4a广告公司范文

4a广告公司范文（精选7篇）

1.4a广告公司范文 篇一

北京4A广告公司大全辽宁龙邦慧智传播事业有限公司是与国际接轨的品牌化、个性化、规范化、专业化的综合性 策略型传播服务机构，专注于产品品牌与企业品牌的整合行销传播，运用广告、公共关系、影视推广、互动营销以及与之相关的调研与咨询等服务为您打造强势品牌。成立18 年来，龙邦慧智在汽车、商业地产、IT、奢侈品、耐用消费品、日用消费品等多领域积累了丰富 的专业经验，取得了令业界瞩目的业绩。龙邦慧智，既可为客户大规模的传播战役提供强有 力的支持，也可根据客户特定时期的特定需求，用单一的传播方式实现客户所期望的效果。帮助客户提高知名度、增强美誉度、维护忠诚度，实现持续增长、持久发展。辽宁龙邦慧智传播事业有限公司 【策略服务】【公关顾问】【影视制作】【国际广告】【模特经纪】 公司简介 深圳市燃烧文化发展有限公司是专业致力于政府、企业等集大型文化公关活动创意策划，推 广运作，品牌形象建立为一体的实力型文化公司，公司依托自身电视、报纸、杂志及声讯等 大型媒体。拥有社会文化活动主题策划资源，整合推广、实施运作等专业化经验的强势团队，公司旗下设有天禅舞台设计公司，长期从事于舞台剧、开幕式、企业年会及各类大型晚会的 舞台舞美设计工作，公司吸纳国内高等艺术院校的设计、策划精英人士，并拥有二十余人专 业执行团队，其丰富的大型活动实施经验，创新、务实的敬业精神受到了当地政府及社会各 企业的大力支持与信赖。公司自成立以来，己经成功的主办、承办了多台艺术水平很高的大 型系列演出活动，具备了在全国范围内组办大型公益性、商业性演出活动的能力，并拥有国 内最先进的专业舞台设计和灯光、音响舞台设备的合作公司，成为融整体宣传策划、专业舞 美灯光音响工程、平面设计印刷等多元化经营为一体的大型文化、演出公司。公司一直致力于品牌的全面策划和推广，在竞争中不断完善、坚实自我，不断磨炼、超越自 我，形成为一支专业、敬业、充满活力的团队。我们将以饱满热情、以极其专业的工作态度 和敬业精神与您共同参与与体验，共同成为美的传播者，回馈社会与大众。我们倡导的这种 精神与理念，不久的将来将形成一种独特的燃烧文化和燃烧现象，我们将引导这种潮流与时 尚，成为艺术与人文精神的依托者，我们相信我们有能力将这场革命进行到底。公司简介 大众设计是一家从事营销推广策划和品牌创意设计的专业广告设计机构！是一个行销型的策 划设计机构，分别在上海，武汉，襄阳设立了公司。大众设计成立于1993 年，一直秉承专业精神为全国近500 家一流的企业提供了营销推广策 划、品牌形象、五星印务以及影视片创意制作。客户包括苏宁电器、华工科技、湖南卫视、招商银行、东风康明斯、烽火通讯等，均是行业的标杆企业。同时，大众还以独到的眼光和 具有市场潜力的客户一起打造市场，创造了福娃食品、巨能钙、思远教育等一系列的市场行 销奇迹。而大众在长期服务中总结的经验又形成了在影视拍摄，印刷设计上的子品牌，如“五 星印务服务”。背靠大上海，吸取世界上最先进的策划、设计理念，立足大武汉，辐射华中市场，用专业创 造更多的销售和品牌的奇迹，这就是大众的战略，为客户而努力的战略！2 还有什么，比广告更令人讨厌的吗？ 事实上，大部分时候，广告都以一种非请自来的方式，强扰着人们的生活或工作。身处这个行业，我们深知，一开始，我们就处在了一个非常不利的境地。因为了解这一点，所以，英扬传奇倍加小心。让消费者喜欢，这从来都不是一件容易的事。很幸运，10 年的时间里，英扬传奇帮助大部分的客户都取得了成功。我们的法则如下： 1，非常在乎客户的成功。除此之外，广告本身毫无意义。2，象追求爱人一般的去探索消费者的内心。因为，最终买单的是他们。3，普通方式仅能取得普通成功，非常方式可能取得非常成功。我们称之为“无边界创意”。中国广告协会授予我们“中国首席民企品牌专家”，亚太权威创意排行榜CAMPAIGN BRIEF 将我们连续4 年排名中国本土第1。这证明，我们的所思所行，至少部分是正确的。广东英扬传奇广告有限公司将带着这些法则，继续不懈探求。上海蓝梦广告有限责任公司成立于１９９６年，是一家致力于整合传播的综合性广告公司，为中国一级广告企业、全国百强广告企业。蓝梦广告同时还是

