王俊学企业文化建设材料

王俊学企业文化建设材料（共8篇）

1.王俊学企业文化建设材料 篇一

XX中学

深入开展学习王俊旺见义勇为精神活动汇报

为进一步教育和引导全校师生增强责任感和使命感，发扬爱岗敬业、乐于奉献、敢于担当、奋发有为的宝贵精神。根据邯郸市教育局《关于在全市学校开展向王俊旺学习活动的通知》，我校在全体师生中开展学习王俊旺见义勇为精神的实践活动，现把活动情况汇报如下：

一、指导思想

以胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观为指针，激励广大师生学习他忠于祖国、热爱人民、舍己救人、见义勇为的崇高精神和价值取向。学习方向和着力点要切实把王俊旺同志的崇高精神融入广大教师的工作和全体学生的日常行为中，进一步发挥学校的教育作用，全面加强教师队伍思想建设，进一步深入推进学生德育工作。

二、组织领导

为确保学习活动顺利开展和取得实效，我校迅速成立学习王俊旺同志先进事迹活动领导小组：

组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：各处室主任及全体班主任 学习内容

围绕王俊旺同志的先进事迹和先进影响，组织全体师生收听收看王俊旺同志先进事迹的专题节目，结合相关报道，开展向王俊旺同志学习活动，重点学习习近平凡岗位甘于奉献、危急时刻敢于出头，学习他工作勤勤恳恳、生活积极向上，学习他密切孝敬父母，学习他关爱邻里，学习他敢于担当、无惧无悔的英雄情怀，学习他恪守本分、对人民忠诚的政治品质，学习他牢记使命、一心为公的朴素情怀，学习他献身事业、鞠躬尽瘁的革命精神，学习他不计个人得失、无私奉献的高尚情操，学习他艰苦朴素、勤俭节约的优良作风。

三、学习活动时间

2012年7月18日至2012年9月30日。

四、学习组织形式

集中学习、个人自学、主题实践及交流讨论相结合的形式。

五、活动具体安排

1、宣传发动阶段（7月18-7月31日）：召开全体教师会，传达《关于在全市学校开展向王俊旺学习活动的通知》文件精神，并制定具体学习计划，积极召开讨论，引导教师深刻认识开展向王俊旺同志学习主题活动的重要意义，明确目标要求和时间安排，同时安排各班主任利用各种途径传达和组织各班学生学习王俊旺同志舍己为人、乐于奉献的精神。

2、学习实践阶段（8月1日-8月31日）：

一是在全体教师中组织专题学习讨论。采用年级组学习的方式，让广大教师以王俊旺同志为榜样，深刻剖析自我、寻找差距，写出分析材料。二是号召全体学生开展“学习王俊旺、争做小英雄”主题活动。利用黑板报、橱窗、文化墙等，开辟学习专栏，宣传报道王俊旺见义勇为的英雄事迹，并及时表扬各班在学习过程中涌现出的典型事例和优秀学生。

三是在团员中开展学习活动。由校团委牵头，组织广大团员学习，并提高更高要求，即：做政治坚定的表率、做加快发展的表率、做团结奋进的表率、做勤奋好学的表率、做开拓创新的表率。每位共青团员都要严于律己、认真学习，努力成为学习王俊旺同志的表率。

四是开展征文和演讲活动。要以学习王俊旺先进事迹为主题，开展 “90后眼中的王俊旺”征文和演讲活动，将学生在学习过程中的反思和收获及时汇总，并把其中的优秀案例宣传给大家。

3、总结深化阶段（9月1日-9月30日）：

结合学习王俊旺精神的活动，在全校开展评选，评选出1-2名“学习王俊旺精神优秀教师”，评选出10名“学习王俊旺精神小英雄”，并召开表彰大会进行表彰。最终通过身边模范榜样优秀的事迹感召、感染、鼓舞、引领全校教师和学生，努力争科学发展之先、创社会和谐之优，推动我校体体师生思想素质进一步提高。

XXX中学

2012年7月18日

2.王俊学企业文化建设材料 篇二

正是因为领导重视、组织健全、经费落实、人员到位，工作成效才突出，东汽科协多次受到中国科协、四川省和德阳市科协的表彰奖励，先后获得了“全国企业科协工作者之家”“全国企业科协先进集体标兵”“全国‘讲、比’先进集体”的荣誉和四川省首批“科普示范企业”“服务科技工作者先进集体”和德阳市科协先进单位等称号。

一、“讲、比”推动企业技术创新

东汽企业树人，人才兴企的人才理念通过科协开展的“讲、比”活动得到了有效的落实。东汽开展“讲理想、比贡献”科技活动20多年。按照《东汽科协“讲理想、比贡献”活动管理办法》的规定，东汽科协有专人负责“讲、比”活动的立项、报批、审定、组织和协调执行过程中的问题、完工申报、奖励、颁发证书等一系列工作。每年初科协针对公司当年内的科研课题、产品特点、技术要求、管理重点等，组织科协各分会申报“讲、比”项目。平均每年申报的“讲、比”活动攻关项目都有500项左右。这些项目成为东汽全体科技工作者参加公司技术创新活动的指标。科技人员的积极性和创造性也因参加“讲、比”活动被激发出来，为公司各项任务的完成提供了强有力的智力支持。东汽科协开展的“讲、比”活动是东汽技术创新活动的重要内容。通过“讲、比”活动的开展，东汽形成了人人尽展才华，促进企业兴旺发达的局面。

二、“讲、比”搭建实现科技工作者价值的舞台

东汽是研究、设计、制造大型发电设备的企业。市场形势的要求始终是处在最前沿的。公司每一次签订回来的机组订单，都不是统一的规格。也就是说，同样规格的大机组都会有新的技术要求和创新内容。这样就要求企业在研究、设计、制造的每一个环节，都有许多创新的工作必须要做。特别是研究设计和制造部门的科技工作者，都面临着许多科学的设计、科学的计算和各种不同形式的科学试验以及技术跟踪、制造过程控制、完工检查、装箱发运、现场安装、调试运转和对用户进行培训等等一系列创新工作，东汽的科技工作者周二、周四、周六白班连二班，已经是常态化了，星期天加班更是家常便饭。科协让科技工作者将完成的具有创新内容的技术工作申报成一个个“讲、比”项目。完成了达到了要求，按重要度分为A、B、C三个等级，年终分别给予三百、二百、一百元的奖励和一张“讲、比”成果证书。证书可以作为晋升职称、评先争优的依据，公司的人劳部门和党委组织部门是认可的。2013年，东汽“讲、比”活动立项共594项，完成575项，完成率达到97%。如果这些“讲、比”项目完不成，企业就面临着完不成任务和合同订单的危险。依据东汽目前的研究开发条件，东汽的科技工作者创新的能力和热情都是饱满的，他们把完成这些“讲、比”项目视为实现自身价值的一个舞台。

三、延伸“讲、比”活动的形式

东汽科协不断延伸“讲、比”活动的形式，坚持开展的主要科技活动有：以推进东汽技术创新为目的的“讲理想、比贡献”活动；以促进科技成果转化为现实生产力为目的的“金桥工程”活动；以提高科技人员学术水平，开阔科技人员眼界和思路为目的的学术讲座、论文征集交流活动；以提高东汽职工技术素质为目的形式多样、生动活泼的科普活动；以发挥科技人才优势，促进公司决策科学化民主化为目的的决策咨询论证活动；以提高职工技能和技术水平为目的的职工培训活动；以促进科技人才成长，建设科技人才队伍为目的的科技工作者表彰奖励活动；以关心科技工作者，为他们排忧解难维护权益为目的的凝聚力活动；以分会为单位开展的“建设科技工作者之家”活动等等。这些活动为科技人员的成长和发展搭建了平台。东汽科协每一年组织评审的重大奖项有“东汽科技成果奖”“东汽管理进步奖”“东汽杰出科技人才奖”“东汽青年科技奖”“东汽优秀工程师奖”“东汽降本设计成果奖”，最高奖金税后15万元。这些活动的开展为东汽的科技进步、管理进步、人才成长、降本增效起到了积极的促进作用，东汽的专利技术和自主研发能力在国内同行业中始终处于领先地位。 责编/杨芳

