工程管理处岗位职责

工程管理处岗位职责（共11篇）

1.工程管理处岗位职责 篇一

工程管理经理岗位职责

1.根据公司经营管理整体要求建立健全工程管理监督体制、管理工作流程、现场管理标准、管理制度并贯彻监督实施。

2.根据公司经营目标制定年、月、周工程项目执行计划及工作总结。

3.负责公司工程项目施工现场的组织、管理、跟进、监督、监查，协调解

决现场施工过程中出现的问题。

4.组织现场施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审

查，参与施工组织设计、施工方案审查。

5.监督施工现场工程量的统计、审核，配合财务部门进行复核和签证确认

工作。

6.组织、管理、监督公司现场施工项目部定期召开的周例会、月检查、分

部分项检查工作，参与监理周例会；

7.负责组织施工现场工程质量管理的监督、监查、确认、评价，对不合格

项提出整改意见。

8.负责组织机组试运行、调试、验收及交付资料的协调管理工作。

9.负责机组在试产、技改、故障维修过程中的出现问题时及时牵头组织召

开相关会议，做出处理意见并反馈给相关领导及有关人员。

10.将工程师上报的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

11.完成领导交办的其他工作任务。

2.工程管理处岗位职责 篇二

关键词：成本管理,岗位责任,措施

项目成本管理是建立现代企业管理制度、规范项目管理行为的要求,也是施工企业现代化科学管理的重要手段,是关系到工程开源节流、创造最佳经济效益的重要工作。制定切实有效的成本管理措施、合理利用有限的成本管理资源有利于施工企业提高施工技术,改进施工组织,降低工程成本,充分发挥投资效益,促进企业的健康发展。现就成本管理中的岗位责任做如下探讨。

1 成本控制的重点

1.1 工程量的控制

责任区是项目成本产生的地方,也是成本控制的关键,其所产生的生产成本主要是对外包工程量及对内的材料数量。对这两种数量的提供必须做到先规划,后干活,不能任由现场工人自行决策、施工,以免产生后患。对于变更未批复之前不能提供数量。责任区主管对工程量有建议权,但没有决定权,数量签认以工点技术负责人为准,以便可追溯。

1.2 施工方案的控制

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施一条龙。

2 岗位责任的确定

首先要结合工程自身特点建立相应的管理部门,对岗位的定位要准确,责权利划分要明确,定岗定员要合理,做到每个人的责任可控、可以有效考核;其次是组织权威的考核小组,小组的职责要以实为据,弃旧创新,及时对成本管理的开展情况、成效和不足之处做出总结和评价,促使成本管理动态良性循环。

根据工程特点,通常可以按以下几个部门来进行岗位职责的界定和考核,具体实施时按承担的工作考核到内部各员工。

2.1 技术部门

部门成员:

工程部、技术部、安全环保部、测量、试验员工。

部门责任:

1)协调、优化生产要素配置,以提高劳动生产率,降低工程成本,提高经济效益,保证月、周、日进度的实现。2)加强新技术的开发与运用,促进技术现代化,提高企业的竞争力。3)指导、协助各技术人员做好施工技术援助和资料整理。4)牵头进行变更设计工作,理顺与监理、甲方的关系,并配合好各责任区的工作,做好材料计划、计价资料的提供。5)制定、检查、布置各项安全质量计划,保证施工各项指标满足规范要求。

成本控制:

做好施工方案控制,严格方案审批制度。不同的方案反映出不同的效益结果和技术水平,为此,必须结合合同、现场条件、内部条件及其他因素,因地制宜,择优而取。首先考虑工期、技术、合同、成本四大要素,选择合理的切入点对不同部位进行不同的优化。

2.2 物资设备部门

部门成员:

物资设备部员工。部门责任:按照“政府采购制”和业主要求,负责主材及大宗材料(水泥、钢筋、土工布、减水剂、防水板)、特种材料及其他由项目部购买的材料采购、管理、供应。对材料的单价、质量负责,按计划用量实行限额发料。

成本控制:

1)材料物资部门负责项目部物资的申请计划、供应管理工作,并对各工区、施工队每月所使用的主材消耗情况进行监控、检查、考核和分析。2)加强对市场材料信息的调查,对工队自购材料要全面引导,对材料价格每月要实地调查,价格要掌握准确,以便进行成本核算与调整的基础工作。3)甲供材料必须实行限额发料,逐日登记制度。4)加强现场物资管理,堆放有序,并设立主要材料标识牌,做好现场材料的跟踪服务工作,减少库存积压和损耗。5)工程完工后,做好现场物资清理,对租用的周转材料进行回收及核算,为施工队结算提供详细清单,做好材料节超和差价的调整工作。

