石化厂噪声治理方案

石化厂噪声治理方案（通用8篇）

1.石化厂噪声治理方案 篇一

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数)说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5-法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表

2.石化厂噪声治理方案 篇二

针对石油天然气安全和通信管理的高要求, 博世给出了一个很好的答案———针对该行业量身定制的一站式安防通讯解决方案。同时还可凭借其在世界范围内积累的重要工程设计及实施经验为石油天然气行业用户提供一系列技术领先的安防通讯产品及应用方案。

完善的灾难应对解决方案

易燃易爆场所的监控和广播。油气炼化及储运区域为易燃易爆场所, 设施的温度、压力、故障起火都会导致爆炸, 因此其安全防范和通讯系统的前端产品需要选用具有满足防爆要求的产品。博世极致系列防爆摄像机和红外照明设备具有ATEX国际防爆认证, 其良好的防爆、防腐保护性能, 为这些场所提供稳定、清晰的视频图像;LBC373X系列防爆号角的大投摄角度和优质的音质输出, 为这些危险场所的人员疏散提供清晰均衡的信息通知。

实时泄漏监测。石油天然气的绝大部分场所都会涉及到油气泄漏的问题, 尤其是管道、油罐区炼化区、废料及废水处理区等重点区域, 油气泄漏会导致企业的经济损失, 甚至会造成严重的灾难。博世Dinion高分辨率摄像机和热成像系统能够清晰地监视和记录容易发生泄漏的场所, 配合专业的油气泄漏探测报警系统, 通过系统的集成和联动, 实现管控中心快速验证现场泄漏状况。

及早探测火情。由于油气易燃易爆, 石油天然气项目往往是火灾易发场所。除了制定各种管理措施严控火灾的发生, 也要具备应对各种级别火灾的措施, 包括火灾探测、紧急疏散、快速灭火等。博世火灾探测系统具有应用在各种恶劣环境的探测器 (烟感、温感气体燃烧) , 并且具有防尘及污染保护功能, 其超过5 000种不同的运算法则极大地减少了误报警。

快速疏散人员。对于爆炸、泄漏、火灾等各种灾难性事故, 相应场所的工作人员的人身安全受到极大地威胁, 如何在灾难发生时快速、有效地疏散人员, 最大程度避免人身安全受到损害。博世Praesideo数字广播系统符合国际最新紧急广播系统标准, 采用线路检测技术, 整个系统的设备都实时处于中央控制器的监测下, 为紧急疏散提供清晰, 高质量的音频通知。

可靠的安防管理解决方案

高安全等级的门禁管理。由于石油天然气项目的高安全要求, 各种场所的出入都需要严格控制, 因此, 安装可靠的门禁系统成为保障进出安全的重要选择。博世BIS门禁系统针对石油天然气行业的特点, 提供了适合不同场所要求的高安全控制及自动化管理的门禁系统功能。例如:访问登记及陪同进出;车辆进出自动控制;视频验证;在线巡更管理;一卡通管理等。

直观、稳定的数字视频监控。石油天然气项目覆盖范围广、功能区域众多, 视频系统作为直观的实时场景监视和记录依据, 其点位的布设, 视频流的传输和记录都需要满足稳定、安全、方便的原则。博世数字视频系统不但为不同场所, 不同环境提供适合的前端摄像机、编码器, 而且针对不同网络条件, 提供灵活、稳定的视频实时监控, 传输和存储的数字管理系统。包括:针对不同场所选用不同类型的摄像机。针对网络环境的影响, 博世BVMS数字视频管理系统采用双编码技术及分布式存储结构, 合理分配网络资源。为确保录像作为事后查证的重要性, 利用其“网络自动填补”技术和“i SCSI冗余技术”, 结合先进的VRM录像管理平台, 为前、后端均提供视频存储冗余, 确保视频存储的可靠性, 及网络故障恢复后的录像自动上载。用于安全防范和工业监控等的各视频子系统相对独立, 但又互相联系。如利用同一台摄像机的图像, 安保监控中心可以分析来自安全方面的威胁, 生产监控中心可以分析工艺流程出现的不规范操作或故障情况。

立体式的周界安全防范。无论是管道项目的工业站场, 还是大型的炼化厂, 作为第一道防线的周界安全防范系统, 其地位十分重要, 需要起到阻挡、延时、探测和响应、报告等多重措施。单一的探测设备很难满足要求, 必须使用多种技术的探测设备, 形成立体的防护及探测网。博世周界报警系统采用四光束长距离红外线对射探测器 (用于各进出口及大门) , 配合电子围栏 (用于周界无通道处) , 组成物理防线;同时, 结合视频分析系统的虚拟防线, 组成立体防护网, 很好地担当了第一道防线的防护作用。

卓越的通讯管理解决方案

丰富的信息广播。对于许多有人区域或场所, 广播系统的质量和效率非常重要, 尤其像炼化厂, 由于覆盖区域大, 具有不同的功能区域, 如何为不同区域选用合适的扬声器, 为整个项目搭建合理的广播系统?博世Praesideo数字广播系统, 结合各种类型的专业级扬声器, 以其卓越的性能, 成为石化项目的最佳选择之一。多种专业级扬声器为该区域的所有地方传递到高质量的音频信息;多种优先级可以划分为紧急疏散、业务通知、例行广播、背景音乐等多种不同的优先级, 按优先级进行有序工作;分布智能的系统结构既利于整个系统稳定运行, 也方便集中管理;多种冗余措施确保系统能在各种意外情况下也能可靠运行。