3.三十三中学校园文化建设材料 篇三

学校以加强未成年人思想道德建设为重点，通过丰富多彩的活动，潜移默化的提升未成人思想道德建设，为文明创建工作奠定坚实基础。把校园文化建设深深熔铸在学校的竞争力、生命力、创造力和凝聚力之中，最终形成了学校的办学品牌和特色。下面，就我校校园文化建设情况做简要汇报如下：

一、优化校园文化环境，提升学校文明底蕴。

主要有五点做法：第一，为了使校园环境更具有育人的功能，我校开展了“文明班级，我描绘”班标设计大赛活动。各班级的同学及班主任都积极踊跃地投入到班标设计中，班标的内容丰富多彩，形式各异，作品设计精美、寓意深远，体现出了我校师生的团队精神，集体荣誉感和文明健康的文化底蕴，赢得了各级领导的好评。二是校刊创建走精品之路。为了给同学们提供一个展示才华、提升素质、倡导文明的平台，成立了《晨曦》编辑部，设置《习作欣赏》、《征文展厅》、《学习文摘》、《才艺舞台》、《多彩生活》、《文明之风》等栏目，凡是同学们的优秀习作、个人公开日记、获奖作品、经典文摘、校园新闻、好人好事等均可投稿。三是充分发挥校园广播的校园文明的窗口作用，做到班班有播音员，节节有音乐导播，天天有校园之声，营造了校园的文明氛围。四是以走廊和橱窗为阵地，建设校园文化长廊。学校在楼道及各室悬挂各种宣传文字图片，包含天文地理、风土人情、安全知识、名人警句、文明标语等，营造润物无声的育人环境。同时，学校橱窗结合重大节日和重要活动，定期更换，实现了让校园的每一面墙会说话，每一个角落都育人的目的。五是建立学校少年宫、道德讲堂、心里健

为省读书状元；2010年她还被评为黑龙江省感动校园十大人物。

四、开展文体活动，陶冶学生情操。

学校举办新生入团仪式，展现文明风采，通过举行全校新团员入团宣誓仪式，发挥共青团的榜样作用，使共青团员成为校园文明的践行者、传播者，共青团员成为学校文明之师一道亮丽风景。学校还通过校运东风，吹响文明号角。每届校运会，运动场上都彩旗列列，鼓声阵阵，同学们场下团结协作，场上你追我赶，赛出风格、赛出水平的运动宗旨，会场气氛热烈、秩序井然，学生的文明程度在大型活动中得到了充分检验。同时，我们坚持用书画大赛提升文明师生次层。我校每年都要开展“优环境、促文明”书法、绘画大赛，大胆创意，追求个性，使我校师生对“优环境”“促文明”有一个新的认识。学生、教师的优秀习作被选送区、市参评。我校的闫海宝老师连续几年获得全区教育系统棋类冠军，付连华、刘景山、刘春波、董建生、徐金武均获得过书画比赛的一、二等奖。

五、身在大庆学铁人，铁人身边学大庆。

为扎实推进校园文化建设，更好的发扬大庆精神，传承铁人精神，使青少年受教育、思责任，提高青少年对党、对祖国、对大庆的热爱之情，我校组织学生参观了松基三井文化教育基地。

参观过程中同学们了解到，松基三井是松辽平原的第三口基准井，是大庆长垣构造带上的第一口探井。1959年4月11日正式开钻，施工井队为32118钻井队，同年9月26日喜获工业油流。2001年该井被国务院文物局列为第五批全国重点文物保护单位，成为共和国最年轻的文物。

大家认真阅读了浮雕“旗帜”上雕刻的内容，给同学们留下深刻的不屈精神印象，同学们纷纷拍照留念。通过这次参观活动，给了他们以精神上的激励，树立起为我们的油田，为我们的祖国努力学习，贡献全部力量的远大理想。

为了更好地实践大庆精神、铁人精神纳入国民教育体系目标活动，我校决定采用多种活动形式灵活开展，为此我校组织了 “大庆精神、铁人精神”走廊文化展。

本次活动中，同学们通过上网、查资料、看影像资料等方式，查找相关的知识材料，了解铁人王进喜的事迹，了解了当年第一代石油工人的艰苦创业历程。同学们通过精心设计，自己动手制作，产生了一批画面精美，内涵丰富，积极向上的手抄报作品。这批手抄报作品形式多样、题材广泛，思维开阔，表达了同学们对家乡大庆、对祖国的热爱之情。学校对学生的手抄报作品进行了认真的评选，评选出43幅优秀作品在宣传栏中进行展览。其余作品张帖在班级走廊，成为走廊文化的一角。同时 学校制定了宣传板10幅，丰富了走廊文化。

这次走廊文化展，提高了他们的精神面貌，使他们切实感受到“大庆精神、铁人精神”的实质和内涵，并把它融入到思想和情感当中，伴随着他们今后的学习和成长。

六、是开展科普宣传活动，培养师生素质。

为了进一步提高科技教育的针对性和实效性，培养学生保护环境意识，2010年12月22日，我校邀请大庆市科技文化中心

4.王俊学企业文化建设材料 篇四

校园文化是一种在学校中生活的每个成员所共同拥有的校园价值观和这些价值观在物质与精神上的文化形态。同时，校园文化也是一种以人为中心，以信任人、尊重人、关心人、培养人、注重发挥人的潜能为着眼点，以追求人与人、人与环境、人与教学设备相结合为主要环节，以实现人的全面发展为最终目的的。因此，建设一流的校园文化，是一个值得我们长期关注的问题。

我校地处城乡结合部，座落于历史古迹外八庙之间，饱吮历史渊源文化的营养，深刻感悟着厚重文化的无穷魅力。长期以来，一直本着“以人为本，和谐发展”的学校文化建设理念，积极创造净化、美化、理性化的人文环境，让学校成为师生学习和成长的乐园。

一、团结务实的领导班子，是学校文化发展的关键。

1、坚持例会制度，树立民主风气。六中的领导班子始终坚持领导集体的学习制度和例会制度，通过理念学习，提高政治素养，加强组织纪律，增强防腐抗变能力，塑造良好形象，通过例会制度，思想交心，增进团结，工作交流，扬长避短，民主决策，堵塞漏洞，提高领导班子的科学化、规范化管理水平，增强领导集体的凝聚力和战斗力。

2、坚持以人为本的管理理念，学校每一项制度的出台或事关学校发展的重大决策，都要把其是否有利于学校管理和符合师生利益作为依据，经过集思广益、科学论证，形成共识，使之成为领导、师生共同恪守的行为准则乃至共同奋斗的目标。

3、树立踏实的领导工作作风。校领导一直把“强化管理、突出特色、均衡发展、提高品位”作为改变领导工作作风的座右铭．校各级领导在各自的岗位上，想事、谋事、做事，恪尽职守，创造性地开展工作。特别是在第二批践行科学发展观活动中，创造性的提出“三个工程”，构筑学校的管理文化的思想高地，完善了“内强素质碰撞考核”工程，并先后实施了保学防辍“５＋１”工程，“结对帮扶２＋３”工程，取得了良好的效果．０９年创下了六中七年级招生最好的水平，学区入学率达98%。09年取得了中考四项可比指标均为全区前三名的较好成绩。另外，“造园建景”营造文化育人环境，让师生领悟“天地之大德日生”的真谛。自力更生依山就势修建了校内山体公园，全面硬化了学校操场，粉刷校舍，“亮化”厕所，新建了两个篮球场地，两个乒乓球场，一个羽毛球场，努力打造学习和生活、锻炼和娱乐的环境空间；粉刷后的三栋1942年的“日式”建筑，无声的教育所有的来访者—质量求生存！如果说班子成员早来晚走，艰苦创业，不计较个人的得失，刻意打造新六中的育人环境的话，那么师生在操场、草坪、密林、山体、花香间所开展的读书角、英语角、体育角等校园文化活动，便是用生机对这种美好的环境最好的诠释，也是老师和家长对新一届领导班子最好的赞扬！