2.3 合同管理部门

部门成员:

合同管理部员工。部门责任:对各分项工程进行二次分解,明确实际的收入与成本;负责各部门的责任预算编制及施工过程中的调整;负责劳务预算及合同签订;负责验工计价工作;负责施工计划的编制;按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。

成本控制:

负责合同的谈判,认真研究合同内容,防止合同签订后对方有机可乘,减少由于合同条款出现疏漏造成的经济损失。

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由项目经理组织合同、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由项目经理签订正式分包合同和材料合同。

以验工计价的程序进行有效的监控和制定,保证及时性、准确性和可行性,最终的成果是劳务计量和工程量不得突破合同工程量和变更设计数量之和,要保证创效的意义。

2.4 间接费部门

部门成员:

财务部员工。

部门责任:

全面负责项目间接费的管理分解控制,及时进行项目责任成本的核算与部门费用的归集,定期进行成本分析。

成本控制:

1)成本核算遵循会计制度的规定,严格掌握间接费用开支的范围和标准。2)可将部分低值易耗品和其他管理费用实行归口包干,明确到个人。3)部门成本转账要准确及时,成本分析要能切中要害,以能起到动态控制为目的。

3 岗位责任的考核

部门考核由考评小组组织,原则上是每个月的月末应进行综合考核,考核小组成员由各部门负责人根据分工按考核内容分头进行打分(一般采取交叉检查),然后由合同部门汇总计算总分并交考核小组会审,而后计算相应的工资报酬。为了做到准确性,各部门应对本月施工情况进行陈述,对生产要素的安排和收效进行分析,对计划完成过程中的阻力因素和解决办法进行总结。为了避免各部门之间打分主观因素太大,可考虑项目部领导对职工打分,两种分值各占一定比例,加权平均后为职工实发金额。这种民主与集权相结合的方式在项目管理中不失为一种好办法。

为激励各部门人员积极开展开源与节流工作,从而使项目取得最大的经济效益,为企业创造更大的利润,效益分配要按照贡献大小及时分配。分配总额应扣除直接成本、税金、管理费用、储备特殊基金和风险金。具体分配系数由考核小组商量确定。

4 结语

项目成本管理一直是一个较难把握的工作,但是只要针对每个可控环节搞好责任定位和分配考核,那么整个施工过程中就能实现有效的动态管理,保证成本工作的顺利进行。由于成本管理是整体的、全员的、全过程的,施工企业应采取切实可行的措施,充分调动职工的积极性,确保工程项目优质、低耗,提高企业整体经济效益,推动企业成本管理水平的不断提高。

参考文献

[1]张志波.浅谈如何降低施工成本[J].山西建筑,2007,33(15):270-271.

3.工程管理处岗位职责 篇三

【关键词】建筑施工；管理职责分配

众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。

1. 建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑设计方面存在的问题。

（1）建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。

（2）建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

1.2施工安全与质量方面。

政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3建筑材料质量问题。

建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面， 即钢材、水泥和机械设备。

（1）钢材引起的工程质量事故， 一方面是钢材本身材质的问题， 另一方面是没有严把质量检验关。

（2）水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料， 但目前使用的水泥质量较差， 主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。

（3）机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等， 这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率， 如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障， 也很可能引起工程质量问题。

2. 建筑施工管理职责的分配现状

2.1建设单位的管理职责。

《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

2.2施工单位的管理职责。

项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

2.3监理单位的管理职责。

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。

2.4设计单位的管理职责。

设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。

3. 结语

由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。

参考文献

[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全. 2009（1）.

[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（08）.

[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息. 2011（17）.

[4]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）.2012（16）.

