项目部文明施工管理规定

项目部文明施工管理规定（共14篇）

1.项目部文明施工管理规定 篇一

关键词：地铁工程,安全文明施工费,费率计取,实证研究

一、引言

新型城镇化发展战略下,城市轨道交通建设近些年来发展迅猛。武汉自2004年开通武汉轨道交通1号线,截至2015年12月,武汉地铁已投入4条运营线路,运营里程123.4公里,按规划至2020年武汉轨道线网规模将达到400公里。与此同时,地铁工程项目在带动经济发展、 改善交通的同时,其施工安全问题日益凸显,各类地铁施工事故的发生将会给社会带来很大的负面影响。因此,对地铁工程的安全生产、文明施工和绿色施工也提出了更高的要求,对安全施工费用的合理科学投入是其中的关键问题。

安全文明施工费作为地铁工程施工的重要保障,该费用的计取标准由建筑业管理部门制定并颁布实施,其费率高低及精细化程度直接与安全文明措施投入相关,从而影响工程的安全生产、文明施工管理工作。现行的《武汉城市轨道交通工程消耗量定额及基价表(试行)》(鄂建文[2011]30号)文件中仅规定了安全文明施工费综合费率, 并未列出子项费率,在近年的执行过程中,其跟随市场计价变动的适用性降低。因此,本文依据武汉市物价水平和相关政策的变化进行安全文明施工费的实时测算与调整, 以实现对安全文明施工费进行精细化取费,指导安全施工费、文明施工与环境保护费和临时设施费的合理投入分配,进而保障地铁工程安全生产、文明施工各方面工作有序、高效进行。

二、安全文明施工费费用体系分析

安全文明施工费指按照国家现行的施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置、更新和安装施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境,以及施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、 拆除费或摊销的费用等。为明确现行的地铁工程安全文明施工费计费标准,本文主要在研究国家住建部发布的 《城市轨道交通建筑安装工程费用标准编制规则》(建标[2011]159号)和《城市轨道交通工程工程量计算规范》 (GB50861-2013) 基础上, 结合鄂建文[2011]30号文件,从费用组成、类型划分、计费基数、费率形式等方面对武汉市地铁工程的安全文明施工费的计费体系进行研究分析。

1、费用组成上,地铁工程安全文明施工费费用由环境保护费(对施工现场土壤裸露地面实施硬化处理、生活区实现美化、绿化等费用)、安全施工费(重要部位设置安全防护设施所发生的人工、材料及防护设施的周转、摊销与维护费用)、文明施工费(包含企业标志、七牌一图、现场围挡等费用)、临时设施费(施工现场搭设的临时设施所发生的人工、材料与机械等费用)四部分组成。

2、工程分类上,划分为八类:1)路基、围护结构及地基处理工程(除土石方工程);2)桥涵工程(除钢结构工程);3)地下结构工程;4)隧道工程;5)轨道工程;6)土石方工程;7)钢结构工程;8)安装工程。

3、计费基数上,《湖北省建筑安装工程费用定额》 (鄂建文[2013]66号)中将安全文明施工费费率标准中的计费基数统一规定为“人工费+ 施工机具使用费”;而现行的鄂建文[2011]30号文件规定,武汉市的计费基数采取“直接费(直接工程费)”和“人工费+ 机械费”两种形式。

4、费率形式依据现行文件规定,武汉市采取固定费率的形式,且仅按综合费率计取总安全文明施工费,并未列出具体的子项费率。由于地铁工程不同于一般的建设工程,其安全文明施工费中的安全施工费、文明施工费、环境保护费和临时设施费四部分费用发生规律也不同于建设工程,其子项费用合理的投入分配比例可以保障地铁项目安全文明施工工作的有序、高效运转。因此本文在测算综合费率的基础上,分别对子项费率进行测定,以明确安全文明施工费各部分费用发生规律,为相关政府部门后期调整安全文明施工费费率提供理论依据。

三、测算方法

本文通过实地调研选取项目,以地铁土建工程为例, 进行综合费率和子项费率的测定,通过与现行定额费率标准进行对比分析,分析实际安全文明施工费的投入状况及实测费率的波动情况。

在明确武汉市地铁工程安全文明施工费计费体系的基础上,根据式4.1进行综合费率测算,式4.2进行子项费率测算。

式(4.1)中,安全文明施工费A,由安全施工费、 文明施工费、环境保护费和临时设施费四部分组成;S表示竣工结算造价中相应的计费基数,土建工程安全文明施工费费率的计费基数为“直接费(直接工程费)”。安全文明施工费通过实地调研、发放费用统计表、采取台账统计方法进行据实统计,作为费率计算的分子;对选取项目的工程结算造价文件进行计费基数的提取,作为费率计算分母,由此可得实际的安全文明施工费费率。此外,各子项费率通过实际调研数据进行占比测算得出。

四、实证分析

本文综合考虑地铁工程施工方法(如明挖法、暗挖法、盾构法等)、所处区域(如以三环线作为分界)等因素,保证调研的广泛性的基础上,对土建工程调研项目进行选取,同时考虑调研项目的安全文明施工费实际投入数据情况,最终确定了6号线土建3标(标段1)、6号线土建8标(标段2)、7号线土建8标(标段3)作为本文费率测算的样本。

注:1.费率浮动=实际费率-定额费率;2.费率浮动比率=(实际费率-定额费率)/定额费率。

1、综合费率分析

依据上述测算方法,通过对实测费率取定平均值和以 《2011定额(试行)》安全文明施工费费率为基数的实际费率浮动取定平均值,计算出费率浮动比率,结果如表1所示。

从结果可以看出,各标段之间的安全文明施工费实际费率相差很小,故可以对各个标段的费率采取平均值进行计算,如表1倒数第二行所示。以“直接费(直接工程费)”即“分部分项工程费+ 技术措施项目费”为计费基数时,计算费率为2.49%,与《2011定额(试行)》费率标准进行同口径比较可得,整体费率上浮幅度为0.04%, 平均上浮比率为1.47%。实测数据表明,虽然经济的快速发展以及相关安全文明施工政策的实施,导致安全文明施工费用投入加大,但由于土建工程的工程造价也有所提高,相应的安全文明施工费基数增大,因而实际费率浮动在可控的范围内。

2、子项费率分析

根据调研统计施工现场实际发生的安全文明施工费用明细,可以将安全文明施工费划分为安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费四部分子项费用,计算各项费用所占比例,并与《湖北省建筑安装工程费用定额》 (鄂建文[2008]216号)中的市政工程进行子项占比对比分析,以反映各子项费用的实际投入比例及波动。以下测算将文明施工费与环境保护费合并为一类,测算结果见表2。

注:1. 由于《2008定额》中地铁工程隶属于市政工程,故按照市政工程的费率标准取费;2.变化率=(实际平均比例-《2008定额》市政工程比例)/《2008定额》市政工程比例。

与《2008定额》对比可以看出,地铁土建工程的文明施工与环境保护费占安全文明施工费总和的比例降低幅度较大,为28.30%,这一定程度上说明了地铁工程在文明施工与环境保护方面的实际费用投入较低,通过调研统计发现其主要投入在现场围挡、场区道路与场容场貌、扬尘治理和排水排污设施方面,这部分费用之和占文明施工与环境保护费总额的70% 左右。地铁土建工程的安全施工费和临时设施费这两项费用占安全文明施工费总和的比例则提高了22.11%,说明地铁土建工程在安全防护措施和临时设施方面的实际投入更大。

