自考企业财务管理试题

自考企业财务管理试题（精选8篇）

1.自考企业财务管理试题 篇一

一、多选题10题（选错、少选、多选均不得分）

1、旅游企业财务管理环境

2、风险控制的对策

3、筹资管理原则

4、股票特征

5、影响资本成本的因素

6、企业投资分类

7、资金集中管理模式

8、收入与分配管理原则

9、纳税筹划管理

10、股利支付形成

二、名词解释5题

1、企业预算

2、留存收益

3、现值指数

4、短期借款

5、成本

三、填空10题

1、旅游企业组织形式

2、风险分类

3、现金预算内容

4、资本金管理原则

5、筹资分类

6、租赁分类

7、财务管理中杠杆效应分类

8、信用政策内容

9、责任中心分类

10、偿债能力指标

四、简答4题

1、发行公司债卷的特征

2、股权筹资优点

3、资本成本作用

4、沃尔评分法步骤

五、计算题3题

1、经济订货量及存货总成本

2、目标利润法计算含税及不含税商品价格

3、连环替代法计算因素变动对材料费用总额的影响程度

2.自考企业财务管理试题 篇二

课程代码:0014

4一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司,主要为制造商提供部分或全部的物流服务.该公司属于()

A.高新技术企业

B.第三方物流商

C.第四方物流商

D.管理咨询公司

2.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点.下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现?()

A.社会人

B.文化人

C.网络人

D.学习人

3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,使工作按原定计划进行,以达到预期目的的管理活动属于企业管理的()

A.计划职能

B.控制职能

C.指挥职能

D.组织职能

4.在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是()

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向

5.某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构.这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?()

A.任务目标原则

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则

6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中.这一现象体现出企业文化的()

A.导向功能

B.激励功能

C.凝聚功能

D.辐射功能

7.某生产企业成立以来规模不断扩大,职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人.目前该企业是否需设置独立的人力资源部?()

A.设置独立人力资源部

B.不设,任命几个专职人员处理日常人事事务

C.不设,由兼职人员处理日常事务

D.不独立设置,由某职能部门代理

8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作,又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()

A.基础工资

B.职务工资

C.年功工资

D.奖励工资

9.当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择()

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

C.撤退型市场战略

D.市场集中化战略

10.我国加入WTO以后,民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击,各企业积极寻找应对措施.部分大型企业与中小型企业为了生存和发展,选择联合发展的道路,以应对强大的竞争对手,从而实现双赢.企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是

()

A.全局性

B.长远性

C.竞合性

D.相对稳定性

11.海上石油钻井装置的开发,需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身,因此,此种开发应当走()

A.独创型的技术开发途径

B.引进(转移)型的技术开发途径

C.综合与延伸型的技术开发途径

D.总结提高型的技术开发途径

12.价值工程的中心内容是()

A.对功能与费用进行系统分析和不断创新

B.对功能进行评价

C.实施价值工程

D.对价值工程进行成果鉴定

13.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平()

A.平均

B.平均合理

C.先进

D.先进合理

14.企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?()

A.MRP

B.MRP II

C.JIT

D.TQM

15.某电视机厂的质检人员,在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验.这种检验属于对()

A.产品性能的检验

B.产品寿命的检验

C.产品可靠性的检验

D.产品安全性的检验

16.某企业在开发一种新产品之前,首先调查研究顾客需要什么样的产品,在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品.该企业实行的是()

A.传统的质量管理

B.三全质量管理

C.开发式质量管理

D.经营式质量管理

17.在进行客户关系管理工作中,通常将识别核心客户的标准定为()

A.核心客户数占全部客户数的15~20％,给企业带来10~20％效益

B.核心客户数占全部客户数的20~25％,给企业带来20~30％效益

C.核心客户数占全部客户数的20~25％,给企业带来30~40％效益

D.核心客户数占全部客户数的20~30％,给企业带来70~80％效益

18.某服装商店为方便顾客购物,将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域.该服装商店所做的此项工作属于()

A.按人口因素细分市场

B.按地理区划细分市场

C.按购买心理细分市场

D.按购买行为细分市场

19.在对企业的投资方案进行经济评价时,净现值这一指标的数值()

A.只能大于0

B.只能小于0

C.只能等于0

D.既可以大于,也可以等于或小于0

20.已知某企业2007年产品产量为500万件,产品总成本3000万元,其中,固定成本500万元,则该企业2007年单位产品变动成本为()

A.3元

B.5元

C.6元

D.8元

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.21.企业管理系统论中,人造系统应具有的特征包括()

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性

22.进入市场的空间策略包括()

A.先近后远策略

B.提早进入市场策略

C.先远后近策略

D.齐头并进策略

E.适中进入市场策略

23.各国的市场营销中,按贸易或投资方式不同,可选择的国际市场进入战略有

()

A.贸易式进入战略

B.契约式进入战略

C.先近后远战略

D.投资式进入战略

E.先易后难战略

24.根据名牌成长的阶段、成长的途径不同,可供选择的名牌成长战略包括()

A.生产规模扩大化成长战略

B.名牌商标战略

C.集团化经营成长战略

D.多样化经营成长战略

E.国际化经营成长战略

25.企业内源型筹资渠道主要包括()

A.留存利润

B.应付利税

C.折旧准备基金

D.内部集资

E.盘活企业内部存量资产

三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

26.质量体系认证

27.市场营销

28.资产负债表

四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)

29.某公司2009年下半年的广告支出费用与销售额之间的对应关系如下表:

月份广告费(万元)

销售额(万元)

910

210

515

430

1000

1200

1500

1600

2000

2400

该公司计划在2010年上半年加大广告投入,其中1月份投入40万元,试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测(计算结果保留两位小数).30.2009年末某商业企业的总资产为100万元人民币,其中固定资产净值为50万元.该企业2009年初存货20万元,年末存货30万元,全年销售额为150万元,年销货成本为25万元.根据以上资料计算2009年该企业下列运营能力指标.(1)总资产周转率(3分)；

(2)固定资产周转率(3分):

(3)存货周转率(3分).五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

31.简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求.32.简述人力资源的特点.33.根据名牌出名的范围,名牌战略方案可分为几个等级?