方便的内部通讯调度。无论是油井或管道的巡逻人员, 还是运输生产物料的车辆的驾驶员, 都需要与相关管理部门不断进行沟通。因此, 稳定、便捷的内部通讯和调度系统是石油天然气项目的生产和管理的重要保障之一。博世CCS内部通信系统提供能够全面覆盖石油天然气项目的指挥调度系统, 提供多种联络沟通方式, 按等级管理的调度设施, 以最快捷的方式下达任务, 结合视频系统, 实时、直观地掌握现场情况, 有效地提高调度和通讯的效率。有线及无线网络相结合:采用专业技术的IP语音调度系统, 配合有线及无线网络实现对项目所有区域的调度覆盖;一键呼叫可以确定一些经常联系的用户;多种呼叫方式根据要求可实现多级调度。多系统联合作业:通过在调度中心安装视频客户端, 轻松实现可视化远程调度, 大大提高调度的效率。另外, CCS也能接入各种有线或无线电话系统, 对讲系统和广播系统, 实现大范围调度。

高效的系统集成解决方案。在炼化厂这样各种系统高度集中的场所, 统一的、集成的管理平台成为解决问题的关键。博世BIS集成系统秉承先进的报警事件集成理念, 具有符合工业标准的开放的接口和综合的平台级管理模块, 将是集成平台的最佳选择, 使炼化厂安防、通讯、工业管理及企业管理系统轻松实现联动协作或数据共享, 大大提高石油天然气项目整体管理的效率。

3.石化厂噪声治理方案 篇三

[关键词]石化企业单位;财务管理;问题;控制方案

财务管理和控制能够对石化企业单位的资产进行合理的保护，在体现了会计相关信息的真实、可信的前提下提升企业的收益，在对各项管理政策与制度的执行下保证企业单位经济的稳定发展。财务管理通过财务活动的组织以及相关财务关系的处理来实现对企业单位经费的估算、分配、使用等整个过程实行监管，从而保证石化企业单位的顺利经营。

一、石化企业单位财务管理控制的重要性及目前存在的不足

（一）石化企业单位财务管控工作当中的不足

受到石化企业单位的经济核算环节少、对内控的认识不足、缺乏有效的执行等多方面影响，很多财务收支失控、财务信息失真等现象层出不穷。目前我国石化企业单位财务管理与控制当中存在的问题主要包括：1、财务管理意识薄弱。当下很多石化企业单位一味地追求眼前的利益，只注重对生产及业务工作的相关管理，而忽视了通过财务管理来保证企业的长期发展，使得财务管理流于形式，经营管理理念落后。2、财务管理体系不完善。在很多石化企业单位中还未形成相应的财务管理体系，缺少制度的规范，对于财务管理中的责、权、利划分模糊，财务部门没有对企业的投资、筹资等环节的分析给予重视并且很少参与到企业决策当中，很难达成财务管理的真正目标。3、人员素质不足。很多石化企业的财务管理人员的管理理念还比较落后，现代管理的经验不足，缺少对理财知识的良好掌握并且没有形成正确的理财方法，这些都严重制约了财务管理工作的有效进行。

（二）石化企业单位财务管理与控制的重要性

首先，完善的企业财务管理可以保证石化企业的长期发展，石化企业要想在激烈的市场竞争当中保证自身的有利地位，必须做好对自身管理模式的不断改进，而财务管理体制的完善有利于提升企业的投资效率，保证企业经营目标的实现。其次，可以保障会计监管职能的发挥，完善的石化企业财务管理制度可以财会部门发挥自身的监管作用，对企业财务管理进行内控，从而避免一些贪污腐败现象的产生，给企业发展创造一个良好的环境。最后，完善的财务管理还可以促进石化企业各机制的改革与创新。石化企业体制改革的最终目的是达成企业的现代化发展，在现代化体制建立中要通过对企业各项资产的评估、重组来明确企业的产权归属，在这个过程中，财务管理可以为投资主体产权的量化、合理分配收益等提供有效的处理手段。

二、石化企业单位财务管理与控制的有效方案

面对石化企业单位财务管理与控制当中存在的诸多问题，我们应当对症下药，找出具体的解决方法。目前主要的解决方案包括以下几个方面：

1、创新企业的管理理念。作为财务管理与控制工作的理论指导，石化企业的财务管理理念对财务管理控制工作有着决定性影响。面对市场经济的发展，企业生存的首要条件便是对传统管理理念进行创新。一方面，财务管理工作要紧跟国际化经营战略的时代潮流，在国际氛围下实现财务管理战略的国际化。另一方面，企业要顺应当下资本市场开放、外资大量涌入、准入门槛变低的趋势，树立起资本多元化的观念，通过与外资的合作保证投资主体的多元化，以此对企业的财务管理结构进行优化。除此之外，石化企业还要强化以人为本的理念，做到对员工积极性、创造性的激发，使其更好地为企业提供服务。