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)文件,将施工安全用电设施费用归入安全施工费,该项目包括了配电箱、电缆、开关箱、漏电保护器、外电防护措施、电焊机降压保护器等费用。与一般建设工程项目不同,地铁工程具有特殊性,其安全用电设施费用占比很高,相比《2008定额》,其安全施工费所占比例提高了14.73%,临时设施费所占比例提高了31.6%,其中安全用电设施费用占安全施工费40%左右;施工现场办公与生活区用房费用占临时设施费70%,这两项费用对子项费用占比有很大影响。

五、结论

1、根据测算结果,可以发现实际费率与现行费率相比略有提升,说明武汉市地铁项目土建工程安全文明施工费费率需要进行调整以贴近建筑市场物价水平,保证地铁工程的安全文明施工。

2、由于实际安全文明施工费投入中安全施工费和临时设施费的比例较大,建议在原费率标准中增加子项费率,以确保子项费用合理地投入分配。

3、对于在安全施工费中占比较大的施工安全用电设施费和临时设施费中占比最大的施工现场办公与生活区用房费用,应当针对性加强管理。

参考文献

[1]袁亮亮,王幼松,黄守新,黄中广,彭晓之.地铁建设工程安全文明施工费计取办法研究[J].建筑经济,2016,03.

[2]冯国冠,汪良旗,温晓虎.关于城市轨道交通工程安全文明施工措施费的探讨[J].中国安全生产科学技术,2011,11(7).

[3]武汉市城乡建设委员会.关于发布《武汉城市轨道交通工程消耗量定额及基价表(试行)》的通知[Z].鄂建文〔2011〕30号.2011.

[4]中华人民共和国住房和城乡建设部.城市轨道交通建筑安装工程费用标准编制规则[S].建标[2011]159号.2011.

[5]中华人民共和国住房和城乡建设部.城市轨道交通工程工程量计算规范[S].GB50861-2013.北京:中国计划出版社.2013.

[6]湖北省建设工程标准定额管理总站.湖北省建筑安装工程费用定额[S].鄂建文[2013]66号.2013.

[7]湖北省建设工程造价管理总站.关于发布《湖北省建筑安装工程费用定额》的通知[Z].鄂建文[2008]216号.2008.

2.项目部文明施工管理规定 篇二

关键词：文明工地 绿色施工 绿色文明施工标准化

自1997年以来陕西省实行文明工地创建活动已18个年头，积累了丰富的项目管理经验，2007年国家推行建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展。绿色施工和文明工地建设相互结合，以绿色节约理念为引领，以文明工地创建为抓手，不断推进了工程建设质量安全管理水平，向着高标准、高质量、高要求发展。

在实践中，陕建三建集团项目管理实施依据为《企业形象执行手册》《施工现场形象标准化执行手册》、《施工现场安全设施标准化执行手册》、《建筑工程土建实体质量管理标准化执行手册》、《建筑工程安装实体质量管理标准化执行手册》五本标准化执行手册，其编写依据国家、省市级、陕建总公司检查标准的相关文件、规范及规程要求。 项目开工前结合五本标准化执行手册进行前期策划，由工程项目管理部等部门进行审批，并在施工过程中监督完成策划内容，最后完成项目施工，达到制定的管理目标。

项目实施过程中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，积极开展绿色文明工地建设，创建节约型工地，不断推进企业可持续发展。

1 实行绿色文明施工标准化管理，改善施工现场环境，提倡低碳环保理念

在项目标准化手册的推行下，创建“绿色、节约”型文明工地。大力推进标准化、定型化、工具式、可周转的安全防护设施和生活办公设施，淘汰一系列禁用落后技术，推广应用新型节能环保技术，大力提倡太阳能、绿色建材、废旧材料和雨水废水回收利用，广泛使用节能型、节水型设备和器具。实施过程中，保护环境治霾防扬尘体现在“四节一环保”的措施上，如节能方面利用人体感应灯、风能、太阳能路灯及太阳能供热系统等；节水方面在卫生间、盥洗间应用节水器具，洗车台废水沉淀循环利用系统和雨水回收再利用系统。在主要道路一侧和外架上设置喷淋系统，防止扬尘。办公、生活区垃圾分类回收。现场电焊采用防弧光罩对于电焊弧光进行隔离，切割机加设防护罩，有效将切割时产生的火星进行隔离。

2 实行绿色文明施工标准化管理，降低安全事故率，是安全生产的保障

在安全生产与绿色文明工地建设过程中，不断推进绿色文明工地与安全生产标准化达标的有机融合，形成了相互影响、相互依赖、相互促进、相互监督的关系，既提高了安全生产标准化达标的自觉性和主动性，又提高了绿色文明工地建设的层次和水平。

安全管理体现在所有防护体系均实现定型化、工具化，现场设置危险品库房和专用电焊机推车、氧气乙炔推车；加强四口五临边的防护设施管理；电梯井道实现层层硬防护；建立高层消防防护体系；定型化防火岩棉彩钢活动板房作为配电房、钢制脚手板、卸料平台和专用吊料笼；使用公司专利HS2010-2型新型爬架；塔吊设置防碰撞系统和防倾斜装置；在现场设置工具化危险源公示牌、班前讲评台及消防台。有效地安全措施和管理制度会使安全事故率减少，为项目生产保驾护航。

3 实行绿色文明施工标准化管理，提高工程质量优良率，是质量管理的动力

运用绿色文明施工标准化后，减少了多频率、多工序或多部位的返工，形成了行之可效的操作指南，具有很强的指导性。质量管理体现在从桩头处理、基础施工、主体施工到装饰施工的具体规范做法并附标准图，要求项目上积极推广对新技术，新工艺和新材料的应用，有效地降低了成本，减少能耗，提高了施工质量和感官效果。运用数字化定型钢木龙骨支撑，取代传统钢木混装支撑方式，操作简单方便，结构自身强度高，自重轻，板面标高易控制，提高施工效率，减少成本支出，有较好的经济效益。

4 实行绿色文明施工标准化管理，加快建立人才培养平台，贯穿以人为本的思想

坚持“以人为本”，积极创建资源节约型、环境友好型、科技创新型文明工地，在文明工地创建中，重视提高员工素质，把文明工地建设作为培养人才的大学校，通过岗位培训、技术比武和业务练兵、师傅带徒弟等形式，全面推进素质工程建设，为青年建功立业搭建平台。对近些年涌现出来的先进工作者、优秀项目经理、项目管理先进个人、优秀青年管理者进行了宣传和表彰，起到了示范引领作用，使大家学有榜样，赶有方向，带动了员工整体综合素质的提高，凸显了文明工地建设对人才培养的促进作用。

5 结语

坚定不移的开展绿色文明施工标准化，是建筑施工企业项目管理的重点和核心。在安全生产与绿色施工、文明工地建设过程中，应始终坚持以安全达标为前提、以质量创优为重点、以科技创新为关键、以管理规范为手段、以文明氛围为驱动，创新模式、优化方法，赋予安全生产与绿色施工、文明工地建设更加丰富的内涵，实行绿色文明施工标准化管理，陕西建筑业将持之以恒贯彻国家、企业标准，形成施工现场常态化管理，达到工程项目管理的科学化、规范化和标准化。

参考文献：

[1]张温哲.谈施工现场绿色施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）.

[2]史为玉.浅谈绿色施工理念[J].价值工程，2012（31）.

