企业项目工作总结

企业项目工作总结（共8篇）

1.企业项目工作总结 篇一

企业费用管理项目开发工作总结

计科1101班11150041李媛媛

同时随着现代工业的发展，计算机信息管理系统越来越受到企业重视。本文主要分析了费用管理系统的一些基本功能和组成情况，包括系统的系统结构、功能模块划分以及数据库模式分析等，重点对应用程序的实际开发实现作了介绍。达到了数据的一致性和安全性，且应用程序功能完备，符合了费用管理系统作为典型的信息管理系统(MIS)的要求。费用管理系统是企业资金管理中不可或缺的一部分。

企业费用管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。由于费用管理是企业资金系统中不可缺少的部分，它是反映企业资金活动状况的综合场所，合理的费用管理可以帮助企业加快资金流动的速度，保障企业资金链的顺利运行，对实现企业费用的有效控制具有重要的意义。经过分析如此情况,我们使用SUN公司的JAVA语言,利用其提供的各种面向对象的接口进行编程,尤其是SSH开源框架能方便而简洁操纵数据库,短期内就可以开发用户满意的可行系统。

本项目的开发环境，以windows7为操作系统，以Oracle为数据库平台，以Tomcat为应用平台，以Internet Explorer、FireFox为客户端软件。本项目所运用的技术即

SSH 在J2EE

项目中表示了

3种框架,即Struts+Spring+Hibernate。

Struts对Model、View和Controller都提供了对应的组件。ActionServlet这个类是Struts的核心控制器，负责拦截来自用户的请求。Action常由用户提供，该控制器负责接收来自ActionServlet的请求，并根据该请求调用模型的业务逻辑方法处理请求，并将处理结果返回给JSP页面显示。

Spring是一个开源框架，它由Rod Johnson创建。它是为了解决企业应用开发的复杂性而创建的。Spring使用基本的JavaBean来完成以前只可能由EJB完成的事情。然而Spring的用途不仅限于服务器端的开发。从简单性、可测试性和松耦合的角度而言，任何Java应用都可以从Spring中受益。

Hibernate是一个开放源代码的对象关系映射框架，它对JDBC进行了非常轻量级的对象封装，使得Java程序员可以随心所欲的使用对象编程思维来操纵数据库。Hibernate可以应用在任何使用JDBC的场合，既可以在Java的客户端程序使用，也可以在Servlet/JSP的Web应用中使用，最具革命意义的是Hibernate可以在应用EJB的J2EE架构中取代CMP完成数据持久化的重任。

企业组织结构模块：企业由人员构成，人员按部门组织。企业具有职员名册，应当登记人员的编号、姓名、业务角色。一个职员最多具有一个角色。企业具有多个部门。大型企业的部门划分可能是多级的。本系统只需登记一级部门，一级部门下直接登记全部下属职员。在形式上，可以设立一个部门“总经办”在其中变化的情况。应当登记各部门的编号、名称、部门负责人。部门负责人从员工名册中选择，可以随时更换。部门编号在登记之后不得修改。部门下属员工从职员名册中选择。一个职员只能属于一个部门。

费用项目模块：系统应当能够登记、修改和删除费用项目。例如水电费、差旅费等。费用项目登记的属性包括：费用项目编号、费用名称。常见费用项目如下：日常开支方面有：小额辅料、办公用品、办公室水电费、通讯费、汽油费、行车停车费、业务招待费、差旅费、办公费、快递费等。生产开支方面有，原材料、辅料、厂房设备维修保养、生产用水电费、运费、广告费、推广费、渠道费固定资产方面有：生产设备购置费、非生产设备购置费。

审批流程模块：企业的预算、报销等审批流程是丰富而多变的。系统应当能够增加、删除流程。常见流程举例：办公用品报销、小额差旅费报销、大额差旅费报销、小额业务费报销、大额业务费报销、其他日常开支报销、固定资产报销、工资福利发放。一个办公用品报销的流程例子如下：开始→入库审核(库管员)→预算合规性审核(财务经理)→总经理审核→总经理→结束。流程定义的属性应当包括【流程编号】自动生成的一个编号。【流程名称】概括流程任务的极短文字例如差旅费报销。【流程描述文件】用技术性语言描述的流程节点和流转规则通常是一个XML文件。流程实际执行的时候还应当包括下列属性。【流程实例号】用来表示一个在执行的流程的编号，通常是自动生成的。【执行状态】具有下列状态：-1代表已取消、0代表已建立、1代表执行中、2代表执行完。关于流程描述文件。使用专门的桌面应用工具进行设计。企业费用管理有关的流程，应当能够和一个预算申请或者报销申请对应，在流程流转过程中，要能够查询到这个预算申请或者报销申请的详细资料。

预算管理模块：预算管理模块包括预算录入、预算审批和预算查询子模块。预算录入是将计划申请的费用项目录入电脑。使用预算单元对预算费用进行统合管理。预算单元可以是单个工程项目，可以是某类业务工作，也可以是公司日常开支或工资福利等。预算单元下面才有费用项目。系统应当能够增减预算单元能够修改预算单元的名称。预算单元具有是否经过审批的属性，新录入的预算单元是“未经审批”的。系统应当能够在预算单元下增减费用项目、修改费用项目的属性。费用项目的属性有编号、名称、金额。预算审批是对于预算内容，使用统一的审批流程进行审批。审批模块应当从已经定义好的流程中，选择适合于做预算审批的流程，来对录入的预算进行审批。审批通过后应将预算单元标记“审批通过”的。预算查询是对于已经入库的预算，提供查询功能。报销管理模块：报销管理包括报销申请和报销审批。报销申请子模块就是一次报销只能对应于一个预算单元。若报销申请页面上费用项目是空的，可以选择或更换预算单元，若已经增添了费用项目则不能再更换预算单元。可以从对应的预算单元下，选择任意的费用项目添加到报销表中。同一代码的费用项目可以反复出现在报销表中。报销申请应当具有下列属性，报销人、费用发生的日期、备注信息、合计金额。每一项费用应当有对应的金额、用途说明、凭证粘贴单号。填写报销申请时，还应当选择适宜审批本次报销的流程。本子模块搜集到的数据，将存入数据库中。新提交的报销申请处于“未经审批”状态。报销审批子模块就是对于报销内容，使用报销人选择的审批流程进行审批。审批通过的报销应设置为“审批通过”状态。

