施工项目责任成本管理研究论文

施工项目责任成本管理研究论文（精选12篇）

1.施工项目责任成本管理研究论文 篇一

摘要：随着我国经济的提升和交通事业的发展，我国交通规模在不断扩大，其中铁路交通一直是我国的重点建设领域。随着铁路建设规模的扩大，以及铁路市场竞争压力的提升，铁路施工企业传统低价中标、高额索赔赢利的方式几乎不能实现。施工企业想要获得经济效益，需要加强项目责任成本管理。该文主要分析了项目责任成本管理的含义，阐述了加强项目责任成本管理的作用，并通过具体案例的分析，针对铁路施工企业加强项目责任成本管理的措施进行了研究和探讨。

关键词：铁路施工；企业；项目责任；成本管理

随着我国经济实力的提升，开始注重对各类设施的规划和建设。根据我国交通规划，在未来会有较大规模的铁路建设，因此铁路建设市场具有较多的盈利机会，也形成了较大的市场竞争压力，铁路施工企业必须通过提升自身实力和竞争力，才能够提高市场占有率，因此需要注重加强项目责任成本管理。通过加强项目成本管理能够有效降低项目成本，从而为施工企业带来经济效益的提升，获取更加丰厚的利润。文章就如何加强项目责任成本管理进行了分析。

1项目责任成本管理的含义

项目成本主要指施工企业在施工过程中产生的消耗，即施工过程中所产生的生产资料消耗和劳动者劳动价值消耗等，一个企业只有具备良好的项目责任成本管理才能够在未来的发展中更进一步。责任成本管理则是指企业通过降低成本而提高经济效益的管理措施，符合当今市场竞争压力较大的环境。其中企业在降低成本的同时，需要保障产品的质量。实现项目责任成本管理，即需要根据目的的不同要求，而选择失去或放弃一些资源，从而起到降低成本的作用。企业可以通过将产生成本消耗的单位和部门进行责任划分，随后对不同的责任中心和责任范围进行编制，分析不同责任中心的预算，最后采用适合的合同承包形式进行管理。企业项目责任成本管理要注重企业的实际情况，如铁路施工企业则需要注重施工组织方案的编制、审核工程数量、调查内部价格、验收工作量、考核评价责任成果等。

2加强项目责任成本管理的作用

任何企业想要在市场中生存下去，都需要注重利润问题，在铁路施工企业中，其主要通过铁路工程项目产生利润。一般建设单位会采用低价中标的方式选择施工单位，从而致使施工企业无法获得较高的利润。因此铁路施工企业需要通过加强项目责任成本管理来实现效益的增长。责任成本管理主要是通过联合员工实现债权利结合的方式，让员工能够积极主动地为提高企业经济效益而做出努力，从而帮助企业提高经济效益。该种管理方式符合人本管理的要求，能够协调企业发展。

3我国铁路施工企业项目成本管理现状

目前我国铁路施工企业在项目成本管理方面存在一定的问题，虽然铁路施工企业非常注重对国外先进管理理念的学习，然而目前我国铁路施工企业的经济效益没有明显提升；且在我国铁路建设市场相对较好的前提下，铁路施工企业的经营规模在不断扩大，但经济效益却并没有同步增长。通过研究发现，主要是由于项目成本费用在不断提升，致使铁路施工企业难以实现高额利润。如中铁某局施工企业，其在上半年营业收入高达1514.25亿元，超过的一倍，然而其利润率只有6.82%，比20还降低了0.89个百分点，该铁路施工企业20累计亏损36.52亿元。

2.施工项目责任成本管理研究论文 篇二

在建筑项目施工过程中, 存在许多影响项目成本的各种因素, 对于这些因素采取有效措施加以控制, 结合计划成本对实际成本进行控制, 并对之进行时刻跟踪, 对于费用的超标情况、实际成本与计划成本的差异情况进行审查和揭示, 对于施工过程中的成本浪费情况要予以杜绝, 根据施工实际情况, 制定合理的工程成本控制措施, 有效的节约工程成本。

二、建筑工程施工项目成本控制的内容

施工项目的成本控制, 就是利用相关的成本控制理论, 对施工技术、方法、管理等措施进行改进, 对施工过程中的资源消耗和费用开支进行指导、监督、调节和控制的活动, 该活动的主要目的在于将各项施工费用控制在计划成本控制的范围之内。施工项目的成本控制要以目标管理为基础, 主要体现为以下流程, 首先设定目标, 将目标分解到各个分项工程中, 落实成本控制责任, 并且对目标的执行情况进行监督检查, 最后对目标的实现情况进行评价和修正。建筑工程施工项目成本控制的主要内容如下:

1. 成本控制的过程

成本的形成主要体现在如下三个方面, 其一是工程投标, 以三不揽为基本原则, 不揽低标价、无保障资金以及高额垫资;其次由专家根据施工现场的实际情况, 编制科学合理的施工组织方案, 在施工准备阶段要熟悉施工图纸、标书, 做好变更事项预防措施;最后, 在施工阶段应当严格遵守工程预算以及各种费用的开支标准, 按照已经确定的成本管理计划实施相应的工程成本控制措施。应当根据合理的技术安排, 稳步推进工序, 确保生产均衡。对于竣工以后的维护保修也要做好工程成本控制。

2. 成本控制的主体

成本控制的主体一般为各个分项工程的项目经理, 要对各个项目负责人、施工人员进行监督, 实施科学合理的考评与检测, 项目负责人也要严格要求自己, 以身作则。项目经理作为建筑其一的委托代理人, 围绕项目成本目标展开管理工作。

3. 成本控制的分项工程

建筑工程一般都分为较多的分项工程, 以分项工程为成本控制的对象, 其项目成本的机会目标分解成到每一个具体的分项工程中, 控制好具体的分项工程的成本就可以对整体成本管理有很好的影响, 基于此项目成本的控制对象应当以分项工程为基本单位, 工程预算的编制要根据项目管理的技术素质和组织措施来进行, 科学合理的控制各个分项工程的成本。

三、建筑工程施工项目成本控制的具体方法

1. 优化资源配置与组织设计

要实现施工项目成本节约的最大化, 就必须合理的对各项资源进行分配, 对工程进度进行合理的控制。施工的安排应该与劳动组织、技术措施、资金跟进等内容紧密结合, 充分考虑建筑企业的实际情况。对于施工的工序应该进行合理安排, 在工程施工前要跟进表述进行优化施工组织设计, 并且对于施工过程中出现的新情况, 应该重新编制实施性的施工组织设计, 使施工组织设计更加科学合理, 完全符合工程项目的实际变化情况。通过合理的配置各项资源, 最大限度的发挥各种资源潜在的作用, 提高劳动效率, 在不降低工程质量的前提下, 改变传统落后的施工工艺, 提高施工效率。