中国广 告协会、上海市广告协会会员单位及《中国广告》杂志社、上海市公共关系协会理事成员。公司通过ＩＳＯ９００１质量管理体系认证，并多次获得全国及上海市广告行 业先进文明单位的荣誉称号。蓝梦广告拥有一支经验丰富的超强团队，创意、策划、客服、媒介等各个部门，都深谙市场 制胜之道，全球化思维，本土化执行，确保了创意策划的高水准。蓝梦广告在创意方面成绩卓著。先后获得时报亚太广告节金奖、龙玺环球广告节佳作奖、全 国优秀报纸广告银奖、铜奖、优秀奖，上海市广告节银奖等众多国内外大 奖。其中，时报亚太广告节金奖是中国本土广告在此项大赛中迄今为止夺得的最高奖项。逐日，永无止境；默契，你我共勉。追逐完美广告表现。蓝梦广告以出色的创意，有效的策 略，深遂的市场洞察，精准的媒介计划，严谨的运作流程，快速的应变能 力，缔造了众多成功行销案例，帮助客户成为业界翘楚。贵州天马广告公司成立于1993 年7 月，注册资金600 万元，是一家从事、媒体代理、全案 服务、影视创作剧集拍摄制作的综合型广告公司，致力于为客户提供具有实效销售力的广告 服务。天马广告不断开拓创新，秉承“用智慧创造价值”的理念和“打造全国一流广告公司”的目 3 标，锐意进取，在发展的过程中不断对内部机构设置进行改革和完善，以寻求最佳的、有天 马特色的管理方式。目前拥有员工近百人。于2005 年取得“中国一级广告企业”资质，是贵州省第一家一级广告企业。并被连续评为 “中国创意50 强企业”。同时，还是中国商务广告协会副会长单位、中国广告协会理事单位、贵州省广告协会副会长单位。天马广告立志于“智慧传播，传播智慧”，始终站在市场的前沿思考问题，立足专业，广纳 贤才，凝聚自身优势，曾为上汽大众、中国董酒、贵州福利彩票、多彩贵州等众多省内外知 名企业及政府机构提供专业的营销策略、全案代理及品牌服务等。同时，在广告创作、媒体 运作、企业形象战略、公关促销、互动行销和整合传播等方面都具有显著的优势。目前公司 拥有国内最先进的专业影视制作设备，是贵州省内最大的影视制作基地。每年，由公司创作 的大量影视、平面广告作品不仅得到众多专业机构及专家的认可，并在省内外举办的各种专 业赛事中屡获殊荣。今日的天马，是业内外公认的贵州省内综合实力最强、规模最大、专业化程度最高的综合性 广告公司。一群年轻而富有才干和创新思维的专业人士齐聚一堂，以专业化、规范化、高效 率的团队协作之力为客户提供更专业、更全面、更优质的广告服务。1999-2000 ?品牌飞越 创立于1999 年，为中国联通、中国电信、香江家居、南昌亨得利、江西乔家栅、阳光乳业、洪客隆集团提供品牌策划及影视服务，迅速跻身江西广告十佳。2001-2002 ?试水房产 以“庐山花园”第一本楼书、第一支电视广告初涉地产，确立了未来战略方向。02 年跻身主 流媒体《江南都市报》房地产版代理。2003 ?媒介突围 成为《江南都市报》、《南昌晚报》、《江西商报》等多家主流媒体房地产广告一级代理公司。2004 ?地产首杰 一举成为江西最大的地产推广公司，为“绿地山庄”、“滨江豪园”、“居住主题公园”、“秀泊经 典”等楼盘提供全程推广服务。2005 ?商业精进 致力于成为商业地产开发优质伙伴，九天与“赣江新天地”、“洪客隆地产”等大批城市地标商 业建立合作，策划“财行江西”商业最具投资价值地产名盘巡礼活动圆满成功。2006 ?纵深拓展 机构分立房地产营销事业部、房地产推广事业部、品牌事业部、媒介事业部四大独立运营体 制，介入工业、商业、旅游、住宅多维度运营开发、营销、招商策划推广。2007 ?并联深圳 跨入跳跃式发展平台，深圳分支机构创立。借助沿海新锐力量，快速升级专业模块。深圳? 4 九天涉足广东、湖南、海南、陕西、黑龙江等全国市场，同时，服务中国银联、中国联通、中信银行、新瑞丰生化等重要客户。2008 ?九天中国 九天总部移师深圳，成立九天中国。旗下分列四大中心（品牌中心、创作中心、服务中心、拓展中心），五大分公司（深圳、江西、西安、长春、媒介）。ADK 是通过“全员经营”创造全新价值的公司 ADK 创业于1956 年，当时只有4 名员工。自创业起经过了50 多年，现在已经发展成为在 日本位居第三，在世界位居第八的国际广告公司，并且是第一家在日本东京,东京证劵一部 上市的广告公司。实现这一发展的原动力就是创新精神及“全员经营”

理念。“全员经营”是指每位员工都从经营者的立场出发，最大限度地发挥自身个性，为客户做出 贡献。现在公司又提出了“New Wave Agency”（新浪潮）构想。这就是不受已有思维方式和习惯 的束缚，不断地创造出最大程度满足客户需要的广告和传播新形态。“全员经营”理念与创造“New Wave Agency”的构想，被注入了ADK 与生俱来的创新精 神。ADK 永远是一家勇于创新的广告公司，不会被已有的观念和过去的成功所束缚。东京总部概况 公司名称 株式会社 旭通一企 英文名称 Asatsu-DK INC.创立时间 1956 年3 月19 日 资本金 375 亿8136 万6100 日元 营业额 358595 百万日元（2008 业绩）职工数 2034 人（2008 年12 月现在）日本国内网点 总公司 关西分公司 中部分公司 九州分公司 北海道分公司 东北分公司 北东北分局 新渴分公司 北陆分公 司 冈山分公司 中国分公司 四国分公司 爱媛分局 北京帝诚国际广告有限公司成立于1990 年9 月，是一家以品牌策划、设计制作、公关媒体、活动会展为领域的专业广告传播机构，依托于帝诚国际传媒集团在内地营销领域的优势，致 力于以效率传播为特色的整合传播事业，服务于诸多国际知名品牌，帝诚国际的长期合作客 户包括：美国卡夫食品、施耐德、西安杨森、北京饭店、凯莱国际酒店集团等。从成立到发展，帝诚始终坚持“顾客是上帝，诚信是根本”的宗旨，用心沟通，用心服务。5 帝诚国际以市场分析和消费者调研为基础，传播策略为指导，发展最具效率的创意表现和执 行。在瞬息万变的商场中，帝诚整合传媒、公关、活动作为商务拓展利器，从客户的角度客 观分析商业咨讯，用专业的立场全面考虑市场攻略，使客户的品牌深入市场，达到预期目标。公司简介 青岛黑蚂蚁广告有限公司成立于1995 年，十几年来我们投注在这一门充满挑战性 与刺激性的行业，行销与广告的形式、内容和方法已经改变了很多，但也有很多原理原 则 迄今仍然屹立不移。其中之一就是提供给消费者最好的产品和最正确的讯息，而这两者都需要一个有效的 通路，广告事业正是担负了这一使命——不管是在是在大量生产、大量销售、大量消费的时 代，抑或短小轻薄、少量多样化的时代。世上有两种武器：一种是剑，另一种是思想。然而，归根结底是思想。从实业到政 府，从快销品到房地产，从通讯到金融，从小型企业到跨国公司，从产品包装到推广销售，从策略制定到终端执行，只要你稍加留意，每个领域都会发现黑蚂蚁思想的闪光。公司服务流程 [1] 首次沟通、交流 双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。

[2] 明确合作意向 明确设计的任务，价格及进度安排。[3] 确定合作 签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。[4] 调研 调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提 供科学的依据。[5] 创意设计 分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修 改，确定提案设计方案。[6] 设计提案会 对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方 向，形成提案决议，指导下一步设计。[7] 方案的细化与调整 双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。[8] 实施和导入 进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束] [9] 交付设计电子文件 客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设 计工作完成。[10] 后续服务 设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题.公司文化 核心价值观--创造价值，实现价值 企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展 企业精神--永恒卓越，把握至高 经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值 职业品格--忠诚、专注、务实、协作 管理箴言--张弛有度，相互欣赏 服务理念--体验成长，相互成就 人才观点--知人善任。人尽其才 学习态度--学习是持续的竞争力 6 座 右 铭--我专业，所以我优秀 合众传播成立于 2003 年，是一家综合型传媒集团，是中国 4A 协会的成员单位，中国本土 广告公司综合实力50 强，2010 年荣膺“十大广告公司”称 号，2009 最具品牌贡献力广告 公司30 强, 2008 本土最具合作价值智业机构50 强，2008 年中国最受媒企信赖的广告公 司。合众传播下设品牌、媒体、互动、影视四大业务板块，客户涉及几乎全部中国医药类国有大 中型企业及民营企业，在中国医药营销领域具有众多成功营销案例，其中包括创造了销售奇 迹的“三精蓝瓶

