项目成本核算管理办法

项目成本核算管理办法（通用9篇）

1.项目成本核算管理办法 篇一

项目成本核算管理的具体内容包括：

1、成本预测

2、成本计划

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核与审计六个环节。

要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。

对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。

项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。

材料费的控制

材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。

材料用量的控制：

材料用量按照施工定额和工程量控制。

采购计划控制

项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划 定额控制

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。计量控制

为准确核算项目材料实际成本，保证材料消耗准确，防止进料不足材料成本增加，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任，在发料过程中也要严格计量心目多发或少发，并做好收发存记录。对无法计量的大堆材料实行实地盘存制来确定耗用量。

2.项目成本核算管理办法 篇二

1、工程项目成本的含义

对于成本, 不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出, 包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出, 直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用, 分配计入生产经营成本。”

2、加强工程项目成本核算的意义

我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”, 没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行成本控制, 使成本管理走向形式化。究其原因, 主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算的可行性不通, 不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结入手, 也是建筑企业发展的客观需要。

二、工程成本核算

1、确定成本核算的原则

(1) 项目部按照生产成本法核算成本。在生产经营过程中发生的与生产经营有直接关系的人工费、材料费、机械使用费用、其他直接费用支出和间接费用构成工程的成本, 由项目经理部进行核算, 与生产经营没有直接关系的管理费用、财务费用、销售费用作为期间费用由公司核算, 并直接计入当期损益。

(2) 遵循客观性原则, 如实反映报告期内已完工程, 完工产品、已完作业、已完劳务和材料采购的实际消耗和实际价格, 计算工程、产品、作业、劳务和材料成本。不得以估算计划成本、计划成本代替实际成本。

(3) 遵循一致性原则, 成本核算中材料的计价、材料成本差异的分配、固定资产折旧的计提、周转材料、低值易耗品、待摊费用的摊销、间接费用的核算与分配、已完工程和未完施工、完工产品和在建产品的成本计算等, 其方法前后均应保持一致, 不得随意变更。

(4) 遵循权责发生制原则, 正确计算报告期的成本。凡应由本期负担的费用, 不论款项是否已经支付, 均应计入本期的成本;凡是不属于本期负担的费用, 即使款项已经支付, 也不应计入本期成本。

(5) 遵循配比原则, 报告期实际成本的核算范围、项目设置和计算口径与概算定额计取的收入保持一致;未完工程的预算收入与实际成本支出要合理配比。

2、健全成本核算的基础工作

(1) 制定标准成本, 即建立企业预算定额, 为全员成本控制提供较好的依据。在参照交通部和建设部有关定额的基础上, 经过精确的调查, 分析与技术测定, 制定一整套用来评价实际成本, 衡量工作效率的单位工程预算成本, 即企业内部标准定额, 为项目成本控制提供较好的参照物。

(2) 建立和健全相关制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度等。

3、项目成本费用核算与分配

工程项目成本核算, 就是将工程施工过程中发生的各项生产费用, 根据有关资料, 通过“工程施工”科目进行汇总, 然后再直接或分配计入有关的成本核算对象, 计算出各个工程项目的实际成本。成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入, 分不清的需按一定标准分配计入。

4、成本核算应注意几个问题

(1) 必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测, 才是它的目的。

(2) 必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情, 而是企业各部门、全员认同的事情。

(3) 必须提高财务人员地位, 参与成本决策, 使企业各项经济活动按照预定的轨道进行。

三、降低工程项目成本的有效途径

1、工程项目实施前计划准备

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目成本管理系统运行的基础和先决条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。

2、工程项目实施中的控制

在项目施工过程中, 按照所选的技术方案, 严格按照成本计划进行实施和控制, 包括对生产资料费用的控制, 人工消耗的控制、机械使用费的控制和现场管理费用等内容。

(1) 降低材料成本

(2) 组织材料合理进出场

(3) 节约现场管理费

3、工程项目实施后分析总结

事后分析不是马后炮, 而是下一个循环周期事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本和提高效益的目标。

