水利职工年度工作总结

水利职工年度工作总结（精选7篇）

1.水利职工年度工作总结 篇一

各位代表、同志们：

***一届三次职工代表大会，是在全厂员工全面完成20xx年生产工作任务，认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是：总结20xx年的工作，安排部署20xx年生产工作任务;审议通过20xx年绩效考核方案;发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩，为全面完成20xx年各项任务而努力奋斗! 现在，我代表厂部向大会作工作报告，请审议。

二○**年工作回顾 20xx年，我厂在分公司正确领导下，按照分公司20xx年工作指导思想和工作思路，围绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务，发动全厂员工转变观念，创新图强，服务大局，迎难而上，积极抗击“3.18”外部重大停电事故，克服了老系统设备老化，新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天不足等诸多困难，充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要，并最大限度多发电，减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力，取得了突出成绩。

一、生产经营任务完成情况 产品产量全面完成。

全年完成蒸汽产量501.8万吨，为年计划的105%，比上年提高86.8万吨;发电量40023.78万Kwh，为年计划的121.28%，比上年提高6493.78万Kwh;转供电量57551万Kwh，为年计划的97.4%，比上年提高7395万Kwh。 技术经济指标进一步优化。蒸汽煤耗195.46kg/t―汽，比年计划降低0。54 kg/t―汽;水耗0.87t/t―汽，比年计划降低0.53t/t―汽;电耗28.71Kwh/ t―汽，比年计划降低4.29 Kwh /t―汽;柴油消耗0.13kg/t―汽，比年计划降低0.07 kg/t―汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好水平。 降本增效成绩显著。全年实现蒸汽现金成本45.35元/t―汽，比年计划45.855元/t―汽降低0.505元/t―汽，节约总成本253.5万元;供电现金成本0.23094元/ Kwh，比年计划0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh，节约总成本271.6万元。全年节约总成本 525.5万元。

二、二○**年所做的主要工作

(一)加强了生产管理，实现了生产整体的安全稳定。

1.准确定位，服从服务于大局。找准自身位置，服从服务于大局，是我厂生产工作的重要指导思想。

一是教育员工，明确***在氧化铝生产系统中所处的位置和所承担的责任，用与时俱进、开拓创新的思维，创造性地开展好各项工作，确保氧化铝生产系统供汽、供电的平稳畅通。二是牢固树立全分公司一盘棋的思想，加强联系与协调，随时听取氧化铝厂提出的要求和意见，认真改进工作中的不足和差距，争取相互间的理解和支持。每当出现供需矛盾时，坚持从内部找原因，为了分公司整体利益不惜牺牲自己的局部利益。三是强化调度管理职能，坚持上道工序为下道工序服务，根据氧化铝生产的负荷变化情况及时调整生产运行方式，使为氧化铝生产提供优质热能电能的工作真正落到了实处。

2.针对设备现实状况，特别是9#、10#炉因设计、制造、安装等方面存在的问题，加强了设备的计划检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项;完成了9#、10#炉水冷壁防磨改造、9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放”、汽机轴封水及凝结水流程的优化、200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8#炉低温段省煤器防磨技术应用等更新改造工作，有效的提高了设备可靠性，确保了全厂设备的有效备用和安全可靠运行，为生产的稳定创造了条件。在11#锅炉尚未建成的情况下，通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的局部改造和挖潜，不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产，并最大限度满足了氧化铝两个高压溶出同时运行对6。4Mpa高压蒸汽用汽需求，实现了年初对分公司的承诺。

3.持续开展“小指标”劳动竞赛，确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动，强化生产工艺的过程控制，坚持每日每月按时考核，实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比20xx年减少2648次，供汽参数更加平稳，供汽质量持续提高，经济技术指标不断改善。

(二)进一步夯实管理基础，狠抓专业管理，有力促进了综合管理水平的提高。

ISO9000-20xx质量管理体系运行管理，通过方针目标分解的方式，将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中，使质量管理处于有序的控制状态。QC小组通过开展攻克质量问题的专题活动，有效地解决了生产过程中的一些突出问题，对稳定生产过程质量起到了积极的作用。锅炉车间QC小组还荣获了全国优秀QC小组光荣称号。“两化”管理工作，全年制修订和完善了各种规程，使规程覆盖率和运行率达100%。进一步巩固和发展了创建无泄漏工厂成果，全年设备动密封泄漏率0。0692‰，设备静密封泄漏率0。0543‰，管网动密封泄漏率0。169‰，管网静密封泄漏率0。0414‰，均好于上年水平。现场管理工作已进入系统规范的轨道，并受到了分公司的好评。 通过各项基础管理工作的不断加强，管理制度日趋完善，管理水平得到提高，有效的推动了各项专业管理工作的开展。

1.安全环保工作。

一是认真落实安全生产责任制，层层签定了我厂20xx年安全环保目标责任书，做到了安全生产，人人有责。

二是健康安全环境管理体系有效构建。编写了热电厂体系文件47个，进行了广泛宣传、学习，按时完成了体系的试运行、内审和整合，体系运行规范、有效，在总部内审和认证审核中均得到了肯定和好评。

三是加强安全生产标准化动态管理，完善安全管理标准，加大对车间、班组服务和指导的力度，对检查中发现的问题及时提出整改意见，督促车间限时整改;按照安全管理标准对车间安全生产标准化工作进行严格的考评、考核。**车间运行一班还荣获了分公司和中铝总部安全生产优秀班组称号。

四是加强对施工作业现场的安全管理，严格施工项目的安全措施审批和“四方汇签”，认真履行好施工安全的“属地管理”和安全工作“谁主管、谁负责”的原则，全年审批安全措施145余项，四方汇签179余项，施工作业现场整改安全隐患87项，为施工安全提供了有力保障。