4.工程管理科岗位职责 篇四

工程管理科调度员岗位职责

1、在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬计划的全面实现。

2、参加分公司组织的生产计划协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。

3、参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。

4、根据单位工程生产计划，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。

5、负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度计划的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。

6、负责分公司内部配合工种及前后方的协调工作，确保工程顺利进行。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科统计员岗位职责

1、贯彻执行《统计法》，抵制虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。

2、根据施工计划与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项对比分析资料。

3、各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。

4、按照上级要求，及时填报各类统计报表。

5、负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科安全管理员岗位职责

1、负责对施工现场管理中的安全生产进行监督检查，发现违章，及时制止。

2、参加各项安全活动，帮助项目部解决安全技术的问题，做好各类人员安全教育培训登记、发证工作。

3、参与对安全事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。

4、负责对分公司安全资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。

5、按“安全生产、文明施工控制程序”，做好相关质量记录。按程序要求做好安全教育和培训工作，作到持证上岗。

苏州二建二分公司

二00四年二月十八日

编制：

5.工程管理部岗位职责 篇五

2、负责组织拟定物业接管验收方案,并根据方案及时组织前期介入及接管验收工作;

3、负责起草、完善工程维修工作制度、工作规程,并认真组织实施;

4、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特殊情况指定专人跟踪处理;对于无法处理的重大问题,需及时请示、汇报;

5、拟定维修材料备品备件计划,便于仓库按时采购,保证正常维修材料供应;

6、做好维修保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档;

7、积极协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系;

6.医院放射治疗工程师岗位设置分析 篇六

关键词：放射治疗,治疗工程师,放射治疗设备

放射治疗使用的MV级射线,是常规放射科射线的一千倍,因此设备的维护不能有任何马虎。放疗工程师担任设备性能维护工作,任务艰巨,责任重大,合理设置工程师岗位,保证设备运行的实时监测,才能确保不出人命关天的大事。但是,现在一些医院盲目上放疗项目,人员不足,安全意识不到位。我在医学院肿瘤研究所从事放疗工程师和相关教学工作已有十余年,对放疗工程师的工作比较了解,通过比较国内一些大型医院放疗中心工程师工作的实际情况并经过慎重思考,现对医院放疗治疗工程师的岗位设置做一分析。

1 放疗工程师的设置

1.1 设备维修需要2名工程师

放射治疗要最大限度的保障机器正常工作,而加速器是大故障不断,小情况几乎天天有,这就需要工程师积极进行维修和保养工作。维修工作至少需要2名工程师在场,一来这是安全规定,二来需要互相帮助、互相提醒;一人维修,连拿万用表测量等基本操作都不容易实现。

1.2 随科配备,科室专用

放疗工程师应随科配备,应为放疗科专用工程师,这是放疗科人员配置的基本要求。因为放疗科设备多、集中,加速器等放疗设备故障率较高,任何小的温度、湿度、水流、真空度的变化,机器都将停机,从而影响放疗的正常进行,时间稍长病人就会不满意;即使是很小的故障,也需要工程师及时处理,如果工程师在其他科室,不是放疗科专职工程师,响应时间必然加长;另外,由于科室之间的分配机制不同,积极性也不容易调动。

拥有专职工程师,特别是有一定经验的工程师,科室主任就可以定下心来,安心医疗,无须整天担心机器问题,可以这样说:好的维修,科主任的心情是最大的受益者,否则最为难的是科主任,病人闹起来无法安宁的是院长;现在国内一些大型医院花大力气招聘厂家退出的工程师也说明医院配有自己专职工程师的重要性。

2 放疗工程师兼职问题

现在一些放疗单位采用配置3名工程师,放疗工程师兼职做物理师的方法,这是可行的;优点在于:3人不管谁休放疗假,总有一人做物理计划,同时有人做维修工作;但是这种安排在实际执行中有一些操作性问题和安全隐患,不符合国家安全规定,需要一些补充规定,原因如下。

2.1 物理师、工程师各负其责谨防违反安全规定

物理师承担放疗的剂量安全责任和质量控制工作,物理师除了根据医生要求完成治疗计划的设计之外,他的重要工作一是用剂量仪监测工程师机器调整情况,监督工程师工作,并记录在案,这是安全规定;二是向放疗医师提出剂量建议,监督放疗医师的剂量设置情况;物理师总控放疗质量,需要坚实的医学基础和放射物理基础。工程师保证机器的正常运行,需要坚实的工科基础;当对剂量有关部件调整后及时通知物理师校准和检测。

如果二者责任不明确,将违反国家关于放疗工作的安全规定,一旦出现重大安全责任事故,谁也无法向主管部门解释。

2.2 维修工作需要连续性

加速器有上千个独立部件,有许多的参数可以调整,一般情况下,需要工程师明确知道哪个参数上次调整过,如果3人都独立维修,势必很快就会调乱参数,很难恢复,将导致机器无法开启。