六、论述题(本题13分)

34.试述企业管理理论的发展趋势.七、案例分析题(本题15分)

35.案例背景:

张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一.完成学业回国后,他被一家国有企业聘用,并被安排在重要的领导职位上.进入工作岗位不久,张某就发现,该企业在运营过程中存在许多问题.例如,经营缺乏主动性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后,人浮于事,经济效益低下,等等.针对企业的现状,张某首先对企业进行了调查研究.在此基础上,他不计个人得失,坚持不懈地对企业进行了多年的改革,使企业的面貌焕然一新.张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评.十多年来,张某凭着高度的事业心和责任感,以科学的理论为指导,尤其是适应市场经济的要求实施战略管理；以其理智、随机应变和敏捷的思维,勇于探索,不断开创发展新局面.企业职工一致认为,在战略制胜的时代,惟有张某这样的企业战略家,才能把企业带向成功之路.问题:

3.自考企业财务管理试题 篇三

企业文化试题 课程代码：03297

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．《易·贲卦》说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。这里“人文化成”的含义是（）A．文治教化 B．人类的精神气质 C．人文素质的修炼 D．典籍和礼仪风俗

2．把文化看成是一个知识技术体系的学者是（）A．克拉克洪 B．莫菲 C．泰勒 D．克鲁克

3．在日本，企业文化被称为（）A．商业文化 B．公司文化 C．社风 D．会社文化

4．企业行为文化的显性要素集中表现为（）A．企业制度 B．企业标志 C．企业交往礼仪 D．企业领导行为

5．在企业局部环境中，最能集中体现企业文化环境的是（）A．办公环境 B．生产环境 C．生活环境 D．经营环境

6．作为企业物质文化的基础要素，企业标准色的物质形态是（）A．色彩本身 B．带色彩的标准字 C．带色彩的企业标志 D．带色彩的企业吉祥物

7．优质的企业文化，最终必须能够服务于（）A．企业 B．社会 C．人 D．国家

8．优化企业文化的基本途径是（）A．依靠科技进步 B．依靠管理创新

C．建立以人为本的价值观 D．提高生产效率

9．在企业价值观的层次系统中，整个系统的最终基础是（）A．企业精神 B．企业文化 C．企业理念 D．企业基本价值观

10．企业管理发展的最高阶段是（）A．经营管理 B．科学管理 C 文化管理 D．行为管理

11．企业逐渐成为一种“组织”的时间是（）A．18世纪初 B．18世纪中期 C．19世纪中期 D．19世纪末

12．根据马斯洛需要层次论的观点，人最基本的需要是（）A．自我实现的需要 B．安全的需要 C．社交和爱的需要 D．生理的需要

13．企业文化管理更侧重于企业的（）A．内部活动 B．外部活动 C．社会环境 D．市场环境

14．与生产观念、产品观念、推销观念相比较，营销观念的重点是（）A．强调社会需求 B．强调产品研发 C．强调顾客需求 D．强调营销队伍建设

15．就产品的色彩而言，如果目标市场的顾客是现代青年，则应体现（）A．地域特征 B．庄重深沉 C．青春时尚 D．民族气息

16．培养企业文化竞争力，首先必须培养企业文化的（）A．影响力 B．凝聚力 C．比较优势 D．伦理精神

17．CIS系统就是（）A．企业国际交往系统 B．企业形象识别系统 C．企业生产运行系统 D．企业市场身份系统

18．认为创新就是建立一种新的生产函数的西方经济学家是（）A．萨缪尔森 B．蒙代尔 C．熊彼特 D．凯恩斯

19．一般来说，扩张能力越强的企业文化，其竞争能力会（）A．越强 B．越弱 C．不变 D．不稳定

20．企业扩张的本质内容是（）A．产品扩张 B．市场扩张 C．资本扩张 D．人员扩张

21．一体化企业文化扩张的主要特征是（）A．复制 B．改造 C．融合 D．互补

22．企业文化形成的共同基础是（）A．地域文化 B．乡土文化 C．民族文化 D．商业文化

23．在中西文化的影响下，相对而言，中国企业文化更强调（）A．个体意识 B．主体意识 C．团队意识 D．冒险意识

24．风险小、反馈慢的企业比较容易形成的文化类型是（）A．强人文化 B．过程文化

C．努力工作，尽情享受的文化 D．赌注文化

25．从狭义方面理解，企业公关的主体是（）A．政府和行业组织的有关职能部门 B．企业组织

C．企业中专门担任公关的职能机构 D．企业董事会

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

26．企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有（）A．梅奥 B．泰勒 C．韦伯 D．法约尔 E．莫尔斯 27．行为科学管理理论大致包括（）A．人性理论 B．激励理论 C．群体理论 D．决策理论 E．权变理论

28．狭义的企业经营就是企业直接为了赢利而从事的一切活动，包括（）A．市场调查 B．产品开发 C．产品生产 D．产品销售 E．售后服务

29．强势企业文化的提升建设所包含的内容有（）A．建设高度自律的领袖意识 B．建设毫不懈怠的进取精神 C．建设百折不挠的扩张精神 D．建设海纳百川的开放胸襟 E．建设艰苦朴素的节约意识 30．企业的外部社会环境包括（）A．政府 B．金融机构 C．税务机构 D．社区 E．相关大众

