《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状（共10篇）
1.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇一
有些人计划归计划，但实际上却并不去做，结果计划失败了，也不觉得难过，这在本公司是绝对不允许的。当然一个计划并不是百分之百能实现。但遇有困难，就要下加倍的工夫去达成，这样也才有工作的乐趣;如不能实现，那一定是工夫下得不够，或是创意不行的缘故。
本公司今年的大纲已经制定，各部门均有指标，这就是我们今年努力的目标。希望各位努力达成这些计划。
――松下幸之助谈计划与行动
背景分析
企业目标是企业的奋斗方向，是企业行为的指示灯，是企业经营的“宪法”。企业行为必须围绕目标开展才有意义;如果一个企业没有目标，或者是制定了目标，却随意改动，毫无稳定性与权威性可言，那么，这个企业的行为一定是随机、盲目的，所有员工的行为不知道以什么为导向，也不知道“该做什么”，
身为领导者，必须制定科学、合理的目标，然后以坚定的决心去推行目标，以有效的方式来管控目标实施过程，最后，还要评估结果是否与目标预设相一致。古语云：“无志之人常立志，有志之人立长志。”目标一旦制定，应当严格贯彻，切莫随便动摇，造成下属部门的工作混乱，即使目标错误，也要坚持“错”下去，直到制定下一目标时再行修改。
身为员工，在目标制定时可以充分参与，表达自己的不同意见，但是，目标一旦制定，就要毫无保留地全部执行。有些员工没能实现目标，却抱怨不断――要么是公司资金支持不够，要么是同事没有全力配合，要么是目标太高根本无法实现等。我们不排除客观因素对于目标实现的限制，但是，“找理由”绝不是正确的做法。总以为无法实现目标不是自己的错，这种态度不利于工作的进步，只有积极寻找策略和行动方案，加倍努力，才会得到不断的提升。事实证明，很多目标完全可以实现，只要员工自身潜能被充分激发出来，创造奇迹也是可能的。
行动指南
制定科学、合理的目标和计划，严格执行，绝不轻易改动计划。
2.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇二
当然，以这种情形进入公司最为理想。可是，也有因为“总得找事做才行”而不得不进入公司的人。在现今的社会，以这种情况进公司也是一种不得已的权宜之计，原是无可厚非的。也可以说是命运、缘分吧。
然而一旦成为该公司的一员，就不能再说什么“只是不得不……”了。就算进入这家公司是命中注定、是缘分，也必须开始立志奋斗，自动去有效利用这命运。
换句话说，纵然是公司赋予的工作，你也必须自动独创自己的见解，从中找出兴趣，产生一股热爱，甚至连梦中也出现工作。这才是现代领薪者应有的态度，也关系到自己最后的幸福生活，
――松下幸之助谈自动自发
背景分析
公司在用人方面，最理想的情形是员工的职业生涯规划与公司愿景、使命相契合，这样的结合是“两相情愿”的结合。这样的职员愿意为公司愿景与使命奉献一生光阴。由此必然产生巨大的内驱力，焕发出无穷的工作动力和热情，工作成效一定非同寻常。
实际情形却很难做到这一点，公司难以找到真正的“知音”，可是事情又不得不请人帮忙来做，于是退而求其次，招录非“知音”的员工。从员工角度而言，即使个人理想并不与公司愿景、使命相一致，却必须秉着“自动自发”的原则开展工作，因为工作真正的动力之源是自己的内心。
行动指南
1、录用认同公司经营理念的人。
3.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇三
――松下幸之助谈识才
背景分析
管理者都希望自己能网罗一流人才，帮助自己拓展业务，但事实往往难以如愿。大家都感叹人才难求，并且将责任归咎于没有优秀的人才。可是，这个理由到底对不对?松下幸之助曾用织田信长和丰臣秀吉的故事作例子，来说明问题的重点，
织田信长是不识字的一介武夫，作战勇猛，却不善于权谋，他能够掌握到当时日本的政治大权，完全是丰臣秀吉在幕后策划的功劳。而丰臣秀吉在被提拔为策士之前，只是一个替人搬运草鞋的劳工。你认为织田信长有超凡的识人之明，能意识到秀吉的过人智慧，而予以器重、厚爱吗?秀吉一生对信长忠心耿耿，尽心尽力地出谋划策，终于把信长推上霸主的地位，难道也是秀吉预知信长最后必将成为天下领袖而甘心诚服效命吗?