2.3 物理计划需要连续性

计划的制作需要一定的连续性,如果上午一个人做计划,下午另一个人接着做,那就要从头再来;一个人做的计划,只有他本人才能准确从计算机调取和解释。

2.4 工程师维修时间的不确定性与其他工作的时间确定性

工程师维修时间是不确定的,机器故障,随时维修,不管是加速器还是模拟定位机及其他设备,时间点不确定,时间长短不确定,连续维修多长时间不确定,而其他工作包括物理师时间都是确定的,有时间段的;尽管有时由于机器修复后时间较晚,操作员需要加班,这时工程师也要加班,只要机器运转,工程师就要在岗,不管操作员换班与否;如果需要做计划的病人很多,物理师忙于做计划,将无法参加维修工作;另外,工程师不便排班,因为机器随时都可能有情况,只要有维修任务就需要2位工程师同时在场;所以相互交叉排班在实际执行中无法实现。

2.5 对于教学、科研工作

现在许多医院都已成为医学院校的附属医院或教学医院,工程师和物理师都有教学任务,工程与物理分别隶属不同的专业,完全合起来有专业跨度问题,不便于各自在其专业领域做深入研究,不便于把自己的专业工作做精做好,也不利于教学;另外科研与设备功能开发都离不开专业的队伍。

在兼职问题上变通的办法是:以三人为例,3人兼职,各有重点。指定1人主要负责物理师工作,当其休假时另外2人有人能补充;指定1人主要负责机器维护工作;第3人二者兼顾,以工为主,应急使用;这样不仅照顾了各自的专业发展,方便进行专心学习、深入研究、总结,以利于进一步做好工作,同时两个岗位始终有人工作。

总之,合理设置放射工程师岗位,才能保证放疗设备运行的实时监测和医疗质量。

参考文献

[1]胡俊峰,刘伟,王丽明.医学影像工程专业毕业实习的研究与探索[J].医疗设备信息,2003,18(10):38-39.

[2]沈喜勤.医疗设备维修的综合分析[J].医疗设备信息,2004,19(9):73-58.

7.浅谈总监理工程师的安全职责 篇七

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

8.工程项目管理的岗位职责 篇八

职责：

1.协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展;

2.负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实配套项目施工计划;

3.负责项目开工前期准备工作，协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;

4.负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑及时向上级汇报，开展日常监督检查工作;

5.负责施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;

6.负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审;

7.负责工程建设中重大事件、突发事件的现场处理，协调落实解决方案;

8.负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作;

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，土木工程及相关专业背景;

2、五年以上房地产公司或建筑工程公司相关工作经验，年龄___周岁至___周岁之间;

3、中级专业技术职称或资质优先;

4、熟练掌握行业主要工作规范、标准及相关流程;

6、具有良好的沟通协调能力和团队协作能力;

7、具有较强的责任意识和敬业精神。

工程项目管理的岗位职责精选2

职责

1、负责电气工事工程其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

5、负责协调、组织解决生产中的所有问题。

任职资格

1、大专及以上学历，具有工业自动化或电气自动控制系统工程管理经验;

2、___年以上工作经验优先(有建造师资格证和八大员优先考虑);

3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;

4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

工程项目管理的岗位职责精选3

职责

1、参与投标事宜的各环节事项;

2、组织现场勘测，制定施工方案，做好图纸会审，落实施工计划;

3、负责项目现场的安全生产、文明施工等管理工作，妥善处理工程中出现的突发事件;

4、监督工程质量，控制施工进度，确保工程按质、按时完成;

5、严格按预算要求，准确核算工程量及材料，控制项目成本;

6、负责与工程各相关单位的沟通协调工作，根据合同及时申请进度款;

7、负责项目完工后的工程资料的收集、整理和申报确认，配合工程竣工验收工作;

8、配合主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

任职资格

1、土木工程、工程造价等相关专业，大专及以上学历;

2、具有现场的施工管理经验;熟悉工程施工、工程管理、成本管理的工作流程;

3、具有三年及以上大型基建项目管理工作经验者优先考虑;

4、持有土建工程师相关证书者优先考虑;

5、熟知国家及地方相关法规、政策，熟练掌握施工管理规范及要求;

6、具备良好的计算机操作能力，熟练使用CAD等办公软件;

7、具备良好的职业操守和敬业精神，身体素质良好，吃苦耐劳;

8、具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，责任心强;