五是认真开展了重大危险源、特种设备的安全使用管理工作。

六是加强对员工健康的管理。定期组织员工进行职业病体检，建立完善员工职业病档案，广泛开展职业病防治的宣传教育，为相关岗位人员配备了噪声防护用品，并监督正确使用。

七是认真抓好员工安全教育培训，进行专项安全教育1379人次。八是加强了环保治理工作，实现了浓缩污水“零排放”，烟囱冒黑问题也极大改善，固体废弃物综合利用率超过分公司标准(17%)达18。38%。

2.强化设备管理工作初见成效。

一是不断完善了设备管理制度。针对设备管理工作中存在的漏洞和薄弱环节，制定了《高低压配电系统停送电联系制度的补充规定》、《停汽检修管理办法》、《公用系统缺陷管理办法》、《特种设备管理办法》、《润滑管理工作程序及要求》等管理制度，进一步促进了设备管理工作的有效开展。

二是对技术标准进行进一步修订，完成了全厂设备润滑基准、点检基准、压力容器、压力管道、起重设备定检标准等技术标准的修订工作。

三是对设备管理资料框架进行了精简和统一。针对我厂设备管理资料混乱、重复的现状，组织对润滑、点检和锅、容、管、特等专业工作资料、台帐进行了重新设计和规范。

四是以锅炉中修替代大修，最大限度地用好有限的大修经费，避免了设备过修，有效地提高了锅炉产汽能力，改善了锅炉设备状况。通过设备管理工作的不断加强，全年主要设备完好率为98。88%，比上年提高1。96个百分点;主要设备利用率63。39%，比上年提高2。56个百分点，确保了设备的有效备用和可靠运行，锅炉全年故障启停次数比上年降低68次，为生产的稳定创造了有利条件。加强了备品备件库存管理，严格备品备件的计划性、准确性和及时性，年末备件库存金额实际为83。53万元，比去年降低6万元，达到了分公司的要求。

3.民煤的采购管理效果显著。

通过建立煤管人员的定期轮换制度、建立重大问题集体讨论决定的机制、建立严格的内部管理制度、严格原煤的分区堆放、规范供煤车辆管理、积极拓展煤源，减少供煤中间环节等有力措施，在市场煤价飞涨、煤源紧张的情况下，既有效控制了原煤采购成本，又有效保证了进厂原煤的数量和质量。全年收购民煤现场扣减7210.73吨，结算扣量15691.82吨，实际结算量824187.05吨;入炉煤应用基平均低位发热量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96万t;实际平均完成煤耗为195.46kg/t―汽，与上年同期相比下降了9.04kg/t―汽，节约原煤45362.72吨，创造经济效益618.28万元。煤质的提高，使锅炉的燃烧优化得以实现，全年飞灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，对实施灰渣水“零排放”和控制烟囱黑度创造了良好条件。

4.创建精益生产模式，推行5S管理，生产工作现场状况大为改善。

一是在全厂范围内提出了“从我做起，于细微处见精神;追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。

二是扎实有效地开展好5S管理中“整理、整顿、清扫、清洁”四个阶段性工作，并把员工素养的提升贯穿于工作始终，全厂上下向陈规陋习宣战，使全厂生产现场、工作环境和员工素质出现了较大的改观。

三是本着精简、高效、可靠的原则，进行业务流程、原始记录和表格清理，清理取消原始记录和表格35项，简化了业务流程，规范了内部管理。

5.人力资源管理。

完成了全厂288个岗位的划分及《岗位说明书》的编写工作;完成了工程技术人员和技术工人公开招聘工作，通过激励机制的实施，工程技术人员和技术工人的责任感明显增强，学技爱岗的积极性、主动性明显提高。员工教育培训工作，全年共组织进行岗位培训18个班次，共855人次;按计划安排干部继续教育74人次;选派车间、科室技术骨干参加外出培训学习8个项目9人次。 计量能源管理、档案管理、综合治理、效能监察、后勤服务等均完成了相关工作任务，取得了可喜成绩，有力促进了企业管理水平的不断提高。

(三)进一步优化技术经济指标，降本降费成效明显。

1.认真组织技术攻关、能耗攻关，优化技术经济指标，保证生产系统平稳、高效地运行。

一是进一步优化锅炉的燃烧工况，降低飞灰可燃物含量，全年飞灰可燃物为5。48%，实现了年初制定的5。5%以下的任务;

二是积极开展新系统低除水质含氧攻关，通过改进工艺流程和控制手段，严格控制不稳定因素，完善仪器仪表，加强运行管理，给水含氧量降到5μg/l以下;

三是通过认真摸索实验，使1~6#炉火车煤的用量降低了一半，大量节约了高价的火车煤，对降低原煤成本起到了显著作用。

2.大力推进全流程精细化管理。

一是通过落实措施，严格管理，努力降低了大修、检修的工程成本;

二是切实加强生产系统的运行管理，努力提高工作质量，实现了系统的经济运行;

三是加大设备攻关力度，强化设备运行周期的考核，延长了设备连续运行时间;

四是大力开展修旧利废活动，基本杜绝了以换代修;

五是加强汽机的运行调整和控制，确保多发电，在分公司遭遇空前严峻的限电情况下，超计划发电7023万Kwh，提前两个月完成全年发电计划，为减轻分公司因限电带来的压力，保证氧化铝和电解铝高产稳产作出了突出贡献。

3.采取有效措施，加大控制力度，促进了四大消耗指标的进一步优化。

一是确保进厂原煤的数量和质量，进一步优化锅炉的燃烧工况，努力降低飞灰可燃物含量;多用氧化铝厂二溶出回水，减少自用汽量，使煤的实物消耗量比计划降低0。276%。

二是科学、合理组织生产，尽量少运行冷水供汽机轴封水系统;实施1#~5#机轴封水及6#机凝结水直接回除氧器;进行泵类设备变频技术改造，杜绝大马拉小车现象，使电耗比计划降低了13%。