3.项目部文明施工管理规定 篇三

安全文明施工包括安全施工、文明施工和施工环境保护这三个各成体系、各有侧重，而又相互连接影响和作用、不能割裂，必须共建的组成部分，遵守安全文明施工的规定和要求，采用安全文明施工的技术和措施，创建安全文明的建筑工地、施工场所及其周围环境，就是安全文明施工的完整概念和全部内涵。

安全生产的规定：

健全和完善各类安全管理台账强化安全管理资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包管理、有关合同和协议。

三宝一器使用和四口临边防护设施必须达标，包括：安全帽、安全网、安全带和漏电保护器的使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续，每周检查一次，及时整改治理隐患。

施工临时用电管理达标，推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设必须达到标准，

大型施工机械达标和安全使用，塔吊各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准经验收合格挂牌后反方可使用;其驾驶员指挥员持有效证上岗每天有运作纪录;塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其他各项符合规定;各类吊机人货两用电梯的保险限位装置齐全有效，其他各项符合规定。

中小型机械完好和安全使用，保持完好状态，传动和刀口防护和接零接地达标，操作人员按其使用要求持有效证件上岗。

实施有力的安全监控，有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。

2)场容场貌的规定：

1工地实行围挡封闭施工，集团公司标准。

2工地建立企业特色标志，集团公司标准。

3工地区域分布合理有序场容场貌整洁文明，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

4设置醒目安全标志，施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

4.项目部文明施工管理规定 篇四

1综合治理

1)生活区内应设置供作业人员学习和娱乐的场所;

2)施工现场应建立治安保卫制度、责任分解落实到人;

3)施工现场应制定治安防范措施，

2公示标牌

1)大门口处应设置公示标牌，主要内容应包括：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场总平面图;

2)标牌应规范、整齐、统一;

3)施工现场应有安全标语;

4)应有宣传栏、读报栏、黑板报。

3生活设施

1)应建立卫生责任制度并落实到人;

2)食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的距离应符合规范要求;

3)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗;

4)食堂使用的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好，并严禁存放其它物品;

5)食堂的卫生环境应良好，且应配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施;

6)厕所内的设施数量和布局应符合规范要求;

7)厕所必须符合卫生要求;

8)必须保证现场人员卫生饮水;

9)应设置淋浴室，且能满足现场人员需求;

10)生活垃圾应装入密闭式容器内，并应及时清理，

4社区服务

1)夜间施工前，必须经批准后方可进行施工;

2)施工现场严禁焚烧各类废弃物;

3)施工现场应制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施;

4)应制定施工不扰民措施。

5.项目部文明施工管理规定 篇五

其主要职责如下：

（1）审查施工合同中有关安全文明施工管理条款。

（2）审查施工组织设计中专项安全技术措施。

（3）审核工地标化制度、检查落实具体措施。

（4）审核工地安全制度、检查落实具体措施。

（5）组织安全技术交底和安全培训。

（6）处理与安全文明施工有关的具体事宜。

★ 招标采购经理岗位职责

★ 项目委托代建合同格式

★ 招标代理部工作职责

★ 项目报建工作职责

★ 项目采购控制管理规定有哪些？

★ 广电项目管理部经理竞聘稿

★ 固定资产投资项目节能评审机构招标公开招标中标公示

★ 生产部经理的工作内容和职责

6.施工现场安全文明管理工作新思路 篇六

作为公司固定资产项目的组织、实施及管理单位, 我们必须不断理顺管理流程, 狠抓现场管理, 强化现场安全文明施工, 进一步改进施工现场的管理工作。

1不断完善规章制度, 做到有章可循, 规范运作

企业对现场安全文明施工及管理工作一直比较重视, 但对外来施工单位及施工人员的管理工作还不够规范和完善, 以致包代管现象突出, 项目管理部门、项目负责人安全管理责任不明确。由此, 我们以原有管理标准为基础先后制定了《安全施工管理规定》、《外来施工管理办法》、《施工进度考核细则》、《文明施工管理规范》、《现场安全、文明施工管理考核办法》等, 并将其汇编成《来施工单位人员学习手册》, 以便加强管理, 落实责任。根据合同平等原则, 确定外来施工单位的双方安全责任, 同时加强对外来施工单位的资质检查。另外, 对外来施工单位实行签字许可开工审批制度, 即便是应急工程和临时修缮任务, 也不片面追求进度、缩短工期或减少费用开支, 随意削减管理及作业程序。通过这些制度的完善和贯彻落实, 基本实现可控在控的管理模式。

2严格审查投标单位资质, 实行安全管理一票否决制

为了规范招投标行为, 规定投标单位必须提供相应的资格、资质文件, 并对投标单位资格、资质进行严格的审查把关, 对不符合相关规定及安全要求的投标单位实行一票否决制。主要审查内容为:

(1) 企业法人营业执照、施工资质等级、年检材料及经营范围、经营方式是否与招标工程要求相符;

(2) 安全资质及年检资料, 安全资质内应有经相关审查部门审查的近3年的企业安全资质年检情况;

(3) 安全施工必要的技术素质, 特种作业人员的证件及年检资料;

(4) 企业自备的主要施工机械设备一览表, 近3年承建的主要项目及质量情况证明;

(5) 30人以上的工程必须配备专职安全员, 安全员必须取得相应的资格证。

通过对投标单位资格、资质的审查把关, 并实行安全管理一票否决制, 可以避免管理混乱、要求不严的施工队伍进入厂内, 从而把好外包工程项目第一道安全关。

3认真做好事前控制工作

在工程开工前, 要求施工单位根据工程项目认真编制施工方案以实现事前控制的目的。施工方案必须体现施工的具体步骤、期限、使用材料及施工方法。然后根据施工方案, 制定施工安全技术措施及组织措施。根据工程实际情况, 对施工过程中有可能出现的危险点补充相应的措施。明确双方在实际工作中各自应负的责任之后再结合奖惩规定的修订, 制定现场文明施工管理考核办法, 做到凡事有人抓, 凡事有人管。对于重大建设项目, 欲参与招投标的施工单位在招标前必须签订《施工单位投标承诺书》, 项目中标后, 按照项目招标价的8%～10%的比例缴纳安全、质量以及现场管理保证金 (合同保证金) ;对于长年在企业承揽零修工程的施工队, 由固定资产管理部门负责与其签订《施工单位投标承诺书》, 并缴纳安全、质量以及现场管理保证金 (合同保证金) 5万元。

4严格实施施工过程管理

在制定现场安全文明施工管理制度的基础上, 进一步明确开工审批制度。所有工程项目, 除了按规定签定承包合同外, 还签订《企业规章制度及文明安全施工责任书》, 缴纳现场安全、文明施工保证金。还必须办理开工审批手续, 取得开工许可后方可开工。工程正式开工前承包单位负责人、项目负责人及相关人员共同到现场检查安全措施落实情况, 对不符合安全要求的禁止开工。

项目中的中标单位进驻公司三日内, 由固定资产管理部门安排专人对施工单位进行现场、安全等方面的培训和教育, 并将《外来施工单位人员学习手册》下发到施工单位负责人手中。同时与施工单位签订《现场安全、文明施工管理承诺书》, 对于公司的有关安全规定以及施工过程中出现的安全问题进行明确约定。

要求施工单位将企业的合同保证金管理办法、作息制度、工间操制度以及施工人员行为规范等有关规章制度传达给每一位施工人员, 对于在施工过程中临时进驻公司的人员要逐一传达。施工单位须建立现场、安全责任制度, 安排专人负责施工过程中的现场和安全工作, 并负责为施工人员配发统一工作服和必备的劳保用品。

