原材料库管理制度

原材料库管理制度（共11篇）

1.原材料库管理制度 篇一

原材料库管工作流程及管理职责

1、入库：所进原材料的品种和质量经行政总厨认可和验收合格，保管对生产日期严格校队，合格后方可入库。对于由于更换厨师菜系所剩部分材料，能与供货商退货的及时退货，不能退货的原材料报与行政总厨，由行政总厨协调各菜系使用，避免造成原材料积压。

2、出库对于原材料领用，本着先入先出原则。各菜系所领原材料，需要行政总厨签字，由各菜系所领原材料，需有行政总厨签字，由各菜系指定专人领料，打好领料单后，方可发货出库。保管及时监督原材料的领用情况，以免厨房重复领用原材料，造成浪费。

3、每日的蔬菜、肉食、水果等货品，由厨师给采购下达计划单，供应商货到后，保管在配合厨师对质量检验合格后，方可过秤收货开单。每日所购的海鲜等原材料，若不符合厨师的质量要求，应及时通知采购退换货，做到不滞留，不积压。

4、原材料到货后，首先检验原材料的保质期，确保购进合格产品，日常工作中及时抽查所购原材料的保质期，以防酶变、变质。

5、每月配合财务及时准确盘存库存物资，并填写屋子盘存表，上报财务。

6，每月对价格有变化的原料，以书面形式写出进货数量、新旧价格及因价格的变化增减的成本报财务。（每月30号之前完成）。

2.原材料库管理制度 篇二

该系统可以分为射频采集模块、上位机控制和数据处理模块两个部分。

1 硬件部分

射频采集模块采用了RC522应用于13.56MHz非接触式通信中高集成度的读写卡芯片[1]。它与主机间通信采用SPI模式, 有利于减少连线, 缩小PCB板体积, 降低成本。由于采用了射频识别技术, 工具借还时只需要报名字就可以了, 特别是借还大量工具的时候, 再也不需要纸质一项一项的填写, 极大的提高了效率。

采集模块与上位机使用串口通信。由于采集模块购买的是成品, 也提供了软件开发包以动态链接库文件形式提供给用户使用。这里仅罗列两条命令的例子。

1.1 设置射频天线的频率

1.2 下发采集命令

2 软件部分

由于本单位的航材库主要承担的是教学任务, 因此数据量并不是特别大, 数据库管理系统采用了Delphi2007制作上位机管理软件。使用Access2003作为后台数据库进行航材的管理工作。软件分为了登陆部分、与下位机进行通信控制部分、数据操作和数据管理三个部分。

在登陆部分, 可以选择教师登陆或者管理员登陆。设置了不同的权限。在Access中创建了两张表, 一张为admin, 一张user来分别记录管理员和教师的用户名和密码信息。

在数据管理部分, 通过ADOConnection、ADOQuery、ADODatasouce实现与数据库的连接。ADO组件运用SQL, 实现Access数据库的操作, 可以非常方便的进行数据的查看、添加、修改、查询。因此, 可以查看航材库中航材的种类、数量、外借数量、存放位置、具体外借工具件号、外借时间、借还工具人姓名等等。在Access中制一张表list1, 用于存放航材库中工具的信息, 字段包括名称、单位、数量以及位置;制一张表list2, 用于存放每一件工具的件号信息, 可以通过模糊查询或者精确查询借取人姓名、工具名称、件号从两张表里查找出需要的信息。

3 总结与展望

以射频技术为基础, 结合了Delphi和Access的操作界面和数据库, 基本达到了小型航材库的使用要求。无需纸质化签字提高了工作效率, 也便于航材库的管理。此软件还有许多可以更新的地方。例如, 打印报表的功能。可视化界面的美观等等。

摘要：以RFID射频识别技术为基础的小型航材库自动管理系统能够有效的解决飞机维修中工具耗材的快速借还问题, 能极大的提高效率, 有效的降低因大数据量所导致的人为纸质登记错误。本文介绍了该套系统的基本组成和软硬件各部分情况, 着重介绍了由Delphi和Access所组成的数据管理软件的开发流程。

关键词：射频识别技术,Delphi,Access

参考文献

3.浅谈中药库质量管理 篇三

【关键词】中药饮片；入库验收；中药养护

中药库是储存中药的主要场所，其主要的工作内容就是中药的采购、保管以及供应的管理，中药库的管理与其他场所的管理相比，专业性的要求很高，中药的种类繁多，数量较大，而且中药材会受到季节和地域的影响，没有有效期的问题，就现阶段而言，做好中药库的质量管理工作，保证中药的使用质量，对于医院的发展是一个重要的任务，因此，对于中药的入库验收以及储存工作必须要科学规范，才能保证临床用药的安全性，下面就根据我院的实际情况，探讨笔者对中药库质量管理的认识。

1严把中药的入库关

对于中药库房的管理来说，药品的入库是其关键工作，也是药品保管工作的第一关，严把药品的入库管，就可以组织假冒伪劣产品进行医院库房中，因此，管理人员在进行中药入库验收时必须要详细的检查药品的规格、名称、批号、产地以及包装，检查饮片的品种，是否存在霉变、虫蛀、水分过多以及杂志过多的情况，在验收时必须要开包验收，逐一进行清点，待各个标准均符合要求后才可以入库，对于质量可以的药品要送至相关的质检部门进行检测，质量不过关的药品严禁入库。

2重要中药饮片的储存和管理工作

对于中药饮片，必须要严格的进行储存和管理，为此，必须要对合格的药品进行分类，将不同类型的药品按照其固有的特点进行分类和保存，储存的位置要根据药物的特点来决定，一般情况下，中药按照其特点可以分为植物类中药、动物类中药、矿物类中药以及其他种类的中药。