3.项目成本核算管理办法 篇三

摘 要 面对激烈的市场竞争，作为电信企业，在工程建设项目中如何以成本管理为核心，以会计核算为主要手段来支撑项目建设与维护，服务好前端工作，是企业的一项重要工作。本文就电信企业工程项目，在会计核算和成本管理过程中容易出现的问题进行了探究分析，并针对性的提出了一些改进建议，希望能对相关企业在项目成本管理、会计核算方面的工作优化，以及工程项目管理水平的提高等方面提供一些帮助。

关键词 工程建设 会计核算 成本管理

一、工程建设项目会计核算与成本管理现状

工程建设项目的成本管理与会计核算是一个非常重要但同时又非常复杂的系统工作，具有涉及面广、周期长、任务重等特点。其中会计核算是企业进行高效成本管理的有效手段。为确保项目工程能够按照项目规划高效高质的完成，电信企业在项目建设的过程中，需要将会计核算和成本管理的工作与项目管理的各个环节结合起来，针对性的制定出一整套计划和审核标准，从而对项目的各个流程实施情况更好的把握，使企业的财务管理制度能够发挥应有的作用，最终实现降低工程成本、提高施工效率以及增强企业对突发状况的反应能力。

二、工程建设项目会计核算与成本管理存在的主要问题

项目建设的实际操作中，财务部门工程会计的核算工作虽然借助了ERP系统进行了实时核算，但是通常只是被动的等待工程管理部门的报账，只能起到简单的统计作用，造成在建项目的成本不能及时反映在账面上等问题，非常不利于企业对项目的成本管理工作。常见问题如下：

1.项目建设过程繁琐复杂，施工周期长，而相关的财务和工程管理部门未能进行及时的分析沟通，以及相互监督，项目成本未能及时暂估入账导致成本反映不实。例如，应该在工程项目完成初验当月由工程建设部门依据结算材料提供项目成本及往来暂估资料，由财务会计人员进行暂估入账处理，但实际工作中因业务人员未能及时提供暂估资料，而企业也因缺少相应的控制措施导致成本暂估相对滞后，有的项目甚至在初验后半年到一年后才进行了暂估，使得这些工程项目转固成本与实际差异较大，进而影响折旧计提数额不准确；在实际工作中，因财务会计人员在付款时才根据实际付款金额和相关单据确认在建工程，各期末工程管理部门未能及时将进度结算资料传递给财务部门，则会导致在建工程确认不及时，出现账外资产和账外负债。

2.在日常管理中，存在项目管理人员报账不及时的问题。由于项目管理制度不严格，存在人为推迟项目支出报销时间，导致项目进度与会计核算进度不相符。另外还存在项目支出报销审核不严格，存在费用划分不准确的问题。例如在实际工作中存在项目管理人员将一些经营性支出作为工程支出报账（如招待费、房租费等），同时也存在将部分项目成本计入当期损益的情形，导致项目成本与实际支出不相符，未能准确反映资产和损益状况。

3.有些项目工程一旦可以交付使用，工程管理人员就开始安排财务会计进行预转固操作，这样做既可以满足公司经营资产管理的需求，同时也能够完成自己工作方面相关指标的考核。这样做本无可厚非，但是他们经常会忽略项目工程的后续审计以及款项结算和最终结算，从而导致工程结算时间的滞后，款项挂账的周期过长，同时由于相关的款项金额较大，对公司的信誉建设和资产核算都会带来负面的影响。

三、解决相关问题的具体措施

1.前置会计审核工作，加强成本管理

应明确项目管理人员以及相关财务人员各岗位的责任要求，严格执行项目成本管理制度的相关规定，将成本管理与项目建设环节有机结合，统一规范，相互协调。另外在工程项目的研究、概算、预算以及过程控制等环节，让财务工作人员参与进来，从而及时了解项目进展情况，发挥出会计审核和成本管理的应有功能。

2.充分利用电信企业的信息化优势，对各环节实施信息化管理提供技术支撑将项目的财务业务以及库存管理系统有机的结合，实现数据共享平台将有效减少财务工作人员的工作量，并提高其工作效率。财务工作人可以通过数据共享及时掌握项目建设的进展情况，及时获取相关项目的进度结算情况以及账面核算情况，及时发现未入账资产和负债情况，保证资产安全、完整，及时反映公司负债情况，为管理层决策提供及时准确的财务信息。