2、完善财务管理的体系与制度。要想保证石化企业单位财务管理控制工作的顺利进行，必须要有完善的管理体系与制度的保障。除了要对企业的财务相关制度与规章进行完善外，还必须建立起有效的监督与奖惩体系。一方面，石化企业要建立起完善的监督体系，推行企业内部的审计制度，强化的企业决策、管理等的监管。另一方面，企业要完善自身的奖惩制度，对于财务管理工作当中表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动员工的积极性与创造性，使其在工作中充分发挥自身的潜能。

3、提高财务管理人员的素质。市场经济的发展与先进计算机技术的普及要求财务管理人员具备更强的应变能力。作为与国计民生密切相关的企业，石化企业单位应立足于长期发展的角度引进专业素质更高的财会人员，并强化对企业员工的培训。财务管理人员也必须提高自主学习的意识与能力，完善自身对财务专业知识、相关法律法规、计算机技术等的全面掌握，从而提高自身的业务素养与综合素养，更好地适应财务管理工作需求，并在工作中推陈出新。对于财务管理的领导人员来说，要对知识进行定期的更新，对先进的财务方面管理方法、理念进行系统的了解与掌握，带动石化企业单位财务管理工作的完善。

三、总结

随着市场经济的发展，传统的记账、算账及报账模式已经不再适应石化企业单位的发展需求。石化企业单位只有对自身财务管理进行不断的改进，提升财务管理工作的效率与效果，才能保证资产的评估、重组等工作的有序进行，为企业赢得更好的社会、经济效益，促进企业更快地实现现代化建设目标。

参考文献

[1]李燕.浅谈石化企业财务管理存在的问题及应对措施[J].中国外资，2012，11：144-145.

[2]迟曼莉.石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨[J].财经界（学术版），2011，02：111.

[3]刘嘉.对石化公司财务管理中成本核算的研究[J].中国总会计师，2011，03：118-119.

4.中石化员工的培训方案 篇四

一、培训目的

为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的.决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象

黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。

二、培训时间及要求：xxx

三、课程设计

四、课程特点

实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。

案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。

高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。

五、组织形式及效果评估(供参考)

在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。

1.学员对课程质量的评估

在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。

2.学员学习效果评估

通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。

分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给出评价。

后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。

六、师资介绍

本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。

张琼文 资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。

武卫军 中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家;国资委授予中国企业培训教育百强培训师;中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。

5.中石化“优质服务月”活动方案 篇五

2017“优质服务月”活动方案

为进一步推动中国石化品牌建设，持续提升

XX石化形象和现场服务水平，促进零售销量稳定增长，决定4月份在XX服务区开展“优质服务月”活动。

一、指导思想

坚持“以客户为中心”的服务理念，紧紧围绕“多卖一吨油”销售竞赛活动，以“优质服务，扩销增量”为主题，以“质优量足，舒适快捷，提升消费体验”为口号，着力提高现场服务水平，促进零售销量增长。

二、活动范围和时间

活动范围：XX高速白马服务区 活动时间：2017.4.1--2017.4.30

三、组织机构

成立“优质服务月”活动领导小组。负责开展“优质服务月”工作的领导和组织协调工作，制定实施优质服务工作方案并组织实施。

具体组成如下： 组长：XX 副组长：XX、XX、XX 成员：XX、XX、XX 领导小组办公室设在经营管理部（电话：xxxxxxxxx）

四、活动内容

1、多举措营造活动氛围

经营部组织服务区加大活动宣传力度，在服务区显眼张贴“质优量足，舒适快捷，让您满意”的宣传海报，横幅。要求员工佩戴绶带（优质服务、白马服务区欢迎您）、“笑脸牌”，在服务区LED屏、广播重复播放主题活动内容，营造浓厚的活动氛围。

加油站和超市在做好环境卫生的同时，要打造样板门店，做有特色和显眼的商品展示堆头，在提升非油品销量的同时，提升企业形象。

2、强化服务区环境卫生整治

开展卫生大扫除，落实卫生责任制到个人和区域，确保经营和生活区干净整洁，重点解决厕所卫生“顽疾”。办公区、宿舍及附属房内物品要定点有序摆放，用完及时归位。做好员工个人卫生及内务管理，落实员工宿舍一周一检查的制度，确保工装干净、整洁，胸徽、臂章、笑脸牌佩戴规范，员工精神饱满。以营造良好的工作、生活环境。

3、提升现场服务水平

组织员工认真学习、灵活运用新版加油“八步法”（详见附件），发挥老员工的“传帮带”作用，提升服务技能。

要求员工在各个环节严格执行操作规范，熟悉并能灵活运用各种销售技巧。做好“开口营销”，增进与客户的沟通、交流，做到“加满油”和“加对油”提醒，主动介绍“油非互促”，针对不同顾客询问消费需求，增强推介高标号汽油及重点商品的积极性，为顾客提供耐心、贴心、热心的服务。

加强加油站现场工作管理，精简室内人员，充实加油现场服务力量，确保车辆进站到位后至油枪开启的时间不超过 1 分钟。

时刻把文明礼貌用语挂在嘴边，不论是加油员、保安、保洁，不论是消费的顾客或路过的顾客，做到微笑待客，礼貌问候，热情送别，提升顾客满意度。

4、加强油品数质量管理

认真做好加油站油品运输、销售、储存等各环节的监控，严格执行卸油操作规程，杜绝不合格的油品进入加油站销售，让每一位顾客都能加上“放心油”；对所有加油机进行自检，积极配合质检部门做好加油机的强制检定工作，确保加油机发油精度准确，保证加油站油品质优量足，践行“每一滴油都是承诺”的社会责任。加强非油品商品保质期排查，严禁假冒伪劣和过期商品在架销售，兑现“易捷万店无假货”承诺。

