HR工作管理提醒

HR工作管理提醒（共10篇）

1.HR工作管理提醒 篇一

管理工作中的诚信提醒

李开复/Google公司全球副总裁‧中國區總裁

我在苹果公司管理一个团队时逐渐发现，这个团队存在很多问题。一年后，我果断决定把这个团队解散，此举得到了老板的好评。

但是，这个团队中有一个被解雇的人走到我的办公室对我说：「我对自己和队伍的遭遇没有什么异议，我们的工作确实存在问题。但是，我认为你在诚信方面也有需要检讨的地方。」一向重视诚信的我听到这句话很是惊讶。

他进一步解释说：「我们每次向你汇报工作的时候，你总是愉快地告诉我们，你对我们的进度是满意的。但是，我相信你的心中早已经产生了怀疑。也许，你是为了鼓励我们，可你所表现出来的言行不一不利于我们及早发现和改进问题，这是有失诚信的做法。」

他的这番话唤醒了我。我向他道歉并感谢他勇敢地提出了这一点。对一个管理者来说，用空洞的话来夸奖属下的工作，通常只是一种反射性的做法。但是，这种做法对属下极为不公。每一个老板都不能为了一时的息事宁人，影响到自己和公司长期的信誉。一个真正谨守诚信的人要对每一句话负责。

(本文取材自《做最好的自己》，联经出版)

2.工作提醒制度 篇二

一、材料报送

1、每月固定工作 2009.3.30

整理工作要点25号前报国庆市长秘书罗杰

城管政务信息25号前报城管局办公室

不稳因素25号前报市委政法委（在党政网上报电子文档）矛盾纠纷排查25号前报市联办2202601 王进陶2202078

环境信访月报25号前报省环保局信访办陈泽文，传真：028－86158410

报维稳报告下月10号前目督办一科（党政网报电子文档，加报纸质文件），通过党政网报张琼，并每次打电话2202529手机***通知她本人。在个人交换区报，密码123。

2、季度报

每季度报省局环境信访季报，每季度下月10号前报省环保局信访办陈泽文，传真：028－86158410，邮箱见网上，要求用软件格式报。

每季度填报领导综治维稳考核表。

3、省环保局要求

5月10前报近三年重复信访、群体性上访和环境信访积案等环境矛盾纠纷情况。

12月，对开展矛盾纠纷排查情况自查。

5月20日前和12月20日前将开展领导干部接访、干部下访、矛盾排查化解和信访积案化解工作总结报省环保局办公室。

二、信息报送

1、向市委报

通过党政网报sfw-shbj密码：22046642、向市政府报

通过业务资源网xx-shbj密码：22046643、向省环保局报

省环保局政务信息收文邮箱 －schjbhxx@126.com

－ant.1979@163.com

3.电子学籍期末工作提醒 篇三

5根据义教办（2007）28号《关于全市中小学、幼儿园放暑假的通知》中“全面完成学年工作总结和学籍档案以及教育教学业务档案整理、归类、入档”的要求，鉴于目前学校之间电子学籍工作存在极不均衡情况，现就学籍档案这块工作内的“电子学籍”方面作如下提醒，请学校分管领导抓紧作出周密部署，分工负责，齐心协力，按时完成。各校各班的完成情况初定于9月1日前后在学籍系统上公布。

一、高中

（一）、普高、职高毕业班

1、会考成绩导入；

2、班主任至少完成“期末评语”的输入；

3、已退学离校学生在“学籍变更管理”中体现。

以上3项均完成后，由教务处完成“学籍变更管理”中“毕业信息登记”（毕业信息登记后该年级学生信息就无法再修改了），再与局电子学籍管理员联系毕业证书验印的时间。

（二）普高、职高二年级，职高一年级

1、体格检查登记（每学年一次），2、奖励与处分登记，3、体育健康标准登记（本学期不再上报教育部），4、任职情况登记，5、期末评语与考勤登记，6、学生成绩登记。

以上信息是否齐全，将作为学生是否真正在本校就读以及届时学生转学、休学、留级的办理包括核发毕业证书的重要依据。

（三）普高一年级、职校综合教育班高一年级

在完成体格检查登记（每学年一次）、奖励与处分登记、体育健康标准登记（本学期不再上报教育部）、任职情况登记的基础上，根据《浙江省教育厅关于印发普通高中学生综合素质评价实施指导意见的通知》规定，踏踏实实、不折不扣地在7月8日前100%完成，确保本届学生毕业升学录取不受影响。