具体功能实现：系统维护功能包括员工管理功能、费用项目管理功能、部门管理功能、角色管理功能和审批流程管理功能。员工管理功能包括增加员工、删除员工、修改员工和为员工安排角色。费用项目管理功能包括增加费用项目、删除费用项目和修改费用项目。部门管理功能包括增加部门、删除部门、修改部门和为候选员工分配部门。角色管理功能包括增加角色、删除角色和修改角色。审批流程管理功能包括增加流程、删除流程、暂停流程和恢复流程。个人信息管理功能包括员工登陆。员工登陆包括员工查看个人信息、员工登出和修改密码。预报销单元管理功能包括报销创建和报销单元记录。审批流程功能包括查看审批历史记录和处理审批任务。

项目总结与心得体会：经过一个月的系统设计和开发，企业费用管理系统基本开发完毕。经测试和试运行其功能已经基本实现。系统基本达到预定的效果主要实现系统管理人员在员工维护、角色维护、组织结构维护、费用项目维护和审批流程维护上面的需要普通员工在预算管理、报销管理、审批管理和统计报表上的需要。并且具体细分了功能，使本软件有更强的使用性，方便管理人员管理需要，系统经过测试可以使用。由于在系统的分析设计中，由于在短暂的学习研究工作流程管理，对流程管理不是十分了解，所以在功能设计和模块设计上可能存在一些问题，对一些编程规范有待提高，其中有些技术不完善的地方，在通过了本次项目实战，对在学校学习的很多课程得到了一个充分实战的机会，加深了印象，巩固了课本上的知识例如，数据库设计、面向对象的结构设计、JAVA语言、SSH等课程，除此还学到了很多编程技巧和实战技巧，特别是那些课本中所预料

2.企业项目工作总结 篇二

一、企业项目党建思想政治工作存在问题

近年来, 外贸企业对项目党建思想政治工作重视度不断提高, 同时也在党建思想政治工作方面取得了一定成就, 然而目前一些企业项目党建思想政治工作存在问题, 需要不断对其进行优化和改进。目前企业项目党建思想政治工作存在问题主要体现在以下方面:第一, 对党建工作不够重视。随着我国市场经济体制的不断完善, 很多企业将生产经营作为企业的工作重心, 以实现企业利益的最大化, 在一定程度上忽视了企业的党建工作的重要性, 在实际工作中缺乏对党建工作的重视和物质支持, 导致企业党政工作人员配备不齐全, 使得企业党建工作指导力和指导措施不足。第二, 党建组织建设相对滞后。一些项目部在组建后未能及时建立党组织, 使得企业项目党建组织建设出现滞后现象。第三, 缺乏完善的工作制度。一些项目部在开展党建工作时缺乏完善的工作制度, 使得项目部党建组织在实际工作中缺乏约束力, 难以发挥项目部党建组织核心作用。第四, 党建工作监督和管理存在较大难度。目前, 很多外贸企业的投标项目遍及全国, 一些项目甚至延伸到国外, 使得项目较为分散, 离总部较远, 使得项目党建工作监督和管理存在较大难度。此外, 企业一些项目具有较大的外销业务人员流动性, 降低了项目党建组织党员稳定性, 加上项目党建组织内部的人员升迁和调动, 使得项目党建组织干部呈现出年轻化, 年轻党员知识广、眼界宽以及思想活跃, 在一定程度上也加大了党建工作监督和管理存在较大难度。

二、强化企业项目党建思想政治工作有效途径

1. 提高项目党建工作重视程度

项目对于企业的生产管理有着重要意义, 既是企业的重要的经济来源和企业展示形象的重要窗口, 同时也是企业党建思想工作的关键, 因此, 企业在开展党建组织建设时, 应当提高项目党建工作重视程度。企业党建思想政治工作负责人和项目领导应当充分认识党建工作的重要性, 项目党建思想政治工作作为经营管理的重点, 同时在实际工作中加大党建思想政治工作方面的物质支持, 注重企业党政工作队伍的构建, 提升企业党建工作指导力, 确保项目部党建组织在实际工作中的约束力, 发挥项目部党建组织核心作用, 切实解决项目执行过程中存在的各项问题。

2. 将党建工作融入实际工作中

企业项目党建思想政治工作能够确保项目管理工作的顺利开展, 因此, 企业应当将党建工作融入实际工作中。企业应当在了解项目实际执行情况的基础上, 结合项目的总体目标和阶段性目标制定相应的党建工作方案。一方面, 企业应当在到企业的项目决策中融入党建工作, 确保项目决策的正确性;另一方面, 企业应当在实际的外销业务管理中融入党建思想政治工作, 确保项目管理工作的顺利开展。此外, 外贸企业也应当在外贸管理中融入党建思想政治工作, 切实落实项目成本管理, 为企业带来更大经济效益。