差异化策略”，并荣获中国艾菲奖铜奖。同时在金融、家电、能源、通讯、日化、食品等众多行业都与其中领导品牌建立良好的合作关系，如奥克斯、新华保险、中国 联通、奇虎360 科技等。多年的实效整合营销实践让合众与企业建立了更为持久的合作关系，让企业在收获销量大幅提升的同时完成对品牌的塑造。昌荣传播（纳斯达克股票代码CHRM）创立于1995 年，是中国领先的综合广告和媒体服务 商。多年来，昌荣传播始终关注客户的需求和成长，9 次获得CCTV 十佳代理公司第一名，并成 功向其他优质资源拓展。2010 年 1 月，昌荣传播积极进军新媒体领域，构建了一个以电视 媒体、互联网媒体、数字新媒体为框架的新型传播网络。截止目前，昌荣传播集团已经拥有员工数量近600 人，在全国北京、上海、广州、天津、重 庆、杭州、武汉等多个重点区域有服务网点，年营业额超过50 亿元人民币，是中国首家在 纳斯达克上市的广告与媒体综合服务商。集团子品牌简介 成立于1995 年，是昌荣成立最早的核心全案全媒体服务模块。旗下业务包含：品牌管理、产品定位、广告策略、广告创意、产品包装设计、广告片制作、广告物制作、媒体策划、媒 体谈判与购买、广告效果评估、消费者调研、媒体招投标服务。在央视媒介资源深度运用领 域积累的15 年以上的丰富经验，为100 余家客户提供央视黄金资源招标服务。在CCTV 黄 金资源中标额保持领先的同时，昌荣广告积极向全媒体领域进军。为客户提供全媒体综合服 务。成立于2010 年1 月，是昌荣立志打造互联网整合传播服务的专业团队。自成立以来，实现 快速成长。拥有国内领先的互联网投放及管理技术，以及强大的媒体购买能力。旗下业务包 含：互联网广告代理，创意，策划，公关，舆情管理，口碑营销，网站构建与优化，新媒体 创建与管理。创立于2008 年，是昌荣深入媒体经营领域的重要棋子。旗下业务包含：媒体资源独家代理，7 媒体经营管理与咨询，节目制作，频道及栏目的品牌创意、包装与推广，影视投资，版权经 纪。目前紧密战略合作资源包含央视《今日观察》、《消费主张》、《第一时间》、东方卫视、天津卫视、湖北经视、杭州华数数字电视传媒网络、北京歌华高清数字电视媒体网络。2011 年4 月，昌荣传播联合重庆旅游局合办重庆昌辉文化传播股份有限公司，联合打造立体旅游 传媒体系。山东国广创始于 1980 年，多年来，公司凭借一流的专业水准、精良的队伍，一直活跃在市 场的最前端，从 80 年代的快速消费品到 90 年代的通讯、机械，再到现在的房产、汽车、金融，国广涉足多个行业，始终走在时代的前沿。siac 国广现在拥有 50 余人的作业团队，其中包括优势媒体运作、策划、创意、平面设计、影视制作、促销、展览、市场调研与策略顾问以及相应的人才构架。公司以战略为先导，以 策划为龙头，以创意为灵魂，以执行为保证，以服务为纽带，力争成为最优秀的本土品牌的 整合传播者和国际品牌的区域执行公司。siac 不浮夸，讲求言出必行；不激进，但始终与国际同步。公司成立 28 年来，我们尝过从 业的艰辛，但体会更多的是成功的快乐，风雨中，我们勇往直前，心中有梦，永不停步。博创广告有限公司创建于 1993 年，是中国本土率先按国际 4A 模式组建运营的专业广告公 司。公司奉行“创意行销、创意传播，为客户提供有效服务”的理念，以实现客户价值利益 最大化为目标。为客户提供品牌营销全方位的解决方案，成为成长型品牌不可或缺的战略合 作伙伴。博创广告是: 中国广告协会会员 中国信息协会市场研究协会会员 美国营销协会“国际艾菲实效广告奖--中国区大奖”得主 2000 年全国广告公司前100 强 中国广告协会2000-2004 全国广告行业文明单位 中国广告协会2005 全国广告行业文明单位 我们做什么? 品牌整合营销、广告传播策划 品牌诊断 品牌推广应用设计 品牌SP、PR 活动策划执行平面、影视广告创意制作执行 我们做过什么? 8 BCAD 以专业策划创意精英团队实力，从 1993 年-2005 年来成功地帮助客户实现了品牌的 跨越(由区域品牌至全国品牌)获取有利的市场地位和销售回报。请查看我们的客户案例，或 浏览以下经典案例。九芝堂药业集团 伊来克斯 梦洁家纺 长沙移动通讯有限公司 湖南联合通讯有限公司 经阁铝材 振升铝材 湖南丽臣湘雅金胆实业有限公司 阳光100 国际新城 湖南皇爷食品有限公司 湖南宾之郎食品有限公司 湖南友文

