医院耗材标书

医院耗材标书（共10篇）

1.医院耗材标书 篇一

医院耗材管理制度

为了深化医院成本核算，厉行节约，增收节支，保障医疗、教学、科研工作高效、快捷、安全的开展，建立、完善以社会、经济效益为中心的科学管理服务体系，特制定以下制度：

一、验收管理：医院使用的医用耗材医疗用品(三类)或进口的医用耗材医疗用品, 应具有国家药监局颁布的《医疗器械产品注册证》。医院在验收医用耗材医疗用品时,验收部门必须对以下几个环节进行验收:查验每箱(包)(1)产品的内外包装应完好无损，(2)(包)产品的检验合格证，(3)包装标识应符合国家标准,(4)进口产品应有中文标识。

二、使用管理：严禁各科室、部门将未经报批手续的医用耗材进入我院临床使用。同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买非我院供应的医用耗材，患者自购的耗材也不得应用于临床诊疗。开展新项目所邀请外院专家随带的医用耗材，需事先提供完整的证件、报价等交药剂科审核、议价后报请院领导批准方能使用，同时所用的医用耗材的功用、品质、价格应事先向患者和家属介绍，征得患者或家属同意并签字。所有医用耗材、低值器械不得由供应商直接送入医技、临床科室。对于植入性的耗材要严把发放验收关，实行由药剂科、手术室、手术医师逐级核对检验。植入性的耗材各供应商必须事先交付药剂科材料仓库，药剂科安排人送交使用部门，手术室、介入科室指定专人签字接收，做好详细使用记录、存档、造册，以便达到随时可追溯的目的。依据供应的医用耗材在满足临床要求的情况下，任何人均应无条件地使用，如有质量问题应及时上报药剂科或有关职能部门，按有关程序办理。属临床试用、验证的医用耗材应按新增的医用耗材方式填报申请，经药剂科审核批复后试用，并在规定的时间内写出试用报告，而后确系疗效良好又为临床所必须，按新增医用耗材处理。

三、发放管理：对医用耗材实行领用总量控制，实行按需领用。在药剂科材料仓库的领用量最多不超过15日的使用量，在供应室的领用量最多不超过7日的使用量，以便于医院核算的准确性。医技、临床科室对近期使用量大的物资实行预先申报制度，说明原因。对所有医用材料出现异常领用量时，有关职能部门将实施追踪审核。各科室领用人应科学领取医用耗材，实行管理负责制，避免医用材料的积压、浪费、流失。各使用科室医用耗材使用增长幅度应与同期业务收入增长比例同步，不能明确解释医用耗材增加原因的将追究使用科室的管理责任。各类医用耗材由药剂科、供应室统一调配，原则上近有效期者先用。在新品种进入院时，对已有类似库存的物资，申购科室应负责使用或协助处理。医院供应的材料、医用耗材严禁挪到院外使用，如院外会诊需要外带可向药剂科门诊药房以处方形式购买。

2.医院耗材标书 篇二

我院是一家拥有4300张床位的大型综合性医院,有62个手术间,年手术量达5万余台,手术数量大、种类多。相应的手术耗材品种繁多,备货量大,仅高值耗材就有200多种,物资管理难度很大。为提高物资有效运行、减少库存积压、降低备货成本,我院设备部于2006年在手术室设立分库房。选择有丰富手术室工作经验、经过管理培训的护士作为分库房的管理人员。该项改革已实行三年,在手术耗材(手术用耗材包括手术、麻醉耗材)的科学管理及管理创新方面有一些体会,现做一总结供同行参考。

1 规范管理

⑴制定严格的库房管理制度。如高值耗材管理制度、普通耗材管理制度、耗材投诉制度等。

⑵改变送货流程。由厂家直接送货到手术室分库房,由分库房管理人员直接验收入库,大大节约了人力。

⑶建立了一整套规范化、系统化的日常工作流程。如根据临床使用情况重新制定心脏手术用线管理流程、脑外动脉瘤夹的管理规范化流程等。

2 特色管理

⑴手术耗材不同于一般的医用耗材,无菌程度要求极高,绝对不能发放过期失效的及不属于安全使用范围的耗材。

⑵根据丰富的临床经验(基于对于手术的了解)可以准确地提前准备好手术(择期手术、急诊手术等)可能用到的材料,做到不因为管理原因影响手术。

⑶灵活处理耗材暂缺的问题。如遇到医生的临时要求,利用自己对耗材的全面了解适当提供现有耗材作替代。

⑷根据灾害医学物资管理理论处理突发事件(如自然灾害)。去年面对5.12突发特大地震灾害,根据灾害医学物资管理理论,利用所学的医学知识按灾情进展的不同阶段以及一线的需求,及时调整供货的种类、数量和工作流程,确保了临床一线的抢救及后期的地震病人康复手术所需物资。

⑸更好的与临床医护人员及时沟通,根据临床需求及手术变化不断改进管理流程,更好的做好后勤保障工作。

⑹节约成本,杜绝浪费。由于体外循环管路都是成套包装,里面分台上包和台下包,使用中时常有台上包无意间被污染的情况,或者某些大型心脏手术需再加一套台上包,这时只能拆整包管路非常浪费,根据这种情况,建议厂家单送一些台上包,这样既节约资源又减少浪费。另外我院使用新的HIS系统后,库房承担了所有高值耗材收费的查询工作,为了既方便查询又能节约纸张,改变过去一种高值耗材开一张处方的做法,采用同一个病人使用的所有高值耗材仅开一张处方的办法。

3 动态管理

3.1 科学、动态的制定库存量

根据心脏手术间体外手术用线量大、品种多、取用不方便、手术间备货量过大容易出现过期;某些特殊手术用线因用量少也容易出现过期;记账量与库房发放量有不吻合现象等特点。今年对体外手术用线库存与基数进行重新设定。由手术室设计、厂家制作一种体外用线专用柜,重新设定基数,改变以往定期补充手术间基数,整盒发放的管理模式,由巡回护士将每台用线开单再补充,再根据手术间相对固定的特点,选择手术量相对较大的两个月,按手术间分别统计出各种线的使用量后,及时调整手术间基数,重新设定更为精确的库存量。并定期抽查某些型号特殊、用量少的手术缝线,这样减少过期和遗失。2009年1~3月份统计结果表明:在手术量增加,使用量也增加的情况下,库存量反比去年同期减少,根据临床使用量的变化确定库存量,为医院节约了成本。