2.1植物类中药的保存植物类中药需要根据药材的特点以及内涵的成分，并根据植物的根、茎、叶、花、果进行分类储存，严格的按照药材的化学性质、物理性质以及变化规律进行保存。对于一些含有脂肪油的种子类中药材，在保存的过程中常常会出现油脂泛出的情况，泛出的油脂会出现酸性反应，在储存的过程中会有异味出现。此外，储存温度和湿度的变化对于种子类中药材的氧化值也有着较大的影响，储存的湿度越大，种子类中药材的脂肪油过氧化程度会增加，因此，这类药品的存放要特别注意，必须放置在阴凉的仓库中；一些花类的中药具有不同的气味和色泽，如果保存不当就会出现褪色的情况，情况严重时甚至会发生霉变，因此，对于花类中药的贮存必须要控制要储存的温度；一些具有挥发油的药材，如木香、当归、薄荷、川穹等在且成饮片之后，需要在一定的温度下进行干燥，温度也要控制在30°以下，因此，对于这类药品必须要放在阴凉干燥处进行保存，保存的温度必须要控制在30°以下；一些含糖量较多的中药如熟地黄、肉苁蓉、人参、天冬等等在保存完成后难以干燥，且在高温的影响下也会逐渐变软，从而出现颜色变深、糖分外渗的情况，因此，对于这类药品要防止在通风干燥处进行保存。

2.2动物类和矿物类中药的保存动物类中药在保存的过程中极易发生泛油和生虫的情况，少数药品也会发出腥臭的气味，因此，对于这类药品必须要设置好专门的仓库，为了防止出现生虫的情况，可以与花椒同时储存；矿物类药品如硼砂、芒硝等，如果保存在干燥的空气中，很容易由于失水发生风化，因此，对于这类药品应该将其存放至密封的罐中，放置在阴凉出进行保存。

3改善药库的硬件设施

为了更好的保存中药，可以在药库中设置空调，还要设置专门的阴凉库、温度控制设备以及除湿设备，将库房內部的湿度控制在45%到75%，温度则控制在10°到20°之间，此外，还要在药库内部安装好摄像头、报警设备，配置好完善的防蛀和防鼠设备，保证药品的储存质量。

4科学的进行仓库管理

4.1合理规划仓库管理人员要掌握好特定时间的药品消耗量，并根据消耗情况制定好完善的采购计划，药品的出库则要遵循先进先出的原则，有些中药材的储存的过程中随着储存时间的增加，其色泽会发生变化，药性也会随着时间的延长而降低，因此，仓库管理人员要掌握好药品的储存数量，由于我院规模相对较小，因此，在进购中药时量不宜过大，及时的更新库存，保障药品的储存质量。

4.2控制好药品的储存条件由于中药具有一定的特殊性，因此，库房必须要干燥、通风，室内的温度要控制在20°之内，避免阳光直射，将内部的湿度控制在45%到75%之间；同时，不同种类的药品之间要留好一定的距离，保证药品之间有相关距离的通道，此外，对于饮片的储存宜使用铁箱，必须要拧紧箱盖，防止湿气进入铁箱内部，防止药品受潮。

4.3做好药品的养护工作在药品入库之后，要严格的遵照管理制度进行管理，保证药库的温度、湿度以及清洁度，同时，要注意库房内部温度和湿度的变化，并使用相关的措施来调节药库内部的温度和湿度，此外，在药品入库后，还要对其进行定期检查，建立好完善的检查制度，在发现问题后要及时的进行处理。在梅雨季节，由于空气的湿度很大，如果没有做好保存工作，药品常常会出现生虫。霉变、腐烂以及走油的情况，因此，在梅雨季节，要加大检查的力度，及时的做好烘晒等工作。在季节干燥时，要防止好虫蛹的产生，为此，可以使用几种保存法进行保管：吸湿保存法，吸湿保存法主要是使用生石灰进行保存，将用布袋装好的生石灰与药材共同储存，在保存过程中要及时的进行更换，防止袋内的生石灰吸收空气导致水分出现散发，导致内部的湿度增加；烘干保存法，动物类的中药容易出现虫蛀的情况，当温度超过25°以上时，就极易发生虫蛀，这种情况不仅会导致重要内部的组织被破坏，情况严重时内部会被蛀空，因此，这种动物类的药材在贮藏是必须要进行烘干，保证药材的干燥，防止变质情况的发生；此外，还可以使用熏蒸的方法进行保存，在梅雨季节，每隔一段时间对药物进行熏蒸，消灭飞蛾。同时，利用气味也可以达到驱虫的作用，例如，将泽泻与牡丹皮同时储存可以防止牡丹皮发生色变，也可以防止泽泻生虫。

5结语

药品的质量对于医院的发展有着重要作用，中药有其自身的特点，对于储存条件的要求较高，因此，在实际的储存过程中，必须要完善中药的入库和验收工作，并对药品进行科学的保管和贮藏，同时，使用科学合理的储存方式，保障临床用药的安全性。对中药库进行科学系统的管理不仅是对患者的负责，也可以帮助医院建立良好的形象和声誉。

参考文献

[1]朱超超.浅谈中药库质量管理[J].中国中医药现代远程管理，2012（08）：89-91.

[2]刘晓霞，黄刚.中药库（房）饮片质控评价管理初探[J].浙江临床医学，2000，2（6）：432.

[3]李成文，孙美侠，苗明三.不同保藏方法对高温下桃仁维生素e 稳定性的影响[J].中药材，2005，28（2）：137.

[4]吴启南，钱大玮，段金廒.中药材贮藏过程中质量变化机制探讨[J].中国中药杂志，2010，（14）：45.