槟榔食品有限公司 爱思特美容整型医疗机构 我们的荣誉 BCAD 的创意力获奖不只是对bcad 专业实力的肯定，更是在市场持续有效的证明。bcad 每 年均有作品荣获各项国家等级奖项，并有作品选送第16 届亚洲广告作品展示和36 届巴黎世 界招贴展，2002 年荣获国际艾菲实效广告奖首届中国区评比铜奖。2002 年国际艾菲实效广告铜奖：湖南丽臣湘雅金胆实业“金胆牙膏”上市推广案 第三届全广展金奖：“希望工程义演”招贴 第四届全广展铜奖：“第四届全广展招贴”系列 第四届全广展佳作奖：“五一文公益”系列招贴 第七届全广展铜奖：“好胃口不忌口”招贴 《广州日报》全国优秀广告作品一等奖：“新品武陵酒”报纸广告系列 《广州日报》全国优秀广告作品一等奖：“经阁铝材”报纸广告系列 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：“唯一星城”报纸广告系列 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：2001 年全国学术研究会平面报贴。湖南省第五届优秀广告作品户外类一等奖：移动新业务系列灯箱。2001 年中国广告协会、中国消协“绿色消费”公益广告铜奖：“你还吃树吗”招贴 湖南省第三届优秀广告作品一等奖：梦洁家纺“家居篇” 湖南省第四届优秀广告作品一等奖：经阁铝材“形象篇” 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：湖南丽臣“小狗篇” 第四届全广展铜奖：九芝堂驴胶补血冲剂“品质篇” 第八届全广展优秀广告作品佳作奖：梦洁家纺“爱家篇” 第九届全广展铜奖：梦洁蚕丝被“产品形象篇” 关于夏广 厦门市夏广广告有限公司，前身是厦门市广告公司，创建于1958 年。系“厦门 市第一家广告公司”、“中国大陆首批代理台湾地区媒体的广告公司”。在这50 年的风风雨雨中，夏广已经成长为一家专业、高效、富有激情的综合性品 9 牌营销策划服务商，我们见证了厦门广告从懵懂、发展到成熟的全过程，在这其中积累了丰 富的品牌操作和企业管理经验。同时我们为厦门的广告业做出的贡献也是有目共睹的，夏广 始终以专业、专注的态度在为客户提供全方位的专业服务，不断地在客户的脸上留下了满意 的微笑。在夏广成立半个世纪的今天，夏广重新整合了企业形象，以更加全新的国际化视 野为客户提供更为专业、全面的品牌服务。--夏广服务观：锋利源于精锐--夏广荣誉 全国广告业重信誉创优质服务先进单位； 全国广告行业文明单位； 福建省二级广告企业资质； 厦门市广告协会副会长单位； 并连续多年被厦门市政府评为“重合同守信用”单位。万物相生 一个健康的自然生态系统，必定有一个完善的食物链和营养级。自然万物之间因相互依赖而 生存，通过不断的交流融合、协同合作，最终实现了自然界的和谐共生。商务生态循环体系 企业、供应商、客户、消费者、竞争对手、行业机构等共同构成了一个崭新的、完整的商务 生态循环体系。每个个体在循环中都不断吸收能量，不断进化，从低级走向高级，在价值的 获取和传递中，完成自身的一次次新陈代谢，最终形成一个循环往复的价值链条。无视这一 体系的存在，只有自我解体。经营 站在价值链的最高端！正如自然生态系统中著名的“蝴蝶效应”，商务生态循环体系，既是一个开放的系统，更是 一个充满活力的一体化循环系统。企业的任何一个言行，一个微小的变化，都不可避免会对 体系内的其他上下级个体产生影响，对企业自身品牌施加作用力，并在价值传递中产生凸值 和凹地。在这样的生态环境体系下，作为企业成长所必不可少的助力手段—品牌推广，广告还等于广 告？公关还仅是公关吗？ 以更远的市场眼光，站在更高的市场高度，从更全面的市场角度，去审视品牌的广告行为，10 去整合思考企业的公关宣传攻势。在商务生态价值循环体系中，从过去的价值简单相加甚至 减损，提升到价值循环放大，呈级数增长的态势。这是经营所为，这是经营的态度！

2.4a广告公司范文 篇二

东方仁德是一汽大众的重要广告代理商,一直以来,迈腾、捷达、奥迪等车型的部分广告、公关代理权由东方仁德掌握,这里也是北京汽车营销传播圈的人才集中地之一。2012年前后,阳狮集团一度与东方仁德洽谈收购事宜,价格总值约在3～4亿人民币之间,但后来双方没有达成最终协议,东方仁德对最终估值不满。据传闻,2011年前后最高峰时,东方仁德的年营业额一度高达2亿人民币,盈利可观。

去年年底,一汽大众决定收回授予东方仁德的广告、公关代理权,大部分业务转至DMG。受此打击,东方仁德不得不迎来关门的厄运。2月底,东方仁德给全体员工发放遣散费后,迅速关闭,其行动速度之快让业内众多资深人士颇觉惊奇。业内专家分析,客户结构单一,造成了东方仁德的倒闭。

3.2011中国4A广告沙龙 篇三

广告沙龙由中国4A秘书处及中国4A理事会培训组组长北京电通组织举办，同时由中国4A理事会公关组灵思传播机构提供支持。

下面我们一起来分享2011中国4A广告沙龙的精彩内容。

2011年第一期中国4A广告沙龙

2011年8月10日，2011第一期中国4A广告沙龙在北京电通圆满结束。本次沙龙主题为《集公好益，广而告之—聊聊公益广告的那些事儿》，特邀中国传媒大学广告学院教授、全国公益广告创新研究基地秘书长刘林清为主讲嘉宾，北京电通广告有限公司副总经理赵和平、中国4A终身顾问原国家工商总局广告司司长刘保孚受邀出席并担任现场互动嘉宾。来自奥美、北京电通、分众传媒、麦肯•光明、灵思等几十位中国4A成员公司的人士齐聚一堂，共同分享了这次公益主题的思想盛宴。

主讲嘉宾刘林清教授从中国公益广告特点入手，阐述了公益广告主题的政治性、活动的系统性和专题性以及研究的学术性，展现了现今中国公益广告的主体构成与推动公益广告发展的多重因素。刘教授积极倡议，广大广告人需肩负责任，用自身的创意为公益广告出谋划策，共同开拓公益广告的精彩。

广告沙龙采用了现场互动及微博互动的形式，围绕“公益广告如何创作”，“如何将公益人人化”，“中国公益广告如何与国际化接轨并保留中国特色”等问题展开讨论。北京电通赵和平副总表示，公益广告是企业和每个社会公民的责任，它需要每个人在日常生活中广泛参与，所以最大的主体还是个人，广告人要尽己之责，带动周边人，大家身体力行，共同带动企业来参与公益，推动公益广告的发展。

会后，参会人员表示“沙龙活动为广告同仁们提供了充分的交流机会，讲师及嘉宾们的独到见解，给我很多启发，作为创意人，要积极推动公益广告事业的发展。”

2011年第二期中国4A广告沙龙

2011年11月9日，2011第二期中国4A广告沙龙在上海TBWA举行，TBWA/SHANGHAI创意群总监许良先先生作为主讲嘉宾，为大家分享了《迸发数字营销的创意灵感》。

许良先先生指出，随着消费者触媒习惯变化，传统媒体对消费者的影响力在逐渐减弱，数字化互动媒体对消费者引导力在趋强，数字营销的火热发展势在必行。但许多数字营销方式，仍然只是用传统媒体信息告知的方式，效果不明显。如何才能使数字营销触动消费者，将注意力转化为产品销售力？创意是其中灵魂。许良先先生从诸多创新的数字营销案例入手，揭示数字营销的本质：只要遵循人性化的创意，就具备与大家互动的可能，就能产生良好成效。国外有许多品牌如OpelMovano、Vodaphone、Carlsberg都用数字营销，取得更显著的营销成效。