9、能够承担工作压力，服从公司安排，适应长期驻外工作。

工程项目管理的岗位职责精选4

职责：

1、参与各类项目的可行性研究与项目评估;担任投资项目的分析、论证和咨询工作。可能的咨询领域包括：企业发展战略规划、政府及社会投资项目可行性研究、行业和市场机会研究、区域规划等等。

2.协助公司有关部门进行项目开发和客户关系维持工作，具体任务可能包括：客户接洽、客户需求分析、项目建议书编制、潜在项目开发等。

3.完成公司的其他工作任务。

要求：

___本科及以上学历，具有相关专业知识背景;

2.能熟练使用OFFICE等常用办公软件;

3.较强的学习、思维及沟通能力，团队意识佳，较强的执行能力。

4.建筑工程类(建筑学、土木工程、工程管理等)、经济学类(技术经济、财务管理等)专业优先;

工程项目管理的岗位职责精选5

职责：

1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;

2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;

3、上级安排的其它工作;

任职资格

1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;

2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;

9.合同管理工程师岗位职责 篇九

1、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。

2、熟悉工程量清单及编制说明，掌握工程具体项目的工作

范围和内容及计量方式与方法。

3、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据的准确性，确保不多计，不少计，不漏计。

4、深入施工现场，随时掌握全部工程项目进展情况，按时

填报上级主管部门要求的各种报表。

5、协助项目领导检查施工进度计划情况，并据工程实际及

时做出适当调整。

6、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供

项目经理、项目总工决策之用。

7、依据总体施工进度计划，协助各专业工程师及时上报开

工报告。

10.工程管理处岗位职责 篇十

【关键词】中职 建筑工程施工专业岗位群对接 实践 建议

一、专业建设背景分析

“十三五”时期是全面建设小康社会的关键时期，随着基本建设规模持续增长，建筑业处于重要战略发展阶段。2009年，宁波市出台了《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》及相关配套政策，全市建筑企业实力不断提升。2014年，建筑业完成总产值3714.14亿元，同比增长18.46%，各项经济指标持续创新高。建筑业抓住新型城市化战略机遇，依托大桥经济迅猛发展，加快推进产业转型升级，大力打造产业发展平台，为中职建筑工程施工专业的发展与建设提供了前所未有的挑战和机遇。建筑专业人才的培养规格和途径是非常关键的，笔者结合所在学校建筑工程施工专业的建设进行了实践与思考，供大家参考。

二、建筑工程施工专业岗位群对接的实践

笔者所在学校的建筑专业，创办于1985年，主要培养建筑施工基层管理的应用型技术人才，分施工、装饰、造价三个专门化方向，目前在校学生600多人，在宁波地区现有开设该专业的中等职业学校中是规模较大的一所。其中，建筑工程施工专业是浙江省示范专业，并且是第二批国家中等职业教育改革发展示范的重点建设专业。近年来，学校不断探索和实践中职建筑工程施工专业岗位群对接的人才培养模式，在课程体系改革、师资队伍建设和实训实习条件改善上均取得了不错的成绩。

（一）创新岗位群对接的人才培养模式

人才培养模式以建筑产业为引领、就业为导向、能力为本位，深入探索中职教育人才培养模式。根据建筑施工企业的人才需求，建筑工程施工专业的培养目标确定为从事基层管理岗位的工作，有职业生涯发展基础的应用型技术人才。因此，确定了工学结合、校企合作的“建筑工程施工专业岗位群对接”人才培养模式，以工程施工中员岗位课程的专业知识与职业能力为目标，通过公共基础课程、专业基础课程学习，以学校实训基地为依托，将工种课程进行基于工作过程的理实一体的体验式教学。以工学结合的方式，学生自主选择岗位方向，借助校企合作的施工项目部环境和员岗位的顶岗实习，形成五大员岗位（施工员、质检员、资料员、安全员、材料员）所必须具备的专业知识与职业能力，最终达成近距离对接行业企业岗位群的需求。通过实践，所培养的学生成绩喜人，无论是技能获奖还是高职升学都有显著的进步，尤其在全国职业院校技能大赛的工程算量、建筑CAD、建筑装饰等项目中均获得一等奖。

