综合科职责

综合科职责（精选5篇）

1.综合科职责 篇一

综合科工作职责

一、组织协调本单位日常工作。负责各类信息的上传下达，做好公文的收发、登记、传递、交办、督办、建档和存查等工作。

二、草拟本单位工作计划、总结、重要文件、简报等文字材料，审核把关各科室以本单位名义、办公室名义上报、下发的文字材料；及时了解和研究交通系统先进管理工作经验，做好情况通报、信息交流工作，为领导科学决策提供依据。

三、负责本单位领导班子决定事项的安排、督查与落实工作。

四、负责本单位各项规章制度的制定与监督执行工作，加强本单位规范化建设。

五、分解各科室考核任务，落实考核责任，组织迎接上级机关目标责任制考核。

六、负责组织好信息上报与对外宣传工作。

七、负责组织本单位职工学习和各种会议，准备学习资料，做好会议记录和考勤。

八、负责本单位关日常值班、考勤统计、卫生清洁、来信来访接待、印鉴使用、报刊分送、档案整理和办公用品购置、车辆管理等工作。

九、配合领导做好党风廉政建设、社会综合治理、目标考核、档案升级和文明创建等工作。

十、负责本单位水电维护、基建、内保等后勤保障工作。

十一、负责领导交办的其他工作。

2.麻醉医生的职责 篇二

众所周知，手术是一种创伤性的治疗手段，手术创伤可使病人生理功能一直处于高度应激状态，因此做手术时患者的生理状态很难保持稳定。而此时，外科医生都在全神贯注地对病人的患病局部进行切除、修复或止血等手术操作，根本无暇顾及病人基本生命体征的变化，于是这个重担就落在了麻醉医生肩上。也就是说，麻醉医生除了给患者打麻药，还要在手术过程中时刻监视患者的各项生理指标，一旦发现异常就要随时调整并提醒手术医生，而且在术后２４小时或更长时间内，麻醉医生还有继续治疗的任务，这是麻醉医生的工作内容，也是外科手术治疗学必不可少的一个重要环节。

麻醉医生只有在手术前对病人的全身情况和重要器官生理功能有充分的了解，才能根据病情在麻醉前进行调理和纠正，考虑如何选择麻醉的方法，制定相应的实施步骤。对于手术中可能出现的并发症还要做到心中有数，以便备好相应的抢救措施，减少并发症，提高手术治疗效果。

麻醉医生和患者谈论的最主要内容就是询问病史。在交谈之前，医生大多已经仔细看过病历，因此对患者的大致情况有所了解。谈话的时候，我们会针对病人手术病种，有目的追问疾病的发生、经过、演变、治疗史及以往的麻醉史；还有一些个人史，如有无吸烟饮酒嗜好，有无长期服药史，我们也要简单了解一下。一些特殊的与麻醉药有关的疾病，如抽搐、风湿热、高血压、脑血管意外、心脏病、过敏等，我们会重点询问，一旦患者在术中出现了什么异常反应，就需要对这些疾病进行准确的鉴别，才能正确处理各种突发危症。

我们经常要求和患者本人谈话，为的是在询问时，我们可以直接地仔细观察患者的一般情况，比如他的发育、营养状况，有没有明显的水肿、紫绀等，这些基本情况和患者近期体重的情况，是我们估计麻醉药剂量的重要依据。

通过和病人交谈，我们还可以了解病人的精神状态。大多数情况下，病人在术前多少都有些紧张和焦虑，这种情绪很严重时，会直接影响到手术前及术中患者与我们的合作程度。如果焦虑情绪延续到术后，还会影响病人术后康复。因此我们一般都会尽量亲切、平缓地和病人交谈，消除患者的焦虑，减轻精神负担，从而有利于麻醉的成功。

个别时候，我们不仅要谈，还要为患者做一些简单的体格检查。检查患者的呼吸系统是否正常，是为了保证气管内麻醉的顺利进行，假如病人的肺功能不好就可能出现氧合不佳或呼吸衰竭。患者的心血管系统是手术应激反应最直接的表现之一，如果病人心功能不好，就容易在手术中发生心律紊乱甚至心脏骤停等意外，所以了解心血管功能至关重要。对于准备使用硬膜外麻醉的患者，我们要检查一下脊柱有没有侧弯、椎间隙有没有感染等。体表血管检查是为了保证术中输液畅通。这些体格检查都比较简单。