现场互动讨论热点：

1.数字营销要注意消费者定位，创新的概念和消费者体验的原则；

2.数字营销的发展方向，将会依据用户需求及兴趣来细分，微博与电子商务的结合将会更紧密有效；

3.微博营销与产品销售相结合。

中国4A广告沙龙自开办以来，就受到4A会员的一致好评，2012年将继续在北京和上海等地举办，为4A会员们建立更专业、更有效的交流学习平台。

4.4a广告公司工作流程 篇四

广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。

创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。

行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。

创作部还包括了电视制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。

客户服务部(Account Servicing Department)

客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD)，副客户总监(Associate Account Director, AAD)，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive.AE)。

媒介部(Media Department)

媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管(Media Director)，下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等不同职位

4A广告公司工作流程

AE：初次联系客户：听取用户对推广初步想法和目的，经整理制定工作跟进计划交给企业确认后，对内介绍项目情况，进入项目运作流程。

5.普通本土广告公司与4A的差距 篇五

很多年前好像王朔写了一部《广告人》，后来此书拍成了电视剧，不过，很多广告圈内人士看了之后大为失望。后来，又有一部由胡兵和瞿颖主演的《真情告白》，的确，跨国4A广告公司是一种标准，他们是这个行业的规范尺度和精神象征。如果你是《真情告白》的观众，你一定也想知道现实生活中这些4A广告公司是什么样的；如果你是广告业内人士，你更有

必要多了解一些4A广告公司的情况，找出自己和他们的差距在哪里。

1、客户部不是业务部

《真情告白》里，安的职位是客户总监，许诺的职位是客户部主任。到底客户总监是干

什么的？不就是广告业务员吗！非也。

在4A广告公司，客户服务人员简称AE，AE的职责是与指定的客户联系并负责客户服务内容与公司各部门对接（AE仔还资格接触策划）。这可和传统本土思维的广告公司业务员大不一样。在业务方面，国际4A广告公司与一般公司不同之处在于，4A广告公司的客户一般都是“连线客户“，即某跨国企业国际上由某4A广告公司服务，在中国当地市场，一般也由该4A广告公司中国分支机构执行该客户在中国市场的广告业务，所以4A的客户都较为稳定，每家4A广告公司所服务的客户数量较少，但每位客户的广告投放都很大。4A广告公司为这些跨国企业提供的是全面、系统、长期的广告服务，所以他们的业务相对都比较持久；而相比之下，国内一般广告公司尚示发展成为全面代理型的广告公司，所从事的业务大都是零散、单

一、短期的广告业务，客户不稳定，合作时间短，广告公司总是期望每天都能

逮到新客户，许多广告公司的老总往往以客户数量为荣。

正因为业务性质大不相同，所以4A广告公司和一般广告公司的内部机构设置也不相同。4A广告公司一般均设有客户部（全称：客户服务部）、创作部、媒介部、市调部等专业部门，根据客户情况往往还会从各部门抽调人员组成品牌专案工作小组。一般广告公司看上去和4A广告公司也差不多，而实际运作上两者却相差甚远。过于，传统的4A广告公司没有专门的策划部门，具体客户的广告策划工作则大部分是由客户部门人员完成了，AM（客户经理，AE的上司）不仅负责与客户联络，更重要的是与客户共同了解市场、分析市场、拟

定广告策略。

在4A，客户通常是总部固定的全球性合作伙伴或出于名气导致客户自动上门的，不需要哪个员工拉业务。而一般本土广告公司则是由业务员出门拉业务，碰到了业务单子，就由策划部人员出策划方案，由设计人员出设计稿。在4A广告公司内部，AE代表客户监督广告运作的全程，AE人员必须和市调人员、创意人员、文案人员、设计人员、媒介人员不断沟通，每一步都要和客户沟通，直到整个广告作业完毕，可以说AE必须是广告通才，必须对每个环节的运作都了如指掌。而在一般的本土广告公司，招聘业务员时素质要求最低，不看学历，不用懂专业，最重要的是有良好社会关系，谁能拉到业务谁能力强。在报酬方面，作

为客户服务人员的AE和其他员工一样，只领薪金，4A广告公司根本没有业务提成，而普通

本土广告公司对业务员均实行业务提成制。

2、提炼报告和开会

有专业人在广州时呆去过奥美、灵智、精信、恒威、柏信的办公室，在上海的时候去过电通、DDB、精信、灵智的办公室，发现这些4A广告公司最宽敞的是两个地方：一个是前台，它代表了一家公司的门面，每间公司总是想方设法将自己公司的前台装修得宽敞、规模又具特色风格，尤其是公司LOGO做得既精致又漂亮且富有创意；另一个是会议室，就像《真情告白》一样，一间公司里会有大大小小好多间会议室，每个会议室都很宽敞明亮，设备齐

全。

但每个人的座位就显得较为局促，办公桌上都有电脑，四周是各种橱子，每个橱子里都放着厚厚薄薄五颜六色的文件夹。因为层高较矮，屋顶都没有装修，大多是用清漆刷了一下，裸露出大楼基建的各种管道和粗糙的水泥墙面，充满现代、艺术感。

曾在台湾李奥贝纳做业务经理、现在来大陆发展的李金龙先生说过这样一句话：“我们这个行业，是靠写报告和开会糊口。“广告行业从事的是沟通，所以广告公司里最多的空间就是沟通的空间。在4A广告公司，开会是最主要的工作内容之一。单单是面向客户的业务会议就有10大项：预算会议、定位建议、沟通讯息、广告策略、行销组合、创意、制片、制片前确认会议、媒介企划、追踪考核。虽然也是“文山会海“，可在4A广告公司里，会议却是非常高效的沟通形式。每一个新员工要接受的培训课程里，一定有一堂是关于如何开会的课程。与一般广告公司的会议不同，4A广告公司每次会议都有系列的表格，有会议通知单、会议记录、会议反馈等，每间4A广告公司都遵循这样的会议原则：“会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果必反应“，他们认为开会就是为了解决问题，而不是制造更

多的麻烦。

3、提案与比稿

在4A广告公司的业务会议中，最为重要的就是向客户提案和参与争取新客户的比稿。目前一般本土广告公司开展业务时，也会面临客户要求比稿的问题。客户总是说你拿一个策划案来吧，于是乎很多广告公司送上策划人员挑灯夜战呕心沥血之作，客户往往是从许多策划案中取其精华、去其糟粕，还有些客户实际关注的是广告公司的媒体折扣是多少--在这里比稿已变成比价。当然，比暗稿、假比稿、比搞（关系）是经常发生的事情。而国际4A公司与客户之间，比稿对于客户而言比的不是哪家4A公司创作的广告好不好，而是比哪家广