（二）建立岗位群对接模式的课程体系

课程内容以“要用”“够用”为标准，打破原有体系，以工、员岗位的工作项目为中心将知识重新整合，使理论知识、操作技能、行业规范、工作态度、职业道德在课程中统一起来。通过不断创新，已逐步建立起适合施工过程导向的建筑工程施工专业岗位群对接人才培养模式的课程体系。第1—2学期，学生通过公共基础课程、专业基础课程（建筑概论、建筑识图等课程）的学习，形成岗位专业基础能力；第3—4学期，以工种实训教学项目为载体，整合传统的材料、识图、构造、施工、质检等内容，通过项目体验形成员岗位基础能力；第5学期，学生从五大员方向中自主选择学习员岗位课程，并初步形成岗位能力；通过最后学期对接岗位的顶岗实习，强化员岗位能力，达到培养的目标。

（三）构建科学的多元评价体系

基于员岗位群工作过程的“任务驱动、理实一体”的理念设计，根据建筑施工行业岗位能力要求和企业的岗位需求，结合学校实际教学设备和师资条件，同时参照职业资格考核标准，制定相应的教学内容的课程标准，确定了准行业化建筑工程项目部的评价方式，分为工、员两种。工种课程根据考评标准采取分层分级考核，即分初级、中级和高级三个级别，改变原来传统的评分方式，学生每个工种学习阶段可进行工种等级预鉴定，通过初级的同学可以进入中级的学习与考评，学生可以在多种工种选择一项或者多项较强的项目。另外，通过参加全国工种等级鉴定，达到多层次、多工种的考核，并邀请行业企业专家、技术骨干参与评价把关。学生在完成工种岗位课程后，结合自身发展，通过项目部中五大员岗位群中五选一形式，自主选择建筑工程施工专业方向，进行理实一体的校内外学习。此外，还可以尝试采用员岗位对工种岗位的学生评价方式，不断丰富评价多样性。

（四）打造优秀的“双师型”教师团队

建筑专业教师是专业建设的主导者，提高专业师资队伍素质是专业建设的重要环节。但专业教师中大多数以年轻教师为主，普遍缺乏教学经验和工程实践经验，打造一支教学教研能力强、技能水平高、结构合理的教师队伍更为迫切。以本次重点专业建设为推手，动员全体专业教师主动参与进来，切实做好提升计划，提高实践能力和专业素养。另外积极聘请社会“能工巧匠”和企业优秀专业技术人才成为专职或兼职专业课和实习指导教师，充实专业师资队伍。选拔优秀教师为专业带头人为重点培养对象，制定培养目标，通过参加国内外先进的中职教育考察、培训、研修、建筑工程施工企业挂职锻炼等途径，提升专业带头人的职业能力与素养，逐步形成以专业带头人为核心的研发团队，主持建筑工程施工专业的课程开发与改革，参与课题和教材的编写，提高专业带头人的科研和创新能力，注重对青年教师的指导，并在专业建设、课程改革等方面发挥引领和示范作用。通过建设，由行业能手、专业骨干教师组成的优秀教学团队，其创新协作能力不断增强，整体的学历、年龄、职称结构日趋合理。团队中多人获得“全国优秀指导教师”“宁波市专业首席教师”“专业术能手”和“宁波教坛新秀”等称号，专业教研组被评为当地的“工人先锋号”。

（五）建设工员融合的校内实训基地

校内实训基地是人才孵化中心，应与课程体系相匹配。积极创建以“工”到“员”岗位能力提升相适应的实训条件，形成建筑工程施工项目部式的实训体系，实行实验实训室规范化管理模式，提高校内实训基地的使用效益。基于项目工作过程的“任务驱动、理实一体”的要求，整合原有的校内实训基地，结合项目化、高仿真、理实一体的要求，调整校内实训基地布局，优化实训项目，提高实训实习效果。在原有的建筑工程实训区，根据建筑工种类别和建筑功能要求，重新优化实训区，划分为施工工艺流程展示区、工艺流程学习区和工艺工种操作区，布置时三个功能区相互穿插，做到教学做合一。

同时，加强校企合作力度，创建五大员岗位对接的工作室，完善“教、学、做”一体化教学模式，创设模拟工作环境，建成建筑工程施工项目部专业员群岗位，包括施工管理（施工员）工作室、质量管理（质检员）工作室、资料管理（资料员） 工作室、安全管理（安全员） 工作室、材料管理（材料员） 工作室，骨干教师担任工作室负责人。引进建筑企业管理制度，开展校企合作实训室的建设工作，聘请相对应的优秀技术人员和专家进行业务指导，创建企业五大员工作室必备的实训设备和教学条件，引入工程项目必备的软件系统（如操作软件和仿真系统），进行真实项目化教学，实现学生从单项能力到综合能力的提升，最终达到上岗能力的培养，并着力打造工作室牌子，提高地区知名度，起到带头示范作用，并成功评选为浙江省示范基地。