5、关爱员工，增强凝聚力

机关部门开展“五个体验”（加油服务体验、非油品营销体验、卫生保洁体验、服务员工体验、经验交流体验）活动，确保“管理为经营服务、机关为一线服务”落到实处。活动中，要求管理人员到一线基层，了解一线员工工作、生活和思想状态，力所能及的帮助员工解决实际困难。

更深入建设 “家文化”。重点强化 “机关服务基层，领导服务员工”的责任意识，以“家文化”建设为抓手，把解决员工的实际困难作为工作落脚点，在完善现有五小建设的基础上，因地制宜开展服务区文化建设，开设小菜园、小健身室、小影院、图书角等，丰富员工的业余文化生活，彻底解决员工的吃、住、浴等问题。

五、工作要求

1、高度重视，提高思想认识

各部门和服务区要高度重视，精心组织，细化方案，狠抓落实，努力实现本次“优质服务月”活动目标。

2、强化督导，评先树优

要充分发挥各级管理人员的督导职能，深入一线，督导活动的层层推进，确保活动取得实效。要注重活动中先进典型的选树、奖励和宣传工作，并积极向各媒体平台投稿。

3、做好活动总结

服务区要在活动中不断积累经验，根据活动开展进程及收效情况，做好分析总结。分析总结材料要有亮点、有案例、有数据。

2017年3月31日

附件：新“加油八步法”

1.引车问候。车辆进站时，员工主动引导车辆进入加油位置。车辆停稳，员工主动上前，面带微笑，用文明、亲切的语言问候顾客（提醒熄火加油）。

2.开油箱盖。员工主动征询顾客同意后，帮助开启油箱盖，并提醒加满。

3.提示确认。员工询问并确认顾客所需油品品种、数量及结算方式,以规范的手势，提示顾客加油机泵码已回零。

a）现金（银行卡）加油。加油前询问顾客是否需要发票。

b）加油卡加油。加油前须核对加油卡限制信息，并向顾客提示卡内余额。

4.加注油品。集中精力，认真操作，工况允许时，做到“加一看二照顾三”。

5.营销推介。加油过程中主动向顾客宣传营销活动内容，推介商品。6.盖油箱盖。加油结束后，员工主动为顾客盖好油箱盖。

6.石化厂噪声治理方案 篇六

今年是“四五”普法的最后一年，也是考核验收的重要一年。为做好“四五”普法考核验收工作，全面贯彻落实“四五”普法规划，检验工作质量和效果，提高我厂法制建设水平，推动今后普法教育的深入开展，保证我厂“四五”普法工作顺利通过上级部门的检查、验收，特制定本方案。

一、指导思想

以公司“四五普法验收工作安排”为指导，把总结验收与查找问题改进工作相结合，全面客观真实的检查总结五年来我厂的“四五”普法开展及依法治理工作情况，重点检验考核组织领导、普法的基础工作，重点对象的学法用法情况及实际效果和依法治理成效，努力推动我厂普法工作的新发展，为促进公司经济建设、完成第四次创业创造良好的法治环境奠定坚实的基础。

二、主要内容

1.“四五”普法规划工作目标任务的落实情况。

2.组织领导机构建立及机制运行情况。

3.结合单位实际，广泛深入开展普法依法治理工作情况。

4.各级领导干部、专业技术人员及管理人员的学法用法情况。

5.普法工作各项制度、措施、档案资料建设情况。

验收检查具体内容见附件：《吉林石化公司炼油厂“四五”普法验收检查标准》。

三、检查验收时间安排

根据公司“四五”普法迎检验收工作会议精神，将提前做好迎接公司、中油及省市“四五”普法验收准备工作，确保一次通过“四五”普法验收。

第一阶段为准备阶段（6月13日前）。各单位根据我厂2005年普法工作规划中安排的具体内容，提前做好迎检验收准备。

第二阶段为自查阶段（6月15日前）。根据本方案检查要点，进行认真自查，查找问题和不足，认真进行整改。

第三阶段为检查验收阶段（6月15日-6月20日）。工厂将成立“四五”普法检查验收组对各单位开展普法工作情况进行全面检查验收。

第四阶段为迎检阶段（6月20日-7月末）。在总结检查验收工作的同时，迎接公司组织的普法工作检查验收。各单位必须同时做好迎接公司检查组的抽查工作。

第五阶段为总结整改阶段。工厂将在公司、中油、省市“四五”普法验收后，认真总结验收情况并通报，同时针对检查出的问题进行整改。

四、要求

1．各单位要高度重视，切实加强普法工作的组织和领导，主管领导要亲自抓，确保工厂普法工作顺利通过验收。

2．各单位要紧密配合，互相沟通，交流信息，为做好工厂“四五”普法验收工作创造条件。

3．各单位要根据《吉林石化公司炼油厂二○○五普法工作规划》，结合本单位实际，继续做好后几个月的法律知识普及工作。

4．各单位普法验收工作情况纳入综合考核。

2005年6月9日

吉林石化公司炼油厂

“四五”普法验收检查方案

7.石化厂噪声治理方案 篇七

重钢焦化厂目前使用的气动调节阀有单作用、双作用两类, 部分区域也使用电动调节阀。气动调节阀配置的阀门定位器有智能电-气定位器和电-气机械式阀门定位器两种。根据生产工艺的需求以及阀门定位器自身具备的功能, 应分别对不同类型的调节阀选用不同的保位方案。