3.加强工程决算工作的监管力度，强化责任意识

相关项目管理人员和财务人员要相互合作，分工负责，按照工程的实际进展情况，做好阶段决算工作。同时要强化相应的责任义务意识，对项目的会计核算以及成本管理工作做到准确及时的管控。

4.做好项目投资和成本费用的分类管理工作

从工程的开始阶段就做好明确的责任分工，谁管理谁负责，划分好相互的管理和责任范围。通过加强项目的分项管理，做好会计审核和成本管理工作，就可以有效避免有些项目管理者为了满足企业的考核目标或私人利益而进行私下操作的不规范行为。

结语：综上，财务审核和成本管理是企业工程建设管理中不能避免的课题。通过工程项目成本管理可以促进企业的管理水平，充分发挥各生产要素的作用，挖掘企业潜力，以最少的成本消耗取得最大的经济效益，从而增加企业积累，提高企业市场竞争能力，达到企业自我完善和发展。做好会计审核工作，减少不必要成本费用，增加资产效益。充分利用企业信息化资源优势，加强在建工程科学管理，充分调动各环节责任人的积极性及责任心，工程项目管理一定可以产生相当客观的综合效益，为企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]郝春新.浅议工程项目成本控制. 建筑设计管理. 2006（01）.

[2]黎浩.加强成本管理 建立成本管理责任体系.山西建筑.2007（19）.

[3]马金兵.浅议建筑工程项目成本管理.甘肃冶金.2009（05）.

4.工程项目成本核算 篇四

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2.成本核算对象划分的方法

1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

三、成本核算程序

1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

5.将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

6.结转期间费用。

四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”等科目。

1、“工程施工”科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。

2、“机械作业”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

3、“辅助生产”科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

4、“间接费用”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度

2、各部门的成本管理职责

1）计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

2）劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日

3）物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

4）财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

六、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：

1.人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2.材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法：

1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

3.机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过“机械作业”归集并分配。其分配方法如下：

1）台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

2）预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。

3）作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

4.其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

5.间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

七、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、应注意的几个问题

1.成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

1）筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

2）正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

3）收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

2.分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

3.成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

1）预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

2）预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用—— 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

3）因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

4）预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

九、成本核算与项目管理的关系目前，水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到工程局所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。

十、成本核算的几个相关问题

1.必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。

2.必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。

3.必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

5.建筑行业项目成本核算措施论文 篇五

一、建筑行业项目成本核算的概念和现状

(一)建筑行业项目成本核算的概念

在建筑市场当中，建筑行业项目的成本核算内容主要涉及以下三个方面：

1.建筑工程项目管理人员需完整的记录整个项目施工准备前期一直到工程竣工物资耗费和人力资源方面的工程花销[1]。

2.为了保证成本核算的合理性，建筑行业项目管理人员需要在原有成本支付的基础上建立建筑行业项目成本核算制度，并严格按照成本核算制度实施成本核算管理，使得建筑行业项目每个环节的费用花销都能与成本核算方案一一对应。其次，为了保证建筑行业项目每个环节的顺利实施，在一个环节施工完毕之后，需要对其成本支出的金额进行确认，避免成本金额过度耗费造成下一施工环节的资金紧缺。

3.应采取科学的方式进行建筑行业项目成本核算和成本支出费用记录，一旦发现成本核算出现错误，需及时告知成本核算管理人员，防止由于成本核算错误影响整个建筑行业项目的施工进度。

(二)建筑行业项目成本核算的现状

根据当下建筑企业现状的研究，建筑工程项目的成本管理主要涉及六个方面，分别是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行业项目成本管理的重要核心。但是实际的成本核算结果却远远达不到工程预期效果，追根溯源，造成这一结果的根本原因便是建筑企业缺乏完善的成本核算体系，且成本核算人员对成本核算的相关要素一知半解。此外，当前建筑行业的成本核算多是指会计核算，但实际的建筑行业项目成本核算当中，会计人员因无法掌控建筑项目完整的成本预算资料,因而不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程收入与成本不匹配,并且存在为完成指标人为调节成本的情况,这样子的会计核算根本达不到成本核算的要求,发挥不了成本核算的作用.