和患者谈完后，麻醉医生要再次研读患者的病历，主要是为了通过各种化验结果了解心肝肺等重要器官的功能。像患者过去做过的血尿便化验、出凝血时间、血生化、心电图等常规检查结果，可以让我们发现有无代谢和器官功能紊乱，这样在选择麻醉方法及麻醉剂量时就可以有的放矢，避重就轻，针对患者的情况，选择合适的麻醉方法，以使器官功能受损减少到最低程度。有时，对于常规检查中有异常者或并存某些内科疾病时，我们还会督促外科医生进行相关的特殊功能检查，如肺功能测定、超声心动图、动脉血气分析等，有必要时还会请专科医生会诊，共同商讨术中事宜。

3.综合科工作职责 篇三

1、负责中心综合协调、公文处理、印鉴管理、文档管理和保密工作。

2、负责中心日常事务处理、工资管理、考核奖惩等工作。

3、负责工作计划、总结报告及综合性文件起草发送和中心各类文稿的审核工作。

4、负责各种会议的组织落实，督办会议决议与领导批办事项。

5、负责中心财务管理及固定资产管理工作。

6、负责中心的精神文明建设、目标责任制、政治学习、计划生育、廉政建设、信访等工作。

7、负责考勤、安全保卫、后勤保障、车辆管理及宣传报道工作。

8、负责完成领导交办的其它工作。

业务科工作职责

1、负责国家、省、市城乡居民社会养老保险各项政策的贯彻落实工作。

2、负责对全市城乡居民社会养老保险经办机构进行业务指导。

3、负责政策调研、政策业务培训、参保业务管理及组织实施和宣传动员工作。

4、负责全市经办机构规范化、标准化、信息化建设及信息系统协调管理工作。

5、负责全市城乡居民社会养老保险扩大覆盖面工作。

6、负责统计报表的收集、汇总、上报。

基金管理科工作职责

1、负责国家、省、市城乡居民社会养老保险基金管理各项政策的贯彻执行。

2、负责全市城乡居民社会养老保险基金管理制度建设，确保基金安全运行。

3、负责全市城乡居民社会养老保险费的汇集、储存。

4、负责财政补贴预算、拨付、审核申报工作。

5、负责全市城乡居民社会养老保险基金内审稽核及检查监督工作。

个人账户和待遇管理科工作职责

1、负责全市参保人员个人账户管理。

2、负责个人账户信息变更、查询、咨询工作。

3、负责参保人员保险关系转移接续及备案。

4、负责参保资格、待遇享受资格及标准的审核审批。

5、负责享受城乡居民社会养老保险待遇人员的管理服务工作。

4.机关事务管理局综合科职责 篇四

2、负责局机关日常政务的组织、协调、督办和目标管理工作。

3、负责承办文秘、会务、信息、人事、老干、信访、接待、保密、修志、计划生育及办公自动化工作。

4、负责区级机关各部门办公用房的兴建、维修和调整及机关职工住房的购建、分配和调整。搞好机关办公用房、机关职工住宅的清产评估工作，建立完善房屋档案管理。

5、负责机关办公用水、电、气，电话设施的管理维修及费用缴纳工作。

6、负责本局综合档案室的管理及文件打印、文书档案的收集、整理、保管、使用。

7、负责办理区人大代表建议、区政协委员提案工作。

8、负责车辆保险、公务用车定点维修及养路费用的缴纳工作和合同工的管理。

9、负责协调与后勤服务中心的衔接，搞好后勤服务管理。

5.企业的首要职责 篇五

那么，企业的职责是什么？企业的首要职责是什么？

企业的首要职责是赢利，是安排就业，是遵循国家法规纳税，是为客户提供服务与产品，是实现股东回报，是合理利用资源，保护生态环境……

答案林林总总。

日本经营之圣稻盛和夫在接受采访中说：“企业的职责很多，但首要职责是实现全体员工物质和精神两方面的幸福。”

稻盛和夫与松下公司创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎被誉为日本四大经营之圣。被称圣的人很少，有生之年被称为圣的，更是凤毛麟角。

稻盛和夫一手创建了两家世界500强企业京瓷Kyocera与第二电电KDDI。2010年2月1日，稻盛和夫先生出任破产重建的日航董事长，上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来，并以1884亿日元利润成为全球赢利最高的航空公司，再次力挽狂澜，开启了第三家世界500强新篇章。2011年，尽管遭受日本大地震影响严重，导入经营哲学与阿米巴经营的日航盈利再创新高，达到2049亿日元。2012年9月19日，日航在东京证券交易所重新上市，融资规模位列全球市场榜眼（6483亿日元，约合84.2亿美元，仅次于5月在纳斯达克上市的美国互联网企业Facebook）。2012年，日航赢利近2000亿日元（约26亿美元），继续领跑全球航空业。