告公司的素质、团队合作、为客户服务的精神更好。

所有的一切都按行业惯例行事，客户会对所接触过的广告代理商进行严格的挑选、比较，最后确定小范围的几家实力不分上下的广告公司参加比稿。客户会向参加比稿的广告公司提供尽可能全面的企业和产品资料以及市场资讯等情况，以便广告公司做出准确贴切的广告计划。对于4A广告公司方面而言，每争取一个新客户，都意味着财政报表上的营业额数字将缩小一大截。所以，4A广告公司对于比稿的提案非常重视。地点会选择在高级酒店进行，他们会把从酒店大门口直到提案会议室的所有空间极其夸张地渲染装潢一番，极力展示自身

形象以及凸现客户品牌形象，甚至连机场以及客户必经之路都会精心地设计安排。

培训造就新生力量

对于所有4A广告公司的人员来说，培训是日常工作中一项非常重要的工作。从听别人讲到讲给别人听，在看完无数外国案例、作品、幻灯演示后，如此往复，经过不断学习与实践的磨练，一个广告新人不知不觉中就成长为资深广告人。4A公司的培训着重于对于人才的潜力开发，在传授知识的同时，他们更注重技能和素质的训练。

奥美的训练课程，有很多基础性实用内容，如“如何提案”会告诉你提案的时候应站在投影仪的哪一边，你的眼睛应该往哪里看等等；还有“如何给客户写一封信”、“如何写报告”等各个作业环节的具体技能训练。几乎每间公司都会按照各自的企业文化和专业工具进行不同方式的传授，形式各不相同。

4A广告公司的培训分为密集式和日常式两种。密集式培训找一个远离办公室的地方，封闭式进行1~5天的系统训练，不但有高级资深人员全面系统的授课，还有丰富的案例和针对性作业，通常参加人员临时分为几个模拟小组分头进行，培训结束不但考核个人成绩，也考核小组成绩，这就训练了团队精神和竞争意识。运气好的话，如果碰到的培训师是公司御用的外国讲师面授那就更为有趣，他们既会做秀，还会用自身相当丰富的实战视野和成功心得进行活跃的互动式经验传授和现场解疑。就算是当场的小组即兴命题考核比赛，所出的题目也会相当刺激、有趣。

通常，密集式培训往往将平时不熟悉的同事们临场组合，新鲜的作业搭档小组共同完成新鲜的命题，既陌生又刺激，结果肯定有两种：强扭的瓜不甜--陌生组合人与人之间不熟悉思维脾性，多个思路无法统一；出人意表的精彩--优势互补，强强联合。不过，这种培训机会往往可遇而不可求，视各公司的企业文化和对专业的重视程度而定。有的公司平均每个季度举办一次，有的几年也没有一次。

日常式的培训不定期进行，随时根据新的内容，由部门负责人或培训主管组织教材、讲课人、听众等，除了授课外，有的4A公司还采取研习小组的方法让员工不断自我深造，引导员工快速成长。

由于各个4A广告公司的传统和实际情况不同，各自都开发出各具特色的培训系统。在日常式训练方面，1999年奥美业务部门开展的是“泡面速会”，菜单里包含客户服务技巧、管理技巧、如何评估电视广告及客户服务等，而创意部门开展的却是“聚精会神”，每周三晚上聚会，畅谈创意，开拓思维。20多年前，智威汤逊公司则是推行“J种子计划”，每年从外界报名的社会人中挑选几个选手，第一个月进行集中训练，第二个月开始进行部门轮调，每个部门上岗2-3个月，让受训者从实务中深刻感受品牌行销的全过程。一年后再确定每个人的具体岗位。李奥贝纳举行的是CAMP LEO教育训练，达彼思举行的是USP魔鬼训练营，电通举行的是“30种战略骨子集”训练营。遗憾的是，上述的计划、营、集这些活动在目前中国尚未展开。

流程控制管理运作

流程部用中国人熟悉的比喻就是公司的总调度部门。普通本土的广告公司不仅在稳定的客户、雄厚的资金、先进的作业模式等方面与4A广告公司有较大的差距，而且在公司的管理上差距更大。跨国4A广告公司在经营管理上基本上都采用TRAFFIC SYSTEM即流程控管系统，每一个业务的所有环节都被量化，一系列的表格和计算机程序形成非常系统的模式。每一个岗位的员工在哪些客户的业务上花了多少时间，这个业务进行到何种程度接下去要做些什么，款项结算进行得如何，透过TRAFFIC SYSTEM，公司经营者都可以了如指掌。

流程部表面看似人少，不懂广告专业，但是他们往往权利超过所有部门，正可谓一人之下万人之上。因为所有员工的工作任务，必须先经客户服务部门下单后转交他们，再由他们将各种任务分配于各部门各人。所以，在4A也有这样一句话：得罪谁也不能得罪流程部。

本土4A与国际4A

中国的4A组织与国际4A最大的不同首先是来自政府公商部门的官方背景。其次是，尽管国际4A为了融入本土及与政府部门保持良好关系，也加入中国的4A协会组织，就整体看，任何组织的存必须在政府工商部门的领导之下致使一直以来对筛选入会的条件均以纯粹的营业额做考核，也就是说但凡营业执照上挂有广告或传播性质的公司，不论经营范围是媒体、活动、礼品、喷绘、图片，只要营业额达标具备申请加入的条件和能力。因此，也就出现了昨日尚是无人关注的边缘公司，他日就能成为国内4A成员的怪现象。再者就是，即便是部分专业综合能力表现突出的本土公司加入了国内4A组织，有的公司通过各种方式得到了国际4A公司书面的运作流程和理论思考工具内容后，依靠单纯盲目的临摹，自身缺乏4A国际人视野的高度思考及身临其境的实践学习天然局限导致徒有形似而神不似。再加上大部分本土私人老板的短浅赢利思维、作坊家长制、员工待遇差、专业视野狭窄等缺陷，综合实力始终相距甚远。

6.4a广告公司范文 篇六

星传媒体 Starcom、李奥贝纳广告 Leo Burnett：

箭牌系列产品，丹麦曲奇，惠氏产品，西联汇款，通用汽车，菲亚特汽车，美标洁具，湾仔码头食品，李宁，玛氏食品，P&G，美赞臣（安儿宝），南孚电池，三菱手机，中国电信－网络，麦肯光明 McCann-Erickson：