3.2 改变动脉瘤夹配送流程

由于近两年来我院动脉瘤手术量大大增加,平均每日1~2台,今年我院改变了动脉瘤夹配送流程,启用了动脉瘤夹专用盒,盒内可装28种不同型号的动脉瘤夹,遇到复杂动脉瘤手术时,此举可以避免巡回护士临时通知库房急送动脉瘤夹,降低术中因等待动脉瘤夹带来的手术风险。

3.3 掌握手术动向

注意了解近期手术动向。如我院曾与加拿大多伦多儿童医院合作主办过心连心手术活动。此活动主要是两家医院合作做一些婴幼儿复杂先天心脏手术,所使用的手术耗材比较特殊,为此我们将第一次配合心连心手术时所使用的耗材作一个备份以供下次参考。今年再次有心连心活动时,提前向手术医生了解可能会做哪些手术、手术病人的年龄,再提出备份资料,提前作好准备工作,很好地保障了两次心连心活动的手术需求。

3.4 科学制定新进耗材的库存量

根据管理经验及日常手术用量确定耗材的库存量。在保证临床使用的前提下,第一次备货量尽量少,常用型号相对所占比例要多一些,不常用型号则相对减少备货量,这样就可以大大地减少耗材库存积压。

4 信息化管理

⑴我院于今年一月开始使用新的HIS系统。为信息中心提供了建立新系统所需初始资料(主要是核对各种耗材的名称与临床一致,调整一些耗材代码)。在操作使用中与信息中心沟通并提出建议。如一些不太完善的操作方法以及手术护士在使用新系统过程中出现的问题(耗材名称与新系统里名称不相同的、未录入新系统的耗材等),及时向采购及信息中心反映,以便及时增加、更改,为临床提供方便。

⑵使用用友系统进行各类耗材严格的出入库管理工作及每月末的盘点工作。

⑶使用新的HIS系统每日准确查询中、高值耗材收费情况。用丰富的临床工作经验进行查询,杜绝多收、漏收现象,维护病人和医院的利益。

5 管理创新

⑴眼科网脱手术-取硅油术,取硅油的针头建议使用留置针。2006年为眼科医生做硅油取出手术提供20G直留置针作硅油取出针头,大大降低过去用金属针头插入眼球内吸取硅油易造成损伤的危险,此项建议大受医生好评,并一直在手术中推广应用。

⑵设计动脉瘤夹图形化表格。针对脑外动脉瘤夹的类型杂、型号多,设计了动脉瘤夹电子表格,即将我院现有动脉瘤夹按形状、大小归类设计表格,并设为桌面快捷方式便于发放,有了此表格临时补发急需动脉瘤夹时,即使是不认识动脉瘤夹的人也能准确发放手术所需的动脉瘤夹。今年,为了更方便使用,形象更直观,进一步设计了动脉瘤夹的图形化表格,即将附有色彩鲜明的动脉瘤夹图形并标明咬合长度的表格制作成卡片放于术野前方供手术中选择,此举受到脑外医生的好评。

这张卡片的优点:手术医生能更直观根据形状选择动脉瘤夹的型号,以往动脉瘤夹的盒子只能装极少的几种常用型号,有很多型号的动脉瘤夹存放在库房里,手术时由主刀医生告诉巡回护士型号再由巡回护士开盒上台,医生一般只记得一些常用型号的动脉瘤夹的形状,这样就导致有的型号即便很适合某些手术却一直没人使用。此举很好地解决这一问题。既减少了术中为了选择适合的夹子经常都需要开几个甚至十几个上台试夹的情况,又减少了不必要的反复磨损、反复消毒,增加了动脉瘤夹的使用寿命,相应的缩短手术时间,还能更好地解决库存积压问题。

⑶协助设计一种特殊的胸腔引流管。胸外有一例非常严重的脓胸手术病人需要一种特别的引流管进行冲洗、引流,协助手术医生发明一种非常有效的引流管,这种引流管是根据医生简单描述准确地提供了所需材料(体外循环管路中多余的泵管加上18#脑硅胶引流管、一个1/2带1/4侧孔接头)发明的,得到医生认可,减少了患者的康复时间。

综上所述,我院的经验说明了建立分库房,加强管理培训,对手术耗材进行信息化和动态管理是大型综合性医院做好手术室耗材管理的保障。

参考文献

[1]程述森.做好医院设备物资保障工作,确保地震医疗救援[J].中国循证医学杂志,2008(7):507-508.

[2]谢磊,等.汶川地震后华西医院后勤应急保障[J].中国循证医学杂志,2008(7):505-506.

[3]王琳.医疗耗材管理—探求医院优质低耗管理模式[J].医疗设备信息,2006(8):62-63.

[4]黄钢,陆斌杰.医院医疗耗材的管理[J].中国医疗器械杂志,2003,27(4):302-303.

3.医院耗材标书 篇三

关键词：医用高值耗材；管理系统；条码技术；跟踪管理

中图分类号：TP392

近年來，随着医疗事业的快速发展，医用耗材的品种、规格越来越复杂，医用耗材的用量每年正以惊人的速度增长，在医院总收入不断增长的同时，高值耗材的支出也在不断增加，寻求新的管理途径来控制医用耗材的支出，同时又要获取最大的医疗效益，已引起卫生行业各界的高度重视。当前条形码技术在医用高耗值耗材中的应用越来越广泛，其在很大程度上促进了医疗技术的更新。但是，如果购买和使用过程中缺少有效管理，它会直接影响到医院的医疗安全。如何使用条形码技术，以提高医疗耗材和管理水平，以确保高值医用耗材在医疗服务的安全性，可靠性和有效性，医院相关的领导和主体必须认真对待。

1 传统模式下高值耗材管理的问题

1.1 高值耗材申请不确定性。高值耗材的申请领用是耗材管理过程中重要的一步，未引进耗材管理系统前，多多采用手写纸质材料，不易更改，医疗过程中患者的病情往往具有不确定性，通常需要根据患者的具体病情开具耗材单，此时已提交的耗材单不易更改，给患者的治疗带来了很大麻烦。同时，纸质的耗材单难于及时汇总，不便于动态管理，对临床采购计划的制定造成不便，当由于无法确认库存的动态变化很容易造成供给能力又不足时可能影响临床工作。

1.2 高值耗材管理不透明化。在传统的管理方式下，高值耗材验收、存放和领用采取的是各科分别管理各自负责，工作过程缺少监督体制，一方面容易发生物账不对应，量价不合要求的问题。另一方面耗材的质量和安全缺少有效监管，极容易造成安全隐患，也对医疗质量有一定影响。