二、小学、初中

完成体格检查登记（每学年一次）、奖励与处分登记、体育健康标准登记（本学期不再上报教育部）、任职情况登记、期末评语与考勤登记、学生成绩登记。

毕业班：以上工作均完成后，由教务（导）处完成“学籍变更管理”中“毕业信息登记”（初中毕业证号可从“2007001”开始、小学为学籍副号：毕业信息登记后该年级学生信息就无法再修改了），初中再与局电子学籍管理员联系毕业证书验印的时间。

4.谈话提醒工作制度办法 篇四

为贯彻落实市党风廉政建设责任制领导小组转发省党廉政建设责任制领导小组《转发<关于开展谈话提醒构建抓早抓小工作机制的通知>的通知》要求，切实加强我局干部队伍建设，结合工作实际，现就我局开展谈话提醒工作制定如下方案：

一、指导思想。

根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和中央纪委关于综合运用监督执纪“四种形态”精神，对照《廉洁自律准则》的高线和《纪律处分条例》的底线，提醒我局党员干部带头严守党的纪律和规矩，自觉发挥先锋模范作用。

通过谈话提醒，及时了解党员干部的思想动态、工作情况和廉洁自律方面的表现，肯定成绩、指出不足、明确努力方向；通过谈话，对统计系统党员干部的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒，增强自我约束意识，促进党员干部健康成长。

二、基本原则（一）坚持以人为本、以诚相待的原则。

尊重和关心同志，开诚布公、坦诚交流。通过真挚的感情交流，解决思想问题，对同志出现的问题早提醒、早纠正，防微杜渐，最终达到增进了解，关心爱护的目的。

（二）坚持实事求是、客观公正的原则。

本着对党的事业负责，对同志成长负责的态度，一切从实际出发，坚持实事求是、客观公正对待每位党员干部，既充分肯定工作成绩，又明确指出存在问题。

（三）坚持突出重点、抓早抓小的原则。

谈话提醒要突出重点对象。对新任职、即将退休或在同一岗位任职时间较长和人、财、物权较集中关键岗位的党员干部，群众反映比较集中或民zhu测评满意度较低的党员干部，要重点安排谈话提醒；突出重点问题，围绕苗头性、倾向性问题，以及其他需要引起注意的情况，有针对性的指导对照检查，提出整改要求。

三、谈话提醒的主体和对象

谈话提醒的主体为局班子成员。

谈话提醒的对象为全体党员干部。

四、谈话提醒的方式

谈话提醒可采取会议集中谈、定时定点约谈、一对一面谈等方式进行。

（一）局主要领导与班子成员谈话提醒；

（二）局班子成员之间谈话提醒；

（三）局班子成员与分管党员干部谈话提醒。

（四）局班子成员与分管科室主要负责人谈话提醒；

五、谈话提醒的主要内容。

谈话提醒的内容主要是在干部日常监督管理中，针对党员干部在执行“六项纪律”尤其是廉洁自律准则方面存在的苗头性、倾向性问题，以及其他需要引起注意的情况，有针对性开展谈话提醒，引导党员干部强化组织观念，严守纪律规矩，解决存在的突出问题，确保谈话提醒工作取得实效。

六、相关要求

（一）做好谈话准备。

每次谈话提醒前，由谈话人提前将时间、地点、内容、要求告知谈对象。谈话人要在谈话提醒前做好准备，详细了解被谈对象的情况，拟定谈话提纲，紧扣主题，有针对性地开展谈话提醒。

（二）端正谈话态度。

谈话提醒要讲究方式、注重效果，开展面对面的谈话，平等进行交流沟通。本着对组织负责、对同志负责的态度。讲真话、实事求是，道实情、不搞背后议论，做到解剖自己不怕严，批评别人要客观，接受批评要虚心，使谈话提醒真正入脑入心。

（三）严明工作纪律。

谈话提醒双方及相关工作人员应当自觉遵守工作纪律，增强保密意识，凡涉及信访举报问题、干部隐私等不宜公开的内容，不得泄露。对失密、泄密以及搞打击报复者，将按有关规定严肃处理。