二、先进正确的办学理念，是学校文化的精髓。

学校是一个可以创造自己美好人生的地方，我们应该风雨同舟，荣辱与共，共同体验生命的历程，共同希望学校能成为充满人文关怀的摇篮，成为提高每个人的生命质量的精神家园，创造出这样一所学校最重要的就是要形成以“成人、成才、成功”为办学宗旨，以“为人正、为业精、为学勤”为校训；以“和谐、修身、求实、创新”为校风；以“严谨、务实、奉献、进取”为教风；以“学会认知、学会做人、学会生存、学会协作”为学风；以“为提高现代人素质而来，为服务现代化国家而去”为办学理念；以“工作有朝气、工作有常规、工作有中心、工作有目标”为领导作风；以“强化管理、突出特色、均衡发展、提升品位”为大局观；以“以德育人、以规律人、以文化人、以美丽人”为办学追求；以“打破常规、迅速崛起、办出特色、争创一流”的发展战略，上下一心，不懈奋斗。从物质文化、精神文化、制度文化三个层面着手，努力营造与基础教育地位、特征相一致的育人环境，形成蓬勃向上、催人奋进的精神文化氛围，为学生的发展、教师的发展和学校的发展创造优良的人文环境，从而实现学校文化的不断发展和全面繁荣。

三、打造和谐、进取的教师队伍，是学校文化发展的动力。对于一个从事着塑造人这一崇高职业的教师来说，如果他的动力不是来自于热爱，不是来自于对学校美好前景的憧憬，而只是迫于压力而工作就很难有积极的心态去塑造我们的下一代；相反如果学校领导有对学校美好前景的规划，不断在教师心目中播种希望，就能够激发教师的工作热情，工作起来就会时时以饱满的热情，充足的干劲。学校在这方面采取了以下方法以提高教师工作热情。

1、建立“柔”性约束机制，摒弃强制性管理办法。学校在这方面下了很大的功夫，在教师的办公区教师经常路过的地方都挂上了激励和提醒教师言语字画。比如：老师的“十六”知晓，知晓学生的姓名含义、知晓学生的心路历程、成长规律、爱好兴趣等，在走廊的转角处以清新淡雅的画面轻轻告诉老师“十项”修炼，修炼自己的语言让它妙趣横生，修炼自己的眼睛让她传神丰富，修炼个性，使之鲜明唯美，修炼心灵，使之崇高圣洁。每位教师在上课之前走出办公室稍一抬头就会看见各种可爱的小动物微笑的脸，这是一种学校新出台的以动物为载体，微笑做为心理暗示的动态文化，并在显眼的位臵提醒老师，“微笑的你最美，健康的你最棒”，使每一位教师在无形中找到了自信，无不以热情洋溢的精神走进课堂。

除此之处，在生活中六中的领导也做到了无微不至。平时，哪位教师的家人或自己病了或遇到什么困难，学校总是第一时间赶到跟前进行慰问和排忧解难，日复一日，年年如此。领导的关怀使六中的教职工除了平时努力工作外无不心存对学校的感激。虽然，六中是一所郊区中学，还是一个正在发展中的学校，但学校却能够做到以人为本，以充满人性的方法对待每一位员工，所以才有了六中今天的成绩也注定会有明天的辉煌。

2、建立“奖励”制度，提高教师自信

学校为了鼓励教师常常举行一些活动并尽可能的多设立一些单项奖，比如：经典课堂案例（对多数教师课堂教学有引领作用）、教学反思（对多数教师教学有启发）、经典试题集（能被多数备课组教师采纳）、个人申报的研讨课、备课组公开课、大组公开课、校级公开，分别给予不同的量化积分；教育故事：比如班级管理故事（对其他班主任有启发）；教育沙龙经典演讲；读书交流会上有代表性和启发性的发言；班级文化建设具有特色；主题班会互动性强，思想性强，并能够给其他班主任有启发等。学校还为大家举行了一些丰富多彩的业余活动，比如：羽毛球、乒乓球、健美操、围棋、象棋等等，大家经常在一起，爱好兴趣一致心就齐，学校也就有了凝聚力，工作就有了干劲。学校是大家的，每个人发展了，学校就会发展，学校发展了，也会促进每个人的发展。

四、启用人性化管理学生，使人格达到尽善尽美。如果走进六中教学楼，心里就会升起无声的感动，因为既听不到学生的喧哗也听不到老师对学生们的训斥。在每个楼道的拐角处都有一个淡蓝色的小提示牌：“今天老师有点不高兴，向老师问声好吧，老师你好！”“嘘，这里是楼道，请小声点。”“我是六中的学生，我爱六中”，“好白的墙啊，我不忍心碰脏你！”“轻轻的我走了，正如我轻轻的来”随阶而上，都有温馨的提示，心情因愉悦而欣喜，让人在无形中约束自己放慢脚步。其实，有时不是时时处处都需要豪言壮语，一句悄声嘱咐，不是足以让人体味到这所学校浓浓的人性化的管理风格吗？

当有的学生在校园里违反了纪律，值班同学会礼貌地走到跟前用礼貌的用语加以制止，以便不影响其他同学和老师，同时也给对方以尊重，使之不再重犯。在学生的作业本上，老师的评语总是那样热情的写满鼓励的话语，使学生们每天心里都充满着自信和生机。每个班都有一个属于他们自己的座右铭以此来激励班级积极向上蓬勃发展。每学期都有一次评比，民主评出不同称号的优秀人物和标兵。如：本学期最俭朴的同学、最进步的同学、受到表扬最多的同学、最乐观的同学、最受欢迎的同学等等，这样，使每个同学都有机会当明星当标兵，每个同学都对生活充满信心充满期盼。

五、班级文化是学校文化建设的重要组成部分

1、座位彰显理想

在大多数人眼里，班级学生的座位决定了学生在这个班的成绩，所以好多时候经常遭遇尴尬。但在六中这种情况下是不存在的。每个角落每个位子老师都给了同学们一个引以自毫的名字。那个角落里的同学是全班的“大画笔”，那个角落里坐的是班里“小诗人”，那一排呢则是让全班望尘莫及的“奥林匹克风”、体育王子。这一排是“理想放飞的地方”，所以，在这个班集体里每人都有老师赋予的一屡阳光，他们都有着自己的灿烂，他们都在为自己的理想而努力的奋斗着。

2、班报五彩缤纷

班级文化建设是形成班集体凝聚力和良好班风的必备条件。各年级都设臵了图书角，初步具有了“书香班级”的气氛，学生乐于看书，善于读书，很多学生真正把书籍当作了学习生活的精神食粮，读课外书成为孩子们的兴趣和习惯。他们还信心百倍的办起了报纸，有：班级时报、班级书报、班级晚报和知识舞台等多份报纸，全班同学踊跃投稿，记者编辑各就各位，不但拓宽了他们的知识面也同时提高了孩子们的写作能力，各班报纸经常在全校参加评比，活动搞的有声有色。

3、专栏意义深远

每个班级都有一个随感随想专栏，上边都是班里的同学自发写完贴上去的。有读后感，有生活所想所思，有对某一件事的看法，有自己做错事后的反思录等等。有的文笔流畅，有的图文并茂，有的幽默含蓄，不同的字体不同的风格使整个专栏更加更有个性，成了同学们课下争论的焦点。

