高考前如何迅速进入备考状态 高考进入备考状态的四大方法

高考前如何迅速进入备考状态 高考进入备考状态的四大方法（共3篇）

1.高考前如何迅速进入备考状态 高考进入备考状态的四大方法 篇一

1、基础差

如何你学习基础差，那么要完成最后一个月冲刺的赌注，你就要学会从基础知识开始复习。最简单粗暴的方法就是哪里不会补哪里。

基础差就是说明还有知识点没掌握，导致无法形成知识网络，思维方式做不到融会贯通。因此，还没有衔接好的知识点，就多下点功夫，才能对成绩的提升有所帮助。

2、没有思路

复习的时候没有思路的话，那就多刷题吧!但是不要什么题都去刷，对于自己来说难度太大的题刷了也没用，全程就是看答案来抄，要做的是哪种类型的题没有思路就刷哪种。

鲁迅说过：“世上本就没有路，走的人多了就有了路。”同理，做题没有思路说明你接触这类题较少，不熟悉这类题目的解题方法，多动手去做就能熟能生巧。

3、偏科

如果你偏科，那就要保证不影响优势科目的前提下，去提升自己还有发展空间的薄弱科目。毕竟高考就要来了，不可能面面俱到，不知道从何下手，那就选最容易提升的弱势科目吧。

4、没信心

如果你对自己没信心，那就要想办法去克服，因为心理素质是冲刺复习的大前提。心理强大是你精神的源泉，只有精神源泉源源不断，才能激发出更多能量。

2.高考备考进入真题演练阶段要注意 篇二

广州新东方中学部主任黄卓明指出，无论哪一层次水平的考生都必须把握好高考备考三大阶段，利用高效科学的方法进行备战。高考复习总体来说可以分为“知识整理复习”、“历史真题练习”以及“模考实践体验”三大阶段。在刚结束的这一个学期，考生已经对高中所学过的知识进行了一次系统的复习回顾。而到了寒假阶段就必须开始进入第二阶段，进行知识梳理和真题演练。寒假期间的复习是衔接第一轮复习和冲刺阶段的过渡时期，考生应该利用寒假期间对、高考真题进行演练研究，从“知识导向”转为“应试导向”。

值得注意的是，在练习真题时必须避免题海战术，而是要在练习后把真题与第一阶段所复习过的考点进行对应，检查哪方面知识还没有掌握，马上进行查漏补缺。

在备考语文科时，考生可以利用近两年的考题来体验考试命题的开放性趋势和人文素养的特色，同时还可以通过一些课外阅读进行语言积累，增强个人的人文素质、提升语言能力。数学复习则更加强调对考题的.分析，由于数学科考察点历年来都比较稳定，考生通过历史真题进行复习，从而覆盖各个知识点，使备考更加有效。值得一提的是，原来宣布在英语考试中取消的“短文改错”题在今年高考中仍然会出现，考生必须注意加强对这一题型的复习。

黄卓明最后提醒，高三学习生活十分紧张，绝大部分学生在寒假期间都必须回校进行复习自修，因此考生必须注意休息以及调整心态。首先是在进行真题练习时要适当转换思维，由于考题处处体现“人文色彩”，考生在练习的时候既是体验高考，也是进一步感悟社会、感悟人文主义情怀。

3.新入职高管迅速进入状态指南 篇三

今天有朋友问我，马上要去担任一家公司的CEO，怎样才能显得专业，到新的环境能够很快树立权威。

说实在的，我也希望有人能够指导我。我有几次这样的经历，面临入职后需要迅速打开局面，赢得董事长的认可。正好今天是8.18人力资源日，作为相对资深的HR人士，我就从人力资源管理角度上，从公司和个人立场来探讨一下这个问题。

（1）

新高管拿到offer，其实和HRD或者CHRO的关系刚刚开始，要和HR保持非常密切的联系，尽可能入职前就充分了解公司的状况。

要了解公司的权力分配状况。

CEO不是公司的老大，董事长才是老大，如果董事长是创始人，那更是不择不扣的老大。

民营企业的CEO只是一个普通的高管而已，和CFO，COO，CHRO，CTO等高管一样向董事长或者董事会汇报。例如百度的李彦宏，是高度集权的，底下的CXO要做好随时调岗或下岗的准备。