5.暑期教师安全工作提醒（教师版） 篇五

一、持续做好假期学校疫情防控工作

要始终绷紧疫情防控这根弦，切实抓好常态化疫情防控各项工作，倡导师生员工暑假期间尽量不参加规模性聚会、聚餐及聚集性活动，尽量不出行旅游。暑假期间，不安排返校日或返校活动。在暑假期间一旦有发热、干咳、腹泻等异常情况，立即就医并报告所在班级班主任或学校联系人，并追踪其诊疗情况。

二、深入开展安全知识宣传教育。

暑假前，进行一次安全专题教育，特别要加强防溺水、交通安全、食品安全、传染病防控、消防安全、防自然灾害、防欺凌、防性侵、防诈骗等方面的安全知识教育。特别是防溺水安全教育，要每天提示提醒家长加强假期安全监管。通过家访等形式重点教育孩子做到防溺水“六不一会”。

三、切实加强暑期应急值守。

严格落实假期值班和领导带班制度，严肃值班纪律，加强假日期间校园安全巡逻。保持信息联络渠道24小时畅通，遇有重要紧急情况，要快速反映，稳妥处置，第一时间向上级主管部门报告，不得迟报、漏报或隐瞒不报。

四、严格实行校园封闭式管理，切实加强暑期校外人员进入校园的管理，确需进入的人员，一律验证身份，严格执行“扫码、测温、戴口罩、登记”等防控措施。

五、严禁假日期间以任何名目组织学生集体补课，为社会上各类补习班提供教学设施或场所。

严禁组织学生参加商业庆典、演出等活动，禁止擅自举办师生野外和室内集体活动，必要组织的，要严格执行报告

审批制度，经上级主管部门批准同意后，方可组织实施。

6.HR工作管理提醒 篇六

这里的“恶”、“善”，不只是道德上的定义与涵义。

练习控制情绪的时候，不该发的脾气却发了，就是“恶”，

相反，如果控制住了，则是“善”。

练习实践承诺的时候，任何一个承诺了却违背的事情，就是“恶”。相反，如果实践了，则是“善”。

依此类推。

因此，“莫以恶小而为之，莫以善小而不为”就是提醒我们，所有这些基本功与工作伦理，都是从一些小事上锻炼出来的；所有这些基本功与工作伦理，也都是在一些小事上被破坏殆尽的。

刘备的这两句话，也可以换一种比较流行的管理说法。那就是“细节”的重要：细节是魔鬼，细节也是天使。

7.怎么做好hr工作 篇七

人力资源的管理是一项艰巨而又重要的工作，HR们的重要性是据对不可忽视的，而HR们是所要运用的软件也不是那么随随便便就选择的，要选择适合自己企业的HR软件。做好人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系的6大板块是不易的。怎么做好hr呢？下面看看CubicHR专家的总结：

首先从理念上着手。一个企业必须有自己明确的人才理念和与之匹配的管理体制。人才理念是一个组织人力资源管理工作的基础，决定了组织内部各级人员之间态度与行为的基本准则。从事HR工作想必大家都知道沟通是最重要的一环，而沟通自然是和人沟通，包括最高领导、上级、平级、下级。

然后是实践。不要仅仅看案例，同时更要思考，如果换作你自己你会怎么做，你做的和别人做的彼此好坏在哪里？有时候提问题前如果你能把你的解决方法提出来然后再问人家，这样不仅促使你自己思考，同样人家更能发现。

另外，hr有三点，“识人、留人、用人”，这其中，识人是基础，留人是关键，用人则是目的。一个企业能否发展壮大，选好人是基础。因为无论现在的设备多么先进，技术如何了得，但归根到底都是要由人来完成对这些设备的操作。所以一个企业如果没有可以使用的人，一切无从谈起。选好人就成了我们建立起企业大厦的基础，而选好人的前提则是识人。做好hr，要让自己形成一种hr的思维，如果你形成了一种正确的思维，然后基于这个思维将他拓展到各种措施行为中去，那么做好hr则不会遥远。

8.HR工作专业英语 篇八

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)

人力资源经理:(human resource manager)

高级管理人员:(executive)/ i`gzekjutiv

职业:(profession)

道德标准:(ethics)

操作工:(operative employees)

专家:(specialist)

人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)

二、外部环境:(external environment)

内部环境:(internal environment)

政策:(policy)

企业文化:(corporate culture)

目标:(mission)

股东:(shareholders)