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31．企业精神文化

是广义的企业精神。（1分）不仅以思想形态表现出来，（1分）也体现在企业员工的行为和企业的物质环境中。（1分）32．企业文化管理

是指提炼和贯彻优质的企业价值观，（1分）使企业人力资源得到最佳配置，使企业员工的潜力得到最大发挥。（1分）最终实现企业组织的经济及社会目标。（1分）33．品牌的文化定位

是从企业文化、产品特征和目标市场顾客的文化需求的角度为产品确定某种特定的外显要素。（1分）特别是某种特定的名称、标志、吉祥物，（1分）并赋予这些外显要素以特定的内在含义，为产品在顾客心目中确定一个独特而明确的认知点。（1分）34．企业形象

就是企业在社会大众，尤其是顾客心中的综合性的品质印象，（1分）是社会大众对反映到自己心中的有关企业的一切可见印象（例如环境、产品、行为、广告等），（1分）进行理性思考和评定的产物。（1分）35．强势企业文化

指与其他企业文化相比具有明显比较优势的企业文化，（1分）它是实现企业文化扩张的基础，（1分）也是最终实现企业扩张的文化保证。（1分）

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36．简述企业物质文化基础要素的基本内容。企业物质文化基础要素有一个子元素构成：

企业名称，指全部企业名称中表现企业修改的部分；（1分）

企业图案，指专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式，其物质形态一般表现为有形的形象图案，其精神形态一般表现为企业标志所体现的企业精神；（2分）企业标准字，指企业通常使用的企业名称、企业标志中的文字、字母所采用的文字的标准形状；（1分）

企业标准色，指企业采用的标准的基本色；（1分）

企业吉祥物，指企业用来表达经营需要的某种可爱的卡通设计。（1分）37．如何进行产品包装的文化经营? 产品包装分为有型包装和无形包装两类。（1分）

就前者而言，产品包装是依据企业文化和产品特征，在研究目标市场顾客文化需求的基础上，设计出能够满足顾客文化需求的包装。（2分）

包装必须能够体现企业文化和产品特征，在包装盒上通过企业名称、标志、标准字、标准色以及企业吉祥物体现企业的价值观，展示企业文化；在包装盒上通过产品的标签表明产品的特征、功能和使用方式等。（1分）

产品包装还必须符合目标市场顾客的文化需求，（1分）适应顾客的认知方式、伦理要求和审美情趣等。（1分）38．如何培养企业的个性意识? 企业的个性意识是企业文化具有个性特色的基础。（1分）培养企业的个性意识既要坚持个性特色的客观基础，（1分）主动自学提炼个性意识。（1分）同时要融入企业伦理精神，（1分）与企业的责任意识结合起来，（1分）

从而使企业文化形成实实在在的竞争力。（1分）39．强势企业文化的基础建设应包含哪些方面的内容? 主要有：建设优质文化，（1分）

立足于优质企业文化标准，采用正确的优质企业文化建设方式；（1分）创建优质企业，（1分）

立足于优质企业的应有职责，采用正确的优质企业创建途径；（1分）推广企业形象，（1分）

正面推广企业形象，通过竞争展示企业形象。（1分）40．简述情景管理和科学管理的相互关系。

情景管理与科学管理的概念与人治精神和法治精神的概念相互关联，（1分）二者既相互差别，又互相补充。（1分）

差别在于，情景管理是强调特殊情况特殊对待的管理，具有高度的灵活性；（1分）科学管理是强调一般情况共同对待的管理，具有固定不变的特点；（1分）同时情景管理和科学管理必须有机融合，兼顾灵活性和客观性。（2分）

五、论述题(本题10分)41．论述如何将企业文化有效运用于企业内部公关，以形成良好的企业团队。

企业文化应用于企业内部公关活动，就是将企业股东和企业员工作为公关对象，运用企业文化这一中介进行企业内部公关，以实现企业内部公关目标。（1分）

企业文化运用于企业内部公关的目标是与企业的内部人员进行沟通，以便使企业的内部关系得到协调。

无论企业股东和企业员工之间，还是企业员工内部之间，都会存在价值观和利益方面的各种分歧，因此，沟通和协调必不可少。（1分）

企业文化应用于企业内部公关活动包含了四种形式或阶段：

第一，收集企业内部关系的信息。这包括企业人员状况、企业评价状况、人际关系信息、企业员工期望等方面的信息。（1分）第二，制定企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1分）

第三，实施企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1分）

第四，评估企业内部文化公关方案。评估的方式包括评估人员直接观察、评估人员对文化公关对象进行调查以及评估人员收集分析相关资料等。（1分）

六、案例分析题（本题10分）

42．运用“企业文化评价”的相关知识，对照分析案例材料，回答下列问题。2005年2月23日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天H公司等涉嫌企业发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了3月4日，北京首先检出H公司某品牌辣椒酱含有“苏丹红一号”，次日广州又检出大批H公司涉嫌食品，此时H公司迅速展开产品召回行动，但其以邮寄回收至总部的手续相当繁琐。

H公司自1980年代在中国成立营养科学研究所以来，不断宣扬其企业文化，做了一系列品牌推广活动，在中国消费者心中树立了营养、健康、科学、美味的形象。但H公司在中国的“苏丹红事件”中的表现为何如此低调?这不仅让媒体和消费者不满，也让许多一向视这些公司为管理楷模的研究人员颇为不解。企业文化是通过企业和企业人的行为表现出来的。在某些企业文化研究者看来，这些企业的价值观尽管完成了漂亮的起飞阶段，但没有完美落地。所谓价值观的落地，就是企业文化的价值观通过一系列手段内化为企业的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必通过规章制度也同样约束员工的行为。H公司对于苏丹红事件所做出的反应与他们所宣扬的企业文化价值观是不一致的，可见他们的企业文化价值观没有实现完美落地。在公关传播中，品牌的塑造是通过美誉度与知名度所构成的坐标达成的。当某一品牌已具备很高的知名度，其美誉度的维护就显得至关重要。如果企业文化价值观没有落地，在风云难测的社会经济环境中，知名度越高，越容易身败名裂。