通用磨房，欧莱雅，纳贝斯克食品，摩托罗拉手机，雀巢，强生，高露洁，黑人牙膏，广发银行，多美滋食品，吉列，UPS，美宝莲，国泰航空，广州移动 广旭广告、电通广告 Dentsu：

佳能，小护士，松下，西铁城，厦新手机，东芝，东陶，丰田，花王，伊莱克斯，联想，三得利饮料，三菱电机，优衣裤休闲服

东方日海广告：

胡标，奥林帕斯，柯尼卡，索尼，深圳联通，科键，友邦保险－深圳分公司，中国银行深圳分行，朝日啤酒，康佳电视，传立媒体 Mindshare、智威汤逊 J.Walter Thompson、奥美广告 Ogilvy & Mather、灵立媒体、灵智大洋 Euro Rscg：

金佰利，荷氏薄荷糖，联合利华，舒适剃须刀，荷兰子母奶，必胜客，多乐士，柯达，尤妮佳, 百胜餐饮，三得利，ICI，雪铁龙，沃尔沃，戴尔，微软，卡夫，Ford Motor, 肯德基，耐克，老蔡酱油，西门子手机，IBM, 上海大众，帝比亚斯钻石Debeers，立顿，百事可乐，雅居乐，雅芳，派斯油漆，实力媒体 Zenith Media、盛世长城 Saatchi & Saatchi、达彼思广告 Bates Advertising：

阿尔卡特，光明，安利，惠泉啤酒，宜家，中意人寿，诺华制药，GE，瑞士军刀，金盛人寿，百威啤酒，可口可乐，SC强生，罗氏，汇丰银行，CK, 索尼，劲量电池，伊莱克斯，惠氏-白宫，嘉士伯啤酒，喜力啤酒，P&G，诺基亚，西安杨森，999集团，深圳移动，乐百式，美晨集团，脑灵通。

浩腾媒体 OMD、天联广告 BBDO、恒美广告 DDB、李岱安广告TBWA：

西门子电器，安联保险，曼可顿，雅芳，百安居，B&Q，都乐，安莉芳内衣，汉高，纽迪希亚制药及纽迪希亚营养食品（荷兰乳牛、亲亲宝贝奶粉），百事食品，Richemont(include B&m, Cartier, Lancel, Mont Blanc, Piaget,Vc)，丽兹卡尔顿酒店管理集团，羽西，锐步，屈臣氏新奇士、渣打银行、花王，兰芝化妆品，苹果电脑，联邦快递，香格里拉酒店管理集团，京东方科技集团股份有限公司，港龙航空，VISA，澳大利亚旅游集团，米其林，澳宝，麦当劳，新奇士。凯洛媒体 Carat China：

阿迪达斯，飞利浦，宝马，卡迪那食品，多利奶粉，登喜路，费列罗（TicTac），妮维雅，光明啤酒，惠氏食品，博士伦，百威啤酒，康师傅，锐步，博达大桥 FCB、美格广告 Megacom：

康柏，希尔顿酒店，香港旅游协会，费列罗巧克力，利乐包，妮维雅，农心拉面，庄臣，施贵宝，现代汽车，恒康天安保险公司，屈臣氏，奇胜电器，新奇士，新西兰奶粉，爱普生商用，安怡奶粉 精信广告 Grey Worldwide： 中美史克，曼秀雷敦，淘大点心

灵狮广告 Lowe Lintas：

奥迪，强生贝贝，铂金协会，阿联酋航空

阳狮恒威 ADlink：

惠普，惠尔浦，雀巢桶装水，生力啤酒，莱美化妆品

励富广告 Lowe & Partners：

爱普生（商用打印机，投影仪，大幅画打印机，标签打印机，耗材，针式打印机）周生生珠宝

博报堂 Hakuhodo：

花王（诗芬、碧柔）、东芝、松下电工、朝日、日清

旭通广告 Asatsu：

富士胶卷，资生堂，嘉娜宝，朝日，先锋，理光，日立，日清，三菱汽车 第一企画： 商务通

大广贸促广告：

松下（家电）、美能达、健伍、先锋、格力高。。。

7.4a广告公司范文 篇七

Because of its potential market, currently most 4A agencies, focusing on VIP accounts’ release, have come to decide to enlarge its release proportion on bus-TV advertisement. “We hope we could have large scale knowledge of media value and catch up with it directed by an outstanding philosophy.” Mr. Lou Xiangpeng, the General Manager of 21 Century Fly Team and Secretary-general of China New Production Marketing Association, said so heartedly.

一项最新的权威调查数据表明，对于广告主来说，公交移动电视的广告投放成本远远低于在本地电视台投放广告，这为广告主在选择投放媒体时提供了更多的选择。国际著名数据调查机构尼尔森以世通华纳公交移动电视为样本，在中国11个经济最活跃的城市进行了为期一年的公交移动电视收视率调查，结果显示，公交移动电视的广告投放成本远远低于传统电视，媒体价值优势凸显。

“由美国次贷危机引发的金融危机，让很多媒体受到严峻的挑战和考验，不过新媒体有它自身的优势，能够突破传统、韧性更强，更能提供丰富服务，因而获得了客户的关注。”全国工商联副主席孙晓华在接受本刊记者的电话采访时做出上述表示。

如孙晓华所言，随着各企业都在缩减广告开支，如何更有效利用有限资金就成了目前业界考虑的关键，而一个趋势正是公交移动电视等新媒体成为广告投放的必选媒体。

执教于中国人民大学新闻学院副院长喻国明：“传统媒介的广告受经济形势影响较大，当预算紧缩的时候，在媒体投放方面，对公交新媒体的眷顾，可能成为明年广告主投放的重要对象，这可能是一个趋势。”

而世通华纳董事、常务副总裁崔斌表示，目前业内的数据也显示，新媒体正受到很多广告客户的认同，“有数据表明新媒体正逐渐为广告主接受，有65.8%广告客户的接受新媒体的广告，2006年在新媒体投放业当中有60%的企业销售额都在三亿人民币以上，可以证明新媒体逐渐被大的广告客户所认可。”

“广告主根据收视率的最佳表现，拟合出一条投资回报最高的收视率曲线。”尼尔森公司中国区媒介领域执行总监陈丽洁认为，之所以出现这种状况，是因为目前高峰时段公交移动电视的收视率基本都在10%以上，已经超过传统电视“黄金时间”段，因此，“在白天选择收视率更有保障的当地公交移动优势资源，晚间投放收视率表现更佳的电视频道，这样的媒介组合策略对广告主投放更有利。”

在各行业都筹备过冬的情况下，还有哪部分媒体还有15%以上的增长？群邑集团副总经理黄旭明表示，根据他们的调查，传统电视、电台、平面媒体基本不可能，网络媒体观点矛盾，机场媒体在5%到8%，商业楼宇电视增幅也不可能，“剩下的只有公交电视了”。

