年终固定资产盘点报告

年终固定资产盘点报告（共10篇）

1.年终固定资产盘点报告 篇一

年终盘点报告

盘点时间：12月30-31日

盘点人员：各科组成立的盘点小组成员

盘点范围：全公司固定资产及物料

盘点方法：

1、固定资产有各部门自行组织盘点登记

2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

3、根据ERP系统带给的物料盘点报告单核对手工帐账目。

4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次

盘点状况，送交财务部编制盘点报告。

盘点结果：

该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。

一、xx备品备件库、xx备品备件库基本状况介绍

1、xxxx两库库房库存备件均堆码整齐，备件分类清晰，各个备件库内卫生条件良好，根据备件的存放要求不同分类存放，且做了基本的防腐防锈保护。

2、各库管人员对自己管辖内的备件熟悉程度很高，能在短时间内找到所需备件。

3、各备件卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。仓库日记账帐页项目与备件存放顺序基本一致，有利于盘点时

实物与账目比对。

二、x备品备件库盘点状况

总体来说合成氨备品备件库(以下简称合成氨备件库)盘点状况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：

1、供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门未下单，暂不能办理入库。

2、库房中存在从老厂遗留下的备件，在我公司帐上未反应，且该备件在最近两到三年都未使用过，在库房中占位较宽，推荐清理，以便有效利用库房空间资源。该问题在盘点报告中已有提及，也进行了相应的清理，但不完全，今年尚需继续清理。

3、x库房电气类元件遗留备件多，且和新买配件区分不明显。

三、xx备品备件库盘点状况

总体来说x备品备件库(以下简称x备件库)盘点状况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：

1、供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门为下单，暂不能办理入库。

2、库房中存在部分从老厂遗留下的铁器备件，在我公司帐上未反应，且该备件在最近两到三年都未使用过，推荐清理。

四、财务部推荐

在盘点过程中有发现仓库日记账与实物不一致的状况，其差异主要是新开的领料未及时下账所致。两个库房都存在的问题是物品的入库不及时的状况，该问题需与采购人员沟通协调解决，及时下单，及

时入库，保证仓库实物与账面一致。

1、加强xx备件库的呆滞备件处理，优化使用库房货架，暂时缓解备件货架紧张问题。

2、加强xx电仪电器类备件清理，将有用的遗留备件和新买备件区分开来，方便日常管理。

3、xx库房存在漏水状况，对部分存放要求严格的备件有影响，虽库管人员有采取措施保护备件，但效果一般，应从根本上解决此问题，延长备件的有效使用期限。

4、供应部在合同签订后，应在三天内下订单。避免货回到仓库因未下订单而不能入库的状况。

2.年终盘点报告 篇二

一、盘点时间：

固定资产：12月30日。存货：12月31日。二、盘点范围：三、盘点人员：

固定资产：各厂设备管理员，各厂财务固定资产负责人，大华审计。

存货：生产事业部、财务中心、大华审计相关人员参加(详见盘点分组表)。四、盘点结果

盘点结果正常，固定资产、存货、现金无盘盈盘亏，盘点表盘点当天已交审计人员，并已按审计要求正在整理公司表、库位表。(一)、具体差异明细表：

20xx年年终盘点报告模板

(二)、存在问题及改善推荐：存在问题点：1.固定资产：

亮点：今年相比以往铭牌悬挂有很大的进步，盘点人员对产线、设备的熟悉度提升较大。

2.存货：

亮点：

1)产品堆放规范，各个品牌库位划分清晰;

2)货位卡标识清晰，个性是原药仓的货位标识清晰，可大大提升盘点准确率及盘点效率;

3)产品存放于物料卡板上，仓库地面干净整洁。

后续改善

1.固定资产：

2.存货

3.固定资产盘点报告 篇三

2013年固定资产盘点报告

省公司：

按照总、省公司固定资产清理盘点工作部署，我公司经理室高度重视，按照总公司文件要求成立了由办公室、信息技术部、理赔事业管理部、财会部、监察审计等部门组成的盘点领导小组，并由上述部门抽调人员组成盘点工作小组，负责本次固定资产盘点的具体实施。对固定资产进行了一次彻底清查，现将此次清查的组织情况及清查结果进行汇报。