2. 分解整体项目成本

在招投标结束后, 应该跟进施工图进行成本预算。对于各项直接成本如人工费、材料费、机械使用费, 都要严格跟进工程量进行计算, 而其他项目费用、管理费、税金等则要根据工程的类别、计算基础进行计算。根据预算记过制定计划成本, 将施工工程整体成本目标分解到各个项目工程中去, 以材料费用成本的计算为例进行分析, 从预算材料额中减去材料计划降低额, 对于材料计划降低额的计算则可以进一步分解为量差与价差两部分, 而价差又可以分解为市场采购价的计算与材料预算单价的计算, 根据两者差价对材料采购降低率进行综合分析, 再将综合材料采购降低率与预算材料费相乘既可以得到答案。

3. 建立权责利相一致的成本管理制度

做好施工成本控制, 就要将成本责任落实到实处, 对于管理体系中的各个分项经理、部门领导甚至是个体员工, 都要进行明确的责任界定, 赋予一定的权力, 在权力范围内承担责任, 对于各分项经理要进行成本控制的绩效考核, 将考核结果与员工的绩效相结合, 实行有奖有罚。

4. 制定合理的施工方案

首先, 要对工期成本进行控制, 根据实践经验总结, 工期越短则成本越小, 但是工期不能过分的缩短, 否则会造成工期措施成本急剧上升。因此, 应该综合工期成本的各种因素, 找到一个工期成本最低的理想点。在此基础上, 通过制定合理的施工方案联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案, 倾听现场施工人员的意见, 以便从中优选出最合理、最经济的方案。

四、结语

建筑工程施工项目责任成本控制, 对于降低工程成本, 增加企业经济效益, 提升企业的竞争力有着重要的作用。我们应该加强成本控制意识, 不断的完善成本控制体系, 使企业在日渐激烈的市场竞争中充满活力。

参考文献

[1]王颖.施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析[J].中国新技术新产品, 2009, (7) :49.

[2]符颖, 王竹林.工程项目成本管理中存在的问题剖析[J].西部探矿工程.2005, (6) :239-242.

[3]王健, 刘尔烈, 骆刚.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004, (2) :148-153.

3.施工项目责任成本管理研究论文 篇三

关键词：责任会计  施工企业  项目管理  价值评析

随着市场经济社会的发展，施工企业在进行施工项目管理的过程中，为了能够保证生产经营管理和资金管理水平的提高，责任会计在施工企业中得到了广泛的应用。责任会计作为一种对责任、权利、利益等进行有效结合的内部控制体系，有助于施工企业的生产经营与资金管理的有效结合，从而使施工企业的经营管理水平得到进一步的提高。

1 责任会计应用于施工企业项目管理中的作用

1.1 有助于激发施工人员的工作积极性和展现自我能力

由于责任会计在一定程度上来说，不但注重管理工作的实行效果，而且还对管理工作的实行过程给予相当的重视，同时还加大了对人力资源的重视程度，因此，责任会计应用于施工企业项目管理，从一方面来说可以对各个阶层的人员的岗位和责任进行确认，给予相关的权力和职责，同时另一方面还能够做到奖罚分明，通过将绩效与工作完成质量进行挂钩，从而激发施工人员的工作积极性，在工作过程中充分的展现自我能力。

1.2 有助于加强施工管理工作，不受时间、空间的约束

以往采用会计核算方式主要是以项目为主，对于项目这一核算对象进行简单的核算，但是要求必须要根据所规定的步骤进行，不得擅自对工作的步骤、内容进行更改，因此也无法在时间上与项目管理进行同步，导致无法及时的确定项目工程的经济效益。但是责任会计在实行的过程中，不会受到会计核算方式以及步骤的制约，可以在工作的过程中对采用的管理理论进行变通，可以将信息理论、目标管理、控制理论、预测学等各种现代化管理的理论灵活运用，有助于加强施工管理工作，不会受到时间和空间上的约束。

2 责任会计应用于施工企业项目管理的价值意义

2.1 为了满足现今企业生产经营的客观需求

一般情况下，较大规模的施工企业都会在总公司中设立一个总指挥部，在本地或各地设立分公司，在分公司中设立施工队;而有的施工企业是在总公司中设立一个总指挥部，然后在指挥部中确定几个项目管理部门。这主要都是为了能够方便对于工程施工过程进行总体管理，对工程进行总指挥，从而保证能够对工程施工过程拥有全方位的掌握。但是，对于现在大多数的施工企业来说，很多都不重视经营管理和成本控制，从而导致经营生产低下，无法满足所需的质量要求，因此将责任会计应用于施工企业项目管理中是为了满足现今企业生产经营的客观需求。

2.2 为了满足实现现今会计制度的客观需要

随着社会经济市场的不断发展和进步，施工企业在进行项目管理的时候，需要根据现行的企业制度将责任会计的职能充分的发挥出来，也就是要尽最大的可能性保证资金的安全，同时还要更深一步的将监督、掌握和咨询的职能充分的发挥出来。由于在现今的会计制度中，责任会计在对经济进行全面性管理和监督工作中具有重要的作用，因此在施工企业项目管理中应用责任会计是为了能够满足实现现今会计制度的客观需要，充分的发挥责任会计的职能。

3 责任会计在施工企业项目管理中的实际应用

3.1 设立责任核心点，确定责任范畴

在施工企业项目管理过程中要按照企业内部情况设立责任核心点，将企业内部中各个部门进行划分，确定责任核心，依据各个责任核心点的特征，规范各核心点的责任范畴，确定和保证各核心点能够在自身的责任范畴内具有自主权和独立性。通常情况下，施工企业都会将项目管理部设置为责任核心点，在一二级的核心点设立利润核心点，之后在三四级的核心点设立成本核心点，专门对可以进行成本控制的资金负责。设立责任核心点后，要确定各核心点的责任范畴，要求各个核心点要严格按照国家和相关部门颁布的相关政策、法律法规进行项目管理工作，保证施工企业项目管理中的每项经济技术指标都达到规定的要求;对于施工项目进行分包的工程项目要进行监督管理，保证分包工程项目的质量达到要求、施工进度符合要求、施工具有安全性等，并组织进行验收;对于施工管理中的日常工作要具有计划性和组织性，确保施工工作的正常运行，保证整个施工项目的施工进度、施工质量和施工成本都达到所规定的要求，保证施工企业的经济效益。