3. 强化党建工作监督和管理

企业项目党建思想政治工作的顺利开展离不开科学、高效的监督和管理, 因此, 企业在开展项目党建思想政治工作时, 应当强化党建工作监督和管理。外贸企业应当建立完善的监管机制、激励机制以及约束机制, 注重企业项目党建思想政治工作的实施情况的检查和企业项目执行情况的监管, 以便客观、真实地反映企业项目的执行情况和盈亏情况, 及时发现并纠正外贸企业项目在执行过程中存在的问题, 确保企业投标项目管理的规范化和制度化, 确保项目部党建组织在实际工作中的约束力, 发挥项目部党建组织核心作用, 保障项目管理工作的顺利开展, 为企业带来更大经济效益, 推动企业的持续、稳定发展。

三、结束语

目前, 我国一些企业项目党建思想政治工作存在着对党建工作不够重视、党建组织建设相对滞后、缺乏完善的工作制度以及党建工作监督和管理存在较大难度等问题, 因此, 企业应当提高项目党建工作重视程度, 同时将党建工作融入实际工作中, 并不断强化党建工作监督和管理, 发挥项目部党建组织核心作用, 切实解决项目建设过程中存在的各项问题, 保障企业经营目标的实现。

参考文献

[1]魏传忠.国有企业党建工作方法和机制的有益尝试——中国机械设备进出口总公司将ISO9001质量管理体系导入党建工作调查报告[J].中国检验检疫, 2005, (11) :14-16.

[2]张文学.改进和创新国有企业党建工作的探索与思考[J].求是, 2010, (1) :44-45.

[3]王飞.围绕生产经营做好项目党建工作[J].科学之友, 2010, (13) :81-82.

3.企业项目工作总结 篇三

关键词：建设项目 结算工作 效率

1 课题背景

对于企业来说，当一个较为大型建设项目进入竣工结算阶段，虽然项目已经完成，但由于整个建设工程参与建设单位数量多，资金量大，因此结算工作会变的十分重要和繁重。所以需要通过科学的管理手段，规范工程结算的方法与流程，来保证工程结算的及时性和准确性，进而提高结算工作质量及效率。

2 什么是工程项目结算管理

竣工结算就是指一个单位工程、单项工程或建设项目的建筑安装工程完工后，经监理部门审核，并经建设单位及有关部门验收并办理验收手续后，按照合同（协议）等有关规定，在原投标文件、施工图预算、合同价格及设计变更、现场签证等资料的基础上编制调整预算和价格，由施工单位提出，并经建设单位审核签认的，以表达工程造价为主要内容，并作为结算工程价款依据的经济文件的行为。工程建设项目结算，对于加强项目建设内部管理，降低项目的建设成本，促进项目建设单位及时收回预付工程款，保护基本建设资金安全，加快资金周转，提高资金使用效率，有着十分重要的作用。建设项目的结算管理就是在结算的整个过程中，对影响结算的各种因素进行控制和管理的过程，管理的措施是否有效直接影响结算的进度和效果。

3 如何做好企业建设项目结算工作

3.1 严格结算审核管理制度、确定结算审核流程

企业较为大型建设工程的结算工作涉及到许多单位和部门，除建设单位、设计单位、施工监理单位外，施工单位就会有很多家，只有每个单位都按照统一制定的结算管理制度和规范的流程进行结算工作，就能保证结算工作的顺利进行。因此作为建设单位的企业在结算初期要对整个结算流程进行梳理，广泛征询各单位的意见，最终制定适用的结算审核管理制度，确定规范的结算流程，然后在各参建单位中统一下发、执行。

3.1.1 制定结算审核管理制度

①建设项目所有工程竣工结算，必须在工程验收合格后办理，对于未完工程或质量不合格工程不予办理竣工结算。

②建设单位督促施工单位于工程竣工后规定时限内提供完整、真实、准确的工程竣工结算资料，并由施工监理核查后报建设单位进行竣工结算审核。

③工程竣工结算审核由建设单位负责，聘请有资质的投资监理单位具体执行。各专业审核人员应认真对施工单位报送的工程竣工结算资料进行审核，按财政部、建设部颁布的《建设工程价款结算暂行办法》与施工监理单位、施工单位进行核对。

a核对合同条款。首先对竣工工程的内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格、优惠条款等，对工程结算进行审核。应由施工单位按照施工合同的规定和要求进行编制。b现场签证记录落实。现场签证必须经监理工程师，现场各专业工程师，项目经理审查复核确认。施工单位、监理单位及建设单位均要留档。c落实设计变更。设计修改变更必须由设计单位出具设计变更通知单或修改图纸。设计专业人员签字并加盖设计单位公章。经建设单位相关专业和监理单位专业审核同意，签证。d按图核实工程量。竣工结算必须按竣工图或施工图加设计变更和现场签证等进行计算。e认真核对单价。按合同计价原则和计价方法确定。f注意各项费用计取。按合同约定方式。g防止各种计算误差。

④建设工程竣工结算工作，应实行统一的编报程序、统一的计量规则和统一的审核方法。在结算的不同阶段编制相应的结算管理文件，参建单位均要按规范填写。如结算申请阶段的“某企业建设项目xxx工程结算编制说明及承诺书”；“某企业建设项目单项验收单”；“某企业建设项目xxx工程合同工期执行情况说明”；如结算初期的“竣工结算审核方案表”；结算完成阶段的“xxx投资监理公司审价意见征询单”等管理文件。

3.1.2 确定结算审核的基本流程

①施工方应在竣工验收后在规定时限内应实事求是完成项目竣工结算编制、自审、送审工作；投资监理单位接受建设单位委托后制定结算审核方案，对难度大、问题突出的内容还要提出具体措施，遵循实事求是、客观公正的原则进行造价审核。在结算过程中，最易出现而又最难解决的是工程项目结算纠纷。实践中，由于许多施工单位在报完结算后，会发现有漏项或少计情况出现，要求重新申报，从而造成建设方的审核计划一再拖延、扯皮现象不断。为此，在规范的结算流程时，本着避免此问题重复出现的风险，要求施工单位在报工程结算书的同时签署承诺书，承诺所报结算资料计算正确，无漏项，如在结算审核时出现此问题，所增加的造价不再计取。这样可很好地杜绝施工单位乱报、连续补报结算的情况出现，合理地避免双方的纠纷，使得结算进程加快推进。