三是通过多收用氧化铝蒸发回水和溶出回水，严格水化500t/h除盐水站的运行管理，积极做好新200t/h树脂的复苏工作，延长离子交换器运行周期，减少制水耗水;对浓缩净化水系统进行增容改造，扩大净化水使用范围，实现污水“零排放”;严格澡塘管理，坚决制止在厂内清洗私车等不良现象，使水耗比计划指标降低了37。86%。

四是严格锅炉系统设备大修、中修、检修质量，加强设备日常管理，进一步改善锅炉系统设备运行状况，延长设备的运行周期，减少启停炉次数;把好锅炉入炉煤的质量关，确保其运行稳定，减少因挥发份、灰份、粉位的波动对锅炉正常运行的影响，避免稳燃油耗，使柴油耗比计划降低了35%。

4.坚持精打细算，严格各项费用开支，本着勤俭节约，做到了接待合理，审批手续完备，管理控制严格，全年招待费用控制在分公司计划4。2万元以内。

(四)悉心技改，改善生产工艺条件。

一年来，我厂始终紧随分公司发展的步伐，针对生产管理和工艺流程中的薄弱环节，通过坚持走科技创新之路，取得了科技创新和技术改造成果32项，为强化管理、降本增效、改善生产技术及作业环境发挥了积极作用，促进了生产均衡、稳定、持续发展。其中，9#、10#炉水冷壁磨损机理的探索及防磨技术的应用成效显著，10#炉无故障运行周期已超过100天，9#炉达到50天，较原来20余天的运行周期有重大突破。溶出回水收用、浓缩系统零排放项目，取得了较好的经济和环保效益。汽机轴封水及凝结水流程的优化，200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用，取得了良好的节能降耗效益。9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造，有效的解决了设备先天存在的不足对生产带来的制约，在节能降耗上有明显的收益。水冷壁联箱封头改造、8#炉低温段省煤器防磨技术应用，使锅炉受热面故障停炉次数大幅下降，效果显著。燃运破碎机国产化研究取得阶段性成果。

一年来，我厂在抓好物质文明建设的同时，注意抓好精神文明建设，坚持两个文明建设同步推进。在分厂党委的领导下，组织开展了“转变观念、与时俱进、创新图强”大讨论，围绕“强素质、当先锋、树形象”，以向铝氧提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，以增加经济效益实现全年成本计划为目标，开展主题活动，成绩喜人。工会紧贴生产经营实际，在全厂认真开展“员工建家”、修旧利废等活动，并利用工余时间组织员工开展了丰富多彩的文娱活动，激发了员工的工作热情。共青团组织围绕生产经营中心，广泛开展了员工技能大赛、青年护厂队、青年文明号生产线等活动，有力的推进了我厂物质文明和精神文明建设的发展。

各位代表、同志们!20xx年我们所取得的每一点成绩，都来自分公司的正确领导和决策，来自各部室和兄弟单位的大力支持和帮助，来自全厂广大员工的奋力拼搏和无私奉献，凝聚着大家共同的心血和汗水。值此，我谨代表分厂厂部、党委向在座的各位代表，并通过你们向全厂员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬礼!

在总结一年来取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在不足和差距，主要表现在：

1.个别干部，尤其是个别领导干部危机意识不强，对企业所面临的形势缺乏紧迫感，艰苦奋斗精神不够，工作不思进取，不求有功，但求无过，工作缺乏主动性、创造性，被动接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的现象。

2.个别员工仍不能正确理解严格管理、从严治厂的必要性，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，一些陈旧的思想观念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，没有紧迫感和危机意识，工作散漫，作风松懈。

3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明确，流于形式，为做事而做事。个别员工安全意识淡薄，习惯性违章未能有效杜绝，安全生产一度出现被动局面，对员工身体健康和企业财产造成了令人痛心的伤害。 以上存在的问题和不足，我们必须在今年的工作中予以克服和解决。

2.水利职工年度工作总结 篇二

关键词：新时期,水利事业,职工教育培训,探索

一、水利职工教育培训工作中存在的一些问题

(一) 对职工教育培训工作存在认识偏差

在我国, 很多人在水利职工教育培训的认识上都比较肤浅, 甚至几近于忽视, 很少有人能够将职工教育培训与水利事业的发展联想到一起, 并且还在水利事业的可持续发展和职工教育培训两者之间的关系上存在缺陷, 认为职工教育培训只是起到了锦上添花的作用, 并不是关键, 因此就对于教育培训有偏差, 不够重视。

(二) 职工教育培训方法单一, 内容僵化

随着社会的不断发展, 科技也得到了快速的发展, 在水利工程领域方面的技术要求也越来越高, 面对这样的现状各级水利部门都开展对职工进行教育培训, 但是职工教育培训方法过于单一, 内容太过简单, 对于以后的发展效果不大。并且在培训过程中过于重视理论知识教育, 忽视了实践的重要性, 使得理论知识与现实工作脱节。

(三) 职工教育培训工作的机制不够完善

在传统的水利职工领域中, 对于职工的教育培训这方面的重要性被领导忽视, 对于水利职工的教育培训力度较差, 培训工作机制不够完善, 职工的专业能力一直停滞不前。同时, 领导还对职工培训教育还比较有偏见, 从思想上就认为对职工进行培训过于浪费时间和金钱, 形成的周期太长, 起效慢, 只有急切需要才会进行职工教育培训, 鼠目寸光。