5加强动态检查, 实行评优制度

根据制定的现场安全文明施工管理考核办法进行动态检查监督, 对现场检查发现的违章行为进行登记, 并由工程负责人签名认可, 然后根据认可的违章情况对外来施工单位扣罚现场安全、文明施工保证金, 最后将考核结果记入施工单位诚信档案, 作为今后招投标的依据, 这样就可以体现外来施工单位的安全文明管理状况, 促进外来施工单位加强对安全文明的管理。

同时, 还实行施工单位评优考核制度, 按月考核评选出优秀及最差现场安全文明管理施工单位, 优胜者颁发流动红旗, 并给予一定奖励, 三次以上获得红旗者, 在参与招投标时, 在同等条件下给予优先政策;最差者颁发流动黄旗, 予以警告并给予处罚, 三次以上被评为黄旗者半年内不得参与招投标;多次出现违反公司有关规定者, 将取消其投标资格。该考核办法的实施保证了违章处理的公平、公正、公开, 对工程队也起到了很好的制约作用。实施之后外来施工单位的违章行为明显减少, 这说明工程项目的开工审批及安全保证金现金抵押制度在具体的实施过程中是卓有成效的。

6实行部门内全员现场安全文明检查制度

外来施工单位及施工人员的现场安全文明施工管理, 必须全员参与, 人人有责。既要明确项目负责人对项目实施过程中存在的质量问题和施工安全问题应负的责任, 同时也要对施工现场实行安全监督轮岗值日制度, 部门全体人员轮岗值日, 深入施工现场, 了解、检查、监督各项安全生产规章制度的落实情况, 及时纠正不安全现象, 制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的不良行为。对在监督过程中发现的违章行为, 扣除外来施工单位相应的安全保证金。只有真正做到人人参与、全员监督, 才能在制度上和管理上真正实现可控在控, 才能真正确保工程施工的安全。

7实施效果

7.建筑施工管理文明施工的意义 篇七

摘要：现阶段文明施工在建筑施工过程中的地位越来越重要，更多的建筑施工企业都把文明施工当作一项最基本的要求。文明施工能够反映建筑施工企业管理的好坏，也有助于提升工程质量、保证生产安全等。本文从建筑施工管理文明施工的概念入手，着重分析了文明使用的意义以及作用，包括提高施工队伍的素质、增强集体凝聚力、展示企业文化等就试从文明施工的概念以及作用两方面来论述在建筑施工管理中的重要意义。

关键词：文明施工；建筑工程；概念；作用

0.引言

建筑施工管理中非常重要的一条就是文明施工，直接影响着施工企业的生存能力。因此首先必须搞明白什么是文明施工，还有文明施工的重要意义[1]。只有这样才能能够在建筑施工管理过程中进行具体细化，并对文明施工的标准进行明确。这样有助于建筑施工企业提升建筑工程质量以及建筑施工管理水平具有十分重要的意义。建筑工程企业可以通过文明施工来提高自身的综合实力，是自己在市场竞争中更有竞争力，最终使企业形象和品牌的影响力更深[2]。

1.文明施工的概念

文明施工具有深刻含义以及重要意义，只有在充分了解文明施工含义的基础上，才能制定出更细致的标准使员工在施工过程中来执行。对文明施工的含义以及重要意义进行明确，有助于企业中所有的员工建立文明施工的观念，然后在在施工过程中自觉遵循文明施工准则，有效保障建筑施工管理[3]。

1.1文明施工的含义

文明施工的含义比较深刻，不但要求指施工现场保持卫生和清洁，还必须按照施工程序进行合理施工，对施工进行科学的组织。文明施工除了要求施工方案完整之外，还要求对成品的保护制度和措施要严格、科学，对各种半成品、原材料以及临时设施要进行有序堆放；施工现场要整洁，确保道路的畅通，水电线路的布局要合理，排水设施健全；施工设备健全并合理应用。此外还有消防安全，这一条也是最为重要的一条。之所以对文明施工提出这样周全、详细的要求，都是为了确保施工现场的财产以及人身安全。所有的建筑施工企业或单位有义务也有责任对所有员工进行强调文明施工，最好能够组织定期的演习和培训。

1.2文明施工的重要意义

建筑施工工程有其自身的特殊性，在施工时危险系数往往非常高，并且操作过程中难度较大，工程建设的种类又是五花八门，此外还受到天气等因素影响，这些因素都会造成各种的安全事故的发生。所以在某种程度上说建筑施工企业的员工从事的是高危职业。而文明施工能够显著降低员工的危险程度，并且确保施工作业高质量、髙标准的进行。文明施工能够代表建筑施工管理水准的高低，建筑施工企业的竞争力以及综合管理水平也可以用文明施工来反映。

2.文明施工管理细则

2.1现场场容场貌布置。

（1）现场布置图：需要结合场地实际情况进行布置，按照现场布置图堆放设施设备，并且还要随着施工基础、装饰以及结构等的变化而做出适当的调整。（2）道路与场地：保证道路畅通、整洁、平坦。不能乱堆乱放，没有散落物；建筑物附近保持清洁；场地光整且没有积水，没有散落的散物以及杂物；保证场地排水成系统的畅通；集中堆放建筑垃圾并及时处理；在市区沿着施工场地周围，应该建设不低于2.5m的围墙并将其刷白，然后在写上建筑物名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等内容。（3）大堆材料：对砂石进行分类并集中堆放，底脚边用边清；需要将砌体料归类成垛并整齐堆放，对碎砖料做到随用随清，底脚无散料；按照标准砌筑灰池，布局合理、整洁、安全，确保灰不外溢，渣不乱倒。（4）周转设备：砖、大模、施工设施设备等，进行整齐集中堆放，大模板进行成对放稳，角度合理；脚手扣件、钢模板及零配件等进行分规格分类集中存放；（5）水泥库：散装、袋装不混放，堆放整齐，分清标号，目能成数；有规定，有制度，专人管理，并根据限额发放；库容整洁，没有“上漏下渗”现象。

2.2生活卫生

（1）将生活卫生并入工地总体规划，安排专职保洁人员以及管理人员，严格落实责任制度。（2）施工现场必须配备有茶水桶和茶水亭，并且必须有盖和杯子，以及消毒设备。（3）工地必须设置男女厕所以及便溺设施，并派专人进行管理，保证清洁无害。（4）现场有男女更衣室并配备防窃措施，确保室内清洁。（5）设立简易浴室确保供水并保持清洁。（6）生活垃圾需要及时处理，保持场容整洁。

2.3施工现场周围的环境保护

在进行施工时，需要保护现场附近的环境，在整个施工过程中，尤其是土方工程施工阶段，必须冲洗进出现场的车辆，坚决防止路面被污染。另外，施工过程中如果发现文物或者古树等妨碍施工情况时，必须马上停止施工同时采用隔离措施，联系有关部门处理完成之后再继续施工。

3.文明施工的作用

建筑工程管理中文明施工有着重要的作用，同时它也是建筑施工企业发展生存的前提。在施工时只有确保文明施工才能确保工程的质量，防止出现“豆腐渣”工程。另外文明施工还是企业文化中非常重要的组成部分，能够使企业获得更强的生命力，在竞争过程中更有主动性，从而获取更多的市场份额。所以任何员工在进行施工的过程中都一定要时刻保证文明施工，一刻也不能放松。