②建设单位会同投资监理单位相关专业工程师按照施工合同、招标文件等要求对施工方送审的工程结算资料及其相关基础资料进行审核，并形成审核初稿。审核初稿在参建单位达成一致意见后，形成审核定稿，最终再由建设单位审定后以意见征询单的方式反馈给投资监理单位。

③投资监理单位要确保审核质量，在没有争议的情况下按规定时限出具结算审核报告书，并对其负责。结算审核结束后，投资监理单位将结算资料和出具的结算审核报告书及时送交建设单位存档，作为工程财务结算的依据。

结算流程图：

3.2 利用科学先进的预算管理软件，提高结算效率

在建设工程项目的结算阶段，根据不同合同要求，施工单位报送的结算文件有工程量清单计价和定额计价两种计价模式。这两种计价模式的单价组成又包括人工，材料，施工机械等组价，而每份送审的结算总价又由成百上千个综合单价组成，如果按传统的人工计算方法，一般是先算量，再根据材料、人工、机械等增长幅度调价后按定额进行组价，最后再套价并加上相关税费形成工程总价。在计算过程中，往往要面对工作量大、效率低、工作强度高、容易出错而难于修改、复核麻烦的情况，而且需反复查阅大量图纸，其复杂程度可想而知。目前国内开发了许多工程预算软件，利用这些先进的软件系统，可使结算工作事半功倍。当所有参建单位均使用同一软件作为结算报价平台，在同一界面上沟通分歧，探讨细节，才能使繁杂的数据核对更加准确和科学。

例如目前国内普遍使用的广联达预算软件就有许多优势：①首先是方便自身工程量的核对。利用最终报表显示，计算人可轻松地检查建模的正确性和结果的准确性。其次是其计算过程和结果可以存档制成盘，或者在网上传输，快捷方便。如建设方、施工方、审核方需要核对算量有何异同时，只需要核对算量模型即可，不需核对计算式子是否正确。在双方的核对过程中，由于软件可以对计算结果进行统计分析，从而更好地开展结算工作。计算机与手工计算相比，减少了人为的数据提取错误、运算错误，若有复杂不规则形体，在软件中可用曲线等方法进行处理，从而得到精确的计算结果，比在很多场合都需要近似计算、手工计算准确很多。②可利用CAD电子档，简化建图过程，提高建模效率。如果所使用的电子图纸是使用AUTOCAD设计的，则可以直接利用设计院电子文档来进行图形数据的转换与接收，接受后根据接收的程度来进行适度的修改和补充。这样能节约大量图形输入的时间，从而提高工作效率，减轻工作量，同时避免了结算中出现的工程界限不清、重复计算。③由于“算量软件”可以方便地以各种方式对计算结果进行统计分析，分析后的结果可以应用于成本分析、材料计划的提取和施工管理等工作，从而应用于工程建设全过程管理工作中。④参建单位统一填写电子版相同格式的结算管理文件，既方便了管理也使流程更加顺畅。

总之，使用科学先进的预算管理软件，可以保证工程结算工作的准确性和及时性，大大提高了工作效率。

3.3 合理利用专业的咨询机构，提高结算质量

建设项目的结算工作是项目控制投资的重中之重，工作量大，又要求有相应的专业知识，而对建设单位来说，由于相关专业人员少，没有精力也没有力量进行结算审核，因此依靠专业的投资监理公司是做好结算工作的必要手段。

①建立健全适合投资监理运作、行之有效的管理办法和制度。在竣工结算阶段投资监理的咨询服务工作主要有审核竣工图纸，清理、统计工程变更联系单并计算造价，审核合同规定允许调整的其他事项，审核施工方提交的工程竣工结算书，经过参建各方对账最终出具结算审核报告。②全面实施造价工程师签字制度。在工程结算审核和工程造价鉴定文件等相关文件上必须有投资监理单位造价工程师签字，并加盖投资监理单位专用章，以保证各类结算文件的严肃性。③严格管理和沟通，把好投资监理单位审计质量关和廉政纪律关。在每个工程结算时，建设单位均要召开参审人员会议，讨论工作细节，提出工作要求。④全程跟踪监督。不论是查看工程现场，还是交换意见，建设单位项目管理人员与投资监理单位造价工程师与施工单位人员都要相互配合，共同完成结算审核任务。⑤加强沟通。对结算审计中遇到的技术问题，及时召开会议，共同研究解决，防止因为沟通不及时出现偏差造成纠纷并带来经济损失。

4 做好工程结算工作所能得到的效果

通过建设工程结算管理，使整个结算过程所有参建单位的责任得以提高，各单位共同参与并各负其责，进而使结算工作取得较好的效果。企业对于结算资金量大，工程涵盖面广，涉及土建、机电安装、水、电、气等多个专业的建设工程，只有通过严格的结算审核管理制度才能保证科学合理的节省企业资金，创造效益。

总之，以实用为导向制定适合工程建设项目结算管理的制度和流程，可以解决结算过程中施工单位与建设单位相互扯皮的矛盾，也降低了项目的投资风险，培养和加强了项目管理人员的经济意识，改善了原来粗放的管理方式，使工程结算的效果更好。

当然，在整个结算工作中，所有参建各方都在为本单位的利益最大化而博弈，如何通过更加有效的手段，既调动参建各方的工作积极性，同时使企业资金使用效益最大化，是做好结算工作的最终目标。

参考文献：

[1]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑.2010（02）.