二、对加强水利职工教育培训工作的对策

(一) 创新观念, 树立人才优先发展的工作意识

首先要做的事情就是要召开一个大会, 大会的主要任务就是动员各级进行职工教育培训, 培训的主要内容就是将水利工程的人才发展战略进行定位, 陈述职工教育培训对于水利工程发展的重要性, 了解职工教育培训与水利事业发展两者之间的密切性, 让领导人员和上下各级的工作人员都知道职工教育的必要性和它具有的重要意义, 从而使领导和全体成员将其重视起来, 在进行职工教育培训时职工能够全力支持和配合, 在职工教育培训时员工能够自觉参加, 从而使得职工教育培训能够顺利的开展。除此之外, 还要构建负责各级职工教育培训工作的领导小组, 这些领导小组的主要任务就是为职工教育培训的工作制定流程和培训计划, 在此过程中要加大职工宣传力度, 可以利用媒体或者是其他多样化的方式进行宣传, 从而打开职工的视野, 丰富职工的知识量, 从而使员工的认知能力得到提升。

(二) 创新方法, 丰富职工教育培训工作的内容

想要搞好水利职工教育培训工作, 可以进行创新方式来丰富工作人员的培训工作。首先, 要对培训模式进行创新, 摆脱传统的“填鸭式”职工教育培训方式的影响, 加大对新式教育模式的投资力度, 利用类似于讲座形式、研究谈论形式、调研形式或者是网络媒体等形式来促进教育互动, 使职工的学习成效得到提升。然后, 还要将职工培训的内容进行丰富化, 在培训过程中不仅仅要进行专业理论知识的培训, 还要添加一些新的活水, 加强职工的专业职业道德素质的教育, 提高职业安全教育, 提升水利工程文化的教育, 同时还要进行有关水利方面的政策法规的教育, 为职工开展一些艺术文化课程, 这样不但能够陶冶职工的情操, 还能够提高职工的艺术水平, 使职工在提高专业知识技能的同时提高自身的文化修养, 从而使员工能够在健康的环境中发展。最后, 领导可以为职工举办一些比赛活动, 活动的内容要围绕水利工程的管理、所在岗位相关技能培训或者是专业技能竞赛等内容为主, 通过比赛的形式调动起员工的工作培训积极性, 通过比赛的形式引导员工参与比赛, 这样不但能够调动起职工的学习热情, 使职工的专业能力得到提高, 还能够将一些需要职工掌握的比较难以理解的知识理论通过游戏得到更好的理解, 使职工在水利工程工作中的一些检验等技术含量较高的工作能够做到游刃有余, 使水利工程事业得到良好的发展。

(三) 完善机制, 为职工教育培训工作创造有利条件

在传统的水利职工的工作过程中, 对于职工的教育培训这方面的重要性被领导忽视, 工作效率下降。为了改变这一现状, 要做好下面几个方面的工作。第一, 要构建健全的水利职工教育培训机制, 在职工培训过程中制定相应的管理规范和制度, 从而对职工的教育培训行为进行规范, 使得整个培训的最终考核评价结果更为公正。为了提高有关负责人对于职工培训的重视程度, 可以将职工培训机制作为对其进行升值考核的一项基本内容。第二, 要正确选择培训途径, 将职工培训的范围和资源进行扩充。可以从两个方面着手, 一方面, 可以加大对培训活动的开展力度, 活动不要过于单一简单, 要具有多样性, 与此同时要将每一级的培训渠道都进行疏通, 并进行有效的衔接, 并加大监督管理的强度, 做到既不耽误水利工程的正常运作, 又能够让每一个职工有同样的机会进行知识技能培训, 使员工有充足的时间去体会和感受培训的重要意义。另一方面, 要对水利职工教育的整个培训机构进行调整, 加大对职工教育培训的资金投入, 不断引进高质量的教育培训人才, 组建强大的师资队伍, 从而有利于职工专业能力的提升。除此之外, 还可以与各大高校或者是一些专门的科学研究机构联系沟通, 这样可以实现很多知识和资源的共享, 使职工教育培训的渠道不断拓宽。第三, 为了实现有效的职工教育培训, 可以将教育培训与员工以后的工资薪酬、岗位竞争情况、考核提升或者是员工的一些特殊待遇相互联系起来, 构建一种与评优等相适应的一系列鼓励制度, 从而有效的调动职工的教育培训热情, 提供员工的学习士气, 并实行培训评价奖罚制度, 对于表现良好的在培训结束要给予一定的精神与物质奖励, 对于违规员工要进行一定的惩罚, 从而确保职工教育培训的正常进行。

三、结语

总而言之, 在水利工程事业的发展过程中职工的素质起着非常重要的作用, 因此, 对水利职工进行教育培训是水利事业可持续发展的核心所在。在职工教育培训过程中要做好内部培训与外部培训, 注重职工专业知识技能培训的基础之上还要加强职工政策法规、安全知识教育, 并在培训结束后进行评估, 以物质为基础对职工进行奖励机制, 从而调动职工的工作热情, 鼓舞职工的学习士气, 使职工的自身素质得到提高, 有利于我国水利事业的发展。

参考文献

[1]赵志群.职业教育与培训学习新概念[M].北京:科学出版社, 2009.

[2]姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社, 2007.

3.水利职工年度工作总结 篇三

关键词：改进；水利施工；职工；思想政治

在改革开放和社会主义市场经济的新历史条件下，水利施工单位的职工在政治生活、文化生活的需求以及人与人之间的交流等方面都产生了很大的变化，思想状况出现了多层次性和不平衡性，这对思想政治工作提出了新的、更高的要求。

一、走出政治思想工作“可有可无”的误区，加强政治思想工作的“导向性”

水利施工单位的特点是工作面广阔，工程量大，工期长，施工场所远离城区（乡）镇，而且大都分散在山区和偏辟的地区，干的都是野外作业。施工队伍人员复杂，既有干部、职工，又有许多参与施工的农民工、临时工。分布各地的项目部分散作业，平时各自为战。要组织开会，开展各项活动都有较大的难度。因而，有的基层干部认为政治思想工作“可有可无”。甚至一提思想政治工作就感到头痛，觉得无能为力，或者认为“多一事不如少一事”，平时对职工、农民工、临时工中出现的糊涂观念、错误思想、不良行为等，不进行耐心细致的思想教育，甚至放任自流，以致造成不良后果。作为企业中高层政工干部当务之急，必须帮助基层干部走出思想政治工作“可有可无”的误区，采取强有力的措施，理直气壮地抓好思想政治工作，并把握正确的导向，着重开展党的路线、方针、政策和社会主义的集体主义精神教育，移风易俗教育，民主法制教育和文化科学教育等。具体来说要把施工工作和思想政治工作两副担子一起挑，把管人、管事和管思想三者结合起来，使思想政治工作落到实处，以适应水利施工单位的新情况、新形势、新变化。