1 配置智能电-气阀门定位器的调节阀选用的方案

配置智能电-气阀门定位器的调节阀选用的方案如图1所示。焦化厂使用的智能阀门定位器本身就具备断电、断信号保位功能, 使阀门在系统故障时锁定在当前位置 (气源供应正常时) , 为了实现阀门三断保护中的断气保护, 只需要在气源管路中增加空气锁闭阀。根据现场实际需要设定气锁阀压力, 一般为3kg F/cm2。正常工作时, 气源压力高于设定压力, 定位器与调节阀膜盒的气源管路被联通, 调节阀依据定位器的输出进行动作。当气源供应发生异常, 即气源压力小于设定压力3kg F/cm2时, 气锁阀自动切断定位器与调节阀膜盒之间的气源通路, 使压力锁定在气动调节阀的膜室内。对于单作用调节阀, 该压力与调节阀弹簧产生的反力相平衡, 气动调节阀的阀位保持在故障前的位置;对于双作用调节阀, 双通道气锁阀将仪表空气锁定在调节阀上下膜室内, 上下膜室产生的反力相平衡, 调节阀的阀位保持在当前位置, 从而实现阀门的断气保护。

此方案的优点:所用附件相对较少, 占用空间较小;安装、调试比较方便、简单、快捷;“三断”保护启动时, 系统反应较快, 动作迅速;整体造价低。

2 配置电-气机械式阀门定位器的调节阀选用的方案

配置电-气机械式阀门定位器的调节阀选用的方案如图2所示。由于机械式阀门定位器不具备断电、断信号保位功能, 因此需要增加失电比较器、单电控电磁换向阀、气锁阀。正常工作时, 电磁阀始终得电, 气锁阀打开, 阀门依照定位器的输出而动作。当控制系统信号故障 (失信号) 时, 失电 (信号) 比较器检测到后, 断掉单电控电磁换向阀的电压信号, 电磁换向阀失电, 其内部的滑阀在复位弹簧的作用下滑动, 电磁阀换向, 将气动保位阀的膜室压力排空, 气锁阀关闭, 将定位器的输出信号压力锁定在气动调节阀的膜室内。对于单作用调节阀, 该压力与调节阀弹簧产生的反力相平衡, 气动调节阀的阀位保持在故障前的位置;对于双作用调节阀, 双通道气锁阀将仪表空气锁定在调节阀上下膜室内, 上下膜室产生的反力相平衡, 调节阀的阀位保持在当前位置, 从而实现阀门的三断保位。

此方案的优点:“三断”保护启动时, 系统反应较快, 动作迅速。

此方案的缺点:电磁阀长期带电, 影响使用寿命, 需要定期检查其运行状态。配用附件较多, 安装、调试较复杂。

3 三断保位功能方案

三断保位功能方案如图3所示。该方案在三断保位功能方面与图2一样, 只是在定位器输出回路中增加一个气路放大器来加快执行机构的动作速度。智能型定位器需要加快执行机构动作速度可参考该方案实施。

4 智能电动控制阀方案

智能电动调节阀是由智能电动执行机构与阀门组成。智能电动执行机构本身具有断电源保位功能, 断信号时可设置保持原位、全关、全开, 因此其保位功能相对气动调节阀更为方便、快速。

5 结语

8.石化厂噪声治理方案 篇八

关键词:上市企业;公司治理;问题;治理方案

一、上市企业公司治理存在的问题

(一)股权结构不合理

在股份制改革的初期,国家急于扶持国有企业上市,又担心国有资产流失,更担心境外资本冲击国内资本市场,因而确定了国家必须在上市公司中保持控股甚至绝对控股的指导思想。所以中国上市公司股权结构具有四个特点:第一,流通股的比重非常低,绝大多数股份不能上市流通;第二,非流通股过于集中,导致一股独大;第三,流通股过于分散,机构投资者比重过小,第四,上市公司的最大股东通常为一家控股公司,而不是自然人。我国企业进行股份制改造的前提是公有制占主体,在股权方面表现为国有股、法人股持股比例高,这种过于集中的股权有利于所有者控制,从而保证其利益,但不利于经理层在更大范围内接受监督约束,易使中小股东的利益受损。[1]而我国《公司法》没有关于保护中小股东利益的规定,致使大股东可以很轻易地危害小股东的利益,如T猴王等上市公司的大股东利用他们对上市公司的控制地位,假借种种名义,甚至利用虚假财务报告,来占用上市公司的资金,将上市公司当作自己的“提款机”。

(二)董事会独立性不强,决策监督职能失灵

1.提名选聘机制不合理,导致独立董事缺乏独立性

“独立性”是独立董事制度的灵魂。我国引入独立董事制度是为了解决上市公司股权高度集中“内部人控制严重”等问题,但独立董事的提名程序就已经促使其独立性先天不足,[2]我国上市公司管理层基本为大股东所控制,因此独立董事的提名基本是由大股东包揽。