问题l：从本案例可以看出企业文化评价的重点是什么? 本案例中，我们要说明企业文化评介的重点在于评价企业文化的优劣性质，即企业文化的好坏问题，也即企业文化对企业的发展是起积极作用还是消极作用的问题。（1分）问题2：案例中的企业在处理“苏丹红事件”中的做法给企业文化带来哪些损害? 从企业文化优劣的内容标准看，H公司等企业在处理“苏丹红事件”的做法使其企业文化受到了损害。

第一，效率性。苏丹红事件中，H公司等企业反应被动，缺乏坦诚，损害了品牌形象，这必然打击企业的经济效率。（1分）第二，道德性。H公司等企业在苏丹红事件中的低调和模糊态度，让公众和研究者质疑其企业文化的真实性。这违背了优质企业文化的道德性标准。（1分）

第三，公益性。H公司等企业在涉及食品安全的重大公益问题上，先是掩盖存在问题产品，出现问题后相关反应缺乏诚意，违背了优质企业文化的公益性标准。（1分）

第四，创新性。优质企业文化应当在复杂多变的社会环境中积极采取措施，对症下药，而不明墨守成规，反应迟缓。（1分）

问题3：本案例对于建设优质企业价值观带来哪些启示? 本案例给我们带来的启示是，建设优质企业价值观，企业文化不但要在价值观起飞阶段积极开拓，更要努力采取对策维护美誉度，否则应付使得企业价值观狼狈落地，最后使企业退出市场。本案例中所谓企业价值观的“落地”，既是强调优质企业文化应形成自律而非他律的伦理精神，否则不可能最终形成真正优质的企业价值观。（2分）

一定的企业文化要素在不同的条件、时间、地点下对企业发展会产生不同的推动或阻碍作用。企业文化价值观要积极随着不同阶段调整，才能始终保持优质。（1分）

一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)

1.D 2.D 3.C 4.C 5.D 6.A 7.C 8.C 9.D 10.C 11.C 12.D 13.A 14.C 15.C 16.D 17.B 18.C 19.A 20.C 21.A 22.C 23.C 24.B 25.C

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)26.BCD 27.ABC 28.ABCDE 29.ACD 30.ABCDE

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31．企业精神文化 是广义的企业精神。（1分）不仅以思想形态表现出来，（1分）也体现在企业员工的行为和企业的物质环境中。（1分）32．企业文化管理

是指提炼和贯彻优质的企业价值观，（1分）使企业人力资源得到最佳配置，使企业员工的潜力得到最大发挥。（1分）最终实现企业组织的经济及社会目标。（1分）33．品牌的文化定位

是从企业文化、产品特征和目标市场顾客的文化需求的角度为产品确定某种特定的外显要素。（1分）特别是某种特定的名称、标志、吉祥物，（1分）并赋予这些外显要素以特定的内在含义，为产品在顾客心目中确定一个独特而明确的认知点。（1分）34．企业形象

就是企业在社会大众，尤其是顾客心中的综合性的品质印象，（1分）是社会大众对反映到自己心中的有关企业的一切可见印象（例如环境、产品、行为、广告等），（1分）进行理性思考和评定的产物。（1分）35．强势企业文化

指与其他企业文化相比具有明显比较优势的企业文化，（1分）它是实现企业文化扩张的基础，（1分）也是最终实现企业扩张的文化保证。（1分）

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36．简述企业物质文化基础要素的基本内容。

企业物质文化基础要素有一个子元素构成：企业名称，指全部企业名称中表现企业修改的部分；（1分）企业图案，指专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式，其物质形态一般表现为有形的形象图案，其精神形态一般表现为企业标志所体现的企业精神；（2分）企业标准字，指企业通常使用的企业名称、企业标志中的文字、字母所采用的文字的标准形状；（1分）企业标准色，指企业采用的标准的基本色；（1分）企业吉祥物，指企业用来表达经营需要的某种可爱的卡通设计。（1分）37．如何进行产品包装的文化经营? 产品包装分为有型包装和无形包装两类。（1分）就前者而言，产品包装是依据企业文化和产品特征，在研究目标市场顾客文化需求的基础上，设计出能够满足顾客文化需求的包装。（2分）包装必须能够体现企业文化和产品特征，在包装盒上通过企业名称、标志、标准字、标准色以及企业吉祥物体现企业的价值观，展示企业文化；在包装盒上通过产品的标签表明产品的特征、功能和使用方式等。（1分）产品包装还必须符合目标市场顾客的文化需求，（1分）适应顾客的认知方式、伦理要求和审美情趣等。（1分）38．如何培养企业的个性意识? 企业的个性意识是企业文化具有个性特色的基础。（1分）培养企业的个性意识既要坚持个性特色的客观基础，（1分）主动自学提炼个性意识。（1分）同时要融入企业伦理精神，（1分）与企业的责任意识结合起来，（1分）从而使企业文化形成实实在在的竞争力。（1分）

39．强势企业文化的基础建设应包含哪些方面的内容? 主要有：建设优质文化，（1分）立足于优质企业文化标准，采用正确的优质企业文化建设方式；（1分）创建优质企业，（1分）立足于优质企业的应有职责，采用正确的优质企业创建途径；（1分）推广企业形象，（1分）正面推广企业形象，通过竞争展示企业形象。（1分）

40．简述情景管理和科学管理的相互关系。

情景管理与科学管理的概念与人治精神和法治精神的概念相互关联，（1分）二者既相互差别，又互相补充。（1分）差别在于，情景管理是强调特殊情况特殊对待的管理，具有高度的灵活性；（1分）科学管理是强调一般情况共同对待的管理，具有固定不变的特点；（1分）同时情景管理和科学管理必须有机融合，兼顾灵活性和客观性。（2分）