[2]王红兵.如何提高建设工程施工企业成本控制[J].河南建材2011（2）.

4.企业信用信息系统标准项目总结 篇四

一、计划完成的标准任务

1、《成都市企业信用信息系统业务应用规范》

2、《成都市企业信用信息系统城际交换技术规范》

3、《成都市企业信用信息系统业务数据规范》

二、已经完成的标准任务

1、《成都市企业信用信息系统业务应用规范》（报批稿）

2、《成都市企业信用信息系统城际交换技术规范》（送审稿）

三、工作过程

从2009年7月项目启动以来，标准化院迅速成立项目组，搜集了国内大量同类系统项目建设标准规范，多次对市工商局、市企业信用信息管理中心、鼎天软件公司等单位进行调研，并实地到市企业信用管理中心开展工作，先后多次召开研讨会。目前已形成了1个标准的报批稿和1个标准的征求意见稿。其中，业务应用规范向鼎天软件公司、市企业信用信息管理中心征求意见，相关业务专家和技术专家提出修改建议和意见后，经项目组认真的研究和讨论，对这些意见进行了合理化处理，已通过地方标准审查。另外一个城际交换技术标准内容已经完成了对相关单位的意见征求工作。

四、下一步需完成标准任务1、2010年5月15日-7月1日完成《成都市企业信用信息系统城际

交换技术规范》标准的评审。该标准已经完成征求意见工作，下一步计划完成标准的评审，形成报批稿。

2、2010年7月2日-7月31日完成《成都市企业信用信息系统数据规范》（草案）。

3、2010年8月1日-2010年8月31日成《成都市企业信用信息系统数据规范》（征求意见稿）。

4、2010年9月1日-2010年9月30日完成《成都市企业信用信息系统数据规范》（送审稿）。

5、2010年10月1日-2010年10月15日,对《成都市企业信用信息系统数据规范》标准进行评审，形成报批稿。

五、工作总结

对企业信用信息系统标准化工作进行分析、疏理，总结出以下几条经验：

 标准的制定，特别是电子政务方面的信息化标准制定要尽可能的和用户单位和开发单位进行沟通，既要了解用户单位在使用现有系统的实际有点和缺点，也要了解用户单位对整个系统的更深层次的要求和期望，更要和开发单位沟通标准在实际实施过程中的技术可行性、安全性、先进性。

5.企业项目部工作计划（范文模版） 篇五

根据总经理会议精神，项目部对2012年工作做以下计划：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

4、做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

5、今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

6、根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目

投资计划。

7、负责基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

8、负责督办、检查工程进度实施情况。

9、负责工程建设质量的监督、检查工作。

10、负责公司工程建设各方之间的协调工作。

11、认真完成公司领导交待的其他工作。

以上是项目部的工作计划,恳请公司领导予以指示!

项目部

2011年3月11日

新疆叶河源果业股份有限公司

项目部工作计划

6.中小型企业网络组建项目总结报告 篇六

小型企业网络组建

中小型企业网络组建

项目总结报告

1.项目背景

1.1项目当前的市场环境

根据对市场一些小型企业网络的调查，作为一个企业每天都有好多好多的业务，所以它们有自己的网络组建，作为小型企业，工作人员不是很多，计算机常用的是百兆以太网，网速快而稳定。企业计算机的好坏关于到企业各项工作的完成效率和企业的利益，所以计算机配置应该都是很高的。在这个方案具体实施的时候应考虑实用性和经济性、先进性和成熟性、可靠性及稳定性、安全性和保密性布线原则等等。

1.2项目实施的意义

这次的项目实施是为进一步提高学生对网络的设备的了解和认知能力，实现企业网络常见服务器的搭建，通过DHCP服务器、代理服务器、FTP服务器、打印机服务器的搭建，让我们进一步熟悉以上服务器的搭建流程，提高我们对服务器的配置和管理能力。通过WEB服务器的搭建，让我们学会WEB服务器的配置方法，了解WEB服务器的工作原理，能够对WEB网站进行管理和维护，进一步提高我们的实际动手能力。培养我们对小型局域网布线、组建的能力，培养我们相互交流、团队协作和分析问题的能力。

2.项目分工

2.1项目的小组分工情况

记录课堂笔记

搭建DHCP服务器，搭建代理服务器

搭建FTP服务器，共享打印机搭建web服务器 资料收集

2.2项目的进度情况 10软件 第三组 项目三

小型企业网络组建

小型企业网络组建需求分析报告 小型企业网络拓扑图 小型企业网络组建实施方案 小型企业网络平台的搭建 搭建DHCP服务器 搭建代理服务器 搭建FTP服务器 搭建打印机服务器 搭建WEB服务器

使用网络命令进行网络测试与维护 项目的总结与测评

3.项目实施

3.1.1网络技术选择

目前比较流行的是千兆以太网和百兆以太网，在一些大型企业里已经用到千兆，所以，选择千兆网络。3.1.2网络接入方式

为了保证职员的各种应用需求都能够得到及时响应，需要企业网络不仅具备顺畅的网络出口，而且必须保证内部数据得以快速转发。用千兆以太网解决方案，从根本上改善了企业网络拥挤的现象。3.2.1组网模式选择

有线网络的组建，我们可以采用带路由功能的ADSL Modem加上3个多口交 换机来实现ADSL共享上网，这种方式组建的网络成本比较低。

网络技术选择：百兆以太网交换技术 网络接入方式：以宽带ADSL接入 组网方式：有线网络模式

组网方案：INTERNET—ADSL MODEM—代理服务器—交换器—计算机 3.2.2网络设备的选择

ADSL Modem一台，千兆以太网卡一块，24口的普通交换机3台，5台服务器分别作为DHCP服务器、FTP服务器、web服务器、代理服务器和打印机服务器，10软件 第三组 项目三