稻盛和夫的成就是他经营理念的产物。京瓷的经营理念“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”，这既是他个人的追求，也是他所在企业三个世界500强的追求。

2010年1月19日，日航宣告破产。应当时日本鸠山首相邀请，稻盛和夫先生出任日航董事长，在宣布接手日航时，他直白地说：“我是为日航员工的幸福而来。”

面对记者关于日航庞大的人员是不是包袱时，他说：“这当然不是包袱，在自己公司里充分地珍视员工，员工就会感动，就会更努力地工作，公司的付出肯定会得到回报。但在西方的经济学中，认为人是成本，与物品一样，应该尽可能廉价地使用。我认为这是不对的。”

“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”是企业经营的真正原点、出发点。

“我们已经走得太远，以致忘了为什么而出发（纪伯伦语）。”

我们做企业，难道不是为了让生活变得更加幸福吗？

赢利、就业、纳税、服务、环保——所有这些目标的实现，均需建立在员工“满意与幸福”的基础上。

员工与顾客，只会走进有笑声的企业。如果员工不满意，没有幸福感，他怎么可能表现出良好的状态？他又怎么可能生产出好的产品，提供客户满意的服务？

没有好产品，客户不满意，企业的所有战略、管理等，自然成了空中楼阁，纸上谈兵。

昔日手机巨头诺基亚，曾经有句传播语：科技，以人为本。实际上，经营，也需要以人为本的。

对于视员工为企业成本的企业来说，可以仔细琢磨一下这句话：“优秀的人才，工资再高，都是免费的。”

以人为本，员工是企业的重要资本，企业的竞争，关健是人才的竞争，企业的发展，关键是人的发展。就这个意义上，员工是企业的根本。

没有员工的发展，就没有企业的发展，企业不能留住人才，企业也就不存在了。企业之“企”，由“人”和“止”构成，意即人才停留下来，于是成为企业。古话“铁打的营盘流水的兵”，也需要“营盘”里面有“兵”。

既然员工是企业的根本，那么，员工第一，无关道德，关乎战略。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿认为：走进商店，倾听同事们的建议，是我们成功的关键。最重要的是每个人都要参与，我们最好的想法都来自店员和上货工人。

员工第一，不是口号，重在实践。

有一个大家耳熟能详的故事。

一次，松下幸之助问他的人事部经理：“松下公司是经营什么的企业？”

人事部经理自豪地回答：“公司是经营电器的，松下电器已誉满全球。”

松下幸之助意味深长地说：“我们的企业是经营人才的，只是兼做家用电器罢了。”

员工第一，松下幸之助不只停留在口头上，他开创了一系列对日企产生长远影响的经营方式，如终身雇佣制、年功序列制等。他还率先推行周休二日制，不断提高员工工资收入，规定普通工人“35岁能够有自己的房子”，赠给职工私人财产1亿日元。他曾下令说：决不解雇任何一个“松下人”。

在国内，也有企业践行“员工第一，追求幸福”，并且做得风生水起，有声有色。

海底捞倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。海底捞的员工住的都是正规住宅，有空调和暖气，电视电话一应俱全，还可以免费上网。公司还雇人给宿舍打扫卫生，换洗被单。公司给员工租房的标准是步行20分钟到工作地点。海底捞不仅照顾员工的子女，还想到了员工的父母。优秀员工的一部分奖金，每月由公司直接寄给在家乡的父母，海底捞鼓励夫妻同时在海底捞工作，而且提供有公司补贴的夫妻房。

给员工带来幸福，是海底捞发展的动力，在《海底捞你学不会》一书中，王石写了篇序言《幸福成就海底捞》，张维迎写的序言题目则是《他人幸福，自己幸福》。

员工第一，表现形式不一。如果说海底捞的成功之处在于把最底层劳动者——农民工当作“人”来对待，那么德胜洋楼的成功则是把农民工当作绅士来看待。德胜不允许员工带病上班，上班不打卡，员工报销不需要领导签字，充分信任员工。每年德胜洋楼都会在苏州最豪华的五星级酒店召开年会，邀请全体员工参与。酒店经理见了，不免赞叹：“民工的面孔，绅士的风度。”