二、建筑行业项目成本核算的影响因素

针对当下建筑行业项目成本核算的实际情况，进行成本核算问题分析是为了对建筑行业项目成本核算实施科学化的有效管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内。针对建筑行业项目成本核算的影响因素，主要表现在分工工程计价成本不符实，影响了整个建筑行业项目成本核算的真实性。此外，建筑行业项目成本核算也会因为施工双方合同的变更、施工质量问题造成成本造价的提升，使建筑企业的经济效益大幅度缩减。

三、建筑行业项目成本核算的相关策略

(一)完善建筑行业项目成本核算制度,制定成本核算步骤

成本核算是成本管理中一个重要的分支项目，但是在实际的成本核算中还需要进一步的细化成本核算的各个环节。比如，施工各阶段的物资耗费，人力资金耗费以及额外费用的支出，都需要在成本核算中一一详细列举，为建筑企业的成本决策提供可靠的信息资源，但是这一切的先决条件都需要建立科学化的建筑行业项目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人员严格按照相关的核算制度进行建筑行业项目各项物资地成本核算。为了保证成本核算的规范性，必要情况下可安排相关人员予以监督。首先,以项目经理为首组织一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制,根据成本预算指标制定出项目成本核算指标,并将核算结果与预算指标进行比较,使其反映出成本预算的执行情况;其次,确定众多成本中影响作用较大的成本,如人材机等主要成本的预算指标执行情况,找出影响成本差异的因素,分析得出结论,提高以后项目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果加以分析后系统保存作为以后项目管理中的参考指标。

(二)提升成本核算人员的专业技能

建筑行业项目成本核算归根结底是由核算人员进行各项物资花销计算，而成本核算失误多半是由于核算数据错误以及成本核算步骤的.遗漏造成。因此，提升成本核算人员的专业技能，完善其内在的成本核算知识，既是对成本核算人员的一次技能培训，也是建筑行业项目整体成本核算水平的一次提升。针对成本核算人员核算技能的培训，主要是核算流程的细化、核算要素的认知以及成本核算数据软件的相关操作。从以上三个方面进行落实，建筑行业项目成本核算就能进一步的规范化、科学化和合理化。待建筑行业项目成本核算人员对自身专业技能已经熟练掌握之后，建筑行业项目成本的管理人员方可在保障建筑行业项目质量的前提基础下，进行成本压缩，从而最大限度地提升建筑企业的经济效益。

(三)降低建筑行业项目的成本消耗

建筑行业项目成本核算的最终目的是提升建筑企业的经济效益。然而，在建筑行业项目成本核算环节，往往出现因小失大的问题。主要表现在核算人员过度注重工程材料、设备的数据核算，忽略了真实物资应用，进而造成建筑行业项目物资耗费不合理的现象。对于此，还需要成本核算人员加强对工程项目成本消耗的监督，对各项工程材料的使用状况进行记录监督，提升工程材料的利用率，以此推动建筑行业项目成本核算地稳步发展。

四、结语

综上所述，建筑行业项目成本核算一直是建筑企业项目管理的重要组成部分，但实际的建筑行业项目中成本核算效果远远达不到建筑企业管理人员的预期成效。对于建筑行业项目成本核算的实际情况，还需成本核算管理人员进行成本核算问题分析，并实施科学化的成本核算管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内，这样一来，也能最大限度的保障建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]唐玉梅.提高施工项目成本核算的策略刍议[J].财经界,,(3):93-93,95.

6.电力工程项目成本核算探索论文 篇六

陈本核算工作开展难度高主要体现在两个方面，一方面，缺少有效的制度和机制来保障正本核算工作的开展，部分企业对于成本核算不能够由专业的人员进行组织开展，对相应的工作轻视，对相应的数据质量缺少保障，造成成本核算对象、方式、内容、开展、分析等的困难;另一方面，缺少各部门、环节有效数据的提供。由于电力部门在管理上的分散，成本核算过程中，各部门不能够提供最全面的成本使用、支出和库存数据，导致成本核算数据的不争气，直接影响成本核算工作的开展。