二、建立健全机制，加强政治思想工作的“求实性”

目前，思想政治工作机构机制不健全的问题，在施工单位中十分突出，致使思想政治工作排不上议事日程，甚至成为被遗忘的角落，往往是出了事故或问题，管理部门或施工队干部才出面处理，造成了头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼的现象。为了改变这种局面，水利施工企业各部门、项目部、施工队等，应分别建立思想政治工作责任区，形成以党支部为核心，团支部、工会、妇委会、工地项目部、施工队等齐抓共管，干群结合全方位、多层次的思想政治工作网络，形成一支活跃在各个施工工地上的思想政治工作队伍，努力把思想政治工作做细、做活，把党的温暖送到工地职工、农民工、临时工的心坎上，把问题解决在萌芽状态中，使思想政治工作传统的“软任务”变成既有具体任务又有考核指标的“硬任务”。

三、加强阵地建设，增强思想政治工作的“实效性”

目前，施工工地（项目部）思想政治工作薄弱的地方，往往缺乏文体活动场所，因为劳动之余没有去处，部分职工、农民工、临时工精神空虚，无所事事，于是便三群五队聚集于工地周边的饭店喝酒或自行组织赌博等。对此主管部门单位领导党组织不能掉以轻心，必须引起足够的重视。要想方设法帮助项目部、施工队，凡是有条件的都应该设置一些文体娱乐设施，组织一些文体娱乐活动，让分布在各个施工工地上的职工、农民工、临时工“闲有所去，去有所乐，乐有所益”。同时要切实加强对文体设施的管理，使这些场所成为精神文明建设和思想政治工作的阵地。做到寓教于乐，寓教于学，让职工、农民工、临时工在健康的文体活动中受到熏陶，提高思想政治觉悟、科学水平和道德修养。

四、实行分类指导，增强思想政治工作的“针对性”

目前，我国还处在社会主义初级阶段，各种经济成分和多种经营方式并存，农村的经济、文化、交通、信息传播等条件差异较大，而且在搞活经济中又难免带来一些消极因素，无论是职工还是农民工、临时工的思想状况是复杂而又参差不齐的。对施工工地上的职工、农民工、临时工不同年龄层的比较，普遍来说，年轻人有一定的文化基础，有较稳定的经济收入，而且接受新观念、新思想、新知识较多，可谓见多识广，因而思想特别活跃。而年纪较大的，文化水平低，有的观念陈旧，思想保守，胸无大志，有的安于现状，陶醉于比上不足比下有余的日子，不求新的发展，有的甚至怨天尤人，不思进取等。因此，在做思想政治工作中，必须遵循由浅入深，由表及里，循序渐进的原则，根据这些群体，根据年龄层次、文化修养等不同情况，实行分类指导，因人制宜，对症下药，切忌形式和老一套，从而做好思想政治工作。

五、实行“三结合”，增强思想政治工作的“灵活性”

（一）把思想政治工作与经济建设结合起来

水利施工单位所做的每一项施工工程都是关系到国家经济建设，同时也关系到施工队的经济利益。实践证明，经济工作是思想政治工作的基础，而思想政治工作又是搞好经济工作的有力保证。因此，必须明确树立思想政治工作为经济工作服务的观念，以广大职工、农民工、临时工的切身利益为中心，全方位地开展思想政治工作，激发职工、农民工、临时工搞好施工的工作热情。

（二）把思想政治工作与开展文明施工、安全施工、创建优良工程活动结合起来

把思想政治工作贯穿到这些活动中去，大力开展爱国主义、集体主义、社会主义的宣传教育，大力开展人生观的宣传教育，大力开展科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的宣传教育，促进创建文明施工队活动的深入开展。

（三）把思想政治工作与群众办实事结合起来

4.职工年度个人工作总结 篇四

主要有以下三个方面：

a) 教学工作

个人教学任务，上半年周课时12节，下半年周课时20节。配合部门其他领导完成XXX日常教学工作。

20xx年寒假期间组织20xx级、20xx级学生共217人，参加20xx年春运执勤活动。20xx年暑假期间组织了三项实习实训活动：1、组织学生参加为期一个月的岗位实践;2、组织部分学生和教师到公安、法院、律师事务所等实务工作部门开展专业见习;3、组织XXX名学生配合XXX公安局开展第6次人口普查入户调查工作;

b) 科研工作

配合有关部门工作，组织教师参与编写《XXX培训教程》，现已印刷出版交付培训工作使用。组织教师开展行业课题研究，20xx年内XXX组织12人次参与“XXXX研讨会”课题研究，其中一篇作大会交流;组织13人次参与“XXXX理论研讨会”课题研究，其中一篇获得二等奖;另有3人次参与其他课题研究。

c) 专业建设工作

20xx年XXX师资队伍建设方面成绩显著。20xx年XXX名教师晋升副教授职称，XXX教师中具有副教授职称比例达到XX%，教学团队职称结构进一步改善。20xx年中，XXX新增两名教师在职攻读法律硕士专业学位，一名教师攻读博士，截止20xx年底，XXX硕士以上(含在读)教师达到XX人(其中一人为在读博士)，硕士以上教师人数比例达到XXX%。20xx年XXX新增7名实务部门工作能手，作为外聘教师承担实践技能课程，XXX专兼结合教学团队建设取得了明显进步。