3.1提高施工队伍的素质

现阶段在建筑施工项目前线工作的大部分都是农民工，他们从事的都是非常繁重的体力劳动，本来工作岗位危险系数高，另外他们自身的综合素质和文化水平和也不是很高，文明施工意识和生产安全意识都很淡薄，这些原因导致在施工作业中就很容易出现施工安全事故。因此必须要强化他们的文明施工意识，降低风险。这样也可以提升他们的技术水平和业务能力，进而提高施工水平和施工效率，文明施工对于建筑施工企业培训高素质的施工队伍也有很大帮助，这样不但可以减小施工风险，还可以和现代化的管理模式接轨，开阔建筑施工企业的发展前景。

3.2增强集体凝聚力

建筑施工项目需要大家共同的努力才能够进行，所以集体的凝聚力可以成为建筑施工企业生存发展的核心，而文明施工刚好可以锻炼集体的凝聚力。在建筑施工过程中，文明施工是由人主导的，企业中的每一个人，不管职务高低，他们都代表的就是企业，因此企业中的所有人都应该有很强的集体观念。通过对员工实施标准化管理，比如说岗前教育、统一着装等工作的进行都能够提高员工对企业的归属感，以提高集体意识。文明施工能够把企业中所有人都紧密的联系在一起，显著增强集体凝聚力，为建筑工程顺利竣工提供基础。相反，如果不进行文明施工，那么员工就会乱作一团，很难完成最基本的工作。

4.展示企业文化

任何行业都有其自身的特点，而这些特点都是通过各种个性特征表现出来，而企业文化能够最直接的反映企业的个性。企业的理念是企业文化的核心，包括产品、管理制度、人际关系、分配关系、生产关系等等。可以直接反映企业的管理能力、发展能力以及生存能力。所以一个向上、文明的企业文化对企业显得特别重要。文明施工就是建筑施工企业的企业文化最好的载体，可以反映建筑施工企业的内在活力以及整体素质。需要结合建筑施工企业的实际情况来建立文明施工准则。综上所述，文明施工不但能够展示企业文化，还可以显著加快企业发展。

5.结束语

总之，要想实现建筑施工科学管理就必须进行文明施工，这也是建筑工程施工的基础。无论何种建筑工程，无论工期长短，是要是施工，就一定要把文明施工放在首要的位置。在建筑施工管理当中实施文明施工，对施工过程进行约束，才能确保工程质量，才能提升建筑施工企业的品牌。建筑施工企业中所有的员工都必须树立文明施工的意识，只有这样才能防止出现重大安全亊故，确保企业的长远发展以及人身安全。所以说，在建筑施工管理中文明施工具有非常重要的意义。

参考文献：

[1] 曾淼清. 建筑施工管理中文明施工的重要性探讨[J]. 江西建材， 2015， （3）：52-53.

[2] 蒋心坤. 文明施工在建筑施工管理中的意义[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2014， （7）.

8.项目部文明施工管理规定 篇八

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、生产经营单位与从业人员订立单方免责的无效协议，应该对生产经营单位的__以及个人经营的投资人进行法律制裁。

A．项目管理者

B．协议签订人

C．主要负责人

D．推荐人

2、调节锅炉气压就是调节其__。

A．燃料量

B．风量

C．给水量

D．蒸发量

3、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）划分生产安全事故等级的主要依据是人员伤亡或__。

A．直接经济损失

B．间接经济损失

C．社会影响范围

D．环境破坏程度

4、__可以将风险的大小完全量化，并提供足够的信息，为业主、投资者、政府管理者提供定量化的决策依据。

A．定性风险评价

B．定量风险评价

C．事故隐患评价

D．安全验收评价

5、市以上人民政府煤炭管理部门颁发管理__。

A．安全生产许可证

B．煤炭生产许可证

C．采矿许可

D．营业执照

6、常用的危险有害因素的辨识方法有__和系统安全分析法。

A．本质安全法

B．劳动用品防护法

C．直观经验分析法

D．危险指数评价法

7、当事故可能影响到周边地区，对周边地区可能造成威胁时，应及时启动__。

A．安全管理系统

B．安全监测系统 C．安全评估系统

D．警报系统

8、（）事故是指由于人们违背自然或客观规律，违反法律、法规、规章和标准等行为造成的事故。

A．责任

B．伤亡

C．非责任

D．非伤亡

9、建设项目试生产正常运行后、正式投产前，安全评价机构应用系统工程原理和方法进行的检查性安全评价是__。

A．安全专项评价

B．安全现状评价

C．安全验收评价

D．安全预评价

10、刑事责任是指责任主体实施法律禁止的行为所应承担的__。

A．法律后果

B．一切后果

C．司法后果

D．全部后果

11、定性安全评价的结果是一些__。

A．安全措施

B．安全技术

C．定性的指标

D．定量的指标

12、OHSAS 18001的运行模式在__后进行管理评审。

A．检查与纠正措施

B．评价

C．实施与运行

D．改进措施

13、依据《工伤保险条例》的规定，工伤保险补偿实行__补偿的原则。

A．按过错大小

B．过错推定

C．有过错

D．无过错

14、依据事故__不同，事故可分为责任事故和非责任事故。

A．造成事故的责任

B．事故造成的后果

C．监管的行业

D．企业职工伤亡事故分类

15、法律通过授权职代会、职工和__的监督形成对矿山企业安全生产的内部管理机制。

A．矿山委员会

B．班会

C．工会 D．矿务局

16、某石料加工场的作业场所存在白云石粉尘和大理石粉尘。测得两种粉尘的总粉尘浓度分别是5mg/m3和7mg/msup>3，两种粉尘相应的容许浓度限值均是10mg/m3，则该作业场所（）。

A．具有爆炸危险

B．总粉尘超过接触限值

C．总粉尘未超过接触限值

D．满足Ⅱ级危害程度

17、依据《消防法》的规定，按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建设工程竣工时，必须经__进行消防验收。