3.2成本核算效果差

成本核算效果差主要体现在成本核算结果误差大，缺少实用性，其原因主要有三方面，一是人员素质参差不齐，核算结果存在误差，影响其实用性;二是核算方法的选择是否适宜，受到短期投资和长期投资等各类成本影响，不同的核算方法会有不同的结果，影响了成本核算的质量;最后是核算参数不全，核算过程中除了受到各部门参数提供不足的影响还受到直接费用、间接费用、各类管理费用、经营费用的综合影响，造成数据的堆叠和缺少，造成成本核算效果和使用性较差。

3.3成本控制与成本核算的脱离性

部分企业成本核算要求不高，成本核算不精，在企业的成本控制过程中脱离成本核算，或者受到社会责任、政府要求、企业经营管理需求等各类非正常经营因素影响，不用甚至违背成本核算，不按照成本核算与分析进行整改，成本控制脱离成本核算运行。

4电力工程项目成本控制原则

4.1成本最低化原则

根据经营管理成本核算的目标，对成本产生和超出的各类因素进行分析，并根据实际情况进行有效地分析和控制管理，实现对低成本目标的控制。一方面，积极探索和挖掘成本上行因素，实现对象的控制。另一方面，通过有效规划，从运行和管理两方面对成本进行综合分析，保证最低成本水平。

4.2全面成本控制原则

全面成本管理是通过对生产经营的全过程、全人员进行综合管理和控制，将总成本落实到部门、班组和个人，实现成本控制责任的具体和下行，实现个人具体成本控制和全体成本控制的有效同意，进而实现全员、全过程的全面成本控制，实现成本降低的根本控制。

4.3动态控制原则

7.项目成本核算管理办法 篇七

一、公路桥梁施工项目物资成本核算管理的重要性

项目物资成本核算管理是公路桥梁施工企业项目管理中的重要一环, 它直接关系到工程项目经济效益, 以至于整个公路桥梁施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于公路桥梁施工企业降低工程成本, 提高经济效益, 增强市场竞争力具有十分重要的意义。

项目施工成本管理的核算分为两级成本核算, 即企业的工程施工项目施工成本核算 (即工程成本核算) 和项目经理部的工程施工项目施工成本核算 (即施工成本核算) 。同时还意味着三级成本考核, 即企业的成本考核、项目经理部的成本考核和岗位的成本责任考核。工程成本 (即企业成本) 与项目施工成本 (即项目成本) 之间如图5-1所示是一个包含与被包含的关系。工程成本是制造成本在施工企业所核算范围的准确概括, 项目施工成本是施工企业根据自身管理水平、管理特点和各单位所确定的项目施工责任成本范围, 以及根据每个项目的项目施工成本责任合同所确定的成本收支范围而具体确定。

1. 物资成本的失控必然导致工程总成本的失控

物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升, 影响到经济效益。只有物资成本得到有效地控制, 才能使项目总成本达到最优化的目标。

2. 物资成本管理直接影响公路桥梁施工企业盈利水平

物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽, 都会导致物资成本管理失控, 也必然造成工程总成本的失控, 并影响到公路桥梁施工企业的整体效益和盈利水平。只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源, 把好物资成本管理的每一关, 才能避免物资浪费, 有效地降低建设项目总成本, 增强企业的市场竞争力, 实现企业效益最大化的目标。

3. 物资成本管理直接影响工程进度、质量和安全

工程进度、质量和安全与工程物资有着密切的联系, 及时供应物资是完成工程进度计划的保障。如果物资成本管理失控, 工程成本上升幅度过大, 会造成工程预算执行偏差, 对工程项目的正常运转产生影响, 从而打乱施工进度安排, 或者造成资金短缺无法使项目顺利建成投入运营。如果物资成本管理缺乏科学性, 不能如实反映市场的客观实际, 就很难实现物资质量与价格的平衡, 达到在确保质量满足需要的前提下价格最优的目标。

二、公路桥梁施工项目成本核算管理工作存在的问题

项目施工成本一般是指在工程成本范围内, 根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项生产耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值体现。施工企业这种单件性生产的特点, 决定了施工企业成本核算对象的独特性。施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程, 需要分别核算。单位工程是编制工程预算, 制定施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念。采用这样的爆破图表施工, 爆破后, 巷道断面成倒梯形, 上部巷宽接近巷道毛断面宽度, 下部宽度比巷道毛断面宽度小1 400~2 000 mm, 一侧则预留700~1 000 mm。在巷道掘进方向的上部要预留700×700×4 200 mm的煤体, 预留的松动煤体, 利用其残余强度保护巷道轮廓线处的煤岩体的完整稳定。在需要支护时, 再用风动铲将预留松动煤体刷大到巷道设计断面尺寸。