1.3 效期的不确定性和财务隐患。传统模式下，高值耗材的靠手工，存在涉及的科室环节多，耗材品种、批次复杂等情况，给高值耗材追溯带来很大麻烦，既无法精确追具体耗材，也无法保证耗材的效期。而在收费核对环节，存在核价滞后的情况，容易出现疏忽及人情等所致的漏费现象，存在很大的财务隐患。

2 高值医用耗材条码管理系统工作流程

2.1 产品的资质审核及条码的生成和粘贴。（1）医用耗材的安全性关系到医疗水平及患者生命安全，高值医用耗材的采购要严格执行国家相关法律法规，医院耗材管理部门必须专人负责严格把关，做好产品资质的审核、质量的验收和价格的把关，对于未经招标的耗材严格做好相应审批手续，及时审核备案并做好价格谈判等工作。（2）做好高值耗材的质量验收后，便着手条码的生成，其具体的工作流程是：一、基本信息的录入，将产品的产品名称、品牌、规格、数量等基本信息进行核实，核实后在管理系统录入。二、条形码的生成，用红外扫描枪对生产条码进行扫描，确认无误后保存，即生成条码。生成的条形码打印后贴于商品规定张贴处。

2.2 科室领用及计费流程。（1）医疗过程中为便于动态管理，所有的高值耗材必须粘贴条码，使用科室没有直接采购权限，在整个医疗过程中，所有相关耗材只能采用贴有条码的，这样既有利于加强对耗材管理，也有利于减少医疗事故。管理过程必须明确耗材属性，对于未贴条码的耗材属于备货物资，由耗材管理部门管理，而贴上条码的耗材则作为使用科室库存。（2）医疗过程中，只需用扫描枪扫描已使用的高值医用耗材条码，便可对高值医用耗材名称、规格等信息进行确认，完成消耗量与收费的汇总。确认收费后，耗材相关信息传输给“住院收费系统”完成计费过程，同时系统会自动变更使用科室的库存量，方便管理部门及时备货。为减少疏漏，扫描使用的耗材条码都必须由由手术医生签字确认，汇总后反馈给耗材管理部门，统一处理安排作为结账依据，同时便于耗材动态管理。（3）“高值医用耗材系统”中完成计费的耗材相关信息以及住院号、患者姓名等信息将会传输给“设备物资管理系统”，汇总于未结款数据库。该数据库作为中间桥梁，沟通采购医疗过程的耗材流通及结账，是耗材管理的核心。

2.3 打印患者费用清单。患者费用清单由财务管理部门负责，计费时，在系统收费界面输人患者住院号，系统会显示患者相关信息及耗材使用情况，并对费用进行了汇总，缴费时只需在“住院收费系统”打印出来并完成缴费即可。

2.4 医院和供货商结款。“高值医用耗材系统”不仅方便对耗材的管理及结算，也便于医院同供货商之间进行结算。医院和供货商结款时，耗材管理部门根据高值医用耗材的发票，核对耗材从采购到最终流通结束的所有信息，确认无误后审核、记账并保存，在“设备物资管理系统”未结款数据库中完成人库手续。入库的同时，系统会自动生成出库单据，作为各病区材料成本支出核算的依据，方便耗材使用结算的后续工作。发票和人库单据亦作为耗材管理部门与供货商结款的凭据。

3 高值耗材条码管理系统的应用效果

3.1 做到了责任明确化。高值耗材管理从采购入库到最终患者缴费全程都使用条形码进行跟踪，医用耗材的相关信息、耗材的流通信息、都可以通过条形码查到，真正实现了对物资的全流程管控。这样做，真正做到了对每一个具体环节的监控，责任具体到每个流程每个人，提高了管理效率，有利于减少医疗过程的失误。

3.2 实现了高值耗材的动态管理。整个管理过程无论是库房信息、科室领用和病人使用信息都通过管理系统实现了信息化管理，各种信息动态即时可查，未结款系统会及时变更库存量等各种信息，同时当库存量达到或接近警戒线时，系统便于及时采购入库。整个医疗过程的管理核心以系统为依据减少了各科室职能部门对医疗过程的人为干预，可有效地保障病人的利益，于医院，可避免大批量的库存积压，加速医院流动资金周转。

3.3 提高了工作效率和工作质量。新模式下，整个过程实现了无纸化办公，扫描产品二维码即可入库，提高了入库效率，计费与计量全由系统自动完成，操作快捷准确度高。该系统的应用使得医院的工作大大简化，在工作量减少的同时医院的服务也得到了提升，提升了医院的信誉度。

3.4 成本核算更趋于合理。通过高值耗材条形码管理，缩短了高值耗材使用和报账的时间，通过系统对耗材进行管理也有利于对耗材需求的科学总结，便于成本核算及提高科室运营稳定性，实现了资产管理与医院成本核算系统的无缝连接，成本核算不再需要人工计算，系统会自动完成，全面提升了医院成本核算管理水平。

4 结论

4.1 条形码技术在医用高值耗材中的应用，将高值耗材和患者信息一一对应、数字化，有效的提高了高值耗材的全程管理，不仅较少了医院的工作量，节约大量的确认和录入时间，而且系统的运用有利于医院工作的规范化，提高了医院的动态化、科学化管理水平。

4.2 医院应用高值耗材条码管理系统是一种必然的趋势，随着其技术上的不断完善和革新，将使高值耗材的管理更加精细化，医院信息化管理更趋完善化。

参考文献：

[1]汪为希，张志彬.条形码技术在医用高值耗材中的应用探讨[J].医疗装备，2011，25（1）：29-30.

[2]薛焱.浅析医用低值耗材的多元化管理[J].吉林医学，2010，31（21）：3597.