三、建筑工程施工专业岗位群对接的发展建议

目前，建筑施工技术日新月异，课程设计和教学内容相对陈旧，自主开发教学资源程度有限，且质量有待进一步提高。为更好地适应培养技能型人才的需要，特此提出如下建议：

（一）不断完善人才培养模式与课程体系改革

建立以教学专家、行业企业专家为主的建筑专业建设指导委员会，为开展专业人才需求调研提供帮助，为专业发展提供咨询与指导。通过对本区域建筑行业企业的调研，基于区域建筑行业发展需要，不断完善工学结合、校企合作的“建筑工程施工专业岗位群对接”的人才培养模式，切实强化专业知识，提高职业能力和职业素养。通过行业企业专家参与指导课程体系建设，以工作项目进行编制，把企业文化、工作环境和建筑新规范、新工艺、新技术融入教材编写中，根据岗位群的课程标准，整合基于建筑工程施工专业岗位能力培养的综合实训课程教材。丰富与之配套的专业数字化教育资源，构建数字仿真、信息模拟教学等新的教学平台。利用构建仿真的工作场景或仿真软件进行理实一体教学，使学生通过真实角色进行仿真的协同工作数字化仿真实训，容易掌握相关的知识与技能。

（二）提升教学团队和专业辐射效应

虽然教学团队取得不俗的成绩，但是由于专任建筑教师总量不足，转岗教师占建筑专业教师的比例较大，所以工作相对集中在部分骨干专业教师身上，任务重，事情多，如何调动和发挥骨干专业教师的积极性，是提高教学团队工作效率的主要因素。在新的课改形势下，我们团队建设应具备较大的提升空间。为此，我们积极探索导师制专业教学团队的建设，助推中职教学改革，有助提升整体专业教师的教学水平和管理能力。借助企业、行业专家指导，以优秀教师作示范引领，起到传帮带的作用，能够激发专业教师的工作积极性，提高团队的工作效率，有助于团队精神的培养。建设岗位群对接的校外实习基地，知名建筑企业为校外实习基地，聘请实习基地技术骨干为指导教师，通过企业岗位的真实锻炼，提高顶岗实习率和实践能力，逐步扩大专业辐射效应。

【参考文献】

[1]张建荣主编.工业与民用建筑专业教学法[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

11.工程管理处岗位职责 篇十一

一、负责提出项目的建设规模、建设标准和使用功能

业主要建什么样的园林工程项目, 在哪里建设, 项目的使用功能如何, 建设标准和规模如何, 这是业主要建工程项目的缘由和初衷。这部分的内容在代建合同中就已经明确。当然, 在具体实施操作的过程中, 如果代建单位有更好的意见和建议, 也可通过适当的方式, 向项目业主提出, 供业主参考, 并作出合理的修改决定。

二、负责项目建议书编制及办理立项

建设项目在项目构思阶段, 由于处于项目前期阶段的前期, 项目业主是否要建设某项工程还没有确定, 这是建设单位自己做的事情。这时, 没有必要, 也不可能委托代建单位来完成这项工作。同时, 在园林工程项目建议书编制阶段, 一般的建设单位, 本来就有专门的基本建设管理机构, 都能自行完成这项工作, 所以, 这项工作一般必须由建设单位完成。如果委托代建的只是园林工程项目建设的实施阶段, 建设单位还需负责论证可行性研究报告和初步设计方案, 以及与园林工程项目建设相关的土地、环保、消防等手续的报批, 提供批准的初步设计文本, 并负责项目的相关政策处理。本文中所展示的园林工程项目就是属于这种情况, 所以, 这些工作都是由业主自行完成。

三、参与监督项目实施代建过程

园林工程建设项目是政府部门的建设项目, 施工承包或承担监理任务的单位的素质如何, 施工承包的价格高低或监理酬金的多少, 直接关系到工程项目能否顺利实现项目的质量和投资目标;同时, 虽然代建单位有控制工程造价的职责, 但毕竟不是直接承包工程价格;再者, 在可行性研究或在初步设计阶段确定工程项目投资时, 都是通过投资估算或概算方法确定的, 众所周知, 我国长期沿袭下来编制工程项目的投资估算或概算方法所编制的投资估算或概算一般都是偏大的。因此, 从这些实际情况出发, 作为业主的政府部门必须参与到这些阶段的招标工作中去, 一方面做到心中有数, 另一方面, 对代建单位在招投标过程中的业务熟练程度和行为的规范性也其到某种监督作用。