A．建设行政主管部门

B．建设单位

C．公安消防机构

D．安全生产监督管理部门

18、生产经营单位实施职业安全健康管理体系管理评审的目的是，评价其职业安全健康管理体系的持续适宜性、充分性和__。

A．符合性

B．有效性

C．灵活性

D．合规性

19、空压站操作间的噪声应低于__dB。

A．65 B．75 C．85 D．90

20、__是运用系统安全工程的原理和方法，在项目建设成试生产正常运行后，在正式投产前进行的一种检查性安全评价。

A．安全验收评价

B．安全预评价

C．危险度评价

D．安全验收评价

21、水仓应由两个独立的巷道系统组成。涌水量大的矿井，每个水仓的容积，应能容纳2～4h井下正常涌水量。一般矿井主要水仓总容积，应能容纳__h的正常涌水量。

A．5～6 B．6～7 C．7～8 D．6—8

22、《重大危险源辨识》(GB18218--2000)规定，储罐区汽油和煤油的临界量分别为20吨和100吨。下列储罐区，构成重大危险源的是__。

A．一个10吨的汽油储罐和一个20吨的煤油储罐

B．一个10吨的汽油储罐和一个40吨的煤油储罐

C．一个15吨的汽油储罐和一个20吨的煤油储罐

D．一个15吨的汽油储罐和一个60吨的煤油储罐

23、耐压试验主要用于检验压力容器承受__的能力。

A．静压强度

B．动压强度

C．液压强度

D．气压强度

24、国家对职业病危害建设项目实行__管理。

A．分级

B．分类

C．行业

D．职业

25、某烟花爆竹生产企业2008年销售收入5000万元，提取安全生产费用总计50万元。根据有关规定，安全生产监督管理部门会同财政部门责令其__。

A．限期改正，予以处罚

B．限期改正，予以警告

C．限期清退，不予处罚

D．限期改正，适当处罚

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、生产经营单位绩效测量和监测程序的目的是__。

A．监测职业安全健康目标的实现情况

B．实施主动测量与被动测量

C．能够支持企业的评审活动

D．将绩效测量和监测的结果予以记录

E．职业安全健康体系的持续改进

2、《工伤保险条例》第四十条规定，工伤职工有下列__情形之一的，停止享受工伤保险待遇。

A．下岗人员

B．丧失享受待遇条件的C．拒不接受劳动能力鉴定的D．拒绝治疗的

E．被判刑正在收监执行的

3、职业健康安全管理体系OHSAS 18001的运行模式为__。

A．职业健康安全方针

B．策划

C．实施与运行

D．改进措施

E．检查与纠正措施

4、经常性安全教育培训的形式有__等。

A．各类安全生产业务培训班

B．张贴安全生产招贴画

C．安全文化知识竞赛

D．事故现场分析会

E．每周的班前班后会上说明安全注意事项

5、生产安全事故处理必须坚持“四不放过”原则。下列有关事故处理的说法中，属于”四不放过”原则要求的是__。

A．事故原因不查清楚不放过

B．事故防范措施不落实不放过

C．事故相关人员未受到教育不放过

D．事故责任者未受到处理不放过

E．事故责任者未受到刑事处罚不放过

6、下列属于事故概况的是__等。

A．事故经过

B．事故教训和防范措施

C．结案情况

D．事故原因

E．事故时间

7、注册安全工程师有__情形之一的，不予续期注册。

A．无业绩考核证明

B．允许他人以本人名义执业的C．在执业活动中弄虚作假的

D．受过刑事处罚执行完毕不满7年的E．同时在两个(含两个)以上单位执业的

8、按导致事故的直接原因分类，危险、有害因素包括__。

A．物理和化学性危险、有害因素

B．生物和心理以及生理性危险、有害因素

C．环境性危险、有害因素

D．行为性危险、有害因素

E．其他危险、有害因素

9、重大事故应根据__实行分级响应体制。

A．事故的性质

B．事态发展趋势和控制能力

C．事故的严重程度

D．事故的发生时间

E．事故持续时间

10、以下列车按运输性质分可分为__。

A．军用列车

B．混合列车

C．行包快运专列

D．路用列车

E．抢险维修列车

11、下列职责中，属于地方煤矿安全监管机构主要履行的职责是__。

A．监督煤矿企业事故隐患的整改并组织复查

B．依法组织关闭不具备安全生产条件的矿井

C．负责组织煤矿安全专项整治

D．参与煤矿事故调查处理

E．组织煤矿安全事故的调查处理

12、《职业病防治法》实施后，国务院对国务院卫生行政部门和国务院负责安全生产监督管理的部门在职业病防治工作中的职责做出了调整，其中安全监督管理部门的职责包括__。

A．负责制定作业场所职业卫生监督检查、职业危害事故调查和有关违法、违规行为处罚的法规、标准，并监督实施

B．负责作业场所职业卫生的监督检查

C．负责对建设项目进行职业病危害预评价审核

D．负责对用人单位职业健康监护情况进行监督检查

E．负责建设项目职业病危害评价机构的资质认定工作

13、对工艺设备危险进行有效监控，提高__的有效性，能大大抑制事故的发生。

A．工艺性能

B．操作人员学历水平

C．操作人员基本素质

D．安全管理

E．安全防范能力

14、依据《危险化学品安全管理条例》的规定，剧毒化学品生产、储存、使用单位，应当对剧毒化学品的__如实记录，并采取必要的安全措施。

A．原料

B．产量

C．流向

D．存量

E．用途

15、特种设备安全监察法规体系中，技术法规主要由各类安全监察__构成。

A．考核标准

B．检验规则

C．考核细则

D．管理规定

E．规程

16、国家确定职业分类，对规定的职业__，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。

A．制定职业技能标准

B．实行职业资格证书制度

C．综合管理

D．分类管理

E．实行企业主要负责人安全生产责任制度

17、根据《安全生产法》的规定，安全生产中介机构的特征有__。

A．客观性

B．独立性

C．公益性

D．服务性

E．专业性

18、《职业病防治法》规定，职业病病人依法享有__的权利。

A．工伤社会保险

B．提出赔偿要求

C．提出变动工作

D．提起诉讼 E．提出仲裁

19、下列选项中，属于锅炉事故发生原因的有__等。

A．超压、超温运行

B．锅炉水位过低

C．保护装置未安置好

D．水循环被破坏

E．水质管理不善

20、目前，我国制定了一系列特种设备安全监察方面的规章和规范性文件。其中，法律层次的包括__。

A．《安全生产法》

B．《劳动法》

C．《产品质量法》

D．《商品检验法》

E．《特种设备安全监察条例》

21、职业病按发病过程可分为__三种病型。

A．慢性中毒

B．急性中毒

C．中毒严重度

D．亚急性中毒

E．突然晕倒

22、安全检查表法适用于__。

A．安全预评价

B．安全现状评价

C．安全验收评价

D．安全专项评价

E．安全综合评价 23、20世纪末，职业安全卫生问题成为非官方贸易壁垒的利器。在这种背景下，__的健康安全管理理念逐渐被企业管理者所接受，以职业健康安全管理体系为代表的企业安全生产风险管理思想开始形成，现代安全生产管理的内容更加丰富，现代安全生产管理理论、方法、模式以及相应的标准、规范更成熟。

A．风险评价

B．控制环境污染

C．危险预警

D．以人为本

E．持续改进

24、应急预案的演练包括__。

A．桌面演练

B．功能演练

C．全面演练

D．系统演练

E．计算机模拟

25、生产经营单位采用__，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全教育和培训。

A．新工艺 B．新技术

C．新材料

D．新设备

9.建筑工程文明施工管理 篇九

关键词:文明施工 管理

0 引言

当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快，同时建筑市场的全面放开，使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求，必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中，要狠抓措施落实，主动融入大开发、大建设形势当中去，以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障，以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点，以强化监督机制为手段，切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来，开创监督管理工作新局面。下面谈谈如何开展创建安全文明工地工作。

1 文明施工管理细则

1.1 现场场容、场貌布置。

1.1.1 现场布置图 必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

1.1.2 道路与场地 道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。

1.1.3 班组落手清 班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

1.1.4 大堆材料 砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。

1.1.5 周转设备 施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。

1.1.6 水泥库 袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

1.1.7 构配件及特殊材料统一堆放 混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

1.2 生活卫生:①生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。②施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。②工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。④工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。⑤工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。⑥现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。⑦生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

2 文明施工检查措施

2.1 检查时间 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。

2.2 检查内容 施工现场的文明施工执行情况。

2.3 检查依据 前面所述“文明施工管理细则”。

2.4 检查方法 项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

2.5 奖惩措施 为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。

3 结束语

文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。

参考文献：

[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007.(02).

[2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309.

[3]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03).

[4]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007.(01).