显然，选用人才时的很多因素都是不可事先预见的，指望通过一两次交流或面试，是很难发现适当人才的，优秀人才并不是“看上去就优秀”的，而需要管理者假以时日，细心观察、留意，才会慢慢被发掘出来。
人们常说“人才可遇而不可求”，可见优秀人才真是少之又少，或许，只有雇用的人员基数大了，才会从其中脱颖出珍贵的人才。另一方面，也需要管理者始终怀着一颗珍惜人才的心，一旦发现“千里马”，就可以从群马中辨认出来，委以重任。
行动指南
4.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇四
――松下幸之助谈工作热忱
背景分析
松下幸之助在他的经营心得中这样写道：“我是站在发展的立场上，希望松下电器能为社会服务，为顾客提供在生活中有用的产品，所以发展公司是我的责任，
”
松下幸之助始终怀抱这样的责任感与热忱在经营公司。他认为，对于员工而言，责任感和热忱的重要性要胜于才能。缺乏热忱，无论拥有多高的才能、多丰富的知识，也都是纸上谈兵，并无实际效用。可是如果才能稍逊，却满腔热忱，默默奋斗，以勤补拙，也一定能产生良好的绩效，对团队起到“推动大家，群起合作”的正面效应。行动指南
身为领导者，必须持有强烈的责任感与热忱，以此感染和带动部属。对部属表现出的工作热忱，应当积极肯定和回应，激励他们再接再厉。
★ 《松下幸之助管理日志》之6月15日：以身作则
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★ 《得之我幸，失之我命》读后感
5.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇五
我想虽然有程度的差别，但大部分的人，都有这种感激的经验，所以我说说我的经验，给大家听听。我劝大家，多多回想你们当初进公司时的感激和喜悦，这只会对你有帮助。
不管是谁，在公司服务两三年之后，多多少少在工作上、公司的问题上，都会面临一些烦恼，甚至会有“继续干下去实在不是办法”的念头。这就是由惰性引起的精神低落现象。
要克服这个难关，有种种可循的办法。办法之一就是：不要忘记初进公司时的感激和兴奋，以及当初的决心，用它们鼓舞自己，重新好好地开始工作。
――松下幸之助谈感恩
背景分析
松下幸之助15岁的时候，下定决心要从事电器方面的工作，他托人向一家名为大阪电灯株式会社的公司谋一份差事，但却不能即刻如愿，几次三番地努力，还是没有一点办法，
松下幸之助虽感到沮丧，但一直没有改变初衷，终于，皇天不负有心人――4个月之后，电灯公司通知松下幸之助去考试。经过考试，他幸运地被录用了。
因为“得来不易”，所以松下幸之助格外珍惜这份工作，他用4个月就做到了常人需要用两三年才能做到的事，其努力和用心程度是可想而知的。人们似乎都存在这样的本性，就是轻易得来的东西都不知珍惜，这其实是缺乏感恩之心的表现。
感恩意识对每一个人都非常重要，只有对社会、对家庭、对父母、对亲人、对朋友、对公司、对老板等都存有感恩之情，才会认真对待工作和生活，来报答他们的恩情。缺乏感恩的人，即使得到很多，也会依然不知满足，所以，各种激励手段也难以有效。
行动指南
6.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇六
比方说，大部分的人都认为，做生意只要薄利销售，安安稳稳地过日子，这就是人生。但是对于为什么只得到一点利益就满足，做生意到底具有什么使命等问题却不深加思考，只想过一天算一天。如果真是这样的话，那么人类空有5 0历史，还没有领悟到很明确的人生意义；物质文明尽管进步，精神文明却停滞，对人生缺乏有系统的理论。
――《松下幸之助管理全集》
背景分析
松下幸之助强调，对待人生，一定要有所追求，
目光短浅的人，自足于获得的一点小利益，认为安安稳稳地过一辈子就可以，却从来没有思考过人生的真正意义。我们在规划一件事情的时候，要将目光放长远一些，认清做这件事的真正目的。
人生之路何其漫长又何其短暂，人生的意义不在于生命的长度，而在于生命的深度。有人终老一生却不知“为何生，为何死”，浑浑噩噩，无所归依，人生无意义可言。有人追求梦想，虽然追梦之路布满荆棘，但人生却因为梦想的照耀而闪现出熠熠的光芒，这样的人生是饱满而富有意义的。
行动指南
人生在世，是为追求梦想，不可目光短浅，为眼前利益所蒙蔽；经营企业，应当将完成企业使命视为追求的梦想。
7.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇七
在公司只雇用七八位职员的时候，每个月我都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向社员公开发表。这就是所谓“玻璃式”的经营法。公司的员工都十分喜欢这种做法，而且很兴奋地认为，下个月非加倍努力工作不可。由于这种热烈的气氛推动，公司业绩自然越做越好。