对于中硬的煤层, 坚固性系数f=1.5~3, 采用修边爆破的方法来控制巷帮成形。修边爆破的实质就是增加帮眼数量, 缩小帮眼间距和抵抗线距离, 适当减少装药量。设计爆破图表时, 要求帮眼口距巷道轮廓线150 mm, 眼底落在巷道轮廓线上。帮眼间距300~350 mm, 与辅助眼抵抗距离450~500 mm。顶眼距顶板200~250 mm, 眼距500~600 mm。在钻孔深度掏槽眼和底眼2 000 mm, 其它眼1 800 mm时, 按以下装药量装药:顶眼300 g, 帮眼150 g, 辅助眼600 g, 掏槽眼和底眼750 g。采用这种方法能够减少炮震裂隙, 使煤帮整齐稳定, 为锚杆支护奠定基础。经过观测, 在巷道初次翻修前, 围岩移近量上帮达到1 019.5 mm, 下帮达到932 mm, 两帮达到902.8 mm;巷道断面收缩量约4.44 m2, 计算出工作面下顺槽断面收缩率约40﹪。二次翻修前, 围岩移近量上帮达到640 mm, 下帮达到554 mm, 两帮达到492 mm;巷道断面收缩量约2.57 m2, 断面收缩率约23%。

三、提升公路桥梁施工项目成本核算管理工作的策略

1. 加强物资采购招投标管理, 降低采购成本和物资材料采购计划管理

材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任, 谁审批谁承担相应责任的追究制, 严格要求采购人员提高责任心, 减少差错, 杜绝漏洞, 有效高效地开展采购工作。严格招评标程序, 规范招评标管理, 积极采用招标, 比价和竞价等多种形式, 确保采购物资质量最优, 价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下, 同样质量比价格, 同样价格比服务, 做到招标比价件件有原始记录, 并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则, 公开办事政策, 公开办事程序, 公开办事结果, 加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度, 坚持满足生产需要和性能价格比最优原则, 避免造成功能闲置浪费。

2. 加强过程管理, 搞好成本分析工作

有了清晰明确的目标, 有了完善的管理制度, 有了精诚合作的团队, 又从上游对物资进行了集中招标采购, 确定了合理的供应商, 接下来就要对施工过程物资管理的各个环节进行有效的管理, 达到精益求精, 尽最大的能力降低公路桥梁施工企业的物资成本。

(1) 首先, 要根据月施工生产计划, 施工设计图纸, 制定良好的物资采购计划, 进行合理的物资储备, 既不影响施工, 又可以批量采购, 达到最佳经济订购点。

(2) 合理规划并有效的利用各种仓储设施;采取科学的保管保养方法, 合理堆码减少损耗;确保库存物资数量准确, 质量良好;及时准确地组织物资收发作业, 加速物资周转, 满足企业施工生产需求;采取有效措施, 确保仓库设施, 库存物资和人身安全;严格按照管理标准、技术标准、作业标准和作业程序进行仓库作业, 改善服务质量, 争创良好的经济效益。在验收的过程中, 应坚持执行两人以上验收制度, 以便互相监督, 最大可能的杜绝验收漏洞, 应进行检验试验的物资品种必须进行检验试验, 经检验试验合格之后才予以验收入库, 杜绝不合格品进入仓库。

3. 通过强化项目内部考核机制

实行物资成本节超奖罚制度, 增强物资管理人员的责任感, 促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性, 是搞好物资成本管理的前提和基础, 而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性的重要保障。

四、结语

公路桥梁施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善, 公路桥梁施工企业必须转变传统物资管理方式, 引入现代化的物资管理理念, 并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应, 这已成为市场经济发展的必然趋势。

摘要：作为企业行为的物资管理工作, 不仅是企业物资部门的专业管理, 更应是企业决策层和高管关注的事项。同时也是需要各岗位人员共同参与和监督的组合管理, 只有全员的参与, 才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。本文通过浅析公路桥梁施工企业中存在的成本核算管理方面的具体问题, 结合实际工作经验提出相应的解决对策。

关键词：公路桥梁施工,物资管理,工作

参考文献

[1]罗俊华.论某建筑企业工程项目成本管理[J].经营管理者, 2009 (16) .