五、论述题(本题10分)41．论述如何将企业文化有效运用于企业内部公关，以形成良好的企业团队。

企业文化应用于企业内部公关活动，就是将企业股东和企业员工作为公关对象，运用企业文化这一中介进行企业内部公关，以实现企业内部公关目标。（1分）

企业文化运用于企业内部公关的目标是与企业的内部人员进行沟通，以便使企业的内部关系得到协调。

无论企业股东和企业员工之间，还是企业员工内部之间，都会存在价值观和利益方面的各种分歧，因此，沟通和协调必不可少。（1分）

企业文化应用于企业内部公关活动包含了四种形式或阶段：

第一，收集企业内部关系的信息。这包括企业人员状况、企业评价状况、人际关系信息、企业员工期望等方面的信息。（1分）

第二，制定企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1分）

第三，实施企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1分）第四，评估企业内部文化公关方案。评估的方式包括评估人员直接观察、评估人员对文化公关对象进行调查以及评估人员收集分析相关资料等。（1分）

六、案例分析题(本题10分)42．运用“企业文化评价”的相关知识，对照分析案例材料，回答下列问题。

2005年2月23日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天H公司等涉嫌企业发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了3月4日，北京首先检出H公司某品牌辣椒酱含有“苏丹红一号”，次日广州又检出大批H公司涉嫌食品，此时H公司迅速展开产品召回行动，但其以邮寄回收至总部的手续相当繁琐。

H公司自1980年代在中国成立营养科学研究所以来，不断宣扬其企业文化，做了一系列品牌推广活动，在中国消费者心中树立了营养、健康、科学、美味的形象。但H公司在中国的“苏丹红事件”中的表现为何如此低调?这不仅让媒体和消费者不满，也让许多一向视这些公司为管理楷模的研究人员颇为不解。

企业文化是通过企业和企业人的行为表现出来的。在某些企业文化研究者看来，这些企业的价值观尽管完成了漂亮的起飞阶段，但没有完美落地。所谓价值观的落地，就是企业文化的价值观通过一系列手段内化为企业的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必通过规章制度也同样约束员工的行为。H公司对于苏丹红事件所做出的反应与他们所宣扬的企业文化价值观是不一致的，可见他们的企业文化价值观没有实现完美落地。在公关传播中，品牌的塑造是通过美誉度与知名度所构成的坐标达成的。当某一品牌已具备很高的知名度，其美誉度的维护就显得至关重要。如果企业文化价值观没有落地，在风云难测的社会经济环境中，知名度越高，越容易身败名裂。

问题l：从本案例可以看出企业文化评价的重点是什么? 本案例中，我们要说明企业文化评介的重点在于评价企业文化的优劣性质，即企业文化的好坏问题，也即企业文化对企业的发展是起积极作用还是消极作用的问题。（1分）问题2：案例中的企业在处理“苏丹红事件”中的做法给企业文化带来哪些损害? 从企业文化优劣的内容标准看，H公司等企业在处理“苏丹红事件”的做法使其企业文化受到了损害。

第一，效率性。苏丹红事件中，H公司等企业反应被动，缺乏坦诚，损害了品牌形象，这必然打击企业的经济效率。（1分）

第二，道德性。H公司等企业在苏丹红事件中的低调和模糊态度，让公众和研究者质疑其企业文化的真实性。这违背了优质企业文化的道德性标准。（1分）第三，公益性。H公司等企业在涉及食品安全的重大公益问题上，先是掩盖存在问题产品，出现问题后相关反应缺乏诚意，违背了优质企业文化的公益性标准。（1分）

第四，创新性。优质企业文化应当在复杂多变的社会环境中积极采取措施，对症下药，而不明墨守成规，反应迟缓。（1分）

问题3：本案例对于建设优质企业价值观带来哪些启示? 本案例给我们带来的启示是，建设优质企业价值观，企业文化不但要在价值观起飞阶段积极开拓，更要努力采取对策维护美誉度，否则应付使得企业价值观狼狈落地，最后使企业退出市场。本案例中所谓企业价值观的“落地”，既是强调优质企业文化应形成自律而非他律的伦理精神，否则不可能最终形成真正优质的企业价值观。（2分）

4.自考企业财务管理试题 篇四

企业经营战略

试卷(课程代码00151)本试卷共4页。满分100分，考试时间150分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。

第一部分

选择题(共25分)