非正式组织:(informal organization)

跨国公司:(multinational corporation,MNC)

管理多样性:(managing diversity)

三、工作:(job)

职位:(posting)

工作分析:(job analysis)

工作说明:(job description)

工作规范:(job specification)

工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)

职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary)

地区服务经理助理:(assistant district service manager)

四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)

战略规划:(strategic planning)

长期趋势:(long term trend)

要求预测:(requirement forecast)

供给预测:(availability forecast)

管理人力储备:(management inventory)

裁减:(downsizing)

人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)

五、招聘:(recruitment)

员工申请表:(employee requisition

招聘方法:(recruitment methods)

内部提升:(Promotion From Within ,PFW)

工作公告:(job posting)

广告:(advertising)

职业介绍所:(employment agency)

特殊事件:(special events)

实习:(internship)

六、选择:(selection)

选择率:(selection rate)

简历:(resume)

标准化:(standardization)

有效性:(validity)

客观性:(objectivity)

规范:(norm)

录用分数线:(cutoff score)

准确度:(aiming)

业务知识测试:(job knowledge tests)

求职面试:(employment interview)

非结构化面试:(unstructured interview)

结构化面试:(structured interview)

小组面试:(group interview)

职业兴趣测试:(vocational interest tests)

会议型面试:(board interview)

七、组织变化与人力资源开发

人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)培训:(training)

开发:(development)

定位:(orientation)

训练:(coaching)

辅导:(mentoring)

经营管理策略:(business games)

案例研究:(case study)

会议方法:(conference method)

角色扮演:(role playing)

工作轮换:(job rotating)

在职培训:(on-the-job training ,OJT)

媒介:(media)

八、企业文化与组织发展

企业文化:(corporate culture)

组织发展:(organization development,OD)

调查反馈:(survey feedback)

质量圈:(quality circles)

目标管理:(management by objective,MBO)

全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building)

九、职业计划与发展

职业:(career)

职业计划:(career planning)

职业道路:(career path)

职业发展:(career development)

自我评价:(self-assessment)

职业动机:(career anchors)

十、绩效评价

绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)

业绩评定表:(rating scales method)

关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)

平行比较法:(paired comparison)

硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)

宽松:(leniency)

严格:(strictness)

3600反馈:(360-degree feedback)

叙述法:(essay method)

集中趋势:(central tendency)来

十一、报酬与福利

报酬:(compensation)

直接经济报酬:(direct financial compensation)间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)

外部公平:(external equity)

内部公平:(internal equity)

员工公平:(employee equity)

小组公平:(team equity)

工资水平领先者:(pay leaders)

现行工资率:(going rate)

工资水平居后者:(pay followers)

劳动力市场:(labor market)

工作评价:(job evaluation)

排列法:(ranking method)

分类法:(classification method)

因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)

9.HR工作计划 篇九

1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;

2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;

3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;

4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;

5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘

人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划

解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。

(1)主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;

(2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作

制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

(1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;

(2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;

(3)招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;

(4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。

对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式如下：

二、员工培训

1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括：

(1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;

(2)介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理;

(3)介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制;

(4)业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;

(5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;

(6)介绍企业的安全措施，让员工解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;

(7)企业的文化、价值观和目标的传达;

(8)介绍企业以员工行为和举止的规范。

2、老员工定期培训

(1)根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司管理人员，将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训;

(2)对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育，提高专业技术人员的技术水平;

(3)对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。

三、人事管理

1、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行;

2、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作;定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法性;

3、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司人事管理依照劳动法执行;

4、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视;

(1)做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

(2)做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

10.12月份党建工作月提醒 篇十

为深入贯彻学习党的十九大精神，规范我镇党建工作运行机制，扎实做好本月党建重点工作，现将2017年12月份党建工作提示如下,请各党支部结合各自实际，认真抓好任务落实。1.继续学习贯彻党的十九大精神。各党（总）支部要认真学习贯彻党的十九大精神，紧密结合《城关镇“十九大”精神学习宣传方案》，结合“一大一微”、“主题党日”“三会一课”、“党员冬训”等形式，采取包村干部讲党课、送学上门、召开交流研讨会等多种形式学习宣传十九大精神，切实让全体党员学懂弄通十九大精神的实质要义和精神内涵，各党支部要各自总结典型做法，于12月20日之前将学习情况以美篇形式上报镇党建办。全体党员干部要积极开展自学，认真记写学习笔记，撰写不少于2000字的学习心得，各村党支部书记、镇机关全体党员于12月20日之前将心得体会上报镇党建办（包括电子版）。