10.项目部文明施工管理规定 篇十

1.1 发挥基层人员安全管理作用, 明确参建各级部门安全生产职责及监管职责

在施工现场, 最细的单位是班组, 无论是施工生产还是管理协调都要以班组为单位进行调配, 而各班组长是最基层的管理者, 在施工生产中起着重要的管理作用, 通过他们的作用来对施工细节加以关注处理。施工上部管理层在施工前要制定相应的施工计划, 明确划分各参建部门应该负责的区域和责任, 并规定各部门所有的权利和义务。各责任划分明确完成后, 还需要留下纸质证明, 双方都需要签订安全目标责任书, 将安全管理的目标层层细化, 定下质量和数量合格的标准, 并将目标落实到个人。另外还要建立监督部门, 形成上级监督下一级, 各级之间互相监督、互相配合的机制, 从而保障施工现场的生产安全没有漏洞。

1.2 抓好源头安全管理, 落实各项安全施工方案

工程施工的工序要根据工程的特点来决定。进行施工设计时要考虑到施工的专业性和操作难度, 有针对性的设置安全防护设施, 并对于施工中的重难点项目设计专门的施工方案。首先, 技术人员要能够熟练的掌握施工的技术标准和流程, 设置专业性的安全防护设备。在设置设备时, 应该先进行专业的计算和规划, 研究分析什么样的材料、什么样的规格能起到的防护效果最好, 接着制作设备设置样图, 最后要绘制现场布置的详细分布图, 制定验收的标准。为了预防现场发生突发状况, 技术人员还要编制应急情况处理方案。

1.3 抓好安全教育, 增强员工安全生产意识

安全教育是解决施工现场安全问题的根本途径。根据教育对象的不同, 教育方法有所不同。一般来说, 参与施工的人员受教育水平有高有低。新入厂的员工应该接受三级安全教育, 了解国家相关的法律法规, 掌握施工现场的生产技术、危险源辨识, 知道在发生安全威胁的时候怎么保护自己。要做到施工现场的人都对安全建设有所了解和掌握。对施工人员进行的安全教育可以有各种形式, 如专项培训、事故模拟演练、视频分析等, 以生动、有趣的形式来加强施工人员的危险应对能力, 让受教者能从模拟的经历中学习, 在学习中得到经验和教训, 从教训中找到能够帮助自己处理危机的方法。

1.4 扎实开展各项安全基础管理工作, 消除事故隐患

对已经建成的项目要组织人员定期开展检查, 包括专项检查、定期检查、季节性检查、节假日停工前后检查, 尤其是在工程停工和开工的间隙, 一些设备、工程项目可能会由于天气原因有一些情况改变, 必须要经过检查才能继续施工。对于在检查中发现的隐患, 要立刻着手解决, 组织安全会议并以通知函的形式通知相关负责人整改, 积极处理问题。

2 建筑施工现场的文明施工管理措施

建筑施工具有长期性, 而文明施工是现代建筑企业施工的必然要求。一个无法文明进行施工的建筑项目与周围的环境是无法和谐共处的。对施工用地、施工时间、施工人员进行合理的安排来文明的进行施工, 既不影响施工周边群众的生活, 也能提升企业的形象。具体管理措施如下:

(1) 施工现场的各种布置应该科学合理, 各种施工材料的合理摆放既有助于保护好还未投入建设的材料, 也能提高施工的效率, 避免因为材料堆放混乱导致后期运输时的麻烦。在布置施工现场的用电线路时, 应该按照相关的法律规范进行安装, 操作过程要谨慎小心, 严厉禁止随意拉线接电的行为。施工现场要设置相关的夜间照明系统, 对某些危险的潮湿区域用电需要格外注意, 安排专人在夜间进行巡逻。

(2) 施工现场要张贴明显的指示标志, 清晰标明施工的项目名称、负责单位、联系方式、现场负责人、施工日期、许可证编号等相关内容, 而这些标识牌的维护工作则由施工单位负责。施工单位要组件一个文明施工的督查小组, 以施工现场的项目经理为主要负责人, 随时随地的对施工现场是否按施工标准操作进行检查, 确保整个施工能够有条不紊的进行, 并保持施工现场的整洁和规范。

(3) 保持施工现场道路通畅对保障事故发生时的应对速度和处理效率有重要意义。施工现场应该保持排水系统时刻正常工作, 安排人员定期清理施工中产生的垃圾, 并将收集的垃圾运往指定地点处理, 保证施工现场无杂物, 车辆、行人能够正常通行。在人流量较大的区域施工时要设置沟井覆盖物、护栏或施工警示牌。

(4) 施工过程中扬尘的处理:项目部要委派专人到施工现场及附近道路洒水, 来沉降空气中的浮尘, 维持湿润;某些容易在施工过程中起灰的水泥、砂石散料等应放入库房或进行覆盖, 对长期裸露的地面应进行绿化或采取覆盖措施, 防止扬尘产生。进出大门处必须设置车辆清洗冲洗设备, 车辆经清洗、遮盖后出场, 严防车辆携带泥土出场造成遗撒。建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式装运堆场, 集中清运, 严禁随意凌空抛撒, 并适量洒水, 减少污染, 降低尘土飞扬。

(5) 施工现场噪声的处理:建筑施工在材料运输、搬运时应轻拿轻放, 严禁抛掷, 以减少产生人为噪音;对产生噪音的施工机械设备搭设围挡、防护棚等进行封闭处理, 派专人对施工机械设备进行保养、维护, 以降低噪音产生;合理安排施工生产, 严格控制或尽量缩短产生噪音的施工作业时间, 并严禁在夜间22∶00至次日早6∶00时、午间等居民休息的时间进行有噪音的施工作业, 以避免施工噪声对周边居民的生活起居造成影响;特殊情况如高考等, 应该酌情暂停施工;对施工人员进行文明施工教育, 加强素质培养, 在支模、拆模及搭设、拆除脚手架过程中有专人监控, 严禁抛掷物料;减少人为噪音的产生;车辆进出现场时由专人指挥, 尽量减少车辆间的鸣笛。

(6) 施工前先派人与周围的居民代表做好协调, 尽量减少施工产生的各种因素对居民的生活、工作、学习造成影响, 并留派人员在现场随时听取外界对于施工的意见与建议, 争取尽量符合周边群众的生活需求, 保障施工的顺利进行。

总而言之, 规范施工现场的安全生产和文明施工是对于施工事故的预先防范。通过各种安全手段降低施工的风险, 以此来保障施工人员和周边居民的生命健康, 也对构建社会主义和谐社会有重要意义。

摘要：施工现场的安全管理水平和施工文明程度对工程的总体质量有着直接的影响。做好施工现场的安全设备建设、加强施工人员的文明素养能够提升施工管理水平。笔者就如何做好施工现场的安全生产和文明施工做了阐述。

关键词：施工现场,安全生产,文明施工,管理措施

参考文献

[1]张燕.做好施工安全管理八大建议[J].建筑时报, 2012 (05) .