每个班级的布臵都能体现美观、整洁、实用、新颖、创意、特色。哪怕是班里的卫生死角都能看到植物和花卉。各班班主任都非常重视教室环境的布臵，力求让教室的每一面墙壁都会“说话”。走进每一个教室，除了《中学生日常行为规则》和《守则》外，还会有一幅幅设计精美、色彩亮丽、富有个性的学生美术作业。每一个角落都体现出独具匠心和高品位的文化气息，每一寸空间都充溢着浓烈的读书求学氛围。各班能根据本班特点，教师与学生齐心协力、绞尽脑汁，为班里添红加绿，聚众人智慧创设班级亮点，使班级布臵处处闪放光彩。

六、楼道墙壁及环境文化是学校文化的亮点 校园楼道墙壁文化是我们打造学校文化的亮点，让墙壁与师生对话，让师生在墙壁明智，这是我们的共识，也是我们的行为。在学校一楼楼道两侧张贴着学生们的绘画作品，有素描、有色彩写生，还有传统的剪纸，那合理的构图、流畅的线条、奔放的色彩，无不流露出的青春的活力，楼道中间挂着天道畴勤和未雨绸缪的大幅字画，时时的提醒着师生，无声地感染着途经这里的每一个人。二楼展示的是教师的作品，主要是以承德风景名胜为主的水彩画，色彩清凉透明、冷暖相间，臵身其间，既有徜徉青山绿水之畅快，又如啜饮香茶之清爽！楼道里“做好今天的事，计划明天的事”的展板提醒着师生们自己该做的事情。三楼则是写意风格的国画，展现的主要是古代小故事，如：“陆绩怀橘、襄萤夜读、凿壁透光”等刻苦求学的典故。还有保家为国助人为乐的楷模，用墨浓淡有致，人物形象栩栩如生。每层楼梯的右拐角处，都有巨幅的写意国画，梅、兰、竹、菊，和激励学生们的箴言警句。如：老子的“千里之行始于足下”、孔子的“敏而好学，不耻下问”、礼记里的“博学之、审问之、慎思之、明辩之、笃行之”等等，随阶而上显得非常壮观，使师生们在耳濡目染之中，将中华民族的传统美德入心、入脑、入行，得到自省、受到鞭策！创意人把家喻户晓世代传颂的民间故事转化成校本课程，每天提醒着走在画廊的学生如何去做，教育如春雨，润物细无声浸染净化着师生们的心灵。

为了让师生们课余之时有一个环境优美的好去处。学校在非常困难的情况下，自力更生并与后山自然“牵手”，为师生体验“仁者乐山”搭建平台；在学校简介橱窗的旁边建造两块草坪中的卧石，把校园周边依山的地方，改建了校园山体公园，春花、秋叶、冬雪，随着季节的更替，校园的风景也随之改变，学生也在闲暇之余常常在公园里读书、聊天交流。在里面造型别致的树木上刻着“登高自卑，行远自迩”的千古名句，时时提醒着师生做任何事情都要从基础做起。这也是把封闭的校园引向自然的一个最好的途径，同时也是在遵循以人为本，进行可持续发展的发展规律。突出一所拥有51年校史的学校的人与自然的和谐；学校文化延缓到每一个角落，就连厕所都让人耳目一新，米黄色的外墙，海蓝色的屋顶，里边雪白的墙壁，几幅以动物为载体，呼唤文明的墙壁画及一些温馨的提示，使师生们如厕的同时，提醒着自己，使文明更进一步，同时也体现了六中的个性文化及教育的真谛和本然。除了营造文化育人的空间环境外，学校还营造了校园的音乐环境，通过校园广播系统，按爱父母、爱家、爱国、团结、合作等选取歌曲，用音乐占领育人阵地，发挥育人功能。

一位大教育家曾经说过：“最有效的教育，就是在学生没有意识到受教育的情况下，却受到了毕生难忘的教育，而在这种潜移默化的过程中所受到的教育，往往具有滴水穿石的力量！”

校园墙壁校训醒目、校风注目，办学理念个性张扬，教育思想积极上进，宣传橱窗内容丰富。楼道文化已成为学校文化的一道亮丽风景线。“捧着一颗心来，不带半根草去”，进门横梁上的醒目标语彰显出了六中师生的责任心、爱心和热心。

七、家长学校，是融洽学校与家长关系的桥梁。

几年来，我校十分重视家庭教育在学校教育中的地位和作用，自九八年以来，我们通过举办家长学校，不仅提高了家长的家庭教育素质，掌握了家庭教育的原则和方法，而且融洽了家长与学校的相互信赖，互相尊重，形成教育合力的关系，充分发挥了家庭教育和学校教育缜密结合的重要作用。

六中家长分校自开办以来，每学期都制定家长学校教学工作计划，按照教学计划，分年级，定时间，定地点，定主讲，定内容，家长听课率达90%以上。多年来，在学校德育中，我们充分挖掘社会教育资源，先后与市劳教所等多家单位，建立了共建关系，他们在对学生进行法制教育、革命传统教育、社会公益性实践活动中均发挥了积极的作用。增强了学生的法制观念，提高了社会公德水准，保障了学生校外活动安全，并且为学校正常教育教学秩序起到了保驾护航的作用。

实践证明，六中能取得了今天的成绩，与管理制度的人性化和管理过程的严格化是分不开，学校文化建设是学校综合办学水平的体现，学校文化就是学校的精神，学校精神便是学校的灵魂！

5.王俊岭：百富东征记 篇五

“现在百富的店面在全国有近70家，榆林的店也就要开张了。”得知记者来自陕西，新疆百富餐饮有限公司的财务总监周红这样介绍说。

记者采访时，百富董事长王俊岭正在深圳出差。

“在新疆开的第一家快餐店，用的就是公司的名字，一直延续至今。”周红如此细解百富的含义。“另外还有一层含义，就是王俊岭董事长在创业期提出的‘创造100个百万富翁’的愿景。”

但是，10多年前百富刚起步时，却是从模仿洋快餐开始的，连产品的名字都很洋化——百富汉堡。

模仿洋快餐起步

王俊岭正式辞职下海之前，是新疆自治区人事厅的一名国家干部，工作很安稳，清闲中透着平淡。

在机关工作期间，王俊岭就不是很“安分”，他拥有几项国家发明专利，其中彩色五笔输入法和一种防爆装置技术，被他卖给了两家企业，因此获得一笔不小的收入。据说，目前国内机场普遍使用的小型防爆桶所采用的专利技术，便来自于他的发明。

上世纪90年代初，新疆边贸很活跃，王俊岭业余时间也尝试做过生意。1996年，他正式辞职了。虽然家人都反对他放弃这份稳定而体面的工作，但他却觉得，如果自己创业，生活肯定会更好。

“创业最重要的是要能从零做起，什么都要能放得下，当年如果我不肯放弃人事厅稳定的工作，左顾右盼犹豫不定的话，肯定不会走到今天。”这是王俊岭的切身感受。

起初，王俊岭承包了乌鲁木齐的城市大酒店，但这段做中餐的经历给他留下的感受并不好。“传统的中餐，口味好坏主要依赖于大厨的手艺，因此支付给大厨的工资都非常高。即便如此，大厨还会隔一段时间就要求加薪，一旦不称心，便消极怠工，稍有不如意，动辄便给你找麻烦，或浪费原料，或把菜切得大小不一，炒得焦黑。我就见过曾聘请的一个大厨，因为不高兴，就把一盆几公斤的油给倒了。”王俊岭说起这些直摇头。

在中餐馆当老板，就要时时操心，事事操心，从早到晚但凡有一点没顾到，就可能出岔子。当王俊岭有了一定积累后，他决定放弃做中餐馆的生意。有一次去北京，他看到无论是肯德基还是麦当劳，生意都出奇地火爆，就有想在新疆开代理店的想法，可一打听代理费高达800到1000万元，只得作罢，因为自己没有那个资金实力。

但是，做西式快餐的念头却在王俊岭的心里生下了根。

1998年11月，王俊岭开的一家名叫“百富汉堡”的西式快餐店在乌鲁木齐大西门亮相了。“百富汉堡”主打汉堡，两片面包夹上炸鸡块、生菜、西红柿片，再加上炸薯条什么的，有一种浓浓的模仿味道。对此，王俊岭是这样解释的“百富公司在创业之初，的确是靠模仿竞争对手完成了资本的原始积累。模仿是非常有效的学习方法，这是一种战术，我们要利用洋快餐尚未进疆的机会完成原始资本积累，树立品牌，抢占市场。现在的百富早已走出模仿，踏上创新之路。”

寻找核心竞争力

“一般烤制肉类食品，都会出现缩水现象，而百富因为从工艺上解决了烤制过程中水分流失的问题，所以成品大小与原料大小差别不会太大。烤的同时，还能将食品本身多余油脂排除，这样与油炸食品比更健康。”周红对记者说。

百富找到这个独特的生产工艺，还有一段故事。

2002年，肯德基来到了乌鲁木齐，百富必须直面来自洋快餐的挑战了。看着肯德基餐厅大排长龙的情景，王俊岭苦苦思索着：如何让顾客走进百富呢?