小型企业网络组建

192.168.0.1；客户机的IP地址可以指定192.168.0.2到192.168.0.254任意IP地址，但是IP地址绝不能重复，否则会产生冲突。我看到很多书里对这里写的都相当复杂，还要设置“WINS配置”和“DNS配置”，其实完全没有必要，不去设置这两项对上internet毫无影响，所以大家不需要去做这些不必要的事，结果越做越复杂。当IP地址设置好了以后确定退出，然后在标识里取计算机名，这里也很重要，但很多这方面的书在提到这里时却淡淡带过。计算机名不能重复，否则一样会发生冲突，工作组必须取相同的名字，这样在网络里才能彼此看得见，然后在退出网络设置时在“主网络登录”里选择登录网络，最后再确定退出（注意：这里需要win98的安装盘），重新启动电脑，网络设置就完成了。

当网络内部都连通了后，可以从“网上邻居”看看，如果能看见所有的电脑说明TCP/IP协议没有错，那么就可以上internet，不过还需要在主机上安装代理服务器软件，否则局域网内的其它电脑上不了internet。现在用的最多的代理服务器软件是 sygate、wingate和win98第二版自带的internet连接共享。

使用代理服务器有两个好处：一是可利用其大容量的缓存提高上网速度；二是可以起防火墙作用。代理服务器软件有两种类型：一种是带有缓存功能的“快取型”(Cache)代理服务器，如Wingate、Winroute、MS Proxy等；另一种是简单的“网关型”，如Sygate、WIN98SE中的Internet连接共享等。若 用wingate的话，只要把他安在主机上，不需要什么设置，只不过第一次打开这个软件的时候它会让你输入管理员密码，这时什么都不输直接OK，然后它会弹出一个对话框，让你重新输入一个密码，这时你就可以自己设置密码了。不过使用这个软件要在客户机上做一些设置。先鼠标右键单击桌面上的internet,在下拉菜单中选择属性，然后点击“连接”，选择局域网设置，在使用代理服务器前的空格打上钩，在地址栏内填入：192.168.0.1；在端口处填上：80；然后确定，最后的网络配置完成了，这样局域网内的任何一台电脑都可以上internet了。但是如果你使用像Oicq这类的聊天软件还要在使用stok5协议处填上防火墙地址才能上网，地址：192.168.0.1；端口号：1080。联众游戏网是一样的设置。

不过如果你选用sygate或win98第二版的internet连接共享就没有这么麻烦，使用它们在客户机上只需在internet的设置里的局域网设置里把自动检测设置钩上就行了。我个人感觉用wingate客户机上网的速度比较快些，你要是不想麻烦可以用sygate或win98第二版自带的internet连接共享。网络架设和维护注意事项：

其实组建网络的工作实践性很强，必须亲自动手才会对建网的一些要领有更加深入的理解。

1ISDN的安装和设置和普通的Modem没有太大的区别，但是如果要使用128K速度上网，则需要在已建好的ISDN拨号网络连接上双击“属性”，选择“多重链接”、“使用附加设备”、“添加”，选择“ISDN Linel”，确定之后再重拨上网。

2通常一个Modem带20台以内的计算机共享上网时，浏览网页和聊天的速度与单机上网的速度相差无几。但是要注意，最好不要让几台计算机同时在网上下载，因为多机同时下载会严重降低整个网络的速度。

3对于自身水平不太高的经营者而言，安装一些网吧管理软件如“网吧管理专家”，“美萍安全卫士”和防火墙软件还是很有必要的。

10软件 第三组 项目三

小型企业网络组建

因为彼此之间是互相合作的，共同完成的。一定要认真的做好每个细节，当遇到什么让你感觉很困惑的时候，回过头来一定要从头到尾地考虑并认真解决…

4.3对项目化教学的体会

在整个项目化教学过程当中，一定要谦虚谨慎，在指导老师给我们教学的时候要去思考，为什么要这样做？老师思想的出发点和目的是什么？项目化教学中我们是主角，老师起着辅导作用，我们一定要虚心总结经验，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一个环节。

项目化教学不仅锻炼了我们的动手能力、而且还培养了我们的团队合作精神，这不管在以后和未来对自己都有很大的作用。

项目化教学具有实践性：项目的主题与真实世界密切联系，实践性很强，我们的学习更加具有针对性和实用性，可以让我们在学完一个一个的项目之后能去实践它们„

自主性：提供学生根据自己的兴趣选择内容和展示形式的决策机会，学生能够自主、自由地进行学习，从而有效地促进学生创造能力的发展。

发展性：长期项目与阶段项目相结合，构成为实现教育目标的认知过程。综合性：具有学科交叉性和综合能力的运用的特点。

开放性：体现在学生围绕主题所探索的方式、方法和展示、评价具有多样性和选择性。

5.建议与展望

1）．在项目化实施过程中，我们的学习方法要发生改变，不再过分的注重课本知识的传授，要认真获取知识与技能双丰收的过程，要加强实践与理论知识相结合，要培养我们的学习兴趣，主动参与与投入，善于探究且自己动手操作，还要认真培养自己收集和处理信息的能力，分析和解决问题的能力以及合作交流的能力，在项目化教学中，我们小组之间是通过生活中的实例、活动等形式引入新知识点，所以我们要亲身感受、操作实践、体验、讨论实现知识的形成过程，既要改变掌握知识概念，又要掌握操作方法与能力。

