职责分离财务经理

2024-07-06

职责分离财务经理（共8篇）

1.职责分离财务经理篇一

1、负责南通公司资金运作管理、日常财务管理与分析、筹资方略、对外合作谈判等;

2、负责项目成本核算与控制;

3、负责南通公司财务管理及内部控制，根据业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

4、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;

5、制定、维护、改进财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等;

6、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划;

7、监控可能会给公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告;

8、全面负责财务部的日常管理工作;

9、负责组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告，并与德国进行业务衔接;

9、管理与银行、税务、工商及其它机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;

10、负责降税、节税、纳税业务开展;

11、完成上级交给的其它日常事务性工作。

2.职责分离财务经理篇二

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

3.财务经理职责篇三

财务经理在行政副总的领导下进行工作。其职责：

1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况制定适应的财务管理办法。

2.贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查。

3.对岗位设置。人员配备核算组织程序等提出方案，同时负责选拔、培训和指导财会人员

4.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动以外不得随意增减或合并会计科目。

5.进行成本费用预测、计划、识别、核算、分析、督导各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

6.负责做好公司各项资金的收取与支出管理。

7.定期汇总经济运作情况，提出合理的建议，为公司发展决策提供参考依据。

8.定期检查财务计划，费用预算执行情况，督导各部门的财务运作情况。分析存在问题，查明原因，及时解决。

9.维护公司利益，及时向公司领导及政府有关部门做出财务报表。

4.项目财务经理职责篇四

2.制定财务部工作计划及有关财务制度;

3.按照公司会计制度规定和会计业务的实际需要确定会计核算方法、核算原则，设置账务核算体系;

4.及时客观公正的进行账务和结算工作，及时进行会计核算、账务处理。负责编制公司月度、年度会计报表、会计决算和利润分配等核算工作;

5.做好会计监督工作，严格按照国家的财经法规和企业规章制度进行审批核算;

6.审查或参与拟定经济合同或其他经济文件，保障合同符合国家法律法规，保障公司合法利益;

7.编写财务报告，及时向领导汇报财务工作;

5.企业财务经理职责篇五

2、完善和优化财务管理体系和制度，建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算和监控体系

3、负责公司资金管理工作，优化公司资本结构，筹措和调配营运资金：保障运营资金安全，提高资金使用效率，降低公司财务费用

4、参与重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制

5、负责公司的税务管理工作，依法纳税，合理进行税务筹划

6、组织编制财务和预算财务分析报告，审核财务报表，提交财务管理工作报告

7、与工商、税务、外部投资方等利益相关者保持良好的关系

6.财务经理岗位职责篇六

一、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

二、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团综合财务计划和控制标准。

三、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控

四、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

五、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；

六、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

七、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

八、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；

九、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

7.财务经理工作职责篇七

财务经理工作职责:

1.完成各项财务核算及会计业务，负责成本管理，费用支出控制，预算编制，更新；2.进行预算管理,处理税务事宜,组织协调内外部审计.3.审核公司各项支付,清理往来账户,定期对应收账款进行分析,加强应收账款的管理.4.负责工商,税务,财政,银行等政府机构有关证照的年检和更新工作,5.完成会计凭证编制,登录工作,审核后上报相关财务报告及报表.6.及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件,指导财会资料档案管理7.支持财产清查,并对发现问题提出建议.8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动.9.熟悉财务金蝶软件操作流程。