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答

题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或来涂均无分。

1．美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于

A．复合型多样化发展战略

B．横向—体化战略

C．向前一体化战略

D．向后一体化战略 2．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为

A．企业生产规模

B．企业组织规模

C．企业经营规模

D．企业人员规模

3．企业以因特网为核心，利用计算机在处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为

A．绿色营销

B．关系营销

C．直复营销

D．网络营销

4．企业为激励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该激励方式属于

A．精神激励

B．荣誉激励

C．物质激励

D．工作激励 5．关于柔性结构的特点，下列说法错误的是

A.有正式组织及明确的领导关系

B．规范化的规章、程序较少

C．决策权限下授

D．主要靠横向沟通

6．我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是

A．自主开发资源战略

B．培植资源战略

C．采购物力资源战略

D．联合开发资源战略

7．企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，该特征表明企业经营战略具有

A．长远性

B．全局性

C．竞合性

D．相对稳定性

8．某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于

A．选择性收缩方案

B．转向战略方案

C．放弃战略方案

D．清算战略方案

企业经营战略试卷第1 页

共 5页

9．企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是

A．环境引力大、企业实力大

B．环境引力小、企业实力大

C．环境引力小、企业实力小

D．环境引力大、企业实力小 10．下列产品中属于下游产品的是

A．机械行业的各种零部件

B．汽车厂的各种整车

C．钢铁行业的铁矿石

D．电子行业的元器件

11．企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称为

A．产品档次结构

B．产品用途结构

C．产品序列结构

D．产品材质结构

12．在美国，电风扇要求安全、轻巧、便宜，中国企业若要把电风扇出口到美国则适宜采取 的产品质量标准战略为

A．目标市场所在国的国家标准战略

B．国外先进标准战略

C．国际质量标准战略

D．国家质量标准战略 13．某电梯厂专门设计和生产适合特殊用户要求的各种非标准电梯，该电梯厂采取的战略属 于

A．补缺经营战略

B．承包经营战略

C．联合经营战略

D．租赁经营战略 14．根据企业文化的层次，产品形象属于

A．企业幔层文化

B．企业深层文化

C．企业中层文化

D．企业表层文化

15．企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略是

A．负债经营战略

B．资本积聚战略

C．股份经营战略

D．合资经营战略

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题

卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。16．科技战略的作用有

A．对实现企业总体战略起着保证作用

B．对实现企业技术进；步起着指导作用

C．对企业管理的变革起着推动作用

D．对产品价格起着降低作用

E．对提高企业竞争能力起促进作用 17．战略领导班子组建的基本原则包括

A．选择主要领导的原则

B．精干、高效的原则

C．合作和谐的原则

D．经常调整的原则

E．优化组合的原则

18．企业进行外部环境分析的内容有

A．政治环境分析

B．经济环境分析

C．社会、文化环境分析

D．技术环境分析

E．资源环境分析 19．战略控制的方式有

A．自上而下的控制

B．反馈控制

C．自我监控

D．相互监控

E．自下而上的控制 20．国际化企业具有的特点是

A．经营空间跨国化

B．经营环境复杂化

C．市场竞争激烈化、联盟化

D．国际市场信息网络化、快速化

E．国际化经营计划周密化、组织扁平化

企业经营战略试卷第2 页

共 5页

第二部分

非选择题

(共75分)

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21．产品辐射型集团 22．融资性租赁 23．战略方针 24．跨国公司 25．企业经营哲学

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

判断正误，在“答题卡”的相应位置，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

26．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。27．外延型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量。28．阻击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。29．超常规发展战略要求企业每年增长速度在5％～10％。

30．企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战略。

五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31．简述大型企业应树立的战略思想。32．简述企业文化具有的特点。

33．简述企业战略目标具有的重要作用。34．简述企业进行市场细分的目的。

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35．试述美国迈克尔·波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。36．试述企业在产品的投入期和成熟期适宜采取的产品战略。

企业经营战略试卷第3 页

共 5页

企业经营战略试卷第4 页

共 5页

企业经营战略试卷第5 页

5.自考企业财务管理试题 篇五

（时间：90分钟）闭卷考试 总分100分

一、名词解释（3′×5）

1、补偿贸易

2、边际技术替代率

3、试算分析法

4、比例报酬

5、生产弹性

二、填空（0.5′×20）

1、农业技术经济效果的评价方法分为（）和（）两大类。

2、有一项投资方案，其基本建设投资回收期为2年，则基本建设投资效果系数为（）。

3、农业技术经济学的三要素分别是（）、（）和（）。

4、农业生产资源可以分为（）、（）和（）三大类。

5、生产函数的三阶段中，有两个最重要的转折点，一是边际产量与平均产量的相交处，这一点，边际产量等于（）；二是总产量曲线的顶点，这一点边际产量等于（）。

6、一般来讲，技术商品的寿命周期可划分为生长阶段、（）、（）和衰退阶段。

7、公共政策由三个方面组成，即（）、具体政策和（）。

8、推广服务体系包括（）、（）、（）和政策法规体系等。

9、（）是在既定的成本和既定的生产资源价格条件下，生产者可以购买到的两种生产资源的各种不同数量组合的轨迹。

10、假定生产可能性曲线函数为Y1=100－0.065Y22，若Y2=100，则在该点Y2代替Y1的精确边际替代率为（）。

三、单选题（2′×10）

1、经济效益临界的表达式是（）

A、所得－所费 ≦ 0B、产出－投入 ≦ 0C、所得/所费 ≦ 1D产出/投入 ≧ 1 2、1、以下哪种情况表明经济效果越好（）

A、成本产品率越高，单位产品成本越低B、成本产品率越高，单位产品成本越高

C、成本产品率越低，单位产品成本越低D、成本产品率越低，单位产品成本越低

3、分析两个或两个以上因素对研究对象的影响程度的一种方法称为（）

A、比较分析法B、试算分析法C、连环代替法D、综合评分法

4、当参照农业技术的价格为10万元，参照农业技术的得分为100分，本农业技术的得分为120分时，农业技术的供方希望参与竞争，则其定价应为（）

A、11.5万B、13万C、12万D、12.5万

5、某生产基地半干旱种植技术带来的农作物产量为120吨，市场单价为2000元/吨，同类自然条件下种植带来的农作物产量为80吨，市场的平均价格为1500元/吨。科技费用支出为8万元，则科技费用新增收益率指标为（）

A、150%B、100%C、300%D、200%

6、某生产基地实施新政策带来的农作物产值为8万元，资源的消耗为4万元；在原政策条件下带来的农作物产值为4万元，资源的消耗量为3万元。则新政策带来的绝对经济效益和相对经济效益分别为（）

A、2、6B、2、4C、3、4D、3、67、生产弹性取何值时称为生产的合理阶段（）

6.自考护理管理学试题及答案 篇六

1.科学管理理论的研究重点是( )

A.生产中工人的劳动效率 B.管理过程和管理组织

C.生产过程中的人际关系 D.理想的行政组织理论

2.一般管理理论的代表人物是( )