认清内部的权力分配非常重要，一个新CEO的影响力不一定比一个跟着董事长打天下的高管大。

判断公司对该职位的期望

前任到哪里去了？新设的岗位，新的业务需要领头人？

原来的高管因为不胜任离开，那么公司对新高管的期望会相对较低，在任上可以自由发挥，推翻原有设计重启炉灶。

前任高管到更大的平台去了，那么要小心了，不能轻易否定前任，特别是前任高升了，那就先小心地继承前任的遗产吧。

没有前任，新开的事业部，那一定要和公司决策层充分详细地讨论战略方向和目标，一定要多争取资源，费用、编制一次性要足。

内部拥抱变化的态度

董事长是否内心接受的变革和变化，要探出董事长内心的想法，很可能董事长内心想了多年的想法要你去实现。

当初，我就和董事长一起把他一直想搞的各岗位的胜任力素质模型搞出来了，指导招聘和培训，使得新人流失率从74%一下子下降到26%。

内部其他高管，有影响力的老人，有没有接受变革的想法，如果大部分没有想变，就要慢慢做通思想，否则新推出的政策仅决策层支持，管理层反对，则落实效果会差，从而会认为政策制定出了问题。

（2）

新高管加入公司后亮相的第一印象非常重要，最初的行为举止很强地影响别人的看法。

参加会议的发言

初次会议上多倾听，谨慎发言。不要急于表态，即使在你眼里看来能够得出显而易见的结论，那也许内中有不为人道的原因在。急于发言，会给人急于表现、城府浅的感觉。

选一名优秀的助理

这个是非常重要的环节，选择的助理是服务于这家公司的老人，熟知公司的渊源和历史，对人对事都熟悉了解。有这样一名助理，可以随时提醒来自不同企业文化的差异，还可以帮助协调沟通很多的部门。参与早期的决策

当别的部门来征询意见，或者会议上进行表决时，不要轻易弃权，即使当时信息不对称，拿不定注意，也应该要求研究思考一下，一段明确的时间内给予答复或决定。

（3）

走出办公室，多接触公司内外部的人员。

到基层走访

刚入职，会有很多会议参加，但应该在一个月内走访基层，尽早尽多地认识基层的领导和中层，让自己多亮相，多被接受。

一般新的高管入职，组织内部好奇心的热度保持期不会超过一个月。

和其他高管见面

多到其他高管办公室串门，业务繁忙，怕打扰对方，就多利用工作餐时间碰面，聊天。

见人面次数多，则亲近感越强。

在上级领导眼里你的工作主动性强。多和下属沟通

建立良好的和下属沟通的机制。我通常的做法是召开部门会议，让每位成员自我介绍自己的工作职责、范围，目前手头正在做的事情及进度。会上暂时不谈建议和意见，只要求对客观现状的陈述。

和每个成员一对一进行沟通，营造轻松氛围，了解对方职业生涯规划，部门工作分配的建议，了解部门的历史变迁，再灌输一点自己的工作思路。

（4）

下属面前树立权威，赢得下属的尊敬。

避免过于强势

草率决策，表面上看上去很有决断力，但是需要建立在对事务信息充分了解上，一旦决策失误，那带来的伤害就大。特别是下属工作到一半叫停，会影响下属的积极性。

避免过于倾听

会有优秀的高管，善于倾听，引导下属，让下属自己做出正确的判断。但这种情况不符合刚入职高管的情景，会降低下属的期望值，觉得领导的能力不过如此。

对于内心清楚的方案，让下属提出可行性计划，给予明确的修正方向，态度可以和蔼，但必须坚决。

在冲动和平和之间找到平衡

下属对新入职的高管会有很强的期望和依赖。在专业度上应该表现得平和一点，在专业广度上肯定会有外单位经验可以借鉴，远胜过下属，但深度和对企业得了解不会比下属来得深刻，不妨大度一点，谦虚一点。

在管理上适当强势一些，对下属提报的方案的条理性、格式等要求严格，对任务的时间性、目标的完成、完成的质量要求明确，必须保证完成，奖惩分明。

最后，重要的事情说三次：