2.独立董事的薪酬设计有缺陷

独立董事也是现实的“经济人”要想充分发挥其作用,就不能回避相关的激励问题,在实际操作过程中决定独立董事待遇的人往往是公司董事会中握有实权的大股东和执行董事,所以独立董事们很容易在跟董事会和经理层的共事中建立起友谊,从而失去其客观性与公正性。

3.行权环境不完善,自身素质单一导致效用发挥有限

要想扮演好监督者的角色,就必须能够就公司的经营管理提出意见及建议。然而,现实是由于独立董事并不参与公司的日常管理,实际上很少了解公司的业务情况,他们所了解的信息大都来自现任经营管理层的介绍和相关记录,所获知的信息存在虚假、误导甚至歪曲的可能,容易造成独立董事由于信息获得的偏差而在损害中小股东却有利于经理层和大股东的公司决议上投赞成票。其次,独立董事个人素质相对单一,我国独立董事的来源,绝大部分来自高校,中介机构和各种非赢利性质的研究机构。再次,在实际运作中,独立董事绝大多数只是保证按时参加董事会,对公司真正的经营管理却没有用心了解,董事会上提出异议的情况不多。[3]据《上海证券报》披露:从2007年年报的862家沪市上市公司来看,共有26家公司的40位独立董事对相关事项提出异议,分别仅占沪市已披露年报上市公司总数的3.01%,以及独立董事总人数的1.05%。

(三)监事会有名无实,功能有限

1.监事会制度设计有缺陷。上市公司监事会根据1993年《公司法》的规定是法定的独立的监督机关,但没有重大问题的表决权,没有对董事的任免权,也没有实现其监督职能的充分条件。

2.监事会没有监督的原动力。

3.监事会履行职责的保障不到位。

4.上市公司激励约束机制不规范。中国上市公司普遍未能建立起高效的激励约束机制。在发达国家的市场经济国家,上市公司普遍实行经营者即时薪酬和长期薪酬相结合的激励制度。福布斯《商业周刊》在1991年针对美国365家最大的公众公司两名最高级经理薪酬情况进行了调查,这些公司CEO的薪酬在20世纪80年代增长了212%,分别是同期工人和工程师工资增长的4倍和3倍。按当年的工资率计算,分别相当于一名工人和工程师85年和45年的工资。中国上市公司由于普遍没有长期的薪酬激励计划,公司管理层持有的数额极小的股票在任职期内也不能出售,上市公司的股份变化与公司决策者和经营者在利益上无太大联系,因而这些决策者就很难有进行长期和有效决策进而实现“阳光下的利润”的积极性。在这种情况下,一些上市公司的决策者往往采取暗地里与庄家配合的办法,进行牺牲公司长远利益的大比例送股和转股,通过“跟庄”而获得“灰色”甚至“黑色”收入。

5.上市公司信息披露机制不健全。上市公司信息披露的公开性正确性完整性及时性和其影响的有效性,是衡量股票市场成熟程度的重要標志。纵观中国目前上市公司的信息披露状况,其情况却不甚令人满意。例如,中国上市公司信息披露的内容不规范,对大股东应披露的会计信息包含的具体内容,对公开披露信息的虚假性 严重误导性或重大遗漏方面,以及专业性中介机构公开披露文件的真实性 准确性 完整性都没有明确的界定,中国的会计制度和国际通行的会计惯例无论在公开揭示财务信息方面,还是在合并报表的处理方面都存在着相当大的差别。往往不尽一致,此外,信息披露缺乏有效性[4]。

6.上市公司审计制度不健全。会计审计是上市公司制度安排中的重要内容,对上市公司制度的正常运行与投资者操作具有重要的意义。上市公司财务数据信息是影响投资决策的重要依据,但各国股票市场上都存在着财务造假的现象。

7.外部监控机制不健全。在我国,以市场为基础的外部治理机制发育不全,主要表现在三个方面:第一,银行等作为债权人对公司实施的监控作用较小。第二,外部的公司控制权市场或者是并购市场对公司实施的监控作用也非常有限。第三经济市场对公司的监控作用也相当有限。

二、优化我国上市企业公司治理问题的对策

(一)优化股权结构,切实保障股东大会有效行使职责

治理公司结构必须调整,改变上市公司的股权结构。目前,我国上市公司股权结构不合理,国有股比重过高,股权集中,不利于投资主体多元化和形成多元化产权主体制衡机制,也不利于建立科学的法人治理结构,应设法打破这种公司股权模式。我国应继续实施股权多元化战略,优化股权结构实证研究表明,国家作为股东效率低,法人机构股东在公司治理中具有重要的作用,对公司业绩有显著的正面影响。根据剩余索取权与剩余控制权相配合的原则和资本雇佣劳动的观点,能够替代原来由国家政府部门承担的选举和监督上市公司经营者的责任的,只能是非国有的法人大股东。我们可以借鉴其他国家的经验,在我国可以适度地发展机构投资者,可以考虑逐步发展民营性质的机构投资者,实行QFII制度,引进更多的国家机构投资者,我国的企业就会向股权多元化,分散化发展。[5]