一次偶然的楼兰之行，让王俊岭找到了方向。

2003年，国际红十字会新疆慈善总会理事艾热提·依明找到王俊岭，对他说：“和田地区洛浦县是一个非常贫穷的地区，吉牙乡地处偏远，医疗设施极其简陋，甚至没有一辆救护车，许多病人得不到及时救助……”他拿出一些当地的资料和照片让王俊岭看，并把手放在胸口向王俊岭深鞠一躬说：“我以国际红十字会新疆慈善总会的名义向你求助，希望你们能提供帮助。”

王俊岭为吉牙乡捐赠了一辆价值13.8万元的救护车，并亲自送车过去。当地人用烤肉招待王俊岭一行时，王俊岭以职业的敏感发现，那天的烤肉从口感到香味都非同寻常。为获取更多的信息，在返回途中，王俊岭特意到南疆古丝绸之路各地查阅了大量史料，令他欣喜的是，在这里他找到了关于古楼兰烤肉制作工艺和香料配方的文字记载。

据史料记载，古楼兰烧烤工艺延续至今已有1000多年的历史，其烤肉之所以外面焦黄香脆，里面鲜嫩多汁，是因为有一种特殊装置能不断加水以控制炉内的温度和湿度。这一发现启发了王俊岭过去百富一直跟在洋快餐后面做，难以形成特色，如果将主打产品定位为“烤”，与洋快餐的炸就有了区分，这盘棋不就全活了吗?

经过一番摸索，2003年8月16日，位于乌鲁木齐市民主路的百富烤霸全新亮相，第一天就“烤”出了16.6万元的销售额，创下了中国快餐业单店日销售额的最高纪录。凭借独到的烤鸡技术，百富一举明确了产品的市场定位。王俊岭因此被业内人士尊称为“烤鸡专家”。

此后，王俊岭请来了美国和新加坡食品工艺自动化流程设计专家，将这种古老的烤鸡工艺转化为快速自动化、标准化的流水线生产系统，接着，他又请德国著名食品设备生产厂家为百富量身定做了制造大漠烤鸡的生产设备，使百富拥有了具有完全自主知识产权的十几项国内，国际专利技术。

“我们推出的一些产品，也被肯德基学过去了，比如烤翅、骨肉相连等。”周红自豪地说。

走向壮大的阶梯

快餐不仅仅是吃味道，吃速度，还是要有一点文化的东西。

楼兰文明造就了百富烤霸，但王俊岭觉得，百富文化仅局限于已消失的楼兰文明是不够的。经过一番对比研究后，百富确定主打与新疆联系最密切的西域概念牌，突出西域特色，模糊“西式快餐”和“中式快餐”的界限。

百富还通过打健康牌，对关注健康、营养的成年人产生吸引力，然后通过大人来引导青少年。“百富在快餐的概念之上附加了健康的内涵，在百富的LOGO上就有“BEST FOOD”的字样。”周红说。

周红的另一个身份是王俊岭的太太。

像众多民营企业一样，百富初创时期也是一家家族企业，合伙人多是家人和亲戚。但随着企业越做越大，“血缘裙带”关系就有可能变成阻力。

王俊岭当初曾说过一句很有魄力的话——“创造100个百万富翁”，他想表达的无非是一个“跟我干，有奔头”的承诺。当百富做到一定规模，围绕企业的日常运转，产生了几十个项目，王俊岭适时将这些项目分包给创业元老。“如果他暂时没资金，就借钱给他，先让他做起来，以此分享百富成长的好处。”于是，在百

富内部及其供应商中，涌现出很多百万富翁甚至千万富翁，而且这些人对百富更忠诚。

王俊岭就是用这样一种方式，化解了家族企业成长的烦恼。

加速快跑的脚步

工业化模式复制起来速度极快。很短时间内，百富烤霸在新疆开设了几十家店面，一跃成为2003年度新疆“最具成长力的企业”。

当连锁店在新疆发展到30家时，百富决定走出新疆。

西安是百富走出新疆的第一站。2004年，百富在西安成立分部。当年9月，百富烤霸西安和平门、八里村，太白路、东大街店陆续开业。有意思的是，百富烤霸的店面几乎都与肯德基比邻而居，一副挑战者的姿态。

2005年7月，河南开封的百富烤霸开业，中原的门户被打开；两个月后，辽宁抚顺百富烤霸开业，“挺进东北”战略得以实施。2006年8月，百富烤霸重庆三峡店开业，标志着百富烤霸首次进入直辖大都市。

2006年11月29日，中国连锁加盟年会暨加盟中国影响力100强评选活动颁奖盛典在北京人民大会堂举行，百富烤霸一举获得“中国最受欢迎特许品牌”和“加盟中国影响力企业100强”两项殊荣。2007年4月19日，在“中国特许加盟大会”颁奖典礼上，百富公司获得“2006—2007年度中国特许经营最具成长力奖”。

2009年1月，百富烤霸深圳首家餐厅——南山海典居旗舰餐厅盛大开张，极具新疆西域特色的大漠烤鸡、新疆抓饭、馕比萨和烤鸡肉串等楼兰美食正式进入中国南方沿海城市。

其实，在连锁加盟上，王俊岭说自己野心也很大，在中国哪个地方都想开店，最后发现不行，无论是人力、物力，财力，还是品牌知名度，管控能力，资金都跟不上。摔了跟头后，百富现在从全面扩张转为区域扩张，目标是做一个区域的领先者。

2008年9月2日，新疆百富烤霸餐饮管理有限公司和深圳市创新投资集团有限公司正式签署战略合作协议，按照协议，百富烤霸将从深圳创新投资引入10亿元人民币，一期资金在签订合同后的两个月之内到位，共计6000万元人民币。两年之内投入的10亿元全部到位。百富与风投公司的合作，也是为了加速其东征进程。百富的计划是，在未来五、六年内建500家连锁店，实现总销售额达500亿元，并将百富打造成一个全国性的中国本土快餐品牌。

6.王俊学企业文化建设材料 篇六

中国石油塔里木油田公司在石油工业“稳定东部,发展西部”战略中,贯彻落实科学发展观,坚持把安全文化导入企业管理,坚持清洁发展,节约发展,建设生态文明,实现了企业与当地社会和谐发展。

塔里木油田作为我国石油工业战略接替的重要地区,20年走过的道路就是一条解放思想、勇于创新、实践科学发展的道路。

一、塔里木油田具备承担能源战略接替历史使命的基础

塔里木盆地位于新疆南部,总面积56万平方千米,是我国最大的含油气盆地,蕴藏着丰富的石油天然气资源。根据评价数据,可探明油气资源总量约为160亿吨,其中石油80亿吨、天然气10万亿立方米,分别约占全国油气资源预测总量的1/6和1/4。天然气资源量列全国500多个盆地之首。