7.企业项目工作总结 篇七

一、科学认识建筑工程施工项目管理重要性，促进建筑工程施工项目管理工作的开展

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代工程建筑施工企业应正视工程项目管理的重要性。通过强化自身对项目管理工作重要性的认识，强化自身项目管理水平促进建筑工程项目管理工作的开展。作为影响建筑工程施工企业管理水平、市场竞争力的关键，建筑工程施工企业的项目管理工作对项目成本、项目质量以及企业的长期盈利能力有着重要的影响。为了提高企业项目管理水平，现代建筑工程施工企业应从项目管理工作质量的提升入手。运用现代建筑工程项目管理理论与方式强化项目管理工作，促进企业建筑工程施工项目管理能力的提升。

二、建筑工程施工企业项目管理工作重点

1、加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作

针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加钱对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目各管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论位置，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。

2、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作

作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。

3、强化成本控制，促进企业经济效益的提高

作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。

三、以人力资源管理为重点，保障企业人才稳定性

施工企业人员稳定性是决定企业施工技术水平、施工成本的重要因素。现代建筑工程施工企业应从人力资源管理体系的科学设计与实施入手，保障企业人才稳定性，促进企业各项管理工作的贯彻执行，促进企业经营目标的实现。

四、结论

综上所述，现代建筑工程施工企业的项目管理工作应将成本、质量、设备、安全作为管理重点。以企业经营目标作为方向开展项目管理工作，以此实现企业经营目标的达成、实现建筑工程施工项目管理目标。

参考文献

[1]陈雷.建筑工程施工项目管理探析[J].工程施工管理资讯, 2010, 9.

8.企业项目工作总结 篇八

摘要：加强科研项目管理的目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

关键词：项目管理 以人为本

0 引言

科研项目管理的目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，促进科研项目计划的圆满完成，提高企业的竞争力，出人才、出成果、创造较好的企业经济效益和社会效益。本文就项目管理负责人实施竞聘制、做好科研项目管理工作、项目管理信息化等，作进一步的研究和探讨。

1 项目管理负责人实施竞聘制

项目管理负责人实施竞聘上岗，可面向本企业在职在岗职工公开竞聘，择优聘用。

1.1 职责：项目管理负责人负责分管研制项目的管理工作，并分管研制项目的生产管理工作。

1.2 资格条件：政治素质好，敬业爱岗，忠实于本企业，具有较强的事业心、责任心和奉献精神，能够承担涉密岗位工作。

1.3 具有较强的执行能力，组织协调能力，团结协作能力，策划能力和扎实的工作作风。

1.4 年龄在40周岁以下，理工科大学本科及以上学历，从事本（相关）专业技术或相关管理工作3年以上者。

1.5 报名者须经资格审查通过后，才能进入竞聘答辩。

1.6 向考评组陈述：本人综合情况，与竞聘岗位相关工作经历，与竞聘岗位相关的工作业绩，竞聘岗位具备的条件及工作目标等。

1.7 由考评组对参加竞聘者相应工作经历、工作业绩、任职条件和工作目标等进行提问。

1.8 经竞聘考评组考评，将考评成绩公布。取前两名由本单位审计纪检监察部门进行组织考核，经考核通过，确认符合条件者，在本单位公示三天。无异议者，由本企业人力资源部门正式下文化聘任。

2 抓好科研项目管理

项目科研管理的工作复杂多变，具体由以下几个环节构成：组织管理；项目全过程管理；进度、成本、技术管理；进度控制；风险管理；成本管理科学化、定量化。

2.1 组织管理

项目管理者是整个项目的主要领导者和管理者，承担着管理任务，需要有高度的责任心和全局意识，既要做好前期预算又要考虑后期的成效，谨小慎微。项目管理者的主要工作内容包括整个项目的经费预算，经费的使用情况以及归谁支配，必须做到权责明晰，责任到人。另外还要做好人事奖励工作，激发相关负责人员的工作积极性；一个组织的管理工作的核心要务就是赏罚分明，分清责任，保证各项措施有效落实。

2.2 协调管理

项目管理负责人在研制过程中要注意加强与用户的沟通、联系、协调，并及时掌握各种相关情况的变化，遇到问题及时解决。

2.3 计划管理

对项目成本计划、进度计划的制定、控制，都要以项目分解后为基础，并以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线作为依据，达到规定的技术性能和指标、满足用户的要求为目的。

2.4 进度管理

项目的进度管理主要包括：一是确定项目构成的所有部分（软硬件、试验等）；二是完成各项工作要留有适当的余量；三是科研生产计划的编制；四是关键路径的确定；五是进展情况要定期检查，发现问题要及时解决。

2.5 风险管理

科研新产品的研制工作常常会遇到技术风险、计划风险、费用风险。高新产品的复杂性、难易程度确定了采用关键技术的多少，决定了新产品应采用何种材料、用什么工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验需要多少次。如果技术方案的不确定因素比较多，那么计划和费用的风险就会大些，因此，把好设计评审关，就能降低研制风险。

2.6 成本管理

科研成本必须严格控制，预先控制。做好科研项目的成本预算工作，是保证科研项目按期完成的有效（资金）保障，也有利于参与项目有关单位之间的合作。

2.7 保密管理

加强科研项目管理的保密工作，是企业科研生产的重要环节，关系到企业的生存和发展。所以，项目管理负责人必须要严格落实上级机关有关项目管理的保密要求，关注细节，做好监督检查工作。

2.7.1 加强理论学习，提高保密意识。组织承担任务的有关人员再一次学习与科研项目生产有关的保密管理规定，深化对管理要求和程序的理解，避免出现泄密事件。

2.7.2 强调科研项目代号管理措施的有效落实。在科研生产过程中，能够使用代号的地方，不能出现项目名称，能够进行简化的，不能填写项目全名称。

2.7.3 加强知悉范围控制。特别是项目的核心指标、关键技术、解决方案、进展情况等，要严格控制在工作需要的范围内。

2.7.4 涉密载体流转过程中有关审核的把关。审批人要认真审查、审批；非必须输出、提供、传递的涉密文件、资料，不预审批；对于代他人审批的，一定要情况了解清楚后再审批。