4.材料员、库管员 篇四

一、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。

二、根据施工生产的要求，合理的组织材料、设备供应。

三、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。

四、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。

五、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。

六、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职，对因材料供应不及时造成的停工待料承担责任，和相应的经济责任，并接受按

％ 领取工资的处理。

七、有事需要回家的定好返回日期不得以各种理由（特殊情况除外）如没有特殊情况（包括收秋、收麦如工地需要一律不准回家），每推迟一天罚款300元，严重的开除所管项目，按

％开工资。

北京豫安辛伏建筑劳务有限公司第项目部

材料员签字：

2013年

月

日

保管员岗位职责

一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。

二、材料、设备入库时必须做到：检验名称、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。

三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。

七、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工

资发放的依据，因个人管理造成的材料出入不平衡承担责任和相应的经济责任，并接受按

％领取工资的处理。

九、有事需要回家的定好返回日期不得以各种理由（特殊

情况除外）如没有特殊情况（包括收秋、收麦如工地需要一律不准回家），每推迟一天罚款300元，严重的开除所管项目，按

％开工资。

北京豫安辛伏建筑劳务有限公司第项目部

保管员签字：

2013年

月

5.原材料库管理制度 篇五

班组先进材料

2007年度即将过去，焦粉组全体员工，在库领导的帮助和领导下，按照库里的工作安排和要求，保质保量的完成了焦化厂、炼铁厂返回焦丁、焦末的储备、筛粉、外销及对烧结厂用料的供应，确保了生产的顺利进行。全年各班组能够按照上级下达的各项工作、生产要求进行分流入库堆放、生产、外销、供应，并保证了炼铁厂高站台车皮、十四道线焦场汽车外购大焦的装卸工作，同时对生产设备进行了检查、修理、维护、保养，最大限度的保证了生产设备的运转，现将班组完成生产工作情况总结如下：

一、抓好现场管理，保证焦粉生产供应物流的有序分流。

焦粉组筛粉验收班承担着炼铁、焦化返回焦末、焦丁的验收分流入库堆放、筛粉加工、供应、外销装卸工作。今年以来焦粉、焦末、焦丁、大焦分流入库堆放外销。至12月份止，全年焦末、焦丁、加工、供应、外销共计214802.185吨，炼铁厂卸车皮2170节，十四道装卸大焦132040.13吨。其中保供炼铁厂烧结作业区焦粉45073.240吨，外销供炼铁大焦4429.945吨，外销装卸小焦105599.510吨，混合焦末679.160吨。为了更好地分流储备焦末、焦丁，炼铁烧结的生产用料分类堆放，八月中旬对一、二 库进行了调整，一号库用于专堆放筛粉混合焦末。二号库只堆放筛粉 1 保供三烧的备料。有效地缓解了料场紧张局面，二号库过去只能堆放二千多吨，调整后可堆放六千多吨。十一月份到十二月份调整了四库和五库，为了按期改造料场，组织了大量的人力对四号库进行清理。

焦粉加工生产班承担了对一、二烧生产用料的加工供料工作，全班员工上下齐心、团结一致，共同完成了全年的供料工作，全年供出焦粉一烧38653.10吨，二烧20367.240吨，保质保量的完成了下达的生产供料任务。同时，在生产的过程中，对厂房内外的环境进行了完善改造工作，修复了粉料厂房外雨档，为防盗加高了一号库料场的围墙8月23日至9月7日检修班对粉料烘干机烘干筒筒体下落地脚变形进行了维护和修理，解除了设备事故隐患，装载机修理工不怕脏、不怕苦，能够及时地把设备抢修维护好，在日常工作中不论生产环境再差，在确保安全的前提下，都能对设备进行维修、检查、保养，使设备能够正常运转生产，尽职尽责的做好了他们的本职工作。

二、保障安全 提高生产效益

今年以来焦粉组在全体员工的共同努力及上级领导部门帮助领导下，结合上级安全部门及库里下达的安全工作文件学习计划材料，认真组织了学习和检查工作。全年无重大工伤事故和重大安全设备事故，至元月到12月起止，各班都对照安全操作规程，及“安全大检查通报”，“工伤事故情况通报”，组织了自检自查，在班组会上学习和讨论，认真查找安全隐患并进行了整改。2 根据下发文件《关于开展2007年“安全生产月”活动的通知》精神，结合活动主题“综合治理、保障平安”及库里的活动安排，对全组人员进行了宣传动员，充分让职工认识开展“安全生产月”活动的重要意议，并分场次组织了59名职工观看了安全教育光碟，使每个职工真证从血的教训中意识到安全的重要性。并能按每月下发的“安全学习计划”要求学习材料，分班次组织学习，学习的内容有：各月发生的“工伤事故情况”“各岗位安全操作规程”《李幼灵总经理在昆钢安全生产警示教育大会上的讲话》和《王长勇董事长在昆钢安全生产警示教育大会上的讲话》等，使全组职工从事故中吸取教训，增强了大家的安全意识，通过安全大检查查出的问题，我组认真组织进行了整改，加装了皮带运输机，筛焦机接手部位的安全防护栏。确保人员操作的安全性，在安全生产管理上，加强了安全台帐的管理工作。根据物流中心班组台帐管理的要求，对台帐填写内容要求进行了规范统一，还组织人员参加了多次学习培训，通过中心和库里的多次检查改进，使班组的各类台帐报表得到了统一和规范，为班组升级打下了基础工作。