正因为公交移动电视的巨大增长潜力，目前专业服务于大客户投放的4A公司开始考虑扩大在公交移动电视的投放比例，用21世纪福来传播机构总经理、中国新产品营销学会秘书长娄向鹏先生的话说就是，“我们希望对媒体价值可以有更深刻的理解和认识，用更大的远见和信念搭上这个快车。”

“非常适合媒体投放的行业客户还有不少没有投进来，还需要慢慢地增加信心，增加服务，让他们感觉到可以投进来投资。”黄旭明表示，4A公司开始投入，愿意尝试这种媒体，可能一开始是小范围的，两年之后开始进入稳定期，“这个行业到底在未来的预算能够占多少比重？理想做到50%是非常优秀的。”

“4A从什么方面考虑公交移动电视？电视越来越贵，而收视率越来越少，随着数字电视发展会导致看电视的人增加，但他们的选择增加了。”黄旭明表示，数据表明，公交人群他们接洽的人口对比电视受众，无论教育、职位、收入都稍高于普通人群，他们消费着最主流的市场产品。

尼尔森的数据也证明了这一点。据尼尔森最新发布的收视率统计数据显示，目前我国11个经济发达城市的公交移动电视总体收视到达率已达95%，在关键时段的收视率更是超过10%，这已远远超过传统电视的“黄金时间”。更重要的是在公交移动电视投放广告所投放的成本要远低于传统电视。

从尼尔森此次发布的武汉和青岛的调查数据来看：根据媒体的刊例价格计算，在黄金时段，武汉世通华纳公交电视的千人成本为5.1元，武汉本地电视台的千人成本为160元，前者不到后者的1/20；从全天时段来看，世通华纳为14.6元，武汉的本地电视台千人成本为183元，前者不到后者的1/12。这样的投资回报优势在收视点成本上的体现就更为明显，以青岛为例，根据刊例价格计算，世通华纳公交移动电视的收视点成本全天平均为403元，黄金时段更低至290元，而青岛当地电视台的收视点成本平均在6757元，晚间黄金时段成本略优平均为5485元，购买同样的服务，前者费用不到后者的1/15。

公交电视广告

“春光初现”

部分4A公司一直以来把“二八定律”作为一种传统的经营模式，一直备受企业家推崇，搞定20%的高端人群就能够为企业带来80%的利润毕竟是一件事半功倍的事。但是，随着社会经济生活的变革，现在约有40%的4A公司确信“长尾理论”将打败“二八定律”。“长尾理论”认为，只要渠道足够大，非主流的、需求量小的商品销量也能够和主流的、需求量大的商品销量相匹敌。也有人认为就是由“点对面”的传播方式向“点对点”的方式转变。

那么，“长尾理论”适用于公交移动电视市场吗？作为继报纸、广播、电视、互联网之后的第五媒体的代表，公交移动电视的产生颠覆了以往传统媒介的接收方式，使人们在移动中可以接收来自各方面的信息。除了“强制视听、广告成本低”外，覆盖面广更是它的核心优势，巨大的受众基数和“长尾”现象颇为相似。部分4A公司以世通华纳打造的移动电视广告联播网——卖动传媒为例，它覆盖了全国33个中心城市，拥有5万辆公交车、8万台电视收视终端，对城市人群的覆盖达到2亿人次。公交移动电视的这种行业优势，不仅受到了风投的无限青睐，也受到了广大广告主的注意，可口可乐、海尔、肯德基、奥妙、康师傅等国内外知名品牌都在卖动传媒进行了投放。据悉仅世通华纳厦门子公司的年收入都要超过电视台的单频道收入。其他移动电视企业也同样是做得风生水起，红红火火。

广告投放“乍暖还寒”

有业内专家认为4A的这次公交移动电视之旅，虽然取得了重要突破，但是，就整个公交移动电视行业来说，相对于其巨大的受众基数，相对于广告商整体的投放大盘，广告商投放的广告额还是相对较少。一般仅仅是作为对传统媒体广告投放的一种补充或者是一种尝试性的投放，大家还都比较小心。即使在最早设立公交移动电视的新加坡和香港，公交移动电视占整体广告收入的比例也仅为1.8%，只占传统媒体（电视、报纸）广告数量的1/10，在户外广告市场中也仅仅占据到了1/3左右的份额，与其巨大的受众基数根本不成正比。然而，4A公司虽然在新加坡和香港的公交移动电视上曾大做文章，但据相关数据显示，客户的认同率依然增长缓慢。

为什么公交移动电视没有成为现阶段主流的广告传播平台呢？有人认为公交汽车嘈杂、拥挤、颠簸和人员构成复杂的环境，影响了广告商的投放积极性。这仅是一个表明的现象。实际上一个很重要的原因，就是“长尾理论”未深入人心，而传统的“二八理论”却左右了广告商的投放决策。众所周知，公交人群是一个趋向于大众化、平民化的人群，消费支出以日用品为主，相比之下，购买力赶不上那些少数的有私家车的高收入人群。而如果百分之二十的高收入人群可以为商家带来百分之八十的收益，那么，广告商自然不会对公交移动电视所面向的普通大众感兴趣了。实际上，情况并非完全如此！根据中国权威调研机构在杭州、大连、青岛等地的调查数据表明，乘坐公交车的乘客，平均家庭月收入4731元。这是一个很有说服力的数据，一方面，4000-5000元月收入的家庭构成国内城市家庭的主体，市场基数非常大；另一方面，4000-5000元月收入的家庭实际上已经拥有每月超过2000元的可支配收入。按照“长尾理论”，4A公司的这次公交移动电视之旅如果抓住这些人群，进行重点宣传，影响他们的消费选择，那么所取得的收益往往要大于由少数高收入人群所带来的收益。问题是，如何使公交移动电视的“长尾”有效呢？

伴随着社会经济生活的变革，“二八定律”不再是唯一的经营模式，只要条件具备，“长尾理论”将与“二八定律”相抗衡。而公交移动电视的有效“长尾”，也昭示了公交移动电视市场的广阔前景。有知名的4A公司认为在城市建设、广告利润的双重驱动下，公交移动电视必将快速普及，必将在很大程度减少广告主对传统媒体特别是电视媒体的依赖性，成为一种让受众和广告商双赢的主流信息发布平台。

4A公司的公交移动电视之路虽然前途光明，但是道路曲折。一方面，金融危机的进一步恶化，还会影响企业的广告投放。另外一方面，国内现在的公交移动电视行业还存在功力不足，修养不到位的缺点，要形成整体良好的社会形象，博得受众的认可，进而带动营销的增长还需要时间。