20世纪80年代以前,原石油工业部先后五上塔里木,在盆地进行了一定规模的勘探。由于受当时技术装备、自然条件、经济能力等因素的制约,未获得重大突破,仅发现依奇克里克、柯克亚等中小油气田。五上塔里木做了大量基础性工作,初步了解了盆地的地质区域情况,同时发现的中小油气田,为塔里木寻找高产油气田展示了良好前景。五上塔里木结束后,开始超前勾勒新型会战模式轮廓,经过1986—1988年进行新的管理体制探索和實践,取得了钻探的高水平和高效益。1989年成立了塔里木石油勘探开发指挥部,正式拉开了塔里木石油会战序幕,塔里木盆地的油气勘探开发工作进入新的历史发展阶段。

二、勇当落实“稳定东部,发展西部”战略方针的排头兵

到2008年,塔里木油田已探明27个油气田,高效开发10个主要油气生产区。2008年实现原油产量645万吨,天然气产量174亿立方米,油气产量当量突破2000万吨,成为我国第四大油气田和最大的天然气产区,截至2008年,塔里木油田累计产油7270多万吨,累计产气556亿立方米。

引发和直接推动了西气东输工程建设,为改善我国能源结构作出了积极贡献。1998年塔里木油田在天山南部的库车地区发现克拉2气田,探明储量2840亿立方米,随后发现了迪那2气田。西气东输工程是国家实施西部大开发战略的重要组成部分,是西部大开发的标志性工程。它以塔里木油田为主气源,以长江三角洲地区为目标市场,以大口径长输管道和地下储气库为输送载体,形成了横贯中国西东的天然气开发生产、运输和配套利用的完整体系。

塔里木油田仅用5年时间建成了克拉2、英买力、桑吉等气田,2008年生产天然气174亿立方米,天然气产量比2000年增长超过20倍,实现向东部14个省区市80多个城市、3000余家大中型企业、约3亿居民供气,累计向西气东输输送天然气440多亿立方米,创造了我国天然气工业发展的奇迹。

建立了一个可持续发展能力较强的新型工业基础。回顾20年的发展历程,塔里木油田走了一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。这是塔里木油田与我国其他油田建设相比很大的不同之处。它既是新建立的一个油气生产重要基地,也是我国现代工业发展的示范基地,具有建成可持续发展能力较强的工业生产基地的良好基础。

三、在实现东部和西部协调发展的总体战略中

为缩小地区发展的差距,党中央、国务院相继制定了西部大开发啊、振兴东北、中部崛起等战略。我国西部,特别是西北的经济发展,如果没有大型工业企业的发展来带动,很难在较短的时间有较快的发展。塔里木油田会战作为一个大型工业项目,投资大、效益好,加快了西部资源优势尽快转化成经济优势的过程。是我国现代化建设总体布局中的重要组成部分。

20年来,塔里木油田的发展成绩证明“稳定东部,发展西部”战略决策英明,实施正确,西部接替东部的格局正在逐步形成。目前塔里木油田进入持续快速发展期,保持强劲的发展态势,已由中石油的战略准备区向重点区转移,有承担战略接替的历史使命向油气生产供应的现实任务转变,实现了历史性跨越。

四、创新是塔里木油田持续发展的动力

塔里木油田始终坚持解放思想,改革创新,坚持走科学发展的道路,在会战之初确定了“两新两高”工作方针,即“采用新的管理体制和新的工艺技术、实现塔里木石油会战的高水平和高效益。”塔里木石油在“两新两高”工作方针的指导下,在继承中国石油工业优良传统的基础上,以创新驱动油田建设与发展,形成了以甲乙方体制创新为核心,机制创新、科技创新、党的领导方式创新以及大庆精神的继承发扬共同推进的创新格局,成为落实创新型国家战略、建设创新型企业的实践者。

2009年3月开始,中央企业全面开展学习实践科学发展观活动。塔里木油田是国有企业在石油开发领域中,科学发展观的践行者。

塔里木油田会战不同于我国历次石油会战。塔里木油田会战采用的是一种全新的理念和组织方式,既要找大油气田、又要提高企业效益、还要统筹兼顾利益相关方,树立了新时代石油人的价值观,实现了油田的科学发展。

2007年塔里木油田名列中国独立企业属地纳税五百强第33位。2008年实现销售收入392.8亿元、税费114.7亿元,人均创造销售收入321万元、税费69万元,人均工业增加值58.43万元∕人.年。

油田始终坚持寻找油气大场面的信心和决心不动摇,坚定不移地把勘探放在首位,大打勘探开发仗,找到近30亿吨三级油田地质储量当量,建成2000万吨级大气油田,在我国天然气工业体系建设中发挥了主力军作用。到2008年,累计探明石油地质储量6.2亿吨、天然气地质储量1.06万亿立方米。高效开发10个油漆生产区,原油和天然气产量分别达到645万吨和174亿立方米,保障了西气东输的安全平稳供气,累计输送440多亿立方米天然气,东部14个省区80多个城市、3000余家大中型企业、3亿居民受益。炼化业务稳步发展,塔西南化肥生产能力和原油加工能力均达到50万吨,塔石化45万吨合成氨∕80万吨尿素项目即将投产,两个炼化基地正在形成。

五、把安全文化导入企业管理,实践石油工业科学发展

把安全文化导入企业管理,实践石油工业科学发展。塔里木油田把安全作为油田核心价值理念。塔里木历届领导班子强调,“安全连着政治,连着民生,是企业的天字号大事”,塔里木油田的安全工作坚持“环保优先,安全第一,质量至上,以人为本”的原则。油田建立健全各级安全生产责任体系、规章制度体系并形成和保持其持续改进机制;设置四级安全监督管理机构,规范各类监督管理行为,安全“三标”建设和违章处罚办法不仅取得实效并且成为中石油推广的经验;HSE体系从2000年建立先后经过六次改版,体系运行的规范性、有效性不断提升,HSE理念已经深入人心;建立了隐患治理长效机制,通过持续治理特别是近3年加大治理投入和支持力度,本质安全得到明显改善。

从2007年起,塔里木油田引进杜邦安全理念,与杜邦公司合作,开展安全文化建设。通过多层次的理念宣贯和技能培训,各级领导和广大员工的安全意识和技能大幅度提高;大力推行直线领导负责制和属地管理,安全生产责任制和激励机制进一步落实;行为安全审核、安全经验分享等行为安全技巧的运用使“有感领导”和全员参与逐渐形成风气;安全管理规章制度和标准体系进一步提升,高危作业严格受控;以关注管理过程的审核定级工作推动基层执行力不断加强,现场安全生产条件进一步改善。油田连续多年杜绝重大以上生产安全事故,百万工时事件数明显下降,安全业绩和HSE管理水平始终处于中石油前列。通过安全文化建设,油田找到建立安全生产长效机制的方向并已经步入良性循环轨道。

坚持以人为本,实现员工与企业和谐发展。员工是油田企业最宝贵和最具活力的生产要素。20年来,塔里木油田始终把关心人、促进人的全面发展放在第一位,充分体现了“以人为本”的理念。

塔里木油田从着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题出发,大力实施人文关怀。大力倡导关心员工健康从员工健康时做起,制定了考核指标,严格落实职工带薪休假。每年评选油田“健康之星”,倡导健康理念,开展心理和谐辅导,关心员工健康。针对青年员工工作远离城市,婚恋的问题较为突出的情况,油田与地方企事业单位形成了良好的沟通机制,成立“青年交友俱乐部”,举办形式多样、内容丰富的青年联谊交友活动,为青年婚恋牵线搭桥,解决青年员工的后顾之忧。