4.医院医用耗材采购管理制度 篇四

医院采购办在医院采购领导小组的领导下，负责医院医用耗材的采购工作。采购办严格执行医院耗材采购流程。高值医用耗材的采购管理

1、高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格相对较高、社会反映强烈的医用耗材。我院高值医用耗材包含卫生部规定的参考目录内耗材（见附表）和500元以上医用耗材

2、对于卫生部集中招标的高值耗材、植入性材料的选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目目录》内选用

3、新的高值医用耗材采购，须由采购办提交医院采购领导小组同意审批后、由采购办询价采购，并严格执行医疗器械管理制度并履行质量验收手续。

4、科室根据实际工作需要高值耗材，向医院采购办提出申请，采购办根据相关规定及采购流程进行采购管理。二、一次性卫生材料、低值医用耗材的采购管理

1、对于卫生部集中招标的一次性卫生材料、低值医用耗材的选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目录》范围内采购。

2、严禁各科室将未经报批手续的一次性卫生材料、低值医用耗材进入我院临床使用。

3、临床确需的一次性卫生材料、低值医用耗材，首先由科室提出申请报采购办，经分管领导同意并经申请审批后，由采购办询价采购。

4、使用科室按月消耗量向耗材库报月领用计划，耗材库汇总后报采购办，采购办根据库存情况和各临床科室月领用计划，编制月采购计划并报分管领导审批后进行采购。

三、采购办对医用耗材供货商及产品资质，按《医疗器楲监督管理条例》的有关规定进行审核，查验《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》、《税务登记证》、《医疗器械注册证》及其附件《医疗器械注册登记表》，医疗器械生产、经营企业法定代表人委托授权书，及销售人员的身份证件，并将所有相关证件复印件存档备查。

四、所有医用耗材全部入库并按规定领取使用，不得由供应商直接送入医技、临床科室。同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买非我院供应的一次性卫生材料、低值医用耗材，患者自购的耗材也不得应用于临床诊疗。

五、因自然灾害、重大疫情、重大事故或紧急抢救，需进行紧急采购的医用耗材，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2－5天内补齐相关手续。

5.医院耗材标书 篇五

为了做好该项工作，我院制定了《关于做好药品网上集中招标议价阳光采购工作实施方案》，建立了由主管院领导任组长，审计、财务和相关专家组成的领导机构，统揽药品谈判等采购事宜。另外，我院调整药事管理委员会组成人员，成立了药品采购小组，由分管院领导任采购组长，药剂科科长任副组长，在网上具有资质的供应商中进货，严格把握药品质量关。实行海南省网上采购，采购中标品种，严格执行一品两规原则，执行中标价格。除麻醉药品外，我们的网上采购率达到100%。另外，严格把好新药进院关。新药引进审批采取分级管理、多环节把关、集体讨论的方式进行。具体方法如下：

（一）新药申请

1、医药公司携带需申请的新药介绍或处方资料以及有关证明文件,按约定时间到药剂科提出申请。

2、临床医师通过文献资料或通过学术会议获取新药信息，认为有临床应用价值者，可向药剂科提出申请，填写“新药审批表”，并提供药品处方资料。

3、申请品种原则上必须是国药准字号、GMP认证、政府定价。

（二）新药审批

1、药剂科收集“新药审批表”并分类整理,送有关专业科室,请具副高职称以上的专家形成书面意见，经该科室主任签名同意。

2、各科将经专家推荐之新药申请送药剂科，根据本院药品使用情况，由药剂科提出初审意见。

3、药剂科意见提交医院药事管理委员会讨论。申请引进的新药，仅表明临床用药需求，不指定药品生产厂家。经医院药事管理委员会集体讨论，选择安全有效、质量可靠、价格合理的药品，决定新进药品通用名、剂型、规格，到会委员三分之二通过为有效。

按照这种规范行为，我院今年共进新药39个。对于已进院的药品，我们定期观察，实行动态预警制度，发现苗头问题及时处理。同时，严把财务手续关，杜绝拿药品回扣。药品采购过程严禁用现金购药，采用转帐方式每月结帐，药款由财务科审核后汇至业务公司账上。定期对进行药品盘点，做到帐物相符。目前为止我们还未收到举报药品统方以及与药商有不正当来往的问题。一旦发生，将立即由药事管理委员会派出责任人前去调查，核查清楚并要求该问题责任人进行整改并写出整改报告。情节严重者报上级纪检部门或司法机关处理。

化学试剂、耗材采购情况汇报

一、化学试剂、耗材采购必须根据本院的使用目录，结合临床使用情况、仓储情况、兼顾不同的层次和价位，优先采购质优价廉的物品，以保证人民群众用药安全、有效、经济。

二、采购先由库房保管员根据物质现有库存情况，对需采购物品进行登记，结合上月用量拟定采购计划。

三、填写的采购计划表上应注明采购计划时间、采购的品名、规格、剂型、数量。

四、科主任对物品计划表进行审核，报本院医疗装备管理委员会审批签字后方能交给采购人员进行采购。

五、对于采购计划单上的化学试剂、耗材，必须在省耗材网上招标采购平台进行采购，并严格遵守其操作程序。所有采购的品种、数量、采购的全过程按省卫生厅有关规定通过耗材网上采购系统完成，采购的物品厂家和价格要相符。

六、严格化学试剂、耗材准入制度，为了保证质量和渠道的合法性，我们对新入的所有物品都要检查是否具备相关部门颁发的“三证”，并和配送商签定合同，厘清责任。物品验收入库时，保管员、采购人员统一参加验收入库，库房保管人员按照采购计划表进行验收，多出计划表上的品种和数量一律拒收并当场退回，验收合格的药品方可入库。

七、会计在接到入库验收合格单后方可办理财务入库相关手续，财务入库的化学试剂、耗材进价及加成率都严格执行海南省网上招标采购的物品价格以及国家物价部门所定价格。

八、对高值耗材的采购管理，我们尤为重视，制定了严格的制度，（一）、进购管理

1、经营企业资质证件必须符合《医疗器械监督管理条例》的有关规定，由医院药剂科负责审查认定，并存档备案。

2、医院高值耗材实行零库存制度，使用科室需要时由经营企业随时供给。

3、经营企业所供医院使用的高值耗材，必须附带高值耗材相应资质证件，由药剂科存档备案。

4、经营企业必须按照《医疗器械经营许可证》所标明的经营范围依法经营，凡因不符合经营范围引起的一切后果，由经营企业负责。

（二）、验收管理 由于医院高值耗材实行零库存制度和科室使用高值耗材的特殊性，医院高值耗材的验收管理实行追踪验收制度，由经营企业按照药剂科要求提供高值耗材资质证件，使用科室填具《医院高值耗材进购验收登记本》，要求项目齐全、内容完善、字迹工整。