3.2 制定责任计划安排，建立责任考核体系

从一定程度上来说，制定责任计划安排实际上就是通过各责任核心点将施工企业所需要的整体方向进行实现。一般来说，制定责任计划安排主要包括两个方面的内容，首先是要将项目的成本降低计划进行制定。依据施工图所提供出的预算结论为核心，分别将施工图中的预算进行划分，将项目成本中可以进行控制的内容划分到项目的预算收入中，将不可以进行控制的项目费用进行独立登记之后，将可以进行控制的内容预算中包含的劳务费、材料费、机械费等尽可能的降低费用支出，使成本费用得以降低，最后将各个可以控制的预算进行整理汇总之后制定成为项目的成本降低计划。另一方面，就是将制定好的责任计划安排进行实现，以制定好的责任计划安排作为工作项目完工之后的责任预算，建立责任考核体系，分月、季度、半年制、年度以及项目完工等几个方面进行项目责任考核，保证责任预算能够提高施工企业的经济效率和施工管理水平。

3.3 创建满足应用责任会计所需的根本要求

在施工企业项目管理中应用责任会计，必须要创建一个能够满足应用责任会计所需的根本要求的环境，主要包括内部和外部两个方面的要求。

①内部要求。内部要求主要包括必须要拥有或制定周全的考勤体系，健全和完善责任核心点所需要的成本转账体系，保证所有的基本资料都具有准确性和全面性。同时，还需要确保基本的工作条件，包含了对于固定物资的分发、保存、报销、废弃等，编制具有全面性的资金使用、费用支出等各种财务预算，创办一个内部银行或者是责任结算核心点，保证资金结算的安全稳定和全面性。

②外部要求。外部要求主要是指目前政府对于企业都实施经济责任体系，从而使以往企业总是吃“大锅饭”的局面得到改变，这也使得企业由原先的生产类型逐渐的向生产经营类型进行改革。因此这就要求企业必须在内部实施经济责任和责任会计制度，保证施工企业在项目管理中所使用的最低资金能够满足于市场所需的材料价格，为施工企业项目管理的日常所需提供保障。

4 总结

综上所述，通过在施工企业项目管理中应用责任会计，实施责任成本制度，能够推动施工企业在内部实施内部经济责任体系，从而为提高施工企业的整体管理水平提供保证。施工企业在项目管理中应用责任会计，能够更好的对施工项目进行统筹规划管理，提高施工管理水平和施工质量，促进施工企业经营管理水平不断的提高，为施工企业实现可持续发展提供重要的保证。

参考文献：

[1]陈学军.责任会计在施工企业项目管理中的应用[J].财经界（学术版），2012（08）.

[2]甄玉清.责任会计在施工企业成本管理中的应用[J].现代商业，2011（06）.

[3]曹昕昕.论施工企业工程项目管理中会计职能的定位[J].科技致富向导，2011（05）.

[4]詹卫国.浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用[J].财经界（学术版），2013（09）.

[5]白兰新.探析会计在施工成本控制中的作用[J].中国外资，2013（01）.

4.工程施工项目管理目标责任书 篇四

第一部分 管理目标

一、经济指标

1、营业收入： 万元；

2、实现利润： 万元，利润率为 %；

3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

3、贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；

其中：业务招待费控制在 万元以内。

第二部分 项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2011］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2011］1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[2011]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强安全管理：

工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

（十六）其他职责＿＿＿＿。

二、项目经理的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

三、项目经理的利益

1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

第三部分 奖罚

按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

一、目标奖励办法

（一）目标奖励的计算

1、计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

（二）目标奖励兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、超额利润奖励：

1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

2、超额利润＝实际利费－目标利费

超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

三、惩罚办法

1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～　5万元。

四、项目经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

第四部分 附 则

1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

5.施工项目责任成本管理研究论文 篇五

一、单选题

1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者

2、施工项目的项目经理应由()任命。

A.建设单位项目部 B.监理公司 C.施工企业法定代表人 D.施工企业董事会

3、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

4、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()或其授权人与项目经理协商制定。

A.企业董事长 B.企业法定代表人 C.企业总经理 D.主管生产经营的副部经理

5、在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是()。

A.项目管理规划大纲 B.组织的经营方针和目标 C.项目合同文件 D.项目管理实施规划

6、关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是()。A.项目经理是一种专业人士的名称 B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 C.项目经理的管理目标任务书不包括项目的行政管理 D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理

7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是()。

A.编制项目管理实施规划

B.制定内部计酬办法 C.参与工程竣工验收 D.对资源进行动态管理

二、多选题

8、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理 B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

9、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理应履行的职责有()。A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系 C.参与工程竣工验收 D.主持编制项目目标责任书 E.进行授权范围内的利益分配

10、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有 的权限有()A.参与项目招标、投标和合同签订 B.制定内部计酬办法 C.参与组建项目经理部 D.选择监理单位

E.选择分包人

11、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GB-2013-0201)，关于施工项目经理的说法，正确的有()A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明 B.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项 C.项目经理因特殊情况授权下属行其职责时，必须提前 48 小时通知监理人及发包人 D.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理 E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后;应在 14 天内向发包人提出书面改进报告

6.施工项目责任成本管理研究论文 篇六

安 全 生 产 文 明 施 工 目 标 管 理

责

任

书

珠海市建设工程安全监督站

珠海市建设工程项目

安全生产文明施工目标管理责任书

为加强建设工程安全生产文明施工管理，明确责任，规范安全生产行为，有效遏制重特大安全事故的发生，减少伤亡事故和伤亡人数，实现我市建筑施工安全形势的明显好转，保障国家和人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展，特制定珠海市建设工程项目安全生产文明施工目标管理责任书。

本责任书由珠海市建设工程安全监督站（甲方），与

工程项目的：

建设单位：

（全称）施工单位：

（全称）监理单位：

（全称）（乙方）签订。

一、责任人及责任范围

1、建设单位的法人代表

、施工单位的法人代表

、监理单位的法人代表

为该项目相应责任主体安全生产文明施工的第一责任人；项目经理

为该项目的直接责任人；项目总监

对该项目承担监理责任。

2、乙方应严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设 工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规的规定，制定和完善各项安全管理制度和措施，各方责任主体的安全生产责任人，对责任范围内担负起安全责任。