一、组织领导

本次固定资产盘点工作，是继2011年固定资产上线后的第三次全面盘点，本次盘点依然通过扫描枪识别资产标签条形码进行盘点，并对固定资产系统已经录入但未上传实物照片的资产进行照片补拍并上传，车辆类上传仪表盘并修改行驶里程数，此次盘点工作量大、数据规范性要求高、统计范围广，为此分公司总经理室高度重视，对清理工作进行安排，对各部门的职责也进行了相应的明确。其中：财务中心负责此次牵头工作，办公室负责综合类资产实物盘点及拍照，信息技术部负责IT类资产实物盘点及拍照，理赔部门负责理赔查勘车的盘点及拍照，各相关部门的领导共同对本次盘点的客观真实性负责。

二、盘点范围和盘点对象(一)盘点范围

市公司机关及全市15个基层分支机构。(二)盘点对象

所有权归属于公司的所有帐内、帐外固定资产、无形资产、投资性房地产。其中：

1、固定资产包括:房屋及建筑物、机械动力及安全保卫设备、电器设备、电子数据处理设备、办公通讯及文字处理设备、交通运输设备、办公家具及其他固定资产。

2、无形资产包括：土地使用权、软件系统。

三、工作流程

1、按照省公司下发的《固定资产盘点工作操作流程（2013年度）》，由办公室和信息技术部从固定资产系统中按资产类别导出全区固定资产清单，汇总成八张固定资产清单及两张无形资产清单导入扫描枪。

2、由办公室、信息技术部门、理赔中心到各单位使用扫描枪对实物资产进行现场盘点。

3、现场盘点结束后由办公室分单位导出扫描枪盘点信息，各单位综合权限类固定资产管理员把盘点信息导入固定资产系统并生成盘点报告提交审批。

四、盘点结果

1、通过本次清查盘点，我公司对全区1257个资产进行了全面细致的排查，未发现存在盘盈盘亏的资产，实物与固 定资产系统资产完全一致。

2、存在一部分电脑终端未提足折旧但已无法满足日常工作的需要，处于闲置状态，影响了公司的资产占有率。

3、由于对固定资产系统资产分类的改变不是很了解，今年新购的空调入到机械设备下，导致资产分类错误，下一步将引导实物管理部门按照新的资产分类准确录入。

五、下一步资产管理的工作思路

1、进一步完善固定资产管理制度，今后我公司将根据上级固定资产管理方面的新要求，完善适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。

2、明确固定资产管理职责，进一步明确固定资产管理中各职能部门及实物部门的职责和权限，对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理，加强固定资产的日常监管,定期不定期和实物管理部门进行清查盘点,确保账实一致，防止单位资产流失，并对下拨及收回的资产及时在固定资产系统内进行操作，确保实物和账务单位一致。

3、对于新入账的固定资产，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到使用人； 对于报废的固定资产，各个部门要及时在固定资产系统中办理相关报废申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。

4、落实好各项固定资产管理制度，重点做好日常管理和制度落实工作，只有加强日常监管,落实管理责任,才能逐步实现固定资产管理的制度化、规范化，努力把我公司的固定资产管理工作提高到一个新水平。

人保财险

4.公司固定资产盘点报告 篇四

根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--固定资产情况进行了盘点。

一、基本情况：

年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。

二、具体操作过程：

1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。

2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月12日开展。

3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签字确认。

三、盘点结果：

经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。

四、改进措施及建议：

1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。

2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。

3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。

综合办公室

5.xxx公司固定资产盘点报告 篇五

xxx分公司

xxxx年固定资产盘点报告

xxxx年x月

xxxxx股份有限公司 xxx公司固定资产盘点报告

xxxx公司依照总公司办公室下发的《关于2015年度固定资产盘点的通知》要求，从6月15日至6月18日，对xxx分公司固定资产采取逐一盘点、逐一清查的方式，认真核对了资产实物、资产数量及使用状况等信息，确保了此次固定资产盘点工作的质量，从而保证了固定资产的真实性和准确性。结合xxxx分公司实际情况，现将此次资产盘点具体情况汇报如下：

一、盘点整体规划

1.盘点范围：本次固定资产盘点范围包括从xxx分公司开业至今及所辖T4机构的IT类资产和非IT类资产。

2.盘点方式：本次固定资产盘点采取全面盘点的方式，重点关注实物资产与固定资产管理系统是否存在差异，现有资产标签是否完好，是否存在盘盈、盘亏情况等。对盘点中出现的问题，及时处理。