（三）、价格管理 医院使用的高值耗材，严格执行卫生部和省耗材网统一集中招标采购价格进购。

四、使用管理

1、涉及植入性高值耗材的科室，均应指定专人负责填具《医院高值耗材使用登记本》，要求项目齐全、内容完善、字迹工整。同时，对植入性高值耗材外包装上附带产品资质证件统一贴于《医院高值耗材使用登记本》上，要求粘贴整齐、错落有致、一目了然。

6.中医院医疗设备及耗材采购制度 篇六

为了加强医疗物资采购的有序性和计划性，加强医疗设备和医用一次性用品、卫生材料等医用耗材的采购管理，提高采购效率，规范采购流程，建立标准化的管理模式，设备管理科将于____年_月_日起施行计划采购模式，对医院日常物资由科室按使用情况采取科室对 所用物资按照计划申报、计划领用原则。

按照区财政局的要求，贵重医疗设备和大型医疗设备采取一年一报原则，由各科科主任根据本科专业发展情况，在每年__月份提交下一的申请计划，经设备管理科汇总后，上报主管院长及区卫生局审核，审核后上报区财政局审批，设备管理科将严格按照审批的采购目录在内组织完成招标采购计划。

设备管理科将采购目录上的项目以书面的形式通知各相关科室，科主任根据申购价值填报相应的论证表。具体如下：

申购价值二万元以上十万元以下的医疗设备，申购科室科主任务必完整地填写《贵重仪器设备购置申报论证表》。价值在十万元以上的要填写《大型贵重设备购置论证书》。

设备管理科根据论证表制定院内（院外）招标计划，报院长审批，按审批后的计划实施。

（二）、医用耗材

①医用耗材分为日常医用耗材和诊断试剂。

采取一周一报的原则，科室所需的所有专科医用一次性用品、卫生材料、诊断试剂等医用耗材必须由所在科室的主任或护士长填写书面的《日常物资采购申购单》，对其申请的物资名称、数量、规格等作必要的说明。每周四前提交，经审批后组织院内采购。

二、采购、入库、出库

采购员将科室所提交的各类物资申购单输入电脑，根据中标情况生成物资供货单，交给供货商组织采购。

设备类由设备管理科根据设备论证表进行论证调研后汇报院长，组织院内招标或报市机电招标中心招标采购。

7.医院医用耗材网络信息化管理 篇七

一、医用耗材网络化管理的必要性

如今, 医院医用耗材的种类多, 规格型号繁杂, 最多可达1, 000多种, 物资管理相当麻烦。网络系统首先可按价值划分为普通消耗材料、高价值消耗材料及敷料等类别;其次按使用次数又可分为一次性耗材、卫生材料、低值易耗品等类别, 因核算时劳动强度大, 且不便管理, 为了进行科学化、合理化管理, 医院采用现代化信息手段, 纷纷建立信息系统 (HIS) 。HIS系统已经成为支持现代化医院运营的必要技术设施。医院医用耗材系统是HIS系统的一个子系统, 它将实现对耗材的类别、采购、成本核算及招标单位资质等一系列的高效管理, 从而解决过去核算及管理中存在的问题, 建立一个统一、高效的采购管理系统, 不仅有利于降低医疗成本, 减轻患者负担, 而且能够保证临床治疗的安全性, 给患者和医院带来良好的社会效益和经济效益。

二、建立医用耗材信息管理系统

为了提高医用耗材管理水平, 适应现代化管理要求, 医院应建立医用耗材管理系统。该系统应该以耗材管理科室、供应商、领用科室为横向的三个层次, 以材料类别中的一次性材料、低值易耗品、卫生材料等一级分类为纵向层次, 再按照普通耗材和高值耗材分为二级分类, 实行横向、纵向交叉管理模式, 每层结构之间形成业务流动。

1、科室申请采购录入。

各科室根据使用需要制定计划进行申请, 报设备管理科进行汇总, 汇总数据由设备科负责人、分管副院长、院长进行审批。属于新进材料由医院组成的招标委员会进行公开招标, 合理选择适合科室使用的卫生材料。中标材料由招标委员会审核批准后录入进货系统, 系统自动按照数据库中供货商的信息, 将各个科室的申请计划材料生成备货单据, 在系统内对备货计划进行确认后, 可向供货商下达采购通知单。

2、耗材入库信息录入。

供货商按照采购通知单送货入库。采购材料到货后根据招标时订立合同的标准, 按照材料信息的品名、数量、单价和规格录入卫生材料管理系统。材料管理员根据计算机统计的科室、供货时间、计划数量、到货情况进行查询核对单据, 若发现未到货或与供货合同不符的物资, 及时向供货商进行查询, 防止因缺货和与申请计划不符的材料影响临床正常使用。同时, 检查供货商的卫生材料是否符合卫生材料技术监督管理的相关规定及医用材料的基本要求, 如批次、出厂日期、有效期限等。

3、仓库管理。

材料管理员根据入库系统生成数据与采购发票核对, 自动生成入库单据, 并对比系统统计的科室申请, 打印材料清单, 配好领用材料由科室领用。系统可进行流水查询、库存数量查询, 随时掌握库存数量并能够及时备货。每月生成库存数量表, 盘点库存物资, 保证各种材料库存数据的准确性。合理确定库存数量, 将库存定量降低到最低。及时掌握库存数量, 制定采购计划, 避免采购的盲目性和随意性。

4、核算管理报表。

系统按照科室、日期、时间、数量、品种、价格、金额、厂家和有效期分别做横向、纵向统计, 为医院详细了解各科室材料使用情况提供准确数据, 有利于医院对科室使用材料的监管, 为科室管理提供可行性依据。系统能根据单据发生的时间段、供货商名称、发票号、单据号和应付金额区间等信息检索应付款项明细, 然后添加生成付款计划单。对生成的计划单按照一定的条件进行查询, 便于查找、维护、核对付款数额等日常工作。系统对付款计划审核完成付款, 将审核数据录入已付款款项内。系统还可以提供未付款项、已付款项的数据统计, 以便财务部门制定付款计划。

5、同期增长与数据分析。

准确分析科室各类卫生材料耗用比例, 如高值耗材或低值耗材占整个卫生材料的比重等, 分析其变化原因, 进行成本效益分析, 根据类别制定年采购量报表、年耗用量报表、同期增减百分比报表, 进行横向、纵向比较, 采用百分比法、连环替代法分析每年增减变化原因, 进行科室领用材料成本分析, 为各科室制定卫生材料计划提供准确可靠的原始依据。分析科室领用成本, 将科室领用材料同病房病人量周转率以及收入相结合, 评价科室成本耗用合理性, 制定合理的卫生材料使用量, 不断调整相应耗材数量, 为科室材料购进提供合理可靠的依据。