二、责任目标

各方主体的安全责任人，要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，确保该工程项目实现“五无”（即：无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故），安全生产文明施工合格率达100%。

三、措施要求

1、建设单位与施工单位应当在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等条款；在办理安全受监手续时，应当将施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划作为工程安全的具体措施提交安监站；对施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施，总监理工程师应及时审查并签认所发生的费用。

2、建设、施工、监理单位应当用合同条款约定，明确工程项目安全生产文明施工管理目标，鼓励争创省、市建设工程优良样板工地，从安全生产文明施工措施费方面建立奖罚制度，对荣获省、市样板及安全生产文明施工双优的奖励，安全生产文明施工不合格的处罚。

3、严格落实交通安全责任制，施工企业要按照珠海市 公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》（珠公发[2005]300号）的文件要求，与工程项目部签订预防交通事故目标管理责任书，教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

4、项目安全管理资料按规定使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》。

5、必须实施“平安卡”管理制度，加强施工一线作业人员的安全教育培训，建立一线作业人员的个人基本信息、参加安全培训等信息记录。

6、按照省建设厅的批复，按规定办理意外伤害保险。

四、安全生产主要标准

1、严格按照JGJ59——2011标准和有关规范要求，抓好安全生产，保证该施工项目安全生产合格（检查评分70分以上），不发生任何伤亡事故，争创优良或样板工地。

2、安全目标明确，制度健全，资料齐全，设置现场安全标志布置总平面图并按总平面图挂设安全标志牌，安全责任到人，安全措施落实，确保实现安全生产目标。

3、施工用电规范，采用TN——S系统，做到“一机一闸一漏一箱”；使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等必须是合格产品。

4、抓好安全三级教育和平时安全防事故教育，特殊作业人员必须持证上岗。

5、做好四口五临边防护，明确各楼层防护责任人。

6、按规范搭设外脚手架，安全网要经过检测，使用合格的安全网。

7、使用合格的机械设备，物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸有方案，各种验收、检测手续完备后才能投入使用。

卷扬机安装防护罩，超过使用期限及没有保险装置的卷扬机不准使用。不准使用单根钢丝绳的井字架；必须按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不准在宿舍内做饭和使用电炉、煤气炉等；在建楼盘内不准住人或做办公室。

9、严格遵守安全监督程序，未按规定完成达标验收，不准继续施工。按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。

10、严格落实交通安全责任制，施工企业要按照珠海市公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》（珠公发[2005]300号）的文件要求，与工程项目部签订预防道路交通事故目标管理责任书，教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

五、文明施工主要标准

1、按照JGJ59——2011标准和省建设厅有关文明施工检查评分标准搞好文明施工，保证该施工项目文明施工合格（评分检查70分以上），争创优良或样板工地。

2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固，美观，门头书写企业和工程项目名称。

3、五牌一图及各种标牌齐全，挂设整齐美观，施工现场布局合理、规范。

4、施工现场主要道路、大门口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化。

5、临时工棚采用砖墙铁皮屋顶，或选用其它安全实用的金属结构活动房屋，禁止使用石棉瓦及树皮搭设工棚。

6、施工现场卫生、干净，排水畅通。

7、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，保证不出现周围居民投诉或纠纷。

8、材料分类堆放整齐，并有标识。

9、在出入口设置洗车槽，进入市政道路的车辆要进行冲洗，保证不把泥土带入市区污染环境。

10、开展饮食卫生宣传教育，讲究饮食卫生。厨房要办理卫生许可证，炊事员有健康证，用水要符合卫生标准，厨房内做到生熟分开，设置纱门纱窗。

六、奖惩办法

1、乙方所施工的工程项目阶段安全评价达到优良，在全市性安全生产和文明施工大检查时达到优良工地标准的由甲方报市建设局给予通报表彰；评为省、市优良样板工地的 按有关规定给予奖励。

2、乙方施工现场经安全生产、文明施工检查不合格或安全隐患多，甲方责令其暂停施工整改，暂停施工整改期间由甲方联系市建筑安全协会组织专家进行现场全员安全教育；整改不力或拒不整改的，甲方将依照《建设工程安全生产管理条例》的有关规定提请市建设局实施处罚。

3、工程项目发生四级以上安全生产事故，甲方给予暂停施工整改，按照“四不放过”原则，甲方联系市建筑安全协会组织有关专家进行现场全员安全教育；提请市建设局给予施工、监理单位在一定时间内停止承接新工程任务，暂扣《安全生产许可证》，暂停项目经理和项目总监执业资格，并按有关规定对各方责任主体、责任人处以罚款。

七、此责任书一式四份，甲、乙方各单位各执一份，责任书从签字盖章之日起生效，至该项目竣工终止。甲方：

珠海高栏港经济区管委会建设工程安全监督站（盖章）法人代表：

乙方：

建设单位（盖章）

法人代表：

施工单位（盖章）法人代表 项目经理： 证书号码：

监理单位（盖章）法人代表

项目总监（注册章）： 注册执业证书号码：

7.施工项目责任成本管理研究论文 篇七

1 责任成本与项目成本

责任体系作用的发挥, 主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。 责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割, 包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的、为各责任单位所控制, 并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定, 是建立在可控成本基础之上的, 各责任单位的可控成本为其责任成本, 不可控成本只是具有参考意义。

责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的, 它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。二者主要区别在于:

1.1 成本核算原则不同

项目成本核算是按照“谁受益, 谁承担”的原则进行的, 因此常以施工项目作为成本承担的客体, 哪个项目有所“得益”, 哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费;责任成本是按照“谁负责, 谁承担”的原则进行的。在此原则下, 通常以责任人或责任单位作为成本的承担者, 谁 (或哪个单位) 拥有一定的经济 (成本) 责任和相应的权力, 就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任。

1.2 成本归集对象不同

项目成本是以项目作为成本归集对象, 在计算项目成本时, 一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据, 并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算;责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象, 在计算责任成本时, 通常按不同的职能部门、不同管理层次分别汇集、加工成本数据, 并对责任单位的有关成本进行计量和核算。

1.3 成本核算基础不同

项目成本核算一般是按经济用途, 将全部成本划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本等, 并在此基础上进行的。而责任成本核算是在按成本的可控性, 将全部成本划分为可控成本和不可控成本的基础上进行的。由此可见, 与实物相联系的项目成本和与责任单位相联系的责任成本是不同的, 它们是经济意义互不相同的两个量。