(二)健全董事会制度,完善董事会功能

1.科学的界定独立董事的职责。中国公司的治理结构是大陆法系国家的二元模式,在双层治理框架下引入独立董事制度时,应清晰的界定其监督职能的具体方法与监督的内容,独立董事和其他董事一样,依法享有决策权,但又区别于其他独立董事。

2.建立独立董事诚信档案和信息披露制度。为了加强对独立董事的指导和监督,可以建立起独立董事诚信档案与信息披露制度,一方面,由管理部门以及其他独立的中介机构联合设立独立董事人才库,建立独立董事的诚信档案库,对独立董事进行考核;另一方面要求独立董事进行强制信息披露,这样有助于提高市场透明度,保障中小股东的知情权,加强社会监督。

3.建立独立董事托管制度。长期来看,独立董事制度建设应着力培养和建设一支高素质的职业独立董事队伍,建立健全独立董事中介机构和自律组织,实现独立董事制度的法制化和规范化,但从近期看完善独立董事制度的有效方法是建立独立董事托管制度,即在证券监管部门的引导下,由上市公司在自愿平等和互利的基础上,委托行业协会或同业协会等非盈利,自律性的社团组织,对公司的独立董事进行集中统一和专业化管理。独立董事的自律性社团组织根据上市公司的委托,并按照有关法律法规的规定,对独立董事实行专业化管理。独立董事托管制度在一定程度上有助于提高独立董事的独立性,抑制其自利性,充分调动独立董事的积极性。

4.建立独立董事保险制度独立保险制度在一定程度上有助于促使独立董事发表公正独立的意见。中国独立董事不独立的一个重要原因是,如果发表和董事会不同的意见,下届董事会可能不在聘其为独立董事,从而失去一份可观的薪酬。为了弥补独立董事因正确履行职责而遭受的损失,保证独立董事的独立性,可以按照国外的实践建立上市公司独立董事保险制度,这样既便独立董事发表了与董事会不同的意见,因此去职,也可以通过保险专案组赔得到一定的补偿。

(三)强化我国上市公司监事会监督机制

1.设立独立监事制度。众所周知,我国上市公司的社会公众公司,关系到社会公共利益。因此,有必要借鉴日本和“外部约束“制度,在我国上市公司中引入独立监事制度,即在上市公司监事会中设立独立监事。独立监事其独立性可以保证其在履行监督职责时,不受或少受控股股东的影响,能够独立,公正地履行监督职责。独立监事应具备法定条件的律师和注册会计师等专业人员兼任,以便发挥对公司董事会和经营管理层的强有力地制衡作用。

2.强化监事会的独立性。上市公司监事会要真正发挥监督作用,就应当强化监事会的独立性。而不是一味跟在董事会后面开会,公告,承诺及声明,在监事会的监督程度上,将定期的监事会会议制度,定期财务审核制度,董事,经理的谈话制度,信息披露审核制度等日常的监督工作进一步具体化,作为上市公司监督工作制度来执行,使上市公司监事会的监督工作落到实处。

3.监事会的职权具体化。任何权利越是抽象就越虚幻。应将检查公司财务权扩张解释到检查,稽核,审计方面。明确监事会行使职权的形式;监事会可以随时要求董事经理向其提供财务报表,主动调查公司业务及财务状况;当董事实施经营范围以外的行为或其他违反法律公司章程的行为,有可能损害公司利益时,监事会或监事会或监束有权要求其停止。

4.建立监事会工作保障机构。上市公司监事会除独立地,经常性开展监督工作外,还应扩大职务监督权。为了保障上市公司监事会能正常开展工作,可在上市公司监事会中设执行监事,同时兼任监事会秘书。有条件的上市公司也可以设立监事会的辅助性工作机构,为上市公司监事会及其监事的工作发挥积极作用。[6]

(四)建立有效的激励与约束机制

鉴于我国目前上市公司的现状,建立健全约束机制的重点对象是公司的经营管理者,有效地约束机制包括:建立职工董事制度,充分发挥广大职工的积极性;完善包括政府在内的所有者与经营者之间的委托代理契约关系;规范上市公司治理结构和治理行为,强化董事会和监事会对经营者监督;通过科学,规范的公司治理结构,增强对经理人员的监督能力,提高监督质量。激励机制包括:确立以年薪制为主体的激励性报酬体制,以公司全年经营效益作为经营管理者获取报酬的依据;建立以股票期权为主的长期激励机制[6];通过适度合理的“在职消费“对经营管理者进行激励;注重发挥精神激励的作用,给予经营管理者以较高的荣誉,地位和待遇,激励经营管理者对公司尽职尽责,为实现股东利益尽心尽力。

(五)完善信息披露制度

1.制定和完善信息披露准则,规范上市公司信息披露行为。上市公司信息披露的制度建设应包括两个方面:其一,制定信息披露的准则,其二,制定信息披露的规则体系。纵观各国股票市场的发展,上市公司信息披露准则主要包括4条:(1)诚信准则,因为上市公司只有讲诚实,守信用,才能自觉地按照真实,准确,完整,及时的要求进行信息披露,消除造假行为。(2)持续准则,这是提高信息披露完整性和及时性的保证。(3)对称准则,对称准则的意义在于维护全体投资者的知情权,保护股票市场的公平性。(4)敏感准则。敏感准则意指上市公司除按照强制性规定披露信息量外,应主动,及时地披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产生实质性影响的信息,防止出现重大遗漏,提高上市公司信息披露的透明度和完整性。