三、确保卫生材料系统正常运行

1、强化管理意识。

医院网络系统管理是比较大的复杂的网络工程, 随着医院的不断发展以及相关医疗机构政策的改变, 领导应提高对医院管理网络建设认识, 不断增加新的符合医院运行规律的管理思想, 强化职工的思想认识, 根据医院发展及管理需要对软件进行升级改造, 及时改进不断完善, 由此适应新的管理理念的要求。

2、建立管理制度, 提高人员素质。

卫生材料网络系统应该制定严格的管理制度, 完善岗位责任制, 建立各系统操作者之间的职责不相容制度, 实行互相稽核, 如采购与验收不相容职责, 验收与库房保管不相容职责等, 不同职责对程序持有不同操作权限和阅读权限, 确保计算机数据管理的安全、有效。

3、保证系统维护安全, 提高工作效率。

加强系统维护和安全, 指定专人进行操作系统维护、维修, 实行双机备份及恢复机制, 保障系统安全运行。

通过建立医用耗材管理系统, 提供符合财务制度规定要求和物资管理环节的管理功能选项, 监控科室物资消耗情况, 全面替代手工处理, 提供医用耗材的动态数据分析, 为医院领导决策提供科学、准确的财务指标, 加强了医院管理的科学化、规范化、标准化, 提高了工作效率, 降低了运行成本, 从而实现医院经济核算的现代化管理, 促进医院信息化管理, 提高医院的工作效率和服务质量, 更好地为患者服务。

参考文献

[1]种银保, 罗鑫.医疗器械成本效益分析在HIS上的研发与应用[J].医疗卫生装备, 2009.1.

[2]李艳芳.浅谈医院材料物资的采购管理[J].现代商业, 2008.8.

8.医院耗材标书 篇八

【摘 要】财务管理是现代医院管理工作的核心内容之一，而在财务管理的众多管理项目当中，高值耗材管理及使用又是其中的重中之重。本文从当前医院高值耗材管理及使用的现状分析入手，结合医院管理实际，谈谈如何有效提升医院科室高值耗材的管理工作质量及使用有效性，并提出若干可供参考的意见与建议。

【关键词】医院管理；财务管理；高值耗材

一、前言

医院作为我国公共医疗卫生服务体系的重要组成部分，其本身具有较强的社会公益及服务属性，随着近年来我国经济建设水平不断提升，国民对于自身医疗、健康的关注程度也在大幅度提升，在此种情况之下，降低医疗费用，降低次均?M用、药占比、耗材占比等，强化医院内部管理尤其是医用耗材管理成为了医院管理工作的核心，以达到服务品质提升、稳定价格、规范管理的根本目的。目前，医院高值耗材管理虽然已经较前些年有了明显进步，在制度建设及人员规范上做出了较大努力，但仍然存在着一些典型问题值得我们进一步的关注与强化。

二、医院高值耗材使用现状分析

高值耗材是提升医院医疗服务总体质量的根本物资保障，应当作为管理的核心问题来抓，但从当前的管理工作实际来看，仍然存在不少问题。例如，我们在审计工作开展过程中发现在医用高值耗材的领用上面存在严重的不规范不科学现象，尤其是临床科室由于耗材领用频繁、涉及人员较多，在规范性问题上更难有效把关。与此同时，高值耗材的界定与明确也不够规范合理，造成耗材管理上的范围不清、性质不明，从而给规范管理造成一定程度的影响与阻碍。另外，在管理手段应用上，未能充分利用信息化技术管理手段，造成医用高值耗材的实际使用需求与管理水平上的脱节，妨碍了管理质量提升。此外，在监管体系建设与约束手段上也存在明显缺失，无法对经办人、使用者及具体科室形成强有力的约束作用。

三、强化医院科室高值耗材使用及管理的关键点

前文我们对当前医院高值耗材使用及管理过程中存在的问题进行了简要分析，而要全面强化高值耗材的管理与使用质量，发挥高值耗材应有的使用价值，就必须明确其管理中的几个关键点：

第一，要从制度层面上将管理工作的权威性与严肃性有效确立起来，只有科学严明的制度，才能起到有效的约束与规范作用，也才能给具体工作开展指明方向与侧重。

第二，规范医务人员，提升队伍素质。高值耗材的具体使用均需要通过具体医务人员的操作实现，而耗材使用是否合理规范，也与医务人员尤其是临床医务人员的个人素质、专业技能以及职业素养息息相关。所以，在制度确立的同时，人员的规范与素质提升同样十分关键。

第三，加强风控及预警机制建设。高值耗材价值高、作用大，且在管理不善的时候会给医院造成较大的经济损失与管理失序，而高值耗材使用频繁，若仍然采用传统的事前监督与事后分析总结的风控手段，必然无法达到预期管理成效。所以，加强过程监督与风控预警机制建设尤为重要。

第四，强化绩效评估及结果应用。绩效考核与结果应用不仅关系着当前的医用高值耗材的使用及管理质量，对于整个医院的全面管理水平提升也至关重要。当前医院绩效考核仍然相对比较强调财务数据的考核，而对其他非财务数据的关注力度较弱，且不够重视结果的具体应用，阻碍了绩效考评作用的有效发挥。所以，我们在加强绩效考评体系建设全面与规范的同时，也需要加强在结果应用与考核公平性方面的侧重。

第五，重视信息技术在管理工作中的积极应用。当前社会已经是数字化、网络化高速发展的社会，信息技术不仅应该广泛应用于业务层面，在管理工作中也应得到积极应用，以确保管理工作始终能够适应具体管理需求，避免管理脱节。