20xx年上半年组织修订了法律事务专业和司法警务专业两个专业的人才培养方案，对培养目标定位、课程设置、实践技能课程设置与组织进行了调整，专业课程体系更加合理。在20xx级培养方案中针对法律事务专业工作方向，调整增设了《XXX》、《XXX》、《XXX》等6门实践性较强的课程;针对司法警务专业，根据实务专家建议将《XXXXX》、《XXXX》两门课程合并调整为《XXXXXX》，同时该专业不再开设《XXXXX》课程。通过新一轮人才培养方案的修订，法律事务专业、司法警务专业专业课程尤其是实践教学课程体系更加合理。

20xx年XXX加强教材及教辅资料建设。按照任务驱动、体现工作过程的思路，组织人员编写了《XXXX实训教程》(已由XXXX出版社出版);组织人员编写了《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》等自编讲义即将付印。

结合学院创建示范校等工作，制定出法律事务专业、司法警务专业在师资建设、教学设施设备建设、教材资料建设方面的工作计划。

通过上述工作，提高了个人的工作能力，深化了个人对于法律职业教育规律的把握，锻炼了XXX工作队伍，促进了XXX各项工作规范化管理，促进了XXX教学工作向职业教育转型。

存在的主要不足、今后的工作思路和努力方向：

对教学、管理工作研究的不够深入;思想不够解放，学习劲头不足，创新意识不强。

今后的工作思路和努力方向是：认真学习，继续好政治理论和业务学习，不断提高自身素质。配合部门负责人，坚持解放思想、实事求是，创造性地开展工作。围绕“立足行业、面向社会、服务地方”的办学指导方针，发挥研究、引领、指导、服务的职能，在学院领导和部门负责人的支持下，将XXX建设成为培养适应职业教育要求的高素质应用型人才的基地，建设成为抓科研、搞教研、出成果的基地，为实现学院的总体发展目标做出自己的贡献。

最后，要再次感谢各位领导、各位师长、各位同事对我个人的培养，以及对工作的关心和支持。谢谢!

述职人：XXXX

5.学校年度教职工年度考核工作方案 篇五

根据区教育局20xx年度事业单位人员考核工作会议精神，结合本校具体情况，特制定20xx年xx中学考核工作方案。

一、考核范围：

本年度在职在编的教职工，支教人员、借出人员、调入人员(本年度退休人员不参加考核)。

二、考核办法：

本次考核采用个人申报、小组推荐和组织推荐相结合的方式进行。个人小结(申报)-述职-小组民主测评(包括服务对象满意度测评)-组织推荐-领导组考核-确定等次-公示-上报审核。个人总结考核表一份，自制表格要求与原表保持一致。

三、考核要求：

1、不能以票定等，要德能勤绩全面衡量，由考核领导组综合考虑确定等次。坚持正确导向，不搞平衡、不搞轮流坐庄。要向踏实工作、不搞关系而工作实绩好的同志倾斜，树立学校正气，彰显人品,提高表彰奖励含金量。

2、要客观、公正、公平、公开地搞好考核工作，各等次考核结果公示天，不定等次及不合格人员的确定要慎重，要有证据。对优秀、不合格有异议要及时向学校考核组反映，便于核实处理及反馈，杜绝事后信访。

四、政策说明：

一是优秀比例在总人数的1%以内(学校20xx年度四星高中创建成功，比例由原12%增加至1%)，计算时采用去尾法，不得突破;二是嘉奖在本年度内“优秀”产生，人数为总人数的8%以内。区教育局希望各单位正确掌握政策导向，把真正优秀的同志考核出，其余依然按照通州区教育局(271)号精神执行。

五、考核等级：

优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未参加考核，受党纪政纪处分的人员按有关规定确定等次;擅自离岗、经常旷职、学校处分的人员、没有正当理由拒绝参加考核的.人员，经考核领导小组集体评议，学校党政联席会议讨论通过也可以定为基本合格、不定等次、不合格。

六、经学校党政联席会议讨论，决定建立20xx年考核领导组。

领导组由李达、羌达勋、黄学恭、薛军、孙钢、蔡国锋、黄京宁、周汉平、赵建兵、顾锋杰、管建新、张卓鹏等同志组成，李达同志任组长。

七、时间部署：1月9日领导组筹备会议，讨论考核相关工作;1月11日前完成个人小结;初定1月12日分组进行个人述职和民主测评(服务对象满意度测评由领导组安排进行);述职测评结束后各组将个人考核表和民主测评表交校长办公室刘主任汇总;1月1日领导组综合考核，确定人员等次;1月14日～xx日优秀、嘉奖人员公示;1月17日考核表、汇总表、等次表送教育局监察科审核。

八、人员分组：(见附一)

九、各组召集人、评优指标及述职地点：(见附二)

6.职工培训年度总结(精) 篇六

2011年，在公司领导的统一部署和领导下，在各单位、各部门大力支持和配合下，职工教育工作以提高职工队伍素质为目标，紧紧围绕企业安全生产与发展这个重心，坚持循序渐进、重点突出、层次分明的原则，较好地完成了公司职工教育培训工作。现将一年来的职工教育培训工作总结如下：

一、加强领导，健全机构，形成齐抓共管的培训体系。为进一步加强公司职工教育培训工作的组织领导和管理，加大职工教育培训力度，5月份，公司经营班子决定设立“职业技能培训中心”，作为公司职工教育培训的专门职能机构，凸显职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作用。同时针对紧缺工种培训工作，专门成立了公司培训协调工作小组及其办公室，由总经理任组长，工会主席任副组长，各分厂、相关部门主要行政领导任小组成员，日常培训工作由培训中心和相关单位具体负责，形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的教育培训体系。为职工教育培训工作的有序开展打好了组织基础。

二、重点突出，层次分明，进一步维护企业安全生产。

在各项培训中，我们既遵循上级培训部门的要求，又突出我公司化工行业安全生产的重要性的特点，使各项安全技术培训适应公司安全生产形势发展的需要，为安全生产提供基础保证。