2.各党支部书记、党建指导员要利用大喇叭、网上微支部、支部委员会、党员大会组织好党的十九大会议精神的宣传、学习与讨论。

3.召开镇村干部会议，举办镇党委党校第四期党员干部培训班，镇党委书记围绕党的十九大会议精神做专题党课，各党支部要积极组织广大党员通过“空中党课”做好收听收看。各包抓联系点党员领导干部要围绕党的十九大会议精神讲好专题党课，各党建指导员收集好过程性资料，并撰写一篇高质量讲党课活动开展美篇。

4.组织开展好12月份“主题党日”活动。各党支部结合十九大精神宣讲、党员冬训、民主评议党员等形式开展12月份“主题党日”活动。12月份“主题党日”活动要将学习县委常委、组织部长杨会君在县委党建统领“一强三创”行动领导小组会议上的讲话纳入活动内容，要认真学习领会、深刻反思，聚焦主责主业，持续用力抓好党建工作，严格履行党组织书记第一责任人责任和包片领导“一岗双责”。镇党建办随后将统一制定实施方案，请结合各自实际，及时安排时间开展，并将活动开展情况于12月20前以美篇形式上报镇党建办。5.做好“党员冬训”工作。各党支部按照“四加强四提升四结合”原则，即结合“两学一做”学习教育，加强理论教育，提升思想与行动自觉、结合“民主评议”，加强作风建设，提升党员精气神、结合“主题党日”，加强志愿服务，提升党员形象、结合“三个带头人”培育，加强服务群众，提升带头示范，做好“党员冬训”工作，各党支部要对典型做法、典型案例，及时报道，认真推广。

6.管护运行“一大一微”平台。根据县委组织部检查情况已经通报各村党支部，请各党支部党务干部及时更新规范乡村大喇叭和党建微信群平台信息，定期检查播放器材，健全播放记录台账，确保“一大一微”平台能够及时传递党的声音和各项惠民政策。7.落实好镇干部带班村干部轮流坐班制度，管护好利用好村部。

8.认真实施党建统领“一强三创”行动，结合脱贫攻坚和棚户区改造工作，培育壮大“三个带头人”和村级集体经济，发挥好村党组织带头人的引领带动作用，各支部围绕上报的“三个带头人”队伍，深入挖掘带头人典型事迹，高质量总结提炼撰写报告，于12月20日前上报党建办公室；

9.做好2017民主评议党员工作。各党支部结合党员自评、民主评议、组织审定，对照“四讲四有”原则，认真总结一年来自己的思想、学习、工作、作风等方面情况，肯定成绩，找出差距，对表现优秀的党员，要予以表扬或表彰，推动形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围、对那些长期不发挥作用甚至起负面作用的党员，要逐一研究并落实教育帮助的具体措施，促其改正；经教育仍无转变的，要按照党章和党内有关规定作出组织处理，于12月20日前将开展民主评议党员情况上报党建办。

10.支部书记抓党建述职评议考核。各党（总）支部书记结合全年抓党建工作实际，认真分析总结抓党建工作中存在的问题和不足，及时进行整改。同时各村认真研究谋划明年党建工作思路及推进措施。11.组织召开两个专题民主生活会和组织生活会。民主生活会和组织生活会是党内政治生活的重要内容，各党支部要以开展批评与自我批评的方式，引导党员领导干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，努力打造一批忠诚、干净、担当的队伍，始终保持党的先进性和纯洁性。各党支部严格按照制定一个指导方案、组织一次集中学习、征求一些意见建议、开展一次谈心谈话、撰写一份发言提纲、过好一次组织生活的“六个一”措施，筹备好专题民主生活会、支部组织生活会。

12.做好2017年党建工作总结工作。各党支部要结合自身工作实际，对“两学一做”学习教育制度化常态化、“主题党日”活动开展、市委党建统领“一强三创”行动开展情况、“三个带头人”创建情况、“十九大精神”学习情况、“一大一微”平台运行情况，组织生活开展情况等，整理归档资料，认真做好痕迹化管理，查缺补漏，做好台账，于12月25日前上报自查报告。