三、加强班政治学习，提高职工思想素质

一年来焦粉组根据物流中心和炉料库每月下发的学习安排计划，按计划组织了全组职工，对每月下发的学习内容，认真地进行了学习和贯彻，从元月份开始，学习了“昆钢八届六次职代上的行政工作报告和王长勇董事长总结讲话”“秦光荣省长在省 3 政府第九次全体会议上的讲话”和《武钢、昆钢战略合作迈出新步伐》、《昆明钢铁集团有限责任公司集体合同》及物流中心文件《关于开展“廉洁文化建设教育月”活动的通知》，开展了学习“十七次人民代表大会上的工作报告”及以“热爱昆钢、建设昆钢、发展昆钢”为主题内容的教育活动。通过以上的学习教育活动，大部份职工思想都有了很大的提高，增强了职工对当前党中央、国家及昆钢发展形势认识，这充分反应了职工通过学习从思想有了一定的提高。

在上级领导的支持领导下，我们顺利地完成了各项生产、安全、学习任务。但还是存在一些不足之处，一是安全管理工作不完善，还存一些小问题没有抓到位；二是管理工作不够健全，管理不规范；三是对工作的检查落实不能持续进行。在今后的工作中，我组将加强安全生产、管理基础的建设，规范各项管理工作制度，带领全组职工完成好各项生产、安全、工作任务，使明年的各项工作在上一个新的台阶。

物流中心仓储部炉料库焦粉组

6.原材料库管理制度 篇六

采煤一队检修班班组管理经验汇报

各位领导，同志们：

大家好！

我是皇城相府集团史山煤业有限公司采煤一队检修班班长，我们班现有职工46人，其中具有中专（中技）及以上有3人，高中文化23人，初中文化程度有20人。

谈起煤矿班组管理，我们深刻认识到，安全是管理中的第一要务，白国周同志用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们，只要合理科学的管理，班组安全工作是能够管好的。白国周班组管理法中核心内容是“六个三”，这与他不断探索安全生产经验、严格落实安全措施是分不开的。多年以来，我们公司将“白国周班组管理法”在全矿推广应用，因此，我们班组本着结合实际，真学、真用的原则，将白国周同志优秀的班组管理经验融入到现场安全管理当中，不断夯实班组建设，促进安全生产。

做为史山煤业有限公司基层班组的一名班长，我感到，搞好安全生产必须紧盯每一道工序，抓住每一个管理细节。结合白国周班组管理法“六个三”和我们班组管理的实际，在此，就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下：

一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础

（一）夯实班组安全管理基础。我们班工作量包括两巷端头支护管理、工作面维护支架管理，两巷管路的跟进及支护材料准备等管理工作，战线长、人员少，为此，我们通过“三到位”来强化现场安全管理。

一是交接班前安全质量验收要到位，即在接班时，由跟班班长和各茬负责人一起对上一班施工质量、机电设备运转情况等进行安全确认，对存在的问题和设备故障及时整改，消除隐患，积极为工作面安全生产创造良好环境。二是班中安全巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改，确保安全生产。三是班后质量评估要到位，班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，按要求填写交接班记录，提醒下一班需要注意的安全事项，为下一班的安全生产打下了基础。

（二）优化劳动组合，调动职工工作积极性。在劳动组合方面，我们的具体做法：（1）分岗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工种就干什么工种活的弊端，所有工作安排都从全班利益出发。比如端头支护工在完成自己工作任务的情况下，还要去拆卸两巷管路，还要帮助打运小组装料、卸料；而打运小组也是如此，在完成打运任务后，也要帮助支护工运送支护材料等。（2）为杜绝怠工现象，我们拿出每班每名职工工分的20%做为活动工分，根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，由班组长综合评定。通过优化人员配置，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧缺的压力，提高了工效，又避免了少数人钻空子，“磨洋工”，同时也调动了职工学业务、学技术的热情。

（三）加强班组长自身建设，严格落实岗位职责。班队长作为兵头将尾，是现场安全管理的“主心骨”，要有“钉子”精神，要有眼力头和前瞻性，这就要求我们班长在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严格制度管理，严于律己，严格把关；“细”就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

二、注重实际，推进质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”

在质量标准化管理工作中，我们班能够认真贯彻落实矿有关质量标准化文件、会议精神，自树高标，自我加压，用扎实的作风，高标准，加强现场质量管理。结合实际，进一步推进质量标准化工作日常化、规范化、精细化。一是充分利用班前会、班后会，组织全班职工学习各级安全质量标准化及细则，并将质量标准化规定动作纳入到班自主培训中，通过学习培训，不断提升班组职工质量标准化意识，使“上标准岗，干标准活”变成自觉行动；二是将质量标准化纳入“隐患排查”中，实行闭合管理，班班落实责任人，同时，建立质量标准化工作长效机制，着力提高环境质量、系统质量、规格质量和人的行为质量。改变以往质量标准化工作为了应付上级检查，搞搞表面、抓抓形式的做法，使标准化工作真正转变为班组自主抓、自我管，最终实现质量标准化工作日常化、规范化、精细化。

三、以技能培训为抓手，提高职工技能水平

为了把本班职工培养好，使其能够担负起繁重的安全生产任务，我们做了大量基础工作：（1）“结对子”传、帮、带。技术好的和技术差的结为小组，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“技术好的带着技术差的干，徒弟动手老师看”的做法，培养其实际动手操作能力；（2）利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操作行为准则进行自主培训，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。

四、抓好管理载体，促进安全生产

为推进安全管理上台阶，我们班组在班前会上借助一些事故案例、“三违”行为、谈话、思想教育等来引导职工，让职工切实感到“手指口述”是强化安全基础管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。

（一）严管理。首先要从规范班长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，跟班班长要带头落实“手指口述”安全确认，并督促其他岗位职工认真执行；对职工的不安全操作行为在处罚的同时，还要组织班长和责任人进行剖析，分析原因，制定防范措施，责任人受到教育后，才给予相应处罚。