2.7.5 涉密文件的打印，必须先行审批，杜绝先打印后补审批的现象。

2.7.6 与涉密载体相关的各种审批、登记表单要填写完整、清楚。能明确到具体人的要明确到个人，签收手续齐全，避免代签现象。

2.7.7 科研项目召开涉密会议，进行外场试验时，组织部门要进行参加人员的控制。非必须参加人员不预参会，严格会议地点的选择，会场服务人员需由本企业涉密人员担任。

2.7.8 组织部门做好会议审批和保密预案。在会议、试验涉及的各环节要落实保密责任人，并严格执行保密预案。要特别注意会后会标、遗留纸张、试验物品的清理和检查工作。

2.7.9 在与项目外协单位进行沟通时，要求只能交流与其相关的内容，严禁提及项目总体功能、指标以及进展情况。接待外方来企业人员，只能带入工作相关场所，并要全程陪同。项目管理的负责人要加强对外协方保密要求落实情况的监督检查工作。endprint

2.7.10 科研人员在撰写论文、上报非密材料时，不能出现任何涉密信息，相关负责人要严格审查，确保符合要求。

2.7.11 按照“业务谁主管，保密就谁负责”的原则，项目管理的负责人要在日常科研生产工作中加强对保密措施的落实情况的监督，有关人员要自觉执行相关的保密要求，杜绝违规现象的发生。在科研项目专项保密检查中检查出来的问题，要分清责任、严肃处理；检查结果要与本单位的考核、本人的绩效工资挂钩。

3 项目管理信息化

企业科研项目管理信息化建设是通过对管理过程和信息资源的整合和集成，加速了管理信息的传递和反馈，从而实现了科研项目管理信息化。

3.1 信息化建设的模式

企业科研项目管理信息化建设的模式：自主开发、联合研发、引进与吸收相结合。

3.1.1 自主开发。企业根据自身科研项目管理工作的需要，可自行研发本企业的科研项目成果量化统计综合管理信息系统。

3.1.2 联合研发。企业与软件公司合作研发科研项目管理系统。

3.1.3 引进与吸收相结合。企业在经过充分考察的基础上，引进适合本企业管理情况的软件公司的成熟系统，经过消化改进，进行二次开发，研制出适合本企业的信息化管理系统。

3.2 信息化的意义

3.2.1 信息化管理提高了工作效率。通过信息化网络建设，信息化管理系统可进行项目申报、网络查询、发布科研信息和科研成果下载各种资料，加速了项目管理信息的传递和反馈过程，提高了项目管理水平和工作效率。

3.2.2 信息化管理缩短了决策周期。科研项目管理部门通过信息化管理系统可以及时获取各种所需的信息，随时掌握到最新的数据，了解到最新的科研动态。从而提高了对决策、评估的准确性，缩短了决策的周期。

3.2.3 信息化管理促进了成果转化。通过网络媒体及时发布科研成果信息，科技成果等到共享，并与各企业各高校架起了合作创新的桥梁，促进了科技成果。

3.3 信息化管理关键在于开发核心技术

信息化管理是一项复杂而系统的工程，需要核心关键技术提供强而有力的智力支持。关键技术的应用主要体现在以下几个方面：应用系统的模式构架、软件工程开发、数据分析汇总、模块的系统设计、系统的维护及运行。

3.3.1 应用系统的模式构架。应用系统的模式构架是一项非常复杂的环节，必须做到灵活运用、扩展性良好、和高重复利用性等技术性指标，这些都是日常使用中必须要考虑的重要因素。例如一个企业要想做好信息化管理，必须考虑本身管理系统的分布环境，不能忽视其异构的可变性，系统必须足够容纳企业办公、行政、财务、设备运行等一系列流程操作，不能影响业务的独立进行和集成。

3.3.2 软件工程开发。企业科研项目管理工作本身的复杂性和特殊性，使得系统的开发具有相当难度。在开发平台的选择上，要考察多个软件公司的产品，并结合自身现有应用系统特点与人力资源的能力，以及系统将来的需求等，作出适合自己的开发策略。

3.3.3 数据分析汇总。科研项目管理分为项目申报管理、在研项目管理、项目终结管理、完成项目跟踪管理四个阶段，涉及科研项目基本情况、历史、数据、与科研项目有关的申报材料、评估结果、项目成果等大量数据信息。

3.3.4 模块的系统设计。系统可划分为4大模块：过程管理模块、研发管理模块、查询统计模块和系统管理模块，其中每个模块都包含一系列子模块。

3.3.5 系统的维护及运行。例如，SQLServer2000大型数据库具有大容量、高效率等特点，为用户提供强大的功能支持。

4 结束语

总之，做好科研项目管理工作必须要以人为本，不断开创项目管理的新思维。一是要充分调动科研人员参与科研项目管理，为科研项目管理献计献策，发挥其主动性和创造性；二要加强科研项目管理中的保密教育，既能技能共享，又不泄密，不断提高企业的竞争力；三是要不断提高科研人员的待遇，体现多劳多得，使科研人员更好地为科研生产服务，为企业创造更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]刘莉，张明娟，西方R&D管理模式的演变及我国企业之借鉴——以深圳为例[J].科学学与科学技术管理，2006（7）.

[2]张国良，陈宏民.国家高技术研发计划评估体系研究[J].科学学研究，2006（1）.

[3]倪健.基于重大科技项目的管理创新研究[J].中国科技论坛，2006（5）.

作者简介：