A.法约尔 B.泰罗

C.麦格雷戈 D.韦伯

3.下列属于非正式组织特点的是( )

A.权力分层、职务分等 B.形式灵活、稳定性弱

C.规章成文、按章办事 D.因事设置、专职专人

4.按层次实行管理，对不同层次的人员赋予不同的权利和责任，体现了管理的( )

A.动力原则 B.弹性原则

C.反馈原则 D.能级原则

5.护理人员的“三基三严”培训计划属于( )

A.战术计划 B.战略计划

C.作业计划 D.指令性计划

6.下列关于ABC时间管理法的叙述，正确的是( )

A.C级工作可委托或授权，可不占用工作时间

B.A级工作应占工作总量的40―50％

C.B级工作不重要也不紧迫可以委托或授权

D.B级工作应占工作总量的15―25％

7.根据组织文化的表现形式，属于组织文化制度层的是( )

A.组织的基本信念 B.组织的行为准则

C.组织成员的服饰 D.组织的环境布局

8.下列属于职能制组织结构的缺点是( )

A.容易产生专制 B.部门领导之间相互推卸责任

C.实行多头领导，不利于组织的统一指挥 D.仅适用于小型组织

9.充分重视人际关系、对业绩关心少的管理，属于管理方格理论中的( )

A.乡村俱乐部型 B.权威型

C.团队型 D.贫乏型

10.根据权变领导理论，对毕业年限较短的护士最适宜采取的领导方式是( )

A.命令式 B.说服式

C.参与式 D.授权式

11.下列属于前馈控制的是( )

A.护士长夜查房 B.护士操作中执行查对制度

C.组织护理人员进行应急预案演练 D.对差错事故的原因进行分析

12.下列属于现场控制的是( )

A.实行护士资格准入 B.护士自我控制

C.患者满意度调查 D.护理人员绩效考核

13.控制的首要步骤是( )

A.确定标准 B.收集信息

C.衡量成效 D.找出偏差

14.护理人员在职业生涯后期阶段存在的问题是( )

A.稳定性较低，容易迷失自我 B.没有足够的时间和精力进行自我反省

C.面临极大的竞争压力 D.职业能力呈现下降趋势

15.下列关于绩效评价方法的描述，正确的是( )

A.目前应用最广泛的是行为特征评定法

B.强迫选择比例法是将护士在工作中的有效行为和错误行为记录下来并进行评价的方法

C.描述法侧重于护理人员在工作中的突出行为

D.关键事件法可以采用等级制

16.在护理人员职业生涯规划中，属于内外环境分析的内容是( )

A.分析组织发展战略，明确适合自己的发展环境

B.分析个人对职业发展的定位

C.明确自己需要哪些知识和技能

D.分析自身的职业发展优势

17.组织护理人员进行风险预案的演练属于风险管理中的( )

A.风险鉴别 B.风险评估

C.风险控制 D.风险监测

18.为防止病人坠床，为昏迷病人加床档等护理措施属于( )

A.风险前控制 B.风险中控制

C.风险后控制 D.风险监测

19.下列诱发护理风险的因素中，属于管理因素的是( )

A.护理人员违反规章制度 B.护理人员疲劳和疾病

C.护理人员操作错误 D.护理人员配置不足

20.下列属于社区护理质量管理评价指标的是( )

A.发病率 B.对戒烟的支持率

C.居家护理率 D.儿童生长发育指标

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.下列关于目标的描述正确的有( )

A.目标要有重点 B.目标应具体，具有可测量性

C.目标应高于实际可达到的 D.相互关联的部门之间应制定共同目标

E.制定目标要考虑各方面关系的协调性

22.引起组织变革的外部环境因素有( )

A.组织人员自身条件的变化 B.经济体制的改变

C.社会制度及法律政策状况 D.文化环境

E.科学技术的发展

23.控制主体包括( )

A.偏差测量机构 B.组织绩效

C.信息 D.决策机构

E.执行机构

24.护理人力资源管理的基本职能包括( )

A.护理人员的招聘与录用 B.护理人员的薪酬管理

C.护理人员的劳动保护 D.护理人员的档案管理

E.护理人力资源规划

25.下列关于护理风险的描述正确的有( )

A.护理风险的主体是护理服务对象

B.护理风险是一种职业风险

C.护理人员因为从事了护理职业，即相应地承担了这份风险

D.诱发护理风险的因素既有人为因素又有管理因素

E.任何护理人员在工作中都可能遇到护理风险

三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26.护理管理

27.管理理念

28.动力原则

29.控制论

30.临床教学

四、简答题(本大题共7小题，每小题5分，共35分)

31.简述行政组织理论的主要内容。

32.简述反馈的基本要求。

33.简述计划在护理管理中的意义。

34.简述组织过程的基本内容。

35.简述控制的基本原则。

36.简述护理人员排班的方法。

37.简述社区护理的特点。

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

38.试述授权在护理管理中的应用。

39.试述患者安全目标(版)的内容。

答案

1~5   AABDC   6~10ABCAB       11~15 CBADC   16~20ACADC

21 ABDE  22 BCDE   23 ADE   24 ABCDE  25BCDE

7.自考企业财务管理试题 篇七

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.简述年金的概念和种类。P4932.简述债券投资的特点。P322

33.简述销售收入的概念及影响其实现的因素。P43234.简述企业清算的原因（列举5项以上）。P523

四、计算题（本大题4小题，第35、36题每题5分，第37、38题每题10分，共30分）

35、.解：（1）10%（1-33%）=6.7%

1500*12%*（1-33%）/（1500（1-2%））=8.2% 3500*12%/（3500（1-4%））=17.5

（2）6.7%*1000/6000+8.2%*1500/6000+17.5%*3500/6000=1.12%+2.05%+10.21%

36、解：(1)A=2900+2000-100-1000-1000-1000=1800 B=-2000+100+1000=-900

(2)2+(2000-100-1000)/1800=2.5年

（3）净现值（94.3+890+1512+792+747）-2000=2035.3 获利指数：（94.3+890+1512+792+747）/2000=2.023737、解：制造费用变动影响的降低率=（1-（1+10%））/（1+20%）*19.5%=1.62%