六、始终坚持继承大庆精神和铁人精神,发扬塔里木会战精神

继承大庆精神和铁人精神,发扬塔里木会战精神是塔里木石油事业发展的精神源泉。塔里木石油会战一开始,资金是借来的,面对一个环境荒凉而资源富有的盆地,处于一个对盆地初步地质认识的阶段,拥有一个愿意为石油而献身的精干人群。在这种情况下,塔里木石油人继承发扬以爱国、创业、求实、奉献为内涵的大庆精神和铁人精神,勇闯禁区、挑战极限,取得了辉煌成绩。塔里木盆地翻天覆地的变化,集中体现了大庆精神,铁人精神的巨大凝聚力和强大生命力,凝练出了以“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”为内涵的塔里木会战精神,实践了“只有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生”的誓言。塔里木会战精神是大庆精神、铁人精神在改革开放和石油工业发展新时期的具体体现,是我国石油工业宝贵的财富。无论过去、现在还是将来,大庆精神、铁人精神、塔里木会战精神永远是油田发展的不竭动力和强大的精神支柱。

7.王俊懿：在玉的世界里修行 篇七

20年“化·蝶·梦”

王俊懿的此次国际巡展有一个美丽的名字——“化·蝶·梦”。近日的一个下午，在王俊懿位于北京西绒线胡同的“懿品”，他向本刊记者阐释了展名的来历。“化，指的是在中国文化的大背景之下，玉成为中国传统文化的重要组成部分，化同时是指文化的升级，中华文艺的复兴。蝶，即我们每个人都在不断地蜕变，就拿我所从事的事业来说，从20年前到今天正在完成一个自身的升华，同时这个展览也是在展望未来，我们将竭尽全力打破传统工艺美术的范畴，把玉文化注入新的表现形式，使之能更好地融入世界艺术领域。梦的含义是对未来的追求，从国家层面来说讲的是中华民族的伟大复兴，对我个人来说，我也一直在追梦，从最早提出翡翠改革到今天，以20年的努力终于在玉雕业走出了一条路，让大家看到玉石这个传统工艺也可以有创新的表现形式。这三个字概括总结了人生追求，担负引领行业突破与开拓的责任和使命。”

王俊懿是一位三次获得中国玉雕艺术界最高奖“天工奖”的艺术家，今年40岁的他从事玉雕业已逾20年的时间。1974年，他出生于具有“山水甲天下”美名的桂林，从四岁开始就跟着身为书法家的父亲习书法，从小就深积了中国传统文化的底蕴。19岁时，在一个偶然的机会下，王俊懿接触到了玉石雕刻，一下子就产生了兴趣。而在此时，桂林一家玉雕公司恰好开业，在父亲的支持下，他正式进入玉雕行业。

1997年，23岁的王俊懿产生了想走出去看看的想法，怀揣着四年的玉雕手艺与借来的2000元钱，他来到云南瑞丽，一个有着“东方珠宝城”之称的边境城市。凭着对玉的天赋与努力，他在短短四个月内就征服了瑞丽市场。王俊懿注定是一个不断往外走的人，他在2002年来到上海，在那里，他经历了一个短暂的挫折。原本想在上海创立自己品牌的他，由于市场的不成熟与非典疫情的影响，整个行业都不太景气，王俊懿的店面开张不多久就倒闭了。

2004年对王俊懿来说是个重要的年份。这一年，他来到北京，在这座深具文化底蕴的大都市里，王俊懿多年的积累终于绽放了出来——2004年的11月份，他的“翡翠三彩仙螺王”获得“天工奖”金奖，成为历届最年轻的获奖者，另外一件作品“翡翠傲龙出海”同时获得“天工奖最佳创意奖”。自此以后，一位玉雕大家开始活跃于中国的玉文化舞台上。

人磨玉，玉磨人

在回忆起自己20年来的从业历程，王俊懿感慨地说，“这个古老行业有句最精辟的话，‘人磨玉，玉磨人’，做玉，是个非常漫长的过程。老一辈的人，10几岁开始跟着师傅，一方面是倒洗脚水服侍师傅，另一方面是看玉，做玉之前首先得用几年的时间去感受它；20岁上手，再用十年到30岁出师，可能一生做两件作品出来这辈子也就完了。你知道玉要怎么切开吗，两个人拿一根铁丝像拉锯一样慢慢拉，把一块玉切开得用半年的时间。所以说，想要修行就进我们这一行。”

王俊懿就是一个在玉雕过程中修行的人。“凤宫”是他的一个代表作，一块糯冰种双色黄翡被做成了鸟巢的形状，而玉石中间温润的白玉部分被琢磨成一双玉璧，一个代表过去，一个代表未来。王俊懿说，这件作品从2004年开始做，光是这一对玉璧就花了一年零三个月的时间。玉璧看似简单，确是经过了大量精密的计算，在狭小逼仄的空间里一点点掏，用了铁杵磨针的耐性，先把小的玉璧完成，让其活动竖在一边，然后再腾出空间雕大的玉璧。

“这一对玉璧做得艰难，要用透视学的手法镂空还不能变形，还要把它抛光。做完之后很多人都傻了，这简直就是不惜代价。有人问我值得吗？我说，老天交给我们这项工艺，我们就得达到极致地去表现它。”王俊懿说。

这还不是王俊懿最耗时的作品，2012年推出的作品“冰蝴蝶”花了他五年的时间。2008年，当他的翡翠艺术作品“生生不息”成为翰海秋季拍卖会封面拍品后，他突然消失于公众视野之下。原来他意识到，中国传统的玉雕艺术是与权力紧密结合的，反映的是上层社会的意志，而失去了玉的艺术本质，如果当代还在表现形式上坚持旧的理念，那么这项事业必定走到死胡同里去。他从这一年开始创作“冰蝴蝶”，为了有一个更好的创作环境，他在2011年将创作基地从南京搬到了家乡桂林，这件作品最终在桂林完成。2012年10月27日，“冰蝴蝶”在中国国家博物馆震撼亮相。它由两部分构成，外层是钛金属的椭圆形蛋壳，象征着宇宙中生命的起源。钛金属蛋壳内，用丝线系着十几只翡翠蝴蝶，其表面被处理成冰融效果，既表达着人类掠夺自然的景象，又表达着劫难之后生命的复苏。

但是，这件耗时五年的作品还不算真正完成，在未来的若干年内，他还将陆续在“蛋壳”里装上“冰蝴蝶”，至于“冰蝴蝶”的最终数量是多少，他说，“200多只吧。”

走向世界的中国玉

在此次长达一年的巡展中，王俊懿将会在国际舞台上展出他的50件经典作品，包括“化蝶”、“尼罗河”、“仙螺王”、“傲龙出海”、“一叶如来”等等。一提到自己的代表作品，王俊懿就滔滔不绝，沉浸到自己的艺术世界中去了。他指着“傲龙出海”的作品图片对记者说，“这是我十年前的作品，龙是一个最传统最经典的题材，因为龙的立体感是很难用艺术来表现的，所以我用的表现手法是添加了卡通元素来表现龙的正脸形象。看，这条龙的鼻子和眼镜都长到一起了，显得特别可爱，而这种形象的龙在以前是很少见的。而且，我还用细线把这条龙绷起来，这根细线就代表了巨大的能量场，而这条刚刚成年龙第一次从家中被放出来，张牙舞爪，准备爆发它的威力。”

“傲龙出海”是王俊懿的经典作品之一，作品的特色正如他所说的“这是富含中国传统传统元素的艺术，但我们又吸收了当代的语言与表现形式。”再比如说此次巡展会展出的重要作品“化蝶”，这件完成于2006年的作品展示了为追求更高生命真谛，不断突破与超越的人格升华。花窗的薄翼，如窗前微光，象征光明与希翼，超越了写实的描摹，从“现实”到“美境”。 王俊懿说，这种类型的作品表达的是人与自然的对话，这在当代是全世界都在关注的话题。