2 责任单位的责任成本

施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。作为施工项目的各责任单位, 由于职责范围不同, 其责任成本的内容是不同的。

2.1 项目经理部责任成本

项目经理部的责任成本, 是指其为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出。主要包括:

(1) 工作人员薪金。

指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。

(2) 劳动保护费。

指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置费及修理费、防暑降温费等。

(3) 职工福利费。

指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。

(4) 办公费。

指项目经理部办公用的文具、纸张、账表、水、电;书报费等。

除上述四项外, 还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。

2.2 施工队的责任成本

项目部施工队责任成本内容, 主要包括该施工队在施工生产中支出的费用。

(1) 人工费。

指从事建安工程施工人员的工资、奖金、福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

(2) 材料费。

指施工过程中耗用的构成项目实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销等。

(3) 机械使用费。

指施工过程中使用的自有施工机械研发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费, 及施工机械安装、拆卸和进出场费等。

(4) 其他直接费。

指施工过程中发生的二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程点交费和场地清理费等。

项目施工队的责任成本, 主要是构成施工项目成本的直接成本部分。

2.3 材料采购保管部门的责任成本

材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入, 一直到出库的整个过程中研发生的各项费用, 及因缺货而造成的经济损失。

(1) 订购成本。

指为订购材料所发生的有关成本, 如订购手续费、旅差费、验收及入库费及有关人员工资等。

(2) 购入成本。

指材料本身的成本, 包括买价、运输费、装卸费等。

(3) 储存成本。

指材料从入库到出库的整个期间内所发生的成本。主要包括储存保险费、损耗费、仓储费、仓库管理费等。

(4) 缺货成本。

指由于存货耗尽或供应中断等原因而不能满足施工生产正常需要所造成的经济损失。主要包括停工待料损失费、为补充因缺料所短欠的工程量而加班加点的损失费或因不能按期完工而应付的罚金等。

随着企业分权管理的实施, 为了有效地对内部各单位进行控制, 有必要根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限, 明确其应负的责任, 使责任更为具体化、层次化, 以保证总体目标的顺利实现。

在施工项目内部建立责任体系的同时, 企业作为责任中心, 也应承担一定的责任。

摘要：文章从两个方面全面阐述了建立施工项目成本控制的原则、对象、基础以及责任单位相关部门成本管理的切入点和职责范围。

关键词：施工项目,成本控制,责任体系

参考文献

[1]GB/T50326-2006.建设工程项目管理规范

8.建设项目施工成本研究 篇八

关键词：工程造价；成本控制；项目

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0032-01

一、研究意义

传统的工程造价管理在中国主要包括两方面：施工成本的测定和控制；测定方法主要应用国家机械工程造价或地方统一的定额数量来确定一个建设项目的成本；建筑成本的控制方法主要是控制工程造价的结算和变更，这仅仅是一个方法来结算后的事件，这不能满足节约资源的目的和提高工作效率。近年来，发达国家的需求在项目投资已经提前计划控制和控制中间的一个事件，其影响已经被证明是有效的。一个真正科学的方法应该是工程造价控制的方法和活动后可以预先消除或减少无效劳动或低效率和不必要的资源，而且要应用于建设项目实施之前或之后的事件。

建设项目预算超概算、决算超概算、结算超决算的情况，在中国固定资产投资中是一个普遍的现象。施工成本失控增加投资压力，增加施工成本，减少投资利润，影响投资决策，并在很大程度上，浪费国家财政，这些情况容易导致腐败或犯罪。因此，作为一个整体，项目施工成本失去控制这种现象仍然是相当严重的，有必要进行进一步的研究和分析。

二、主要研究内容

1.分析编制建设工程投资和找出各个阶段建设工程施工成本失去控制的主要原因。

2.研究和分析现状及当前工程造价管理存在的问题，研究这些问题的影响。

3.为一个建设项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段提出有效的途径和方法以及价值工程的应用。

4.明确意义、必要性和建设工程费用控制的可行性，以改善中国的建筑成本管理。

三、中国目前的工程造价管理模式及理论

（一）政府直接监管和控制。

由于中国已经进行了集中管理模式的长期投资体制，政府不仅是一个宏观政策制造商，而且也是一个微型项目建设参与者。因此，一个统一的定额和密集的色彩计划经济是能够提供强大的方法和手段对政府进行宏观投资调控和微观建设项目管理。

（二）目前工程成本预算基础。

施工基本材料成本的计算通常包括工程造价定额、建设成本费用定额、成本指标、基本单价、数量计算规则及相关经济法规和政策主管部门颁发的政策等。它包括指数的估计（概算指标）、概算定额、预算定额（综合预算定额，费用定额（标准）、劳动定额、工作规范、材料、预算价格的设施，直接价格指数的一个项目，材料价格指数和成本指数。也包括最近的两年估值标准的消费限额和项目列表。

（三）当前建设成本预算模型。

估值模型是一个基本方面的施工成本管理。工程造价管理是一种政府行为，而估值模型意味着一个国家来管理和控制施工成本。目前在中国有两个建筑估值模型，即根据定额估值模型和根据工程量清单估值模型。

估值模型根据定额是从计划经济到市场经济在过渡时期采用的一种有效的模型。工程造价的确定通过估值模型根据定额，在某种程度上防止高估了估值。然而，它有一个抑制效应在市场竞争和不适宜的施工企业改善其技术，加强管理，提高其劳动效率和市场竞争。

根据工程量清单估值模型是最近确定提出的工程造价模型。在这个模型中，政府只是统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计量规则。每个施工企业在投标报价、价格形成的建筑产品投标过程可以报一份根据自己的情况制定的价格。

四、施工成本在实施阶段中的主要影响因素分析

项目的实施阶段是指从竣工期施工图设计和审查，并提交建设竣工验收，直到它被投入使用。根据基本操作程序的实现阶段的一个建设项目，形成工程造价必须经历这样的主要方面招标、合同签订和管理，联合审计的施工图，施工管理的调查计划，物料管理和竣工结算，等等。影响工程造价的因素是多方面的，但从成本的角度分析形成，有主要以下原因：

（一）工程招标的影响。

投标可以确定为成功的投标价格，然而合同价格是在竞标成功价格的基础上确定的。如果投标出现问题，那么它可能会导致价格失真的竞标，并且也不可能提供精确和可靠的基础，成本控制，甚至导致失去成本控制。