四、医院科室高值耗材管理措施研究

前文中，我们对医院科室高值耗材使用及管理的侧重点进行了归纳分析，在管理方法改革的研究上也应根据这些侧重点，有针对性的研究具体措施：

1.完善医用高值耗材管理制度

只有制度严明才能实现管理的规范，针对当前医用高值耗材管理上的种种问题，首先就必须从制度入手，实现进一步的规范与控制。在制度建设方面，应当重视几个问题。首先，对现有医用耗材进行明确定性与分类，明确高值耗材管理界限，并建立专门化的管理机构，实现医用耗材的专门管理，制定高值高值耗材指导目录，对用量大、价格高、费用增长快的心血管介入、骨科材料等高值耗材等实施重点监控，定期评价，严格管理。机构成员在配置上不仅有医院审计科、财务科，同时还有药械科、器械库、信息科及管理相关负责人，确保机构运作的科学与规范，确保管理工作既能够实现医用耗材有序管理，也能够促进各科室的正常运作。其次，加强医用耗材从申购到使用一系列流程的规范管理与制度建设，尤其需要重视申购审批在计划性与合理性方面的审批核查力度，避免盲目申购与浪费。再次，针对一些医院存在的生产销售企业向临床科室直接配送高值医用耗材等严重扰乱管理秩序的问题，应加强中间环节的把关力度。最后，在供应商收付款管理方面，取消过去传统的以物付款模式，改为以销付款，减少医院库存管理压力，缓解大额资金占用情况，提升医院流动资金周转效率，减少医院财务风险发生几率。

2.加强医务人员队伍建设

首先，加强医务人员专业技能，提高医用高值耗材使用有效性，避免人为浪费。其次，加强医务人员在高值耗材管理上的意识与能力，实现管理制度有效配合，提升制度执行力。再次，加强医务人员队伍在高值耗材管理上的风险防控意识，帮助医院管理更加有序规范。

3.加强风险防控机制建设

传统的风险防控主要落实在事前分析与事后总结上面，对于过程控制的力度较弱，无法实现防微杜渐的管理效果。风险防控机制的建立能够有效弥补这一疏漏，从高值医用耗材的使用环节强化监督控制，并通过高灵敏度的反馈汇报机制及时将发生的问题告知医院领导层，并对存在问题的科室及环节进行突击盘查和问题分析，及时发现及时处理，从而避免小问题演变为大问题的风险，避免医院实际上的经济损失，稳定医院内部管理秩序。

4.加强绩效考评及结果应用

绩效考评是帮助医院有效管理的重要辅助手段，而考评结果不是管理的最终目的，必须通过有效的结果应用及问题整改，才能实现绩效考评工作的真正目的。针对高值医用耗材管理及使用现存问题，绩效考评也不应只针对财务数据进行控制，更需要从整个医院内部管理及医务人员规范上面下功夫。所以，应当积极引入平衡记分卡机制，将考评指标体系从过去只重视财务数据的传统模式转为以财务数据为基础，兼顾内部管理、人员学习成长以及病患及家属满意度的综合体系，这样才能得出真正科学合理且符合医院实际的考评结果，而在结果应用方面，也要加大结果公布及信息反馈及机制建设在公平、公开、公正方面的力度，打通基层人员与高层领导之间的信息壁垒，实现有效沟通，充分听取各方意见，以进一步完善考评体系和确保整改意见有效落实。

5.加强信息技术在管理实践当中的积极应用

信息技术不仅要应用于医疗服务项目当中，更需要应用于管理工作当中，尤其是针对医用高值耗材使用不规范问题，信息技术能够有效缓解使用过程中的混乱无序问题。例如对高值耗材进行条码编制与记录，通过高值耗材进出库及时数据跟踪记录、医用耗材使用过程中的扫码记录以及与病患的一一对应，从而确保耗材流向及使用结果都能被及时掌握，避免耗材流失、成本不明，避免医院财务管理混乱以及病患无法明确治疗相关费用等问题，从而在提升医用耗材管理质量的同时，全面提升医院的总体管理质量，实现对内管理有序，对外形象提升的积极效果。

五、结束语

医用高值耗材管理是医院管理工作的核心之一，同时也关系着医院的总体管理质量和社会形象塑造。加强科室高值耗材有序管理不仅应从制度着手，更要从人员意识、能力提升以及管理手段改革着手，从而实现管理成效全面落实。

参考文献：

9.医院耗材标书 篇九

高值耗材网上阳光采购自查报告

我院自今年以来，高值医用耗材采购在严格执行省、市、县有关文件精神的基础上，按《关于高值医用耗材网上阳光采购工作安排的通知》(闽药械采办函（2015）32号)、《关于人做做好医用耗材采购有关工作的通知》(闽药械采办函（2016）10号)要求进行合理采购使用，尤其是8月份以来根据网上采购通报情况，我院立即组织相关科室对高值耗材网上阳光采购执行情况进行自查整改，对查找的问题，做到了即知即改，为做好今后的工作奠定了基础，现工作情况自查汇报如下：

一、医院用高值耗材由高值耗材采购办公室负责，临床科室申请，经分管院长审批后正常购进、验收、储存养护等工作，高值耗材使用主要是手术室、骨科、外科等科室，有副主任医师3名，主治医师14名。具相应的医疗设施设备和医疗技术，有植入性材料的管理制度。在进货时严格审核供货单位的法定资格和质量信誉，销售人员的合法资格，购销合同等，作为采购进货凭据。建立完整购进记录并进行归档保存。

二、指定一名药剂科人员专职管理，并参加了泉州市组织的高值医用耗材网上交易操作培训，能够熟练掌握高值医用耗材网上阳光采购平台的使用，并已将我院常用的高值医用耗材进行了编码对照。

三、制定了《南安市海都医院高值耗材管理制度》及《海都医院骨科手术用高值耗材申请采购使用流程细》，规范管理我院的高值医用耗材的采购、使用等各个环节。

四、存在的问题：

1、采购环节执行不力：

由于我院骨科大部分手术以急诊手术为主，无法严格执行采购流程，大部分高值医用耗材都是以补录的形式进行采购监督。

2、验收环节难以履行：

主要面临的2个难题，即科室的自行采购和必须手术跟台才能确定的高值耗材。前者直接规避验收，后者则难以验收。

3、使用环节监管困难 ：

管理部门很难对使用环节进行直接监管，很大程度上依赖于专科部门的配合。

4、追溯机制有待完善

追溯机制包含：物的追溯和人的追溯。这2类信息的记录有待完善，可追溯机制也有待完善。

五、整改措施：

1、采购管理：对于急诊手术的，应于手术完成后，及时进行补录手续，不应集中一个月补录一次；对于非急诊手术的，由骨科提出采购申请后，应及时按照流程进行采购；

2、验收管理 ：对可在使用前定型确认的高值耗材，其验收由相应管理部门完成，核对产品的四证一报告，核对送货单是否与实物相符，核对包装及产品外观是否完整无损、无污染、产品包装中是否无杂物，检查灭菌时间、有效期及产品批号，验收合格后，填写验收记录并由验收员签字确认。对需在使用中才能定型确认的高值耗材，其验收需由使用科室及手术室共同完成，经销商将产品直接送到手术室，由手术医师及手术室相关人员进行验收，验收合格后，填写验收合格后，填写验收记录并由手术医师及手术室相关人员共同签字确认。