3.盘点部门：xxx部。

二、盘点过程及实施情况

（一）盘点前期准备

1.根据xxx分公司的实际情况，组织了各分支机构内勤召开会议，对此次资产盘点及管理进行了宣导，以便盘点工作的顺利开展。

2.将实物与资产登记表进行核对，检查标签是否完好。3.将固定资产管理系统中的数据与实物进行核对，检查实物资产使用人与固定资产管理系统中使用人是否一致。

（二）实物盘点阶段

xxx分公司xx部严格按照《关于2015年度固定资产盘点的通知》要求，对全辖机构的资产进行了全面盘点，按照实际情况登记，对盘点过程中发现的问题及时进行记录。在各部门、各机构的全力配合下，于xxx年x月xx日顺利完成了盘点工作。

三、盘点结果

从最后盘点结果看，xxx分公司的固定资产主要存在以下几种情况：

1.资产丢失。其中，xxx支公司丢失1把培训椅和1把主管椅.2.根本不存在此实物。其中，xxx分公司17把培训椅，2张建议书桌，1套联想电脑（主机和显示器），这些资产当时没有配置到.3.资产实物上有标签，但是在扫描时显示无此资产记录。

4.资产实物实际使用人与固定资产管理系统中的使用人不一致。因时有人离职，没有及时对固定资产系统内的使用人调整，造成资产实物实际使用人与固定资产管理系统中的使用人不一致。

5.资产实物上有的标签缺失。因经常使用，有的标签被不经意毁损。已通过此次资产盘点，及时补要了新标签并进行了粘贴。

四、其他事项说明

资产实际盘点过程中的资产存失情况、存放地点、资产序列号等详细信息见资产盘点表。

特此报告

6.资产盘点情况的报告 篇六

根据总公司《关于开展2014固定资产盘点工作的通知》（永总字[2014]号）的要求，分公司人事行政部会同财务部监察审计部按照公司规定于2014年6月日—2014年6月日对分公司各部门，机构所有固定资产进行了一次全面盘点清查，在全员的共同配合下顺利完成了本次半年资产盘点工作。先对本次盘点工作报告如下：

一、组织领导

总公司文件下发后，我分公司在司务会上对此项工作进行了布置，并制定此次固定资产盘点工作有分公司人事行政部牵头，各部门配合。重点是对各部门资产进行盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人。

二、固定资产盘点的时间

上次盘点时间2013年11月至今（2014年6月26日）前所有固定资产。

三、盘点方法

人事行政部指定专人对各部门现有固定资产进行盘点，再由各部门负责人和使用人对使用的固定资产进行确认，最后与财务数据进行核对。、四、资产总体情况

此次盘点共计盘点资产（）台，其中台式电脑（）台，笔记本电脑2台，针式打印机（）台，机房网络设备（）台，视屏会议设备1套，传真机1台，查勘用相机3台，办公室使用打印机2台，扫描仪1台，复印机1台，汽车6辆，资产总价值（原值）//////////元，（净值）///////////////元,本次盘点结果所有固定资产与公司账目统计数据相符。

五、盘点中发现的问题

在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题：

（一）公司资产未能有效利用，小部分资产处于半闲置状态。

（二）办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。

六、整改措施

针对分公司资产管理存在的问题，我部门认为可以从以下方面入手经行管理：

（一）实行资产责任追踪制度。

（二）建立并完善固定资产编码。

（三）及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。

7.年终固定资产盘点报告 篇七

北京光禾嘉润物业管理有限公司文件

GHJR-CW（报告）【2010】 第02号

关于资产财务部进行资产盘点的报告

根据公司领导的要求，为全面掌握公司的资产状况，保证各类资产的安全，资产财务部于2010年2月8日协同行政管理部及库房管理员对公司的全部资产进行了盘点工作。附件是固定资产及低值易耗品的盘点报告。

综合在此次盘点中的工作情况，特提出以下几项内容供领导参考：

一、对于固定资产与低值易耗品的划分问题和编号问题，财务部、行政部、库管员目前已经确认了一致的划分标准，以便于同步管理。

二、各部门对于资产的管理各司其职，即：财务部进行账面价值管理，行政管理部进行办公类资产、低值易耗品的实务管理，库房管理员进行物业维修类资产、低值易耗品的实务管事。

三、由于低值易耗品的账务特殊性，即购买后全部计入当月费用，在账面上不再显示价值，为避免资产管理的漏洞，此次盘点中，财务部给库管员提出要求，即必须对低值易耗品按单品建立三级账，按入库单进账、按提货单出账，资产财务部会协同行政管理部进行不定期的抽查，以确保低值类物品的安全性。