㈠ 举办以安全生产为重要内容的班组长安全培训班。

首期班组长安全培训班，是职工培训中心成立后，第一次举办的职工培训活动，为确保公司213位班组长全员培训工作的顺利展开，一方面我们先于6月底召集各单位负责职教工作的分管领导、职教干事召开培训协调会，与各分厂协商培训人员的安排，在保证安全生产前提下，以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体的培训方式，分四期安排白班进行培训，每期53-54人，每期两天，分7、8月份完成。另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性，与安技部多次商讨上课的内容和课程的安排，培训内容主要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业典型事故案例、公司重大危险源、事故现场的应急处置及公司有关消防安全知识等七个方面的内容。于7-8月份顺利举办四期班组长安全培训班，参训人员193人，总平均分82.5分，合格率达100%。

㈡ 举办强化安全管理、提升执行力的中层干部培训班。企业的发展，中层管理者是“关键”，中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到公司的生产发展。为此，我们先后开展了系列中层干部培训专题讲座。一是举办两期以《赢在执行》及安全管理为内容的中层干部培训班。二是积极配合安技部，举办了公司危险化学品安全标准化培训班，进一步推进了公司危险化学品安全标准工作。三是配合法顾室举办劳动法律法规专题讲座，增强劳动法律法规及依法经营的理念。

㈢ 举办新员工岗前培训班。

公司开展新员工岗前入职培训是公司实施员工培训计划工作的重要环节，公司培训中心对新员工岗前培训内容进行调整，结合公司生产实际，紧紧围绕“为什么培训、培训什么、如何培训”为主线的培训教育内容。重点培训公司企业文化、厂史、职业道德规范、管理制度、安全教育等内容，增加厂区参观、义务劳动等。培训结束后对新员工进行考试考核，建立新员工培训档案。2011年共完成4批70人新员工培训。

㈣ 加大各类管理人员培训。

加大职工培训工作的研讨、交流工作力度，不断提高专业技术与管理人员的综合素质。先后送外培训设备计量内审员、统计员继续教育、会计人员继续教育、机、电、仪、钳工、化验工及制冷工考评员取证、危化品、档案管理人员继续教育等各类专业管理人员的培训取证，进一步更新观念，丰富思路，拓宽视野，提高继续教育素质。

㈤ 统筹安排公司特殊工种人员培训。

根据国家、省、市的有关规定，安全培训、特殊工种未取得合格证人员，不得上岗作业。为此，我们根据生产需要和证照时间统筹开展特殊工种取证、复审人员等强制性培训工作，坚持程序规范、合法用工的原则，与“持证上岗“的要求吻合，全年共完成培训各类工种换证、取证412人。

三、因地制宜，注重实效，不断夯实职工培训工作机制。一年来职工教育培训活动的开展坚持以需求为导向，立足于公司生产发展的实际需要，抓住工作中的重点和难点问题，在培训内容上力求针对性、实用性，在培训方式上讲求灵活多样的培训。

㈠ 积极开展紧缺技术工种技能培训。

结合省人力资源保障厅、经贸委、财政厅联合在全省开展的紧缺技术工种培训要求，在公司范围内开展598人涉及15个工种的职工技能培训，为确保此项培训工作的顺利开展，我们分三个阶段完成。第一阶段于2011年5月底-7月份先后完成了与省第二高级技工学校校、企商洽对接、合同签订，同时上报各工种参训人数、教学大纲、教学计划安排、课程安排、学员花名册、联系电话、授课老师名单等上报工作。第二阶段于8月15日在公司范围内全面铺开紧缺工种培训。为做好第二阶段培训实施工作，公司培训中心认真组织，在开班前与各单位进行充分协商，对各工种涉及的紧缺技术工种教学计划、培训时间、授课教师、教学用具及培训管理人员等一一落到实处。同时指导各授课老师认真编写教学教案，在时间、内容、方法上下功夫。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，确保培训取得成效。先后完成汽机、锅炉、电运工、电石炉工、有机化纤聚合工、维纶原液、DCS操作、制冷工等15个工种的培训，热电厂汽机车间结合生产实际，与岗位技能比武相结合，取得较好成效。第三阶段对紧缺培训工作进行档案的规整和评选表彰活动，于12

月底全部完成598人的紧缺工种培训，优秀率19.23%，良好率35.42%，合格率93.72%。争取省人社厅培训经费120万元，到位资金56万元。

今年我们继续开展此项培训工作，涉及钳工、化验工、空分空压工、水处理、电气运行工五个工种200人培训，并与职业技能等级鉴定挂钩，鼓励职工积极参与等级鉴定，目前此项工作正在进行，计划8月底结束。

㈡ 完善特种设备焊工培训考试中心。

以顺、稳、达为目标，做好特种设备焊工培训考试中心的整体改造工作，根据省质量技术监督局的要求，原有的焊工考评站已不能适应新考规的要求，对此我们协同机械厂、设备部对原有的焊工实践考试基地进行改造，重建10个焊工考试工作位，重新制作工艺评定试件，电脑理论考试机位等，重新梳理原有的档案文件，制定焊接作业指导书、质量控制程序文件及焊工考试培训档案。于11月份顺利通过省质监局审验。目前全省只剩11家特种设备焊工培训考试机构。并于12月底首次对外，对三明双轮化工机械有限公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.56万元。今年6月份对青山纸业公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.83万元。

㈢ 鼓励学历教育，改善职工知识结构。

除了开展岗位培训之外，我们还积极支持、鼓励职工根据自身的情况参加在职学历教育，努力改善知识结构和提高文化水平。对此，根据公司《职工在职学历教育考核管理规定》，以此激励职工自学成才。今年有6名职工取得了福州大学化工专业本科学历。