王俊懿的作品关注时代，有着一种对当下社会问题强烈的表达欲望。他认为，传统的玉雕艺术在表现手法上都是一个套路，而在当代，玉雕迎来了一个开放的时代，在这个时代里，玉雕要关注时代的话题与声音，表达当下热点话题，才能让中国的玉文化走向世界。不仅如此，在20年的探索中，他创造出“翡翠金生”的风格——玉是坚硬的，而金属是具备延展性的，两者结合在一起，形成了一阴一阳，一柔一刚的风格。比如说他在“冰蝴蝶”中首次以航天金属材料——钛金属创作冰蝴蝶的外壳，以当代装置艺术的手法演绎“金玉结合”。

中国美术馆新任馆长吴为山先生这样评价，“王俊懿先生应当是在这样一个社会发展的时期，特别是艺术变革的时期，他是一个优秀的探索者，也是一个成功者。他把玉雕这样一个传统工艺引进到当代艺术的创作当中去，首先在理念上面，在题材上面，在手法上面，应该说这三个方面，组成了他整体的创新路程。应当来说，他从传统的、民间的、工艺当中走出来，走向了艺术的，当代的，人文的境地，应当来说，王俊懿先生，在这个行业里面跳出了‘龙门’。 ”

8.王俊学企业文化建设材料 篇八

“我做不出那种事，对我现在根本没什么用，即便再过十年我孩子上学的时候用到了，那玩意儿还指不定会不会存在呢。”

2009年，王俊煜还在谷歌。虽然日子过得安稳体面，但是他觉得自己能学到的东西越来越少，适逢移动互联网的大潮来袭，他开始变得躁动起来。“移动互联网的机会只有一次。”这是在王俊煜动摇不定时老上司李开复对他说过的话。

那一年年底，台湾作家龙应台写了一本畅销书《大江大海1949》，书中描述国共内战结束之后某人因几分钟之差而未能登上去往台湾的船。这个故事对王俊煜触动很大。不久后，在2010年4月，王俊煜离开了谷歌，正式进入了创新工场豌豆荚项目。这个在一般人看来重大的人生选择，王俊煜做起来却是相当地轻松随意，他称这只是一个“微小的选择”。

“如果一个人已经具备了一定的素质，乐于接受挑战，那么即便在五六年前他错过了Facebook的Offer，还会有LinkedIn的Offer在等着他。”用王俊煜的话说，他只是对政治活学活用，发挥了“主观能动性”而已。如果把规划划分为短中长期，中间这一环对王俊煜而言始终是个盲区。打个比方，如果问豌豆荚五年内什么样，他可以给出答案；如果问两年内应该做什么，他就说不清楚了。“中间一段我不想去规划得特别仔细，没有用，变数太大。”王俊煜说。

北大元培班前两年是不需要选专业的，让学生自己找兴趣方向，当很多同学早早地计划好方向，并且为之努力的时候，王俊煜修了几门“捣乱”性质的课，做了几件现在看来“玩儿票”性质的事，最后都没有沿着这条路走下去。比如他曾经为实验班创办了一份周刊，叫做《元培时讯》，从2004年创刊到现在还保持着每周一刊，并且已经往新媒体方向转型了，他很有成就感。但他没有选择新闻专业，最终选择了物理专业。

可即便选择了物理专业，王俊煜也并没有想清楚学物理以后做什么。王俊煜更倾向于选择一条“不费脑子”的路，学物理然后出国就是这样的一个选择。于是为了出国打算，他又学起了英语。

王俊煜真正找到自己的事业方向是从写博客开始的。

他从2004年开始写博客，2006年开始用Facebook，2007年开始用Twitter.他是最早接触到Web 2.0、用户体验等新概念的那批人之一。作为“互联网爱好者”，他开始疯狂地写博客，记录自己对互联网的观察和思考，在电脑上做排版、设计，并且会利用自己的一技之长赚一些小钱，比如某个同学要做个网站、某个社团要设计个展板，而这些统统和物理没有半毛钱关系。

最终，物理专业毕业的王俊煜没有出国，而是进入了谷歌做产品设计师。之后他又走出谷歌，进入创新工场，在许多人看来，相比自主创业，孵化器下的创业就和过家家一样，豌豆荚曾一度被人笑称为“豌豆姑娘”。但豌豆荚也需要从创新工场毕业。南有91助手、腾讯手机助手分食市场，北有360手机助手后来居上，和其他创业公司别无二致，豌豆荚需要面对残酷的商业竞争和各种暗流的洗礼。

“处女座+好学生”的王俊煜是个典型的“完美主义者+小清新”，这一点在豌豆荚产品上有着最明显的体现。但豌豆荚现在主要用户群分布在三四线城市。王俊煜一直希望豌豆荚可以成为这样一款非常大众的产品。“我们接触到的很多用户，他们的很多行为，真的很让人吃惊。”王俊煜说。

项目成立之初，王俊煜决定PC客户端入手，创新工场的高层和行业内的一些前辈纷纷来劝他，希望他改变主意，因为整个PC客户端的产业已经开始没落，Web端是创业的热门趋势。20岁出头，初入创业工场的王俊煜顶住了压力，他觉得用户端可以更好的满足用户下载体验，并没有落伍，事实证明，他的坚持是正确的，直至现在，对手机助手类工具而言，客户端依旧是优于Web端的解决方案。

王俊煜说，“不自负的人是成不了事的。”豌豆荚推出之前，早有91助手在先，但王俊煜完全没有做任何参照，而是打磨出了一款全新的产品。现在能改变他的设计想法的也许只有用户了，有一次他对产品界面做了一次自认为很成功的改动，虽然接二连三收到各方的反对，但王俊煜始终坚持，他觉得那是他人的从众心理，直到收到了用户因改动而受到困扰的反馈，王俊煜才改变想法。

去年，豌豆荚开始摸索广告付费，即应用花钱买广告位推广，所有应用商店、手机助手都在这样做。豌豆荚将收费流量和自然流量分开，比如UC浏览器在豌豆荚做推广，同样这款大众类的应用也会有自然流量，豌豆荚通过算法可以只收他们付费流量的广告费，而不是全部流量。

这种方式没法多赚钱。豌豆荚获得了DCM和创新工场两家投资机构共计800万美元A轮投资，对方希望他们还是能够按照传统的方式，能多赚点就多赚点，但是王俊煜拒绝了。“我很希望我们的公司、我们的产品可以给人一种Geek范儿、小清新，做的事情非常正气的形象。”王俊煜说。

目前，豌豆荚的客户观安装量已达8500万，每天的应用下载量超过1500万。“我们希望自己去证明这样一条发展路径，很多人说一个在PC上面管理手机的软件是不靠谱的，但我们还是希望去做这样的尝试。”王俊煜说。

提 问

王俊煜

Q：你创业的动力是什么？

A：创业对我来说是一种达到目的、证明信仰的方法。我也希望能创造出一个既能被大众用户所喜爱、给大众用户带来实实在在的帮助，又不失节操、不三俗、堂堂正正的产品。

Q：作为年轻创业者，你认为在创业过程中最大的挑战是什么？

A：创业过程最大的痛苦是怀疑，有历史的怀疑、前辈的怀疑、媒体的怀疑、资本的怀疑、用户的怀疑。我理想中从设计和技术出发创造产品、寻找机会的方式，理想中一个年轻、单纯、聪明、透明的团队，都不是中国互联网的主流方式——每个人，不管是投资人、还是记者、还是来面试的人，听到很多想法的第一反应都是“这不可能”。幸好很多事情可以证明我过去的坚持是对的。

Q：你心中敬佩的企业家是谁？

A：目前是Larry Page。Larry 重新执掌Google后的一系列变化，不但能让我看到他的远见，更让我佩服他对推动变化的决心和能力。

Q：你认为财务自由与精神自由的差别是什么？

A：财务自由意味着你不需要为生活琐事操心，精神自由意味着你可以选择你希望的生活方式。当你做出一个选择的时候没有那么多的束缚，例如你很喜欢一个9.99美元的App的时候可以不动脑子就买下来。而对精神自由的局限往往是自我的，例如，明明是富二代仍然不舍得花9.99美元买 App，非要越狱装盗版。