3、使用管理 ：对可在使用前定型确认的高值耗材，使用科室下达请领申请，科室负责人签字，管理部门提取请领申请进行发放确认。科室使用时签字同时完成出库流程。对需在使用中才能定型确认的高值耗材，在产品经手术医师及手术室相关人员验收合格后，由供应商根据手术过程中的实际情况开具发票和耗材使用清单、供应商、手术医师及手术室相关人员核对无误后，三方签字确认。耗材使用清单一式三份，手术室一份保存备用，供应商、发票一起送到管理部门办理入出库手续。管理部门在其中一份耗材使用清单贴条形码，由手术室进行计费，同时完成出库流程，另一份留存备查。

10.医院耗材标书 篇十

1 建立完善的医用耗材管理制度

医用耗材是医院日常工作中不可缺少的物资。其品种多、型号各异、价格不等、代理商复杂、质量难辨真伪;有时需要临床科室使用后,才能反映出质量问题。对这类物资的管理,我们认为首先应建立制定好“医用耗材管理制度”,从购进、验收、入库、领用的各个环节,进行严格、科学的管理。

对于大批量或高价值的医用耗材的采购,我们采取每两年一次的大招标,在由分管院长、纪委书记、审计处、设备处、财务处以及临床专家所组成的医院招标委员会组织下,邀请三家以上商家进行院内招标谈判,贯彻公开、公平、公正的原则,选定质优价廉的高信价比的产品。对同类型的高值耗材,基本上按照高档、中档各选一个品种,以满足不同层次患者的需要。对已选用的性价比高、信誉度好、售后服务较好的医用耗材应保持其相对稳定性。对于新增耗材,科室必须填写“新耗材申请表”,由医务处、物价办、设备处、分管院长审核签字后再组织招标谈判。任何科室及个人不得自行购进医用耗材,防止医疗秩序混乱,影响医院医疗信誉。

2 探索医用耗材的预算申购流程管理

2.1 常规医用耗材的办公自动化网上预算申购

为了加强我院试剂及医用耗材的申购领用管理,达到优化流程、提高工作效率、有效地控制成本的目的,为临床提供准确、高效、安全的医疗物资供应,从2008年起对全院医用耗材采取“办公自动化系统(Office Automation,OA)”的网上申购流程。

因临床科室所需医用耗材的种类、品种各不相同,设备处在OA网上专门提供了针对全院各个科室的“试剂及医用耗材预算申购目录”,其中包括商品编码、商品名称、规格型号、供货渠道等,科室只需填写所需物资的品牌及数量即可,由科主任网上审核后传到设备处物资供应科进行周预算的汇总订货。设备处将提前一周接收各科室的医疗物资常规预算,并于次周按预算进行物资配送。这样既避免了科室人员的往返奔波,又节约了各类纸质表格的办公费用,极大地降低了人力物力成本,运行两年来取得了较好效果。

2.2 介入产品及高值耗材的申购领用

对于介入产品及高值耗材的申购领用,采取由厂家人员跟台手术后及时完善所用耗材入库出库手续并填写“植入产品使用清单”的方法,使用清单内容包括病人姓名、年龄、床号、住院号、手术医师、手术日期;产品的条码信息,包括产品名称、系列号、产品批号等,再由科室负责人确认签字,这样既有利于对介入产品及高值耗材的质量管理,也有利于防止漏收费现象的发生。

3 提高服务意识,实行医用耗材的物资配送,降低人力成本

为了给临床提供准确、高效、安全的医疗物资供应,我院率先推行“送货上门、服务到科”的服务方式。由于我院地方狭小,科室均没有设立二级库房,设备处库房管理人员在办理完验收入库手续后,根据各科的领用需求计划统一打印出库单,整理好各类物资后,将按照统一制定好的“全院医用耗材下送日程安排”进行定期下送,医疗常规物品保证每周下送到各科室一次,急用物资即到急送。各科负责接收物品及具有签字权限者必须是科主任、护士长、科室或实验室负责物资管理者等。这样既确保了临床工作的顺利展开,减少了临床科室领用医用耗材的往来奔波,又可以了解各科室物资材料的使用情况,也体现了指导和服务的精神。我院7000多万元的年耗材消耗量涉及到120多个科室及部门,通过科学的设置分配,仅用了三名送货工人就完成了全院的医用物资配送工作,极大地节约了人力成本。

4 加强医用耗材的采购及库房管理

我院在对医用耗材的库存管理中一直奉行“零库存”的原则,零库存的概念绝不是实际意义上的没有库存存贮,而是通过所需医用耗材直接进入治疗、诊查过程产生效益,即量出而入、按需而购,准确地说应该称为“最合理库存”,它是利用最小的资金、库存,以达到发挥最大效益的手段,因此制定编制准确的医用耗材采购计划就显得极为重要。

医用耗材采购计划是由库房保管人员按前几月的材料领用量及实际库存数,估算下月计划采购量的,但这样做存在着一定的随意性与不足之处。为充分保障物资正常供应、确保医疗工作顺利开展,我院规定由护士长、总住院医生及各部门负责人根据各自的实际情况,每周编制本科室下周的物资需求量。库房保管人员对各科购置计划进行归类统计,结合库存物资编制下月医院总采购计划,使计划的编制更真实、准确,另一方面便于计划完成情况的对比分析,以达到控制库存,提高库存物资的周转率,提高医院资金的利用率。它符合精减、高效、低耗的办院原则。

库房管理人员必须严格把好医用耗材的验收关,做到对型号、对数量、对质量的“三对”原则;以及看外观是否有破损、看数量是否有短缺、看配套物品是否齐全、对于一次性医用耗材还需要看是否出具有相应批次的检验报告等的“四看”原则。按照医院物资管理工作的要求,办理相应入库手续,做到单单一致、账物相符。

总之,通过以上措施,使医用耗材的管理从购进、验收、入库、领用、保管到使用的各个环节更加规范,既保证了医疗质量、降低了医疗成本、减轻了患者的经济负担,同时又强化了监管力度,从源头上防止了不正之风。系统运行两年多来,使我院的医用耗材实现了科学化、制度化、规范化、人性化的管理。

摘要：医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。

关键词：医用耗材,医用耗材管理,办公自动化管理系统

参考文献

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