㈣ 优化环境，校容校貌面貌一新。

2011年，我中心按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，狠抓了技校环境整治，整合现有资源，对原有的课桌、椅子进行挑选整理，整合到大教室，挂上窗帘；将技校一楼教室改造成焊考站培训实践基地，二、三楼教室重新粉刷，栏杆油漆，培训中心员工自己动手，清理原电脑室、图书室、储藏室等，清理杂草，得到基层分厂的大力支持，在校舍铺设水管、增设两个水池等，技校环境明显改善，为正规办班培训创造了规范、整洁的条件。2011年共完成福州大学、厦门大学、华侨大学、三明大学等院校学生9批469人次前来公司实习，收取实习费共计金额9.77万元。

我们截止2011年11月30日，我公司特殊工种人员外陪复审、取证外陪完成21期412人，中层干部培训2期80人，班组长安全培训班4期193人，专业管理人员认证、送外专业取证培训32人，继续教育完成2期104人，紧缺技术13个工种的598人培训，新员工入职培训完成4期70人，取得化工专业大学本科学历6人。

存在的问题和不足

由于企业面临严峻的市场竞争，经济效益滑坡，职工收入增幅不大，一方面导致不少管理人员和一线技术骨干流失，特别是培训老师的短缺，使得培训工作也面临着严峻的挑战；另一方面如何解决好工学矛盾，增加培训激励机制都是摆在我们面前需要解决的问题。

二0一二年职教工作思路：

在实践和探索中，一年来我司的职工教育培训工作取得新的进展，职工队伍的综合素质得到不同程度的提高，对公司的职工教育培训工作起到了一定的作用。在总结职工教育工作的同时，我们也查找了存在的不足与困难，2012年职工教育培训工作将顺应形势发展的需要，以全面提高员工队伍素质为目标，树立“大工种”培训意识，坚持培训内容、方法、机制创新，重点抓好公司生

产管理、专业技术、操作技能三支队伍培训，为公司发展提供基础保证。

一、制定培训规划，明确目标方向

编制切实、科学的职工教育培训规划是加强职工教育培训工作的前提与基础。在总结工作的同时，我们已把编制职工教育培训规划纳入重要的工作，统筹考虑编制了2012年的职工教育培训工作意见。

二、认真组织实施，确保培训实效

职工教育培训的渠道是多形式，重在实效。2012年培训中心要紧密结合公司调整原料工艺路线思路和体制机制创新要求，一是要在全公司范围内树立“大工种”意识，积极提倡自主培训，实行跨岗位上岗合格证培训，培养一人多岗、一专多能的复合型员工。目前有机厂电石厂已开展，热电厂在今年下半年进行。二是积极配合、协同公司各职能部门公司抓好各业务门类骨干的培训。各单位也应按管理层次和实际工作需要，根据制订的教育培训计划，注重实效、抓好落实。三是要进一步健全职工教育培训效果评价制度，逐步建立公司职工教育培训试题库。通过以上这些举措及时修订培训计划内容，调整和改变培训方式，加大组织管理力度，力求职工教育培训工作贴切高效、科学规范。

三、积极推进实施基地建设，继续加大培训投入。2012年公司培训中心从实际出发，按照“先阵地、后基地”的思路，利用机械厂、有机厂、热电厂等单位机电修车间装置设备，建立机、电、焊工等实操培训场地，根据部分阶段性停产生产岗位，公司选点建立3-4个专业实操基地，实行一人多岗的上岗合格证培训，实现资源共享。

四、积极推进技能取证评价机制。从2012年开始，公司开展岗位技能评价工作，树立“大工种”培训意识，实行“岗位操作资格证”取证制度，通过岗位培训技能素质、理论考试、岗位实际操作

考核和实习，综合评价合格后，由公司颁发“岗位操作资格证”，并建立行之有效的检查考核和激励机制，在今后工作中择优录用。

五、积极开展教师队伍建设。积极开展培训教师队伍的建设和教材建设，在总结去年工作经验的基础上，选择合适的紧缺培训课程，今年公司特种设备作业人员焊工证全部到期，需进行分期分批换证复审，也是下半年工作重点之一。同时，将继续努力扩大培训业务联系，建立起本公司有效的培训资源网络，并积极与比较强势的专业机构保持好的合作伙伴关系，特别是焊工考试培训中心不仅要为本企业服务，还要面向社会，即使掌握动态信息，为企业增加经济效益。

7.水利职工年度工作总结 篇七

李磊在大会上宣读了《关于对在全市职工群众评议公交活动中成绩突出的公交线路、公交车组、公交车长予以表彰的决定》和荣获市级荣誉先进个人名单;总公司相关领导分别宣读了各项表彰决定。

总公司党委书记、总经理巴振东对全年工作进行总结。他首先向受表彰的各类先进集体和个人表示热烈的祝贺!并向在各个岗位上辛勤工作的职工表示衷心的感谢和亲切的问候!巴总指出,2014年总公司全体干部职工齐心协力,以运营服务为中心,以提升公交吸引力为抓手,面对诸多困难和压力,主动作为,全年完成运营里程2.91亿公里,完成客运量9.87亿人次,完成运营收入7.45亿元。总公司先后荣获郑州市平安建设先进单位、郑州市人力资源和社会保障工作先进单位、郑州市纪检监察工作先进集体、郑州市节能减排先进单位等多项荣誉,市创文复检工作成绩显著,省级文明单位复检成功。

一年来,郑州公交新开公交线路26条,调整优化线路63条;购新能源公交车辆540台;积极探索公交服务差异化、多样化,持续开展公交定制服务;公交场站建设有了新的进展;快速公交服务网络持续扩大,日均客运量70多万人次;全年客服中心受理各类信息105万余件,电话回访乘客满意率99.30%。全年在国家及省市级报纸、杂志、电视、广播等媒体发表宣传稿件4269篇(次),有66人被市文明办、郑州人民广播电台等评为“最美公交车长”。