11.现场文明施工内业主要检查项目 篇十一

1文明施工策划书（新开工工程开工之前，项目部必须设置专人对文明施工和集团形象识别系统编制具有针对性的文明施工策划书；策划书内容应包括门柱、文化墙、大门、办公区域、宿舍区域、活动区域、搅拌机棚、钢筋棚、木工棚、临边栏杆、施工电梯门、爬塔平衡臂、楼层分隔带、踢脚板、卸料平台，堆场，电箱，脚手架立面等的视觉宣传。

2检查围墙、大门，门柱，文化墙执行情况。

3检查门口排水沟，沉淀池，车辆冲洗场地。

4保卫室是否符合安全规范，尺寸大小、红色备用安全帽，保卫人员登记记录和交接班记录。

5检查办公区域、宿舍区域、生产区域是否分区设置，是否有分区牌。标识牌尺寸，配色，字体，办公区域的整洁，卫生是否有序，民工宿舍是否整洁，是否设置旗台，旗子颜色。

6钢筋棚、木工棚的搭设是否符合要求（纵横剪刀撑，基座，棚的强度刚度，刚进房净空高度），7砂石和钢筋材料堆场是否根据要求设置。搅拌机棚的搭设，标识牌，配电箱，沉淀池，计量牌，搅拌机的安全装置，离合器是否正常，操作人员的操作规程牌。

9爬塔平衡臂的标示，横竖向标示，配电箱，基脚是否积水。

10脚手架系统（脚手架是否着色，统一，均匀；楼层分隔带是否顺直，宽度，着色；剪刀支撑着色，搭接长度；）

11楼层标识牌大小、颜色。

12密目安全网的做法（2000目），是否阻燃，颜色是否均匀，漏洞，密目网的竖向接口是否被立杆遮挡，13横筒支出外架不小于10公分，并且长度统一。

14楼层周边的栏杆（颜色，立杆间距连墙点，承载能力），挡脚板高度。15洞口栏杆是否封闭。

16电梯洞口防护门高度。

17电梯竖向洞口防护。

18楼梯栏杆高度，刚度，挡脚板，颜色。楼梯照明系统（低压灯，加灯罩），临时用电。

19楼层是否设置废弃物的集中堆积处。

12.项目经理安全文明施工承诺书 篇十二

为加强本工程项目管理，严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，确保工程施工质量、安全、工期，作为安山天然气门前绿化工程项目部项目经理，代表项目部向公司作如下郑重承诺：

一、本人 作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的.合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。

二、严格遵守国家施工质量规范和标准，保证工程质量达到合同约 定，若因工程质量问题引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。

三、严格遵守国家安全生产制度，按照安全操作规范施工，做好安全防护工作，保证施工期间无重大伤、亡事故，若发生施工安全事故，我愿接受公司安全责任追究处罚。

四、加强组织管理，科学、规范施工，保证施工进度。

承诺人

13.施工项目部中现场材料管理 篇十三

1 建立现场材料管理责任制

现场材料管理责任制的建立首先是责任到人, 项目经理是第一责任人, 负责全面领导责任。其次是项目部的材料员, 再者技术员施工员及其它施工部管理人员。

我们知道项目部由以下成员组成, 即:项目经理、技术员、施工员、核算员、材料员、安全员、保管员。根据他们在施工现场的责任;对材料管理也应负相应责任。

项目经理是材料全面负责的责任人。

材料员是现场材料的直接责任人, 他应负责材料的进出、数量、质量的第一把关人。

技术员负责收集有关材料合格证书及检测报告对现场的材料的质量, 进行严格控制, 首先应督促材料员在进材料之前应检查该产品有关合格证书或检测报告, 其次对一些主要材料要进行二次复检。

施工员应对班组所需材料进行合理分配, 材料进出时间进行科学计划。

核算员准确提供现场材料的数量, 对该项目部现场材料做出明细分析。

安全员对现场所进的材料, 进行安全质量监督, 并对有关材料送安检或技术检测部分检测。

保管员必须对现场材料堆放, 进行合理安排, 使工地进行文明施工制造条件。建立材料进出台账, 检验进出场材料的质量和数量, 收集材料的质量合格证书。

2 健全现场材料的管理制度

现场材料的管理制度的健全, 是对该项目部材料质量和数量的有力保证。

现场材料的管理制度健全, 首先是对项目部各级管理人员制定有关材料责任制, 再者建立以下管理制度。

2.1 材料计划管理和材料采购管理

项目部应在开工前, 对有效施工图纸进行材料分析, 制定详细的材料进场计划。在施工过程中, 对图纸变更的有关内容要及时调整材料计划。对需要提前加工的材料, 应与材料商尽早沟通, 确定加工和运货到场时间, 以免影响工程进度。材料计划应制定周计划和月计划, 月计划应根据周计划完成情况相应调整, 确保材料的供应。

施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节, 建筑材料的市场准入和供应商的考察又是材料采购的关键, 政府部门制定了一系列的有关法律、法规、规章、政策, 各采购主管部门必须遵照执行, 如果让假冒伪劣的, 以次冲好的建筑材料进入施工现场, 我们的建筑产品的质量要求就得不到保证, 必将是后患无穷的。所以项目部必须从采购材料起就要严格的把好材料的质量关。把好了材料采购的准入制, 施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定相应的管理制度, 在材料采购、考察、选用必须对供应商的供应能力、产品质量、商业信誉等资料进行综合评价, 并选择合格的材料供应商。本着对整个工程的安全、质量负责的态度, 项目部应积极的参与甲定甲供, 甲定乙供的材料供应商的选择, 并做出客观的评价。

项目部对所确定的合格供应商名录进行动态的管理, 对发生材料质量问题, 检查不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格供应商名录, 不再使用, 对发生的经济损失由不合格供应商负责。同时通过考察、评价、审批又有新的合格供应商进入合格供应商名录。

2.2 材料进场验收与保管制度

材料进场必须严格按照进场计划进行, 材料进场时, 应对送材料凭证, 质量保证书或产品合格证书, 进行材料的质量和数量验收, 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行, 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等, 验收要做好记录, 办理验收手续, 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收, 对需凋出现场材料, 必须经过项目经理签发调令, 否则不予出场。

材料进场后应归类码放, 入库材料应验收入库建立台账。现场材料堆放, 应按平面图实施, 必须做到防火、防盗、防腐、防雨、防损。保管处理得当合乎保管制度, 要日清、月清, 定期盘点, 账实相符。

材料领取, 应凭任务单或领料单进行领取, 施工用料实行定额发放制度, 超限额用料, 用料前应办理手续, 填制限额领料单, 注明使用原因, 经施工管理人员签发后实施, 建立领发料台账, 记录领发状况和节超状况, 制定报表向项目部及时汇报, 以便项目部制定材料计划。

2.3 材料使用和回收制度

现场材料员保管员应对现场材料使用进行监督, 监督内容:材料是否合理用料, 是否严格执行配合比, 是否认真执行颁发发料手续, 是否作到谁领料谁负责谁清理, 随用随清, 工完料清, 是否按规定进行用料交底和工序交接, 是否做到按平面图堆放材料, 是否按要求保护材料等, 检查是监督的手段, 检查要做到情况有记录, 原因有分析, 责任有明确, 处理有结果。剩余的材料, 班组必须回收, 及时办理退料手续, 并在限额领料中登记扣除。余料要造表上报, 按供应部门的安排挑拨和退料, 设施用料包装物和容器, 在使用周期结束后组织回收, 建立回收台账, 处理好经济关系。

2.4 现场周转材料管理

按工程量, 施工方案编报需用计划, 各种周转材料均应按规格分别码放, 阳面朝上, 垛位见方, 露天存放的周转材料应夯实场地, 垫高30㎝, 有排水措施。按规定限制高度, 垛间留有通道, 零配件要装入容器保管, 按合同发放, 按退库验收标准回收, 做好记录, 建立维修制度, 按周转材料规定进行报废处理。

14.项目部文明施工管理规定 篇十四

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。