（二）明责任。负责本班“手指口述”的执行落实；给班组各茬人员划分包干范围，明确责任人，切实做到“我的范围我负责”；划分安全责任区，发挥先锋模范带头作用。

（三）重落实。对不执行“手指口述”或执行走形式、敷衍了事的人员，要严格按照制度进行处罚；对于现场存在的不安全行为和安全隐患，由班组长一盯到底，及时安排人员整改，并做好复查工作。

以上的一些具体做法，从中能够找出许多与白国周班组管理法相结合的地方，这些既有我们班学习白国周“六个三”活学活用的结果，也有我们班组管理不断摸索和探索过程中的一些浅见，如有不足之处，敬请大家批评指正。

谢谢大家

7.如何创建和管理DXP的集成库 篇七

1 创建集成元件库

1) 执行菜单命令File>New>Integrated Library, 建立一个新的集成库文件包项目, 并保存为“My Integrated Library.LibPkg”;

2) 执行菜单命令Project>Add to Project, 在集成库包文件中添加前面制作的原理图库文件, 用同样的方法将制作的PCB文件加入到项目中来;

3) 打开原理图库文件, 打开Library Editor面板, 为原理图库中元件指定封装;

4) 执行菜单命令Project>Compile Integrated Library对集成库包文件进行编译, 此时弹出对话框, 单击OK确认保存集成库。若编译无误, 系统将创建的集成库文件自动加载到当前库文件中, 此时就可以直接在DXP中直接调用这个元件库了。否则, 将利用Message窗口给出错误提示信息;

5) 若出现错误提示, 必须进行修改。单击原理图库文件标签, 在原理图库编辑器中, 单击[SCH Library], 根据信息提示修改有错的元件, 按下Editer按钮, 以修改器件原理图的属性 (如名称、关联库) 。在工程栏中的Model子窗口下点击ADD命令, 然后在弹出窗口下拉菜单中选择需要添加的模型属性 (如器件封装、仿真模型)

6) 修改完毕后, 对该集成库文件再次编译保存, 在项目中右键选择”Recompile Integrated Library****.LibPgk”选项。至编译无误, 集成库文件才算创建完成;

7) 由于一个工程文件需要用到不同的元件, 而元件都来源于不同的库, 不便于本工程元件的管理, 为此可以生成一个工程元件库, 必要时还可以对工程的元件进行修改, 而不会影响其它的元件。以8086.PRJPCB工程为例, 打开工程文件下的8086SCHDOC原理图, 如图1单击【Design】/【Make Project Library】再单击OK按钮并保存, 便可在Project面板上看到8086.SCHLIB元件库。接着打开8086.PCBDOC电路板, 单击【Design】/【Make PCB Library】可以将PCB电路板上的所有元件新建成一个封装库, 放置在PCB文件所在的工程中保存。在编辑PCB文件时如果仅仅对这个文件中的某个封装元件修改, 那么只修改这个封装库中的相关元件就可以了, 而其他封装元件库中的元件不会被修改。

2 如何修改集成库

要修改一个集成库, 你必须首先在源库 (.schlib或.pcblib) 中修改, 然后再次编译这个集成库包项目, 这是因为集成库是不能直接修改的的

1)打开包含希望修改源库的集成库。如图2所示, 执行File>Open命令, 到int所保存的文件夹中打开Project Outputs for myIntegrated_Library文件集成库。在弹出的Information对话框中点击yes按钮。这时源原理图库被目面板中, 而不是打开源库。

击打开需要修改的原理图库, 如果需要希望修改封装, 那么在编辑模型PCB库, 因为PCB库虽已生成并存储在新的库包文件夹中, 但并没有自动2) 双击打开需要修改的原理图库, 如果需要希望修改封装, 那么在编辑模型前应加载所需要的PCB库, 因为PCB库虽已生成并存储在新的库包文件夹中, 但并没有自动添加到项目面板中。执行File>Open命令打开PCB库模型文件;

图23) 单击[SCH Library]或[PCB Library]标签, 进入编辑器按照创建集成元件库的第5、6点进行修改。

修改的原理图库, 如果需要希望修改封装, 3如何调用Protel99se的库到Protel DXP中

为PCB库虽已生成并存储在新的库包文件夹中, 但并在Protel 99 SE中有部分封装元件是Protel DXP中没有的, 如果将Protel 99 SE中的封装库导入Protel DXP中实际是很方便的, 不需要自己一个一个地去创建这些元件, 更不用担心因此可能会产生的错误。要在Protel DXP中使用Protel以前版本的元件库, 必须保证所使用元件库的后缀为.lib。这是因为Protel99或Protel99se元件库后缀均为.ddb, 所以在使用的时候必须先进行转换。方法是:

1) 启动Protel 99 SE, 新建一个*.DDB工程, 在这个工程中导入需要的封装库, 然后保存工程并关闭Protel 99 SE。

2) 启动Protel DXP, 打开刚保存的*.DDB文件, 这时, Protel DXP会自动解析*.DDB文件中的各文件, 并将打开的原理图库另存为.schlib, PCB封装库存为.pcblib文件。

3) 关闭所有打开的文件, 按照创建集成库的方法, 将从Protel99或Protel99se中转换过来的原理图库和封装库创建成一个集成库, 以后就可以十分方便地调用了。

摘要：Protel DXP为用户提供了集成库形式的库文件, 将原理图库和与其对应的模型库文件如PCB元件封装库、SPICE和信号完整性模型等集成到一起。大大方便了用户在板级设计中调用器件的功能。如何在Protel DXP中创建并管理用户自己的元件集成库及修改集成库, 方便自己在原理图绘制过程中或者在设计PCB印制电路板时使用, 是本文讨论的主要问题。

关键词：DXP,创建集成库,修改集成库中保

参考文献

[1]甘登岱.Protel Dxp电路设计与制版实用教程[M].北京:人民邮电出版社, 2004, 1.