[2]张琴, 黄俭.浅谈施工企业的成本管理[J].经济师, 2010 (03) .

[3]许忠付, 胡勇.建筑项目成本管理[J].科技信息, 2011 (01) .

8.论加强施工项目的成本核算 篇八

摘要：随着社会的发展和市场经济的不断深入，行业竞争越来越激烈。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

关键词：建筑工程施工项目成本核算

1加强建筑项目成本核算的意义

建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及为组织工程施工所发生的管理费用之和。其将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间费用、利润和税金，是进行成本核算和控制的主要内容。

截止目前，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算且的性不强，不完善，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项且成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

2施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

3施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作。可以按以下几个步骤进行：

3．1根据成本计划确立成本核算指标成本核算工作的第一步是确立核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工~3：1-划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实者氲情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

3．2成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，没有必要对每一科且进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行木模板安装作业，工人工作效率、木材加工损耗及价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若材料由企业统一采购，市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据材料成本占整个工程成本的比重及市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将材料价格列为成本核算的因素。

3．3成本核算指标的敏感性分析对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：

钢材加工损耗率(控制指标)0．5％1．0％1．5％2．O％2．5％

钢材加工损耗金额(万元)1．53 4．567．5-

损耗控制指标对目标成本降低额的影响6％-3％0 3 6％

在表中：

损耗控制指标对且标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额一计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额。

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，可以将实际钢材加工损耗率控制在1．0％到2．0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。3．4成本核算成果建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

9.项目成本核算管理办法 篇九

为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。总成本收入比率超过55.0%。纯收益年增长率约45.0%。结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析

随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。

检验科耗材增长情况

2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的200.9万元，增长到2009年的608.14万元，增长幅度为207.7％；而同期检验收入从2006年的733.34万元，增长到2009年的1727.4万元，增长幅度为135.55％ ；检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。

检验收入耗材成本率 2006年的27.4％上升到2009年的35.21％，增长7.81个百分点。检验收入耗材成本率大幅度增长主要是检验试剂成本的大幅度增长造成的，从2006—2009年的平均值看，卫生材料(包括试剂)占全部检验耗材支出的92％，其他耗材占8％左右，可见，卫生材料(包括试剂)管理是检验科成本管理的重中之重。

体会

卫生部规划财务司试点推行的医疗服务项目成本测算办法首先要求统一，其次方法简便，便于操作，能相对容易地用较小的成本对大量的项目进行快速的核算，在核算过程中也回避了统计各服务项目单项成本(人力、物资消耗、风险、技术等)差异的难点，因此便于在全国推行。但项目成本核算是一项任重道远的工作，如何着手进行项目成本核算，如何建立动态的医疗价格测算体系需要循序渐进、不断探索研究。

检验科十五年经济效益分析

广东省汕头市中心医院检验科 林祥伟 费选文 黄宇泽 检验科经济管理是检验科管理工作的重要组成部分，而成本核算是经济管理的核心内容。十五年来，特别是近八年来，随着医学检验事业的迅速发展，检验科仪器设备不断更新和扩充，业务收入逐年加速递增，1986年仪器设备固定资产6.1万元，业务收入21.6万元，而2000年这两项指标分别达到815万元和1233万元，纯收入由86年的13.5万元增加到2000年的676万元。从业务收入、业务支出（试剂、办公用品、消毒物资、水电器材、小宗器械、卫生材料及其它消耗品）、支出/收入比率、仪器设备折旧及维修费、人员费（人员工资、工资附加、各项津贴、煤气费、福利奖金等）、总成本、总成本/业务收入比率、纯收入等指标分析了1986年至2000年成本效益的变化情况，同时，选择八台套贵重仪器进行成本效益分析。体会：检验科必须加强成本核算管理，严格控制各项开支，加强仪器设备的维护保养工作，提高设备的利用率和完好率，从而降低成本，提高社会效益和经济效益。