（二）合同签订和管理的影响。

确定合同价格进一步使成本控制目标精确，最初的草稿合同术语提供了正确的基础和原则。合同签订后，合同项目被视为基础，合同在施工阶段严格控制设计变更，工程测量，支付债务，和施工建设补偿等，这将确保实现控制目标。因此，失去控制和管理合同的簽署必然将导致施工成本失去控制。

（三）施工管理计划检查的影响。

施工管理计划是确定一个项目投标价格和合同价格中一个重要的基础。建设施工过程中，调整合同价格也应根据施工管理计划，因为质量的施工管理计划将直接影响项目的质量和进度。因此，施工管理计划检查失去控制将对施工成本控制带来极为不利的影响。

（四）材料管理的影响。

一方面，材料价格是投标价格与合同价格一个重要的组成部分的。另一方面，材料费用建设成本中占很大比重在，因为材料价格确定工程造价。因此，物料管理失去控制必然会导致施工成本失去控制。

参考文献：

[1]胡克然.建筑施工项目成本控制研究[D].沈阳大学，2015.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.

[3]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究[D].吉林大学，2010.

9.项目施工安全责任书 篇九

为了贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全生产原则，明确各自管理范围内的安全生产责任，确保实现本项目安全生产管理目标。项目经理在签订工程质量保证书的同时，就安全生产管理事项签订安全责任书。

一、项目经理安全生产责任

1、项目经理是施工现场安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负总责，确保安全目标的落实。

2、组织制定、修订和审批施工生产安全规章制度，安全技术规程及安全措施计划，并明确责任、组织实施。

3、加强安全生产管理、负责建立落实全员安全生产责任制，建全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员。

4、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工安全教育培训与考核。检查落实对特殊工种人员的安全教育和培训，杜绝无证上岗现象的发生。

5、审定施工安全生产计划，确定安全生产目标，签订安全规章制度、安全技术规程，切实保证对安全生产资金的投入。

6、主持召开安全工作会议，监督检查各职能部门安全职责的履行情况。

7、组织开展安全生产大检查，及对各类事故的调查处理，落实事故“三不放过”的原则，并及时上报。

8、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时

提出不能执行的理由和意见。

9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

10、组织制订并实施项目生产施工的事故应急救援预案。发生重大工伤事故应 立即组织抢救伤员，保护现场，逐级上报主管部门参加调查，处理工作。

11、加大安全宣传工作力度，提高全员安全生产意识，及时做好经验的交流推广工作。

二、专职安全员生产责任

1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，在安全生产领导小组和主管经理的领导下，负责项目的管理监督工作。

2、组织制定，修订项目安全生产管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。

3、负责项目的安全教育培训，管理项目特种作业人员的安全培训和考核。

4、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，对严重违章及遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并上报有关领导。

6、参加各类事故调查，处理和工伤鉴定，发生重大事故负责组织上报及各类事故汇总，统计上报工作。

7、负责监督检查劳动保护用品的管理发放标准，搞好劳动保护工作，不断改善劳动条件。

三、奖惩措施

第1条奖励：

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：

1、对于日常安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门及项目部、班组和个人；

2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、机械事故、人身伤亡、施工安全隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；

4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；

5、在发生重大火灾、施工事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

6、及时制止违章和错误操作并转危为安者；

7、举报较大事故隐患经确认属实者；

8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。凡考核优胜者分别给予通报表扬，颁发荣誉证书、奖金，晋职晋薪等奖励。

第2条惩罚：

违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的单位、个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。

1、各种违章违纪的处罚：

(1)违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚30元／人、次。

(2)凡不按规定持证上岗者，罚款50元／人、次；

(3)损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50～lOO％；

(4)各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，扣罚50-500元/项；

(5)发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任领导100元／次；

(6)发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，扣罚责任领导100元／起；

(7)进行有职业危险的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育屡教不改者扣罚20元／人。

(8)违反用火、用电和设备检修规定的视情节罚：20-50元／人、次；

(9)其它各种违章，视情节扣罚20-30元／人、次；

2、各类事故责任者的处罚：

(1)事故直接经济损失在3000元以下的责任者，给予通报批

评，责任人赔偿事故直接经济损失的30％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的20％；

(2)事故直接经济损失在3000元（含3000元）以上10000元

以下的责任者，给予记过以下处分，直接责任人赔偿事故直接经济损失的30-20％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的20-30％；

(3)事故直接经济损失在10000元（含10000元）以上30000元以下的责

任者，给予记大过以下处分，责任人赔偿事故直接经济损失的20—15％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的15-20％；

(4)事故直接经济损失在30000元（含30000元）以上50000元以下的责任者，给予记大过以下处分，责任人赔偿事故直接经济损失的15—10％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的10－15％；

(5)事故直接经济损失在50000元（含50000元）以上的责任者依据有关规定处理；

(6)由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元／人、次，对责任领导人扣罚10-15元/人。对造成重伤及以上事故的责任者以300元罚款并给予行政记过以下处分，扣罚重伤事故责任领导15-30元/人，发生死亡事故的责任部门领导人扣罚100-200元/人，事故责任者及有关人员、单位主要领导等将依据有关规定处理。

第3条

凡下列情况之一者，必须严肃处理：

(1)、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；

(2)、对已列入安全隐患整改事项，不按期实施整改又不采取应急措施而造成事故的主要责任者；

(3)、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；

(4)、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；

(5)、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；

(6)、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者

(7)、对违章设计、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者；

(8)、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；

(9)、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者；

(10)、在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。

10.施工项目责任成本管理研究论文 篇十

（适用模板施工项目部）

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护业主、公司的财产免遭损失，保障员工的生命安全，保障施工生产的顺利进行。

为了建立和进一步贯彻落实以安全生产责任制，保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，特对项目部管理人员安全生产责任制实行问责、考核。

安全职责执行者：签署日期：

（签名前，必须熟读并接受以下“安全生产责任制”的条款要求）

施工项目部安全生产责任制

1、对承包项目工程施工过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施；在组织项目工程业务承包，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员，并明确各施工队的安全责任，支持和指导安全管理人员工作。

4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗前安全教育，要对各施工队的人员健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、审查施工组织、方案的过程中，对不完善安全技术措施，及时组织修定。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全制度的实施情况。

7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

8、发生事故时，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出防范措施、意见。并落实执行相关整改事宜。