[2]杨亭, 等.电子CAD职业技能鉴定教程[M].广州:广东科技出版社, 2007, 1.

8.VMI管理库存在企业中的实施 篇八

【关键词】 供应商管理库存;模式;供应链

一、VMI概述

新经济时代,企业之间的竞争,已不仅是市场竞争,供应链之间的竞争也日益加剧,供应链的各个不同组织都有各自不同的库存策略,也不可避免地产生需求扭曲现象,影响供应商快速地响应客户的需求。在供应链管理环境下,供应链的各个环节的活动是同步进行,传统的库存控制就无法满足需求,于是供应商管理库存(VMI)由此产生。所谓是供应商管理库存(VMI)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,是以通过双方密切合作形成的交付货物的方式为基础的库存管理模式。VMI的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。精心设计的供应商管理库存系统,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,而且客户还可以获得高水平的服务,改善资金流状况,与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。VMI管理库存下供应商代替客户履行管理库存职责。在订单管理模式下,运营流程为:客户根据需求向供应商发出订单,供应商根据订单组织采购、生产和交货;在VMI中,供应商不再根据订单发货,而是基于销售分析和客户库存情况组织发货(二者的区别见图一)。

供应商做出组织生产的决策不依赖于订单,而是以客户的需求为主。VMI管理库存一方面节约了客户的库存管理成本,另一方面使供应商能更好的掌握市场需求动向并根据实际的或预测的消费需求进行及时补货,体现了供需双方的一种合作性策略。

二、实施VMI的基本原则和基本内容

VMI有多种情况,有的是供应商与制造商之间的VMI,有的是制造商与零售商之间的VMI,不管是哪种情况,都是力求最大限度的优化供应链,根据实际情况来寻求解决问题的最佳方案。成功实施VMI必须遵守以下几个原则:一是合作性原则。实施该策略时,相互的信任和透明是很重要的,供应商与客户之间必须能坚持良好合作的原则,才有可能实现该管理;二是互惠原则。企业为什么要实施VMI管理库存,最直接的目的就是降低成本,提高效率,互利互惠才是重点;三是连续改进原则。任何策略都不会是最完美的,不断根据实际情况来调整以达到最佳才是最正确,才能使供需双方共享利益和消除浪费。

在满足了VMI管理基本原则的情况下,VMI管理库存内容有:

1.建立供应商和客户合作框架协议。为了保证VMI实施的正常进行,双方应共同协商制定合作协议,确定订单处理的业务流程和库存管理的有关参数,如最低库存、安全库存、货物所有权、信息传递方式等。

2.组织机构调整。在有了合作协议的基础上,供需双方都要进行一定的机构调整以适应VMI的实施。

3.构建信息系统。供应链是一个庞大的网络结构,VMI在某种程度上反映出供应链中供应商与需求客户之间的快速响应关系,如果信息传递失真必将导致过量库存、库存短缺、成本增加等一系列问题。供应商需要详细掌握企业的产品销售信息和库存消耗信息,掌握库存消耗的规律,为达到这一点,VMI需要高效率的信息系统提供保障。

4.最终客户建档。通过建立客户的信息库,跟踪客户购货行为,可掌握不同客户的需求变化情况。

5.建立监督机制。VMI是一个动态发展的过程,不同的合作方在不同时期会遇到不同的问题,为保证VMI的顺利实施,监督机制必不可少。

三、实施VMI的步骤

1.评估和选择供应商。在选择VMI的运行模式之前,必须选择恰当的供应商,VMI的成功实施很大程度上要依靠供应商的经验和对VMI方案的专业化程度。当供应商了解到所服务的企业的目标后,他将考虑怎样设计出最好的VMI系统去满足双方的需要。所选择的供应商不仅仅要有运行VMI系统的实践经验,还要有处理所服务的企业在生产中需要的各种类型的原材料的能力。如果匆忙实施VMI,由于一些意想不到的情况的发生,可能使合作双方都受到巨大的经济损失。

2.选择正确的运行模式。最能有效的实施VMI的方式是将不同的模式结合在一起,进而适应不同的环境,达到理想的的运行效果。这些模式有费用项目库存模式、委托库存模式、就近仓储模式、第三方物流模式等。对生产型企业而言,复合型VMI系统尤为重要,其上游可能存在多个供应商,如果针对每个供应商单独建立VMI系统,尽管VMI系统可能由其供应商进行主体投资建设并且进行管理,但是生产商不得不面对企业中仍然要保留大量的VMI系统操作与维护人员,并且不利于对供应商运行状况的统计。

3.与供应商建立合作框架协议。在选择了正确的模式之后 ,必须形成正式的文件报告,这个文件将成为与供应商签订合同的必不可少的部分。在确定可以同其客户开展VMI之后,和供应商一起通过协商,确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平)和库存信息的传递方式(如EDI或互联网)等。

4.业务流程重组及组织机构的变革。这一点很重要,供应商管理库存法将改变供应商的组织模式,如果VMI系统已经建立起来,并没有触及业务流程的根本变化,仅仅是原有物流某些处理环节的计算机化,VMI将很难得以真正的实现。只有充分利用IT技术,从面向流程、组织的角度,对物流活动中的不合理环节大胆地实行变革才能使VMI得以真正的实现。

VMI显然能够帮助诸多企业获得了成本的降低、效率的提高、使供应链的得到优化,提高企业的核心竞争力。企业为了成功实施VMI,必须从供应链的角度:一方面配合供应商开展VMI,另一方面从自身的各个方面进行调整,只有这样才能使VMI达到优化供应链,为企业获取更多利润的目的。

参考文献

[1]吴隽.物流与供应链管理[M].哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社,2007

[2]刘文博.供应链库存管理之VMI管理[J].物流科技.2009(3)