制造费用变动影响的降低额=332*1.62%=5.38 材料费用变动影响的降低率=2%*60%=1.2%

材料费用变动影响的降低额=332*1.2%=3.98

燃料动力费用变动影响的降低率=10%*12%=1.2%

燃料动力费用变动影响的降低额=332*1.2%=3.98

工资费用变动影响的降低率=（1-（1+5%））/（1+15%）*8.5%=0.74%

工资费用变动影响的降低额=332*0.74%=2.4638、解：（1）应收账款平均余额=32000/（360/45）=4000

流动负债=（5000+4000）/1.8=5000

流动资产=2*5000=10000

总资产=10000+12500=22500

（2）资产净利润=4288/22500=19.06%

基本获利率=息税前利润/总资产平均数（4288*（1+33%）+1475）/22500=31.9%已获利倍数=（4288*（1+33%）+1475）/1475=4.87倍

8.自考企业财务管理试题 篇八

2013-4-20 7:37:37[大 中 小]来源：原创点击：126

企业经营战略试卷

（课程代码00151）

本试卷分为两部分，满分100分；考试时间150分钟。

第一部分为选择题，1页至3页，共3页。应考者必须在“答题卡”上按要求填涂，不 能答在试卷上。

第二部分为非选择题．4页至8页，共5页。应考者必须在试卷上直接答题。第一部分选择题（共25分）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是

A.相关多元化发展战略B．集中型发展战略

C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略

2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是

A.长寿命产品战略B．适中寿命产品战略

C．短寿命产品战略D．高性能战略

3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为

A.关系营销B．顾客满意营销

C．文化营销D．绿色营销

4．企业通过购买专利按术或引进技术，进行仿制的技术战略是

A.紧跟型技术战略B．领先型技术战略

C．配角型技术战略D．模仿型技术战略

5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于

A.产品核心层B．产品形体层

C．产品延伸层D．产品价格层

企业经营战略试卷第1页（共8页）

6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理论的管理学者是

A.迈克尔·哈默B．彼得·德鲁克

C．迈克尔·波特D．詹姆斯·钱皮

7．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是

A.拾遗补缺作用B．就业的“蓄水池”作用

C．国民经济的领头羊作用D．对技术革新的推动作用

8．在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是

A.企业高层领导者B．企业中层经营单位领导者

C．企业各职能部门负责人D．企业基层领导者

9．关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是

A.刚性结构组织主要靠横向沟通

B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序

C．刚性结构组织的决策权限集中于上层

D．刚性结构组织内领导关系明确

10.企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于

A.负债经营战略B．资本积聚战略

C．股份经营战略D．合资经营战略

11．企业文他的导向作用指

A.企业文化能增强企业的内聚力

B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则

C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗

D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向

12.在下列情况中，供方处于不利地位的是

A.供方企业数量少B．供方只向少数几家企业提供产品

C．供方提供的产品可替代程度低D．供方实现向前一体化的可能性大

13.企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为

A.进攻型战略B．赶超型战略

C．防御型战略D．转移型战略

14.由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取

A.适应性紧缩战略方案B．失败性紧缩战略方案

C．调整性紧缩战略方案D．转向性战略方案

15.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是

A.采购物力资源战略B．自主开发资源战略

C．培植资源战略D．联合开发资源战略

企业经营战略试卷第2页（共8页）

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

16.企业使命决策的内容包括

A.关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择

C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择

E．企业社会责任的确定

17.科技战略具有的特点有

A.稳定性B．从属性C．超前性

D．创新性E．风险性

18.企业进行产品市场细分的目的是

A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B．便于确定企业的最佳生产规模

C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

D．有利于提高企业筹资能力E．有利于确定企业的重点目标市场

19.构成进入障碍的主要因素有

A.规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势

D．资金需求E．企业数量

20.企业实行横向一体化战略的好处有

A.能够吞并和减少竞争对手

B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应

C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险

企业经营战略试卷第3页（共8页）

绝窑★启用前

2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业经营战略试卷

（课程代码00151）

┏━━━━┳━┳━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃┃┃┃第二部分┃ ┃总分┃┃题号┃┃ ┃┃┃┣━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┫ ┃┃┃┃三┃四┃五┃六┃合计┃ ┣━━━━╋━╋━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫ ┃核分人┃┃题分┃15┃20┃20┃20┃75┃ ┣━━━━╋━╋━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫ ┃复查人┃┃得分┃┃┃┃┃┃ ┗━━━━┻━┻━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┛ 第二部分非选择题（共75分）

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┃得分┃评卷人┃复查人┃

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21.特色经营

22.跨国公司

23.现实需求与潜在需求

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

企业经营战略试卷第4页（共8页）

24.用户满意标准战略

25.纵向一体化战略

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┃得分┃评卷人┃复查人┃

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四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判

断正误，在题后的括号内，正确的划上“＼／”，错误的划上

“×”，并改正错误。

26.由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为

企业人才层次结构。()

27.由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。()

28.产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。()

29.如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。()

30.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。()

企业经营战略试卷第5页（共8页）

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┃得分┃评卷人┃复查人┃

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五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。

32.筒述国际化企业具有的特点。

33.简述人才激励的主要方式。

企业经营战略试卷第6页（共8页）

34.简述战略目标制定和选择的基本要求。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35.试述大型企业应树立的战略思想。

36.试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。

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00151企业经营战略