如前所述, 园林工程项目是政府部门投资的工程项目, 园林工程项目建成以后, 业主是直接管理人, 所以园林工程项目的质量及安全直接关系到业主的切身利益。同时, 作为项目业主, 按照我国有关工程建设管理规定, 业主还必须在园林工程项目实施过程中的各个阶段, 掌握工程建设情况, 监督工程建设, 对工程质量安全负监督责任。

在参与项目设计、施工、监理的招标和行使有关监督职能的过程中, 业主应把握好自己的尺度, 注意工作的方式和方法, 避免越权干扰或代替代建单位的工作从而产生适得其反的效果, 因此业主这方面的职责仅仅是参与和监督。在园林工程实施过程中, 业主的责任依然是根据园林工程建设计划和代建合同, 掌握建设的大局, 检查园林工程项目是否按计划实施, 是否符合要求的质量和标准, 是否符合国家的基本建设程序。

为了履行此项职责, 在政府部门成立的管理机构中, 应该设立合同管理和工程业务管理两个部门, 专门负责这方面的工作。在参与项目设计、施工、监理的招标过程中的工作方法是审核代建单位报送的工程项目招标文件和投标单位资质预审结果文件, 作为评委之一和以业主的身份, 参加这些过程的开标、评标和定标工作。在行使监督职能的过程中, 主要是严格按代建合同规定的程序, 审阅代建机构上报的有关工程建设的文件报表, 掌握工程建设的有关情况, 并派专人在项目实施现场, 了解园林工程建设真实的情况, 掌握工程建设的第一手资料, 以检查和监督代建单位对工程项日管理的实际工作情况, 如发现有何问题, 及时与代建单位沟通, 以确保园林工程项目的顺利实施。

四、及时作出合理决策

根据园林工程项目建设的实际情况及代建合同的规定, 在代建合同履行期间, 有些问题必须由业主解决或决策, 这些决策能否及时也是影响园林工程项目实施的一个重要因素。按代建合同由业主做出的决策, 业主应在规定的时间内做出决策, 否则, 会对工程建设产生影响, 同时也可能会给代建单位不能完全履行代建合同而找到借口, 产生合同履行纠纷。作为建设单位, 有责任和义务对代建单位在专用条款约定的时间内就代建人书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定。

五、负责做好财务基础工作

园林工程项目建设的财务工作是委托方的一项重要工作, 尽管实行了代建制, 委托方的其他管理工作可以大为减少, 但在财务工作上, 其工作量变化不大, 仍然负有做好园林工程项目建设财务管理的基础工作的责任。建设单位必须按规定设置独立财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作, 在及时同项目代建单位办理有关工程款支付手续和支付代建酬金的基础上, 及时报送园林工程项目建设报表。

六、参与工程项目验收

按我国有关法规规定, 单位工程竣工后, 由建设单位组织负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行验收。实行代建制后, 此项工作改由代建单位组织。但作为园林工程项目建设的业主, 既是项目的投资人, 又是项目的使用管理人, 所以, 必须掌握所实施的园林工程项目具体质量状况, 同时对园林工程项目验收是否规范也应其到监督作用。因此, 园林工程建设单位应该也必须参与工程项目的验收的主要在两个阶段, 一是单位工程的质量验收, 二是全部工程竣工后的工程项目验收。以上对园林工程实施代建后业主的地位和职责进行初步的探讨, 作为园林工程代建项目的委托方, 摆正自身位置, 明确自身职责, 是保证园林工程代建项目顺利实施前提, 对“代建制”在园林工程建设项目中推广具有深远的意义。

摘要：“代建制”只是政府管理投资项目的一种制度和模式, 作为一种新的项目管理模式, 有它的优越性, 但它并不是灵丹妙药, 并不意味着有了“代建制”, 建设市场中存在的一切问题就迎刃而解了。在实施中还可能存在各种各样的问题, 必须加以解决。园林工程建设项目实行代建制, 已晚于政府投资建设的其他项目, 所以, 必须更要注意其可能出现的问题, 并在实施过程中, 加以解决。这里对园林工程实施代建过程中, 业主的地位和职责进行探讨。