9.库管理制度 篇九

2、区别库存原料、调料等不同物品种类、性质，固定位置，分类存放，并严格遵守下列保藏时间：

1、新鲜鱼虾、肉、禽、蔬菜存放不得超过期3天。

2、新鲜鸡蛋存放不得超过2周。

3、奶制品、半成品不得超过2天。

3、大件物品单独存放，小件及零散物品置盘、筐内集中存放。所有物品必须放在货架上，并至少离地面25厘米，离墙壁5厘米。

4、冷藏半成品及剩余食物均须装入保鲜袋或保鲜膜包好后，写上日期放入食品盘，再分类放置在货架上;冷藏库底部和靠近冷却管延的地方以及冷藏库的门口温度较低，宜存入奶类、肉类、禽类、水产类物品。

5、加强对库存物品的计划管理，坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和使用。

6、每天对冷藏库进行清洁整理，定期检查原料质量，并定期对冷藏进行清理、消毒，预防和杜绝鼠虫侵害，保持其卫生整洁。

7、控制有权进入冷藏库的人员数量，计划、集中领货，减少库门开启次数;由专人每周二、周五盘点库存情况，报告总厨。

10.二级库管理制度 篇十

生效日期：2011年3月17日 修订日期：

本着全面贯彻医院医用耗材精细化管理工作的精神，根据《山东大学第二医院医用耗材管理制度》《山东大学第二医院仓库工作制度》《山东大学第二医院医用耗材精细化管理工作进程》，结合手术室二级库、介入中心二级库试运行的工作经验以及凸显问题，现制定设备部二级库制度如下： 一、二级库的建立

随着医院业务量迅速增长，医用耗材精细化管理日渐深入，医用耗材二级库必然不止局限于现有的规模以及数量。

（一）需要建立二级库的相关科室提起书面申请，由设备部根据其过往业务量规模，进行初步审核后，将申请以及审核结果提交医院耗材委员会进行审批。

（二）二级库建立申请通过审批后，由设备部会同计财部确定二级库地点，管理医用耗材类别。

（三）原则上，由设备部人员管理二级库，与此有关的岗位编制，人员轮换，变动等事项，由设备部提交人事部审核备档。二、二级库工作流程

（一）二级库管根据临床科室计划、业务量以及库存实际情况，编制二级库需求计划，实时通过医院物流系统向设备部仓库提交。

（二）医用耗材送达二级库，库管根据发票或随货同行点货验收，签字确认后妥善保管医用耗材。

（三）设备仓库根据二级库管签字确认的票据，办理耗材入库、移库手续，将医用耗材自设备仓库移入相对应的二级库。

（四）二级库管根据临床科室提交的物流申请，发放医用耗材，办理出库手续。三、二级库工作职责

（一）保证库房在正常工作时间开放，以满足临床科室领用以及接收厂商送达的医用耗材。

（二）严格遵守医院医用耗材管理制度，对无需求计划的医用耗材，拒绝验收入库，合理制定医用耗材储备定额，防止积压浪费。

（三）严格按照医院仓库规定，验收货物，科学码放，分类保管。保证医用耗材在有效期内使用或替换。

（四）二级库管按月向设备部仓库提交本仓库领用，发放医用耗材报表。

（五）定期配合设备部会同计财部、审计部盘查库存，保证账实相符。

（六）二级库管兼管相关临床医用耗材不良反应上报工作。

四、高值耗材二级库管理

（一）医院高值耗材纳入高值耗材二级库管理，代销高值耗材属于医院资产的一部分，但是不需要医院支付资金购买。

（二）实际消耗的高值耗材，二级库管通过物流系统录入病人信息，手术信息，每月底连同高值耗材条形码，入库单，汇交设备部仓库办理出库手续。

（三）二级库管根据高值耗材实际消耗情况，通过物流系统向设备部仓库提起补充代销高值耗材的申请。

11.原材料库管理制度 篇十一

关键词 民航石油库 项目管理 消防工程

机场油库是机场建设的重要配套工程，是构建航油供应网络的重点项目，民航油库的设计及项目管理应遵循《石油库设计规范》、《民航机场供油工程规范》等国家标准进行设计及施工，其中的消防安全设计和管理要达到《石油化工企业设计防火规范》的有关规定。同其他建筑工程施工一样，油库工程也是一项多工种、多专业的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行实施管理。施工中加强现场项目的管理尤其重要，本文以消防工程为重点谈谈对此的看法。

1项目管理的一般步骤和实施过程

油库工程油库而言，其直接控制的目标有三个：投资、进度、质量。即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。优化工程现场管理是指运用系统的观点、理论和方法，对工程现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化现场管理的主要内容可分为施工作业管理、施工质量管理和现场整体管理。具体表现为：　1）把好设计审查关，及早解决设计中错漏问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更。如储罐之间安全间距、消防通道的设计都要仔细审查合格，方可施工。2）严格把好材料、设备质量关。杜绝劣质材料或不合格材料在施工中使用，确保工程的内在质量。3）严格监督检查施工工序质量。严格监控施工过程，不符合要求的及时督促施工方整改。控制好工序质量，确保工程质量。特别是管道施工质量问题因比较隐蔽需要严格加以控制，对管道施工人员除持证外应有一定的经验和熟练程度，以免为日后留下安全隐患。4）组织好工程例会。定期召开工程例会，交流施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，安排下期工作。5）把好工程费用关。作好工程计量，防止高估算和重复计量。与审计机构密切合作，做好工程预算和实施阶段的内部审计，严格审核预结算，争取最大程度的核减工程费用，为工程节约资金。

其中作为重中之中的工作有二：一是施工过程中的安全管理，如施工单位的资质审查，施工合同中的安全条款和签定。对施工过程中的用火、高空作业的安全管理等不能有丝毫放松。二是对系统调试、验收阶段发现的问题应加以重视，切不可因为工程将要完工要加以忽略。下面以消防工程的项目管理加以说明。