10、进入施工现场时，必须配备有效的安全防护装置（例如：穿着颜色鲜艳服装、配戴安全帽、高空作业时须身系安全带、穿着防滑劳保鞋„等）。

XX公司

11.建筑施工项目质量管理研究 篇十一

【关键词】建筑工程；施工管理；因素

1 前言

当前，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平已经得到了极大的改善，建筑行业“质量第一”的方针也逐渐深入人心，而且随着国外大量施工企业进驻国内建筑市场，这些具有相当技术、管理实力的国际承包商带来的先进经验对我国建筑行业质量提高也有着促进作用，面对此种情形，国内施工企业一直在质量观念意识以及管理手段方面大胆创新、不断摸索，质量管理工作越来越为人们所重视。然而，尽管如此，我国建筑质量管理水平与国民经济发展水平以及人们的期望仍有很大差距。众所周知，项目施工是一个复杂的过程，影响质量的因素很多，有人的因素，有材料的因素，有施工方法的因素，还有施工环境的因素，稍有不慎，就会造成质量问题。再加上目前我国的建筑市场还不规范，一些工程层层转包、质量管理无从谈起；一些施工人员质量管理意识薄弱、缺乏质量管理手段；有的施工单位质量标准贯彻不到位，甚至偷工减料，以次充好；有的监理人员疏于职守、对工程缺陷问题视而不见，对隐蔽工程检查不到位。这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，因此，我们必须正视和分析这些问题，从各个层面加强建筑项目的质量管理工作。

2 建筑施工项目质量管理措施

2.1 强化质量意识

质量是企业的生命线，也是社会各界关注的焦点，施工企业必须牢记“百年大计、质量第一”的方针，强化质量意识，认真履行质量责任，切实把工程质量当作关系企业生存的大事来抓。施工企业要对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，以企业报、黑板报、广播、宣传橱窗等多种形式，宣传搞好工程质量的重要意义，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，使各级领导千部和全体职工不断强化工程质量意识，从而产生责任感，紧迫感，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，建立工程质量责任制，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合在一起，按规定奖罚，使质量目标落实到每一个人，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。

2.2 加强施工项目组织建设

质量管理优劣在于一支优秀的、过硬的施工管理队伍，项目管理团队起着十分重要的作用。首先建立以公司经理为首的质量保证体系，明确规定项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目经理注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，实行竞争上岗，进行优胜劣汰，挑选认真负责、质量意识强烈的负责人才能有利于整个项目的质量管理。项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制，提高组织的整体运行效率，使工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，项目经理部工程师协助项目经理抓好整个工程质量管理，指挥各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，具体负责项目的技术管理和质量管理工作。最终建立起以项目经理为核心、技术负责人为辅、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系及控制网络，班组施工员、质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，形成分工明确、责任清楚的执行机制，人人都有质量责任和质量目标，严格而科学的质量保证体系，通力合作确保质量目标顺利实现。

2.3 不断提高施工人员素质

施工项目质量管理需要高素质的施工人员，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，低素质从业人员队伍不能适应质量工程的需要，必须通过实施素质提升工程，调动人的积极性、创造性，强化生产工人的质量责任心，树立“质量第一”的观念。要优选有素质的、有经验的施工人员，他们是形成工程质量的主要因素，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，进行职业道德教育，明确他们的责任，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，施工人员要严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念，使百年大计、质量第一的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序服务下工序，从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。

2.4 严格控制建筑材料質量

一项工程质量的好坏,建筑材料的重要性是不言而喻的，材料质量是工程质量的基础，施工材料是工程施工的物质条件，建筑材料出现问题直接导致建筑产品的质量瑕疵，甚至会严重影响工程质量或造成事故。不合格的原材料必然导致不合格的工程，为此，要通过正当的渠道进行采购建筑材料，施工单位采购、使用建材，都有相关的规定，并严格按照设计图纸进行建设。建材设备应选择有一定技术和资金保证的供应商，并且附有产品合格证或产品质量保证书，对于三证不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验，发现不合格品及时退货，例如钢筋和混凝土是建筑工程关键的建材，钢筋是建筑的骨骼，钢筋的质量在一定程度上决定了建筑的安全性。检测钢筋主要检五元素，分别是碳、硫、锰、磷、硅。还包括钢筋抗拉的能力和外观尺寸，通过检测可以有效地防止建设工程质量问题。只有检测合格的钢筋才能进场使用。监理人员会对钢筋的使用是否与图纸相符，使用部位是否正确，捆绑质量是否过关等进行严格检查。从钢筋绑好到可以浇注要经过四次检查。

3 结语

总之，只有树立质量第一、预控为主的观念、只有采取各种措施和手段加强建筑项目质量管理，才能取得良好的工程质量，才能真正提高建筑施工企业的核心竞争力，才能出优质工程，等到社会的认同和满意。

参考文献：

[1]梁伟峰，浅谈施工项目质量管理，广东建材，2007年第2期:128一131.

[2]张红霞，浅谈工程项目的质量管理，新疆有色金属，2007年第1期:47一48.

[3]解瑞杰.加强施工管理提高工程质量之我见[J].现代企业管理,2007,(6).

12.施工项目责任成本管理研究论文 篇十二

1 建设工程施工项目管理

1.1 工程质量管理

工程质量管理在工程施工项目管理中的地位极为重要, 在业内多数人认为它仅仅是技术问题, 不与法上直接相关。其实, 它的每项工作都与合同目的紧密的联系在一起。只有做到工程质量符合合同要求且施工技术资料真实、完整, 才能为日后万一出现的索赔与纠纷处理打下坚实的基础。

1.2 工程进度与验收管理

工程进度与工程验收, 在施工合同纠纷中地位同样不可低估。工程进度不仅与工程进度款的支付直接相关, 而且多是纠纷的起因;工程验收特别是分部、分项验收, 是衡量工程进度的尽度。工程进度与工程验收因是经过鉴理单位的派驻工程师现场签证实现的, 在司法实践中发现, 承包方对工程进度、工程验收资料收集不全的现象较为普遍, 往往是纠纷发生后再去向鉴理单位调取。鉴理单位因受托于建设方, 很少有配合的。作为承包方, 应在施工过程中, 及时收集派驻工程师签证的工程进度周报、月报与季度报告和分部、分项工程验收单。因为这些资料不光是工程质量的依据, 同时还量工程量的计算依据, 派驻工程师在这些资料上的签证固然至关重要。此外, 开工报告开与开工证以及停工通知都是重要的法律文件, 它是计算工期的基楚依据, 无论是在今后的工程结算还是纠纷处理中, 均是重要的证据。