附件：

1、光禾嘉润固定资产盘点表

2、光禾嘉润低值易耗品盘点表

资产财务部

2010年2月20日 主

送：幺总、倪总

抄

送：行政管理部 物业部

关 键 词：财务部 盘点 报告

印发份数：共4份

共1页

8.年终盘点通知 篇八

一：盘点时间

本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盘点范围：

仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

三：盘点方式：

1、对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。

2、按区域分布顺序进行盘点。

9.雅思考试年终盘点 篇九

纵观全年，正如考试主办方在年底所宣布的一系列2006年开始实施的考试本身的微调和考务操作的完善，雅思确实在今年来了一次不大不小的调整，结合国内26个考点的36场考试来看，2006年的

雅思主要有以下特点：

一 听力部分新材料增多 语速变化不明显

早从下半年开始，雅思听力部分就开始有机地添加新的录音材料，而到2006年的上半年，新材料的出现已经成为雅思考试灵活性和权威性的一种有力的体现。这些新的录音篇章包括国外求学和生活的常见场景，最大限度地挖掘考生本身对常用信息的摘录能力，使之更能适应海外留学和移民生活。另一方面，从雅思官方给出的参考材料和样题来看，听力文段的语音速度没有发生太大的变化，听力总时间长度也维持不变，故此，对于有备而来的考生，听力部分还是稳定为主。

二 阅读部分要求整体理解

不少考生认为06年的阅读部分变难了，原因是文章很难看得懂，其实从命题官方最早的考试说明来看，雅思阅读要考的并不是对每字每句的“精读理解”；而是要对全文主旨和段落大意等结构性的知识点有充分的认识，应用篇章于题目，才能取其所需，答其所问。在此宗旨上，06年的阅读文章非但没有变难，而是变得更加贴近留学学习实际，更加与实际相结合。

三 写作部分跟随新题目要求 标准更细化

写作的小作文部分从20底就开始酝酿变更，2006年全年更是沿着“细化题目要求”路子一直走来，使得考生清楚的知道写作任务的具体要求，分数着力点和评分点，而且2006年的作文题目虽然看似新题不断，但仔细分析会发现新旧题之间是“换汤不换药”的关系；另外，考官评分时更加看着考生针对考题进行的自我思维和语言的表达――切忌照搬照套，人云亦云。

四 口语部分更趋向于“人际交谈”

10.固定资产盘点自查报告 篇十

1。存货盘点：包括原材料、材料、在制品、产成品、零部件维修材料、外协加工材料、下游产品等

2。财务存货：包括现金、票据、有价证券、租赁合同等

3。其他财产存货：包括固定资产、保管资产、保管物品等

（1）固定资产：包括土地、建筑物、机械设备、运输设备、生产工具等资本性支出的购买人。

（2）保管资产：零星设备和属于固定资产但列报为费用的设备。

（3）保管物品：自费购买的`物品。

二、存货核算方法

1。年终盘存

（1）盘存：生产部和财务部在年终进行全面的一般盘存。

（2）财务：财务部自行盘点。

（3）其他财产：管理部门和财务部门应在年末进行全面的一般盘点。

2.

月底清点所有存货每月月底，生产部会同财务部进行全面盘点（品种多可进行重点盘点）。

3.月中检查

财务部通知相关部门负责人后，会同管理部进行随机抽样盘点。

三、人员分配及职责

1。总检验员：总经理负责库存总指挥，监督库存进度，对异常事项作出裁决。

2.主要库存人员：各相关部门负责人负责实际库存的组织协调。

3.库存主管：总经理办公室或相关部门主管根据需要负责库存监管。

4.清点人：由各相关部门负责人或财产保管人指定，负责清点数量。

5、汇点人员：由财务部指定（人员不足时由间接部门支持），负责会议记录，与盘点人员分段核对，确认数据。

6.协调点负责人：由相关部门负责人指定，负责盘点期间的物料搬运和分拣。

7.对于具体项目的月度盘点和不定期盘点，还应设置盘点人员和会议人员，其职责相同。

8.监事：由总经理办公室任命。

四、盘点前的准备

1。管理部提前准备盘点工具，财务部编制所需盘点表。

2.存货堆放应整齐、集中、分类，并有标识。

3.现金、证券、租赁合同应当分类列示。

4.所有财产卡应按照存货的编号顺序提前准备。

5.盘点前应登记所有财务账簿。如果由于特殊原因无法完成，财务部应使用“资产负债表调整表”一式两份，用于将账簿编号调整至正确的账面余额，第二份由财务部保存，第一份送经济管理部。

6.原材料和库存期内已领用但未办理会计手续的材料，应当单独存放并标识。

v年末（年中）综合存货