2消防工程的项目管理

2.1消防工程的项目管理内容

2.1。1 范围管理

消防工程是建设项目中的一个分部工程，与其他分部工程如主体结构、给水排水、采暖、建筑电气、电梯等又有有机联系。主要包括：火灾自动报警系统（装置）、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消火栓系统、、气体灭火系统（装置）、消防联动系统、消防电梯、应急照明和疏散系统等。

2.1。2 时间管理

消防工程大部分是在主体工程土建完工后进场，需要在与其他工种的协调配合下，通过高效率的计划、组织、指导和控制的手段，在时间上达到预定目标。

2.1。3　费用管理

在满足设计要求的前提下，通过项目管理，运用经济的方法在费用控制上达到预定目标。

2.1。4 质量管理

消防工程是构成建设工程的基本单元，因其专业要求严和技术含量大而直接关系到整个建筑物体的消防安全，关系到防火灭火的成败。因此质量管理非同寻常、至关重要，必须给予极大的关注。

2.2、消防工程项目的生命周期和建设程序

按照建筑阶段一般划分方法，消防工程项目与所有建设工程项目一样，有5个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。

按照我国建设程序，消防工程的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。在以上阶段中应注意以下要求：

1）消防工程的设计与总体工程一起设计，设计单位应具有相应的资质；

2）在初设和施工图设计等过程中均须按照国家工程建设消防技术标准强制性要求进行设计工作，施工图设计要在取得《建设工程消防设计审核意见书》同意或建设工程消防设计备案合格后才能施工；

3）消防工程的施工单位须取得省级建设主管部门发给的消防工程施工资质证书；

4）消防工程施工单位的主要技术人员除要有相应职称外，所有施工人员须持证上岗；

5）施工中如需变动消防设计，须取得原先审核的消防机构书面同意或重新备案；

6）在工程竣工后，消防工程要有具有资质的检测单位进行检测，出具合格报告后，交消防机构备案；

7）消防工程要在该建设工程取得《建设工程消防验收意见书》合格或建设工程消防验收备案合格后才能投入使用；

8）消防工程在交付使用后，对管理人员和操作人员要进行培训，通过有效管理才能正常运行。

2.3、浅谈消防工程项目的质量控制

2.3.1设计阶段的质量控制

设计单位应具有相应设计资质，设计人员要求具有较高的理论水平，充分理解和掌握国家有关消防技术规范，特别是要严格执行国家工程建设消防技术标准强制性要求。设计单位和设计人员不能为了迎合业主要求，擅自降低设计标准，从而降低消防施工质量。

2.3.2　施工准备阶段的质量控制

在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作，　找出图纸设计中存在的影响今后施工、验收和使用的隐患。在建设单位组织的图纸会审中，　将自审中发现的问题提出，　经各方商讨后形成书面纪要，　作为施工与验收的依据。

2。3.3　施工过程质量控制

主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制，　通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。

1）参与消防工程施工的人员。工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。消防工程专业施工企业的施工人员必须掌握国家有关施工验收规范和质量标准，　主要技术负责人不仅要具备相应技术职称，还应对消防设计、消防设备及整个工程防灾系统掌握了解，具备整合协调能力。应选择具有消防工程施工经验的施工人员，　对其进行岗前培训，　主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底，　使其领会设计意图、设计变更的要求，　执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2）施工机械和检测仪器。包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养，　使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器，　对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。

3）工程材料、设备。消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取，　并应具备材料证明书或合格证，　消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，　并严格按物资进场验收程序进行验收，　严防不合格物资进入施工现场。

4）施工质量管理制度和施工组织设计。（1）　施工质量管理制度。建立完善的施工质量检验制度，　隐蔽工程检查验收制度，　施工技术复核制度，　质量责任制，　并在实施中得到有效落实，　实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题（事故）要按程序及时进行处理，不留隐患，且质量责任明确，项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。（2）　施工组织设计。应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，　工程的重要部位及专项应有施工方案，　施工方案中应明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施，　工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。（3）　文件和资料管理。应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作，　确保施工中所使用的图纸与规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录，　如建设工程消防设计审核意见书或消防设计备案资料、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故）　论证处理记录，　建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，　报告，　分部、分项工程质量验收资料等。

5）施工内外环境。在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实，　与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。

2。3.4　验收阶段的质量控制

为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，　消防工程报验前，　应做好验收前的各项准备工作，主要如下：

（1）　落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等的施工是否已经完毕；

（2）　做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，　检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，　均已开启。

（3）　各消防设备的电源是否已到位。

（4）　各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，　并经自检正常。

（5）　有关的标志是否已完备，　如水泵接合器、水泵属何系统的标志。

（6）　工程竣工图、竣工资料是否已完备。

3调试阶段的项目质量管理

3.1油罐的试漏试压

在油罐试漏试压时应注意以下几点：1）严格按照有关施工验收规范进行各种试验。2）充水试验时，注意正确选择水质、水温和进水速度。3）在固定顶油罐强度及严密性试验中，罐内水位在最高设计淤下1。0米时，应进行缓慢充水升压。4）固定项油罐的稳定性试验时，应充水到设计最高液位用放水方法进行。试验时应缓慢降压，防止引发油罐吸瘪事故，达到试验负压时停止，观察有无变形。

3.2输油管路试压试漏和吹扫

输油管在试压试漏和吹扫时，极易引发事故，爆裂等。因此，应划定禁区，清理闲杂无关人员。试验中若发现泄漏，不得带压处理。试验宜采用空气为介质，应在试验合格后进行，其试验压力为设计压力。

3.3消防系统的项目管理