1.3 竣工决算与结算管理

工程结算的依据是工程决算书。有的发包人为达到拖延支付工程款的目的, 往往在工程竣工后以种种理由对承包人提交的决算书迟迟不予审核, 致使工程造价长时间得不到确认的现象屡见不鲜。面对这种情况, 承包人往往只是催促。遇有发包人恶意拖延的, 则造价的确认便遥遥无期。对此种风险的防范和应对, 一是应在签约阶段预防。在签约时, 应同发包人协商明确约定工程造价和计价方式, 同时约定在工程竣工后的结算程序中出现争议的解决方式;二是当无约定时, 根据通用条款及《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程价款结算暂行办法》、最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律问题的司法解释等相关规定, 通过有效方式证明发包方已收到工程决算书, 待其超过28天后, 及时采取诉讼或仲裁的手段解决。在诉讼或仲裁过程中, 最为关健的是要有效佐证发包方已经收到承包方的工程决算书。发包方只要收到承包方的工程决算书, 并在28天未作答复则视为对工程决算书的默认, 承包方就可凭此工程决算书要求发包方结算工程尾款。

2 施工索赔

施工索赔是指在合同履行过程中, 对于并非承包方的过错, 而是应由发包方承担责任的情况造成的实际损失向发包方提出经济补偿和 (或) 时间补偿的要求。

施工索赔是工程施工承包中经常发生的正常现象。施工索赔的承包方因未能获得合同约定的支付各种费用、顺延工期、赔偿损失的书面确认, 在约定期限内向发包方提出赔偿请求, 是单方的权利主张。由于施工现场条件、气候条件的变化, 施工进度、物价的变化, 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响, 使得工程承包中不可避免地出现索赔, 索赔必须以合同为依据。

遇到索赔事件时, 必须对合同条件、协议条款等有详细的了解, 以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。由于合同文件的内容相当广泛, 包括合同协议、图纸、合同条件、工程量清单以及许多来往函件和变更通知, 必须注意资料的收集。对于一切可能涉及的资料, 与施工企业和建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题会议记录、工程日志, 承包方对工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体记录等, 都是处理索赔时的依据。

索赔发生后, 必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。任何在中期付款期间, 将问题搁置下来, 留待以后处理的想法将会带来意想不到的后果。如果承包方的合理索赔要求长时间得不到解决, 单项工程的索赔积累下来, 有时可能会影响承包方的资金周转, 使期不得不放缓速度, 从而影响整个工程的进度。此外, 在索赔的初期和中期, 可能只是普通的信件往来, 拖到后期综合索赔, 将会使矛盾进一步复杂化, 往往还牵涉到利息、预期利润补偿, 工程结算以及责任的划分、质量的处理等, 索赔文件及其根据说明材料连篇累牍, 大大增加了处理索赔的困难。因此, 尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决, 这样做不仅对承包方有益, 同时也体现了处理问题的水平, 既维护了业主的利益, 又照顾了承包方的实际情况。

处理索赔还必须注意双方计算索赔的合理性, 如对人工窝工费的计算, 承包方可以考虑将工人调到别的工作岗位, 实际补偿的应是工人由于更换工作地点及工种造成的工作效率的降低而发生。示范合同文本通用条款第36条规定, 甲方未能按合同约定支付各种费用、顺延工期、赔偿损失, 乙方可按以下规定向甲方索赔: (1) 有正当索赔理由, 且有索赔事件发生时的有关证据; (2) 索赔事件发生后20天内, 向甲方发出要求索赔的通知; (3) 甲方在接到索赔通知后10天内给予批准, 或要求乙方进一步补充索赔理由和证据, 甲方在10天内未予答复, 应视为该项索赔已经批准。

工程优先权的行使须具备一定条件:一是在工程按期竣工时, 工程价款经双方结算确认后, 在发包人不能支付或经催告仍不能支付的, 双方经协商不能达成一致将工程折价或拍卖偿还的情况下, 承包人为避免该权利丧失, 在工程竣工之日起6个月内行使优先权, 其方式是向法院起诉或提起仲裁。二是在工程不能按约定期限竣工时, 双方又难以对工程竣工日期拖延达成新的约定, 工程优先权的行使期限就转为合同约定的竣工之日起6个月内行使, 这种工期延误的情况除承包人原因外, 一般在发包人资金匮乏, 工程建设难以继续而形成“烂尾楼”的情形下最易发生。如果在建工程已抵押, 承包人更应注意在6个月内及时行使优先权, 否则, 极有可能将来因其他抵押权人优先受偿而使自身债权丧失得以清偿的可能。在这种情况下, 承包人应及时提起诉讼或申请仲裁, 请求解除因发包人违约而无法继续履行的施工合同, 可以一并要求确认承包人工程优先权的享有及发包人应赔偿的承包人因履行合同可获得的预期利润损失。

3 结束语

总之, 为实现工程项目的质量目标, 承包方应根据国务院《建设工程质量管理条例》, 在工程质量管理中, 必须做到: (1) 严格履行施工合同, 按投标承诺的施工技术人员及时到位, 不得擅自调换施工技术人员; (2) 应建立工地临时试验室, 按要求配合相应具有资质证书的试验检测人员和设备, 按有关规定做好各类试验, 试验资料应真实、完整, 统一归档, 随时备查; (3) 必须按照工程设计图纸和施工技术规范施工, 不得擅自修改工程设计, 不得偷工减料, 发现设计文件和图纸有差错的, 应当及时提出意见和建议; (4) 对建设方按合同规定指定采购的材料和设备的进行检验, 对检验不合格的产品, 拒绝使用; (5) 对有关工程质量、进度和费用的一切往来函件、报表均应分类编号归档保存。

摘要：建设工程施工项目管理中的法律实务内容繁多, 涉及的法律关系极为复杂, 发生纠纷的情况较为普遍。国家为了规范市场, 减少和解决纠纷, 制定了很多相关的法律、法规。只要对施工过程以及相关合同、工程质量、工程进度、工程验收、工程预结算等主要管理环节严格把关, 就能将工程施工项目管理中的纠纠降到最低限度。

关键词：建设工程,项目管理,施工索赔

参考文献

[1]张春丽, 高阳.谈工程项目的施工索赔[J].沈阳建筑大学学报 (社会科学版) , 2005 (4) .

[2]陈贵民.建设工程施工索赔与案例分析[M].北京:中国环境科学出版社, 2005:27-29.

[3]曲修山.工程建设合同管理[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2004:221-238.