确定、建设地区和建设地点的选择、项目规模、项目技术水平及设备选用等, 项目决策正确与否, 直接关系到项目建设的成败, 关系到工程造价的高低和投资效果的优劣。

2 工程项目设计阶段工程造价控制

工程项目在策划决策确定后就要进入工程设计阶段, 工程设计就是由工程设想转变工程图纸的一个关键阶段。根据以往相关的统计分析, 工程设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下, 对整个楼盘而言, 甚至可以忽略不计, 但就是这少于1%的费用对工程项目造价的影响成度竟达到75%以上, 由此可以看出, 工程设计阶段是工程造价控制的一个非常关键的环节。

技术先进、经济合理的设计方案可以使建设项目缩短工期, 节省投资。但是长期以来, 在我国基本建设行业中普遍忽视设计阶段的造价控制, 设计方案往往注重建筑造型、使用功能、安全实用, 而对于项目的经济考虑较少, 设计部门大都有“重设计, 轻经济”的观念。往往图纸设计完成后交付给概预算人员, 按照图纸要求机械的算出项目的概算造价, 而这种做法不可能起到优化设计方案, 合理控制投资造价的作用。由于市场竞争及建设单位的原因甚至造成一些项目边设计、边施工, 所带来的后果就是项目费用远远超出最初的投资估算。

实行限额设计是设计阶段进行造价控制有效手段, 即按照投资或造价的限额进行满足设计要求的设计。限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节, 一项关键措施。设计人员在设计时以投资为出发点, 做出方案比较, 有利于强化设计人员的工程造价意识, 优化设计;经济管理人员及时进行造价计算, 为设计人员提供有关信息和合理建议, 达到动态控制投资的目的。在图纸审核阶段, 应吸纳造价方面的专家参与, 通过审核图纸, 查找可优化项目, 提出合理化建议, 从而优化设计方案, 节约投资, 力求项目在技术先进条件下经济合理, 在整个设计过程中, 设计人员与经济管理人员密切配合, 做到技术和经济的统一。对设计图纸进行专项优化, 对部分设计有浪费现象的图纸进行优化, 例如对结构中柱梁板进行钢筋和混凝土用量进行优化。

3 工程施工招标签订合同阶段工程造价控制

工程施工招标签订合同阶段工程造价的控制, 招标时应准确理解设计图纸, 做出准确、详尽的工程量清单, 工程量清单的质量直接决定了招标的成败, 应该非常重视。通过对投标单位的资格预审, 编制招标文件, 编制标底;通过评标定标, 以合理的低价为中标价, 选择中标单位。合理地确定工程标底也是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法。签订合同时, 应起草一份严格的合同文本, 首先确定好工程计价的依据:是清单计价还是定额计价, 必须明确采用某个省、市及某一年的价目表及相应的计价依据;其次是确定好合同的类型:总价合同、单价合同、成本加酬金合同, 要确定合同的类型就必须熟悉各个合同类型的优缺点及每个类型的适用条件;总价合同是可调总价合同还是固定总价合同, 单价合同采用固定单价合同还是可调单价合同;可调价合同必须明确调价的条件、调价的方法等等跟工程造价有关的因素。签订一个条款约定明确、详尽的合同, 可以避免承包人利用合同的漏洞在工程建设期间增加签证或索赔, 对工程造价的控制、对工程结算的顺利起着很大的作用。

4 工程施工阶段工程造价控制

工程项目施工阶段的工程造价控制, 此阶段的造价控制相对要简单, 是大多数企业主要控制的阶段, 在但此过程中的成本控制中, 仅能节约成本20%。可以从以下几个方面入手: (1) 仔细审查合同条款、标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件, 有条件的可以让合同签订者对现场工程师及造价工程师进行合同交底, 进行全方位合同管理; (2) 正确理解设计意图, 熟悉工程图纸, 严格控制设计变更, 对设计不妥的地方及时更正;结合工程进度、质量, 正确地进行工程量的计量, 审核工程付款申请报告, 按合同约定进行工程进度价款结算; (3) 熟练运用概预算定额、工程量清单、合同, 正确、合理地进行现场工程签证的签证, 杜绝不合理签证的发生; (4) 审查施工组织设计, 利用技术经济比较方法进行综合评审, 对施工方案选择进行优化, 选择合理的施工方案;加强工程建设监理。 (5) 加强工程索赔控制, 建设过程中对有可能引发索赔的因素, 要高度重视, 尽量避免索赔事件的发生, 对发包人可以对承包人索赔的事件, 要按照索赔的时效、程序提交索赔报告进行索赔。

5 工程竣工结算阶段工程造价控制

对于竣工阶段的工程造价控制, 应认真做好以下几点: (1) 核对合同条款, 审核竣工结算编制范围, 编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格, 审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同的约定; (2) 根据监理审查通过的与现场施工相符的竣工图审核工程量, 审核人员要熟悉定额、清单每个项目中注明的基价中包括和不包括的项目内容, 特别是一些综合定额项目。避免承包人在编制结算中对前列项目中已包括的内容重复立项增加工程造价, 在审核中, 应根据竣工图、设计变更、现场签证等条件, 按照合同约定的工程量计算规则核对, 重点是审查工程量是否有漏算、重算和错算, 审查要抓住重点详细计算和核对; (3) 严格执行计价依据与计价方法, 重点是严格审查取费标准、税率、工程类别等是否符合合同的约定。 (4) 在结算定案之前, 进行必要的互检、总工审查等审查程序, 确保工程结算报告的准确性。

综上所叙, 工程项目造价控制贯穿于从项目决策到投入使用后的项目建设全过程, 现在存在的问题是多数企业往往将工程造价控制的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、竣工结算, 而普遍存在忽视工程项目建设的前期工作决策、设计阶段的工程造价的控制, 设计阶段影响工程造价的可能性为75%以上, 而施工阶段的影响仅仅是20%, 这就要求我们在工程造价控制时要抓住重点、要点, 进行有效的控制, 即控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。

工程造价控制是主动控制, 现在存在的问题是工程造价控制是被动地以按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主, 不参入决策、设计阶段的控制, 忽视了在设计阶段运用工程造价控制来优化设计, 避免设计时不考虑成本控制, 造成了工程材料大量浪费的现象, 所以在工程项目建设中要主动、有效地进行工程造价的控制。

总之, 在工程项目建设中, 只有全过程、全方面、全员、主动地对工程造价进行控制, 才能达到控制造价, 物有所值, 实现经济效益最大化的目的。

摘要：房地产公司工程项目工程造价控制的要点就是确定合理的成本目标和有效地控制已确定的目标成本, 避免实际成本超越目标成本。房地产公司的工程造价控制, 主要是指的在优化建设方案、设计方案的前提下, 在工程建设进行的过程中, 通过采取一系列的有效措施, 将工程造价控制在一个合理的范围内, 并完成事前确定的工程造价控制目标。

关键词：工程项目,工程造价,招标,监理

参考文献

[1]赵皓.基于建设工程造价全过程控制与管理措施分析探讨[J].广东建材, 2010 (07) .

[2]丘婷.浅谈建设工程造价的全过程控制[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008 (06) .