――松下幸之助谈玻璃式经营
背景分析
所谓玻璃式经营，是指经营活动公开、透明，对每一位员工充分开放，并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项，具有深刻含义和系统的实现方法。
就其意义而言，首先，实行玻璃式经营，可以使经营现状如同玻璃般透明、清晰，经营者与员工都很容易透视其中的优劣情势，及时纠正错误，发扬优异之处，
其次，身处透明的工作系统中，每位员工的行为都“暴露”在众目睽睽下，这样自然形成一种公众监督的机制，不仅可以有效约束和规范个人行为，而且可以凸显榜样的力量，促进良性竞争，推动员工成长，提高工作效率。再次，玻璃式经营便于领导者查看公司全景，有效管控人与事，清除管理“死角”。
行动指南
1、以目标为导向，注重结果。
2、坚持责任一对一、百分百的原则，即：一件事由一个人全部负责。
3、定期公布经营状况，让每一位员工充分知晓公司运营情况。
8.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇八
――松下幸之助谈对员工的责备
背景分析
身为管理者，理应对员工的错误和不当行为予以纠正，
这不仅是出于改进工作成效的考虑，更是对员工应有的负责态度。很多管理者认为人的行为很难改变，责备员工，并不能对他们的行为带来实质性的改变，反而会引起抵触情绪，造成关系僵硬，于是，索性听之任之，不予理睬，到了实在不可容忍的地步，干脆辞退了事。松下幸之助认为，抱持这样的态度，很难培养出人才。对员工的纵容无疑是对他们最大的伤害。
松下幸之助强调，经营者责备员工是有依据和标准的。有些管理者看不惯员工的某些习性，这些习性并不对工作造成影响，只是因为看不惯就横加指责，这是完全没有道理的。松下幸之助认为，对于有损社会大众利益的行为，应当加以谴责，劝其改过。
行动指南
9.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇九
――《事在人为：松下幸之助谈经营》
背景分析
松下幸之助一生将“尽人事，听天命”奉为座右铭。这绝不是“上天决定一切”的迷信说法，也不是消极妥协的人生态度。世间万物顺应宇宙的秩序，即真理，人力并不能完全主宰事物的形态与发展。因此，人首先要树立“自量”意识。遇到困难，实在无能为力的时候，要学会忍耐，
事实上，松下幸之助本人也有急不可待的时候，然而，在生活和事业的不断磨炼中，他逐渐学会忍耐。松下幸之助一生遭遇太多的艰难困苦，“尽人事，听天命”，这或许是他体味人世间辛酸苦辣之后的经验之谈吧。
俗语云：“希望越大，失望越大。”人们在不如意的时候常常不能泰然面对，甚至出现过激行为，正是因为他们对结果有过多的计较。其实，只要尽自己最大程度的努力，无愧于心就可以了，剩下的一切都交给天意来决定吧。始终坚信，上天是公平的，有什么样的付出必定有什么样的收获。有时候，我们只是被乌云遮住眼睛，没有看到真正的收获在哪里。但总有云开雾散的时候，那时，回首想想，就会觉得，对待任何结果，保持一种平和的心态淡然处之才是最重要的。
行动指南
10.《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状 篇十
我很善于用电话。只要拨一通电话，随时可以跟全国各地的任一工厂及营业所通话，且不必花很多的时间。虽然只是一通电话，但如果能够好好加以利用，即能沟通意见，联络感情，会给员工的工作士气带来无比的效果。
――松下幸之助谈活用电话
背景分析
一次，松下幸之助先生和公司的一些高管开问题讨论会，有人提到了松下电工制造的振动器品质不理想，松下幸之助立刻拿起会场的电话机，当在座的人还在想他到底要做什么的时候，他已经用电话通知了松下电工的社长、副社长，立刻检讨刚才所提的问题。打完电话之后，他又跟大家谈其他的问题。在会没开完之前，松下电工的社长打来电话，向松下幸之助先生报告了产生问题的原因以及改善的对策等，
一般管理者的处理方式是：开完会之后，看备忘录所记的内容打电话，或是几天后跟负责人见面时谈这件事，或把负责人请来当面详谈。但比较松下幸之助的方式，在速度上就慢了很多，且花费了一些不必要的时间。既然是为了检讨问题而聚在一起开会，为什么不立刻争取时效呢？
荀子有云：“假舆马者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”意思是说，骑马的人并不是自己跑得快，却能到千里之外；坐船的人并不是自己游泳厉害，可是也能渡江过河；也并不是君子生来比别人聪明，而是君子善于利用外物。其内涵就是要学会利用外物来帮助自己完成复杂的事情。松下幸之助活用电话来提高管理的效率，正是因为他“善假于物也”。
行动指南
1、遇到可以着手解决的问题，立刻执行。
2、善于利用便捷的联系方式，提高管理的效率。