2.应尽快推行上市公司自愿,信息披露制度。当前主要成熟资本市场的信息披露监管部门普遍修订政策和规章。鼓励上市公司啬对核心竞争能力,前瞻性财务和非财务指标,公司治理效果等信息的披露信息的细化和深化,以提高强制披露信息。可信度和完整性,二是对强制披露信息的补充和扩展,以突出公司的“核心能力和竞争优势”为目标全方位,系统化披露信息,展示公司未来的盈利能力和成长潜力。

3.大力加强对上市公司信息披露的监管与违规行为的处罚。为规范上市公司信息披露行为,应加大监管和处罚力度,其中,关键在于综合运用法律行政,舆论等各种力量提高上市公司及相关主体。失信成本。

(六)健全审计制度

上市公司应同时设立审计委员会和内审机构,审计委员会应当直接对董事长负责,审计委员成员应具备良好的职业操守和专业胜任能力,审计委员会及其成员应当具备相当的独立性。内审机构对审计委员会负责,内审机构负责人由审计委员会主席指定。内审人员应当具备相应的从业资格,同时要拥有与工作职责相匹配的职业道德操守和专业胜任能力,内审机构不得置于财会机构的领导之下,内审机构依照法律规定和企业授权开展审计监督,对于在审计过程中发现的重大问题,可以直接向审计委员会或董事会报告。[7]在监控过程中,内部审计可以促进控制环境的建立,为改进控制制度提出建设性建议,为组织成功的达到所需要的内部控制水平服务。

(七)完善外部监控机制

建立健全完善的信息披露制度和信息传递制度是当务之急,要促使上市公司进行持续真实的信息披露,证券监管部门就必须加强对上市公司规范运作的监督,加大执法力度,除日常监督外,应加强巡回检查的力度,同时,证券法应当赋予证券监管部门一些特殊的职权。除此以外。法律体系应当有效地把监督权力分散到每一个股民身上,并把社会的公平标准付诸公司的行动上。[8]在公司的经营管理者掌握了较大的权力,股东大会的权力趋于淡化的情况下,强化监事会的各种监督职能显得尤为重要。

(八)上市公司退出机制创新与完善

在成熟市场经济国家中,上市公司退出机制是一项不可或缺的制度安排,有助于促使上市公司规范运行,重视股东权益,努力提高运营绩效。同时发挥上市公司制度运行过程中的优胜劣汰功能,提高其优化资源配置的能力。[8]因此,必须建立多层次资本市场体系,同时建立相应的退市风险赔偿机制,在条件成熟时可以考虑推出企业主动退市的制度安排。

(九)非正式制度安排的创新与完善

1.信用制度的建立与完善。在当前市场经济信用状况恶劣的情况下,需要以严格的制度来保证信用体系的良性运行,并引导社会建立起守信机制与诚信文化。[9]

2.法律意识的培育。市场经济是一种法制经济,作为高层次的企业组织模式,上市公司制度是以各种法律法规为支撑的。我国应逐步完善相关法律制度,在全社會培育法律文化,培育市场主体的法律意识,引导企业与公民自觉守法行为。

3.股東文化的培育。经过10余年的耳濡目染,国民对上市公司 股票市场的认识得以强化,但从根本上看,中国民众仍然尚未建立起一种股东文化。

4.职业经理文化的建立。从西方股票市场发达国家的实践来看,上市公司两权分离后,经营权归于上市公司经理,这种安排有赖于发达的经理人声誉,通过良好声誉来提升自身人力资本的价值。[10]因此,职业经理文化的培育,是保证上市公司信息披露规范化公司行为市场化等的重要保证,是一种支持和促进上市公司制度绩效提升的重要非正式规则。

三、结束语

综上所述,上市企业公司治理系统正逐步完善,上市公司的质量和发展水平也得到了提升。但是,我们仍存在一些问题,应不断吸取国内外的经验教训,不断创新并改变其治理机制以满足新的要求。相信我国上市企业公司治理会更加完善,在将来创造更多惊喜与辉煌!

参考文献:

[1]白玉杰.论我国上市公司治理结构存在的问题及对策[J].法制与经济,2008,(12).

[2]孙丽.我国上市公司信息披露现状分析及改进建议[J].财政监督,2008,(9).

[3]林乐芬.中国上市公司股权集中度研究[M].北京:经济管理出版社,2005.

[4]王之泉,陈浩然.浅谈我国上市公司独立董事声誉激励机制[J].山西财经,2008,(2).

[5]顾斌,周烨.我国上市公司股权激励实现效果的研究[J].会计研究,2007,(20).

[6]周森,扬燕.完善我国上市公司内部控制的对策思考[J].贵州商业,2008,(12).

[7]唐宗明,蒋位.中国上市公司独立董事制度的完善[J].今日南国.2008,(11).

[8]陈梦根.中国上市公司制度高效率研究[M].社会科学文献出版社,2006.

[9]Bertrand,M,Mehta,,P,and muuainathan,s,2002ferreting out tunneling;An application to Indiabusiness groups quarterly Journal of Economic,117,121-148.